TESLA  –  REDSTAR  PROJECT  

COMPETITIVE  ANALYSIS  

Compe33ve  Scope  1  

Strategic  Intent  2  

Market  Share  Objec3ve  3  

Compe33ve  Posi3on  4  

Strategic  Posture  5  

Compe33ve  Strategy  6  

COMPETITIVE  SCOPE  

•  Smart  ForTwo  Electric  Drive  •  BMW  i3  •  Nissan  LEAF  •  Volkswagen  e-­‐Golf  

STRATEGIC  INTENT  Tesla  guaranteed  the  longest  autonomy  and  fastest  charge…  Un5l  last  week.    

Porche  Mission  E  Concept    Autonomy:  500  Km.  Charge  Time:  15  minutes.  Type  of  car:  100%  electric.  Porsche  Turbo  Charging,  twice  as  quick  as  others.      

     Audi  e-­‐tron  quaUro  Autonomy:  500  Km.  Charge  Time:  50  minutes.  Type  of  car:  100%  electric  or  hybrid.  INDUCTION  SYSTEM  AND  SOLAR  PANELS.    

Mercedes-­‐Benz  Concept  IAA    Autonomy:  66  Km.  Charge  Time:  Type  of  car:  hybrid.  AERODYNAMIC  LOWEST  CONSUME  WHEN  OVER  80  KM/H.    

Volkswagen  Tiguan  CTE  Concept  Autonomy:  200  Km.  Charge  Time:  Type  of  car:  Plug-­‐in  hybrid  SOLAR  PANELS    

MARKET  SHARE  OBJECTIVE  

Stay  market  leader  

Develop  the  car    

Develop  more  cars    

Work  together  with  compeZtors    

Compe3tors   Tesla  

Ø  Tesla  intends  to  be  the  market  leader  via  internal  growth.  

Ø  Tesla  is  looking  for  long-­‐term  profit  as  it  is  invesZng  in  technology  and  innovaZon.  

Ø  By  2020  Tesla  wants  to  be  the  leader  of  the  electric  car  market.  

COMPETITIVE  POSITION  

•  Well-­‐entrenched    •  High  quality  •  Comfortable  driving  •  Safety  

•  Environmentally  friendly  •  PracZcal  •  Everyday  features  

STRATEGIC  POSTURE  

POSITIONING  

TradiZonal  representaZve  of  hybrid  and  electric  cars    

Best  representaZve  of  BMW  electric  cars    

Affordable  electric  car  for  the  middle  class  consumers  

The  best  compact  electric  car  for  the  city    

Strategic  tasks  

-­‐  Save  leader  posiZon    -­‐  Develop  new  models  -­‐  Stay  affordable  to  most  consumers  

-­‐  Improve  the  latest  technologies  -­‐  Stay  in  the  segment  of  luxury  cars    -­‐  Become  one  of  the  industry  leaders  

-­‐  Be  one  of  the  industry  leader  -­‐  Be  affordable  to  most  consumers            -­‐  Develop  engine  and  fuel  technology    

-­‐  Be  affordable  for  the  middle  class  -­‐  Become  one  of  the  industry  leaders    

COMPETITIVE  STRATEGY  

•  Affordable  pricing  •  Real-­‐World  car  

•  High  level  of  technology  •  InnovaZon  

•  TradiZonal  VW  Golf  characterisZcs  

•  ComparaZvely  low  prices  

•  Exclusive  EV  manufacturer  •  Ability  to  build  infrastructure  for  Evs  •  Good  supercharger  network  •  ReputaZon  of  being  #1  •  Premium  design  

Value  proposi3on  based  mapping  

Low  Price   High  Price  

High  Quality  

Low  Quality