IMPLEMENTACIO

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

Escuela Profesional de Contabilidad

PROYECTO DE TESIS:

IMPLEMENTACIN DEL CONTROL INTERNO ADMINISTRATIVO EN EL REA DE LOGISTICA Y CONTROL PATRIMONIAL EN LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE IMPERIAL, 2014

Asesor:

W. David Auris Villegas, Master por la Universidad de la Habana de Cuba

ESTUDIANTE:

QUISPE CARRASCO MARILU MARGOT

Caete Per 2014 IMPLEMENTACIN DEL CONTROL INTERNO ADMINISTRATIVO EN EL REA DE LOGISTICA Y CONTROL PATRIMONIAL EN LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE IMPERIAL, 2014 NDICE

INTRODUCCINCAPITULO I: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIN1.1. Descripcin de la realidad problemtica1.2. Enunciado del problema:1.2.1.Problema general 1.2.2. Problema especfico1.3 .Objetivo de la Investigacin: 1.3.1. Objetivo General 1.3.2 Objetivos Especfico1.4. Justificacin y viabilidad de la Investigacin1.5. Delimitacin de la investigacin 1.6 .Limitacin de la investigacin

CAPITULO II: MARCO TEORICO2.1. Antecedentes de la investigacin2.2. Bases Tericas.2.3. Hiptesis de la Investigacin 2.3.1. Hiptesis general 2.3.2. Hiptesis especifico 2.4. Operacionalizacin de variables e indicadores2.5. Definicin de trminos bsicos

CAPITULO III: METODOLOGA3.1. Tipo de investigacin3.2. Diseo de investigacin3.3. Poblacin y muestra de la investigacin 3.4. Tcnicas e instrumento de recoleccin de datos3.5. Tcnicas para el procesamiento de datosCAPITULO IV: ASPECTOS ADMINISTRATIVOSCronograma de actividadesCuadro de InversinREFERENCIAS BIBLIOGRFICASANEXOSMatriz de coherencia Matriz temticaMatriz metodolgicaMatriz de operacionalizacion de variablesMatriz consistencia Matriz instrumental

INTRODUCCIN

En el presente trabajo, de investigacin denominado: implementacin del control interno administrativo en el rea de logstica y control patrimonial en la municipalidad distrital de imperial 2014; se inici con un anlisis preliminar; en la cual se detect la deficiencia en las adquisiciones de Bienes y Servicios, que no son suficientes ni competentes; por lo que no se pueden alcanzar las metas y objetivos institucionales.

En la distribucin, no se lleva un control detallado de las necesidades de las reas, en las que se atiende los pedidos, lo que falta en su obligacin de control del cuadro de necesidades confeccionado por este mismo. Se reporta la falta de un entorno favorable por parte de todo el personal para las actividades de control, desde los ms altos hasta los ms bajos niveles jerrquicos, lo que aumenta los riesgos de control, no facilita la informacin y comunicacin. Adems de la falta de documentos normativos de los procesos y procedimientos de las actividades y falta de predisposicin para la supervisin permanente y puntual; deficiencia tambin en el rea de control patrimonial no se lleva un orden de las actividades a realizarse ni llevan un detalle de las existencias de los patrimonios y bienes en uso.

Todo esto origina una mala distribucin de los recursos adquiridos, una distorsin de la informacin financiera, econmica y en la ejecucin del presupuesto asignado a la institucin.

Lo que se espera; es cul sera la mejora en la gestin del rea, si es que se implementa una Oficina de Control Institucional en dicha institucin edil. Dado que la problemtica que tiene; es no cumplir a cabalidad su funcin como rgano de apoyo municipal. Se dar hiptesis, alternativas de solucin afn de resolver el problema mencionado.

Se definir el concepto de control interno, logstica, control patrimonial; profundizado en el tema de estudio, as como definiciones y trminos relacionados a cumplimiento de reglamentos y ordenanzas municipales. Producto de ellos poder aplicar los correctivos posibles a fin de que obtengan un desempeo adecuado para este municipio.

CAPITULO I: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIN1.1 DESCRIPCIN DE LA REALIDAD PROBLEMTICAEl objeto de estudio es El rea de logstica y control patrimonial, que es el rgano de apoyo encargado de administrar los recursos logsticos.El proceso de investigacin nos ha permitido disponer de informacin, en el cual se han determinado problemas que no permiten una adecuada gestin de los recursos que se son asignados a esta rea como rgano de apoyo, como que el catlogo de bienes que utiliza la unidad de Logstica est desactualizado en su codificacin y conceptos; lo que entorpece la adquisicin de bienes y servicios, y en otros casos se adquiere bienes que no son necesarios para las actividades municipales.Otro problema es la deficiencia en las adquisiciones de Bienes y Servicios, que no son suficientes ni competentes; por lo que no se pueden alcanzar las metas y objetivos institucionales.En la distribucin, no se lleva un control detallado de las necesidades de las reas, en las que se atiende los pedidos, lo que falta en su obligacin de control del cuadro de necesidades confeccionado por este mismo. Se reporta la falta de un entorno favorable por parte de todo el personal para las actividades de control, desde los ms altos hasta los ms bajos niveles jerrquicos, lo que aumenta los riesgos de control, no facilita la informacin y comunicacin. Adems de la falta de documentos normativos de los procesos y procedimientos de las actividades y falta de predisposicin para la supervisin permanente y puntual. Todo esto origina una mala distribucin de los recursos adquiridos, una distorsin de la informacin financiera, econmica y en la ejecucin del presupuesto asignado a la institucin.

1.2 Enunciado del Problema 1.2.1. Problema GeneralDe qu manera la implementacin de una Oficina de Control Institucional (OCI), permitir una mejor gestin de recursos materiales y de servicios por parte del rea de Logstica y Control Patrimonial de la Municipalidad Distrital de Imperial, 2013?1.2.2. Problema Especficoa) Cmo la conducta del control interno administrativo modifica al rea de logstica y control patrimonial en la municipalidad Distrital de Imperial, 2013?b) En qu medida la Oficina de Control Institucional afecta la correcta gestin del rea en la municipalidad Distrital de Imperial, 2013?1.3 Objetivos de la Investigacin 1.3.1. Objetivo GeneralProponer la implementacin de una Oficina de Control Institucional (OCI) para la Municipalidad Distrital de Imperial, de tal modo que se obtenga una mejor gestin en los recursos asignados al rea de Logstica y Control Patrimonial, as poder lograr sus objetivos como rgano de apoyo a la gestin municipal.1.3.2. Objetivo Especficoa) Definir cmo la conducta del control interno administrativo modifica al rea de logstica y control patrimonial en la municipalidad Distrital de Imperial, 2013.b) Explicar en qu medida la Oficina de Control Institucional afecta la correcta gestin del rea en la municipalidad Distrital de Imperial, 2013.1.4 Justificacin e Importancia de la Investigacin 1.4.1Justificacin.Las razones por la cual eh desarrollado el presente trabajo de investigacin:a) Los deficientes mecanismos de control que se utiliza en la gestin de materiales y servicios de la Municipalidad Distrital de Imperial, los cuales repercuten en el logro de sus objetivos institucionales y por lo consiguiente afecta a todos los ciudadanos del distrito.b) Se trata de ver el funcionamiento del rea de Logstica y Control Patrimonial de la Municipalidad Distrital de Imperial, en el sentido del cumplimiento de las funciones que le confiere el ROF municipal, lo que se espera; es cul sera la mejora en la gestin del rea, si es que se implementa una Oficina de Control Institucional en dicha institucin edil.c) En la distribucin, no se lleva un control detallado de las necesidades de las reas, en las que se atiende los pedidos, lo que falta en su obligacin de control del cuadro de necesidades confeccionado por este mismo. Se reporta la falta de un entorno favorable por parte de todo el personal para las actividades de control, desde los ms altos hasta los ms bajos niveles jerrquicos, lo que aumenta los riesgos de control, no facilita la informacin y comunicacin. Adems de la falta de documentos normativos de los procesos y procedimientos de las actividades y falta de predisposicin para la supervisin permanente y puntual. 1.4.2 Importancia.Importante porque servir para demostrar a la Municipalidad Distrital de Imperial, que la implementacin de un sistema de control interno para el rea de Logstica y Control Patrimonial le permitir conocer cules son los procesos y actividades en donde se producen los problemas ms significativos, con la finalidad de reducir los riesgos de control, consiguiendo as una mejor ejecucin y gasto de los recursos pblicos. Todo esto conllevara a la Gerencia Municipal a tomar decisiones adecuadas a nivel de proyecciones, aplicando nuevas polticas y estrategias de control interno, el cual es uno de los elementos necesarios para lograr una mejor gestin municipal.

1.5. Delimitacin de la InvestigacinEl presente trabajo de investigacin se centrara en el estudio de las variables control interno administrativo y rea de logstica y control patrimonial que va desarrollarse en la Municipalidad Distrital de Imperial, 2014; dicha institucin est anclado en la Provincia de Caete.

1.6. Limitacin de la InvestigacinPara la presente investigacin se suscitaron diferentes inconvenientes:a) Fuentes bibliogrficasNo se obtuvieron muchas referencias relacionado al tema de investigacin.b) Situacin econmicaSituacin econmica limitada ya que se cuenta con otros tipos de gastos relacionados a la universidad.c) Falta de tiempo Por motivos de trabajo d) La investigacin fue temporal. La investigacin fue temporal por falta de tiempo ya que se cuenta con otros trabajos en casa.e) MetodologaSe desconoce el manejo de la metodologa de la investigacin.

CAPITULO II: MARCO TERICOEn el presente captulo se recopil informacin de fuente general, primaria y secundaria para fortalecer los conocimientos del marco terico y conceptual de la investigacin.2.1 Antecedentes relacionados con la investigacinDentro del mbito de estudio de la aplicacin de una oficina del control interno en una municipalidad, no existen trabajos de investigacin anteriormente efectuados, que se hayan centrado especficamente en este tema de importancia para la gestin municipal y logro de los objetivos. No obstante se encontr cierta afinidad con la materia de investigacin de la presente, tales son los casos de los temas de tesis titulados:a) Celis Hernndez Domingo (2009) , en su obra Deficiencias De Control Interno En El Proceso De Ejecucin Presupuestal quien concluye; el estudio de investigacin realizado ha determinado la existencia de deficiencias del sistema de control interno en el proceso de ejecucin presupuestal, las mismas que afectan la tica, prudencia y transparencia de la gestin y tienen que superarse con la implementacin de un sistema de control interno para los hospitales del sector salud, en el marco de las normas de control interno para el sector pblico, el informe coso y los nuevos paradigmas de gestin y control institucional; con lo cual se va a obtener informacin presupuestal, financiera, econmica y patrimonial oportuna y razonable para una adecuada gestin hospitalaria. en cuanto se puede afirmar : Esta investigacin es importante porque establece la aplicacin de un sistema de control interno, como el pilar fundamental para lograr la eficiencia, eficacia y economa de los recursos, que administran los hospitales del Sector Salud.b) Bach. Karin Yesenia Herrera Vsquez (2001)en su obra Evaluacin Del Control Interno Del Sistema Administrativo de Tesorera De La Empresa Municipal De Saneamiento Bsico Empsa-Puno quien concluye: La evaluacin del control interno en lo referente a lo que es la aplicacin de las normas generales de tesorera de la empresa Municipal de saneamiento bsico EMSA-PUNO corresponde a un calificativo de Regular puesto a que alcanza su resultado de 60% y 66.67% para el perodo 2000 y 2001 respectivamente en cuanto se puede afirmar : La determinacin de las diferencias de control interno en la aplicacin de las normas tcnicas de control interno de la Empresa Municipal de Saneamiento Bsico EMSA-PUNO S.A. podemos decir que la aplicacin de las normas de control interno nos representa un calificativo de Regular presentando un % de 61.54 % y 64.23% correspondiente al ao 2000 y 2001 respecto que muestra claramente que no existe diferencias.c) Castillo Romero Abraham (2009) Tesis: "Sistema de control interno: instrumento para la efectividad de las municipalidades" quien concluye ; "El sistema de control interno como el instrumento para que las municipalidades logren sus metas, objetivos y misin institucional. en cuanto se puede afirmar: Se considera al control interno como parte de la gestin y por tanto como herramienta facilitadora de todo lo que tienen que hacer las municipalidades para tener el apoyo ciudadano.d) Padilla Vento Patricia (2009), en la tesis denominada: "El control interno en la efectividad del proceso de ejecucin presupuestal del Clnica Hogar de la Madre" quien concluye: Que el sistema de control interno mediante las acciones de control puede determinar si el proceso de ejecucin se est llevando a cabo como corresponde y sobre esa base recomienda la retroalimentacin correspondiente. en cuanto se puede afirmar: Se enfoca sobre el uso de la informacin de los resultados anteriores al control interno para corregir posibles desviaciones futuras de estndar aceptable. e) Campos Guevara Cesar Enrique (2003) tesis: "Los procesos de control interno en el departamento de ejecucin presupuestal de una institucin del estado" quien concluye ; Que es relevante implantar, evaluar y retroalimentar el control para que facilite en forma adecuada la ejecucin presupuestal de las instituciones del estado. en cuanto se puede afirmar: La importancia que tiene evaluar el control cada cierto tiempo y porque no retroalimentar as evitamos problemas posteriores.f) Len Flores Gilberto (2005) Tesis: "El proceso administrativo de control interno en la gestin municipal" quien concluye; Que el control interno es un eficaz instrumento para la gestin municipal, control administrativo que implica un cambio en la estructura del rgano responsable que el control interno funcione de manera integral, efectiva y eficiente que asegure en lo posible un control permanente de todos los procedimientos del organismo municipal a fin de que cada accin sea ejecutada ejerciendo una estricta y permanente vigilancia del cumplimiento de las medidas de control previo, concurrente y posterior. En cuanto se puede afirmar: Se resalta el control de las distintas actividades administrativas, financieras, contables, legales y la relacin de la municipalidad con la comunidad, elemento que desde siempre ha sido necesario resaltar y sobre el cual no se ha hecho mucho.

2.2 Bases Tericas

2.2.1 El Control Interno Administrativo a) El Control Interno Administrativo es el conjunto de principios, reglas, acciones, mecanismos, instrumentos y procedimientos que ordenados entre s y unidos a las personas que conforman una organizacin pblica, se constituyen en un medio para lograr el cumplimiento de su funcin administrativa, sus objetivos y la finalidad que persigue, generndole capacidad de respuesta ante los diferentes pblicos o grupos de inters que debe atender; al respecto, C.P.C. Fuad Khoury Zarzar, (2010). El control se define como la medicin y correccin del desempeo a fin de garantizar que se han cumplido los objetivos de la entidad y los planes ideados para alcanzarlos. Por tal razn se debe de implementar el control interno en cualquier institucin ya que por medio de ello se pueden lograr los objetivos propuestos.

b) El control interno es toda accin que garantice que los principios, funciones, actividades y operaciones de la administracin se cumplan, de acuerdo con las normas constitucionales y legales; dentro de las polticas, objetivos, planes y proyectos establecidos y con el nimo de satisfacer las necesidades de la sociedad (Responsabilidad social), al respecto, Diario Oficial El Peruano, (2006). El control interno promueve y optimiza la eficiencia, eficacia, transparencia y economa en las operaciones de la entidad, as como la calidad de los servicios pblicos que presta; Cuidar y resguardar los recursos y bienes del Estado contra cualquier forma de prdida, deterioro, uso indebido y actos ilegales, as como, en general, contra todo hecho irregular o situacin perjudicial que pudiera afectarlos. Por tal razn el control interno siempre establece la mejor accin a utilizar para que podamos llegar al objetivo en el tiempo previsto y as resguardar los recursos y bienes del estado del cualquier acto de corrupcin.

2.2.2 Logsticaa) En pocas palabras logstica contribuye directamente a la adquisicin de altos niveles de servicio y bienes a bajos costos en el lugar y tiempo adecuado, al respecto, Mg. Agilberto Quispe Limaylla, (2009). A la encargada de brindar el abastecimiento eficiente y eficaz que toda empresa institucin necesita, se le denomina LOGSTICA. La logstica es pues, la responsable de que la empresa institucin obtenga los materiales o servicios que necesita, en las mejores condiciones, que permitan el logro de sus metas. La logstica determina y coordina en forma ptima el producto correcto, el cliente correcto, el lugar correcto y el tiempo correcto. As es la logstica de alguna manera hace un eficaz y eficiente trabajo al adquirir servicios y bienes que posteriormente beneficiara no solo a la entidad.

2.2.3 Control Patrimonial a) El control patrimonial es coordinar la elaboracin del inventario fsico del patrimonio mobiliario de la entidad, para proporcionar la informacin requerida por los distintos organismos del estado, Identificar y codificar los bienes patrimoniales adquiridos, de acuerdo a su naturaleza, asignndoles el respectivo valor monetario. Ejecutar peridicamente la verificacin de los bienes patrimoniales y la de su destino. Preparar directivas para la baja de bienes obsoletos y en desuso, al respecto, Roberto Jimnez Murillo, (2010). El control patrimonial significa registrar, administrar, supervisar los bienes patrimoniales e incorporarlos fsica y contablemente al patrimonio institucional. Administrar ntegramente los bienes muebles e inmuebles a fin de tener un informe adecuado y oportuno. En el control patrimonial se registran todos los bienes pertenecientes al estado hasta los que estn en desuso.

2.3 Hiptesis de la Investigacin

2.3.1 Hiptesis GeneralSi se implementa la oficina de control Institucional en el rea de logstica y control patrimonial de la Municipalidad Distrital de Imperia, 2013, entonces se podr conseguir una mejor gestin en los recursos asignados, as lograr sus objetivos como rgano de apoyo a la gestin municipal.

2.3.2 Hiptesis Especficoa) La conducta del control interno permitir concientizar al personal del rea con una cultura de buenas costumbres en el uso de los recursos pblicos, entonces se obtendr una mayor eficiencia, eficacia y economa en las operaciones que se le atribuye al rea de Logstica y Control Patrimonial de la Municipalidad Distrital de Imperial; 2013.b) La oficina de control institucional permite encontrar los ajustes en las actividades del rea de logstica y control patrimonial de la municipalidad distrital de imperial, 2013 para lograr que los rganos de apoyo mejoren el manejo de los recursos pblicos.

2.4 Operacionalizacin de variables e indicadores

OPERACIONALIZACIN DE LAS VARIABLES

VARIABLE INDEPENDIENTE: CONTROL INTERNO ADMINISTRATIVO

DIMENSIONESINDICADORESITEMSESCALA DE VALORACION

SINOA VECES

rgano De Control InstitucionalReglamento De Organizacin Y Funciones1

Control Gubernamental1

Acciones De Control1

Sistema De Control InternoEvaluacin De Riesgos1

Actividad Del Sistema de Control Interno1

Informacin Y Comunicacin1

NORMAS DE CONTROL INTERNONorma General Para Evaluacin De Riesgos1

Norma General Para La Informacin Y Comunicacin1

Norma General Para La Supervisin1

VARIABLE DEPENDIENTE: LOGISTICA

GESTION LOGISTICAEl Plan Estratgico De Desarrollo Nacional (Plades)1

Plan Estratgico Institucional (Pei)1

El Presupuesto Institucional De Apertura (Pia)1

VARIABLE DEPENDIENTE: CONTROL PATRIMONIAL

Oficina De Control Patrimonial Inventario De Control Patrimonial1

Unidad De Control Patrimonial1

Actualizacin De Catlogo De Bienes Patrimoniales1

Control Y Uso De Bienes PatrimonialesAsignacin De Bienes En Uso1

Proceso De Inventario Y Control Patrimonial1

Responsables Del Control Patrimonial1

Normas Para El Registro Y Control De Bienes PatrimonialesRegistro Interno De Bienes1

Registro Contable1

Acceso, Uso Y Custodia De Los Bienes1

2.5. Definicin de Trminos Bsicos

a) Control interno Administrativo: El control interno es cumplir con la normatividad aplicable a la entidad y sus operaciones; Garantizar la confiabilidad y oportunidad de la informacin; Fomentar e impulsar la prctica de valores institucionales, es el recurso que aplican las organizaciones para asegurar de manera razonable el cumplimiento de sus metas y objetivos .El Peruano,(2006)

b) Supervisin: El sistema de control interno de una entidad requiere supervisin, es decir, un proceso que comprueba que se mantienen el adecuado funcionamiento del sistema a lo largo del tiempo. Esto se consigue mediante actividades de supervisin continuada, evaluaciones peridicas a una combinacin de ambas cosas. La supervisin continuada se da en el transcurso de las operaciones. Incluye tanto las actividades normales de direccin y supervisin, como otras actividades llevadas a cabo por el personal en la realizacin de sus funciones. Monterroso, (2009).

c) rgano De Control Institucional: El rgano de Control, encargado de programar, conducir, ejecutar y evaluar las actividades de control posterior de la gestin; as como cautelar y fomentar la correcta utilizacin de los recursos, de conformidad con lo dispuesto en las normas del Sistema Nacional de Control. El Peruano, (2006).

d) Sistema de control interno (SCI):El control es el proceso puntual y continuo que tiene por objeto comprobar si el desarrollo de las operaciones se ha efectuado de conformidad a lo planificado y alcanzado los objetivos programados (Ley N 28716).

e) Normas de Control Interno : Tiene como objeto propender al apropiado y oportuno ejercicio del control gubernamental, para prevenir y verificar la correcta utilizacin y gestin de los recursos del estado; el desarrollo probo de las funciones de los funcionarios pblicos, asi como el cumplimiento de las metas de las instituciones sujetas a control.

f) Control Gubernamental: verificacin peridica del resultado de la gestin pblica, a la luz del grado de eficiencia, eficacia, transparencia y economa que hayan exhibido en el uso de los recursos pblicos, as como del cumplimiento por las entidades de las normas legales de los lineamientos de poltica y planes de accin. Evala la eficacia de los sistemas de administracin y control y establece las causas de los errores e irregularidades para recomendar las medidas correctivas.

g) Evaluacin de Riesgos: Tiene por objetivo central eliminar los riesgos y prevenirlos, en proceso de ejecucin del plan estratgico y plan operativo institucional. Todas las organizaciones se enfrentan a diversos riesgos externos e internos que tienen que ser evaluados. Una condicin previa a la evaluacin del riesgo es la identificacin de los objetivos a los distintos niveles, vinculados entre s e internamente coherentes. La evaluacin de los riesgos consiste en la identificacin y el anlisis de los riesgos relevantes para la consecucin de los objetivos, y sirve de base para determinar cmo han de ser gestionados los riesgos.

h) Informacin y Comunicacin: En las entidades, hay que identificar, recopilar y comunicar informacin pertinente en forma y plazo que permitan cumplir a cada directivo, funcionario y trabajador con sus responsabilidades.(Ley N 28716).

i) Logstica: A la encargada de brindar el abastecimiento eficiente y eficaz que toda empresa institucin necesita, se le denomina LOGSTICA. La logstica es pues, la responsable de que la empresa institucin obtenga los materiales o servicios que necesita, en las mejores condiciones, que permitan el logro de sus metas. La logstica determina y coordina en forma ptima el producto correcto, el cliente correcto, el lugar correcto y el tiempo correcto. Quispe, (2009).

j) La gestin logstica: Es el proceso de planificacin, implementacin y control del flujo y almacenamiento eficiente y econmico de los bienes y servicios, as como la informacin asociada" Monterroso, (2009).

k) El Plan Estratgico De Desarrollo Nacional (Plades): El PLADES contiene la definicin concertada de una visin de futuro compartida y las principales polticas para guiar la toma de decisiones pblicas y privadas al 2021. Osce, (2009).l) Plan Estratgico Institucional (Pei): Cualquiera sea el nivel de gobierno, a nivel institucional cada organismo pblico adscrito a un determinado Sector o instancia de Gobierno Subnacional, elabora su Plan Estratgico Institucional (PEI). En el PEI se traza la ruta que la Entidad debe seguir en el mediano plazo; es decir su visin, los objetivos que pretende lograr, as como las estrategias para su cumplimiento. Osce, (2009).m) El Presupuesto Institucional De Apertura (Pia): El PIA es un instrumento de gestin de corto plazo para el logro de resultados a favor de la poblacin a travs de la prestacin de servicios con eficacia y eficiencia. Permite mostrar las principales lneas de accin, los gastos a atender durante el ao, as como el financiamiento correspondiente. En el transcurso del ao, el PIA sufre modificaciones sea por la incorporacin de mayores recursos o por su reprogramacin interna, luego de lo cual recibe la denominacin de Presupuesto institucional Modificado (PIM). Osce, (2009).

n) Control patrimonial: Consiste en registrar, administrar, supervisar los bienes patrimoniales e incorporarlos fsica y contablemente al patrimonio institucional. Administrar ntegramente los bienes muebles e inmuebles a fin de tener un informe adecuado y oportuno, es coordinar la elaboracin del inventario fsico del patrimonio mobiliario de la entidad, para proporcionar la informacin requerida por los distintos organismos del estado. Jimnez, (2010).

o) Control Y Uso De Bienes Patrimoniales: Toda modificacin de un bien en sus caractersticas fsicas, deber contar con la autorizacin de la Oficina de Control Patrimonial. Todo bien que cambie de usuario, deber tramitarse a travs de la Oficina de Control Patrimonial, a fin de realizar las modificaciones en los inventarios correspondientes. Munic. Hunuco, (2010).p) Normas Para El Registro Y Control De Bienes Patrimoniales: Este manual es una herramienta de trabajo de consulta permanente que contiene la metodologa de control y registro de los bienes patrimoniales. MEF Panam, (2008).q) Inventario De Control Patrimonial: Los inventarios forman parte integrante de la salvaguardia del patrimonio cultural inmaterial porque pueden sensibilizar al pblico respecto de dicho patrimonio y de su importancia para las identidades individuales y colectivas. Adems, el proceso de inventariar el patrimonio cultural inmaterial y poner los inventarios a disposicin del pblico puede promover la creatividad y la autoestima de las comunidades y los individuos en los que se originan las expresiones y los usos de ese patrimonio. ONU, (2005).

CAPITULO III: METODOLOGAEn este captulo se definir la estructura de la metodologa, ms apropiada para la investigacin.

3.1 Tipo de investigacinEl tipo de investigacin es: Tipo aplicada y sustancial, porque busca encontrar cambios y sumar en mencionada investigacin. La presente investigacin, es Descriptivo Explicativa. Es Descriptiva, por cuanto tiene la capacidad de seleccionar las caractersticas fundamentales del objeto de estudio y su descripcin detallada de las partes, categoras o clases de dicho objeto; y es Explicativa, en la medida que analizan las causas y efectos de la relacin entre variables.

3.2. Diseo de investigacinConsidero que sigue un diseo no experimental sincronizado de corte, que trabaja 3 variables 3.3. Poblacin y muestra de la investigacin a) La poblacin: Es un total 70 unidades de anlisis constituido por ambas reas, correspondiendo al gnero masculino 52 unidades de anlisis y 18 al gnero femenino est constituida por el personal jerrquico, supervisores, tcnicos y asistentes de la Municipalidad Distrital de Imperial. De acuerdo el cuadro siguiente:

PERSONALCANT. DE UNIDADES DE ANALISIS

Personal Jerrquico20

Supervisores10

Tcnicos20

Asistentes20

TOTAL70

b) Muestra:De las 70 personas unidades de anlisis se lleg la conclusin de 59 unidades de anlisis, como muestra en la presente investigacin, aplicando la frmula del muestreo aleatorio simple, que corresponde Arkn - Kolton:n = ___N_____ (N 1) K2 +1

Dnde:n : tamao de muestraN: tamao de la poblacinK2: error muestra

Empleando la frmula anterior de muestreo y considerando un margen de error de 5% resulta un tamao de muestra de 59 unidades de anlisis:

n = 70 . (70 1) 0.052 +1

n = 59 unidades de anlisis, sern seleccionados aleatoriamente para que de esta manera nuestra muestra sea lo ms representativa posible.

3.4. Tcnicas e instrumento de recoleccin de datosSe ha trabajado con una encuesta estructurada con preguntas cerradas, que consiste en un cuestionario que avala 20 preguntas, cuya escala de valoracin son: S, No y a veces, con el fin de recoger la informacin.El instrumento que se utilizar es el cuestionario, modelo que ha sido validado por 3 expertos en la materia y se adjunta en el anexo, se va aplicar durante la etapa de la ejecucin el da 20 de marzo del presente ao y culminara el da 27 de marzo, con el apoyo de un colaborador debidamente capacitado e implementado con todos los materiales necesarios.

3.5. Tcnicas para el procesamiento de datosEn esta parte de la investigacin se desconoce lo que se realizara despus de aplicar los instrumentos

a) Tabulacin de materialesUna vez aplicado los instrumentos se proceder a la sumatoria de cada respuesta se realizara a las 20 preguntasb) Cuadros estadsticosSe construir cuadros y se proceder a sus interpretaciones a la luz de la razn, utilizando figuras de barra, circular u otras figuras para el trabajoc) Validacin de la hiptesisUna vez interpretado se arribara a los resultados, que se contrastar con la hiptesis planteada en correspondencia con los objetivos de la investigacin

CAPITULO IV: ASPECTOS ADMINISTRATIVOSCronograma de actividades En esta fase se cita a Gantt para presentar los siguientes puntos:Inicio del plan de trabajo es de diciembre del 2013 y se ejecutara el da 20 de marzo y concluye en agosto del 2014

NACTIVIDADCRONOGRAMA DE PROYECTO DE INVESTIGACIN

MAYOJUNIOJULIOAGOSTO

02081415172122272931031017242703081217222705121929

01Primera asesora sobre control interno Administrativox

02Entrevista con los jefes de las areas de la institucinx

03Anlisis Preliminar o situacional de la institucinxx

04Planteamiento del Problema (caracterizacin y enunciado) x

05Presentacin de los problemas x

06Segunda asesora sobre control internoAdministrativox

07Determinar el objetivo y alcance de la investigacinx

08Definir la Justificacin de la investigacinx

09Digitar el primer capitulox

10Tercera asesora sobre control interno Administrativox

11Elaboracin de Antecedentesxxx

12Elaboracin de Bases Tericasxx

13Elaboracin Marco conceptualx

14Cuarta asesora sobre control interno Administrativox

15Formulacin de Hiptesisx

16Eleccin del Tipo y Nivel de la investigacinx

17Diseo de la Investigacinx

18Definicin de la Poblacin y muestra x

19Quinta asesora sobre control interno Administrativax

20Diseo del instrumento x

21Enviar el instrumento para la validacinxx

22Diseo de las operaciones de las variables y plan de Anlisisx

23Organizar y digitar II, III y IV capituloXXXX

24Realizacin del cronograma de actividades (3 etapas)x

25Presupuesto (3 etapas) y recoger la validacin del Instrumentox

26Elaboracin de las matricesx

27Organizar, anillar y fotocopiar la tesisxx

28Presentacin de la Tesis a la Universidadx

Cuadro de Inversin

NDESCRIPCINCANTIDAD.PRECIO UNITARIOTOTAL

01USB 4 GB.130.0030.00

03Tarjetas movistar (inicio de la Investigacin.)510.0050.00

04lapiceros200.5010.00

05papelotes120.506.00

06Plumones23.006.00

07Cinta embalaje11.001.00

08Folder35.0015.00

09Hojas bond millar-28.00

10Revista, libro de control interno 415.0060.00

11Servicio de fotocopia5000.0525.00

12Servicio de asesora10 sesiones100.001000.00

13Alquiler de cmara6 alquiler5.0030.00

14Compra de tinte para impresora2 botellas20.0040.00

15Bocaditos para la capacitacin3bandejitas5.0015.00

16Gaseosa 3 Lt.2 botellas5.0010.00

17Vasos descartables2 paquete2.002.00

18Servilletas1 bolsa1.001.00

19Viticos 15 da20.00300.00

20Energa elctrica60.00

21Anillado del informe3anillado4.0012.00

22Servicio de ortografa1200.00200.00

23Empastado del proyecto335.00105.00

25Otros gastos 150.00

TOTAL DE PRESUPUESTO2,155.00

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Libros C., Torres Bardales (1994). Orientaciones Bsicas De Metodologa De La Investigacin Cientfica /Editorial San Marcos. Tercera Edicin 1994 Arstides, Vara (2011). Cmo Hacer Una Tesis En Ciencias Empresariales?

Contralora General de la Repblica (1998), Manual De Auditoria Gubernamental Separata Especial. Recuperado de: http://www.doc.contraloria.gob.pe/normativa/Ley_27785.pdf

Caballero, Bustamante (2002) Editorial Tinco SA. . Informativo Auditoria- Control Interno.

Pginas Web

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Tesis Quispe, acua Andrs (2004). Auditoria Operativa A La Gestin Administrativa Y Su Influencia En La Rentabilidad De Las Empresas de Servicios De La Una-Puno, Periodo 2002-2004

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Len, Flores (2005). El Proceso Administrativo De Control Interno En La Gestin Municipal 2005

MATRIZ DE COHERENCIA

PROBLEMAOBJETIVOJUSTIFICACINHIPOTESIS

Problema Principal:1. De qu manera la implementacin de una Oficina de Control Institucional (OCI), permitir una mejor gestin de recursos materiales y de servicios por parte del rea de Logstica y Control Patrimonial de la Municipalidad Distrital de Imperial, 2014?

Problema Secundario:1. Cmo la conducta del control interno administrativo modifica al rea De Logstica Y Control Patrimonial En La Municipalidad Distrital De Imperial, 2014?

2. En qu medida la Oficina de Control Institucional afecta la correcta gestin del rea en la municipalidad Distrital de Imperial, 2014?

Objetivo General:1. Proponer la implementacin de una Oficina de Control Institucional (OCI) para la Municipalidad Distrital de Imperial, de tal modo que se obtenga una mejor gestin en los recursos asignados al rea de Logstica y Control Patrimonial y as poder lograr sus objetivos como rgano de apoyo a la gestin municipal.

Objetivo Especfico:1. Definir como la conducta del control interno administrativo modifica al rea De Logstica Y Control Patrimonial En La Municipalidad Distrital De Imperial, 2014.

2.Explicar en qu medida la oficina de control institucional afecta la correcta gestin del rea en la Municipalidad Distrital De Imperial,2014.

Los deficientes mecanismos de control que se utiliza en la gestin de materiales y servicios de la Municipalidad Distrital de Imperial, los cuales repercuten en el logro de sus objetivos institucionales y por lo consiguiente afecta a todos los ciudadanos del distrito. Se trata de ver el funcionamiento del rea de Logstica, Control Patrimonial y

Maestranza de la Municipalidad Distrital de

Imperial, en el sentido del cumplimiento de las funciones que le confiere el ROF municipal, lo que se espera; es cul sera la mejora en la gestin del rea, si es que se implementa una Oficina de Control Institucional en dicha institucin edil.Hiptesis General1. si se implementa la Oficina de Control Institucional (OCI) en el rea de logstica y control patrimonial de la Municipalidad Distrital de Imperial, 2014 entonces se podr conseguir una mejor gestin en los recursos asignados, as lograr sus objetivos como rgano de apoyo a la gestin municipal.

Hiptesis Especfico:1. La conducta del control interno permitir concientizar al personal del rea con una cultura de buenas costumbres en el uso de los recursos pblicos, entonces se obtendr una mayor eficiencia, eficacia y economa en las operaciones que se le atribuye al rea de logstica y control patrimonial de la municipalidad distrital de imperial, 2014.2. La oficina de control institucional permite encontrar los ajustes en las actividades del rea de logstica y control patrimonial de la municipalidad provincial de imperial, 2014 para lograr que los rganos de apoyo mejoren el manejo de los recursos pblicos.

MATRIZ TEMATICA

CAPITULO II: MARCO TERICO

2.1 Antecedentes Relacionados con la Investigacina) Deficiencias De Control Interno En El Proceso De Ejecucin Presupuestal 2009 realizado por el seor Celis Hernndez Domingo.b) Evaluacin De L Control Interno Del Sistema Administrativo De Tesorera De La Empresa Municipal De Saneamiento Bsico Empsa-Puno - Periodo 2000-2001 Realizado Por Bach. Karin Yesenia Herrera Vsquez.c) Sistema de control interno: instrumento para la efectividad de las municipalidades 2009 realizado por Castillo Romero Abraham.d) El control interno en la efectividad del proceso de ejecucin presupuestal del Clnica Hogar de la Madre 2009 realizado por Padilla Vento Patricia.e) El proceso administrativo de control interno en la gestin municipal 2005 realizado por Len Flores Gilberto.

2.2 Bases Tericas a) Control Interno Administrativo b) Logstica c) Control Patrimonial

2.3 Hiptesis de la Investigacin

2.3.1 Hiptesis general 2.3.2. Hiptesis especifico

2.4. Operacionalizacin de variables e indicadores

OPERACIONALIZACIN DE LAS VARIABLES

VARIABLE INDEPENDIENTE: CONTROL INTERNO ADMINISTRATIVO

DIMENSIONESINDICADORESITEMSESCALA DE VALORACION

SINOA VECES

rgano De Control InstitucionalReglamento De Organizacin Y Funciones1

Control Gubernamental1

Acciones De Control1

Sistema De Control InternoEvaluacin De Riesgos1

Actividad Del Sistema de Control Interno1

Informacin Y Comunicacin1

NORMAS DE CONTROL INTERNONorma General Para Evaluacin De Riesgos1

Norma General Para La Informacin Y Comunicacin1

Norma General Para La Supervisin1

VARIABLE DEPENDIENTE: LOGISTICA

GESTION LOGISTICAEl Plan Estratgico De Desarrollo Nacional (Plades)1

Plan Estratgico Institucional (Pei)1

El Presupuesto Institucional De Apertura (Pia)1

VARIABLE DEPENDIENTE: CONTROL PATRIMONIAL

Oficina De Control Patrimonial Inventario De Control Patrimonial1

Unidad De Control Patrimonial1

Actualizacin De Catlogo De Bienes Patrimoniales1

Control Y Uso De Bienes PatrimonialesAsignacin De Bienes En Uso1

Proceso De Inventario Y Control Patrimonial1

Responsables Del Control Patrimonial1

Normas Para El Registro Y Control De Bienes PatrimonialesRegistro Interno De Bienes1

Registro Contable1

Acceso, Uso Y Custodia De Los Bienes1

2.5. Definicin de trminos bsicos

a) Control interno Administrativob) Supervisinc) rgano De Control Institucionald) Sistema de control interno (SCI):e) Normas de Control Internof) Control Gubernamental:g) Evaluacin de Riesgos:h) Informacin y Comunicacin:i) Logstica:j) La gestin logstica:k) El Plan Estratgico De Desarrollo Nacional (Plades):l) Plan Estratgico Institucional (Pei):m) El Presupuesto Institucional De Apertura (Pia)n) Control patrimonial:o) Control Y Uso De Bienes Patrimoniales:p) Normas Para El Registro Y Control De Bienes Patrimonialesq) Inventario De Control Patrimonial:

MATRIZ METODOLOGICA

CAPITULO III: METODOLOGA

3.1 Tipo de investigacinEl tipo de investigacin es: Tipo aplicada y sustancial

3.2. Diseo de investigacinConsidero que sigue un diseo no experimental sincronizado de corte, que trabaja 3 variables

3.3. Poblacin y muestra de la investigacina) La poblacin: es un total de 70 unidades de anlisis, de acuerdo al cuadro siguientePERSONALCANT. DE UNIDADES DE ANALISIS

Personal Jerrquico20

Supervisores10

Tcnicos20

Asistentes20

TOTAL70

b) Muestra: de las 70 unidades de anlisis se lleg a la conclusin que sern 59 unidades de anlisis como muestra.

3.4. Tcnicas e instrumento de recoleccin de datosSe ha trabajado con una encuesta estructurada con preguntas cerradas, que consiste en un cuestionario que avala 20 preguntas, cuya escala de valoracin son: S, No y a veces, con el fin de recoger la informacin.

3.5. Tcnicas para el procesamiento de datosEn esta parte de la investigacin se desconoce lo que se realizara despus de aplicar los instrumentos

MATRIZ DE OPERACIONALIZACIN DE VARIABLES

VARIABLESDEFINICIONCONCEPTUALDEFINICIONOPERACIONALDIMENSIONESINDICADORESITEMSINSTRUMENTOESCALA DE VALORACIONESTADISTICA

SINOA VECES

CONTROL INTERNO ADMINISTRATIVO

El control interno es cumplir con la normatividad aplicable a la entidad y sus operaciones; Garantizar la confiabilidad y oportunidad de la informacin; Fomentar e impulsar la prctica de valores institucionales, es el recurso que aplican las organizaciones para asegurar de manera razonable el cumplimiento de sus metas y objetivos .El Peruano,(2006)

El Control Interno Administrativo es el conjunto de principios, reglas, acciones, mecanismos, instrumentos y procedimientos que ordenados entre s y unidos a las personas que conforman una organizacin pblica, se constituyen en un medio para lograr el cumplimiento de su funcin administrativa. rgano De Control InstitucionalReglamento De Organizacin Y Funciones

ENCUESTAS Y GUAS DE OBSERVACIN

BARRA %

Control Gubernamental

Acciones De Control

Sistema De Control InternoEvaluacin De Riesgos

Actividad Del Sistema de Control Interno

Informacin Y Comunicacin

NORMAS DE CONTROL INTERNONorma General Para Evaluacin De Riesgos.

Norma General Para La Informacin Y Comunicacin

Norma General Para La Supervisin

LOGISTICA

A la encargada de brindar el abastecimiento eficiente y eficaz que toda empresa institucin necesita, se le denomina LOGSTICA. La logstica es pues, la responsable de que la empresa institucin obtenga los materiales o servicios que necesita, en las mejores condiciones, que permitan el logro de sus metas. La logstica determina y coordina en forma ptima el producto correcto, el cliente correcto, el lugar correcto y el tiempo correcto. Quispe, (2009).

Encargada de planificar, organizar y controlar el proceso de abastecimiento de bienes, servicios que se requiera en la Institucin para el cumplimiento de las actividades y proyectos de la Gestin Municipal. GESTION LOGISTICAEl Plan Estratgico De Desarrollo Nacional (Plades)ENCUESTAS Y GUIAS DE OBSERVACIONBARRA %

Plan Estratgico Institucional (Pei)

El Presupuesto Institucional De Apertura (Pia)

CONTROL PATRIMONIALConsiste en registrar, administrar, supervisar los bienes patrimoniales e incorporarlos fsica y contablemente al patrimonio institucional. Administrar ntegramente los bienes muebles e inmuebles a fin de tener un informe adecuado y oportuno, es coordinar la elaboracin del inventario fsico del patrimonio mobiliario de la entidad, para proporcionar la informacin requerida por los distintos organismos del estado. Jimnez, (2010).El control patrimonial es coordinar la elaboracin del inventario fsico del patrimonio mobiliario de la entidad, para proporcionar la informacin requerida por los distintos organismos del estado, Identificar y codificar los bienes patrimoniales adquiridos, de acuerdo a su naturaleza, asignndoles el respectivo valor monetario. Ejecutar peridicamente la verificacin de los bienes patrimoniales y la de su destino.Oficina De Control Patrimonial Inventario De Control PatrimonialENCUESTAS Y GUIAS DE OBSERVACIONBARRA %

Unidad De Control Patrimonial

Actualizacin De Catlogo De Bienes Patrimoniales

Control Y Uso De Bienes PatrimonialesAsignacin De Bienes En Uso

Proceso De Inventario Y Control Patrimonial

Responsables Del Control Patrimonial

Normas Para El Registro Y Control De Bienes PatrimonialesRegistro Interno De Bienes

Registro Contable

Acceso, Uso Y Custodia De Los Bienes

MATRIZ DE CONSISTENCIAIMPLEMENTACION DEL CONTROL INTERNO ADMINISTRATIVO EN EL AREA DE LOGISTICA Y CONTROL PATRIMONIAL DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE IMPERIAL, 2014PROBLEMAOBJETIVOSHIPOTESISVARIABLES E INDICADORES

CONTROL INTERNO ADMINISTRATIVO

DIMENCIONESINDICADORESITEMINDICES

Problema Principal:1. De qu manera la implementacin de una Oficina de Control Institucional (OCI), permitir una mejor gestin de recursos materiales y de servicios por parte del rea de Logstica y Control Patrimonial de la Municipalidad Distrital de Imperial, 2014?

Problema Secundario:1. Cmo la conducta del control interno administrativo modifica al rea De Logstica Y Control Patrimonial En La Municipalidad Distrital De Imperial, 2014?

2. En qu medida la Oficina de Control Institucional afecta la correcta gestin del rea en la municipalidad Distrital de Imperial, 2014?

Objetivo General:1. Proponer la implementacin de una Oficina de Control Institucional (OCI) para la Municipalidad Distrital de Imperial, de tal modo que se obtenga una mejor gestin en los recursos asignados al rea de Logstica y Control Patrimonial y as poder lograr sus objetivos como rgano de apoyo a la gestin municipal.

Objetivo Especfico:1. Definir como la conducta del control interno administrativo modifica al rea De Logstica Y Control Patrimonial En La Municipalidad Distrital De Imperial, 2014.

2. Explicar en qu medida la oficina de control institucional afecta la correcta gestin del rea en la Municipalidad Distrital De Imperial, 2014.

Hiptesis General1. si se implementa la Oficina de Control Institucional (OCI) en el rea de logstica y control patrimonial de la Municipalidad Distrital de Imperial, 2014 entonces se podr conseguir una mejor gestin en los recursos asignados, as lograr sus objetivos como rgano de apoyo a la gestin municipal.

Hiptesis Especfico:1. La conducta del control interno permitir concientizar al personal del rea con una cultura de buenas costumbres en el uso de los recursos pblicos, entonces se obtendr una mayor eficiencia, eficacia y economa en las operaciones que se le atribuye al rea de logstica y control patrimonial de la municipalidad distrital de imperial, 2014.2. La oficina de control institucional permite encontrar los ajustes en las actividades del rea de logstica y control patrimonial de la municipalidad provincial de imperial, 2014 para lograr que los rganos de apoyo mejoren el manejo de los recursos pblicos. ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL REGLAMENTODE ORGANIZACIN Y FUNCIONES Control Gubernamental Acciones De Control3 SI NO A VECES

SISTEMA DE CONTROL INTERNO EVELUACION DE RIESGOS Actividad Del Sistema de Control Interno Informacin Y Comunicacin3 SI NO A VECES

NORMAS DE CONTROL INTERNO Norma General Para Evaluacin De Riesgos Norma General Para La Informacin Y Comunicacin Norma General Para La Supervisin3 SI NO A VECES

LOGISTICA

DIMENCIONESINDICADORESITEMINDICES

GESTION LOGISTICA El Plan Estratgico De Desarrollo Nacional (Plades) Plan Estratgico Institucional (Pei) El Presupuesto Institucional De Apertura (Pia)3 SI NO A VECES

CONTROL PATRIMONIAL

DIMENCIONESINDICADORESITEMINDECIS

OFICINA DE CONTROL PATRIMONIAL Inventario De Control Patrimonial Unidad De Control Patrimonial Actualizacin De Catlogo De Bienes Patrimoniales3 SI NO A VECES

CONTROL Y USO DE BIENES PATRIMONIALES Asignacin De Bienes En Uso Proceso De Inventario Y Control Patrimonial Responsables Del Control Patrimonial3 SI NO A VECES

NORMAS PARA EL REGISTRO Y CONTROL DE BIENES PATRIMONIALES Registro Interno De Bienes Registro Contable Acceso, Uso Y Custodia De Los Bienes3 SI NO A VECES

MATRIZ INSTRUMENTAL

INTRUCCIONES: La presente tcnica de la encuesta tiene por finalidad buscar informacin relacionado con el tema Implementacin del Control Interno Administrativo en el rea de Logstica y Control Patrimonial en la Municipalidad Distrital De Imperial, 2014 sobre este particular se les recuerda que en las preguntas que a continuacin se acompaa, tenga a bien elegir la alternativa que considere correcta , marcando con un aspa (x). Se le agradece su participacin que ser de gran inters para la presente investigacin y se les recuerda que esta tcnica es annima.

DATOS INFORMATIVOS:EMPRESA:..FECHA:

PREGUNTASSINOA VECES

1

Tiene importancia el Reglamento de Organizacin y Funciones en el control Interno Administrativo de la Municipalidad Distrital de Imperial, 2014?

2De qu manera influye el Control Gubernamental en el rea de Logstica y Control Patrimonial de la Municipalidad Distrital de Imperial, 2014?

3Son adecuadas y oportunas las acciones de control realizadas dentro del rea de Logstica y Control Patrimonial de la Municipalidad Distrital de Imperial, 2014?

4Qu relevancia tiene la evaluacin de riesgo en el rea de Logstica y Control Patrimonial de la Municipalidad Distrital de Imperial, 2014?

5Las Actividad Del Sistema de Control Interno son aplicadas correctamente en el rea de Logstica y Control Patrimonial de la Municipalidad Distrital de Imperial, 2014?

6 Cree usted que la Informacin Y Comunicacin transmitida sea transparente en el rea de Logstica y Control Patrimonial de la Municipalidad Distrital de Imperial, 2014?

7Considera usted que es necesario el plan estratgico de control en el rea de Logstica y Control Patrimonial de la Municipalidad Distrital de Imperial, 2014?

8La estrategia de informacin y comunicacin es oportuna y de fcil acceso en el rea de Logstica y Control Patrimonial de la Municipalidad Distrital de Imperial, 2014?

9Esta adecuadamente planteado los objetivos y la metas de la supervisin para el rea de Logstica y Control Patrimonial de la Municipalidad Distrital de Imperial, 2014?

10En el PLADES han sido priorizadas las acciones del control de metas para el rea de Logstica y Control Patrimonial de la Municipalidad Distrital de Imperial, 2014?

11El plan estratgico institucional es cumplido a cabalidad por los personales que laboran en el rea de Logstica y Control Patrimonial de la Municipalidad Distrital de Imperial, 2014?

12Considera usted que el PIA es suficiente para lograr las metas programadas en el rea de Logstica y Control Patrimonial de la Municipalidad Distrital de Imperial, 2014?

13Se realizan mensualmente el inventario fsico de control patrimonial en la Municipalidad Distrital de Imperial, 2014?

14Tiene importancia para usted que el rea de Control Patrimonial mantenga actualizado el Catalogo De Bienes Patrimoniales?

15Los responsables del rea de Control Patrimonial est lo suficientemente capacitado para desarrollarse en dicho campo?

16Actualmente el registro interno de bienes trabaja con algn tipo de sistema instalado dentro del rea de Control Patrimonial?

17Se tiene fcil acceso al uso de bienes patrimoniales de la Municipalidad Distrital de Imperial, 2014?

18Los bienes patrimoniales de la Municipalidad Distrital de Imperial son custodiados con gran responsabilidad?

19El registro interno de bienes cuenta con algn tipo de supervisin hacia el personal

20Respecto a Los bienes en uso, se realizan el control patrimonial dentro de la Municipalidad Distrital de Imperial?