Teorias de administracion
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T.C.A HENRY FAYOL PADRE DE LA TEORIA MODERNA DE LA ADMINISTRACION SURGIO EN 1916 CARACTERIZADA POR EL ENFASIS DE LA ESTRUCTURA QUE TODA ORGANIZACIÓN DEBE TENER PARA EL LOGRO DE LA EFICIENIA APORTES PROCESO ADMINISTRATIVO LA ADMINISTRACION ES UNA UNIDAD ABSTRACTA DIRIGIDA POR REGLAS Y AUTORIDAD Q JUSTIFICA SU EXISTENCIA A TRAVEZ DEL LOGRO DE OBJETIVOS COMO ORGANIZACIÓN: FORMULA UNA ESTRUCTURA DUAL (MATERIAL - HUMANA PREVISION:EXAMINAR EL FUTURO,FIJAR OBJETIVOS, TOMA DECICIONES Y ESTABLECE PANES DIRECCION:HAC E FUNCIONAR LOS PLANES Y LA ORGANIZACION COORDINACION:CONS ISTE EN REUNIR TODA LA INFORMACION EN BASE DE LA UNIFICACION Y COHESION CONTROL:VERIFIC A EL RESULTADO CON EL PLAN ORIGINAL UNIVERSALID AD DE LA TEORIA ADMIISTRATI VA LA ADMINISTRA CION ES UNA ACTIVIDAD COMUN EN TODAS LAS ORGANIZACI ONES HUMANAS APLICABLES A TODA ACTIVIDAD.
Transcript of Teorias de administracion
T.C.A
HENRY FAYOLPADRE DE LA TEORIA MODERNA DE LA ADMINISTRACION
SURGIO EN 1916
CARACTERIZADA POR EL
ENFASIS DE LA ESTRUCTURA
QUE TODA ORGANIZACIÓN DEBE TENER
PARA EL LOGRO DE LA
EFICIENIA
APORTES
PROCESO ADMINISTRATIVO
LA ADMINISTRACION ES UNA UNIDAD ABSTRACTA DIRIGIDA POR REGLAS Y AUTORIDAD Q JUSTIFICA SU EXISTENCIA A TRAVEZ
DEL LOGRO DE
OBJETIVOS COMO
ORGANIZACIÓN:FORMULA UNA
ESTRUCTURA DUAL (MATERIAL -
HUMANA
PREVISION:EXAMINAR EL FUTURO,FIJAR OBJETIVOS, TOMA
DECICIONES Y ESTABLECE PANES
DIRECCION:HACE FUNCIONAR LOS PLANES Y
LA ORGANIZACIO
NCOORDINACION:CONSISTE EN REUNIR
TODA LA INFORMACION EN
BASE DE LA UNIFICACION Y
COHESIONCONTROL:VERIFICA EL
RESULTADO CON EL PLAN
ORIGINAL
UNIVERSALIDAD DE LA
TEORIA ADMIISTRATI
VALA
ADMINISTRACION ES
UNA ACTIVIDAD COMUN EN TODAS LAS
ORGANIZACIONES
HUMANAS APLICABLES
A TODA ACTIVIDAD.
PRINCIPIOS FUNDAMENTAL
ES
DIVISION DEL TRABAJO
AUTORIDAD Y RESPONSABILIDA
D
DISCIPLINA
UNIDAD DE MANDO
SUBORDINACION DEL INTERES
INDIVIDUAL AL GENERAL
REMUNERACION
CENTRALIZCION
JERARQUIA DE AUTORIDAD
ORDEN
EQUIDAD
ESTABILIDAD EN LA TENDENCIA DE UN CARGO O PUESTO
INICIATIVA
ESPIRITU DE GRUPO
AREAS FUNCIONALES
FUNCIONES TECNICAS:PRDUCCION.TRANSFORMACION,FABRICACION
FUNCIONES CONMERCIALES:COMPRAS,VENTAS,
INTERCABIOS
FUNCIONES FINANCIERAS:CAPTACI
O N Y ADMINISTRACION DE
CAPITALES
FUNCIONES DE SEGURIDAD:PROTECCION DE LOS BIENES DE LAS PERSONAS
ELTON MAYOCIENTIFICO AUSTRALIANO (1880-1949)
TEORIA DE LAS RELACIONES
HUMANAS
CONOCIDA COMO
ESCUELA HUMANISTICA DE LA
ADMINISTRACION
MOVIMIENTO DE REACCION Y
OPOCISION A LA T.C.A.
CAUSAS DEL SURGIMIENTO
NECESIDAD DE HUNANIZAR Y DEMOCRATIZAR LA
ADMINISTRACION
EL DESARROLLO DE LAS LLAMADAS CIENCIAS
HUMANAS
LAS IDEAS DE LA FILOSOFIA PROGMATICA DE JOHN DEWEY Y DE LA
PSICOLOGIA DINAMICA DE NART O LEWIN
LAS CONCLUSIONESDEL EXPERIMENTO DE
HOWTHORNE
APORTES
DEMOSTRO QUE EL ASPECTO PSICOLOGICO ES
IMPORTANTE EN LAS TAREAS ADMINISTRATIVAS.
DEMOSTRO LA IMPORTANCIA DE LA
COMUNICACIÓN, Y DE LOS GRUPOS INFORMALES
DENTRO DE LA EMPRESA
MEJORO LA PERSPECTIVA CLASICA QUE
CONSIDERABA LA PRODUCTIVIDAD
RECALCARON LA IMPORTANCIA DEL
ESTILO DEL GERENTE Y CON ELLO
REVOLUCIONARON LA FORMACION DE LOS ADMINISTRADORES
HIZO RENACER EL INTERESPOR LA
DINAMICA DE GRUPO
CONCLUSIONES
LOS TRABAJADORES SON TRABAJADORES SOCIALES
LAS PERSONAS SON MOTIVADORAS POR SIERAS NECESIDADES
EL COMPORTAMIENTO DE LOS GRUPOS PUEDE MANEJARSE DENTRO O MEDIANTE UN
ADECUADO ESTILO DE SUPERVISION Y LIDERAZGO
LAS NORMAS DEL GRUPO FUNCIONAN REGULANDO EL COMPORTAMIENTO DE LOS
INDIVIDUOS
LA PSICOLOGIA INDUSTRIAL CONTRIBUYO A DEMOSTRAR LA PARCIALIDAD DE LOS
PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION ADOPTADOS POR LA TEORIA CLASICA.
FREDERICK WINOLOW TAYLOR
INTRODUCCION
QUIEN FUEAUTOR Y ECONO
MISTA ESTADOUNIDENSE(1846-1915) AUTOR DEL METODO CIENTIFICO
DE LA ADMINISTRACION FUNDADOR DEL
MOVIMIENTO CONOCIDO COMO O.C.T:OBJETIVOS: DERRIVAR
OBSTACULOS Y DESCUBRIR METODOS
EFICACES PARA REALIZAR TAREAS Y DIRIGIR OBREROS.
PENSAMIENTO
ELIMINAR PERDIDA DE
TIEMPO Y DINERO
EL PRINCIPAL OBJETIVO DE LA ADMINISTRACIO
NES ASEGURAR
LA MAXIMA PROSPERIDAD
PARA EL EMPLEADO Y TRABAJADOR
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
CIENTIFICA
REEMPLAZAR ANTIGUOS METODOS
EMPIRICOS
SELECCIÓN CIENTIFICA
COOPERACION
DISTRIBUCION DEL TRABAJO
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
CIENTIFICA
MAXIMO DE PROSPERIDAD
GRANDES DIVIDENDOS
EMPLEADO EMPLEADOR
BENEFICIO MUTUO
CAUSAS DEL TRABAJO LENTO
SOFISMA
SISTEMAS DE FICIENTES DE
ADMINISTRACION
METODOS EMPIRICOS
TEORIA DEL COMPORTAMIENTO
DOUGLAS MACGREGOR(1906-1964)
TEORIA X
PERSONAS INDOLENTES, REACTIVAS
TEORIA Y
PERSONAS PROACTIVA
S, CREATIVAS
E INOVADORA
S
ABRAHAM MASLOW
(1908-1970)
TEORIA MOTIVACIONAL
NECESIDADES BASICAS
FISIOLOGIASEGURIDAD
NECSESIDADES
SECUNDARIAS
AUTOREALIZACION
RECONOCIMIENTO
AFILIACION
FEDERICK HERZBERG
(1923-2000)
TEORIA DE 2 FACRTORES
SATISFACION
RESULTADO DE LOS
FACTORES DE
MOTIVACIONLOGROS,
RECONOCIMIENTO,INDEPENDENCIA
LABORAL,RESPONSABILI
DAD Y PROMOCION
INSATIFACCION
RESULRTADO DE LOS FACTORES
DE HIGIENE
SUELDO,BENEFICIO,CRECIMIENTO,MADUREZ,SEGURIDAD LABORAL Y STATUS
