TENVA Elektrik Perakende Sektörünün Geleceği … · 2016-11-26 · Microsoft PowerPoint - tamer...
Transcript of TENVA Elektrik Perakende Sektörünün Geleceği … · 2016-11-26 · Microsoft PowerPoint - tamer...
TENVA ElektrikPerakende SektörününGeleceği Sempozyumu
Elektrik Perakende Satış Sektöründe RekabetçiYapının Uygulanması ve Sürdürülmesi
Tamer Emre, MSc.,MAPwC Elektrik Piyasa Hizmetleri Koordinatörü
www.pwc.com.tr
PwC Enerji Mevzuat Danışmanlığı
Elektrik Perakende Sektöründe Mevcut Durum
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
0
200000
400000
600000
800000
1000000
1200000
1400000
1600000
1800000
200000012
/20
09
02
/20
10
04
/20
10
06
/20
10
08
/20
10
10/2
010
12/2
010
02
/20
11
04
/20
11
06
/20
11
08
/20
11
10/2
011
12/2
011
02
/20
12
04
/20
12
06
/20
12
08
/20
12
10/2
012
12/2
012
02
/20
13
04
/20
13
06
/20
13
08
/20
13
10/2
013
12/2
013
02
/20
14
04
/20
14
06
/20
14
08
/20
14
10/2
014
12/2
014
02
/20
15
04
/20
15
06
/20
15
08
/20
15
Serbest Tüketici Gelişimi
Çekiş Oranı Serbest Tüketici Adedi Sayaç Adedi
Kaynak: EPİAŞ Raporlar Eylül 2015
2Eylül 2015Elektrik Perakende Satış Sektöründe Rekabetçi Yapının Uygulanması ve Sürdürülmesi
PwC Enerji Mevzuat Danışmanlığı
Özel Tedarik
Görevli PerakendePerakende
KatılımcıSayısı
11%
11%
78%
ST Oranı(kwh)
60% 40%
STPaylaşımı(Tahmin)
40%
60%
Görevli Perakende
ST
Perakende
Özel Tedarik
Elektrik Perakende Sektöründe Mevcut Durum
STOranı(adet)
5%
95%Görevli Perakende
ST
Kaynak: EPİAŞ Raporlar Eylül 2015
3Eylül 2015Elektrik Perakende Satış Sektöründe Rekabetçi Yapının Uygulanması ve Sürdürülmesi
PwC Enerji Mevzuat Danışmanlığı
Görevli PerakendeŞirketi (21)
Perakende Şirketi (21)
Özel TedarikŞirketleri (151)
Elektrik Perakende Sektöründe Mevcut Durum
Görevli Perakende ve Perakende abone sayıları değerlendirildiğinde, 21 şirketin 151 şirkete göre daha etkin olduğu görülmektedir.
4Eylül 2015Elektrik Perakende Satış Sektöründe Rekabetçi Yapının Uygulanması ve Sürdürülmesi
PwC Enerji Mevzuat Danışmanlığı
1 2 3 4 5 6
Enerji Alış
ST Erişim
BayiYönetimi
ST Kayıt
Öngörüle-meyen
Maliyetler
İlave Maliyetler Ceza
Elektrik Perakende Sektöründe Rekabete YönelikProblemler ve Çözüm Önerileri
7 Dünya en iyi uygulamaörnekleri
5Eylül 2015Elektrik Perakende Satış Sektöründe Rekabetçi Yapının Uygulanması ve Sürdürülmesi
PwC Enerji Mevzuat Danışmanlığı
1
Tedarik şirketlerinin enerji alışları ve piyasalarda buenerjiyi temin etmeşekilleri kastedilmektedir.
Enerji Alış
Dağıtım – Perakende ayrışması tam olarak sağlanamadığı için istenilen düzeyde rekabet ortamına ulaşılamamaktadır.
Sayaç okuma, arıza, kesinti ve planlı bakım gibi bilgiler, piyasada ticaret için kritik bilgilerdir vetedarik şirketleri erişiminde değildir.
Bu bilgiler, kullanılması halinde elektrik piyasalarındaki faaliyetlerde avantaj elde edilmesine neden olabilir.
Tedarik şirketlerinin böyle bir imkanı bulunmamaktadır.
Elektrik Perakende Sektöründe Rekabete YönelikProblemler ve Çözüm Önerileri
6Eylül 2015Elektrik Perakende Satış Sektöründe Rekabetçi Yapının Uygulanması ve Sürdürülmesi
PwC Enerji Mevzuat Danışmanlığı
2
ST Erişim
BayiYönetimi
Tedarikçisini seçmehakkına sahip müşterilere erişim ve pazarlama faaliyetlerikastedilmektedir.
Dağıtımın ayrışması ile oluşan Görevli Perakende ve Perakende şirketlerinin abonelere erişiminde avantajlar bulunmaktadır. Bu şirketlerin doğal bayilik ağları bulunmaktadır.
Dağıtım Şirketlerinin uygulamalarında teklik bulunmamaktadır.
Rekabet Kurumu Kararları arasında tespit edilmiş rekabeti engelleyici uygulamalar bulunmaktadır.
Elektrik Perakende Sektöründe Rekabete YönelikProblemler ve Çözüm Önerileri
7Eylül 2015Elektrik Perakende Satış Sektöründe Rekabetçi Yapının Uygulanması ve Sürdürülmesi
PwC Enerji Mevzuat Danışmanlığı
3
ST Kayıt
Serbest Tüketiciişlemlerinin yapılabilmesi için mevzuatkapsamındaki kayıt kastedilmektedir.
Serbest tüketicilere ait veriler, bilgi yönetimsistemlerinin «kıymetli» verileridir.
Tedarik şirketleri, bu verileri doğru şekilde temin etmekte zorlanmaktadır.
İlk aşamada «Ön Uzlaştırma» gibi ortak bir abone bilgi sisteminin temini ile çözüm için adım atılabilecektir.
Enerji tedariki kayıt-onay sürecinin eşit şartlarda işletilmesi gereklidir.
Elektrik Perakende Sektöründe Rekabete YönelikProblemler ve Çözüm Önerileri
8Eylül 2015Elektrik Perakende Satış Sektöründe Rekabetçi Yapının Uygulanması ve Sürdürülmesi
PwC Enerji Mevzuat Danışmanlığı
4
Öngörüle-meyen
Maliyetler
Tedarik şirketi faturalarında yer alan ve öngörülemeyenkalemlerkastedilmektedir.
Tedarik şirketlerinin faturalarında görmesi gereken kalemler, Piyasa İşletim Ücreti gibi tahmin edilebilir, hesaplanabilir veriler olmalıdır.
Sıfır bakiye düzeltme kalemi (yeni düzenleme ile iletim sistemi kullanım bedeli içine yerleştiriliyor), YEKDEM kalemi gibi ÖNGÖRÜLEMEZ maliyetler,çekiş oranında yansıtıldığından ticaret hacminisınırlamaktadır.
Piyasada öngörülemez maliyetler ortadankalkmalıdır.
Elektrik Perakende Sektöründe Rekabete YönelikProblemler ve Çözüm Önerileri
9Eylül 2015Elektrik Perakende Satış Sektöründe Rekabetçi Yapının Uygulanması ve Sürdürülmesi
PwC Enerji Mevzuat Danışmanlığı
5
İlave Maliyetler
Perakendehizmetinin eşit şartlarda verilebilmesi içingerekli maliyetlerkastedilmektedir.
Pratikte sayaç okumaları, hatalı verilerin düzeltilmesi, teminata esas çekiş değerlerinin yüklenmesi gibi faaliyetler, tedarik şirketlerinin ST finansmanını ilave 90 günden fazla arttırmaktadır.
Görevli perakende ve perakende şirketleri, fatura göndermek gibi maliyet kalemlerinde avantajlıdır.
Günümüzde bilgi işlem – faturalama sistemi, işletimin beynidir. Görevli perakende ve perakende şirketlerinin aynı bilgi işlem sistemi altyapılarını, üstelik aynı veri tabanını kullanma olasılığı vardır. Bu sistem, bir tedarik şirketi için en ciddi maliyetdir.
Elektrik Perakende Sektöründe Rekabete YönelikProblemler ve Çözüm Önerileri
10Eylül 2015Elektrik Perakende Satış Sektöründe Rekabetçi Yapının Uygulanması ve Sürdürülmesi
PwC Enerji Mevzuat Danışmanlığı
6
Ceza
Rekabeti Önlemeyeyönelikfaaliyetlerdeki cezauygulamaları kastedilmektedir.
Rekabet Kurumu kararlarında EPDK’nın düzenlemesine atıf yapılmaktadır.
EPDK cezaları, küçük toptan şirketlerin karşılayamayacağı düzeyde ağır cezalardır.
İlave maliyetlerin tümünde yapıldığı gibi cezalandırmada çekiş miktarı büyüklüğüne göre uygulama yapılması önerilebilir.
Elektrik Perakende Sektöründe Rekabete YönelikProblemler ve Çözüm Önerileri
11Eylül 2015Elektrik Perakende Satış Sektöründe Rekabetçi Yapının Uygulanması ve Sürdürülmesi
PwC Enerji Mevzuat Danışmanlığı
Elektrik Perakende Sektöründe Rekabete YönelikProblemler ve Çözüm Önerileri
Dünya en iyiuygulamaörneklerinderekabetin sağlıklı yürümesi için;
• TÜKETİCİ, süreç içindetutulmaktadır,
• Rekabeti bozucufaaliyetşikayetleri, prosedür, süreç vecezalar son dereceşeffaftır.
7 Dünya en iyi uygulamaörnekleri
12Eylül 2015Elektrik Perakende Satış Sektöründe Rekabetçi Yapının Uygulanması ve Sürdürülmesi
PwC Enerji Mevzuat Danışmanlığı
SONUÇ
Elektrik Perakende Sektöründe Rekabetin sağlıklı şekilde işleyebilmesi için,
konularında
TÜKETİCİ’yi süreç dışında bırakmayan,
Dünyadaki en iyi uygulama örneklerine paralel çözümler
tesis edilmelidir.
Enerji Alış1ST Erişim ve Bayi Yönetimi2ST Kayıt3ÖngörülemeyenMaliyetler4İlave Maliyetler5Ceza6
13Eylül 2015Elektrik Perakende Satış Sektöründe Rekabetçi Yapının Uygulanması ve Sürdürülmesi
Teşekkürler…
© 2015 PwC Türkiye. Tüm hakları saklıdır. Bu belgede “PwC” ibaresi, her bir üye şirketinin ayrı birer tüzel kişilik olduğuPricewaterhouseCoopers International Limited’in bir üye şirketi olan PwC Türkiye’yi ifade etmektedir. “PwC Türkiye”, Başaran Nas Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş., Başaran Nas Yeminli Mali Müşavirlik A.Ş. vePricewaterhouseCoopers Danışmanlık Hizmetleri Ltd. Şti. ticari unvanları ile Türkiye'de kurulmuş tüzel kişiliklerden oluşanPwC Türkiye organizasyonunu ifade ve temsil etmektedir.
Tamer Emre
• Elektrik Piyasa Hizmetleri Koordinatörü
• M.Sc., M.A.
Tel: +90 212 326 63 54 | Faks: +90 212 326 60 50
E-mail: [email protected]
www.pwc.com.tr