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MERCER 0
Tendencias en Compensaciones¿Estamos preparados?Devolución de la encuesta TRS 2014
Agustina Bellido – Talent Leader – [email protected]
MERCER 1
Algunas preguntas para iniciar...
TESORERÍA
42 AÑOS
LA Y!
¿CUÁL ES EL INCREMENTO ESPERADOPARA 2015?
¿CUÁNTOS AÑOS TIENE EL EMPLEADOMÁS ANTIGUO DE LA ENCUESTA? 82
¿QUÉ GENERACIÓN POSEE MAYORREPRESENTACIÓN EN LA ENCUESTA?
5%
¿CUÁL ES EL ÁREA DÓNDE MÁSMUJERES HAY?
¿CUÁL ES LA EDAD PROMEDIO DE UNASECRETARIA?
MERCER 2
Hoy discutiremos...
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Hot Issue #1VISIÓN GENERAL – POLÍTICA Y ECONÓMICAHot Issue #1VISIÓN GENERAL – POLÍTICA Y ECONÓMICA
Hot Issue #2RESULTADOS DE LA TRS 2014Hot Issue #2RESULTADOS DE LA TRS 2014
Hot Issue #3HALLAZGOS DE INTERÉSHot Issue #3HALLAZGOS DE INTERÉS
Hot Issue #4COMPARACIONES REGIONALESHot Issue #4COMPARACIONES REGIONALES
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VISIÓN GENERALFactores económicos y Políticos
MERCER 4
Panorama EconómicoPrincipales Indicadores
IncrementosSalariales
PBI Inflación Desempleo
2013 2014 (E) 2015 (F) 2013 2014 (E) 2015 (F) 2013 2014 (E) 2015 (F) 2013 2014(E) 2015 (F)
5% 5% 5% 4,2% 2,9% 3,8% 2,4% 3,8% 3% 5,7% 6,5% 6,5%
Fuente: Economic Trends 2014 – Edición de Julio
ü Los % de incrementos contienentanto el % de inflación como el %otorgado en concepto de Mérito
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Evolución de la InflaciónPeríodo 2012 - 2014
Fuente: Banco Central de Chile
MERCER 6
Evolución del tipo de CambioAño 2014
ü La depreciación del Peso vs. el dólar para el período enero – septiembre2014 es un 15%
Fuente: Banco Central de Chile
MERCER 7
Evolución del desempleoPeríodo 2009 - 2014
ü El valor máximo de desempleo de los últimos 5 años ocurrió en agosto de 2009 y fuede 11,63%
ü El valor mínimo fue de 5,7% y se alcanzó durante 5 meses de julio a diciembre de2013
Fuente: Banco Central de Chile
MERCER 8MERCER 8
RetenciónPromedio de Turnover por país
TURNOVERVOLUNTARIO
TURNOVERINVOLUNTARIO
RATIO DERETIRO # DE COMPAÑÍAS
5,9% 4,9% 0,6% 57
7,5% 11,4% 0,2% 104
7,0% 7,5% 1,2% 47
7,5% 5,7% 5,4% 45
9,6% 8,2% 0,2% 110
12,9% 4,8% 3,1% 66
Fuente: Metrics LATAM – Compensation Planning Report
EL TURNOVER VOLUNTARIO DE FRANCIA Y ALEMANIA ES: 3%
MERCER 9
Índice de Capital humano del World Economic ForumEstructura del índice
4 áreascríticas
para medirel capitalhumano
Educación
Salud yBienestar
FuerzaLaboral yEmpleo
Ambiente
• Se presentan tres factores determinantes para el desarrollo del capital humano (Educación, salud ybienestar y la fuerza laboral y empleo)
• Adicionalmente se cuantifica el medio ambiente. El mismo mide con cuanta efectividad el país explotasu capital humano.
• Se miden 51 variables; 23 del “Forum’s Executive Opinion Survey”; y el resto es una combinación deinformación de organizaciones internacionales y otras fuentes.
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Educación Salud yBienestar
FuerzaLaboral yEmpleo
Ambiente
Índice de Capital Humano – Visión General
12 14 16 9
ü Se midieron 122 Países y 51 indicadores en los países divididos en:
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ü De las siguientes fuentes:
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ResultadosRankings Latin America
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Algunos indicadores laborales en los países (1= bajo, 7= alto)
Argentina Brazil Chile Colombia México Peru Suiza
Relacionesempleador/empleado(1 a 7)
3.31 4.14 4.64 4.46 4.63 4.18 6.05
Prácticas deContratacióny despido(1 a 7)
2.72 3.20 3.97 3.76 3.37 3.14 5.63
FuerzaLaboral conEduaciónTerciaria
34.6% 9.3% 25.9% 25.3% 17.3% 39.2% 33%
EmigracióndeGraduados
2.8% 2.0% 6.0% 10.4% 15.5% 5.8% 9.6%
Fuente: World Economic Forum, World Bank
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El mapa de la región....
MERCER 15MERCER 15
0
1
2
3
4
5
6
Capacidad del País para Atraer Talento Capacidad del País para Retener Talento Facilidad para encontrar empleadosCalificados
Argentina
Brazil
Chile
Colombia
Mexico
Paraguay
Peru
Promedio de Latam
Promedio Global
Atracción de empleados y Retención¿Cómo se sienten las compañías acerca de su capacidad de atraer y retener?
Fuente: The Human Capital Report- World Economic Forum (January 2014)
Las empresas contestaron las siguientes preguntas:, “¿Su país tiene la habilidad de atraer talento del exterior? (1 = para nada, 7= atrae a los mejores y más capacitados del mundo)”.Las empresas respondieron la siguiente pregunta “¿Su país retiene a los talentos? (1 = los mejores se van a otros países abuscar oportunidades en otros países, 7 = los mejores y más talentosos se quedan)”.Las empresas contestaron a la siguiente pregunta “¿En su país, qué tan fácil es encontrar a empleados talentosos y calificadosque necesita el negocio? (1 = muy dificil, 7 = muy fácil”.
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MERCER 1616 16
RESULTADOS TRS 2014Análisis de la Encuesta
MERCER 17MERCER 17
Características de la MuestraDimensiones de la Muestra
EMPRESASPARTICIPANTES
PUESTOSREPORTADOS234 614
EN LOS ÚLTIMOS 5 AÑOSLA MUESTRA SEINCREMENTÓ UN
39%
168 170 173
201221
234
2009 2010 2011 2012 2013 2014
MERCER 18MERCER 18
9
9
14
14
18
19
24
43
Características de la MuestraDistribución de empresas por industria
OTRAS INDUSTRIAS: FINANCIERA – ENERGÍA – AUTOMOTRIZ
Segmentoscon mayorfrecuencia
Farmacéutica
Agro/ Agroq
Retail
High Tech
Ing.Const.
Minería
Retail
Bienes Consumo
Maquinaria
MERCER 19MERCER 19
Características de la MuestraPoblación por segmentos de personal
119.212 ocupantes reportados
201476
390
1.055
3.288
28.612
85.791
PRESIDENTE / GERENTE GENERAL
VPs / DIRECTORES
GERENTES SR
GERENTES
JEFES/ SUP.
PROFESIONALES/OP.
201373
327
816
2.640
9.805
85.331
MERCER 20MERCER 20
Comparaciones SalarialesSalario Base Mensual – TRS Mayo 2014 vs. TRS Mayo 2013 (Mediana)
1% 3% 2%2%D
Nota: Mercado General – Muestra Homogénea
Variación Mayo 2014 vs. Mayo 2013: 4%4%
MERCER 21
Mix de Compensación y Beneficios
Fuente: TRS 2014
PlanMédico
ChequeoMédico
Plan dePensión
Seguro deVida Préstamos Auto
CompañíaAsist.
Almuerzo
CHILE 91% 21% 8% 84% 38% 59% 60%
MERCER 22MERCER 22
Comparaciones SalarialesRegiones – Participación de las observaciones en la Encuesta
MERCER 23MERCER 23
Comparaciones Salariales¿Cuál es el promedio de pago en las regiones al nivel Técnico/ Op.?
# Ocupantes Salario Base Mensual ParticipaciónCiudad: V Región – Valparaíso 4.710 423.007 22%
Ciudad: II Región – Antofagasta 1.671 420.697 8%
Ciudad: VIII Región – del Bío Bío 4.391 328.346 21%
Ciudad: XIV Región – De los Ríos 464 323.219 2%
Ciudad: III Región – Atacama 603 319.387 3%
Ciudad: I Región – Tarapacá 768 310.570 4%Ciudad: VI Región – Libertador GeneralBernardo O´Higgins 2.081 298.877 10%
Ciudad: IX Región – De La Araucanía 1.610 292.498 8%
Ciudad: VII Región – Del Maule 1.799 292.047 8%
Ciudad: IV Región – Coquimbo 1.421 288.153 7%
Ciudad: X Región – De Los Lagos 1.188 279.839 6%Ciudad: XII Región – Magallanes y laAntártica Chilena 180 260.893 1%
Ciudad: XI Región – Aysén del Gral.Ibáñez del Campo 172 258.417 1%
Ciudad: XV Región – Arica y Parinacota 176 258.238 1%
Total general 21.224 311.013 100%
MERCER 24MERCER 24
Comparaciones por IndustriaNivel DIRECTORES – Promedio Salario Base Mensual
Fuente: TRS 2014 (234 Participantes)
MERCER 25MERCER 25
Comparaciones por IndustriaNivel SUP./ COORD. – Promedio Salario Base Mensual
Fuente: TRS 2014 (234 Participantes)
2.455.724 2.351.934 2.281.681 2.248.132 2.175.717
1.528.565
CONSTRUCCIÓN MAQUINARIA FARMA CONSUMO MINERÍA RETAIL
MERCER 26MERCER 26
Comparaciones por IndustriaNivel ANALISTAS – Promedio Salario Base Mensual
Fuente: TRS 2014 (234 Participantes)
MERCER 27MERCER 27
Comparaciones por IndustriaNivel TÉCNICOS/ OPERATIVOS – Promedio Salario Base Mensual
Fuente: TRS 2014 (234 Participantes)
MERCER 28MERCER 28
INCREMENTOSSALARIALES
MERCER 29
Fuente: TRS 2014 – Mercado General
Pronóstico Incrementos Salariales 2014Estadísticas
MERCER 30
Fuente: TRS 2014 – Mercado General
Pronóstico Incrementos Salariales 2015Estadísticas
MERCER 31MERCER 31
Pronóstico de Incrementos Salariales 2014¿Cómo Distribuirán el pago las empresas?
MARZO ES EL MES CON MAYORPREVALENCIA DE INCREMENTOS!
TRS 2014 – Mercado General
MERCER 3232 32
HALLZAGOS DE INTERÉSGénero, antigüedad, generaciones...
MERCER 33MERCER 33
Demografía por Género
Fuente: En Base a 197 empresas que otorgaron el dato de género y fecha de nacimiento para la TRS 2014
41% de losincumbentes de la
encuesta de Mercerson Mujeres
59% de losincumbentes de la
encuesta de Mercerson Hombres
MERCER 34
GéneroPor Industria
Industria % DE MUJERES % DE HOMBRES
AGRO/AGROQUÍMICA 25% 75%AUTOMOTRIZ/AUTOPARTES 21% 79%SERVICIOS PROFESIONALES 55% 45%CONSUMO MASIVO 34% 66%FARMACÉUTICA 43% 57%HIGH TECH/ TELECOM. 30% 70%ING. Y CONSTRUCCIÓN 14% 86%TRANSPORTE/ LOGÍSTICA 32% 68%MAQUINARIA 13% 87%MINERÍA 11% 89%RETAIL 52% 47%
*En Base a 197 empresas que otorgaron el dato de géneropara la TRS 2014
MERCER 35MERCER 35
Demografía por GéneroComparaciones Salariales
SalarioProm. 12.136.538 8.205.329 5.517.654 3.445.140 1.316.466 702.197 305.900
Género 3% 11% 19% 27% 38% 49% 41%
SalarioProm. 12.988.968 9.511.056 6.123.241 3.825.602 1.595.476 966.618 390.463
Género 97% 89% 81% 73% 62% 51% 59%
≠ -7% -14% -10% -10% -17% -27% -22%
NIVELCEO Directores Gerentes
Sr.Gerentes Jefes/
Sup.Analistas Téc./ Op.
*En Base a 197 empresas que otorgaron el dato de género parala TRS 2014
MERCER 36MERCER 36
Distribución EtáreaDistribución
Fuente: En Base a 175 empresas que otorgaron el dato de fecha de nacimiento para la TRS 2014
ü El rango etario con más ocupantes es de 28 a 34 añosü La moda es 32 años!
MERCER 37MERCER 37
Las GeneracionesDistribución
15% 35% 50% 1%
Baby Boomers(1946-1964)
Generación X(1965-1977)
Generación Y(1978-1994)
Generación Z(1995 - )
Fuente: En Base a 175 empresas que otorgaron el dato de fecha de nacimiento para la TRS 2014
MERCER 38
Nivel Organizacional y GeneraciónSalario Base Mensual (en miles)
Baby Boomers Generación X Generación Y Generación Z
Particip, Salario Base
54% 13.90438% 9.55824% 6.31220% 4.02916% 1.72210% 95316% 388
Particip, Salario Base
44% 12.53956% 8.97461% 6.09652% 3.87144% 1.60935% 86431% 383
Particip, Salario Base
2% 8.8335% 7.419
16% 5.22728% 3.30539% 1.49954% 81652% 326
Particip, Salario Base
-- ---- ---- ---- ---- ---- --
1% 241
Nivel
Gte GeneralDirector
Gerente SrGerente
Jefe / SupAnalistaTec/Op.
Fuente: En Base a 175 empresas que otorgaron el dato de fecha de nacimiento para la TRS 2014
MERCER 39MERCER 39
Las Generaciones y el Género
Fuente: En Base a 165 empresas que otorgaron el dato de género y fecha de nacimiento para la TRS 2014
BABY BOOMERS
GENERACIÓN X
GENERACIÓN Y
34%
42%
42%
66%
58%
58%
GENERACIÓN Z 35% 65%
MERCER 40MERCER 40
Promedio Salarial por Género y GeneraciónSalario Base Mensual
Fuente: En Base a 165 empresas que otorgaron el dato de género y fecha de nacimiento para la TRS 2014
BABY BOOMERS
GENERACIÓN X
GENERACIÓN Y
578.112
712.298
589.714
1.148.417
1.160.028
667.024
GENERACIÓN Z 238.111 244.478
MERCER 41MERCER 41
Salario y EdadSalario Base Mensual promedio según la edad (en miles)
Fuente: En Base a 175 empresas que otorgaron el dato de fecha de nacimiento para la TRS 2014
MERCER 42
AntigüedadPor Industria
Industria ANTIGUEDAD (PROM. AÑOS)
AGRO/AGROQUÍMICA 10 añosAUTOMOTRIZ/AUTOPARTES 7 añosSERVICIOS PROFESIONALES 4 añosCONSUMO MASIVO 6 añosFARMACÉUTICA 5 añosHIGH TECH/ TELECOM. 5 añosING. Y CONSTRUCCIÓN 5 añosTRANSPORTE/ LOGÍSTICA 4 añosMAQUINARIA 7 añosMINERÍA 4 añosRETAIL 6 años
*En Base a 170 empresas que otorgaron el dato de antigüedad parala TRS 2014
MERCER 43MERCER 43
Las GeneracionesDistribución
11 años 8 años 4 años 4 meses
Baby Boomers(1946-1964)
Generación X(1965-1977)
Generación Y(1978-1994)
Generación Z(1995 - )
Fuente: En Base a 175 empresas que otorgaron el dato de fecha de nacimiento para la TRS 2014
MERCER 4444 44
COMPARACIONES REGIONALESSalario, Costo Laboral, Costo de Vida...
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Comparaciones RegionalesSalario Base de un Director en Dólares (oficial)
Argentina ChileBrasilColombiaPerú MéxicoFuente: En Base a las TRS de los países Mayo 2014 a TC Oficial a Mayo 2014
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Comparaciones RegionalesSalario Base de los técnicos/operarios en Dólares (oficial)
ArgentinaChile BrasilColombiaPerúMéxicoFuente: En Base a las TRS de los países Mayo 2014 a Oficial a Mayo 2014
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Contribuciones obligatorias del empleador por grado IPE
IPE 62 IPE 57 IPE 52 IPE 47Fuente: International Geographical Salary Differencials
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Contribuciones obligatorias del empleador por grado IPE
IPE 62 IPE 57 IPE 52 IPE 47Fuente: International Geographical Salary Differencials
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Costo Laboral total para un IPE 57 (Gerente) en USD
Incluye: Salario Base, Pagos Garantizados, ICP y ILP, beneficios y contribuciones mandatorias del empleador.Fuente: Total Employement Cost Around the World 2014
MERCER 50
Costo Laboral total para un IPE 57 como porcentaje del Salario Base(Gerente)
Incluye: Salario Base, Pagos Garantizados, ICP y ILP, beneficios y contribuciones mandatorias del empleador como % del salario base..Fuente: Total Employement Cost Around the World 2014
MERCER 51
Pero, desde el punto de vista del empleado...
IPE 57 IPE 42Fuente: International Geographical Salary Differencials 2014
ü Las contribuciones varían por país pero incluyen: Contribución al sistema de salud, alsistema de pensión, impuesto a las ganancias y seguros de desempleo.
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¿Cuán achatadas son las pirámides organizacionales de los países?Relación entre el nivel salarial bruto de un IPE 57 vs. un IPE 42
ü Chile ocupa la posición 65 de75 en el ranking.
ü Colombia se ubica en laposición 70 y Perú en laposición 71.
ü Francia ocupa la posición 13 asólo una vez de Noruega quees el número 1.
Fuente: International Geographical Salary Differencials 2014 – COMP3 (Gross: before taxes y deductions)
MERCER 53
Índice de Costo de Vida – New York (Ciudad Base: 100%)
Fuente: Global HR Monitor – COL Index Septemenber 2013. Inflation y excahnge rate forecast to April 2014.
ü El análisis comparativo de costo de vida muestra que las ciudades analizadas porlos 6 países son más baratas que NYC.
ü Argentina, Brasil y Chile han sufrido la depreciación de sus monedas haciéndolosmás competitivos.
MERCER 54
Para cerrar...Algunos puntos a Evaluar
• El crecimiento económicoacelerado ha tenido seriasconsecuencias: falta de talentoexperimentado para responder ala demanda laboral creciente.
• Ante la actual coyunturaeconómica, luego de 5 años decrecimiento existe una necesidadde generar políticas de HR delargo plazo más que solucionesde corto plazo.
¿Estamos preparados para esteescenario?