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1 Telemedizinische Entwicklungen und Arbeitsschwerpunkte Univ.-Klinik für Anaesthesie und Allgemeine Intensivmedizin, Wien Telemedizinische Entwicklungen und Arbeitsschwerpunkte in der Anästhesiologie und Intensivmedizin o. Univ.-Prof. Dr. Michael Zimpfer, M.B.A. Telemedizinische Entwicklungen und Arbeitsschwerpunkte Univ.-Klinik für Anaesthesie und Allgemeine Intensivmedizin, Wien Telemedizinische Entwicklungen und Arbeitsschwerpunkte Univ.-Klinik für Anaesthesie und Allgemeine Intensivmedizin, Wien

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Telemedizinische Entwicklungen und ArbeitsschwerpunkteUniv.-Klinik für Anaesthesie und Allgemeine Intensivmedizin, Wien

Telemedizinische Entwicklungen undArbeitsschwerpunkte in der

Anästhesiologie und Intensivmedizin

o. Univ.-Prof. Dr. Michael Zimpfer, M.B.A.

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Fallbericht:

Anaesthesiologisches Management bei einem 80-jährigen Hochrisikopatienten

zur Darmkrebs-Operation in Vollnarkose

AltersbedingteEinschränkungen

SpezielleVorerkrankungen

Risiko

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Patient: GesundeHerzklappe:

TRANSOESOPHAGEALE ECHOCARDIOGRAPHIE

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Patient: Normales Herz:

TRANSOESOPHAGEALE ECHOCARDIOGRAPHIE

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Objektivität steigt mit dem Abstand derbeteiligten Institutionen

Abstand erhöht die Qualität der Zweitmeinung

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Videokonferenz

• Erhöht die Transparenz im Team• Jeder hört aus 1. Hand, was der andere

sagt• Alle sehen und hören das gleiche• Dokumentation (Aufzeichnung) ist

möglich.

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Tickle Reminder

• Fester, verbindlicher Termin als „freiwilliger“ Zwang etwas zu tun

• Ähnlich wie bei einem fix vereinbarten Vortrag.

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KooperationWake Forest University School of Medicine, Winston-Salem, North

Carolina, USA(früher Bowman Gray School of Medicine, unbenannt 1997)

Wake Forest University Medical Center

• 1,298 Betten• 20 Spitäler• 87 Kliniken und Institute

Wake Forest University School of Medicine

• 739 Vollzeitstellen, davon 560 Ärzte• 550 Ärzte in Teilzeit• 185 Wissenschaftler anderer Disziplinen• 3,501 Mitarbeiter.

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Fallbericht schwere SepsisFallbericht schwere SepsisA.S., 19a, mA.S., 19a, mäännlichnnlich

••EignungsprEignungsprüüfung zum BHfung zum BH--Piloten bestandenPiloten bestanden

••Grippaler Infekt, Fieber + Husten Grippaler Infekt, Fieber + Husten üüber 2 Wocber 2 Woc

••Unter Therapie keine BesserungUnter Therapie keine Besserung

••Aufnahme in HeimatkrankenhausAufnahme in Heimatkrankenhaus

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•• Rasche Verschlechterung, Patient Rasche Verschlechterung, Patient wird beatmungspflichtigwird beatmungspflichtig

•• Innerhalb 1 Woche keine BesserungInnerhalb 1 Woche keine BesserungTransfer UniversitTransfer Universitäätsklinik ftsklinik füür r AnAnäästhesie und Allgemeine sthesie und Allgemeine Intensivmedizin WienIntensivmedizin Wien

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19a, m19a, mäännlichnnlich

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NEJM 2000, 342:1334NEJM 2000, 342:1334--4949

LungenalveoleLungenalveole

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19a, m19a, mäännlichnnlich

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ZUSAMMENFASSUNG

• Basierend auf “cutting edge“ Forschung und Lehre, bestmöglichePatientenbetreuung rund um die Uhr.

• Ständiger Abgleich mit führenden internationalen Zentren.

• Telemedizin erhöht die Effizienz im Sinne von Dynamik und Tiefgang sowie die Transparenz für alle MitarbeiterInnen.

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Bereitstellung medizinischer Versorgung und Wissen über größere Distanzen mit Hilfe von Telekommunikationstechniken: Audio, -Videokonferenzen, Internet (Email, Konferenzsysteme)

Definition der amerikanischen Telemedizinischen Gesellschaft:

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Telemedizinische Anwendungsgebiete inder Anaesthesie:

• Präanaesthesiologische Evaluierung und Beratung• Intranet (CareVue), PACS System• Originalgetreue Simulationen anaesthesiologischerTechniken

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• mit über 225 installierten Systemen weltweit eines der am häufigsten verwendeten Klinik-Informationssysteme für die Intensivmedizin.

• Das System - direkt am Krankenbett -ermöglicht dem Personal einen einfachen, sicheren Zugriff auf Patientendaten aus dem gesamten CareVue-Netzwerk.

• Im CareVue integrierte klinischeDatenbanksysteme ermöglichen es dem Anwender auch langfristig, archivierte Patienten-informationen mit vielen Standard-Ausgabetools einfach auswerten.

CareVue

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Telemedizinsche Anwendungsgebiete auf der Intensivsation – “eICU“:

Hauptsächlich: Konsultation

Wer profitiert:- eher kleinere Krankenhäuser, als „ Center of Excellence“- Krankenhäuser mit Mangel an Intensivmedizinern

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Patient Rooms

**Central Monitor

Patient Monitoring

Remote ViewingGateway

Patient Rooms

Central Monitor

Patient Monitoring

Nurse's Station

Telephone

Hot Phone

Laser printer

Video Conferencing

eCareManager/The Source

Nurse's Station

Telephone

Hot Phone

Laser printer

Video Conferencing

eCareManager/The Source

Remote ViewingGateway

X-ray ScannerX-ray Scanner

Bedside Monitors

Voice

Bedside Monitors

Audio/Video

Bedside Monitors

Voice

Bedside Monitors

Audio/Video

Technical Overview Technical Overview -- ArchitectureArchitecture

Data CentereICU ®

Clinical WorkstationHCA Workstation

/

eVantageProduction

&Test

Server Rack

HospitalHIS SystemADT SystemLab System

PACS System

Hospital NetworkInternetThe Source

ASP Hosted

eCareManager HIS/PACS

Hospital 1

Hospital 2 Hospital 3

Hospital 4Patient Rooms

**Central Monitor

Patient Monitoring

Remote ViewingGateway

Patient Rooms

Central Monitor

Patient Monitoring

Nurse's Station

Telephone

Hot Phone

Laser printer

Video Conferencing

eCareManager/The Source

Nurse's Station

Telephone

Hot Phone

Laser printer

Video Conferencing

eCareManager/The Source

Remote ViewingGateway

X-ray ScannerX-ray Scanner

Bedside Monitors

Voice

Bedside Monitors

Audio/Video

Bedside Monitors

Voice

Bedside Monitors

Audio/Video

Patient Rooms

**Central Monitor

Patient Monitoring

Remote ViewingGateway

Patient Rooms

Central Monitor

Patient Monitoring

Nurse's Station

Telephone

Hot Phone

Laser printer

Video Conferencing

eCareManager/The Source

Nurse's Station

Telephone

Hot Phone

Laser printer

Video Conferencing

eCareManager/The Source

Remote ViewingGateway

X-ray ScannerX-ray Scanner

Bedside Monitors

Voice

Bedside Monitors

Audio/Video

Bedside Monitors

Voice

Bedside Monitors

Audio/Video

Patient Rooms

**Central Monitor

Patient Monitoring

Remote ViewingGateway

Patient Rooms

Central Monitor

Patient Monitoring

Nurse's Station

Telephone

Hot Phone

Laser printer

Video Conferencing

eCareManager/The Source

Nurse's Station

Telephone

Hot Phone

Laser printer

Video Conferencing

eCareManager/The Source

Remote ViewingGateway

X-ray ScannerX-ray Scanner

Bedside Monitors

Voice

Bedside Monitors

Audio/Video

Bedside Monitors

Voice

Bedside Monitors

Audio/Video

InternetVISICU

VPN Access

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Technische Voraussetzungen:

• LAN auf der Intensivstation• Hochauflösende Zoom Kameras • Mikrophone und Lautsprecher• Übertragungsmöglichkeiten und Zugriff in Echtzeit auf die Bedside Monitoring Data Systeme (Vitalparameter, Medikation, Labor, PACS etc)

• Hochauflösender Scanner für Röntgenbilder

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Remote Care Tools

Remote Care Tools erlauben dem Intesivmediziner der eICUmehrere Patienten von verschiedenen Intensiv-stationen innerhalb des Netzwerkes zu überwachen.

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Video-conferencing / Video-assessment:

Video-conferencing / Video-assessment ermöglicht den Kontakt in Echtzeit sowohl mit dem Personal als auch mitden Patienten.

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Bilderfassung

• Nur notwendig wenn durch andere Systeme (z.B. PACS System) keine digitalen Röntgenaufnahmen vorhanden sein sollten

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Remote Bedside Monitoring

• Remote bedsidemonitoring terminalsliefern in Echtzeit alle patientenrelevanten Daten und erlauben somit dem eICUPersonal ständigen Zugriff auf Herzrhythmus, Blutdruck etc.

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Standleitung/Hot Phones

• Standleitungen/hot phones ermöglichen eine schnelle und unkomplizierte Verbindung zwischen den Intensivstationen des Netzwerkes und dem Betreuerteam der eICU.

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Breslow MJ et al,Effect of a multiple-site intensive care unit telemedicine program on clinical and economic outcomes: an alternative paradigm forintensivist staffing.Crit Care Med. 2004 Jan;32(1):31-8.

Auf Zwei Intensivstationen eines Schwerpunktkrankenhauses wurden 2140 Patienten zwischen 1999 und 2001 eingeschlossen.

744 eICU Patienten vs. 1396 „normale“ ICU Patienten

Results: Mortalitätsrate 9,4% vs. 12.9% p<0,05

ICU Liegedauer 3,36 Tage vs. 4,35 Tage p<0,05

ICU tägliche Kosten $ 1,411 vs. $ 1,648 p<0,05

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