Tehnobetonac - ljeto 2010

TEHNOBETONACLJETNI BROJ 2010.

sigurna linija susreta

EN ISO 9001:2008 (kvaliteta) i EN ISO 14001:2009 (zaštita okoliša)

Otvorenje Supernove u Karlovcu

Sudjelovanje na sajmu u Prištini i Sarajevu

Tradicionalni susret sa stipendistima

2LJETNI BROJ 2010.

RIJEČ UREDNIKA

IMPRESUM

RIJEČ UREDNIKA

Zvjezdana Erceg

Predložite nam svoje kolege o kojima želite da piše-mo ili teme o kojima Vi želite pisati. Tehnobetoncem smo željeli postići bolju informiranost o našoj tvrtki, koja je preduvjet za izgradnju kvalitetnijeg odnosa pojedinca prema cijelom sustavu.

Kada znate što se sve u tvrtki događa, kada upozna-jete svoje kolegice i kolege preko Tehnobetonca, a nikada ih niste imali priliku upoznati, tada se gradi osjećaj pripadnosti i želje za davanjem svog većeg doprinosa u Društvu.

Čovjek je po svojoj naravi biće odnosa, on sebe ostvaruje u interakciji s drugima, pa tako Tehnobe-tonac može pomoći svakome da ta interakcija bude što kvalitetnija kao i da isti bude baza za dobre me-đuljudske odnose u tvrtki.

Jer nemojmo zaboraviti dragi kolegice i kolege da kvaliteta našeg življenja za vrijeme radnog vremena, osjećaji poštovanja, uvažavanja i kooperativnosti svih članova tima, ovise isključivo o kvaliteti među-ljudskih odnosa svih nas u Društvu.

S poštovanjem,

Zvjezdana Erceg, dipl.oecc.

rukovoditelj službe za upravljanje marketinškom ko-munikacijom i ljudskim resursima

Poštovani !

U ovom broju Tehnobetonca vodimo Vas kroz sve aktivnosti naše tvrtke koje su se događale u protekla tri mjeseca. Doznat ćete ponešto od naših kolegica i kolega, čitati o zanimljivostima i aktualnim temama, te dobiti niz drugih informacija.

Koristim priliku da se zahvalim svim kolegicama i ko-legama koji su do sada dali svoj doprinos u stvara-nju Tehnobetonca, a naravno i onima koji će to tek učiniti u budućim brojevima. Doista ste izvanredni jer bez Vas ne bi imali naš časopis.

Pozivam Vas da se uključite sa prijedlozima i ideja-ma za časopis kako bi dobili što kvalitetniji proizvod.

Časopis: „TEHNOBETONAC“

Nakladnik: Zagorje-Tehnobeton d.d.

Naklada: 1100 primjeraka

Glavni urednik: Zvjezdana Erceg

Ideje, struktura,tekstovi,obrada teksta:

Zvjezdana Erceg / Janja Martinec / Mario Munđar

Lektor: Janja Martinec

Dizajn: Mario Munđar / Zvjezdana Erceg

Fotografije:

Mario Munđar / Godar d.o.o. / Foto Geci d.o.o.

djelatnici Zagorje-Tehnobetona

Služba za upravljanje marketinškom

komunikacijom i ljudskim resursima

T. 042/212-095, 313-279

F. 042/659-627

W. www.gpzagorje.hr

[email protected]

TEHNOBETONAC

Zvjezdana Erceg

3TEHNOBETONAC

SADRŽAJ

SADRŽAJ

UVOD 4DOBRA ORGANIZACIJA POLA POSLA 5POTPORNI ZID 12ČUDESNI SVIJET GRADNJE 17ČUDESNI SVIJET PROIZVODNJE 24NA HORIZONTU 26NAŠA SCENA 28GLASNI ŠAPAT 32MIKSER 33NAŠ KUTAK – NAŠ TRENUTAK 37SIGURNA LINIJA SUSRETA 41IZ ZAGORSKE ŠKRINJE 42TONKO BETONKO 43

4LJETNI BROJ 2010.

“upravljajte vlastitom sudbinom, inače će to učiniti netko drugi”

Poštovani kolege i suradnici,

Pred nama je „dugo i vruće ljeto“, ne toliko radi vre-menske prognoze i temperatura koje baš i nisu ljetne, koliko zbog uznemirenosti ljudi koji sve teže proživ-ljavaju posljedice krize koja pokazuje svoje pravo lice sa svim svojim posljedicama.

Posve je sigurno da smo okruženi ljudima ili smo dio mase koja kroz različite oblike ispoljava svoje neza-dovoljstvo pa i ljutnju koja je često i razumljiva.

„Ljutnja nije samo neizbježna. Ona je po-trebna. Jer zamjena za ljutnju jest ravnodušnost, najgora od svih ljudskih kvaliteta.“

Ova misao nepoznatog autora vrlo poučno obrazla-že stanje duha mnogih pojedinaca i skupina u vrije-me koje proživljavamo i opravdava na jedan ljudski način ovakva, u krizi neizbježna stanja. I mi smo dio tog procesa u našem okruženju i svatko ga proživ-ljava na svoj specifičan način.

Duboko sam uvjeren da ravnodušnost ili maloduš-nost nema sljedbenike u našoj kompaniji koja i na-dalje prkosi krizi i svim negativnim posljedicama i nepravdama koje ona donosi.

Svjedoci smo vrlo dinamičnog vremena sa drama-tičnim promjenama, prevrtljivih poslovnih situacija,

udaraca „ispod pojasa“ od strane onih koje je kriza učinila netaktičnima i malodušnima.

Takve sitacije nam nalažu da moramo ponovno i po-novno preispitivati sebe, nas i naše postupke u ra-znim poslovnim situacijama: nismo li iskočili sa naše „sigurne linije susreta“, mota naše kompanije?

Danas puno više nego u vremenima graditeljskih ekspanzija govorimo o našoj konkurenciji koja je „promijenila svoje lice“, koja „nije korektna“ ili je to samo (možda) zgodan izgovor za naše slabosti koje u vrijeme krize više dolaze do izražaja.

„Manje je opasna vanjska konkurenci-ja od unutarnje neefikasnosti, nepristojnosti i loše usluge.“

Naša je zadaća da potaknuti ovom mišlju perma-nentno preispitujemo nas i naše postupke, svatko u skladu sa svojim odgovornostima i kompetencijama, jer to nam okolnosti nalažu, više nego ikad u novijoj povijesti naše tvrtke.

Moramo biti svjesni činjenice da male nesigurnosti, neodlučnosti, greške kao rezultat naših neopre-znih postupaka dobivaju razmjere sa dalekosežnim posljedicama.

Razina odgovornosti svakog pojedinca veća je i u većoj mjeri utječe na našu uspješnost o kojoj ovisi naša zajednička sudbina.

Poduzimamo puno aktivnosti i napora za relativno male pomake što je ponekad deprimirajuće. Pri-hvatimo to kao još jednu nužnu karakteristiku ovog trenutka u životu naše kompanije, prihvatimo to kao nužnu činjenicu neophodnu za „sigurnu plovidbu na uzburkanom, ponekad olujnom moru.“

„ Upravljajte vlastitom sudbinom, inače će to učiniti netko drugi.“

Ova misao J. Welcha koju citiram neka nam bude vo-dilja i eliksir za buđenje u trenucima kada podlegne-mo svojim slabostima toliko nedopustivim u ovom vremenu.

Budućnost, pojačana efikasnost u svakom pogledu neka bude naše opredjelenje.

Mnogi od Vas će u ovim ljetnim mjesecima iskoristiti bar dio svog zasluženog odmora u krugu svojih obi-telji ili dragih prijatelja.

Želim Vam ugodne trenutke radi „punjenja baterija“ za nove izazove.

Generalni direktor

Miroslav Bunić, dipl.ing.građ.

Miroslav Bunić

UVOD

UVOD

5TEHNOBETONAC

DOBRA ORGANIZACIJA POLA POSLA

POLITIKA KVALITETE I OKOLIŠASvjesni važnosti obavljanja poslova na efikasan i učinkovit način, uz visoku razinu kvalitete i senzibilitet za prirodu

i okoliš, u Zagorju-Tehnobeton d.d., opredijelili smo se za implementaciju zahtjeva me�unarodnih normi

HRN EN ISO 9001:2009 (ISO 9001:2008) HRN EN ISO 14001:2009 (ISO 14001:2004)

u svim djelatnostima.

Politika kvalitete i okoliša sastavni je dio poslovne politike našeg poduzeća, a njezina opća načela su:

kvaliteta, ekološka prihvatljivost i pouzdanost proizvoda i usluga koje potpuno zadovoljavaju zahtjeve, potrebe

i očekivanja kupaca

realizacija poslova uz poštivanje propisa i standarda struke te internacionalne, nacionalne i lokalne regulative vezane za zaštitu okoliša

osiguravanje i stalno poboljšavanje kvalitete i zaštite okoliša

realizacija svih projekata i aktivnosti kroz procesni pristup, timski rad na svim razinama te poštivanje principa vo�enja

partnerski odnos s dobavljačima i podizvoditeljima trajna je orijentacija našeg poduzeća

odluke koje donosi Uprava i ostale razine rukovo�enja, temelje se na činjenicama proizašlima na osnovi analize podataka i informacija iz procesa

prepoznavanje značajnog utjecaja aspekata na okoliš te njihovo povezivanje s ciljevima i programima

obvezujemo se na racionalno korištenje najprihvatljivijih izvora energije i sirovina, planirano gospodarenje otpadom kao i stalnu prevenciju negativnog utjecaja naših najznačajnijih aspekata na okoliš te stalno smanji-

vanje emisija

otvoreni smo prema svim zainteresiranim stranama i komunikaciji s njima

provo�enje ove politike i dostizanje poslovne izvrsnosti održava se definiranom vizijom i misijom, programima edukacije, razvoja i motivacije.

S proklamiranom politikom kvalitete i okoliša Uprava će upoznati svakog zaposlenika Društva. Poduzet će sve potrebne mjere da se kvaliteta proizvoda i usluga te zaštita okoliša dovedu do razine koja će našem Društvu

osigurati epitet kvalitetnog i pouzdanog partnera koji je cijenjen i poštovan na tržištu.

Varaždin, 10.04.2010. Predsjednik Uprave: Miroslav Bunić, dipl.ing.gra�.

sigurna linija susreta

Varaždin, 10.04.2010. Predsjednik Uprave: Varaždin, 10.04.2010. Predsjednik Uprave: Varaždin, 10.04.2010. Predsjednik Uprave: Varaždin, 10.04.2010. Predsjednik Uprave: Varaždin, 10.04.2010. Predsjednik Uprave: Varaždin, 10.04.2010. Predsjednik Uprave: Varaždin, 10.04.2010. Predsjednik Uprave: Varaždin, 10.04.2010. Predsjednik Uprave: Varaždin, 10.04.2010. Predsjednik Uprave: Varaždin, 10.04.2010. Predsjednik Uprave: Varaždin, 10.04.2010. Predsjednik Uprave: Varaždin, 10.04.2010. Predsjednik Uprave: Varaždin, 10.04.2010. Predsjednik Uprave: Varaždin, 10.04.2010. Predsjednik Uprave: Miroslav Bunić, d Miroslav Bunić, d Miroslav Bunić, d Miroslav Bunić, d Miroslav Bunić, d Miroslav Bunić, d Miroslav Bunić, dipl.ing.gra�.ipl.ing.gra�.ipl.ing.gra�.ipl.ing.gra�.ipl.ing.gra�.ipl.ing.gra�.ipl.ing.gra�.ipl.ing.gra�.

Certifikat EN ISO 14001:2009

nova politika kvalitete i okoliša

Certifikat EN ISO 9001:2008

Od ožujka ove godine tvrtka posjeduje dva certifikata za sustave upravljanja premaEN ISO 9001:2008 (kvaliteta) i EN ISO 14001:2009 (zaštita okoliša).


6LJETNI BROJ 2010.


Direkcija za tehničke poslove“započni. započeto je pola posla”

Romano Perić

Direkcija za tehničke poslove je ustrojena kao se-gmenat matrične organizacije unutar našeg sustava i kao takva do nedavno je funkcionirala pod direk-tnom ingerencijom generalnog direktora.

Sa organizacijskim i kadrovskim promjenama koje su se dogodile, imenovan sam direktorom Direkcije za tehničke poslove, a pod direktnom ingerencijom generalnog direktora.

Novi način funkcioniranja direkcije u okvirima sve zahtijevnijeg tržišta, a s ciljem što boljeg povezi-vanja sektora unutar direkcije i njihovog što boljeg djelovanja kako interno tako i eksterno, kao i stva-ranje dodatnog prostora generalnom direktoru za strateško upravljanje, uvjeren sam kroz svoje je do-sadašnji rad Direkcija opravdala.

Kroz svoje djelovanje direkcija usmjerava odnosno koordinira rad četiriju Sektora unutar matričnog su-

stava Zagorje Tehnobetona d.d. i to; Tehničko-ko-mercijalnog sektora, Sektor graditeljstva, Sektora industrije i Sektora za poslovanje nekretninama i inozemstvom. Direktor direkcije za tehničke poslove, između ostalog nadzire i koordinira rad na Velikim projektima, koji su značajan segment nove orga-nizacije, te vrši odabir voditelja velikih projekata i određuje njihove zadaće, ovlaštenja i odgovornosti.

Djelovanje direkcije obuhvaća i usku koorelaciju sa sektorima izvan nje, odnosno Sektorom financija, Sektorom komercijale i Sektorom općih poslova, budući da oni predstavljaju logistiku u operativnom ostvarenju projekta, čije je izvršenje zapravo od pr-vih kontakata sa investitorom, pa sve do njegove potpune realizacije pod direktnom odgovornošću direkcije.

Osnovni cilj i zadaća direkcije je podići razinu koope-racije i sinkronizacije između sektora kojima uprav-lja kako bi se na najvišu razinu podigla efektivnost u njihovom djelovanju, a s ciljem postizanja što boljih poslovnih rezultata.

Vizija direkcije za budućnost je praćenje trendova u modernom poslovanju velikih sustava kakav smo i mi danas i stvaranje preduvijeta za širenje poslo-vanja u široj regiji, te učvrščivanje i kreiranje identi-teta tvrtke i prepoznatljivosti brenda kroz kvalitetu i pouzdanost.

Direktor Direkcije za tehničke poslove

Romano Perić, dipl.ing.građ.

7TEHNOBETONAC

Proing“mi smo snaga koja se teško stiže”


Darko Šilec

Poduzeće „Proing d.o.o.“ je specijalizirano poduzeće za poslove projektiranja u građevinarstvu i nadzo-rom nad gradnjom. Nastalo je krajem 2007. godine „po sili zakona“ jer je novim „Zakonom o prostornom planiranju i gradnji“ onemogućeno da se poduzeće ili osoba na istom poslu pojavljuje u vidu projektanta i izvođača. „Proing“ je nastao iz bivše službe projek-tiranja poduzeća Zagorje Tehnobeton koje je sada ujedno i vlasnik poduzeća „Proing“ i jedini osnivač (tvrtka kćer).

U Proingu rade dipl.ing.građevine i/ili arhitekture, ing.građevine i građ. tehničari.

Osnovana funkcija poduzeća je zadovoljiti potrebe ZTB-a za projektnom dokumentacijom i tehničkom potporom. To se realizira u vidu aktivnosti, kao što su izrada projektne dokumentacije za ugovorene radove - građevine poslovno proizvodih namjena (glavni i izvedbeni projekti), tehnička potpora u fazi ugovaranja radova u vidu prijedloga rješenja, preli-minarnih izračuna i grafičkih prezentacija rješenja, kopiranje tehničke dokumentacije, tehnička potpora u fazi izvođenja u vidu prijedloga povoljnijih, sigurni-jih i nama prihvatljivijih tehničkih rješenja.

Također izrađujemo i projektnu dokumentaciju za potrebe promocije naših proizvoda na tržištu s po-dručja energetiskih građevina (trafostanice i stupovi mreža), kao i dokumentaciju za certifikaciju istih.

Jednim manjim dijelom angažirani smo i na izradi projektne dokumentacije za potrebe tržišta, kao i nadzora nad gradnjom.

Vizija razvoja poduzeća je stvoriti jedan respektabi-lan projektni biro („Proing“) koji će u cijelosti moći pratiti ZTB u dijelu arhitekture i konstrukcija, nadzo-ra, pa i revizije; okrenuti se i tržištu s namjerom da se te projektirane građevine kasnije i ugovore, te sinergijom izvođenja i projektiranja domoći se kud i kamo povoljnijih učinka koristeći prihvatljivija, jefti-nija, jednostavnija, a kvalitetna rješenja.

Stoga, ukoliko imate nekih nedoumica, potrebe za pomoći, eventualno prijedloga i upita za Vaše pro-jekte i poslove pozivamo Vas da nam se slobodno obratite, te se veselimo suradnji.

„Mi smo snaga koja se teško stiže.“

Direktor Proing d.o.o.

Darko Šilec, dipl.ing.građ.

8LJETNI BROJ 2010.


RJ Mehanizacija

Dragutin Slatki

RJ Mehanizacija u sustavu „Zagorje Tehnobetona“ sektora Graditeljstvo ima zapravo funkciju neke vr-ste servisa – odnosno logistike

Osnovni cilj i zadaća R.J. „Mehanizacija“ je što kva-litetnije i brže logistički popratiti sve naše korisnike u sustavu Zagorje Tehnobetona i to u svim vrstama transporta uključujući i transport i ugradnju svježeg betona, te sa svim vrstama raspoložive mehaniza-cije i to : autodizalica, toranjskih dizalica, bagera, utovarivača, kombinirki, valjka, vibronabijača, kom-presora, agregata za struju i sl.

Usluge transporta i građevinske Mehanizacije su na raspolaganju i vanjskim korisnicima, odnosno trećim licima.

Naša obračunska jedinica „Održavanje“ zapošljava razne profile stručnjaka; automehaničari, autoe-lektričar, elektromehaničar, kovinotokar, strojobra-var, bravar, monter toranjskih dizalica. Ti ljudi rade uglavnom na održavanju naših vozila i strojeva, te na montažama, demontažama i održavanju naših toranjskih dizalica, ali isto tako usluga za vanjske korisnike.

Što se tiče vizije razvoja, plan za tekuću godinu je slijedeći:

Obnoviti vozni i strojni park u onom djelu gdje su sa-dašnja vozila i strojevi odradili svoj radni vijek, odno-sno gdje su došla u fazu da ih je neisplativo održavati i popravljati.

Nadalje, cilj nam je uputiti naše radnike koji rade na održavanju našeg strojnog i voznog parka na do-datnu edukaciju i specijalizaciju da bi, s obzirom na sve sofisticiranija sredstva rada, sami mogli većim dijelom ili u potpunosti vršiti sve vrste radova koji su potrebni na održavanju istih.

„Na vrijeme – organizirano i sa voljom“, mislim da bi pod navedenim motom svi

zajedno mogli biti uspješni u obavljanju naših sva-kodnevnih radnih zadataka, a da bi i

korisnici naših usluga trebali biti zadovoljniji.

Voditelj RJ Mehanizacija

Dragutin Slatki,ing.za org.rada

“na vrijeme - organizirano i sa voljom”

9TEHNOBETONAC


RJ Tvornica stupova

Stanka Hendija

Funkcija RJ Tvornice stupova je industrijski tipizira-

na proizvodnja okruglih AB centrifugiranih stupo-

va, betonskih konzola, nogara i montažnih kućišta

transformatorskih i plinskih stanica. Velikim dijelom

proizvodni asortiman namijenjen je za potrebe Hr-

vatske Elektroprivrede. Naša radna jedinica jedna je

od brojnijih unutar Sektora industrije i zapošljava 73 djelatnika. Iako je krajnji proizvod pretežno tipiziran, sama RJ uključuje različite profile radnika i radnih grupa. Tako se unutar RJ obavlja cijeli proces, od pri-preme proizvodnje, gotovog proizvoda do montaže na lokaciji krajnjeg kupca tj. korisnika.

Za obavljanje različitih faza rada u RJ potrebna je dobra organizacija i povezanost svih radnika, te odgovornost svakog pojedinca na svom radnom mjestu. Zato je naš osnovni cilj dobra međusobna komunikacija i angažiranost kako bi uz što manji utrošak vremena postigli što veću proizvodnju.

U tekućoj godini naše planove sveli smo na realne okvire, pa nastojimo proizvodnju ostvariti na istoj razini kao proteklih godina, uz manji broj radne sna-ge ali veću efikasnost.

Prepoznatljivi smo po mnogobrojnosti i raznolikosti i unatoč tome vlada pozitivno ozračje. Ljudi su sa-čuvali osnovne životne vrijednosti, moralna i etička načela, a što je veoma važno za uspješno izvršenje radnih zadataka. Tako je naš moto: „ Vladati nad so-bom, najveća je vlast“.

Voditelj Tvornice stupova

Stanka Hendija

“vladati nad sobom, najveća je vlast”

10LJETNI BROJ 2010.

RJ armiračnica svoje obveze odrađuje u sustavu sektora industrija.

Ova radna jedinica zadužena je za proizvodnju ar-mature za kompletno Zagorje, od gradilišta, finalnih proizvoda, tvornice stupova pa do izrade armature za vanjske suradnike ili kupce.

Osnovni cilj proizvodnje je da za potrebe komplet-nog Zagorja odradi svoj dio posla prvenstveno što se tiče rokova i kvalitete proizvedene armature, maksimalno profesionalno. Za to je odgovorno i za-duženo poslovodstvo u RJ armiračnica među osta-lim da organizira rad u smjenama.

U prvih pet mjeseci 2010. godine u armiračnici je proizvedeno oko 8 500 tona armature što je iznad plana za ovo doba tekuće godine.

Za daljnja povećanja proizvodnje potrebna je mo-dernizacija armiračkog pogona kao i posao koji će

Zlatko Kovaček

“odraditi svoj dio posla maksimalno profesionalno”


RJ Armiračnica

odrađivati. U ovoj godini planirali smo se u armirač-nici modernizirati sa jednim strojem za izradu vilica.

Voditelj RJ Armiračnica

Zlatko Kovaček

11TEHNOBETONAC


Odjel za obračun plaća djeluje unutar Sektora finan-cija i knjigovodstva.

Obračun plaća traži maksimalnu angažiranost, mar-ljivost i točnost svojih zaposlenika od prikupljana podataka, samog unosa podataka pa do cjelokupne kontrole vezane uz obračun plaća, a koji je vrlo spe-cifičan u našem Društvu.

Za sam obračun vrlo su značajni elementi koji ulaze u samu obradu.

Ponajprije se obrađuju doznake za bolovanja, zatim topli obrok, dobrovoljni krediti zaposlenika, ovr-he, plaće na ugovor, terenski dodatak, stimulacije i ocjene.

Vrlo je važna organizacija posla zbog pravovreme-nosti same obrade plaće, čija je isplata uvijek od 18. do 20. u mjesecu.

Značajna je komunikacija unutar sektora, radnih je-dinica, službi i odjela zbog pravovremenog dostav-ljanja podataka u službu obračuna.

Rad u obračunu traži predanost, točnost i ljubaznost u radu sa radnicima društva, a koji svakodnevno ima-ju upite vezane uz izdavanje potvrda za dječji dopla-tak, oslobođenje od participacije, za putne troškove, a ponajviše se obrađuju zahtjevi za kredite. Ti podaci

Sonja Punčec

“pravovremenost i točnost u obradi zatraženih zadaća”

Odjel obračuna plaće

se naknadno provjeravaju od strane banaka i traži se povratna informacija za svaki popunjeni obrazac za kredit.

S obzirom na stanje u graditeljstvu i recesiju, u Druš-tvu nije bilo otpuštanja radnika te i nadalje svojim zalaganjem dajemo naš mali doprinos društvu, a to nas posebno veseli.

Dakle, važno za obračun plaće je pravovremenost u obradi svih zatraženih zadaća kao i njihova točnost.

Voditelj odjela obračuna plaće

Sonja Punčec

12LJETNI BROJ 2010.

POTPORNI ZID

U Zagorje – Tehnobetonu d.d. radim punih 15 godina. Obavljam posao bravara i to na izradi novih metal-nih kalupa, preradi već postojećih metalnih kalupa, te pripremi kalupa za betonažu. Moje radno mjesto iziskuje stručnost, preciznost i znanje, te dobru su-radnju sa ostalim radnicima kako bi se posao obavio što kvalitetnije. Radno okruženje je relativno dobro. Kada bi mogao povisio bih primanja prema uvjetima rada i zaslugama jer smatram da je to bitno u ovo krizno vrijeme. Volim svoj posao, a na prvom mjestu mi je obitelj i zdravlje. Za odmor i relaksaciju uvijek treba naći vremena. Moj moto je: „što radiš uradi sa ljubavlju.“

Vlado Hanžek, bravar

Vlado Hanžek Marko Martinčević

“što radiš uradi sa ljubavlju” “pristojno živjeti od svoga rada”

Po struci sam zidar. U svom radnom vijeku u Zagorju imao sam kraći prekid ali sada još uvijek radim ovdje i do sada sam puno napredovao u znanju, radu i dis-ciplini. Da bi čovjek bio dobar zidar mora imati volju za taj posao i biti efikasan. Okruženje u kojem radim je dobro, pošteno i korektno. Mogu reći da su bolji suradnici stariji muškarci ali samo zato što žena na tom poslu ima malo. Kad bih nešto mijenjao, promi-jenio bih međuljudske odnose, da se bolje poštuju i vrednuju radnici i njihova prava, da imam dovoljno za normalan život, svoj i svoje familije. Što se tiče karijere, nije mi bitna u životu. Za relaksaciju i odmor imam jako malo vremena. Moj moto je: „pristojno ži-vjeti od svoga rada.“

Marko Martinčević, zidar

POTPORNI ZID

13TEHNOBETONAC

POTPORNI ZID

Zaposlenik u Zagorju sam 35 godina. Kvaliteta rada morala bi biti na visini, no o tome ovisi više faktora koji utječu na kvalitetu rada. Radno okruženje u ko-jem radim i odnosi ljudi koji zajedno rade mogli bi biti i bolji, treba poboljšati svakodnevnu komunikaciju. Suradnja među ljudima koji zajedno rade trebala bi uvijek biti dobra i to bez obzira na godine i spol. S obzirom na godine rada u Zagorju, a blizu sam 40 godina radnog staža, mislim da više nisam u moguć-nosti doprinijeti nečemu što bi bilo bolje, kvalitetnije i lakše za radnika. Sa karijerom se opraštam, bio sam u Zagorju na mnogo funkcija, no zadovoljan sam sadašnjim stanjem. Prioritet mi je do kraja odraditi posao i steći zasluženu mirovinu u našoj firmi. Što se tiče relaksacije i odmora svaki na svoj način mora to riješiti. Ja recimo, uz dosta rada imam vremena i za odmor. Moj životni moto: „zdravlje, bolji život, prija-teljstvo, mir!“

Slavko Hižak, tesar

Slavko Hižak Darinka Hrastić

“zdravlje, bolji život, prijateljstvo, mir” “uvijek težiti novim znanjima”

U Zagorju -Tehnobeton d.d. radim u planu,analizi i statistici. Moj posao je izrada i praćenje izvršenja pojedinačnih planova poduzeća i radnih jedinica iz sastava ukupnih planova, i to dugoročnih, godišnjih i operativnih. Analiza rezultata poslovanja za po-jedine periode, te usporedba sa istim razdobljem prethodne godine i planom. Izrada mjesečnih i go-dišnjih statističkih izvještaja za potrebe Državnog zavoda za statistiku. U svom gotovo tridesetogo-dišnje radnom vijeku s obzirom na vrstu posla koje iziskuje prilagodbu kako uvjetima na trižištu tako i mogućnostima samog poduzeća mogu reći da sam u nekom pogledu proširila svoje vidike. Radno mje-sto iziskuje određenu stručnost i dobro poznavanje prilika u zemlji i u poduzeću. Kvalitetan i stručan nivo provođenja procesa planiranja u svim fazama omu-gućuje ispravnije postavljanje ciljeva i zadataka kao i postizanje uspjeha u ostvarivanju tih ciljeva i zada-taka. Radila sam sa muškim i ženskim suradnicima, starijim i mlađim, mogu samo reći da mi je rad sa svima podjednak, samo je potrebno malo toleranci-je. Nakon trideset godina rada u poduzeću cilj mi je prenijeti svoje znanje na mlađe suradnike. Smatram da je potrebno poboljšati komunikaciju među zapo-slenicima, što će onda poboljšati i olakšati cjeloku-pni rad. Vremena za relaksaciji i odmor imam onoliko koliko se sama potrudim da ga imam. Moj životni moto je: „uvijek težiti novim znanjima, jer neznanje obogalji um i dušu.“

Darinka Hrastić,dipl.oecc.

planer analitičar

AC Zagreb-Sisak, dionica Jakuševec-Velika Gorica, vijadukt na rampi priključka V.Gorica

14LJETNI BROJ 2010.

Danica Ilčišin

“hrabro koračati iz dana u dan“

U Zagorje Tehnobetonu radim na poslovima refe-renta ugovaranja u službi za ugovaranje. U radnom odnosu sam 33 godine na različitim radnim mjestima vezanim uz struku. Prošla sam sve uspone i padove reorganizacije i nije mi uvijek bilo lako. U ovoj tvrtki uvijek je bilo mogućnosti doškolovanja pa i u moje vrijeme kad sam bila mlađa, no nisam to iskoristila što danas doista žalim. Da bi dobro obavljao posao koji ja radim čovjek mora biti stručan, odgovoran, snalažljiv i s dobrim živcima, spreman na timski rad. Što se tiče okruženja u kojem radim mislim da bi bilo dobro da ima više timskog rada, razumijevanja. O tome tko su bolji suradnici, bez obzira na dob i spol, mislim da je to individualno, stvar karaktera i odgoja. Za mene je dobar suradnik onaj koji je spreman sura-đivati, pomoći kolegi/ci kad zatreba jer je to u mojoj službi potrebno. Uvijek ima stvari koje bi se mogle mijenjati na bolje ali reći ću vam što ne bih promi-jenila; nikada ne bih promijenila našeg generalnog direktora gospodina Bunića kojeg jako cijenim i po-državam od početka njegove karijere.

Familija, djeca moj su najveći prioritet u životu, iako često puta teško to usklađujem s poslom koji radim, a on mi je odmah iza njih. U zadnjoj sam trečini rad-nog vijeka i ne očekujem nekakvu karijeru, iako sam uvijek i na svakom radnom mjestu davala maksi-mum, nekako to nije bilo primijećeno od strane mojih pretpostavljenih. U zadnja dva mjeseca nisam imala vremena ni odmoriti se od posla, a na relaksaciju ni pomisliti... Inače, kad stignem volim pročitati dobru knjigu, volim slikati, provozati se biciklom sa kćerki-com, šetati. Moj životni moto je: „hrabro koračati iz dana u dan uvjerena da će sutrašnji osvanuti bolji i ljepši, donijeti nove izazove i radosti.“

Danica Ilčišin, referent ugovaranja

U Zagorje-Tehnobetonu d.d. zaposlen sam od 2003. godine, te sam od radnog mjesta voditelja rado-va napredovao do mjesta voditelja projekta kojeg obavljam i sad. U tom periodu, napredovanjem u poslu povjereni su mi značajniji i zahtjevniji objekti kod kojih sam se stručno usavršio te se još uvijek svakodnevno upoznajem sa novim i naprednijim na-činima gradnje i samog poslovanja.

Da bi se uspješno bavio poslom koji trenutno obav-ljam, čovjek mora biti komunikativan i predan poslu.

Radno okružje u kojem radim je dobro. Postoji ra-zumijevanje među kolegama i zdrava komunikacija što je vrlo bitan faktor za realizaciju samog projekta i suradnju koja se mora nastaviti na budućim pro-jektima. Podjednako dobro surađujem sa mlađim i starijim kolegama, a jedini pravi način je tolerancija i razumijevanje kako prema mlađim tako i prema sta-rijim kolegama.

Kad govorimo o tome tko je bolji suradnik muška-rac ili žena ne mogu raditi razlike jer u dosadašnjem poslovanju nisam naišao na ženu koja svoj posao ne obavlja jednako dobro i stručno kako i muški kolega. U tvrtci trenutno ništa ne bih mijenjao. Što se tiče prioriteta, najvažniji prioritet u životu mi je obitelj. Uz staložen i miran obiteljski život svi ostali životni cilje-vi lako su ostvarivi, a pod time kao vrlo visokim ciljem smatram karijeru.

Vremena za odmor imam koliko mi to posao dopusti ali kao i u poslu i privatno, uz dobru organizaciju sve se stigne. Moj životni moto je: „Nikad ne donosite važnu odluku ako niste razmotrili barem dvije mo-gućnosti izbora.“

Mario Romanjek,ing.građ.

voditelj projekta

Mario Romanjek

“nikad ne donosite važnu odluku ako niste razmotrili barem dvije mogućnosti izbora”

Avenue Mall, Osijek

POTPORNI ZID

15TEHNOBETONAC

U Zagorje-Tehnobetonu d.d. trenutno obavljam po-slove zamjenika voditelja projekta na gradilištu Ave-nue Mall-Osijek. Ovdje sam zaposlen 3 i pol godine na mjestu voditelj radova. Konstantnim zalaganjem i zanimanjem za povjerene mi radne zadatke postu-pno sam napredovao u voditelja gradilišta i sada u pomoćnika voditelja projekta.

Izvođenjem sve zahtijevnijh objekata upoznajem se s naprednijim načinima gradnje, novim tehnologi-jama i regulativama, a samim time svakodnevno se

“mala će pukotina potopiti i veliki brod” stručno usavršavam. Da bi uspješno obavljao ovako dinamičan posao čovjek mora biti komunikativan, prilagodljiv, spreman na odricanje a ono što ja sma-tram vrlo bitnim je stručnost i predanost poslu kojim se baviš. Radno okružje u kojem radim je „zdravo“, pod time mislim da nam ne nedostaje razumijeva-nja, komunikacije i dobrih kolegijalnih odnosa, kako na samom gradilištu tako i unutar cijelog sustava Zagorje-Tehnobeton d.d. U proteklom periodu imao sam prilike raditi sa mlađim i starijim djelatnicima, a o kvaliteti odnosa i suradnje najviše je odgovoran sam pojedinac, tako da podjednako dobro surađujem sa svojim vršnajcima i starijim kolegama. Nažalost sa kolegicama nisam imao prilike surađivat na gra-dilištu no jako sam zadovoljan potporom koju do-bivamo iz službi tvrtke u kojima prevladavaju žene. Trenutno ne bih ništa mijenjao, jedino bih predložio češća druženja zaposlenika ZTB-a. „Prioritet“ ako ga mogu tako nazvati mi je obitelj, koja mi je poti-caj i najsnažniji motiv za ostvarenje ostalih zadanih ciljeva među kojima karijera zauzima visoko mjesto. Za odmor i relaksaciju trenutno imam vrlo malo vre-mena. Moj je životni moto: „Čuvaj se malih pukotina; mala će pukotina potopiti i veliki brod.“

Matija Šenjug, voditelj gradilišta

Matija Šenjug

POTPORNI ZID

16LJETNI BROJ 2010.

Zaposlen sam u Zagorje Tehnobetonu od 2002. godine. Radim kao projektant konstrukter u pro-jektantskoj kući “Proing d.o.o.” unutar Zagorje-Tehnobetona d.d. Za rad na ovom radnom mjestu potrebno je imati mnogo stručnog znanja, posebi-ce u građevinsko-konstukterskom smislu, no to isto znanje stečeno tijekom mog školovanja na Građe-vinskom fakultetu u Zagrebu, potrebno je svakod-nevno nadograđivati i razvijati. Svaki novi dan je novi izazov i koliko god zahtjevan i složen posao bio nastojim ga odraditi maksimalno savjesno i predano. Rad u takvoj jednoj velikoj firmi, na složenim projek-tima, zahtjeva međusobnu koordinaciju nekolicine ljudi, dakle jedan uhodan i dobro organiziran timski rad. Upravo je iz tog razloga moj je posao prilično odgovoran i iziskuje strpljenje, brzinu, točnost, ažur-nost, predanost i organiziranost na najvišoj mogućoj razini. Sve navedene karakteristike nužno je spojiti u jednu cjelinu i to je jedina formula za uspjeh. Dobra komunikacija između svih razina managementa i unutar pogonskih postrojenja, te kvalitetan protok informacija toliko nužnih za uspješno obavljanje po-sla, ključ su koji omogućuje da se projekti uspješno i na vrijeme realiziraju.

Da bi čovjek mogao pozitivno djelovati i nesmetano obavljati svoj posao, veoma je važno radno okruž-je u kojem radi i boravi tijekom svog radnog dana. Ukoliko je ono pozitivno, potiče ga na rad i na kva-litetno djelovanje, daje mu snagu i energiju, pobu-đuje u njemu volju i ambiciju. Samim time moglo bi se reći da je ono podloga za uspjeh. Ne bi mogao definirati jesu li bolji suradnici muškarci ili žene, stariji djelatnici ili mlađi, bitno je jedino da su dobri kolege u svakom smislu riječi i da predano rade svoj posao, bitno je međusobno poštovanje, te zajednički cilj. Stvaranjem ugodne radne klime stvaraju se prija-teljstva koja često prelaze granice i vrata Zagorje-Tehnobetona.

Damir Mikulić

“u svemu što radiš, uvijek budi svoj”Karijera mi je važna u životu. Ne bi volio da ona sta-gnira već da se kreće jednom uzlaznom putanjom. Svojim zalaganjima i radom nastojim zadovoljiti vla-stitu ambiciju, pretočiti stručno znanje u praksu, ra-zvijati se, usavršavati, sa željom da ću biti zamijećen kao stručan kadar i dobar radnik, te u skladu s time i nagrađen mogučnošću napretka. Na ljestvici mojih prioriteta nalazi se i moja obitelj koja mi pruža apso-lutnu podršku i daje jednu predivnu, vedru energiju ponekad vrlo iscrpljujućim i stresnim radnim danima. Nastojim naći vremena za svoju obitelj te svaki slo-bodni trenutak posvećujem svojoj supruzi i kćerki-ci. Relaksacija mi je jako potrebna nakon silnih sati provedenih ispred računala, volim odlaziti u prirodu, šetnje, baviti se sportom kako bi se iznova napunile baterije. I za kraj, iznijeti ću svoj životni moto koji gla-si “u svemu što radiš, uvijek budi svoj”, neka on bude pouka i izvor pozitive za sve koji budu ovo čitali.

Damir Mikulić,dipl.ing.građ.

projektant konstrukter

Marijana Mikulčić

“dozvoliti sebi bolji život”

U Zagorje Tehnobetonu d.d. radim 3,5 godine kao referent u službi za praćenje projekata.

U mome poslu jako je bitna dobra suradnja, otvore-nost i povjerenje prema ljudima sa kojima radim. Za-dovoljna sam radnim okruženjem u kojem se nalazim najviše zbog toga jer se svi jako dobro slažemo. Ka-rijera mi je jako bitna ali ispred svega najvažnija mi je moja obitelj koja me u svemu podržava. Nastojim pronaći što više vremena za relaksaciju i odmor.

Moj životni moto: „Bez obzira koliko smo sposobni ili dostojni, nikad nećemo doprijeti do boljeg života dok ga ne zamislimo i dozvolimo sebi da ga imamo.“

Marijana Mikulčić, ing.građ.

referent u službi za praćenje projekata

POTPORNI ZID

17TEHNOBETONAC

ČUDESNI SVIJET GRADNJE

Naziv objekta: PROŠIRENJE STAJANKE U ZRAČNOJ LUCI SPLIT

Investitor: ZRAČNA LUKA SPLIT

Površina: SVEUKUPNO: 34.805,00 m2

-sjeverni dio stajanke se izvodi na nasipu i iznosi 22.555,00 m2 – I. FAZA

-južni dio stajanke se izvodi na armiranobetonskoj konstrukciji i iznosi 12.250,00 m2 – II. FAZA

(postor ispod stajanke će se koristiti za potrebe Zračne luke, garaža, kancelarije, garderobe, sanitarni čvorovi...)

Rok izgradnje: I. FAZA – do kraja 6. mjeseca 2010. godine (sve ide prema terminskom planu i bit će završeno u roku!)

II. FAZA – 5. mjesec 2011. godine

Ugovorena vrijednost radova bez PDV-a: 68.353.847,23 kn

Broj ljudi: trenutno na gradilištu radi 80 radnika.

VAŽNA NAPOMENA:

Ovakav tip Zračne luke, gdje se stajanka (parking za avione) nalazi na A.B. konstrukciji jedinstven je i prvi u Hrvatskoj a rijetko rješenje koje se koristi u svijetu!

Mario Mišić, ing.građ. voditelj projekta / Ivica Hanžek, ing. građ. pomoćnik voditelja projektazračna

luka Split


18LJETNI BROJ 2010.


Trenutno smo prisutni na sljedećim značajnijim projetkima uz niz manjih koji nisu navedeni:

• KBMerkur,Zagreb,Ministarstvozdravstvaisocijalneskrbi

• Poslovnagrađevinadilatacija„I“uVaraždinu,Zakmardyd.o.o.Varaždin

• ZgradaHBKnaKsaveru,HrvatskaBiskupskaKonferencijaZagreb

• AparthoteluSplitu,HotelSplit

• Stambeno–poslovnagrađevinauVilkaNovakaVaraždin,Javnaustanova„Gradskistanovi“

Varaždin

• KulturnicentarsgradskomknjižnicomuNovomMarofu,GradNoviMarof

• Podravskiipsilon,autocestaA13,dionicaVrbovec–Bjelovar,Hrvatskeautocested.o.o.

• Višestambenegrađevinedilatacija„C“i„D“uHrašćici,Javnaustanova„Gradskistanovi“Varaždin

• Rekonstrukcijapoliklinikeinadogradnjazgradezapsih.medicinuuZagrebu,Kliničkibolničkicentar

Zagreb

• ACZagreb–Split–Dubrovnik,dionicaDubrovnik–Doli,Hrvatskeautocested.o.o.Zagreb

• ACZagreb-Sisak

• StambeniobjekatGrabanice5,Stanoingd.o.o.Varaždin

• IzgradnjacitycentarONESplit,ABmontažnakonstrukcija,StipićConstructa

19TEHNOBETONAC

• ProširenjestajankeuzračnojluciSplit,ZračnalukaSplitd.o.o.Kaštela

• VendiparkSlavonskiBrod,Projektgradnjad.d.SlavonskiBrod

• IzgradnjašportskedvoraneidogradnjaškoleuŠčitarjevu

• HalaupoduzetničkojzoniPleternica,Paulanaproizvodnjad.o.o.Zagreb

• TrgovačkoposlovnicentarAvenueMallOsijek,GTCnekretnineistokd.o.o.

• Poslovno-proizvodnoskladišnagrađevinaPharmaSPopovača,Pharmasd.o.o.Zagreb

• StambenagrađevinaGrabanice6-6uVaraždinu,Stanoingd.o.o.Varaždin

• PoslovniparkuSv.Nedelji,PoslovniparkZagrebd.o.o.

• VPCVelproZagreb

• Hala1JakovljeSjever,Kamgradd.o.o.Zagreb

• Skladišno–poslovnagrađevinaSamobor,JUBtrgovinaiprometd.o.o.Zagreb

• PoslovnoproizvodnahalaVirovitica,Bekid.o.o.Virovitica

• TrgovačkicentarMladenovac,Lokacijad.o.o.Beograd

• Višestambenagrađevina„Grabanice3-4A“,Stanoingd.o.o.Varaždin

• GradskistadionAldoDrosina,JavnaustanovaPulasport

• Građevinazaskladištenjeiproizvodnjuvina,Krauthaker

• SkladišnagrađevinauJankomiru,Triusd.o.o.

Dilatacija I,stambeno-poslovna

zgrada Tin Ujević

20LJETNI BROJ 2010.


AC Zagreb-Sisak

City One Split

21TEHNOBETONAC


Avenue Mall Osijek

stambena zgrada Hraščica

22LJETNI BROJ 2010.


Grabanice Varaždin

Kulturni centar Novi Marof

23TEHNOBETONAC


Lumini Kneginec

Dilatacija “I”

24LJETNI BROJ 2010.

ČUDESNI SVIJET PROIZVODNJE

KAPACITETI PROIZVODNOG POGONA U ZAGORJE-TEHNOBETONU

Kapacitet je sposobnost nekog poduzeća, pogona, stroja ili bilo koje druge proizvodne/poslovne jedini-ce da u određenom vremenu i pri punoj zaposleno-sti proizvede određenu količinu učinaka, pri danim uvjetima.

Uvjeti od kojih ovisi moguća sposobnost/obim proi-zvodnje nisu konstantni, već se u pravilu mijenjaju.

Za definiciju kompletne veličine kapaciteta potreb-no je znati:

- tehničke performanse sredstva za rad

- ljudski rad kao izraz proizvodnih mogućnosti odre-đenog broja radnika pri punoj zaposlenosti

- intenzitet rada

- vrstu tehnološke metode koja se može primijeniti na postojećim postrojenjima

- vrijeme

Dva su stajališta za određivanje kapaciteta:

1. količinsko-tehničko stajalište (kroz količinu učin-ka) mjerodavno prilikom određivanja operativnog plana proizvodnje

2. ekonomsko-vrijednosno stajalište (vrijednosno iskazivanje kapaciteta) mjerodavno prilikom plani-ranja proizvodnje ili organizacije na nivou poduzeća, pomoću kojeg definiramo kapacitet kao glavni izvor fiksnog troška koji uz varijabilne troškove poduzeća predstavljaju ukupne troškove.

Za odvijanje bilo kojeg radnog procesa jedan od osnovnih preduvjeta je postojanje infrastrukture. Proizvodnja ab. i PPB. elemenata odvija se na dvi-je lokacije unutar kruga Industrije, kao primarnih lokacija proizvodnje, te na sekundarnim lokacijama za pružanje internih usluga radi nesmetanog i ne-prekinutog odvijanja radnog procesa (RJ Armirač-nica, Bravarska/Oplatna radiona, RJ Betonara, RJ Laboratorij).

Prva lokacije je „Novi pogon konstrukcije“, a drugi „Stari dio pogona“-vanjske staze.

Novi pogon konstrukcije

Proizvodna hala

Jedna od najsuvremenijih proizvodnih hala u regiji, tlocrtnih dimenzija 131,0 m x 49,0 m, u sklopu koje se nalazi i betonara B2, te deponija gotovih ele-menata. Proizvodna hala opremljena je automati-ziranom opremom za transport i ugradnju betona, mosnim kranovima za manipulaciju sa sirovinama poluproizvodima i proizvodima, vagone za transport poluproizvoda i gotovih elemenata na deponiju elemenata.

Proizvodna hala podijeljena je u dvije lađe:

-LAĐA 1- proizvodnja prednapregnutih ab. eleme-nata sa tri staze za prednapinjanje dužina

- LAĐA 2-proizvodnja klasičnih ab. elemenata na pi-stama, te proizvodnja ab. fasadnih panela

Svaka lađa ima mogućnost opskrbe betonom iz be-tonare B2 kao i dislociranih betonara B1, B4 i B3.

Proizvodni asortiman jesu ab. i prednapete ab. KTT stropne i krovne ploče, krovni „A“, „T“ i „I“ nosači, se-kundarni krovni „T“ nosači, međukatne „L“, „ “ i pra-vokutne grede, nosači za konstrukcije niskogradnje (mostovi, nadvožnjaci,..), pravokutni i okrugli ab. stupovi, fasadni paneli te omnia ploče.

U nastavku je prikazan Dnevni kapacitet proizvodnje uz pretpostavku elemenata u proizvodnoj hali, a u ovisnosti od ostalih radnih jednica:

Nenad Srpak


25TEHNOBETONAC


Betonara B2

Za proizvodnju betona namijenjenog za ugradnju u pogonu Zagorje - Tehnobeton d.d. - RJ Industrija u Varaždinu, te vanjskim gradilištima i trećim licima. Tvornica betona se sastoji od stabilne betonare pro-izvođača Liebherr, Njemačka; tip Betomat III – 500 2 x RIM 2,25, silosa za agregat iznad postrojenja za miješanje, transpotnih žljebova i traka za podiza-nje agregata u silose, silosa za cement, prostorije za upravljanje, prostorije za skladištenje dodataka, kotlovnice za proizvodnju pare (tehnologija grijanog betona), te ostalih pratećih prostorija i opreme. Ka-pacitet proizvodnje betonare iznosi 130 m3/h.

Deponija gotovih elemenata

Deponija gotovih elemenata je tlocrtnih dimenzija 123,2 m x 65,4 m, što iznosi više od 8000 m2 ko-risne površine.

Deponija je podijeljena u dvije lađe:

-LAĐA 1- površine 5000 m2 u kojoj se nalazi mosni kran nosivosti 2x32 t sa 2 mačke

-LAĐA 2- površine 3000 m2 u kojoj se nalazi mosni kran nosivosti 25 t sa 1 mačkom

Željeznički i cestovni unutarnji transport

Unutar kruga uspostavljen je cestovni i željeznički promet (krug) koji je povezivan sa javnim cestovnim i željezničkim prometom i omogućuje utovar i odvoz predgotovljenih elemanata deponiranih na deponiji gotovih elemnata ili unutar kruga.

„Stari dio pogona“-vanjske staze

Vanjske staze

Vanjske staze sastoje se od tri staze za prednapre-zanje na kojima se mogu proizvoditi prednapeti AB elementi, ali i klasično armirani AB elementi.

Proizvodni asortiman jesu ab. i prednapete ab. KTT stropne i krovne ploče, krovni „A“, „T“ i „I“ nosači , sekundarni krovni „T“ nosači, „ZT“ prednapeti ab. nosači.

U nastavku je prikazan Dnevni kapacitet proizvodnje uz pretpostavku elemenata u proizvodnoj hali, a u ovisnosti od ostalih radnih jedinica, jeste:

Betonara B1

Za proizvodnju betona namijenjenog za ugradnju unutar kruga Zagorje - Tehnobeton d.d. - RJ Indu-strija u Varaždinu, te vanjskim gradilištima i trećim licima. Tvornica betona se sastoji od stabilne be-tonare proizvođača Liebherr, Njemačka; tip 1 x 1.0, bunkera za agregat, transpotnih žljebova i traka za podizanje agregata u na vage i miješalicu betonare, silosa za cement, prostorije za upravljanje, prostorije za skladištenje dodataka, te ostalih pratećih prosto-rija i opreme. Kapacitet proizvodnje betonare iznosi 45 m3/h.

Važno je napomenuti da tvrtka Zagorje-Tehnobeton d.d. pruža usluge širokog i šireg spektra od nave-denog u tekstu, pa tako osim proizvodnje ab. pre-fabrikata vrši i usluge montaže istih kao i izgradnju kompletnih montažnih i monolitnih konstrukcija.

Na kraju treba reći kako uspjeh koji je tvrtka posti-gla do sada, a isto tako i uspjeh koji će tvrtka postići u budućnosti ovisi i ovisiti će o viziji vodstva tvrtke, konstantnom razvoju i edukaciji, a ponajviše o „ma-lim“ ljudima koji su svakodnevno žila kucavica ove tvrtke. Nakon svega ostaje misao:

„Together we stand, divided we fall“ – „Zajedno sto-jimo, podijeljeni padamo“

(citatizpjesmePinkFloyd-a)

rukovoditelj službe

interne kontrole i tehničkog nadzora

Nenad Srpak, dipl.ing.građ.

Jedna od najsuvremenijih proizvodnih hala u regiji, tlocrtnih dimenzija 131,0 m × 49,0 m, u sklopu koje se nalazi i betonara B2, te deponija gotovih elemenata. Proizvodna hala opremljena je automatiziranom opremom za transport i ugradnju betona, mosnim kranovima za manipulaciju sa sirovinama poluproizvodima i proizvodima, vagone za transport poluproizvoda i gotovih elemenata na deponiju elemenata. Proizvodna hala podijeljena je u dvije lađe: ●LAĐA 1- proizvodnja prednapregnutih ab. elemenata sa tri staze za prednapinjanje dužina ● LAĐA 2-proizvodnja klasičnih ab. elemenata na pistama, te proizvodnja ab. fasadnih panela Svaka lađe ima mogućnost opskrbe betonom iz betonare B2 kao i dislociranih betonara B1, B4 i B3. Proizvodni asortiman jesu ab. i prednapete ab. KTT stropne i krovne ploče, krovni „A“, „T“ i „I“ nosači , sekundarni krovni „T“ nosači, međukatne „L“, „┴“ i pravokutne grede, nosači za konstrukcije niskogradnje(mostovi, nadvožnjaci,..), pravokutni i okrugli ab. stupovi, fasadni paneli te omnia ploče. U nastavku je prikazan Dnevni kapacitet proizvodnje uz pretpostavku elemenata u proizvodnoj hali, a u ovisnosti od ostalih radnih jednica:

STAZA ZA PREDNAPREZANJE 1-------------------------------------SEKCIJA A (duži dio) L=67,20 mOZNAKA S1-A-------------------------------------SEKCIJA B (kraći dio) L=47,30 mOZNAKA S1-B

STAZA ZA PREDNAPREZANJE 2-------------------------------------SEKCIJA A (duži dio) L=75,60 mOZNAKA S2-A-------------------------------------SEKCIJA B (kraći dio) L=39,00 mOZNAKA S2-B

STAZA ZA PREDNAPREZANJE 3-------------------------------------L=117,0 mOZNAKA S3

Betonara B2

SEKUNDARNI „T“ NOSAČ: l=12 m » 6 kom/dan „A“ NOSAČ: l=18 m » 2 kom/dan

KTT PLOČA: l=10,0 m » 6 kom/dan „I“ NOSAČ: l=22 m » 2 kom/dan

KTT PLOČA: l=15,0 m » 7 kom/dan

L A Đ A 1

STUP: lmax=20,0 m » 8 kom/dan „L“, „┴“ pravokutne grede: lmax=10 m » 8 kom/dan OMNIA PLOČE » 75 m2 /dan FASADNI PANELI » 160 m2 /dan

L A Đ A 2

STAZA ZA PREDNAPREZANJE 3-------------------------------------L=64,25 mOZNAKA DS3-------------------------------------SKRAĆENA STAZA(1x) L=58,25 mOZNAKA DS3-1x-------------------------------------SKRAĆENA STAZA(2x) L=52,25 mOZNAKA DS3-2x

STAZA ZA PREDNAPREZANJE 2-------------------------------------SEKCIJA A (duži dio) L=62,30 mOZNAKA DS2-A-------------------------------------SEKCIJA B (kraći dio) L=47,80 mOZNAKA DS2-B

STAZA ZA PREDNAPREZANJE 1-------------------------------------L=101,2 mOZNAKA DS1

Betonara B1

Za proizvodnju betona namijenjenog za ugradnju unutar kruga Zagorje - Tehnobeton d.d. - RJ Industrija u Varaždinu, te vanjskim gradilištima i trećim licima. Tvornica betona se sastoji od stabilne betonare proizvođača Liebherr, Njemačka; tip 1 × 1.0, bunkera za agregat, transpotnih žljebova i traka za podizanje agregata u na vage i mješalicu betonare, silosa za cement, prostorije za upravljanje, prostorije za skladištenje dodataka, te ostalih pratećih prostorija i opreme. Kapacitet proizvodnje betonare iznosi 45 m3/h.

Važno je napomenuti da tvrtka Zagorje-Tehnobeton d.d. pruža usluge širokog i šireg spektra od navedenog u tekstu, pa tako osim proizvodnje ab. prefabrikata vrši i usluge montaže istih kao i izgradnju kompletnih montažnih i monolitnih konstrukcija. Na kraju treba reći kako uspjeh koji je tvrtka postigla do sada, a isto tako i uspjeh koji će tvrtka postići u budućnosti ovisi i ovisiti će o viziji vodstva tvrtke, konstantnom razvoju i edukaciji , a ponajviše o „malim“ ljudima koji su svakodnevno žila kucavica ove tvrtke. Nakon svega ostaje misao: „Together we stand, divided we fall“ – „Zajedno stojimo, podijeljeni padamo“ (citat iz pjesme Pink Floyd-a) Nenad Srpak, dipl.ing.građ.

„ZT“ NOSAČI l=15,0 m » 4 kom/dan

„A“ NOSAČI l=20,0 m » 3 kom/dan SEKUNDARNI „T“ NOSAČI l=10,0 m » 4 kom/dan

KTT PLOČA: l=15,0 m » 6 kom/dan

26LJETNI BROJ 2010.

NA HORIZONTU

NA HORIZONTU

Max Bögl-Tehnobeton, tvrtka u grupaciji Zagorje- Tehnobetona d.d., suorganizator je akcije „U rukama anđela“ te je tom prigodom na varaždinskom Kor-zu napravljena milenijska fotografija sa 500-tinjak djece, generalnim direktorom Miroslavom Bunićem, gradonačelnikom dr.Ivanom Čehokom i direktori-com Zaklade solidarnosti grada Varaždina Darinkom Vučić, a u cilju korištenja iste u promocijske svrhe za prikupljanje financijskih sredstava za školova-nje asistenta u nastavi za pomoć djeci s posebnim potrebama.

HUMANITARNA AKCIJA “U RUKAMA ANĐELA”

27TEHNOBETONAC

Gradska sportska dvorana Varaždin

1. Varaždinski sajam za djecu i obitelj održan je 08. i 09. svibnja 2010. godine u Gradskoj sportskoj dvorani Varaždin. Zaštitno lice ovog, za Varaždin jedinstve-nog sajma, bio je Tihomir Bendelja ( osoba godine Varaždinske županije i pobjednik showa Supertalent Nove TV). Sajmu se priključila i udruga “RTL pomaže djeci” koja je promovirala svoju akciju “Budi mi prija-telj”, te je tim povodom za djecu organizirana i čita-onica sa Antonijom Blaće - ambasadoricom udruge RTL pomaže djeci. Sajam će se ove, ali i svake na-redne godine priključiti humanitarnim akcijama. Ove godine to je humanitarna akcija “U rukama anđela” za asistenta u nastavi Zaklade solidarnosti grada

Varaždina, u kojoj su sudjelovali svi odrasli kupiv-ši “kartu-balon” prilikom ulaska na sajam, dok je za djecu ulaz bio besplatan. Ovako prikupljena sredstva u cijelosti su namijenjena ovoj hvalevrijednoj akciji kroz koju se želi pomoći djeci sa posebnim potreba-ma. Posebnost ovog Sajma bila je velika igraonica površine 1.000 m2 koja je djeci omogućila cjelod-nevnu zabavu, a roditeljima nesmetano prikupljanje informacija putem Savjetodavnog kutka. Održane su i brojne radionice i predavanja vezana uz odgoj i animaciju djece kroz njihov razvoj i odrastanje.

Izvor: mediji

NA HORIZONTU

Najava događanja:

25.09.2010. koncert Miroslav Škoro

01.-03.10.2010. sajam lov, ribolov, priroda,

turizam

28LJETNI BROJ 2010.

Zagorje – Tehnobeton d.d. sudjelovalo je na među-narodnoj sajamskoj priredbi EXPOKOS 2010 koja se od 5. do 9. Svibnja održavala u Prištini u gospodar-skom i političkom središtu Kosova.

Organizator sajma je CEO Kosovo (Congres and event organization) uz potporu Vlade Republike Kosovo. Sajam se ove godine održao deveti puta, sudjelovalo je 350 izlagača. Na ovogodišnjem saj-mu nastupili su izlagači iz 20-tak europskih zema-lja, kao što su Turska, Albanija, Hrvatska, Njemačka, Italija, Srbija,Slovenija, Belgija i Grčka. Na sajamskoj priredbi koji objedinjuje sajmove građevinarstva, energetike, mehanizacije i drvne industrije Zagorje - Tehnobeton d.d. nastupilo je pod okriljem Hrvat-ske gospodarske komore zajedno sa još dvadesetak hrvatskih poduzeća.

„Na ovome sajmu prezentirali smo niz djelatnosti Za-gorje Tehnobetona d.d., kao što su građenje raznih objekata visokogradnje, niskogradnje, infrastruktu-re, proizvodnja i ugradnja AB montažne konstrukcije te projektiranje. Budući da smo nastupili zajedno sa svojom novoosnovanom tvrtkom Tehnoburimi d.d. Mitrovica, predstavljena je i specijalizirana proizvod-nja betonskih stupova raznih namjena u projektima jake i slabe struje, stupnih nosača i kućišta trafo-stanica. Svakako valja istaknuti da je Zagorje Teh-nobeton u okviru svoje politike nastupa i djelovanja na tržištima naše regije, po prvi puta na ovaj način prezentiralo svoje djelatnosti na inozemnom tržištu. S obzirom da se Zagorje - Tehnobeton d.d. prvi puta predstavlja na sajmu EXPOKOS zanimanje i interes posjetitelja je vrlo dobar te su reakcije posjetitelja izuzetno pozitivne. Uspostavljeni su mnogi kontakti, kako sa potencijalnim investitorima, tako i sa doma-ćim izvođačima koji su zainteresirani za zajedničko sudjelovanje u izgradnji raznih objekata na Kosovu. Očekujemo da će nas sve to odvesti i do ugovaranja konkretnih poslova.

Kosovo je zanimljivo tržište za mnoge velike me-đunarodne tvrtke koje ovdje traže prostor za na-predak i razvoj. Građenje je u zamahu, a u planu su nove velike infrastrukturne i energetske investicije te značajni objekti visokogradnje i niskogradnje, poput Autoceste Prizren – Merdar, autoceste Prišti-na – Peć, dovršenje autoceste Priština – Mitrovica,

Sajam u Prištini - “EXPOKOS 2010.”

NAŠA SCENA

nova termoelektrana i hidroelektrana, te moder-nizacija željeznica i zračne luke Prishtina Airport. Vrlo smo zainteresirani i za suradnju sa Kosovskom elektroprivredom i njenim kooperantima. Želja nam je uspostaviti suradnju u izgradnji niskonaponskih i srednjenaponskih mreža, te distribuciji svih vrsta trafostanica“ rekla je Katarina Krezo.

Ipak, kriza se osjeća i na Kosovu. „Dinamika izgradnje

komercijalnih objekata je usporena, što za samu državu dugoročno i nije loše – ima više vremena za kvalitetniju pripremu i projektiranje. Unatoč tome, iznenađuje broj stranih investitora koji pripremaju i u ovo vrijeme i započinju impresivne projekte raznih namjena. Zagorje-Tehnobeton d.d. je na Kosovu od početka 2009. godine kada su počele pripreme za izgradnju tvornice centrifugiranih betonskih stupova TehnoBurimi d.d. Mitrovica. Tvrtka je specijalizirana za proizvodnju okruglih centrifugiranih AB stupova koji se koriste kod niskonaponskih i srednjenapon-skih distribucijskih mreža te se mogu koristiti i za javnu rasvjetu, PTT, elektrifikaciju željezničkih pruga i sl. Tehnologija izvođenja i kvaliteta proizvoda je na visokom nivou i može se mjeriti s najboljim proizvo-đačima u regiji, budući da zadovoljava sve europske standarde, a sustav kvalitete potvrđuju i europski certifikati kvalitete ISO 9001 i ISO 14001.“ Valja na-glasiti da su potrebe na Kosovu i susjednim zemljama još uvijek veće od proizvodnih mogućnosti posto-jećih proizvođača pa se očekuje da će i ta tržišta ubrzo prepoznati i prihvatiti tvrtke poput Zagorje – Tehnobetona d.d.

Izvor: mediji

Katarina Krezo

NAŠA SCENA

29TEHNOBETONAC

zaposlenici Franjo Belcar, Saša Sačić i Nenad Petovar sa posjetiteljima sajma

NAŠA SCENA

30LJETNI BROJ 2010.

Od 18. do 21. svibnja Zagorje – Tehnobeton d.d. sudjelovalo je na međunarodnom sajmu „Gradnja i obnova 2010.“ održanom u Sarajevu. Na sajmu je sudjelovalo 40-ak izlagača iz BiH, Srbije, Slovenije, Švicarske, Turske i Hrvatske; a Zagorje–Tehnobeton d.d. u Sarajevu se predstavilo po prvi puta i to kao poduzeće koje je spremno sudjelovati u izgradnji svih vrsta objekata na području BiH, a zahvaljujući svojim referencama i iskustvu konkurentno je i na međunarodnim i na domaćim javnim natječajima. Ove godine sajam nije bio posjećen kao prošlih go-dina ali su usprkos tome uspostavljeni neposredni kontakti s poslovnjacima s područja cijele Bosne i Hercegovine.

Izvor: mediji

Sajam u Sarajevu

Izlet - U potrazi za zlatom

“ Zlato ne postoji kao takvo nego je u svakom od Vas-to je ono što ste dobili na ovom lijepom putu i druženju. Nitko Vam ga ne može otuđiti, a Vi ćete njime uvije moći otključati sjećanja na ovaj prekra-san dan, prekrasnu Varaždinsku okolicu i vesele ljude s kojima ste se družili “.

Ivanec, Trakošćan, Lepoglava i Ilija

29.05.2010. godine

radni sastanak Katarine Krezo s potencijalnim investitorima na sajmu

NAŠA SCENA

31TEHNOBETONAC

1.Naziv objekta: Trgovački centar Supernova

Karlovac

2.Investitor: Afirmacija Karlovac d.o.o. Zagreb, krajnji investitor: Austrijske firma M2 Grupa iz Graza

3.Brutto površina: centar se sastoji od dva objekta i to EKZ sa FMZ1 ukupne površine cca 11 800 m2, te objekat FMZ2 cca 6200 m2

4.Rok izgadnje sa rušenjem: 10 mjeseci

5.Vrijednost investicije: 85.000.000,00kn

Uz radnike Zagorje – Tehnobetona na izgradnji objekta radilo je i 200 radnika naših podizvoditelja, te 100-tinjak izvođača na uređenju samih lokala u režiji investitora uz našu ulogu glavnog izvođača.Namjena građevine je trgovačka, a sastoji se od cca 30-ak što većih, što manjih trgovina. Najpozna-tiji i najveći najamnici su Interspar (cca 7000m2), Deichman (475m2), New Yorker (780m2), Muller (1100m2), Takko (553m2), Elipso (974m2), Yusk (1170 m2) i niz manjih trgovina raznih djelatnosti, te dva ugostiteljska lokala. U prostore EKZ-a ulazi se centralnim Mallom u kojem je smješteno niz manjih lokala, mjenjačnica, parfumerija i dr. Konstrukcija oba objekta napravljena je od nosivog čelika, a fa-sada od limenih panela i staklene stijene. Ugovoreni i izrađeni su svi građevinsko obrtnički, te instalater-ski radovi, te kompletni radovi na uređenju okoliša, parkirališta, pristupa kao i hortikultura. Centar je sagrađen na prostoru bivše drvne tvornice gdje se prvo moralo porušiti cca 12-ak objekata. Otvorenje za 500-600 VIP gostiju ( ljudi iz poslovnog svijeta

Otvorenje TC Supernova - Karlovac iz Hrvatske i Austrije ) održano je 26.05.2010., a za građanstvo 27.05.2010. godine.

Ivica Sačić / Stjepan Gluhaković,dipl.ing.građ.

voditelji projekta

na otvorenju Supernove u Karlovcu Miroslav Bunić i Romano Perić s investitorom

Ivica Sačić, Michael Gruber, Željko Lovrić i Stjepan Gluhaković

NAŠA SCENA

32LJETNI BROJ 2010.

GLASNI ŠAPAT

U susret sindikalnim izborima

Na nedavno održanoj Izbornoj Skupštini sindikata Zagorje -Tehnobeton kojoj su osim delegata prisu-stvovali i Jasenka Vukšić tajnica SGH, Miroslav Bu-nić, direktor Zagorje-Tehnobeton d.d., Zlatko Šipek, direktor Sektora općih poslova te Mladen Drožđek, predsjednik Radničkog vijeća, izabrano je rukovod-stvo i dužnosnici Sindikalne podružnice, čime su završile izborne aktivnosti. Prihvaćanjem Izvještaja o radu sindikalne podružnice za razdoblje od 2006 do 2010 godine, završeno je razdoblje značajnih aktivnosti i realizacije zacrtanog programa rada sindikata. Sve navedene aktivnosti obuhvaćene su u Izvještaju o radu, koje se prije svega odnose na zaštitu socijalnih prava radnika, Kolektivno prego-varanje, određivanje visine plaće i drugih primanja radnika te sudjelovanje radnika u odlučivanju i zaštiti na radu. Značajnu aktivnost sindikat je u proteklom periodu posvetio osposobljavanju kadrova sindi-kalne aktiviste, sportsko rekreativnim aktivnostima, organizaciji izleta, organizaciji godišnjih odmora u odmaralištu Omišalj, pružanju financijske i druge vidove pomoći putem Pravilnika o dodjeli solidarne pomoći. Prihvaćanjem Programskog usmjerenja za naredno razdoblje, novo izabrano rukovodstvo sin-dikata se obvezuje raditi još kvalitetnije, stavljajući interese članstva i tvrtke u prvi plan svoga djelova-nja. U najuže rukovodstvo sindikata izabrani su:

Za glavnog povjerenika Franjo Kolarić, za članove Povjereništva Kolarić Franjo, Krančec Alen, Kunštek Miljenko, Martinec Janja, Ribić Dražen, Silov Dragu-tin i Tajnik sindikalne podružnice.

Za sindikalne povjerenike izabrani su: Biškup Stje-pan-RJ Mehanizacija, Boltižar Tomica-RJ Armirač-nica, Brezovec Stanko-RJ Tvornica stupova, Buhin Nikola-Sektor Komercijale, Hanžek Vlado, RJ Brava-rija, Katanec Marijan-RJ Održavanje, Kranjčec Alen-RJFinalni proizvodi, Kunštek Miljenko-RJ Betonska galanterija, Lukčić Dalibor-RJ Betonara i Laborato-rij, Magić Robert-Sektor Tehničke komercijale, Rak Nikola-RJ Montaža, Rauš Spomenka-Sektor općih poslova, Slunjski Renata, Sektor financija i knjigo-vodstva i Vugrinec Željka-RJ Operativa , koji zajedno sa Glavnim sindikalnim povjerenikom čine Kordinaci-ju sindikalne podružnice Zagorje-Tehnobeton. Isto-vremeno je za blagajnicu izabrana Danica Latinčić, a u Nadzorni odbor Stankus Antonija za predsjednicu, Slunjski Renata i Sonja Punčec. Za delegate Regi-onalne skupštine izabrani su Kranjčec Alen i Biškup Stjepan, a za delegata Izborne Skupštine SGH Mi-ljenko Kunštek. Na kraju za člana Glavnog odbora SGH izabran je Franjo Kolarić.

Piše:

Branko Petrošanec

GLASNI ŠAPAT

sudionici na izbornoj skupštini Sindikata “Zagorje-Tehnobetona”

33TEHNOBETONAC

MIKSER

14. svibnja, 2010. godine u prostorijama restorana Zagorje- Tehnobetona d.d., održano je druženje sti-pendista Zagorje- Tehnobetona d.d. i ostalih sudio-nika uključenih u program stipendiranja.

Prije svečanog ručka u restoranu tvrtke, održala su se sportska natjecanja u košarci, nogometu i kugla-nju, između učenika dviju škola te njihovih mentora. U pratnji đaka i ove godine bili su ravnatelji obiju škola, te županijski pročelnik za školstvo Miroslav Huđek, koji zdušno podržavaju takvu poslovnu po-litiku Zagorje–Tehnobetona d.d. Tako je ove godine uređena radionica u kojoj sa stipendistima rade dva mentora, pa se praktični rad sada održava i u radio-nici i na gradilištima.

Na takvu praksu Zagorje-Tehnobetona d.d. poseb-no je ponosan direktor Miroslav Bunić, čija je to i bila ideja.

„U sva tri razreda trenutno stipendiramo ukupno 60 učenika iz Graditeljske škole Čakovec i Graditeljske, prirodoslovne i kemijske škole Varaždin, a 86 ih je već završilo svoje trogodišnje obrazovanje, te dobi-lo posao u našoj tvrtci. Naši stipendisti prve godine dobivaju 600, druge 700, a treće godine 900 kuna stipendije, a najboljoj dvojici na kraju uručujemo i posebnu nagradu u iznosu od 2000 kuna. Nada-mo se da će njihovo zadovoljstvo potaknuti i druge đake, one koji će se opredjeljivati ove godine, za tu vrstu deficitarnih zanimanja i da ćemo i ove godine

ispuniti očekivanja i upisne kvote škola kao naših partnera. Doista je trebalo utrošiti i puno energije i truda i novaca da pobudimo zanimanje mladih ljudi za ova zanimanja. Mogu to reći s punim pravom jer u tome nije uspio Hrvatski zavod za zapošljavanje Područni ured Varaždin, a ni Županija koja nam se kasnije priključila i nominirala nas za strateško par-tnerstvo u edukaciji i usmjeravanju mladih ljudi za deficitarna zanimanja.

Samom činjenicom da nas je Varaždinska županija nominirala za nešto takvo potvrđuje da naš trud nije bio uzaludan i da smo s time što smo započeli pro-grame stipendiranja ispravno postupili. Do sada smo u obrazovanje deficitarnih kadrova za vlastite potre-be zapošljavanja stručne radne snage uložili više od 3,5 milijuna kuna. Smatram da na ta sredstva treba gledati kao i na dio naše društvene odgovornosti jer smo time obuhvatili i rubne dijelove naše Županije te dali i najsiromašnijoj djeci šansu za daljnje ško-lovanje. Uz sve to, oni kod nas obavljaju i praksu te dobivaju radno mjesto po uspješnom završetku ško-lovanja, a to je najviše što se nekome i može dati. Mogu reći i to da smo ponosni što smo prvi u Hrvat-skoj započeli na takav način pomagati mladima i nji-hovim obiteljima. A za takav odnos prema budućoj vlastitoj radnoj snazi i kadrovima, koji su donedavno još bili deficitarni, sa svih nam strana stižu same po-hvale“ rekao je direktor Miroslav Bunić.

Izvor: mediji

Tradicionalni susret sa stipendistima

MIKSER

sudionici uključeni u program stipendiranja

34LJETNI BROJ 2010.

MIKSER

„To je jedinstveni pri-mjer u Hrvatskoj. Malo je tvrtki koje poput Za-g o r j e –Te h n o b eto n a d.d. već niz godina brine o svojim budućim za-poslenicima. Zbog toga je na području Varaž-

dinske županije sve više učenika koji upisuju građevinska zanima-

nja. Počeli smo s tri razredna odjela, a prošle godine u obrazovne programe za deficitarna graditeljska zanimanja upisali čak 6 razrednih odjela. Ti đaci dobivaju stipendije i imaju osigurano radno mjesto, a kroz praksu u tvrtki smanjit će se i vrijeme koje je potrebno da ovladaju vještinama za samostalan rad, što je također iznimno važno jer potrebno je što prije osposobiti kvalitetne stručne kadrove.“

mr.sc.Miroslav Huđek,

pročelnik UO za prosvjetu Varaždinske županije

Miroslav Huđek

Graditeljska prirodo-slovna i rudarska škola u Varaždinu imala je dosad više od 50 stipendista. Program stipendiranja u Zagorje–Tehnobetonu počeo je prije šest godi-na i sada je taj program

doista dosegnuo vrhunac. Sretni smo da imamo tako veliku tvrtku

koja stoji iza nas i koja je dobrim dijelom utjecala na razvoj naše škole tj. na povećanje broja upisa i si-gurnost zaposlenja za naše učenike. Školovanje za-vršavaju gotovo svi, a ako netko i otpadne, najčešće kad-tad nastavi školovanje kroz program obrazova-nja odraslih, a imamo i tzv. drugi stupanj u kojem se ne stječe prava kvalifikacija nego se osposobljava za jednostavne pomoćne poslove u graditeljstvu. I kao takvi naši se đaci mogu zaposliti, a kasnije ako žele mogu se uključiti u program obrazovanja odraslih i dobiti kvalifikaciju.“

Zoran Hajek,dipl.ing.

ravnatelj Graditeljske, prirodoslovne i rudarske škole Varaždin

Zoran Hajek

„Znamo da s deficitar-nim zanimanjima imamo problem u čitavoj zemlji, a za našu regiju koja je izrazito naklonjena gra-diteljstvu i gdje postoji duga tradicija i odakle potječu najbolji hrvatski

graditelji, sretni smo što se našla tvrtka koja je prepoznala da bez

stručnog kadra nema budućnosti.

Ivan Žižek

SUSRET SA STIPENDISTIMA

RAZGOVOR S POVODOM

Drago Posavec

Suradnja sa Zagorje-Tehnobetonom d.d. po-čela je prije pet godina kada je Zagorje-Tehno-beton d.d. pristalo biti jedan od sponzora naše

tradicionalne biciklijade. Mislim da je to bio pun pogodak, pošto je

biciklijadu popratio velik broj ljudi, a vaša tvrtka dala je majice za sve sudionike programa biciklijade i na taj način dodatno se predstavila svima prisutnima. Nastavak naše suradnje nije bio vezan samo kroz re-klame Tehnobetona na raznim sportskim susretima, već se suradnja nastavila i kroz različite sportske ak-

cije jer Zagorje-Tehnobeton d.d. dio svoje pozornosti poklanja i sportu i ovom prilikom želim zahvaliti gosp. Buniću upravo na tome. Tvrtka Zagorje-Tehnobeton d.d. uvijek je izašla u susret sportašima kada je bilo potrebno i smatram da je Zagorje-Tehnobeton za-jedno sa svojim vodećim ljudima dobio velike simpa-tije među sportašima.

Vaša se tvrtka iz godine u godinu fantastično razvija, a to znači da vodeći ljudi Zagorje-Tehnobetonad.d. imaju viziju. Posebno mi je drago da ste u toj svojoj viziji prepoznali da svojim napretkom i ekonomskom moći možete pomoći i varaždinskom sportu; njego-vom napretku i boljitku. Mislim da je Zagorje-Teh-nobeton d.d. našao jednu pravu, zacrtanu liniju jer

Treba istaknuti i vrijednost ostalih vrsta podrške koje školama pruža Zagorje - Tehnobeton jer je često i donator, pa nam je tako omogućilo odlazak učenika na Državno natjecanje Učenika graditeljskih škola u Split, gdje su osvojili treće mjesto.“

Ivan Žižek, predstavnik Graditeljske škole Čakovec

35TEHNOBETONAC

MIKSER

Irena Žiger

Suradnja Zagorje-Teh-nobetona d.d. i Škole stranih jezika „Žiger“ započela je prije više od 10 godina, uglavnom na programima učenja en-

gleskog jezika, no bilo je i nešto njemačkog jezika. U početku su

se polaznici individualno uključivali u naše grupe u školi, pa kad su prepoznali kvalitetu i korist tečajeva koje smo pružali, malo pomalo uprava je uključivala poneku grupu zaposlenika, koje su radile na razli-čitim stupnjevima znanja kojim su vladali, tako da su pod stručnim vodstvom naših profesora mogli napredovati na adekvatnom stupnju. S obzirom na veličinu i značaj tvrtke Zagorje-Tehnobeton, s obzi-rom na trenutnu raznolikost tržišta na kome tvrtka radi, te s obzirom na ambicije tvrtke, jer samo naj-jači i najkvalitetniji uspijevaju, a to znači i osvajanje međunarodnih tržišta, mislimo da bi tvrtka mogla donekle povećati broj svojih zaposlenika na progra-mima učenja stranih jezika. Danas više nije dovolj-no, a pogotovo neće biti dovoljno u budućnosti, da samo neki od djelatnika u kompaniji vladaju stranim jezikom. Zagorje-Tehnobeton se vjerojatno već sada nalazi u situacijama kad mora komunicirati sa stranim investitorima ili partnerima na stranim jezi-cima bilo po pitanjima tehničke struke, ekonomskih pitanja, financijskih, ili pak organizacijskih i strateš-kih. Mislimo da je veoma važno da svaki djelatnik u svom segmentu rada bude kompetentan za pismenu i usmenu komunikaciju barem na jednom stranom jeziku, da može s partnerima rješavati pitanja dnev-nog karaktera. A da ne govorimo o tome da je pitanje opće kulture da u svakom momentu možemo razmi-jeniti po koju riječ na stranom jeziku, u više-manje ležernom tonu, primiti posjetitelja tvrtke, provesti ga kroz tvrtku, razmijeniti osnovne informacije. Na-dalje, dobro poznavanje stranog jezika daje nam i dobru startnu pregovaračku poziciju za dobivanje poslova, kod sklapanja ugovora itd. Kvaliteta koju tvrtka posjeduje u tehničkom i svakom drugom smi-slu mora biti adekvatno i prezentirana investitorima

RAZGOVOR S POVODOM

i partnerima, a to je, između ostalog, moguće ako dobro vladamo zajedničkim jezikom komunikacije. Kako bi se to postiglo potrebno je neprestano ula-ganje u edukacije kadrova. Dobro educiran i informi-ran kadar čini uspješnu tvrtku. Danas je u Europi „in“ cjeloživotno učenje (Life Long Learning). Naše oba-vezno školovanje ne može i ne smije biti kraj našeg obrazovanja. Uvijek postoje potrebe za dodatnim znanjima i vještinama. Učenje jezika je jedno takvo područje gdje znanja i vještine upotrebe jezika ne-prestano moramo obnavljati, nadopunjavati, proši-rivati pa i mijenjati. Jezik je jedan živi, iako neopipljivi organizam, koji se mijenja i s kojim treba živjeti. Naša mlada „ekipa“ nastavnika je stručna i trudi se da na najbolji mogući način prenese suvremeni engleski jezik djelatnicima vaše tvrtke.

Programi koje provodimo sada su verificirani i od strane Ministarstva znanosti, obrazovanja i sporta te po završetku stupnja možemo izdavati svjedodžbe s pravom javnosti, tj. stečeni stupanj može se upisati radnu knjižicu polaznika.

Naše članstvo u međunarodnoj udruzi EAQUALS davnih nam je dana otvorilo put prema jedinstve-nom sistemu obrazovanja u području stranih jezika. Mi smo već 10 godina punopravna članica te udruge čija je osnovna zadaća standardizacija faktora kva-litete, tako da kvaliteta u svim školama – članicama širom Europe znači isto. Pojednostavljeno rečeno, to je kvalitetan nastavni kadar, upotreba efikasnih me-toda poduke kako bi polaznici stekli ona znanja koja im trebaju, ugodan prostor gdje se poduka vrši te fer cijena za tu visoku kvalitetu usluge. Ja sam osobno također ovlašteni inspektor EAQUALS-a i veoma su mi dobro poznati elementi kvalitete.

Smatramo da je suradnja sa vašom tvrtkom veoma dobra. Međusobno se uvažavaju zahtjevi i standardi i specifičnosti i mislimo da tako treba biti. Škola je u prostoru vaše tvrtke dobila dobre materijalne uvje-te, motivirane polaznike, ugodnu atmosferu, za koju su vjerojatno zaslužne obije strane. Ono na čemu bismo inzistirali mi kao škola kojoj je stalo do uspješ-nosti njenih polaznika je to da uprava, odnosno,

pomaže i velike i male sportaše i klubove, na način da je prisutan od temelja pa do samog krova u razvoju sporta. Zajednica sportskih udruga grada Varaždi-na, kad god je trebala pomoć u smislu građevinskih radova ili savjeta, u Zagorje-Tehnobetonud.d. uvijek smo naišli na riječi dobrodošlice. Još se jednom želim zahvaliti Zagorje-Tehnobetonu d.d. i gdinu. Mirosla-vu Buniću na pomaganju i prepoznavanju sporta i

truda sportaša. Moj je moto u poslovanju biti iskren, pošten do svog partnera, poštivati ga koliko i on tebe i biti će posla za sve.

v.d. glavni tajnik Zajednice sportskih udruga grada Varaždina

Drago Posavec

36LJETNI BROJ 2010.

unutarnja organizacija pomogne da se proces uče-nja koji smo ove godine započeli ne prekine, jer se rezultati mogu postići samo kontinuiranim učenjem, nadograđivanjem znanja, neprestanim ponavlja-njem i vježbanjem upotrebe jezika. Jezik je vještina kao i mnoge druge koja se može izgubiti ako se ne održava, ako se ne vježba. Naša nastava je prilika za učenje i vježbanje jezika. S obzirom da se radi samo o dva, eventualno četiri sata tjedno, dakle poduka nije veoma intenzivna, potrebno je duže vremensko razdoblje za usvajanje. Veoma rado ističemo tvrtku Zagorje-Tehnobeton kao primjer tvrtke koja investi-ra u znanje svojih djelatnika i u vremenima za koja su drugi procijenili da su vremena štednje. Cijenimo takvu odluku uprave i smatramo je mudrom. Vrijeme krize vi ćete iskoristiti za stjecanje dodatne predno-

sti na tržištu, a između ostalog to je i znanje stranih jezika.

Mi nalazimo puno sličnosti između Škole stranih je-zika - Žiger i tvrtke Zagorje-Tehnobeton d.d. I kod vas i kod nas se puno radi. Stvari se rješavaju na visoko-kvalitetnoj razini. Svaki detalj je važan, kako u graditeljstvu, tako i u učenju stranih jezika. Puno malih kvalitetnih dobro povezanih struktura čini čvr-stu građevinu, odnosno znanje stranog jezika. Tre-ba kvalitetno izraditi svaki detalj, svaku frazu, svako glagolsko vrijeme, svaku rečenicu, izvježbati koji pri-djev ide s kojom imenicom, koji prijedlog upotrijebiti. Zato je naš moto: Malim koracima do velikog cilja.

ravnateljica Škole stranih jezika “ Žiger ”

Irena Žiger,prof.DRUŠTVENA ODGOVORNOST

Na Veliku subotu, na varaždinskom Korzu održana je prva aktivnost u sklopu humanitarne akcije „U ruka-ma anđela“ za projekt „Asistent u nastavi“. Poznati su varaždinci, među kojima i Miroslav Bunić, prolaznici-ma djelili pisanice koje su za tu prigodu izradili čla-novi ludbreške udruge „ Ludbreško Sunce“. Udruga pomaže djeci i odraslima s invaliditetom. Podijeljeno je 2.010 pisanica, a mnogobrojni građani podupr-li su akciju svojim dobrovoljnim prilozima. Ukupno je prikupljeno 7.777,79 kuna. Svota je uplaćena na žiro-račun Zaklade solidarnosti Grada Varaždina za humanitarnu akciju „U rukama anđela“ za projekt

„Asistent u nastavi“. To je projekt stručne potpore učenicima s posebnim obrazovnim potrebama koji su uključeni u redovni sustav odgoja i obrazovanja. Samo u osnovnim školama Varaždinske županije postoji potreba za barem 150 asistenata, a u va-raždinskim osnovnim školama za njih pedesetak. Prikupljen novac upotrijebiti će se za edukaciju kandidata – potencijalnih asistenata u nastavi, kao i za financiranje njihova rada u dječjim vrtićima i osnovnim školama. Krajnji cilj projekta je osnivanje instituta za inkluzivnu edukaciju u Varaždinu.

Izvor: mediji

Učenici četvrtih razreda OŠ Šćitarjevo sudjelo-vali su u tradicionalnoj Školi u prirodi u trajanju od šest dana u mjestu Dramalj kraj Crikvenice krajem svibnja i počet-kom lipnja ove godine.

Obzirom da poduzeće Zagorje-Tehnobeton d.d. izvodi radove na

dogradnji škole i izgadnji športske dvorane, bili smo

Mario Ivić

slobodni zamoliti za mali znak pažnje koji je izuzetno iznenadio učenike i njihove učitelje. Zagorje Tehno-beton darovalo je svim učenicima i učiteljima majice koje su učenici obukli na dan kretanja iz Šćitarjeva, tako da su u prepoznatljivoj narančastoj boji bili uočljivi diljem cijelog puta i boravka na moru. U ime učiteljica Sanje Prodanović, Vesele Lešine i učitelja Damira Međerija još jednom se zahvaljujemo na do-naciji koja je oduševila učenike i učenice.

Ravanatelj OŠ Ščitarjevo

Mario Ivić

ŠKOLA U PRIRODI

MIKSER

37TEHNOBETONAC

PREGLED LOKACIJA

Pavleka Miškine 49, 42000 Varaždin

Generalni direktor

Direkcija za tehničke poslove

Sektor za poslovanje s nekretninama i inozemstvo

Tehničko-komercijalni sektor:

Ugovaranje radova

Praćenje projekata

Sektor Graditeljstva:

Operativa

Služba za otklanjanje nedostataka

Sektor Industrije

Ivana Severa 5, 42000 Varaždin

Sektor financija i knjigovodstva:

Financije

Knjigovodstvo

Plan i analiza

Tehničko-komercijalni sektor:

Priprema i praćenje

Proing / projektiranje

QMR

Sektor općih poslova:

Zaštite na radu i od požara

Osiguranje imovine i društveni standard

Pravni odjel

Sektor komercijale

Nabava

Prodaja

Šetalište Franje Tuđmana 1 (Sportska dvorana na Dravi, II.kat)

Sektor Općih poslova

Marketinška komunikacija i ljudski resursi

Informatika

Sektor financije i knjigovodstva

Obračun plaće

Dragutina Rakovca 3

Sektor Graditeljstva

Mehanizacija

ODJEL OBRAČUN PLAĆA ZADUŽEN JE ZA:

Prosjek plaće (krediti, bankovne

kartice,....)

Dječji doplatak

Porezna kartica (PK1-povrat poreza)

Doznake o bolovanju

ODJEL LJUDSKIH RESURSA ZADUŽEN JE ZA:

OIB, zdravstvene iskaznice, porezna kar tica (PK), promjena adrese, promjena te kućeg računa,....

Obrasci za godišnji odmor (evidencija)

Prijave i odjave na HZZO-u i MIOR-u

Potvrde o bolovanju

PODSJETNIK

NAŠ KUTAK-NAŠ TRENUTAK


Doznake o bolovanju dostavljaju se u odjel obraćun plaća, a potvrde o bolovanju u odjel ljudskih resursa, u

roku od 3 dana od početka bolovanja.

6. REGIONALNE RADNIČKO SPORTSKE IGRE SINDIKATA GRADITELJSTVA HRVATSKE ZA SJEVEROZAPADNU

HRVATSKU, AQUACITY 19.06.2010.- opširnije na 44. stranici časopisa.

ODRŽANE 6. IGRE SINDIKATA

38LJETNI BROJ 2010.

NAŠ KUTAK - NAŠ TRENUTAK

Elementi koje sadrži isplatni listić :

Bruto plaća je iznos koji se plaća zaposleniku za redovan rad na temelju Ugovora o radu i služi kao osnovica za izračunavanje doprinosa iz bruto plaće.

Propisana minimalna bruto plaća iznosi 2.814,00 kuna.

1. Doprinosi iz bruto plaće uključuju doprino-se za mirovinsko osiguranje

Prvi stup je mirovinsko osiguranje na temelju gene-racijske solidarnosti (stopa 20%)

Drugi stup je sustav obvezne kapitalizirane štednje (koriste se dvije stope 15% - država uzima za sadaš-nje umirovljenike i 5% sprema se na vaš račun u dru-gi stup i taj novac čeka da odete u mirovinu.

Treći stup je dobrovoljna štednja ( u njemu mogu štedjeti svi stariji od 18 godina

2. Osobni odbitak je dopušteni iznos koji umanjuje poreznu osnovicu i iznosi 1.800,00 kn mjesečno.

Odbitak može se uvećati za djecu i uzdržavane čla-nove obitelji prema propisima o porezu na dohodak.

Porezna osnovica služi za obračun poreza na doho-dak. Porezi se dijele u 4 skupine

PODSJETNIK

DAN ZAŠTITE NA RADU U RH

Međunarodna organizacija rada (ILO) proglasila

je 28 travanj Svjetskim danom sigurnosti i zašti-

te zdravlja na radu. Svjetski dan sigurnosti i zaštite

zdravlja na radu ove godine je posvećen promociji i

osiguranju prihvatljivog i sigurnog rada s ciljem sma-

njenja ozljeda na radu i smrtnih slučajeva. U povo-

du obilježavanja Nacionalnog dana zaštite na radu

održana je svečana sjednica

Mladen Drožđek

ODBORA ZAŠTITE NA RADU društva Zagorje –Teh-nobeton d.d. kojoj su prisustvovali članovi Odbora: Zlatko Šipek, Mladen Drožđek, dr. Rogina Dragutin, Danijel Kurbanjev, Alenko Vnučec, Vitez Josip, Bran-ko Petrošanec i predstavnici Inspekcije rada.

U toku 2009. godine u našem društvu je evidentira-no ukupno 56 ozljeda i to:

•54ozljedenamjestuobavljanja poslova i radnihzadatka

•2ozljedenaputudomjestaradailiobrnuto

Opasnosti na radnom mjestu mogu biti uklonjene ili smanjene na najmanju moguću mjeru, a poticaj za stvaranje zdravijeg i sigurnijeg okruženja obaveza je svih zaposlenih u našoj tvrtki.

U Hrvatskoj se godišnje bilježi od 22.000 do 25.000 ozljeda na radu, gledano po broju ozljeda i poginu-lih na broj zaposlenih, građevinarstvo je na drugom mjestu. Građevinarstvo je već samo po sebi, zbog specifičnosti svoje proizvodnje (statičnost proizvo-da –građevine i dinamičnost proizvodnih čimbenika, rad na otvorenom prostoru, različitost svih proizvo-

do 3.600 porez je 15%

od 3.600 do 9.000 porez je 25 %

od 9.000 do 25.000 porez je 35%

preko 25.200 porez je 45%

3. Prirez je novac koji ide lokalnim struktura-ma , a osnovica za prirez je porez na dohodak.

4. Neto plaća je iznos koji se izračunava na način da se od bruto plaće oduzmu doprinosi iz bru-to plaće, porez na dohodak i prirez

5. Nadalje od neto plaće oduzima se pose-ban porez na plaću( od 01.kolovoza 2009) koji se na iznos od 3.000,00 kn do 6.000,00 kn plaća po stopi od 2% , (ukida se 01.srpnja 2010), a na plaću veću od 6.000,00 kn obračunava se i plaća po stopi od 4% .

Nakon oduzimanja posebnog poreza na plaću dobi-je se NETO PLAĆA.

Ono što se ne vidi na isplatnom listiću su doprinosi na bruto plaću koje plaća poslodavac i to

- za zdravstveno osiguranje 15%

- za zapošljavanje 1,7%

- za ozljede na radu 0,5%

39TEHNOBETONAC


da, sudjelovanje velikog broja radnika različitih zani-manja i stupnja stručne obučenosti, učešće različitih strojeva i potreba za raznovrsnim repromaterijalima, uključenost više (pod)izvoditelja u proizvodne pro-cese, veliki opseg i složenost konačnog proizvoda i dr.) djelatnost u kojoj češće nego drugdje postoji mogućnost nastanka ozljeda, pogotovo onih s naj-težim posljedicama.

Grafički prikaz ozljeda na radu u mjesecima u toku 2009 god.

Tabelarni prikaz izgubljenih sati, dana i troškovi bo-lovanja zbog ozljeda na radu u toku

2009. godini.

Izgubljeni sati Izgubljeni dani TROŠKOVI

7696 962 615.780,00

Tabelarni prikaz sveukupno izgubljenih sati, dana i troškovi bolovanja u 2009. godini.

Izgubljeni sati Izgubljeni dani TROŠKOVI

101648 12706 2.218.273,56 kn

Troškove zbog ozljeda na radu sustavno trebaju pra-titi prema sljedećim elementima:

•troškoviprvepomoći

•troškovimedicinskepomoći,

•troškoviliječenjaubolnici,

•naknadazaradeozlijeđenomzaposleniku,

•izgubljenoradnovrijemeozlijeđenogzaposlenika,

•izgubljenoradnovrijemedrugihzaposlenika,

•izgubljenoradnovrijemevoditeljaposlova,

•gubitciuproizvodnji,

•troškovizapošljavanjanovogzaposlenika,

•troškovisudskihpostupaka,naknadaštete,

•jednokratnanovčanapomoć

•izdatcinaosnovipreuzetihobveza

Iz navedenih pokazatelja jasno je da zdravo rad-no okruženje jača poslovnu produktivnost i do-nosi korist, poslodavcu, društvu i nacionalnom gospodarstvu i to smanjenjem broja ozljeda na radu i profesionalnih bolesti. Sve navedeno upućuje na zaključak da se politika zaštite na radu i ukupna sigurnost poduzeća u tržišnom gospodarstvu mora-ju integrirati u politiku kvalitete, koja je dio poslovne politike tvrtke u provedbi zaštite radnika pri radu. U tom procesu osiguranja kvalitete vrlo brzo će se uočavati ekonomska dimenzija zaštite na radu, a profitabilnost poslovanja kao posljedica uspostav-ljanog sustava kvalitete bit će znatno veća. Stanje zaštite na radu u tvrtki ocjenjuje se stanjem ozljeda na radu.

referent službe zaštite na radu i zaštite od požara

Mladen Drožđek,dipl.ing.sig.

Janja Martinec

POZITIVAN STAV JE U VAŠIM RUKAMA

„Uspjeh ne dolazi k vama, vi mo-rate doći k njemu“ rekla je Marve

Collins. Da bi čovjek ostvario svoj cilj, da bi došao do uspjeha potrebno je povremeno provjeriti je li nje-gova vizija još uvijek na pravome putu. Ono što je

najvažnije kada govorimo o postizanju cilja koji za Vas predstavlja uspjeh, je imati jasnu i živopisnu sliku onoga što želite postići. Drugim riječima, možemo reći da naš cilj mora imati okus, boju, miris. Potrebno je zamisliti i već u mislima doživjeti emocije koje pro-izlaze dok razmišljate o vlastitoj viziji sreće, jer bez tih osjećaja, svakodnevni zadaci brzo će vas natje-rati da zaboravite na cilj koji ste si postavili i mogli biste skrenuti s puta ostvarenja istog. Zapitajte se da li vas sam cilj inspirira? Ako Vam razmišljanje o vlasti-tim stremljenjima izaziva osmijeh, ulazite u kategori-ju sretnika koji su dovoljno hrabri da žive svoje snove. A ako smiješak izostane, vratite se na mentalnu sliku uspjeha i poigrajte se mislima sve dok ne osjetite koji scenarij u vama budi osjećaj sreće i zadovoljstva. Nemojte se previše ograničavati objektivno ostva-rivim planovima. Odlučite što istinski želite. Mnogi

40LJETNI BROJ 2010.


uspješni ljudi su postigli ogroman uspjeh upravo zato što su bili odvažni i imali velike snove. To ne znači dr-žati se nečega „‘ko pijan plota“ ako uvidite da je cilj nerealan. Budite realni i vaši ciljevi biti će realni, a samim time biti će lakše ostvarivi. Ovakav obrazac vrijedi za sva područja Vašeg života; obitelj, karijeru, prijatelje. Zapamtite da ponekad ne možete promi-jeniti situaciju u kojoj se nalazite ali ono što možete napraviti je promjeniti svoj stav. Iz nepovoljne situa-cije, odnosa ili prilike „izvucite“ ono pozitivno i istog ćete se trenutka osjećati bolje ali i zadovoljnije. Za-dovoljni ljudi zrače pozitivnom energijom i privlače druge pozitivne ljude, a takvi ljudi stvaraju pozitivne situacije, odnose i prilike. Zato, nađite vremena da poljubite muža/ženu ujutro prije odlaska na posao, nađite vremena da pomognete kolegi/ci na poslu i ne ustručavajte se zatražiti pomoć ako smatrate da Vam je potrebna. Nađite vremena i porazgovarajte s prijateljima, odvojite vrijeme za kvalitetno druženje sa djetetom. Nađite vremena biti pozitivni na različi-tim poljima svog života.

Ponekad je potrebna izvanredna snaga da bi se vje-rovalo u ono što se želi postići jer često stvarnost postavlja naoko nepremostive zapreke. Okolnosti postanu teške. Javljaju se problemi. Lako se obe-shrabriti. Kroz vremena kušnje proći se može uz-dignute glave, ne gubeći iz vida ono za čim žudite, samo ako snažno vjerujete u to. Imajte vjere.

Nakon što ste kreirali plan akcije za postignuće cilja kojem težite, u samoj provedbi neke ideje će se po-kazati dobrima, neke lošima. Promatrajte rezultate svojih ideja. Zadržite one ideje koje su se pokazale vrijednima, a ostale odbacite. Pomno promatranje postupaka vodi Vas bliže ka zacrtanom cilju.

I ne zaboravite; stav “ja ne odustajem“ rađa sna-gu ali samo ako ste u svojim postupcima pozitivni i dobronamjerni.

referent u odjelu ljudskih resursa

Janja Martinec, dipl.prof.soc.

MESAP 2010.

zaposlenici Alen Erceg i Tihomir Rožđak sa posjetiteljima sajma

U Nedelišću se od 18. do 20. lipnja održavao 12. Međimurski sajam poduzetništva «MESAP 2010». Najveći varaždinski izlagač bila je tvrtka Zagorje-Tehnobeton d.d. koja se predstavila s vlastitim proi-zvodnim programom betonske galanterije.

Za svoj nastup na MESAP-u Zagorje-Tehnobeton d.d. je pripremilo zainteresiranim posjetiteljima niz ugodnih iznenađenja te prigodni sajamski popust. Posjetitelji su mogli razgledati i kupiti neki od proi-zvoda betonske galanterije birajući između više od 200 raznovrsnih proizvoda i 15 oblika u raznim bo-jama (siva, bijela, crna, crvena, žuta, zelena, naran-časta, smeđa...).

Svoju betonsku galanteriju Zagorje svrstava u de-vet grupa artikala, a kako je sve traženija na tržištu Zagorje Tehnobeton i u tom segmentu prodaje sve uspješnije ostvaruje svoje planove. U 2009. godini

ostvario je proizvodnju od oko 30.000 betonskih cijevi, oko 190.000 metara rubnika, oko 100.000 komada ploča, oko 18.000 komada kanalica, oko 18.000 komada vinogradskih stupova, oko 91.000 metara četvornih opločnika), a i ovogodišnji plan, iako povećan za 15 posto uspješno se realizira.

Kad je riječ o proizvodnji armatura, u 2009. godini je proizvedeno oko 20.000 tona, a plan za 2010. godi-nu je zadržan na istoj razini i uspješno se realizira.

Važno je reći da su navedeni podaci isključivo vezani za prodaju betona, betonske galanterije i armature građanima i pravnim subjektima prema narudžba-ma i obradi zaposlenika iz Sektor komercijale, dok su potrebe gradilišta zaseban, veliki segment u poslo-vanju Zagorje – Tehnobetona. Posjećenost štanda na sajmu MESAP bila je zadovoljavajuća.

41TEHNOBETONAC

SIGURNA LINIJA SUSRETA

Suradnja sa tvrtkom Zagorje-Tehonobeton d.d. je započela 1998.g. kada je i osnovana tvrt-ka Ladić-Werner d.o.o., no postojala je i mno-go prije kada smo bili u

svojstvu obrta, te seže u osamde-sete godine. Ozbiljna međusobna

suradnja se zapravo počela razvijati gradnjom po-slovne zgrade tadašnje Varaždinske banke 1999. godine, te gradnjom trgovačkog centra Baumax u Varaždinu 2000.godine koji je u to vrijeme bio jedan od prvih većih trgovačkih centara u Hrvatskoj. Od tada tvrtka Ladić-Werner d.o.o. sudjeluje kao podi-zvoditelj sa Zagorje-Tehnobetonom d.d. na gotovo svim većim objektima, hotelima, trgovačkim centri-ma, stambenim zgradama, školama, bolnicama i dr. kojih je u posljedniih 10 godina bilo više desetaka. Postojeću suradnju bi najbolje mogli opisati kao du-gogodišnju vrlo kvalitetnu suradnju (npr.od desetina objekata koje smo zajedno gradili praktično ni na jednom nije bilo ozbiljnijih primjedbi na kvalitetu ili

Zdenko Ladić

SIGURNA LINIJA SUSRETA

Suradnja Velebit-Prometa d.o.o. i Zagorje-Tehnobetona d.d. tra-je već dvadesetak godina. Za-počela je s prijevozom betonskih elemenata i željeza. Kroz godine suradnje izgradilo se među-sobno povijerenje i međusobna suradnja te se poslovanje razvi-

ja na naše, a nadamo se i Vaše zadovoljstvo. Kroz godine smo

ulagali u nabavku opreme kako bismo pružili našim kupcima što kvalitetniju i potpuniju uslugu, te smo na taj način prisutni istovremeno na više gradilišta Zagorje-Tehnobetona. Međusobna suradnja je vrlo dobra i ništa značajno ne treba mijenjati. Samo tre-ba nadograđivati i dalje trebamo, kao i do sada, sva otvorena pitanja i eventualne probleme rješavati dogovorom. Treba biti otvoren za nove mogućno-

RAZGOVOR S POVODOM

Mile Gnjatović

rokove gradnje), te kao partnersku suradnju. Uvijek i u svakoj suradnji postoji prostor za poboljšanje, no željeli bi reći da mi pod partnerskom suradnjom po-drazumijevamo zajedničko prilagođavanje tržištu i cijenom i kvalitetom ali isto tako i zajedničko podno-šenje bremena kriznih vremena. Tvrtku Zagorje-Teh-nobeton d.d. i većinu njezinih djelatnika smo tokom dugogodišnje suradnje vrlo dobro upoznali, isto tako i njihove sposobnosti i stručnost na vrlo su visokom nivou, no ono što bi mi izdvojili kao specifičnost tvrt-ke Zagorje-Tehnobeton d.d. je kontinuirani, nepreki-nuti i vrlo veliki rast opsega poslovanja u posljednjih desetak godina čime je Zagorje-Tehnobeton d.d. postao jedna od vodećih tvrtki u sektoru graditelj-stva Hrvatske. Također, željeli bismo spomenuti i vrlo sposoban i mladi menadžment koji krasi Zagorje-Tehnobeton d.d. Naš moto u poslovanju mogao bi se opisati: “upornim radom i konstantnim ulaganjem u ljudske i materijalne resurse doći u što kraćem roku do poslovne vizije-cilja”.

direktor Zdenko Ladić, Ladić-Werner d.o.o.

poslovni partner / investitor

RAZGOVOR S POVODOM

sti i ideje, a i jedna i druga strana su pokazale da to mogu. Zagorje-Tehnobeton je vrlo dobro organizira-na tvrtka i puozdana kao partner. U ovo vrijeme krize i pada proizvodnje gdje su građevniske tvrke najviše pogođene uspijevaju se održati, a to se može jedino čvrstim stavom, kvalitetom i dobrom organizacijom. Zagorje-Tehnobeton d.d. to sve ima i to je ono što ga čini poželjnim za poslovnog partnera. Naš moto u poslovanju je rad koji će za posljedicu imati zado-voljstvo zaposlenih, kupaca, dobavljača i svih osta-lih institucija vezanih i potrebnih za rad jedne tvrtke. Vjerujemo da samo takvim stavom možemo ići dalje. Nadam se da će se naša suradnja nastaviti i da ćemo ovo vrijeme krize uspješno prebroditi.

direktor Mile Gnjatović, Velebit-promet d.o.o.

poslovni partner / investitor

42LJETNI BROJ 2010.

IZ ZAGORSKE ŠKRINJE

IZ ZAGORSKE ŠKRINJE

Često se pitam, kada pišem ove redove u Zagorskoj škri-nji, kako bi danas radnicima

Zagorja prenio što više informacija o zbivanjima u Zagorju davnih sedamdesetih godina, iako nisam bio učesnik istih. Jedini način je da se koristim pisa-nom dokumentacijom koju je sačuvao i dao nam na upotrebu gospodin Milan Remar, koji je svojim pe-rom bilježio sva važna zbivanja i doga�anja nave-denih godina, na ćemu mu se iskreno zahvaljujemo. Zahvaljujući navedenoj dokumentaciji došao sam do spoznaje da je tih godina vrlo uspješno djelovala Dramska sekcija koju je uspješno vodio Milan Remar. Da su radnici Zagorja kao i druga publika voljeli gle-dati dobro uvježbane predstave govori podatak da

je prilikom Dana dječje radosti 1975. godine dječji igrokaz “Crvenkapica” gledalo ni manje ni više nego 3000 gledatelja. Isti je igrokaz u toj godini bio prika-zivan za šire gledateljstvo, a izme�u ostalih i za dje-cu radnika Bobića, Podravke, Kalnika te u prepunoj dvorani Hrvatskog Narodnog kazališta u Varaždinu. Izuzetno posječen bio je i uigrani igrokaz “Vrečica djeda mraza” koji je izveden 1978. godine, a u kojoj su kao glumci učestvovala djeca radnika Zagorja. Najznačajniji igrokaz prema poznatoj dječjoj priči Mladena Širole “Dugona, Trbonja i Vidonja” čla-novi dramske sekcije uigrali su davne 1976 godine, u kojoj su u glavnim ulogama nastupila djeca naših radnika: Mladen Conar-trbonja, Zlatan Šavorić-se-oski dječak Ivica i drugi, te neumorni Milan Remar u ulozi zlobne vještice. Navedena predstava je zbog velikog interesa publike prikazivana u više navrata u mjestima izvan Varaždina. Sve navedeno govori o nesebičnom zalaganju i trudu djece naših radnika, te Milana Remara koji je pored voditelja bio i redatelj, scenarist, koreograf i glumac.

piše: Branko Petrošanec

voditelj ureda generalnog direktora

Branko Petrošanec

prizori iz predstave

plakat za predstavu

43TEHNOBETONAC

TONKO BETONKO

crta: Alen Erceg

TONKO BETONKO

44LJETNI BROJ 2010.

6. REGIONALNE RADNIČKO SPORTSKE IGRE SINDI-KATA GRADITELJSTVA HRVATSKE ZA SJEVEROZA-PADNU HRVATSKU, AQUACITY 19.06.2010.

Ukupno 230 natjecatelja, 12 disciplina, sudjelovanje 13 sindikalnih podružnica.

Sveukupni pobjednik je sindikalna podružnica Za-gorje-Tehnobeton d.d. sa osvojenih 20 bodova; druga je Cesta Varaždin, 17 bodova, a treći su EKO-Međimurje sa osvojenih 13 bodova.

Prvo mjesto Zagorje-Tehnobeton d.d. osvojilo je u: malom nogometu, potezanju užeta, odbojci na pije-sku (muški, ženski i mješoviti sastav), stolnom tenisu (Dražen Liber), te drugo mjesto u pikadu (žene).

Izuzetno dobro organizirani i nadasve motivirani, predstavnici sindikalne podružnice Zagorje-Teh-nobeton d.d. odlično su predstavili svoju tvrtku, te zasluženo zauzeli prvo mjesto.

Samom otvorenju prisustvovao je i direktor sekto-ra općih poslova gosp. Zlatko Šipek, te mu se ovom prilikom na tom prisustvovanju zahvaljujemo. Za-hvaljujemo i generalnom direktoru Miroslavu Buniću koji zbog silnih obveza, nažalost nije mogao nazočiti igrama.

Još jednom smo pokazali veliko zajedništvo i jedin-stvo u postizanju sportskih i radnih rezultata i to je potvrda odlične suradnje s poslovodstvom tvrtke.

povjerenstvo sindikalne podružnice

Zagorje-Tehnobetona

Pavleka Miškine 49 . Varaždin . HrvatskaT 042 404 404 . 404 402 F 042 350 693

Ivana Severa 5 . 42000 Varaždin . HrvatskaT 042 312 333

Šetalište Franje Tuđmana 1. 42000 Varaždin . HrvatskaT 042 404 483 F 042 233 893

E [email protected] www.gpzagorje.hr

Tehnobetonac - ljeto 2010

Documents

Transcript of Tehnobetonac - ljeto 2010