Tecnicas Lean
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Técnicas lean
Jorge Luis Izquierdo
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sofíaFilo
LEAN CONSTRUCTION
Lean Construction
Administración de la producción en construcción
Maximizar el valor & Minimizar el desperdicio
Cómo se aplica
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TECNICAS LEAN
• Sistema Last Planner
• Tren de actividades
• Carta Balance y NGA
• Kan Ban, 5S
• BIM
• VSM
• IPD
• Target value desing
• Prefabrication
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TÉCNICAS LEAN
LAST PLANNER
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Introducción
Etapas
Implementación
![Page 6: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/6.jpg)
SISTEMA LAST PLANNER
•PLANIFICAR adecuadamente, se convierte en uno de los métodos mas efectivos para incrementar la productividad, lo cual mejora la producción
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SISTEMA LAST PLANNER
Planeamiento: Desarrollo macro Plan de todo el proyecto Desarrollo de estrategias
Programación: Desarrollo mediano y corto plazo Inicia con el planeamiento Mayor nivel de detalle
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SISTEMA LAST PLANNER
¿Lo que se planeó hacer = lo que se hizo?
¿Qué busca la técnica del Last Planner?
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Introducción
CONTENIDO
Etapas
Implementación
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PLANEAMIENTO / PROGRAMACION
TALENTO
PLANEAMIENTO
PROGRAMACION
RECURSOS
EJECUCION
LO QUE SE HIZO
PROTECCION AL PLAN
LO QUE SE PENSÓ
HACER
=
INFORMACION
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OBJETIVOS DE LA PROGRAMACION
1. Proteger el Plan
2. Asegurar el Flujo
3. Aprendizaje – Mejora Continua
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Horizonte semana anterior Horizonte semana actual
Esta todo listo para iniciar la actividad?
Inicio actividad nueva
HOY
1. PROTECCIÓN DEL PLANEAMIENTO
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1. PROTECCIÓN DEL PLANEAMIENTO
ANALISIS DE RESTRICCIONES
HOY
Nuevas Restricciones
3 semanas
> Probabilidad de levantar restricciones
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1. PLANEAMIENTO
PROCESO DE PROGRAMACIÓN2. PROGRAMACIÓN
3. IDENTIFICACIÓN DE RECURSOS
Output: Cronograma
Output: Look ahead
Output: Análisis de restricciones
4. SELECCIÓN DE TAREAS EJECUTABLES
Output: Plan semanal
5. PPC
6. ACCIONES CORRETIVAS
Se determinan las causas de incumplimiento
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Look AheadHorizonte adecuado
Sectores de trabajo bien identificados
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Look AheadIdentificación de recursos
Balanceo de cargas
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ANALISIS DE RESTRICCIONES
VERIFICACIÓN DE TODO LO NECESARIO PARA INICIAR LA ACTIVIDAD
MANO DE OBRA EQUIPO MATERIALES yHERRAMIENTAS
SUBCONTRATOS
OTRAS RESTRICCIONES
CLAVE
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PLAN SEMANAL• Esta compuesto de las actividades del
Lookahead que NO tienen restricciones y que cumplan las prioridades del proyecto
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DESCRIPCION DE ACTIVIDAD L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
DEL 08/ 07/ 2006 AL 04/ 08/ 06
08/0
7/06
09/0
7/06
10/0
7/06
11/0
7/06
12/0
7/06
13/0
7/06
14/0
7/06
15/0
7/06
16/0
7/06
17/0
7/06
18/0
7/06
19/0
7/06
20/0
7/06
21/0
7/06
22/0
7/06
23/0
7/06
24/0
7/06
25/0
7/06
26/0
7/06
27/0
7/06
28/0
7/06
29/0
7/06
30/0
7/06
31/0
7/06
01/0
8/06
02/0
8/06
03/0
8/06
04/0
8/06
EXCAVACIÓN MASIVA M3 25,000
EXCAVACIÓN MASIVA AREA 1 M3 4,000 08-07-06EXCAVACIÓN MASIVA AREA 2 M3 9,000 08-07-06EXCAVACIÓN MASIVA AREA 3 M3 7,000 15-07-06EXCAVACIÓN MASIVA AREA 4 M3 3,000 22-07-06EXCAVACIÓN MASIVA AREA 5 M3 2,000 29-07-06
CANT.UND
SEMANA 4SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3
FECHA DE INICIO
PLANEADA
CRONOGRAMA GENERAL
L M M' J V S D
DEL 08/ 07/ 2006 AL 04/ 08/ 0608
/07/
06
09/0
7/06
10/0
7/06
11/0
7/06
12/0
7/06
13/0
7/06
14/0
7/06
EXCAVACIÓN MASIVA M3 25,000
EXCAVACIÓN MASIVA AREA 1 M3 2,000 08-07-06
EXCAVACIÓN MASIVA AREA 2 M3 3,000 08-07-06
SEMANA 30
FECHA DE INICIO
PLANEADACANTIDADUND
DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD
LOOKAHEAD
ACTIVIDAD UND CANT.FECHA INICIO
PLANEADAMES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6
Excavación Masiva m3 100,000Actividad 2 m3 50,000Actividad 3 m3 3,000
PLAN SEMANAL
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ANALISIS DE CUMPLIMIENTO (PPC Y CAUSAS)
13 22-Mar-04 28-Mar-04 34.5% 34.5% 29 29 10 1014 29-Mar-04 4-Abr-04 62.7% 52.5% 51 80 32 4215 5-Abr-04 11-Abr-04 74.5% 60.6% 47 127 35 7716 12-Abr-04 18-Abr-04 76.9% 65.4% 52 179 40 11717 19-Abr-04 25-Abr-04 71.2% 66.8% 59 238 42 15918 26-Abr-04 2-May-04 81.1% 68.7% 37 275 30 18919 3-May-04 9-May-04 60.5% 67.7% 38 313 23 21220 10-May-04 16-May-04 62.8% 66.8% 78 391 49 26121 17-May-04 23-May-04 83.9% 69.1% 62 453 52 31322 24-May-04 30-May-04 68.4% 69.0% 114 567 78 39123 31-May-04 6-Jun-04 60.4% 67.7% 96 663 58 44924 7-Jun-04 13-Jun-04 74.5% 68.6% 94 757 70 51925 14-Jun-04 20-Jun-04 64.6% 68.2% 65 822 42 56126 21-Jun-04 27-Jun-04 68.2% 0 822 0 56127 28-Jun-04 4-Jul-04 68.2% 0 822 0 56128 5-Jul-04 11-Jul-04 68.2% 0 822 0 56129 12-Jul-04 18-Jul-04 68.2% 0 822 0 56130 19-Jul-04 25-Jul-04 68.2% 0 822 0 56131 26-Jul-04 1-Ago-04 68.2% 0 822 0 56132 2-Ago-04 8-Ago-04 68.2% 0 822 0 56133 9-Ago-04 15-Ago-04 68.2% 0 822 0 56134 16-Ago-04 22-Ago-04 68.2% 0 822 0 56135 23-Ago-04 29-Ago-04 68.2% 0 822 0 56136 30-Ago-04 5-Sep-04 68.2% 0 822 0 56137 6-Sep-04 12-Sep-04 68.2% 0 822 0 56138 13-Sep-04 19-Sep-04 68.2% 0 822 0 56139 20-Sep-04 26-Sep-04 68.2% 0 822 0 56140 27-Sep-04 3-Oct-04 68.2% 0 822 0 56141 4-Oct-04 10-Oct-04 68.2% 0 822 0 56142 11-Oct-04 17-Oct-04 68.2% 0 822 0 56143 18-Oct-04 24-Oct-04 68.2% 0 822 0 56144 25-Oct-04 31-Oct-04 68.2% 0 822 0 56145 1-Nov-04 7-Nov-04 68.2% 0 822 0 56146 8-Nov-04 14-Nov-04 68.2% 0 822 0 561
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTOINGO INGS CLI EQU
LOG REND REPRO QAQCLogística, llegada tardía depedidos, incumplimiento deproveedores.
Malos rendimientos en producción - campo
Falta de equipos requeridos oaverías
Control de calidadActividades no programadas y necesidad de ejecutarlas
Cambios de ingeniería delproyecto GyM
Eventos clímaticosCambios o indefiniciones de ingeniería porSupervisión
PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO
69.1%64,62%
60.53%
74.47%
62.82%
83.87%81.07%
62.75%
68.42%
34.48%
76.92%
71.19%
60.42%
74.47%
60.6%
68.7%52.5%
34.5%
65.4%66.8%
67.7% 67.7% 68.2%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25Semanas
PP
C
PPC Semanal PPC Acumulado
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO SEMANAL
CLI0%
REND48%
PROG17%
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DEFINICIONES EN PROGRAMACIÓN
•LOOKAHEAD Es el programa de mediano plazo (horizonte de tiempo de 4 a 6 semanas usualmente) cuyas tareas provienen del Cronograma General con un mayor nivel de detalle.
•ANÁLISIS DE RESTRICCIONESEs el ejercicio de identificar y proveer con adecuada anticipación de todo aquello que falta para poder ejecutar una tarea del lookahead
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DEFINICIONES EN PROGRAMACIÓN•PLAN SEMANAL
Listado de las tareas sin restricciones que producción se compromete a ejecutar en la semana.
•PPC (PORCENTAJE DEL PLAN CUMPLIDO)
Mide la efectividad y confiabilidad de la programación semanal.
Cumplido: 100%No cumplido: 0%
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DEFINICIONES EN PROGRAMACIÓN
• ANÁLISIS DE CONFIABILIDAD
Ejercicio a través del cual:
Se mide la calidad del sistema de programación.
Se identifican (y se trata de eliminar) las causas que
no permiten alcanzar el 100 % del cumplimiento del
plan semanal.
Se aprende sistemáticamente de las experiencias que
se están obteniendo en la obra, con el fin de no
cometer errores repetitivos.
![Page 24: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/24.jpg)
PROCESO DE PROGRAMACION• Detallar las actividades del Cronograma
General a nivel de tareas y armar el lookahead
• Identificar las restricciones de cada tarea del lookahead
• Hacer que las tareas queden listas para ser ejecutadas removiendo las restricciones
• Negociar el uso de recursos y espacios compartidos
• Ajustar el Cronograma General cuando se necesite
• Aprender al medir la performance. Usar el aprendizaje para mejorar
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PROGRAMACIÓN
¿CÓMO ALCANZA LA PROGRAMACIÓN SUS OBJETIVOS?
¨ Proteger el Plan
¨ Asegurar el Flujo
¨ Aprendizaje – Mejora Continua
![Page 26: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/26.jpg)
RECOMENDACIONES AL PROCESO
Partir del Cronograma.
Elaborado por (o al menos con) los ejecutores.
Detallar a un nivel ágil pero que permita luego identificar restricciones
LOOKAHEAD
![Page 27: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/27.jpg)
RECOMENDACIONES AL PROCESO
Formalizar Asignar
responsables para el levantamiento de cada restricción
Hacer seguimientoTomar acción
concreta sobre las restricciones identificadas
ANALISIS DE RESTRICCIONES
![Page 28: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/28.jpg)
RECOMENDACIONES AL PROCESODebe contener tareas
que sean ejecutablesDebe hacerse siempre.
No basta duplicar la 1a semana del Lookahead
Deben incluirse actividades colchón
Debe describir tareas mesurables
PLAN SEMANAL
![Page 29: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/29.jpg)
RECOMENDACIONES AL PROCESO
Siempre analizar las causas de incumplimiento
Interpretar el resultado del PPC (¿qué nos dice?)
Tomar acciones sobre las causas identificadas
Hacer seguimiento al resultado de dichas acciones
13 22-Mar-04 28-Mar-04 34.5% 34.5% 29 29 10 1014 29-Mar-04 4-Abr-04 62.7% 52.5% 51 80 32 4215 5-Abr-04 11-Abr-04 74.5% 60.6% 47 127 35 7716 12-Abr-04 18-Abr-04 76.9% 65.4% 52 179 40 11717 19-Abr-04 25-Abr-04 71.2% 66.8% 59 238 42 15918 26-Abr-04 2-May-04 81.1% 68.7% 37 275 30 18919 3-May-04 9-May-04 60.5% 67.7% 38 313 23 21220 10-May-04 16-May-04 62.8% 66.8% 78 391 49 26121 17-May-04 23-May-04 83.9% 69.1% 62 453 52 31322 24-May-04 30-May-04 68.4% 69.0% 114 567 78 39123 31-May-04 6-Jun-04 60.4% 67.7% 96 663 58 44924 7-Jun-04 13-Jun-04 74.5% 68.6% 94 757 70 51925 14-Jun-04 20-Jun-04 64.6% 68.2% 65 822 42 56126 21-Jun-04 27-Jun-04 68.2% 0 822 0 56127 28-Jun-04 4-Jul-04 68.2% 0 822 0 56128 5-Jul-04 11-Jul-04 68.2% 0 822 0 56129 12-Jul-04 18-Jul-04 68.2% 0 822 0 56130 19-Jul-04 25-Jul-04 68.2% 0 822 0 56131 26-Jul-04 1-Ago-04 68.2% 0 822 0 56132 2-Ago-04 8-Ago-04 68.2% 0 822 0 56133 9-Ago-04 15-Ago-04 68.2% 0 822 0 56134 16-Ago-04 22-Ago-04 68.2% 0 822 0 56135 23-Ago-04 29-Ago-04 68.2% 0 822 0 56136 30-Ago-04 5-Sep-04 68.2% 0 822 0 56137 6-Sep-04 12-Sep-04 68.2% 0 822 0 56138 13-Sep-04 19-Sep-04 68.2% 0 822 0 56139 20-Sep-04 26-Sep-04 68.2% 0 822 0 56140 27-Sep-04 3-Oct-04 68.2% 0 822 0 56141 4-Oct-04 10-Oct-04 68.2% 0 822 0 56142 11-Oct-04 17-Oct-04 68.2% 0 822 0 56143 18-Oct-04 24-Oct-04 68.2% 0 822 0 56144 25-Oct-04 31-Oct-04 68.2% 0 822 0 56145 1-Nov-04 7-Nov-04 68.2% 0 822 0 561
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTOINGO INGS CLI EQU
LOG REND REPRO QAQC
PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO
69.1%64,62%
60.53%
74.47%
62.82%
83.87%81.07%
62.75%
68.42%
34.48%
76.92%
71.19%
60.42%
74.47%
60.6%
68.7%52.5%
34.5%
65.4%66.8%
67.7% 67.7% 68.2%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25Semanas
PP
C
PPC Semanal PPC Acumulado
ANALISIS DE CONFIABILIDAD
![Page 30: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/30.jpg)
PROBLEMAS EN LA PRACTICA ACTUALNo se actualiza el Cronograma General
El look ahead no conversa con el cronograma
El ejecutor no participa en la elaboración de la programación y no la siente suya (Divorcio Campo OT)
No se elabora el análisis de restricciones
El plan semanal no tiene el nivel de detalle necesario
No se realiza el análisis de las causas de incumplimiento ni de las acciones correctivas
![Page 31: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/31.jpg)
RETOS PARA IMPLEMENTACIÓN
ANALISIS DE RESTRICCIONES
DEL 27 AGO AL 16 SET
ITEM DISCIPLINA AREA LINEAEQUIPO
SISOMET
RICOSPOOLS FECHA DE INCIO DESCRIPCION DE LA RESTRICCIÓN
FECHA REQUERIDA EN
OBRA1,01 CIVIL 300 AREA 200 - PLATAFORMA FLARE1.01.01 CIVIL 300 PLATAFORMA - VOLUMENES Area con Resticciones para Acceso 01.09.071.01.02 CIVIL 300 PLATAFORMA - SECCIONES Area con Resticciones para Acceso 01.09.071,01 CIVIL 300 AREA 300 - 1.01.01 CIVIL 300 CANALETAS ARREGLO GENERAL Falta plano: PPAG-300-PL-B-220, 221, 222, 223 01.09.071.01.02 CIVIL 300 CAMARAS DE DRENAJE ARREGLO GENERAL Falta plano: PPAG-300-PL-B-224, 225 01.09.071.01.03 CIVIL 300 CAMARAS DRENAJE Y DETALLES DE TAPAS Y GRATINGS Falta plano: PPAG-300-PL-B-226, 227 01.09.071.01.04 CIVIL 300 FUNDACIONES PARA EQUIPOS DE ILUMINACION Falta Detalle de Fijación de Poste 01.09.071,02 CIVIL 310 AREA 310 - SLUG CATCHER & INLET FACILITIES1.02.05 CIVIL 310 SOPORTE DE TUBERIAS - DETALLES (37 Bases) Area con Interferencia con Obras de Serpetbol 01.09.071.02.06 CIVIL 310 SOPORTE DE TUBERIAS - DETALLES (7 Bases) Area con Interferencia con Obras de Serpetbol 01.09.071.02.07 CIVIL 310 SOPORTE DE TUBERIAS - DETALLES (27 Bases)1.02.07.08 CIVIL 310 Colocación de Insertos Metálicos Falta que lleguen Insertos Metálicos 27.08.071.02.07.09 CIVIL 310 Vaciado de Concreto en Pedestales Falta que lleguen Insertos Metálicos 27.08.071.02.07.10 CIVIL 310 Rellenos en General Falta que lleguen Insertos Metálicos 27.08.071,03 CIVIL 340 AREA 340 - ESTABILIZADORES1.03.03 CIVIL 340 PAVIMENTOS DE ESTABILIZACION RECINTOS Falta plano: PPAG-340-PL-B-202 01.09.071,04 CIVIL 360 AREA 360 - CRYOGENICA1.04.01 CIVIL 360 PAVIMENTO CRIOGENICA ARREGLO GENERAL Falta plano: PPAG-360-PL-B-210, 211, 212, 213 01.09.071.04.03 CIVIL 360 PAVIMENTO CRIOGENICA RECINTOS Falta plano: PPAG-360-PL-B-214 01.09.071,05 CIVIL 370 AREA 370 - TURBOCOMPRESORES
1.05.01CIVIL 370
PAVIMENTO COMPRESORES ARREGLO GENERALFalta plano: PPAG-370-PL-B-200, 201, 202 01.09.07
ACTIVIDAD
PLAN SEMANAL Y PPCDEL 20-AGO AL 26-AGO
L M M J V S D
ITEM DISCIPLINA AREA LINEAEQUIPO
S
ISOMETRICO
SPOOLS 20 21 22 23 24 25 26
1,01 CIVIL 300 AREA 300 - 1.01.06 CIVIL 300 CIMENTACION DE TORRE No. 11 DE DESCARGA ELECTRICA1.01.06.01 CIVIL 300 Colocación de Pernos de Anclaje X X X1.01.06.02 CIVIL 300 Vaciado de Concreto en Pedestales X X X1.01.06.03 CIVIL 300 Rellenos en General X X X1,02 CIVIL 310 AREA 310 - SLUG CATCHER & INLET FACILITIES1.02.01 CIVIL 310 RECINTOS STAQ 12020/30, 22O30 - DETALLES1.02.01.01 CIVIL 310 Trazo y Replanteo X X X1.02.01.02 CIVIL 310 Excavaciones hasta el Fondo de Excavación X X1.02.01.03 CIVIL 310 Colocación de Solados X X1.02.01.04 CIVIL 310 Colocación de Acero de Refuerzo X X1.02.01.05 CIVIL 310 Vaciado de Concreto en Piso de Caja X1.02.07 CIVIL 310 SOPORTE DE TUBERIAS - DETALLES (27 Bases)1.02.07.01 CIVIL 310 Trazo y Replanteo X X X1.02.07.02 CIVIL 310 Excavaciones hasta el Fondo de Excavación X X1.02.07.03 CIVIL 310 Colocación de Solados X1.02.07.08 CIVIL 310 Colocación de Insertos Metálicos X X X1.02.07.09 CIVIL 310 Vaciado de Concreto en Pedestales X X1.02.07.10 CIVIL 310 Rellenos en General X1,03 CIVIL 340 AREA 340 - ESTABILIZADORES1.03.04 CIVIL 340 SOPORTE DE TUBERIAS OVERHEADCOMPRESSORS1.03.05 CIVIL 340 Cimentaciones para Tinglados (12 Bases)1.03.05.01 CIVIL 340 Colocación de Encofrado en Zapatas X X X X1.03.05.02 CIVIL 340 Vaciado de Concreto en Zapatas X X X1.03.05.03 CIVIL 340 Colocación de Encofrado en Pedestales X X1.03.05.04 CIVIL 340 Colocación de Pernos de Anclaje X X1.03.05.05 CIVIL 340 Vaciado de Concreto en Pedestales X X X X1.03.05.06 CIVIL 340 Rellenos en General X X X
ACTIVIDAD
SEMANA 34ago-07
Estadísticas de Causas de Incumplimiento
CLI-PRI1%
EJEC1%
PROG16%
ACT-PRE27%
LOG3%
EXT7%
ING45%
CLI-P RI EJ EC INGP ROG ACT-P RE EXTLOG
ANALISIS DE RESTRICCIONES
DEL 27 AGO AL 16 SET
ITEM DISCIPLINA AREA LINEAEQUIPO
SISOMET
RICOSPOOLS FECHA DE INCIO DESCRIPCION DE LA RESTRICCIÓN
FECHA REQUERIDA EN
OBRA1,01 CIVIL 300 AREA 200 - PLATAFORMA FLARE1.01.01 CIVIL 300 PLATAFORMA - VOLUMENES Area con Resticciones para Acceso 01.09.071.01.02 CIVIL 300 PLATAFORMA - SECCIONES Area con Resticciones para Acceso 01.09.071,01 CIVIL 300 AREA 300 - 1.01.01 CIVIL 300 CANALETAS ARREGLO GENERAL Falta plano: PPAG-300-PL-B-220, 221, 222, 223 01.09.071.01.02 CIVIL 300 CAMARAS DE DRENAJE ARREGLO GENERAL Falta plano: PPAG-300-PL-B-224, 225 01.09.071.01.03 CIVIL 300 CAMARAS DRENAJE Y DETALLES DE TAPAS Y GRATINGS Falta plano: PPAG-300-PL-B-226, 227 01.09.071.01.04 CIVIL 300 FUNDACIONES PARA EQUIPOS DE ILUMINACION Falta Detalle de Fijación de Poste 01.09.071,02 CIVIL 310 AREA 310 - SLUG CATCHER & INLET FACILITIES1.02.05 CIVIL 310 SOPORTE DE TUBERIAS - DETALLES (37 Bases) Area con Interferencia con Obras de Serpetbol 01.09.071.02.06 CIVIL 310 SOPORTE DE TUBERIAS - DETALLES (7 Bases) Area con Interferencia con Obras de Serpetbol 01.09.071.02.07 CIVIL 310 SOPORTE DE TUBERIAS - DETALLES (27 Bases)1.02.07.08 CIVIL 310 Colocación de Insertos Metálicos Falta que lleguen Insertos Metálicos 27.08.071.02.07.09 CIVIL 310 Vaciado de Concreto en Pedestales Falta que lleguen Insertos Metálicos 27.08.071.02.07.10 CIVIL 310 Rellenos en General Falta que lleguen Insertos Metálicos 27.08.071,03 CIVIL 340 AREA 340 - ESTABILIZADORES1.03.03 CIVIL 340 PAVIMENTOS DE ESTABILIZACION RECINTOS Falta plano: PPAG-340-PL-B-202 01.09.071,04 CIVIL 360 AREA 360 - CRYOGENICA1.04.01 CIVIL 360 PAVIMENTO CRIOGENICA ARREGLO GENERAL Falta plano: PPAG-360-PL-B-210, 211, 212, 213 01.09.071.04.03 CIVIL 360 PAVIMENTO CRIOGENICA RECINTOS Falta plano: PPAG-360-PL-B-214 01.09.071,05 CIVIL 370 AREA 370 - TURBOCOMPRESORES
1.05.01CIVIL 370
PAVIMENTO COMPRESORES ARREGLO GENERALFalta plano: PPAG-370-PL-B-200, 201, 202 01.09.07
ACTIVIDAD
PLAN SEMANAL Y PPCDEL 20-AGO AL 26-AGO
L M M J V S D
ITEM DISCIPLINA AREA LINEAEQUIPO
S
ISOMETRICO
SPOOLS 20 21 22 23 24 25 26
1,01 CIVIL 300 AREA 300 - 1.01.06 CIVIL 300 CIMENTACION DE TORRE No. 11 DE DESCARGA ELECTRICA1.01.06.01 CIVIL 300 Colocación de Pernos de Anclaje X X X1.01.06.02 CIVIL 300 Vaciado de Concreto en Pedestales X X X1.01.06.03 CIVIL 300 Rellenos en General X X X1,02 CIVIL 310 AREA 310 - SLUG CATCHER & INLET FACILITIES1.02.01 CIVIL 310 RECINTOS STAQ 12020/30, 22O30 - DETALLES1.02.01.01 CIVIL 310 Trazo y Replanteo X X X1.02.01.02 CIVIL 310 Excavaciones hasta el Fondo de Excavación X X1.02.01.03 CIVIL 310 Colocación de Solados X X1.02.01.04 CIVIL 310 Colocación de Acero de Refuerzo X X1.02.01.05 CIVIL 310 Vaciado de Concreto en Piso de Caja X1.02.07 CIVIL 310 SOPORTE DE TUBERIAS - DETALLES (27 Bases)1.02.07.01 CIVIL 310 Trazo y Replanteo X X X1.02.07.02 CIVIL 310 Excavaciones hasta el Fondo de Excavación X X1.02.07.03 CIVIL 310 Colocación de Solados X1.02.07.08 CIVIL 310 Colocación de Insertos Metálicos X X X1.02.07.09 CIVIL 310 Vaciado de Concreto en Pedestales X X1.02.07.10 CIVIL 310 Rellenos en General X1,03 CIVIL 340 AREA 340 - ESTABILIZADORES1.03.04 CIVIL 340 SOPORTE DE TUBERIAS OVERHEADCOMPRESSORS1.03.05 CIVIL 340 Cimentaciones para Tinglados (12 Bases)1.03.05.01 CIVIL 340 Colocación de Encofrado en Zapatas X X X X1.03.05.02 CIVIL 340 Vaciado de Concreto en Zapatas X X X1.03.05.03 CIVIL 340 Colocación de Encofrado en Pedestales X X1.03.05.04 CIVIL 340 Colocación de Pernos de Anclaje X X1.03.05.05 CIVIL 340 Vaciado de Concreto en Pedestales X X X X1.03.05.06 CIVIL 340 Rellenos en General X X X
ACTIVIDAD
SEMANA 34ago-07
Estadísticas de Causas de Incumplimiento
CLI-PRI1%
EJEC1%
PROG16%
ACT-PRE27%
LOG3%
EXT7%
ING45%
CLI-P RI EJ EC INGP ROG ACT-P RE EXTLOG
ANALISIS DE RESTRICCIONES
DEL 27 AGO AL 16 SET
ITEM DISCIPLINA AREA LINEAEQUIPO
SISOMET
RICOSPOOLS FECHA DE INCIO DESCRIPCION DE LA RESTRICCIÓN
FECHA REQUERIDA EN
OBRA1,01 CIVIL 300 AREA 200 - PLATAFORMA FLARE1.01.01 CIVIL 300 PLATAFORMA - VOLUMENES Area con Resticciones para Acceso 01.09.071.01.02 CIVIL 300 PLATAFORMA - SECCIONES Area con Resticciones para Acceso 01.09.071,01 CIVIL 300 AREA 300 - 1.01.01 CIVIL 300 CANALETAS ARREGLO GENERAL Falta plano: PPAG-300-PL-B-220, 221, 222, 223 01.09.071.01.02 CIVIL 300 CAMARAS DE DRENAJE ARREGLO GENERAL Falta plano: PPAG-300-PL-B-224, 225 01.09.071.01.03 CIVIL 300 CAMARAS DRENAJE Y DETALLES DE TAPAS Y GRATINGS Falta plano: PPAG-300-PL-B-226, 227 01.09.071.01.04 CIVIL 300 FUNDACIONES PARA EQUIPOS DE ILUMINACION Falta Detalle de Fijación de Poste 01.09.071,02 CIVIL 310 AREA 310 - SLUG CATCHER & INLET FACILITIES1.02.05 CIVIL 310 SOPORTE DE TUBERIAS - DETALLES (37 Bases) Area con Interferencia con Obras de Serpetbol 01.09.071.02.06 CIVIL 310 SOPORTE DE TUBERIAS - DETALLES (7 Bases) Area con Interferencia con Obras de Serpetbol 01.09.071.02.07 CIVIL 310 SOPORTE DE TUBERIAS - DETALLES (27 Bases)1.02.07.08 CIVIL 310 Colocación de Insertos Metálicos Falta que lleguen Insertos Metálicos 27.08.071.02.07.09 CIVIL 310 Vaciado de Concreto en Pedestales Falta que lleguen Insertos Metálicos 27.08.071.02.07.10 CIVIL 310 Rellenos en General Falta que lleguen Insertos Metálicos 27.08.071,03 CIVIL 340 AREA 340 - ESTABILIZADORES1.03.03 CIVIL 340 PAVIMENTOS DE ESTABILIZACION RECINTOS Falta plano: PPAG-340-PL-B-202 01.09.071,04 CIVIL 360 AREA 360 - CRYOGENICA1.04.01 CIVIL 360 PAVIMENTO CRIOGENICA ARREGLO GENERAL Falta plano: PPAG-360-PL-B-210, 211, 212, 213 01.09.071.04.03 CIVIL 360 PAVIMENTO CRIOGENICA RECINTOS Falta plano: PPAG-360-PL-B-214 01.09.071,05 CIVIL 370 AREA 370 - TURBOCOMPRESORES
1.05.01CIVIL 370
PAVIMENTO COMPRESORES ARREGLO GENERALFalta plano: PPAG-370-PL-B-200, 201, 202 01.09.07
ACTIVIDAD
PLAN SEMANAL Y PPCDEL 20-AGO AL 26-AGO
L M M J V S D
ITEM DISCIPLINA AREA LINEAEQUIPO
S
ISOMETRICO
SPOOLS 20 21 22 23 24 25 26
1,01 CIVIL 300 AREA 300 - 1.01.06 CIVIL 300 CIMENTACION DE TORRE No. 11 DE DESCARGA ELECTRICA1.01.06.01 CIVIL 300 Colocación de Pernos de Anclaje X X X1.01.06.02 CIVIL 300 Vaciado de Concreto en Pedestales X X X1.01.06.03 CIVIL 300 Rellenos en General X X X1,02 CIVIL 310 AREA 310 - SLUG CATCHER & INLET FACILITIES1.02.01 CIVIL 310 RECINTOS STAQ 12020/30, 22O30 - DETALLES1.02.01.01 CIVIL 310 Trazo y Replanteo X X X1.02.01.02 CIVIL 310 Excavaciones hasta el Fondo de Excavación X X1.02.01.03 CIVIL 310 Colocación de Solados X X1.02.01.04 CIVIL 310 Colocación de Acero de Refuerzo X X1.02.01.05 CIVIL 310 Vaciado de Concreto en Piso de Caja X1.02.07 CIVIL 310 SOPORTE DE TUBERIAS - DETALLES (27 Bases)1.02.07.01 CIVIL 310 Trazo y Replanteo X X X1.02.07.02 CIVIL 310 Excavaciones hasta el Fondo de Excavación X X1.02.07.03 CIVIL 310 Colocación de Solados X1.02.07.08 CIVIL 310 Colocación de Insertos Metálicos X X X1.02.07.09 CIVIL 310 Vaciado de Concreto en Pedestales X X1.02.07.10 CIVIL 310 Rellenos en General X1,03 CIVIL 340 AREA 340 - ESTABILIZADORES1.03.04 CIVIL 340 SOPORTE DE TUBERIAS OVERHEADCOMPRESSORS1.03.05 CIVIL 340 Cimentaciones para Tinglados (12 Bases)1.03.05.01 CIVIL 340 Colocación de Encofrado en Zapatas X X X X1.03.05.02 CIVIL 340 Vaciado de Concreto en Zapatas X X X1.03.05.03 CIVIL 340 Colocación de Encofrado en Pedestales X X1.03.05.04 CIVIL 340 Colocación de Pernos de Anclaje X X1.03.05.05 CIVIL 340 Vaciado de Concreto en Pedestales X X X X1.03.05.06 CIVIL 340 Rellenos en General X X X
ACTIVIDAD
SEMANA 34ago-07
Estadísticas de Causas de Incumplimiento
CLI-PRI1%
EJEC1%
PROG16%
ACT-PRE27%
LOG3%
EXT7%
ING45%
CLI-P RI EJ EC INGP ROG ACT-P RE EXTLOG
AREAS DE SOPORTE:•Toma de Personal •Compras•Equipos•QA/QC•PdR y GA
PUESTA EN PRACTICA ES
DIFÍCIL
FRENTE/DISCIPLINA 02
FRENTE/DISCIPLINA 03
FRENTE/DISCIPLINA 04
![Page 32: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/32.jpg)
RETOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN
• Para llevar a cabo esto:▫ Apoyo del Gerente de proyectos.▫ La programación debe realizarla el personal de
producción.▫ El personal de OT debe facilitar con herramientas
y análisis▫ El personal de soporte como Logística,
Reclutamiento, Equipos, etc debe trabajar sistemáticamente en el levantamiento de restricciones siguiendo las prioridades de la Producción. Para ello deben ser muy organizados
ES NECESARIO UN GRAN CAMBIO DE ENFOQUE DE TODOS LOS INVOLUCRADOS
![Page 33: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/33.jpg)
IMPORTANCIA DE LA CONFIABILIDADIP MMOO Vs PPCFRENTE NORTE
13.58 13.47 13.39 13.27 13.24
10.60 10.4311.22
10.3910.80
10.23
11.92
13.98 13.77 13.6814.1114.1113.94 13.9314.13
11.32
15.59
13.92
21.48
11.6112.38
0.00
2.50
5.00
7.50
10.00
12.50
15.00
17.50
20.00
22.50
25.00
SEM 36 SEM 37 SEM 38 SEM 39 SEM 40 SEM 41 SEM 42 SEM 43 SEM 44 SEM 45 SEM 46 SEM 47 SEM 48
HH / ML Real AcumuladoHH / ML Real SemanalHH / ML Teorico
77% 80% 83%73%
68% 69% 70% 72% 72%
52%
84% 86%
17%
85%85%
69%
92%97%
68% 71% 71%67%67% 68%69% 69%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
PPC Semanal
PPC Semanal Acumulado
PRODUCTIVIDAD Y CONFIABILIDAD
![Page 34: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/34.jpg)
VINCULACIÓN ENTRE EFICIENCIA Y PPC
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
0.40
0.50
0.60
0.70
0.80
0.90
1.00
Sem 25Sem 26Sem 27Sem 28Sem 29Sem 30Sem 31Sem 32Sem 33Sem 34Sem 35Sem 36Sem 37Sem 38Sem 39Sem 40Sem 41Sem 42Sem 43Sem 44Sem 45Sem 46Sem 47Sem 48Sem 49Sem 50Sem 51Sem 52
Título d
el eje
Título del eje
% Acum PPC vs. % Eficiencia
% Eficiencia
%PPC
Lineal (% Eficiencia)
![Page 35: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/35.jpg)
CONSISTENCIA DE INDICADORES35
PPC ALTO = BUENA CONFIABILIDAD
BUEN FLUJO = BUENA PRODUCTIVIDAD
INDICADOR
QUE DEBERIA PASAR
METAS MUY POBRES EN PLAN SEMANAL
BUEN AVANCE = CUMPLIMIENTO DEL PLAZO
LOOKAHEAD NO PARTE DEL CRONOGRAMA GENERAL
EL SISTEMA DE PROTECCION NO FUNCIONA
x
x x x
p p
![Page 36: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/36.jpg)
TÉCNICAS LEAN
TREN DE ACTIVIDADES
![Page 37: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/37.jpg)
Definiciones
Ejemplos
Ventajas y desventajas
![Page 38: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/38.jpg)
TREN DE ACTIVIDADES
• Es un sistema balanceado de producción
constante
• También es conocida como Programación
Rítmica o Lineal
• Ayuda a optimizar actividades repetitivas y
secuenciales como:
Estructuras de edificaciones
Montajes de LT
Tendido de tuberías, etc.
![Page 39: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/39.jpg)
TREN DE ACTIVIDADES
• Aplicado a proyectos donde:
▫La variabilidad es reducida.
▫Físicamente el trabajo es divisible en partes
iguales
• Cuando se aplica, la eficiencia del Sistema se
optimiza.
![Page 40: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/40.jpg)
TREN DE ACTIVIDADES
•Características
BUSCAR BALANCEO EN CAPACIDAD Y DEMANDA
DIARIO CADA CUADRILLA PRODUCE LO MISMO
Consecuentemente
AVANCES: Iguales cada
día
RECURSOS: Constantes
Todos los procesos son
cuello de Botella
![Page 41: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/41.jpg)
TREN DE ACTIVIDADES
•Pasos a seguir para generar un tren
▫ Sectorizar el área de trabajo
Áreas pequeñas: curva de aprendizaje
▫Listar actividades necesarias
▫Secuenciar las actividades (incluir
colchones de tiempo de ser necesario)
▫Dimensionar recursos
PASO CLAVE
![Page 42: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/42.jpg)
PASO
CLAVE
• SECTORIZACIÓN:
▫Encontrar áreas físicas que tengan
cantidades equivalentes de trabajo de las
diferentes actividades
M2 de Encofrado horizontal
M2 de Encofrado vertical
M3 de Concreto
Kg de fierro
![Page 43: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/43.jpg)
Definición
CONTENIDO
Ejemplos
Ventajas y desventajas
![Page 44: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/44.jpg)
44
Ripley San Miguel: Sectorizar
SECTOR III SECTOR II SECTOR I
SECTOR IV
Av. La Marina
C.C. San Miguel
K.F.C.ParqueoC.C.
P
P a
b
c
def
![Page 45: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/45.jpg)
45
a4
a4
b4
b4
b4
b4
b4
b4
b4
b4
b4
1 2 3 4 5 6 7 8b3a3
a3
a3
f4
f4
f4
Actividades
Fierro Vertical
Encofrado Vertical
Concreto vertical
Encofrado fondo de vigas
Fierro de vigas
Encofrado costado de vigas
Encofrado fondo de losas
Fierro de losas
Concreto horizontal
Desencofrado
e4
e4
e4
e4
e4
Ripley: Listar y Secuenciar
a4
a4
a4
a4
a4
a4
a4
c4
c4
c4
c4
c4
c4
c4
c4
c1
d4
d4
d4
d4
d4
d4
d4
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46
Ripley San Miguel: Dimensionar
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Ripley, Julio 11, 2000
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Ripley, Julio 12, 2000
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Ripley, 13 de Julio del 2000
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Red de Distribución de Gas en Lima y Callao
• Instalación de Ducto
Principal de Acero
▫ Diámetro: 20”, 62 Km
Longitud
▫ Inicio City Gate (Lurín)
– Estación Terminal
(Ventanilla)
• 5 Ramales de Acero
▫ Diámetro: 3” a 10”, 22
Km Longitud
• Recorrido por 11 Distritos
de Lima y 3 del Callao
Obras Civiles
▫ Excavación
Zanja
▫ Relleno Zanja
▫ Reposición
Pista
Obras Electromecánicas▫ Alineamiento▫ Soldado▫ Curvado de
Tubos▫ Pruebas
Hidráulicas
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SECTORIZAR AREA DE TRABAJO
Sector Norte
Sector Sur
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SECTORIZAR AREA DE TRABAJO
SS1
SS2
SS3
Sector Sur
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SECTORIZAR AREA DE TRABAJO
F1-SS2
F2-SS2
F3-SS2
Subsector Sur 2
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LISTAR Y SECUENCIAR ACTIVIDADES
• Para el tendido de la red de distribución de gas se tienen las siguientes actividades :▫Señalización▫Excavación▫Desfile de Tuberías▫Alineamiento y Soldadura▫Bajada de Varillón▫Soldadura en Zanja (Tie-in)▫Relleno Arena▫Relleno con Mat Reciclado (2 Capas)▫Relleno con Afirmado
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DIMENSIONAR RECURSOS
•Hoja de Calculo Cuadrillas
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SeñalizaciónExcavación
Desfile TuberíasAlineamiento y SoldaduraBajada Varillón
Soldadura en Zanja (Tie-ín)Relleno Arena
Relleno Mat Reciclado (2 Capas)
Relleno Afirmado
Sau-1
Sau-2
Sau-3Sau-2Sau-1
Sau-4Sau-3Sau-2Sau-1
Sau-5Sau-4Sau-3Sau-2Sau-1
Sau-6Sau-5Sau-4Sau-3Sau-2Sau-1
Sau-7Sau-6Sau-5Sau-4Sau-3Sau-2Sau-1
Sau-1
Sau-8Sau-7Sau-6Sau-5Sau-4Sau-3Sau-2Sau-1
Sau-9Sau-8Sau-7Sau-6Sau-5Sau-4Sau-3Sau-2Sau-1
Varillón Entregado
Día N Día N+1
Día N+2
Día N+3
Día N+4
Día N+5
Día N+6
Día N+7
Día N+9
Día N+8
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HABLANDO DE TRENES...
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Day 1 Day 2 Day 3 Day 4 Day 5 Day 6 Day 7 Day 8 Day 9 Day 10
Excavation Foot Rebar Column Rebar
Sector a4 Sector b4 Sector c4 Sector d4 Sector e4 Sector f4 Sector a3 Sector b3 Sector c3 Sector d3
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Day 1 Day 2 Day 3 Day 4 Day 5 Day 6 Day 7 Day 8 Day 9 Day 10
Excavation Foot Rebar Column Rebar Foot Concrete Column Formwork
Column Concrete
Sector a4 Sector b4 Sector c4 Sector d4 Sector e4 Sector f4 Sector a3 Sector b3 Sector c3 Sector d3
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Day 1 Day 2 Day 3 Day 4 Day 5 Day 6 Day 7 Day 8 Day 9 Day 10
Excavation Foot Rebar Column Rebar Foot Concrete Column Formwork
Column Concrete
Upper Beam Formwork
Upper Beam Rebar
Sector a4 Sector b4 Sector c4 Sector d4 Sector e4 Sector f4 Sector a3 Sector b3 Sector c3 Sector d3
![Page 61: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/61.jpg)
Day 1 Day 2 Day 3 Day 4 Day 5 Day 6 Day 7 Day 8 Day 9 Day 10
Excavation Foot Rebar Column Rebar Foot Concrete Column Formwork
Column Concrete
UpperBeam Formwork
UpperBeam Rebar
UpperBeam Concrete
Precast Beams
Sector a4 Sector b4 Sector c4 Sector d4 Sector e4 Sector f4 Sector a3 Sector b3 Sector c3 Sector d3
![Page 62: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/62.jpg)
TREN DE ACTIVIDADES• Ventajas
▫Especialización y Curva de Aprendizaje
▫Facilidad de Control
▫Mejor Productividad
• Desventajas
▫Como todas las actividades son críticas, el no
cumplimiento de una genera improductividad
de todo el sistema
▫La especialización vulnera el sistema
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TÉCNICAS LEAN
BIM
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Introducción
Beneficios
Etapas
Implementación
![Page 65: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/65.jpg)
INTRODUCCION
![Page 66: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/66.jpg)
INTRODUCCIONBIMBuilding Information
Modeling
(Modelado de información de construcción), es el proceso de generación y gestión de datos del edificio durante su ciclo de vida utilizando software dinámico de modelado de edificios en tres dimensiones y en tiempo real
![Page 67: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/67.jpg)
INTRODUCCIONPara disminuir la pérdida de tiempo y recursos en el diseño y la construcción.Este proceso produce el modelo de información del edificio, que abarca la geometría del edificio, las relaciones espaciales, la información geográfica, así como las cantidades y las propiedades de los componentes del edificio
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INTRODUCCIONEl modelo produce información del edificio• Geometría•Relaciones Especiales•Especificaciones técnicas de materiales•Propiedades diversas (información de contratista, protocolos pruebas, etc.)•Personalización•Cuantificaciones
![Page 69: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/69.jpg)
Introducción
Beneficios
CONTENIDO
Etapas
Implementación
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BENEFICIOS
VISTAS 3D RFI’S
BASE DE DATOS
PLANIFICACION 4D, 5D
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VISTAS EN 3DEl modelo permite generar imágenes 3D de cualquier parte del proyecto facilitando a todos los involucrados en la obra en entendimiento de la geometría del proyectoSe obtienen detalles en cualquier ángulo del proyectoSe elabora un recorrido virtual del proyecto.
![Page 72: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/72.jpg)
BENEFICIOSRFI’s
El sistema BIM permite detectar las interferencias rápidamente y solicitar las aclaraciones respectivas del proyecto a los proyectistas correspondientes.
Emitiéndose automáticamente el RFI ahorrando tiempo y enfocándose al análisis de la solución.
![Page 73: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/73.jpg)
METRADOS
El sistema BIM permite a la oficina técnica del proyecto Obtener metrados, beneficiándose ampliamente en los pedidos diarios, semanales u mensuales de materiales para la obra.
Así mismo nos permite obtener los metrados realizados a la fecha para las valorizaciones del proyecto y/o de cada subcontratista.
![Page 74: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/74.jpg)
PLANIFICACION 4D, 5D
El sistema BIM permite a los jefes de Campo planificar fácilmente la obra pudiéndose observar en tiempo real las interferencias y maniobras a realizarse durante la ejecución.
![Page 75: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/75.jpg)
PROCESOS DE DOCUMENTACIÓN
![Page 76: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/76.jpg)
BENEFICIOS
•Diseño de maquetas antes de la construcción
que sirven en guía en terrenos y reuniones.
•Control del costo y logística de planificación
del proyecto
•Menos fabricación en terreno, ya que muchos
elementos pueden ser pre-fabricados en
maestranzas.
•Mejor entendimiento entre los participantes
![Page 77: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/77.jpg)
EVITA ERRORES DE DISEÑO
![Page 78: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/78.jpg)
BENEFICIOS
•Conjunto de modelo (base de datos
centralizados con toda la información de la
especialidad) para la administración,
facilitando esta tarea.
•Modelos cubren todo el ciclo de Vida del
proyecto.
•Modelos As-Built permiten realizar
modificaciones/ampliaciones futuras con toda
la información in-situ.
•Disminución en el manejo de planos.
![Page 79: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/79.jpg)
Introducción
Beneficios
CONTENIDO
Etapas
Implementación
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CAPACITACION PROYECTOS PILOTOS
GESTION
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IntroducciónBeneficios
CONTENIDO
Etapas
Implementación
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Obra U.P. BIM
1. Selección del proyecto piloto
3. Capacitación al equipo del proyecto
2. Selección del equipo de trabajo
![Page 83: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/83.jpg)
Obra U.P. BIM
1. Implementación de reuniones de coordinación entre las diferentes especialidades
2. Desarrollo del flujo de información y cronograma de entregables.
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IMPLEMENTACION
BIM SUPPORT
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TÉCNICAS LEAN
NGA Y CARTA BALANCE
![Page 86: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/86.jpg)
En nuestro Proyecto……
¿Cómo sabemos que estamos obteniendo una buena productividad?
![Page 87: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/87.jpg)
¿Cómo sabemos que la operación es eficiente?
![Page 88: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/88.jpg)
REAL PREVISTO?
COMPARAR
Cómo obtenemos estos datos?
NGA
CARTA BALANCE
![Page 89: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/89.jpg)
TÉCNICAS LEAN
NIVEL GENERAL DE ACTIVIDADES
TC32%
TNC54%
TP14%
TOTAL - LA MOLINA
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Definiciones
Beneficios
Etapas
Implementación
![Page 91: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/91.jpg)
•Permiten establecer una base numérica para
la toma de decisiones
•El objetivo es detectar y reducir:
Trabajos no contributorios:
Esperas
Viajes con manos vacías
Tiempos ociosos
Uso inadecuado de recursos
Paras
NIVEL GENERAL DE ACTIVIDADES
![Page 92: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/92.jpg)
Es una foto que indica
como se está usando el
tiempo de la mano de
obra distribuido en 3
categorías: TP, TC y TNC
Aplicable a toda la obra o
por frentes
TC32%
TNC54%
TP14%
TOTAL - LA MOLINA
Estadísticamente se requieren tomar 384 registros (confiabilidad de 95%)
![Page 93: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/93.jpg)
NIVEL GENERAL DE ACTIVIDAD
![Page 94: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/94.jpg)
Muy usada en Ingeniería Industrial y en
Empresas de Edificaciones
Permite:
Describir formalmente un proceso de
construcción
Comentar el método usado
Obtener información de rendimientos
Diseñar el tamaño óptimo de las cuadrillas
![Page 95: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/95.jpg)
TÉCNICAS LEAN
CARTA BALANCE
![Page 96: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/96.jpg)
Son gráficos de barras verticales
Ordenada: actividad en el tiempo
Abscisa: recursos que participan
(obreros, equipos)
![Page 97: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/97.jpg)
El objetivo es medir la eficiencia del
método constructivo empleado más que
la eficiencia de los obreros o los
equipos
![Page 98: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/98.jpg)
![Page 99: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/99.jpg)
Análisis de Operación de Grúa
![Page 100: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/100.jpg)
TP: Con carga y en movimiento
TC y NC:Sin carga y/o parada
Situación Final:TP = 75%TC+ TNC = 25%15 cajonesInversión adicional = 7,500 US$
Situación Inicial:TP = 25%TC+TNC = 75%4 cajones
![Page 101: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/101.jpg)
DINÁMICA: LECTURA DE CARTA BALANCE
![Page 102: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/102.jpg)
7 tipos de desperdicios según Toyota:
Inventarios
Movimiento de Materiales
Sobre-procesamiento
Sobre-producción
Producción defectuosa
Esperas
Traslados
TIPOS DE DESPERDICIO
![Page 103: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/103.jpg)
Octavo Desperdicio (Make do) según
Koskela:
En los proyectos las tareas usualmente
inician (y continúan) sin tener listos
todos los pre-requisitos, por lo que se
trabaja en condiciones no óptimas, lo
que causa una mala productividad
TIPOS DE DESPERDICIO
![Page 104: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/104.jpg)
TÉCNICAS LEAN
KANBAN
![Page 105: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/105.jpg)
KANBAN se define como "Un sistema de
producción altamente efectivo y eficiente".
KANBAN significa en japonés: ‘etiqueta de
instrucción’.
Nos brinda información acerca de
que se va ha producir
en que cantidad
mediante que medios
como transportarlo.
![Page 106: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/106.jpg)
Es un sistema de arrastre basado en la utilización de una serie de tarjetas, normalmente rectangulares y enfundadas en plástico, que dirigen y controlan la producción entre los distintos centros de trabajo.
![Page 107: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/107.jpg)
FUNCIONAMIENTO DEL KANBAN
1. Hay que fijar el diagrama de flujos de forma
que cada elemento pueda provenir de un
solo lugar y tenga un camino claramente
definido a lo largo de la ruta.
2. Cada centro de trabajo debe de contar con
una zona donde depositar los elementos que
constituyan sus inputs y otra para almacenar
sus outputs o items elaborados.
![Page 108: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/108.jpg)
FUNCIONAMIENTO DEL KANBAN
3. Cualquier puesto de ensamble, que utilice
distintas piezas o componentes, deberá
dividir su zona en inputs con lugares
determinados para cada uno de ellos.
Cualquier puesto que suministre piezas a
más de un posterior deberá realizar una
operación similar con su zona de outputs.
![Page 109: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/109.jpg)
FUNCIONAMIENTO DEL KANBAN
3. En cada una de las zonas de almacenaje será
necesaria la instalación de uno o más
“buzones” que, posteriormente servirán para
la recolección de los Kanbans.
![Page 110: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/110.jpg)
TIPOS DE KANBAN
• Kanbans de transporte o de movimiento,
que se mueven entre dos puestos de trabajo
e indican las cantidades de producto a
retirar del proceso anterior. Contienen toda
aquella información que facilite la
localización y el transporte de los items
entre los puestos de trabajo entre los que se
mueve.
![Page 111: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/111.jpg)
Kanbans de transporte
Información necesaria:
•Identificación del Item
transportado
•Capacidad del
contenedor
•Número de orden de la
tarjeta y el número de
tarjetas emitidas
•Origen de la pieza
mencionada
•Destino
TARJETAS EMITIDAS
5
CODIGO ITEM
770030779DESCRIPCIÓN
ARBOL PRIMARIOCAPACIDAD
CONTENEDOR
160
NUMERO DE ORDEN
4ORIGEN DESTINOCENTRO DE TRABAJO CENTRO DE TRABAJO
TRATAMIENTOS TERMICOS
RECTIFICADO
KANBAN DE TRANSPORTE
PUNTO DE RECOGER PUNTO DE DEPOSITO
581 238
![Page 112: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/112.jpg)
TIPOS DE KANBAN
• Kanbans de producción, que se mueven
dentro del puesto de trabajo y funcionan
como orden de fabricación. Estos deben
contener toda aquella información necesaria
para facilitar la fabricación de la pieza a la
que haga referencia.
• Otros tipos: Las señales Kanbans, kanbans
de proveedores.
![Page 113: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/113.jpg)
VENTAJAS DE LA UTILIZACIÓN DEL SISTEMA KANBAN
Incremento de la productividad
Mejora de métodos de trabajo
Identificación de problemas
Mininización del nivel de existencias
Sistema Kanban
Sistema de actividad de grupos reducidos
![Page 114: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/114.jpg)
Cuándo es necesario el Kanban:
1. Cuando hay cambio de edificios
2. Cuando una operación alimentadora
gasta mucho tiempo en alistar sus
máquinas.
3. Cundo una misma máquina se necesita
en más de un centro de trabajo.
4. Cuando hay máquinas con problemas
crónicos de mantenimiento.
5. Cuando existen problemas de calidad o
CB.
![Page 115: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/115.jpg)
TÉCNICAS LEAN
5S
![Page 116: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/116.jpg)
Es una técnica de gestión japonesa basada en cinco
principios simples. Se inició en Toyota, con el objetivo
de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más
ordenados y más limpios de forma permanente para
conseguir una mayor productividad y un mejor
entorno laboral
Reducir gastos de tiempo y
energía
![Page 117: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/117.jpg)
¿Te parece familiar?
![Page 118: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/118.jpg)
Visión General de las 5S’s
DISCIPLINA
ORDEN
LIMPIEZAESTANDA-RIZACION
ORGANIZACIÓN
1. 2.
3.
4.
5.
![Page 119: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/119.jpg)
Seiri, la primera ‘S: Seleccionar
Distinguir entre lo que es necesario y lo que no lo es:
1. SELECCIONAR
Solo lo que se necesita, en la cantidad necesaria y cuando se necesite
![Page 120: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/120.jpg)
Transferirlo Regalarlo Venderlo Repararlo
Esta de mas Obsoleto Dañado
Es útil para alguien mas Se necesitaDescartar
Seiri, la primera ‘S: Seleccionar
![Page 121: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/121.jpg)
1 2
1
2
2 G 9 7 4 0 0 7 4 D
2G 974 0074D
1G 569 6264D
1 G 5 6 9 6 2 6 4 D
3
3 G 2 3 5
3G 235
9964D
9 9 6 4 D
A
1 2
B
Seiton: Orden
Ordenar los
materiales o
herramientas
estableciendo un
lugar especifico para
cada cosa. Colocar
tarjetas rojas de
identificación.
![Page 122: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/122.jpg)
Seiketsu:Estandarización
Lograr que los
procedimientos,
practicas y actividades se
ejecuten
consistentemente y de
manera regular para
asegurar que la
selección, organización y
limpieza son mantenidas
en las áreas de trabajo
![Page 123: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/123.jpg)
Shitsuke, quinta S:Disciplina
•Hábito de mantener correctamente los procedimientos adecuados, buscando la mejora continua
Saber Querer
Poder
Saber Querer
Poder
![Page 124: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/124.jpg)
TÉCNICAS LEAN
VSM
![Page 125: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/125.jpg)
•El “Value Stream Map”, el mapa de la
cadena de valor, es el documento que
resulta de cartografiar la cadena de valor
de una familia de productos, o “Value
Stream Mapping”. Tan importante como
el mapa es el proceso de su elaboración.
![Page 126: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/126.jpg)
•Es una herramienta que por medio de
simples íconos y gráficos muestra la
secuencia y el movimiento de la
información, materiales y las diferentes
operaciones que componen la cadena de
valor.
![Page 127: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/127.jpg)
![Page 128: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/128.jpg)
TÉCNICAS LEAN
OTRAS TÉCNICAS
![Page 129: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/129.jpg)
Otras técnicas
•IPD
•TARGET VALUE DESIGN
•PREFABRICADOS
![Page 130: Tecnicas Lean](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062216/55cf98ee550346d0339a8839/html5/thumbnails/130.jpg)
Gracias
Jorge Luis Izquierdo