Teamcoaching
description
Transcript of Teamcoaching
![Page 1: Teamcoaching](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051418/56815849550346895dc59f6b/html5/thumbnails/1.jpg)
TeamcoachingEen theoretische verkenning
![Page 2: Teamcoaching](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051418/56815849550346895dc59f6b/html5/thumbnails/2.jpg)
Wat maakt teamcoaching anders dan individuele coaching?Individuele coaching -> Focus op intra, in de persoon, d.w.z. gericht op het analyseren van de achtergronden van de persoon. Je blik is naar binnen gerichtTeamcoaching -> Focus op inter, tussen de personen, d.w.z. gericht op de wijze van communiceren en elkaar beïnvloeden. Je blik is naar buiten gericht
Teamcoaching versus individuele coaching
![Page 3: Teamcoaching](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051418/56815849550346895dc59f6b/html5/thumbnails/3.jpg)
Wie heeft ervaring met teamcoaching als coach?
Kan een individuele coach met zijn/haar coachingskills een team coachen?
Ben ik een teamcoach of een individuele coach of allebei?
Wat voor soort coach ben je?
![Page 4: Teamcoaching](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051418/56815849550346895dc59f6b/html5/thumbnails/4.jpg)
Testen/vragenlijsten (hardcopy/online) Enquetes Spellen Maatwerk programma’s Theorie
Teamcoaching Tools
![Page 5: Teamcoaching](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051418/56815849550346895dc59f6b/html5/thumbnails/5.jpg)
Teamcoachen is het stimuleren van het nemen van gezamenlijk eigenaarschap voor professionele team(competentie)ontwikkeling en het resultaat ervan (Marijke Lingsma)
Definitie teamcoaching
![Page 6: Teamcoaching](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051418/56815849550346895dc59f6b/html5/thumbnails/6.jpg)
Ontwikkeling van persoonlijke vaardigheden, teamvaardigheden en denkpatronen
Dat medewerkers zich meer bewust worden van de effecten van hun eigen gedrag op elkaar
Dat medewerkers verantwoordelijkheid nemen voor de gevolgen van hun eigen gedrag
Teamcoach richt zich op
![Page 7: Teamcoaching](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051418/56815849550346895dc59f6b/html5/thumbnails/7.jpg)
We zien de groep, een organisatie, een leerteam als een systeem
Zo’n systeem is een sociaal geheel, waarbij de delen in onderlinge verbinding staan
Deze delen hebben een rol en bijdrage in de ontwikkeling van het geheel
Teamcoaching is het in beweging brengen van de mentale patronen van een systeem.
Systeemdenken
![Page 8: Teamcoaching](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051418/56815849550346895dc59f6b/html5/thumbnails/8.jpg)
Voor het teamcoachen is vanuit het systeemdenken het essentieel dat in een team de drie petten aanwezig zijn:De pet van de leider met een visie waarom teams, samenwerking en afstemming cruciaal zijn voor de organisatieDe pet van de manager die de doelstellingen met teams in resultaten wil neerzettenDe pet van de coach die gericht is op professionele competentieontwikkeling van het team en de teamleden
Drie petten aanwezig
![Page 9: Teamcoaching](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051418/56815849550346895dc59f6b/html5/thumbnails/9.jpg)
het teamleren te ontwikkelen het bewustzijn van een team te vergroten het team in beweging te krijgen ofwel in
ontwikkeling te krijgen
Doelen Teamcoaching
![Page 10: Teamcoaching](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051418/56815849550346895dc59f6b/html5/thumbnails/10.jpg)
![Page 11: Teamcoaching](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051418/56815849550346895dc59f6b/html5/thumbnails/11.jpg)
Circulair denken
Bij teamcoaching richt de coach zich op de interactieprocessen
Deze manier van analyseren wordt circulair denken genoemd. Je denkt niet in één lijn, maar in cirkels van beïnvloeding
![Page 12: Teamcoaching](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051418/56815849550346895dc59f6b/html5/thumbnails/12.jpg)
De teamcoach richt zich tijdens het coachen concreet op:Het in beeld brengen van het systeem: Wie zijn er allemaal betrokken? Maar ook: wie zijn de belangrijkste afwezigen?Het zoeken van het patroon: Welke interactie komt steeds terug en welke opvattingen van de betrokkenen ondersteunen dit gedrag?
Werkwijze teamcoach
![Page 13: Teamcoaching](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051418/56815849550346895dc59f6b/html5/thumbnails/13.jpg)
IJKPUNTEN VAN TEAMCOACHING
![Page 14: Teamcoaching](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051418/56815849550346895dc59f6b/html5/thumbnails/14.jpg)
Effecten
![Page 15: Teamcoaching](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051418/56815849550346895dc59f6b/html5/thumbnails/15.jpg)
Een goede teamcoach beschikt over:CoachvaardighedenHouding die zich kenmerkt door voorbeeldgedragZelfreflectieAnalyse- en helikopterviewLui te lijkenOpstellen als een O.E.N. Het vermogen de groep te laten swingen
Vaardigheden van de coach
![Page 16: Teamcoaching](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051418/56815849550346895dc59f6b/html5/thumbnails/16.jpg)
De zwakste schakel bepaalt de sterkte van de ketting!
Kwaliteit interactie is bepalend
![Page 17: Teamcoaching](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051418/56815849550346895dc59f6b/html5/thumbnails/17.jpg)
4 soorten teams
![Page 18: Teamcoaching](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051418/56815849550346895dc59f6b/html5/thumbnails/18.jpg)
Elk niveau vraagt om een bepaald gedrag van de leidinggevende en van de medewerkers
Elk niveau kent onderliggende denkpatronen Bij het coachen van groepen zal de
teamcoach zich daarvan bewust moeten zijn en daarop moeten inspelen
Situationeel leiderschap