Técnicas de Inception - SPRI
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Técnicas de “Inception”
Define el producto que realmente
necesitas
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Quiénes somos?
Gorka Armentia Developer
[email protected] @joruus
Iñaki Elcoro Developer
[email protected] @iceoverflow
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Índice
1. Introducción
2. Por qué hacer una Inception?
3. Cómo preparar una Inception? 1. Reunir a todas las personas necesarias
2. Buscar el MVP
3. Conocerse
4. Inception Deck 1. Why?
2. How?
5. Más Allá del Inception Deck
6. Contacto
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Introducción
Una Inception, es un conjunto de dinámicas orientadas a enfocar a todas las personas involucradas en un proyecto hacia un mismo objetivo, reduciendo muchas de las incertidumbres, ayudando a explicitar los riesgos más evidentes y poniendo en común las expectativas de todos.
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Por qué hacer una inception?
Cancelados 24%
Presupuesto y tiempo
sobrepasados 44%
En presupuesto 32%
CHAOS REPORT
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Por qué hacer una inception?
• En su décimo informe el ratio de proyectos fallidos seguía siendo un 15% • La mejora se debe principalmente al uso de metodologías ágiles frente a
metodologías predictivas
• Pero sigue habiendo un 15% de proyectos fallidos!!!!!!
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Un Ejercicio
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Por qué hacer una inception?
Que es lo que mata a la mayoría de proyectos?
Todos pensamos que “proyecto” es lo mismo
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Por qué hacer una inception?
Que podríamos haber hecho?
Hablar y combinar nuestras ideas hasta que todos sepamos que es “el proyecto”
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Por qué hacer una inception?
Inicio Fin
Hacer las preguntas díficiles aquí
Muy Tarde!
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Cómo preparar una Inception
Reunir a todas las personas necesarias
Get Everyone in the bus
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3. Cómo preparar una Inception
Reducir el objetivo, buscar el MVP
Minimun
•Funcionalidades con mayor valor
Viable
•Dentro del marco temporal y económico
Product
•Primera versión de nuestro producto o idea
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Cómo preparar una Inception
Conocerse
Conocer a todos los de la sala Sus motivaciones para el proyecto Su experiencia previa Su rol en el proyecto
Una actividad puede ayudar a romper el hielo
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Inception Deck
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Inception Deck Por qué estamos haciendo este proyecto?
#Razón 1
#Razón 2
#Razón 3
#Razón 4
#Razón Principal
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Inception Deck. The elevator pitch
PARA
QUE
EL PROYECTO
ES UN
QUE
AL CONTRARIO DE
NUESTRO PRODUCTO
CLIENTE OBJETIVO
OPORTUNIDAD/NECESIDAD
NOMBRE DEL PRODUCTO
CATEGORÍA/DESCRIPCIÓN
RAZÓN PARA COMPRAR
PRODUCTO ALTERNATIVO
DIFERENCIA PRIMARIA
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Inception Deck. Product Box
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Inception Deck. Lista de NO Hacer
EN ALCANCE FUERA DE ALCANCE
EN DUDA
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Inception Deck. La comunidad del proyecto
El Equipo
Stakeholders Testers
Cualquiera!
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Reflexión Tiempo?
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Inception Deck Enseña tu solución
Establecer las expectativas tecnológicas y de herramientas Visualizar el alcance Comunicar los riesgos
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Inception Deck Riesgos del Proyecto
¿Qué nos mantiene despiertos por las noches?
• Riesgo 1 • Riesgo 2 • Impedimento 3 • Impedimento 4
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Inception Deck El equipo
ROL Expectativas
DESARROLLADOR JAVA Experto en creación de backends
UX Influir en la interfaz del sistema
Cliente ¡Importante!
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Inception Deck Línea de Tiempo
Es un estimado, no un compromiso adquirido
~3months 1 wk 1 wk
Despliegue!
~9 months 1 month
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Principales
Alcance completo
En presupuesto
En tiempo
Alta calidad, número bajo de defectos
…..
ON OFF
ON OFF
ON OFF
ON OFF
Inception Deck El balance del proyecto
ON OFF
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Inception Deck La primera entrega
Ship it!
Construction UAT Training
~3months 1 wk 1 wk
3 people, 3 ½ months, $250K
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Inception Deck Conclusiones
Qué estamos construyendo y por qué
Que es diferenciador en nuestro proyecto
Que esta dentro del alcance
Quienes son los interesados en el proyecto
Como construiremos nuestra solución
Cuales son los riesgos e impedimentos a los que nos enfrentaremos
Cómo de grande vemos el proyecto
Dónde debemos ser firmes y donde podemos ser flexibles
Aproximadamente cuanto nos costará una primera entrega
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Más allá del inception deck Crear un mapa de producto
Nos ayuda a conocer mejor el producto/proyecto a construir
Determinar que es necesario o mejora
Confirmar las estimaciones de la inception
Definir las prioridades para iniciar el desglose a más bajo nivel
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Más allá del inception deck Cuando aplicarlo?
Balancear los ejercicios según el punto de partida del cliente
Escenario ideal: Cuando solo partimos de una idea
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Gracias!
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Dudas? Debatamos…
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