Reti di imprese

L’inasprimento della concorrenza, la concentrazione in atto inquasi tutti i settori e la stagnazione della domanda internarichiedono alle imprese italiane continui sforzi per migliorarela propria competitività, in tre principali direzioni:

1.Aumentare l’efficienza operativa, razionalizzando i costi ele procedure organizzative interne.

2.Sviluppare la capacità di innovazione di prodotto, diprocesso e di mercato, per soddisfare l’evoluzione delladomanda e differenziare la propria offerta dai concorrenti

3.Entrare nei mercati internazionali, con particolareattenzione a quelli a maggiore crescita, spesso

geograficamente e culturalmente lontani.

Lo scenario

� Volonta ̀ di: • Aggregazione su progetti• Superamento del localismo distrettuale • Innovazione e Internazionalizzazione

� Governance: • No a sovrastrutture burocratiche e parapubbliche• Natura privatistica• Estrema semplicita ̀

� Autonomia

� Evidenza verso soggetti terzi: • Pubblica Amministrazione• Sistema bancario e assicurativo

Esigenze espresse dalle Imprese

Le reti di imprese rappresentano, da un punto di vista economico,una libera aggregazione tra imprese con l’obiettivo di accrescerela loro competitività e innovatività.

Cos’è il contratto di rete ? È lo strumento sulla base del quale si ufficializza il progetto esoprattutto gli obiettivi comuni. Non sostituisce, ma si affianca adaltri strumenti di aggregazione.

Chi può sottoscrivere un contratto di rete? Il contratto di rete può essere stipulato tra imprese, qualsiasi: •società di capitali, società di persone, imprenditori individuali•grandi, medie e piccole imprese •imprese di produzione di beni o servizi, imprese di distribuzione•di tutti i settori e di tutti i territori

Le reti di impresa

Distribuzione delle imprese in rete per area

Per centrare gli obiettivi di Rete nel breve, medio e lungoperiodo bisogna:

1.Avere un piano industriale serio (Programma strategicodi rete)2.Avere una governance (Regole) nella gestione delleattività comuni3.Avere un management (Esperto) di rete focalizzato sugestione e obiettivi4.Avere una tecnologia abilitante le attività di rete

Gli Strumenti

Il talento e la squadra

• In uno scenario di global business, l’orchestrazione èuna delle competenze di gestione più importanti. L'abilitàdi orchestrare unita al talento ed alla potenzialità dellarete, coordinando tutti i singoli elementi, garantisce ilsuccesso del processo di business comune.

• Le aziende sono abituate a vedere la concorrenza comeazienda contro azienda. Dobbiamo pensare che le PMI,per vincere in nuove competizioni devono fare squadra.Il punteggio finale non dipende da un solo giocatore, madalla strategia e dalla forza di tutti i componenti.

La tecnologia

• La tecnologia dell'informazione è al centro del nostrobusiness e ne abilita tempi, armonia e sincronia ma ilcuore di ogni rete di impresa si compone di giudizioumano, relazioni, fiducia e processi di business

• Con un software ben progettato e processi ben gestitiuna rete di PMI può battersi testa a testa con unagrande o media impresa. In questo mondo, ladimensione non è necessariamente un vantaggio.

C’È CHI NON VEDE OLTRE I LUOGHI COMUNI.E CHI FA CRESCERE NUOVE OPPORTUNITÀ

Experis™ - a different kind of talent company

GRAZIE DELL’ATTENZIONE

marco.decandia@it.experis.com