Taller evaluacion en redes
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Monitoreo y Evaluación de Redes
Cristiano LafetáTaller de capacitación interna
Corporación Somos MásFebrero 2009
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Características de las redes que dificultan la evaluación
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Redes son:PersonasProcesosDinámicasColaboraciónParticipación ciudadana responsable y con cualidadHorizontales
Redes posibilitan:Aumento en escala de las influencias y alcances en la promoción del desarrolloCambios en comportamientos personales y de organizacionesCambios culturalesCompartir conocimientos y aprendizajeMejor comunicaciónMejor relación entre el local y el global
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red
Interesados inmediatos
Sociedad
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Los dilemas de las redes
EstruturaDinâmica
CoordenaçãoParticipação
RecursosAutonomia
Processo Resultados
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Dejemos estas informaciones sobre las redes por un momentico Vamonos a los IMPACTOS
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¿Impacto?
http://www.idrc.ca/uploads/user-S/10960530301karaoke.swf
http://www.idrc.ca/en/ev-62239-201-1-DO_TOPIC.html
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¿Qué es impacto para ustedes?
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¡Ojos y oídos por lo tanto que los quiero!
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¿Analisar parte por el todo?� Concluir como infermidad a lo que es solamente un sintoma � Medir la cualidad de vida de niños sin llevar en cuenta la inserción de los mismos en
sus famílias
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Nuestra visión es construida a partir de paradigmas“Nosotros no describimos el mundo que vemos. Nosotros vemos el mundo que describimos” – Descartes.
“Ué... O que aquela ovelha está fazendo no
meio das nuvens?”
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¿Y el Mapeo de Alcances resuelve tales cuestiones?
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Las Redes y el Mapeo de Alcances
¡Redes son personas! ¡Redes son dinámicas! ¡Redes son procesos!
“Una red no lo es la soma de sus partes; es el producto de la interacción entre las partes”(Ricardo Wilson-Grau)
Por eso, la forma de evaluar red no puede ser impersonal ni estática (o estadística!).
NO DEBEMOS BUSCAR NÚMEROS E IMPACTOS.
Pero, sí, debemos ¡identificar los cambios en personas y comportamientos!
Y ¿como lo hacemos?
con el Mapeo de AlcancesY otras herramientas, ¡claro!
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“El Mapeo de Alcances no solo proporciona una
guía introductoria al trazado de mapas de
evaluación, sino que también es una guía para el
aprendizaje y una mayor eficacia y reafirma que el
estar atento a lo largo del camino es tan importante
y crucial como llegar al destino.”
Michael Quinn Patton
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“ La originalidad de esta metodología reside en un
cambio de enfoque de la evaluación de resultados de los
programas – REDES – (ya sea por su relevancia en la
formulación de políticas, erradicación de pobreza, o
atenuación de conflictos), para centrarse en los cambios
en los comportamientos, las relaciones, actividades y/o
acciones de las personas, y las organizaciones con los
que determinado programa de desarrollo trabaja
estrechamente. ”Retos para la Evaluación de los Impactos sobre el Desarrollo
IDRC – International Development Research Centerhttp://www.idrc.ca/en/ev-64698-201-1-DO_TOPIC.html
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Define los alcances del programa a partir de los cambios de comportamiento de los socios directos
Se centra en la manera en que los programas facilitan cambios en lugar de cómo causarlos o controlarlos
Reconoce la complejidad de los procesos de desarrollo y el contexto en que estos ocurren
Analiza los vínculos lógicos entre las intervenciones y los alcances en lugar de intentar atribuir los alcances a una intervención específica
Ubica las metas del programa dentro del contexto más amplio de los desafíos de desarrollo que sobrepasan el alcance del programa para así incentivar y orientar la inventiva y toma de riesgos necesarios
Requiere de la participación del personal del programa y de los socios en las fases de planificación, seguimiento y evaluación.
El Mapeo de Alcances
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Socios Directos: organizaciones, grupos y personas con las que el programa mantiene una interacción directa y con quienes el programa está en condiciones de prever las oportunidades de ejercer una influencia.
Alcances: aquellos cambios que se producen en las relaciones, actividades, comportamiento y acciones de los socios directos que puedan verse como resultado de las actividades del programa, aunque no sean directamente motivados por este. Dichos cambios tienen por objeto contribuir a determinados aspectos del bienestar humano y ecológico, proporcionando a los socios directos nuevas herramientas, técnicas y recursos para contribuir al proceso de desarrollo.
Señales de Progreso: conjunto de indicadores de los cambios de comportamiento que se identifican en un socio directo determinado que se centra en el grado y cualidad de tal cambio.
Términos del Mapeo de Alcances
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¿Y qué analizar?
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Visión Alcances DeseadosSeñales de Progreso
¿Por qué? ¿Qué?
Socios DirectosLos miembros de la rede
¿Quién?
MisiónMapas de EstrategiaPrácticas de laOrganización
¿Cómo?
Estructura del Mapeo de Alcances
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1. Efetividade: • As metas e objetivos da rede são claros e compartilhados por todos? Estão
sendo atingidos? • A rede tem consciência plena dos benefícios do trabalho compartilhado? • O conhecimento em produção pela rede é relevante às necessidades dos
tomadores de decisão?
2. Estrutura e governança:• Como a rede é organizada e como a organização afeta a tomada de
decisões? • Questões estruturais e de governança estão impedindo a efetividade da
rede?
3. Eficiência:• Os custos transacionais da colaboração* são uma barreira significante para
o sucesso da rede?• Estão sendo desenvolvidas capacidades internas à rede para fortalecer a
habilidade dos integrantes nos seus temas-fim e no processo de comunicação
Las cinco dimensiones de análisis de redes
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4. Recursos e sustentabilidade:• A rede tem os recursos (humanos, financeiros, estruturais) necessários
ao seu funcionamento?
5. Análise de Ciclo de Vida:• Como é o ‘desempenho’ da rede em comparação a outras redes no
mesmo estagio de desenvolvimento: o que seria um crescimento contínuo da rede?
* “Transactional costs of collaboration” – a colaboração envolve um custo, recursos como o tempo e a construção de conhecimento. Na falta de melhor termo em português, foi feita a tradução literal. Caso o pessoal da economia ou administração tenha melhor termo, será bem-vindo!
Las cinco dimensiones de análisis de redes
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Plan estratégico para redes
Decisões ou mudanças desejadas pela rede
Quem?Identificar e definir relacionamentos:
Membros da rede; tomadores de decisões
O que?Identificar lacunas (‘gaps’) de
conhecimento:O que precisa ser testado?Que novo conhecimento é
necessário?
Como?Identificar oportunidades:Estratégias de comunicação e engajamento
IISD, Knowledge Networks: guidelines for assessment (p. 3)
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Los dilemas de las redes
Processo Resultados
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Los dilemas de las redes
El Proceso resultadoscomo
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Los dilemas de las redes
CoordenaçãoParticipação
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Los dilemas de las redes
la facilitaciónLa participación como un reto de
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EstruturaDinâmica
Los dilemas de las redes
![Page 31: Taller evaluacion en redes](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052620/55735d2ed8b42ac6258b5216/html5/thumbnails/31.jpg)
la estruturaciónEl dinamismo
Los dilemas de las redes
como un objetivo de
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Los dilemas de las redes
RecursosAutonomia
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Los dilemas de las redes
los financiadoresLa autonomia como un supuesto de
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Esta presentación fue construida teniendo como base lo siguiente:
Sitio WEB y recursos disponibles de IDRC – International Development Research Center – www.idrc.ca Presentación de Ricardo Wilson-Grau, Avaliaçao de Redes Sociais, en el “Seminário Internacional Redes e Desenvolvimento 2008” – www.redesedesenvolvimento.org.brEl “working paper” Knowledge Networks: Guidelines for Assessment, del IISD – International Institute for Sustainable Development – elaborado por Heather Creech e Aly Ramji – http://www.iisd.org/ Materiales de capacitación en Pensamiento Sistémico desarrollados por el LEAD International y el Sustainability Institute – www.lead.org / http://www.sustainer.org Programa Redesenvolvimento – Programa de Formación en Redes para el Desarrollo – ABDL (Asociación Brasilera para el Desarrollo de Liderazgo) – www.abdl.org.br Artículo (paper): Falconer, A.P. and D. Adulis, 2006, Redesenvolvimento: training and empowering networks for development. KM4D Journal 2(2): p. 64-71 www.km4dev.org/journal Versión en portugués traducida por Cristiano Lafetá: http://www.abdl.org.br/filemanager/fileview/571/ Taller “Governança Participativa e Articulaçao em Redes para o Desenvolvimento”, realizado por Clarissa Magalhaes e Cristiano Lafetá na Expo Brasil Desenvolvimento Local de 2007
![Page 35: Taller evaluacion en redes](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022052620/55735d2ed8b42ac6258b5216/html5/thumbnails/35.jpg)
Sugerencias bibliográficas para el monitoreo y la evaluación de redes:
Materiales en español sobre el Mapeo de Alcances: http://www.idrc.ca/es/ev-26586-201-1-DO_TOPIC.htmlCentro Latinoamericano para el Mapeo de Alcances: http://www.mapeodealcances.net/sitio/Memoria conferencia de Usuarios de Mapeo de Alcance, Lima, Peru, 2004: http://www.idrc.ca/es/ev-67180-201-1-DO_TOPIC.htmlGuía Metodológica de Sistematización: http://www.abdl.org.br/filemanager/fileview/590/Mapeamento de Mudanças Alcançadas: http://www.abdl.org.br/filemanager/fileview/598/ (En portugués)Avaliaçao de Redes de Mudanças Sociais: http://www.abdl.org.br/filemanager/fileview/656/ (En portugués)
Artículo (paper): Falconer, A.P. and D. Adulis, 2006, Redesenvolvimento: training and empowering networks for development. KM4D Journal 2(2): p. 64-71 www.km4dev.org/journal (En ingles) Versión en portugués traducida por Cristiano Lafetá: http://www.abdl.org.br/filemanager/fileview/571/