Taller aliances tercer sector

Alia’tDinamització i assessorament per a la configuració d’aliances entre entitats del Sector Social

Taller de co-creació d’Aliances18 de març de 2011

Amb el suport de:

Alia’tAliances al tercer sector

1. Perquè aliar-se

2. Definició

3. Procés general d’assessorament

4. Etapes aliances

5. Exemples

6. Treball de casos / anàlisi de projectes

7. Market place

Index


Perquè aliar-se?

La nueva morfología social se expresa bajo la modalidad de redes, entre cuyos atributos destacables están la "interconexión" y la "flexibilidad".

(M. Castells, 2005)

Té un efecte en el rendiment entre dues i cinc vegades major que l’aprofitament d’oportunitats i els efectes de la turbulència de mercat.

SISTEMES EMERGENTS. O ¿que tenen en comú formigues, neurones, ciutats i software?

Steven Johnson

La col·laboració i les aliances amb tercers com a factor crític d’èxit.


Perquè aliar-se?

Perquè el tercer sector té més motius per fer aliançes?

La mida de les ONGs catalanes és massa reduïda i més petita que la mitjana de les europees.

Això afecta l'eficàcia de l'acció social i propicia un ús inadequat del talent, ja que es veuen abocades a perdre molt de temps en activitats de baix valor, incloses les múltiples tramitacions amb les administracions per sol·licitar informació de la qual elles mateixes disposen.

En una situació de crisi, tot això encara afecta més el creixement i la creació d’ocupació.

Per superar l’atomització

Per visióestratègica

Per transformaciósocial


En moments com l’actual on els importants fluxos econòmics europeus rebuts tenen una clara tendència a disminuir de forma molt significativa, la cooperació orientada al creixement , pot esdevenir una important eina de desenvolupament per afrontar riscos, accedir a oportunitats, complementar especialitats, compartir recursos o serveis i aprofitar resultats derivats d’una major massa crítica, amb projectes conjunts.

Reflexió estratègica

Perquè aliar-se?


Viabilitat econòmica 10

Incidència política 9

Extensió territorial 8

Ampliar a altres col·lectius 5

Millorar la comunicació 3

Millorar la qualitat 2

Altres 2

Els vostres motius

Perquè aliar-se?Resultats del qüestionari


Objectius i estratègia 8

Equips i lideratge 5

Planificació i operativitat 4

Desconfiança 4

Compromís 4

Factors personals 2

Comunicació 2

Control i autonomia 2

Els vostres obstacles

Perquè aliar-se?Resultats del qüestionari


1. Perquè aliar-se

2. Definició


4. Etapes aliances

5. Exemples


7. Market place


aliança

Acord entre parts que permet fer més i millor que la suma de les parts.

Acord: implica que hi ha un propòsit comú. Pot derivar en diverses formes: xarxa, cooperació o fusió.

Fer més: l’aliança no suma sinó que multiplica la capacitat d’actuació

Fer millor: l’aliança complementa i enriqueix la forma de fer conjunta, la qualitat, la força, la representativitat.

Què és i què no és una aliança?

Aplicat al nostre cas

Definició


Definició

Treball en xarxa cooperar

Cooperació

Coordinació


1. LES PERSONES, les intencions reals, apreciar-se

2. FOCALITZACIÓ ESTRATÈGICA en àmbits de valor

3. POTENCIAR LES CAPACITATS bàsiques (core)

4. PERFIL DE PARTNERS i del grup de cooperació

5. SINCRONIA en necessitats, situació i ritme

Algunes claus d‘èxit

Jordi Martí a Cooperació Empresarial

Factors clau


6. LIDERATGE, rols i comunicació al grup

7. DEFINIR objectius, decisió i avaluació

8. DEDICACIÓ, recursos i processos encaixats

9. FORMALITZACIÓ segons cooperació i partners

10. SUPORT EXPERT en el procés de cooperació

Algunes claus d’èxit

Factors clau


1. EGO, deshonestedat, cobdícia o ignorància

2. CONFIANÇA baixa o desconeixementmutu

3. INTERESSOS o propòsits divergents

4. OBJECTIUS poc clars

5. LIDERATGE que no beneficia el grup

Factors de fracàs

Jordi Martí a Cooperació Empresarial

Factors clau


6. RELACIÓ o coordinació insatisfactòria

7. REGLES DE JOC o acords poc clars

8. DESEQUILIBRI en poder o aportació-compensació

9. COMPROMÍS baix, incompliment, decebre els altres

10. POCA INTEGRACIÓ d’equips i processos entre partners

Factors de fracàs

Factors clau


Esforços existentsActorsComunicació

RedundànciesObstaclesParadigmes

SinèrgiesImpacteApalancar

TasquesLimitacionsEspecialització

ConstànciaPerseverànciaRenovacióTenacitatBucle

8

Factors clau


PERSONESCal elegir QUI de l’organització

Persones, no NOMS.

Un organisme que neix requereix molta feina i compromís de persones que facin propi el projecte.

Per tot això, necessitem...

Factors clau


1. Perquè aliar-se

2. Definició


4. Etapes aliances

5. Exemples


7. Market place


Procés general assessorament

SÍNTESI

La nostra funció

Detecció Incubadora

Recerca del guanya - guanya

LAB. CONTROL ESTIMULACIÓ

Llençament

PreguntarConnectarReformular

EnllaçarReduir

RecombinarPensament lateral

AmplificarTrencar simetríes

Teixir fort


1. Autodiagnosi. Anàlisi interna de la motivació. Inventari iniciatives d'impacte estratègic. Sistematització i prioritzaciód'iniciatives, identificant sinergies

2. Diagnosi. Exploració dels avantatges o fites a assolit amb l’aliança.

3. Avaluació comparativaIdentificar altres actors rellevants que sumin esforços. Altres aliances existents

Passos

Etapes aliances

INICIAL


Treballem en petits grups que promoguin creativitat, espontaneïtat i velocitat

Tothom te llibertat per comunicar-se amb l'altre/s

Escoltem cada idea (oportunitats / laterals)Oferir les teves idees no ha d’implicar riscos.

Dediquem un temps cada setmana Estem propers a altres actors i innovacions externes.

Firma de document d'intencions i confidencialitat.

Passos

Etapes aliances

INCUBADORA


1. Constitució de l’acord, amb la fórmula adient.

2. Establiment òrgans govern o coordinació

3. Comunicació interna

4. Comunicació externa

Passos

Etapes aliances

TANCAMENT


1. Perquè aliar-se

2. Definició


4. Etapes aliances

5. Exemples


7. Market place


Exemples aliancesTreball en xarxa en base a un projecte

El servei a la comunitat:Alumnes de 2on de Batxillerat realizen a l’assignatura "Medis Audiovisuals", un programa de televisió sobre les entitatssocials de la ciutat.

L’aprenentatge:Competèncias periodístiques i técniques en el camp de la comunicació; coneixementssobre les associacions i les sevesproblemàtiques; habilitatssocials, sensibilitat, respecte…

IES Miquel BiadaAmb diverses entitats socials

Mataró

Projecte “Sense aixecar la mà”

http://apsmataro.blogspot.com


Exemples aliancesTreball en xarxa en base a un projecte

El treball en xarxa:

Ajuntament(IME)

FundacióHospital+

Televisiólocal

InstitutsEntitatssocials

Alguns resultats:29 entitats socials de

Mataró ja disposen d’un reportatje.

Projecte “Sense aixecar la mà”


Exemples aliancesCreació d’una nova entitat “paraigüa”

FUNDACIÓ MAMBRÉ

PATRONAT2 persones de cada entitat

CONSELL DIRECTIU1 persona de cada entitat

Reunions delsdirectors de centre de

cada entitat

Reunions de l’equiptècnic de cada entitat


Filles de la caritat

Exemples aliancesCreació d’una nova entitat “paraigüa”

Cada entitat conserva la seva identitat jurídica, però es crea una fundació on hi ha representació de cada una.

Resultats:

Ampliació de l’oferta de pisos recursos residencials.

Diversificar el tipus de recursos.

Desenvolupar un servei d’inserció laboral.

Jornades de discussió i debat.

Projecte Enllaç amb 14 entitats per promoure recursos d’allotjament temporal.


1. Perquè aliar-se

2. Definició


4. Etapes aliances

5. Exemples


7. Market place


Es presenta una bateria de taules, indicadors i qüestionaris.

Taula 1: FINALITATS DE L’ALIANÇA PER A LA NOSTRA ENTITAT

Taula 2: CONDICIONS i RISCOS

Taula 3: EXTENSIÓ TERRITORIAL

Taula 4: AVALUACIÓ D'ALIANCES DES D’UNA VISIÓ BASADA EN RECURSOS.

Taula 5: AVALUACIÓ SOCIS

Taula 6: HABILITATS PER PART DELS CONDUCTORS DEL PROCÉS

Taula 7: ANÀLISI DE L’ENTORN

Eines

Treball de casos Anàlisi de projectes


1. Perquè aliar-se

2. Definició


4. Etapes aliances

5. Exemples


7. Eines per la presa inicial de decisions


Focus grup sobre aliances

Explorar els processos i metodologies per formar aliances

Definir idees per aliances

Taller de co-creació sobre alances

Grups d'anàlisi i debat entorn un projecte d'aliança

Madurar projectes d'aliança

Procés d'anàlisi i debat entorn un projecte d'aliança

Decidir projectes d'aliança

Selecció i definició de projectes

Grups de treball a l’entorn d’un projecte d'aliança.

Conceptualitzar els aspectes claus Nuclis incubadors

Pla d'accióMetodologies i eines de treball

Resolució de conflictesQuadre de comandament

Desenvolupament de les aliances




ECAS

Entitats Consultors

PropostesNecessitats

Idees

PropostesMetodologiaDinamització

Projectes d'aliances


Febrer Març Abril Maig Juny Juliol Agost Setembre Octubre Novembre Desembre

Difusió - prospecció

Projectes model

Tallers

Focus grup

Definir projectes

Acompanyament projectes aliances

Seguiment projecte (reunions quinzenals i informes mensuals)

Calendari

Contacte

[email protected]

Via Laietana, 54 1er08003 Barcelona

T. +34 932 682 222F. +34 933 100 483

Correu electrònic del programa

[email protected]

Frederic Cusí - 649 248 567Marc Botella - 600 409 312

Amb el suport de:

Taller aliances tercer sector

News & Politics

Transcript of Taller aliances tercer sector