Diseño Lic. Ricardo Mariño Pardo

Desarrollo del talento humano por

competenciasPsic. Ricardo Mariño Pardo

“El acto real de descubrimiento no consiste en encontrar nuevas tierras,sino en ver con nuevos ojos” Marcel Proust

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Por qué un modelo basado en competencias

…permite de forma congruente el logro de los objetivos estratégicos del negocio así como también el desarrollo de un desempeño óptimo, eficiente y efectivo de los procesos vinculados con el factor humano.

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…conocimiento, destreza, habilidad,

conducta, logro, rasgo y/o característica observable que

evidencia el nivel deseado esperado de

eficiencia (Mirabile, 1998)

Qué es una competencia

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Quiénes son responsables de la construcción

…participación de quienes tienen cierto grado de responsabilidad a fin

de garantizar que se logren los resultados que la organización espera

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• Establecimiento de los requerimientos organizacionales

• Autodescripciones de las competencias claves

• Selección preliminar de las competencias• Definición y validación de las competencias• Selección por consenso• Establecimiento de los criterios de

desempeño• Determinación de los puntajes esperados

para cada competencia

Cuál es el método de desarrollo

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Método de consenso con enfoque participativo

congruencia entre los objetivos corporativos, los requerimientos organizacionales y las competencias necesarias para el desarrollo de las áreas críticas

Áreas críticas del desempeño

organizacional

Patrimonio empresarial

Capacidad empresarial

Eficiencia operativa

CONTEXTO

CONTEXTO CONTEXTO

Resultados

Procesos Gente

Áreas críticas para el desarrollo de los requerimientos

organizacionales

• Dedicación a la tarea

• Planeación • Dirección • Toma de

decisiones

Eficiencia operativa

• Orientación a la gente

• Inspiración • Comunicación

Capacidad empresari

al

• Orientación al logro• Orientación al

cliente• Pensamiento

estratégicoPatrimonio empresari

al

Modelo de competencias para el desarrollo del talento humano