Talent Management
Transcript of Talent Management
![Page 1: Talent Management](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060112/5571f28549795947648cadd4/html5/thumbnails/1.jpg)
TALENT MANAGEMENTHype or Necessity
http://www.trainerku.co.cc
![Page 2: Talent Management](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060112/5571f28549795947648cadd4/html5/thumbnails/2.jpg)
TALENT MANAGEMENT
![Page 3: Talent Management](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060112/5571f28549795947648cadd4/html5/thumbnails/3.jpg)
http://www.trainerku.co.cc
“Talent Management is not about employees!”
It is about how to find, develop, keep, and empower the employees
![Page 4: Talent Management](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060112/5571f28549795947648cadd4/html5/thumbnails/4.jpg)
http://www.trainerku.co.cc
Tantangan :
- Pendidikan yang semakin mahal
- Ekonomi yang rentan terhadap krisis
- Tingkat kompetisi usaha
- Daya saing profesional yang semakin tinggi
- Profesional yang membutuhkan penghargaan
- Kebutuhan pasar yang tidak melulu kepada produk
- Kesempatan global ketika dunia menyempit
![Page 5: Talent Management](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060112/5571f28549795947648cadd4/html5/thumbnails/5.jpg)
http://www.trainerku.co.cc
Apa itu Talent Management ?
- Individu karyawan
- Pemeliharaan karyawan
- Pengembangan karyawan
- Know, Grow , Flow
![Page 6: Talent Management](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060112/5571f28549795947648cadd4/html5/thumbnails/6.jpg)
Proses untuk menarik orang-orang yang berbakat, memberikan kesempatan talent untuk berkembang, dan yang paling penting, menghindari pindahnya talent ke perusahaan pesaing.
http://www.trainerku.co.cc
![Page 7: Talent Management](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060112/5571f28549795947648cadd4/html5/thumbnails/7.jpg)
Kegiatan Dalam Talent Management meliputi:
• Mencari, menarik perhatian, dan merekrut kadidat yang berkualitas• Mengelola dan memberikan kompensasi yang kompetitif• Memberikan kesempatan pelatihan dan pengembangan karyawan• Mengelola performance • Retention program / Memelihara karyawan• Promosi
http://www.trainerku.co.cc
![Page 8: Talent Management](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060112/5571f28549795947648cadd4/html5/thumbnails/8.jpg)
3 ELEMEN TALENT MANAGEMENT
http://www.trainerku.co.cc
![Page 9: Talent Management](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060112/5571f28549795947648cadd4/html5/thumbnails/9.jpg)
• Tujuan strategis organisasi
• Identifikasi kemampuan
• Posisi-posisi kritikal
• Identifikasi Personil
• Evaluasi kesangggupan atau kompetensi
• Seleksi talent
http://www.trainerku.co.cc
![Page 10: Talent Management](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060112/5571f28549795947648cadd4/html5/thumbnails/10.jpg)
KOMPETENSI VS TALENT
![Page 11: Talent Management](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060112/5571f28549795947648cadd4/html5/thumbnails/11.jpg)
http://www.trainerku.co.cc
KOMPETENSI
Serangkaian pengetahuan, keterampilan dan perilaku yang dibutuhkan untuk dapat sukses dalam pekerjaan tertentu.
COMPETENCE BASED HUMAN RESOURCE MANAGEMENT (CBHRM)
Mencocokkan Kebutuhan Kompetensi /Required Competencies dengan kompetensi yang dimiliki karyawan
![Page 12: Talent Management](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060112/5571f28549795947648cadd4/html5/thumbnails/12.jpg)
http://www.trainerku.co.cc
CBHRM
Membandingkan Required Competencies dengan Actual Competencies, melalui Assesment dengan hasil :
Kesenjangan Kompetensi
(Competency Gap Analysis).
APA YANG DIKELOLA OLEH CHBRM?
![Page 13: Talent Management](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060112/5571f28549795947648cadd4/html5/thumbnails/13.jpg)
http://www.trainerku.co.cc
DEFICIT PARADIGM
1. Setiap orang mampu belajar untuk dapat kompeten dalam hampir semua hal.
2. Ruang untuk berkembang yang dimiliki seseorang didasarkan pada area kelemahannya.
3. Perusahaan berharap dengan mengirimkan karyawan ke pelatihan akan mampu menjawab kesenjangan kompetensi pada area kelemahan mereka.
Damage Control” instead of “development”.
![Page 14: Talent Management](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060112/5571f28549795947648cadd4/html5/thumbnails/14.jpg)
http://www.trainerku.co.cc
TALENT
Pola bakat, ketertarikan , dan kemampuan seseorang yang mampu diterapkan secara produktif.
Merupakan Strength-Based Approach
TALENT MANAGEMENT1. Talent seseorang bersifat tahan lama dan
unik.2. Ruang yang terbaik untuk seseorang
berkembang adalah berdasarkan area kekuatannya.
3. Mencari, memelihara, dan mengembangkan karyawan yang mempunyai talent sesuai
![Page 15: Talent Management](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060112/5571f28549795947648cadd4/html5/thumbnails/15.jpg)
http://www.trainerku.co.cc
CONTOH TALENT MANAGEMENT
Saya memiliki kekuatan pada area komunikasi maka development berupa skill dan knowledge akan efektif jika difokuskan pada area kekuatan saya
LALU BAGAIMANA DENGAN KELEMAHAN ITU SENDIRI?
![Page 16: Talent Management](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060112/5571f28549795947648cadd4/html5/thumbnails/16.jpg)
http://www.trainerku.co.cc
YA!...........BAGAIMANA DENGAN KELEMAHAN ITU SENDIRI?
KELEMAHAN ADALAH AREA DI MANA TERDAPAT KEKURANGMAMPUAN
Talent Management me- reframe kelemahan sebagai
“ Segala sesuatu yang menghalangi kinerja prima/excellence performance”
AREA KELEMAHAN TIDAK KITA BUTUHKAN KETIKA BERUPAYA MENCAPAI KINERJA
PRIMA/EXCELLENCE PERFORMANCE
![Page 17: Talent Management](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060112/5571f28549795947648cadd4/html5/thumbnails/17.jpg)
SKILL| KNOWLEDGE | ATTITUDE
Weakness Based
TALENT | KNOWLEDGE | SKILL
Strength Based
http://www.trainerku.co.cc
![Page 18: Talent Management](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060112/5571f28549795947648cadd4/html5/thumbnails/18.jpg)
APAKAH MASIH MENGGUNAKAN WEAKNESS BASED APPROACH?
1. Organisasi menghabiskan waktu dan biaya untuk pelatihan dan memberikan perhatian yang berlebih pada kesenjangan keterampilan dan kompetensi karyawan.
2. Development Plan lebih didasarkan pada areas of opportunities dari kelemahan 3. Organisasi mempromosikan orang berdasarkan skills atau experiences yang mereka
miliki. 4. Jika seseorang dapat belajar pada hampir semua hal, akan dihargai lebih oleh
organisasi. 5. By design, organisasi memberikan prestis, penghargaan, dan gaji yang tertinggi pada
seseorang yang berkategori the most experienced well rounded people.6. Organisasi menghabiskan banyak biaya untuk melatih orang ketika mereka sedang
direkrut daripada memilih mereka secara proper pada proses awal seleksi.7. Organisasi masih menitikberatkan kinerja karyawan dikaitkan dengan aturan kerja,
policies, procedures, dan behavioral competencies.
http://www.trainerku.co.cc
![Page 19: Talent Management](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060112/5571f28549795947648cadd4/html5/thumbnails/19.jpg)
RECRUITMENT
![Page 20: Talent Management](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060112/5571f28549795947648cadd4/html5/thumbnails/20.jpg)
PENGADAAN SUMBER DAYA MANUSIAPENGADAAN SUMBER DAYA MANUSIA
PERENCANAANPERENCANAAN
PENYARINGANPENYARINGAN
PELAMARAN KERJAPELAMARAN KERJA
PENGUMUMANPENGUMUMAN
PENEMPATANPENEMPATAN
PENGANGKATANPENGANGKATAN
![Page 21: Talent Management](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060112/5571f28549795947648cadd4/html5/thumbnails/21.jpg)
![Page 22: Talent Management](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060112/5571f28549795947648cadd4/html5/thumbnails/22.jpg)
http://www.trainerku.co.cc
RECRUITMENT DENGAN PENDEKATAN TALENT
APTITUDE TEST
INTEREST TEST
EMOTIONAL INTELLIGENCE TEST
SOCIAL INTELLIGENCE TEST
TUJUAN TM : MENCARI POTENSI YANG SESUAI DENGAN TUJUAN TM : MENCARI POTENSI YANG SESUAI DENGAN PERFORMANCE YANG DIHARAPKANPERFORMANCE YANG DIHARAPKAN
![Page 23: Talent Management](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060112/5571f28549795947648cadd4/html5/thumbnails/23.jpg)
http://www.trainerku.co.cc
KOMPETENSI TIDAK DITINGGALKAN DALAM PENDEKATAN TALENT MANAGEMENT.
KOMPETENSI HANYA DITEMPATKAN PADA SISI KEKUATAN DAN BUKAN KELEMAHAN
KANDIDAT
APAKAH KOMPETENSI DITINGGALKAN DALAM PENDEKATAN TALENT?
![Page 24: Talent Management](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060112/5571f28549795947648cadd4/html5/thumbnails/24.jpg)
http://www.trainerku.co.cc
KARAKTERKARAKTERPOSISIPOSISI
APA DAN BAGAI-APA DAN BAGAI- MANA TIPE YGMANA TIPE YG MENYENANGIMENYENANGI
POSISI TSBPOSISI TSB
CARI YANG CARI YANG SESUAISESUAI
TALENT BASED RECRUITMENT TALENT BASED RECRUITMENT
SIFAT DASAR TALENT YANG SESUAI DENGAN KARAKTER POSISI
![Page 25: Talent Management](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060112/5571f28549795947648cadd4/html5/thumbnails/25.jpg)
DEVELOPMENT
![Page 26: Talent Management](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060112/5571f28549795947648cadd4/html5/thumbnails/26.jpg)
http://www.trainerku.co.cc
PENGEMBANGAN DALAM PENDEKATAN TALENT MANAGEMENT
1. EDUKASI/PEMBELAJARAN
2. TRAINING/PELATIHAN
3. COACHING/BIMBINGAN
MEMBERDAYAKAN FAKTOR KEKUATAN YANG SESUAI DENGAN MEMBERDAYAKAN FAKTOR KEKUATAN YANG SESUAI DENGAN POSISI/JABATANPOSISI/JABATAN
![Page 27: Talent Management](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060112/5571f28549795947648cadd4/html5/thumbnails/27.jpg)
http://www.trainerku.co.cc
MOTIF TRAINING/PELATIHAN
1. Referensi 4. Budget
2. Kompetensi 5. Penyegaran
3. Motivasi 6. Pengembangan
![Page 28: Talent Management](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060112/5571f28549795947648cadd4/html5/thumbnails/28.jpg)
http://www.trainerku.co.cc
EDUKASI/PEMBELAJARAN
“ Memberikan penajaman bakat./talent/potensi sesuai dengan wacana yang lebih luas dalam rangka pemahaman posisi/jabatan ”
Pengembangan Wacana
Pengukuran Tingkat Pengetahuan
![Page 29: Talent Management](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060112/5571f28549795947648cadd4/html5/thumbnails/29.jpg)
http://www.trainerku.co.cc
TUJUAN TRAINING/PELATIHAN YANG EFEKTIF
“ Mengembangkan talenta/bakat/potensi trainee untuk memberdayakan kinerja dalam rangka implementasi kinerja unggul”
Pengembangan yang Dapat diimplementasikan
Implementasi yang Aktual
AktualisasiKinerja Unggul
![Page 30: Talent Management](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060112/5571f28549795947648cadd4/html5/thumbnails/30.jpg)
http://www.trainerku.co.cc
COACHING/BIMBINGAN
“ Mengembangkan bakat/tralenta/potensi dengan cara pembimbingan dalam rangka menciptakan kepastian pencapaian kinerja unggul
Role Model Culture Behavior
![Page 31: Talent Management](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060112/5571f28549795947648cadd4/html5/thumbnails/31.jpg)
RETENTION
![Page 32: Talent Management](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060112/5571f28549795947648cadd4/html5/thumbnails/32.jpg)
http://www.trainerku.co.cc
RETENTION PREPOSITION RETENTION PREPOSITION
ATTRITION can not be controlled
Rather RETENTION can be managed
![Page 33: Talent Management](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060112/5571f28549795947648cadd4/html5/thumbnails/33.jpg)
http://www.trainerku.co.cc
FAKTOR-FAKTOR RETENSIFAKTOR-FAKTOR RETENSI
1. Membayar Upah yang Kompetitif
2. Menyediakan Fleksibilitas
3. Mengagungkan Kelanggengan
4. Menghargai Karyawan
5. Meningkatkan dan Memperbaiki Komunikasi
6. Pembayaran Bonus bagi yang Bertahan
![Page 34: Talent Management](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060112/5571f28549795947648cadd4/html5/thumbnails/34.jpg)
http://www.trainerku.co.cc
““MEMBAYAR UPAH YANG KOMPETITIF”MEMBAYAR UPAH YANG KOMPETITIF”
Menaikkan upah bukan merupakan metode otomatis untuk mencegah keluarnya seorang karyawan.
Membayar terlalu kecil selama tingkat pengangguran rendah akan berakibat pada keluarnya karyawan.
Memberi upah yang kompetitif sangat penting, namun bukan merupakan satu-satunya metode dan tidak menjadi jaminan.
![Page 35: Talent Management](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060112/5571f28549795947648cadd4/html5/thumbnails/35.jpg)
http://www.trainerku.co.cc
““MENYEDIAKAN FLEKSIBILITAS”MENYEDIAKAN FLEKSIBILITAS”
Semakin banyak karyawan yang menginginkan fleksibilitas di dalam pekerja dan akan bersedia bekerja kepada majikan yang mau menjaminnya.
Perubahan dalam jadwal, shift kerja tetap, waktu tidak-bekerja untuk urusan pribadi, dan hal-hal lain yang berkaitan dengan urusan keluarga, semuanya
dimengerti.
BE CAREFUL!
![Page 36: Talent Management](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060112/5571f28549795947648cadd4/html5/thumbnails/36.jpg)
http://www.trainerku.co.cc
““KELANGGENGAN”KELANGGENGAN”
Karyawan menghargai upaya majikan yang menghormati layanan yang awet.
Sekalipun menandatangani bonus akan berguna di pasar ketaga kerja yang ketat, majikan juga harus mengakui bahwa mereka yang bersedia bertahan
harus dihargai.
![Page 37: Talent Management](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060112/5571f28549795947648cadd4/html5/thumbnails/37.jpg)
http://www.trainerku.co.cc
““RESPECT”RESPECT”
Loyalitas, misalnya respek, merupakan nilai-nilai yang muncul secara timbal-balik.
Hubungan rekan kerja dan pimpinan, serta penyediaan latihan merupakan beberapa teknik yang dapat digunakan untuk memperkuat penghargaan terhadap karyawan.
![Page 38: Talent Management](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060112/5571f28549795947648cadd4/html5/thumbnails/38.jpg)
http://www.trainerku.co.cc
““KOMUNIKASI”KOMUNIKASI”Respect
Empathy
Audible
Clarify
Humble.
R. E. A. C. H
![Page 39: Talent Management](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060112/5571f28549795947648cadd4/html5/thumbnails/39.jpg)
http://www.trainerku.co.cc
![Page 40: Talent Management](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060112/5571f28549795947648cadd4/html5/thumbnails/40.jpg)
Leadership
Credibility
Respect
FairnessPride
Group Dynamics
Environment
Emotion
http://www.trainerku.co.cc
![Page 41: Talent Management](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060112/5571f28549795947648cadd4/html5/thumbnails/41.jpg)
DISKRIMINASI
TALENT MANAGEMENT
![Page 42: Talent Management](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060112/5571f28549795947648cadd4/html5/thumbnails/42.jpg)
http://www.trainerku.co.cc
ORGANIZATION
CORE POSITION
NON-CORE POSITION
NOT EVERYONE OF US IS EQUAL