Direccin Universitaria de Educacin a Distancia0501-Escuela Acadmico Profesional de Administracin

TRABAJO ACADMICO

0501-05502 | REINGENIERA DE NEGOCIOS

2014-IIDocente:Dr. VICTOR HUGO, CHUJUTALLI PINEDONota:

Ciclo:9no.Mdulo I

Datos del alumno:FORMA DE PUBLICACIN:

Apellidos y nombres:INJANTE PALOMINO LEYLA JUDHITPublicar su archivo(s) en la opcin TRABAJO ACADMICO que figura en el men contextual de su curso

Cdigo de matricula:2008169697

Uded de matricula:ICA

Fecha de publicacin en campus virtual DUED LEARN:

HASTA EL DOM. 30 DE NOVIEMBRE 2014A las 23.59 PM

Recomendaciones:

1. Recuerde verificar la correcta publicacin de su Trabajo Acadmico en el Campus Virtual antes de confirmar al sistema el envo definitivo al Docente.

Revisar la previsualizacin de su trabajo para asegurar archivo correcto.

2. Las fechas de recepcin de trabajos acadmicos a travs del campus virtual estn definidas en el sistema de acuerdo al cronograma acadmicos 2013-3 por lo que no se aceptarn trabajos extemporneos.

3. Las actividades que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirn para su autoaprendizaje mas no para la calificacin, por lo que no debern ser consideradas como trabajos acadmicos obligatorios.

Gua del Trabajo Acadmico:

4. Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET, el Internet es nicamente una fuente de consulta. Los trabajos copias de internet sern verificados con el SISTEMA ANTIPLAGIO UAP y sern calificados con 00 (cero).

5. Estimado alumno:El presente trabajo acadmico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso.Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta la pregunta N 3 y para el examen final debe haber desarrollado el trabajo completo.

Criterios de evaluacin del trabajo acadmico:

Este trabajo acadmico ser calificado considerando criterios de evaluacin segn naturaleza del curso:

1Presentacin adecuada del trabajoConsidera la evaluacin de la redaccin, ortografa, y presentacin del trabajo en este formato.

2Investigacin bibliogrfica:Considera la consulta de libros virtuales, a travs de la Biblioteca virtual DUED UAP, entre otras fuentes.

3Situacin problemtica o caso prctico:Considera el anlisis de casos o la solucin de situaciones problematizadoras por parte del alumno.

4Otros contenidos considerando aplicacin prctica, emisin de juicios valorativos, anlisis, contenido actitudinal y tico.

Estimado(a) alumno(a):Reciba usted, la ms sincera y cordial bienvenida a la Escuela de Administracin de Nuestra Universidad Alas Peruanas y del docente tutor a cargo del curso.En el trabajo acadmico deber desarrollar las preguntas propuestas por el tutor, a fin de lograr un aprendizaje significativo.Se pide respetar las indicaciones sealadas por el tutor en cada una de las preguntas, a fin de lograr los objetivos propuestos en la asignatura.PREGUNTAS:1. Presentacin adecuada del trabajo (redaccin, ortografa, formato): (2 puntos).

2. Investigacin bibliogrfica: Realice un Mapa Conceptual referente a la Reingeniera del Futuro Empresarial, lectura: La Revolucin de la Reingeniera escrita por Michael Hammer Steven A. Station. (Considerando las Ideas Principales y secundarias como se muestra en al material adjunto). http://books.google.com.pe/books?id=3avmscaHSSkC&lpg=PA55&dq=la%20reingenieria%20del%20futuro&hl=es&pg=PP1#v=onepage&q=la%20reingenieria%20del%20futuro&f=false , adaptndola al problema elegido para ser estudiado en ste trabajo acadmico. (3 puntos)

1. Presentacin adecuada del trabajo (redaccin, ortografa, formato):

2. Investigacin bibliogrfica: Realice un Mapa Conceptual referente a la Reingeniera del Futuro Empresarial, Lectura: La Revolucin de la Reingeniera escrita por Michael Hammer Steven A. Station. (Considerando las ideas principales y secundarias como se muestra en el material adjunto).

MAPA CONCEPTUAL DE REINGENIERIA DEL FUTURO EMPRESARIAL y DE LAS ORGANIZACIONES (MODULO LABORAL DE LA CORTE SUPERIOR DE JUSTICIA DE ICA).

DESCRIPCION DE CONCEPTOS DEL MAPA CONCEPTUAL DENTRO DEL PROCESO LABORAL:

a) Calificacin y Admisin de la demandaEn este tipo de proceso una vez admitida la demanda se debe citar a las partes a audiencia de conciliacin entre los 20 y 30 das hbiles siguientes a la fecha de su calificacin y Admisin. La resolucin que emite el Juez esta etapa postulara debe disponer:[4] La admisin de la demanda La citacin a las partes a audiencia de conciliacin, la cual debe ser fijada en da y hora entre los veinte (20) y treinta (30) das hbiles siguientes a la fecha de calificacin de la demanda; y El emplazamiento al demandado para que concurra a la audiencia de conciliacin con el escrito de contestacin y sus anexos.b) Desarrollode la Audiencia de ConciliacinAcreditacin de las PartesLa audiencia, inicia con la acreditacin de las partes o apoderados y sus abogados.La acreditacin de las partes constituye el acto formal, propio del nuevomodeloprocesal laboral, en el que toma relevancia el principio de oralidad, con similares caractersticas que la acreditacin efectuada en el Proceso Penal, a laluzdel Nuevo Proceso Penal regulado en el Dec. Leg. 957. En esta etapa, las partes o sus apoderados indican sus generales de ley (nombres y apellidos, N de DNI, domicilio real, etc.), luego se acreditan los abogados con sus nombres y apellidos completos, nmero de Colegiatura, Domicilio Procesal,Correo Electrnicoy nmero telefnico de contacto.Casos de InasistenciaSi el demandante no asiste, el demandado puede contestar la demanda, continuando la audiencia. Si el demandado no asiste incurre automticamente en rebelda, sin necesidad de declaracin expresa, aun cuando la pretensin se sustente en un derecho indisponible. Tambin incurre en rebelda automtica si, asistiendo a la audiencia, no contesta la demanda o el representante o apoderado no tiene poderes suficientes para conciliar. El rebelde se incorpora al proceso enel estadoen que se encuentre, sin posibilidad de renovar los actos previos.Conclusin provisional del procesoSi ambas partes inasisten, el juez declara la conclusin del proceso si, dentro de los treinta (30) das naturales siguientes, ninguna de las partes hubiese solicitado fecha para nueva audiencia.Etapa conciliatoria y activa participacin del JuezEl juez invita a las partes a conciliar sus posiciones y participa activamente a fin de que solucionen sus diferencias total o parcialmente.La Conciliacin Judicial, debe ser entendida como un mecanismo auto compositivo de solucin de conflictos laborales con intervencin de un tercero (conciliador o juez) quien busca acercar a las partes para que lleguen a un acuerdo, teniendo la facultad de proponer formulas que den trmino a las controversias [5]De acuerdo a Jos Mara Videla del Mazo,[6] es aconsejable que la conciliacin y los otros mecanismos alternativos se efecten antes de la etapa judicial cuando no se tenga que interpretarnormaslegales o complejos antecedentes jurisprudenciales.En la Nueva Ley Procesal del Trabajo, el juez tiene un rol protagnico en el proceso, pero, ste no debe ser extralimitado, lo que implica que su actuacin se circunscribe a la observancia del principio delegalidad, y en la etapa conciliatoria, cuidar que las partes y sobre todo la ms dbil de la relacin laboral (trabajador),no renuncie a susderechosreconocidos por laConstituciny la ley, pretextando la solucin inmediata alconflicto laboral. Ello en razn que el nuevo textoprocesal prev la posibilidad de accionar en los casos citados (Art. 16), sin la necesidad de abogado patrocinador.Suspensin del proceso con fines de conciliacinPor decisin de las partes la conciliacin puede prolongarse lo necesario hasta que se d por agotada, pudiendo incluso continuar los das hbiles siguientes, cuantas veces sea necesario, en un lapso no mayor de un (1) mes.Acuerdo ConciliatorioSi las partes acuerdan la solucin parcial o total de suconflictoel juez, en el acto, aprueba lo acordado con efecto de cosa juzgada; asimismo, ordena el cumplimiento de lasprestacionesacordadas en el plazo establecido por las partes o, en su defecto, en el plazo de cinco (5) das hbiles siguientes. Del mismo modo, si algn extremo no es controvertido, el juez emite resolucin concalidadde cosa juzgada ordenando su pago en igual plazo.Continuacin de la Audiencia por no haber prosperado la ConciliacinEn caso de haberse solucionado parcialmente el conflicto, o no haberse solucionado, el juez precisa las pretensiones que sonmateriade juicio; requiere al demandado para que presente, en el acto, el escrito de contestacin y sus anexos; entrega una copia al demandante; y fija da y hora para la audiencia de juzgamiento, la cual debe programarse dentro de los treinta (30) das hbiles siguientes, quedando las partes notificadas en el acto.Alegatos y Sentencia, en caso de reclamaciones de puro derechoSi el juez advierte, haya habido o no contestacin, que la cuestin debatida es solo de derecho, o que siendo tambin de hecho no hay necesidad de actuar medio probatorio alguno, solicita a los abogados presentes exponer sus alegatos, a cuyo trmino, o en un lapso no mayor de sesenta (60) minutos, dicta el fallo de su sentencia. La notificacin de la sentencia se realiza de igual modo a lo regulado para el caso de la sentencia dictada en la audiencia de juzgamiento.c) Audiencia de juzgamientoLa audiencia de juzgamiento se realiza en acto nico y concentra las etapas de confrontacin de posiciones, actuacin probatoria, alegatos y sentencia.La audiencia de juzgamiento se inicia con la acreditacin de las partes o apoderados y sus abogados. Si ambas partes inasisten, el juez declara la conclusin del proceso si, dentro de los treinta (30) das naturales siguientes, ninguna de las partes hubiese solicitado fecha para nueva audiencia.

3. Situacin problemtica o caso prctico:Elegir una empresa peruana (de tu entorno, zona o distrito) y dependiendo de la labor que se considere necesario identificar un proceso critico para de que esta manera pueda Aplicar el diagrama de Pareto, luego analice cada uno y describa los que tienen ms relevancia, considerando las prioritarias, que en algunos casos pueden ser crticos, tener en consideracin que somos los responsables de la Direccin.

INTRODUCCINEste documento sirve de gua para la utilizacin de los Diagramas de Pareto en aquellas situaciones en que se requiere resaltar la diferente importancia de los factores o elementos que contribuyen a un efecto.De forma sencilla y sistemtica describe el proceso que se debe seguir para su construccin, explica los conceptos que introduce, muestra ejemplos prcticos de su utilidad e indica cmo obtener la mxima informacin y efectividad de esta herramienta. OBJETIVO Y ALCANCEDefinir las reglas bsicas a seguir para la construccin y la utilizacin del Diagrama de Pareto, resaltando las situaciones en que puede o debe ser utilizado. Es de aplicacin a aquellos estudios o situaciones en que es necesario priorizar la informacin proporcionada por un conjunto de datos o elementos. Su utilizacin ser beneficiosa para el desarrollo de los proyectos abordados por los equipos y Grupos de Mejora y por todos aquellos individuos u organismos implicados en la mejora de la calidad. Adems se recomienda su uso como herramienta de trabajo dentro de las actividades habituales de gestin.

CASO PRCTICOSe tomara como ejemplo para aplicar la situacin problemtica; la realidad de los rganos jurisdiccionales laborales de la Corte Superior de Justicia de Ica, para lo cual se tomara los fenmenos que son parte de los que ceres diarios de los rganos jurisdiccionales Carga Procesal en trmite y ejecucin y las variables de ingreso y produccin

CUADRO N 01

En el cuadro N 01 como podemos observar se presentan nueve (09) rganos jurisdiccionales entre los cuales podemos destacar juzgados de Ica, Chincha, Pisco y Nasca, pero que tramitan procesos de igual caracterstica, como en el tipo de Materia, Especialidad, Sub-Especialidad y procedimientos en su tramitacin.

CARGA PROCESAL DE ORGANOS JURISDICCIONALES LABORALES (INGRESOS, PRODUCCION, TRMITE Y EJECUCION)

CUADRO N 02FechaIngresosProduccinTrmiteEjecucin

ene1418729534025855

feb14171735296343

mar1429821735266359

abr1438135846370

may1420320035186375

jun1426923836406391

jul1430433736166302

ago1425440736666330

sep1428236135546089

En el cuadro N 02 se presentan las diferentes variables relacionadas a la Carga Procesal de los rganos Jurisdiccionales, tal es as de los meses correspondientes de Enero a Septiembre del 2014, tas es as como los ingresos de nuevas demandas, produccin jurisdiccional, la Carga Procesal en trmite, carga procesal en ejecucin.

CUADRO N 03

En el cuadro N 03 que se muestra, los histogramas de los Ingresos y Produccin desde el mes de Enero hasta el mes de Setiembre, y se representan la evolucin de las curvas respectivas de la Carga Procesal en Tramite y Ejecucin.

En el anlisis se identifica uno de los grandes PROBLEMAS CRITICOS son la CARGA PROCESAL EN EJECUCION QUE SE VIENE INCREMENTANDO a medida que avanzan los ingresos y la produccin:

Se aplicara el Diagrama de PARETO para los datos consignados en la variable de Carga Procesal en Ejecucin

CUADRO N 04FechaTipo de ErrorProcesos en Ejecucin

ene14A5855

feb14B6343

mar14C6359

abr14D6370

may14E6375

jun14F6391

jul14G6302

ago14H6330

sep14I6089

TOTAL56414

La carga Procesal en Ejecucin de los rganos jurisdiccionales en estudio en el mes de enero fue de 5855 Exp al cual le llamaremos error A, en el mes de Febrero es de 6343 Exp al cual le llamaremos error B, en el mes de Marzo se tiene un total de 6359 Exp y le llamaremos error C, en el mes de Abril tenemos el error D con un tal 6370 Exp, y en el mes de Mayo tenemos un total de 6375 Exp y representan al error E, en el mes de Junio se tiene un total de 6391 Exp y representa el error F, de otro lado en el mes de Julio tenemos 6302 Exp y representa el error G, en el mes de Agosto se tiene 6330 Exp y representan el error H, y en el ltimo mes Setiembre se presenta un total de 6089 Exp. y representa el error I.

Calcular el porcentaje y el porcentaje acumulado, para cada elemento de la lista ordenada

El porcentaje de la contribucin de cada elemento se calcula: % = (magnitud de la contribucin /magnitud del efecto total) x 100 El porcentaje acumulado para cada elemento de la lista ordenada se calcula:

Por suma de contribuciones de cada uno de los elementos anteriores en la tabla, ms el elemento en cuestin como magnitud de la contribucin, y aplicando la frmula anterior. Por suma de porcentajes de contribucin de cada uno de los elementos anteriores ms el porcentaje del elemento en cuestin. En este caso habr que tener en cuenta el que estos porcentajes, en general, han sido redondeados.

Una vez completado este paso tenemos construida la Tabla de Pareto.

CUADRO N 05FechaTipo de ErrorProcesos en EjecucinNumerode erroresacumulados% deltotal%Acumuladodel total

ene14A5855585510.38 %10.4 %

feb14B63431219811.24 %21.6 %

mar14C63591855711.27 %33 %

abr14D63702492711.29 %44 %

may14E63753130211.30 %56 %

jun14F63913769311.33 %67 %

jul14G63024399511.17 %78 %

ago14H63305032511.22 %89 %

sep14I60895641410.79 %100 %

TOTAL5641456414100 %

Trazar y rotular los ejes del Diagrama:

El eje vertical izquierdo representa la magnitud del efecto estudiado. Debe empezar en 0 e ir hasta el valor del efecto total. Rotularlo con el efecto, la unidad de medida y la escala. La escala debe ser consistente, es decir variar segn intervalos constantes. Las escalas de grficos que se compararn entre s, deben ser idnticas (Nota: Prestar especial cuidado a las escalas automticas de los grficos por ordenador). El eje horizontal contiene los distintos elementos o factores que contribuyen al efecto. Dividirlo en tantas partes como factores existan y rotular su identificacin de izquierda a derecha segn el orden establecido en la Tabla de Pareto. El eje vertical derecho representa la magnitud de los porcentajes acumulados del efecto estudiado. La escala de este eje va desde el 0 hasta el 100%. El cero coincidir con el origen y el 100% estar alineado con el punto, del eje vertical izquierdo, que representa la magnitud total del efecto.

Dibujar el Grfico de Barras que representa el efecto de cada uno de los elementos contribuyentes.

La altura de cada barra es igual a la contribucin de cada elemento tanto medida en magnitud por medio del eje vertical izquierdo, como en porcentaje por medio del eje vertical derecho.

CUADRO N 06

Trazar un Grfico Lineal cuyos puntos representan el porcentaje acumulado de la Tabla de Pareto.

Marcar los puntos del grfico en la interseccin de la prolongacin del lmite derecho de cada barra con la magnitud del porcentaje acumulado correspondiente al elemento representado en dicha barra.Ejemplo, conectar los puntos con segmentos rectilneos.

CUADRO N 07

4. Construye el diagrama de Ishikawa identificando las causas reales potenciales del problema, mas grave identificado en el Diagrama de Pareto de Acuerdo al caso de la pregunta anterior.

INTRODUCCINEste documento describe el proceso de construccin de una de las herramientas ms tiles para la ordenacin de ideas, mediante el criterio de sus relaciones de causalidad, el Diagrama Causa-Efecto, tambin llamado Diagrama de Ishikawa o Diagrama de Espina de Pescado.Muestra, por medio de ejemplos, cmo la construccin sistemtica de estos diagramas es capaz de ofrecer una visin sencilla y concentrada del anlisis de las causas que contribuyen a una situacin compleja.

OBJETIVO Y ALCANCEDefinir las reglas bsicas a seguir para la construccin y la correcta interpretacin de los Diagramas Causa-Efecto, resaltando las situaciones en que pueden o deben ser utilizados.Es de aplicacin a todas aquellas reuniones y situaciones en las que es necesario buscar y/o estructurar relaciones lgicas causa-efecto.Su utilizacin ser beneficiosa para el desarrollo de los proyectos abordados por los Equipos y Grupos de Mejora, y por todos aquellos individuos u organismos que estn implicados en la mejora de la calidad.Adems se recomienda su uso como herramienta de trabajo dentro de las actividades habituales de gestin.

DEFINICINEl Diagrama Causa-Efecto es una representacin grfica que muestra la relacin cualitativa e hipottica de los diversos factores que pueden contribuir a un efecto o fenmeno determinado.

Caractersticas principales.

A continuacin se citan una serie de caractersticas que ayudan a comprender la naturaleza de la herramienta.Impacto visual.-

Muestra las interrelaciones entre un efecto y sus posibles causas de forma ordenada, clara, precisa y de un solo golpe de vista.

Capacidad de comunicacin.-

Muestra las posibles interrelaciones causa-efecto permitiendo una mejor comprensin del fenmeno en estudio, incluso en situaciones muy complejas.Centra la atencin de todos los componentes del grupo en un problema especfico de forma estructurada y sistemtica.

DIAGRAMA DE ISHIKAWA DEL PROCESO LABORAL EN EJECUCION

CUADRO N 07

En el cuadro N 07 se presentan las diversas causas de la problemtica en anlisis, donde podemos observar las diversas causas para el incremento de la carga procesal en Ejecucin en los rganos jurisdiccionales que tramitan procesos laborales de la Corte Superior de Ica, El resultado de la utilizacin de esta herramienta es un diagrama ordenado de posibles causas (teoras) que contribuyen a un efecto.

5. Realizar un Diagrama de Flujo de dicho proceso gritico y graficarlos, identificando los actores involucrados en el proceso, los recursos que consumen los tiempos que demandan desde que se inicia el mismo hasta que finaliza. Indicar si el caso, que actividades se duplican, son redundantes, cuellos de botella, etc., en relacin a lo expuesto, proponer un nuevo proceso que reemplazara al punto crtico y luego desarrolle un cuadro indicando que tipos de indicadores ha utilizado para analizar y diagramar en nuevo propuesto.

En el Siguiente cuadro N 08 presentamos el diagrama del proceso laboral donde se establecen las estepas y actores dentro del procesos; Dentro de este diagrama se puede identificar que el proceso critico est en que no hay plazos establecidos para la realizacin de las diversas actividades y actos procesales en las diversas instancias, es por cuanto no es posible saber si estos se realizaran en un tiempo determinado.De otro lado los podemos observar que el cuello de botella dentro del proceso laboral es que no existen plazos para cada tipo de audiencia y mucho menos para dictar las sentencias.

CUADRO N 08

Como Ejemplo presentamos las etapas donde se tienen que resolver las diversas controversias dentro del proceso laboral, los mismo que se llevan a cabo tanto en la primera instancias con los jueces de Paz Letrado, Especializados y de otro lado en Segunda instancia en las Salas que son competentes para resolver en ltima instancia.Nuevo Diagrama propuesto para la mejora del termite de los procesos laborales; donde identificaremos indicadores tales como el tiempo de programacin de audiencias etapas de importantes dentro del proceso tales como; Audiencias de Conciliacin, Audiencia de Juzgamiento, Confrontacin de posiciones, Actuaciones probatorias, alegatos, y finalmente la emisin de la sentencia.

En el presente ejemplo podemos observar los plazos establecidos de acuerdo a Ley con la finalidad de quemar y cumplir con etapas procesales y agilizar los procesos que se tramitan con la Nueva Ley Procesal del Trabajo, para lo cual indicaremos en el siguiente cuadro los indicadores.

NINDICADORTIEMPO

01Admisin de La Demanda5 das posteriores a la recepcin de la demanda

02Audiencia de conciliacin20 a 30 das posteriores a la admisin de la demanda

03Audiencias de Juzgamiento30 das hbiles posteriores a la realizacin de la audiencia de conciliacin y o a la admisin de la demanda

04SentenciaEmisin de la Sentencia 5 das posteriores a la realizacin de la audiencia de Juzgamiento

6. Conclusiones del Trabajo

Se concluye el presente trabajo dando a conocer el nuevo modelo a utilizar y flujo adecuado para la tramitacin del proceso laboral, en los diversos rganos jurisdiccionales que tramitan proceso con la Nueva Ley Procesal del Trabajo en la Corte Superior de Justicia de Ica.

7. Bibliografa.

http://www.justiciaviva.org.pe/publica/13mitos.pdf (mitos Sobre la carga procesal de Wilson Hernndez Brea - Setiembre del 2007. http://www.suagm.edu/umet/biblioteca/Reserva_Profesores/alicia_gonzalez_educ_525/diagrama_de_pareto.pdf Sistema Integrado Judicial del Poder Judicial, (SIJ) Formulario Estadstico Electrnico del Poder Judicial del 2014. http://www.monografias.com/trabajos88/tipos-procesos-nueva-ley-procesal-del-trabajo-na-29497/tipos-procesos-nueva-ley-procesal-del-trabajo-na-29497.shtml (Diagramas de procesos). Y otras fuentes propias del Poder Judicial.

1TA20142DUED

PROCESO ESTRATEGICO

ATENCION AL CLIENTE

DISEO NUEVOS SERVICIOS

GESTION DE LOS RECURSOS

GESTION DE LA CALIDAD

NECESIDADES Y EXPECTATIVAS

SATISFACCION

DEMANDAS

CALIFICACION

AUDIENCIAS

RESOLUCIONES Y SENTENCIAS

PROCESO DE APOYO

LOGISTICA

RECURSOS ECONOMICOS

INFORMATICA

RECURSOS HUMANOS

ADMINISTRACION

AREA DE IMAGEN

USUARIOS(DEMANDANTES)

USUARIOS(DEMANDANTES)

PROCESOS CLAVE O DE REALIZACION

MODULO LABORAL DE LA CORTE SUPERIOR DE JUSTICIA DE ICA

Incremento de la Carga Procesal en Ejecucin

Incremento del ingreso de nuevas demandas

Falta de Pago integro de los Beneficios Adquiridos.

Falta de Polticas y Normativas que permitan agilizar el tramite

Falta de Recursos para el buen funcionamiento de los rganos jurisdiccionales

Procesos con la Nueva Ley Procesal del Trabajo

Procesos Contenciosos

Ingreso de Procesos Urgentes, Ordinarios y ejecutivos

Ingreso de Procesos por Inhibiciones

Tramites engorrososPara cumplir con la ejecucin

Desaparicin de empresas Deudoras

Falta de Recursos Econmicos

Falta de una buena administracin

Falta de directivas Para establecer plazos de ejecucin

Implementar normas mas efectivas que sancionen los incumplientos

Falta de Normas que sancionen a las empresas morosas

Falta de implementacin de polticas para agilizar los procesos

Falta de Materiales Logsticos

Falta de Recursos Humanos

Los Demandantes no cobran sus beneficios ntegros.

Los empleadores no cumplen con los pagos correspondientes

EL PROCESO LABORAL

PRIMERA INSTANCIA

AUDIENCIAS PRLIMINAR Y CONCILIATORIA

AUDIENCIA DE JUICIO

SEGUNDA INSTANCIA

RECURSOS EXTRAORDINARIOS

RECURSO DE CASACION

RECURSO DE CONTROL DE LEGALIDAD

DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO CRITICO PROCESO EN EJECUCION

PROCESO ORDINARIO LABORAL