Swiss Casinos Holding AG – Unternehmensprofil 2015

Swiss Casinos Holding AG

Unternehmensprofil 2015Zahlen und Fakten 2014

Swiss Casinos Services AG • Albisriederstrasse 164 • Postfach • CH-8040 Zürich

T +41 44 279 99 11• F +41 44 279 95 15 • www.swisscasinos.ch

Wir setzen auf Qualität und Innovation, um unsere Gäste zu begeistern und unter- nehmerischen Erfolg zu erzielen – heute und in Zukunft.

Der Schweizer Glücksspiel- und Casinomarkt steht vor

grossen Herausforderungen. Wie in der Vergangenheit

ist Swiss Casinos auch heute und in Zukunft bereit und

gewillt, die erforderliche Entwicklung voranzutreiben

und die langjährige Erfahrung in die anstehenden Anpas-

sungen der Gesetzesgrundlagen und Rahmenbedingun-

gen einfliessen zu lassen.

Die Swiss Casinos Holding AG befindet sich seit den An-

fängen in den 1970er-Jahren zu 100 Prozent in schwei-

zerischer Hand. Sie hält heute als einziges einheimisches

Unternehmen namhafte Beteiligungen an fünf Schweizer

Spielbanken.

Entwicklung auf solider Basis Die Swiss Casinos Holding AG hält 100 Prozent des

Aktienkapitals der CSA Casino Schaffhausen AG, der

Casino Zürichsee AG in Pfäffikon SZ, der Swiss Casinos

Zürich AG und der Selnau Gastro AG sowie eine Mehr-

heitsbeteiligung von 98 Prozent an der Grand Casino

St. Gallen AG. Die Gesellschaften der Swiss Casinos

Gruppe beschäftigten 2014 528 Mitarbeitende und

die vier Casinos erzielten einen kumulierten Brutto-

spielertrag von 132.8 Millionen Franken. Davon flossen

46.8 Prozent, insgesamt 62.1 Millionen Franken, über

die Spielbankenabgabe an AHV und Kantone. Die Ge-

sellschaften der Swiss Casinos Gruppe entrichteten

Unternehmenssteuern von 1.7 Millionen Franken und

unterstützten regionale Organisationen mit Beiträgen

von rund 2 Millionen Franken. Die Grand Casino Kursaal

Bern AG, an der Swiss Casinos mit 31.5 Prozent beteiligt

ist, erzielte 2014 einen Bruttospielertrag von 48.7 Milli-

onen Franken.

Die Gruppe erarbeitete im Berichtsjahr einen konso-

lidierten Bruttoumsatz von 150.2 Millionen Franken

(Vorjahr: 149.1 Mio.). Sie verfügte am 31. Dezember

2014 über ein Eigenkapital von 120.6 Millionen Fran-

ken (Vorjahr: 117.7 Mio.) und über flüssige Mittel von

111.2 Millionen Franken (Vorjahr: 106.2 Mio.).

Die Konzernrechnung der Swiss Casinos Holding AG

wurde für das Jahr 2014 zum 18. Mal gemäss den inter-

nationalen Standards IFRS erstellt.

Swiss Casinos im ÜberblickDie Unternehmen der Swiss Casinos Gruppe verbinden verantwortungsbewusstes schwei-zerisches Unternehmertum, langjährige Branchenerfahrung und konsequentes Streben nach Innovation und Weiterentwicklung, um mit stilvoller Unterhaltung nachhaltigen geschäftlichen Erfolg zu erarbeiten.

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Zahlen und Fakten 2014

Davos

St. Moritz

Bad Ragaz

Lugano

Baden

Luzern

Courrendlin

Fribourg

Montreux

Interlaken

Locarno

St.Gallen

Mendrisio

Basel

Crans Montana

Schaffhausen

Bern

Meyrin

Zürich

Casinos mit unlimitiertem Gaming

Casinos mit limitiertem Gaming

Neuchâtel Pfäf�kon

Swiss Casinos

Minderheitsbeteiligung von Swiss Casinos

Anzahl Besuche 761’200 774’500

Anzahl Angestellte (Vollzeitstellen) 528 (435.6) 477 (413.4)

Anzahl Gaming Tischspiele per Ende Jahr 49 51

Anzahl Gaming Spielautomaten per Ende Jahr 823 847

Jackpotauszahlungen in Mio. CHF 1.2 1.4

Spielbankenabgabe in Mio. CHF 62.1 62.9

Bezahlte Ertragssteuern in Mio. CHF 1.7 1.9

Bruttospielertrag in Mio. CHF 132.8 134.4

Konzerngewinn in Mio. CHF 6.8 7.2

Gesamtergebnis in Mio. CHF 3.4 7.6

Bilanzsumme in Mio. CHF 182.8 180.0

Eigenkapitalrendite in % 5.7 6.3

Eigenfinanzierungsgrad in % 66.0 65.4

2014 2013

4

Swiss Casinos Gruppe

Swiss Casinos Holding AG, Zürich

Casino Zürichsee AGPfäffikon SZ, 100%

CSA Casino Schaffhausen AGSchaffhausen, 100%

Swiss Casinos Zürich AGZürich, 100%

Grand Casino St. Gallen AGSt. Gallen, 98%

Grand Casino Kursaal Bern AGBern, 31.5%

Selnau Gastro AG (GEORGE Bar & Grill)Zürich, 100%

Swiss Casinos Brands AGRapperswil-Jona, 100%

Swiss Casinos Services AGZürich, 100%

Selnau Immobilien AGZürich, 100%

Dienstleistungs- gesellschaften:

OperativeGesellschaften:

5

Von links: Max Geu, Daniel Vogt, Massimo Schawalder, Peter Meier, Hans-Ueli Rihs, Philipp Sprenger, Jlona Vlach, Marc Baumann, Caspar Grob

Verwaltungsrat der Swiss Casinos Holding AGHans-Ueli Rihs, Stäfa, Präsident

Peter Meier, Rüschlikon, Delegierter

Philipp Sprenger, Winterthur, Mitglied

Verwaltungsrat der Swiss Casinos Services AGPeter Meier, Rüschlikon, Präsident

Max Geu, Erlenbach, Mitglied

Philipp Sprenger, Winterthur, Mitglied

Direktionen der GesellschaftenDaniel Vogt, Swiss Casinos Pfäffikon-Zürichsee

Massimo Schawalder, Swiss Casinos St. Gallen

Jlona Vlach, Swiss Casinos Schaffhausen

Marc Baumann, Swiss Casinos Zürich

Caspar Grob, GEORGE Bar & Grill, Zürich

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«Gemeinsam mit über 500 Kolleginnen und Kollegen setzen wir uns täglich dafür ein, dass Swiss Casinos heute und morgen ein aufmerksamer, verantwortungsvoller Gastgeber, ein zuverlässiger Partner und ein attraktiver Arbeitgeber ist. Wir freuen uns, Ihnen mit dem Unternehmensprofil 2015 einen Überblick über unsere Geschäftstätigkeit zu geben, und wünschen Ihnen gute Lektüre.»

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I 0 Im Gespräch

12 Strategie und Entwicklung

I 4 Swiss Casinos Pfäffikon-Zürichsee

16 Swiss Casinos St. Gallen

18 Swiss Casinos Schaffhausen

20 Swiss Casinos Zürich

22 GEORGE Bar & Grill

24 Management

26 Unternehmerische Verantwortung

28 Finanzkennzahlen

30 Adressen

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Von links: Philipp Sprenger, Peter Meier, Hans-Ueli Rihs

Womit hat Ihnen Swiss Casinos 2014 am meisten Freude bereitet?Hans-Ueli Rihs: Wer mich kennt, wird sich nicht wun-

dern, dass die Eröffnung von GEORGE Bar & Grill ein

Höhepunkt für mich war. Ich bin begeistert vom jüngs-

ten Kind der Swiss-Casinos-Familie und freue mich bei

jedem Besuch über das hochwertige Angebot und das

hochprofessionelle, engagierte Team. Aus unternehme-

rischer Sicht freut es mich ungemein, wie unsere Betrie-

be der negativen Marktentwicklung trotzen.

Was macht Ihnen Sorgen?Philipp Sprenger: Die Wettbewerbsfähigkeit der Schwei-

zer Spielbanken hat in den letzten Jahren stark gelitten.

Der Marktanteil von unkontrollierten und illegalen Spiel-

angeboten wächst ungebremst. Das muss uns, vor allem

aber auch dem Gesetzgeber und den Aufsichtsbehör-

den Sorgen bereiten.

Peter Meier: Die Schweizer Spielbankenkonzessionen

laufen Ende 2023 aus. Das ist in acht Jahren. Bis dann

muss der Bundesrat in einem neuen, aufwendigen Ver-

fahren bestimmen, wo und von wem ab 2024 Schweizer

Casinos betrieben werden sollen. Das neue Geldspielge-

setz, das die Rahmenbedingungen für die neuen Konzes-

sionen definiert, ist aber noch nicht einmal im Parlament.

Wo sehen Sie den grössten Handlungsbedarf in naher Zukunft?Peter Meier: Es ist entscheidend, dass wir das Ange-

bot in unseren Betrieben auch in Zukunft ständig ak-

tualisieren und unseren Gästen immer wieder Neues

und Überraschendes bieten. Letztlich können wir uns

nur mit guten Erlebnissen und attraktiver Unterhaltung

von den boomenden Onlinespielen unterscheiden und

abgrenzen. Darin liegt unsere grosse Chance.

Im Gespräch

10

Im Gespräch

Gleichzeitig geht es darum, die Voraussetzungen dafür

zu schaffen, dass Swiss Casinos im bevorstehenden Kon-

zessionsverfahren ihre starke Marktposition wahren und

weiter stärken kann.

Welche Rolle spielt dabei der Gesetzgeber?Philipp Sprenger: Eine ganz entscheidende. Mit dem

neuen Geldspielgesetz hat es der Gesetzgeber in der

Hand, die heutigen Marktverzerrungen zu korrigie-

ren und Rahmenbedingungen zu schaffen, die es den

Schweizer Spielbanken erlauben, verlorene Marktanteile

zurückzuerobern. Es ist aber kein Geheimnis, dass auch

Bestrebungen in die gegenteilige Richtung bestehen,

welche die Casinos noch weiter einschränken und ihnen

noch höhere Kosten aufbürden würden. Wie kurzsich-

tig das wäre, zeigt ein Blick ins letzte Jahrhundert. Die

Überregulierung des Geldspiels hat dazu geführt, dass

Jahr für Jahr Spieleinsätze in dreistelliger Millionenhöhe

aus der Schweiz ins Ausland abgeflossen sind.

Wesentlich ist aber nicht nur der Inhalt des neuen Ge-

setzes, sondern auch die Umsetzungsgeschwindigkeit.

Peter Meier hat es bereits angesprochen. In drei bis vier

Jahren müssen die Rahmenbedingungen für die neuen

Konzessionen bekannt sein, damit den Betreibern genü-

gend Zeit bleibt, um die aufwendigen Gesuche zu er-

arbeiten und allenfalls sogar neue Standorte zu prüfen.

Das bedeutet, dass die Beratung der Gesetzesvorlage

schnell an die Hand genommen und mit hoher Priorität

vorangetrieben werden muss.

Wie sehen Sie die Zusammenarbeit zwi-schen Branche und Gesetzgeber?Hans-Ueli Rihs: Ich stelle mit Befriedigung fest, dass

unsere seriöse Arbeit respektiert wird. Sowohl bei der

Aufsichtsbehörde als auch im Bundesrat und Parlament

konnten wir in den vergangenen Jahren viel Vertrauen

aufbauen. Das zahlt sich heute aus: Unsere Argumente

werden gehört und ernst genommen.

Philipp Sprenger: Gerade in den bevorstehenden Kom-

missions- und Parlamentsberatungen wird es wichtig

sein, dass die Branche ihre Anliegen fundiert und mit

einer Stimme einbringt. Aus diesem Grund hat Swiss

Casinos schon vor längerer Zeit eine brancheninterne

Expertengruppe zum Geldspielgesetz angestossen, die

wichtige Arbeit leistet.

Welche Ziele wollen Sie mit Swiss Casinos erreichen?Hans-Ueli Rihs: Swiss Casinos soll die positive Entwick-

lung weiterführen und mit innovativen Ideen neue Ak-

zente in der Schweizer Casinolandschaft setzen. Mit der

Eröffnung von GEORGE Bar & Grill haben wir erfolg-

reich ein neues Kapitel aufgeschlagen. Die Erfahrungen

und das Know-how, das wir in diesem Lokal erarbeiten,

wollen wir einsetzen, um das heute schon starke Gas-

tronomie- und Unterhaltungsangebot in unseren Casi-

nos noch weiter zu verbessern.

Peter Meier: Im Vordergrund steht für mich klar die

Neuvergabe der Konzessionen. Es muss unser erklärtes

Ziel sein, unsere Marktposition für die nächste Konzes-

sionsperiode weiter zu stärken. Dazu gehört für mich,

dass wir uns auch im Onlinegücksspiel als ein führender

Schweizer Anbieter positionieren können.

Ich bin davon überzeugt, dass Swiss Casinos alle Voraus-

setzungen mitbringt, um diese Ziele zu erreichen: einen

engagierten, mit seinem Unternehmen eng verbunde-

nen Hauptaktionär, eine solide finanzielle Basis und ein

hervorragendes, motiviertes Team.

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Die vier Casinos haben 2014 einen kumulierten Brut-

tospielertrag von 132.8 Millionen Franken (Vorjahr:

134.4 Mio.) erzielt. Gegen die Hälfte dieses Umsatzes,

nämlich 62.1 Millionen Franken (Vorjahr: 62.9 Mio.), floss

über die Spielbankenabgabe an die AHV und an die Kan-

tone Schaffhausen und Schwyz als Standortkantone der

beiden B-Casinos. Darüber hinaus entrichteten die Un-

ternehmen der Gruppe Gemeinde-, Kantons- und Bun-

dessteuern von insgesamt 1.7 Millionen Franken.

In der nach IFRS erstellten Konzernrechnung der Swiss

Casinos Holding AG resultierte ein Bruttoumsatz von

150.2 Millionen Franken (Vorjahr: 149.1 Mio.) und ein

Gewinn von 6.8 Millionen Franken (Vorjahr: 7.2 Mio.).

Der leichte Rückgang beim Gewinn ist auf die aufwen-

dige Startphase der Selnau Gastro AG zurückzuführen,

während die Casinos die Vorjahresergebnisse grössten-

teils verbesserten. Damit hat die Swiss Casinos Grup-

pe im nach wie vor anspruchsvollen Umfeld ihre Leis-

tungsfähigkeit erneut unter Beweis gestellt. Die enge

Zusammenarbeit zwischen den Betrieben sowie die

gezielte zentrale Bereitstellung und Unterstützung von

Leistungen in den Bereichen Innovation, Qualitätssiche-

rung, Personalentwicklung, Finanzen, Technik, Marketing

und Compliance ermöglichen die Nutzung von Syner-

gien und sorgen für hohe Effizienz und Effektivität der

Gruppe.

Festigung der MarktpositionBei einem Aktienkapital von 33.9 Millionen Franken

konnte die Swiss Casinos Holding AG ihr konsolidier-

tes Eigenkapital per 31. Dezember 2014 auf 120.6 Milli-

onen Franken steigern (Vorjahr: 117.7 Mio.). Sie verfügte

über flüssige Mittel von 111.2 Millionen Franken (Vorjahr:

106.2 Mio.).

Die gute Ertragslage, der starke Verbund und die solide

Kapitalisierung sind beste Voraussetzungen für die wei-

tere positive Entwicklung und die langfristige Sicherung

der führenden Marktposition von Swiss Casinos. Im Vor-

dergrund stehen dabei die stetige Weiterentwicklung

des Angebots sowie die Vorbereitung auf die Neuaus-

schreibung der Spielbankenkonzessionen und auf die

Öffnung des Schweizer Marktes für Online-Angebote

der Schweizer Spielbanken.

Strategie und Entwicklung

Swiss Casinos verzeichnete auch 2014 ein weiteres erfreuliches Geschäftsjahr: Den vier Casinos ist es entgegen dem schweizweit zu verzeichnenden negativen Branchentrend gelungen, ihre Bruttospielerträge zu stabilisieren und ihre Wirtschaftlichkeit zu verbes-sern. Zusätzlich konnte GEORGE Bar & Grill, seit Mai das jüngste Mitglied der Swiss Casinos Gruppe, mit einem fulminanten Start überzeugen. Das innovative, in der Lim-matstadt bisher einmalige Gastronomiekonzept vermag die Zürcherinnen und Zürcher offensichtlich genauso zu begeistern wie die entspannte Atmosphäre, die authentische Küche und natürlich auch der Blick über die Dächer von Zürich.

12

Strategie und Entwicklung

Die aktuelle internationale Entwicklung zeigt, dass eine

optimale Verknüpfung von Live-, Automaten- und

Onlinespiel entscheidend ist für den langfristigen wirt-

schaftlichen Erfolg eines Casinos. Die laufende, bereits

2012 von den Stimmberechtigten beschlossene Revision

der schweizerischen Geldspielgesetzgebung ist deshalb

von grösster Bedeutung für die Zukunft der Branche

– und damit nicht zuletzt auch für deren Beiträge an

die AHV.

Neben der Öffnung des Onlinespiels für Schweizer An-

bieter muss mit der Revision insbesondere ein Abbau

der bestehenden Wettbewerbsnachteile der inländi-

schen Casinos gegenüber ihrer starken ausländischen

Konkurrenz angestrebt werden. Selbst wenn dieses Ziel

erreicht werden kann, wird es für einzelne Spielbanken

immer schwieriger werden, sich ohne starken Verbund-

partner zu behaupten, da verschiedene international tä-

tige Geldspielkonzerne mit erheblichem Druck auf den

Schweizer Markt drängen. Auch aus diesem Grund ist es

wichtig, dass sich Swiss Casinos als rein schweizerische,

von ausländischen Investoren unabhängige Unterneh-

mensgruppe erfolgreich am Markt behaupten und ihre

Position weiter festigen kann. Sie verfügt über die Inno-

vationskraft, die personellen und finanziellen Ressourcen

sowie die erforderliche kritische Grösse, um gegenüber

der starken ausländischen Konkurrenz zu bestehen.

Neues Geldspielgesetz stellt entscheidende WeichenZwingende Voraussetzung dafür ist allerdings, dass das

neue Geldspielgesetz Rahmenbedingungen schafft, die

den wirtschaftlichen Betrieb attraktiver Casinos wei-

terhin ermöglichen und bestehende Marktverzerrungen

abbauen. Da die bestehenden Casinokonzessionen auf

Ende 2023 auslaufen, steht der Gesetzgebungsprozess

zudem unter Zeitdruck. Bereits bei der ersten Kon-

zessionsvergabe im Jahr 2001 und noch verstärkt beim

Verfahren von 2011 für die Konzessionen in Zürich und

Neuenburg hat sich gezeigt, dass die Suche nach geeig-

neten Standorten sowie die Ausarbeitung der detaillier-

ten Gesuche und deren Prüfung mit einem sehr hohen

Aufwand verbunden sind.

Davon ausgehend, dass der Bundesrat mit der Neu-

konzessionierung eine umfassende Überprüfung der

bestehenden Standorte und Betreiber vornehmen will,

ist es wesentlich, dass das neue Gesetz mehrere Jahre

vor Konzessionserteilung in Kraft gesetzt werden kann.

Angesichts der Tatsache, dass die eidgenössischen Räte

die Beratung des neuen Gesetzes frühestens im laufen-

den Jahr aufnehmen werden, erscheint dieser Zeitplan

bereits heute recht anspruchsvoll.

Swiss Casinos wird die Ausarbeitung des neuen Geld-

spielgesetzes aktiv verfolgen und sich dafür einsetzen,

dass in der Schweiz auch künftig attraktive Geldspiele

angeboten werden können, die den Abfluss von Spiel-

erträgen ins Ausland verhindern. Gleichzeitig investiert

Swiss Casinos laufend in neue Entwicklungen, um allen

Besuchern sowohl unter den bestehenden als auch un-

ter neuen regulatorischen Rahmenbedingungen jeder-

zeit aktuelle Spiele und gepflegte Unterhaltung bieten

zu können.

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Roulette spielen in der Oper von ZürichAls einziges Themencasino der Schweiz versetzt Swiss

Casinos Pfäffikon-Zürichsee seine Gäste vom oberen

Zürichsee in die Zürcher Innenstadt. An den Roulette-,

Black-Jack- und Poker-Tischen schaffen Impressionen aus

dem Zürcher Opernhaus einen fröhlich-festlichen Rah-

men. Die neue Showbühne bietet eine ideale Plattform

für ein attraktives und abwechslungsreiches Unterhal-

tungsprogramm.

Spielend durch die LimmatstadtAuf dem Weg zu den Slot Machines schlendern die Gäs-

te durch Zürcher Altstadtgassen, deren Pflastersteine

ein absatzfreundlicher Teppichboden nachempfindet.

Raumhohe Wandbilder entführen die Besucherinnen

und Besucher auf einen spielerischen Spaziergang durch

den Zürcher Stadtkreis 1: vom Bahnhof zum Parade-

platz, durch die Augustinergasse zum St. Peter und von

dort zum Limmatquai.

Umfassendes Angebot mit Restaurant, Bars, Veranstaltungs-räumen und Hotel In Verbindung mit dem Hotel Seedamm Plaza bietet das

Casino alle Möglichkeiten für einen besonderen Abend

in spezieller Atmosphäre sowie für Kurzferien, Veran-

staltungen und Seminare. Dank seiner Lage und der di-

rekten Zufahrt zur Autobahn ist das Casino für Gäste

aus der Region Zürich, vom oberen Zürichsee, aus dem

Glarnerland und der Innerschweiz schnell erreichbar.

Parkierungsmöglichkeiten befinden sich direkt in der

Tiefgarage und rund um das Seedamm Plaza.

Swiss Casinos Pfäffikon-Zürichsee

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Swiss Casinos Pfäffikon-Zürichsee

28.2

Mio. Franken Bruttospielertrag 2014

Beteiligung: I00.0%

Direktion: Daniel Vogt

Konzession: Typ B

Standort: Seminar- und Kongresshotel

Seedamm Plaza, Pfäffikon SZ

Angebot: 158 Glücksspielautomaten, I0 Spieltische

Angestellte: 86

Aktienkapital: CHF 8 Mio.

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Einzigartige Las-Vegas-ArchitekturWas der renommierte Casinoarchitekt Paul Steelman

für das legendäre «Mirage» in Las Vegas erdacht hatte,

realisierte er auch für Swiss Casinos St. Gallen. Er gestal-

tete ein Interieur, bei dem sich klare Linien, Glamour und

ein Hauch 70er-Jahre auf faszinierende Art verbinden.

Gepaart mit einem grosszügigen, weiten Überblick über

den gesamten 1200 Quadratmeter grossen Spielbereich.

Stimmungsvolle Entspannung an der BarDie Bar und die direkt anschliessende stimmungsvolle

Lounge mit bequemen Clubsesseln laden zum Verwei-

len ein. Hier werden neben einem breiten Angebot an

Cocktails auch frisch zubereitete Snacks serviert. Für

Raucherinnen und Raucher steht ein separates Fumoir

mit Bedienung zur Verfügung.

Vielseitiges Spiel- und Unterhaltungsangebot Neben einer Vielfalt von Glücksspielautomaten mit at-

traktiven zusätzlichen Gewinnchancen an mehreren

Jackpotsystemen bietet das Casino sämtliche aktuellen

Tischspiele an. Von American Roulette über Black Jack

bis zu Poker – alle mit aufmerksamer Betreuung durch

unsere diskreten Spielleiterinnen und Spielleiter. Auf ei-

ner Eventbühne mit modernster Licht- und Soundanlage

wird den Gästen ein einzigartiges Show- und Unterhal-

tungsprogramm geboten.

Mit direktem Anschluss an den öffentlichen und priva-

ten Verkehr aus allen Richtungen ist das Casino ein reiz-

volles Ausflugsziel für Gäste aus der ganzen Bodensee-

region. Zusammen mit dem Radisson Blu Hotel liegt es

im Herzen der Ostschweizer Metropole und in direkter

Nachbarschaft zum OLMA-Messegelände. Im Haus und

in nächster Umgebung stehen Parkplätze zur Verfügung.

Swiss Casinos St. Gallen

16


32.3


Beteiligung: 98.0%

Direktion: Massimo Schawalder

Konzession: Typ A

Standort: Radisson Blu Hotel St. Gallen,

beim OLMA-Messegelände

Angebot: 176 Glücksspielautomaten, 10 Spieltische

Angestellte: 94


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Ein Hauch von «Caesars Palace» und «Mirage» in SchaffhausenWie für das «Caesars Palace» und das «Mirage» in

Las Vegas sowie für Swiss Casinos St. Gallen und Swiss

Casinos Zürich zeichnet Paul Steelman auch für das

Interieur von Swiss Casinos Schaffhausen verantwort-

lich. Er komponierte eine glamouröse Ambience mit

goldfarbenen Deckenprofilen, grossen Spiegeln, verzier-

ten Marmorsäulen, Wandbildern und einer Deckenma-

lerei, die einen in den siebten Himmel versetzt.

Treffpunkt CasinobarEinen attraktiven Treffpunkt im Casino bildet die Bar mit

ihrer Theke aus schimmerndem Onyx. Wer die beson-

dere Casinoatmosphäre bei einem Glas Champagner

oder einem Drink von der reichhaltigen Getränkekarte

geniessen will, kann von hier aus das bunte Treiben an

den Spieltischen und Slot Machines beobachten.

Vielfältige Unterhaltung mitten in der Schaffhauser AltstadtSwiss Casinos Schaffhausen ist ein ideales Ziel für alle,

die gute Unterhaltung in einer aussergewöhnlichen Um-

gebung schätzen. Es liegt eingebettet zwischen dem

Stadttheater und verschiedenen Restaurants auf dem

traditionsreichen Herrenacker mitten in der Schaffhau-

ser Altstadt. Durch seine grenznahe Lage ist das Casino

für Gäste aus der Schweiz und aus Deutschland gleicher-

massen schnell erreichbar. Zwei moderne Parkhäuser

befinden sich in unmittelbarer Nachbarschaft.

Swiss Casinos Schaffhausen

18


I I.3


Beteiligung: 100.0%

Direktion: Jlona Vlach

Konzession: Typ B

Standort: Jezler-Gebäude in

der Schaffhauser Altstadt


Angestellte: 73

Aktienkapital: CHF 4.5 Mio.

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Schweizer Casino der ExtraklasseDas jüngste und zugleich grösste Schweizer Casino setzt

Zeichen bezüglich Angebot, Qualität und Stil. Im tra-

ditionsreichen Haus OBER an der Kreuzung Gessner-

allee/Sihlstrasse bietet Swiss Casinos Zürich ein breites

Unterhaltungsangebot für spielende und nicht spielen-

de Gäste. Wie schon die Häuser in Schaffhausen und

St. Gallen trägt es die Handschrift des international an-

erkannten Casinoarchitekten Paul Steelman und bringt

die Faszination der modernsten Las-Vegas-Casinos nach

Zürich.

Einzigartiges UnterhaltungszentrumAuf zwei Stockwerken mit 3000 Quadratmeter Spielflä-

che stehen 24 Spieltische zur Verfügung, mit American

Roulette, Black Jack, Punto Banco und Poker sowie rund

370 Slot Machines mit über 100 verschiedenen Spielen

und sieben Jackpots mit zusätzlichen Gewinnchancen.

Auf einer Eventbühne mit modernster Licht- und Sound-

anlage wird ein vielfältiges Show- und Unterhaltungspro-

gramm geboten. Ein Separee mit Bar steht Gästen zur

Verfügung, die das Spiel in einer ruhigeren Atmosphäre

geniessen wollen. Darüber hinaus kann der Raum auch

für Veranstaltungen im geschlossenen Rahmen genutzt

werden. Raucherinnen und Raucher schätzen die mit

800 Quadratmetern grösste Smokers‘ Lounge der Stadt

und die gemütliche Cigar Lounge.

Exklusive AtmosphäreOasen der Entspannung innerhalb des Casinos bieten

die Bar und die stimmungsvolle Lounge mit der angren-

zenden Bühne. Hier werden vielerlei Cocktails, Whiskys,

Schaumweine und Champagner sowie frisch zubereitete

Snacks und Speisen serviert. Wer den Besuch im Ca-

sino mit einem besonderen gastronomischen Erlebnis

verbinden will, profitiert vom direkten Zugang zum

GEORGE Bar & Grill mit seiner Dachterrasse und der

fantastischen Rundumsicht.

Swiss Casinos Zürich

20


61.0 Mio. Franken Bruttospielertrag 2014

Beteiligung: I00.0%

Direktion: Marc Baumann

Konzession: Typ A

Standort: Haus OBER in der Zürcher Innenstadt


Angestellte: 191


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Genuss und Gemütlichkeit über den Dächern Zürichs Mit einem individuellen, für Zürich neuen Gastrono-

mie- und Designkonzept richtet sich GEORGE Bar &

Grill an Liebhaber einer individuellen, vielseitigen Küche

und traditioneller Barkultur. Das Restaurant verbindet

zeitloses Design mit der Wohnlichkeit eines englischen

Gentlemen’s Club, dem Flair einer erstklassigen Bar und

dem eindrücklichen Panoramablick von der Dachterras-

se auf die Zürcher Innenstadt.

Ausgezeichnetes gastronomisches Angebot

Im Mittelpunkt der Küche steht der Lavasteingrill,

auf dem sowohl ein grosser Teil der Hauptspeisen als

auch viele Beilagen zubereitet werden. Dies ermög-

licht eine individuelle Herstellung und die Fokussierung

auf den ursprünglichen, produkteeigenen Geschmack.

Die Küche setzt auf hohe, vorwiegend Schweizer

Qualität und auf ein ausgewogenes Preis-Leistungs-

Verhältnis. Das Hauptangebot besteht aus hochwer-

tigen, in Eigenregie gelagerten und gereiften Fleischsor-

ten aus kontrollierter regionaler Zucht sowie Fisch

und Krustentieren. Ergänzend gibt es eine wöchentlich

wechselnde Mittagskarte mit mehreren Menüs.

Unabhängige Führung unter dem Dach von Swiss CasinosGEORGE Bar & Grill wird von der Selnau Gastro AG

betrieben, einer Tochtergesellschaft der Swiss Casinos

Holding AG. Sie führt das Restaurant im fünften Ober-

geschoss unabhängig, aber in enger Zusammenarbeit

mit Swiss Casinos Zürich in den unteren Stockwerken.

Gemeinsam bieten die beiden Unternehmen ein einzig-

artiges Ausgeh- und Unterhaltungsangebot im Herzen

der Stadt Zürich.

GEORGE Bar & Grill

22

GEORGE Bar & Grill

3.7 Mio. Franken Umsatz 2014

Beteiligung: I00.0%

Geschäftsführer: Caspar Grob

Standort: Haus OBER in der Zürcher Innenstadt

Angebot: I20 Plätze Restaurant, 70 Plätze Bar,

I00 Plätze Terrasse

Angestellte: 40


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Als Management- und Dienstleistungsgesellschaft der Gruppe leitet und koordiniert die Swiss Casinos Services AG die Aktivitäten in den Bereichen Unternehmensentwicklung und Strategie, Finanzen, Qualitätssicherung und Compliance, Marketing und Kommuni-kation, Technik und Sicherheit sowie Personalentwicklung. Die Führung und Entwicklung der Marke Swiss Casinos erfolgt durch die Swiss Casinos Brands AG.

Von links: Martin Vogel, Stefan Meyer, Josef Knutti, Peter Meier, Patrick Mastai, Erwin Cresta

Direktionen der Casinos

Sicherheit und Technik

Patrick Mastai

BusinessDevelopment

Erwin Cresta

Marketing und Kommunikation

Martin Vogel

Finanzen Stefan Meyer

Human ResourcesJosef Knutti

Prävention Swiss Casinos Sozialbeirat

VR-Delegierter und CEOPeter Meier

Qualitätssicherung und Compliance

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Dank der zentralen Planung und Bereitstellung dieser

Aktivitäten können sich die Betriebe der Swiss Casinos

Gruppe darauf konzentrieren, ihre Angebote auf die

spezifischen, lokal unterschiedlichen Bedürfnisse ihrer

Gäste abzustimmen. Sie profitieren von einem starken

Erfahrungs- und Know-how-Pool, von Synergien und

Skaleneffekten sowie von starken Impulsen zur ständi-

gen Erneuerung und Optimierung ihres Spiel- und Un-

terhaltungsangebots.

Das Führungsteam der Swiss Casinos Services AG ver-

fügt über jahrzehntelange Erfahrung im Spielbankenge-

schäft. Seine Leistungsfähigkeit und Kompetenz hat es

nicht erst mit dem erfolgreichen Eintritt in den Schwei-

zer Casinomarkt unter Beweis gestellt, sondern bereits

mit dem Aufbau und dem Betrieb von neun führenden

Schweizer Kursaal-Casinos und der Entwicklung von

zwölf baureifen Casinoprojekten und Konzessionsge-

suchen. Die erfahrenen Fachleute von Swiss Casinos

bürgen für Casinoerlebnisse auf höchstem Niveau und

einen sicheren, wirtschaftlich erfolgreichen Spielbanken-

betrieb.

Management

25

Unternehmerische Verantwortung

Code of ConductDer Code of Conduct von Swiss Casinos definiert die

ethischen Grundsätze und professionellen Standards der

Gruppe, die für den Verwaltungsrat und alle Mitarbei-

tenden bindend sind. Der Code schreibt vor, dass alle

geltenden Gesetze, Vorschriften und Richtlinien einge-

halten werden, damit der Ruf von Swiss Casinos als inte-

gres, faires und risikobewusstes Unternehmen gewahrt

und gestärkt wird.

RisikomanagementDas Risikomanagement von Swiss Casinos fördert eine

disziplinierte Risikokultur und schafft entsprechende

Transparenz, sodass die Geschäftsleitungen angemesse-

ne Risikoprofile für die einzelnen Unternehmen und die

Gruppe definieren können.

Compliance Sämtliche Mitarbeitenden sind jederzeit zur Einhaltung

aller gesetzlichen, aufsichtsrechtlichen und internen Vor-

schriften sowie zu strengen professionellen Standards

verpflichtet.

SozialschutzFür die grosse Mehrheit der Gäste ist der Besuch eines

Casinos ein anregendes und spannendes Freizeiterleb-

nis. Sie streben nicht primär nach einem Geldgewinn,

sondern geniessen den besonderen Reiz des Spiels mit

dem Glück. Im Wissen darum, dass leidenschaftliches

Spielen wie jede andere Leidenschaft auch zur Sucht

führen kann, hat Swiss Casinos dem Sozialschutz schon

früh einen hohen Stellenwert eingeräumt.

Bereits 1998 wurde ein Sozialbeirat ins Leben gerufen,

um die Erarbeitung, Umsetzung und kontinuierliche

Weiterentwicklung eines Sozialkonzepts zu begleiten.

Das nur ein Jahr später in allen Betrieben eingeführte

und seither stetig weiterentwickelte Sozialkonzept ge-

währleistet Schutzmassnahmen zur Prävention und

Früherkennung von spielsuchtgefährdeten Gästen, zur

Ausbildung und regelmässigen Weiterbildung der mit

dem Vollzug des Sozialkonzepts betrauten Mitarbeite-

rinnen und Mitarbeiter sowie zur Erhebung von Daten

über die Spielsucht.

Alle im Spielbereich tätigen Mitarbeiterinnen und Mitar-

beiter von Swiss Casinos durchlaufen ein entsprechen-

des Ausbildungsprogramm und werden in regelmässigen

Vertiefungskursen weitergebildet. Sie erhalten Gelegen-

heit, ihre Erfahrungen in Supervisionen zu verarbeiten.

Ein vertiefendes Aus- und Weiterbildungsprogramm be-

rücksichtigt die besonderen Aufgaben und Bedürfnisse

von Kadermitgliedern.

Das Swiss-Casinos-Sozialkonzept hat auch die später

eingeführten bundesrechtlichen Sozialschutzvorgaben

massgeblich beeinflusst. Im Auftrag der Eidgenössischen

Spielbankenkommission (ESBK) erarbeitete Studien

zeigen die Wirksamkeit dieser Massnahmen: Die Pro-

blembelastung durch Glücksspiele ist tendenziell leicht

rückläufig. Seit Eröffnung der Schweizer Casinos kann

kein signifikanter Anstieg der Spielsucht festgestellt

werden und nur rund 20 Prozent der sogenannten

pathologischen Spieler spielen oder spielten in Casinos.

Häufiger genutzt werden Lotto, SMS- und Fernsehspiele

sowie nicht näher spezifizierte «andere Angebote».

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Unternehmerische Verantwortung

Leitbild: begeisternde Erlebnisse, Fairness, RespektDie Unternehmen der Swiss Casinos Gruppe schaffen begeisternde Erlebnisse. Sie verbinden die Span-

nung innovativer Glücksspielangebote mit gepflegter Gastfreundschaft und stilvoller Unterhaltung.

Als rein schweizerische Unternehmen streben sie nach langfristigem Erfolg, nachhaltiger Entwicklung

und kontinuierlichem Ausbau ihrer führenden Stellung im Schweizer Glücksspiel- und Casinomarkt.

Sie nehmen ihre Verantwortung gegenüber der Gesellschaft wahr. Ihr Umgang mit Gästen, Mitarbei-

tenden und Partnern ist geprägt von Fairness, Offenheit und Respekt.

27

Finanzkennzahlen

Konsolidierte Gesamtergebnisrechnung

Bruttoumsatz 150.2 149.1

Spielbankenabgabe -62.0 -62.9

Übrige Umsatzminderungen -0.3 -0.1

Personalaufwand -41.6 -41.9

Übrige Betriebsaufwendungen -31.2 -28.5

Ergebnis vor Zinsen, Abschreibungen und Ertragssteuern (EBITDA) 15.1 15.7

Abschreibungen und Wertveränderungen -8.3 -9.1

Betriebsergebnis (EBIT) 6.8 6.6

Finanzergebnis und anteiliger Gewinn assoziierter Gesellschaften 1.7 1.9

Konzernergebnis vor Ertragssteuern 8.5 8.5

Ertragssteuern -1.7 -1.3

Konzerngewinn 6.8 7.2

Sonstiges Ergebnis -3.4 0.4

Gesamtergebnis 3.4 7.6

Konzernbilanz

in Mio. CHF 2014 2013

Aktiven

Umlaufvermögen 113.2 107.8

Anlagevermögen 69.6 72.2

Total Aktiven 182.8 180.0

Passiven

Fremdkapital 62.2 62.3

Eigenkapital 120.6 117.7

Total Passiven 182.8 180.0

in Mio. CHF 2014 2013

SpielbankenabgabeSpielbankenabgabesatz

PersonalaufwandTourismusbeitrag

Eigenfinanzierungsgrad

28

Swiss Casinos Pfäffikon- Zürichsee

400’000




Anzahl Besuche

Bruttospielertrag

2014 2013

12.2 13.1 14.2 14.3 4.6 4.5 31.0 31.0

43 44 44 44 40 40 51 51

7.3 7.6 7.1 7.5 4.1 4.2 15.8 17.0

0.4 0.4 0.6 0.6 0.05 0.05 1.0 0.4

63.9 70.5 64.6 68.2 54.4 61.3 41.7 36.8

314’600 305’700I90’000 203’400 89’900 88’800I66’700 I76’600

SpielbankenabgabeSpielbankenabgabesatz

PersonalaufwandTourismusbeitrag

Eigenfinanzierungsgrad

in Mio. CHF

in %

in Mio. CHF

in Mio. CHF

in %

70

10

61.0 61.032.3 32.2 11.3 11.228.2 30.0

in Mio. CHF

100’000

29

Adressen

Swiss Casinos Holding AG · Albisriederstrasse 164 · Postfach · 8040 Zürich

Swiss Casinos Services AG · Albisriederstrasse 164 · Postfach · 8040 Zürich

Casino Zürichsee AG · Seedammstrasse 3 · 8808 Pfäffikon SZ

CSA Casino Schaffhausen AG · Herrenacker 7 · 8200 Schaffhausen

Grand Casino Kursaal Bern AG · Kornhausstrasse 3 · 3000 Bern 25

Grand Casino St. Gallen AG · St. Jakob-Strasse 55 · 9000 St. Gallen

Selnau Gastro AG · Gessneralle 5 · 8001 Zürich

Selnau Immobilien AG · Albisriederstrasse 164 · Postfach · 8040 Zürich

Swiss Casinos Brands AG · Hauptplatz 9 · 8640 Rapperswil-Jona

Swiss Casinos Zürich AG · Gessnerallee 3–5 · Postfach 1562 · 8021 Zürich

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Konzept/Redaktion: bretscher + partner, Zürich

Gestaltung: Swiss Casinos Services AG, Zürich

Fotos: Geri Krischker, Zürich

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