Tiba Unternehmensprofil 2014

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    03-Apr-2016
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  • Pass ion for Projects

    Unternehmensprofil

  • 2 3

    Vorwort 5

    Beratungsansatz 6

    Strken 10

    Team 12

    Branchenkompetenz 16

    Tiba Gruppe 20

    Referenzen 32

    Meilensteine 34

    Pass ion for Projects

  • 4 5

    Es war die Vision einer ganzheitlichen, systemischen

    Betrachtungsweise von Projektmanagement, die 1989 zur

    Grndung der Tiba fhrte. Wir waren davon berzeugt,

    dass Projektmanagement mehr als Netzplantechnik

    oder reine Planungssoftware ist und sich sptestens

    Ende der 90er Jahre zu einer ber alle Branchen hinweg

    akzeptierten Disziplin entwickeln wird. Und unsere

    Prognose war richtig. Inzwischen hat sich nicht nur der

    Projektmanagement-Markt verndert, auch die Tiba hat

    sich diesen Marktvernderungen angepasst

    in der strategischen Ausrichtung ebenso wie in der

    Unternehmensorganisation.

    Wir wissen, dass Stringenz und Klarheit der Projekt-

    prozesse die Erfolgsgaranten fr Wirtschaftlichkeit und

    Kosteneinsparung in Ihrem Projektportfolio sind. Wir

    helfen Ihnen dabei, Ihre Projekte in Ordnung zu bringen

    und Ihre Projektmanagement-Performance deutlich zu

    erhhen. Einen Groteil unserer Kunden betreuen wir

    seit vielen Jahren. Sie sehen in uns einen verlsslichen

    Partner fr Projektmanagement-Services und vertrauen

    unserer Erfahrung und Kompetenz. Nicht nur unsere

    Berater, Trainer und Projektmanager stehen bei jedem

    Kundenauftrag im Wort, sondern auch ich persnlich.

    Passion for Projects.

    Till H. Balser

    Tiba Managementberatung GmbH Geschftsfhrer und Grnder

    Die Tiba ist Ihr Partner fr Projektmanagement.

    4

    Wir sind berzeugt, dass eine hohe

    Projektorientierung fr jedes Unternehmen

    deutliche Wettbewerbsvorteile bringt.

    Denn es gibt einen bewiesenen Zusammen-

    hang zwischen dem Reifegrad des

    Projektmanagements eines Unternehmens

    und seiner Positionierung am Markt.

  • 6 7

    7

    Die Benchmark fr Unternehmen der Auftragsfertigung bzw. mit Projektgeschft ist die hchste Entwicklungsstufe auf allen vier Achsen; fr andere Branchen reichen pragmatischere Konzepte aus. Kurz: Wir liefern einfache Projektmanagement-Lsungen fr berschaubare Projektwelten und komplexe PM-Lsungen fr anspruchsvolle Projektwelten.

    Alle vier Achsen sollten im Gleichgewicht sein. Anders ausgedrckt: Wenn man dauerhaft nur in einen der vier Faktoren investiert und die anderen vernachlssigt, sind Projekte zum Scheitern verurteilt. Dabei rangieren die Soft Facts Mensch und Organisation mindestens gleichrangig gegenber den Hard Facts Prozesse & Methoden und Software.

    Unsere Kernaussagen

    6

    Auf dieser Grundlage entwickeln wir firmenspezifische Projekt- und Prozessmanagement-Lsungen. Unter Bercksichtigung der Anforderungen aus den Projektarten, der Branche und dem Projektmanagement-Reifegrad Ihres Unternehmens gewhrleisten sie die optimale Abstimmung aller vier Faktoren sowie deren Umsetzung in die praktische Projektarbeit.

    BeratungsansatzEffizientes Projektmanagement basiert nachweislich auf einer ganzheitlichen, systemischen Betrachtungsweise. Fundament unserer Beratungs- und Trainings ttigkeit ist das von uns entwickelte Achsenkreuz-Modell. Es zeigt auf, wie die vier Erfolgsfaktoren Mensch, Prozesse & Methoden, Software und Organisation zusammen wirken in einem Einzelprojekt, einem Unternehmensbereich und im Gesamt unternehmen.

    Das Tiba-Achsenkreuz

    Mensch

    Gezielte Entwicklung und Qualifikation von Projektbetei- ligten (u. a. Projektkultur, Teamgeist, Teamzusammen- setzung, Fhrungsverhalten, Mentorenkonzept, Lessons Learned, Methodenwissen)

    Prozesse & Methoden

    Schaffung firmenspezifischer Prozess- und Methodenstandards im Projektmanagement (u.a. Projektziele, Meilensteinplne, Berichtswesen, Priorisierungstechniken, Risikomanagement) und einheitlicher, transparenter Planungs- und Steuerungsprozesse

    Software

    Untersttzung der Planungs- und Steuerungsprozesse durch eine integrierte, aufeinander abgestimmte Toolwelt (Planungssystem, Reportingsystem, DMS, Kostenab rechung / Schnittstelle zu ERP, Kommunikationssystem u. a.)

    Organisation

    Aufbau einer mageschneiderten und effizienten Projektorganisation (u. a. Rollenbeschreibungen, Entscheidungs- und Kommunikationsprozesse, Kompetenzen, Entscheidungsgremien, Schnittstelle Projekt-/Linienorganisation)

  • 8 9

    9

    Projektportfolio-Management

    Projektportfolio-Management ist das Bindeglied zwi-schen Unternehmensstrategie und operativer Umsetzung in Programmen und Projekten. Wir untersttzen sowohl beim Aufbau der Projektportfolio-Strategie und der Pro-jektportfolio-Prozesse als auch bei der Festlegung eines Projekt-Priorisierungsmodells nach Dringlichkeit, stra-tegisch wirtschaftlichem Nutzen und Chancen / Risiken. Governance und Transparenz ber das Portfolio vermei-den unangenehme berraschungen und lassen jeden Vor-stand / Geschftsfhrer ruhig schlafen.

    Multiprojekt-Management

    Eine durchdachte Systematik des Multiprojekt-Manage-ments sorgt dafr, dass inhaltliche Redundanzen zwi-schen Projekten erkannt und vermieden sowie Ressour-cenengpsse frhzeitig erkannt und umgangen werden knnen und dass alle Synergiepotenziale zwischen den Projekten auch genutzt werden. Die Systematik sorgt da-neben fr einen ressourcenschonenden Austausch von Erfahrung und Wissen (Lessons Learned) ber die Pro-jekte hinweg und vermeidet Konflikte zwischen Projekten, die um Ressourcen oder Sachmittel konkurrieren. Bud-gets und Ressourcen knnen so optimal verteilt, Risiken rechtzeitig begrenzt werden.

    Programm-Management

    Bei sehr groen Vorhaben, die aus vielen Einzelprojek-ten bestehen, empfiehlt es sich, eine bergreifende Pro-gramm-Management-Organisation zu implementieren, um das Bndel aller funktional zusammenhngenden Projekte gut steuern zu knnen. (z. B. bei der Entwicklung neuer Baureihen, dem Aufbau neuer Werke, groen Infrastruk-turmanahmen usw.) Programm-Management-Organi-sationen bentigen klare Zustndigkeiten, eindeutige Entscheidungsstrukturen, festgelegte Prozesse und vor allem ein PMO, in dem kompetente Profis fr die Stabilitt von Termin- und Kostenmanagement, Risk-Management, Claim-Management und Contract-Management sorgen.

    Projektmanagement Einzelprojekt

    Wir kennen die typischen Knackpunkte eines Projekts und bringen die Schwachstellen und Lsungsanstze schnell auf den Punkt in allen vier Bereichen des Achsenkreu-zes: Mensch, Prozesse & Methoden, Software und Orga-nisation. Bei einem riskanten, kritischen oder bereits in Verzug gekommenen Projekt decken wir die Ursache fr die Schieflage auf und entwickeln angemessene und schnell realisierbare Manahmen zur Wiederherstellung des Gleichgewichts. Wir stellen Ihnen Projektleiter und Projektmanager zur Seite und bernehmen smtliche Project Office-Ttigkeiten. Hauptsache: Der Erfolg Ihres Projektes ist sichergestellt.

    8

    Strategische Unternehmensziele perfekt in Projektform umgesetzt

    Wir helfen Ihnen, die Ergebnisse Ihrer strategischen Unternehmensplanung in Projektform umzusetzen. Dabei untersttzen wir Sie beim Aufbau von Multiprojekt- und Projektportfolio-Management. Wir begleiten Sie bei der Entwicklung und Implementierung einer einheitlichen Projektmanagement-Konzeption und legen so die Basis fr die erfolgreiche Realisierung von Einzelprojekten. Zustzlich untersttzen wir Sie auf der operativen Ebene in Ihrer tglichen Projektpraxis.

    Dort wo andere aufhren, fangen wir erst an. Wir sind keine Strategieberater, sondern verstehen uns als Imple-mentierungsbegleiter und Umsetzer. Wir nehmen Ihre strategischen Unternehmensziele auf, bndeln sie in einem transparenten Projektportfolio und steuern dieses ber ein verstndliches und transparentes Multiprojekt-Manage-ment-System. Auf der operativen Ebene helfen wir Ihnen, Ihre Vorhaben nach inhaltlichen und sonstigen Kriterien zu strukturieren und in Programmen zu clustern. Sehr gerne helfen wir auch im konkreten Einzelprojekt: Rein operativ durch einen kompetenten Projektleiter oder durch Aufbau und Steuerung eines Project Offices.

    Wir empfehlen stets ein fr das Unternehmen oder zumindest den jeweiligen Unternehmensbereich einheitliches PM-Framework mit dem Ziel, Synergieeffekte durch ein gemeinsames Verstndnis von Projektmanagement unter allen Projektbeteiligten zu erreichen. Projekte laufen transparenter, schneller, kostengnstiger und konfliktfreier, wenn jeder Projektmitarbeiter und jeder Projektsponsor die Entscheidungsprozesse kennt, die Rollen versteht, die Schnittstellen beherrscht und die gleichen Begriffe verwendet. Missverstndnisse verschwinden und Projekte werden zum Erfolgsmodell.

    StrategischeUnternehmens-

    ziele

    Projektportfolio-Management

    Multiprojekt-Management

    Programm-Management

    ProjektmanagementEinzelprojekt

    Projektmanagem

    ent-Framework

    Strategisches Projektmanagem

    ent

    Operatives Projektmanagem

    ent

  • 10 1111

    Wir haben mehr als 400 Unternehmen beratenund mehr als 65.000 Personen trainiert

    10

    StrkenDer Name Tiba steht fr Qualitt und Kontinuitt auf dem Gebiet Projektmanagement. Seit 1989 beraten und begleiten wir Unternehmen aus den unterschiedlichsten Branchen bei der Optimierung ihrer Projektmanagement-Performance.

    Change Management

    Prozess-management

    ...

    Organisatorische Agilitt

    ChangeProgramme

    CM Prozesse undMethoden

    PM Implemen-tierung

    Projektunter-sttzung

    Projekt-management

    ProjektbroProgramm-Management

    Komplexes Termin-management

    ...

    ...

    ......

    Projektportfolio-Management

    PMO

    ...

    Prozessorient.Unterne