Sovittelu työvälineenä

Susanna Schugk-Laulumaaapulaisjohtaja

Riihimäen vankila• Etelä-Suomen rikosseuraamusalueeseen kuuluva

• 223 paikkainen suljettu laitos

• Yli 2 vuoden tuomion saaneet miesvangit

• Keskivankiluku n. 230 vankia

• Korkean turvallisuustason vankila

• Tarjoaa monipuolisesti työ-, opiskelu- ja kuntoutusmahdollisuuksia

Henkilöstö• Johto 3

• Valvontahenkilöstö:n 90 vartijaa ja rikosseuraamusesimiehiä 12

• Erityistyöntekijät:ohjaajat 11, psykologi 2, pappi 1, opo 1, opettajia 2 ammattikoulutuksessa, työnjohtajia 9työpuolella, sosiaalityöntekijöitä 3

• Hallinto:virastosihteerit 5

• Tukitoimet:kiinteistöhuolto 3talousmestari kanttiinin 1keittiö 6

= n150 + yhteistyötahot opetuksessa, kuntoutuksessa ja kiinteistön hoidossa

Arvot ja strategia• Rikosseuraamuslaitos sitoutuu toiminnassaan suomalaisessa yhteiskunnassa

tärkeinä pidettyihin arvoihin: ihmisarvon kunnioittamiseen jaoikeudenmukaisuuteen. Työtä ohjaa käsitys yksilön mahdollisuudesta muuttua jakasvaa.

• Arvoihin sitoutuminen merkitsee:– perusoikeuksien ja ihmisoikeuksien turvaamista– tuomittujen kohtelemista inhimillisesti, asiallisesti, ja keskenään tasavertaisesti– kaiken toiminnan lainmukaisuutta sekä oikeuden ja kohtuuden noudattamista– täytäntöönpanon toteuttamista siten, että se tukee tuomitun yksilöllistä kasvua ja kehitystä sekä

hänen pyrkimystään rikoksettomaan elämään.

• Rikosseuraamusalaitoksen tehtävänä on huolehtia osaltaan yhteiskunnanturvallisuudesta pitämällä yllä laillista ja turvallista seuraamustentäytäntöönpanojärjestelmää sekä myötävaikuttaa uusintarikollisuudenvähentämiseen ja rikollisuutta ylläpitävän syrjäytymiskehityksen katkaisemiseen.

Ymmärrystä

Sovittelu• Konfliktinhallintajärjestelmä, jossa sovittelija (fasilitaattori) toimii

sovinnon mahdollistajana• Käytössä perhe-, rikos-, työyhteisö-, koulu-, kaupallinen-,

ympäristöasioiden-, rauhan-, tuomioistuin-, rakennusalan-,monikulttuurinen ja Suomen asianajajaliiton tarjoama sovittelu

• Restoratiivisuus = yksilön oikeutta osallistua oman ongelman, ristiriidan taikonfliktin ratkaisuun tavalla, joka antaa uusia voimavaroja kohdatavastaavia ongelmia

• Ei haeta syyllisiä ja asianosaisten tarkoitus itse löytää ratkaisu• Konfliktin osapuolet riidan parhaimmat asiantuntijat• Työyhteisösovittelua tehty 2000-luvulta lähtien. Suomessa ensimmäinen

tehty väitöskirja Timo Pehrman: Paremmin puhumalla 2011• Restoratiivisen eli korjaavan oikeuden käsite käyttöön kansainvälisille

oikeusfoorumeille 90-luvun alussa. Ydin rikosten sovittelussa, muttarestoratiivisen oikeuden perhe kasvanut jatkuvasti (Poikela 2010).

Sovittelun toimintaohje• Aloite sovittelusta• Tiedottaminen• Valmistautuminen, erillistapaamiset (alustavat tavoitteet,

haastateltavan näkemys ja kuulluksi tuleminen)• Sovittelutapaaminen saman pöydän äärellä• Sopimus ja sen tarkistaminen, sekä seurannan sopiminen• Tiedottamisen sopiminen• Lopetus• Seurannan toteutus

• Jos sopimusta ei saada, voi sovittelija ehdottaa omanratkaisuehdotuksen osapuolille ja johdolle

Sovittelu onnistuessaan

• Vähentää poissaoloja• Lisää työssä viihtyvyyttä• Lisää ymmärrystä toisen toiminnasta• Vähentää juoruilun hyväksymistä• Antaa tunteen, että on tullut kuulluksi ja

huomioiduksi• Lisää epävarmuuden sietämistä, on turvallinen

olo töissä

Ristiriidat työyhteisössä

• Työhön liittyvät ristiriidat• Sosiaaliset ristiriidat• Henkilökohtaiset ristiriidat• Kulttuuriset ristiriidatHUOM! Voivat myös sekoittua keskenään

Kulttuuriset ristiriidat = järjestäytynytrikollisuus lintukodossa (näkökulmaerot)

Henkilökohtaiset ristiriidat =väkivalta vankilassa

Työhön liittyvät ristiriidat = päihteetja luvattomat tavarat

Sosiaaliset ristiriidat = työkaverit

Miksi sovitella• Ei tuhlata aikaa turhaan

analysoimiseen, vaanosallistetaan asianosaisetitse pohtimaan ratkaisuakertomalla omia ajatuksia,tunteita, käsityksiä jatoiveita

• Ihmiset ottavat vastuunomasta ongelmasta ja näinmyös vastuullistavatitsensä pitämään kiinnisopimuksesta

• Ristiriitatilanteistahoitamattomana ainakustannuksia työnantajalle

• Asioiden selvittelyynkuluu aikaa eri toimijoilla(esimiehet, johto,ulkopuoliset konsultit,työterveys, työsuojelu,työyhteisö, jne)

• Yleisesti lisätävuorovaikutusta ihmistenkesken puhumattomuudensijaan.

Sovittelun esteet ja haasteet• Rikosilmoitukset• Muut keskeneräiset

oikeusprosessit• Pelko• Täysi haluttomuus

sovitella asioita

• Osallisten halu löytääsyyllisiä

• Henkilöriidat ja asiariidat• Kun kiusaaja ei ymmärrä

olevansa kiusaaja• Kestää vihamielisyys

myös mahdollisestisovittelijaa kohtaan

• Restoratiivisuudenhyväksyminen

Onnistumisiin johtuneet tekijät• Ymmärretään että

konflikti onoppimisprosessi ja nekuuluvat normaaliinihmisten väliseenkanssakäymiseen

• Opitaan jo prosessinaikana etteipuhumattomuus parannatilanteita

• Sovittelija kestääepävarmuutta ja välilläneuvottomuutta

• Sovittelija antaa riidanolla osallisilla

• Tarvittaessa sovittelijakykenee esittämäänjohdolle vaihtoehtoja

• Luotettava tilaisuus, jossajokaisella tilaa olla omaitsensä

Minäkö sovittelija?• Ei riidankylväjille• Työnantajamyönteinen• On luottamuksen

arvoinen• Kykenee tarvittaessa

ehdottamaanvaihtoehtoja osallisille,jos sovintoa vaikealöytää

• Kykenee tukemaanaktiivisesti kaikkiaosapuolia

• Voi olla esimies taiilman esimiesasemaa

• Ymmärtää työnantajanvelvoitteet noudattaatyöturvallisuuslakia

Tavoite vankeinhoidossajo kymmeniä vuosia sitten