Sự lạm dụng quyền hạn của ông trần
Transcript of Sự lạm dụng quyền hạn của ông trần
SỰ LẠM DỤNG QUYỀN
HẠN CỦA ÔNG TRẦN TÍN
KIỆT- NGUYÊN HIỆU
TRƢỞNG TRƢỜNG ĐH
QUY NHƠN
Giảng viên hướng dẫn: TS. Huỳnh Thanh Tú
Nhóm 2- Lớp K09407A
LOGONỘI DUNG TRÌNH BÀY
CƠ SỞ LÝ LUẬN 1
Phân tích thực trạng về lạm dụng quyền hạn của
ông Trần Tín Kiệt2
3
Kết luận4
Giải pháp khắc phục sự lạm dụng quyền hạn
của ông Trần Tín Kiệt
LOGOCác khái niệm
Khái niệm
quyền hạn và
quyền lực
Sự ảnh hưởng
•Ảnh hƣởng là
sự tác động của
một bên lên bên
còn lại
•Kết quả của nỗ
lực ảnh hƣởng
đƣa đến 3 trạng
thái.
Quyền lực
•Khả năng ảnh
hƣởng đến
ngƣời khác
•Một ngƣời có
quyền lực có thể
sử dụng hay
không sử dụng
nó
LOGOPhân loại quyền hạn và quyền lực
(Cơ sở của quyền lực)
QUYỀN
LỰC
Quyền lực vị trí
Quyền lực cá nhân
Quyền lực chính trị
LOGOQuyền lực vị trí
Là quyền lực do một tổ
chức hoặc từ phía trên giao
cho
Quyền lực vị trí của một cá
nhân nhiều hay ít dựa vào chức
vụ mà người đó nắm giữ
Loại quyền lực này giới hạn
LOGO
Company name
Quyền lực cá nhân
Quyền
lực các
nhân
Là mức
độ cấp
dưới tôn
trọng, quý
mến và
phục tùng
cấp trên
Xuất phát
từ tài
năng
chuyên
môn, sự
thân thiện
Quyền lực cá nhân bao gồm
quyền lực chuyên môn, quyền
lực thông tin, quyền lực tư vấn
LOGOQuyền lực chính trị
Là quyền lực do cá nhân tạo
ra, được hình thành do cá nhân
này có sự liên minh, kết nạp
hoặc thể chế hóa với các tổ
chức
LOGOCác yếu tố ảnh hưởng đến quyền
hạn và quyền lực
Yếu tố luật
pháp: Lợi dụng
chức vụ quyền
hạn gắn liền với
sự yếu kém của
cơ chế quản lí
và luật pháp
của nhà nước
Các yếu tố
ảnh hƣởng
đến quyền
hạn và quyền
lực
Môi trƣờng
kinh doanh: sự
thiếu đồng bộ và
thiếu khoa học
của hệ thống
quản lí trong các
tổ chức
Yếu tố con ngƣời: Trách nhiệm của cá nhân tham
gia vào việc quản lí tài sản và các nguồn lực
Yếu tố văn hóa: Nhận thức về các chuẩn mực đạo
đức và giá trị xã hội của các cá nhân và tổ chức
LOGOKết luận chọn cơ sở lý luận
cho đề tài. Có thể sử dụng quyền hạn và
quyền lực lãnh đạo làm cơ sở
lý luận chung cho việc nghiên
cứu hành vi lạm dụng quyền
hạn trong quản lý Đại học
Quy Nhơn của ông Trần Tín
Kiệt
Cơ sở lý luận đƣợc sử dụng
chủ yếu trong đề tài này là
việc lạm dụng quyền lực vị
trí, quyền lực cá nhân và
quyền lực chính trị trong
công tác lãnh đạo.
LOGO
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ LẠM DỤNG
QUYỀN HẠN CỦA ÔNG TRẦN TÍN KIỆT-
NGUYÊN HIỆU TRƢỞNG TRƢỜNG ĐẠI
HỌC QUY NHƠN TRONG 2 NHIỆM KỲ
(1998-2000) VÀ (2000-2008)
LOGOThực trạng lạm dụng quyền hạn của
ông Trần Tín Kiệt
Ông Kiệt (HT) tự tuyển
nhiều ngƣời họ hàng, không
bằng cấp chuyên môn, bố trí
vào những vị trí quan trọng
trong nhà trƣờng.
Hành vi “chia nóng” tiền gửi
xe đạp của sinh viên, gây thiệt
hại hàng trăm triệu đồng.
Ông Kiệt đề ra nhiều khoản
thu trái quy định đối với sinh
viên. Số tiền thu đƣợc lên đến
hàng chục tỉ đồng, nhƣng việc
sử dụng không minh bạch.
LOGOThực trạng lạm dụng quyền hạn của ông
Trần Tín Kiệt
Trƣờng Đại học Quy Nhơn mất
dân chủ nghiêm trọng, hiệu
trƣởng không công khai các hoạt
động của nhà trƣờng, không thực
hiện việc tiếp dân theo quy định
Ông Kiệt “nhiều lần to
tiếng, nặng lời với cấp dƣới
của mình”
LOGO
Lạm dụng quyền lực vị trí
Tổ chức kinh doanh nhiều loại hình
dịch vụ ở trƣờng với doanh thu ƣớc
tính nhiều tỷ đồng mỗi năm, nhƣng
không thực hiện nghĩa vụ thuế
Ông Kiệt mạnh tay phát hành hàng loạt
sắc phí
Phân tích thực trạng lạm dụng quyền lực
của ông Trần Tín Kiệt
LOGO
Với cƣơng vị là lãnh đạo
trƣờng ông Kiệt đã phê duyệt
cho nhiều công trình không có
ý nghĩa nhƣ : Việc đầu tƣ tại
Trung tâm thực nghiệm Nông
- Lâm Nhơn Tân (ở huyện An
Nhơn)
Ông Kiệt đã có những quyết
định vƣợt quá chuyên môn và
quyền hạn của mình
Lạm dụng quyền lực vị trí
LOGOLạm dụng quyền lực cá nhân
Tự bố trí cho mình giảng dạy 2
chuyên đề “Quản lý nhân sự” và
“Quản lý tài chính” trong khi ông
là tiến sĩ chuyên ngành giải tích
Hƣớng dẫn luận văn thạc sĩ cho
học viên Nguyễn Ngọc Anh với đề tài
“Các biện pháp phát triển cán bộ
quản lý đáp ứng nhiệm vụ đổi mới
Trƣờng Đại học Quy Nhơn hiện nay”
LOGOLạm dụng quyền lực chính trị
Ông Kiệt đã đƣa ngƣời thân của
ông vào làm cán bộ trong trƣờng
để tạo bè phái
Ông Kiệt đóng vai trò
chính yếu, 2 ông Cảnh và
Phúc là đồng phạm giúp sức
cho ông Kiệt cố ý làm trái
quy định pháp luật.
LOGOĐánh giá thực trạng
Nguyên nhân tồn tại
Các cơ quan
phòng ban, lãnh
đạo nhà trƣờng đã
quá thờ ơ và bỏ qua
những việc làm sai
trái bƣớc đầu của
ông Trần Tín kiệt.
Nguyên nhân tồn tại
Nguyên nhân tồn tại
Do cơ quan của bộ
Giáo dục, cơ quan
quản lý nhà nƣớc
chƣa chú tâm mạnh
đến việc quản lý
chặc chẽ đối với
trƣờng Đại học Quy
Nhơn
Tha hóa đạo đức
của một Đảng viên,
một hiệu trƣởng đã
đƣa ông Trần Tín
Kiệt dần dần trở
thành tội phạm
LOGONhững hành vi sai trái của Trần Tín Kiệt đã để
lại hậu quả tiêu cực
Về cơ cấu tổ chức
Đã phá hoại một cách nghiêm trọng chiến lƣợc phát triển
con ngƣời của Đảng và Nhà nƣớc ta
Về chính trị
Quy định của Chính phủ không đƣợc phổ biến rộng rãi và
làm cho quy chế dân chủ không đƣợc thực hiện
LOGONhững hành vi sai trái của Trần Tín Kiệt đã để
lại hậu quả tiêu cực
Về tài chính và xây dựng cơ bản
Tạo ra một cơ chế tham nhũng và thất thoát bao nhiêu tiền bạc,
tài sản của Nhà nước và Nhân dân
Những Dự án, những Công trình thực thi sai lệch mục tiêu,
tiêu tốn hàng chục tỉ đồng nhưng bị tê liệt hoặc trống rỗng
hoặc xuống cấp một cách nhanh chóng
Về đào tạo
Trường Đại học Quy Nhơn tăng quy mô về số lượng nhưng suy
giảm về chất lượng.
Cấp bằng không đạt chuẩn sinh ra một đội ngũ giáo viên, giảng
viên yếu kém.
LOGO
GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC SỰ LẠM DỤNG QUYỀN HẠN CỦA ÔNG TRẦN TÍN KIỆT
TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUY NHƠN
LOGOMục tiêu giải pháp
Chúng tôi đƣa ra một số giải pháp và kiến nghị
đối với cơ quan chức năng để ngăn chặn tình
trạng lạm dụng quyền hạn không chỉ trong nhà
trƣờng mà còn trong các tổ chức xã hội khác.
Giải pháp khắc phục sự lạm dụng quyền
hạn của ông Trần Tín Kiệt
1
Hạn chế việc tập
trung quyền lực
vào một người
bằng cách đẩy
mạnh hoạt động
giám sát ngay
trong từng đơn vị
hành chính
2Phải có những
buổi thanh tra thực
tế đột xuất và tiến
hành trong công
bằng, minh bạch
thông qua việc lấy
ý kiến từ cán bộ,
giảng viên và học
sinh- sinh viên để
kịp thời nắm bắt
tình hình thực tế.
3
Quy trình lựa
chọn người quản
lý trong một cơ
quan, tổ chức cần
tiến hành một cách
chặt chẽ.
Xử lý nghiêm
nhằm răn đe và
ngăn chặn những
hành vi tương tự
có thể xảy ra.
LOGOGiải pháp sử dụng quyền lực tối ưu
Quyền lực
tối ưu
B
E
C
D
A
Chọn mô hình bộ máy quản
lý tối ưu
Chọn phong cách lãnh đạo tối ưu
Tạo động lực làm việc cho
nhân viên
Chọn chiến lược gây ảnh
hưởng tối ưu và phù hợp
Thực hiện sự ủy quyền và phân
cấp hợp lý
LOGOKiến nghị nhằm khắc phục sự lạm dụng
quyền hạn của ông Trần Tín Kiệt
Luật Giáo dục nên chỉnh sửa,
bổ sung các điều khoản về xử
lý vi phạm hành chính trong
quản lý giáo dục mang tính
nghiêm minh hơn.
Thường xuyên bồi dưỡng tư
tưởng chính trị đạo đức và nâng
cao trình độ quản lý cho cán bộ
quản lý các cấp.
LOGOKết luận
Thực trạng sử dụng quyền hạn trong các
tổ chức, cơ quan nhà nƣớc còn nhiều sơ
hở.
Việc đánh giá thực trạng sử dụng quyền
hạn của quản lý trong các cơ quan là một
điều hết sức cần thiết trong giai đoạn hiện
nay
Cán bộ quản lý tại các cơ quan, tổ chức,
đoàn thể cần xây dựng cho bản thân nhân
cách, đạo đức tốt cùng với những kỹ năng
quản lý, điều hành hiệu quả.
Có nhƣ vậy mới
tạo đƣợc niềm
tin, sự hài lòng
của nhân dân đối
với cán bộ quản
lý nhà nƣớc
Đại học kinh tế luật