Strategisches Controlling
-
Upload
lacey-roberson -
Category
Documents
-
view
49 -
download
0
description
Transcript of Strategisches Controlling
![Page 1: Strategisches Controlling](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062308/56812b92550346895d8fafa5/html5/thumbnails/1.jpg)
Institut für Internationales Management
Dipl. Kffr. Susanne Gretzinger
SS 2007 Strategisches Controlling
Strategisches Controlling
SS 2007
![Page 2: Strategisches Controlling](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062308/56812b92550346895d8fafa5/html5/thumbnails/2.jpg)
Institut für Internationales Management
Dipl. Kffr. Susanne Gretzinger
SS 2007 Strategisches Controlling
Inhalte der Vorlesung vom 26.04.2007
A. Wiederholung
1. Relationale Macht als Kerntheorie des RDA
2. Interventionsmöglichkeiten
3. Rechenbeispiel
B. Resource-Dependence-Ansatz
4. Umwelt- und Verhaltensannahmen
5. Begrenzte Rationalität
6. Egoismus
7. Unsicherheit
8. Organisation als Akteur
9. Kritik an den Verhaltensannahmen
10. Determinanten der Abhängigkeit
11. Verhalten und Gestaltung der Organisation
C. Controllingkonzeption zwischen Theorie und Praxis
12. Implikationen auf der Basis des RDA
13. Forderungen aus der Praxis
![Page 3: Strategisches Controlling](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062308/56812b92550346895d8fafa5/html5/thumbnails/3.jpg)
Institut für Internationales Management
Dipl. Kffr. Susanne Gretzinger
SS 2007 Strategisches Controlling
![Page 4: Strategisches Controlling](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062308/56812b92550346895d8fafa5/html5/thumbnails/4.jpg)
Institut für Internationales Management
Dipl. Kffr. Susanne Gretzinger
SS 2007 Strategisches Controlling
Relationale Macht als Kerntheorie
![Page 5: Strategisches Controlling](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062308/56812b92550346895d8fafa5/html5/thumbnails/5.jpg)
Institut für Internationales Management
Dipl. Kffr. Susanne Gretzinger
SS 2007 Strategisches Controlling
![Page 6: Strategisches Controlling](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062308/56812b92550346895d8fafa5/html5/thumbnails/6.jpg)
Institut für Internationales Management
Dipl. Kffr. Susanne Gretzinger
SS 2007 Strategisches Controlling
Ressource-Dependence-Ansatz 1978
Umwelt- und Verhaltensannahmen
• Begrenzte Rationalität
• Egoismus
• Unsicherheit
• Organisation als Akteur
![Page 7: Strategisches Controlling](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062308/56812b92550346895d8fafa5/html5/thumbnails/7.jpg)
Institut für Internationales Management
Dipl. Kffr. Susanne Gretzinger
SS 2007 Strategisches Controlling
Resource-Dependence-Ansatz 1978
Variablen des RDA
• Abhängigkeit + Unsicherheit als unabh. Var.
• Verhalten + Gestaltung der Organisation als abh. Var.
• Effektivität als Zielvariable (Effizienz als interne Ressource)
![Page 8: Strategisches Controlling](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062308/56812b92550346895d8fafa5/html5/thumbnails/8.jpg)
Institut für Internationales Management
Dipl. Kffr. Susanne Gretzinger
SS 2007 Strategisches Controlling
![Page 9: Strategisches Controlling](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062308/56812b92550346895d8fafa5/html5/thumbnails/9.jpg)
Institut für Internationales Management
Dipl. Kffr. Susanne Gretzinger
SS 2007 Strategisches Controlling
![Page 10: Strategisches Controlling](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062308/56812b92550346895d8fafa5/html5/thumbnails/10.jpg)
Institut für Internationales Management
Dipl. Kffr. Susanne Gretzinger
SS 2007 Strategisches Controlling
![Page 11: Strategisches Controlling](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062308/56812b92550346895d8fafa5/html5/thumbnails/11.jpg)
Institut für Internationales Management
Dipl. Kffr. Susanne Gretzinger
SS 2007 Strategisches Controlling
![Page 12: Strategisches Controlling](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062308/56812b92550346895d8fafa5/html5/thumbnails/12.jpg)
Institut für Internationales Management
Dipl. Kffr. Susanne Gretzinger
SS 2007 Strategisches Controlling
![Page 13: Strategisches Controlling](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062308/56812b92550346895d8fafa5/html5/thumbnails/13.jpg)
Institut für Internationales Management
Dipl. Kffr. Susanne Gretzinger
SS 2007 Strategisches Controlling
![Page 14: Strategisches Controlling](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062308/56812b92550346895d8fafa5/html5/thumbnails/14.jpg)
Institut für Internationales Management
Dipl. Kffr. Susanne Gretzinger
SS 2007 Strategisches Controlling
![Page 15: Strategisches Controlling](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062308/56812b92550346895d8fafa5/html5/thumbnails/15.jpg)
Institut für Internationales Management
Dipl. Kffr. Susanne Gretzinger
SS 2007 Strategisches Controlling
Determinanten der Abhängigkeit der Organisation
![Page 16: Strategisches Controlling](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062308/56812b92550346895d8fafa5/html5/thumbnails/16.jpg)
Institut für Internationales Management
Dipl. Kffr. Susanne Gretzinger
SS 2007 Strategisches Controlling
Verhalten und Gestaltung der Organisation als abhängige Variable
![Page 17: Strategisches Controlling](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062308/56812b92550346895d8fafa5/html5/thumbnails/17.jpg)
Institut für Internationales Management
Dipl. Kffr. Susanne Gretzinger
SS 2007 Strategisches Controlling
Controlling-Konzepte auf Basis des Resource-Dependence-Ansatzes I
• Lehrbuchkonzepte zu spezifisch
• RDA weist hohen Allgemeinheitsgrad auf
• Basismodelle stehen stets vor dem Problem der Anforderung eines hohen Allgemeinheitsgrades und Problemspezifität
![Page 18: Strategisches Controlling](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062308/56812b92550346895d8fafa5/html5/thumbnails/18.jpg)
Institut für Internationales Management
Dipl. Kffr. Susanne Gretzinger
SS 2007 Strategisches Controlling
Controlling-Konzepte auf Basis des Resource-Dependence-Ansatzes II
• Das Zielkriterium „Effektivität“ steht für die strategische Dimension.
• Das innere Kriterium „Effizienz“ steht für eine interne Ressource auf operativer Ebene, die Informationen für die strategische Ebene liefert.
![Page 19: Strategisches Controlling](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062308/56812b92550346895d8fafa5/html5/thumbnails/19.jpg)
Institut für Internationales Management
Dipl. Kffr. Susanne Gretzinger
SS 2007 Strategisches Controlling
Controlling-Konzepte auf Basis des Resource-Dependence-Ansatzes III
• Konzepte müssen vom Praktiker selbst entworfen werden, da die Controlling-Aufgaben zu unterschiedlich sind.
• Gute Konzepte sind überprüfbar.
![Page 20: Strategisches Controlling](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062308/56812b92550346895d8fafa5/html5/thumbnails/20.jpg)
Institut für Internationales Management
Dipl. Kffr. Susanne Gretzinger
SS 2007 Strategisches Controlling
Rechnungswesenbasiertes Controlling
Unter rechnungswesenbasiertem Controlling versteht man die Gesamtheit der Konzepte und Instrumente zur Unterstützung der Unternehmensführung bei der Lenkung des Unternehmens, die sich auf die Daten und Systeme des (internen) ReWe stützen.
Controlling hat einen unmittelbaren Beitrag zur Steuerung und Lenkung des Unternehmens.
![Page 21: Strategisches Controlling](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062308/56812b92550346895d8fafa5/html5/thumbnails/21.jpg)
Institut für Internationales Management
Dipl. Kffr. Susanne Gretzinger
SS 2007 Strategisches Controlling
Strategisches Controlling I
• Dient der langfristigen Steuerung.
• Bezieht sich primär auf die Unternehmensumwelt.
• Ressourcen-Dependenz-Situation ist in der Logik des RDA der Ausgangspunkt der Analyse.
![Page 22: Strategisches Controlling](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062308/56812b92550346895d8fafa5/html5/thumbnails/22.jpg)
Institut für Internationales Management
Dipl. Kffr. Susanne Gretzinger
SS 2007 Strategisches Controlling
Strategisches Controlling II
• Steuerungssysteme erfassen kritische wettbwerbsrelevante Ressourcen und zeigen Verbesserungsmöglichkeiten für die Ressourcen-Dependenz-Situation auf.
• Steuerungssysteme dienen der Erlangung von Effektivität.
![Page 23: Strategisches Controlling](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062308/56812b92550346895d8fafa5/html5/thumbnails/23.jpg)
Institut für Internationales Management
Dipl. Kffr. Susanne Gretzinger
SS 2007 Strategisches Controlling
Operatives Controlling
• Bezieht sich primär auf die Unternehmens-innenwelt.
• Kurz- und mittelfrisit angelegt.• Primär werden Kosten und Erlöse
berücksichtigt.• Liefert auch Informationen, die für das
Strategische Controlling von Relevanz sind.• Interne Effizienz.
![Page 24: Strategisches Controlling](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062308/56812b92550346895d8fafa5/html5/thumbnails/24.jpg)
Institut für Internationales Management
Dipl. Kffr. Susanne Gretzinger
SS 2007 Strategisches Controlling
Abrechnungsstufen der Kosten- und Erlösrechnung
![Page 25: Strategisches Controlling](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062308/56812b92550346895d8fafa5/html5/thumbnails/25.jpg)
Institut für Internationales Management
Dipl. Kffr. Susanne Gretzinger
SS 2007 Strategisches Controlling
Differenzierungskriterium: Art der Verrechnung