Strategische denken
-
Upload
vereniging-vlaamse-jeugddiensten -
Category
Documents
-
view
5.011 -
download
0
description
Transcript of Strategische denken
strategisch denken
je organisatie in beweging krijgen door zelf anders
te denken
Strategie
StrateegStrategisch inzichtStrategisch denken
Strategische planningStrategische communicatieStrategische visie
Strategie
manier waarop men met een leger manoeuvreerde voor en na
de eigenlijke veldslag
tactiek
de wijze waarop men tijdens die slag vocht 1. strategische niveau
2. tactische niveau3. operationele niveau
Niveau Planning rollen
Strategisch lange Termijn topmanagement
Tactisch midden lange Termijn middenkader
Operationeel korte termijn werkvloer
Strategisch denken
strategisch denken≠strategie uitdenken
strategisch denken =
• andere manier van denken• zeer complexe manier van denken• synthese van vele andere vormen van denken
DOEL van strategisch denken =
organisatie verbeterenproducten verbeterengroter effectimpact verhogen
ORGANISATIE MET WEINIG
STRATEGEN …
• laag innovatievermogen• weinig toekomstplannen perspectieven• slecht of niet reageren op verandering• waarom bestaan we?
Commerciële sector levensduur 0
STRATEGENomzet verhogen
• vernieuwing• groei
• dialoog met de omgeving• speelt in op nieuwe behoeftes
• Omarmd onzekerheid
MANAGERSkosten verlagen
• lopende zaken• in stand houden• verbeteren• houdt niet van onzekerheid
DENKEN
Hersenen zijn lui van nature, maar moeten soms wel snel kunnen handelen.
onze hersenen denken in patronen en iedere keer het iets moet verwerken tracht het een patroon te zoeken dat het reeds had geleerd.
Gelukkig !
NATUURLIJK DENKEN• primitieve vorm• dominant
PATROONDENKEN• leren door herhaling• probleem: zoeken naar patroon
LINEAIR DENKEN• oorzaak - gevolg • van A naar B
LOGISCH DENKEN• verbetering van het natuurlijke denken• bron van zijn vergissingen• flow doorbreken met een ‘neen’ (redeneren)
DENKEN
2.0
Creatief denken
Vermogen om …
• buiten je normale denkpatroon te treden• dingen anders te zien• fantaseren en kunnen verbeelden• divergent denken• oplossingen zoeken• lateraal denken (koeien autorijden)
• out of the box
filosoferen
• denken over fundamentele vragen
• diep nadenken over de wezenlijke vragen van het leven
• betekenis zoeken zingeving
Waarom ?
Analytisch denken
• ontleden van een complex probleem in elementen
• relevante aspecten en deelproblemen onderscheiden
• convergent denken
• hoofdlijnen en structuur
• logisch en methodisch
• verbanden leggen
EMPATISCH denken
• inlevingsvermogen
• kunnen verplaatsen in andere realiteit
• lezen van communicatie
• begrijpen van emoties (EQ)
• emotioneel effect kunnen inschatten
divergent en lateraal denken
gevoelfocus op het geheelverbeelding impulsiefcreativiteitgelooftfantasiemystiekIndrukkenruimtelijk inzichtempatisch denken
convergent en lineair denken
Logicafocus op details
feiten regerenRationeel
patronen zien en ordenenstaat in de realiteit)
analytisch denkenconvergent denken
wiskundigpraktisch
Volgens de theorie …
Draait ze met de klok mee draait, dan denk je dominanter met je rechterhersenhelft
Draait ze tegen de klok in , dan denk je eerder domineert de linkerhersenhelft je denken
De meeste mensen zien de danseres tegen de klok in draaien. Probeer of je ook de ander draairichting kan zien
Systeem denken
Systeemdenken
manier van denken over de realiteit als een complex, maar samenhangend geheel.
Systeemdenken
niet focussen op afzonderlijke onderdelen
wel op de rol die deze spelen in het geheel
multidisciplinaire theorie die zoekt naar samenhang tussen …
• elementen• systemen• processen• relaties
hypothesen
biologie, sociologie, organisatieleer, psychologie, orthopedagogiek, pedagogiek, onderwijs, …
Strategisch denken
=Systeemdenken ?
Jezelf (strateeg)wie jij bentintrinsieke motievenPersoonlijke betrokkenheidje eigen visie op …je persoonlijke doelenpersoonlijke ambitie
aanvoelenintuïtie
1.Welke WAARDEN en OVERTUIGINGEN zijn fundamenteel in je leven en probeer je ook uit te dragen in je werk?
2.Waar ben je echt GEPASSIONEERD mee bezig binnen je werk? Welk werk zou je meer willen doen?
3.Waarom en waarvoor doe je dit werk? Waarom wil je dit blijven doen? Wat DRIJFT je in je werk?
4.Wat wil je persoonlijk BEREIKEN? Wat wil je in beweging krijgen? Welk accent wil je zelf leggen? Mocht je het zelf voor het zeggen hebben, dan …
JEZELF
HOE ONTWIKKEL JE EEN EIGEN VISIE ?
PERMANENTE INTERACTIE
OMGEVING
met open blik …
lezenverdiepen
studerenvorming volgen
discussiëreninteractie zoekenandere meningen
beluisteren
JEZELFdoelbewust …
zoeken naar intrinsieke motivatiefilosoferen, nadenken over …
reflecteren op je eigen waarden en overtuigingen
Jezelf bevragenWaarom?
Helder mikpuntduidelijk doel
• Wat is de rol en opdracht van een lokale overheid t.o.v. kinderen en jongeren ?
• Welke interactie moet een lokale overheid nastreven ?
• Vanuit welke visie zou een lokale overheid moeten vertrekken bij het uittekenen van haar beleid ?
• Heeft een lokale overheid een jeugddienst nodig ?
• Waar zou de jeugddienst (meer) moeten mee bezig zijn? Wat is hoofdzaak en wat bijzaak ?
• Hoe zou de lokale situatie er in de toekomst (5 – 10 jaar moeten uitzien)?
• …
MISSIEMission statement
Wat ?beknopte omschrijving hogere doelstellingkernachtig vatten van het bestaansredento the point, wezenlijk, beknopt en eenvoudig
Waarom ?fundament in beleidsontwikkelingintern afstemming, de neuzen in dezelfde richtingtoetssteen voor intern keuzes en beleidskeuzes
Mogelijke ingrediënten:
• de bestaansreden, de essentie van het bestaan
• doel en of mikpunt van de organisatie
• beschrijving van het eindresultaat op lange termijn
• definiëren wat de organisatie wil bereiken
• omschrijving van de primaire stakeholders
• de verantwoordelijkheid van de organisatie > primaire stakeholders
• uniciteit van de organisatie
• de fundamentele én gedeelde waarden, overtuigingen of principes
!!!! to the point, wezenlijk, beknopt en eenvoudig
Dus …
Strategisch denken
complexe vorm denken …• streven naar het verwerven van inzichten in de
realiteit van een organisatie• ziet een organisatie als een samenhangend
geheel van elementen, relaties, systemen en processen
• synthese van verschillende denkvormen: fundamenteel, hypothetisch, abstract, breed, visionair, analytisch, …
• reflecteren over het heden en filosoferen over de toekomst
• overzien en voorzien
Met de bedoeling om …• middelen, mensen, energie te herschikken,
herinrichten• iets in beweging te krijgen , iets te veranderen,
een doel te bereiken• op lange termijn: hoe zien we ons binnen … jaar?
Hoe ?
HelikopterviewJe ‘hangt’ als het ware boven alles om meer zicht te krijgen op …
• elementen• relaties• systemen • processen
Helikopterview
Waar moet je grip op krijgen binnen
een lokale overheid?
• macht: formeel, informeel, politiek, ambtelijke
• structuur: formeel ,informeel
• afhankelijkheid, bereidheid
• agenda’s
• gedeelde waarden, belangen
• relaties
• verschillende belangen
• maatschappelijke relevantie
• zicht krijgen op doelgroep
• noden en behoeften
Strategie …
Jezelf
mikpunt
Helikopterview
Strategie …
En nog meer Strategie …