Strategie rozvoje města Ústí nad Labem 2021 2030 · o cestovní ruch jako nástroj prosperity...

Strategie rozvoje města Ústí nad Labem 2021 – 2030

Pracovní skupina: Image města jako metropole regionuTéma: Cestovní ruch

Projekt „Příprava a zpracování Strategie rozvoje města Ústí nad Labem na období 2021-2030“

2

Document Classification: KPMG Public

© 2019 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG

International”), a Swiss entity. All rights reserved.

Harmonogram pracovní skupiny

1. Představení zpracování Strategie města 15:00 – 15:05

2. Představení činnosti pracovní skupiny a jejich členů 15:05 – 15:20

3. Základní výsledky analytické části Koncepce CR 15:20 – 15:30

4. Klíčové problémy rozvoje cestovního ruchu a jejich řešení 15:30 – 15:40

5. Podněty k vizi rozvoje cestovního ruchu 15:40 – 16:55

6. Závěr 16:55 – 17:00

7. Neformální diskuze 17:00 – 17:30

3




Východiska pro zpracování Strategie

• Respektovat interdisciplinární přístup a přemýšlet o rozvoji města nikoliv

v tradičním sektorovém pojetí, ale integrovaně a v souvislostech.

• Podporovat realizaci pozitivních strategických cílů a tvorbu Strategie 2030

zejména na základě jeho silných stránek.

• Respektovat územní specifika dílčích částí města a zároveň reflektovat širší

regionální vztahy.

• Zapojit v maximální míře veřejnost do všech fází přípravy Strategie 2030

a využívat inovativní nástroje pro komunikaci s občany.

• Zaměřit se na PR Strategie 2030.

Koncept Smart City a proinvestorská politika jako součást Strategie 2030

Koncepce cestovního ruchu + PR

4




Harmonogram tvorby strategie

Fáze zpracování plánu Do kdy

A1 Zhodnocení současné strategie (evaluace, výstupy) 31. prosinec 2018

A7 Web Strategie rozvoje města 1.listopad 2018 - 31.prosinec 2018

A2Analýzy, šetření, sběr dat, podkladů a tvorba analytické části

Strategie rozvoje města6. září 2018 - 31. leden 2019

A3 Návrhová a implementační část Strategie rozvoje města 1. únor 2019 - 30. červen 2020

A8 Zajištění SEA 1. prosinec 2019 - 31. březen 2020

A5Vzdělávací workshopy s volenými zástupci města a

úředníky v oblasti práce se Strategií rozvoje1. únor 2020 - 30. duben 2020

A6 Grafické zpracování a tisk nové Strategie rozvoje města 1. květen - 30. červen 2020

A4 Komunikace a zapojení veřejnosti do přípravy strategie 6. září 2018 - 30. červen 2020

5




Představení činnosti pracovní skupinyPracovní skupiny

• Image města jako metropole regionu

• Kvalita života a soudržnost jeho obyvatel

• Prosperita města

• Udržitelná mobilita

Termíny jednání a jednotlivá témata

• 5. 6. 2019 Cestovní ruch

• Září Mediální obraz města, partnerství a mezinárodní spolupráce

• Listopad Územní plánování a veřejný prostor

Formát jednání

• Moderována diskuze

• Tvorba podnětů pro tvorbu Strategie a dílčích dokumentů

• Připomínkování dokumentů

• Účast členů na veřejném projednávání

• Neformální diskuze

Cestovní ruch

7




Multidisciplinární součást hlavní Strategie rozvoje města

především v rámci Prioritní osy: Image města jako metropole

regionu:

o cestovní ruch jako nástroj zlepšení image města

…ale také:

o cestovní ruch jako nástroj prosperity města

o cestovní ruch jako nástroj zlepšení identity obyvatel s městem

o cestovní ruch jako cesta k řešení problémů města

Samostatný střednědobý strategický dokument Koncepce

rozvoje cestovního ruchu města Ústí nad Labem

Cestovní ruch - východiska

8




Východiska analytické části Koncepce

Analýza nabídky

cestovního ruchu Analýza poptávky

Hodnocení potenciálu

cestovního ruchu

Analýza

institucionálního

zajištění cestovního

ruchu

Úvod

Metodická východiska

Aktuální trendy cestovního ruchu

Analýza lokace

SWOT analýza

Vyhodnocení

Výstupy pracovní

skupiny

Řízené

rozhovory

Sekundární

sběr dat

9




Analýza nabídky cestovního ruchu

95%

13% 3% 2% 1% -1%-11%

-19% -20% -21% -22%

-43%

-100%

-80%

-60%

-40%

-20%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

- 16 000

- 11 000

- 6 000

- 1 000

4 000

9 000

14 000

Zm

ěn

a p

očtu

lů

že

k

Počet lů

žek

rok 2012 rok 2017

Ubytovací kapacita

• Přírodní předpoklady

• Kulturně – historické předpoklady rozvoje cestovního ruchu

• Infrastruktura a atraktivity cestovního ruchu

• Kulturní a sportovní akce

Město

Počet lůžek

na počet

obyvatel

Karlovy Vary 23,19%

Praha 6,95%

České

Budějovice4,15%

Liberec 4,11%

Brno 3,65%

Hradec

Králové3,09%

Plzeň 2,85%

Pardubice 2,82%

Olomouc 2,74%

Jihlava 2,61%

Ústí nad

Labem 2,46%

Zlín 2,40%

Ostrava 1,59%

Počet lůžek na

počet obyvatel

Zdroj: ČSÚZdroj: ČSÚ

10




Analýza poptávky cestovního ruchu

20 04424 675 26 367

33 068 34 876

20 91322 562

24 380

26 53630 698

1,85 1,872,04

2,17

1,96

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

0

10 000

20 000

30 000

40 000

50 000

60 000

70 000

2013 2014 2015 2016 2017

Prů

měrn

ý p

očet

pře

nocování

Počet

pře

nocování

Rezidenti Nerezidenti Průměrný počet přenocování

1,4

1,5

1,9

2,1

2,9

3,0

3,3

3,3

3,6

13,9

0 2 4 6 8 10 12 14 16

Ústí nad Labem

Ostrava

Pardubice

Hradec Králové

Olomouc

Plzeň

České Budějovice

Brno

Liberec

Praha

Návštěvnost města

Intenzita turismu

11,1 % Podíl na návštěvnosti kraje

2017

+ 70 % Počet přenocování

2013 až 2017

53 % Domácích návštěvníků

2017

Zdroj: ČSÚ

Zdroj: ČSÚ

11




Hodnocení potenciálu a vhodné formy cestovního ruchu

358

270

441

328

86 82

295

244

530

307 189

30

274

139

0

100

200

300

400

500

600

700

0

300

600

900

1 200

1 500

1 800

2 100

Efe

ktivita

Bo

do

vá

ho

dn

ota

Bodová hodnota potenciálu Efektivita využití potenciálu

Efektivita využití potenciálu jednotlivých ORP

Forma cestovního ruchu Klíčové důvody

Industriální turismus Odkaz průmyslové historie města, stávající průmysl ve městě,

vojenská historie

Aktivní turismus (cykloturistika, pěší turistika) Labská cyklostezka, sportovní akce, golf, lyžování v okolí

Městský kulturní turismus Kulturní zařízení, kulturní akce

Konferenční a incentivní turismus Univerzita, orgány státní správy a samosprávy, velké průmyslové

podniky

Vhodné formy cestovního ruchu

Zdroj: ČSÚ

12




Analýza institucionálního zajištění turismuKategorizace organizací destinačního managementu Ministerstva pro místní rozvoj a agentury CzechTourism

Obecná pyramida destinační spolupráce

Národní DMO

Krajská DMO

Oblastní DMO

Lokální DMO

Agentura CzechTourism

X

Destinační agentura České

středohoří, o.p.s.

X

Destinační spolupráce v Ústí nad Labem

Veřejný sektor NNO/soukromý sektor

Oddělení cestovního ruchu

Magistrátu Ústí/Labem X

Moderovaná diskuze

14




Kde je v Ústí/Labem a okolí nevyužitý potenciál?

https://en.mapy.cz/zakladni?x=14.0600250&y=50.7009174&z=11&source=dist&id=27

https://en.mapy.cz/zakladni?x=14.0600250&y=50.7009174&z=11&source=dist&id=27

© 2019 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved.

Strom problémů

15

klíčový

problém

Důsledky

Příčiny

Metodická pravidla

Dodržujeme hierarchickou strukturu

Postupujeme od abstraktního ke

konkrétnímu

Snažíme se postihnout všechny aspekty

problému - rozvětvující se schéma

Větve představují rozhodovací úrovně

- hledáme alternativní způsoby řešení

Položky na dané úrovni jsou nahlíženy

ze „stejného úhlu pohledu“

Prioritizujeme – jednotlivé aspekty jsou

řazeny a kvantitativně hodnoceny


Jaké problémy budeme dnes řešit?

16

Problém č. 1 Proč do města nepřijíždí více návštěvníků?

Problém č. 2 Proč není ve městě a jeho okolí funkční

destinační spolupráce?


Vize – jak na to?

17

Co by mělo být obsaženo ve vizi

• žádoucí cílový stav v oblasti cestovního ruchu v Ústí nad Labem v roce 2030

• jak společně a koordinovaně ve městě rozvíjet cestovní ruch

Jaké pozitivní asociace by měla vize vyjadřovat?

Jaké negativní asociace by neměla vize vyjadřovat?

+ -


The KPMG name and logo are registered trademarks or trademarks of KPMG International.

The information contained herein is of a general nature and is not intended to address the circumstances of any particular individual or entity.

Although we endeavourur to provide accurate and timely information, there can be no guarantee that such information is accurate as of the date it

is received or that it will continue to be accurate in the future. No one should act on such information without appropriate professional advice after

a thorough examination of the particular situation.

kpmg.cz

© 2019 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms

affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved.

KPMG Česká republika, s.r.o.Pobřežní 648/1a186 00 Praha 8 Česká republika

Josef Řeháček Tel: +420 222 123 960Mobil: +420 602 708 768E-mail: [email protected]

Radek ChaloupkaTel: +420 222 123 858Mobil: +420 731 628 383E-mail: [email protected]

Strategie rozvoje města Ústí nad Labem 2021 2030 · o cestovní ruch jako nástroj prosperity...

Documents

Transcript of Strategie rozvoje města Ústí nad Labem 2021 2030 · o cestovní ruch jako nástroj prosperity...