Stories of successful companies and people

В О Й Д И В И С Т О Р И Ю У Ж Е С Е Г О Д Н ЯСЕНТЯБРЬ/ОКТЯБРЬ ’2009

Сергей Кивалов: «Нужно любить не себя в Одессе, а Одессу в себе»

Почетный гражданин Одессы

FALL FORHome Fashion

Autumn2009

YOU

самых известных и влиятельных одесситов20

ИС

ТОР

ИИ

УС

ПЕШ

НЫ

Х К

ОМ

ПА

НИ

Й И

ЛЮ

ДЕЙ

СЕН

ТЯБ

РЬ

/ОК

ТЯБ

РЬ

‘2009 W

WW

.STO

RIES.O

RG

.UA

10 МОЛОДОСТЬ ЗНАЧИТ ОПЫТНОСТЬ

ПОЛИТИК, РЕКТОР, СЕМЬЯНИН

20

сентябрь/октябрь

‘2009

16

Новости

Интервью номераСергей Кивалов: «Нужно любить не себя в Одессе, а Одессу в себе»

Лидер рынкаЮлия Комарова: «Я – перфекционист, поэтому у меня не бывает наполовину выполненной задачи»

ЭнергетикАлександр Ниверчук: «В Одессе нужно шуметь тихо»

ДевелоперВалерий Локайчук: «Мы построим первый частный порт»

ГлавврачСергей Калинчук: «Если в медицине ничего не менять, мы скоро вернемся в XIX век»

РоддомИрина Головатюк-Юзефпольская: «Нет большей радости, чем видеть, как рождается новый человек»

ПолитикСергей Гриневецкий: «Чтобы быть самим собой, политтехнологи не нужны»

ВиноделРоберт Гулиев: «Кто понимает музыку, тот разберется в вине»

МилосердиеЛюбовь Резникова: «Милосердия должно быть столько, сколько тебе не жаль»

СобытиеНаграждение победителей общенациональной премии «Человек года»

8

10

16

20

22

24

26

30

32

34

37

Содержание

4 «Истории…» Сентябрь/октябрь ‘2009

ЖЕНЩИНАИ КОНЬЯК

ОДНА СЕМЬЯ – ОДИН БИЗНЕС

60

БанкирВадим Мороховский: «Во мне есть элементы всех шахматных фигур»

АвтомобилиЯпонское качество по-украински

Лидер рынкаШафик Хаммади: «У нас должен быть не только самый лучший продукт на рынке, но и самые лучшие люди в команде»

МашиностроениеСергей Борец: «Чтобы быть успешным, нужно идти в ногу со временем»

БрендДарио Маркетти: «В Украине мы привле-каем для рекламы докторов, а не звезд»

МаркетологВладимир Масленков: «В маркетинге нет правил и точных законов»

Семейный бизнесВладислав Бурда: «Обращайте внимание на то, что хорошо, контролируйте, когда плохо!»

ЧиновникВладимир Галицкий: «Руководителями госструктур должны быть те, кто терял друзей и был на мели»

Детский домОксана Дроган: В «Жемчужинке» живут самые счастливые дети!»

ТурагентИван Ковпак: «1000 долларов в сутки – цена, которая отделяет богатых от очень богатых»

БезопасностьКонстантин Журавель, учредитель Группы компаний «Центр»: «Кризис только помогает»

МузыкантКармелла Цепколенко: «Каждый ребенок умеет сочинять музыку»

38

40

44

46

48

50

52

54

56

59

60

62

Сентябрь/октябрь ‘2009 «Истории…» 5

На обложке: Сергей КиваловФото: Вячеслав Теняков

ОПЕРЕДИТЬ КРИЗИС

52

40НАДЕЖНАЯ ИСТОРИЯ ЯПОНСКОГО КАЧЕСТВА

БизнесменЮрий Губанков: «Расслабляться нельзя, даже если все замечательно»

Женское делоСветлана Сабри и Марина Пономаренко:«Если занимаешься любимым делом, обязательно добьешься успеха»

МедиаПять лет – отличная работа!

ДочьАлександра Червоненко: «Известная фамилия открывает многие двери, но результат зависит только от тебя»

ТелеканалПерший. Український. Інформаційний

Иностранец в УкраинеПрезидент представительства LG Electronics в Украине Рю Тэ Хан: «Работая в Украине, я стал мягче, открытее, великодушнее»

10 заповедей пиарщика

64

66

68

72

74

78

82

ШЕФ-РЕДАКТОР

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР

АРТ-ДИРЕКТОР

ДИЗАЙНЕРЫ

КОНТРОЛЬНЫЕ РЕДАКТОРЫ

АВТОРЫ

ФОТОГРАФ

РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА РЕКЛАМЫ

ОТДЕЛ РЕАЛИЗАЦИИ

Светлана Островская

Ольга Мельник

Вячеслав Марченко

Анастасия Леднёва,Наталья Недзведская

Татьяна Логвиненко, Ирина Любченко, Элеонора Чепинская

Александр Галяс, Ираида Исакова, Анна Кострова, Юлия Кравченко, Надежда Марченко, Александр Прилипко

Владимир Хомяков

Татьяна Кожанова

Мария Котовская, Ольга Петрусь

За содержание и достоверность рекламной информации ответственность несет рекламодатель. Мнение редакции не всегда совпадает с точкой зрения авторов. Полная или частичная перепе-чатка материалов допускается только с письменного разрешения редакции.

Цветоделение и печать – г. Киев, ул. Бориспольская, 15; тел.: 425-1254 Подписной индекс – 96495 в каталоге ГП «Пресса». Тираж 15 000 экз.Цена свободная.

Журнал распространяется

Журнал распространяется бесплатно: Верховна Рада Украины, Киевская город-ская администрация, Киевская областная администрация, Одесская городская администрация, Одесская областная администрация

Адрес редакции и издателя: 02140, Киев, ул. Мишуги, 3-в, оф. 19 Телефон редакции: (044) 501-4860, факс: (044) 501-4863E-mail: [email protected], www.stories.org.uaПо вопросам размещения рекламы, распространения и другого сотрудничества обращайтесь по тел.: (044) 501-4860, (050) 462-6447

© «Блиц-Пресс», 2009 г.Все права защищены.

Она удивительна... Легка, авантюрна, смешлива, разговорчива, открыта...И она все решила за меня.Нет, серьезно! Я уже собиралась уезжать после недельного полуотпуска, как

мне на глаза попалось интервью с Ковпаком, я вспомнила, что мы знакомы, по-звонила... Закинула мысль, что неплохо было бы сделать одесский номер «Исто-рий...», как раз ко дню рождения города. Иван откликнулся, тут же перезвонил еще двум своим хорошим знакомым. Одним из них оказался Локайчук. «Интер-вью не дам, а встретиться могу», – сказал Валерий Федорович уже мне по теле-фону. Но как Телец Тельца мы сразу поняли друг друга. В результате из офиса «Коммерсанта» я выходила с договоренностью работать, целым списком инте-ресных персонажей – известных и влиятельных одесситов, по версии Локайчу-ка, – и... пути назад уже не было.

Руслан Тарпан, бывший комсорг моей школы, а нынче очень уважаемый в го-роде человек, отреставрировавший на свои деньги Греческую площадь и поста-вивший памятник Екатерине – теперь и к Дюку не стыдно подойти! – «забрако-вал» пару персонажей и составил свой список, который возглавляют две герои-ни – Любовь Ивановна Резникова и Ирина Лионельевна Головатюк. Сам Руслан в этом номере фигурирует только в моем письме из-за личных обстоятельств, но к следующему обещал быть! Зато Любовь Ивановна (об этой женщине не статьи писать – фильмы снимать надо!) повела меня дальше... Во всех смыслах.

Владислав Бурда «вывел» на своего друга детства Вадика Мороховского – пресс-служба председателя правления «Пивденного» вела себя так, словно дер-жала оборону Сталинграда. В отличие от Инны Мудрак – помощницы Сергея Ва-сильевича Кивалова. Благодаря ее организованной и талантливой работе мы по-лучили эксклюзивную фотосессию и весьма интересное интервью с очень до-стойным, безусловно, известным и влиятельным одесситом!

Словом, я хочу сказать всем огромное спасибо! За то, что нашли время, за то, что поверили в мой проект, за то, что поддержали! И за искренние ответы тоже!

А в том, что будет продолжение, я уже не сомневаюсь! Мы успели пообщать-ся далеко не со всеми – ведь номер нужно было успеть выпустить ко 2 сентября.

С днем рождения, Одесса! Лучший город на земле, потому что здесь живут луч-шие в мире люди!

С уважением,шеф-редактор

Светлана Островская

Лучший город на земле

Журнал «Истории успешных компаний и людей», №4 (19) ‘2009 Свидетельство о регистрации КВ №13372-2256ПР от 08.11.2007 г.Выходит 10 раз в год. Издается с декабря 2006 г.Учредитель и издатель – ООО «Блиц-Пресс». Директор – Николай Москаленко

Новости


ТЕХНОЛОГИИ

НОВОЕ СОВЕРшЕНСТВО ДЛЯ ВАшЕй КуХНИКомпания Samsung представляет но-вые модели холодильников серии RL (RL38, RL41, RL44), защищенные от пе-репадов напряжения в электросети – основной причины выхода техники из строя. Благодаря интеллектуальной системе Volt Control они выдержива-ют скачок напряжения до 400 В. Если сбой сети длится менее одной секун-ды, он никак не скажется на работе новых холодильников, при более дли-тельном сбое подача тока на основ-ные узлы автоматически отключается и включается, как только напряжение нормализуется. Также холодильник

оснащен отделением CoolSelect ZoneTM с пятью режимами хранения, позволяющими разморозить продукты к определенному времени, охладить напитки за несколько минут или практически мгновенно заморозить пищу. Запатентованная техно-логия Silver NanoTM с помощью наночастиц серебра стерилизует до 99,9% бактерий, система No Frost избавит от необходимости размо-раживания холодильника, а самый высокий класс энергоэффектив-ности – А – обеспечивает экономичное использование данной раз-работки.

БРЕНД ГОДА

«шуСТОВ» ОПЯТЬ ЛИДИРуЕТ!Решением Экспертного совета Гильдии Брендов ТМ «Шустов» была присуждена престижная премия «Бренд года Украины» в категории «Безупречное качество». Объяв-ление результатов рейтинга стало кульмина-ционным моментом, которого украинские предприниматели ждали с нетерпением и азартом. Церемония награждения ТМ «Шу-стов» состоялась 5 июня 2009 года в Кие-ве. Так, были отмечены достижения ком-

пании в области производства высококаче-ственных, мягких коньяков. Полный цикл производства, аб-солютный контроль качества продукции на каждом его эта-пе, классическая технология изготовления коньяка в луч-ших французских традициях – все это является безуслов-ным залогом изысканного вкуса и безупречной репутации коньяка «Шустов».

Напомним, в марте 2008 года «Шустов» стал единствен-ным украинским производителем коньячной продукции,

удостоенным мирового признания и Золотой награды «За техноло-гию и качество», а победа Одесского коньячного завода в междуна-родном рейтинговом конкурсе «Награда Тысячелетия» еще раз под-черкнула отменное качество и безупречную репутацию «Шустов» с 1863 года. В этом году коньяк «Шустов» был удостоен Золотого приза «За лучшую торговую марку» во Франции.

ДЕНЬ РОЖДЕНИЯ

КОМПАНИИ Hertz Ukraine – 12 ЛЕТ!Недавно одна из лидирующих автопрокатных компаний на рынке Украины – Hertz Ukraine – отметила свое 12-летие. За время своего существования компания зарекомендовала себя надежным партне-ром и профессионалом в сфере обслуживания клиентов.

Сегодня компания Hertz Ukraine владеет 11 действующими офи-сами в крупнейших городах Украины: Киеве, Харькове, Донецке, Дне-пропетровске, Симферополе, Одессе, Запорожье и Львове. Автомо-бильный парк обновляется и расширяется с каждым годом и на дан-ный момент насчитывает 180 автомобилей от эконом- до люкс-класса, срок эксплуатации каждого из которых не превышает два года. Рас-ширился также спектр услуг и предложений. Помимо стандартного проката автомобилей в Украине и за рубежом, аренды авто с води-телем, транспортного обслуживания торжественных событий, транс-фера и встречи клиентов, долгосрочной аренды, компания также предоставляет новую услугу Car on Call, авто на подмену и Holidays Rent.

НАГРАДА

ВЫБРАЛИ «СНЕЖКу»!Компания «Снежка-Украина», 10 лет успешно работающая на лакокра-сочном рынке Украины, третий год подряд становится обладателем престижной награды «Выбор года». Целью данного проекта является комплексная оценка качества и популярности товара среди потреби-телей и экспертов-профессионалов с последующим выбором лидера в каждой из номинаций. ТМ Sniezka набрала 31% голосов, чем и за-служила победу в данном конкурсе. В основу технологии выбора наи-лучших товаров положена прозрачная методика, базирующаяся на ре-зультатах всеукраинского маркетингового исследования потребитель-ских вкусов, оценивании экспертным советом качественной характе-ристики товаров, выводах рекламной комиссии относительно продви-

жения торговой марки на рын-ке, мнении высокого жюри и оргкомитета. Объективность результатов конкурса подтверж-дена проверкой международ-ной аудиторской компании Deloitte. Победа в конкурсе по-зволяет использовать тради-ционную медаль «Выбор года» на всей продукции, изготов-ленной компанией «Снежка-Украина», которая своим без-упречным качеством оправды-вает доверие и признание сре-ди потребителей.

РЕйТИНГ

ВИНА ТМ OreanDa – ПЕРВЫЕ СРЕДИ ЛуЧшИХОREANDA – торговая марка нату-ральных крымских вин – получила престижную премию «Бренд года Украины» в категории «Безупреч-ное качество». Такое решение бы-ло принято специалистами Эксперт-ного совета Гильдии Брендов, что в очередной раз подтверждает вы-

сокий статус и безупречную репутацию натуральных крымских вин ТМ ОREANDA. Церемония награждения состоялась 5 июня 2009 года в Киеве. Полный цикл производства, контроль качества продукции и внедрение инновационных технологий принесли бренду заслужен-ную победу.

Несмотря на общую тенденцию сокращения рынка вин в Украине, по итогам І квартала 2009 года объемы продаж натуральных вин ТМ OREANDA выросли на 22,4% по сравнению с аналогичным перио-дом прошлого года. В июне 2008 года высокое качество продукции было подтверждено тремя международными сертификатами (ISO 9001 – Система менеджмента качества; ISO 22000 – Система менед-жмента пищевой безопасности; ISO 14001 – Система экологического менеджмента). Благодаря европейскому уровню производства и уни-кальной технологии изготовления вина ТМ OREANDA получили широ-кое признание и доверие среди своих потребителей. В этом году бренд был удостоен Золотого приза «За лучшую торговую марку» в Париже.

КОНКуРС

ИЩЕМ Wellness-ПРОфЕССИОНАЛОВ!19–20 ноября 2009 года впервые в Украине пройдет конкурс Ukrainian Spa & Wellness Professional Awards – 2009 – профессиональное меропри-ятие для представителей индустрии красоты и здоровья. Конкурс осу-ществляется при поддержке Мини-стерства туризма Украины, для его проведения выбран ялтинский спа-

отель «Пальмира Палас». Ukrainian Spa & Wellness Professional Awards – 2009 создан как рейтинговое событие для спа-индустрии Украины и АР Крым, целью которого является выработка норм и правил социально-культурной и профессиональной жизни в спа-направлении. По итогам конкурса будут определены наиболее талантливые участ-ники, достойные звания лидера украинской спа-индустрии. Каждый гость и участник конкурса сможет познакомиться с новинками про-фессиональных изданий, инновационными технологиями в области спа, аксессуарами, а также приобрести их по эксклюзивной и привле-кательной стоимости. Итоги конкурса будут размещены в более чем 15 популярных изданиях Украины, в том числе в журнале Wellness – одном из лучших тематических журналов об индустрии spa & wellness, являющемся организатором конкурса «Лучшие салоны красоты – 2009». Все участники конкурса Ukrainian Spa & Wellness Professional Awards – 2009 получат подписку на журнал Wellness. Более подроб-ную информацию смотрите на сайте: www.palmira-palace.com.

РАЛЛИ

уКРАИНА шТуРМуЕТ «ДАКАР»!С 5 по 13 сентября на территории России, Казахстана и Туркмениста-на пройдет ралли серии «Дакар» «Шелковый путь». Для большинства участников это возможность проверить готовность к основному рал-ли «Дакар», которое состоится в январе 2010 года в Латинской Аме-рике. В этом легендарном ралли-марафоне примет участие коман-да «Оптима Лизинг Украина» – первая отечественная команда на ралли «Дакар» сезона 2009–2010. Со стороны команды к участию заявлено четыре автомобиля. Основной внедорожник Mitsubishi L200, за рулем которого – первый пилот команды Вадим Нестерчук, директор компании «Оптима-лизинг», заявлен в группе Т1. Вторым, в группе Т4, заявлен грузовой автомобиль Mercedes, способный раз-вивать скорость до 141 км/час. Украинскую команду сопровождает группа механиков «Оптима Лизинг Ас-систанс» на грузовом автомобиле Mercedes 840, основная их задача – ре-монт и техническое обслуживание ав-томобилей во время ралли. Четвертым на гонку заявлен внедорожник Mitsubishi Pajero Wagon третьего поколения, ис-полняющий функции автомобиля со-провождения. Организационный ко-митет мероприятия возглавляет Семен Якубов, основатель команды «КАМАЗ-мастер». Директор ралли – Фредерик Лекиен.

Есть город, который я вижу во сне.О, если б вы знали, как дорог

У Черного моря открывшийся мнеВ цветущих акациях город, у Черного моря!

«Главное – взять правильный курс!»

Автор: Светлана ОстровскаяФото из личного архива Сергея Кивалова

10 «Истории…» Сентябрь/октябрь ‘2009 www.imedia.ua

Интервью номера

1

Есть море, в котором я плыл и тонул,И на берег вытащен, к счастью.Есть воздух, который я в детстве вдохнулИ вдоволь не мог надышаться, у Черного моря.

«ИСПЫТАНИЕ ЗАКОНОМ»Как вы переживали стресс выборов

2004 года, когда на вас свалились все шишки? Разделились ли ваши друзья на два лагеря – те, кто поддерживал вас, и те, кто стал против вас?

Самым сложным для меня и моей семьи был 2005 год. Пришлось пережить настоя-щую опалу, злобные наскоки желтой прессы и телевидения, призывы к судебной и вне-судебной расправе, стать фигурантом уго-ловного дела. Одним словом, опыт моего «хождения» в эту сферу власти оказался очень непростым. Это сегодня я понимаю, что Майдан планировался задолго до 2004 года, что цивилизованные формы предвы-борной борьбы заранее исключались и аль-тернатива была безрадостной: или победа «нужного» кандидата, или выборы сфаль-сифицированы. А тогда, в 2004, когда даже небо над головой казалось оранжевым, я до последнего верил в правоту своих дейс-твий. «Я все делаю правильно, потому что поступаю по закону», – так я рассуждал. А нет… Революция переступила и через ме-ня, и через закон.

Вы спрашиваете о друзьях – у меня они, к счастью, есть. Правда, мало кто из них имеет отношение к политике. В «оранжевое» время, как ни странно, от меня отвернулись едини-цы. И то только в Киеве. В Одессе меня всег-да поддерживали – и простые люди, и колле-ги, и друзья. Одесса не отвернулась от меня, а, наоборот, защитила. Всегда буду благода-рен одесситам за это.

Революция для многих стала своеобразным испытанием. Для меня это было прежде всего

испытание законом. Я смотрел на «оранже-вый» Майдан, и мною овладевали двойствен-ные чувства: во-первых, уважение к людям – гражданам своей страны, которые продемонс-трировали, насколько сплоченным и единым может быть наше общество. Но в то же время я понимал, что это не демократия. Где есть де-мократия – там уважается закон, который за-щищает интересы и права человека. А «оран-жевые» вожди, цинично пользуясь доверием людей, думали не о народе и не о стране, ими руководили нездоровые политические амби-ции. Ужасно было понимать это, но не иметь возможности что-либо изменить.

Внешне, когда заварилась вся эта ка-тавасия с пересчетом голосов, вы были невозмутимы. Что помогало пережить такую сильную стрессовую ситуацию?

Моя невозмутимость – это была моя уверен-ность в себе и в том, что я делаю. Откровенно говоря, я только сейчас понимаю, каким наив-ным был 5 лет назад, когда меня единогласно избрали председателем ЦИК. Тогда, помню, в одном из своих интервью я рассказывал о грандиозных планах сделать Центризбирком одной из наиболее открытых властных струк-тур, образно говорил, что сделал бы здание ЦИК полностью из стекла, чтобы люди каж-дую минуту видели, что там происходит! Сна-чала у меня была почти эйфория: я верил, что мне удастся провести честные и прозрачные выборы. Не дали…

Сильное внутреннее убеждение в право-те своей позиции помогло, в частности, пре-одолеть и стрессовые ситуации, когда в 2005 году меня запугивали и принуждали даже

Сергей Кивалов:«Нужно любить не себя в Одессе, а Одессу в себе»Есть такая поговорка: кто любит свою семью, тот любит и свою страну. Сергей Кивалов ведет активную политическую и общественную деятельность, является Президентом Одесской национальной юридической академии, но практически в каждом ответе вспоминает о своей семье. «Историям...» удалось поворошить прошлое, построить планы на будущее и разузнать кое-что о личной жизни Сергея Кивалова.

покинуть Украину. Но я никого и ничего не боялся, потому что знал: моя совесть перед законом, обществом и Господом Богом чиста. И, в конечном счете, мне удалось выдержать это испытание.

Кстати, свою книгу, которая вот-вот должна выйти, я так и назвал «Испытание Законом». В ней мои воспоминания и правовой анализ предвыборной кампании по выборам Прези-дента Украины 2004 года. Начал работу над книгой сразу же после второго тура выборов, так сказать, «по горячим следам», а закон-чил только сейчас, когда, как мне представ-ляется, события последних лет подтвердили мою правоту.

Как-то вы сказали, что единствен-ное, о чем жалеете, что стали главой ЦИК. Что бы вы посоветовали людям, которые тоже попадают в ситуации, в которых знают, что правы, но не мо-гут ничего изменить?

Поправлю вас: в одном из своих интервью я сказал, что если бы была возможность что-либо изменить, то я бы изменил только лишь свое решение стать главой ЦИК. Но я ни чуть не сожалею об этом периоде своей жизни. Более того, я уже сотню раз повторял и ска-жу опять: если бы вернуть то время, мои дейс-твия были бы такими же.

Знаете, бывают случаи, когда ты чувству-ешь неотвратимость ситуации, и тогда нужно с благодарностью принять то, что предна-чертано судьбой. Мы предполагаем, а Гос-подь располагает. Наверное, я должен был пройти этот путь. Наверное, и Украина долж-на была пережить «оранжевую» револю-цию. Пусть на том этапе мое имя очернили политтехнологи, пусть «оранжисты» преда-ли интересы людей. Это – негатив, но есть и позитив: наш народ стал морально силь-нее и мудрее. И эта внутренняя сила ведет нас в будущее.

Мир несправедлив?Мир здесь ни при чем. У каждого челове-

ка свой крест. Если на твою долю выпадают трудности – не пасуй перед ними и не жа-лей себя, ищи в себе силы, чтобы справиться с проблемами, и все будет отлично. С такой философией жить легче.

Сентябрь/октябрь ‘2009 «Истории…» 11www.imedia.ua

Благодаря выборам вы стали извес-тны на всю страну и за ее пределами, то есть на себе ощутили действенность черного пиара. Как вы относитесь к по-пулярности?

Скептически. Воспринимаю это понятие только в одном качестве – как профессио-нальную востребованность. Чем выше сте-пень этой востребованности – тем более по-лезным своему обществу является тот или иной человек.

Обращаете ли вы внимание на то, что пишут о вас в прессе?

Обращаю, конечно, но, знаете, в 2005 году был такой удивительный инцидент: я в Одес-се, нахожусь в своем рабочем кабинете рек-тора Одесской национальной юридической академии, включаю телевизор и слышу, что Кивалова объявляют в международный ро-зыск, что меня как будто нет в Украине. Ми-нистр Луценко с голубого экрана утверждает, что на меня в Интерполе «выставлена крас-ная карточка». Но как выяснилось потом, все это вранье и клевета. Мне никто не предъяв-лял никаких официальных обвинений. А миф с «красной карточкой» Луценко выдумал.

Так все-таки, могут ли в Украине быть честные выборы? А честная предвы-борная кампания?

Ни в одной стране мира, в том числе и в Украине, не бывает идеальных, безуслов-но честных выборов. Голосовать приходят

миллионы людей, и всегда имеют место ка-кие-то нарушения.

А то, что в Украине существует проблема честной предвыборной кампании, – это пре-жде всего проблема морали и политической культуры. Пока, к большому сожалению, в оте-чественном политикуме наблюдается культур-ный вакуум, поэтому избирательные кампа-нии напоминают метания грязью.

Дай Бог, чтобы в скором будущем нравс-твенность вернулась в нашу жизнь.

«НЕЛЬЗЯ ИДТИ В ПОЛИТИКУ, ЕСЛИ ТЫ НЕ ГОТОВ ЧЕМ-ТО ЖЕРТВОВАТЬ»

Вы – народный депутат Украины. Рас-скажите о ваших впечатлениях от ра-боты в парламенте.

Уже второй созыв я возглавляю парламент-ский Комитет по вопросам правосудия. Задача номер один, которую ставлю перед собой, – провести судебную реформу. Сегодня все – и Президент, и Премьер – говорят, что оте-чественная судебная система коррумпирована и ее надо менять. Но дальше разговоров дело не идет. Складывается такое впечатление, что высоким государственным чиновникам выгод-но втягивать суды в политику, в экономичес-кий передел собственности. Ведь с помощью судебных решений сейчас можно и на выбо-ры влиять, и рейдерством заниматься. Кста-ти, интенсивность деятельности рейдеров в нашей стране была самой высокой именно

в 2005 году, когда власть была ослабленной и не контролировала многие вопросы, в том числе вопрос собственности. До тех пор, по-ка суд в Украине будет политизирован, а су-дьи будут «колядовать» миллионы народных денег, справедливое правосудие для простого человека будет недоступным. Думаю, что на-до изменить систему правосудия в Украине, чтобы добросовестные судьи (а таких боль-шинство) могли беспрепятственно и честно выполнять свой профессиональный долг. По-этому Комитет по вопросам правосудия рабо-тает сегодня над тем, чтобы искоренить из су-дебной практики политические манипуляции и давление на судей, строительство кланов в системе правосудия и, как следствие, не-уважение и недоверие граждан к судебным

институтам. В парламенте ко второму чтению уже подготовлен законопроект «О судоуст-ройстве и статусе судей», по которому предо-ставлены десятки экспертных заключений и в который внесено более 800 поправок. Среди новшеств законопроекта – прозрачные и за-щищенные от коррупции процедуры назначе-ния и избрания на административные долж-ности. Хотелось бы подчеркнуть: действую-щее законодательство не предусматривает эффективного механизма проверки фактов нарушения законов судьями. Законопроект «О судоустройстве и статусе судей» решает эту проблему – создаются судебные инспек-ции, полномочия которых будут заключаться в проверке заявлений и жалоб граждан на действия судей. Станет возможным опера-тивное привлечение к ответственности судьи, который совершил неправомерный поступок. Это большой шаг в борьбе с коррупцией в су-дах. Очень важно, чтобы соответствующий за-кон был принят уже в ближайшее время. Хо-чется верить, что избирательная кампания по выборам Президента Украины не станет этому помехой.

Правда ли, что политика меняет лю-дей? Как она изменила вас?

Жена и дочь говорят, что политика меня не испортила, но стала той третьей женщи-ной, которой я уделяю больше всего времени (улыбается). И в политике, и вне политики

есть добродушные и жестокие, порядочные и безнравственные, принципиальные и про-дажные. Человек – мера всех вещей, и если он «гнилой» изнутри, то политика это очень быстро проявляет.

Как вы считаете, почему люди идут в политику? Это личностные амби-ции или действительно желание по-могать людям? Куда уходит это же-лание, когда человек занимает же-лаемый пост?

Это опять-таки зависит от человека. Я, на-пример, считаю, что грош цена политичес-ким убеждениям, если за них политик не го-тов идти на определенные жертвы – посту-питься своим спокойствием, благополучием

«В «оранжевое» время, как ни странно, от меня отвернулись единицы. И то только в Киеве. В Одессе меня всегда поддерживали – и простые люди, и коллеги, и друзья. Одесса не отвернулась от меня, а, наоборот, защитила. Всегда буду благодарен одесситам за это».

Вовек не забуду бульвар и маяк,Огни пароходов живые,

Скамейку, где мне дорогая мояВ глаза посмотрела впервые, у Черного моря.

Патриарх Московский и Всея Руси Ки-рилл и Председатель комитета по вопро-сам правосудия Сергей Кивалов. Киев, 2009.



и даже политической карьерой. Нельзя об-мануть самого себя. Наверное, поэтому я не совершил «дрейф» в сторону «оранжевых» в 2004 году. Хотя они не раз настойчиво пы-тались перетянуть меня на свою сторону. А за то, чтобы я не оглашал результаты второго ту-ра президентских выборов – 2004, предло-жили выехать вместе с семьей на постоян-ное место жительства в дальнее зарубежье. Но я не изменил себе и своим политическим убеждениям.

Каких высот вы хотите достичь на политическом Олимпе?

Хочу, чтобы моя деятельность приносила пользу простому человеку. Это самая большая профессиональная и политическая высота.

Приходилось ли вам давать взятки? Как искоренить взяточничество в нашей стране и нужно ли это делать ?

Я хорошо знаю статьи 368 и 369 Уголовного кодекса, которые за получение и дачу взятки предусматривают серьезные уголовно-право-вые санкции – до 12 лет лишения свободы за получение взятки и до 8 лет – за дачу взятки. Поэтому взяток не даю и не беру!

Убежден, что искоренить взяточничество среди власть предержащих можно только на законодательном уровне.

И Комитет по вопросам правосудия много работает в этом направлении. С подачи наше-го Комитета Верховной Радой были приняты законы, которые делают невозможным, а зна-чит, уничтожают судебное рейдерство в Укра-ине, в процессе разработки находятся мно-гие другие антирейдерские законопроекты.

Занимаетесь ли благотворительнос-

тью?Являюсь председателем попечительного

совета Одесского приюта для детей № 2. По-могаю, чем могу, но не люблю об этом мно-го говорить.

Если бы вы были Президентом, вы бы...Я бы, во-первых, не делил людей на «русс-

коязычных» и «украиноязычных». А во-вторых, не разжигал бы вражду в ря-

дах православных Московского и Киевско-го патриархата. Думаю, наш Президент не до конца понимает, что религия – это та почва, на которой проще всего взбунтовать и пере-ссорить людей. Нельзя политически спеку-лировать на вере. Когда при встрече с Пат-риархом Московским и всея Руси Кириллом во время его недавнего визита на Украину В. Ющенко заявил, что «самое большое же-лание украинского народа – жить в единой

поместной православной церкви», Патриарх Кирилл мудро ответил: «Эта церковь, госпо-дин Президент, существует. Если бы ее не было, не было бы сегодня Украины». И это святая правда.

Если бы вы были мэром Одессы, вы бы...

Прежде всего, я бы больше заботился о бла-гоустройстве, развитии и процветании горо-да. Полагаю, что нужно разработать целый ряд инициатив, которые бы сделали жизнь людей в бытовом плане легче и проще, а в материальном – благополучнее.

Другими словами, чтобы было стремление сделать для родного города что-то хорошее, нужно любить не себя в Одессе, а Одессу в себе. А я всем сердцем люблю наш город. И, откровенно говоря, чувствую долг перед одесситами, которые в свое время избира-ли меня и депутатом Жовтневого райсове-та Одессы, и депутатом Одесского горсо-вета, а также дважды избирали народным депутатом Украины по мажоритарному ок-ругу и дважды – по пропорциональной из-бирательной системе. Я благодарен своим землякам за это и пониманию, что доверие людей нужно подтверждать делами на бла-го Одессы и одесситов.

«ЮРИДИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ – НЕ ТОЛЬ-КО РАБОТА, НО И ЧАСТИЧКА МЕНЯ СА-МОГО»

Расскажите, пожалуйста, как стано-вятся ректорами.

У каждого ректора, очевидно, своя история становления, общей формулы здесь нет (улы-бается). Я же стоял у истоков создания на юге Украины мощного центра юридического образо-вания, науки и культуры – Одесской националь-ной юридической академии. Наверное, именно из-за непосредственной причастности сегодня воспринимаю этот вуз не просто как место ра-боты, а как частицу самого себя. «Чувствую» его как живой организм. И это очень помогает хранить академический дух и свободомыслие в стенах вуза, правильно понимать перспективы его развития, вырабатывать стратегию.

За 12 лет существования ОНЮА было мно-го успехов, завоеваний и высоких наград. Но больше всего я ценю людей, которые плечом к плечу трудятся вместе со мной. Это профес-сорско-преподавательский коллектив Акаде-мии – более 300 докторов наук, профессоров, кандидатов наук, доцентов. И все мы – одна высокопрофессиональная команда. 100 лет истечет, 200. Все пройдет и забудется, а то, что делает наш коллектив сегодня, останет-ся навеки.

Я по-настоящему люблю свою работу. И за это счастье, наверное, нужно благодарить судьбу.

А как становятся популярными рек-торами? Считаете ли вы, что ректор – это лицо вуза? Как оцениваете деятель-ность Михаила Поплавского?

С Михаилом Михайловичем мы в хоро-ших дружеских отношениях, он не раз бывал

Родная земля, где мой друг-одесситЛежал, обжигаемый боем.Недаром венок ему Родиной свитИ назван мой город героем, у Черного моря.

Митинг в Одессе в подде-ржку Почетного граждани-на города Сергея Кивалова. 2005 год.

Cергей Кивалов

Сергей Васильевич Кивалов – народный депутат ВР Украины ІІІ, ІV, V и VI созывов. Председатель Комитета Верховной Ра-ды Украины по вопросам правосудия. Член Высшего совета юстиции Украи-ны. Председатель Центральной избира-тельной комиссии Украины (2004 год). Заслуженный юрист Украины. Предсе-датель Координационного совета юсти-ции Российской Федерации и Украины. Сопредседатель депутатской группы ВР Украины по межпарламентским связям с Российской Федерацией. Доктор юри-дических наук, профессор, академик Академии педагогических наук Украи-ны. Председатель Совета юридических высших учебных заведений и научных учреждений Украины. Президент Одес-ской национальной юридической ака-демии. Президент Международного гу-манитарного университета. Почетный гражданин города Одессы.


в Одесской национальной юридической ака-демии. Как ректор Поплавский много делает для развития своего вуза, видно, что студен-ты любят его – и это главное. Популярный ректор или нет, знает его фами-лию вся страна или не знает вовсе – это по большому счету не столь важно. Доброе имя и славу вуза делают прежде всего его выпуск-ники. Я вам так скажу: если молодой специа-лист – правовед, который закончил Одесскую национальную юридическую академию, без проблем трудоустроился, отлично зарекомен-довал себя на рабочем месте и достиг профес-

сиональных успехов, значит, наш вуз может гордиться и своим выпускником, и качеством высшего образования. А таких выпускников у нас – десятки тысяч. И ни один еще не остал-ся без работы. Все они востребованы, а это говорит прежде всего о высоком професси-ональном уровне подготовки в стенах Одес-ской национальной юридической академии.

Вы – строгий ректор, преподаватель? Вас боятся студенты?

Одесская национальная юридическая ака-демия готовит смелых, мужественных спе-циалистов, которые практически ничего не боятся. (улыбается) В работе я – требова-тельный, причем и к себе, и к подчиненным, и к студентам.

Около вашей академии я увидела бю-вет и пожелания от вас всем оставаться

здоровыми. Как вы поддерживаете свою физическую форму? Занимае-тесь спортом?

А как же! В здоровом теле – здоровый дух. Каждое утро вместе с внуком делаем зарядку. С преподавателями и студентами Юридической академии часто люблю играть в футбол, волейбол. Давно увлекаюсь дай-вингом, у меня есть сертификат мастера – это наивысший уровень подготовки. Под-водный мир не только очень красивый, но еще дарит ни с чем не сравнимое чувство свободы. В прошлом году мне пришлось пе-

ренести операцию на ахилловом сухожилии и ходить несколько месяцев в гипсе. Но и это меня не остановило – не майские праздни-ки вместе с родными и друзьями погружался на глубину 24 м с аквалангом, одной ластой и в гипсе. И что вы думаете? Стал себя луч-ше чувствовать! Потом снимал гипс и пытал-ся плавать без него. Вода – лучший лекарь.

А вода из бювета, который мы построили возле Юридической академии и студенчес-кого храма Святой Татьяны, – самая лучшая по качеству и самая вкусная вода в Одессе. Я сам пью только эту воду. Более того, при-хожане храма Святой Татьяны как-то рас-сказывали мне, что в одной одесской се-мье, которая живет на Молдаванке, очень болел ребенок. Так вот, его мать каждый день приезжала к нашему бювету наби-рать воду, ребенок пил ее, и через неделю болезнь прошла.

Вы Телец по гороскопу. Это самый трудолюбивый знак. Как устроен ваш график? Расстраиваетесь ли вы, если что-то из запланированного не уда-лось осуществить?

Не расстраиваюсь. Если цель поставлена – к ней нужно или найти дорогу, или проложить. Я чаще всего выбираю второе. А график всег-да очень плотный, потому что нужно успевать работать и в Киеве, и в Одессе.

Кстати, где вы больше дома?Больше дома, конечно же, в Одессе. Это моя

малая родина. Здесь моя семья. В Крыжановке Одесской области – отчий дом. У нас была доб-рая семейная традиция: каждый год на майс-кие праздники вся наша родня собиралась в этом доме, вместе мы отмечали мой день рож-дения. Хорошее было время. После того как не стало мамы, бываю в Крыжановке реже. Но всег-да приезжаю на проводы – проведать могилы родителей. Одесса мне родная. А Киев больше воспринимаю как деловой центр.

«НАША СЕМЬЯ ЖИВЕТ В ОДЕССЕ УЖЕ ЧЕТВЕРТЬ ВЕКА»

У вас огромное количество личност-ных и профессиональных достижений. Какими гордитесь больше всего?

Я счастлив, что у меня получилось создать один из лучших в Украине и хорошо извес-тный в мире вуз – Одесскую национальную юридическую академию. Вместе с коллекти-вом учебного заведения мы возвели первый в нашем государстве студенческий храм – цер-ковь Святой мученицы Татьяны, покровитель-ницы студентов. Митрополит Одесский и Из-маильский Агафангел дал благословение на строительство храма, а Митрополит Киевский

«Если цель поставлена, к ней нужно или найти дорогу, или проложить. Я чаще всего выбираю второе».

А жизнь остается прекрасной всегда,Состарился ты или молод.

Но каждой весною так тянет туда,В Одессу – в мой солнечный город, у Черного моря.

1978 год.Сергей, Наталья и Танечка Кива-ловы.

1975 год. Роспись.



и всея Украины Владимир освятил нашу цер-ковь в день ее открытия. Это было знамена-тельное событие для Одессы. Уверен, одесси-ты и сегодня помнят его.

Большим своим успехом считаю создание Юри-дической клиники на 5 ст. Б. Фонтана. Сегодня ежедневно здесь получают бесплатную юриди-ческую помощь более 50 человек! Люди нужда-ются в такой поддержке, потому что адвокатс-кие услуги сегодня достаточно дорогостоящие: только за одно исковое заявление или состав-ление жалобы нужно заплатить 200–300 грн.

Но больше всего я, конечно же, дорожу сво-ей семьей, нет ничего ближе и теплее. Моя се-мья – это самый удачный проект в моей жизни. С женой Натальей мы вместе уже более 30 лет. Я очень горжусь своей дочерью Татьяной и без-умно люблю внука Сережу. Практически посто-янно мы живем все вместе, хотя у Тани – своя семья. Каждый из нас чувствует необходимость друг в друге.

Расскажите, где и как вы познакомились со своей женой? Она одесситка?

Нет, она не одесситка, но, как и я, очень лю-бит этот город. Даже когда я по работе уезжаю в Киев, не всегда хочет ехать со мной, больше любит южную столицу. И это естественно – на-ша семья живет в Одессе уже четверть века. А познакомились мы с Наташей еще в студенчес-кие годы. Недаром говорят, что студенческие се-мьи – самые крепкие! У нас получилась имен-но такая семья.

Ваши жена и дочь также юристы. Скажите, дочь сама выбрала эту про-фессию, или вы ее направляли? Когда ваша дочь приняла решение идти в по-литику, вы ее поддержали?

Жена у меня не только юрист, но и эконо-мист. А в отношении дочери могу сказать, что мне очень сложно влиять на ее решения, по-тому что у нее мой характер. Таня очень са-мостоятельный и волевой человек. Она ад-вокат, доктор юридических наук, профессор кафедры международного права и междуна-родных отношений Международного гумани-тарного университета. Довольно интенсивно занимается общественной работой, является депутатом Одесского горсовета. Дочь прислу-шивается к моим советам, но поступает всег-да по-своему.

Всегда ли вы уступаете женщине?Хочу верить, что женщины на меня не оби-

жаются (улыбается). И на работе, и в семье стараюсь вести себя так, чтобы женщина всег-да чувствовала себя Женщиной.

Этот вопрос мы задаем каждому ге-рою спецвыпуска «Самые известные и влиятельные одесситы», правда, не все могут на него ответить: вы пом-ните, как признавались в любви сво-ей жене? А как признались бы в люб-ви Одессе?

У меня очень красивая и интересная же-на. Помню, так она мне нравилась, что я спе-шил сделать ей предложение – думал, а вдруг кто-то меня опередит? Но я успел! (улыбает-ся) Долго ухаживал, заигрывал, подшучивал, играл для нее на гитаре. Был влюблен и вся-чески хотел понравиться ей. Но вначале она к себе не подпускала.

А первый раз признался в любви на студен-ческой дискотеке. Как сейчас перед глазами: вдруг неожиданно объявляют белый танец и Наташа приглашает меня. С этого танца все и началось…

Как бы я признался в любви Одессе? Думаю, прежде всего необходимо позаботиться о здо-ровье одесситов и обеспечить город высокока-чественным водоснабжением: в каждом доме должна быть экологически чистая питьевая во-да. Нужно сделать наш город чистым, ухожен-ным, красивым, чтобы и жители Южной Паль-миры, и все приезжие восхищались Одессой. И, конечно же, одной из первых задач должно быть восстановление исторического облика Ста-рой Одессы, чтобы родной город предстал пе-ред нами в своем неповторимом колорите. Еще я бы содействовал возведению новых храмов в Одессе – вера укрепляет государственность, по-могает людям с надеждой смотреть в будущее.

У меня много интересных планов, замыслов и проектов. Дай Бог все реализовать и сделать любимую Одессу действительно жемчужиной у моря, самым красивым и самым счастливым городом на земле!

Есть город, который я вижу во сне.О, если б вы знали, как дорогУ Черного моря открывшийся мнеВ цветущих акациях город, у Черного моря!

Сергей и Наталья Киваловы вместе уже более 30 лет.

Летите, голуби, летите!



2

Юлия, расскажите, пожалуйста, как вы пришли в алкогольную индустрию и в ней остались?

Моя карьера с самого начала была связана с алкогольной отраслью. Думаю, это неслучай-но, ведь я родилась в семье винодела. Окон-чив Одесский государственный экономический университет, я решила попробовать себя в на-правлении маркетинга в алкогольном холдинге «Оверлайн». Начала с должности помощника руководителя отдела маркетинга, и почти че-рез 2 года стала его заместителем. Когда мне предложили возглавить отдел маркетинга и рекламы компании «Шустов», я с большим удо-вольствием согласилась. Это было в 2004 году.

Попав на Одесский коньячный завод, я оку-нулась в невероятную атмосферу культуры ви-ноделия, основным идеологом которой был, конечно же, Роберт Гулиев. Роберт – гедо-нист, и невольно рядом с ним начинаешь так же относиться к жизни, получать от нее удо-вольствие. Мы смогли вместе выстроить дейс-твительно эффективную систему маркетинго-вых и рекламных коммуникаций.

Вы сказали, что родились в семье ви-нодела…

Хеннесси когда-то сказал: «Чтобы сделать хороший коньяк, надо совсем немного – что-бы твой дед, твой отец и ты занимались этим всю жизнь». Так произошло и со мной. Мой дед занимался виноделием и оставил отцу в наследство плантации виноградников. Мой отец более 30 лет отдал профессиональному виноделию. Папа часто брал меня с собой на завод, рассказывал о том, как делаются вина, давал дегустировать, учил отличать их.

Я много советовалась с ним, начав работать в этой отрасли. И сегодня я могу сказать: все, что я знаю о вине, я знаю прежде всего бла-годаря моему отцу. И к его советам прибегаю достаточно часто.

Что лично вы предпочитаете – вино или коньяк? В каких обстоятельствах пьете один напиток, в каких – другой?

Мне приходится много дегустировать и ко-ньяки, и вина, и в этом помогает правильное воспитание и отношение к алкоголю. Конь-яки я в большей степени употребляю по не-обходимости: на сравнительных дегустаци-ях, на фокус-группах. Я считаю, что это муж-ской напиток, и для меня он слишком крепкий, хотя люблю наслаждаться ароматами наших многолетних марочных коньяков. А в жизни предпочитаю белые сухие вина: шардоне, со-виньон. В нашей семье вообще принято ужи-нать с бокалом хорошего вина. Да и из путе-шествий в разные страны – Францию, Италию, Грецию – мы всегда привозим несколько бу-тылок местного вина.

Есть ли у вас какая-то статистика, что пили до кризиса и что пьют сейчас?

Рынок вина с начала года очень резко па-дал и только по итогам полугодия вышел на объемы прошлого года. Еще хуже обстоит с рынком коньяка. Так, рынок вина по итогам полугодия вырос всего на 6%, а рынок конь-яка упал на 20,17%. Конечно же, это связа-но с падением покупательской способности, особенно в более дорогих сегментах. В этом полугодии наблюдается четкая тенденция пе-рераспределения сегментов в сторону более

Юлия Комарова:«Я – перфекционист, поэтому у меня не бывает наполовину выполненной задачи»В интервью «Историям…» Юлия Комарова, директор по маркетингу и рекламе ОАО «Одесский коньячный завод», рассказала о грядущих новинках от «Шустова» и «Ореанды», научила разбираться в коньяках и пообещала родить сына ко дню рождения любимого города.

Лидер рынка

дешевых. В то же время мы наблюдаем стойкий рост продаж по винам ТМ «Ореанда» и конья-кам «Шустов». Это говорит о том, что если лю-ди готовы тратить деньги на алкоголь, то тра-тят их на натуральные, качественные напитки.

Можете поделиться своими собствен-ными наблюдениями, какие напитки выбирают люди в зависимости от ха-рактера, цвета волос, профессии, зна-ка зодиака?

Могу точно сказать, что выбор напитка в большей степени зависит от человека, а не от цвета волос или глаз. Только привитые с де-тства правила потребления алкоголя влияют на выбор человека, а еще общеизвестные сте-реотипы: белое вино к рыбе, красное – к мясу и т. д. Меня радует одно: в последнее время стало модно правильно питаться и быть здо-ровым и успешным, а это предполагает и пра-вильное употребление алкоголя, правда, всег-да качественного.

Не секрет, что на рынке очень много недобросовестных производителей ал-коголя. Как неискушенному потребите-лю определить, качественный напиток он купил или суррогат?

Это действительно большая проблема сегод-ня на винном и коньячном рынке. Мы очень много времени уделяем структуризации и го-сударственному регулированию рынка. Так, мы были активными участниками рабочей группы отрасли по введению минимальных цен на коньяки и вина. Мы выступаем за по-вышение акциза на крепленые вина. Необос-нованно низкий акциз на крепленые вина обуславливает интерес к его производству и, соответственно, – к привлекательной стои-мости на полке. При этом мы забываем о том, насколько вреден такой продукт, тем более, что возраст потребителей – в основном 25–30 лет. Только представьте себе, что в год мы потребляем почти 100 млн л ненатуральных крепленых вин!

Потребителю хочу посоветовать обяза-тельно читать этикетку, на ней должна при-сутствовать информация о производителе продукции, составе напитка, обязательно указан срок годности. Кроме этого, я бы посоветовала всегда выбирать известные бренды, заслужившие свою репутацию го-дами, потому что сегодня, к сожалению,

Автор: Светлана ОстровскаяФото предоставлены ОАО «Одесский коньячный завод»

Когда я пою о широком просторе,О море, зовущем в чужие края,

О ласковом море, о счастье и горе,Пою о тебе я, Одесса моя!


много брендов-однодневок, владельцы ко-торых вкладывают свои средства в рекламу, не заботясь о качестве продукции.

Каким критериям, на ваш взгляд, должна соответствовать реклама ал-коголя?

Сегодня рекламу алкоголя значительно ог-раничили, что является мировой практикой и, в общем-то, нормально, однако меня беспо-коит то, что при этом реклама пива остается без ограничений, а это большая беда нашей страны. Такое безграничное продвижение пива ведет к спаиванию молодежи, а пив-ной алкоголизм, как известно, плохо подда-ется коррекции.

Я считаю, что любая реклама должна быть честной, и алкогольная – прежде всего. Мы всегда продвигаем нашу продукцию на осно-ве только реальных фактов и достигнутых ре-зультатов. Так, к примеру, ключевым сообще-нием коньяков «Шустов» является: «Коньяк – это «Шустов». В первую очередь потому, что историческим фактом является полученная в 1900 году в Париже награда наших конья-ков и предоставленное право называть свою продукцию не бренди, а коньяком.

Тяжело ли такой красивой и хрупкой женщине отстаивать свою позицию пе-ред мужчинами, когда этого требует ситуация?

Не могу сказать, что легко. Сегодня я работаю в команде очень сильных и профессиональных менеджеров, в большей степени мужчин, кроме того, рынок алкоголя сам по себе очень жест-кий и не терпит слабости. Поэтому во многом мне помогает сила характера и, конечно, жест-кие аргументы. А учитывая, что отец меня вос-питал еще и достаточно ответственным чело-веком, то главным критерием успешности для меня является результат. В этом мои ценнос-ти совпадают с идеологией нашей компании. Но, сами понимаете, красота – страшная сила, поэтому иногда в ход приходится пускать всю силу женских чар. Но, опять же, только ради достижения результата.

Вы очень целеустремленный чело-век и, как мне кажется, очень требо-вательный к себе. А какими качес-твами должен обладать идеальный сотрудник?

Это правда, я – перфекционист, для ме-ня не может быть наполовину выполненной

задачи или частично достигнутой цели. Се-годня у меня есть все, чего я хотела: заме-чательный муж, любимая дочь, дом на бе-регу моря, и совсем скоро будет долгождан-ный сын. При этом я люблю свою работу. Конечно, это не предел, и есть еще недо-стигнутые цели и вершины. Но ведь если остановиться, то начнешь двигаться назад, а это не обо мне.

За всем этим стоит немалый труд, поэтому к своим сотрудникам у меня очень жесткие требования – меня интересует только резуль-тат, а не разговоры о том, кто что сделал или не сделал. А еще для меня очень важна чес-тность, я могу простить людям все, но только не ложь. Сегодня меня окружают только про-фессионалы, которым я доверяю.

Юля, хочу сказать, что беременность вам очень к лицу. А изменились ли ва-ши предпочтения в выборе напитков в связи с интересным положением?

Спасибо. Конечно же, сейчас я не упот-ребляю алкоголь вообще, но 20–30 мл сухо-го красного или белого вина «Ореанда» не-сколько раз в неделю обязательно выпиваю, для поддержания уровня гемоглобина в крови

Я вижу везде твои ясные зори, Одесса!Со мною везде твое небо и море, Одесса. Ты в сердце моем, ты всюду со мной,Одесса, мой город родной!


и как часть здорового питания. А также с це-лью «познакомить» моего сына – будущего ви-нодела – с вином. За этим тщательно следит мой отец. И Роберт Рубенович, кстати, тоже.

Как вы считаете, всегда ли креатив-ность в рекламе – залог успеха?

Уверена, что не всегда. Это важная состав-ляющая, но иногда гораздо успешнее сра-батывает системность и точность послания. По-настоящему креативных и эффективных рекламных кампаний у нас на рынке мало. Возможно, потому, что рынок рекламных ус-луг в нашей стране недостаточно развит. Го-раздо чаще у нас можно встретить креатив в инструментах продвижения, и здесь играют большую роль законодательные ограничения рекламы алкоголя. Мы, например, много вни-мания уделяем спонсорским проектам: про-граммы «Светская жизнь» с Катей Осадчей, «Едим дома» с Юлией Высоцкой выходят при поддержке ТМ «Ореанда».

ТМ «Шустов» спонсирует концерты Михаи-ла Жванецкого, что, по нашему мнению, очень эффективно для бренда и работает на его це-левую аудиторию. Интеллигентный, мудрый юмор, Одесса, большой жизненный опыт…

«Шустов» – это компания со столет-ней историей. Как вы храните тради-ции? Не осталось ли наследников, пре-тендующих на владение брендом?

Мы очень трепетно относимся к более чем 145-летней истории Одесского коньячного за-вода. Здесь хранят не только все технологии производства коньяков с самого основания завода, но и отдельные предметы, документы. Например, в цехе выдержки коньячных спир-тов хранится (и главное – используется) ста-ринный шустовский бут – большая дубовая бочка, в которой и сегодня выдерживаются коньячные спирты. В архиве завода имеет-ся «прайс-лист» самого Шустова с перечнем продукции, производившейся в те времена на заводе. Прямых родственных наследни-ков Шустова не осталось. Но те люди, кото-рые всю жизнь работают на этом заводе, по 30, 40, 50 лет, с полным правом считают себя его наследниками.

Какими новинками вы можете по-хвастаться?

Сегодня ОКЗ выпускает около 20 видов ор-динарных и марочных коньяков. Мы гордим-ся элитной линейкой «Шустов ESTE». Сегодня мы также дарим потребителям новый замеча-тельный коньяк – «Шустов Гран-при Париж». Его выпуск приурочен к 110-летию получения ТМ «Шустов» награды на Всемирной выставке в Париже, когда впервые в истории мирового коньячного производства коньяк, рожденный за пределами Франции, удостоился подобной награды, да и еще уникальной привилегии писать на бутылках не «бренди», а «коньяк».

Сейчас в разработке создание коньяка на основе 40-летних спиртов, это будет ограни-ченная партия бутылок – до 1000 шт. Каждая бутылка будет пронумерована, оформлена вручную и будет стоить до 10 тыс. грн. Таких эксклюзивных коньяков в нашей стране пока еще нет, так как ни одно предприятие в Ук-раине не владеет запасами спиртов более 20 лет выдержки.

Что касается ТМ «Ореанда», то мы в нача-ле этого года вывели на рынок два вида вы-держанного вина ТМ «Ореанда Резерв» 2005 и 2006 года. Это вино создано из виномате-риала высочайшего качества сортов «кабер-не» и «шардоне», произведенных из виног-рада французских безвирусных виноградни-ков на новейшем итальянском оборудовании. Оно выдерживается в дубовой бочке не менее полугода. Эти вина уже успели не только за-воевать поклонников среди наших ценителей вин, но и значительно удивить французских виноделов. Я лично возила эти вина на вы-ставку SEAL 2009 в Париж, где французы не верили мне, что это вино произведено в Ук-раине, а не во Франции.

Вот сижу сейчас у вас в кабинете и не

могу надышаться – такой великолеп-ный аромат исходит от бутылок с ко-ньяком. Объясните все-таки, в чем ма-гия этого напитка?

Наши технологи часами могут рассказы-вать о коньяке, искусстве его производства. После посадки виноградного саженца долж-но пройти не менее 3–4 лет до его плодоно-шения, после чего виноград перерабатыва-ется на новейшем оборудовании с исполь-зованием специальных прессов и емкостей с регулирующейся температурой брожения. Затем материал проходит двойную перегонку на аппаратах-аламбиках. Только сердцевина коньячного спирта идет на закладку в дубо-вые бочки. Лишь через три года выдержки мы получаем коньячный спирт, из которого де-лается ординарный коньяк 3*. Еще большим искусством является купажирование и созда-ние конкретной марки. Ведь виноград каж-дый год созревает разный, спирты получают-ся разные по вкусовым качествам, и только талант технологов позволяет скупажировать разные спирты так, чтобы сохранить вкусо-вые качества каждой конкретной марки. Раз-ве это не магия?

Всегда ли импортный коньяк является гарантией отличных вкусовых качеств?

Я бы сказала, наоборот. Импортный ко-ньяк – это полное отсутствие каких-либо

Когда я пою о любви без предела,О людях, умеющих верить и ждать,О гроздьях душистых акации белой, Тебе я спешу эту песню отдать!


гарантий, не только вкусовых, но и само-го качества коньяка. Немного посвящу вас в «закулисье» коньячного рынка. Сегодня из 28 лицензий, выданных на производство коньяка, всего 4 предприятия имеют пол-ный цикл производства, то есть сохраняют классические технологии в производстве коньяков. Это Ужгородский коньячный за-вод, «Коктебель», «Таврия» и ОКЗ. Все ос-тальные – боттлеры, то есть завезли импор-тный спирт, разлили в красивую бутылку, запустили масштабную рекламу и продают-ся. Производственный цикл в этом случае составляет чуть больше трех месяцев, а не три года выдержки, как у нас. Этот спирт от-вратителен на вкус и аромат, поэтому в него приходится добавлять ароматизаторы и дру-гие бонификаторы, чтобы получить напиток, похожий на коньяк. А неискушенный пот-ребитель, попробовав 3-месячный коньяк с ароматом ванили и шоколада, восприни-мает его как напиток хорошего качества.

Поэтому еще раз хочу обратить внимание на то, что в 3-летнем коньяке при естествен-ной выдержке могут быть тона дубовой вы-держки, легкие цветочные тона, но никак не ванили и шоколада. Эти ароматы появляют-ся в спиртах только после не менее 6 лет вы-держки в дубовой бочке.

Если говорить об эмоциях, какие ас-социации у вас возникают с брендами «Шустов» и «Ореанда»?

С брендом «Шустов» у меня возникают ас-социации статусности, престижности, много-летней истории, причастности к чему-то ве-ликому, незыблемому годами. А главное – это настоящее ощущение коньяка, истинно фран-цузского напитка с многогранностью арома-та, вкуса и мягкости.

Бренд «Ореанда» у меня ассоциируется с натуральными крымскими винами евро-пейского качества, то есть здоровым обра-зом жизни, счастливой и здоровой семьей, где процесс приготовления и употребления пищи – это нечто большее, чем удовлетворе-ние физических потребностей, а это опреде-ленная культура. Наверное, самая правиль-ная ассоциация – программа «Едим дома» с Юлией Высоцкой, где процесс приготовле-ния пищи – это каждый раз маленький, но праздник. А еще «Ореанда» – это атрибут светской, гламурной жизни, без которой ни одно мероприятие не будет совершенным, будь то открытие ресторана, фэшн-вечерин-ка, премьера фильма и т. д. «Ореанда» – для людей с хорошим вкусом в прямом и пере-носном смысле слова. Вкусом к изысканным

блюдам, дизайнерской одежде, путешестви-ям, вкусом к жизни!

Не вступаете ли вы в противоречие с самой собой, когда, с одной стороны, вам нужно увеличивать продажи алко-голя, а с другой – алкоголь вредит ва-шему здоровью.

Никакого противоречия нет. Как раз наобо-рот, когда я вижу естественный рост продаж наших торговых марок, например, за полго-да, меня радует, что люди купили натураль-ные и качественные напитки, а значит, чис-ло отравлений некачественным алкоголем уменьшится. И большее количество людей попробует действительно правильные алко-гольные напитки, а это главное.

Юлия, расскажите, как ваш супруг признавался вам в любви.

Мой супруг признается мне в любви до сих пор достаточно оригинальным способом – всячески помогая и поддерживая каждый день, несмотря на собственную занятость частным бизнесом. Я это очень ценю и спо-койно отношусь к отсутствию комплиментов, цветов и подарков. Хотя это у меня, конечно же, тоже есть, но ведь женщине всегда ма-ло… За ним я как за каменной стеной, и мне с ним так же спокойно, как и рядом с отцом. Поэтому остается желать только одного – по-явления в ней еще одного любящего мужчи-ны, моего сына.

В личном разговоре вы сказали, что ни за какие деньги не променяете Одес-су на другой город…

Это правда! Спросите любого одессита, ка-кой лучший город мира, и услышите: «Конеч-но же, Одесса!» Мне приходится много бы-вать в командировках, и за последние два года я побывала во многих городах Украины, в Киеве бываю практически каждую неделю, ездила в Москву. Но могу вам сказать с пол-ной ответственностью: ни за какие деньги я бы не уехала из Одессы ни в один город Ук-раины, России, ближнего или дальнего зару-бежья. Даже побывав в Лондоне, Риме, Па-риже, Вене, Афинах, могу с уверенностью ска-зать, что по-настоящему дома чувствую себя только в Одессе. Наверное, это магия горо-да, в котором своя неповторимая атмосфера. У нас не принято делиться проблемами, при встрече одесситы обмениваются только но-выми успехами, достижениями, приобрете-ниями. И это здорово, это подстегивает к но-вым свершениям в жизни. Оптимизм, чувство юмора, успешность у нас в крови.

5 интересных фактов о ТМ «Шустов»

1. В 1900 году Н. Н. Шустов, старший сын основателя династии Николая Леон-тьевича Шустова, отправил анонимный образец своего коньяка на Всемирную выставку, проходившую в Париже. Экс-перты единогласно поставили этот коньяк на первое место. А когда инкогнито бы-ло раскрыто, пришлось разрешить Шус-тову писать на этикетке слово сognac. Та-кой привилегии во Франции не имел ни один из зарубежных производителей ни до, ни после этого.

2. Шустовы первыми используют тор-говый знак, или логотип – фирменный колокол, который непременно присутс-твует на этикетке. Шустовы были очень религиозными людьми и всегда помога-ли православной церкви. За благие де-ла церковь даровала Шустову право ис-пользовать знак «колокол» как символ незыблемости веры.

3. Среди ценителей шустовского конь-яка был английский премьер-министр Уинстон Черчилль, который заказывал до 400 бутылок в год. Любили эти конь-яки и другие известные личности — ав-тор знаменитых на весь мир детекти-вов Агата Кристи и легендарный певец Фрэнк Синатра.

4. В купажном цеху Одесского коньяч-ного завода сохранился старинный бут Шустовых, которому более ста лет. Во время фашистской оккупации работни-кам завода пришлось слить все драго-ценные спирты, чтобы они не достались немцам. Но этот бут удалось сберечь. Одесситы закопали его в землю вместе с содержимым, а после освобождения города вернули заводу, где он гордо сто-ит по сей день.

5. ТМ «Шустов» – обладатель многочис-ленных наград. Благодаря высочайшему качеству и мягкости коньяков в мае 2009 года «Шустов» стал единственным укра-инским производителем коньячной про-дукции, удостоенным ЗОЛОТЫМ ПРИЗОМ «ЗА ЛУЧШУЮ ТОРГОВУЮ МАРКУ» в Пари-же, на родине виноделия. В свою очередь престижные премии «Бренд года Украи-ны – 2009» и «Золотой грифон – 2009» (коньяк «Шустов Гран-при» был признан лучшим коньяком года) еще раз подчер-кнули безупречную репутацию и отмен-ное качество продукции ТМ «Шустов» с 1863 года.

Лидер рынкаЯ вижу везде твои ясные зори, Одесса!Со мною везде твое небо и море, Одесса.Ты в сердце моем, ты всюду со мной,Одесса, мой город родной.


Александр Ниверчук: «В Одессе нужно шуметь тихо»Александр Николаевич Ниверчук в больших количествах генерирует положительную энергию и абсолютно бесплатно дарит ее тем, кто его окружает. Однако к энергии, которую производят государственные электростанции, относится очень щепетильно, требуя к ней бережного отношения и своевременного расчета за ее потребление. Александру Николаевичу только 34 года, но уже полтора года он занимает должность председателя правления ОАО «Одессаоблэнерго» и всецело отдается своей работе.

ЭнергетикАвтор: Светлана ОстровскаяФото из личного архива Александра Ниверчука

Как вы пришли в энергетическую сферу?

Очень просто – после института. В 1996 году как раз в Ровно, откуда я родом и где учился в Академии водного хозяйства, отбирали вы-пускников для работы в «Ровнооблэнерго». Я и еще трое студентов с красными дипломами стали сотрудниками этой организации. Вот так я попал в энергетику, при этом в семье у ме-ня энергетиков не было. После Ровно я уехал в Киев, где работал в управляющей компании, тесно связанной с энергетикой. Из Киева ме-ня направили руководителем Кировоградс-кого облэнерго. Кстати, в Киев я ехал на три дня, а проработал в столице почти два го-да, кировоградская командировка вылилась в пять лет вместо трех месяцев. Сегодня я ра-ботаю в Одессе. У нас система такая: в любой момент могут дать команду срочно дислоци-роваться в том или ином направлении. И чем мобильнее человек, тем он больше ценится. Я очень мобильный! (смеется)

Работая в Ровно, вы застали «прав-ление американцев». В чем были силь-ные, а в чем слабые стороны американ-ского менеджмента?

Да, я застал период приватизации Ровен-ского облэнерго. Если сравнить методы уп-равления сегодня и тогда, в 2001 году, – это совсем разные компании. Я могу говорить только про 2001 год – к нам приехало 15 эк-спатов налаживать работу. Они пришли с чет-кой идеологией, конкретно знали, чего хотят, у них была модель развития, прописаны аб-солютно все принципы, правила, устои. Кор-поративные условия игры порой насажда-лись до маразма. Ты должен был везде рас-сказывать о миссии фирмы, о роли каждого сотрудника и т. д., но сейчас я уже знаю, что все это наносное. Красивая обертка, под ко-торой скрывается истинный смысл. А истин-ный смысл – четкая экономическая модель получения прибыли, просчитанная на 20 лет. В этом планировании были видны все даль-нейшие шаги, как будет строиться результат.

Александр Ниверчук рассказал «Историям…»,

как молодости справиться с авторитетом возраста,

за что могут отрезать от электричества и почему

в Одессе важно уметь договариваться.

Широкие лиманы, зеленые каштаны, Качается шаланда на рейде голубом.

В красавице Одессе мальчишка голоштанный С ребячьих лет считался заправским моряком.

Все было совершенно подробно, конкретно и прозрачно. И в этом огромный плюс аме-риканского менеджмента.

Как случилось, что вам, 28-летнему экономисту, доверили управление Ки-ровоградским облэнерго?

Я однажды спросил людей, которые прини-мали решение в 2003, назначая меня руково-дить Кировоградским облэнерго: что послу-жило толчком, почему приняли решение, по-чему я? Мне ответили, что это было стечение обстоятельств, так получилось, не было дру-гой кандидатуры, а мы увидели, как ты рабо-таешь, поняли, что ты можешь. К тому же ком-пания в Кировограде достаточно устойчивая, если бы что-то было не так, то через три ме-сяца ты бы вернулся назад в Киев. Но я ду-маю, что одним людям что-то дано, а другим нет. Есть масса вещей, которые я делал, по-тому что просто вела рука.

Расскажите, чем же занимаются об-ластные энергосети?

Официальные уставные функции – это полу-чение прибыли и обеспечение надежным элек-троснабжением потребителей Одесской облас-ти. Мы находимся на переднем крае энергети-ки, который ближе всего к потребителю. То есть все, что касается снабжения электроэнерги-ей потребителя и, соответственно, получение оплаты за электроэнергию – это мы. Дальше, если посмотреть по структуре, полученными деньгами мы рассчитываемся с госпредпри-ятием «Энергорынок» за купленную энергию.

Вы помните свой первый рабочий день в Одессе?

Конечно, помню. Я начну немного издале-ка. В Кировоград я приехал 28 марта 2003 го-да. Дату запомнил, потому что у меня 12 марта родилась дочка, и мне как раз позвонили и ска-зали о новом назначении. На что я ответил: я готов, скажите только когда. И вот 28 мар-та я приехал устраиваться на работу в Киро-воград. А когда через пять лет меня направи-ли в Одессу, у меня было только одно условие: чтобы меня официально оформили 28 марта 2008 года. Я верю в силу цифр и уверен, что они оказывают на нас определенное влияние. А что касается первого рабочего дня, 26 марта было общее ознакомление, я посмотрел доку-ментацию, офис, познакомился с директорами и попросил, чтобы они в произвольной фор-ме написали, кто чем занимается. Поскольку в Одессе была уже третья моя компания, мне надо было просто посмотреть и понять, кто что делает, как делает и почему делает.

Сложно было поначалу? Как заво-евывали авторитет у подчиненных, ведь многие из них гораздо старше вас?

Я всегда говорил о том, что одному челове-ку научить работать тысячу сложнее. Легче ведь тысяче научить одного. Вступив в долж-ность, я принял ситуацию такой, какой она была на тот момент в компании. На втором этапе я сказал: покажите, как вы это делае-те, и почему вы принимаете такие решения. Мне нужно было понять логику поступков руководителей. Не думаю, что было слож-но – все облэнерго похожи и при этом все разные, нужно только вникнуть и найти ин-дивидуальный подход.

Когда уволили первого сотрудника?Я собрал людей – руководителей структур-

ных подразделений – РЭСов (районные энер-госети) – и объяснил принципы игры: есть оп-ределенные показатели, которые необходимо выполнять. Если они выполняются – никаких вопросов к людям нет, если эффективность работы ниже 100%, то начальник последне-го по показателям РЭСа автоматически выбы-вает из игры. После того как был уволен пер-вый руководитель, люди решили, что я наме-рен многое менять. Но мне необходимо было не ломать и не разрушать, а в первую очередь посмотреть, как они работают, и только потом принимать кардинальные решения.

Вы известны своими кардинальны-ми мерами…

Могу точно сказать, что в Одессе я не делал и уже не сделаю многих вещей, которые делал в Кировограде, потому что там у меня был ка-кой-то юношеский максимализм. Например, первое отключение потребителя-неплатель-щика в Кировограде: есть проблема – люди не платят, надо получить деньги, а как? От-ключить. Был потребитель – водовод Днепр-Кировоград. Самый крупный по тем временам плательщик, вернее неплательщик. Отключили электричество: воды нет, чрезвычайная ситуа-ция, стратегический объект, приехали прокура-тура, МЧС, санстанции – и вся огромная маши-на объединилась и покатилась. Был даже зво-нок от одного высокопоставленного человека с требованием включить водовод и убраться из города в течение двух часов. Но я выстоял и даже денег получил.

Можно ли по закону отключать шко-лы, больницы?

Можно. Причем если посмотреть статистику дебиторской задолженности, то самым боль-шим должником является бюджет.


При каких суммах задолженности вы отключаете частных потребителей?

Мы не отключаем, если задолженность ма-ленькая. Первый фильтр – это сумма от тыся-чи гривен. К таким должникам наши сотруд-ники приходят напомнить о сумме долга. От-ключение – это крайняя мера. Но мы всегда стараемся договориться. Например, крайняя дата проплаты – первое число месяца. Если на этот день сумма не была зачислена, вто-рого числа мы посылаем должнику уведом-ление о том, что он не заплатил и что в тече-ние трех дней он должен рассчитаться. Если он снова не рассчитывается, тогда отключа-ем. Включение происходит только при нали-чии платежки о полном расчете.

Какой закон ведения бизнеса вы от-крыли для себя в Одессе?

В Одессе нужно договариваться. Мне часто говорили, а сейчас я это знаю сам: если хочешь получить желаемое в Одессе, не надо шуметь. Чтобы удовлетворить свои интересы в Одес-се, нужно попытаться найти общий язык. Даже с должниками необходимо общаться спокойно и культурно. Тогда, как правило, мы договари-ваемся либо об отсрочке платежа в указанных рамках, либо получаем оплату сразу.

В Одессе любят облэнерго?В Одессе есть своя специфика: основная

масса одесситов думает, что облэнерго – это только выдача технических условий. То есть, когда построен новый дом или объект, его нуж-но подключить к электрическим сетям: идти в облэнерго – и за определенную сумму можно решить любой вопрос. А надо войти в объект, настроить, разобраться в проблемах, если они есть. И скрупулезно разбираться, потому что по шаблону принять решение просто невоз-можно. В Одессе – я могу сказать точно, от-работав здесь полтора года, – двух одинако-вых рабочих дней не было.

Влияет ли социальная реклама на со-весть должников?

Влияет. И могу сказать, что расчеты пот-ребителей в Одесской области достаточно высокие.

Как вы считаете, есть ли у человека энергетика?

Конечно. Есть положительная и отрицатель-ная. Бывает, пообщавшись с человеком, по-лучаешь колоссальный заряд бодрости, а бы-вает наоборот – чувствуешь усталость. Но я вам скажу: любую энергетику можно коррек-тировать… с Божьей помощью.

И если горькая обида Мальчишку станет донимать, Мальчишка не покажет вида, А коль покажет, скажет ему мать:

4

Девелопер


Валерий Федорович, расскажите, как так получается – все в Одессе знают и о вас лично, и о вашей фирме, но никто толком не может объяснить, чем же занимаются «Коммерсантъ» и Вале-рий Федорович Локайчук?

Правильно, никто и знать не будет, пото-му что любая информация, которую мы со-бираем для клиента, – это закрытая инфор-мация, а кроме того, любая информация – это своего рода коммерческая тайна. Cкажу, что у нас есть и официальные, и неофици-альные возможности для глубокой провер-ки любого проекта. Особенно эти данные востребованы иностранными инвесторами. И с гордостью хочу отметить, что наши кли-енты никогда не приобретали землю, кото-рая находится в залоге, или дом, который уже пять раз продан.

И все-таки почему фирма сама не

может обеспечить себе юридическое и консалтинговое сопровождение, ведь это так просто: пошел в один ка-бинет – взял одну справочку, пошел в другой – выдали вторую?

Для инвестора очень важно истинное по-ложение дел, а не то, что написано на од-ной бумажке, которую ему принес дядя, ко-торого он впервые видит и который выдает себя за собственника. У нас часто заказы-вают юридическую экспертизу правовых

документов, ведь подделать при желании можно все что угодно. Для иностранно-го инвестора самостоятельно осуществить проверку документации практически не-реально. Я уже не говорю о том, как прой-ти через бюрократическую машину, не зная реалий нашей страны. Поэтому им необхо-дим «Коммерсантъ».

Как общаться с чиновником, не да-вая взяток?

Украина – это страна всеобщей корруп-ции, где реальная власть не у политиков, а у чиновничьей бюрократии, большинство которой составляют мздоимцы и казнокра-ды, прикрывающиеся лозунгами о защите государственных интересов.

Где же выход? Если у чиновников будет меньше конт-

ролирующих и согласовательных функций и будет действовать принцип неотвратимос-ти наказания за преступление, все наладит-ся. И, конечно, надо работать над законо-дательством. Закон должен быть для всех один, без всяких исключений. Свою роль как юриста я вижу в том, чтобы менять правила игры – создавать профессиональные ассо-циации, формировать общественное мнение и, в конце концов, менять законы.

Как вы считаете, насколько важно в бизнесе для того, чтобы добиться успеха, быть первыми?

Важно быть первыми, а если это не по-лучается, еще важнее – предвидеть, что бу-дет востребовано на рынке, и все равно... быть первыми. В 2003 году мы занялись де-велопментом (тогда еще никто этого слова не знал), то есть работой с объектом для удорожания его стоимости, поиском ин-весторов и т. д.

Именно тогда был задуман проект «Порт Вера» – первый частный порт в Украине?

Совершенно верно. Мы нашли земли в пор-ту Южный, пригласили специалистов из США, компанию «Транс Систем» для оценки, опре-делили, какой участок необходим для пост-ройки контейнерного и нефтяного термина-ла. Определились с объемами путем обмена земельных участков, сбили в один, сделали проект... Осталось одно – согласовать про-ект в Кабмине. Думаю, это вопрос ближай-ших нескольких месяцев.

Сколько же времени займет стро-ительство?

Объект реально возвести в течение трех лет. Для его строительства потребуется полмил-лиарда долларов. Инвестиции возвращают-ся в течение 7–8 лет после запуска проекта.

Подскажите, где сегодня найти пол-миллиарда инвестиций?

Даже крупнейшие мировые операторы не в со-стоянии потянуть такой объект в одиночку. В ми-ровой практике для таких крупных проектов создается пул инвесторов. Привлекается еще одна компания, в которую поступают деньги. Мы входим в проект землей и согласования-ми. Кто-то – проектом, кто-то – ноу-хау, кто-то – деньгами. Это огромная работа по сбору компаний, денег, людей. Мы проводили ряд тендеров на Западе. Среди участников «Порт Вера» уже и Россия, и Великобритания, и США, компании с мировыми именами, проверенной деловой репутацией, огромным опытом.

Чем вы занимаетесь на посту замес-тителя председателя Союза юристов Украины?

В основном международной деятельнос-тью, «народной дипломатией». Дважды в год

Валерий Локайчук:«Мы построим первый частный порт!»

В интервью «Историям...» президент юридической посреднической фирмы «Коммерсантъ» рассказал о том, как найти полмиллиарда инвестиций, какие тонкости существуют в общении с чиновниками и кто будет следующим президентом Украины.

«Ты одессит, Мишка, а это значит, Что не страшны тебе ни горе, ни беда.

Ведь ты моряк, Мишка, моряк не плачет,И не теряет бодрость духа никогда».

Автор: Светлана ОстровскаяФото предоставлено компанией «Коммерсантъ»

мы с председателем Союза юристов Валерием Александро-вичем Евдокимовым выезжаем на международные конфе-ренции, где обсуждаются глобальные мировые вопросы: глобализация инвестиции, частная собственность, эколо-гия… Такие поездки – это общение с юристами – теорети-ками и практиками, изучение опыта других стран и, наконец, дружба с профессионалами и очень интересными людьми.

В одном интервью я прочитала, что вы – великий украинский Нострадамус...

Да нет, просто как-то у меня брали интервью для одно-го журнала и попросили спрогнозировать, что будет. Все сошлось! Это не дар, не интуиция, я просто понимаю си-туацию в стране и заранее знаю, что произойдет. Я и про-шлогодние досрочные выборы спрогнозировал, когда все в один голос кричали, что их не будет, и назначение Ти-мошенко премьером предсказал, если вам нравится это слово. И возвращение Тигипко, и взлет Яценюка.. . Есть исторические, политические и общественные этапы раз-вития общества, сопоставьте одно с другим и получите до-стоверный прогноз.

Не могу не воспользоваться вашим опытом и не спросить, кто же будет следующим президентом Украины?

А не будет здесь президента… Хотя по итогам выборов вы-играет женщина, но президентом она не будет. В этой стране власть никто единолично не захватит, будет бардак, до тех пор, пока элиты не сядут и не договорятся по политическим и экономическим вопросам (раздел власти и «дерибан» ос-тавшейся государственной собственности).

Вы, как юрист, скажите: мир справедлив или нет?Он не может быть справедливым для всех. Мир дает каждо-

му столько, сколько положено, чего ты достоин. Если сегод-ня всем дать равные условия, что будет? Ведь все настолько разные... Так что мир справедлив по-своему.

Философски... Ситуация, при которой вы все-та-ки переедете в Киев?

Заниматься бизнесом в Киеве я точно бы не хотел. Там хва-тает своих желающих. Кроме того, я домосед, люблю свой го-род... Но, возможно, придется войти в парламент на один со-зыв, чтобы создать условия для защиты детей, которые уже не верят в бескорыстность взрослых.

Не могу не задать вопрос о еще одном вашем про-екте – детском доме «Жемчужинка». Вы часто на-вещаете деток?

Нет. Но раз в два месяца стараюсь бывать. Моя роль в этом проекте – защита, иначе нас бы давно раздавили. Иногда общаюсь с директором и психологами по поводу воспита-ния мальчиков. Они должны уметь взять молоток и забить гвоздь. Привыкнуть трудиться. Никакого потребительства, если чего-то хотят достичь. Не надо воспитывать из них нарциссов, увлекающихся только бальными танцами. Еще хочу, чтобы они имели чувство собственного достоинства, гордость, чтобы умели себя защитить. И, конечно, чтобы каждый вырос личностью.

ПРОЕКТ «ПОРТ ВЕРА»«Порт Вера» – инвестиционный проект строительства контейнерного терминала

на восточном берегу Малого Аджалыкского лимана (северо-западная часть Чер-ного моря), в 35 км от Одессы, в акватории морского торгового порта Южный, ко-торый в недалеком будущем может стать крупнейшим в Украине.

Проектом предлагается строительство нового частного морского комплекса для перегрузки контейнерных грузов. Общая площадь земельного участка – 132 га (93 – в частной собственности, 39 – долгосрочная аренда на 50 лет).

Контейнерный терминал предусматривает строительство причального фронта длиной 950 м и глубиной до 16 м, оборудованного специальными контейнерными перегружателями и открытыми складскими площадками общей площадью 63 га. На остальной территории площадью 59 га разместится ж/д станция, накопитель-ные склады долгосрочного хранения, посты таможенного и пограничного контро-ля, объекты энергетического обеспечения. Предполагаемая расчетная пропускная способность составит 2 млн TEU при полном развитии.

В прибрежной зоне на восточном берегу Малого Аджалыкского лимана имеет-ся территория площадью 97 га (69 – в частной собственности, 28 – долгосрочная аренда на 50 лет), на которой возможно размещение морского нефтеперевалоч-ного комплекса с годовым грузооборотом сырой нефти от 10 до 20 млн тонн в год.

Площадка позволяет разместить резервуарный парк для единовременного хранения 1,1 млн м3 сырой нефти. Возможно размещение НПЗ.

Морские причалы комплекса позволяют принимать танкерный флот дедвейтом до 150 тыс. тонн.


Изрытые лиманы, поникшие каштаны, Красавица Одесса под вражеским огнем. С горячим пулеметом на вахте неустанно Молоденький парнишка в бушлатике морском.

Главврач


Автор: Оксана АксеноваФото из личного архива Сергея Калинчука

5

И эта ночь, как день вчерашний, Несется в крике и пальбе.

Парнишке не бывает страшно, А станет страшно, скажет он себе:

Сергей Калинчук:«Если в медицине ничего не менять, мы скоро вернемся в XIX век»

Сергей Васильевич, как вы думаете, врач – это призвание, профессиональ-ные знания и опыт или интуиция?

Врач – это прежде всего призвание. А у хо-рошего врача с качественными знаниями и солидной практикой со временем появля-ется и безошибочная интуиция. Он чувствует проблемы еще при первом осмотре пациен-та. Знаете, врачи чем-то сродни сыщикам, нам также необходимо оперативно найти и обез-вредить то, что вызывает патологическое со-стояние организма.

Вы сегодня практикуете?Я веду прием больных, но уже, к сожале-

нию, не оперирую. Для меня профессия хи-рурга заключается не только в проведении операции, но и в длительном до- и послеопе-рационном наблюдении. Однако, учитывая административную нагрузку, у меня не ос-тается времени на полноценную хирурги-ческую практику.

Раскройте секрет, как становятся главврачами?

Я не знаю, как это делают другие, но у ме-ня это случилось следующим образом. На каком-то этапе своей деятельности я по-нял, что мне было бы интересно заняться организацией системы здравоохранения. После защиты кандидатской, кстати, на тему «Хирургическая патология протоков пече-ни: диагностика и лечение», я стал ассис-тентом кафедры хирургических болезней в областной больнице. Это было в 2001 го-ду. Параллельно поступил в Одесский фи-лиал Института управления при Президен-те Украины. Учился, работал, накапливал опыт и знания, и в итоге так сложилась судьба, что я стал главным врачом облас-тной больницы.

Какова роль главврача сегодня в ус-пешности медицинского заведения?

Сегодня роль руководителя играет очень большое значение. К сожалению. Это гово-рит о том, что у нас не работает система. То есть у нас есть медицина как таковая , у нас могут оказать медпомощь – где-то лучше, где-то хуже, где-то быстрее, медленнее, где-то на более или на менее высоком уровне. Но система как таковая не работает. И при этом, конечно, возрастает роль руководите-ля, но это в принципе неправильно. Приве-ду обычный пример. Сегодня у нас в сред-нем на систему здравоохранения, если раз-делить статьи по финансированию, уходит: 80% – на зарплаты, 7–10% – на коммуналь-ные платежи, 3–5% – на питание больных. При этом коммунальные платежи не пред-полагают капитальных и текущих ремонтов. То есть на сегодняшний день мы имеем ста-рый кабинет, где есть свет, отопление, вода, и доктора с зарплатой, и при этом говорим о медицине. Но медицина – это не доктор в кабинете, это медикаменты, оборудова-ние, технологии. В XXI веке медицина – это техногенная отрасль. И если ничего не ме-нять, мы просто скоро вернемся в XIX век.

Оказываются ли в Одесской област-ной больнице платные услуги?

У нас есть платные услуги, но их объем ограничен нашим законодательством, ведь, как известно, в Украине провозглашена бес-платная медицина. За счет бюджетного фи-нансирования нам удается поддерживать несколько важных программ и обслужи-вать пациентов по ним в полном объеме. Это программы, связанные с репродуктив-ным здоровьем, сердечно-сосудистой па-тологией, трансплантациями и гемофили-ей. Дополнительные средства для развития

других направлений мы собираем благода-ря спонсорам и меценатам. Кроме того, мы сотрудничаем с 24 страховыми компаниями.

А как вы мотивируете персонал, ведь не секрет, что заработная плата у ме-дицинских работников в Украине не-большая?

По результатам работы, если таковые есть, мы выплачиваем премии. У нас подписан до-говор между профсоюзом областной больни-цы и администрацией областной больницы. И мы стараемся его максимально соблюдать, то есть все нагрузки, все повышенные объемы работы – хирургические, анестезиологичес-кие, ночные смены – мы стараемся оплачи-вать дополнительно.

Что вам удалось сделать за четыре года пребывания на должности главного врача?

Вы знаете, многое, хотя впереди еще много нерешенных проблем. Баланс нашего пред-приятия увеличился в 3,5 раза по сравнению с 2005 годом. Мы закупили новое оборудо-вание, утеплили фасад, поменяли полно-стью окна, сделали автономную котельную. Но самое важное – при поддержке Одесско-го областного управления здравоохранения и областных властей мы открыли центр кар-диохирургии, который сегодня активно ра-ботает. До его появления в Одесской облас-ти хирургические вмешательства, связанные с патологией сердца, не выполнялись. А се-годня я могу гордиться всем своим коллек-тивом и нашим оснащением, позволяющим выполнять полный объем хирургического лечения больных с кардиологической пато-логией, начиная от патологии клапана и за-канчивая аорто-коронарным шунтировани-ем. Именно у нас впервые в Украине стар-товала и успешно работает программа по коронарному синдрому, то есть по устране-нию острого инфаркта миокарда. Это дейс-твительно очень значимо для всего нашего региона, потому что наши пациенты рань-ше находились в очередях в центральных и столичных институтах и по два, и по четыре года. Либо им приходилось собирать круп-ную сумму денег на то, чтобы делать опера-цию в других странах.

В интервью «Историям…» Сергей Калинчук, главный врач Областной клинической больницы Одессы, рассказал о роли главврача в успешности медучреждения, о проблемах в отношениях «врач – пациент» и о том, как меньше болеть.


«Ты одессит, Мишка, а это значит, Что не страшны тебе ни горе, ни беда. Ведь ты моряк, Мишка, моряк не плачет И не теряет бодрость духа никогда».

Какие уникальные операции вы про-водите?

Мы делаем пересадку почек, порядка 20 операций в год. Мы бы делали их еще боль-ше, но у нас в свое время был принят закон о трансплантации, в котором, в общем-то, были приняты европейские нормы и подходы к до-норам. Но менталитет-то у нас остался укра-инский. У нас, когда пациент находится в кри-тическом состоянии, практически невозможно уговорить родственников подписать необхо-димые юридические бумаги – согласие на за-бор органов для их дальнейшего применения.

Какие направления вы планируете развивать в ближайшие годы?

В этом году мы заканчиваем модерниза-цию нашей нейрохирургической службы, ко-торая будет оказывать помощь больным с ос-трым нарушением мозгового кровообращения и патологией сосудов головного мозга. Также мы работаем над серьезным проектом по он-когематологии – создаем центр по пересадке костного мозга. Необходимость в таком цен-тре очень острая, думаю, что до конца 2010 года мы его закончим. На сегодняшний день мы проводим только химиотерапию, но самое эффективное лечение онкогематологических больных – все же пересадка костного мозга.

Сколько пациентов может принять Областная клиническая больница?

Больница располагает 985 стационарны-ми койками. Здесь за год лечится поряд-ка 35 тыс. больных и выполняется около 17 тыс. хирургических операций. Кроме самой клинической больницы, в структуру входит областная поликлиника, где в год проходит более 200 тыс. приемов. Также на нашем балансе находится перинаталь-ный центр: роддом (5 тыс. родов в год!), женская консультация.

О чем вы мечтаете как врач?Мне бы хотелось поменять ментальность

в отношениях «пациент – доктор». Проблема в том, что в СМИ с регулярной периодичностью возникают волны дискредитации нашей сис-темы. Среди наших коллег, к примеру, начали искать, условно говоря, черных транспланто-логов. С каждой новой социальной напряжен-ностью, особенно в период выборов, в прессе и на телевидении появляются статьи и сюжеты о том, что в Украине неадекватная медицина из-за неадекватных медработников. Конечно, это вызывает у врачей и медперсонала опре-деленную агрессию. Ведь им приходится сут-ками работать за низкую зарплату и при этом реально рисковать своим здоровьем. Сколько

было несчастных случаев среди наших коллег на станциях скорой помощи!..

Сергей Васильевич, чем болеют врачи?У врачей есть такая особенность – кто чем

занимается, тем обычно и болеет. И отдельная категория – синдром эмоциональной слабо-сти, притупление эмоций. Такое обозначение принято в мире, и этому состоянию прежде всего подвержены врачи служб интенсивной терапии, реанимации, а также анестезиологи и хирурги, то есть люди, которые постоянно сталкиваются с пограничными состояниями человека, накапливают негативные эмоции. И я думаю, что основное лекарство – это от-ношение общества к той работе, которую де-лают доктора, уважение к профессии врача.

Скажите как врач, что делать, чтобы меньше болеть?

На сегодняшний день по заключению ЮНЕ-СКО здоровье определяется несколькими факторами, и состояние системы здравоох-ранения влияет на здоровье максимум на

15%. Все остальное – это образ жизни, ок-ружающая среда, психоэмоциональное со-стояние, экономика. То есть чтобы меньше болеть, нужно посмотреть на себя со сторо-ны: как мы живем, как проводим свободное время, как относимся к своему питанию, за-нимаемся ли физкультурой и т. д. И не толь-ко посмотреть, но и сделать соответствую-щие выводы.

Как вы относитесь к психосоматике?Это очень серьезный и глубокий комплекс,

пока малоизученный. Как врач считаю, что 98% проблем со здоровьем возникает в силу двух основных причин: либо голова дает команду телу, либо сначала тело дает команду голо-ве, а потом, когда у тела уже все в порядке, в голове остается сформированным патологи-ческий очаг, который и приводит к дальней-шему развитию болезней в теле. И еще одна тема, тоже требующая изучения и влияющая на здоровье, – это наш иммуно-статус. Имму-нитет влияет практически на все процессы в организме. Но мы еще до конца не понимаем его. А поскольку не понимаем, можем боль-ше навредить, чем помочь, пытаясь управлять, изменять, повышать иммунитет.

Помните ли вы, как признались в люб-ви супруге? А как бы вы признались в любви Одессе?

Я не родился в Одессе, а приехал сюда, когда мне было 12 лет. На сегодняшний день я объездил всю Украину и практически всю Европу, но больше чем на пять дней я не мо-гу покидать Одессу – начинает тянуть домой. Вернувшись из командировки, я обязательно должен пройтись по нашим улицам, посмот-реть на одесситов, которые очень отличаются от всех других жителей Украины. Это люди с очень тонким чувством юмора, это люди, у которых иногда бывают угрюмые лица, но эти лица ви-деть намного приятнее, чем улыбающиеся ли-ца жителей других городов.

Что же касается признания в любви, то мо-гу сказать, что оно было абсолютно спонтан-ным. Мы с супругой учились в разных вузах (она экономист), она училась во вторую сме-ну. Я ее встречал-провожал, это было прекрас-ное романтическое время... У нас было мно-го прогулок под луной, мы часто бродили по тихим одесским улочкам. А в любви я ей при-знался прямо на лестничной площадке в один из таких вечеров. Меня переполняла любовь, и я не мог больше о ней молчать.

«Профессия врача напоминает работу сыщика: мы не имеем права на ошибку, а решения нужно принимать мгновенно. Только так можно найти и обезвредить причину, вызывающую патологию в организме».

РоддомАвтор: Светлана ОстровскаяФото из личного архива Ирины Головатюк-Юзефпольской


6

Требовательная, порой жесткая, смело и быстро принимаю-щая ответственные решения и при этом улыбчивая, добрая, переживающая за каждого младенца – именно так совер-шенно разные люди описывали мне главного врача роддома

№ 1 в Одессе. И все сходились в одном: Ирина Лионельевна Голова-тюк-Юзефпольская, опытный акушер-гинеколог, энергичный руко-водитель, депутат горсовета, обаятельная женщина, имеет полное право быть в рейтинге самых известных и влиятельных одесситов.

Ирина Лионельевна, рождение ребенка для женщины – это огромный праздник, незабываемые моменты в ее жизни, это эйфория победы и причастности к великому таинству. А для вас, принявшей не одни роды, с чем сравнимо появ-ление на свет нового человечка?

Я к каждому ребенку испытываю чувство такой же любви и нежнос-ти, которое возникает у его мамы, когда она впервые видит его. А ес-ли ребенок еще и выстрадан, если ты за него боролась, чтобы он был зачат, а потом 9 месяцев ты его выхаживала, тряслась над ним, каж-дый день думала... Наконец роды – и опять у тебя внутри все нака-лено: когда все в порядке, наступает расслабление, если не дай Бог что-то идет не по плану, наступает новая волна переживаний. И ког-да рождается такой ребенок – не знаешь, куда его поцеловать. Та-кие дети стали для меня родными – им отдана частичка моей души.

К сожалению, сейчас много внутриутробных нарушений, много па-тологических родов. Мы всегда стараемся сделать все, чтобы ребе-нок был здоров. К сожалению, не все зависит от врача. Но все, что в наших силах, мы делаем. За каждого ребенка идет борьба. И нас не интересует, могут родители позволить себе какие-то дорогостоящие медикаменты или нет. Мы не можем себе позволить, чтобы человек не выжил по причине отсутствия препаратов.

Когда вы поняли, что хотите стать врачом?Я родилась на севере, в Костромской области, в семье военного.

Папа был хирургом, мама – медсестрой. После демобилизации отца, я была тогда маленьким ребенком, мы приехали в Одессу. Папа стал одним из ведущих детских хирургов Одессы и Одесской области. Ма-ма, хотя и не получила высшего медицинского образования, всегда была и остается необыкновенно душевным человеком, она тоже ра-ботала в детском учреждении, очень любила детей. Свою доброту к людям мама сохранила до сих пор и всегда учила меня быть чело-вечной. Спасибо ей большое, думаю, это чувство – самое главное в нашей профессии. Когда у родителей совпадали дежурства (а мама работала в детском туберкулезном санатории) и меня некуда было деть, папа брал меня с собой в областную больницу. Я часто присутс-твовала при различного рода осмотрах, на консилиумах.

И я впитывала в себя понимание профессии доктора, проникалась ею. Вообще в те времена медицинская специальность была уважа-емой и значимой, престижной и востребованной. Доктор был таким

Ирина Головатюк-Юзефпольская,главврач роддома № 1 г. Одессы:«Нет большей радости, чем видеть, как рождается новый человек»Роддом должен быть таким, чтобы каждая женщина вспоминала свои роды с радостью, а врачей, помогавших ей, – с благодарностью. Первый роддом в Одессе считается одним из лучших – и по медицинскому оснащению, и по бытовым условиям, и благодаря команде профессионалов, работающих в нем, и, конечно же, потому что внимание и забота, которые получает здесь каждая роженица, сравнимы разве что с пятизвездочным сервисом.

Шаланды полные кефалиВ Одессу Костя приводил,И все биндюжники вставали,

Когда в пивную он входил.


6

человеком, который всегда вызывал доверие у людей. И доктора не подводили. Я виде-ла, сколько труда, любви, знаний и желания вкладывал папа и его коллеги, чтобы поста-вить на ноги больных детей. Я просто другой не могла вырасти и получить другую профес-сию тоже не могла.

Но по стопам отца вы не пошли?Изначально я хотела стать хирургом, как мой

папа. Но отец, а он был для меня очень боль-шим авторитетом, сказал: «Хирургия это не та профессия, в которой я хотел бы видеть жен-щину, а особенно тебя». Почему? Потому что когда хирург слышит человеческие стоны, он грубеет. А в хирургии стонов предостаточно. В акушерстве стоны жизни, а в хирургии сто-ны страдания. Хотя профессия акушера тоже не из легких. Мы, наверное, сродни военным: всегда на передовой и сложно сказать, что бу-дет через 5 минут. Во время родов бывает мно-го ситуаций, когда ты должен принять решение за секунду, когда от быстроты твоих действий зависят две жизни, и обе они самые дорогие. Потому что всегда речь идет о молодой жен-щине и о желанном ребенке. Я очень люблю свою профессию и очень горда, что моя дочь продолжает мое дело – она тоже акушер-ги-неколог и тоже уже мама, моей внучке испол-нился 1 год и 2 месяца.

Чтобы руководить роддомом, нужен сильный характер. Какие личные ка-чества пришлось воспитать, придя на эту должность?

Честно говоря, путь в медицину мне дался нелегко. Я поступала после 10 класса, но меня завалили на химии, поставив тройку за то, что я подсказала другому абитуриенту. Но причи-на, думаю, была другая. Если сегодня «семей-ность» профессии приветствуется и поощря-ется, то в те времена дорогу уступали детям из простых рабочих семей.

Провал на экзаменах вызвал шок у всей моей семьи, нужно было думать о том, ку-да идти работать. Мне предложили три ва-рианта: лаборант на кафедре, санитарка в больнице и рабочая на заводе. Я пошла на завод, потому что хотела приобщиться к людям из рабочего класса, понять их. Мне казалось, что когда я поступлю в институт, такой возможности у меня уже не будет. Работа на заводе дала мне многое. Научи-ла меня, девочку из интеллигентной семьи, быть настойчивой и активной, отстаивать свою позицию и добиваться своего. Я ухо-дила с завода сильной и подготовленной к

взрослой жизни: могла постоять за себя, от-стоять свою точку зрения, умела правильно расставить акценты и жизненные приори-теты. Эти качества помогают мне и сейчас.

Вы помните первые роды, приня-тые вами?

Конечно! Сразу после окончания инсти-тута меня направили в Овидиополь, в цен-тральную районную больницу, где я прора-ботала пять лет. Я приехала на новое место

работы и попала, как говорится, с корабля на бал. Как сейчас помню, было 1 августа, время, когда все врачи находились в отпус-ке. Роженицы прибывали постоянно, и мне приходилось принимать роды, действовать быстро и правильно. Я оказалась совершен-но одна, без поддержки и чьих-либо сове-тов. Это была достаточно стрессовая ситу-ация, но именно там я научилась полагать-ся только на себя.

Расскажите, пожалуйста, о первом роддоме.

Начну с того, что Одесса имеет очень бога-тую и колоритную историю, и наш роддом – не

исключение. Он был на самом деле первым роддомом в Одессе. Его построил в 1892 году одесский градоначальник Григорий Маразли – известный меценат, человек огромной силы, ума, доброты и любви. На одном из градо-строительных советов он объявил конкурс на создание образцового родильного при-юта № 1 в ознаменование 25-летия бракосо-четания их императорских величеств – царя Александра III и Марии Федоровны. По ито-гам конкурса победил проект архитектора Се-

мена Ландесмана, создавшего множество из-вестных зданий в Одессе. Проект назывался «Простота – печать истины», он был реали-зован на пожертвования горожан при подде-ржки Маразли. Первый роддом был открыт в 1908 году возле Куликового поля. Это было прекрасное здание с розовыми мраморными лестницами. К сожалению, в 70-х годах в го-роде шло строительство Облисполкома, поэ-тому роддом пришлось экстренно снести. Так мы оказались в этом здании, на Слепнева, 3.

Чем богат родильный дом сегодня?Безусловно, высококвалифицированными

врачами. На протяжении всей его истории

«Я к каждому ребенку испытываю чувство такой же любви и нежности, которое возникает у его мамы, когда она впервые видит его. А если ребенок еще и выстрадан, если ты за него боролась, чтобы он был зачат, а потом 9 месяцев ты его выхаживала, тряслась над ним, каждый день думала... И когда рождается такой ребенок – не знаешь, куда его поцеловать».

Синеет море за бульваром,Каштан над городом цветет,И Константин берет гитаруИ тихим голосом поет:

Рождение нового человека

здесь работали доктора с мировым именем, и сегодня мы стараемся своим опытом допол-нить и украсить историю нашего роддома. Мы создали собственную лабораторию, за-нимающуюся нарушениями свертываемости крови, потому что основная причина гибели матерей – сильное кровотечение. Причины такого заболевания можно выявить и изле-чить только при наличии специальной аппа-ратуры, позволяющей провести ряд сложных биохимических исследований. К слову, на данный момент такая лаборатория имеется только в нашем роддоме.

У нас очень комфортные условия: 11 родиль-ных залов, поэтому каждая женщина может рожать отдельно, удобные индивидуальные и совместные палаты со всеми удобствами. Во время схваток женщина может висеть на тур-нике, канате, прыгать на мяче, лежать в ван-не. Прямо в роддоме есть храм – небольшая

комната, где можно поставить свечку и помо-литься о благополучном разрешении родов. Мы приветствуем партнерские роды. Прини-маем роды в тазовом предлежании естествен-ным путем, без кесарева сечения.

Но самое главное – у нас есть все не-обходимое для выхаживания недоношен-ных детей. 3

Ваш роддом славится очень сильной командой врачей. Как вам удалось соб-рать лучших специалистов?

Это не моя заслуга. Основной коллектив был сформирован в 1986 году, когда роддом был открыт после капитального ремонта. Всех вра-чей собрал тогдашний главврач Олег Федоро-вич Фортуна. Примечательно, что 80% докто-ров тогда были совсем молодыми, и я только сейчас понимаю, насколько смелым был его шаг – не только принять нас на работу, но и дать полную свободу действий. Через неко-торое время меня назначили заведующей ги-некологическим отделением, а в 2000 году я стала главврачом. С тех пор коллектив прак-тически не менялся.

Сочетать медицинскую практику, ад-министративную работу и депутатскую деятельность непросто?

Депутатская деятельность позволяет решать важные медицинские вопросы, в том числе и с получением дополнительного финансирования – открывает новые знакомства с людьми бизне-са, предпринимателями, которые часто становят-ся нашими спонсорами. Так, к примеру, Руслан Тарпан и Любовь Резникова помогли сделать капитальный ремонт в операционной с полной заменой вентиляционной системы. Теперь там комфортно в любое время года и пациентам, и персоналу, подается стерильный воздух. Ад-министрирование не дает стоять на месте – я постоянно изучаю законы, менеджмент, рас-ширяю кругозор.

В акушерстве невозможно оставить вра-чебную практику, поскольку в роддоме глав-ный специалист – это главврач. Через меня проходят все вопросы, и решения принима-ются только с моего разрешения.

Какие женские проблемы волнуют вас как врача, как народного депутата и как маму дочери?

Меня волнует наше будущее. О нем нужно заботиться уже сейчас и думать о здоровье будущей мамы, чтобы она могла, когда при-дет время, зачать, выносить и родить здо-рового ребенка. Благотворительный фонд охраны здоровья матери и ребенка, дирек-тором которого я являюсь, инициировал и реализует программу «Тебе – будущее Одес-сы»: мы делаем выездные рейды с врачами в школы, общаемся с девочками-подрост-ками, просвещаем в вопросах сексуальной жизни, рассказываем о предохранении. Цель программы – обезопасить девочек от ВИЧ-инфекций, от заболеваний, передаю-щихся половым путем. Нам также важно знать, есть ли у девочек какие-то жалобы. К сожалению, многие мамы списывают раз-личные симптомы у своих дочерей на поло-вое созревание в надежде, что через пару лет все само собой пройдет. Но не всегда так происходит. Мы во время наших поез-док выявили не один случай серьезных ги-некологических проблем и патологий. Поэ-тому хочу сказать, что каждая молодая жен-щина должна следить за собой и вовремя обращаться к врачу.

Ирина Лионельевна, вы врач с 20-лет-ним стажем, скажите, как реализовать успешный сценарий в родах?

Начну с того, что успешные роды – это в пер-вую очередь роды естественные, физиологи-ческие. Чтобы все прошло так, как задумала роженица, а все хотят родить без разрывов, без хирургического вмешательства и часто без анестезии, к родам нужно готовиться. Когда начинаются схватки – не нужно бояться и за-жиматься, ведь с каждой схваткой приближа-ется тот счастливый миг, когда мама впервые видит своего ребенка. Сегодня существует множество курсов по дородовой подготовке, есть школы материнства, такая информация доступна. Есть такая школа и у нас. Важно разговаривать с малышом, прислушиваться к нему, ведь он ощущает малейшее движение и даже мысли матери. Хорошо, если при родах звучит музыка, рядом находится любимый че-ловек, а женщина окружена аурой заботы пер-сонала. Несмотря на то, что от медработников зависит многое, не последнюю роль играет и сама женщина. Если она психологически под-готовлена и настроена на процесс родов, все пройдет хорошо. И с гордостью хочу заметить, что в нашем роддоме создаются все условия, чтобы роды прошли успешно.

«Во время родов бывает много ситуаций, когда ты должен принять решение за секунду, когда от быстроты твоих действий зависят две жизни, и обе они самые дорогие. Я очень люблю свою профессию и очень горда, что моя дочь продолжает мое дело – она тоже акушер-гинеколог».

Роддом


Я вам не скажу за всю Одессу,Вся Одесса очень велика,

Но и Молдаванка и ПересыпьОбожают Костю-моряка.

С дочерью Екатериной

ПолитикАвтор: Ольга МельникФото из личного архива Сергея Гриневецкого


7

Рыбачка Соня как-то в мае,Направив к берегу баркас,

Ему сказала: «Все Вас знают,А я так вижу в первый раз».

Приходится ли политику чем-то жер-твовать, когда он впервые вступает на столь ответственный пост – будь то гу-бернаторское кресло или кресло народ-ного депутата Украины?

Жертвовать приходится всегда, принимая решение идти в большую политику или отказы-ваясь от этого. Разница – в величине жертвы.

Какая идеология правления вам боль-ше всего близка?

Есть знаменитый афоризм Эйнштейна: «Есть две бесконечности – Вселенная и глупость. Впрочем, я не уверен насчет Вселенной». Так вот, я предпочитаю любую идеологию правле-ния, кроме глупой. Не тянет в бесконечность.

Кто вы по стилю руководства?Я либерально-демократический диктатор.

Помните, как сказал Пиночет? «Я не дикта-тор. Просто у меня такое выражение лица».

Считаете ли вы, что имидж для по-литика – все?

Имидж сравним с авторитетом: и то, и дру-гое приобрести трудно. Только авторитет по-терять легче. К сожалению, у нас идет борьба имиджей, а не идей.

Почему одним политикам люди до-веряют, а другим – нет? В чем секрет: харизма, тот же имидж, умение гово-рить и убеждать?..

В нашей стране некоторые политики пута-ют харизму с хамством. Подобная путаница и в головах их сторонников.

Какова роль политтехнологий в со-здании имиджа политика? Есть ли у вас личный консультант?

Что касается лично меня, то мне не ну-жен политтехнолог для того, чтобы быть са-мим собой.

Согласны ли вы с утверждением, что политический пиар – это манипуляция аудиторией?

В Великобритании действует аксиома пиара, которая сводится к следующему: не только правительство должно работать эф-фективно, но и все граждане должны быть убеждены в том, что оно работает эффек-тивно. У нас все наоборот: неважно, как работает правительство (или оппозиция), важно, чтобы народ думал, что оно рабо-тает эффективно.

У нашей страны – огромный потен-циал. Что же заставляет нас последние 18 лет быть в аутсайдерах? Как изме-нить ситуацию?

Нас ничто не заставляет. Просто у нас так получается. А изменить просто – перестать думать о том, что бы еще украсть.

Насколько чиновники в Украине под-вержены внешнему влиянию? Действи-тельно ли есть политики, которых фи-нансирует Запад?

Как первый заместитель председателя ко-митета Верховной Рады по вопросам нацио-нальной безопасности и обороны рекомен-дую задать этот вопрос Службе безопасности Украины. Я уж точно знаю, что они владеют этой информацией.

Не напоминает ли вам поведение ук-раинских чиновников одесскую Юмо-рину?

Сергей Гриневецкий:«Чтобы быть самим собой, политтехнологи не нужны»Экс-губернатор Одесской области Сергей Гриневецкий сегодня является народным депутатом Украины от Блока Литвина и первым заместителем председателя комитета Верховной Рады по вопросам национальной безопасности и обороны. В интервью «Историям…» Сергей Гриневецкий с присущим ему чувством юмора поделился своими мыслями по поводу политики и политиков.


В ответ раскрыв «Казбека» пачку,Сказал ей Костя с холодком:«Вы интересная чудачка,Но дело, видите ли, в том,

В последнее время – да. И то, и другое ста-новится невыразимо скучным.

Когда вы впервые осознали, что владе-ете неординарными лидерскими и ора-торскими талантами?

Наверное, тогда, когда это во мне открыли другие. Но точно не помню.

Какими качествами, на ваш взгляд, должен обладать политик, чтобы сде-лать политическую карьеру?

Это зависит от страны. У нас сегодня в мо-де беспринципность и безыдейность. Воз-можно, завтра понадобятся профессионалы.

Приходится ли вам договариваться вне политики? Уступаете ли вы сво-им близким (например, в бытовых вопросах)?

Помните «Двенадцать стульев»? «Согла-сие есть продукт при полном непротивле-нии сторон».

Так вот, я считаю, что способность догова-риваться – это одно из важнейших качеств политика. Да и человека тоже. Готовность к компромиссу – это проявление силы, а не слабости.

Какими своими достижениями на пос-ту главы Одесской администрации вы гордитесь? Что не удалось реализовать на этом посту?

Горжусь всеми достижениями. А главное – нашей командой.

Что не удалось? Не удалось предотвратить потерю последующих пяти лет развития как страны, так и региона.

Как оцениваете деятельность ны-нешнего губернатора области? А мэ-ра Одессы?

Помните анекдот о трех конвертах, кото-рые директор оставил своему преемнику? В первом конверте было: «Вали все на меня».

Думаю, что оценку и действующему губер-натору, и нынешнему мэру дадут их преем-ники. Для меня это уже пройденный этап.

При каких условиях и обстоятельс-твах вы можете поменять свои взгля-ды и свой политический курс?

Нужно помнить главный тезис: полити-ка – искусство возможного. Вопрос в том, что вы считаете возможным, а от чего гото-вы отказаться.

Как вы оцениваете сегодняшний ук-раинский парламент?

Знаете, плохих депутатов избирают хорошие избиратели, которые не приходят на выборы.

Когда же украинские политики до-говорятся?

Когда поделят последнее – чернозем и га-зотранспортную систему.

Чего не хватает Одессе, чтобы стать международным туристическим цен-тром?

Для начала давайте даже не об Одессе. Ру-ководителям Украины не хватает мужества испугаться за состояние дел в этой стране.

Надо понять, что только моря, солнца и пля-жей для развития туризма недостаточно, что эта отрасль требует капиталовложений, что

должна быть согласованная политика как местных, так и центральных властей. А если смотреть на прибрежную зону как на источ-ник «дерибана», то толку не будет.

Давайте немного отвлечемся от ра-боты. Я знаю, что вы хороший игрок в карты. Приходилось ли выигрывать или проигрывать по-крупному? Азар-тность помогает или мешает в работе?

Давайте уточним: я был хорошим игроком в карты. В карты играл по-крупному. Но ре-альная жизнь, в особенности политическая, – не игра. Здесь нельзя все ставить на кон, по-тому что ты отвечаешь не только за себя.

Вы собственноручно собираете авто-мобили. Давно ли увлекаетесь этим? Какой из них самый любимый?

Самый любимый – «Волга» ГАЗ-24», собран-ный в 1992 году. Недавно был дома, в Разде-льной, зашел в гараж, где инструменты, стан-ки… Знаете, сердце защемило…

Есть ли у вас еще какие-нибудь хоб-би и увлечения?

Конечно. Кроссворды, спорт. Я возглавляю областную федерацию гандбола. И, конечно же, чтение. Я человек, условно говоря, книж-ной культуры. Телевизионная картинка – это на пару дней, а книга – надолго. Поэтому и сам пишу. В ближайшее время выйдет «Ду-найская энциклопедия» в соавторстве с мос-ковскими авторами Игорем Зонном и Серге-ем Жильцовым.

В Киев вы приезжаете только по мере необходимости. Почему все-таки пред-почитаете жить и работать в Одессе?

Знаете такой анекдот, разговаривают два одессита: «Кто такой киевлянин? Это одес-сит, не доехавший до Москвы»… Так зачем выезжать?

Как складываются ваши отношения с деньгами? Даете ли вы в долг?

Мне не раз приходилось говорить, что патри-отизм – это не когда тебе дают кредит, а когда ты его вовремя и в полном объеме отдаешь.

Вообще же денег мало, а любить надо многих.

Кого бы еще вы могли назвать самым влиятельным и успешным одесситом?

Первое место по праву принадлежит Жва-нецкому. Второе и третье места не рассмат-риваются.

Сергей Гриневецкий

Народный депутат от Блока Литвина (№ 2 списка). С 1998 по 2005 год – губерна-тор Одесской области. Депутат Верховной Рады Украины. Любит читать энциклопе-дии и справочники. Отдыхает на Дунае.

Родился 25 сентября 1957 года в селе Лужанка Тарутинского района.

Окончил Одесский технологический ин-ститут холодильной промышленности по специальности «инженер-механик». За-тем – Украинскую сельскохозяйствен-ную академию, факультет «Механизация сельского хозяйства».

С 1982 года – первый секретарь Раз-дельнянского РК ЛКСМУ, чуть позже занял пост второго секретаря Одесского ЛКСМУ.

С 1986 года – первый секретарь Одес-ского ЛКСМУ. Через четыре года стал пер-вым секретарем Раздельнянского РК КПУ.

Занимал должность генерального ди-ректора объединения «Одесса-Импекс». Был первым заместителем председате-ля Одесской областной государственной администрации.

С 1998 года – народный депутат Верхов-ной Рады Украины третьего созыва. В этом же году стал председателем Одесской об-ластной государственной администрации.

В 2007 году – депутат Верховной Ра-ды Украины от блока Литвина.

Награжден орденом «За заслуги» III степе-ни, орденом князя Ярослава Мудрого V сте-пени, орденом Святого Равноапостольно-го князя Владимира ІІІ степени и орденом «Слава на верность Отечеству» III степени.

8

Роберт Гулиев: «Кто понимает музыку, тот разберется в вине»

Д рузьям, которые гостят у меня до-ма, я всегда устраиваю дегустации. Предлагаю не только попробовать вино, но и «примерить» его, сопос-

тавить со своим образом жизни. И те, кто ут-верждает, мол, после обеденного бокала тянет ко сну, напротив, ощущают прилив энергии, а кто без крепких напитков не представляет застолья, вдруг по-новому ощущает вкус еды. Разумеется, я не пользуюсь штучками из арсе-нала экстрасенсов, а лишь правильно подаю правильное вино. «Вина Гулиевых» не просто продукт. Я даже не люблю называть его напит-ком, потому что все жидкости мы употребляем

для удовлетворения жажды или определенных фобий. И только вино мы пьем… Впрочем, од-ним словом этого не объяснишь.

Когда характеризуют коньяк, часто вспо-минают фразу, приписываемую известному французу Шарлю Талейрану. Его попросили рекомендовать, как лучше пить коньяк. И тот пояснил, что значит форма бокала, помогаю-щая раскрыть букет, почему следует согревать коньяк в ладонях и оценивать цвет, глядя на пламя свечи… «Ну а как же пить?» – пере-били его нетерпеливые слушатели. «Коньяк не надо пить, – ответил великий дипломат. – О нем надо говорить и любоваться им».

Вино не так тяжело, как коньяк, его мож-но пить, не слишком церемонясь с дозами, но еще больше, чем о коньяке, о нем можно го-ворить, наслаждаясь прохладой запотевше-го бокала и теплотой откровенных слов, не-вольно слетающих с губ людей, избравших вино посредником своих бесед. Оно скорее состояние вашей души, мировоззренческий кристалл, где взгляды на жизнь корректиру-ются в лучшую сторону. Но, конечно, такой магией обладают именно вина, а не имити-рующие их субстанции, разлитые в бутылки.

В нашей стране взгляды на вино несут отпечаток страхов, комплексов и беднос-ти огромного исторического периода. Сме-няя друг друга, десятки поколений людей не могли удовлетворить своих самых на-сущных потребностей, в том числе и в еде. В советском общепите заказать вино опре-деленного урожая и сорта к мясу, рыбе, мо-репродуктам, прибавить к нему десерт из сыров считалось издевательством над сис-темой. На трехсотмиллионную страну лишь в нескольких грузинских ресторанах мож-но было найти хоть какую-то винную карту и соответствующие ей блюда. Общество не знало вина во всем его многообразии, и на-ши современники с разным достатком жи-вут стереотипами тех лет, когда были в хо-ду плодово-ягодные, крепленые и подсаха-ренные либо кислые напитки, выдаваемые за то, что являлось предметом поклонения во всем мире. К сожалению, мы не прекра-тили выпуск таких вин и в современной Ук-раине. Отсюда и предубеждения, дескать, от вина болит голова, появляется изжога. На самом деле неприятные симптомы гово-рят лишь о плохом качестве продукта. Ви-но, сделанное по технологии XXI века, мо-жет вызвать только положительную реакцию наших органов чувств, и следует больше до-верять им, осуществляя выбор.

Имидж вина настолько высок, что напрямую связывается с успехом. Чем выше уровень его потребления в стране, тем лучше живут лю-ди: в Скандинавии, Западной Европе, США, Ка-наде, Австралии, Чили… Это статистическое и всем известное обобщение. А действует ли правило в масштабах частной жизни? Воз-держусь от прямых сопоставлений и причин-но-следственной логики. Тут действуют пра-вила перехода посылов в следствия.

Когда вы покупаете иностранное вино, вы не знаете о нем ничего, кроме того, что написано на этикетке. Когда вы покупаете «Вина Гулиевых», вы можете быть уверены, что в каждой бутылке – профессионализм, талант, тайна поколений, доброе сердце и любовь к своему делу, переданные автором торговой марки Робертом Гулиевым. Одессит и философ в душе, Роберт Рубенович рассуждает о любви, музыке, вине – о том, чего нам всем не хватает в жизни.

ВиноделАвтор: Роберт ГулиевФото: Екатерина Вернигора


Фонтан черемухой покрылся,Бульвар французский был в цвету.

«Наш Костя, кажется, влюбился», -Кричали грузчики в порту.

Год назад я стал спонсировать вечера симфо-нической музыки Эрла Хобарта, Юрия Башмета и других мастеров. В прессе подметили схо-жесть между музыкой и винными букетами. Но мне представляется, что суть в другом. Чело-веку, который идет на концерт симфонической музыки или на дегустацию вина, обязательно необходима определенная подготовка. Тому, кто живет «попсой», трудно получить удоволь-ствие от оркестровых композиций, уловить экспрессию авторских аранжировок, точно так же, как любителю пива оценить нюансы ароматов вина. Оно, как следование этикету, не характеризует личность, но формирует ее восприятие средой.

При выборе между простым и сложным мы всегда предпочитаем легкие пути, но, подняв-шись на ступень выше, уже никогда не хотим опуститься. Так опытный лыжник предпочи-тает трассы мастеров детским горкам. План-ку вкусов опускают лишь для того, чтобы под-нять планку популярности.

В не столь далекие от нас времена амери-канский президент Билл Клинтон пережи-вал сложный скандал, связанный с любов-ной историей. Чтобы получить поддержку обывателей, советники Клинтона придумали гениальный ход. Ежедневно они направля-ли одного из охранников президента в бли-жайший «Макдоналдс» и пивной паб. Там он закупал гамбургеры, пиво, иногда кока-колу, по секрету сообщая владельцам заведений, дескать, настоящего американского парня Клинтона в Белом доме замучили француз-ской едой, и он втайне от диетологов нару-шает их правила. Естественно, такая новость распространилась по Штатам со скоростью звука и дошла до Европы. Прекрасная идея, как опуститься до уровня своих избирателей при помощи гамбургеров с пивом. Ею поль-зуются многие сильные мира сего, отодвигая в дальний угол стола обычный «Хеннесси» и «Шато-Мутон Ротшильд» и потягивая перед камерами пиво. Но если вы не президент, а простой хозяин своего малого или средне-го бизнеса, то вам не за чем демонстриро-вать спуск в массы. Напротив, стоит думать о подъеме: собственном винном погребе, энотеке, ресторанах, где сомелье способны обучить выбору вин. Почему именно с ви-ном вам следует искать путь наверх? Думаю, потому, что на высоких приемах ему отве-дены главные роли, и уровень ресторанно-го сервиса определяется погребом заведе-ния, и путешествия по странам скучны без знакомства с местной картой вин, и поко-ряя женщину, празднуя победу мы никак не обойдемся без вина…

В украинском обществе сложились крайние взгляды на отечественное виноделие. Одни его считают несостоявшимся, другие хвалят до исступления. Не хочу подключаться к этому спору и расскажу историю, похожую на притчу. В самом начале прошлого века была в Одес-се винодельческая компания братьев Склаво. Она изготавливала и поставляла в Европу и Америку кошерные вина, популярность кото-рых была фантастической. Казалось бы, ус-пех предприятия и опыт изготовления чистых вин могли быть визитной карточкой отрасли. Но были в Одессе и другие компании. Петер-бургский сенатор А. Кристи владел почти по-ловиной всех бессарабских виноградников и, скупая вино у крестьян по 50 копеек за вед-

ро, продавал в городе на Неве и Москве поч-ти по три рубля за то же ведро. Одни и те же земли, один и тот же климат стали основой для несовпадающих резонансов известности. Вина Склаво поставлялись в Италию, Грецию, Францию, а продукция Кристи тешила русских кабатчиков. Мы понимаем, кто из них стал за-конодателем вкусов на родине: фирма бра-тьев-космополитов или сановный чиновник, писавший законы о виноделии.

Разбираться в винах – значит поддержи-вать европейский подход к винограду. В лю-бой стране, на любом континенте мы обна-ружим общее правило. Калифорнийские, чи-лийские, новозеландские, южноафриканские виноделы неизменно избирали французские лозы и европейскую традицию производства вина. Только на этой основе они завоевывали рынок и престиж своей продукции. Вот поче-му, выбирая украинские вина, всегда следует знать, в какой мастерской они сделаны и ка-ким наследием пользуются виноделы: брать-ев Склаво или сенатора Кристи.

Первое чудо Иисуса – превращение воды в вино. В библейских историях не бывает слу-чайных аллегорий и метафор. Природное про-исхождение и божественное превращение данности в достижение – такова внутренняя сущность загадочного плода лозы. На каждом этапе своей бесконечной истории он раскры-вает новые и новые привлекательные стороны.

Сначала люди признали его исключительные бактерицидные свойства, потом нашли в нем множество редких микроэлементов и стали ле-чить разные формы истощения. В атомном ве-ке вино показало свою силу радиопротектора, а самые современные исследования привели к открытию ресвератрола – вещества, препятству-ющего старению клеток. С таким послужным списком продукт брожения виноградного сус-ла достоин не меньших почестей, чем корень жизни. И почести воздаются. На пяти конти-нентах планеты люди стремятся создавать со-вершенные вина. Селекция, выбор почв, посто-янные технологические улучшения характери-зуют виноделие, как никакое другое пищевое производство. Самые дорогие напитки в ми-

ре – вина, самые эффективные вклады – в энотеки, поскольку их стоимость увели-чивает каждый календарный год. Хотим мы того или нет, но человечество создало ие-рархию ценностей и престижа. Драгоцен-ные камни, художественные произведения, коллекции вин стоят в первой тройке табе-ля о рангах успеха как демонстрации отли-чительных черт и возможностей. Но если не обольщаться богатством как мерилом всех достижений, стоит понять, что вино подскажет вам путь наверх и в будничном платье повседневного напитка. Оно не ту-манит голову. После выпитого бокала че-рез час можно смело садиться за руль. Оно вписывается в парадигму активного и здо-рового образа жизни, украшая ее современ-ной эстетикой диалогов о бизнесе, спорте, любви. Это универсальный способ завязать непринужденный разговор с людьми всех национальностей и рас, потому что интерес к нему возрастает не меньше, чем число пользователей Интернета.

Я говорю об этом со своими гостями и не-вольно подмечаю закономерность: чем ин-тереснее человек, чем больше увлечен сво-им делом, тем тоньше он подмечает каждый нюанс аромата и вкуса вина. Я не думаю, что содержимое бокала характеризует личность. Скорее наоборот. Но дисбаланса в этом дуэ-те быть не может.

При выборе между простым и сложным мы всегда предпочитаем легкие пути, но, поднявшись на ступень выше, уже никогда не хотим опуститься. Так опытный лыжник предпочитает трассы мастеров детским горкам. Планку вкусов опускают лишь для того, чтобы поднять планку популярности.


Об этой новости неделюВезде шумели рыбаки.На свадьбу грузчики наделиСо страшным скрипом башмаки.

9

Автор: Светлана ОстровскаяФото из личного архива Любови Резниковой

«У НАС ЕСТЬ, ПОТОМУ ЧТО У НИХ НЕТ»В ее жизни никогда не было все гладко. Неде-тское детство в интернате, серьезная болезнь племянника, ощущение потери и ненужнос-ти в 41 год, когда она осталась без работы... Всегда после испытаний Любовь Ивановна выходила на новый виток самой себя. Хотела помочь сыну сестры – стала помогать сотням детей. Оставила работу – тут же с помощью мужа (друга, любимого, добрейшего человека, с которым уже 30 лет вместе) создала свою фирму, очень скоро превратившуюся в лидера строительного рынка Одессы. А ведь в 1991, когда она открывала «Монолит» (кстати, на-звание тоже придумал муж, он же буквально заставил Любовь Ивановну подписать все необходимые организационные документы, всегда верил и верит в нее), пришлось зало-жить их единственную квартиру, чтобы заку-пить необходимые инструменты и минималь-ную технику для строительства.

Сейчас, когда строители сворачивают свои объекты, «Монолит» строит, а значит, есть зарпла-та, есть возможность помогать. Помогать всег-да есть кому – сотруднику с двумя детьми, ко-торому на проведение газа не хватает восемь

тысяч, журналистке, задумавшей книгу, но не имеющей средств, и даже не совсем порядоч-ному человеку, который еще вчера требовал от нее денег, а сегодня она поднимает всех знакомых врачей, чтобы спасти ему жизнь. И даже меня не отпускает без двух свежих персиков – знает, что мне предстоит бегать целый день и промежутка для обеда не будет.

В ее сердце – океан доброты и любви. А значит, в ее сердце Бог, как говорит ба-тюшка Михаил, встреча с которым изменила ее судьбу. Она уже и сама разворачивалась в нужном направлении, – искала, помогала, делилась, – но никогда не задумывалась, что же дальше. А тут ее крутануло, сразу выбро-сив на нужную колею, дорогу к тем, кому она нужна, к тем, кому хуже всех. И еще она по-няла после этой встречи: мало помогать, нуж-но и других учить творить добро. Проповедо-вать, если хотите. А иногда своим властным решением – в ее стиле руководителя, сильной женщины, – приказывать: «Пойди и сделай!»

Однажды отец Михаил привез Любовь Ива-новну в глухое село. В какой-то непонятной избе копошился десяток голодных малышей. Они набросились на хлеб, как щенята. «Батюш-ка, так, может, оставим им поесть?» – спро-сила Людмила Ивановна. «Корми, корми, не оставляй, заберут», – ответил отец Михаил. И когда они вышли из этого странного места, он спросил: «Ты знаешь, почему у них нет?»

Любовь Ивановна знала. Потому что у нас есть. Потому что так устроен мир: если ко-му-то много, кому-то ничего. Кому-то ничего для того, чтобы тот, у кого много, поделился... У нас есть, потому что у них нет. Мы здоровы, потому что они больны. Мы смеемся, потому что они плачут.

Как-то она познакомилась с государствен-ным чиновником, начала излагать свои взгляды, не имея в виду никого конкретно. На удивле-ние, через некоторое время этот молодой че-ловек пришел к ней с энной накопленной сум-мой денег – десятой частью своего скромного дохода, как она и говорила. Пришел совето-ваться, куда лучше потратить. «Иди с Богом, – сказала Любовь Ивановна. – У тебя квартира в кредите, маленький ребенок. Рассчитайся с долгами, встань на ноги, а потом приходи!» Она за то, чтобы люди были состоятельными. Бедность нищету не спасет.

«НЕ КРИЧИ, ЕСЛИ ПОДАЕШЬ НИЩЕМУ»Любовь Ивановна запрещает фотографи-ровать машины, в которых привезли детям из детского дома продукты, одежду, обувь, школьную форму. «Закройте!» – кричит она, едва кто-то, не справившись с искушением, поднимает крышку багажника и прицели-вается фотоаппаратом. На диске, который я смотрю, прежде чем мы начнем интервью,

Любовь Ивановна Резникова, директор строительной компании «Монолит»:«Милосердия должно быть столько, сколько тебе не жаль»

Наши встречи должны быть как хорошая книга или кино – меняющими наш взгляд на мир, на людей, на себя в этом мире. Любовь Ивановна, словно фея с волшебной палочкой, прикасается к человеку – словом, поступком и даже мыслью, и он вдруг начинает жить как она: находить время, отвечать на телефонные звонки, помогать людям. Мы с самого начала условились: о бизнесе – вскользь, между делом, если уж совсем нельзя обойти эту тему. И договорились сделать материал о любви, доброте, человечности, милосердии... О том, чего так не хватает в нашей жизни.

Милосердие


Вдали туманы за рекой покрылись синевой. Стоит у моря золотой, Одесса, город мой.

Он песнею встречает, он песней провожает, Одесса-мама, город мой родной.

камера на полсекунды успевает выхватить джип, доверху забитый коробками. Что в ко-робках – не знаю. Знаю, что все равно ма-ло – детей в детском доме при монастыре 220, из них ВИЧ-инфицированных – около 80, четверть из которых – одесситы. Каждый из больных принимает горстями химиопре-параты. Чтобы лекарства быстрее выводи-лись из печени, нужен сок, много сока. По-тому что не привезешь же избранно – толь-ко своим, одесским, а чужим – ничего. Сока уходит тонна в неделю.

Однажды знакомый Любови Ивановны в раз-говоре похвастался своими новыми туфлями за 5000 долларов. Повертел острыми носа-ми туда-сюда. «Послушай, – сказала она, – тонна сока стоит 5200 гривен, купи, отвези детям». «Не могу», – услышала в ответ. «Но как же? Ты же только что сказал, что у тебя туфли...» – «А на сок нет», – поставил точку в разговоре собеседник. Но таких единицы. Таких нулей единицы.

В декабре 2008, перед самым Новым годом, Любовь Ивановна и отец Михаил, получив на-конец-то на руки все необходимые разреши-тельные бумаги, вывезли из Одессы около 60 ВИЧ-инфицированных детей. Вывезли в Чер-новицкую область, где отец Михаил и еще два монаха «высадились» 15 лет назад, на пустой земле. За это время на пожертвования при-хожан был построен монастырь, дом преста-релых и детский дом, в который отец Миха-ил собирает детей со всей Украины: ВИЧ-ин-фицированных, с ДЦП, даунов, калек, сирот.

За детьми ухаживают монашки – на троих ребятишек приходится одна воспитательни-ца. Они лечат малышей своей любовью, за-ботой и молитвами.

За девять месяцев с момента приезда одес-ских детей с троих ребят полностью снят

диагноз «ВИЧ-инфекция». Еще трое ждут ре-зультатов анализов, но тоже прогноз поло-жительный. А вы говорите, чудес не бывает!

«Если б вы видели, какие они баловники!» – говорит Любовь Ивановна. И я слышу в ее го-лосе теплоту, нежность, любовь, жалость... «С годами все становятся жалостливее. Осо-бенно женщины. Жалко всех...» На ее глаза наворачиваются слезы. Но она тут же дает

рецепт и себе, и другим. Сильная женщина. «А вы превратите жалость в радость! Я при-езжаю такая счастливая оттуда. Так радостно, что они счастливы, улыбаются, резвятся...»

Она не планировала везти сюда, за 800 км от Одессы, врачей. Просто как-то, общаясь с вра-чом по своим личным вопросам, вслух подума-ла (а о детях она думает всегда): «Как хорошо было бы, если бы вы поехали к детям!» «Так я поеду, вы только скажите, когда», – сказал молодой кардиохирург Денис Михайлович Себов. К нему присоединились офтальмоло-ги из Института Филатова, сосудистые хирур-ги из горбольницы № 9. Поехали со всем обо-рудованием дарить свой профессионализм! «Сколько это будет стоить?» – спрашивала каждого Людмила Ивановна. «Да что вы! – отвечали ей врачи. – Нисколько!»

Три дня медики вели прием, обследовали не только детей, но и монашек, находящихся в постоянном контакте с ними, они-то к вра-чам обращаются только в экстренных случаях.

Падали с ног. «Не благословляю больше», – го-ворил отец Михаил Любови Ивановне. «Мы не можем их бросить», – отвечали врачи. Все по-том благодарили Любовь Ивановну за то, что она привезла их сюда.

«Это не детям нужно, это врачам нужно!» Я не сразу поняла смысл этой фразы. Толь-ко увидев счастливые, озаренные светом ли-ца медиков на диске, осознала: милосердие

пробуждает в нас самые лучшие человечес-кие качества. Можно идти от прямого: чело-вечность внутри нас рождает милосердие. Но можно и от обратного.

Она вывела свою «формулу» милосердия. Милосердие – это отдача. Отдача всего, че-го тебе не жаль, – денег, теплоты, внимания, участия. В одну из поездок в детский дом с ней поехали дочка с зятем и внук. Детям везли по-дарки – подобрали с любовью, в зависимости от увлечений: медицинский набор, железную дорогу, конструкторы... Ее внук, любимый, ба-лованный ребенок, с честью прошел испыта-ние игрушками. Бабушка попросила помочь его раскрывать коробки и рассказывать, как во что играть. На обратном пути Любовь Ива-новна спросила, какую он хочет игрушку. «Ни-какую, у меня все есть!» – ответил семилетний Игорек. Выдержал экзамен и зять – непросто было ему отпустить своего сына играть с ВИЧ-инфицированными. А разница-то между его ребенком и теми детками только в одном...

Я верю, что завтра кто-то отложит все свои дела, загрузит в багажник столько, сколько не жаль, поедет

в село Молница Черновицкой области, найдет там детский дом «Дети о. Михаила». И вернется домой

совсем другим человеком...


Ах, Одесса, жемчужина у моря! Ах, Одесса, ты знала много горя!Ах, Одесса, любимый южный край, Цвети, моя Одесса, цвети и расцветай!

«ЧУЖОГО НЕ ВОЗЬМУ, НО И СВОЕГО НЕ ОТДАМ»Она видит людей не снаружи, изнутри. Было пару желающих подсунуть «Монолиту» аван-тюрный проект или потребовать крупную сум-му за какой-нибудь разрешительный доку-мент. Не вышло. С чем пришли, с тем и ушли. «Я своего никогда не отдам! – жестко гово-рит Любовь Ивановна. – Даже снега зимой».

Имеет в виду, если забирают. Добавляет: «И чужого не возьму!» В одну из встреч сообща-ет: «У меня для вас подарок!» Какой пода-рок? За что? Мне ничего не надо! Оказывает-ся, вчера у нее был посетитель, принес пакет с конфетами и вином. «Заберите!» – грозно сказала она ему. И когда все равно оставил, пообещала отдать презент тому, кто первым на следующий день войдет в ее кабинет. Пер-вой оказалась я. Интервью было назначено на восемь утра. Говорит: «То, что легко при-шло, легко должно и уйти». И опять озвучи-вает свой жизненный принцип: «Чужого мне не надо! Но и своего не отдам!»

Отдает она много. Так много, что батюш-ка Михаил останавливает: «У тебя же самой нет!» Она на секунду притормаживает, ведь и вправду нет, а в следующую уже идет под-нимать своих друзей и знакомых. Ради себя она не попросит, но ради детей сделает все. Потому что знает: это одесские дети, родные дети, им хуже всех. И они не могут ждать.

«Я вещи не покупаю, – говорит мне Лю-бовь Ивановна. – Верите?» Верю. Потому что, как и она, знаю: нормальному человеку

не нужно много. Не нужно пять норковых шуб, двадцать пар обуви, пятьдесят сумок. Снимать стресс шопингом ужасно пошло, господа! Снимайте стресс добротой. Любовь Ивановна лично ездит в «Антошку» выби-рать одежду для детей – нужно, чтобы нра-вилось, чтобы подходило по цвету. Не берет все подряд – щупает, приценивается. За чем-то отправляет дочь на 7-й километр. Кого-то консультирует по телефону, какую школьную

форму надо, – в этом году 22 ВИЧ-инфици-рованных малыша из Одессы идут в первый класс, и нужно сделать все, чтобы этот день стал для них праздником.

Она одета ярко (любит красный) и женс-твенно (все три наши встречи – в юбке). Зо-лотой сверкающий лак на ногтях – женщина всегда остается женщиной, даже если, как она, ненавидит комплименты (считает, что за ни-ми скрывается лесть) и занимается явно муж-ским бизнесом (по крайней мере, в Украине только один заслуженный строитель – жен-щина, Любовь Ивановна Резникова, или, как ее любят называть партнеры, Любовь Ива-новна Монолит).

Озорная стрижка – совсем не та, что в ин-тернетовских интервью, я даже не узнала свою собеседницу, когда она широким раз-машистым шагом вошла в митинг-рум, где я ее ждала, и протянула руку. И тут же исчез-ла, и я услышала уже из коридора ее громог-ласное: «Идемте ко мне!»

Любовь Ивановна собирает украинские куклы – только вернулась с Сорочинской яр-марки, и ей не терпится показать мне новых

«жильцов» ее офиса. Пока все куклы обита-ют на Лидерсовском бульваре, но их «мама» уже задумывается о небольшом музее – чтобы мотанки и симпатичные глиняные мордашки, копии своих настоящих родителей, «работа-ли», показывали, как богата талантами укра-инская земля. От нас требуется лишь одно – не загубить, сохранить мастерство и культуру.

Рыбачить – еще одно ее хобби. На фото в кабинете – метровый судак. Выезжает на рыбалку, когда уже не выдерживает ею же за-данный ритм: первая встреча в восемь, пос-тоянные поездки по работе и в детский дом, сложные переговоры с партнерами, должни-ками, чиновниками... Вчера дома оказалась только в час ночи – вернувшись поздно вече-ром с ярмарки, не смогла не заехать в больни-цу к 23-летнему монаху (тяжело больного пе-ревезли из Черновицкой области в Одессу то-же благодаря Людмиле Ивановне), ободрить, подержать за руку и просто побыть рядом.

Она появляется на «дипломатических при-емах» и днях рождениях, сражая всех наповал своими оригинальными нарядами от опять-таки украинских мастеров.

Словом, вы не думайте, что она не от мира сего. Обыкновенный земной человек. С таким необыкновенным сердцем.

Любовь Ивановна задумывается о будущем. Ну сколько суждено отцу Михаилу? Что бу-дет дальше с этими детьми, не получающими ни одной копейки от государства, – ведь де-тский дом относится к монастырю и сущест-вует только на пожертвования мирян. Что бу-дет, если завтра никто ничего не принесет? А монах не может просить, он лишь может мо-литься и верить. Она тоже верит. В то, что за-втра кто-то отложит все свои дела, загрузит в багажник столько, сколько не жаль, и поедет в Черновицкую область, пересечет Герцаев-ский район, найдет село Молница и детский дом «Дети о. Михаила». И вернется домой совсем другим человеком...

Нормальному человеку не нужно много. Не нужно пять норковых шуб, двадцать пар обуви, пятьдесят сумок. Снимайте стресс не шопингом, а добротой.

Милосердие


На свете есть такой народ - в Одессе он живет.И где не встретишь тот народ - он весело поет.

Кого вы не спросите, ответят одесситы: «Такими уж нас мама родила!»

Всеобщее признаниеВ Национальном дворце «Украина» состоялось торжественное награждение победителей общенациональной премии «Человек года».

Тринадцать лет подряд престижная премия «ЧЕЛОВЕК ГОДА» находит своих обладателей в более чем пят-надцати номинациях. Поднося на высшую ступень национального признания лучших, демонстрируя

миру неисчерпаемость интеллектуального, творческого по-тенциала Украины, «ЧЕЛОВЕК ГОДА» заслуженно и законо-мерно стала важным событием в общественной жизни на-ции. Событием, которым восхищаются, о котором спорят, но которое никого не оставляет безразличным.

Среди победителей премии «ЧЕЛОВЕК ГОДА – 2008» та-кие известные личности: Альгирдас Кумжа – Чрезвычайный и Полномочный Посол Литовской Республики в Украине – обладатель международной премии в области дипломатии; Филипп Киркоров – Народный артист Украины, Народный ар-тист России – обладатель международной премии за выдаю-щийся вклад в развитие культуры и искусства; Илья Резник – Народный артист России – обладатель международной пре-мии за выдающийся вклад в развитие культуры и искусства; Василий Горбаль – Почетный Президент Международной об-щественной организации «День Крещения Руси», Народный депутат Украины – обладатель специальной премии «Гумани-тарный проект года»; Александр Лебедев – Депутат Госдумы России, координатор депутатской группы по связям с парла-ментом Украины – обладатель международной премии «Мис-сия доброй воли»; Валерий Балух – Председатель Одесского апелляционного хозяйственного суда, Почетный Президент благотворительного фонда им. Петра Калнышевского – об-ладатель специальной премии в области благотворительнос-ти и меценатства; Ани Лорак – Народная артистка Украины – обладательница специальной премии «Кумир украинцев».

Илья Резник

Ведущие Ольга Сумская и Алексей Дивеев-Церковный

Вячеслав Дюденко с супругой Ириной

Андре Тан со спутницей

Анатолий и Марина Кинах Ани Лорак

Ведущие Владимир Зеленский и Евгений Кошевой

Леонид Кравчук и Юрий Рыбчинский

Екатерина Шаховская с супругом

Филипп Киркоров

Сентябрь/октябрь ‘2009 «Истории…» 37www.imedia.ua «Истории…» 37

Событие

10

Когда по Пушкинской с тобой вдвоем гулять пойдем, Зайдем мы в садик городской на пляжик золотой.

Одесские каштаны прикроют наши раны, Тогда с тобой мы песенку споем.

БанкирАвтор: Светлана ОстровскаяФото из личного архива Вадима Мороховского


Вадим Викторович, не секрет, что сегодня банки активно борются за VIP-клиентов. Что, на ваш взгляд, наиболее эффективно при работе с ними – рекламные акции или лич-ный контакт?

Наш банк дорожит каждым своим клиен-том, как самым маленьким, так и крупным. К тому же у нас собственное понятие VIP-категории: к ней мы относим не только кли-ентов с большими финансовыми оборотами, но и владельцев отраслевого или просто ин-тересного бизнеса.

Реклама в нашем деле дает лишь подосно-ву, несет определенную информацию, одна-ко решающую роль играет личное общение с человеком, с его бизнесом. Важно пони-мать потребности клиента не только сегодня, но и в будущем, важно быть с ним не только во времена взлета, но и тогда, когда случа-ются падения.

Какие специальные услуги вы пред-лагаете VIP-клиентам?

Крупному клиенту предлагаются разные ва-рианты сотрудничества. Например, мы имеем дочерний банк в Латвии. Наличие филиала в Евросоюзе открывает доступ к любой фи-нансовой бирже, поскольку в данном случае на нас не распространяются валютные огра-ничения, действующие для украинских бан-ков. Соответственно, мы имеем больше воз-можностей – покупка ценных бумаг, доступ к любому финансовому рынку мира. В общем, все, что нужно клиенту, в рамках законода-тельства, конечно.

Обучаете ли вы людей, работающих с крупными вкладчиками?

Для нас иметь возможность обслуживать крупного клиента – большая честь. Поэтому люди, работающие с ними, – это высокопро-фессиональные, специально обученные кад-ры. Такие сотрудники в обязательном порядке посещают тренинги, изучают огромный объем информации. В общении с серьезными клиен-тами они должны проявлять эрудицию и глу-бокое понимание бизнеса клиента.

В Одессе достаточно квалифициро-ванных кадров?

У нас очень сильная команда, состоящая не только из одесситов, но и из жителей других городов. Мы очень большое значение прида-ем подготовке кадров, регулярно проводим внутренние и выездные семинары, тренинги. К тому же мы постоянно общаемся с запад-ными коллегами из дочернего банка, у кото-рых тоже многому учимся.

Каким вузам вы доверяете?Скорее не вузам, а преподавателям. В на-

шем коллективе – выпускники самых разных учебных заведений. К слову, мы практикуем работу со студентами – приглашаем на стажи-ровку 25 человек со вторых курсов, которых готовим для будущей работы в нашем банке. Как правило, треть из них мы трудоустраи-ваем в «Пивденном». Такое сотрудничество с молодежью началось в 1999 году, и сегод-ня некоторые из тогдашних студентов стали начальниками различных отделов, что не мо-жет не радовать.

Планируете ли вы завоевывать Киев? Надо отметить, что в Киеве уже 10 лет ус-

пешно работает один из ключевых филиалов банка, а размер его активов зачастую превы-шает аналогичные показатели некоторых само-стоятельных киевских финансовых структур.

Однако мы не планируем завоевывать ка-кой-то конкретный город, открывать множест-во отделений. Нас интересуют конкретные от-расли, и в этих отраслях мы очень сильны. Это в первую очередь пищевая промышленность и ретейловые сети. Наши клиенты – «Фоззи», «Антошка», «Хортица», «Хлебный дар», «Союз-Виктан», «Шустов», «Коктебель», «Инкерман», КЗШВ и многие другие. С гордостью хочу ска-зать, что многие бренды рождались именно в стенах нашего банка: к примеру, однажды мы сидели и обсуждали с Володей Костель-маном создание новой, мягкой водки. Тут же возникло и название – «Мягков».

Существует ли у вас план по привле-чению клиентов, участвуете ли вы лич-но в этом процессе?

Конечно, личное общение с клиентами – моя прямая должностная обязанность. У нас сущес-твует своя база данных, которая пополняется уже 12 лет. В ней мы отслеживаем всех игро-ков рынка, а наши специалисты анализируют их и делают выводы. Поэтому, приглашая кли-ента к сотрудничеству, мы, как правило, многое о нем знаем, соответственно, заранее понимаем, как и чем можем быть друг другу полезными.

Легко ли получить кредит в вашем банке?

Вадим Мороховский:«Во мне есть элементы всех шахматных фигур»Он предпочитает интеллектуальные игры сам и хочет, чтобы в них играли другие. Именно поэтому он активно помогает развитию шахмат, а банк «Пивденный» не первый год является спонсором украинской программы «Что? Где? Когда?». Он работает со своей женой, воспитывает двоих сыновей и дочь и пытается соблюдать Шаббат настолько, насколько это возможно при его должности. Я специально посчитала звонки на диктофоне: оказалось, во время нашей беседы ему звонили 27 (!) раз. Закончив интервью и убегая, Мороховский обернулся в дверях: «Кстати, вы в каком банке обслуживаетесь? Почему не у нас?» И услышав: «Потому что раньше я была с вами не знакома», тут же сориентировался: «Значит, договорились!»А вы еще не являетесь клиентом «Пивденного»? Тогда знакомьтесь – председатель правления банка Вадим Мороховский.

В Одессе есть такой маяк, он светит всем всегда,Он говорит: «Постой, моряк, зайди ко мне сюда. Здесь двери всем открыты, бокалы всем налиты. И женщины танцуют до утра».


К сожалению, не все заемщики понимают, как заработать и вернуть банковские деньги. Для многих существует лишь понимание за-лога, и если клиент берет кредит из расчета, что продаст залог, такой кредит лучше не вы-давать. Мы заинтересованы не только в воз-врате собственных средств, но и в том, что-бы клиент сохранил свой залог и сумел за-работать больше.

Случалось ли, что люди входили в до-верие и, использовав ваше положение, брали кредиты?

Я – часть банка, поэтому сам не вправе вы-давать кредиты. Но даже несмотря на то, что в топ-20 банков Украины у нас одни из луч-ших показателей по качеству кредитного портфеля, были случаи, когда люди, которым мы доверяли, вели себя крайне непорядочно в бизнесе. Считаю, что с такими партнерами необходимо расставаться.

Вас обманывали в жизни?Да, к сожалению, были люди, в которых я

разочаровывался, но вместе с тем в челове-ке как таковом я не разочаровывался и на-деюсь, этого не произойдет никогда. Несмот-ря ни на что, стараюсь помогать людям и сле-довать принципу «Относись к другим так, как хочешь, чтобы относились к тебе».

Как строите отношения внутри банка?Мы стремимся сделать банк домашним как

для сотрудников, так и для клиентов. Стара-емся создать приятную и дружелюбную об-становку, чтобы сотрудникам хотелось прихо-дить на работу. Я очень приветствую обще-ние внутри банка. Наши сотрудники дружат, вместе отдыхают. Сплоченности коллекти-ва способствуют и всевозможные семина-ры, даже сейчас, в непростой кризисный мо-мент. У нас очень много семей, может быть, поэтому низкая текучка кадров. И еще хочу сказать, что каждый наш сотрудник – человек с большой буквы, каждый делает свой учас-ток работы и является полноправным членом команды. Я ценю их всех и прислушиваюсь к мнению каждого.

Переживаете ли вы, когда дают сбой маленькие звенья?

Очень переживаю и всегда интересуюсь, как решается ситуация, даже если это всего лишь неработающий банкомат где-нибудь, скажем, в Крыму. Для меня мнение клиента – превы-ше всего, поэтому всегда прошу моих друзей и знакомых сообщать мне обо всем, что не нравится в работе банка. Вообще для клиен-та мы стараемся делать больше, чем просто

обслуживать, клиент должен знать, что здесь его выслушают, поймут и помогут решить лю-бой вопрос.

Отключаете ли вы телефон по вы-ходным?

Я не могу себе этого позволить, поэтому отключаю только тогда, когда нахожусь в си-нагоге. Стараюсь не работать по субботам – соблюдать Шаббат, но это не всегда получа-ется. Если мне звонят за советом, я всегда от-вечаю на звонок.

Не задумывались ли вы о политичес-кой карьере?

Нет, я банкир и занимаюсь только банком. Правда, являюсь депутатом горсовета, но за этим стоит одна цель – принести городу ка-кую-то пользу. Большая политика – это не мое. Я – добрый человек, а в большой поли-тике быть добрым, наверное, нельзя.

Что бы вам хотелось улучшить в себе?Нужно еще больше усилить самоконтроль и на-

учиться правильно распределять рабочее время. Очень важно уметь выделять в работе главное и концентрировать свое внимание именно на этом. У меня, к сожалению, так получается не всегда.

Расскажите, пожалуйста, о ваших ув-лечениях.

Они сформировались еще в раннем детстве: это шахматы и «Что? Где? Когда?», которую, кста-ти, банк «Пивденный» воссоздал на украинс-ком телевидении. Относительно шахмат считаю, что это одна из наиболее интеллектуальных

игр, вызывающая азарт и массу эмоций. Банк уже шесть лет занимается развитием шахмат в Украине, и с каждым годом набор в детскую шахматную школу увеличивается.

С какой шахматной фигурой вы бы себя сравнили?

Мне бы хотелось думать, что во мне есть эле-менты от каждой шахматной фигуры. Ведь я люблю стабильность и постоянство, не очень люблю выезжать далеко от дома, как король, мой активный образ жизни схож с жизнью ферзя на доске, со слоном у нас одинаковая целеустремленность и прямолинейность, а хо-рошая интуиция и способность чувствовать людей у меня, как у шахматного коня.

А что у вас от пешки?Я всегда прислушиваюсь к тому, кто рядом

со мной. Пешка лишь с одной стороны покор-на, но с другой – она идет только вперед и мо-жет в итоге стать любой фигурой.

Три книги, в которых вы нашли что-то особое.

Меня интересуют времена Французской им-перии, особенно все, что связано с Наполео-ном. Также с удовольствием читаю Акунина, философские книги. А чтобы расслабиться, предпочитаю фэнтези.

Одесса для вас – это…Одесса – мой самый любимый город. Здесь

живут самые близкие мне люди, именно здесь жило шесть поколений моей семьи. Уверен, это лучший город на земле.

Японское качество по-украински1916Промышленной группой по производству автомобилей Tokyo Ishikawajima Shipbuilding and Engineering Co была собрана первая в биографии компании легковая машина. Ее прототипом стал английский автомобиль Wolseley.

1918 Ассортимент производимой продукции пополнился первой грузовой машиной модели А-9.

1928 Год ознаменовался появлением полностью японской конструкции. «Первенцем» стал грузовик марки Sumida.

1933Слияние c компанией Dot Automobile Manufacturing Inc, в результате чего альянс получил новое название – Automobile Industries Co., Ltd. В этом же году по заказу министерства торговли и промышленности был выпущен грузовик Isuzu, названный в честь священной японской реки.

1934По распоряжению президента компании Томоносуке Кано был основан комитет по исследованию дизельных двигателей. Это направление стало одним из ключевых в работе Automobile Industries Co.

1936Компания совершила серьезный прорыв в истории японского автомобилестроения: был выпущен первый в стране двигатель с воздушным охлаждением, носивший название DA6.

1937Произошло слияние Automobile Industries Co c еще двумя компаниями. Тандем получил название Tokyo Automobile Industries Co., Ltd.

1945По окончании Второй мировой войны компания приступила к производству трех моделей грузовиков: TX40, TU60 и TX61. Эти автомобили пользовались спросом в период восстановления послевоенной Японии.

1949Компанию снова переименовали. На этот раз она обрела свое нынешнее название Isuzu Motors Limited.

1950Специалисты Isuzu Motors Limited опять стали новаторами на поприще японской автомобильной индустрии: был создан первый дизельный двигатель V8 с водяным охлаждением DA80.

АвтомобилиАвтор: Юлия КравченкоФото предоставлены компанией Isuzu


1953Isuzu начала сотрудничество с английской компанией Rootes и выпустила копию английского автомобиля Hillman.

1959В производство запущен грузовик Elf с экономичным дизельным двигателем DA640, имеющий хорошую проходимость и повышенную грузоподъемность. Благодаря этим качествам продажи достигли рекордных показателей.

1961Компания была награждена японским Обществом инженеров-механиков за разработку и выпуск первого дизельного двигателя для легковой машины объемом 1991 см3 – DL201.

1962Был открыт завод «Фуджисава», на котором начался выпуск легкового автомобиля Bellett.

1967Компания запустила производство автомобилей Florian. К событиям этого же года относится запуск первого в Японии четырехтактного дизельного двигателя для грузовиков.

1968В Isuzu была спроектирована и запущена в производство модель автомобиля 117 Coupe.

1971Компания приступила к сотрудничеству с американской корпорацией General Motors, продав 34,2% акций.

1974Первым детищем сотрудничества с американскими партнерами стал легковой автомобиль Gemini.

1975Открылся американский департамент компании – Isuzu Motors America.

1980 Isuzu начала выпускать микроавтобусы серии Fargo.

1999Началось сотрудничество компании Isuzu c Украиной. Агрегатная база японского бренда была выбрана для производства автобусов «Богдан».

2005 С начала сотрудничества поставки машинокомплектов из Японии в Украину возросли с 9 до 3123 единиц в год.

200628 апреля была создана «Автомобильная компания Исузу, Украина». Это позволило оптимизировать и увеличить развитие бизнеса. 50% акций приобрела украинская корпорация «Богдан», 30% – японская компания Isuzu Motors Limited и 20% Sojits Corporation.

ЗАО «Автомобильная компания Исузу, Украина», эксклюзивный дистрибьютор автомобильной компании Isuzu Motors Limited, Япония, – первое совместное предприятие, созданное на территории бывшего СССР, подтверждающее важность и готовность украинского рынка для продукции мирового автогиганта.


Первое поколение, 1950–1960 гг.

Третье поколение, 1970–1980 гг.

Пятое поколение, 1990–2007 гг.

Второе поколение, 1960–1970 гг.

Четвертое поколение,1980–1990 гг.

Шестое поколение,c 2007 г.

Автомобили


Как вы впервые познакомились с ком-панией Isuzu? Расскажите предысторию создания СП Isuzu в Украине.

Мое знакомство непосредственно с про-дукцией компании Isuzu и ее персоналом произошло в 1997 году, когда я, будучи со-трудником представительства «Ниссе Иваи Корпорэйшн» (сейчас «Соджитсу») в Украи-не, получил запрос от нынешнего президен-та корпорации «Богдан» Олега Свинарчука о возможности закупки партии пикапов и лег-ких грузовиков. Ввиду того что Isuzu Motors Limited, Япония, уже имело своего торгово-го представителя в Украине – фирму «Иточу Корпорэйшн», потребовалось немало времени и нужных аргументов, чтобы убедить японс-кую сторону рассмотреть наше предложение и согласиться на сотрудничество. Все после-дующие совместные шаги по продвижению продукции Isuzu на украинском рынке под-талкивали стороны к созданию совместного предприятия, которое смогло бы закрепить достигнутые результаты и дать новый импульс развитию бизнеса грузовиков Isuzu в Украи-не. Что и было сделано в 2006 году.

Насколько полезным оказался для Украины опыт японских коллег? В чем основные различия управления и ме-неджмента между этими странами?

Эффективная система бизнеса или работы предприятия не должна сильно отличаться от страны к стране, это практически как автомо-бильный сборочный конвейер – он по всему миру одинаков. А вот что и для кого выпускать на этом конвейере, целиком зависит от осо-бенностей рынка, на котором вы работаете.

Именно на этом уровне между Ук-раиной и Японией прослеживают-ся очень принципиальные разли-чия, которые базируются на таких индивидуальных особенностях, как географическое расположение, история, ре-лигия и менталитет.

Опыт японского менеджмента для нас не-оценим. Он выражается в скрупулезности и ак-куратности ведения бизнеса, желании разо-браться во всех его тонкостях и быть всегда готовыми ко всем требованиям клиента. Ук-раинский менеджмент только развивается, поэтому не совсем корректно сравнивать его с японским, имеющим долгую историю и заре-комендовавшим себя одним из лучших в мире.

В чем основное преимущество ком-мерческих автомобилей Isuzu перед аналогичными автомобилями других компаний?

Универсальным мерилом сравнения това-ров конкурентов есть соотношение «цена–качество» – считаю, что у наших грузовиков сейчас оно наиболее оптимальное. Более то-го, сейчас есть возможность приобрести не-изменное японское качество по невероятно привлекательной цене.

Как родилась идея создания молоко-воза? Насколько он востребован на ук-раинском рынке?

Это результат плодотворной работы с наши-ми дилерами, их уверенности в успехе и дол-говременности бизнеса Isuzu, в частности, с Александром Слободянюком, нашим партне-ром из Винницы. Именно ему принадлежит

идея создания молоковоза совместно с Кар-ловским механическим заводом (КМЗ) на ба-зе грузовика Isuzu.

Учитывая то, что сегодня, равно как и во времена Советского Союза, Карловский ме-ханический завод является одним из лиде-ров производства техники для народного хозяйства, наше сотрудничество развивает-ся оперативно и взаимовыгодно. Как резуль-тат, с момента заказа молоковоза до его про-дажи прошло не более полугода.

Относительно перспектив отмечу, что сегод-ня практически весь парк существующих мо-локовозов устарел не только физически, но и морально, поэтому потенциал этого рынка ко-лоссальный. Учитывая высокое качество мо-локовоза на шасси Isuzu и приемлемую цену, убежден, что потребители позитивно воспри-мут наш продукт.

Что вам удалось сделать на должнос-ти генерального директора, а к чему по-ка только стремитесь?

Мы только начали свой путь, поэтому могу сказать одно: впереди – огромное поле для де-ятельности и очень много работы, требующей от нашего молодого коллектива оперативного принятия эффективных решений, нестандар-тного мышления, креативного подхода к ре-шению поставленных задач. Поэтому убеж-ден, что нашу команду ждет интересный и за-хватывающий путь стремительного развития.

Михаил Литвинец: «Нашу команду ждет интересный путь стремительного развития»Генеральный директор ЗАО «Автомобильная компания Исузу, Украина» Михаил Литвинец рассказал «Историям...» об особенностях создания и развития компании, а также о ситуации на отечественном авторынке и перспективах его развития.


Топ-менеджер


Шафик Хаммади:«У нас должен быть не только самый лучший продукт на рынке, но и самые лучшие люди в команде»Два года назад французской группой Bel был приобретен контрольный пакет акций Шосткинского гормолкомбината. Бренд «Шостка», без преувеличения, любим всеми украинцами. Шафик Хаммади – новый генеральный директор комбината – приехал в Украину, чтобы сделать «Шостку» еще вкуснее. Господин Хаммади нашел в своем плотном графике время, чтобы встретиться с «Историями…»

Шафик, расскажите немного о себе, как вы оказались в группе компаний Bel? И как оказались в Украине?

Думаю, я оказался в компании Bel потому, что имел очень богатый опыт работы в преды-дущих международных компаниях. Я работал в Colgate, Danone. Кроме того, у меня очень бо-гатый опыт и разнообразные навыки, я, если можно так выразиться, чистый «продукт» Сре-диземноморья. Я постоянно находился между Северной Африкой, Францией, Испанией, Егип-том и сейчас я тут, в Украине. Для меня факти-чески не существует никаких границ государств, так как они все стерлись.

Помните ли вы свой первый рабочий день здесь, в Украине? С какими трудно-стями столкнулись?

Да, я очень хорошо его помню. Это было 1 сен-тября 2008 года. Первый день был и великоле-пен, и вместе с тем оказался очень трудным. Во-первых, Киев – очень красивый город, и каж-дая личность здесь – уникальна. Я видел много стран, но никогда не видел, чтобы сотрудники коллективно отмечали свои дни рождения пря-мо на работе, когда на мгновение останавлива-ется весь рабочий процесс и все поздравляют именинника. Мне это очень понравилось, ведь это говорит о том, что в коллективе царит здо-ровая атмосфера, что люди общаются между собой и ценят друг друга.

Тяжело было из-за языкового барьера, рус-ский и украинский языки очень трудные. Также здесь достаточно сложны коммуникации между людьми, я заметил, что тут людям трудно четко и прямо формулировать свои проблемы, выска-зывать свою точку зрения. Когда я ехал в Укра-ину, я ожидал увидеть здесь людей северного типа, сдержанных и спокойных. Но я ошибся. Украинцы больше напоминают народы Среди-земноморья, у которых есть не только хорошие мозги, но и добрые, эмоциональные сердца.

Какие первоочередные задачи ста-вило перед вами руководство, оправ-ляя в Украину?

Две основные цели: интегрировать Шосткин-ский гормолкомбинат в группу Bel, и интегриро-вать группу Bel в «Шостку». Основная наша за-дача – сплотить эти подразделения компании, тогда обе стороны будут в выигрыше.

Расскажите подробнее о компании Bel.Bel – семейная компания, с более чем 100-лет-

ней историей. Она была основана Леоном Бе-лем во Франции, в 1865 году. Думаю, именно благодаря тому, что в ней с самого начала бы-ли заложены семейные ценности, она уверенно держит свои позиции во всем мире. Например,

Лидер рынкаАвтор: Ольга МельникФото предоставлено компанией ОАО «Шосткинский гормолкомбинат»

все отношения внутри компании строятся на взаимном доверии, это очень человечная ком-пания. Наша концепция – «Поделись улыбкой». Мы получаем огромное удовольствие от нашей работы, от общения друг с другом, и очень хо-тим, чтобы наши продукты приносили такое же удовольствие нашим потребителям.

Хочу также отметить, что компания Bel первой начала активно рекламировать сыр.

В чем различие между отечественным топ-менеджментом и западным?

Начну, наверно, с того, что отмечу основные ценности компании Bel, и таким образом мы сможем сравнить и почувствовать, насколько различны менеджерские стратегии.

Итак, мы верим в инновационные подходы, стараемся действовать по законам этики, мы не можем работать без энтузиазма, не можем развиваться без командной работы и единс-тва. Эти ценности важны и для Украины, и для других стран СНГ, однако здесь пока что мно-гие привыкли ориентироваться на одного ли-дера, а это неправильно. Только в команде можно принять правильное решение, именно поэтому мы очень ценим сплоченность и ко-мандный дух нашего коллектива.

Но могу отметить, что с украинскими людь-ми очень приятно работать, они очень инте-ресные личности, имеют хорошее образова-ние, привыкли усердно и серьезно трудиться.

А каких качеств не хватает украинс-ким топ-менеджерам сегодня?

Мне трудно судить об украинских менед-жерах в целом. Но есть вещи, характерные не только для Украины, но и для всех развиваю-щихся стран, и их необходимо исправлять. На-пример, стоит чаще делегировать полномочия своим подчиненным, давать им больше свободы и, соответственно, возлагать ответственность за какие-либо решения.

Проводили ли вы реструктуризацию кадров, когда приехали в Украину?

Да, потому что наша работа связана с посто-янными изменениями. Мы должны уметь адап-тироваться в разных ситуациях. Сегодня про-исходит смена поколений менеджеров: старый менеджмент внес огромный вклад в развитие компании, и сегодня эти люди ушли на пенсию, поэтому мы нанимаем специалистов исключи-тельно высокого профессионального уровня, которые смогут сделать «Шостку» организаци-ей высочайшего класса в соответствии со стан-дартами всей группы Bel.

Для того чтобы быть сильными и конкурен-тоспособными, мы постоянно инвестируем в развитие сотрудников – тренинги, семинары.


Потому что мы должны иметь не только самый лучший продукт на рынке, но и самых лучших людей в своей команде.

Производили ли вы модернизацию производственных мощностей?

Да, прежде всего мы автоматизировали ли-нии и увеличили мощности по производству твердого сыра. Кроме того, в 2008–2009 го-дах инвестировали в мощности по производс-тву плавленого сыра ТМ «Веселая коровка», а также, несмотря на экономический кризис, мы в июле 2009 года запустили такой уникаль-ный для Украины продукт, как слайсерная на-резка ТМ «Шостка».

Как вы определяете, будет ли попу-лярен новый продукт?

С одной стороны мы обязательно монито-рим потребности и ожидания покупателя, тра-тим большие средства на исследования, чтобы понять, что и как едят люди, когда они едят, как они смешивают продукты. А с другой стороны,

у нас есть колоссальный опыт создания и раз-работки международных брендов, а также ук-раинской торговой марки «Шостка», который позволяет нам создавать продукты, востребо-ванные украинским потребителем.

Как бы вы охарактеризовали вкусы украинских потребителей в отношении твердых сыров?

Украинцы в основном предпочитают класси-ческие сорта сыра, в основном российский или голландский. Это связано с тем, что украинцы с детства приучены к более традиционным сы-рам, к экзотике они не привыкли.

Планируете ли вы «приучать» украин-ского потребителя к таким сырам?

На данный момент первоочередная и экс-траординарная задача – обеспечить высокое и стабильное качество тех продуктов, к кото-рым привык потребитель. Почему экстраор-динарная? Потому что качество молока сегод-ня в Украине, к сожалению, оставляет желать лучшего, и нам приходится усердно работать, чтобы исправить эту ситуацию и в итоге про-извести качественный продукт.

Сколько сортов сыра вы выпускаете? Назовите, пожалуйста, лидеров продаж.

На данный момент завод выпускает около 30 сортов сыра, а наибольшим спросом пользу-ются «Российский», «Голландский» и «Радомер».

Как вы считаете, может ли украинс-кая молочная продукция достойно кон-курировать на внешних рынках?

Прежде чем успешно конкурировать на вне-шних рынках, нужно решить вопрос внутрен-ней конкуренции. Самая главная задача – вы-стоять в борьбе с теми проблемами, которые возникают внутри страны. Мы сегодня долж-ны выиграть битву с молоком низкого качест-ва, недобросовестными производителями, чья маркировка не отвечает содержанию продук-ции. Добавляя растительный жир в твердые сорта своего сыра, производители обязаны указывать это на этикетке и маркировать его как «сырный продукт», чтобы не вводить по-купателя в заблуждение. Когда все начнут ра-ботать прозрачно, украинская продукция ста-нет востребована на любом рынке.

Как создать хорошую команду? Для этого нужно, чтобы все сотрудники раз-

деляли ценности компании, чтобы это был силь-ный и сплоченный коллектив.

Легко ли сделать карьеру в «Шостке»?Думаю, очень просто. Если вы компетентны,

честны, привыкли работать в команде, применять инновации в своем деле – у вас все получится.

Какие сыры вы предпочитаете и с ка-кими напитками употребляете?

Я очень люблю «Голландский» сыр «Шостка» с бокалом красного вина. Конечно, я пред-почитаю французские вина, но когда нахо-жусь в Украине, я с удовольствием пью крас-ные крымские.

Ваша семья переехала с вами?Да, конечно. Моя жена, а также двое сыно-

вей, пяти и трех лет, живут сейчас здесь, со мной. Кстати, все они гораздо лучше меня го-ворят по-русски и по-украински (улыбается). Они очень счастливы здесь, и я рад, что они со мной, без семьи я бы не смог жить и работать в Украине. Кстати, именно благодаря своей семье я открыл многие позитивные стороны украинцев, по тому, как трогательно и внима-тельно здешние люди относятся к жене и де-тям, можно сказать, что вы очень приветливая, дружелюбная и общительная нация.

Нравится ли вам украинская кухня?Да, очень. Но есть одна проблема: когда

я прихожу в украинский ресторан, я очень много ем (смеется). Все очень вкусно и пор-ции очень большие.

«Мы должны выиграть битву с молоком низкого качества и недобросовестными производителями».


Сергей Николаевич, расскажите, пожа-луйста, какой путь вы прошли, прежде чем стать руководителем столь крупно-го предприятия?

На завод я пришел в 1981 году, начинал с должности инженера-конструктора. Так по-лучилось, что за годы работы на заводе я сме-нил много профессиональных направлений. Был и председателем профсоюзного комитета, и старшим диспетчером, и начальником цеха. Работал начальником производственно-дис-петчерского отдела, позже стал заместителем председателя правления. А с октября 2002 го-да занимаю должность председателя правле-ния ОАО «Карловский механический завод».

Не было ли у вас мыслей о переезде в столицу, где больше возможностей?

Нет, я никогда серьезно об этом не задумы-вался и сомневаюсь, что такое когда-либо про-изойдет. Я родился и вырос в Карловке, этот город стал родным для меня во всех отноше-ниях. Здесь у меня семья, родные, работа, ко-торой дорожу. Именно поэтому не собираюсь никуда переезжать.

Уже более 50 лет ваш завод является лидером в машиностроительной отрас-ли. В чем секрет успеха?

Наверное, в том, что во времена Советского Союза производством многих типов промыш-ленных машин, в том числе молоковозов, зани-мались лишь два предприятия – Карловский механический завод и Вологодский машино-строительный завод, причем нам вполне уда-валось покрывать потребности огромной державы. Немаловажно и то, что после раз-вала СССР руководство нашего завода суме-ло выстроить грамотную стратегию развития. Мы отслеживали все мировые новинки, осва-ивали производство новой продукции, рас-ширяли номенклатуру, словом, постоянно шли в ногу со временем.

Какие традиции вы переняли от пре-дыдущих поколений работников, уп-равляющих?

Действительно, для нас очень важен опыт предыдущих поколений, ведь именно он лежит в основе нашей сегодняшней стратегии. Сегод-ня, равно как и 50 лет назад, для нас первооче-редными являются такие задачи: выпуск качес-твенной продукции, изучение потребительских приоритетов, четкая ориентированность на ус-пех. С первого дня основания завод имел серь-езную технологическую базу, и, соответствен-но, наши специалисты накопили богатый опыт в области машиностроения, а также в произ-водстве молокоцистерн.

В работе немаловажен и личный опыт, это то, чему нельзя научиться, нужно прочувство-вать и познать самому. Поэтому я счастлив, что в свое время освоил работу в различных на-правлениях. Это помогло мне познать практи-чески все структуры и подразделения завода.

Что вам уже удалось сделать на долж-ности председателя правления? А что еще предстоит?

За время моего руководства завод значитель-но расширил перечень производимой им про-дукции. И если раньше это было специализи-рованное предприятие по выпуску молочных цистерн, на данный момент – предприятие по выпуску спецавтотехники. Сегодня завод вы-пускает не только молоковозы, но и коммуналь-ную технику – вакуумные машины, мусорово-зы с универсальным манипулятором, с боковой загрузкой, автотопливозаправщики на разные виды автошасси, ну и, конечно, молоковозы на разные виды шасси, цистерны для перевозки питьевой воды, рыбовозы и самосвалы на раз-ные виды автошасси. Правда, это не личная за-слуга руководства, данным успехом мы обяза-ны всему нашему коллективу.

Предстоит сделать еще очень многое. К сожа-лению, в условиях экономического и финансового

Сергей Борец:«Чтобы быть успешным, нужно идти в ногу со временем»Карловский механический завод уже более 50 лет является лидером украинской машиностроительной отрасли. В блиц- интервью председатель правления Сергей Борец рассказал нам о секретах успеха и о готовящейся новинке – уникальном молоковозе, разработанном по заказу ЗАО «Автомобильная компания Исузу, Украина».

МашиностроениеАвтор: Ольга МельникФото предоставлено ОАО «КМЗ»

кризиса ситуация несколько усложняется, но мы настроены оптимистично.

Какие уникальные машины вы вы-пускаете?

Их много. Одним из наиболее показатель-ных является котлетный автомат АК2М-40, ко-торый формирует и производит до 4000 кот-лет в час. Мы производим его уже достаточ-но давно, но аналогов в мире ему пока нет. Одна из ближайших новинок – молоковоз, специально разработанный на шасси Isuzu. Думаем, этот автомобиль будет пользоваться огромным спросом и у производителей моло-ка, и у переработчиков.

Что нужно знать, уметь, чтобы устро-иться к вам на работу?

Интересный вопрос. Нужно быть хорошим спе-циалистом и добросовестно относиться к работе.

В какие страны вы экспортируете ма-шины?

В основном это ближнее зарубежье – Рос-сия, Беларусь. Совместно с другими автозаво-дами экспортировали продукцию в Венесуэлу, Туркмению, Ирак, а также в Израиль.

Какая продукция завода наиболее вос-требована на украинском рынке и на рын-ках сбыта?

Наибольшим спросом пользуются молоко-возы, автотопливозаправщики, а также ком-мунальная техника.

Как вы оцениваете машиностроитель-ную отрасль Украины?

Она находится на очень низком уровне, сла-бо развивается, новые технологии внедряются крайне редко. Наряду с этим постоянно стал-киваемся с государственным бюрократизмом, а конкретной пользы и поддержки от государс-тва не чувствуем совсем.


Шесть интересных фактов о Карловском механическом заводе

1Свою историю «Карловка» начала 11 апреля 1944 года – именно тогда был подписан приказ о создании на

территории Октябрьского сахарного завода в этом городе специальной структуры, по-лучившей название «Карловский комбинат подсобных предприятий». Комбинату выде-лили несколько помещений сахарного заво-да, а также 30 га пахотной земли, прибыли кое-какие станки из Новотроицка (Кирги-зия). Тем не менее задача была поставлена немаленькая – комбинат должен был обес-печивать сахарные заводы необходимым ме-таллическим и деревянным оборудованием. Несмотря на отсутствие необходимого тех-нического (к примеру, металлические лис-ты толщиной 20 мм рубили только вручную) и кадрового (работали в основном женщины и инвалиды) обеспечения, работа кипела – строился завод, восстанавливалось и воз-водилось жилье для работников, многие из которых были добровольцами из Киргизии, велось хозяйство.

2Благодаря самоотверженной работе советских людей, поднимавших эко-номику разрушенной войной страны

и терпевших лишения, ведь не было не то что нормальных условий для жизни, а порой да-же хлеба, не говоря уже о заработной плате, через 10 лет «Карловка» могла похвастать-ся первой серьезной техникой – начала вы-пускать башенные краны. А в целом, напри-мер, в 1956 году завод выпустил продукции

на 750 тыс. рублей, что по тем временам бы-ло огромной суммой.

Второе рождение «Карловки» уже как Кар-ловского механического завода произошло 31 июля 1956 года – завод стал самостоятель-ным предприятием. Соответствующий указ был подписан Министерством промышлен-ности продовольственных товаров, а «Кар-ловка» стала специализироваться на выпуске машин для пищевой промышленности. Полу-автоматические мороженицы, автоцистерны для кваса и молока, резервуары для вина, по-луавтоматы для расфасовки полувязких про-дуктов – это все продукция Карловского ме-ханического завода.

3В 1967 году предприятие перешло на новую систему планирования и эконо-мического стимулирования. Сотрудни-

кам завода удавалось перевыполнять постав-ленные перед ними задачи, значительно воз-росла прибыль, в результате среднемесячная заработная плата мастеров составляла 160–200 и более рублей. В этом же году завод на-чал выпускать котлетный автомат и модер-низированный полуавтомат для расфасовки полувязких продуктов. Расширение ассорти-мента открыло дорогу на Запад – «Карловка» стала экспортировать свою продукцию в Анг-лию, Польшу и Ливию.

4Наиболее эффективно завод работал в 80–90-х годах. Он не только выполнял, но и перевыполнял плановые задания,

которые ставило перед ним государство. За-нимал призовые места в социалистическом соревновании среди предприятий Минлегпи-щемаша. В эти годы завод активно расширя-ет производственные мощности, строит для своих работников жилье. Средняя заработная плата у сотрудников завода была самой вы-сокой во всем Карловском районе.

5После распада СССР «Карловка», как и вся экономика страны, переживает кризис. Коллектив, состоящий из более

чем 1 тыс. человек, стал резко сокращаться, и к 2000 году на заводе осталось всего 300 сотрудников. Значительно сократился экс-порт, внутренний рынок также стал закупать намного меньше машин. Для того чтобы вы-жить в столь жестких рыночных условиях, ОАО «Карловский механический завод» – именно так предприятие стало называться после перестройки – начало принимать ра-зовые заказы, однако и они не спасали по-ложение. Появились задолженности по зара-ботной плате, в бюджет, пенсионный фонд.

6Благодаря приходу новых собствен-ников к 2003 году «Карловка» вновь начинает наращивать выпуск продук-

ции. Сегодня здесь выпускаются практичес-ки все виды цистерн и другого оборудова-ния для различных шасси. Высокое качество и ориентированность на заказчика позволяют работать как со странами СНГ, так и с ближ-ним зарубежьем.

Автотопливозаправщик на Isuzu Молоковоз на Isuzu Мусоровоз на ГАЗ

Асмашина на ГАЗ Самосвал на КамАЗ Самосвал на ГАЗ

БрендАвтор: Юлия КравченкоФото предоставлено компанией «Danone Украина»

Дарио, расскажите, пожалуйста, ка-кие первоочередные задачи ставило перед вами руководство компании, от-правляя в Украину?

Повысить продажи и сделать бизнес соци-ально ответственным, ведь мы прилагаем все усилия, чтобы сократить влияние на окружа-ющую среду, уменьшить количество потреб-ляемой энергии и газа. Те действия, которые мы предприняли в этом году, эквивалентны высадке 2000 деревьев. Также мы мобилизи-ровали компанию для поддержки все боль-шего количества социальных проектов, не-смотря на кризис.

В это непростое время перед нами стоит еще одна важная задача – повысить произ-водство, укрепить свои позиции и выйти из кризиса более сильными, чем до него.

Вы помните свой первый рабочий день в статусе генерального директо-ра Danone в Украине?

День, когда я приехал в Украину, был пер-вым днем девальвации. Если утром доллар стоил 4,01 грн, то к полудню курс поднялся до 6 грн. Я не совсем понимал, что происхо-дит. Руководство, отправляя меня в Украину, сказало, что последние два года курс грив-ны абсолютно стабилен, потому я был очень удивлен. Также меня удивило, что цены на

Дарио Маркетти:«В Украине мы привлекаем для рекламы докторов, а не звезд»Компания Danone – мировой лидер по продажам кисломолочных продуктов, воды, медицинского и детского питания – уже 10 лет на рынке Украины, но она только недавно запустила собственное производство в нашей стране и начала завоевывать свои позиции. Итальянец Дарио Маркетти почти 10 лет работает в компании, был директором по маркетингу в России, а теперь приехал в нашу страну, чтобы изменить ситуацию с продажами продукции Danone. О том, как он собирается это делать, мы и беседуем с генеральным директором представительства Danone в Украине.

все, что я искал для жизни (квартира, школа для детей), были в долларах. Поэтому я очень хорошо прочувствовал то, что ощущают моя команда и люди в Украине.

Каким задачам на сегодняшний день вы уделяете больше всего времени: мар-кетинг, работа с персоналом?

Сложившаяся сегодня ситуация требует комплексного подхода. Основными направ-лениями являются маркетинг и продажи. Но ничего не происходит без участия людей, поэтому работа с персоналом – это ключ к ус-пеху. Стоит отметить, что мы не сокращали персонал, мы смотрим в будущее и оцениваем перспективы. Наше производство расширя-ется и на сегодняшний день 85% продукции компании производится в Украине из укра-инского сырья.

Как правило, Danone выводит на ры-нок уже существующие продукты, заво-евавшие популярность в других стра-нах. Подходит ли этот маркетинговый ход для Украины?

У нас локальный подход, и мы выводим на рынок только те продукты, которые нравят-ся людям в определенной стране. Например, у «Активии» разный вкус в России и в Укра-ине. Бренд «Веселый пастушок» родился

в Украине, производится и продается исклю-чительно здесь. Изначально бренд был рас-считан именно на херсонский регион, но пос-ле покупки завода в Херсоне мы увидели, что в Киеве также есть незаполненная ниша про-стых молочных продуктов высокого качества.

В России лицо Danone – Валерия. Не бы-ло мыслей пригласить для рекламы «Активиа» украинскую звезду?

Валерия – не лицо Danone. Она просто сня-лась в рекламном ролике. Сейчас не считаем нужным привлекать украинских звезд для рекламы нашей продукции. Мы стараемся заручиться поддержкой и рекомендациями докторов, а не звезд.

В чем особенности огромной между-народной корпорации? Можно ли сохра-нить семейные ценности в компании, если в ней работают сотни тысяч чело-век по всему миру? Какие объединяю-щие действия вы проводите?

Danone – уникальная международная ком-пания, потому что она управляется «по-се-мейному». Она названа сокращенным именем своего основателя и почетного президента компании Даниеля Карассо. Он умер бук-вально 4 месяца назад в возрасте 103 года. При этом до конца жизни активно участвовал


в работе компании, приходил в офис, при-нимал участие во всех внутренних процес-сах. То есть действительно чувствовалась семейная забота.

Это очень открытая компания – все дирек-тора знают высшее руководство. Управление компанией построено по принципу семейных ценностей, прямоты в отношениях. Когда лю-дям говорят, что они должны делать, им гово-рят это прямо и открыто. Отдельная особен-ность Danone заключается в том, что у всех наших сотрудников и руководителей есть жил-ка предпринимательства.

Как создать хорошую команду? Ста-нете ли вы объединять людей, если у них неприятие друг друга?

Команда – это в первую очередь люди, спло-ченные общей идеей. Если сотрудников объ-единяет общая цель, у них лидерский образ мышления, желание работать и развивать-ся, личные факторы отходят на второй план. Если мы должны работать вместе, то это не значит, что мы должны еще и, условно гово-ря, любить друг друга. Отношения в компа-нии должны быть построены на взаимоува-жении, профессионализме. Здесь не должен быть задействован личный фактор.

Ценности компании – насколько важ-ны и действенны эти понятия?

В нашей компании четыре ценности: гу-манизм, открытость, близость и энтузиазм. Когда я говорю о близости, подразумеваю приближенность к клиентам и сотрудникам. Энтузиазм – это предприимчивость, каждый сотрудник должен понимать, что он один из участников процесса. Даже человек, который просто развозит нашу продукцию по супер-маркетам, – маленький предприниматель, ко-торый тесно связан с общим бизнесом, знает свое дело и осознает, что он оказывает свое влияние на работу всей компании.

Легко ли сделать карьеру в Danone?Если вы трудолюбивы, амбициозны и пред-

приимчивы, то да.

Какими качествами должен обладать руководитель в Danone, к примеру, ме-неджер по продажам?

В первую очередь он должен поддерживать культуру ценностей компании.

В чем особенности работы украин-ских розничных сетей по сравнению

и им удобнее пить, чем есть ложкой. Во Фран-ции больше любят сладкие йогурты, но са-мой «сладкой» страной я бы назвал Америку.

Как вы думаете, какие йогурты бу-дут востребованы в Украине завтра?

Это будут йогурты Danone! Но если серьез-но, скажу, что сегодня только 1 из 10 человек в Украине ест йогурты, производимые нашей компанией. Это несправедливо. У нас продук-ция высокого качества. Все, что содержится в продукте, указано на упаковке – это наша по-литика. У Danone длительный срок хранения, потому что мы используем лучшее молоко на рынке, а также современное производствен-ное оборудование. Мы не применяем консер-вантов. И, что важно, цена йогурта начинается от 1 грн 75 коп. По сравнению с другими йо-гуртами это очень дешево. Скажите мне, что вы сегодня сможете приобрести на эту сумму?

Почему же тогда 9 из 10 покупателей не покупают вашу продукцию?

Большинство украинцев уверены, что если срок хранения очень долгий, то в продукте не-пременно содержатся консерванты. Покупатели даже не могут себе представить, что дело лишь в качестве молока и производства. Кроме того, в Украине люди почему-то думают, что йогур-ты Danone дорогие. Также многие не понима-ют, насколько наши продукты важны для здо-ровья. Моя задача – исправить это.

Какое внимание уделяется в компа-нии исследованиям продуктов?

Сегодня мы инвестируем 115 млн евро в год в клинические исследования продуктов. На-пример, «Актимель» разрабатывался более 10 лет. Потому, когда мы говорим, что тот или иной продукт имеет определенные свойства, значит, это действительно так.

Вы всегда на завтрак едите йогурт?Да, я каждый день начинаю с «Актимель».

Нравится ли вам украинская кухня?Да, конечно. Недавно я был во Львове

и попробовал много интересных националь-ных блюд. Например, мне очень понравились голубцы, деруны и подчеревка.

Вы приехали в Украину с семьей? Да. Обычно каникулы моя семья проводит

в путешествиях. Но нам настолько понрави-лась Украина, что мы даже в отпуске остаем-ся здесь, никуда не уезжаем.

с зарубежными? Какая ваша любимая украинская торговая сеть?

Сегодня торговые сети как в Украине, так и в любой другой стране, сталкиваются с оди-наковыми проблемами – изменение привы-чек покупателей, проблемы оплат.

Я люблю ходить по магазинам и посещаю 6–7 супермаркетов в неделю, но любимой се-ти пока нет. Очень сложно сказать, с какой из украинских розничных сетей лучше работает-ся. Везде есть свои плюсы и минусы.

Вы лично участвуете в переговорах с поставщиками, дистрибьюторами? В чем особенность переговоров по-ук-раински?

Да, я принимаю участие в переговорах. Это одно из проявлений близости, о которой я го-ворил, перечисляя ценности нашей компании. Украинская манера вести переговоры не име-ет особых отличий. Единственное, что можно отметить: к сожалению, очень часто решения принимаются исходя из краткосрочной выгоды.

В истории компании Danone был пе-риод, когда она скупала разные виды бизнеса, а потом практически сразу из-бавлялась от них. Бывают ли у вас не-продуманные решения, о которых вы потом жалеете?

Мы никогда не покупаем, чтобы продавать. Каждый раз, когда мы что-либо продавали, интервал составлял 5–8 лет после покупки. Конечно, мне приходилось иногда принимать неверные решения, но не в случае с покупкой бизнеса – это очень серьезный вопрос, чтобы допускать ошибку. Например, мы очень счас-тливы, что купили завод в Херсоне.

Какие вкусы у украинского потреби-теля? Какие йогурты он предпочитает в отличие, например, от французского?

У украинцев очень избирательный вкус. Здесь любят продукты с натуральными вкусо-выми качествами, поэтому все, что мы делаем в этой стране, приготовлено украинцами для украинцев из местного молока. Самый «при-вилегированный» продукт в Украине – кефир. Этот напиток нигде в мире не популярен так, как здесь. Интересно, что многим гостям из других компаний Danone часто кажется, что украинские продукты горькие.

В каждой стране Danone учитывает мес-тные предпочтения. Например, в Мексике в основном покупают питьевые йогурты. Это связано с тем, что люди часто стоят в пробках



Автор: Александр ПрилипкоФото из личного архива Владимира Масленкова

Владимир Николаевич, поговорим о маркетинге как искусстве продаж. Существует мнение, что искусство де-лается за рубежом, а отечественные специалисты лишь перенимают опыт своих коллег. Так ли это?

Лично я отношусь к маркетингу, как к некой философской и одновременно практической части бизнеса. В нем нет правил, точных за-конов, проверенных ходов. И в то же время в нем аккумулируются все ресурсы компании. Производство, логистика, финансы не могут существовать вне маркетинговой стратегии, иначе они превращаются в автономные и не-результативные сегменты бизнеса.

Безусловно, мы многому научились у запад-ных компаний, но создали свою азбуку поль-зователей, а затем и искусство предвидения. Стремление быть первым движет каждым мар-кетологом, при этом каждый профессионал

Владимир Масленков:«В маркетинге нет правил и точных законов»В поисках правильных решений маркетолог начинает копаться в сознании и психологии потребителей, изучать жизнь и наконец рождает идею. Кто может определить, верна она или ошибочна? Никто. Когда на ЗАО «Одессавинпром» выводили новый бренд шампанского «Французский бульвар», было немало сомнений. Середина 90-х. В Украине никто не воспринимал шампанское без приставки «советское». Но Владимир Масленков смог уловить витающую в воздухе потребность новизны, и рынок ее принял. О тонкостях маркетинговой науки мы говорим с Владимиром Масленковым, директором по маркетингу ЗАО «Одессавинпром». Для лучшего понимания ценных мыслей нашего собеседника советуем дегустировать текст, как хорошее вино, – никуда не торопясь.

Ну, что ты смотришь на меня без интереса,Имей терпенье, и дела пойдут на лад.

Не нужно много говорить, скажи «Одесса»,И я уверен за хороший результат.

Маркетолог


нашей сферы хочет не копировать, а созда-вать свое. Однако следует помнить, что мар-кетинг – это не только творчество, зона сво-бодного полета мысли, но и поле огромных рисков, где нет правил и безошибочных ре-цептов. Для маркетолога очень важно принять философию бренда. Тогда ему позволено все. Любой тон общения, эпатаж, игра с формой – ограничений нет. Но если человеку далеки идеи маркетинга и конкретного продукта, то никакой ореол бренда не спасет от провала.

В чем особенности умения продавать ви-но? Есть ли здесь свои законы и приемы?

Существует такое понятие, как миссия. К при-меру, человеку нравится создавать что-то из дерева, ему приятны процессы обработки, за-пах стружки, дух этого ремесла. И этот чело-век не только сделает стул или полочку луч-ше, чем тот, кому скучно находиться в плот-ницкой мастерской. Он передаст свою любовь к созданному предмету другим людям. Любовь к профессии переходит в категорию качества продукта и становится основным месседжем производителя.

В нашей стране вино не является элементом культуры и обычаев народа. И ничего страш-ного, что «сало с горилкой» большинству лю-дей ближе, чем козий сыр с вином. Призва-ние виноделов – не вытеснять уже сложив-шиеся традиции, а дополнять жизнь человека новыми вещами, проще говоря, обогащать ее.

Проблема продаж вин в Украине состоит в недостатке любви к продукту у самих про-изводителей. Итальянцу никогда в голову не придет, что вино может быть фальсифициро-вано. Слишком много внимания и любви они уделили ему, чтобы позволить кому-то обес-ценить этот энергетический капитал. В нашей стране есть группа производителей, достой-ных профессионалов, которые передают свои эмоции через виноградную лозу, виноград, затем вино, а есть продукты, где потребитель этой любви не чувствует. Но все мы прекрасно понимаем, кто из них имеет шансы на успех.

Обыватели часто видят в маркетинге предмет манипуляции своим сознани-ем. Вы разделяете маркетинг на чест-ный и недобросовестный?

Искушение недобросовестного проникно-вение в сознание потребителя так же вели-ко, как и его негативные последствия. С при-нципом «обмани, но продай» прожить можно, но недолго. Все люди собирают информа-цию о продукте и пользуются источниками,

недоступными для информационных техно-логий. Советы друзей, личный опыт сопос-тавления с другими товарами, субъективные оценки – все влияет на мнение о качестве товара. Если маркетинг построен правиль-но, то мы доверяем рекламе и позиции брен-да, но когда производитель говорит одно, а жизнь убеждает в другом, то рано или поз-дно побеждает недоверие. Маркетинг вою-ет за сознание потребителей, но он не явля-ется обманом. Нам известны сотни приме-ров недобросовестной медицины, но мы не считаем эту науку шарлатанством. Иногда на рынке существует прекрасный товар или услуга, но потребитель ее не видит. Нет ин-формации, нет подсказки. Тысячам компаний маркетинг дал все: известность, прибыли, сег-мент рынка. И тысячам компаний он ничего не принес. Почему? Здесь нельзя делать од-нозначных выводов. В каждом случае надо разбираться в диагнозах. Но всегда в прова-лах, исключая форс-мажорные обстоятельс-тва, виновен маркетинг.

Подразумевается, что все успешные компании виртуозно владеют инстру-ментами маркетинга. Можно ли быть ус-пешным без огромных рекламных бюд-жетов и маркетинговой активности?

Без маркетинга быть успешным нельзя. Без бюджетов трудно, но можно завоевать потре-бителя, выбирая оптимальные инструменты воздействия и реализуя долгосрочные про-граммы. У студентов Стенфордского универ-ситета Ларри Пейджа и Сержа Брина не бы-ло свободного доллара, когда они создавали компанию Google, но была идея, которая пон-равилась миллионам. В 1960 году житель Но-вой Зеландии Никола Нобилло решил выкор-чевать старые и посадить на острове новые виноградники французских сортов. В те годы затея была почти сумасшедшей, но через де-сять лет вина Ноколо Нобилло покорили Ста-рый свет. Иными словами, величина капитала не всегда совпадает с размером успеха, осо-бенно в постсоветских странах, где инновации долго превращаются в бизнес. Тем не менее мы переходим в то состояние, где идеи и пу-ти их реализации стоят гораздо дороже, чем все остальное: ресурсы, материальная база производств и прочее.

Давайте посмотрим на самих себя со сторо-ны: ранее мы покупали одежду, автомобили, телефоны и другие вещи потому, что старые износились или сломались. Теперь мы совер-шаем покупки по другим соображениям: мы

не хотим выглядеть немодными, ищем боль-шего комфорта, мы требовательны к дизай-ну. То есть в товаре мы предпочитаем опла-чивать объем вложенного в него интеллекта и эмоционального заряда – идею, другими словами. Следовательно, люди и компании, генерирующие новые идеи, рано или поздно достигнут успеха, которых выразится и в де-нежном эквиваленте.

Некоторые компании считают, что в кризис необходимо сократить непро-изводственные затраты; другие, напро-тив, увеличивают свое присутствие в эфире и прессе. Как меняется структу-ра затрат на «Французском бульваре»?

Рынок даже во время кризиса способен выдавать определенное количество при-были, но если этого количества не хватает всем, то виноваты сами компании. Возмож-но, я заблуждаюсь, но, например, банкротство General Motors вызвано не кризисом, а инер-цией производства огромных машин, расхо-дующих слишком много топлива. Volvo, которая делала основную ставку на безопасность, убе-дилась, что одного конкурентного преимущес-тва мало. На рынке вина действуют такие же правила: те, кто, предлагая потребителю ви-но, дают ему только часть натурального про-дукта, уступят место гаранту стопроцентного напитка из винограда.

Наша компания одна из немногих, кто еже-годно высаживает от 100 до 150 гектаров ви-ноградников. По статьям расходов на пред-приятии работы относятся к производству, с позиции маркетинговых стратегий – вклад в стоимость бренда. Увеличить присутствие в эфире можно в течение двух месяцев, а для того чтобы получить первоклассное сырье для производства вин европейского уровня, требуются годы.

Как же все-таки стать успешным мар-кетологом?

Процесс выбора товара – это интимный процесс, где присутствуют только двое: пот-ребитель и маркетолог. Без слов они должны понять друг друга. У меня это получается, по-тому что я управляю отношениями «товар – потребитель», всегда думая о результате. Ре-зультат – это высшая оценка и себя, и сотруд-ников. Я не стесняюсь учить коллег и учусь сам. Больше всего не терплю неискренности. Она рождает недоверие потребителя, искажа-ет информационную картину о товаре и в ко-нечном итоге вредит делу.

Заявляю это прямо: лично мне Одесса – мама,Мы по всем приметам с ней родня. Если хочется вам песен, их не мало есть в Одессе,Потому что моя мама вся в меня.

12

Владислав Бурда:«Обращайте внимание на то, что хорошо, контролируйте, когда плохо!»

Владислав, слоган магазинов «Антош-ка» – «Мережа дитячих мрiй». А о чем вы мечтали в детстве?

Я вырос в достаточно скромной по достатку семье. Родители рано развелись. Мама рабо-тала в литературном музее, денег постоянно не хватало. Отец работал инженером в «Пи-щепромавтоматике» и перечислял алименты. Весь семейный бюджет составлял 150 рублей. У меня в детстве было всего три игрушки. Ког-да я был в седьмом классе, мне подарили мик-роскоп. А позже – настольный хоккей. Еще был набор полудрагоценных камней. И так как по большому счету у меня почти ничего не было, я мечтал в детстве обо всем: о хо-рошем велосипеде, о качелях, о хороших на-стольных играх.

С чего началось развитие вашего биз-неса?

С того, что я перепробовал множество ва-риантов заработков – от торговли газетами до инструктажа по использованию бытовой техники. Но все это было не мое. Так я «ски-тался» по необъятному океану возможностей, пока в 1994 году не родился мой сын. Детско-го питания в широком ассортименте не было, и я возил его для ребенка из Москвы. Потом начал думать о том, как справляются с этим остальные. Решил рискнуть и закупил про-бную партию. Она разошлась мгновенно. И я понял, что это золотая жила, к тому же мне всегда очень нравилась детская тема. Первы-ми прямыми поставщиками были словенцы, у которых была малоизвестная на рынке продук-ция. И наша задача была их раскрутить. По-том появились бренды покрупнее. И наконец

мы дошли до «Нестле» – нашего крупнейше-го поставщика.

Правда ли, что вы два года уговари-вали «Нестле» заключить контракт с «Европродуктом» на дистрибьюцию детского питания по Украине?

Да, мне понадобилось более двух лет, чтобы убедить «Нестле» работать с нами – мы нача-ли их убеждать в 1995 году, а стали работать только в 1997 и работаем до сих пор. Тогда у «Нестле» было семь импортеров. Мы были последними, кто вошел в их число. И только в 1999 году мы стали единственным импор-тером продукции этой компании. То есть мы поставляем детское питание «Нестле» всей Украине уже 12 лет.

Это серьезная победа. Как вам удалось добиться такого результата?

Во-первых, последовательностью. Мы не давали много обещаний, но всегда их выпол-няли. Во-вторых, за четыре года мы смогли доказать «Нестле», что мы лучшие – первы-ми открыли филиал в другом городе и не по-боялись создать сеть торговли внутри фили-ала. Тогда это было рискованно: банковская система только строилась, почти все работа-ли с наличкой.

На каком этапе вы перешли от дист-рибьюции к детским магазинам?

Дистрибьюционному бизнесу самому по се-бе очень сложно выжить – у него очень ма-ленькая маржа. Чтобы увеличить доходность, мы начали торговать в розницу – в 1996 го-ду открыли секцию магазина «Антошка».

Кроме того, нам самим очень нравилось делать покупки, и нам нужен был тестиро-вочный магазин для анализа популярности продукции нашего дистрибьюционного биз-неса. В 1997 году мы открыли первый супер-маркет «Антошка», в 1998–1999 начали со-здавать магазины в разных городах, в 2001 году открылся большой магазин в центре Одессы, в 2004 появился «Мега-Антошка». То есть мы четыре года увеличивали фор-мат. Самый большой магазин мы открыли в Харькове – 8 тыс. м2. Я думаю, что наш следующий шаг – индустрия развлечений.

Что вы посоветуете молодым пред-принимателям, еще не сделавшим се-бе имя и не завоевавшим доверие боль-ших партнеров?

Важно понять, действительно ли выбранная сфера бизнеса – это твое. Пока мы с партне-ром не заработали свои первые деньги, готовы были заниматься буквально всем. Но хотелось вкладывать себя в то, чем интересно занимать-ся, что вписывается в твою систему ценностей.

Следующее, что нужно усвоить молодым предпринимателям: бизнес – это марафон. Своим делом нужно будет жить до конца жиз-ни. Если ты не готов, то лучше и не начинать. Третий совет заключается в том, что бизнес нельзя рассматривать как всего лишь времен-ный проект, особенно если предприниматель создает его для продажи, потому что продать его потом будет очень сложно. Да и когда ты продаешь бизнес, то должен понимать, что с вырученными деньгами вряд ли будешь рас-ти и получать прибыль так же быстро, как рос в бизнесе. Мало кому из тех, кто продал биз-нес, удается хорошо вложить деньги и сделать так, чтоб они эффективно работали.

Командный дух – это эфемерное по-нятие или реальное?

Это реальное понятие, которое определя-ет успех. Вообще успех – это соотношение внешнего маркетинга и внутреннего. И чем больше сил мы тратим на внутренний мар-кетинг, тем меньше их остается для клиен-тов. Я со своей стороны делаю все, чтобы поднять командный дух. Все начинается

Владислав Бурда, владелец семейной компании «Европродукт», сын Бориса Бурды, говорит правильно, много и интересно. Иметь такого собеседника – большая удача для интервьюера. Он охотно делится своим опытом и знаниями, щедро раздает советы молодым предпринимателям и совершенно открыто рассказывает о своих целях и планах на будущее.

У нас в Одессе и зимою то же лето,У нас в Одессе любят цвет морской волны,

У нас в Одессе столько солнечного света,Что в крыльях чаек даже косточки видны.

Семейный бизнесАвтор: Оксана АксеноваФото из личного архива Владислава Бурды


с мелочей. Например, в моем офисе на стене висит фотография топ-менеджеров. У нас есть очень красочный и увлекатель-ный корпоративный сайт, корпоративный журнал. Кроме того, я стараюсь создать как можно больше групп по интересам внутри компании – это касается как рабочих ин-тересов, так и хобби.

В чем преимущество семейных ком-паний перед акционерными?

Семейные компании имеют более долго-срочную стратегию. У них четкая ориента-ция на следующее поколение. Только се-мейные компании обладают эмоциональ-ной привязанностью к своему владению. В корпоративном бизнесе функции вла-дения и управления разделены, а в семей-ном – взаимосвязаны. Уже сегодня я начи-наю готовить своих детей к тому, что они будущие владельцы бизнеса.

В семье мы всегда немножко другие, чем на работе. Вы добрый человек в ва-шей бизнес-семье?

Я считаю, что я рационально добрый чело-век. Если говорить о доброте как о позитивном качестве – да. А если говорить о доброте как о всепрощении, то, наверное, нет. Изначаль-но я даю любому человеку кредит доверия, даю возможность реализоваться. Если чело-век не оправдывает моего доверия, я не буду его мучить своим присутствием и постараюсь облегчить ему жизнь действительно быстрым и легким расставанием.

Вам никогда не казалось, что в вашей компании слишком много цифр, конт-роля, теории?

Я бы не сказал, что у нас слишком много контроля. Компания достаточно децентрали-зована. У нас три разных направления биз-неса, которыми управляют три отдельных ге-неральных директора. Они принимают все решения самостоятельно, кроме отдельно взятых стратегических решений, которыми занимается стратегическая группа. Но опре-деленный контроль, конечно, есть – у нас не анархия. Вообще контролировать приходит-ся тогда, когда дела идут плохо. Так что я ско-рее не контролирую, а участвую во всех трех направлениях.

В ретейле всегда присутствует про-блема воровства со стороны персона-ла. Как вы с ней справляетесь?

Я не живу с той мыслью, что воровство в ком-пании само собой подразумевается. Я вооб-ще не ищу черные пятна в своей компании.

Это не мой стиль. Я ищу только самое свет-лое. Это, кстати, разница между английским и СНГовским образованием. У нас вызывают в школу родителей и говорят, что ребенку нуж-но подтянуть, например, математику или хи-мию. А в Англии родителям советуют обратить внимание на те предметы, в которых ребенок талантлив. Я стараюсь работать по такому же принципу. Если я узнаю, что кто-то ворует, я буду с этим разбираться, но целенаправлен-но не ищу недостатков в работе сотрудников.

Владислав, в чем вы похожи на свое-го папу?

Я благодарен отцу за гены, за то, что он в ме-ня вложил, за то, что у меня есть позитивная ассоциация с ним. Мы часто общаемся и дела-ем друг другу полезные услуги. Я периодичес-ки помогаю ему советами, отправляю в какой-нибудь санаторий или на занятия спортом. Он в свою очередь может провести экскурсию по Одессе для моих важных гостей. Отец обладает феноменальной памятью и сначала не понимал, как я могу с ним сравниться и как я могу зани-маться бизнесом, не обладая его способностя-ми. И это заставляло меня двигаться вперед.

Руководить такой огромной компа-нией невозможно без четкого планиро-вания. Ваш день расписан по минутам?

У меня есть ежедневник, который я в свое время сам разработал и которым теперь поль-зуются все мои сотрудники. Это ежедневник на квартал, он разделен на несколько час-тей: план на месяц, план на неделю и план на день. У меня на день обычно запла-нировано от 15 до 20 дел.

У вас есть и более глобаль-ные планы?

Есть планы на месяц, на год, на 5 лет, на 10 лет и до конца карьеры. Но раз в 3–4 года я глобально корректирую свои планы.

Ч т о се й ч ас з а -планировано через 50 лет?

Моя самая большая цель – получить Family Business Awаrd. Это главная награда для семейного бизнеса. Для того чтобы ее получить, компания должна быть меж-дународной, нахо-диться в семейном

владении не меньше трех поколений, брен-ды должны быть очень известными, годовой оборот должен составлять не менее 500 млн евро в год. И деятельность должна быть со-циально позитивной. Среди компаний, ко-торые уже награждены, – «Лего», «Гермес», «Хенкель», «Джонсон и Джонсон»...

Владислав, каким критериям долж-на соответствовать избранница умно-го, успешного, образованного челове-ка, каким вы, безусловно, являетесь?

Для меня очень важны два критерия: мак-симальное совпадение интересов и соблюде-ние законов динамики, то есть движение впе-ред с приблизительно одинаковой скоростью.

Какая роль в бизнесе отведена ва-шей жене?

Она контролирует финансовые потоки, ак-тивно участвует в маркетинге, аудите и всем, что связано с розницей. Кроме того, она счи-тается самым лучшим экспертом по запол-нению офисного и магазинного пространс-тва. Если нужно распланировать помещение, рассадить людей – это к Нине.

Как бы вы признались в любви Одессе?Одесса – это единственный город, в котором

я бы хотел жить. Я очень много путешествовал, был почти во всех странах, на всех континен-тах. Но я не видел ни одного места, которое так подходило бы мне для жизни. Мне очень подхо-дит местный менталитет и климат. Я восприни-

маю этот город отдельно от всей страны. Он дал мне жизнь, свободу, образование,

творчество – я здесь родился и вы-рос. Я хочу сделать для Одессы что-то настолько глобальное, чтобы она расцветала и использовала весь свой потенциал.

Какие люди из Одессы в люди вышли,Возьми любого: и богат, и знаменит,Но, между прочем, всех высоких звали выше..Нам наше звание простое Одессит.

www.imedia.ua

13

Владимир Михайлович, вы родились в Одессе. Расскажите предысторию ва-шего переезда в столицу.

Одесса была и навсегда останется самым родным для меня местом – городом моего де-тства, в котором живет моя мама и где нахо-дится могила отца…

Моя деятельность в Одессе и послужила тол-чком для переезда в Киев. Возглавляя довольно известную компанию «Гали» (многопрофильное предприятие, занимающееся строительством, фи-нансовым маркетингом, продажей и реализаци-ей сжиженного и природного газа, являющееся акционером таких предприятий, как ОАО «Одес-сгаз» и «Морской транспортный банк»), я час-то приезжал в Киев. Не удивительно, что здесь появились знакомые, друзья и партнеры. Окон-чательно я переехал в столицу в 2000 году. К тому времени мы с братом продали большую часть одесского бизнеса, поэтому в Киеве мне пришлось все начинать с нуля. Была создана компания «Укрвнешгаз», которая и сегодня ус-пешно существует. Спустя два года мне предло-жили возглавить дирекцию инновационного и корпоративного развития Национальной атом-ной энергогенерирующей компании «Энерго-атом», а спустя какое-то время – Государствен-ную службу занятости Украины.

Вы начинали свою трудовую деятель-ность с работы на заводе. Как удалось сделать такую успешную карьеру?

Я не склонен считать свою карьеру образ-цом успешности. Тем не менее я всегда был трудолюбивым: в моем школьном аттестате только пятерки. Однако я столкнулся с серь-езной проблемой при поступлении в институт. Тогда, в 1979 году, всему виной была «пятая графа» – еврею, да еще в Одессе, поступить

в вуз было практически невозможно. Так же, как сегодня украинцы бегут из Украины, тог-да, к сожалению, евреи активно покидали Со-ветский Союз. Руководство страны приняло решение о незачислении евреев в высшие учебные заведения. Имея хорошие базовые знания, я сдал вступительные экзамены на от-лично, но в институт меня не приняли. Объяс-нили просто: не прошел по конкурсу. После этого я устроился на завод фрезеровщиком, а спустя год поступил в Одесский инженер-но-строительный институт. По образованию я инженер-строитель.

В те времена студентов-выпускников ин-ститут распределял на работу, причем отка-заться было невозможно: государство стро-го следило за исполнением направлений. Имея возможность остаться в аспирантуре, я решил, что пора жить взрослой жизнью – без опеки родителей, самостоятельно ре-шать жизненные и бытовые вопросы. Так по распределению я попал на Сахалин в строи-тельно-монтажное управление Сахалинского морского пароходства. Сначала работал мас-тером на стройке, через два месяца был уже прорабом, еще через два – старшим прора-бом, затем – главным инженером большого внекатегорийного строительно-монтажного управления. К тому времени мне было все-го 24 года и я находился на руководящей должности предприятия с коллективом бо-лее 800 человек. Через три года я вернулся в Одессу и с тех пор занимал только руко-водящие должности.

Как справлялись с такой ответствен-ной работой?

В советское время был очень развит кол-лективизм, все помогали друг другу. Молодых

руководителей обучали старшие коллеги, да-вали дельные советы, прививали культуру об-щения, чувство ответственности.

Какой вы руководитель?Не мне судить (улыбается). Но думаю – ли-

беральный.

Расскажите, чем занимается служба занятости?

Государственная служба занятости Украи-ны – большая разветвленная структура, она объединяет 645 центров занятости по всей территории государства. Кроме того, на служ-бу занятости возложены функции исполни-тельной дирекции Фонда общеобязательно-го государственного социального страхова-ния на случай безработицы.

Пути поиска работы в Украине каждый для себя выбирает сам. Это можно делать самосто-ятельно или обратившись в центр занятости.

Кроме поиска подходящей работы, мы пре-доставляем информационные и консульта-ционные услуги, связанные с трудоустройс-твом, также с нашей помощью можно пройти профессиональную подготовку, переподго-товку, повысить квалификацию, в том чис-ле под конкретный заказ работодателя и даже непосредственно на рабочем месте. Для тех, кто заинтересован во временном

Владимир Галицкий:«Руководителями госструктур должны быть те, кто терял друзей, близких и был на мели» Он начинал свою карьеру простым рабочим на заводе. В 24 года уже руководил как главный инженер 800 (!) людьми. Покорил Сахалин, Одессу, Киев и сердце своей супруги, подарившей ему двух дочерей. Снова возглавив Государственную службу занятости, Владимир Галицкий знает, как ускорить встречу работодателяи соискателя.

Я одессит, я из Одессы, здрасьте!Хочу открыть вам маленький секрет.

Так вы спросите: я имею счастье,??И я отвечу: чтобы да - так нет.

ЧиновникАвтор: Ольга МельникФото предоставлено пресс-службой Государственного центра занятости


заработке, мы предлагаем принять участие в общественных работах. Напоминаю: все наши услуги бесплатные.

Какие специальности сегодня наибо-лее востребованы?

Работодатели предлагают разные вакан-сии во многих сферах деятельности. Рабо-чие места есть практически во всех отрас-лях. Активный поиск работников ведут госу-дарственные и коммунальные предприятия, предлагая вакансии слесарей, электромон-теров, маляров, монтажников, электрогазос-варщиков. Очень нужны медсестры, а также работники сферы обслуживания – продав-цы и официанты. Востребованными остают-ся водители и охранники.

Как правильно уволить сотрудника?Правильно уволить – это уволить по закону.

То есть работника следует за два месяца пре-дупредить о сокращении, выдать среднемесяч-ное выходное пособие. При этом сотрудник со-циально защищен – имеет финансовый запас и может, еще работая на старом предприятии, уже искать новую работу. Если работа не была найдена, человек становится на учет в службу занятости, где ему присваивают статус безра-ботного, выдают пособие и всячески содейс-твуют в трудоустройстве.

Хочу отметить, что каждый, даже рабо-тающий, человек может прийти в службу и посмотреть список вакансий, получить консультацию. Эта информация открыта для каждого.

Случается ли, что люди злоупотреб-ляют государственной помощью?

Да, бывает. Но это легко отследить, пото-му что по всей Украине действует единая ба-за данных, объединяющая службу занятости, налоговую инспекцию, пенсионный фонд. Мы сразу видим любое денежное поступление.

В случае подобных нарушений возбужда-ется уголовное дело и через суд возмещают-ся деньги, которые успел получить такой лже-безработный.

А как же бороться с теми, кто не тру-доустроен официально?

Очень просто. Мы ввели обязательное еже-недельное посещение центра занятости, при-чем график этих встреч постоянно меняется. Естественно, работающий человек не может постоянно отпрашиваться у руководства. Это нововведение вызвало кучу жалоб и пи-сем, а многие добровольно отказались от го-сударственных выплат. Почему? Видимо, им есть на что жить.

Как вы оцениваете уровень образо-вания наших молодых специалистов?

Сегодня он очень невысок. У людей отсутс-твуют знания по таким базовым дисципли-нам, как философия, история, литература. Образование начинается с Пушкина и Бло-ка. А многие ли наши молодые специалис-ты читали Салтыкова-Щедрина? Я уже не говорю о писаной-переписанной истории…

Почему сегодня в госструктурах мно-го вакантных мест?

То, что молодежь не хочет работать в госу-дарственных организациях, – это следствие той бездарной и губительной политики, кото-рую проводят сегодня некоторые люди в от-ношении государства. В нашей стране давно дискредитировано все, что можно дискреди-тировать, а слово «Украина» за границей вы-зывает лишь усталость и раздражение. Неуди-вительно, что большинство наших сограждан не испытывают гордости и патриотизма в от-ношении страны. Тем не менее, когда в стране появится команда новых лидеров, цивилизо-ванная политическая элита, все начнет воз-вращаться на круги своя. Этот хаос не будет вечным, но для перемен нужно время. Думаю, именно тогда, по истечении определенного

времени, звание государственного служаще-го вернет себе былой престиж. Впрочем, как и звание рабочего человека.

Кто больше всего подходит для долж-ности руководителя в госструктуре?

Мне кажется, что на такую работу нужно брать людей, которые уже попробовали себя в разных сферах, например имели свой бизнес. Людей опытных, понимающих жизненные и челове-ческие ценности. Тех, кто терял друзей, близких, кто был на мели и знает цену деньгам. Потому что именно руководители отдельных госструк-тур в итоге и определяют будущее и стратегию нашей державы. Например, я как руководитель Государственной службы занятости определен-ным образом влияю на национальную политику в области борьбы с безработицей, увеличения занятости, улучшения материального положе-ния безработных, их профессионального пере-обучения и т. д. И каждый мой неверный шаг может повлечь за собой серьезные последствия для всей страны. Именно поэтому руководящие должности в госструктурах должны занимать люди с определенным жизненным опытом и чувством ответственности.

Были ли вы когда-то безработным?Нет. Потому что я с ранней юности привык ра-

ботать, по-другому просто не умею. Даже когда приходилось начинать все с нуля – не останавли-вался, думал над стратегией дальнейшего пове-дения. Создавать что-то новое – это кропотливая работа. Когда я пришел в бизнес, на дворе бы-ли 90-е годы, тогда никто никого не обучал, все

приходилось узнавать самому. Но дорогу осилит идущий, и неважно, каким ты придешь к фини-шу, важно, сколько раз при падении ты находил в себе силы встать и идти дальше, превозмогая лишения, боль и страдания. Именно в пути за-ключено главное, а финиш – это всего лишь миг.

Как вы любите отдыхать?Люблю путешествовать вместе с семьей.

Когда родные рядом – это самое главное. Мы обязательно выезжаем на море, иначе это не отдых. К сожалению, в Украине не развита ту-ристическая сфера, нет условий для полно-ценного отдыха, поэтому отдыхаем за грани-цей. Также очень люблю книги и кино, часто посещаю премьеры в кинотеатрах, слежу за литературными новинками, но при этом с удо-вольствием перечитываю классику.

Владимир Михайлович Галицкий

Родился 31 июля 1962 года в Одессе.В 1985 году окончил Одесский инже-

нерно-строительный институт, в 1998 – Одесский институт народного хозяйства.

Трудовую деятельность начал в 1979 году работником завода «Полиграфмаш» (Одесса), работал в строительной сфере, занимался коммерческой деятельностью.

С мая 2003 по апрель 2005 года и с ав-густа 2006 года по настоящее время воз-главляет Государственную службу заня-тости Украины.

Награжден орденами Святого Владими-ра III степени (2001) и II степени (2003), орденом Нестора Летописца (2003), ор-деном Данила Галицкого (2007), Почет-ной грамотой Кабинета Министров Ук-раины (2004), Почетной грамотой Вер-ховной Рады Украины (2004) и многими другими. Лауреат муниципальной акции «Одессит года» с вручением почетного знака «Хрустальная жемчужина» (2003). Женат, имеет двух дочерей.

«Неважно, каким ты придешь к финишу, важно, сколько раз при падении ты находил в себе силы встать и идти дальше, превозмогая боль и страдания».

Но я не плачу, я никогда не плачу,Есть у меня другие интересы.И я шучу, я не могу иначе,Да потому что я родом из Одессы.


14

Оксана Дроган:«В «Жемчужинке» живут самые счастливые дети!»

О главном проекте своей жизни – де-тском доме «Жемчужинка» – она мо-жет рассказывать часами, в первую

очередь о тех проблемах, с которыми ей и ее коллегам-друзьям приходилось в бук-вальном смысле бороться, отстаивая… абсолютные человеческие ценности. Сама победительница по жизни, Оксана Дроган построила храм Святого Георгия Победоносца на святой для одесситов земле в районе 411 батареи, где во время Великой Отечествен-ной войны шли бои. Храм построен в честь ее прадеда – георгиевского кавалера, героя трех войн, и в память всех воинов, погибших, защищая Отечество.

В марте 2009 года благотворительный фонд «К» был признан победителем всеукраинско-го конкурса «Лучшее семейноориентирован-ное предприятие Украины», который прово-дился Всеукраинским центром корпоративной социальной ответственности при поддержке Кабинета Министров Украины. Его руково-дитель Оксана Дроган имеет несколько цер-ковных наград – ордена Святой Анны, Святой

Великомученицы Варвары и Святой Равно-апостольной княгини Ольги.

Оксана, в нашей стране немало лю-дей заработали капиталы, но далеко не все из них занимаются благотвори-тельностью. Расскажите, как приходят к мысли, что кроме твоей собственной жизни ты несешь ответственность еще за чьи-то судьбы?

Думаю, все мысли помогать другим приходят свыше. Приходят ко всем, я в этом уверена – только к кому-то раньше, к кому-то позже.

Три года назад я вместе со своими партнера-ми – учредителями благотворительного фон-да «К», руководила строительством этого не-обычного здания в виде христианского креста, который ношу на груди. Здесь сутками – но-чью при свете прожекторов – шла реализа-ция проекта. Произошло, собственно, то, что со времен крещения Киевской Руси держало во славе весь наш народ – снисхождение бла-годати Божьей. И, по моему мнению, при такой благодати дети здесь успешно развиваются,

разрушая негатив, приобретенный до прихо-да в детский дом.

Я благодарна своей маме Людмиле Федоров-не Бабенко, кстати, педагогу с большим стажем. Она поддерживает меня во всем – и в рабо-те с детским домом, и в строительстве храма.

Удалось ли в «Жемчужинке» реали-зовать свои архитекторские амбиции?

Я не работала в проекте как архитектор, но руководила практически всеми процес-сами. Изначально мы думали, что здание будет занимать 1,5–2 тыс. м2. В итоге полу-чилось 5,5 тыс. м2. Сначала мы хотели дать детям, которые поселятся в «Жемчужинке», как можно больше, а потом мы захотели дать им все! Так в проекте появились часовенка Николая Чудотворца, освященная Владыкой Агафангелом, бассейн, помещение под теат-ральную студию со своей сценой и занаве-сом, обсерватория, видеотека и библиотека, футбольное поле, компьютерный класс, му-зыкальный класс... Вся необычайная архи-тектура здания впечатляет чувством свободы,

Говорят, что трудное детство – это хорошая школа. Но Оксана Степановна Дроган, вице-президент юридической компании «Коммерсантъ», директор благотворительного фонда «К», считает, что счастливое детство – это лучший университет.

Детский домАвтор: Ираида ИсаковаФото предоставлены благотворительным фондом «К»


Пахнет морем и луна висит над самым Ланжероном, И каштаны тихо шепчутся с бульваром полусонным.

Невесомо серебрится ночи южной панорама, Спят фонтаны, занавешены фруктовыми садами.

красоты и возвышенности. С учетом фило-софии свободного пространства и эстети-ческого воздействия организация окружа-ющей среды несет в себе и воспитательную нагрузку. А ее смысл наполняет духовное воспитание – вера в Бога, надежда, любовь.

Что вы почувствовали, когда ввели первых детей в «Жемчужинку»?

Это были самые счастливые дети, которых я когда-либо видела. И мы с моими партнерами поняли, что просто так не уйдем из проекта, построив прекрасное здание и передав его на баланс городу. Мы ответственны за судь-бу каждого ребенка, который попадает сюда. Правда, была и еще одна причина, из-за ко-торой мы не могли уйти из «Жемчужинки», – многие увидели в детдоме образцово-пока-зательный плацдарм для усыновления детей за рубеж. Поэтому мы организовали с прези-дентом юридической компании «Коммерсантъ» Валерием Федоровичем Локайчуком и еще одним нашим партнером благотворительный фонд «К», директором которого я и являюсь. В задачи фонда входит попечительство над детским домом «Жемчужинка». Только за прошлый год мы потратили $950 тыс. на со-держание детского дома. Правда, сюда вошла и покупка двух коттеджей для сотрудников.

У вас строгий отбор персонала?Главный критерий – любовь к детям и про-

фессионализм. Мы стараемся найти лучших из лучших, даже приглашаем специалистов из других городов. За три года трудно сфор-мировать идеальный коллектив, но мы ста-раемся. И я хочу отметить, что только бла-годаря коллективу единомышленников мы смогли достичь того, что детям в «Жемчу-жинке» хорошо.

Здесь с детьми обязательно работают пси-хологи, особенно важна эта работа на пер-вом этапе, когда ребенок из неблагополуч-ной среды попадает в детский дом. Кроме того, психологи выявляют таланты ребенка

и дают рекомендации, в каком направлении развивать каждого маленького человечка.

Педагоги и воспитатели детского дома рабо-тают по авторским методикам. Шахматно-ша-шечный кружок ведет международный грос-смейстер Юрий Садовой, детские спектакли ставит режиссер Надежда Рыбакова, уроки танцев организовал директор Одесской хо-реографической школы Анатолий Литвинен-ко, а проводит Станислав Мауревич, лепить из пластилина и глины учит Михаил Плужник-Гладырь, музыкальные занятия ведут препо-даватели музыкальной школы. Повседневная жизнь ребят продумана до мелочей. Мы при-влекли в детский дом ученых Академии педа-гогических наук Украины из Киева, профес-соров и преподавателей Южноукраинского педагогического университета, одесских пе-дагогов-новаторов. Методическую помощь воспитателям, их общение с образователь-ными структурами города организовала на-чальник управления образования Одесского городского совета Наталья Савельева. И, ко-нечно, очень многое для «Жемчужинки» де-лают директор детского дома Светлана Пет-рова, старший педагог-воспитатель Валенти-на Руснак и врач Любовь Елисеева.

950 тыс. – это огромная сумма, да-же с учетом покупки коттеджей. Куда идут деньги?

«Жемчужинка» – это государственный детский дом. Он получает финансирование в установленном государством объеме. Фонд «К» доплачивает персоналу, докупает овощи и фрукты детям, приглашает для работы необ-ходимых педагогов, как я уже сказала. Часть денег идет на медицинское обслуживание, со всеми детьми обязательно работают психоло-ги, в штате есть даже детский массажист. На-ши дети уже побывали на экскурсиях в Кие-ве, Львове, Москве. В августе 2009 года дети совершили свое первое паломничество по святым местам, побывав в Почаевской лавре, окунулись в святом источнике, прикоснулись

ко всем православным святыням монастыря. Раз в неделю мы выезжаем на каток. В этом го-ду все наши дети отдохнули на море в детском оздоровительном центре «Молодая гвардия». Фонд подарил «Жемчужинке» легковой авто-мобиль, микроавтобус и автобус, чтобы наши детки могли быть более мобильными. Недавно закончили футбольное поле с искусственным покрытием. Летом мы приобрели туристичес-кое оборудование, с помощью которого дети будут совершать свои первые туристические походы: палатки, спальные мешки. Вот сей-час купили школьную форму.

Как дети попадают в «Жемчужинку»?По направлению управления образования

Одесского городского совета. Беспризорные дети – это, по-моему, главная боль нашего об-щества. Сначала ребенок с улицы попадает в приют. Ежегодно через 13 (!) приютов Одес-ской области проходят более 1,5 тыс. детей. Кого-то обуревает страсть к путешествиям, и его возвращают в семью. Но в основном это дети, для которых пребывание дома стало не-выносимым из-за пьянства и издевательств со стороны родителей. В течение трех меся-цев службы по делам детей райгосадминис-траций и горисполкомов обязаны оформить соответствующие документы, устанавливаю-щие социальный статус ребенка. И только тог-да, когда ребенку присваивается статус сиро-ты или лишенного родительского попечения, его переводят в детский дом.

Кроме этого, у нас очень много детей из тю-рем. Ребенок находится с мамой-заключенной только до трех лет, потом он попадает в де-тский дом «Жемчужинка» и живет у нас, по-ка мама не выйдет из заключения.

При этом дети из «Жемчужинки» ходят в обычную общеобразователь-ную школу?

Да, они ходят в обычную школу, именно по-этому «Жемчужинка» считается эксперимен-тальным проектом. Не буду рассказывать, чего


От бульвара к низу лестница сбегает прямо к порту.В «Лунном» парке обсуждаются и браки и аборты.Натюрморты те, которые в Аркадии на пляже, Не покажут в знаменитом ленинградском Эрмитаже.

нам стоило осуществить эту идею, – вы и са-ми, наверное, догадываетесь. Что уже гово-рить о родителях, некоторые из которых по-дошли к директору школы с возмущением и претензиями по поводу совместного обучения с сиротами. И я очень благодарна директору школы Ирине Владимировне Бурдейной, кото-рая приняла наших детей и защитила их, ведь они – самые обычные дети, веселые, шкодли-вые, талантливые. Только, может быть, на их долю выпало чуть больше испытаний и боли.

У вас только одесские дети?К сожалению, да – по закону ребенок «при-

писывается» к тому детскому дому, который находится на территории его последнего места проживания, где были прописаны его родители или, если эту информацию не уда-ется установить, там, где ребенок был най-ден. Нам не дают детей из других регионов, несмотря на то, что сегодня «Жемчужинка» заполнена чуть больше чем на треть – у нас 32 ребенка, а можем мы принять и сделать счастливыми 80. Мы поднимали этот вопрос на уровне Министерства по делам семьи, мо-лодежи и спорта, но не нашли поддержки у чиновников.

Что это за нашумевшая история с че-тырьмя разлученными сестрами и бра-том?

Это огромная трагедия – разлучили пятерых детей, оставшихся без родителей. Двух дево-чек удочерили, в «Жемчужинке» осталось две их сестры, а брат находится в интернате в Балте Одесской области. Новые родители предпола-гают, что дети будут общаться. Но как это будет происходить, я пока не знаю. Как мы сможем объяснить нашим детям, что у их родных сестер есть мама и папа, а у них нет? Как объяснить, что их сестрички живут в доме, а они в детдо-ме?.. Но эти доводы не приняли во внимание ни суд, ни государственные структуры, которые обязаны заниматься защитой законных прав и интересов детей, ни апелляционный суд, ни

новые родители… Мы поднимали этот вопрос на сессии городского совета, но не все депута-ты нас поддержали. В этом году фонд оплатил путевку в ДЦ «Молодая Гвардия» брату, чтобы он отдохнул и хотя бы в период лагерной смены мог побыть со своими сестрами. И я вам скажу: эти трое детей безумно счастливы, что они есть друг у друга. Нельзя разрывать то, что не нами сотворено. Семья – это единое пространство, это кровь. Я надеюсь, что в будущем они будут вместе и продолжат заботиться друг о друге.

Кто сегодня усыновляет детей?Самые разные люди. Это и состоявшиеся лю-

ди, у которых есть дети, но они хотят помочь детям, попавшим в беду. Есть семьи, в кото-рых нет детей, но они готовы любить усынов-ленного ребенка и заботиться о нем. К сожа-лению, бывают ситуации, когда в семье погиб ребенок и родители свою часто непрорабо-танную боль пытаются переложить на усынов-ляемого ребенка. Ну и самые страшные слу-чаи – когда детей усыновляют для того, чтобы получать различные дотации от государства.

Кроме усыновления есть еще другие фор-мы семейного воспитания детей-сирот и де-тей, лишенных родительского попечения. Это – детские дома семейного типа и при-емные семьи. На содержание каждого ре-бенка, воспитывающегося в ДДСТ и прием-ных семьях, государство выделяет помощь в размере двух прожиточных минимумов, что вместе с доплатой приемным родите-лям составляет 1,5 –2 тыс. грн в месяц. Од-нажды я посетила такую приемную семью – там нет никакого дела до девочки, которую забрали из «Жемчужинки». Зимой она бы-ла в мокрой шапке, совершенно несчастная и одинокая. Когда я попросила маму отдать ребенка на обучение в танцевальный кру-жок или на гимнастику, ведь наши специа-листы отметили ее очень хорошие данные, приемная мама просто покрутила пальцем у виска... Но фонд постоянно помогает сво-им бывшим воспитанникам.

Оксана, почему вы против того, что-бы украинских детей усыновляли инос-транцы?

В соответствии с положением «усынов-ление ребенка, являющегося граждани-ном Украины, иностранными гражданами осуществляется при условии, если были исчерпаны все возможности относитель-но передачи под опеку, попечительство на усыновление или воспитание в семьи граж-дан Украины». Да, у нас нет уверенности, что наши дети будут счастливы вдали от ро-дины. Мы никогда не говорили и не гово-рим, что за рубежом все плохо и что детей там калечат или уничтожают. Когда госу-дарство урегулирует все законодательные моменты и выработает жесткую систему контроля, а прокуратура не станет участ-ником процесса их усыновления, то воп-росов по усыновлению детей иностранца-ми у нас больше не возникнет.

А как вы видите разрешение ситу-ации?

Как только у нас, как, скажем, в России, Гватемале, большинстве стран Африки и Ближнего Востока, наложат мораторий на иностранное усыновление, у многих укра-инцев откроются двери в детдома, приюты, интернаты, и они смогут спокойно прийти и усыновить малыша. Но сегодня сущест-вует масса бюрократических препятствий для наших граждан, делающих процесс усыновления длительным и не всегда ре-зультативным.

Кстати, почему «Жемчужинка»? Никто не знает, как из маленькой грязной

песчинки рождается драгоценный жемчуг. Но он рождается! Точно так же, я уверена, из любого ребенка, какую бы сильную траге-дию он ни пережил, может вырасти достой-ный человек. Только нужно воспитать в нем этого человека.

Детский дом


Нет Одессы без Привоза и без Нового базара, Там покрыты покупатели и матом, и загаром.

По бульварам пьяный запах распустившейся сирени, И трамваи пробивают себе путь в листве весенней.

15

Над причалом маяка огонь и лес портовых кранов. В море чайки, а над ними гордо кружатся бакланы. Рестораны осветили побережье огоньками, Звон бокалов, и поёт гитара за Одессу-маму.

Сентябрь/октябрь‘2009 «Истории…» 59

ТурагентАвтор: Светлана Островская

Фото из личного архива Ивана Ковпака

Иван, вот сижу я здесь с тобой, в «За-ре», пью мохито, солнце, вечером бу-дет море... И думаю, ну зачем еще ку-да-то ехать?

У одесситов есть такая черта характера, как жажда жизни. И она не дает возможности си-деть на месте. Одесса действительно лучший го-род, но все же иногда нужно сменить картинку.

Жители каких стран или городов пу-тешествуют больше всего?

Больше всего путешествий на одного жителя – в Ватикане и Лихтенштейне. Они порой даже за продуктами ездят за границу. Если серьезно, то мировые лидеры – британцы, страсть покорять мир у них в крови. А самые большие домосе-ды – американцы, они тоже много путешеству-ют, но 85% их поездок – по стране, она у них такая большая.

По твоему опыту, если сравнивать Одессу и Киев, где легче делать биз-нес и почему?

С точки зрения масштаба – в Киеве, с точки зрения гармонии между работой и личной жиз-нью – в Одессе.

Что бы ты изменил и сделал в Одес-се для привлечения в город жителей Украины и других стран? В мэрии счи-тают, что сначала надо создать герб Одессы...

Герб – хорошая идея, это в некотором роде бренд города. Что-то сделать один раз не по-может. Необходимо, чтобы цель достижения сравнимых с Парижем (или хотя бы с Марсе-лем) показателей доходов от туризма на ду-шу населения была встроена в стратегию раз-вития города. Аспектов у этой задачи много:

и инфраструктура, и реклама, и пиар, и расши-рение высокого сезона и т. д.

Почему одесская Юморина не имеет такой популярности, как венецианский карнавал или бразильский?

Имеет, только целевая аудитория несколь-ко другая. По моим наблюдениям, в Одессу на 1 апреля приезжают жители со всей Украины и Молдовы.

Правда, что Европа покрыта пылью, скучна, однообразна... Куда бы ты по-советовал отправиться за яркими впе-чатлениями?

Неправда. Если вы не проехали по Романти-ческой дороге в Германии, не побывали в Нор-мандии и Бретани во Франции, не съездили в Шотландию, не совершили вояж из Мадри-да через Гранаду и Толедо в Малагу, вы еще не видели самых красивых мест в Европе, которые дарят яркие, незабываемые впечатления. Впро-чем, впечатления можно найти везде, главное, на что настроена ваша душа.

Как в Одессе продать море? Я имею в виду путешествия в морские страны.

Очень просто. Выезжая за границу, люди по-купают не только другое море, но и другую куль-туру, другую обстановку вокруг. Особенно лег-ко это делать зимой.

Что стало бы со Швейцарией, Баден-Баденом, Куршевелем, если бы новые русские не поднимали активно их эко-номику?

Приведу еще три примера, где пятизвездоч-ные отели стоили до кризиса по $1000 в сутки: Дубай, Мальдивы, Маврикий. Мне кажется, что вы ошибаетесь. С моей точки зрения, $1000 – это как раз та цена отсечения, которая отделяет

просто богатых от очень богатых. И позволяет очень богатым находиться среди людей свое-го круга, в том числе и на отдыхе.

Как лучше рекламировать туристи-ческую компанию в Киеве и как нельзя в Одессе?

Везде в рекламе правило одно – она долж-на окупать вложенные в нее деньги. И с под-счетом этой эффективности как в Киеве, так и в Одессе есть проблемы. Если считать толь-ко новых клиентов, то она почти всегда убы-точна. Если брать в расчет рост стоимости бренда, то в этом случае складываться мо-жет по-разному.

Иван, если бы ты составлял список достопримечательностей Одессы, обя-зательных для посещения, что бы в не-го вошло?

Без порядковых номеров: городской сад в воскресенье, курени Черноморки, конеч-но, Оперный театр, Аркадия в ночь с субботы на воскресенье (летом), весь старый центр (от Итальянского бульвара до Приморского).

Ты помнишь, как признавался в люб-ви своей супруге? А как бы ты признал-ся в любви Одессе?

Конечно, помню. Это было 10 августа 1996 года. До этого мы дружили два года, даже не представляя друг друга в качестве партне-ров. В тот день мы поехали на дачу к ее ро-дителям, я вышел на берег лимана, посмот-рел в небо, вернулся, взглянул на Алену, и в одно мгновение все переменилось. Я понял, что она будет моей женой. И сразу же при-знался в любви.

А об Одессе скажу так: это лучший город на планете. Я побывал везде, но каждый раз возвращаюсь домой, в Одессу.

Ну кто же не знает Ивана Ковпака? И кого же не знает Иван Ковпак? «Истории...» не могли обойти одного из самых тусовочных, авантюрных и умных персонажей. Мы говорим с Иваном об имиджевом направлении его бизнеса – туризме.

«1000 долларов в сутки – цена, которая отделяет богатых от очень богатых»

Иван Ковпак:


Константин Журавель, учредитель Группы компаний «Центр»: «Кризис только помогает»

У вашей группы такой многогранный бизнес… Но что ближе лично вам – по профессии, по интересу?

Я родился в Западной Украине, уже в школе интересовался техникой, а конкретно – сфе-рой связи. После школы работал монтером, с перерывом на службу в армии. Естественно, выбрал для учебы Одесскую академию связи. Учился в 1990-е годы, трудное время, к тому

же женился, приходилось подрабатывать на одном из охранных предприятий, правда, по профилю. А в 1997 году, когда получил дип-лом, волею судьбы попал на собеседование в одну компанию и там познакомился с Ев-гением Александровичем. В конце 1997 года предприятие «Варяг» только начинало фун-кционировать, предоставляло большей час-тью услуги по физической охране. А с моим

приходом начало развиваться техническое направление – системы видеонаблюдения, сигнализации, все, что связано с обеспече-нием безопасности человека и его бизнеса при помощи технических средств.

Фирм, которые предлагают охранные услуги, в Одессе очень много. Их вывес-ки и реклама встречаются чуть ли не

БезопасностьАвтор: Александр ГалясФото из личного архива Константина Журавля

Из пресс-релиза рейтинга популярности людей и событий Южного региона Ук-раины «Народное признание – 2007»:

«Предприятие года». В этой номинации луч-шей стала Группа компаний «Центр», рабо-тающая на рынке Украины уже более 12 лет. Сегодня в Группу входят крупные компании:

– охранное агентство «Варяг» – лидер на рынке сопровождения и обеспечения безо-пасности грузов на железной дороге Украи-ны. Львиную долю перевозок нефтепродук-тов обеспечивает «Варяг»;

– агентство безопасности «Центр» – один из лидеров в г. Одессе и области по предостав-лению услуги «Кнопка тревожного вызова»;

– энергосервисная компания (ЭСКО) «Сис-темотехника», осуществляющая продажу электрооборудования и электрофурнитуры ведущих мировых брендов, а также профес-сиональной строительной химии швейцарс-кой ТМ Sika. ЭСКО «Системотехника» – своего рода инвестпроект, предприятие занимает-ся энергосберегающими технологиями, кото-рые сегодня являются одним из приоритет-ных векторов развития мировой экономики;

– ООО «СТК-Украина» – национальный им-портер и дистрибьютор по продаже в Укра-ине энергосберегающих ламп ТМ «Космос»;

– ООО «МегаВатт» – дистрибьюторская ком-пания, работает на рынке электротехнических товаров. Территория – юг Украины, со своими розничными продажами и сетью магазинов.

Учредители Группы компаний «Центр» – Евгений Васильченко и Константин Журавель.

Константин Петрович Журавель – гость нашего журнала.

Есть у нас в районе МолдаванкиУлица обычная, друзья.

Старенькие дворники подметают дворики,Чтоб сияла улица моя.

на каждой улице. В чем же тогда была ваша «фишка», отличие от других?

Основное отличие – «Варяг» изначально создавался как бизнес-структура. Это пол-ноценный бизнес на рынке охранных услуг, предлагающий заказчику комплексный под-ход. Кстати, даже на сегодняшний день это нетипично. Большинство охранных структур созданы, как правило, бывшими военными, правоохранителями. Соответственно, это либо семейный, либо узконаправленный бизнес.

Как началось ваше сотрудничест-во с Евгением Александровичем Ва-сильченко?

Сначала мы совместно решили несколько интересных задач. К примеру, вскрыли не-легальную сеть международных перегово-ров из общежития в районе улицы Львовс-кой. Мы буквально за неделю сумели найти адреса, имена… И постепенно поняли, что полностью доверяем и понимаем друг друга. Решили оформить наше партнерство юриди-чески, что и случилось в 2004 году.

Конфликты, расхождения во взгля-дах у вас случаются?

У нас командный стиль работы. Есть не-большая группа единомышленников, кото-рые помогают развиваться, создавать новый бизнес. Все споры, обсуждения происходят внутри. «На люди» мы выходим с единым решением и действуем исключительно со-гласованно.

Иначе мы никогда не добились бы хороших результатов в самых разных сферах.

Кризис на вашей работе сказывается? Кризис нам помогает. Грамотный руко-

водитель всегда будет поощрять внедре-ние энергосберегающих технологий. А тем более в кризисные времена, когда во всем нужна экономия.

Что же касается сферы обеспечения бе-зопасности, то ведь не секрет, что после массовых увольнений уровень преступнос-ти у нас вырос: по разным оценкам от 15 до 30%, причем особенно участились кражи. Мы же предлагаем клиентам оптимальную модель обеспечения безопасности дома или офиса: установку на объекте сигнализации с выводом на пульт централизованного на-блюдения. Наша система работает кругло-суточно 365 дней в году; она, в отличие от охранника, не может, скажем, уснуть на пос-ту. Ей не страшны отключения электроэнер-гии, поскольку мы устанавливаем у клиен-тов систему бесперебойного питания, а если вдруг случается форс-мажор, сразу выезжает

группа наших сотрудников, чтобы разобрать-ся, в чем дело. Как пример: большая часть киосков предприятия «Одесса-пресса» и се-ти магазинов по продаже услуг мобильной связи находятся под нашей охраной, и хотя было очень много попыток, кражи и взломы всегда удавалось предотвратить.

Как быстро вы реагируете на сигналы?Стандартное время прибытия службы, ко-

торое прописано в договоре, – 6 минут. Если бы не укладывались – мы были бы не нужны. Шутки ради отмечу, что скорость прибытия протестирована лично мною и неоднократ-но: мой дом охраняют наши ребята, они по-рою приезжают по два-три раза за ночь, пос-кольку нашей кошке не спится и сигнализа-ция реагирует на движение.

Как вам удается завоевывать дове-рие новых клиентов? Ведь все-таки они должны пустить ваших сотрудни-ков к себе в дом, в офис…

В каждом нашем подразделении есть так называемый «портрет клиента», и с каждой группой клиентов работа проводится инди-видуально. Огромную роль играет личный контакт, во время которого, как вы правиль-но отметили, надо завоевать доверие. Это задача отдела по работе с клиен-тами. Также есть группа, которая за-нимается обслуживанием клиентов. Не без гордости замечу, что новые клиенты появляются у нас чаще все-го потому, что им нас порекомендо-вали наши клиенты.

Но политика наша такова, что мы вы-бираем не только клиента, но и спи-сок услуг, которые готовы ему предо-ставить. Мы работаем исключительно в правовом поле, ни за что и никогда не соглашаемся на участие в сомни-тельных операциях, связанных с рей-дерством, «выбиванием долгов» и т. п. Это для нас принципиальный момент.

Стоит отметить, что наш «Центр» – одна из немногих в Украине структур, которые привлекают для обеспечения безопасности на массовых мероприятиях – фестивалях, кон-цертах, футбольных матчах и т. д. Несколько лет назад на концерте Иосифа Кобзона группа молодчиков стала выкрикивать оскорбитель-ные слова в его адрес. Наши ребята задержа-ли провокаторов еще до приезда «Беркута».

А милиция вас не считает конку -рентами?

На массовых мероприятиях мы относимся друг к другу как партнеры…

Какие цели ставите перед собой?Скажу сразу: зарабатывание денег – не

самоцель. Это просто оценка эффективнос-ти нашей работы. Главное – остаться чело-веком. Ведь часто люди не видят, что кроме денег и их бизнеса вокруг есть много заме-чательных вещей – море, солнце, трава, де-ти… И есть люди, которым в силу разных причин живется трудно, которые нуждают-ся в помощи.

При нашей Группе компаний мы создали Региональный комитет по защите прав инва-лидов, ветеранов войны и труда. Помогаем этим людям, как можем: проводим бесплат-ные юридические консультации, провели газ в дом, где живут ветераны… Помогаем де-тям: в интернатах, например, заменили со-тни обычных лампочек на энергосберегаю-щие, а это уже солидная экономия средств.

Еще одна наша общественная организа-ция – комитет энергосбережения и экологии «ЭНЕКО» – тесно сотрудничает с ООО «Систе-мотехника», активно занимается популяри-зацией темы энергосбережения, в том числе и в СМИ. В прошлом году «ЭНЕКО» стала по-бедителем в номинации «За продвижение и внедрение энергосберегающих технологий» рейтинга «Народное признание – 2008».

Судя по всему, Одесса вас признала. А вы Одессу?

Сюда я приехал в 1992 году учиться. Первое время очень тянуло домой, при ма-лейшей возможности старался выбраться к родителям. Но после окончания инсти-тута, когда встал вопрос, уезжать или оста-ваться, я за секунду принял решение, что хочу тут остаться навсегда. На тот момент в Одессе у меня не было никого и ничего, но зато было ощущение, что этот город – мой и он принесет мне удачу. Как видите, все сложилось…


«Наша система работает круглосуточно 365 дней в году; она, в отличие от охранника, не может уснуть на посту. Ей не страшны отключения электроэнергии, поскольку мы устанавливаем систему бесперебойного питания, а если вдруг случается форс-мажор, сразу выезжает группа наших сотрудников».

Улица, улица, улица родная,Мясоедовская улица моя.Улица, улица, улица родная,Мясоедовская, милая моя.


Кармелла Цепколенко:«Каждый ребенок умеет сочинять музыку»Как рождается музыка? Это всегда остается загадкой. Кармелла Цепколенко уверена, что главное в музыканте – духовность, которая переходит в музыку и в итоге делает произведение великим.

против, чтобы для нас с сестрой музыка ста-ла профессией. Сестра была старше и первой пошла по этой линии, а я уже как бы ступа-ла следом за ней.

А когда вы сочинили свое первое про-изведение?

В четыре года.

???Не стоит удивляться тому, что я так рано

начала сочинять. В каждом ребенке заложе-но творческое начало, другое дело, что ес-ли его вовремя не раскрыть и не поддержать, оно исчезает. Помню, я в первом классе на-писала письмо московскому композитору Восканяну, спрашивала его, буду ли сочи-нять. Как ни странно, он мне ответил, это письмо до сих пор у меня хранится. Он меня подбодрил, но предупредил, что надо много трудиться, полностью посвятить себя этой профессии и в какой-то момент понять, что ты без музыки просто не можешь, что она является сутью твоей жизни.

Но ведь в детстве, наверное, хотелось побегать во дворе, поиграть с подруж-ками или в куклы, посмотреть телеви-зор, а тут надо гаммы и этюды разучи-вать. Не обидно было?

Конечно, играть гаммы и этюды было не очень интересно и приятно, а вот со-чинять всегда любила. И довольно быстро поняла, как прав был Чайковский, когда го-ворил, что композитор не должен ждать, по-ка к нему явится муза, а должен работать, ибо к ленивым муза приходит очень редко. Мне еще повезло учиться у замечательных педа-гогов, за что я бесконечно благодарна судьбе.

Возвращаюсь к началу, что вы сочи-няли в детстве?

Мне очень нравилась греческая мифология, потому первые опусы были на эту тему. Очень хорошо помню, что когда у нас умерла люби-мая собака, спаниель Джим, это меня настоль-ко впечатлило, что я сочинила похоронный марш «Смерть Собаки». Мне тогда было шесть лет. Это произведение даже записано! Тогда только появились магнитофоны, дядя из Кие-ва его привез и записал это мое сочинение…

У вас такое необычное имя. Отку -да оно?

Имя дал дедушка по материнской линии – армянин, эмигрировавший с бабушкой во вре-мя геноцида из Турции в Российскую импе-рию. Я дедушку хорошо помню, мне было 14 лет, когда он умер. Он родился в 1879 году, до революции был коммерсантом, занимался тем же во времена НЭП, дела у него шли всег-да неплохо, он обладал потрясающей хваткой,

имел отличное образование, знал пять языков. А потом он в общей сложности 20 лет провел в тюрьмах и лагерях. Его то брали, то отпус-кали. Возможно, от расстрела его спасал ту-рецкий паспорт….

От дедушки, наверное, и пошла в нашем семействе любовь к музыке. Сам дедушка играл на мандолине и флейте, мама – на фортепиано, дядя – на скрипке, хотя и на любительском уровне. И родители были не

Не обращай вниманья, я не пьян,Я просто рад тебе, Большой Фонтан!

В восходе солнца, в утренний туманБольшой Фонтан, привет, Большой Фонтан!

Что вы считаете самым важным в сво-ей жизни?

Творческие люди живут как бы двойной жизнью. В одной самое главное – творчес-тво. А во второй – я совершенно нормаль-ная женщина, у которой есть муж, сын, ко-торая подвержена обычным человеческим чувствам. В этой жизни самое значимое – это, конечно, рождение сына. А если гово-рить о моей творческой судьбе, то больше всего я горжусь 15 фестивалями «Два дня и две ночи». Классическая музыка, которая в 1990-х годах пришла в жуткий упадок, се-годня возрождается, в том числе и благо-даря нашему фестивалю. На его концертах и творческих акциях всегда полные залы, причем очень много молодежи. Вот это то, благодаря чему я могу с полным правом говорить, что прошла жизнь не зря, что-то удалось в ней сделать.

Бердяев говорил, что искусство – это единс-твенное, что оправдывает существование че-ловечества на земле. Человек, в принципе, существует. Живет он тогда, когда рожда-ется ребенок или он совершает нечто зна-чительное, или участвует в революционных движениях – вот это есть жизнь. И чем боль-ше таких моментов ты себе устраиваешь, тем лучше себя чувствуешь, продлеваешь свою настоящую жизнь. Поэтому фестиваль «Два дня и две ночи» – это именно праздник на-стоящей жизни.

Фестиваль вы придумали и гото-вите вместе с мужем Александром Перепелицей. Как давно вы вместе? Помните первую встречу, объясне-ние в любви?

Да, конечно! У нас была такая «колхозно-помидорная» любовь. Я тогда училась на вто-ром курсе консерватории, Саша – на третьем. Вообще-то мы уже знали друг друга, даже собирались вместе сходить куда-то, но нам что-то постоянно мешало. А тут нас, студен-тов, послали в колхоз в село Троицкое. Не по-верите, но я все помню до мельчайших под-робностей: кто во что был одет, даже какие тогда были запахи. Это было 8 сентября, мы в тот день почти не разговаривали, но смот-рели друг на друга и не могли отвести взгляд. В течение всего дня у нас была постоянная

Автор: Надежда Марченко, Александр ГалясФото из личного архива Кармеллы Цепколенко


Музыкант

Кармелла ЦепколенкоКармелла Семеновна Цепколенко – ком-позитор, педагог, общественный деятель. Родилась и выросла в Одессе. Окончи-ла среднюю специальную музыкальную школу им. проф. П. С. Столярского и Одес-скую государственную консерваторию им. А. В. Неждановой, затем аспиран-туру в Московском педагогическом ин-ституте. Автор большого количества му-зыкальных произведений, которые за-писаны на 12 компакт-дисках, лауреат международных конкурсов. Заслужен-ный деятель искусств Украины, профес-сор Одесской музыкальной академии, секретарь правления Национального союза композиторов Украины, предсе-датель правления международной обще-ственной организации «Ассоциация Но-вая Музыка», автор идеи и бессменный арт-директор международного фестива-ля «Два дня и две ночи новой музыки», который входит в число ведущих миро-вых форумов современного искусства.

Бердяев говорил, что искусство – это единственное, что оправдывает существование человечества на земле. Человек, в принципе, существует. Живет он тогда, когда рождается ребенок или он совершает нечто значительное, или участвует в революционных движениях

связь глазами. Вообще-то я в то время встре-чалась с одним парнем, даже собиралась вый-ти за него замуж. Но когда я увидела Сашу, то поняла, что это – тот самый человек, который должен стать моим мужем.

Но сразу вот так я не могла взять и все разорвать с прежним парнем, я должна бы-ла приехать домой, подумать. Тем более что с житейской точки зрения это была прекрас-ная партия: отец – заместитель министра, квартира в Киеве, открытая дорога… А кто был тогда Саша? Простой студент консер-ватории… Но в то время мы жили немного другими ценностями и не очень-то обраща-ли внимание на то, кто сколько зарабатыва-ет. Любовь была важнее!

Вы довольно долго жили за границей, в Германии, где намного спокойнее,

лучше налажен быт, выше ценится труд, в том числе творческий. Что же заставляет вас возвращаться в Украи-ну, где так трудна и неспокойна жизнь?

Да, пять лет я жила в Германии, но желания остаться не возникало. Один человек очень хорошо во мне подметил: «восточная жен-щина и украинский композитор». Компози-тор не может уехать навсегда от той земли, где его корни. Кроме того, я чувствовала, что как только я перестану быть человеком, кото-рый приехал в Германию для сочинения му-зыки, а приехал тут жить, ко мне тут же ста-нут иначе относиться. Мне придется занять чье-то место, можно сказать, отобрать у ко-го-то кусок хлеба. А поскольку я по жизни не «акула», то у меня есть моральные барь-еры. Я в этом году получила звание профес-сора, но когда вижу своих старых препода-вателей, которые все еще доценты, то мне немножко неудобно перед ними, хотя моей вины в этом, конечно, никакой. Но такое уж у меня свойство характера.

Как стать успешным композитором? Оценивает композитора будущее. Мы лег-

ко даем оценки тем, кто остался в прошлом, и бываем совсем беспомощными в оценке современников. Настоящий художник очень часто намного опережает своих современни-ков, разрушает стереотипы, создает новые эмоциональные миры и потому не воспри-нимается широкой публикой. Хотя бывает, что он просто плохо владеет мастерством, и потому тоже не имеет успеха. Так что ус-пех или неуспех не может быть самым важ-ным критерием. Основной критерий – ду-ховность, которая присутствует в настоя-щей музыке, это то, что в свое время Иван Бунин назвал «легким дыханием». Оно или есть, или его нет. А научиться «легкому ды-ханию» невозможно.

Мужчины здесь, кто с морем обручен,Кто плачет лишь от перца и от смеха.Здесь женщина лишь поведёт плечом -И сердца нет - осталось только эхо!

18

Бизнесмен

64 «Истории…» Сентябрь/октябрь ‘200964 «Истории…»

Автор: Александр ГалясФото: из личного архива Юрия Губанкова

Юрий Петрович, о людях, добивших-ся успеха, часто говорят: это человек, сделавший самого себя. Вы можете так сказать о себе?

Я не согласен с этим выражением, пос-кольку есть очень много факторов, кото-рые формируют личность. Это и гены, и се-мья, и среда, даже география того места, где он живет.

Тогда давайте начнем с генов…У меня родители – врачи. Отец, хирург, про-

шел всю войну. Попал в ленинградскую бло-каду, его, почти умиравшего от голода, вывез-ли. Все удивлялись, как это капитан, да еще хирург, голодает – ведь он получал офицерс-кий паек. А отец отдавал свой паек той семье, в которой жил… Мать – кардиолог, так что рос я, видя постоянную готовность родителей помогать людям. Это оказало на меня огром-ное влияние. Закономерный вопрос: почему же тогда я не стал врачом? Помню свой раз-говор с отцом, он состоялся в конце 1960-х. Отец сказал мне тогда: «У меня замечатель-ная профессия, и я нисколько не жалею, что выбрал ее. Но, к сожалению, в нашей стране врачей не ценят…» Он тогда работал на пас-сажирских судах и видел, как развита меди-цина на Западе, мог сравнивать…

И я поступил в Институт инженеров мор-ского флота (ныне – Морской университет),

знаменитый на всю страну «водный» институт. Через некоторое время, уже защитив в Моск-ве кандидатскую и поработав в Центральном райкоме комсомола, я стал секретарем парт-кома своего института.

Это не при вас «водный» прогремел на всю страну?

Мне вообще повезло: за четыре года работы пришлось провести четыре отчетно-выборных собрания. Дело в том, что в середине 1980-х в институте началась серия громких скандалов, в которые был втянут весь вуз. Никто нико-го не стеснялся, выливали всю грязь друг на друга (так что, наблюдая теперешние схватки на нашем «политическом Олимпе», я ничему не удивляюсь: мы это проходили). А тут еще началась пресловутая «борьба с пьянством», и наш институт имел несчастье прогреметь на весь Союз.

Что же было на самом деле? Ходили тогда смутные слухи, будто какого-то профессора поймали на том, что он де-лал самогон уникального качества…

В самом деле, был такой профессор Табач-ник, замечательный человек, он действитель-но изготовил уникальный самогонный ап-парат, который использовал только для се-бя, своих друзей, и никогда ничего не думал продавать... А невестка, у которой возникли

Юрий Губанков:«Расслабляться нельзя, даже если все замечательно»С генеральным директором компании «Бруклин-Киев» Юрием Петровичем Губанковым мы проговорили больше часа, и за все это время из его уст ни разу не прозвучало модное нынче слово «кризис». И не потому, что он сознательно его избегал, – просто, как я убедился, Юрий Петрович из тех, кто свое дело до кризиса попросту не доводит. Как ему это удается, возможно, станет ясно из интервью.

проблемы с мужем, видимо, чтобы отомстить, заявила на свекра, что, дескать, он занимается самогоноварением. И на 26-м съезде КПСС мы попали в доклад, сами понимаете, что это такое.

Ну и «повезло» же вам!А мне и в самом деле, я считаю, повезло –

безо всякой иронии. Если бы в моей жизни не было райкома, где меня приучили работать с бумагами, если бы не было опыта парткома вуза, где приходилось бороться, выходить на трибуну, возможно, и не удалось бы добить-ся того, чего добился. Кроме того, должен от-метить, что такого уровня подготовки кадров, какой был тогда в партии, не было и нет ниг-де. Даже на Западе, где просто перекупают кадры, а не выращивают их.

Добавлю к этому еще один важный мо-мент. Мой сын, окончив университет в Анг-лии, сказал: «Английское образование – это, конечно, хорошо, но главный его результат – круг знакомств: по всему миру». А для нашей страны преподавание в вузе, райком – это ог-ромный круг знакомств, необычайно полез-ный впоследствии.

Когда вы почувствовали, что готовы к собственному бизнесу?

В конце 1980-х у меня была почти напи-сана докторская диссертация, но мне хоте-лось, чтобы в ней было больше конкретики.

Когда я уезжаю из ОдессыВ далекие, чужие города,

Меняются пилоты и экспрессы,Но только не меняется еда.

Автор: Александр ГалясФото: из личного архива Юрия Губанкова


И я договорился с Сергеем Никулиным, ко-торый тогда был заместителем начальника ЧМП, что он заберет меня к себе замести-телем начальника отдела экономики. Я за-нимался экономическим анализом, пробле-мами управления. При подготовке диссер-тации, да и по работе мне пришлось много читать западной литературы, поскольку проблемы экономической эффективности в СССР не считались актуальными. Так что я довольно хорошо знал, что делается на Западе в нашей сфере, что такое налого-вая система, финансовая рентабельность, что показатель прибыли сам по себе не является определяющим и т. п. И как раз в этот период начал у нас развиваться час-тный бизнес, так что мои знания оказались как нельзя кстати. Меня начали привлекать в качестве консультанта – в институте по-вышения квалификации, даже в адвокату-ре. Тогда я почувствовал, что такое, как го-ворится, «живая копейка»…

А уже после развала Союза меня пригла-сили стать директором совместного укра-инско-шведского предприятия «Петрекс», которое занималось экспедированием. Я пригласил в качестве соучредителей трех человек, причем они не внесли в уставной фонд ни копейки. Вот такие были льготные условия. А кончилось тем, что когда я на-чал часто ездить в командировки и, естес-твенно, подолгу отсутствовал, они попыта-лись вывести меня из состава учредителей. Подали в суд сфальсифицированные доку-менты, потом эти документы якобы пропа-ли, они утверждали, что ничего подобного не было, но папочка с документами у меня лежит. Просто я чисто случайно оказался в этот момент в Одессе и чисто случайно узнал о подлоге. А так бы я лишился пред-приятия, которое поднял, куда их привлек… Но я им совершенно искренне благодарен за то, что произошло.

Странно. Вас «кинули», а вы благо-дарны…

Я сейчас учусь летать, недавно разгова-ривал с нашим известным мастером Конс-тантином Обориным. И он обронил фразу, что, когда человек совершил уже 100–150 прыжков с парашютом и ему кажется, буд-то он все знает и все может, то ему надо «дать по носу». Примерно такую встряску мне устроили бывшие компаньоны. Благо-даря чему я на сегодняшний день являюсь генеральным директором одного из самых успешно развивающихся предприятий в Одес-ском порту, которое только в прошлом го-ду перевалило 4,5 млн тонн. Но благодаря

полученному уроку меня никогда не посе-щает мысль, что все замечательно и можно расслабиться, что это дело будет меня всю жизнь кормить.

Какие качества нужны лидеру? Говорят, что политик, который говорит прав-

ду, – это не политик. А я считаю, что лидер, который говорит неправду, это не лидер…

У меня есть любимый анекдот, который я, рассказывая, связываю с бизнесом: «Со-ветский летчик – лучший в мире. Потому что он всегда сможет найти выход из ситу-ации, в которую английский летчик никог-да не попадет». Вот главная черта, которая нужна лидеру – не доводить ситуацию до пике, предвидеть последствия своих дейс-твий. А это возможно при исключительной честности, порядочности и умении анали-зировать.

Беспроблемного бизнеса не быва-ет. Наверняка и перед вами возникает множество вопросов, но, судя по все-му, вы их успешно решаете. Так вот, есть ли у вас какой-то алгоритм реше-ния проблем?

Алгоритм простой: несколько бессонных ночей, когда проблема не дает спать, посто-янное прокручивание в мозгу вариантов, за-тем консультации и нахождение решения. Гру-бо говоря, прежде чем пилить, нужно думать.

Что для вас успех?Мой товарищ любит такую присказку: «Это

черт бедный – у него души нет. А я очень бо-гатый – у меня богатая душа». Для меня ус-пех – это гордость за то, что я сделал.

Я вспоминаю, что когда начал работать пос-троенный нами теннисный клуб в Ильичевс-ке (там сейчас занимаются 250 детей), ко мне пришла мама одного ребенка и рассказала, как она счастлива, что у ее сына наконец-то появилось занятие, которым он увлекся, по-тому что раньше она боялась, что его затянет

улица. В благодарность она принесла бутыл-ку шампанского. Так вот этот скромный дар – для меня очень дорогой.

Еще мне приятно, когда приходят друзья, коллеги, и говорят, что в клубе – западный уровень: все уютно, сделано с любовью. И воз-никает гордость от сделанного.

Есть известное выражение: завоевать звание чемпиона легче, чем удержать его. Применительно к вашей работе: как удержать этот уровень, как убе-речься от опасности распада?

Если человек старается что-то удержать, он обязательно это потеряет. Никогда не на-до ничего удерживать, надо развиваться, пос-тоянно искать новые формы, методы, спосо-бы. Какой бы совершенной ни была модель «Мерседеса» образца 1939 года, в 2009 он ка-жется анахронизмом. Бизнес, особенно част-ный, – это как грести против течения, где по-зади водопад. Только вы остановились – вас тут же обгонят конкуренты.

Считается, что по-настоящему успеш-ный человек должен реализовать себя еще и в детях…

У меня изначально был такой принцип: я хо-тел, чтобы у жены и у детей все было лучше, чем у меня. Я всегда старался следовать этому пра-вилу. И горжусь тем, что сын окончил в Англии морской университет и успешно работает по специальности. А вот дочь отказалась учиться в Англии, выбрала наш университет имени Меч-никова, экономико-правовой факультет. Какие у нее перспективы – пока что трудно сказать, но радует, что и она девушка самостоятельная.

Вы – одессит. С другой стороны, мно-го бывали в других странах, многое ви-дели. Как вы считаете, чего не хвата-ет Одессе, чтобы стать по-настоящему европейским городом?

Просто каждый из нас должен стать в ду-ше европейцем. Нужно любить и уважать друг друга. Не обязательно обращаться друг к другу «сэр» или «мадам», но относиться к другому человеку надо именно как к сэ-ру или мадам, независимо от того, кто он – дворник или мэр.

Если такого уважения нет, вы не пропустите пешехода на переходе, обгоните другую ма-шину на недозволенной скорости… Я порой, когда еду в машине и вижу, как водители вы-брасывают на дорогу пустую пачку сигарет, опускаю стекло и говорю: «Извините, у вас сигареты упали». И знаете, не было еще слу-чая, чтобы водитель не поднял эту пачку, не заулыбался и не сказал спасибо…

Юрий Губанков: Для справки

Компания «Бруклин-Киев» является од-ним из ведущих предприятий транспор-тной отрасли Украины. «Бруклин-Киев» оказывает стивидорные услуги, связан-ные с погрузочно-разгрузочными опе-рациями, а также хранением грузов на таможенной территории Одесского мор-ского торгового порта, осуществляет про-изводственную деятельность на базе пе-регрузочного комплекса № 5, располо-женного в Хлебной гавани порта.

И с грустью возвращая стюардессеНавеки замороженных цыплят,Я говорю, что я живу в Одессе,У нас в Одессе это не едят!!!

19

Женское дело


Автор: Оксана АксеноваФото предоставлено компанией SIA

Вам хочется песен? Их есть у меня.В прекрасной Одессе, гитарой звеня,

Пройдись по бульвару, швырнись по садам,Услышишь гитару, увидишь меня.

не имея навыков и знаний архитектуры, пе-редвигают стены и самостоятельно проекти-руют дома и квартиры.

Мы учились в Италии и Франции. В Европе архитектор и декоратор работают в паре. Это совершенно разные навыки, знания и сферы ответственности. Отсутствие профессии де-коратора в нашей стране не лучшим образом сказывалось на нашем бизнесе. Очень хоте-лось профессионального подхода к нашей продукции. У нас в стране только сейчас на-чинают разделять понятия «декоратор», «ди-зайнер», «архитектор».

Чему пришлось научиться, какими навыками овладеть, чтобы стать ус-пешными?

Научились сочетать в себе жесткость и мягкость, настойчивость и гибкость, пря-молинейность и дипломатичность, быстро адаптироваться в непростых ситуациях, по-литических и экономических. И в то же вре-мя мы всегда верны своему оптимизму и жиз-нерадостности.

Какие задачи вы ставите сейчас?Желаний и планов множество. Новые про-

екты, новые магазины, новый журнал декора.

Светлана Сабри и Марина Пономаренко:«Если занимаешься любимым делом, обязательно добьешься успеха»

Они делают нашу жизнь красивее, опровергают мнение о том, что две женщины и один бизнес несовместимы, и почти всегда имеют одно мнение, даже если речь идет об ответах в «Историях…». Одесситки, покорившие столицу, официальные представители и дистрибьюторы SIA в Украине, совладелицы бутиков SIA Светлана Сабри и Марина Пономаренко в гостях у «Историй...».

Расскажите, пожалуйста, с чего на-чался ваш бизнес?

С Парижа! С прекраснейшего города. По сте-чению обстоятельств, мы, две одесситки, познакомились в этом городе. Вдохновлен-ные его красотой и атмосферой, мы верну-лись в Украину. Буквально через полгода решили, что взгляды и видение совпадают, дружба наша достаточно крепка, чтобы на-чать свой собственный совместный бизнес. Из множества мыслей, бурлящих в наших го-ловах, мы выбрали именно то, что нравилось больше всего, – SIA! Нас поразила возмож-ность этой фирмы своей продукцией созда-вать законченность в дизайне интерьеров. И каждый раз, попадая на международные выставки декора, мы восхищаемся фанта-зией команды дизайнеров SIA и радуемся за свой выбор.

С какими сложностями вам пришлось столкнуться на первом этапе?

Не хочется вспоминать былые трудности. Да и по прошествии времени они уже кажут-ся не такими тяжелыми. С одним мы сталкива-емся постоянно: многие архитекторы считают себя и архитекторами, и дизайнерами, и де-кораторами в одном лице. Или же дизайнеры,

Мы уверены в успехе, ведь, если занимаешься любимым делом, обязательно добьешься вы-соких результатов.

Какой ваш самый любимый мага-зин SIA?

Невозможно выделить один. Это как де-ти – они все любимы: кто-то младше, кто-то старше, кто-то больше, кто-то меньше. Каж-дый по-своему интересен, оригинален и не-обычен. Каждый город отличается своими эмоциями, восприятием и вкусами. У каждо-го города свое лицо и характер. Это хорошо отражается во всех наших бутиках.

Как распределяются роли между пар-тнерами в вашем бизнесе?

Четкого, прописанного распределения у нас нет. У каждой из нас развиты определенные таланты и способности, поэтому кто-то боль-ше занимается творчеством, кто-то финансо-вой стороной бизнеса. Один человек с двумя головами и четырьмя руками…

Бывают ли между вами разногласия, и как вы их решаете?

Не удивляйтесь, но не бывает! Бывают спо-ры, но мы сразу находим решение. Иногда мы даже думаем в унисон.

Ваш любимый город с точки зрения бизнеса все-таки Киев или Одесса?

В Одессе прекрасно отдыхать, в Киеве ра-ботать. Наверное, поэтому мы и переехали в Киев, чтобы не соблазняться на море, сол-нце и веселье.

Атмосфера южного города – это отдых, а столица – работа!

20

Пять лет – отличная работа!«Вы тоже можете войти в этот рейтинг!» – сказал мне дизайнер, когда я, уже не надеясь получить обещанные материалы еще от нескольких героев, чуть не плакала. Не то что мне не нравилась некруглая цифра. Я просто решила еще раз поблагодарить тех, кто мне помог сделать этот номер.

Конечно, я не имею никакого права ска-зать о себе: я успешна, я монстр в жур-налистике, и мое имя навсегда войдет в историю медиа. Я никогда так не

скажу, даже если для этого будут все осно-вания. Хотя кто знает, что такое успешность? Можно ли считать успешным человека, кото-рый целый час рассказывает о том, какой он гениальный и замечательный, а когда к нему обращаешься с просьбой «закрыть» четвер-тую обложку, делает вид, что его это не ка-сается. Или когда он рассматривает тебя как клоуна: а ну-ка, развлеките меня своими воп-росами, – забывая при этом (только не себе) налить воды интервьюеру?

Я думаю, что успешность – это человеч-ность. И о твоей успешности будут говорить не заводы и гектары, а то, как ты относишься к людям, независимо от того, кто они – двор-ники, депутаты, журналисты.

К сожалению, журналистика сегодня пляшет под дудку гламурных рекламодателей и поли-тических заказов. Журналисты превратились в обслуживающий персонал. И те единицы, которые еще сохранили в себе авторское

Праздничный торт от кондитерской «Эмилия»

Михаил Литвинец, Isuzu Украина

Андрей Супрун, Светлана Веселова, Zepter. Победители конкурса «Самый стильный гость и гостья»

Певица Николь и гости праздника. «Музыка нас связала!»

Светлана Островская, главный редактор и издатель ИД International Media

Об этом южном городе молва идет недаром,Бывают же волшебные такие города,

Пройдусь по Дерибасовской, по солнечным бульварам,И уезжать не хочется отсюда никуда.

Медиа


20Евгения Дегтярева, Grohe

Анна Харитонова, «Зевс Керамика» Владимир Тарасюк

со спутницей

Юлия Пивоварова (REHAU), Наталья Полховская (DECEUNINCK), Юлия Стахова (Winbau) – любимые партнеры журнала «Идеальный Дом»

Ольга Краст, Binatone и Светлана Островская – ведущая праздника

Александра Стефанюк, Ирина Мартинес, ГК «Всесвіт», выбирают журнал «Кушать подано!»

начало, увы, воспринимаются точно так же – сейчас мы вас используем, сто дол-ларов хватит? «Вы сами выбрали эту про-фессию, сами виноваты!» – сказал мне один «успешный» человек, к счастью, не попавший в этот выпуск. При этом он вслух подумал о себе: вот он поступил правиль-но – сначала возил вещи из Польши, потом открыл свой магазин. Еще одна двадцати-летняя владелица магазина с пеной у рта доказывала мне, какая она значимая пер-сона для столичной тусовки.

Но я слишком люблю свою профессию, чтобы взять и прекратить только потому, что мне нахамили или отказали, даже не вникнув в суть вопроса. Я снова беру те-лефон и звоню – на этот раз не для того, чтобы продать рекламу, а для того, что-бы продать человечность. Социальные проекты журнала Wellness – еще одного нашего детища – мы реализуем для того, чтобы находить людей, которые могут по-мочь (деньгами, советами, связями) тем, кому эта помощь нужна. Человечность то-же плохо продается… Но вода камень то-чит, а значит, поднимая эту тему, мы ра-но или поздно пробудим в равнодушных сердцах хоть каплю доброты.

Ну а на фотографиях – наш пятилетний юбилей. «Идеальный Дом», Wellness, «Ку-шать подано!», «Истории успешных ком-паний и людей» хотя и издаются в Ки-еве, мое сердце по-прежнему в Одессе, там, где море… Ладно, уговорили, ставь-те цифру 20!

От берега отчалила последняя комета,Над морем разливается покой и благодать,Потемкинская лестница – восьмое чудо света,А может, и девятое – не стану утверждать.


Победители конкурса от ТМ «Дрыгало» очень любят вареники!

Владимир Кравчук, Светлана Веселова – давние дру-зья издательства.

Певец Алекс Луна.

Анна Котковец, Budget Украина. Романтическая девушка.

Певица Майя Мигаль.

Певица Таня Чепель. Обложка журнала Wellness и просто красавица.

Группа «Гоголь-моголь». Победительница конкурса от Владимира Тарасюка «Самая стильная прическа» – Нина Литина (слева).

Певица Николь.

Медиа


Осилить эту лестницу – нелегкая работа,Ступеньку за ступенькою считаю, как всегда,

Но мысли отвлекаются, сбиваются со счета,И кажутся ступеньками летящие года.

Александра, расскажите, пожалуйста, о своей учебе в Англии. Где вы учились? Довольны ли уровнем образования?

В Англию я уехала, когда мне исполнилось 15 лет. Два года я проучилась в традиционной английской школе, где помимо учебы огромный акцент делался на спорт и социальную актив-ность. Ведь в Англии, чтобы поступить в хоро-ший университет, высоких оценок за экзамены и курсовые роботы недостаточно. Безусловно, успеваемость – самый важный критерий для поступления в престижный вуз, но при выбо-ре кандидата университеты также придают огромное значение рекомендациям со шко-лы, где указывается, каким спортом, музыкой или другими социальными «активностями» ты занимался. Так, к примеру, в школе я была в сборной по теннису, легкой атлетике, а также организовывала различные благотворитель-ные ярмарки и вечера. Хорошие рекоменда-ции и высокий балл за экзамены помогли мне поступить в один из самых престижных уни-верситетов по бизнесу Cass Business School. Учиться в Англии хоть и не просто, но безумно интересно. Я не только получила прекрасное образование, но и научилась правильно рас-поряжаться своим временем.

Легко ли молодой девушке покинуть родину и отправиться учиться в дру-гую страну? Мучила ли вас ностальгия?

Первое время психологически было тяжело, ведь в юном возрасте после домашних условий ты оказываешься совсем один в чужой стране, где совершенно другой менталитет и где нет се-мьи и близких друзей, поэтому ностальгия му-чила очень сильно первое время.

Ваш папа – известный, уважаемый и влиятельный человек. Скажите, с ка-кими сложностями вы сталкиваетесь как дочь Червоненко? Легко ли выхо-дить на собственную орбиту и доказы-вать, что вы это можете не потому, что являетесь дочерью известного полити-ка и бизнесмена?

Я никому ничего не стремлюсь доказать, ведь давно усвоила: хоть известная фамилия и от-крывает многие двери, что ты будешь делать за ними – зависит только от тебя.

Какие основные принципы заложили вам родители?

Родители с детства учили меня быть поря-дочной, целеустремленной и трудолюбивой.


Александра Червоненко: «Известная фамилия открывает многие двери, но результат зависит только от тебя»Дочь Евгения Червоненко, первого заместителя мэра Киева, экс-главы Нацагентства по вопросам подготовки к «Евро-2012», Александра, несмотря на молодость – девушке всего 22 года, – уже успела заявить о себе. Она пять лет является организатором Prime Yalta Rally, а также директором по стратегическому развитию семейной транспортной компании. Все это стало возможным благодаря прекрасному образованию, целеустремленности, а также исключительной порядочности и трудолюбию, которые заложили в детстве родители. Мы встретились с Александрой Червоненко, чтобы поговорить о том, как сделать успешным светское мероприятие, что дает английское образование и почему даже в кризис спонсоры поддерживают ялтинское шоу.

Автор: Оксана АксеноваФото из личного архива Александры Червоненко

Дочь Рубрику представляет

Расскажите, в чем заключается работа организатора Prime Yalta Rally? Как лично вы участвуете в этом процес-се, за какие моменты отвечаете?

Работа организатора начинается задолго до самого ралли, а имен-но, с поиска спонсоров. За ним следует подготовка масштабной рек-ламной кампании, работа с PR-агентством, а уже потом сама орга-низация трехдневного мероприятия: шоу, концерты, VIP-вечерин-ки и т. д. Над проектом работает целая команда профессионалов, которую я очень ценю, но так как я отвечаю за успех всего проекта и занимаюсь им уже пять лет, я контролирую каждую мелочь и учас-твую в организации от а до я.

Не было ли мыслей отменить ралли в этом году в свя-зи с кризисом?

За пять лет существования проект стал настолько масштабным, что отменять его мы просто не имели права. Prime Yalta Rally – это не просто гонки на спортивных автомобилях, это культурное собы-тие, которого с нетерпением ждут. Так как проект себя уже заре-комендовал и стал брендом, спонсоры четко понимают, во что они вкладывают деньги и какую отдачу они получат от участия в Prime Yalta Rally, поэтому, несмотря на кризис, мы сумели сохранить ста-рых партнеров, а также найти новых.

Одним из спонсоров Prime Yalta Rally является студия ювелирного дизайна Харарук. Как началось ваше сотруд-ничество?

Наше сотрудничество началось со звонка директора компании о возможном участии ювелирного дома Харарук в проекте. На встре-че мы нашли точки соприкосновения, и вот уже второй год подряд Харарук готовит для победителей золотые брелки с бриллиантами с эмблемой Prime Yalta Rally.

На Prime Yalta Rally всегда собираются VIP-гости. При-ходилось ли кого-то долго уговаривать, прежде чем он дал свое согласие?

Prime Yalta Rally сегодня по праву стало неотъемлемой частью светского календаря. На протяжение трех дней мы устраиваем в Ял-те концерты, VIP-вечеринки и выставку роскоши, где представлены ведущие мировые бренды класса Luxury. Мне приятно, что сегодня мы достигли того уровня, что VIP-гости сами стремятся попасть на наше мероприятие, ведь знают, что их ждут незабываемые выход-ные с интересной программой и морем сюрпризов.

Как сделать шоу успешным, на ваш взгляд? Все начинается с идеи, а уже потом важно найти профессиона-

лов-единомышленников, которые поймут тебя с полуслова и помо-гут воплотить эту идею в жизнь. У нас очень креативная команда, и с каждым годом шоу становится все более ярким и масштабным. Мы всегда стараемся приятно удивить гостей и участников и пока нам это удавалось.

Как вы думаете, что важнее – идея или деньги?Изначально важна идея. Я верю в то, что, если приложить макси-

мум усилий, хорошую идею можно конвертировать в деньги.

www.imedia.ua

«Если приложить максимум усилий, хорошую идею можно конвертировать в деньги».

Рубрику представляет


«П’ятий» – це команда професіо-налів, яка цілодобово подає най-свіжіші новини, працює для забез-печення суспільства актуальною,

об’єктивною, оперативною, достовірною інформа-цією. Канал прагне бути законодавцем професій-них стандартів в українській журналістиці, макси-мально активним суспільним суб’єктом, повз який не проходять жодні значущі події. Він працює для тих громадян України, які відчувають спромож-ність та результативність власного впливу на сус-пільно-політичні події в нашій країні.

Історія розвитку1 вересня 2003 року. Перший ефір «5 ка-

налу», початок інформаційного мовлення (три випуски новин на добу та інформаційно-аналі-тичні програми «Час» і «5 копійок»).

23–25 грудня 2003 року. За результата-ми «Моніторингу політичних новин» «5 канал» оцінено як такий, що найоб’єктивніше висвіт-лює політичні та інші події в Україні з наведен-ням аргументів та підстав політичних опонентів.

11 травня 2004 року. «5 канал» збільшує відсоток інформаційного мовлення і переходить у режим «Новини щогодини».

Серпень 2004 року. З часу реєстрації пер-шого кандидата у президенти України в ефірі «5 каналу» представив свою програму 21 кан-дидат на головну посаду держави.

Жовтень 2004 року. Веб-сайт каналу вий-шов на перше місце у рейтингу веб-сайтів теле-візійних каналів.

18 жовтня 2004 року. За позовом народ-ного депутата Володимира Сівковича арештовано рахунки ТОВ «Телерадіокомпанія «НБМ» («5 ка-нал»), що могло спричинити вимкнення каналу по всій території України.

25 жовтня 2004 року. «5 канал» та «НІКО FM» (ТРК «НБМ») на знак протесту проти утисків

свободи слова оголосили голодування. За три дні в Україні розпочалася журналістська революція.

2 листопада 2004 року. «5 канал» оголо-сив про завершення акції протесту у зв’язку із задоволенням ключових вимог.

14 березня 2005 року. Відбувся рестарт «П’ятого» – він розпочав мовлення у повноцін-ному інформаційному форматі. Колектив кана-лу збільшився вдвічі.

З 28 червня 2006 року телеглядачі отри-мали змогу побачити «5 канал» у супутниково-му пакеті каналів «НТВ-Плюс» – лідера росій-ського супутникового телебачення.

11 липня 2006 року. Розпочавши мов-лення у режимі марафону, «П’ятий» встановив власний рекорд середньодобового рейтингу. За даними компанії «ГФК Юкрейн», показник рей-тингу склав 0,85%, частки телевізійної аудиторії – 7,05%. Ці показники тримали «5 канал» на третій позиції серед усіх каналів України.

1 вересня 2006 року. Порівняно із верес-нем минулого року ефірне покриття «5 каналу» збільшилося з 59,9% до 84,6%.

Вересень 2006 року. «5 канал» розпочав новий телевізійний сезон чималими змінами. Ін-формаційний підсумок дня набув вигляду ціліс-ного «Інфовечора», до якого увійшли усі основні інформаційні програми, ефір каналу збагатився новими авторськими проектами.

З нового 2007 року вибудувана принци-пово нова структура новин на «П’ятому». Увесь суто новинний продукт розділений на різнофор-матні блоки, кожен з яких має фіксоване місце у програмній сітці. Щоденна вечірня підсумко-ва інформаційно-аналітична програма «Час» вийшла в оновленому форматі з ведучими Єго-ром Соболєвим та Святославом Цеголком. В ефірі каналу стартував новий проект – «Прес-конфе-ренція у прямому ефірі» – розроблений та здій-снений спільно з агентством УНІАН.

Серпень-вересень 2007 року. «5 канал» до позачергових виборів до Верховної Ради Ук-раїни провів виборчий марафон, у рамках якого аналітичні підсумкові програми виходили у фор-маті спецпроектів, також відбулася прем’єра до-кументального циклу «Українська незалежність: шосте скликання» і ток-шоу «Теледебати».

11 лютого 2008 року. Стартував новий се-зон. У ефірі «П’ятого» з’явилися не тільки нові проекти – «RE:акція», «Час: Підсумки» тощо, – а й нові яскраві «обличчя» – Лариса Губіна, Ка-терина Кельбус, Валерій Клименко.

5 вересня 2008 року. «5 канал» відсвят-кував своє п’ятиріччя. Серед тих, хто особисто привітав колектив під час урочистого вечора, були Юлія Тимошенко, Петро Порошенко, Юрій Луценко, Раїса Богатирьова та інші.

З 9 лютого 2009 року «5 канал», розви-ваючи свій головний брендоутворюючий еле-мент – новини, – запустив новий проект, «Ранок на «П’ятому», який став своєрідною квінтесен-цією всієї інформаційної картини дня поперед-нього й дня, що розпочинається.

На початок 2009 року «5 канал» збільшив тех-нічне покриття своїм сигналом до 93%.

Наші досягнення2004

22 листопада. Президія фонду суспільно-го визнання нагородила «5 канал» Міжнародною премією «Олімп» з присвоєнням звання «Золо-та торгова марка» у номінації «Вагомий внесок у розвиток інформаційного простору України».

23 листопада. Міжнародний телевізій-ний фестиваль «Бархатный сезон» нагоро-див Інформаційну службу «5 каналу» та ав-торський колектив інформаційної програми «Час» премією «За високий професіоналізм, непохитну громадянську позицію та вишука-ну толерантність».

«5 канал» – перший інформаційний канал в Україні та Східній Європі, що працює відповідно до світових стандартів телевізійного інформаційного мовлення.

Перший. Український. Інформаційний

Телеканал


2005 26 лютого. За результатами рейтингового

дослідження, проведеного у рамках загальноук-раїнського бізнес-конкурсу «Фаворит Олімпу», «5 канал» посів перше місце в номінації «Теле-канал» за найповніше та найоб’єктивніше ви-світлення ділового та політичного життя України.

1 березня. «5 канал» переміг у конкурсі «Золоте перо» – найвищої премії в галузі жур-налістики України.

Березень. «П’ятий» став лауреатом Премії На-ціональної ради України з питань телебачення і радіо-мовлення в галузі телебачення «Телетріумф-2004» у 5 номінаціях з 19 («Інформаційна програма» – «Час», «Публіцистична програма» – «Закрита зо-на», «Режисер» – Іван Кравчишин, «Журналіст/репортер» – Святослав Цеголко, «Ведучий інфор-маційної програми» – Андрій Шевченко).

13 червня. У штаб-квартирі Асамблеї ОБСЄ в м. Копенгагені було оголошено, що українсь-кий телевізійний канал «5 канал» нагородже-ний десятим щорічним призом ОБСЄ «За Жур-налістику та Демократію».

Серпень. Державну нагороду отримав ге-неральний продюсер «5 каналу» Ю. Я. Стець, якому присвоєно почесне звання «Заслужений журналіст України».

2006 18 серпня. Генеральний директор каналу

І. Д. Адамчук удостоєний звання «Заслужений працівник культури України».

23 серпня. «5 канал» став лауреатом Премії «Телетріумф-2005». «Найкращою публіцистич-ною програмою» визнано проект «Закрита зо-на. Ціль: Україна», «Найкращим оператором» – Сергія Азаренка (за ексклюзивні зйомки з га-рячих точок світу: Киргизстан та Узбекистан).

30 вересня. «5 канал» отримав три Гран-прі XI Міжнародного фестивалю журналістики «Віра. Надія. Любов»: у категорії «Інформаційна теле-програма» – «Час новин», у категорії «Ток-шоу» – «Майдан» з Данилом Яневським, також прес-служба «П’ятого» визнана «Прес-службою року».

Грудень. «5 канал» став переможцем щоріч-ної акції «Український туризм очима української преси» у номінації «Кращий телеканал, що ви-світлює туристичну індустрію України», випере-дивши «1+1», ICTV та «Новий канал».

2007 Березень. Автор, редактор та ведуча тиж-

невика «Бізнес-час», редактор та ведуча щоден-ного «Часу економіки» на «5 каналі» Дарина Бе-режньова посіла перше місце в номінації «Най-кращий репортер ділових новин і програм на ТБ» у рамках Премії ділових кіл «Pressзвание».

6 червня. З нагоди Дня журналіста веду-чому Роману Чайці присвоєне почесне звання «Заслужений журналіст України».

2008 29 серпня. Ведуча «5 каналу» Лідія Та-

ран отримала нагороду «Телетріумфу-2008» як «Найкраща ведуча інформаційної програми».

Листопад. Заслуженим журналістом Украї-ни став шеф-редактор спецпроектів «5 каналу» Святослав Цеголко. Почесну нагороду було вру-чено Президентом України з нагоди Дня праців-ників радіо, телебачення та зв’язку.

Глядацька аудиторіяАктуальна аудиторія – споживач, зацікавлений у «новинному» продукті:

переважно високоосвічена, активна час-тина суспільства;

інтелектуальна і технічна еліта;люди, які беруть активну участь у розбу-

дові нової держави.Властиві якості: аналітичне мислення, потре-

ба оперативно отримувати об’єктивну інформацію (політики, політологи, працівники іноземних ком-паній, великий та середній бізнес, інтелігенція, спеціалісти сфери реклами та PR, журналісти, сту-денти, орієнтовані на побудову кар’єри). Потен-ційна аудиторія – соціально та політично актив-на частина суспільства. Аудиторія, яка прискіп-ливо стежить за наслідками змін у суспільстві.

ПРОГРАМИ

«Час»Підсумкова інформаційно-аналітична програма, яка доповнює головні новини глибоким фокусом теми. Кожна програма фокусується на найакту-альнішій і найважливішій темі дня. У студію до розмови запрошуються особи, безпосередньо причетні до обговорюваної проблеми, – відомі політики, представники влади та бізнес-еліти тощо. У ефірі надана можливість висловитись з головного питання усім опонентам.

І саме це робить програму не лише вичерп-ним джерелом інформації для телеглядачів, а й також своєрідним ньюсмейкером для інших за-собів масової інформації.

Ведучі: Святослав Цеголко та Лариса Губіна.Дивіться «Час» на «5 каналі» щодня, крім су-

боти та неділі, о 21:00.

«Час: Підсумки»Суспільно-політична аналітична програма «Час: Підсумки» підбиває основні підсумки тижня. Вона фокусується на найважливіших та найак-туальніших подіях останніх днів, відтворюю-чи повну та об’єктивну інформаційну картину.

Програма намагається осягнути ключові події тижня і проникнути в їхню суть, проаналізувати передумови цих подій і спрогнозувати їхнє по-дальше розгортання.

Публіцистичність, яскраві авторські текс-ти, несподівані предметно-образні асоціації та іронія – це те, що робить програму впізнаваною та вирізняє з-поміж конкурентів.

На «5 каналі» – щонеділі о 21:00.

«Час новин»Найкоротший шлях від події до глядача.

«Час новин» – це основа поінформованості та компетентності глядача. «П’ятий» запропонував унікальну концепцію «ав-торських новин», що базується на редакційній

Ефірне покриття «5 каналу»


політиці та передбачає активну участь ведучого у формуванні кожного новинного блоку. Канал зібрав команду професіоналів, яка цілодобово подає новини, працюючи для забезпечення сус-пільства актуальною, об’єктивною та достовірною інформацією. Випуски «Часу новин» пропонують факти та коментарі на всіх стадіях розвитку теми.

Починаючи з 7:00 щогодини в ефірі «П’ятого» – інформаційні випуски з повідомленнями про най-свіжіші події передусім в Україні, а також у світі. Більше подробиць до найголовнішої теми безпо-середньо з місця події додають оперативні вклю-чення «наживо» кореспондентів каналу, що ви-ходять одразу після новинних блоків.

«Час новин» о 20:30 (хронометраж – 25 хвилин) підбиває основні підсумки інформаційного дня.

Ведучі програми: Тетяна Даниленко, Валерій Клименко, Ігор Татарчук, Віталій Півовар, Олег Дейнека, Артем Овдієнко, Тетяна Кельбус.

Щогодини на «П’ятому».

Народне ток-шоу «Майдан»

Соціально-політичне ток-шоу про головну подію тижня.

Щотижнева програма продовжує традицію долучення до обговорення актуальних питань пересічних громадян, успішно започатковану «П’ятим» у проекті «Парламентські вибори – 2006: Теледебати». У «Майдані» до розмов довкола головних соціальних або політичних подій тижня, який ток-шоу закриває, крім гру-пи громадян, присутніх безпосередньо у студії, під час прямих включень з центральної вули-ці Києва приєднуються також звичайні меш-канці України.

Ведучий ток-шоу виконує роль модератора, ко-ординуючи процес спілкування між головними героями програми, ньюсмейкерами події тижня, фокус-групою з близько 20 осіб, сформованою со-ціологічною службою, а також співрозмовниками, які перебувають на прямому зв’язку зі студією.

За допомогою інтерактивного опитування, яке триває впродовж програми, висловити свою дум-ку щодо обговорюваного питання мають змогу й телевізійні глядачі «П’ятого».

Ведучі ток-шоу: Павло Кужеєв та Яна Конотоп.Ток-шоу «Майдан» виходить у прямому ефірі

«5 каналу» щонеділі о 19:15.

«5 копійок»Політично-іронічне ток-шоу. Авторська програ-ма Романа Чайки.

«Кожен має право вставити свої 5 копійок, а політика – це також смішно», – вважає автор.

У розмові в студії, крім політиків, беруть участь також п’ять експертів. Студія «5 копійок» спро-ектована таким чином, що запрошені гості – гро-мадські, культурні та інші відомі діячі-неполіти-ки – мають змогу, вільно пересуваючись довкола подіуму, стилізованого під монету у 5 копійок, спостерігати за розмовою ведучого та політич-них опонентів з усіх боків.

Основна ідея «5 копійок» – політична дуель між двома опонентами, «підігріта» іронією Романа Чайки. Експерти активно вступають у дискусію, використовуючи право «вставити 5 копійок».

Головним концептуальним моментом, який вдалося реалізувати у проекті «5 копійок», стало оголошення експертами-контролерами безапеляційних вироків та суб’єктивних оці-нок усьому сказаному політиками у прямому ефірі. Саме експерти, – люди, до думки яких дослухається громадськість, – судять, хто з диспутантів переконливіший, правдивіший або чиї ідеї є небезпечними для українсько-го суспільства.

У ефірі – щосуботи о 19:15.

«Новий час»Новий погляд на життя, який змушує звертати увагу на причини того, що відбувається в країні та світі.

«Новий час» – це відстеження суспільно-полі-тичного життя України. Редакція ретельно під-ходить до запрошення гостей для ефіру: ними стають лідери громадської думки та ньюсмейке-ри, які знаходяться з різніх боків барикад що-до того питання, яке обговорюється у конкрет-ній програмі. Кожен ефір «Нового часу» несе дві яскраві точки зору з приводу актуальних подій,

які доповнюються прямими включеннями з ре-гіонів України з ілюстрацією проблеми в регіо-нальному масштабі.

Ведучі разом з гостями студії руйнують штам-пи та стандарти, пропонують глядачам погляну-ти на звичні речі під новим кутом.

«Новий час» щодня шукає відповіді на запитан-ня «ЧОМУ це відбувається в нашому суспільстві?», щоб знайти привід для оптимізму і надії на краще.

Ведучі програми: Яна Конотоп та Павло Ку-жеєв, Мирослава Барчук та Роман Чайка.

У прямому ефірі «5 каналу» – по буднях о 19:20.

«Київський час» Усе, чим живе столиця.

Інформаційна програма, що має на меті до-нести до киян останні новини про політичні, економічні, соціальні, культурні події великого міста. Вона турбується про кожного мешканця столиці, висвітлює проблеми киян та гостей міс-та, допомагає розібратися у складних питаннях в усіх галузях життя.

Найголовніші теми випусків: розбудова Киє-ва, ціни на житло та вартість комунальних пос-луг, зміни в столиці до «Євро-2012» та пробле-ми цільового використання виділених коштів, життя районів міста та дії влади на місцях, гід-ні пенсії та зарплати бюджетних працівників.

У кожній програмі – останні новини з Київської міської держадміністрації. А також наживо у студії «5 каналу» – актуальні інтерв’ю з головами рай-держадміністрацій, керівниками міста, депута-тами Київради, представниками громадськості.

Шеф-редактор та ведуча – Олена Мячина, ведуча – Катерина Кельбус.

На «5 каналі» – щоденно, крім неділі, о 18:45.

«Ранок на «П’ятому»Зручна, лаконічна, корисна та максимально ін-формативна програма.

Телеканал


Кожні 15 хвилин у коротких блоках глядачам про-понуються свіжі новини у трьох формах: влас-не новин, новин стисло та новин у заголовках.

Запрошені до студії гості висловлюють свою думку з приводу найважливіших подій.

Картину дня попереднього та своєрідну роз-відку у день сьогоднішній з прогнозом розвитку подій представляють у спеціально підготовлених напередодні сюжетах кореспонденти «П’ятого».

Крім того, у ранковій програмі – рубрики з корисною для нашої аудиторії інформацією про різноманітні новинки у світі авто, сучасних технологій, книжок, медицини тощо. Усе, що ці-кавить сучасного активного глядача: здоров’я, освіта, діти, бізнес, політика.

«Ранок на «П’ятому» – це квінтесенція інфор-маційної картини дня, а також заряд енергії та позитивного настрою.

Ведучі: Катерина Кельбус та Артем Овдієнко.У прямому ефірі «5 каналу» – щобудня з 6:30

до 9:15.

«Час економіки» Щоденний випуск головних новин економіки та бізнесу країни. Оперативно та лаконічно, чесно та об’єктивно – про головні економічні теми дня: позиція суб’єктів бізнесу, представників влади, коментарі фахівців.

Програма складається з огляду ключових еко-номічних подій дня та прямого включення голо-вного ньюсмейкера в економічній сфері (керів-ники підприємств, представники влади, експерти, фахівці). Наприкінці програми – курси валют, крос-курси та готівковий курс у столиці (графіка).

Редактор та ведуча – Дарина Бережньова.У ефірі «П’ятого» – щобудня о 18:20.

«Прес-конференція у прямому ефірі»Проект розроблений та здійснений спільно з агентством УНІАН.

Усі найголовніші прес-конференції, що про-ходять в УНІАНі, постійно транслюються нажи-во на «5 каналі».

Цей проект – можливість отримати інформа-цію з перших вуст, бути присутніми тоді, коли народжуються новини.

Виходить в ефірі «П’ятого» щодня, крім вихід-них, з 10:30 до 13:00.

Спецпроекти

«Українська незалежність»Серія передвиборних проектів Святослава Це-голка.

Кожний цикл присвячується черговим вибо-рам до Верховної Ради України.

Цикли складаються з документальних фільмів, які є «візитівками» головних політичних сил краї-ни. Через інтерв’ю з лідерами партій, а також за-вдяки величезній кількості опрацьованих архів-них матеріалів автор фільмів відтворює політичну історію цих партій від моменту їх створення, ос-новні кроки та визначальні події їхньої біографії.

Головна суть полягає у тому, щоб розкрити поведінку найвпливовіших політичних сил на різних етапах діяльності та проаналізувати, на-скільки логічними є їхні заяви сьогодні.

Крім того, усе це вписано в контекст загальних політичних подій в Україні двох останніх десятиріч.

«Особливо небезпечно»Кримінально-аналітичний тижневик, який роз-криває найбільш резонансні й гучні справи та розслідує неоднозначні, соціально важливі події.

Автори у кожному випуску всебічно досліджу-ють факти та розглядають одну або кілька історій, пов’язаних спільною темою. Через призму долі звичайної людини кореспонденти проекту праг-нуть показати непросту правду життя. Корумповані

високопосадовці, злодії в законі, організовані зло-чинні угруповання, нечисті на руку судді, замовні вбивства, рейдерство, контрабанда, злочини, пов’язані з насиллям над особистістю, – ніщо не оминає пиль-ної уваги журналістів «Особливо небезпечно».

Кожен вихід програми – це засторога від екс-пертів, очевидців і потерпілих: «Будьте пильними!»

В ефірі «П’ятого» – щонеділі о 22:25.

«Велика політика»У щотижневій програмі «Велика політика» під-сумкова аналітика політичного тижня переплі-тається з журналістським розслідуванням.

«Велика політика» – це аналіз головної події тижня, її причини та наслідки, висвітлення ку-луарних інтриг.

Автор та ведучий – Валентин Трохимчук.На «5 каналі» – щосуботи о 21:25.

«На межі»Cоціальне розслідування.

За задумом автора – епатажна та дещо скан-дальна програма, мета якої – показати соціальну проблему під неочікуваним для глядача кутом. Це парадоксальний погляд на життя, коли «чорне» може бути «білим» і навпаки. Це таке собі «під-глядання» за чужим життям, коли глядач бачить помилки інших і отримує можливість уникнути їх у своєму житті. Або взагалі може кардиналь-но змінити своє ставлення до якоїсь тенденції в країні. Програма вчить самим давати собі раду.

«На межі» складається з трьох історій на од-ну тему та двох так званих експериментів (зус-тріч героїв з їхніми опонентами).

Автор та ведуча – Христина Бондаренко.Дивіться на «5 каналі» щосуботи о 22:20.

Адреса:Вул. Електриків, 26, м. Київ, 04176Приймальня: тел.: 8 (044) 351-77-20Розміщення реклами: тел.: 8 (044) 351-77-22www.5.ua

Ваша семья приехала с вами?Нет, моя жена и дети – 16-летняя дочь и 19-лет-

ний сын – живут в Корее. Но жена постоянно ез-дит из Кореи в Украину, поэтому мы регулярно ви-димся. Кроме того, я бываю дома не менее двух раз в год и искренне радуюсь каждой такой поездке.

Расскажите немного о своем быте…Я живу в загородном доме в Конча-Заспе, всего

в 30 минутах езды от офиса. Конечно, на домашние хлопоты у меня нет времени, поэтому этими вопро-сами занимается домработница.

Что касается распорядка дня, то встаю я очень ра-но, делаю утреннюю зарядку и уже к 7:30, как пра-вило, я на работе. Ухожу из офиса не ранее 19:00, а вечером, после работы, читаю книги, слушаю му-зыку или просматриваю любимые фильмы.

Чем вы занимаетесь в свободное время?У меня совсем немного свободного времени, но

очень много увлечений. Одно из самых любимых занятий – игра в гольф. Кроме того, обожаю книги! Я читаю 5–6 книг в месяц, причем все они разных направлений: исторические, философские, книги по менеджменту, социологии. Также я пишу эссе на родном корейском языке, что требует немало времени, но доставляет массу удовольствия. Ну и как же обойтись без вечеринок с друзьями в моем доме? Я люблю пригласить к себе гостей и весело провести вечер в приятном обществе.

Вы ходите по магазинам? Нравятся ли вам украинские товары?

Когда моя семья уезжает, я редко хожу по ма-газинам, особенно продуктовым – этим занимает-ся домработница. Правда, покупать одежду при-ходится самому. Но когда жена находится в Украи-не, я с удовольствием сопровождаю ее и принимаю

активное участие в шопинге. Мы любим вместе вы-бирать традиционные украинские продукты, осо-бенно мед, джемы, варенья – здесь они особенно вкусны. Кроме того, мне очень нравится украинс-кое искусство. Именно здесь я покупаю картины и колоритные украинские предметы из дерева для своей личной коллекции.

Чего вам не хватает вдали от дома?Конечно, не хватает моей семьи – жены с детьми

и мамы. Скучаю и за вкусной корейской едой, дру-зьями, с которыми знаком уже более 30 лет. Но та-кой ритм жизни для меня давно уже стал нормой: я занимаю руководящие должности вот уже 15 лет и все эти годы бываю на родине всего 2–3 раза в год.

Вас чем-нибудь разочаровала Украина?В последнее время у Украины не самая лучшая ре-

путация, что не может не огорчать. Многие говорят, что это страна политической нестабильности, корруп-ции, что здесь отсутствует порядок. Именно поэто-му к ней нет доверия. Попав сюда, сразу ощущаешь разницу, особенно если приехал из экономически успешных стран. Это было, пожалуй, единственное, что меня расстроило в Украине. Но в целом хочу от-метить, что это замечательная страна с огромным по-тенциалом и возможностями для развития.

А чем порадовала?Первое, о чем хочется сказать, – это люди. С ни-

ми действительно приятно общаться, проводить время и работать. В украинцах я сразу оценил си-лу, особенности мышления, креативность, резуль-тативность и стремление быть конкурентоспособ-ными. В моем окружении очень много интересных личностей, причем как среди сотрудников, так и сре-ди партнеров. Общение с ними доставляет настоя-щее удовольствие.

Расскажите, пожалуйста, предысторию вашего появления в Украине.

В LG за мной закрепилась репутация челове-ка, который занимается развитием новых рынков. Когда мне предложили возглавить офис в Украи-не, я стоял во главе Западноафриканского регио-на, включающего в себя рынки 28 стран с центром логистики в Антверпене (Бельгия), а также управ-лял офисом в Лагосе (Нигерия) и семью вспомо-гательными офисами в странах Западной Африки. Для меня это предложение стало неожиданностью, хотя мне всегда нравилось работать в тех регионах, о которых я знаю совсем немного. Таким образом, я без промедления переехал из Бельгии в Украину.

Это был 2006 год, и на то время LG Electronics еще не занимала лидирующие позиции в тех категориях продуктов, в которых сегодня является производи-телем номер один. Но, несмотря на это, я взялся за работу с большим энтузиазмом, поскольку Украина – это страна с огромным потенциалом и динамично раз-вивающимся рынком. Соответственно, моей основ-ной миссией стало достижение лидерских позиций по всем продуктовым категориям, представленным на территории Украины.

Президент представительства LG Electronics в Украине Рю Тэ Хан:«Работая в Украине, я стал мягче, открытее и великодушнее»

Уже более пятидесяти лет компания LG Electronics известна своими разработками в сфере инновационных технологий на рынке потребительской электроники, бытовых приборов и мобильной связи. Имеет свыше 110 предприятий по всему миру, в том числе в Украине. В интервью «Историям…» президент украинского представительства Рю Тэ Хан рассказал о трудностях нашего рынка, о способах управления локальным представительством и своем отношении к украинским подчиненным.

Иностранец в украинеАвтор: Ольга МельникФото предоставлено компанией LG Electronics Ukraine


Второй фактор – это прекрасные земли, просторы Украины. Потрясающая природа, летняя погода. Зиму, правда, не очень люблю (смеется). Здесь хо-роший воздух, изобилие фруктов и овощей, что не может не радовать.

Как вы относитесь к интернациональ-ным бракам?

Очень позитивно. Учитывая, что украинские жен-щины славятся своей красотой по всему миру, я прекрасно понимаю причину их столь частых бра-ков с иностранцами. Единственное, что вызывает опасение, – культурные различия между странами. И, намереваясь вступить в такой брак, эти вещи необ-ходимо учитывать и относиться к ним со всей серь-езностью. Надо быть готовыми преодолеть эту раз-ницу, уметь находить общий язык. К сожалению, этот важный момент многими упускается, что недопусти-мо. В остальном интернациональные браки очень интересны, и я не вижу в них ничего негативного.

Вы учите украинский, русский языки?В первые годы пребывания в Украине я активно

изучал русский язык. Занимался два года два раза в неделю с 7:30 до 8:30 утра. Но, если честно, я не очень прилежный студент (смеется). Мне не прихо-дилось практиковать русский в повседневной жиз-ни, поскольку основные бизнес-переговоры и ком-муникации внутри компании ведутся на английском. Прогресс не был значительным, поэтому я перестал посещать занятия. К изучению украинского языка пока не приступал, но, возможно, вернусь к этому вопросу немного позже.

Вы следите за украинской политикой? Кто вам импонирует? Прокомментируйте, пожа-луйста, происходящее.

У меня нет политических предпочтений, но хочу от-метить, что, даже несмотря на сложившуюся сегодня непростую политическую ситуацию, Украина остается наиболее демократичной страной среди всех стран СНГ. Ведь именно здесь прошла «оранжевая революция» и делались правильные шаги в сторону демократизации. Но за все нужно платить, и нынешние политические

беспорядки – это та плата, которую страна несет за свою реструктуризацию и начало демократической жизни. Но я верю, что именно Украина первой вый-дет на стабильные позиции и станет самой успешной страной на постсоветском пространстве.

Каково ваше мнение об украинских со-трудниках? Пришлось ли вам менять кад-ры, когда заняли должность в нашей стране?

Украинские сотрудники и коллеги – очень серьез-ные, умные, интеллигентные люди. С ними приятно работать и вместе достигать успеха. Политика ком-пании такова, что мы не увольняем своих сотрудни-ков, наоборот, очень дорожим ими, а работающих наиболее эффективно поощряем карьерным про-движением. Но, как в любом коллективе, у нас то-же были люди, не соответствующие корпоративной культуре, политике компании, ее внутренним процес-сам. Как правило, они сами это понимали и уходили.

В чем различие между работой украинс-кого и главного офисов?

Конечно же, разница есть, и она очень велика. Наш главный офис находится в Сеуле, в Корее. Его сотрудники занимаются в основном решением тео-ретических и идеологических задач. Они формиру-ют стратегию продвижения компании на глобальном уровне, концентрируясь не на частном, а на общем. И это вполне логично, ведь каждый локальный ры-нок абсолютно уникален, и двух одинаковых ситуа-ций просто не существует. Работая же в конкретной стране, необходимо уметь подстраиваться под ее ин-дивидуальные особенности. Соответственно, приехав в Украину, познакомившись с местным рынком, я на-чал применять свои теоретические данные на прак-тике уже с учетом его специфики.

Какие новшества вы привнесли в компанию?Во-первых, это победный дух. До моего прихода со-

трудники очень хорошо работали, но не хватало тех 5%, которые дали бы людям силы и вдохновение вы-игрывать и быть первыми на рынке. Сейчас штат пол-ностью сформирован, а компания – лидер по мно-гим продуктовым категориям как в общем в мире, так

и в Украине. Во-вторых, это маркетинговый дух: пони-мание рынка, маркетинговые стратегии, которые да-ли возможность стать на ступень выше и тем самым завоевывать новые лидерские позиции. И третий, очень серьезный момент – это компетентная коман-да. Сегодня со мной работают только профессионалы. Кроме того, компания всячески поощряет стремление сотрудников к развитию, предоставляя возможность посещать тренинги и обучающие семинары, ведь мы понимаем, что компания будет прогрессировать толь-ко вместе со своими людьми.

Есть ли у вас друзья среди украинцев?Думаю, да (смеется). В основном это посетители

гольф-клуба, где я очень люблю отдыхать.

Общаетесь ли вы с другими экспатами? Да, конечно. У меня есть друзья из Сингапура,

Польши, Германии и Америки. Но больше всего дру-зей, естественно, из Кореи.

Изменились ли вы за время пребывания в нашей стране?

Конечно, ведь находясь вдали от дома, невоз-можно стоять на месте. Корейский менеджмент очень строгий, и это проявилось в чертах моего характера. А работая здесь, я стал мягче, открытее и великодушнее.

В каких украинских городах вы уже побы-вали или планируете побывать?

Я посетил более 15 городов. Может, даже боль-ше, чем украинцы, живущие здесь (смеется). Это Харьков, Полтава, Одесса, Ильичевск, Львов, Запо-рожье, Ужгород, Ивано-Франковск, Симферополь, Севастополь… И это еще не предел.

В каких странах вам еще хотелось бы по-работать и почему?

Я очень много путешествую и уже побывал в 95 странах. Везде есть свои плюсы и недостатки, но в каж-дой из них можно успешно работать, и я уверен, что справлюсь при любых обстоятельствах. Хотел бы побывать еще в Канаде, Грузии, Непале, Шри-Ланке.



Please tell us the prehistory of your appearance in Ukraine.

In LG, I got the reputation of a person engaged in development of new markets.

When I was offered to be the head of the Ukrainian representative office, I had been headed the West-African region, which included markets of 28 countries, with its logistics centre in Antwerp, Belgium, and operational office in Lagos, Nigeria, and seven subsidiary offices in countries of Western Africa. Such offer was a surprise for me, though I have always liked to work in the regions I know quite a little about. Thus, I without delay moved from Belgium to Ukraine.

It was 2006, and at that time LG Electronics had not yet become the leader in the product categories in which today the company is producer No.1. But, notwithstanding this, I started working with great enthusiasm, since Ukraine is a country with huge potential and dynamically developing market. Accordingly, my main mission was to achieve leader positions in all product categories represented in the territory of Ukraine.

Did your family move with you?No, my wife and children – 16-year-old daughter

and 19-year-old son – live in Korea. But my wife often travels from Korea to Ukraine, that’s why we see each other regularly. Besides, I go home at least twice a year, and each such trip makes me genuinely happy.

Please tell a little about your everyday life…

I live in a cottage in Koncha-Zaspa, only thirty minutes’ journey from the office. Of course, I have absolutely no time for house cares, and all household problems are resolved by the housemaid.

As to the order of the day, I get up very early, do my morning exercises, and by 7.30 a.m. I am usually at work already. I leave office around 7.00 p.m., and in the evening, after the work, I read books, listen to music or watch my favorite films.

What do you do in spare time?I’ve got quite a little spare time, but very

many hobbies. Playing golf is one of my favorite pastimes. Further, I adore reading! I read 5 to 6 books a month, and all of them are of different content – books on history, philosophy, management, or social science. Besides, I write essays in my native Korean language, which takes a lot of time, but brings a lot of pleasure. And how can I do without parties with friends in my house? I like to invite guests and have a good time in the evening in a pleasant company.

Do you go shopping? Do you like Ukrainian goods?

When my family leaves Kiev, I go shopping from time to time, especially to groceries – my housemaid makes it. Though, I have to buy clothes by myself. But when my wife is in Ukraine, I accompany her eagerly and take an active part in shopping. We like to choose traditional Ukrainian foods together, especially honey, jams, and preserves – these are particularly tasty here. Besides, I like Ukrainian art very much. Here I buy paintings and ethnic Ukrainian wooden items for my collection.

What do you miss far from home?Of course, I miss my family – my wife and

children, and my mother. I also miss delicious Korean food and my friends whom I know for more than 30 years already. But such tempo of life has long ago become normal for me: I have

Ryu Te Han, the President of the LG Electronics Representative Office in Ukraine:«Working in Ukraine has made me gentler, opener and more generous»For more than fifty years already, LG Electronics has been known for its developments in the sphere of innovative technologies at the market of consumer electronics, home appliances and mobile communications. The company has over 110 enterprises all over the world, including Ukraine. In the interview to “The Istoriyi...”, Ryu Te Han, the President of the Ukrainian representative office, has told about difficulties of the domestic market, about management methods in the local representative office and about his attitude to Ukrainian employees.

been holding management positions for 15 years already, and during all these years I visit my home only 2 or 3 times a year.

Has Ukraine disappointed you in any way?

Ukraine has got not the best reputation recently, which cannot but disappoint. This country is often said to be the country of political instability, corruption and lack of order. For this very reason, Ukraine enjoys low confidence. When somebody comes here, especially from economically developed countries, the difference becomes evident right away. Perhaps, it was the only thing that disappointed me as I came to Ukraine. But, in general, I’d like to admit that this is a wonderful country with huge potential and development prospects.

And what has made you glad here?First, I’d like to mark out people. It is a real

pleasure to communicate, to spend time and to work with them. In Ukrainians I have promptly appraised power, thinking features, creativity, effectiveness and desire to be competitive. There are a lot of interesting individuals in my environment, both among employees and partners. Communicating with them makes a real pleasure. Second, there are marvelous landscapes, the spaces of Ukraine. Fantastic nature, summer weather. Though I do not like winter much (laughs). There is a good air, abundance of fruit and vegetables here, which cannot but make one happy.

W h at i s y o u r att it u d e t o wa rd s international marriages?

My attitude is very positive. Taking into account that Ukrainian women are world-known for their beauty, I understand the reason of their often marriages with foreigners perfectly well. The only thing I am concerned about are cultural discrepancies between countries. And when one intends to marry a foreigner, these things are to be taken into account and considered in all seriousness. One should be ready to overcome this difference and be able to find a common language. Unfortunately, this important issue is often overlooked, which is inadmissible. Aside from that, international marriages are very interesting, and I find nothing negative in them.

Do you learn the Ukrainian/Russian language?

During early years of my staying in Ukraine I learned Russian. I took lessons for two years,


Foreigner in UkraineAuthor: Olga Melnik

twice a week, since 7.30 till 8.30 a.m. But I am not really a very assiduous student (laughs). I had not practice of talking Russian in everyday life, since all business negotiations and communications inside the company are held in English. And as the progress was not significant, I abandoned taking lessons. Though, when I hear Russian speech, I try to understand what people are talking about. I have not started to learn Ukrainian yet, but maybe I’ll attend to this question later.

Do you follow Ukrainian politics? Who makes an impression on you? Please comment what is going on.

I have no political preferences. And as regards the politics in general, I would admit that current situation in Ukraine is rather difficult. But even despite of this, Ukraine still remains the most democratic country among all CIS members. It is Ukraine where the Orange Revolution took place and where right steps towards democratization were made. But everything demands payment, and the current political disorder is the payment the country makes for its restructuring and start of democratic life. I believe, it will be Ukraine that will take stable positions and become the most successful country in the post-Soviet space.

What is your opinion about Ukrainian employees? Did you have to change staff as you took office in our country?

I’d like to admit that Ukrainian employees and colleagues are very serious, clever, intellectual and effective people. It is a pleasure to work with them and to achieve success together. The policy of our company is that we do not discharge our employees. By the way, even during the crisis period no single person has been discharged. Moreover, we value our personnel much: If somebody indicates the highest efficiency, is ready to go ahead and to make benefits for the company, then we are ready to facilitate career progress of such an employee in every possible way. But, like in any other team, we also had people that did not conform to our

corporate culture, capability to compete, policy of the company and it internal procedures. Normally they understood their situation by themselves through feedback system from his senior and in general recommend to look for other jobs which might suit to them. But nobody was discharged or laid off forcdfully.

What is the difference between functioning of Ukrainian office and the headquarters?

Of course, there is a difference, and a very great one. Our headquarters are in Seoul, Korea. Its employees are generally occupied with solving general and ideal tasks. They form strategic direction of the company’s promotion at the global level focusing not on particulars, but on the general. And it is quite logical, since every local market is absolutely unique, and there no two identical situations. And when one works in a certain country, he/she must be able to adapt to its individual peculiarities. Accordingly, as I came to Ukraine, after having studied the local market, I began to apply my theoretical data practically subject to its specific character.

What innovations did you introduce to the company?

In the last 3.5 years a great number of things were introduced. First, this was the victory spirit. Before my arrival the employees worked well, but there was lack of the 5% that would give people power and inspiration to win, to become winners and to be first on the market. Now the staff is fully formed, and the company is the leader in a great number of product categories, both globally throughout the world and in Ukraine. Second, this was the marketing spirit: market understanding, marketing strategies that enabled the company to step a stage higher, to go one step ahead of competitors, and thereby to win leading positions. And the third, very serious issue is a competence building. Company in every possible way encourages the employees’ desire for development by giving

a possibility to attend trainings and workshops, as we understand that the company will progress only together with its people.

Do you have friend among Ukrainians?I think, yes (laughs). Generally, they are visitors

of the golf club, where I like to spend my spare time.

Do you communicate with other expats?Yes, of course. I’ve got friends from Singapore,

Poland, Germany and America. But the most friends are naturally from Korea.

Have you changed during staying in our country?

Yes, of course, since being far away from home one cannot help changing. Korean management is very strict, and it has been reflected in my character. But working here has made me gentler, opener and more generous.

What Ukrainian cities have you already visited or are planning to visit?

I have visited more than fifteen cities. Perhaps, even more than the Ukrainians living here (laughs). These are Kharkov, Poltava, Odessa, Illichevsk, Lvov, Zaporozhye, Ivano-Frankovsk, Simferopol, Sevastopol, etc. I’m going to Dnepropetrovsk soon, and it’s only the beginning.

What more countries would you like to work in, and why?

I travel a lot and have already visited 95 countries. Every country has its own goods and bads, but it is possible to successfully work in every country, and I am sure that I will cope with it in any circumstances. …I’d like to visit Canada, Georgia, Nepal and Sri-Lanka.

Бюро переводов «Апрель»01054, Украина, г. Киев,

ул. О. Гончара, 90/92, оф. 1. Тел./факс: +38 (044) 501-25-37,

451-75-07, 235-93-35 http://www.april.com.ua

SafeFlexible

Worry-freeInexpensiveComfortable

www.imedia.ua


Не обнадеживай Не обещай показать начальнику предложение от издания, если не собираешься этого делать

Помни, что даже в районных малотиражках работают такие же люди, как и ты Отвечай хотя бы

на один из десяти телефонных звонков от рекламного агента. То же касается электронных писем

Светлана Островская, издатель, журналист,

главный редактор журнала Wellness

Пом

-ни, что когда-нибудь ты

тоже

обра-тиш

ься к ком

у-то с про-сьбой

Не думай, что твой шеф или ты – Бог

Оплачивай труд рек-ламного агента, журналис-та, фотогра-фа и дизай-нера

Не

забы

вай,

что

ты

имее

шь

пото

му,

что

кто-

то н

ет

Не

прин

имай

за

ране

е от

рица

тель

ного

ре

шен

ия

за с

воег

о на

чаль

ника

Уважай труд реклам

ного агента, журналиста, фотографа и дизайнера

Пос-тупай, как под -сказы

-вает сердце и со-весть

Пом

огай

, ес

ли

мож

ешь

Не вы

давай себя за своего начальника

10 заповедей пиарщика

В последнее время часто слышу фразу: «Я никогда не плачу за свой пиар!» В таких случаях мне всегда становится грустно и обидно за тех, кто пишет этот самый

пресловутый пиар, обидно за журналистов, которые договариваются, обидно за корректоров, вносящих бесконечные правки, обидно за дизайнеров, которые

переверстывают, кадрируют, вырезают вновь и вновь, – и им тоже не платят. А еще герой, как правило, добавляет: «Если ты успешен и интересен, тебя должны печатать

бесплатно!» Я же про себя думаю: «Разве можно так судить, даже если ты достиг многого и заработал миллиарды? Разве ты – Господь Бог?» Просто подумайте об этом…

В О Й Д И В И С Т О Р И Ю У Ж Е С Е Г О Д Н ЯСЕНТЯБРЬ/ОКТЯБРЬ ’2009

Сергей Кивалов: «Нужно любить не себя в Одессе, а Одессу в себе»

Почетный гражданин Одессы

FALL FORHome Fashion

Autumn2009

YOU

самых известных и влиятельных одесситов20

ИС

ТОР

ИИ

УС

ПЕШ

НЫ

Х К

ОМ

ПА

НИ

Й И

ЛЮ

ДЕЙ

СЕН

ТЯБ

РЬ

/ОК

ТЯБ

РЬ

‘2009 W

WW

.STO

RIES.O

RG

.UA

Stories of successful companies and people

Documents

Transcript of Stories of successful companies and people