Startup e Beni Culturali
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Ing. Laura Tassinari Roma, 21 Settembre 2017
STARTUP E BENI CULTURALI
BIC LAZIO
[ La storia dei Beatles - Shortology]
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2018: ANNO DEL PATRIMONIO CULTURALE
Il Parlamento ed il Consiglio Europeo1 hanno dichiarato il 2018 Anno Europeo del Patrimonio Culturale, indicando 14 obiettivi intesi a proteggere, salvaguardare, riutilizzare, rafforzare, valorizzare e promuovere il patrimonio culturale dell'Europa.
Tutti gli obiettivi hanno come elemento "trainante" l'innovazione. Fra questi:
• maggiore interazione tra il settore del patrimonio culturale e altri settori culturali e creativi;
• trasferimento delle conoscenze nel settore del patrimonio culturale e passaggio al digitale;
• ricerca e innovazione in relazione al patrimonio culturale;
• modelli innovativi di governance partecipativa;
• integrazione tra politiche culturali e ambientali.
obiettivo: innovazione
1) Decisione (UE) 2017/864 del Parlamento europeo e del Consiglio, del 17/05/2017
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Il Sistema Produttivo Culturale e Creativo1 fatto da imprese PA e non profit, genera quasi 90 miliardi di euro con un effetto moltiplicatore sul resto dell’economia pari a 1,8.
Nel 2016 conta 413.752 imprese e ha dato lavoro a 1,5 milioni di persone,il 6% degli occupati, 22mila in più dell’anno precedente.
1) Il Sistema Produttivo Culturale e Creativo è definito come insieme delle attività economiche che producono beni e servizi culturali, unitamente alle attività creative-driven in senso lato. Cfr. Rapporto 2017 Io sono cultura - L’Italia della qualità e della bellezza sfida la crisi, elaborato da Fondazione Symbola e Unioncamere
SISTEMA PRODUTTIVO INTEGRATO
foto storica area archeologicaLa grande aula coperta dei Mercati di Traiano
Febbraio 1929
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Fonte: ISTAT, Il sistema delle imprese. Effetti della crisi e potenzialità di crescita e Il Sole 24 Ore http://nova.ilsole24ore.com/progetti/le-imprese-ibride-che-generano-valore-condiviso/ 1) Micro impresa: meno di 10 dipendenti e un fatturato annuo inferiore ai 2 milioni di euro.
tessuto imprenditoriale
PROBLEMA
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GRANDE FRAMMENTAZIONE DEL SISTEMA PRODUTTIVO ITALIANO
Struttura dimensionale dominata da forte prevalenza di piccole e micro imprese (99,4%).• 4,4 milioni di imprese attive• 94,8% è rappresentato da micro imprese1
• 4,6% è rappresentato da piccole imprese.
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Fonti: Commissione Europea Digital Agenda Scoreboard 2015 e ISTAT Il sistema delle imprese. Effetti della crisi e potenzialità di crescita.
arretratezza digitaleIn Italia il 28% della popolazione non ha mai utilizzato internet.
IL POTENZIALE DELL’ICT NON E’ SFRUTTATO APPIENO
NON SOLO UN PROBLEMA DIMENSIONALE
NON SOLO CARENZA DI INFRASTRUTTURE DIGITALI
IL DIGITAL DIVIDE ITALIANO
PROBLEMA
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Nel 2015 solo il 7% delle imprese sopra i 10 addetti dichiara di vendere on line almeno l’1% del proprio fatturato, contro il 16% della media europea.
Solo il 15% delle grandi imprese Italiane(> 250 addetti) fa ricorso all’e-commerce conto il34% media Europea.
La quota di imprese al di sopra dei 10 addetti che si connette a Internet tramite banda larga fissa o mobile è pari al 95% nel 2013, con 2 punti percentuali al di sopra della media europea.
Bigliettaio
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ARRETRATEZZA CULTURALE VERSO L’INNOVAZIONE
• In base alla strategia “Europa 2020”, i Paesi UE dovranno investire in Ricerca e Sviluppo il 3% del loro PIL da qui al 2020
• la spesa in Ricerca & Sviluppo in Italia è invece pari all’1,26% del PIL contro il 3,06% della Danimarca, il 2,85% della Germania, il 3,33% della Svezia e la media OCSE del 2,36%1.
È un problema culturale che riguarda non solo l’offerta ma anche la domanda di innovazione:solo il 14,2% degli italiani si dichiarano autentici “fans” delle innovazioni introdotte negli ultimi 20 anni2.
PROBLEMA
diffidenza verso l’innovazione
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1) Dati OCSE 2013, in COTEC - Fondazione per l’Innovazione Tecnologica, Rapporto annuale 2016 sull’innovazione, a cura di Marco Riva e Claudio Roveda 2) COTEC, Rapporto 2016 sulla cultura dell’innovazione, Italia, CheFuturo!, a cura del CENSIS
Stagnino
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DISOCCUPAZIONE GIOVANILE
Uno dei grandi problemi dell’Italia è sicuramente ladisoccupazione giovanile (15-24 anni), un male non solo economico ma anche psicologico e culturale per i giovani italiani.
• 35,5%, è il tasso di disoccupazione giovanile in Italia nel 20171
• 18,4%, è il tasso medio di disoccupazione giovanilenell’Eurozona (in Germania è al 7%)2.
PROBLEMA
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1) Dati ISTAT 2016, luglio 2017 2) Dati Eurostat 2016, febbraio 2017 su www.tgcom24.mediaset.it/economia/lavoro-cosi-la-disoccupazione-giovanile-in-italia_3059022-201702a.shtmlGarzone del panettiere
lavoro per i giovani
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DISOCCUPAZIONE FEMMINILE
•13,2% nel 2016 (8,5% nel 2008), contro 11,1% degli uomini.
•44,6% di tasso di inattività (non sono impegnate in alcuna attività e hanno smesso di cercarla) per le donne tra i 15 e i 64 anni contro il 24,9% degli uomini.
[ISTAT 2017, dati 2016]
Secondo una statistica EUROSTAT la metà delle donne lascia il lavora dopo il primo figlio.
PROBLEMA
gender divide
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Pigiatura uva
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PROBLEMA
fuga di cervelli
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INCAPACITÀ DI ATTRARRE TALENTI
L’italia vive un’emorragia di talenti: i giovani migliori e più preparati se ne vanno e il Paese è incapace di attrarne di nuovi.
1 punto di PIL l’anno è secondo Confindustria la perdita per l’Italia generata dalla fuga di cervelli.
Sono quasi 5 milioni gli italiani all’estero: • il 36,7% è rappresentato dalla fascia di età 18-34 anni, seguita dai
35-49 anni (25,8%)• Flusso in uscita in continuo aumento: nel 2015 + 6,2%
rispetto al 2014• l’Italia è al 36° posto al mondo nella capacità di attrarre talenti (1°
posto Svizzera, 2° Singapore, 3° Lussemburgo , 4° Stati Uniti).Fonte: Rapporto Italiani nel mondo 2016 di Fondazione Migrantes in www.huffingtonpost.it/2016/10/06/rapporto-migrantes-emigrati_n_12370826.html e Studio Adecco-Business School Insead presentato al World Economic Forum di Davos nel 2015, in www.repubblica.it/economia/2015/01/20/news/italia_incapace_di_attirare_talenti_36esima_al_mondo_peggio_di_spagna_e_portogallo-105334493/
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SOLUZIONE
Il territorio in tutte le sue componenti deve essere protagonista di una mobilitazione generale a favore dello sviluppo sociale ed economico. I territori diventano luoghi di produzione di innovazione sociale, di sperimentazione di nuovi modelli produttivi e di razionalizzazione dell’offerta dei servizi istituzionali a favore della competitività dell’economia e delle partecipazioni attive dei cittadini.
open innovation
8 Agosto 1969 - i Beatles aspettano di attraversare Abbey Road
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I “bisogni” della società richiedono soluzioni innovative e nuovi modelli di creazione di valore condiviso.
NUOVI MODELLIPER LE SFIDE SOCIALI
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SOLUZIONE
social innovation
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Nuove imprese innovative ad alta intensità di conoscenza.
Gli specifici requisiti delle startup innovative sono definiti dal “Decreto Crescita 2.0”D.L. n.179/2012 conv. con L.221/2012 e successive modifiche.
SOLUZIONE
startup innovative
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Soluzioni DISRUPTIVE
SOLUZIONE
Rilanciare la capacità di innovare costituisce un’opportunità imperdibile per lo sviluppo sociale,
economico e culturale del Paese e per la competitività delle imprese.
BIC Lazio
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il video
BIC LAZIOhttps://www.youtube.com/watch?v=mEtOQaAX12I
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Infrastrutture
Cultura Diffusa
Misure Normative e Fiscali
Pubblica Amministrazione
Soggetti Finanziatori
Imprese
Università
Centri di Ricerca
Agenti della Innovazione
ENTI / ISTITUZIONI
SOCIAL
STARTUP
TALENT
OPEN INNOVATIONhub dell’ecosistema
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le 3 regole dello Smart Working:
Bricks
layout fisico degli spazi di lavoro
Bits
la capacità di sfruttare le potenzialità delle tecnologie digitali per il ripensamento dello
spazio di lavoro
Behaviours
stili di lavoro e policy organizzative, cultura del management e comportamenti delle persone.
OPEN INNOVATION: SPAZI DI LAVORO 2.0
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STRUMENTI DURATA COSTO
Startup Academy • Startupper Spread Out • Startupper School
Academy
DA Gratuito
Startup Storming
StartupLab • Trad Validation • Open Validation • Fabber Validation
Gratuito +
Startupping • Next Step • Start2Business
Startup Go-To-Market rinnovabili per
ulteriori 12 mesi
Costi variabili (per mq e incubatore)
Startup Expansion
2/4ore
DA
4ore
DA
4settimane
DA
2/4mesi
12 mesi
12 mesi
SPAZIO FISICO
Aule dell’istruzione Secondaria Superiore
Spazio Attivo
Go-To-marketSTARTUP
STARTUP ENGINEpercorso per la creazione di Startup
ACADEMYSTARTUP
SVILUPPA LA TUA IDEA
OPEN VALIDATIONSTARTUP LAB
TRAD VALIDATION
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LE POTENZIALITÀ DELLE STARTUP INNOVATIVE
• 7.394 startup innovative1 in Italia al 30 giugno 2017.
• 373,6 milioni di euro complessivo capitale sociale delle startup
• 32 centesimi di valore aggiunto2 generato per ogni euro di produzione: sembra basso ma è più alto di quello delle società di capitali (21 centesimi).
• 29.651 soci (in media 4 soci per startup).
• 9.365 addetti impiegati (in media 3,6 addetti per startup con dipendenti).
• Solo il 6% delle startup innovative appartengono al settore culturale3. E’ in esame alla Camera la proposta di legge per il riconoscimento delle startup culturali.
Fonte InfoCamere al 2° trimestre 2017: 1) Startup Innovative (come definite dal “Decreto Crescita 2.0” – D.L. n.179/2012 - L.221/2012 e successive modifiche) iscritte alla sezione speciale del Registro delle imprese. 2) Dato relativo limitatamente alle imprese in utile. 3) In assenza di dati ufficiali, una proiezione è offerta dal bando Invitalia Smart & Start, che dal 2014 al 2017 ha finanziato oltre 700 imprese innovative, di cui solo il 6% appartenenti al settore di culturale (peraltro integrato con il turismo).
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Startup innovativee imprese ibride
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NON SOLO UNICORNI
Placement 2.0=
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• In Italia vi sono 4.976 musei e istituti similari, pubblici e privati, aperti al pubblico.
• I musei e le altre strutture espositive a carattere museale hanno registrato nel 2015 la cifra record di 110,4 milioni di ingressi (+6,4% rispetto al 2011) così suddivisi: 59,2 milioni i musei, 11,9 milioni le aree archeologiche, 39,3 milioni i monumenti.
• Ma i visitatori tendono a concentrarsi su un numero limitato di destinazioni; tre sole regioni assorbono, infatti, il 52,1% dei visitatori: il Lazio (22,3%), la Toscana (20,6%), la Campania (9,2%).
• I primi 20 musei e istituti similari hanno attratto nel 2015 quasi un terzo dei visitatori (31,9%) mentre il 36,5% ha registrato non più di mille visitatori all’anno.
polarizzazione
BENI CULTURALI: LE SFIDE DA VINCERE
Fonte: Report ISTAT in collaborazione con MIBACT, I Musei, le Aree Archeologiche e i Monumenti In Italia, dicembre 2016, dati 2015
![Page 21: Startup e Beni Culturali](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022021508/5a64fe507f8b9a6c118b4871/html5/thumbnails/21.jpg)
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• Solo poco più della metà degli istituti museali ha un sito web dedicato (57,4%), il 40,5% un account sui social media (come Facebook, Twitter, Instragram, etc.) e solo il 6,6% ha un servizio di biglietteria online.
• Le strutture sono scarsamente attrezzate sul fronte delle nuove tecnologie digitali e multimediali:• solo il 19,5% dispone di spazi per proiezioni video,
allestimenti interattivi e/o ricostruzioni virtuali• solo il 15,2% offre al visitatore la possibilità di utilizzare
audioguide e videoguide • solo il 9,1% offre applicazioni per dispositivi digitali mobili
come tablet e smartphone.
• Solo il 37,4% ha archiviato il proprio patrimonio in formato digitale.
Fonte: Report ISTAT in collaborazione con MIBACT, I Musei, le Aree Archeologiche e i Monumenti In Italia, dicembre 2016, dati 2015
infrastrutture digitali
BENI CULTURALI: LE SFIDE DA VINCERE
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• La capacità espositiva è inversamente proporzionale alla quantità di beni conservati: i musei con un patrimonio contenuto (fino a 100 beni) espongono oltre il 95% dei beni, mentre quelli che possiedono oltre 50 mila oggetti sono in grado di esporne in media solo l’8%.
• Un’ampia quota del vasto patrimonio di beni e collezioni non è consultabile attraverso atti documentali e nemmeno identificata e registrata. Infatti, il 67,9% dei musei ha inventariato i beni posseduti, il 45,8% ha adottato una catalogazione cartacea.
• Solo una parte del patrimonio conservato è fruibile dai visitatori. Il 35,6% dei musei espone meno della metà delle collezioni detenute.
l’esposizione
Fonte: Report ISTAT in collaborazione con MIBACT, I Musei, le Aree Archeologiche e i Monumenti In Italia, dicembre 2016, dati 2015
BENI CULTURALI: LE SFIDE DA VINCERE
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Le startup innovative agiscono come broker dell'innovazione, apportando competenze e soluzioni digitali in Imprese e Pubblica Amministrazione.
Attraverso il lancio di azioni di Social & Open Innovation (Jam, Hackathon...) PMI, Enti, Istituti e Pubblica Amministrazione operanti nell'ambito dei beni culturali e privi di dipartimenti di R&S dedicati (ad es. Soprintendenze) possono acquisire dalle startup soluzioni innovative, sperimentando nuovi approcci alla ricerca (Living Labs).
STARTUP
lo strumento per vincere le sfide
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COINVOLGERE CON LA “OPEN INNOVATION”
29 gennaio - 6 maggio 2016
i programmi di co-partecipazione e crowdsourcing
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INDUSTRIA 4.0
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lo strumento per vincere le sfide
[MIT’s Center for Bits and Atoms (CBA) professor Neil Gershenfeld]
“a low-cost lab that lets people build things they need using digital and analog tools. It’s a simple idea with powerful results.”
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VIDEOhttps://www.youtube.com/watch?v=ICC5lF81w5k
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• è uno spazio condiviso tra persone che hanno un obiettivo molto semplice: trasformare un’idea in un oggetto. Significa, infatti, Fabrication Laboratory, cioè laboratorio dove si può creare un oggetto partendo da progetti digitali, ovvero da file
• è uno spazio attrezzato a funzionare come piattaforma tecnica per la prototipazione, votata all’invenzione e all’innovazione, pensata per fornire stimolo e ispirazione per l’impresa locale. Un luogo per creare, giocare, apprendere, educare, inventare
• è uno spazio di condivisione, di contaminazione di mestieri diversi, designer e ingegneri in primis, ma in generale per chiunque abbia una buona idea e voglia provare a realizzarla. Sono luoghi di ricerca, grazie all’unione di conoscenze da parte di più cervelli. L’ingrediente che fa da motore a tutti i FabLab è la creatività
• permette di essere connessi a una comunità globale di studenti, imprese, educatori, tecnologi, ricercatori, makers e innovatori, soggetti tra cui avviene un continuo scambio di conoscenza
SPAZI ATTIVIFabLab, l’obiettivo
![Page 28: Startup e Beni Culturali](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022021508/5a64fe507f8b9a6c118b4871/html5/thumbnails/28.jpg)
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LA VALORIZZAZIONE TRAMITE LE TECNOLOGIEl’esempio del DTC: Distretto Tecnologico dei beni e delle attività Culturali
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SNAPSHOT LAZIO
le aree di specializzazione dei beni culturali
Multimedialità e realtà aumentata
ICT
Comunicazione multimediale georeferenziata
Valorizzazione, Fruizione e gestione del patrimonio culturale
Lazio-Leareedispecializzazione:snapshot
Sistemi innovativi di gestione manageriale
Tecnologie semantiche
Conoscenza, diagnostica, conservazione e restauro
Tecnologie per la digitalizzazione e la classificazione
Servizi turistici e sistemi di pagamento
Micro-Nanoelettronica
Materiali avanzati
Sistemi manifatturieri avanzati
Tecnologie per il Patrimonio Culturale
Robotica (droni, seagliders)
Wearable wireless devices and body area network
Virtual museum, social museum, participatory museum
3D printing
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FUTOURINGhttps://www.youtube.com/watch?v=6kN3sozVScM
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Per loro natura gli architetti rappresentano un sincretismo di competenze tecnico-scientifiche, artistico-culturali ed umanistiche valorizzabili nella dimensione imprenditoriale di una startup.
Possono interpretare il ruolo di agenti innovatori, mobilitando le energie del territorio e generando soluzioni smart per una proficua tutela, valorizzazione e promozione del nostro patrimonio culturale.
ARCHITETTI E STARTUP
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WE WANT YOU
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to be continued…BEN FATTO E’ MEGLIO CHE BEN DETTO.
[BENJAMIN FRANKLIN]
GRAZIE PER L’ATTENZIONE!!
Ing. Laura Tassinari Roma, 21 Settembre 2017