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Starten Sie durch!

e-Learning Solutions Booster für Mitarbeiter und Unternehmen

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Menschen fördern, Energie freisetzen, Entwicklungen beschleunigen. Starten Sie noch heute den e-Learning- Booster für Ihr Unternehmen.

Peter Miez-MangoldBereichsleiter e-Learning Solutions Haufe Akademie

Dirk WeigandLeiter Competence Center Digitales Lernen Haufe Akademie

Menschen fördern, Energie freisetzen, Entwicklungen beschleunigen. Starten Sie noch heute den e-Learning- Booster für Ihr Unternehmen.

Jetzt gezielt Gas geben Und damit die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter beschleunigen

Wenn man Unternehmen fragt, welchen Herausforderungen Sie sich heute gegenüberstehen, stehen drei Punkte ganz oben auf der Liste:

· Genügend qualifizierte Fachkräfte zu finden,· diese langfristig ans Unternehmen zu binden sowie· mit guten Leuten im schnellen Wandel der Märkte

wettbewerbsfähig zu bleiben. 

Der gemeinsame Nenner dieser Themen ist schnell gefunden: es geht um Qualifikation!

Gibt es den perfekten Zeitpunkt für Unternehmen, sich mit Ihren bestehen­den Qualifizierungsprozessen zu beschäftigen? Mit den Chancen der Digi­ talisierung, die sich für die Weiterbildung ergeben, sehen wir den idealen Zeitpunkt. Denn digitale Lösungen beschleunigen die Entwicklung von Mit­arbeitern enorm – auch Lernen ist digital geworden und eröffnet in seinen Möglichkeiten Potenziale.

Geeignete Themengebiete für digitales Lernen gibt es reichlich: Ob Sie mehr Power in Ihre Führung bringen, interkulturelle Kompetenzen fördern, Compliance sicherstellen oder breit im Unternehmen Projektmanagement­kenntnisse vermitteln möchten – Lernen mit digitalen Medien ermöglicht es, flexibel auf Anforderungen zu reagieren und kann damit zum entschei­denden Vorteil werden.

Mit unseren digitalen Lösungen reagieren wir auf Ihre Herausforderungen:

Hochflexibel, schnell und individuell – unsere e­Learning Solutions boosten die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter. Wir unterstützen Sie dabei!

Herzlichst

4 Haufe Akademie e-Learning Solutions

Wirksamer Schub für Ihr Unternehmen Ihre Herausforderungen – unsere LösungenDie Haufe Akademie bietet Ihnen ein breites Spektrum an e-Learning-Themen und Lösungen. Das heißt: Ganz gleich, welche Business-Needs Ihr Unternehmen hat: Wir bieten Ihnen für verschiedenste Anlässe die richtigen Lösungen, damit Sie und Ihre Mitarbeiter optimal auf jede Herausforderung vorbereitet sind.

Gestalten Sie die Zukunft Ihres UnternehmensWenn Sie die strategische Personal­ und Organisationsentwicklung als Schlüssel für die Zukunftsgestaltung Ihres Unternehmens sehen, finden Sie in uns den richtigen Partner.

Für verschiedenste Aufgabenstellungen bieten wir Ihnen ein breites Spektrum an digitalen Lösungen – ganz gleich, welche Business­Needs Ihr Unternehmen hat.

Unterstützung für Unternehmen

ChangeprozesseSetzen Sie e­Learning als idealen Begleiter bei komplexen Veränderungsprozessen ein.

Globalisierung und InternationalisierungImplementieren Sie e­Learning einfach und schnell an verschiedenen Standorten.

Compliance-RisikenMinimieren Sie auf einfache Art etwaige Risiken durch Schulungen via e­Learning.

Anpassungserfordernisse an schnelle MärkteSetzen Sie e­Learning zeitnah für die nötige und schnelle Entwicklung von Mitarbeitern ein.

Erhalt der WettbewerbsfähigkeitEntwickeln Sie Kompetenzen kontinuierlich weiter – nur so werden Sie am Markt langfristig bestehen können.

Vermittlung von BasiswissenBringen Sie Menschen, Teams und die ganze Organisation effizient auf einen Wissensstand.

Unterstützung bei der Personalentwicklung

TalentmanagementFördern und qualifizieren Sie Talente von Anfang an gezielt weiter – e­Learning bietet Ihnen dafür die besten Möglichkeiten.

FührungskräfteentwicklungIntegrieren Sie e­Learning in Ihre unternehmensweiten Pro­gramme. Wir bieten für jede Führungsrolle die richtige Lösung.

ArbeitgeberattraktivitätVerbessern Sie das Employer Branding Ihres Unternehmens – mit innovativen und kontinuierlichen Weiterbildungsmaßnah­men.

OnboardingVermitteln Sie neuen Mitarbeitern mithilfe von e­Learning wichtige Informationen über Produkte, Leistungen, Unter­nehmensstrukturen und ­prozesse.

Förderung gemeinsamen LernensFördern Sie mit neuartigen Lernkonzepten informelles Lernen und den Austausch zwischen Mitarbeitern. Erfolge werden durch e­Learning messbar.

KostenreduktionTragen Sie mit e­Learning dazu bei, die Personalentwicklungs­kosten zu senken bzw. mehr Mitarbeitern den Zugang zu Wissen zu ermöglichen.

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Ein Team, 1.000 Chancen – das Beste aus zwei Welten

Mit mehr als sieben Millionen Nutzern ist CrossKnow-ledge ein weltweit führender Anbieter von e-Learning- Lösungen.

Im Rahmen unserer strategischen Partnerschaft bieten wir Ihnen nun Zugriff auf ein Portfolio von aktuell rund 20.000 digitalen Lernobjekten wie Web Based Trainings und inspirierende Videos von Top-Referenten aus führenden Business-Schools weltweit.

Die e-Learning-Angebote stehen Ihnen in bis zu 17 Sprachen zur Verfügung. Als Kunde profitieren Sie darüber hinaus von den neuesten Entwicklungen und Trends wie Gamification und Social Learning.

Digitales Lernen in einer digitalisierten Welt Der Mensch in einer sich wandelnden LernkulturEine wirksame Lernkultur ist lernerzentriert, nicht technikzentriert. Ganz klar ist: Die Technologie muss Lernprozesse reibungslos unterstützen, aber viel wichtiger ist der Faktor Mensch, der über ihren Einsatz entscheidet. Digitales Lernen muss menschlich sein, emotional mitreißen und motivieren, damit es nicht wirkungslos bleibt.

Wir befinden uns in einem Zeitalter, in dem die digitale Trans for­mation vor keinem Bereich des Lebens und Arbeitens Halt macht: In unseren Unternehmen nutzen wir mehr und mehr die Vorteile von sozialen Netzwerken; wir teilen unser Wissen, statt es zu horten; wir werten enorme Datenmengen aus, damit wir mehr über unsere Märkte, Kunden und Mitbewerber wissen. In der zunehmend digitalisierten Welt ist die Herausforderung für den Einzelnen wie auch für Unternehmen, mit dieser Entwicklung Schritt zu halten. Und um genau das Wissen und die Kompetenzen zu erwerben, die wir heute, morgen und übermorgen brauchen, reicht der ausschließliche Einsatz traditioneller Lernmethoden nicht aus. Eine beson dere Bedeutung kommt daher dem digitalen Lernen zu, insbesondere gut aufeinander abgestimmte Mischungen – sogenannte Blends – aus traditionellem Lernen, Social Learning und e­Learning.

Gerade in einer digitalisierten Welt ist das die gute Nachricht: Digitales Lernen wird längst nicht mehr rein technisch betrachtet. Vielmehr dient die Technik als Enabler für die lernende Orga nisation, in der die Hauptrolle der Faktor Mensch spielt. Die traditionellen Rollen von internen und externen Dienst­leistern in der Personalentwicklung und im Bereich Learning und Development verändern sich.

Die digitale Kultur des Lernens und ArbeitensWie wir heute lernen und arbeiten, ist maßgeblich durch die Kultur einer digitalisierten Welt geprägt. Sie zeichnet sich aus durch:

A. Eine Kultur des VernetzensMit dem Internet vernetzen sich Menschen schnell und ohne große Hindernisse mit anderen überall auf der Welt, ohne sie je persönlich gesehen zu haben. Hierarchien und Ausbildung spielen keine Rolle, Grenzen gibt es kaum. In sozialen Netzwerken finden sich Menschen mit ähnlichen Interessen zu Gruppen zusammen, Unternehmen vernetzen sich mit Kunden und Talenten, Bewerber mit Mitarbeitern, Kunden mit Lieferanten. Jeder kann mitmachen, Fragen stellen oder Antworten geben.

B. Eine Kultur des Teilens – die Share EconomyIm Internet wird alles geteilt: Meinungen und Ansichten, Bilder und Texte, Kleider, Wohnungen und Autos. Und, ganz besonders, Wissen. Wer eine Erfahrung macht, teilt sie auf Twitter, Facebook oder YouTube. Kostenfrei zugängliche Videos ersetzen den Nach­hilfelehrer. Die Antwort auf eine Frage erhält nicht mehr nur der, der sie gestellt hat. Sie wird öffentlich geteilt.

C. Das Sammeln und die Analyse von DatenJede Aktion im Internet verursacht Daten, die man sammeln und auswerten kann. Mithilfe dieser Auswertungen lassen sich Produkte und Dienstleistungen ebenso verbessern wie Prozesse, Lern­programme oder die Auswahl der passenden Talente. Die Daten­analyse ermöglicht, Wissen immer dann zur Verfügung zu stellen, wenn man es braucht. Deutlich wird das sehr schön im Bereich des Performance Supports. Aufgrund von Daten, die dabei entstehen, wenn ein User mit einem System arbeitet, „lernt“ das System, was er bereits beherrscht und wo er Hilfe braucht. Diese Hilfe erfolgt dann genau im Moment of Need, also dann, wenn sie gebraucht wird. Lernen und arbeiten finden gleichzeitig statt und sind nicht mehr voneinander getrennte Einheiten.

Obwohl die Technik in allen Aspekten eine wichtige Rolle spielt, entsteht Wissen aber vor allem dadurch, dass Menschen sich aus­tauschen, voneinander lernen und auf diese Weise Kompetenzen für ein nachhaltig verbessertes Tun und Handeln erwerben. Dadurch lernen Menschen, ganz bewusst das Richtige zu tun: sich selbst und ihre Organisation bzw. Organisationseinheit richtig zu verorten

e-Learning Solutions

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und den richtigen Weg einzuschlagen. Dieses Von einander­Lernen erfolgt beispielsweise im Austausch mit Kollegen, in der Peer Group, mit Fachexperten und/oder mit der eigenen Führungskraft. Gerade dieser Effekt ergibt in Kombination mit dem passenden e­Learning besonders wirksame Blended Learning­ Angebote, die sich etwa für die Führungskräfteentwicklung an bieten, zum Beispiel wenn es um die Frage geht, wie eine Abteilung oder ein Unternehmen am besten geführt werden kann. Beispielsweise mit der richtigen Portion an agiler Flexibilität im Verhältnis zum gut abgestimmten Einsatz von Führungsinstrumenten aus Weisung und Kontrolle – dann sind formale Lerneinheiten zur Vermittlung von Fachwissen und Methodenkompetenz per e­Learning oder Präsenzveranstaltung ebenso wichtig wie der informelle Austausch mit den Mitarbeitern und auch mit der eigenen Führungskraft, unter anderem um sich aktiv Feedback zum eigenen Tun und Handeln einzuholen.

Damit bewegen wir uns beim digitalen Lernen weg von einer technisierten Sichtweise und nehmen viel mehr wieder die soziale Interaktion in den Fokus, die darauf ausgelegt ist, Wissen mitein­ander zu teilen. Wie gut das funktioniert, hängt davon ab, ob Unter­nehmen es schaffen, (digitales) Lernen in ihrer Kultur zu verankern und eine neue Lernkultur zu entwickeln, die maßgeblich auf einer Kultur des Vernetzens und des Teilens von Wissen beruht. Für die Personalentwicklung besteht damit die große Chance, als zentraler Treiber dieser Veränderungen zu agieren und ihre strategische Bedeutung für das Unternehmen zu untermauern.

Digitales Lernen verändert die Rolle interner und externer HR-Partner Lernen kann nicht länger isoliert betrachtet und in eine oder mehrere „zuständige“ Abteilungen verschoben werden. Tatsächlich geht man davon aus, dass der Anteil der traditionellen Weiter­bildung, in Form von organisatorischen, geplanten Lernaktivitäten, angeregt z. B. durch Fachabteilungen, insgesamt nur bei 10 bis 20 Prozent des gesamten Lernens liegt. Den viel größeren Anteil, rund 70 Prozent, macht Lernen durch schwierige Aufgaben und berufliche Herausforderungen aus, also der ungeplante Austausch, die eigenen gemachten Erfahrungen, Erfolge ebenso wie Miss­erfolge. Dieser selbstständige und zu nehmend aus eigenem Antrieb erfolgende Kompetenzerwerb wird in dem Maße weiter an Bedeu­tung gewinnen, in dem gut aufbereitete, zugängliche Informationen zur Verfügung stehen – und ein Arbeitsumfeld, das dieses Lernen

unterstützt. Interne und externe HR­Partner müssen also ein ganz­heitliches Lernen ermöglichen. Das wirft neue Fragen auf, wenn es zum Beispiel darum geht, den Lernerfolg zu messen. Wichtige Lernerfolgskriterien sind zum Beispiel, wie schnell oder erfolgreich die Lerner anschließend bestimmte Aufgaben erledigen, wie hoch der Grad ihrer Vernetzung im Unternehmen ist, wie erfolgreich Projekte ins Ziel gebracht werden, oder auch, ob der Kundenservice verbessert werden konnte.

Erfolgreiches und nachhaltig wirkendes Digitales Lernen ist also vor allem lernerzentriert, nicht technikzentriert. Die Technik ist nur so viel Wert, wie sie dazu beiträgt, den Lerner und das Lernen zu unterstützen. Der Faktor Mensch entscheidet über ihren Einsatz. Diese Sichtweise erfordert es, sich Gedanken darüber zu machen, welche Art des Lernens für welchen Menschen und welchen Lern­bedarf besonders gut und nachhaltig wirkt. Digitales Lernen muss menschlich sein, emotional mitreißen und durch entsprechende Erfolge motivieren, sonst bleibt es wirkungslos.

Eine positive Lernkultur gestalten – Lernen im Unternehmen verankern

1. Seien Sie sich bewusst, dass der größte Anteil des Lernens nicht als formales, angeleitetes Lernen statt-findet. Vielmehr lernen wir zu rund 90 Prozent infor-mell, aus Erfahrungen, durch Herausforderungen oder von Mentoren und Tutoren.

2. Etablieren Sie interne soziale Netzwerke und Blogs. Sie helfen, das Wissen im Unternehmen zu halten und zu vermehren. Führungskräfte, die sich daran beteili gen, zeigen offen, dass auch sie daran inter-essiert sind, ihr Wissen aus zutauschen. Das motiviert zusätzlich.

3. Für das informelle Lernen ist es wichtig, dass Wissen gut aufbereitet immer dann abgerufen werden kann, wenn es gebraucht wird. Performance Support- Systeme sind ein technisches Beispiel dafür, Wissen im Moment of Need zur Verfügung zu stellen.

4. Blended Learning-Formate vereinen das Beste aus der Welt des Präsenz- und des e-Learnings.

5. Setzen Sie attraktive Lernformate ein. Gamification gehört zu den jungen Lerntrends, die so attraktiv sind, dass Lernen vom „Must have“ zum „Will have“ wird.

6. Unterstützen Sie Lernen auf sozialer Ebene. Statt absolvierte Lerneinheiten einfach nur abzuhaken, verteilen Sie Badges, veranstalten Wettbewerbe oder erstellen Sie Leaderboards. Das kann, muss aber nicht technologisch abgebildet sein.

Tim DollSenior Learning Consultant tim.doll@haufe-akademie.de

Lassen Sie sich beratenUnsere Learning Consultants beraten Sie umfassend, wie Sie digi-tales Lernen erfolgreich in Ihre Personalentwicklung inte grieren können.Rufen Sie uns an oder mailen Sie uns Tel.: 0761 898-4466 e-learning@haufe-akademie.de

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Starten Sie jetzt durch – mit unserem individuellen Leistungsportfolio.Vom schlüsselfertigen e-Learning-Produkt bis zur strategischen e-Learning-Lösung – mit über 20.000 digitalen Lernobjekten und zahlreichen Themen und Formaten bieten wir Ihnen ein umfangreiches Portfolio für einzelne Maßnahmen oder als Unternehmens-lösung. Sie wählen, welche Lösung am besten zu Ihren Zielen passt.

Ready to Use Solutions

Entscheidend: die richtige Mischung! Ob vorkonfigurierte Blended Learning­Produkte oder individuelle Lösungen.Wir sind überzeugt, dass gerade die richtige Mischung aus e­Learning und Präsenzangeboten Motivation und Lerntransfer nachhaltig fördert. Lassen Sie sich beraten!

Blended Learning

Ready to Use Solutions

Nehmen Sie Ihre Mitarbeiter in die Verantwortung – mit modularen, indi­vidualisierbaren e­Trainings, effizientem Kursmanagement und nachweisbarer Dokumentation. Damit reduzieren Sie Compliance­Risiken in Ihrem Unter­nehmen nachhaltig!

Haufe Compliance College

Individual Solutions

Ob Content oder Einführungsbera­tung, LMS oder Social Learning – las­sen Sie sich von uns eine individuelle e­Learning­Lösung maßschneidern. Nach einer intensiven Analyse begleiten wir Sie bis zur kompletten Umsetzung Ihrer Ziele – schnell und unkompliziert!

Individuelle e-Learning-Projekte

Individual Solutions

Damit wird e­Learning zu einem wichtigen Baustein Ihrer langfristigen Strategie. Unsere Experten unterstüt­zen Sie bei der Entwicklung digitaler Lösungen für Ihre Personal­ und Organisationsentwicklung. Gemein­sam definieren wir Ziele und KPIs und begleiten Sie bei der individuellen Umsetzung – von der Didaktik bis zur Technologie.

Strategische Lösungen und Beratung

Enterprise Solutions

Der Blitzstart ins e­Learning. Wählen Sie aus unserem umfangreichen Katalog an Ready to Use­Produkten die passenden Lerninhalte aus. Von Führungsthemen über Persönlich­keitsentwicklung bis hin zum Aufbau Interkultureller Kompetenzen – ein­fach loslegen!

e-Learning-Produkte

Haufe Akademie e-Learning Solutions

e-Learning Solutions in Unternehmen – unser Booster erfolgreich implementiert.

Digitales Recruiting für ein Weltunternehmen

Kunde: Ein weltweit agierender Konzern der feinmechanischen Industrie mit knapp 25.000 Mitarbeitern.

Bedarf: Ca. 3.000 Manager weltweit müssen verstehen, wie sie ein neu eingeführtes, digitales Recruiting­System effizient nutzen können.

Lösung: Die Manager nutzen ein e­Learning im Intranet, das sie mit den neuen Recruiting­Prozessen vertraut macht und mit dem sie die wichtigsten Aktionen im System nachvollziehen können.

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Standortübergreifendes Blended Learning Projektmanagement

Kunde: Ein mittelständisches Unternehmen mit mehr als 300 Mitarbeitern und 14 Standorten im In­ und Ausland, das Projektmanagement­Leistungen anbietet.

Bedarf: Weiterbildung von über 50 neuen Mitarbeitern zu verschiedenen Zeitpunkten.

Lösung: Individuelles Blended Learning. Vier Lerngruppen werden zum Thema Projektmanagement mit e­Learning geschult. Zusätzlich begleitet ein Tutor die Lerngruppen fachlich über 6 Wochen. Für die Standorte im Ausland werden die Lerninhalte alle in Englisch bereit gestellt.

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3 Entwicklung aller Mitarbeiter weltweit

Kunde: Ein internationaler Kosmetikhersteller mit mehr als 70.000 Mitarbeitern weltweit.

Bedarf: Alle Mitarbeiter sollen die Chance haben, sich durch Denkanstöße weiterzu­ entwickeln und ihre Kompetenzen bedarfsgerecht zu erweitern.

Lösung: Unser strategischer Partner CrossKnowledge hat für den Kunden eine digitale Lernbibliothek implementiert – mit zahlreichen Web Based Trainings, Videos und Checklisten zu diversen Themenbereichen.

60.000 Mitarbeiter weltweit nutzen das Weiterbildungsangebot.

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Konzernweites Talent Management im Wandel

Kunde: Eine international aufgestellte Holding mit diversen Geschäftsfeldern und Standorten rund um den Erdball.

Bedarf: Ca. 1.000 Führungskräfte müssen neue Talentmanagement­Prozesse verstehen, nutzen und gegenüber ihren Mitarbeitern kommunizieren können.

Lösung: Ein interaktives e­Learning beantwortet in zwei Sprachen die Fragen nach dem „Warum?“, dem „Was?“ und dem „Wie?“ der Neuerungen.

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LernmoduleLernmodule sind kompakte Lerneinheiten zu unterschiedlichen Themengebieten. Alle Lernmodule sind didaktisch hochwertig auf- bereitet und anschaulich als Videoseminar oder Web Based Training visualisiert. Bearbeitungszeit: jeweils ca. 60 Minuten.

Führung und Leadership Webinfo

Bleiben Sie authentisch – Sicherheit im eigenen Führungsstil 12.79

Mitarbeitergespräche 52.13

Ziele vereinbaren – effektiv mit Zielen führen 54.32

Persönliche und soziale Kompetenz Webinfo

RhetorikRed‘ nicht um den heißen Brei 57.16

Wenn die Stimme stimmt – steigern Sie Ihre persönliche Wirkung 79.85

Der Körper spricht mit – ganzheitlich kommunizieren 79.83

Moderation und PräsentationStrukturiert und zielgerichtet moderieren 12.76

Auftritt statt Fehltritt – wirkungsvoll präsentieren 79.86

Kommunikation und Gesprächsführung Nie mehr sprachlos – mit Schlagfertigkeit durch den Berufsalltag 79.84

Konflikt- und VerhandlungskompetenzKonfliktmanagement 52.15

Verhandeln leicht gemacht – Interessen erkennen und Ziele erreichen 79.87

PersönlichkeitsentwicklungWürzen Sie Ihr Profil – mehr Präsenz im Berufsalltag 57.15

Selbst- und ZeitmanagementZeitmanagement in kreativ-chaotischen Zeiten 12.81

Infoflut bewältigen – Zeit gewinnen 12.77

Recht im Unternehmen Webinfo

Arbeitsrecht für Führungskräfte 52.73

Compliance – Vorteile für den Mittelstand 73.74

Interkulturelle Kompetenz Webinfo

How to Work Successfully in German Culture 73.80

Projektmanagement Webinfo

Projekte erfolgreich starten 53.30

Risikomanagement in Projekten 73.73

Personalmanagement Webinfo

HR-Organisation und RecruitingDie Personalakte 73.70

Social Media Recruiting 73.67

Bewerberinterviews 57.11

Personalentwicklung Onboarding – Mitarbeiter professionell integrieren und einarbeiten 73.66

Business-Knigge für Azubis 73.65

Employer Branding – Schritt für Schritt zum attraktiven Arbeitgeber 44.84

Mitarbeiterbindung – Maßnahmen gezielt und wirksam einsetzen 54.84

Leistungsorientierte Ziel- und Entgeltsysteme wirksam gestalten 54.83

Demografie- und GesundheitsmanagementGesundheitsorientiertes Führen 57.20

Lebensphasenorientierte Arbeitszeitmodelle 57.19

Familienfreundlichkeit – Erfolgsfaktor für Unternehmen 57.21

Vertrieb und Marketing Webinfo

Professionell verhandeln im Vertrieb 57.22

Markt- und Wettbewerbsanalysen 52.00

BWL, Rechnungswesen und Controlling Webinfo

Wirtschaftlich denken und handeln 73.71

Basiswissen BWL 51.56

Buchführung und Buchführungstechnik 57.26

Basiswissen Controlling 51.58

Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung 57.24

Assistenz und Office-Management Webinfo

Rechtschreibregeln fürs Business – kleine fehler, GROSSE WIRKUNG 12.74

Durchstarten mit unseren e-Learning-Produkten Lerninhalte auf einen Blick

10 Haufe Akademie e-Learning Solutions

LernpfadeLernpfade kombinieren 20 – 30 minütige Lerneinheiten verschiedens-ter Formate miteinander – Kurzvideos, TV-Spielfilm-Szenen oder Web Based Trainings. Zahlreiches Bonusmaterial zum Download erhöht den Praxistransfer. Bearbeitungszeit: ca. 3 – 4 Std.

Best BlendBest Blends kombinieren die Vorteile von Präsenzlernen und digita-lem Lernen. Die Verknüpfung von Webinar als Kick-off, Lernpfad mit tutorieller Betreuung und Präsenzseminar bietet einen optimalen Lernstransfer. Lerndauer inkl. Präsenzeinheiten: 2 Tage innerhalb von ca. 4 Wochen.

Für Detailinformationen einfach e-Learning-

Produkt auswählen und Webinfo-Nr. (xx.xx )

unter www.haufe-akademie.de eingeben.

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Durchstarten mit unseren e-Learning-Produkten Lerninhalte auf einen Blick

Best BlendLernpfad

Haufe Compliance CollegeDie e-Trainings des Haufe Compliance College vermitteln rechtssicher relevante Compliance-Themen. Alle Lerninhalte orientieren sich an gesetzlichen Anforderungen, ein Abschlusstest belegt das Erfüllen der Unterweisungspflicht. Bearbeitungszeit je e-Training: 30 – 60 Minuten.

Code of Conduct 69.60

Datenschutz 69.62

Kartellrecht 69.58

Korruptionsprävention 69.59

Informationssicherheit 69.63

Geschenke, Einladungen, Spenden und Sponsoring 69.61 Trade Compliance: Exportkontrolle und Embargos 22.92 AGG für Mitarbeiter 24.58 AGG für Führungskräfte 24.57 Geldwäscheprävention 22.93

Weitere Informationen: www.haufe-akademie.de/compliancecollege

www.haufe-akademie.de/e-learning Haufe Akademie

Lassen Sie sich beraten Zu Ihren Fragen rund um e-Learning und Blended Learning- Produkten sowie firmenindividuellen Lösungen beraten Sie unsere Consultants gern. Rufen Sie uns an oder mailen Sie uns.Tel.: 0761 898-4466 e-learning@haufe-akademie.de

Führung und Leadership Webinfo

Die neue Führungsrolle ausfüllen 21.11 21.24

Führungsinstrumente 21.12 21.25 Kommunikation für Führungskräfte 21.13 21.26

Teams erfolgreich führen 21.14 21.27

Erstmals Manager 21.15 21.28

Diversity managen 21.16 21.29

Virtuelle Teams erfolgreich führen 27.67 27.68

Persönliche und soziale Kompetenz Webinfo

Kommunikationstraining 21.17 21.30

Erfolgreiche Konfliktlösung 21.18 21.31

Erfolgreich mit Persönlichkeit 21.19 21.32

Selbst- und Zeitmanagement 21.20 21.33

Stressmanagement 21.21 21.34

Interkulturelle Kompetenz Webinfo

Erfolgreiche interkulturelle Zusammenarbeit 26.01 27.71

Business-Kompetenz China 26.02 27.72 Business-Kompetenz Japan 26.03 27.73 Business-Kompetenz Südkorea 26.04 27.74 Business-Kompetenz Indien 26.05 27.75 Business-Kompetenz USA 26.06 27.76

Projekt- und Prozessmanagement Webinfo

Projektmanagement Basiswissen 26.07 21.36

Projektmanagement Expertenwissen 27.69 27.70

Lean Management 27.78 27.79

Vertrieb und Marketing Webinfo

Professionell verkaufen 21.22 21.37

Verhandlungstraining 21.23 21.38

Digitales Marketing 26.96 26.97

Key Account Management 27.80 27.81

Reklamationsmanagement 27.82 27.83

Petra Schniggendiller Consultant e-Learning Solutions

Christina SchnürleConsultant e-Learning Solutions

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG · Lörracher Straße 9 · 79115 FreiburgRegionalbüro Düsseldorf · Gustav-Mahler-Straße 70 · 40885 RatingenRegionalbüro Frankfurt a. M. · Offenbacher Straße 98 · 63263 Neu-IsenburgRegionalbüro Hamburg · Mecklenburger Weg 8 · 25569 KremperheideRegionalbüro München · Fraunhoferstraße 5 · 82152 PlaneggRegionalbüro Stuttgart · Uhlandstr. 16 · 72657 Altenriet Ko

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Durch passgenaue Lösungen und einzigartige Services erleichtert die Haufe Akademie die Zukunftsgestaltung von Unternehmen und die konti nu ierliche Kompetenz erweiterung von Fach- und Führungskräften.

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