SPORT BELEIDS PLANisb.colo.ba.be/doc/BP/SBP/SBP_Herzele_2008-2013.pdfHerzele. Dit is te danken aan...

1

Gemeente Herzele

SPORTBELEIDSPLAN

2008-2013

2

Met steun van de Vlaamse Overheid Gemeentebestuur

Herzele

Markt 20 - 9550 Herzele

3

IIIInhoudnhoudnhoudnhoudstafelstafelstafelstafel

Inhoud

Inleiding p. 1

1 – Globale identificatie van de gemeente p. 3

1. Ligging p.

3

2. Steekkaart van het gemeentebestuur p.

4

3. Demografische gegevens p. 6

3.1 aantal inwoners op 27/07/2007 p. 6

3.2 bevolkingsdichtheid p. 6

3.3 bevolkingsevolutie p. 7

3.4 leeftijdsverdeling p. 8

3.5 vreemdelingen p. 10

3.6 scholen p. 10

4. Het sportlandschap in Herzele p. 12

4.1 sportdienst p. 12

4.2 sportraad en sportverenigingen p. 15

4.3 sportinfrastructuur p. 18

2 – Sportbeleidsplan p.

20

1. Ondersteuning van sportverenigingen p. 24

4

1.1 knelpunten en behoeften p. 24

1.2 doelstellingen en plan van aanpak p.

24

2. Ondersteuning van anders georganiseerde sport p.

27



27

3. Ondersteuning van toegankelijkheid en diversiteit p.

30



30

5

4. Meerjarenplan sportinfrastructuur p.

31



31

5. Impulssubsidies p. 32

6. Beleidssubsidies p. 33

7. Evaluatie p. 33

Nabeschouwing p. 35

Bijlagen bijlage 1 subsidiereglement sportverenigingen

bijlage 2 reglement projectsubsidie

bijlage 3 vragenlijst positionering van de stakeholder

bijlage 4 overzicht van de prioriteitenmatrix

bijlage 5 vragenlijst gemeenteraadsleden

bijlage 6 vragenlijst sporthalbezoekers

bijlage 7 vragenlijst sportclubs

bijlage 8 vragenlijsten scholen

1

InleidingInleidingInleidingInleiding

De laatste jaren kreeg de sport in het algemeen meer erkenning en tegelijkertijd ook

een bredere betekenis. De toegenomen welvaart en vrije tijd, de nog steeds groeiende

aandacht voor leefstijl en lichaamscultuur en het diverse sporten bewegingsaanbod

hebben de belangstelling voor sport doen toenemen. Tegelijkertijd is er een duidelijk

besef van de maatschappelijke betekenis van sport. Zonder twijfel neemt sport in de

huidige samenleving een voorname plaats in naast de andere vrijetijdsdomeinen. Het

ligt dus voor de hand dat binnen een gemeentebestuur voldoende aandacht uitgaat

naar deze zogenaamde "zachte sector". Naar aanleiding van het nieuwe decreet

“Sport-voor-Allen” en uitgaande van de ontwikkelingen binnen de sporten

bewegingscultuur besliste de gemeente Herzele om een degelijk sportbeleid uit te

bouwen en een sportbeleidsplan op te stellen voor de periode 2008-2013.

Om tot een degelijk en bruikbaar sportbeleidsplan te komen, wou het

gemeentebestuur een zo breed mogelijk overlegplatform creëren. Zo werd een

stuurgroep samengesteld uit personen die elk, vanuit hun invalshoek zijnde beleid,

sportdienst, sportraad, competitiesport, recreatiesport, jeugd, onderwijs en ruimtelijke

ordening beschikken over een eigen visie.

Dankzij het individueel begeleidingstraject sportbeleidsplanning konden wij ook een

beroep doen op Geert Uyttenhove die door het Instituut voor Sportbeheer aangesteld

werd als coach voor onze gemeente.

In verschillende overlegmomenten met de stuurgroep en met een vooraf vastgesteld

stappenplan is dit sportbeleidsplan geleidelijk tot stand gekomen.

2

De eerste opdracht van de stuurgroep was het formuleren van een missie die de

leidraad vormt doorheen het volledige beleidsplan. Om een duidelijk zicht te krijgen

op het lokale sportgebeuren werden gegevens verzameld door middel van open en

gesloten vragenlijsten.

3

In een volgende fase werden de verzamelde gegevens geanalyseerd waardoor de

knelpunten- en behoeftennota tot stand kwam.

Vanuit deze nota werden prioriteiten geselecteerd, die werden omgevormd tot

strategische en operationele doelstellingen.

In de daaropvolgende fase werden in het plan van aanpak de maatregelen en

bijhorende timing en financiële prognoses geformuleerd.

Tot slot werden de evaluatiemomenten besproken en werd de vormgeving van het

eigenlijke sportbeleidsplan door de stuurgroep op 15 november 2007

goedgekeurd.

Het College van Burgemeester en Schepenen en de Sportraad werden op

regelmatige basis op de hoogte gehouden van de vorderingen en ontwikkelingen

van het sportbeleidsplan. Dit sportbeleidsplan kreeg op 10 december 2007 van de

Algemene Vergadering van de Sportraad een gunstig advies en werd door de

Gemeenteraad goedgekeurd op …..december 2007.

4

1 - globale identificatie van de gemeente

1. 1. 1. 1. LiggingLiggingLiggingLigging

Herzele ligt in Zuid-Oost-Vlaanderen en behoort tot het arrondissement Aalst. De

gemeente kan de toegangspoort tot de Zwalmstreek, de Denderstreek en de

Vlaamse Ardennen worden genoemd. De fusiegemeente telt 8 deelgemeenten:

Borsbeke, Sint-Antelinks, Herzele, Hillegem, Ressegem, Steenhuize-Wijnhuize,

Sint-Lievens-Esse en Woubrechtegem.

Onderstaande kaart toont aan hoe de verschillende deelgemeenten van Herzele

zich t.o.v. elkaar situeren en aan welke gemeenten Herzele grenst.

Verkeersgeografische ligging: Verkeersgeografische ligging: Verkeersgeografische ligging: Verkeersgeografische ligging:

Herzele ligt op relatief korte afstand van de autosnelweg E40 autosnelweg E40 autosnelweg E40 autosnelweg E40 (Oostende – Brussel)

– oprit Erpe-Mere en oprit Wetteren.

De gewestwegen zijn:

5

N42 N42 N42 N42 (Bergen – Breskens) op het grondgebied van St-Lievens-Esse en Steenhuize-

Wijnhuize

NNNN444464 64 64 64 (Herzele – Wijnhuize) verbindt de Provincieweg (N46) met het Schipken (N42)

N8 N8 N8 N8 Brussel – Ninove – Brakel – Oudenaarde – Kortrijk (te Steenhuize – Wijnhuize).

Provincieweg N46 N46 N46 N46 (Aalst – Oudenaarde) doorkruist in het noorden Borsbeke –

Herzele en Hillegem.

2. Steekkaart van het gemeentebestuur2. Steekkaart van het gemeentebestuur2. Steekkaart van het gemeentebestuur2. Steekkaart van het gemeentebestuur

BurgemeesterBurgemeesterBurgemeesterBurgemeester

Johan Van

Tittelboom

Pastorijstraat 30, 9552 Borsbeke

(053) 60 70 78 - [email protected] open VLD

bevoegdheden Algemene leiding & Coördinatie – Public Relations: Protocol & Feest –

Inspraak: Informatie & Communicatie – Intergemeentelijk overleg –

Veiligheid: Politie & Brandweer – Burgerlijke stand, Bevolking, Kieszaken,

Begraafplaatsen – OCMW – Kwaliteitszorg & Administratieve

vereenvoudiging

SchepenenSchepenenSchepenenSchepenen

Noël De Smet Arestraat 145, 9550 Herzele

(053)60 70 75 – [email protected] SP.a

bevoegdheden Financiën – Personeel & Tewerkstelling –Sociale zaken & Volksgezondheid

– Welzijn (gezin, senioren, mensen met een handicap dienst voor

opvanggezinnen, buitenschoolse kinderopvang, vrijwilligerswerk,

kinderdagverblijf) – Ontwikkelingssamenwerking – Vreemdelingen

Jan Van Damme Eikestraat 48, 9550 Steenhuize-Wijnhuize

(053)60 70 73 – [email protected] open VLD

bevoegdheden Openbare Werken en Nutsvoorzieningen – Mobiliteit – Groen- en

Patrimoniumbeheer – Reiniging (rioleringen en rioolkolken)

Jo De Loor Kriekelaar 2, 9550 Steenhuize-Wijnhuize

(053)60 70 46 – [email protected] SP.a

bevoegdheden Leefmilieu – Stedenbouw & Ruimtelijke Ordening – Monumentenzorg –

Huisvesting & Woonbeleid – Sport & Recreatie, Speelpleinwerking – ICT &

e-government – Land- & Tuinbouw

Rita

Vandenoostende

Burg. Matthysstraat 11 bus 1, 9550 Herzele

(053)60 70 86 – [email protected] open VLD

bevoegdheden Kerkbesturen – Locale Economie – Emancipatie – Onderwijs &

Kunstonderwijs – Markten & Kermissen – Jeugd

Luc Hoorens Bronstraat 1, 9550 Sint-Lievens-Esse open VLD

6

(053)60 70 47 – [email protected]

bevoegdheden Cultuur – Toerisme – Plaatselijke Openbare Bibliotheek

7

Gemeenteraads ledenGemeenteraads ledenGemeenteraads ledenGemeenteraads leden

E t i enne Van

Me lckebeke Baree ls t raat 23, H i l l egem SP.a

E l i an L ippeve ldts Arest raat 120, Herze le open

VLD

Marce l lus Van Dae le E ikest raat 38, S teenhu ize open

VLD

Pau l De Vos Mutsaardst raat 24, S in t-Ante l inks CD&V

Wal te r De Meze l Karnemelkst raat 18, Ressegem open

VLD

F i l ip De Bodt Evendae l 27, Herze le LEEF !

Pau l De Vuyst Molendi jk 1 , Borsbeke CD&V

Jor i s Goossens Voge lenzangst raat 1 , Borsbeke CD&V

Yves Lermin iaux Diepest raat 26, H i l l egem CD&V

Vera Van Caenegem Houtemstraat 13, Herze le SP .a

An ja Sprangers Merehoekst raat 95, H i l l egem open

VLD

Johan Magerman Merehoekst raat 58, H i l l egem CD&V

Danny Van

Me lckebeke Kamerst raat 30, Ressegem CD&V

Ronny Her remans Borsbekest raat 34, Ressegem CD&V

Ben jamin Rog ie rs Borsbekest raat 14, Ressegem open

VLD

Kr i s to f Ca l lebaut E ikest raat 86, S teenhu ize open

VLD

L ieve De Midde leer Schonenberg 16, S in t-L ievens-Esse CD&V

Ste faan Lauwaer t Le l i es t raat 5 , Borsbeke CD&V

Ar le t te De Lombaer t Groen laan 21, Herze le LEEF !

8

3. Demografische gegevens 3. Demografische gegevens 3. Demografische gegevens 3. Demografische gegevens

3.1 Inwonersaantal op 27/07/2007 (info: dienst bevolking)

Groot Herze leGroot Herze leGroot Herze leGroot Herze le Herze leHerze leHerze leHerze le BorsbekeBorsbekeBorsbekeBorsbeke H i l l egemHi l l egemHi l l egemHi l l egem RessegemRessegemRessegemRessegem

16.947 4.963 2.007 3.334 1.243

man v rouw man v rouw man v rouw man v rouw Man v rouw

8.439 8.508 2.400 2.563 996 1011 1.660 1.674 636 607

S in tS in tS in tS in t ----Ante l inksAnte l inksAnte l inksAnte l inks S in tS in tS in tS in t ----L ievensL ievensL ievensL ievens----EsseEsseEsseEsse S teenhu ize S teenhu ize S teenhu ize S teenhu ize ---- Wi jnhu ize Wi jnhu ize Wi jnhu ize Wi jnhu ize WoubrechtegemWoubrechtegemWoubrechtegemWoubrechtegem

624 2.059 1.761 956

man v rouw man v rouw man v rouw man v rouw

328 296 1.044 1.015 889 872 486 470

Vaststelling:

Groot Herzele behoort met zijn 16.947 inwoners tot de middelgrote gemeenten.

Er is globaal genomen een lichte aangroei van de bevolking (+351 sinds 2004).

Enkel in Sint-Lievens-Esse is het bevolkingsaantal de laatste jaren gedaald (-49

sinds 2004). Herzele en Hillegem zijn de drukst bevolkte deelgemeenten en

kennen ook de grootste aangroei (resp. +138 en +81 sinds 2004). Sint-Antelinks

is de kleinste deelgemeente.

3.2 Bevolkingsdichtheid 27/07/2007

Opperv lak teOpperv lak teOpperv lak teOpperv lak te Tota le bevo lk ingTota le bevo lk ingTota le bevo lk ingTota le bevo lk ing D ich the idDich the idDich the idDich the id

Groot Herze le 4 .748 ha 16.947 357 inwoners/km²

Herze le 761 ha 4 .963 652 inwoners/km²

9

Borsbeke 385 ha 2 .007 521 inwoners/km²

H i l l egem 467 ha 3 .334 714 inwoners/km²

Ressegem 389 ha 1 .243 319 inwoners/km²

S in t-Ante l inks 346 ha 624 180 inwoners/km²

S in t-L ievens-Esse 1 .168 ha 2 .059 176 inwoners/km²

Steenhuize-Wi jnhu ize 449 ha 1 .761 392 inwoners/km²

Woubrechtegem 483 ha 956 198 inwoners/km²

Vaststelling:

In het noordelijk deel van de gemeente (Hillegem, Herzele en Borsbeke) is de

bevolkingsdichtheid beduidend hoger dan de bevolkingsdichtheid in groot

Herzele. Dit is te danken aan de spoorlijn Kortrijk-Brussel, die dit deel van

Herzele kruist, waardoor Herzele een pendelgemeente is naar de hoofdstad

Brussel. In het zuidelijke gedeelte van de gemeente ligt de bevolkingsdichtheid

merkelijk lager.

3.3 Bevolkingsevolutie 1995-2007

1995199519951995 2000200020002000 2002200220022002 2004200420042004 2005200520052005 2006200620062006 2007200720072007

Fus iegemeente Herze leFus iegemeente Herze leFus iegemeente Herze leFus iegemeente Herze le 15.951 16.388 16.384 16.596 16.750 16.847 16.947

Herze leHerze leHerze leHerze le 4 .749 4.726 4.708 4.825 4.842 4.882 4.963

BorsbekeBorsbekeBorsbekeBorsbeke 1 .736 1.953 1.935 1.956 2.012 1.990 2.007

Hi l l egemHi l l egemHi l l egemHi l l egem 3 .100 3.254 3.247 3.253 3.303 3.315 3.334

RessegemRessegemRessegemRessegem 1 .228 1.248 1.231 1.215 1.226 1.218 1.243

S in tS in tS in tS in t ----Ante l inksAnte l inksAnte l inksAnte l inks 592 592 587 591 599 628 624

S in tS in tS in tS in t ----L ievensL ievensL ievensL ievens----EsseEsseEsseEsse 2 .023 2.028 2.054 2.108 2.072 2.071 2.059

10

S teenhu izeS teenhu izeS teenhu izeS teenhu ize----Wi jnhu izeWi jnhu izeWi jnhu izeWi jnhu ize 1 .631 1.667 1.693 1.719 1.749 1.775 1.761

WoubrechtegemWoubrechtegemWoubrechtegemWoubrechtegem 892 920 929 929 947 968 956

Bevolkingsevolutie fusiegemeente Herzele

Bevolkingsevolutie deelgemeenten

Vaststelling:

0

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

1995 2000 2002 2004 2005 2006 2007

Jaartal

Aan

tal in

wo

ners

Herzele

Borsbeke

Hillegem

Ressegem

Sint-Antelinks

Sint-Lievens-Esse

Steenhuize-Wijnhuize

Woubrechtegem

15.40015.60015.80016.00016.20016.40016.60016.80017.00017.200

1995 2000 2002 2004 2005 2006 2007

Jaar

Aan

tal

inw

on

ers

Fusiegemeente Herzele

11

Herzele in zijn totaliteit kende de afgelopen jaren een stijgende

bevolkingsevolutie. Vooral de deelgemeenten Hillegem en Borsbeke zijn er het

meest op vooruitgegaan. In deze twee deelgemeenten zijn er nieuwe woonwijken

opgericht, die dit effect verklaren. Hoewel de aangroei globaal genomen positief

is, toont bovenstaande curve dat over een langere periode bekeken deze toch

weinig opmerkelijk is. In de komende jaren zal bovenstaande curve ongetwijfeld

hertekend worden door verschillende verkavelingsplannen die op dit moment in

opmaak en/of in uitvoering zijn. Zo leert een ruwe schatting dat er op de

verkaveling achter het sporten gemeenschapscentrum De Steenoven zo’n 650 à

700 mensen zullen wonen. Dat zullen niet allemaal nieuwkomers zijn, maar de

kans is groot dat het de aangroei van de bevolking (zowel door geboorte als

migratie) in Herzele toch zal beïnvloeden.

3.4 Leeftijdsverdeling

evolutie 2002-2007

Groot-Herzele

Groot Herze leGroot Herze leGroot Herze leGroot Herze le

2002 20072002 20072002 20072002 2007

Totaa lTotaa lTotaa lTotaa l 16.49916.49916.49916.499 16.94716.94716.94716.947

0 – 19 j 3 .597 3 .597 3 .597 3 .597 21,8% 3 .661 3 .661 3 .661 3 .661 21,5%

20 – 39 j 4 .697 4 .697 4 .697 4 .697 28,4% 4.4684.4684.4684.468 26,2%

40 – 59 j 4 .5494.5494.5494.549 27,5% 4 .950 4 .950 4 .950 4 .950 29,1%

60 – 79 j 3 .043 3 .043 3 .043 3 .043 18,4% 3 .172 3 .172 3 .172 3 .172 18,6%

80 + 613 613 613 613 3 ,7% 722 722 722 722 4 ,2%

12

Leefti jdsverdel ing in percentage op 27/07/07

S in tS in tS in tS in t ----

Ante l inksAnte l inksAnte l inksAnte l inks

% SSSS inininin tttt ----

LLLL ievensievensievensievens----EsseEsseEsseEsse

% S teenhu izeS teenhu izeS teenhu izeS teenhu ize

Wi jnhuizeWi jnhuizeWi jnhuizeWi jnhuize

% WoubrechtegemWoubrechtegemWoubrechtegemWoubrechtegem %

Totaa lTotaa lTotaa lTotaa l 624624624624 2 .052.052.052.059999 1 .7611.7611.7611.761 956956956956

0–19 j 139 22,2% 465 22,5% 426 24,1% 217 22,6%

20–29 j 61 9 ,7% 207 10,0% 177 10,0% 105 10,9%

30–39 j 88 14,1% 313 15,1% 260 14,7% 147 15,3%

40–59 j 208 33,3% 605 29,2% 522 29,6% 279 29,0%

60–69 j 62 9 ,9% 223 10,7% 176 9,9% 94 9,8%

70–79 j 42 6 ,7% 169 8,1% 115 6,5% 85 8,8%

80+ 24 3,8% 83 4,0% 87 4,9% 32 3,3%

Vaststelling:

GrootGrootGrootGroot

Herze leHerze leHerze leHerze le

% Herze leHerze leHerze leHerze le % BorsbekeBorsbekeBorsbekeBorsbeke % Hi l l egemHi l l egemHi l l egemHi l l egem % RessegemRessegemRessegemRessegem %

Totaa lTotaa lTotaa lTotaa l 16.94716.94716.94716.947 4 .9634.9634.9634.963 2 .0072.0072.0072.007 3 .3343.3343.3343.334 1 .2431.2431.2431.243

0–19 j 3 .661 3 .661 3 .661 3 .661 21,5% 969 19,5% 438 21,7% 742 22,2% 265 21,3%

20–29 j 1 .951 1 .951 1 .951 1 .951 11,4% 651 13,1% 253 12,5% 331 9,9% 166 13,3%

30–39 j 2 2 2 2 .517.517.517.517 14,8% 685 13,8% 358 17,7% 518 15,5% 148 11,9%

40–59 j 4 .950 4 .950 4 .950 4 .950 29,1% 1381 27,8% 549 27,2% 990 29,6% 416 33,4%

60–69 j 1 .6841.6841.6841.684 9 ,9% 503 10,1% 166 8,2% 355 10,6% 105 8,4%

70–79 j 1 .488 1 .488 1 .488 1 .488 8 ,7% 521 10,4% 189 9,3% 277 8,2% 90 7,2%

80 + 722 722 722 722 4 ,2% 252 5% 63 3,1% 128 3,8% 53 4,2%

13

De leeftijdsverdeling varieert licht tussen de verschillende deelgemeenten. Er is

sprake van een duidelijke ‘ontgroening’ (het afnemen van het aandeel van

jongeren in een bevolking door het stijgen van de gemiddelde leeftijd) en

‘vergrijzing’ in het laatste decennium. We kunnen een duidelijke afname van de

groep 20-39 jarigen en de even duidelijke toename van de groep 40-59 jarigen

vaststellen. Op die manier schuift de gemiddelde leeftijd van de Herzelenaar

gestaag op naar boven.

3.5 Vreemdelingen

Op 1 november 2007 zijn in totaal 199 vreemdelingen ingeschreven in de

gemeente. In vergelijking met voorgaande jaren is er een lichte stijging maar het

aantal vreemdelingen blijft laag ten opzichte van de totale bevolkingspopulatie.

3.6 Scholen

Onderstaande tabel geeft een overzicht van het aantal leerlingen in de Herzeelse

scholen op 5 september 2007.

14

OnderwijsinstellingOnderwijsinstellingOnderwijsinstellingOnderwijsinstelling Aantal leerlingenAantal leerlingenAantal leerlingenAantal leerlingen

KleuterKleuterKleuterKleuterschool school school school

Aantal leerlingenAantal leerlingenAantal leerlingenAantal leerlingen

Lagere school Lagere school Lagere school Lagere school

Aantal LeerlingenAantal LeerlingenAantal LeerlingenAantal Leerlingen

Middelbaar OnderwijsMiddelbaar OnderwijsMiddelbaar OnderwijsMiddelbaar Onderwijs

TotaalTotaalTotaalTotaal

Gemeentelijk onderwijsGemeentelijk onderwijsGemeentelijk onderwijsGemeentelijk onderwijs

Gemeentelijke Basisschool

Herzele

49 127 - 176


Borsbeke

28 41 - 69


Hillegem

18 31 - 49


Sint-Lievens-Esse

53 76 - 129

TotaalTotaalTotaalTotaal 148148148148 275275275275 - 423 423 423 423

15

GemeenschapsonderwijsGemeenschapsonderwijsGemeenschapsonderwijsGemeenschapsonderwijs

Koninklijk Atheneum

Herzele

- - 277 277

Basisschool

Herzele

43 104 - 147

TotaalTotaalTotaalTotaal 43434343 104104104104 277277277277 424 424 424 424

Vrij onderwijsVrij onderwijsVrij onderwijsVrij onderwijs

Sint-Paulusinstituut

Herzele

- - 589 589

Vrije Basisschool

Steenhuize

46 85 - 131

Vrije Basisschool Herzele -

Woubrechtegem

110 250 - 360

Vrije Bassisschool

Borsbeke

64 89 - 153

Vrije Basisschool

Hillegem

60 92 - 152

Vrije Basisschool

Wijnhuize

25 35 - 60

TotaalTotaalTotaalTotaal 305305305305 551551551551 585858589999 1.4451.4451.4451.445

Algemeen TotaalAlgemeen TotaalAlgemeen TotaalAlgemeen Totaal 496496496496 930930930930 866866866866 2.2922.2922.2922.292

16

4. Het sportlandschap in Herzele4. Het sportlandschap in Herzele4. Het sportlandschap in Herzele4. Het sportlandschap in Herzele

4.1. Sportdienst

Coördinaten van de sportdienst : Gemeentelijke sportdienst

De Steenoven, Kerkkouter 40, 9550 Herzele

Tel. (053) 70 73 46 - fax (053) 60 60 99

Email : [email protected]

Personeel

Funct ieFunct ieFunct ieFunct ie NaamNaamNaamNaam N iveauNiveauNiveauNiveau S tatuutStatuutStatuutStatuut

Sportgekwalificeerde ambtenaar

Coördinator sportbeleidsplan

Lut De Ryck B statuta i r

Sportpromotor

Sandra Dias B ½ - aanstel l ing

door

provinc iebestuur

Administratief medewerker

Lutgard Spranghers C

D

½ geco

½ geco

Toezichter De Steenoven Veronique Hael terman E geco

Toezichter De Steenoven Daniël Van Der Poor ten E geco

Toezichter De Steenoven Peggy Fa ingnaert E geco

Onderhoud De Steenoven Mar leen Van Damme E ½ geco

Onderhoud De Steenoven Mart ine Van Damme E ½ geco

17

De sportdienst maakt deel uit van de Interlokale Vereniging Regiosportdienst

Zuid-Oost-Vlaanderen

Secretariaat : Parklaan 15 – 9400 Ninove – www.regiosport.be

18

Sportaanbod

Onderstaand sportaanbod wordt in 2008 door de sportdienst georganiseerd al

dan niet ism met andere gemeentelijke diensten, sportraad of externe partners

Jeugdsport

- sportkampen paasvakantie (1 week)

- sportkampen zomervakantie (6 weken)

- sportacademie voor kinderen van 4 tot 12 jaar wekelijks van september t/m

juni op maandag, woensdag, donderdag en zaterdag

- kids on ice : initiatie ijsschaatsen in herfst-, kerst- en krokusvakantie te

Liedekerke

- deelname kriebelmania - april - De Gavers te Geraardsbergen

- avonturensportkamp - juli -ILV RSD Zuid-Oost-Vlaanderen

- Steenoven ondersteboven - september

Schoolsport

- scholenveldloop basisonderwijs - september

- scholenveldloop secundair onderwijs - september

- kleuterboemeldag voor 3de kleuterklas - november

- balsporten voor 3de en 4de leerjaar - december

- spelcarrousel voor 2de en 3de leerjaar - december

- kronkeldiedoe voor 1ste en 2de leerjaar - januari

- Danonecup voor 5de leerjaar - februari

- netbaltornooi voor 6de leerjaar - februari

- American Games voor 5 en de 6de leerjaar - maart

- badmintontornooi voor secundair onderwijs - april

- rollebolle voor 2de en 3de kleuterklas - mei

- voetbaltornooi voor basisonderwijs - mei/juni

Seniorensport

- curvebowl op dinsdagnamiddag vanaf september tot april

+ 3 streekontmoetingen in Lede, Herzele en Aalst (ILV RSD Zuid-

Oost-

Vlaanderen)

- petanque : - woensdagnamiddag aan de Steenoven

- maandag- en donderdagnamiddag op de terreinen

aan het

19

O.CM.W. rust- en verzorgingstehuis vanaf september t/m april

- seniorengym : donderdag van 14u tot 15u + dinsdag van 14u tot 16u vanaf

september tot juli

- seniorendans : dinsdag van 15u tot 16u vanaf september tot juli

- sportdag - september

Sport voor andersvaliden

- wekelijks anderhalf uurtje sport (sportacademie) vanaf half september tot

en

met half juni

- sportkampen : 1 week in juli en 1 week in augustus (combinatie met

knutselactiviteiten en muziekinitiatie)

20

Sport-voor-allen en/of andere organisaties

- kerncompetitie zaalvoetbal : zondagnamiddag vanaf oktober t/m april

- skiweek in krokusvakantie

- wielerwedstrijd elite zonder contract op paasmaandag

- sportbeurs - april

- sportmatinee - mei

- sportief weekend - voorjaar

- start to run sessie - april

- regiosportdag gemeentepersoneel - mei

- regiotour - juni

- Word Flandrien - juli

- Ronde van Vlaanderen voor Junioren - juli

- inschrijfpunt voor de Gordel Bloso - september

- Moryloop - oktober

- sportavond - december

In 2007 werd € 12.500 op de begroting ingeschreven als werkingskost voor de

sportdienst.

Communicatie

De sportdienst werkt samen met een aantal ander gemeentelijke diensten o.a.

communicatiedienst, jeugddienst, technische dienst, personeelsdienst,

bevolkingsdienst, financiële dienst. Er wordt gestreefd naar een nog betere

samenwerking met andere diensten van de gemeente, zoals sociale zaken,

ruimtelijke ordening, communicatie, …

Wat externe communicatie betreft, zijn er een aantal belangrijke kanalen. De

gemeentelijke website die door de dienst communicatie binnen afzienbare tijd

zowel qua lay-out als qua inhoud herwerkt wordt. In de voorbije jaren is een

activiteitenkalender uitgewerkt. Gedrukte kanalen blijven de Pano met een

wekelijkse berichtenpagina afgehuurd door de gemeente. Op regelmatige basis

21

verschijnt er een ‘Herzelenaar’ met gemeentelijke informatie. Jaarlijks is er een

brochure van alle sportactiviteiten die in de Steenoven doorgaan. Verder is er nog

een goede samenwerking met andere communicatiekanalen als Radio Star en

streekkrant De Beiaard.

22

4.2 Sportraad en sportverenigingen

Raad van bestuur sportraad

Funct ieFunct ieFunct ieFunct ie NaamNaamNaamNaam AfgevaardigdeAfgevaardigdeAfgevaardigdeAfgevaardigde

Voorzitter Jacques Stevens Wandelc lub Herzele

Ondervoorzitter Al fons De Vuyst deskundige

Secretaris - penningmeester Georges Lefèvre deskundige

Bestuurslid Dar io Coppens deskundige

Bestuurslid Antoine De Jaeger deskundige

Bestuurslid Godfr ied Nica GSF Sportc lub Herzele

Bestuurslid Freddy De Cooman WTC Wi jngaardvr ienden

Bestuurslid Marcel Baele deskundige

Bestuurslid Gino Van Muylem ZVC Komedianten

Bestuurslid Lesly Schel fhout Judoc lub Herzele

Bestuurslid Monique De Smet deskundige

Bestuurslid Ann De Bruycker Turnc lub Art igym

Bestuurslid Chr iste l Machtel inck Sport ingc lub Hi l legem

Bestuurslid Anja Schel fhout Judoc lub Herzele Jeugd

Bestuurslid Mar i jke Van den Dr iessche VC Hebo

Schepen Jo De Loor Nie t-stemgerecht igd

Sportgekwalificeerde ambtenaar Lut De Ryck Nie t-stemgerecht igd

Sportpromotor Sandra Dias Nie t-stemgerecht igd

Gemeentelijk ambtenaar Jan De Roeck Nie t-stemgerecht igd

23

sportverenigingen

Sportverenig ingSportverenig ingSportverenig ingSportverenig ing L id sportraadL id sportraadL id sportraadL id sportraad SporttakSporttakSporttakSporttak Subsidies ‘05Subsidies ‘05Subsidies ‘05Subsidies ‘05---- ‘06*‘06*‘06*‘06*

ZVC Komedianten ja / compet i t ie zaalvoetbal € 124

ZVC De Oude Brug ja / compet i t ie zaalvoetbal € 0

ZVC Clubvrienden ja / compet i t ie zaalvoetbal € 0

ZVC Vrijetijdshotters ja / compet i t ie zaalvoetbal € 124

KVC De Toekomst Borsbeke ja / compet i t ie voetbal € 1059

KFC Herzele ja / compet i t ie voetbal € 996 (721+275)

Eendracht Wit - Zwart ‘93 ja / compet i t ie voetbal € 274

VC Ressegem ja / compet i t ie voetbal € 0

SV Ressegem ja / compet i t ie voetbal € 74

Sportingclub Hillegem ja / compet i t ie voetbal € 99

Hebo ja / compet i t ie vol leybal € 1345 (384+961)

Griffoenen Steenhuize ja / compet i t ie vol leybal € 324

Falos Herzele ja / compet i t ie vol leybal € 99

Falos Hillegem ja / compet i t ie vol leybal € 124

Judoclub Herzele ja / compet i t ie Judo € 1917 (579+1338)

TC Herzele ja / compet i t ie tennis € 748 (374+374)

WTC De Wijngaardvrienden ja / recreat ie wie ler toer i sme € 124

WTC Unitas ja / recreat ie wie ler toer isme € 31

WTC De Mergelhoek ja / recreat ie wie ler toer isme € 0

WTC De Torenvrienden ja / recreat ie wie ler toer isme € 124

WTC Slepend Wiel ja / recreat ie wie ler toer isme € 99

BC De Wubbo’s ja / recreat ie badminton € 99

24

Move It ja / recreat ie dans € 99

GSF Sportclub Herzele ja / recreat ie badminton/dans € 789 (384+405)

Karateschool Shotokan ja / recreat ie karate € 291 (189+102)

Artigym ja / recreat ie gymnast iek € 2238 (694+1544)

Excalibur Ja / recreat ie schermen € 164

Borsbeke sportief ja / recreat ie turnen € 0

Wandelclub Herzele ja / recreat ie wandelen € 124

MVC ‘t Graantje ja / recreat ie min ivoetbal € 124

WC Jong en Moedig ja / organisa t ie wie lersport € 99

WC De rappe sprinters ja / organisa t ie wie lersport € 0

Omnisport GBS ja / schoolspor t schoolsport € 99

Sint - Paulusinstituut ja / schoolspor t schoolsport € 0

WTC De palingrijders nee wieler toer isme /

TC Pamajo nee tennis /

Shantih nee yoga /

ZVC The Outlaws nee zaalvoetbal /

ZVC United Woubrechtegem nee zaalvoetbal /

ZVC De Buurders nee zaalvoetbal /

ZVC Promillekes nee zaalvoetbal /

ZVC Rakkers nee zaalvoetbal /

ZVC Roeligans nee zaalvoetbal /

ZVC Pittbuls nee zaalvoetbal /

ZVC Real The Sinner nee zaalvoetbal /

ZVC De Slekkelekkers nee zaalvoetbal /

25

ZVC Borsbeekse shotters nee zaalvoetbal /

ZVC Lappetem nee zaalvoetbal /

ZVC Sunny Boys nee zaalvoetbal /

ZVC ‘t Flesken nee zaalvoetbal /

*Het huidige subsidiereglement bepaalt dat enkel de sportverenigingen met een erkende

jeugdwerking een financiële ondersteuning krijgen. De overige sportclubs krijgen hun

subsidie in de vorm van een sportcheque die zij kunnen gebruiken voor oa huur van

sporthal, gemeentelijke lokalen, fotokopies,…

Subsidies 2005-2006 : € 4.999 + sportcheques ter waarde van € 1.641

Naast deze jaarlijkse subsidies kunnen sportverenigingen ook “projectsubsidies”

aanvragen. Jaarlijks wordt hiervoor op de begroting een krediet van € 7.500

ingeschreven.

Subsidiereglementen zie bijlage 1 en bijlage 2

De sportraad ontvangt een werkingstoelage van € 2.500 per jaar.

26

4.3. Sportinfrastructuur

Overdekte sportinfrastructuur

Benaming Adres Mogelijkheden Gemeente/privé/school

Sporthal de

Steenoven

Kerkouter 40

9550 Herzele

sporthal

parketzaal

gemeente

Gemeenteschool De

Kersentuin Herzele

Tuinwijkstraat 2

9550 Herzele

sportlokaal gemeente

Sporthal Atheneum

Sint-Rochusstraat 32

9550 Herzele

sporthal

sportlokalen (2)

school

Sint-Paulusinstituut

Herzele

Burg. Matthijsstraat 5

9550 Herzele

sporthal school

Sportzaal Amalrik Holmanstraat 37 B

9550 Steenhuize-

Wijnhuize

sporthal privé

Judolokaal

Stationsstraat 228

9550 Herzele

judo

privé

’t Wijnantshof

Kasteelstraat 26

9550

Woubrechtegem

manège privé

Openlucht sportaccommodatie

Benaming Adres Mogelijkheden Gemeente/privé/school

Openluchtterreinen

de Steenoven

Kerkouter 40

9550 Herzele

tennisterreinen (2)

beachvolleyterrein

petanquepleinen

(5)

omnisportterrein

skateterrein

gemeente

Petanqueterreinen

OCMW RVT

Kloosterstraat 42

9550 Herzele

petanque (4) gemeente

Petanqueterreinen

Sint-Lievens-Esse

Sint-Lievensplein 14

9550 Sint-Lievens-

Esse

petanque (3) gemeente

27

Voetbalterreinen KFC

Herzele

Stationsstraat

9550 Herzele

voetbal privé

Voetbalterreinen KVC

De Toekomst

Borsbeke

Pastorijstraat

9552 Borsbeke

voetbal privé

Voetbalterrein

Sportingclub

Hillegem

Perrestraat

9550 Hillegem

voetbal privé

Voetbalterreinen VC

Ressegem

Kasteeldreef

9550 Herzele

voetbal privé

Voetbalterreinen SV

Ressegem

Ressegemstraat

9551 Ressegem

voetbal privé

Voetbalterrein

Eendracht Wit-Zwart

’93

Mutsaardstraat

9550 Sint-Antelinks

voetbal privé

Voetbalterrein

Steenhuize

Winkelstraat

9550 Steenhuize-

Wijnhuize

voetbal privé

28

Gemeentelijke paden en routes

Benaming Vertrekplaats Soort route/pad Afstand

Amalrikroute Steenhuize-Wijnhuize fietsroute 29km

Burchtroute Herzele fietsroute 30km

De 8 van Herzele Herzele mountainbikeroute 21km of 42km

Baleiwandeling Borsbeke /Herzele wandelpad 7km of 11km

Kasteelwandeling Ressegem /Herzele wandelpad 7km of 9km

Woubrechtpad Woubrechtegem/Herzele wandelpad 8,5km of 11km

Essepad Sint-Lievens-Esse /Herzele wandelpad 10km of 12km

Duivelsvoetstapwandeling Herzele wandelpad 5,5km of 10km

Driehoevenwandeling Hillegem /Herzele wandelpad 8km of 10,5km

Sint-Antelinkspad Sint-Antelinks /Herzele wandelpad 5km of 6,5km

Steenhuize-Wijnhuizepad Steenhuize-Wijnhuize /Herzelewandelpad 7km of 8,5km

Tweemolenspad Herzele wandelpad 7,5km of 10km

Sint-Lievensroute Sint-Lievens-Esse wandelpad 14km

Morypad Herzele looppad 2km of 8,7km

Livinusroute Herzele ruiter- en menroute 15km of 34km

Commerciële sportinstellingen

Benaming Adres Mogelijkheden Gemeente/prive

American Life Style Provincieweg 154

9552 Borsbeke

fitness privé

Fitness Dumbbell Kauwstraat 40

9550 Sint-Lievens-Esse

fitness privé

29

2 - Sportbeleidsplan

De eerste aanzet voor de opmaak van het sportbeleidsplan was de beslissing van

het gemeentebestuur om in te gaan op het decreet Sport voor Allen-beleid dat

goedgekeurd werd in het Vlaamse Parlement op 28 februari 2006. In november

2006 stelde de gemeente zich kandidaat voor het individuele “Begeleidingstraject

sportbeleidsplanning.” Uit een schrijven van Vlaams minister Bert Anciaux vernam

het gemeentebestuur op 28 december 2006 dat Herzele geselecteerd werd als

één van de 130 gemeenten die individuele begeleiding zouden krijgen bij het

doorlopen van het lokale proces van sportbeleidsplanning. Op 8 februari 2007

brengt het Instituut voor Sportbeheer het gemeentebestuur op de hoogte dat

Geert Uyttenhove aangeduid werd als coach voor onze gemeente.

Na een eerste overleg met Geert Uyttenhove - coach, Jo De Loor - schepen van

sport en Lut De Ryck - sportgekwalificeerde ambtenaar werd in de loop van de

maand maart een stuurgroep samengesteld. Leden van de stuurgroep :

Jacques Stevens recreatiesport en voorzitter sportraad

Fons De Vuyst ondervoorzitter sportraad

Godfried Nica recreatiesport en jeugdsport

Freddy De Cooman recreatiesport

Dario Coppens bestuurslid sportraad

André Wijnendaele competitiesport en stedenbouwkundig

ambtenaar

Jurgen Hebbrecht licentiaat LO

Bart De Loor regent LO

Jo De Loor schepen voor sport

Lut De Ryck sportgekwalificeerde ambtenaar

30

Sandra Dias sportpromotor

Geert Uyttenhove ISBcoach

31

In acht overlegmomenten met de stuurgroep is het sportbeleidsplan geleidelijk

tot stand gekomen. Op volgende data kwam de stuurgroep samen :

4 april 2007

24 april 2007

18 juni 2007

10 juli 2007

27 augustus 2007

24 september 2007

18 oktober 2007

15 november 2007

De verslagen van de stuurgroepvergaderingen werden aan het College van

Burgemeester en Schepenen en/of de Sportraad voorgelegd.

De eerste opdracht van de stuurgroep was het formuleren van een missie. Na

veelvuldig wikken en wegen, aanpassen en verbeteren van de reeds bestaande

missie kwam de stuurgroep op 23 april 2007 tot een nieuwe missie. Deze zou de

leidraad vormen doorheen het volledige beleidsplan.

MISSIEMISSIEMISSIEMISSIE

De gemeente tracht alle inwoners zo regelmatig mogelijk te De gemeente tracht alle inwoners zo regelmatig mogelijk te De gemeente tracht alle inwoners zo regelmatig mogelijk te De gemeente tracht alle inwoners zo regelmatig mogelijk te

laten sporten op recreatief en competitief niveau in laten sporten op recreatief en competitief niveau in laten sporten op recreatief en competitief niveau in laten sporten op recreatief en competitief niveau in

kwaliteitsvolle omstandigheden en infrastructuur.kwaliteitsvolle omstandigheden en infrastructuur.kwaliteitsvolle omstandigheden en infrastructuur.kwaliteitsvolle omstandigheden en infrastructuur.

32

De gemeente vervult hierbij een voorwaardenscheppende, De gemeente vervult hierbij een voorwaardenscheppende, De gemeente vervult hierbij een voorwaardenscheppende, De gemeente vervult hierbij een voorwaardenscheppende,

stimulerende en informatieve rol.stimulerende en informatieve rol.stimulerende en informatieve rol.stimulerende en informatieve rol. Het sportaanbod is laagdrempelig en klantgericht.Het sportaanbod is laagdrempelig en klantgericht.Het sportaanbod is laagdrempelig en klantgericht.Het sportaanbod is laagdrempelig en klantgericht.

33

Om een duidelijk zicht te krijgen op het lokale sportgebeuren was het

noodzakelijk om gegevens te verzamelen. Een deel van deze

gegevensverzameling gebeurde in het voorjaar door Michaël De Troyer, student

2de licentie Sportmanagement in het kader van zijn stageopdracht op de

gemeentelijke sportdienst. Er werd een stakeholdersanalyse uitgevoerd volgens

onderstaand stappenplan :

1. inventariseren en identificatie van de stakeholders : Aan de hand van

verschillende items (activiteiten, personeel, infrastructuur, financiën) werden de

stakeholders bepaald.

2. prioriteitenmatrix van de stakeholders : De sportgekwalificeerde ambtenaar

vulde vragenlijsten in waardoor de stakeholders beoordeeld en gerangschikt

werden. Hiervoor werd het stakeholdersmodel van Michell, Agle en Wood

gebruikt. Dit model klasseert de stakeholders volgens 3 peilers : macht,

legitimiteit en dringendheid. Vragenlijst positionering van de stakeholders zie

bijlage 3.

3. overzicht van de prioriteitenmatrix : de resultaten van de prioriteitenmatrix

werden weergegeven volgens belangrijkheid. Zie bijlage 4.

4. selectie van de belangrijkste stakeholders : stakeholders die in meerdere

domeinen (macht, legitimiteit en dringendheid) terugkeren, werden beschouwd

als belangrijke stakeholders. Deze zijn : het College van Burgemeester en

Schepenen, de schepen van sport, de sportfunctionaris, de gemeentesecretaris, de

gemeenteraad, scholen, clubs en sportraad.

5. stakeholdersconsultatie : elke belangrijke stakeholder kreeg een enquête en/of

een aangepaste vragenlijst die bestond uit 2 soorten vragen : enerzijds werd

gepeild naar de sterkten en zwakten van de organisatie en anderzijds naar de

behoeften. Vragenlijsten zie bijlage 5 en bijlage 6.

34

6. swot-analyse : deze analyseert de sterkten en zwakten en maakt een analyse

van de kansen en bedreigingen die de omgeving ons aanbiedt

Na bespreking van deze analyse kwam de stuurgroep tot de vaststelling dat de

bevraging, voornamelijk van de sportverenigingen en van de scholen, onvolledig

was. Zo werd voor beide groepen een aanvullende vragenlijst opgesteld.

Vragenlijsten en verwerking clubs zie bijlage 7. Vragenlijsten en verwerking

scholen zie bijlage 8.

35

In de stuurgroepvergadering van 18 juni werden de resultaten van de tweede

bevraging besproken.

Op 10 juli kwam de stuurgroep tot een knelpunten- en behoeftennota.

Vanuit deze nota werden prioriteiten geselecteerd, die werden omgevormd tot

strategische en operationele doelstellingen.

In de daaropvolgende vergaderingen van de stuurgroep werden in het plan van

aanpak de maatregelen met bijhorende timing en financiële prognoses

geformuleerd en de verschillende evaluatiemomenten besproken.

Het College van Burgemeester en Schepenen en de Raad van bestuur van de

Sportraad werden op regelmatige basis op de hoogte gehouden van de

vorderingen en ontwikkelingen van het sportbeleidsplan.

36

1111 Ondersteuning van sportverenigingenOndersteuning van sportverenigingenOndersteuning van sportverenigingenOndersteuning van sportverenigingen

1.1 Knelpunten en behoeften

� gebrek aan financiële ondersteuning : huidig subsidiëringssysteem met de

sportcheques is niet voor alle sportverenigingen bruikbaar, duidelijker criteria voor

projectsubsidies

� onvoldoende doorstroming van info naar clubs ivm wetgeving, ondersteuning- en

begeleidingsmogelijkheden die de sportdienst of andere (sport)instanties kan

bieden

� inspraak en geringe samenwerking tussen sportdienst en sportverenigingen

� te weinig gekwalificeerde lesgevers

� tekort aan gemeentelijke overdekte en openluchtsportaccommodatie

1.2 Doelstellingen en plan van aanpak

Strategische doelstelling 1Strategische doelstelling 1Strategische doelstelling 1Strategische doelstelling 1 Tijdens de legislatuur wordt de gemeentelijke ondersTijdens de legislatuur wordt de gemeentelijke ondersTijdens de legislatuur wordt de gemeentelijke ondersTijdens de legislatuur wordt de gemeentelijke ondersteuning en teuning en teuning en teuning en

begeleiding van de Herzeelse sportverenigingen verbeterd.begeleiding van de Herzeelse sportverenigingen verbeterd.begeleiding van de Herzeelse sportverenigingen verbeterd.begeleiding van de Herzeelse sportverenigingen verbeterd.

Operationele doelstelling 1Operationele doelstelling 1Operationele doelstelling 1Operationele doelstelling 1 Het totale krediet voor subsidiëring van erkende sportverenigingen Het totale krediet voor subsidiëring van erkende sportverenigingen Het totale krediet voor subsidiëring van erkende sportverenigingen Het totale krediet voor subsidiëring van erkende sportverenigingen

wordt verhoogd in vergelijking met 2007 en alle erkende wordt verhoogd in vergelijking met 2007 en alle erkende wordt verhoogd in vergelijking met 2007 en alle erkende wordt verhoogd in vergelijking met 2007 en alle erkende

sportverenigingen krijgen een finansportverenigingen krijgen een finansportverenigingen krijgen een finansportverenigingen krijgen een financiële bijdrage op basis van ciële bijdrage op basis van ciële bijdrage op basis van ciële bijdrage op basis van

objectieve kwaliteitscriteriaobjectieve kwaliteitscriteriaobjectieve kwaliteitscriteriaobjectieve kwaliteitscriteria....

IndicatorIndicatorIndicatorIndicator : uitbetaalde subsidies op basis van aangepast

reglement

MaatregelenMaatregelenMaatregelenMaatregelen timingtimingtimingtiming uitvoerderuitvoerderuitvoerderuitvoerder

1. Herwerken van bestaand subsidiereglement

2008 SD + SR

2. Opstellen van erkenningscriteria voor sportverenigingen

2008 SD + SR

Financiële prognose :Financiële prognose :Financiële prognose :Financiële prognose : € 78.000

2008 2009 2010 2011 2012 2013 Totaal

uitgaven 13.000 13.000 13.000 13.000 13.000 13.000 78.000

37

ontvangst

en

13.000 13.000 13.000 13.000 13.000 13.000 78.000

saldo 0 0 0 0 0 0 0

38

Operationele doelstelling 2Operationele doelstelling 2Operationele doelstelling 2Operationele doelstelling 2 Tegen 2009 creëert de sportdienst een informatieTegen 2009 creëert de sportdienst een informatieTegen 2009 creëert de sportdienst een informatieTegen 2009 creëert de sportdienst een informatie---- en logistieke cel en logistieke cel en logistieke cel en logistieke cel

ten behoeve van alle bestaande gemeentelijke sportverenigingen en ten behoeve van alle bestaande gemeentelijke sportverenigingen en ten behoeve van alle bestaande gemeentelijke sportverenigingen en ten behoeve van alle bestaande gemeentelijke sportverenigingen en

in het bijzonder voor startende sportverenigingen.in het bijzonder voor startende sportverenigingen.in het bijzonder voor startende sportverenigingen.in het bijzonder voor startende sportverenigingen.

IndicatorIndicatorIndicatorIndicator : uitgave van de sportinfobrochure


1. Opmaken van een sportinfobrochure

2009 SD +

communica

-tiedienst

2. Aanbieden van logistieke ondersteuning aan startende clubs gedurende 2 jaar

2009 SD

3. Clubs stimuleren om meer gebruik te maken van de

gemeentelijke website (activiteitenkalender, link naar eigen

website,…)

2009 SD + SR +

communicat

iedienst

4. De internetmogelijkheden optimaal benutten en

aanpassing van de eigen website

2008 SD +

communiec

a-tiedienst

Financiële prognose :Financiële prognose :Financiële prognose :Financiële prognose : € 0

2008 2009 2010 2011 2012 2013 Totaal

uitgaven 0 0 0 0 0 0 0

ontvangst

en

0 0 0 0 0 0 0

saldo 0 0 0 0 0 0 0

Strategische doelstelling 2Strategische doelstelling 2Strategische doelstelling 2Strategische doelstelling 2 Tegen eind 2013 is de kwaliteit van de opleiding binnen de Tegen eind 2013 is de kwaliteit van de opleiding binnen de Tegen eind 2013 is de kwaliteit van de opleiding binnen de Tegen eind 2013 is de kwaliteit van de opleiding binnen de

sportverenigingen uit de gemeente verhoogd.sportverenigingen uit de gemeente verhoogd.sportverenigingen uit de gemeente verhoogd.sportverenigingen uit de gemeente verhoogd.

Operationele doelstellOperationele doelstellOperationele doelstellOperationele doelstelling 1ing 1ing 1ing 1 Tegen eind 2013 neemt het totaal aantal gekwalificeerde trainers van Tegen eind 2013 neemt het totaal aantal gekwalificeerde trainers van Tegen eind 2013 neemt het totaal aantal gekwalificeerde trainers van Tegen eind 2013 neemt het totaal aantal gekwalificeerde trainers van

de Herzeelse sportverenigingen toe met 10% in vergelijking met de Herzeelse sportverenigingen toe met 10% in vergelijking met de Herzeelse sportverenigingen toe met 10% in vergelijking met de Herzeelse sportverenigingen toe met 10% in vergelijking met

2007200720072007....

IndicatorIndicatorIndicatorIndicator : aantal gekwalificeerde trainers in de

sportverenigingen


1. Opmaak van inventaris van aanwezige trainers

(gekwalificeerde en niet-gekwalificeerde)

2008 SD

2. Terugbetaling van inschrijvingsgeld voor deelname aan

vorming en opleidingen door clubleden

2008 SD

3. Organisatie van minstens 1 vormingsactiviteit per jaar in 2012 SD + SR +

39

samenwerking met externe partner externe

partner

4. Gekwalificeerde trainers koppelen aan het

subsidiereglement

2008 SD


2008 2009 2010 2011 2012 2013 Totaal

uitgaven 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 7.000

ontvangst

en

1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 7.000

saldo 0 0 0 0 0 0 0

40

Strategische doelstelling 3Strategische doelstelling 3Strategische doelstelling 3Strategische doelstelling 3 Tijdens de legislatuur worden samenwerkingsakkoTijdens de legislatuur worden samenwerkingsakkoTijdens de legislatuur worden samenwerkingsakkoTijdens de legislatuur worden samenwerkingsakkoorden afgesloten orden afgesloten orden afgesloten orden afgesloten

tussen de sportdienst en de sportverenigingen.tussen de sportdienst en de sportverenigingen.tussen de sportdienst en de sportverenigingen.tussen de sportdienst en de sportverenigingen.

Operationele doelstelling 1Operationele doelstelling 1Operationele doelstelling 1Operationele doelstelling 1 Vanaf 2013 hebben minimum 20% van de erkende sportverenigingen Vanaf 2013 hebben minimum 20% van de erkende sportverenigingen Vanaf 2013 hebben minimum 20% van de erkende sportverenigingen Vanaf 2013 hebben minimum 20% van de erkende sportverenigingen

een samenwerkingsakkoord met de sportdienst afgesloteneen samenwerkingsakkoord met de sportdienst afgesloteneen samenwerkingsakkoord met de sportdienst afgesloteneen samenwerkingsakkoord met de sportdienst afgesloten....

IndicatorIndicatorIndicatorIndicator : aantal samenwerkingsakkoorden


1. Sportacademie wordt georganiseerd ism met minstens 5

clubs

2010 SD + clubs

2. Jaarlijks wordt minstens 1 sportpromotieactiviteit

georganiseerd in samenwerking met een club

2012 SD + clubs

3. Jaarlijks worden minstens 2 sportkampen georganiseerd

in samenwerking met 2 verschillende clubs

2013 SD + clubs


2008 2009 2010 2011 2012 2013 Totaal

uitgaven 0 0 0 0 1.000 2.000 3.000

ontvangst

en

1.000 2.000 3.000

saldo 0 0 0 0 0 0 0

41

2222 Ondersteuning van anders georganiseerde sportOndersteuning van anders georganiseerde sportOndersteuning van anders georganiseerde sportOndersteuning van anders georganiseerde sport


� betere communicatie, coördinatie en samenwerking tussen de scholen en de

sportdienst

� te weinig aandacht voor driehoek : sportdienst – scholen – clubs

� schoolsportaanbod uitbreiden o.a. sportdagen

� grote behoefte aan sportklassen voor lagere scholen

� geen of onvoldoende sportaanbod voor bepaalde leeftijdsgroepen

� tekort aan personeel


Strategische doelstelling 1Strategische doelstelling 1Strategische doelstelling 1Strategische doelstelling 1 Tegen 2013 wordt de saTegen 2013 wordt de saTegen 2013 wordt de saTegen 2013 wordt de samenwerking van de sportdienst met menwerking van de sportdienst met menwerking van de sportdienst met menwerking van de sportdienst met

de scholen uitgebreid en de scholen uitgebreid en de scholen uitgebreid en de scholen uitgebreid en geoptimaliseerd.geoptimaliseerd.geoptimaliseerd.geoptimaliseerd.

Operationele doelstelling 1 Operationele doelstelling 1 Operationele doelstelling 1 Operationele doelstelling 1 Dedecteren van behoeften en wensen van de scholen op het Dedecteren van behoeften en wensen van de scholen op het Dedecteren van behoeften en wensen van de scholen op het Dedecteren van behoeften en wensen van de scholen op het

vlak van vlak van vlak van vlak van sssschoolsportactiviteitenchoolsportactiviteitenchoolsportactiviteitenchoolsportactiviteiten....

IndicatorIndicatorIndicatorIndicator :::: verslag overlegmomenten met de scholen


1. De sportdienst organiseert 2 maal per jaar een

overlegplatform met en voor de Herzeelse scholen

2009 SD +

scholen


2008 2009 2010 2011 2012 2013 Totaal

uitgaven 0 0 0 0 0 0 0

ontvangst

en

0 0 0 0 0 0 0

saldo 0 0 0 0 0 0 0

42

Operationele doelstelling 2 Operationele doelstelling 2 Operationele doelstelling 2 Operationele doelstelling 2 In 2013 is er voor de leerlingen van alle Herzeelse scholen In 2013 is er voor de leerlingen van alle Herzeelse scholen In 2013 is er voor de leerlingen van alle Herzeelse scholen In 2013 is er voor de leerlingen van alle Herzeelse scholen

een bewegingsaanbod tijdens en na de scheen bewegingsaanbod tijdens en na de scheen bewegingsaanbod tijdens en na de scheen bewegingsaanbod tijdens en na de schoolurenoolurenoolurenooluren....

Indicator Indicator Indicator Indicator : aantal activiteiten tijdens en buiten de

schooluren


1. organisatie van sportklassen voor de Herzeelse

basisscholen

2012 SD

2. activititeiten van SVS zeker behouden en mogelijkheid tot

uitbreiding

2008 SD + SVS

3. inspelen op thema’s vb : dag zonder auto mobiel in de

stad

2011 SD + SR

4. onderzoek naar sportmogelijkheden in de buitenschoolse

kinderopvang De Buiteling

2011 SD+ BKO


2008 2009 2010 2011 2012 2013 Totaal

uitgaven 0 0 0 500 16.500 16.500 33.500

ontvangst

en

500 12.000+

4.500

12.000+

4.500

33.500

saldo 0 0 0 0

Strategische doelstelling 2Strategische doelstelling 2Strategische doelstelling 2Strategische doelstelling 2 Tegen eind 2013 creëert de sportdienst een sportaanbod Tegen eind 2013 creëert de sportdienst een sportaanbod Tegen eind 2013 creëert de sportdienst een sportaanbod Tegen eind 2013 creëert de sportdienst een sportaanbod

wwwwaaraan alle aaraan alle aaraan alle aaraan alle inwoners van de gemeente kunnen inwoners van de gemeente kunnen inwoners van de gemeente kunnen inwoners van de gemeente kunnen participeren.participeren.participeren.participeren.

Operationele doelstelling 1 Operationele doelstelling 1 Operationele doelstelling 1 Operationele doelstelling 1 Tegen 2013 bestaat er een sportaanbod voor de verschillende Tegen 2013 bestaat er een sportaanbod voor de verschillende Tegen 2013 bestaat er een sportaanbod voor de verschillende Tegen 2013 bestaat er een sportaanbod voor de verschillende

leeftijdsgroepenleeftijdsgroepenleeftijdsgroepenleeftijdsgroepen....

IndicatorIndicatorIndicatorIndicator : aantal activiteiten per leeftijdsgroep

MaatregelenMaatregelenMaatregelenMaatregelen timingtimingtimingtiming uitvoeruitvoeruitvoeruitvoerderderderder

1. inrichten van minstens 1 activiteit per jaar, eventueel in

samenwerking met externe partner, voor doelgroepen

waarvoor nog geen gemeentelijk sportaanbod bestaat

2013 SD + externe

partner

2. Medewerking aan bestaande manifestaties van hogere

instanties oa Bloso, provinciebestuur, Interlokale Vereniging

Regiosportdienst Zuid-Oost-Vlaanderen

2008 SD + SR

3. betere, persoonlijke en doelgroepgerichte communicatie

en promotie van het aanbod

2009 SD


43

2008 2009 2010 2011 2012 2013 Totaal

uitgaven 0 0 0 0 0 1.000 1.000

ontvangst

en

1.000+5

00

1.500

saldo 0 0 0 0 0 500 500

44

Operationele doelstelling 2 Operationele doelstelling 2 Operationele doelstelling 2 Operationele doelstelling 2 Vanaf 2010 is het aantal deelnemers aan het sportaanbod Vanaf 2010 is het aantal deelnemers aan het sportaanbod Vanaf 2010 is het aantal deelnemers aan het sportaanbod Vanaf 2010 is het aantal deelnemers aan het sportaanbod

georganiseerd door de sportdienst, met 10% verhogeorganiseerd door de sportdienst, met 10% verhogeorganiseerd door de sportdienst, met 10% verhogeorganiseerd door de sportdienst, met 10% verhoogd in vergelogd in vergelogd in vergelogd in vergelijking ijking ijking ijking

met 2007.met 2007.met 2007.met 2007.

IndicatorIndicatorIndicatorIndicator : : : : aantal deelnemers

MaatregelenMaatregelenMaatregelenMaatregelen timingtimingtimingtiming uitvoeuitvoeuitvoeuitvoe

rderrderrderrder

1. promotie van sportieve “vrijetijds-”besteding

2010 SD

2. inspelen op nieuwe tendensen door bv organisatie van

initiatiereeks

Tai Chi, Line dance

2010 SD

3. inrichten van grote sportmanifestatie

2010 SD +

SR

4. deelnameprijzen worden zo laag mogelijk gehouden

2008 SD


2008 2009 2010 2011 2012 2013 Totaal

uitgaven 0 0 3.000 3.000 3.000 3.000 12.000

ontvangst

en

3.000+5

00

3.000+5

00

3.000+5

00

3.000+5

00

14.000

saldo 0 0 500 500 500 500 2.000

Operationele doelstelling 3 Operationele doelstelling 3 Operationele doelstelling 3 Operationele doelstelling 3 Vanaf 2011 wordt ter ondersteuning van de sportpromotie Vanaf 2011 wordt ter ondersteuning van de sportpromotie Vanaf 2011 wordt ter ondersteuning van de sportpromotie Vanaf 2011 wordt ter ondersteuning van de sportpromotie

het personeelsbestand van de sportdienst uitgebreid.het personeelsbestand van de sportdienst uitgebreid.het personeelsbestand van de sportdienst uitgebreid.het personeelsbestand van de sportdienst uitgebreid.

IndicatorIndicatorIndicatorIndicator : aanwerving personeel

MaatregelenMaatregelenMaatregelenMaatregelen timingtimingtimingtiming uitvoerdeuitvoerdeuitvoerdeuitvoerde

rrrr

1. Aanwerven van een voltijdse sportpromotor/animator 2010 SD


2008 2009 2010 2011 2012 2013 Totaal

uitgaven 0 0 19.350 19.350 19.350 19.350 77.400

ontvangste

n

0 0 6.250 6.250 6.250 6.250 25.000

saldo 0 0 -13.100 -13.100 -13.100 -13.100 -52.400

45

3333 Ondersteuning Ondersteuning Ondersteuning Ondersteuning en stimulering van toegankelijkheid en en stimulering van toegankelijkheid en en stimulering van toegankelijkheid en en stimulering van toegankelijkheid en diversiteitdiversiteitdiversiteitdiversiteit


� geen samenwerking tussen sportdienst en interne of externe gespecialiseerde

instanties/partners

� weinig voeling met kansarmen

� bestaand aanbod voor andersvaliden nog te beperkt


Strategische doelstelling 1Strategische doelstelling 1Strategische doelstelling 1Strategische doelstelling 1 Tijdens de legislatuur wordt de participatie van de kansarmen Tijdens de legislatuur wordt de participatie van de kansarmen Tijdens de legislatuur wordt de participatie van de kansarmen Tijdens de legislatuur wordt de participatie van de kansarmen

en en en en

andersvaliden aan het sportaanbod andersvaliden aan het sportaanbod andersvaliden aan het sportaanbod andersvaliden aan het sportaanbod verhoogd.verhoogd.verhoogd.verhoogd.

Operationele doelstelling 1Operationele doelstelling 1Operationele doelstelling 1Operationele doelstelling 1 Om de participatie van de kansarmen te verhogen werkt de Om de participatie van de kansarmen te verhogen werkt de Om de participatie van de kansarmen te verhogen werkt de Om de participatie van de kansarmen te verhogen werkt de

spspspsportdienst vanaf 2008 samen met het OCMWortdienst vanaf 2008 samen met het OCMWortdienst vanaf 2008 samen met het OCMWortdienst vanaf 2008 samen met het OCMW....

Indicator Indicator Indicator Indicator : aantal overlegmomenten met gespecialiseerde

partners


1.Overleg en samenwerking met het OCMW

2008 SD + OCMW

2. Financiële maatregelen om lidmaatschap bij

sportverenigingen voor kansarmen haalbaar te maken

2009 OCMW + SD


2008 2009 2010 2011 2012 2013 Totaal

uitgaven 600 600 600 600 600 600 3.600

ontvangst

en

600 600 600 600 600 600 3.600

Saldo 0 0 0 0 0 0 0

Operationele doelstelling 2Operationele doelstelling 2Operationele doelstelling 2Operationele doelstelling 2 De bestaande sportwerking voor andersvaliden wordt tegen 2010 De bestaande sportwerking voor andersvaliden wordt tegen 2010 De bestaande sportwerking voor andersvaliden wordt tegen 2010 De bestaande sportwerking voor andersvaliden wordt tegen 2010

uitgebreid in vergelijking met 2007uitgebreid in vergelijking met 2007uitgebreid in vergelijking met 2007uitgebreid in vergelijking met 2007....

46

IndicatorIndicatorIndicatorIndicator : aantal georganiseerde activiteiten

MaatregelenMaatregelenMaatregelenMaatregelen timingtimingtimingtiming UitvoerderUitvoerderUitvoerderUitvoerder

1.Organisatie van een “sport anders kamp” tijdens de

paasvakantie

2008 SD

2. Inrichten van een sportevenement

2009 SD


2008 2009 2010 2011 2012 2013 Totaal

uitgaven 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 12.000

ontvangst

en

2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 12.000

Saldo 0 0 0 0 0 0 0

47

4444 Meerjarenplan sportinfrastructuurMeerjarenplan sportinfrastructuurMeerjarenplan sportinfrastructuurMeerjarenplan sportinfrastructuur


� nood aan bijkomende overdekte sportinfrastructuur

� gebrek aan duidelijk visie inzake gemeentelijke openluchtsportvelden

� behoefte aan recreatieve sportmogelijkheden in elke deelgemeente

� bestaande (verouderde) infrastructuur renoveren en aanpassen


Strategische doelstelling 1 Strategische doelstelling 1 Strategische doelstelling 1 Strategische doelstelling 1 Tegen 2013 verbetert en verhoogt het aanbod van de Tegen 2013 verbetert en verhoogt het aanbod van de Tegen 2013 verbetert en verhoogt het aanbod van de Tegen 2013 verbetert en verhoogt het aanbod van de

sportinfrastructuur in de gemeente, zowel de overdekte als sportinfrastructuur in de gemeente, zowel de overdekte als sportinfrastructuur in de gemeente, zowel de overdekte als sportinfrastructuur in de gemeente, zowel de overdekte als

de de de de

openluchtaccommodatie.openluchtaccommodatie.openluchtaccommodatie.openluchtaccommodatie.

Operationele doelstelling 1Operationele doelstelling 1Operationele doelstelling 1Operationele doelstelling 1 Eind 2013 is er in elke deelgemeente mogelijkheid tot recreatieve Eind 2013 is er in elke deelgemeente mogelijkheid tot recreatieve Eind 2013 is er in elke deelgemeente mogelijkheid tot recreatieve Eind 2013 is er in elke deelgemeente mogelijkheid tot recreatieve

sportbeoefening in openluchtsportbeoefening in openluchtsportbeoefening in openluchtsportbeoefening in openlucht....

Indicator Indicator Indicator Indicator : aantal openlucht sportterreintjes en andere recreatieve

mogelijkheden


1. aanleg van openluchtpleintjes voor sport en recreatie in

elke deelgemeente

2013 SD +

technische

dienst

2. aanleg van een Finse looppiste

2010 SD +

technische

dienst

3. Signalisatie en onderhoud van bestaande routes of paden

verbeteren

2008 SD +

technische

dienst

4. uitwerken van het “trage wegen plan”

2008 Mileudienst +

SD


2008 2009 2010 2011 2012 2013 Totaal

uitgaven 8.000 8.000 14.000 14.000 14.000 114.000 172.000

ontvangst

en

0 0 0 0 0 0 0

Saldo -8.000 -8.000 -14.000 -14.000 -14.000 -114.000 -

48

172.000

Operationele doelstelling 2Operationele doelstelling 2Operationele doelstelling 2Operationele doelstelling 2 Tegen 2009 wordt een voetbalbeleidsplan uitgewerktTegen 2009 wordt een voetbalbeleidsplan uitgewerktTegen 2009 wordt een voetbalbeleidsplan uitgewerktTegen 2009 wordt een voetbalbeleidsplan uitgewerkt....

IndicatorIndicatorIndicatorIndicator : goedgekeurd voetbalbeleidsplan


1. organiseren van een overlegplatform 2009 SD + SR +

voetbalclubs

2. aanbieden van administratieve ondersteuning van clubs

bij de regularisatie van hun sportaccommodatie

2009 Technische

dienst + SD


2008 2009 2010 2011 2012 2013 Totaal

uitgaven 0 0 0 0 0 0 0

ontvangst

en

0 0 0 0 0 0 0

Saldo 0 0 0 0 0 0 0

Operationele doelstelling 3Operationele doelstelling 3Operationele doelstelling 3Operationele doelstelling 3 Tegen het einde van de legislatuur wordt de overdekte Tegen het einde van de legislatuur wordt de overdekte Tegen het einde van de legislatuur wordt de overdekte Tegen het einde van de legislatuur wordt de overdekte

sportinfrastructuur uitgebreid met ten minste één locatiesportinfrastructuur uitgebreid met ten minste één locatiesportinfrastructuur uitgebreid met ten minste één locatiesportinfrastructuur uitgebreid met ten minste één locatie....

IndicatorIndicatorIndicatorIndicator : aanwezigheid van bijkomende overdekte sportaccommodatie


1. ter beschikking stellen van reeds bestaande overdekte

sportinfrastructuur

2013 SD + scholen

+ privé-

eigenaars

2. nagaan van de haalbaarheid voor de bouw van een

bijkomende sportschuur

2013 SD


2008 2009 2010 2011 2012 2013 Totaal

uitgaven 0 0 0 0 0 25.000 25.000

ontvangst

en

0 0 0 0 0 0 0

Saldo 0 0 0 0 0 -25.000 -25.000

49

5555 ImpulssubsidiesImpulssubsidiesImpulssubsidiesImpulssubsidies

� kwaliteitsverhoging van de jeugdsportbegeleider


SSSStrategische doelstelling 1 trategische doelstelling 1 trategische doelstelling 1 trategische doelstelling 1 Tegen 2013 Tegen 2013 Tegen 2013 Tegen 2013 is de kwaliteit van de jeugdsportbegeleiding in is de kwaliteit van de jeugdsportbegeleiding in is de kwaliteit van de jeugdsportbegeleiding in is de kwaliteit van de jeugdsportbegeleiding in

de sportde sportde sportde sport----

verenigingen aangesloten bij een erkende Vlaamse verenigingen aangesloten bij een erkende Vlaamse verenigingen aangesloten bij een erkende Vlaamse verenigingen aangesloten bij een erkende Vlaamse

sportfederatie sportfederatie sportfederatie sportfederatie

verbeterd.verbeterd.verbeterd.verbeterd.

Operationele doelstelling 1Operationele doelstelling 1Operationele doelstelling 1Operationele doelstelling 1 Eind 2013 is Eind 2013 is Eind 2013 is Eind 2013 is het aantal erkende sportverenigingen met een het aantal erkende sportverenigingen met een het aantal erkende sportverenigingen met een het aantal erkende sportverenigingen met een

gestructureerde jeugdwerking, onder leiding van een gestructureerde jeugdwerking, onder leiding van een gestructureerde jeugdwerking, onder leiding van een gestructureerde jeugdwerking, onder leiding van een

jeugdcoördinator, gestegen met 15%. jeugdcoördinator, gestegen met 15%. jeugdcoördinator, gestegen met 15%. jeugdcoördinator, gestegen met 15%.


1. bepalen van een functieprofiel voor een

jeugdsportcoördintor

2008 SD + SR

2. organiseren infosessie “Jeugdsportcoördinator”

2009 SD + SR


2008 2009 2010 2011 2012 2013 Totaal

uitgaven 0 500 0 0 0 0 500

ontvangst

en

0 0 0 0 0 0 0

saldo 0 - 500 0 0 0 0 - 500

Raming van de impulssubsidie : € 13.458,40 = € 0,80/inwoner x 16.823 (aantal

inwoners op 01/01/2007)

50

6666 BeleidssubsidiesBeleidssubsidiesBeleidssubsidiesBeleidssubsidies

Vanaf 1 januari 2008 wordt de uitvoering van het gemeentelijk sportbeleidsplan

gesubsidieerd met

een beleidssubsidie van € 1,50 per jaar per inwoner = € 25.234,50 --> € 1,50 x 16.823

De gemeente zorgt voor een cofinanciering van 50% : € 12.617,25

7777 EvaluatieEvaluatieEvaluatieEvaluatie

Het jaarlijkse evaluatieverslag vermeldt of de vooropgestelde doelstellingen van dat jaar

wel of niet bereikt zijn. De evaluatie zal gebeuren aan de hand van de vooropgestelde

indicatoren. Indien zou blijken dat de doelstellingen niet of gedeeltelijk bereikt zijn,

zullen de maatregelen aangepast en/of bijgestuurd worden zodat de doelstellingen

alsnog kunnen bereikt worden.

Een tussentijdse evaluatie zal plaatsvinden in het derde jaar van de

sportbeleidsplanperiode. Deze evaluatie zal gebeuren in samenspraak met de sportraad

en zal aan de gemeenteraad ter goedkeuring worden voorgelegd.

De eindevaluatie gebeurt in het laatste jaar van de sportbeleidsplanperiode en zal

eveneens, na overleg met de sportraad, aan de gemeenteraad worden voorgelegd.

52

NabeschouwingNabeschouwingNabeschouwingNabeschouwing

De opmaak van dit sportbeleidsplan werd van bij de start gezien als een uitdaging. De

sportdienst beoogt door dit plan nog meer gestructureerd, doelgerichter en

beleidsmatiger te kunnen werken.

Na negen maanden van voorbereiding, intensief denkwerk, overleg met stuurgroep,

terugkoppeling naar sportraad en bespreking in college van burgemeester en schepenen

kan de gemeente Herzele een sportbeleidsplan voorleggen met ambitie en haalbare

doelstellingen op korte en middellange termijn.

Tot slot een dankwoord aan Geert Uyttenhove, ISB coach, voor de begeleiding en de

ondersteuning, de vele inspanningen van de stuurgroep en de leden van de sportraad.

Dit praktisch werkinstrument zal een positieve invloed uitoefenen op de werking van de

sportdienst en op het sportgebeuren in onze gemeente.

SPORT BELEIDS PLANisb.colo.ba.be/doc/BP/SBP/SBP_Herzele_2008-2013.pdfHerzele. Dit is te danken aan...

Documents

Transcript of SPORT BELEIDS PLANisb.colo.ba.be/doc/BP/SBP/SBP_Herzele_2008-2013.pdfHerzele. Dit is te danken aan...