Smgp gr (plan de-gestion_de_riesgos)-v3-docx
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Proyecto: Desarrollo de sistema móvil de gestión de pedidos
para la empresa King Monster
PLAN DE RIESGOS
NOMBRE DEL PROYECTO:
Desarrollo de Sistema Móvil de Gestión de Pedidos (SMGP) para la
empresa King Monster.
NOMBRE DEL DOCUMENTO: Plan de Riesgos
PROPÓSITO:
Este documento nos permitirá tener en cuenta cuales serían los posibles
riesgos que correríamos a lo largo del Proyecto de Desarrollo del
sistema móvil de gestión de pedidos para la empresa King Monster. Para
poder determinar que posibles soluciones se podrían establecer a lo
largo del mismo.
CONTROL DE VERSIONES
CLAVE HECHA POR APROBADA POR FECHA
GR-SMGP03 Mondragón Chávez
Víctor Alfonso Vara Portillo Lizbeth 18-Mayo-12
Metodología para la gestión de riesgos
Proceso Descripción Participantes Identificación
de
Riesgos
Identificar que riesgos
pueden afectar el proyecto y
documentar suscaracterísticas
Equipo de
proyecto
Análisis
Cualitativo
de Riesgos
Evaluar probabilidad de ocurrencia
eImpacto al proyecto.
Establecer ranking nivel o grado
deimportancia.
Equipo de
proyecto
Planificación
de
Respuesta a los
Riesgos
Definir respuesta a cada uno de los
riesgos.
Planificar ejecución derespuestas
Equipo de
proyecto
Seguimiento y
Control del
Riesgos
Verificar la ocurrencia deriesgos.
Supervisar yverificar la ejecución
derespuestas.
Verificar la aparición de nuevos
riesgos
Equipo de
proyecto
Identificación de riesgos de primer nivel para el
proyecto SMGP.
amenaza / oportunidad
evento impacto síntoma acciones
amenaza acceso a internet limitado o nulo
Retraso para realizar las actividades, no se entregan a tiempo.
frecuente dificultad para acceder al servicio
Acciones propuestas encaminadas a dar solución al evento antes de que suceda o corregirlo una vez que se presente
amenaza recursos humanos incompetentes
No realizan las actividades en tiempo y forma.
No entienden las asignaciones o generan productos deficientes desde el inicio.
Estar en constante comunicación con los recursos humanos.
amenaza Cancelación de reuniones con el cliente.
No se firman los avances que se llevan a lo largo del proyecto (retrasos).
poca disposición del cliente para agenda de reuniones, dificultad para definir fechas de revisión,
Realizarlo con tiempo.
amenaza que los requerimientos del cliente cambien a mitad del proyecto
carga de trabajo no planeada que ocasiona aumento en tiempos de entrega
Dudas del cliente o equipo en relación a la funcionalidad definida inicialmente.
Estipular en el contrato que no se realizaran cambios, estos solo se realizaran si fueran de fuerza mayor.
oportunidad Amplias oportunidades de empleo en el desarrollo de software innovador.
Más trabajo, más oportunidades. Crecimiento profesional.
En este caso que nos ayudaría a obtener el beneficio de la oportunidad..