SİVİL TOPLUM KURULUŞLARINDA ETKİLİ YÖNETİM Doç. Dr. Yüksel Demirkaya Marmara Üniversitesi
description
Transcript of SİVİL TOPLUM KURULUŞLARINDA ETKİLİ YÖNETİM Doç. Dr. Yüksel Demirkaya Marmara Üniversitesi
![Page 1: SİVİL TOPLUM KURULUŞLARINDA ETKİLİ YÖNETİM Doç. Dr. Yüksel Demirkaya Marmara Üniversitesi](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081502/568165bf550346895dd8c245/html5/thumbnails/1.jpg)
SİVİL TOPLUM KURULUŞLARINDA ETKİLİ YÖNETİM
Doç. Dr. Yüksel Demirkaya
Marmara ÜniversitesiSivil Toplum Kuruluşları Araştırma Merkezi
![Page 2: SİVİL TOPLUM KURULUŞLARINDA ETKİLİ YÖNETİM Doç. Dr. Yüksel Demirkaya Marmara Üniversitesi](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081502/568165bf550346895dd8c245/html5/thumbnails/2.jpg)
STK’larda demokratik yapılanma ve şeffaflık
STK’larda Kurumsal Yapılanma ve Stratejik Yönetim
STK’larda İletişim Stratejileri ve Lobi Oluşturma
SİVİL TOPLUM KURULUŞLARINDA ETKİLİ YÖNETİM
![Page 3: SİVİL TOPLUM KURULUŞLARINDA ETKİLİ YÖNETİM Doç. Dr. Yüksel Demirkaya Marmara Üniversitesi](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081502/568165bf550346895dd8c245/html5/thumbnails/3.jpg)
STK’larda Demokratik Yapılanma ve Şeffaflık
1. Demokratik Seçim ve Katılım Süreci
2. İyi Yönetişim3. Hesap Verebilir Olma4. Hedeflerin ve
Paydaşların Net- Anlaşılır Olması
5. Güvenilirlik ve Kurumsallık Konusunda Algı Yönetimi
![Page 4: SİVİL TOPLUM KURULUŞLARINDA ETKİLİ YÖNETİM Doç. Dr. Yüksel Demirkaya Marmara Üniversitesi](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081502/568165bf550346895dd8c245/html5/thumbnails/4.jpg)
1. Demokratik Seçim ve Katılım Süreci
Tüm Seçim Süreçlerinin Şeffaf Olması (genel kurul halka açık büyük mekanlarda),
Tüm Üyelerin ve Paydaşların Aktif Katılımının Sağlanması,
İlgili Seçim ve Katılım Süreçlerinin Kamuoyu İle Paylaşılması,
Toplantılara eski yöneticiler ara sıra çağrılmalı, Bazen üyeler toplantılara çağrılmalı,
Her türlü yönetim faaliyetinde ekip ruhu olmalı.
STK’larda Demokratik Yapılanma ve Şeffaflık
![Page 5: SİVİL TOPLUM KURULUŞLARINDA ETKİLİ YÖNETİM Doç. Dr. Yüksel Demirkaya Marmara Üniversitesi](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081502/568165bf550346895dd8c245/html5/thumbnails/5.jpg)
2. İyi Yönetişim
Etkili Bir Yönetim Kurulunun Oluşturulması, Planlı Programlı Toplantı Sisteminin
Oluşturulması, Toplantıların gün,saat,süre ve gündemi belli
olmalı, Toplantılara üyelerinde hazırlıklı gelmeleri
sağlanmalı, Toplantı Karar Takip Sisteminin Oluşturulması, İşini İyi Bilen Kadroların, Tüm Paydaşların
Katılımını Sağlayarak Yönetim Sürecini Devam Ettirmeleri.
STK’larda Demokratik Yapılanma ve Şeffaflık
![Page 6: SİVİL TOPLUM KURULUŞLARINDA ETKİLİ YÖNETİM Doç. Dr. Yüksel Demirkaya Marmara Üniversitesi](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081502/568165bf550346895dd8c245/html5/thumbnails/6.jpg)
3. Hesap Verebilir Olmak
Tüm Eylem ve İşlemlerin Yazılı Olması ve Arşivlenmesi,
İlgili Konuların Zamanında Paydaş veya Kamuoyu ile Paylaşılması,
İlgili her konuda ilgili dernek üyeleri toplantıya çağrılmalı,
Faaliyet ve Performans Raporlarının Hazırlanması, Bağımsız Kişi veya Kuruluşların Denetimine Açık
Olmak.
STK’larda Demokratik Yapılanma ve Şeffaflık
![Page 7: SİVİL TOPLUM KURULUŞLARINDA ETKİLİ YÖNETİM Doç. Dr. Yüksel Demirkaya Marmara Üniversitesi](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081502/568165bf550346895dd8c245/html5/thumbnails/7.jpg)
4. Hedeflerin ve Paydaşların Net Olması
STK Hedefleri Konusunda Yönetim ve Tüm Üyelerin Arasında Net Fikir Birliği Olmalı,
Kamuoyuna Açıklanmış Açık ve Spesifik Hedefler Tanımlanmalı,
Hedefler Doğrultusunda Yapılacak Çalışmalar da Kullanılacak Yöntemler Net Olmalı ve Paydaşlara Açıklanmalı.
STK’larda Demokratik Yapılanma ve Şeffaflık
![Page 8: SİVİL TOPLUM KURULUŞLARINDA ETKİLİ YÖNETİM Doç. Dr. Yüksel Demirkaya Marmara Üniversitesi](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081502/568165bf550346895dd8c245/html5/thumbnails/8.jpg)
5. Güvenilirlik ve Kurumsallık Algı Yönetimi
Kamuoyunda İmaj ve Marka Algısının Yükseltilmesi İçin Çalışmalar Yapılmalı,
Kurumsal ve Güvenilir Olunduğuna Dair Paydaşlar ve Kamuoyuna Yönelik Profesyonel Eylem Planları Oluşturulmalı.
En azından aynı konuda çalışan STK’lar ile bir araya gelinmeli (GZFT).
STK’larda Demokratik Yapılanma ve Şeffaflık
![Page 9: SİVİL TOPLUM KURULUŞLARINDA ETKİLİ YÖNETİM Doç. Dr. Yüksel Demirkaya Marmara Üniversitesi](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081502/568165bf550346895dd8c245/html5/thumbnails/9.jpg)
STK’larda Kurumsal Yapılanma ve Stratejik Yönetim
1. Kurumsallaşma İradesinin Varlığı
2. Misyon, Vizyon ve İlkelerin Belirlenmesi
3. Durum Analizinin Yapılması4. Stratejik Hedeflerin
Belirlenmesi5. Stratejik Eylem Planları
Belirlenmesi6. Kalite Kontrol Sistemi
Kurulması
![Page 10: SİVİL TOPLUM KURULUŞLARINDA ETKİLİ YÖNETİM Doç. Dr. Yüksel Demirkaya Marmara Üniversitesi](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081502/568165bf550346895dd8c245/html5/thumbnails/10.jpg)
PLANLAMA
![Page 11: SİVİL TOPLUM KURULUŞLARINDA ETKİLİ YÖNETİM Doç. Dr. Yüksel Demirkaya Marmara Üniversitesi](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081502/568165bf550346895dd8c245/html5/thumbnails/11.jpg)
STK’larda Kurumsal Yapılanma ve Stratejik Yönetim
1. Kurumsallaşma İradesinin Varlığı:
Kurumsallaşmanın Önemi ve Gereği Konusunda Üst Düzey Yönetsel İrade
İradenin Beyanı ve Eylem
![Page 12: SİVİL TOPLUM KURULUŞLARINDA ETKİLİ YÖNETİM Doç. Dr. Yüksel Demirkaya Marmara Üniversitesi](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081502/568165bf550346895dd8c245/html5/thumbnails/12.jpg)
KARAR VER………!
![Page 13: SİVİL TOPLUM KURULUŞLARINDA ETKİLİ YÖNETİM Doç. Dr. Yüksel Demirkaya Marmara Üniversitesi](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081502/568165bf550346895dd8c245/html5/thumbnails/13.jpg)
Karar verme sürecinin aşamaları
Problemin anlaşılması Probleme ilişkin bilginin toplanması Toplanan bilgilerin çözümlenmesi ve yorumlanması Seçeneklerin değerlendirilmesi En iyi seçeneğin bulunması Uygulama Değerlendirme
![Page 14: SİVİL TOPLUM KURULUŞLARINDA ETKİLİ YÖNETİM Doç. Dr. Yüksel Demirkaya Marmara Üniversitesi](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081502/568165bf550346895dd8c245/html5/thumbnails/14.jpg)
KARARLI OLUN……veciz sözler
Düşünürken dikkatli, uygularken kararlı olun.
Bazı insanlar sadece alınan kararlara engel olmak konusunda kararlıdırlar.
Karar süreci doğru ya da yanlış cevaplara ulaşmak değil, etkili seçenekler arasından en etkili olanı seçmektir.
Bir karara karşı gelmek ile kararı veren insana karşı gelmek arasında fark vardır.
Bilgi kuşkudan, iyilik acı çekmekten, kararlı olmak da korkudan kurtarır.
Çok düşünen kararsızdır.
![Page 15: SİVİL TOPLUM KURULUŞLARINDA ETKİLİ YÖNETİM Doç. Dr. Yüksel Demirkaya Marmara Üniversitesi](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081502/568165bf550346895dd8c245/html5/thumbnails/15.jpg)
STK’larda Kurumsal Yapılanma ve Stratejik Yönetim
2. Misyon, Vizyon ve İlkelerin Belirlenmesi:
STK Varlık Sebebinin (misyon), Temel Hedefinin (vizyon), Kurumsal İlkelerinin Netleşmesi ve
Tanımlanması
![Page 16: SİVİL TOPLUM KURULUŞLARINDA ETKİLİ YÖNETİM Doç. Dr. Yüksel Demirkaya Marmara Üniversitesi](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081502/568165bf550346895dd8c245/html5/thumbnails/16.jpg)
STK’larda Kurumsal Yapılanma ve Stratejik Yönetim
3. Durum Analizinin Yapılması:
STK Mevcut Durumunun/Kapasitesinin Analiz Edilmesi
İç Çevre AnaliziDış Çevre Analizi
![Page 17: SİVİL TOPLUM KURULUŞLARINDA ETKİLİ YÖNETİM Doç. Dr. Yüksel Demirkaya Marmara Üniversitesi](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081502/568165bf550346895dd8c245/html5/thumbnails/17.jpg)
STK’larda Kurumsal Yapılanma ve Stratejik Yönetim
4. Stratejik Hedeflerin Belirlenmesi:
Orta vade Stratejik Hedef ve Eylem Planlarının Belirlenmesi
![Page 18: SİVİL TOPLUM KURULUŞLARINDA ETKİLİ YÖNETİM Doç. Dr. Yüksel Demirkaya Marmara Üniversitesi](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081502/568165bf550346895dd8c245/html5/thumbnails/18.jpg)
Planlama Stratejileri: Kısa vadeli Planlar : 1 yıl ya da daha kısa zaman süresini kapsayan planlardır
Orta Vadeli Planlar : 1 – 5 yıl arası kapsayan planlardır
Uzun vadeli Planlar : 5 yıldan daha uzun bir süreyi kapsayan planlardır
![Page 19: SİVİL TOPLUM KURULUŞLARINDA ETKİLİ YÖNETİM Doç. Dr. Yüksel Demirkaya Marmara Üniversitesi](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081502/568165bf550346895dd8c245/html5/thumbnails/19.jpg)
STK’larda Kurumsal Yapılanma ve Stratejik Yönetim
5. Stratejik Eylem Planları Belirlenmesi:
Hedefler Doğrultusunda Belirlenen Eylem Planlarının Detaylı Uygulama Analizinin Yapılması
![Page 20: SİVİL TOPLUM KURULUŞLARINDA ETKİLİ YÖNETİM Doç. Dr. Yüksel Demirkaya Marmara Üniversitesi](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081502/568165bf550346895dd8c245/html5/thumbnails/20.jpg)
STK’larda Kurumsal Yapılanma ve Stratejik Yönetim
Etkili bir planlama için: Hedefler iyi bir biçimde
tanımlanmış amaçlara yönelik olmalı
Basit ve anlaşılır olmalı Esnek olmalı Elde edilebilir ve akla uygun
olmalıdır
![Page 21: SİVİL TOPLUM KURULUŞLARINDA ETKİLİ YÖNETİM Doç. Dr. Yüksel Demirkaya Marmara Üniversitesi](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081502/568165bf550346895dd8c245/html5/thumbnails/21.jpg)
STK’larda Kurumsal Yapılanma ve Stratejik Yönetim
6. Kalite Kontrol Sistemi Kurulması:
STK Tüm Faaliyetlerinin ve Özellikle Stratejik Hedeflerin Yerine Getiriliş Sürecinin Sürekli Kontrol Edilmesi
Kurumsal Performans Yönetimi
![Page 22: SİVİL TOPLUM KURULUŞLARINDA ETKİLİ YÖNETİM Doç. Dr. Yüksel Demirkaya Marmara Üniversitesi](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081502/568165bf550346895dd8c245/html5/thumbnails/22.jpg)
STK’larda İletişim Stratejileri ve Lobi Oluşturma
1. Kurum içi Yatay ve Dikey İletişim2. STK’lar Arası ve İlgili Kurumlarla İletişim3. Kamuoyu İle İletişim
![Page 23: SİVİL TOPLUM KURULUŞLARINDA ETKİLİ YÖNETİM Doç. Dr. Yüksel Demirkaya Marmara Üniversitesi](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081502/568165bf550346895dd8c245/html5/thumbnails/23.jpg)
STK’larda Kurumsal Yapılanma ve Stratejik Yönetim
3. Kurum içi Yatay ve Dikey İletişim
Yönetim Süreçlerinin ve Aktörlerin Belirlenmesi Kurumda Görev ve Rollerin Belirlenmesi İletişim Stratejisinin Yazılı Olarak Belirlenmesi
![Page 24: SİVİL TOPLUM KURULUŞLARINDA ETKİLİ YÖNETİM Doç. Dr. Yüksel Demirkaya Marmara Üniversitesi](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081502/568165bf550346895dd8c245/html5/thumbnails/24.jpg)
STK’larda Kurumsal Yapılanma ve Stratejik Yönetim
2. STK’lar Arası ve İlgili Kurumlarla İletişim:
Ulusal-Uluslararası Ağlar, Benzer Alanda Çalışan STK’lar, İlgili Resmi ve Özel Kurumlar.
![Page 25: SİVİL TOPLUM KURULUŞLARINDA ETKİLİ YÖNETİM Doç. Dr. Yüksel Demirkaya Marmara Üniversitesi](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081502/568165bf550346895dd8c245/html5/thumbnails/25.jpg)
STK’larda Kurumsal Yapılanma ve Stratejik Yönetim
3. Kamuoyu İle İletişim:
Etkili İletişim Araçlarının Oluşturulması (Bülten, Rapor, Web Sayfası),
Yerel-Bölgesel-Ulusal Toplumsal Kitlelere Ulaşma Stratejileri,
Medya, Kanaat Önderleri, Akademi, Sanat ve Siyaset Dünyası İle Diyalog.
![Page 26: SİVİL TOPLUM KURULUŞLARINDA ETKİLİ YÖNETİM Doç. Dr. Yüksel Demirkaya Marmara Üniversitesi](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081502/568165bf550346895dd8c245/html5/thumbnails/26.jpg)
İlginiz için Teşekkürler