Situación del plantel de enfermeros del Hospital Independencia 2014
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ACTUALIDAD DEL SERVICIO DE ENFERMERÍA - AÑO 2014
COMPARATIVO AÑO 2012
Recursos humanos
Cont. Loc. Cont. Serv. Pta. Pte. TOTAL 17 10 120 147
TRABAJANDO EN EL HOSPITAL 17 9 113 139
TRASLADADOS A OTRO CENTRO 3 3
LICENCIA GREMIAL 1 1
LICENCIAS PROLONGADAS 1 3 4
146 EMPLEADOS EN NOMINA 139 EMPLEADOS TRABAJANDO 4 ADSCRIPTOS DE OTRAS REPART. - (1 LIC GREMIAL)
143 PERSONAS TRABAJANDO
152 139 -13AÑO 2012 AÑO 2014 CRECIMIENTO
Recursos humanos 2• Motivos de reducción del plantel en 2014
CESANTIA; 1
JUBILACION; 3RENUNCIA;
4
TRASLADO; 1
TODOS LOS QUE RENUNCIARON TENIAN CONTRATO DE LOCACION 3 INGRESOS EN 2014 – 1 TRASLADADO
9 2 -7BAJAS INGRESOS CRECIMIENTO
13 personas con “función pasiva” 1 en quirófano 9 en consultorios externos 1 en consultorio de s. mental 2 en cons. ext. en trámite
Tareas pasivas
10%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Contratación y nivel de formación
AUX DE ENF ENFERMER LIC EN ENF OTROS0
20
40
60
80
100
120
140
C. LOCACION C. SERVICIO P. PERMANENTE
El número de enfermeros y licenciados creció en un 20% con relación al 2012.
El 16% del plantel es profesional
Desaparecieron los subsidiados
el 79% es planta permanente
Los Contratos de Locación pasaron de 15 a 17 empleados.
AUX ENF ENF LIC
ENF OTROS
C. LOCACION 17 17C. SERVICIO 9 1 2 12P. PERMANENTE 90 9 10 1 120 116 10 12 1 139
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Funciones y nivel de formación
SUPERVISORES ENF. JEFES ENF. CABECERA0
20
40
60
80
100
120
140
LIC. EN ENF ENF AUX 124 En función de enfermeros de cabecera
9 Enfermeros jefes
6 Supervisores de Enfermería
Todos los cargos de conducción son planta permanente excepto un supervisor que es contratado
El número de jefes y supervisores se mantiene igual al 2012
Solo 2 supervisores con cargo, resto de jefes y supervisores solo con disposición.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
90% atención directa al paciente – 6% jefes de enfermeros – 4% supervisor
Distribución por edad
25-34 35-44 45-54 55-64 65 y +0
10
20
30
40
50
60
se nota una disminución en la edad del personal comparado con 2012 donde el porcentaje mayor superaba los 50 años. 14 personas en edad de jubilarse (mayores de 60)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Distribución por antigüedad
≤ 5 6-10 11-15 16-20 21-30 ≥310
10
20
30
40
50
60
10% 38% 6% 18% 9% 19%
Casi un 30% tiene 35 días de licencia. Promedio de licencias de 26 días Casi un 20% tiene mas de 30 años de servicio
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ausentismo prolongado
6 licencias medicas prolongadas 3 accidentes de transito 3 por otras causas licencias de más de tres meses y algunas ya llevan 9 meses
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Situación en las salas
Cantidad de horas que DEMANDAN los pacientes por año
Cantidad de horas que OFRECE cada enfermero por año
(cantidad de camas x índice de atención x 365 días)
(cantidad de días reales de trabajo x 6 horas)
Situación de las salas: Sala 5
Cantidad de camas x índice de atención x 365 días
25 x 2,5 x 365
Días reales de trabajo x 6 horas diarias
DÍAS REALES DE TRABAJO-Días del año…………………365- Sábados……………………… 52- Domingos…………………… 52- Feriados Nac………………. 17- Feriado Prov……………….. 13- Vacaciones ……………..….. 26- Días reales Trabaj………..205
205 x 6
22812,51230
18
Situación en las salasSALA 5 SALA 6 SALA 8 SALA 9 S. MENTAL
IA: 2,5 IA: 2,5 IA: 2 IA: 2 IA: 3,5CAM: 25 CAM: 26 CAM: 24 CAM: 23 CAM: 12DA: 15 DA: 14 DA: 11 DA: 10 DA: 12
18 19 14 14 13
-3 -3 -4 -1-5
Situación en las salasUCI UTI GARDIA CONSULT.
IA: 6 IA: 9CAM: 10 CAM: 8
CAM: 3
DA: 12 DA: 17DA: 15 DA: 20
18 21 15 24
-6 0 -4-4
Situación en las salas
20%DEFICIT DE ENFERMEROS
30 Enfermeros
Situación: Capacidad Instalada
AÑO 2012 AÑO 2014
SALA 5
SALA 6
SALA 8
SALA 9
SALA 10
UCI
SALA 7
28 CAMAS
26 CAMAS
22 CAMAS
26 CAMAS
26 CAMAS
NO EXISTIA
CERRADO
25 CAMAS
26 CAMAS
CERRADO
23 CAMAS
10 CAMAS
CERRADO
UTI 8 CAMAS 8 CAMAS
24 CAMAS
SALUD MENTAL 24 CAMAS 12 CAMAS
160 CAMAS 128CAMAS
REDUCCION DEL 20%
Problemas derivados Planificación de personal único por turno
Se trabaja al menos tres fin de semanas al mes
Solo se autoriza un franco por día y algunos días no se autorizan
Mantener los turnos cubiertos es un trabajo que insume cada vez mas tiempo a jefes y supervisores.
Denegación y reprogramación de licencias por razones de servicio
Aumento de las quejas y reclamos por parte del personal
Deterioro del servicio de enfermería brindado a los pacientes
Reclamos del personal médico, pacientes, familiares, cocina, lavadero, laboratorios, etc.
Informes de dotación y pedidos de personal
Pedidos de personal
17/02/2014 Informe de falta de personal a la Dirección
19/02/2014 Nota formal de Pedido de personal
20/03/2014 Propuesta de personal a ser nombrado Exp 1757/14
10/09/2014 Nota formal de pedido de personal
01/10/2014 Nota de pedido de personal + nota de médicos de Clínica Médica
01/12/2014 Nota de pedido de personal + Nomina y legajos de personal propuesto.
Capacitación6 empleados de UTI2 empleados de UCI
8 empleados de distintos servicios
4 empleados de sala 63 empleados de UCI2 empleados de supervisión
5 empleados de supervisión 1 empleado de UCI
ATENEOS:Serie de ateneos en UTIReuniones de capac. en
UCI y ClMAteneos en sala 6
Curso de N. Ent UCI y ClM
Investigación y publicaciones
Vigilancia de infecciones asociadas a dispositivos en UCI y UTI
Estudio de Prevalencia en Áreas No Criticas ENPIHA
Participación en el congreso con el tema “Vigilancia de infecciones asociadas a dispositivos en UCI y UTI”
Se aplicó el test de Morse en sala 9 y UCI para cuantificar el “Riesgo de Caídas” Encuesta para medir el conocimiento en disposición de residuos hospitalarios (FESP2)
Conclusiones el plantel en dos años se redujo el 10% solo tuvimos dos ingresos este año renunciaron 4 por mejores sueldos aumento de profesionales en un 20% 9 de cada 10 enf, en atención directa. 1 de cada 10 enf, c/función pasiva 1 de cada 10 ya tiene edad de jubilarse 3 de cada 10 tiene 35 días de licencia 5% de licencias prolongada (Accidente de motos) Salas 6, 9 y UCI son las mas afectadas por fala de personal Faltan 30 enfermeros para la capacidad actual El numero de camas se redujo en un 20% lo que redujo el
déficit de personal en un 40% (de 50 en 2012 a 30 en 2014)
Discusión
El plantel de enfermería se redujo en comparación al año 2012 al igual que la capacidad instalada de los servicios pero el déficit de personal sigue siendo aún lo suficientemente alto como para ocasionar inconvenientes en la prestación del servicio.
Sigue siendo necesario contratar personal o seguir reduciendo la capacidad de los servicios?
DISCUSIÓN (ídem 2012)
• Las prioridades del equipo de enfermeros deben incluir:– Aumentar el número de personal– Homologar y confirmar al personal con
cargos de conducción– Profesionalizar al plantel – Los empleados reciban una remuneración
justa y beneficios del trabajo legal.– Mejoras en las CYMAT.
MUCHAS GRACIAS