PowerPoint TemplatePRESENTA: MSC.ING. IVAN CORONADO Z
           
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BIBLIOGRAFIA
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UNAM
CENTRAL JAPAN INDUSTRIES ASSOCIATION
RECONOCIMIENTOS
NACIMIENTO
Fue establecida en 1948 por The Ministry of International Trade and Industry (MITI) para la reconstrucción del gobierno de Japón después de la guerra
Impulso la economía del Japón, principalmente a Toyota
Actualmente tiene bajo su control mas de 900 empresas
Areas de estudio
Ishikawa en 1949 se incorporo a Chu San Ren para el desarrollo del Control de Calidad en su país.
En 1950, se une Deming en el desarrollo del control de calidad en Japón.
Es la organización # 1 de Japón en materia de calidad, en la actualidad junto con Toyota preparan lo que será ISO 26000
SISTEMAS DE CALIDAD Y PRODUCCION. (MODELO DE TOYOTA)
RECURSOS HUMANOS
ESTRATEGIAS EMPRESARIALES.
CHU SAN REN EN EL 2008
En la actualidad se estableció la relación con la Universidad de Nagoya y con la UNAM en proyectos como son:
Actividades de consultoría y entrenamientos (capacitación- intercambios estudiantiles), para formar recursos humanos que garanticen el desarrollo de las empresas, pero, considerando el factor humano como primordial, es decir, bajo la filosofía de ESR.
En conjunto con Toyota Motor Corporation, siguen desarrollando el Toyota Production System (TPS) Learning Program para participar en mayoría con la ISO para el desarrollo de ISO 26000, la norma de responsabilidad social y medio ambiental, que pretenden, se apliquen en todas las empresas del mundo, sean PYMES o grandes empresas, así como lo hicieron con ISO 9000, 14000 y 27000.
UNAM
Proyectos
SERVICIOS DE ENTRENAMIENTO Y DESARROLLO GERENCIAL
PUBLICACIONES: PROGRESS Y VIDEO LIBROS
RELACIONES CON ORGANIZACIONES ALREDEDOR DEL MUNDO:
ASIA, EUROPA Y MEXICO
UNAM
FACIL DE RECORDAR
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Sus políticas de calidad están basadas en el Just in time que incluye de manera sistemática:
KANBAN
2
El otro pilar de su TPS, es el JIDOOKA. (Autocontrol de calidad basado en el Kaizen)
UNAM
CALIDAD
El uso de las herramientas 5’s, Kanban, Poke Joke, son parte del SISTEMA INTEGRAL del Just in time, de ninguna manera se pueden aplicar de manera individual, motivo por el cual muchas de las empresas no alcanzan el éxito de Toyota
El sistema Jidooka compara los parámetros del proceso de producción contra los estándares establecidos, si los parámetros del proceso no corresponden a los estándares preestablecidos, el proceso se detiene, alertando que existe una situación inestable en el proceso de producción la cual debe ser corregida, esto con el fin de evitar la producción masiva de partes o productos defectuosos
UNAM
CONTEXTO
JIDOOKA
LA TRANSICION DE TOYOTA
ANALISIS DE:
EFICIENCIA
EFICACIA
UNAM
La forma de producción de Toyota data desde 1937, cuando surgió el concepto de Just In Time, al 2013 la filosofía sigue siendo la misma, aunque muchas empresas aún no entiendan el concepto
TOYOTA
“la línea de producción deberá de recibir los insumos que se necesiten en el momento que se NECESITEN”
Para que lo anterior se logre, se deberá de tener una buena relación con sus proveedores (DENSO)
PRODUCCION
CALIDAD
Vida dentro de Toyota,
otorgan
Desempeño de sus actividades
Relación con proveedores
Relación con los clientes
LINE STOP SYSTEM
LA IDEA DE MAQUINARIA SOFISTICADA NO DEJA DE LADO, QUE EL FACTOR HUMANO EN CUALQUIER MOMENTO PUEDE DETENER LA LINEA
EFICIENTE
EFICAZ
Si dentro del proceso productivo se presenta alguna falla, el trabajador tiene la obligación de repararla en el momento (No mas de 1 minuto)
Si el trabajador no puede resolver la falla, se comunica al supervisor para solucionarlo, pero este caso es extraordinario, no llega a suceder
Através de pantallas se aprecia en toda la planta los estándares que deben de alcanzar mostrando el % de avance, deberán de hacer 3 autos x min.
AUTOMATIZACION
PROBLEMAS
SUPERVISION
ESTANDARES
UNAM
TPS
AUTOS PERSONALES CON USO DE HIDROGENO (ECO CAR)
EL AUTO DEL
Referencias
CENTRAL JAPAN INDUSTRIES ASSOCIATION, Chu San Ren, “Innovation”, Japón 2008, pp.8
TOYOTA MOTOR CORPORATION, “Open the window. It’s a big world out there”, Japón 2008, pp.48
TOYOTA MOTOR CORPORATION, “Company profile”, Toyota, Japón 2008, pp.22
TOYOTA MOTOR CORPORATION, “Fuel Cell Technology”, Toyota, Japón 2008, p.p.26
UNAM
IMPORTANCIA ACADEMICA
NAGOYA UNIVERSITY
RECONOCIMIENTOS
NACIMIENTO
Tiene 68 años desde su creación, desde su nacimiento sus rectores y sus alumnos han establecido una relación entre el gobierno, la universidad y la industria para atender las necesidades de cada uno de ellos
Areas de estudio
Considerada dentro de las universidades mas importantes del mundo en el siglo XXI digna de comparación con Oxford o Harvard
Life sciences (Biología y Medicina)
Chemestry
FRANCIA
DINAMARCA
CANADA
UNAM
Fuente: Nagoya University 2007