Sistema logistico

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Sistemas Logísticos

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Problema logístico

Es un hecho particular, único y cíclico, que

sobreviene de cada situación futura a solucionar

o actual a mejorar

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Problema logístico

• Un problema logístico siempre está relacionado

con las siguientes acciones:

– Proyectar

– Definir

– Implementar

– Operar

– Controlar

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Un sistema logístico es la solución a un problema logístico:

- Identificar la dimensión del problema es una tarea inicial y clave para luego implementar un sistema efectivo a un costo operativo adecuado utilizando plena y sistemáticamente los principios y herramientas brindados por la logística.

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¿Qué es un sistema?

- Conjunto de medios interconectados

(objetos, seres humanos,

informaciones) utilizados en algún

proceso dinámico con el fin de alcanzar

los objetivos señalados

- Afectadas por factores internos y

externos

- Cada parte debe estar interrelacionarse

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Sistema logístico

• Conjunto interrelacional de recursos,

procedimientos y métodos que permiten el

sostén logístico.

• Su misión es:

– Hacer interactuar de manera ordenada a los

recursos logísticos para alcanzar de manera

efectiva los objetivos previstos.

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La ausencia de plan, método y orden para

actuar e interrelacionarse nos coloca

frente al caos. Sistema nos indica orden;

lo opuesto a sistema es el caos.

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• Puntos a definir para la integración del sistema:

– Determinar la estructura que relacione cada una de

las partes del sistema

– Determinar los recursos

– Identificar los ciclos logísticos que se ejecutarán,

definiendo tiempos de cada uno.

– Definir gerenciamiento de la estructura

– Adoptar un sistema de planteamiento

– Identificar los factores de costo

– Implementar el control y auditoria logística

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A la hora de diseñar el Sistema Logístico el equipo

que asuma esa responsabilidad, debe orientar su

trabajo para que el sistema pueda lograr un grado

de ecacia y eficiencia tal, que satisfaga los

requerimientos de apoyo impuestos por el plan del

Equipo de trabajo.

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Conceptos Rectores

Existen conceptos rectores que deben tenerse encuenta para concretar con éxito la tarea antes citada yconsecuentemente su propósito.

SENCILLEZ: Exige disponer de una organizaciónlogística no complicada.

ECONOMIA: Consiste en emplear sólo los medioslogísticos necesarios y suficientes para cada ocasión.

EQUILIBRIO: Consiste en conjugar adecuadamente lasnecesidades de apoyo con las posibilidades y recursosde las unidades logísticas.

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CONTINUIDAD: Como la capacidad de apoyar en todasy cada una de las fases de una operación militar.

OPORTUNIDAD: El apoyo ha de estar disponible parala unidad apoyada en cantidad, momento y lugar en queésta lo necesite.

FLEXIBILIDAD: Es la capacidad de adaptación a lasnecesidades imprevistas del combate.

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Conceptos Rectores

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El sistema tiene las características que lo

identifican como “abierto”, es decir que tiene

una interacción dinámica con el entorno, que se

define como instituciones o factores fuera de la

organización y que potencialmente pueden

afectar su desempeño.

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ENTORNO DEL SISTEMAGENERAL: Agrupa factores económicos, políticos, tecnológicos,

cuya inuencia no es tan determinante y reconoce los siguientes

elementos:

– Contexto o entorno del sistema (el ambiente que rodea)

– Límites: (son las fronteras del sistema, las que separan al

sistema de su ambiente o entorno.)

– Entradas y salidas: (son los ingresos del ambiente al sistema y

los egresos del sistema hacia el ambiente.)

– Subsistemas o sistemas dentro del sistema.

– Retroalimentación: Proceso por el cual se genera información

al funcionamiento del sistema y se introduce como entrada para

realizar el ajuste de las actividades del mismo.

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• ESPECÍFICO: está referido a los aspectos íntimamente

relacionados con el cumplimiento de la misión. Tipo y

numero de unidades a apoyar, operaciones que se

ejecutarán, elementos logísticos disponibles, etc.

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ENTORNO DEL SISTEMA

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Se deben cumplir ciertos requisitos que hacen a la gestióndel sistema, independientemente del diseño.

Planeamiento realista y que contemple alternativas.

Personal idóneo para el planeamiento y ejecución.

Disponer de una red de comunicaciones exclusiva delsistema logístico.

Conocer en todo momento el desarrollo de lasoperaciones.

Denir las prioridades de apoyo en relación directa con elempleo previsto de las Fuerzas.

¿CÓMO HACER EFECTIVO EL SISTEMA?

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Disponer de factores de planeamiento actualizados.

Formular los requerimientos

Ejecutar un estricto control sobre los efectos en stock,

en tránsito y entregados.

Gran coordinación entre la recepción, preparación y

distribución de efectos.

Un sistema eficiente de identificación de cargas y que

las relacione con los destinatarios.

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¿CÓMO HACER EFECTIVO EL SISTEMA?

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Tecnología adecuada para el manipuleo de cargas

Control de la gestión del sistema logístico en forma

permanente.

Disponer de organizaciones aptas para apoyar en

situaciones de gran fluidez de movimientos o estáticas.

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¿CÓMO HACER EFECTIVO EL SISTEMA?

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CONCLUSIONES

• El éxito de un sistema logístico parte de la

preparación de los recursos

• La meta es hacer la logística: rápida y eficiente

• Modificar sistemas de abastecimientos:

inventarios vs transporte

• Información oportuna

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