Sistema de Gestion de Inventario Iris Maribel
-
Upload
raul-zevallos -
Category
Documents
-
view
229 -
download
0
Transcript of Sistema de Gestion de Inventario Iris Maribel
-
8/16/2019 Sistema de Gestion de Inventario Iris Maribel
1/24
“Año de la Consolidación del Mar de Grau”
Facultad de Educación Inicial
GESTION DE INVENTARIOS (ABC DIAGRAMA DE!ARETO A!"ICACI#N DE" ABC EN "A GESTI#N DE
INVENTARIOS$
CURSO : ADMINISTRACION "OGISTICA
CATEDRÁTICO : "IC% R&""&N !ERE' "EA"
RESPONSABLE : IRIS MARIBE" CARDENAS
SANCE'
CICLO : V
TURNO ) NOCE
PUCALLPA – PERU
20!
INTRODUCCIÓN
-
8/16/2019 Sistema de Gestion de Inventario Iris Maribel
2/24
Adicionalmente, el inventario es uno de los activos más grandes existentes en
una empresa, y aparece reflejado tanto en el balance general como en el
estado de resultados: En el Balance General, el inventario a menudo es el
activo corriente más grande. En el estado de resultados, el inventario final se
resta del costo de las mercancías disponibles para la venta, determinándose el
costo de las mercancías vendidas durante un periodo determinado.
os !nventarios son bienes tangibles "ue se tienen para la venta en el curso
ordinario del negocio o para ser consumidos en la producci#n de bienes o
servicios para su posterior comerciali$aci#n. Los inventarios comprenden,
además de las materias primas, productos en proceso y productos
terminados o mercancías para la venta, los materiales, repuestos yaccesorios para ser consumidos en la producción de ienes !aricados
para la venta o en la prestación de servicios" empa#ues y envases.
a base de toda empresa comercial es la compra y ventas de bienes y
servicios% de a"uí viene la importancia del manejo de inventario por parte de la
misma. Este manejo tanto físico como contable permitirá a la empresa
mantener el control oportunamente, así como tambi&n conocer al final del
periodo de su actividad, un estado confiable de la situaci#n econ#mica de la
empresa.
$l inventario tiene como propósito !undamental proveer a la empresa de
materiales necesarios, para su continuo y re%ular desenvolvimiento , es
decir, el inventario tiene un papel vital para funcionamiento acorde y co'erente
dentro del proceso de producci#n y de esta forma afrontar la demanda.
(ada la importancia de los inventarios en el &xito econ#mico de las empresas,
es indispensable conocer de forma amplia aspectos relacionados con su
administraci#n, m&todos de costeo y control, aspectos &stos "ue se esbo$arán
en la presente investigaci#n.
*
-
8/16/2019 Sistema de Gestion de Inventario Iris Maribel
3/24
&I&T$'( D$ )$&TION D$ IN*$NT(RIO
(dministración de Inventarios
Un inventario es la e+istencia de ienes mantenidos para su uso o ventaen el !uturo. a administraci#n de inventario consiste en mantener disponibles
estos bienes al momento de re"uerir su uso o venta, basados en políticas "ue
permitan decidir cuándo y en cuánto reabastecer el inventario.
a administraci#n de inventarios se centra en cuatro )*+ aspectos básicos:
-. /mero de unidades "ue deberán producirse en un momento dado.
0. En "u& momento debe producirse el inventario.
1. 23u& artículos del inventario merecen atenci#n especial4 y
+. 25odemos protegernos de los cambios en los costos de los artículos en
inventario4
a administraci#n de inventarios
consiste en proporcionar los
inventarios "ue se re"uieren para
mantener la operaci#n al costo más
bajo posible.
$l oetivo de la administración
de inventarios, tiene dos
aspectos #ue se contraponen-
.or una parte, se re#uiere
minimi/ar la inversión del inventario, puesto #ue los recursos #ue no se
destinan a ese !in, se pueden invertir en otros proyectos aceptales #ue
de otro modo no se podrían !inanciar0 .or la otra, 1ay #ue ase%urarse de
#ue la empresa cuente con inventario su!iciente para 1acer !rente a la
demanda cuando se presente y para #ue las operaciones de producción y
venta !uncionen sin ostáculos0
+
-
8/16/2019 Sistema de Gestion de Inventario Iris Maribel
4/24
Ambos aspectos del objeto son conflictivos, ya "ue reduciendo el inventario se
minimi$a la inversi#n, pero se corre el riesgo de no poder satisfacer la
demanda de las operaciones de la empresa. 6i se tienen grandes cantidades
de inventario, se disminuyen las probabilidades de no poder satisfacer la
demanda y de interrumpir las operaciones de producci#n y venta, pero tambi&n
se aumenta la inversi#n.
El inventario permite ganar tiempo ya "ue ni la producci#n ni la entrega pueden
ser instantánea, se dee contar con e+istencia del producto a las cuales se
puede recurrir rápidamente para #ue la venta real no ten%a #ue
esperar 'asta "ue termine el cargo proceso de producci#n.
El 'ec'o de controlar el inventario de manera efica$ tiene sus ventajas y
desventajas. a ventaja principal es "ue la empresa puede satisfacer las
demandas de sus clientes con mayor rapide$. 7 como desventajas se pueden
mencionar:
• !mplica un costo generalmente alto )almacenamiento, manejo y
rendimiento.
• 5eligro de obsolescencia.
a administraci#n de inventarios tiene entonces como meta, conciliar o
e"uilibrar los siguientes objetivos:
• 8aximi$ar el servicio al cliente.
• 8aximi$ar la eficiencia de las unidades de compra y producci#n, y
• 8inimi$ar la inversi#n en inventarios.
(nálisis del Inventario
9 ivel ptimo de !nventario
5ara lograr la eficiencia en el manejo de la materia prima, y "ue el productofinal tenga un costo adecuado por este concepto, cada empresa debe fijar
,
-
8/16/2019 Sistema de Gestion de Inventario Iris Maribel
5/24
una política para el maneo de los inventarios, teniendo en cuenta las
condiciones en las cuales desarrolla su objeto social.
;na política eficiente de inventarios es a"uella "ue planea el nivel #ptimo de la
inversi#n en inventarios y mediante el control se asegura de "ue los niveles
#ptimos si se cumplen.
Nivel Óptimo de Inventario-
Es a"uel nivel "ue permite satisfacer plenamente las necesidades de la
empresa con la mínima inversi#n.
Existen diferentes áreas dentro de la empresa "ue tienen necesidades
diferentes en cuanto al nivel de inventarios:
Al momento de fijar una política de inventarios en cuanto a su nivel #ptimo, la
empresa tendrá "ue tener en cuenta diversos factores:
20 Ritmo de los consumos- a trav&s de la experiencia determinar c#mo es el
consumo de materia prima durante el a
-
8/16/2019 Sistema de Gestion de Inventario Iris Maribel
6/24
• ineales: la producci#n se comporta siempre de la misma manera.
• Estacionales: 'ay periodos donde la producci#n es baja y periodos
donde es alta.
• =ombinados: la empresa tiene líneas de producci#n "ue se comportan
de manera lineal, pero a la ve$, cuenta con líneas de producci#n
estacionales.
• !mpredecibles: la producci#n no se puede planear, pues depende de
factores externos no controlables.
30 Capacidad de compras- 6uficiencia de capital para financiar las compras.
40 Carácter perecedero de los artículos- a duraci#n de los productos es
fundamental para determinar el tiempo máximo "ue puede permanecer el
inventario en bodega.
50 Tiempo de respuesta del proveedor-
• Abastecimiento instantáneo: >usto a ?iempo
• Abastecimiento demorado: iveles altos
60 Instalaciones de almacenamiento- (ependiendo de la capacidad de las
bodegas, se podrá mantener más o menos unidades en inventario. Alternativas:
• Al"uiler de bodegas.
• 5actos con proveedores para suministros peri#dicos.
70 &u!iciencia de capital para !inanciar el inventario- 8antener el inventario
produce un costo.
• 6i la rotaci#n es alta el costo de oportunidad es bajo.
• 6i la rotaci#n es baja el costo de oportunidad es alto.
.
-
8/16/2019 Sistema de Gestion de Inventario Iris Maribel
7/24
80 Costos asociados a mantener el inventario:
• 8anejo
• 6eguros
• (epreciaci#n
• Arriendos
90 .rotección-
• =ontra posible escase$ del producto.
• =ontra demanda intempestiva.
• =ontra aumentos de precios.
:0 Ries%os incluidos en los inventarios-
• (isminuci#n de precios.
• (eterioro de los productos.
• 5&rdidas accidentales y robos.
• @alta de demanda.
T;cnicas de (dministración del Inventario
=omo se explica en las secciones precedentes, el oetivo de la
administración de inventarios, es tratar de e#uilirar la inversión en
inventarios y la demanda real del producto o servicio o!ertado , de manera
"ue se satisfagan de forma eficiente, las necesidades tanto a nivel empresarial
como de los clientes. 5ara logra este objetivo, las organi$aciones deben
desarrollar m&todos y t&cnicas de control de inventarios. A continuaci#n se
explican diversos m&todos de control de los inventarios:
/
-
8/16/2019 Sistema de Gestion de Inventario Iris Maribel
8/24
$L '
-
8/16/2019 Sistema de Gestion de Inventario Iris Maribel
9/24
#ue el proveedor recia y procese la solicitud, así como el tiempo en "ue
los artículos estarán en transito.
El punto de reorden se acostumbra a manejar en las empresas industriales,
"ue consiste en la existencia de una se
-
8/16/2019 Sistema de Gestion de Inventario Iris Maribel
10/24
reservas se crean para amortiguar los c'o"ues o situaciones "ue se crean por
cambios impredecibles en las demandas de los artículos.
os inventarios de reserva a veces son mantenidos en forma de artículos
semiterminados para balancear los re"uerimientos de producci#n de los
diferentes procesos o departamentos de "ue consta la producci#n y así poder
ajustar las programaciones de la producci#n y surtir a tiempo.
5or lo regular es imposible poder anticipar todos los problemas y fluctuaciones
"ue pueda tener la demanda, aun"ue es muy cierto "ue los negocios deben
tener ciertas existencias de reserva si no "uieren tener clientes insatisfec'os.
a existencia de reserva de inventarios es un precio "ue pagan las empresas
por la filosofía de servicio a la clientela "ue produce un incremento en la
participaci#n del mercado "ue se atiende.
CONTROL D$ IN*$NT(RIO& @U&TO ( TI$'.O-
En el control de inventarios justo a tiempo, la idea es "ue se ad"uieran los
inventarios y se inserten en la producci#n en el momento en "ue se necesitan.
Esto re"uiere de compras muy eficientes, proveedores muy confiables y un
sistema eficiente de manejo de inventarios.
;na compa
-
8/16/2019 Sistema de Gestion de Inventario Iris Maribel
11/24
Costos del Inventario0 ';todos de Costeo
Artículos id&nticos pueden ad"uirirse o fabricarse a diferentes costos. En
consecuencia, el problema a encarar, es el determinar "u& costos son
aplicables a los artículos "ue se 'an vendido y "u& costos deben asignarse a
los artículos "ue "uedan en el inventario. a mayoría de los m&todos
aceptables para seleccionar los costos "ue 'an de considerarse aplicables al
inventario se basan en 'ip#tesis relativas a:
• a corriente de las mercancías, por ejemplo, la 'ip#tesis de "ue las
mercancías se venden en el orden en "ue se compran o producen% #
• a corriente de los costos, por ejemplo, la 'ip#tesis de "ue a las
mercancías vendidas les son aplicables los costos más recientes, y "ue
los costos más antiguos son aplicables a las mercancías en existencia.
A continuaci#n se 'ace una breve rese
-
8/16/2019 Sistema de Gestion de Inventario Iris Maribel
12/24
JJ Kay 0** unidades en el inventario final.
6eg/n el m&todo en estudio, se aplicaría el precio de Bs.@ -,1* a las 0**
unidades del inventario final, es decir, el resultado es Bs.@. 0L*,**.
6i 'ay una rápida rotaci#n física de las existencias en la operaci#n normal del
negocio y los artículos se venden aproximadamente en el mismo orden en "ue
se ad"uieren, el precio de la /ltima factura puede producir resultados bastante
aproximados a los "ue se logran por el m&todo de identificaci#n específica, con
muc'o menos trabajo de oficina.
40 ';todo del .romedio &imple
5remisa: El promedio aritm&tico simple de los precios por unidad se determina
sumando los precios unitarios del inventario inicial y de todas las compras, y
dividiendo el total así obtenido entre el n/mero de compras más - )por el
inventario inicial.
;sando los mismos datos del ejemplo anterior, el costo unitario medio simple y
la valoraci#n del inventario se calcularían como sigue:
Maluaci#n del !nventario: -,-N x 0** O Bs.@ 01+,**
2*
-
8/16/2019 Sistema de Gestion de Inventario Iris Maribel
13/24
Este m&todo es il#gico, por"ue a los precios unitarios aplicables tanto a las
compras importantes como a las pe"ue
-
8/16/2019 Sistema de Gestion de Inventario Iris Maribel
14/24
5uede usarse este m&todo cuando se lleva un sistema de inventario perpetuo y
se calculan nuevos costos unitarios medios despu&s de cada compra. El costo
de cada venta se determina con el promedio obtenido despu&s de la /ltima
compra, y la valuaci#n del inventario resultante es a base del costo unitario del
promedio m#vil.
Este m&todo está sujeto a la misma objeci#n te#rica aplicada al promedio
ponderado. Kay implícito en este m&todo el supuesto de "ue cada venta
consiste en parte en mercancías de todas las compras precedentes, lo "ue es
contrario al procedimiento general de la compra venta.
=ontinuando con el mismo caso de la Empresa H7I, se muestra seguidamentela aplicaci#n del m&todo del promedio m#vil ponderado o movible:
70 ';todo A.rimero en entrar, primero en salirB .$.&
Este m&todo se basa en el supuesto relativo a la corriente de los artículos: se
considera "ue la existencia de &stos corresponde a las /ltimas compras.
2,
-
8/16/2019 Sistema de Gestion de Inventario Iris Maribel
15/24
a 'ip#tesis de "ue las existencias más antiguas son las "ue salen primero,
concuerda generalmente con la política adecuada de manejas las mercancías.
Aun"ue existen sus excepciones, por ejemplo: el primer carb#n vaciado en la
pila de una carbonería será el /ltimo "ue se venda.
Este m&todo tambi&n se 'a considerado conveniente por"ue produce una
valuaci#n del inventario más en concordancia con la tendencia de los precios%
como el inventario se valora a los costos más recientes, los precios siguen la
tendencia del mercado.
El m&todo 5E56 puede aplicarse sin gran dificultad aun en el caso "ue no se
lleven inventarios perpetuos% /nicamente es necesario determinar los precios"ue muestran las facturas más recientes por cantidades suficientes para igualar
el n/mero de unidades del inventario.
6iguiendo con los datos de ejemplos anteriores, la siguiente tabla muestra la
distribuci#n del inventario de mercancías, valoradas a trav&s del m&todo 5E56:
80 ';todo AEltimo en entrar, primero en salirB U$.&
El m&todo /ltimas entradas, primeras salidas depende de los costos por
compras de un inventario en particular. Bajo este m&todo, los /ltimos costos
"ue entran al inventario son los primeros costos "ue salen al costo de
2-
-
8/16/2019 Sistema de Gestion de Inventario Iris Maribel
16/24
mercancías vendidas. Este m&todo deja los costos más antiguos )a"uellos del
inventario inicial y las compras primeras del periodo en el inventario final.
Al usar la expresi#n C/ltimo en entrar, primero en salirD no se 'ace referencia al
supuesto concerniente al movimiento de los artículos, sino más bien al
supuesto del movimiento de los costos.
os defensores del m&todo sostienen "ue durante los períodos o ejercicios de
costos y precios cambiantes se producen estados de resultados más
expresivos si se aplican los costos corrientes a las ventas, lográndose una
mejor asociaci#n de gastosa e ingresos.
El m&todo se ilustra a trav&s del siguiente ejemplo:
6upongamos "ue una compa
-
8/16/2019 Sistema de Gestion de Inventario Iris Maribel
17/24
DI()R('( D$ .(R$TO
FGu; es el dia%rama de .aretoH
El diagrama de 5areto es una estructura gráfica elaborada por Rilfredo 5areto
a comien$os del siglo HH, pensada en primer lugar para la economía, pero
luego trasladada a casi todas las ciencias en las "ue vale el estudio mediante
gráficos.
a idea principal es "ue ante un
análisis comparativo de cuánto
de algo concentran distintas
entidades. Entre ellas, unas
pocas concentrarán muc'o y el
resto se repartirá entre muc'as
otras. os n/meros originales de
5areto fueron *S0*% ya "ue vio
"ue el * de la ri"ue$a se
encontraba concentrada en el 0* de la poblaci#n.
5or mencionar algunos ámbitos en donde se repite este patr#n de
desproporci#n, podemos citar la demografía )la mayoría de la poblaci#n vive en
una pe"ue
-
8/16/2019 Sistema de Gestion de Inventario Iris Maribel
18/24
esta manera se va acumulando cada ve$ un mayor porcentaje de las causas,
pero cada ve$ a un ritmo menor. a evoluci#n del porcentaje acumulado, "ue
finalmente llega al -** tiende a ser similar a una funci#n logarítmica, con un
crecimiento rápido en el origen y luego una pendiente más 'ori$ontal.
$l dia%rama de .areto en la administración de empresas
5ero sin duda el ámbito en el "ue tiene mayor aplicaci#n el diagrama de 5areto
es en la administraci#n de empresas. 6on repetidos los casos en los "ue se ve
la tendencia a la concentraci#n: una minoría de vendedores efect/a la gran
mayoría de las ventas, casi todas las "uejas de los clientes obedecen a las
mismas causas, la mayor parte de las innovaciones son reali$adas por ungrupo determinado de científicos, la mayor cantidad de "uejas y ausentismo de
las organi$aciones proviene de parte del mismo grupo de empleados,
fácilmente identificables.
Además, la minoría
de los productos
suele generar la
mayoría de las
ganancias de una
organi$aci#n. En las
empresas, el
diagrama de 5areto
sirve para:
• Anali$ar y poder mejorar la calidad de un producto• !dentificar causas o problemas de determinado síntoma• !ntentar segmentar ciertos conjuntos de datos• Establecer la prioridad en las soluciones ante las causas identificadas• Evaluar los resultados logrados frente a un determinado plan de acci#n
seguido
No es una 1erramienta in!alile
20
-
8/16/2019 Sistema de Gestion de Inventario Iris Maribel
19/24
6in embargo, no se trata de una 'erramienta infalible. Eventualmente puede
ocurrir "ue no se sea posible establecer una clara distinci#n entre las
categorías de variables, y las columnas tendrán entonces la misma longitud.
En otros casos las longitudes son diferentes, pero a diferencia de lo "ue busca
el es"uema, la transici#n es gradual, por lo "ue 'ay una $ona dudosa "ue no
se puede identificar ni en el grupo de los pocos vitales ni en el de los muc'os
triviales. En esos casos el principio de 5areto no funciona, pero la experiencia
indica "ue es más frecuente una mala distribuci#n de las categorías "ue una
real inconveniencia del m&todo.
#gicamente, como en todos los procesos de la administraci#n de empresas,antes de poder representar una situaci#n mediante este diagrama 'abrá un
período de recolecci#n de los datos, otro de ordenamiento de los datos de
mayor a menor, luego se 'ará el cálculo de los porcentajes y los acumulados,
para estar en condiciones de proceder a la construcci#n del gráfico.
(.LIC(CIÓN D$L (=C $N L( )$&TIÓN D$ IN*$NT(RIO&
El inventario representa una inversi#n considerable por parte de las empresas
manufactureras, es por ello "ue se 'ace indispensable prestarle atenci#nespecial a su manejo.
21
-
8/16/2019 Sistema de Gestion de Inventario Iris Maribel
20/24
5ara reali$ar una eficiente administraci#n los responsables de esta área deben
controlar todos los niveles del inventario y considerar "ue este es una inversi#n
significativa "ue si no se maneja de una forma adecuada puede convertirse en
un problema "ue afectaría la gesti#n financiera de la empresa.
ABC y empresa
Una empresa que tenga un gran número de artículos de inventario debeanalizar cada uno de ellos para determinar la inversión aproximada por unidad.
(pertura temática
;na gran cantidad de organi$aciones tienen en sus bodegas una gran cantidad
de artículos "ue no tienen una misma característica, muc'os de estos artículos
son relativamente de bajo costo, en tanto "ue otros son bastante costosos y
representan gran parte de la inversi#n de la empresa. Algunos de los artículos
del inventario, aun"ue no son especialmente costosos tienen una rotaci#n baja
y en consecuencia exigen una inversi#n considerable% otros artículos, aun"ue
tienen un costo alto por unidad, rotan con suficiente rapide$ para "ue la
inversi#n necesaria sea relativamente baja.
En la mayoría de las empresas la distribuci#n de los artículos del inventario es
el 0* corresponden al P* de la inversi#n en inventario, mientras "ue el *
restante de los artículos corresponden solamente al -* de dic'a inversi#n, es
por ello "ue se 'i$o necesario formular un nuevo sistema de asignaci#n en la
prioridad "ue se le da a las existencias "ue maneja la empresa: El sistema de
costos basado en las actividades o costeo AB=.
a aplicaci#n del sistema de costos AB= en una empresa para el control de
inventarios se empie$a por la clasificaci#n en grupos de artículos así:
• os artículos CAD "ue son a"uellos en los "ue la empresa tiene la mayor
inversi#n, estos representan aproximadamente el 0* de los artículos
del inventario "ue absorben el P* de la inversi#n. Estos son los más
costosos o los "ue rotan más lentamente en el inventario.
*3
-
8/16/2019 Sistema de Gestion de Inventario Iris Maribel
21/24
• os artículos CBD son a"uellos "ue les corresponde la inversi#n siguiente
en t&rminos de costo. =onsisten en el 1* de los artículos "ue
re"uieren el de la inversi#n.
• os artículos C=D son a"uellos "ue normalmente en un gran n/mero de
artículos correspondientes a la inversi#n más pe"ue
-
8/16/2019 Sistema de Gestion de Inventario Iris Maribel
22/24
En los artículos C=D el control "ue se reali$a es mínimo.
(ebe tenerse en cuenta "ue el modelo de costeo AB= de control de inventario
no tiene aplicaci#n en todas las empresas, ya "ue ciertos artículos deinventario "ue son de bajo costo, pueden ser definitivos en el proceso de
producci#n y no son de fácil consecuci#n en el mercado, es por ello "ue
necesitan una atenci#n especial.
El control "ue se ejerce en este sistema se relaciona directamente con el
control "ue se 'ace de los costos, ya "ue al tener una mejor distribuci#n de los
inventarios, el costo de bodegaje, manutenci#n, vigilancia, p&rdidas yobsolescencia se pueden contrastar de una mejor forma.
5or /ltimo, es necesario conocer todos los fundamentos te#ricos y t&cnicas
aplicadas para la implantaci#n de un sistema basado en la actividades, ya "ue
su metodología es muc'o más profunda y depende del tipo de empresa en el
"ue es utili$ado.
**
-
8/16/2019 Sistema de Gestion de Inventario Iris Maribel
23/24
CONCLU&ION$&
En la actualidad para el mundo financiero, es muy importante determinar cuál
es la cantidad más #ptima para invertir en un inventario, para el gerente de
producci#n su inter&s será el "ue se cubra la materia prima necesaria para laproducci#n en el momento "ue esta va a ser procesada, y para los agentes de
venta, el saber "ue cuentan con unidades suficientes para cubrir su demanda y
cual"uier eventualidad "ue pueda aumentar las utilidades de la empresa, y
para &sta conocer de "u& manera puede disminuir sus costos por tener
inventarios "ue cubran todas estas características.
La administración 1ailidosa de los inventarios, puede 1acer una
contriución importante a las utilidades mostradas por la !irma0 =on &l la
empresa puede reali$ar sus tareas de producci#n y de compra economi$ando
recursos, y tambi&n atender a sus clientes con más rapide$, optimi$ando todas
las actividades de la empresa.
La e!iciencia del proceso de administración de un sistema de inventarios,
es el resultado de la uena coordinación entre las di!erentes áreas de la
empresa, teniendo como premisas sus objetivos generales.
*+
-
8/16/2019 Sistema de Gestion de Inventario Iris Maribel
24/24
=I=LIO)R(I(
• @inney 9 8iller. =;6T (E =T?AB!!(A( !?E8E(!A !. ?omos 1 y
+. Biblioteca de =ontabilidad 6uperior. ?eoría y 8aterial de 5ráctica.
;te'a 9 oriega Editores. -PPP
• >onson, obert R. A(8!!6?A=!T @!A=!EA 9 =apítulo
Administraci#n de !nventarios.
• 6itios Reb consultados: UUU.monografías.com 9
UUU.es.UiVipedia.com 9 UUU.es.UiVilearning.com