SIA 2 [Modo de compatibilidad] - businesstraining.com.mx · MODELO DE NEGOCIO claro. 2. La MISIÓN...
Transcript of SIA 2 [Modo de compatibilidad] - businesstraining.com.mx · MODELO DE NEGOCIO claro. 2. La MISIÓN...
Con
cept
os b
ásic
osC
once
ptos
bás
icos
Sob
re T
.IS
obre
T.I
Jorge Zárate
Jorge Zárate
de la idea a la realidad...
de la idea a la realidad...
Septiembre, 2 0 0 8
D.E.
D.E.
ALINEACION
DE PROCESO
ALINEACION
DE PROCESO
DEF.
HERRAMIENTAS
T.I.
DEF.
HERRAMIENTAS
T.I.
Iniciamos
aquí
Resistencia
al cambio
Evaluación y
seguimiento
Instalación de T.I.
Definición
De indicadores
Auto-Evaluación
Auto-Evaluación
En mi empresa se cuenta con:
INEFICAZ
EN
PROCESO
EFICAZ
1. U
n MODELO DE NEGOCIO
claro.
2. La MISIÓN
definida y comunicada.
3. La VISIÓN
definida y comunicada.
4. ESTRATEGIASdefinidas y comunicadas.
5. Un TABLERO DE CONTROLpara el
seguim
iento a estrategias.
6. TECNOLOGÍA DE LA
INFORMACIÓN
apoyando las
estrategias del negocio.
7. Un proceso de ADMINISTRACIÓN
DEL CAMBIO
para trasform
ar el
negocio.
¿A qué mediciones le damos atención en nuestro automóvil,
¿A qué mediciones le damos atención en nuestro automóvil,
para transportarnos con eficacia, seguridad, comodidad y poder
para transportarnos con eficacia, seguridad, comodidad y poder
así llegar a nuestro destino?
así llegar a nuestro destino?
Básicos
Básicos
Estrategia
Misión
Estrategia
Estrategia
Estrategia
Objetivo
Objetivo
Objetivo
Meta
Meta
Meta
Plan
Plan
Plan
Acciones
Acciones
Acciones
De la Misión a la Acción
MEDICIÓN
MEDICIÓN
Valores
Visión
CONTROL
CONTROL
Básicos
Básicos
�MISIÓN
�VALORES
�VISIÓN
�ESTRATEGIAS
Son la materia prima para construir un
sólido
sistema de información en su
organización.
Misión
Misión
La MISIÓN define el propósito
fundamental de unaorganización; su
razón de ser.
•Responde a:
o¿Q
uiénes somos?
o¿Q
ué clase de organización somos y qué queremos ser?
o¿En qué giro, campo o ramo nos movemos?
o¿B
ajo quémedios lo queremos lograr?
•Características:
�Inspira el cambio.
�A largo plazo
.
�Fácil de entender y comunicar.
Valores
Valores
Valores
Valores
Los VALORES son los principios que
guían a la organización
•Cada organización tiene valores que se reflejan en el
día con día.
•“Lo crítico es estar conscientes de esos VALORES,
Compartirlos y Vivirlos”
Visión
Visión
Visión
Visión
La VISIÓN define lo que la
organización quiere ser en el
futuro; 5, 10, 15 años.
•Responde a:
o¿D
ónde queremos estar?
o¿C
uál es el escenario ideal al que queremos llevar a la organización en el
futuro?
o¿En qué giro, campo o ramo nos queremos mover?
•Características:
�Concisa.
�Consistente con la M
isión y los Valores.
�Verificable.
�Factible.
�Inspire al co
mpromiso.
Estrategia: Querer Tenerla
Estrategia: Querer Tenerla
•Estrategia: es el puente entre Misión-
Visión
•Ayuda a Crear Valor
•Importancia de la Administración del
Proceso Estratégico
Variables del cambio en la nueva economía
Variables del cambio en la nueva economía
RE
DIS
EÑ
O D
E P
RO
CE
SO
S.
Para promover la integración y respuesta rápida
a los requerim
ientos del cliente.
CA
PIT
AL H
UM
AN
O.
Para im
pulsar el desarrollo de habilidades
estratégicas para el cam
bio continuo.
TE
CN
OLO
GIA
DE
LA
IN
FO
RM
AC
ION
.Para promover la flexibilidad, conectividad e
integración de la inform
ación.
La i
nte
racció
n d
e e
stos
tres
facto
res,
cre
a l
os
am
bie
nte
s conducti
vos
para
: el cam
bio
, el
apre
ndiz
aje
y e
l cre
cim
iento
de la p
ers
ona y
del
negocio
.
Las
nuevas
est
ructu
ras
y m
odelo
s de n
egocio
s re
quie
ren d
e t
res
vari
able
s ó i
ngre
die
nte
s esc
encia
les:
Conceptos importantes
Conceptos importantes
El p
rob
lem
a: In
esta
bili
dad
en la
Cad
ena
de
Su
min
istr
o
Pro
nóst
ico
Ven
tas
Tiem
po
Sum
inis
tro
M
ater
ia
Prim
a
Volúmen
Pro
gram
a
Pro
ducc
ión
Ven
tas
Rea
les
Conceptos importantes
Conceptos importantes
Tim
eC
iclo
Pro
ducc
ión
Ven
tas
real
es
Fal
ta d
e p
rod
uct
o
Inve
nta
rio
Su
min
istr
o
pla
nea
do
co
n
her
ram
ien
tas
ER
P
+ A
PO
(A
dva
nce
d
Pla
nn
er a
nd
O
pti
miz
er)
Pla
nea
ció
n c
on
her
ram
ien
tas
ER
P &
AP
O
Volúmen
FL
UJO
DE
INF
OR
MA
CIO
N
CL
IEN
TE
VE
NTA
SP
RO
DU
CC
ION
SU
MIN
IST
RO
PR
OV
EE
DO
R
FL
UJO
DE
MA
TE
RIA
LE
S, P
RO
DU
CT
OS
, SE
RV
ICIO
S
FL
UJO
DE
EF
EC
TIV
O
La C
aden
a de
Val
orbu
sca
la m
áxim
a ef
icie
ncia
con
el m
enor
cic
lo d
e tie
mpo
par
a da
r lo
s m
ejor
es r
esul
tado
s al
clie
nte
, .
.
Conceptos importantes
Conceptos importantes
Conceptos importantes
Conceptos importantes
Tran
sfor
mac
ión
en la
Est
ruct
ura
Org
aniz
acio
nal
Esq
uem
a Tr
adic
iona
lde
Fun
cion
es J
erár
quic
aJe
rarq
uías
Gru
pale
sen
form
a de
Dia
man
teR
edes
o E
quip
os I
nfor
mal
esE
mbe
bido
s en
Jer
arqu
ías
For
mal
es
1950
´s19
80´s
2000
´s
5%
35%
60%
Middle Management
5 %
55 %
40 %
Kno
wle
dge
Wor
kers
Lo p
rom
ueve
:•
Tra
bajo
en
equi
po•
Tec
nolo
gía
de la
Info
rmac
ión
•E
nfoq
ue d
e P
roce
sos
•C
omun
icac
ión
•
Lo im
pide
:“P
roce
sos
de C
ultu
ra d
ifíci
l de
cam
biar
”•
Feu
dos
•N
o co
mun
icac
ión
•A
ctitu
d•
No
visi
ón d
el n
egoc
io•
G R A C I A S
G R A C I A S
G R A C I A S
G R A C I A S
jzar
ate@
bu
sin
esst
rain
ing
.co
m.m
x
(81)
8376
-046
2(8
1)83
76-4
304