SEPTIEMBRE 2018 I COM PUTERWORLD · Se trat a del plan de reindustrali- ... estos datos y por los...
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El sect o r i n d u st r i al ya ha
em p ez ad o , p o co a poco , a d ar
los p r i m er o s p aso s en p os d e
al can z ar f áb r i cas i n t el i g en t es.
Per o , el ad ven i m i en t o d e la
l l am ad a Cu ar t a Revo l u ci ó n
In d u st r i al af r en t a al p aís a
acel er ar su s p o l ít i cas p ú b l i cas
y los p r o yect o s p r i vad o s a f in
d e no p er d er r i t m o con el r est o
d e Eu r o p a.
• Lo que hasta hace poco se consideraba
un término puramente 'marketiniano', el
de Industria 4.0, se ha convertido, en un
plazo de cinco años, en un imperativo en
las agendas de las administraciones pú-
blicas y empresas de toda Europa. Fue
la avezada industria alemana, en nombre
de su Gobierno, quién acuñó este con-
cepto en 2011 en Hanover. La revolución
que cambiará el trabajo en el siglo XXI, y
por qué no la economía global, pasa por
la convergencia tecnológica de herra-
mientas, procesos y personas en las fá-
bricas y medios de producción. La pro-
fecía teutona, revisada en su nacimiento
con cierto escepticismo, decía que tras
la llegada de la mecanización y la máqui-
na de vapor en el siglo XVII, el desarrollo
de la electricidad en el XIX y la automa-
tización en el XX, llega ahora el turno de
este modelo de interconex ión como
punta de lanza de la Cuarta Revolución
Industrial. Este arquet ipo culmina su
éxito con el aterrizaje de las fábricas in-
teligentes. Para conseguirlas, ingredien-
tes como la inteligencia artificial, la nube,
el Internet de las Cosas o la formación
de los empleados son esenciales.
Las autoridades germanas acertaron de
pleno. Tanto es así que desde el Viejo Con-
tinente, y a fin de no perder ritmo en la
evolución digital de sus miembros, ya se
ha establecido un compromiso. Un com-
promiso que, por cierto, España no va a
cumplir. Se trata del plan de reindustrali-
zación "para la era de la globalización" por
el cual los países tienen como objetivo que
la industria represente un 20% en el peso
de su PIB para 2020. Y, decíamos, salvo
contadas excepciones - La Rioja, Navarra
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y País Vasco- no vamos a llegar a tiempo.
Y eso que el Ministerio de Industria lanzó
un paquete de medidas en 2014 - que ya
se han ejecutado en un 80%- con el obje-
tivo de estimular esta estrategia.
Precisamente es en el ecosistema vasco,
uno de los líderes en el país, donde nace
Sisteplant, la compañía que trata de ayudar
a las fábricas a avanzar hacia estas premi-
sas. Pero, para definir este panorama,
niveles mínimos digitales, como la auto-
matización de procesos de no valor o la
reducción de tareas administrativas. Pero,
por lo que parece, ni siquiera somos pio-
neros en la implantación de estas cotas
primarias. Según un estudio de PWC, el
33% de las empresas industriales globales
tiene en la actualidad un nivel de digitali-
zación avanzado frente a un escaso 8% de
las empresas españolas. Y, para 2020, se
" EL SECTOR LLEVA INVIRTIENDO EN TECNOLOGÍAS
DESDE HACE MUCHO TIEMPO, PERO LAS ESTRATEGIAS 4.0
ESTÁN MUY LOCALIZADAS"
indica Alfonso Ganzábal, director general
de la firma, hay que distinguir entre las
plantas que realmente han experimenta-
do este cambio y las que han realizado una
digitalización convencional. "El sector lleva
invirt iendo en tecnologías desde hace
mucho tiempo, pero las estrategias 4.0
están muy localizadas", explica. "Una cosa
es tener software, algo bastante extendido
en España, y otra muy distinta tener estra-
tegias puras". Obviamente, para afianzar
un proyecto 4.0 es necesario partir de unos
espera que el país llegue al 19% mientras
que en el resto del mundo la cifra media
será de un 72%. Datos muy pobres si te-
nemos en cuenta que las organizaciones
más avanzadas experimentarán un incre-
mento adicional de su facturación del 2,9%
en el próximo lustro.
España, en los inicios
de una nueva era
Aunque la consultora espera un creci-
miento porcentual de hasta 41 puntos
en los próximos cinco años, lo cierto es
que España va muy rezagada con res-
pecto al resto del mundo en este tipo de
estrategias, tal y como demuestra el in-
forme. Como principales barreras de
adopción, señala principalmente la falta
de cultura digital y de formación y la
carencia de liderazgo por parte de las
directivas. Esta información no impide
ver, por parte de la Administración Pú-
blica, el vaso medio lleno. Un esquema
reciente del Ministerio de Industria, Co-
mercio y Turismo, para las Comunidades
Autónomas y basado en indicadores
como la sensibilización, la estrategia, el
asesoramiento y el apoyo f inanciero,
coloca a prácticamente todas las geogra-
fías en un nivel alto, a excepción de las
Islas Baleares. Basándose en estos índi-
ces, desde la comisión de Industria 4.0
de Ametic, una de las principales patro-
nales del sector tecnológico del país,
muestran su actual "sat isfacción" por
estos datos y por los esfuerzos del M¡-
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El País Vasco, un ejemplo a seguir
Dependiendo de a quién preguntes, las estrategias 4.0 avanzan a buen paso en Espa-
ña o todavía están muy "localizadas". Lo que sí es cierto es que ya se han empezado,
desde hace algún año, a dar importancia al término y a establecer programas espe-
cíficos, tanto por parte del sector público como del privado. Como también lo es que
hay una Comunidad Autónoma que es líder indiscutible en este plano por encima de
las demás. Se trata del País Vasco, uno de los tres territorios, junto con Navarra y La
Rioja, que puede presumir de que cumplirá con el objetivo europeo de que la indus-
tria suponga un peso del 20% del PIB en cada estado miembro para 2020.
Ibermática y Sisteplant son dos empresas autóctonas de la región que desarrollan
productos, servicios y estrategias para esta misión. La primera cree, en palabras de
su director del sector Industria, que son varios los aspectos que marcan una voca-
ción temprana en la Comunidad. Por un lado, una industria de subcontratación de
automoción muy importante y sectores como el de maquinarias o herramientas
que, junto con otros, son conscientes del proceso de transformación. Además, sos-
tiene, es de reseñar la acción de la Administración Pública vasca que mantiene un
compromiso real de impulso a la Industria 4.0. Por su parte, Alfonso Ganzábal, di-
rector general de Sisteplant, explica que uno de los hechos diferenciales para que
el País Vasco sea ahora pionero, reside en la histórica concentración industrial en
el tejido económico de la geografía, que ha sabido evolucionar a lo largo de los años.
nisterio por "divulgar, fomentar e implan-
tar estrategias regionales". Obviamente,
apost illan, el cam ino solo se acaba de
iniciary queda m ucho por recorrer. Por
ello, "es clave disponer de un contex to
político, administrativo y regulatorio que
promueva la creación de riqueza a partir
de industrias tecnológicas radicadas en
nuestro país con servicios y productos
de primer nivel. Por esto es preciso im-
pulsar una reindustrialización del sector
tecnológico, tal y como hem os solicitado
al Gobierno, y para lo que nos consta,
todos estam os realiz ando un gran tra-
bajo para conseguirlo".
Desde la división de la patronal, que se
creó en 2015 y que ya cuenta con m ás
de 90 em presas, recuerdan que su ob-
jet ivo es posicionar a España como refe-
rencia en Europa y Lat inoam érica, con
una visión consolidada y centrada en la
creación de valor en un marco colabora-
t ivo público privado. En este entorno,
aseguran que ya se han puesto en con-
tacto con el nuevo Ejecut ivo de Pedro
Sánchez , al que le han pedido que forta-
lezca el desarrollo de proyectos pilotos
y casos reales prom oviendo tecnologías
habilitadoras como la nube, la inteligen-
cia artificial o el Internet de las cosas.
Si miramos el panorama desde un pris-
ma distinto, el de las com pañías espe-
cializadas en lanzar estrategias y produc-
tos, el optimismo decae un poco, aunque
t od as r econ ocen q u e el concep t o ha
calado en el tejido empresarial como un
imperat ivo que hay que abordar. Pero,
por ejem plo, subraya Javier Exeberria,
director del sector Industria de Ibermá-
t ica, t od avía hay un co m p o n e n t e d e
obsolescencia tecnológica que im pide
avanzar más rápido. "Asimismo, la visión
de los datos com o fuente de valor exig
un esfuerz o im portante de asimilació
del término, organización de los mismo
y la gestión de su calidad". A esta visió
le añade Alvaro Esteve, director de factor
& process aut om at ion d e Siem en s ,e
com ponente cultural: "Se debe alinear e
liderazgo con la mentalidad corporat iv
y la visión estratégica, centrarse en en
t end er p er f ect am ent e a los clientes
estar d ispuestos a buscar socios par
tener una innovación abierta".
El directivo, que recuerda que su com
pañía fue pionera en Europa, junto co
el Gobierno alemán, en comenz ar a ver
balizar esta nueva realidad, pone tambié
deberes también al sistema público. Cre
que tanto España com o Europa han d
com unicar sus ventajas. "Por ejem plo
solo invert ir en conect ividad e infraes
tructuras digitales agrega un valor mu
significativo al PIB de los países al per
mitir la econom ía digital y la Industri
4.0", añade.
Cómo conseguir
una fábrica inteligente
Una vez aterrizado el concepto y el estad
(incipiente) de los proyectos dent ro d
nuest ras f ront eras, toca cu lm inar la
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chine learning que permiten modelar
matemáticamente los procesos produc-
tivos y entrenar a los trabajadores en la
explicación del conocimiento". Además,
sostiene, que por último, es el propio
proceso de producción el que finalmente
tiene que incorporar esa inteligencia me-
diante las herramientas embebidas. "Una
representación virtual", asevera Miguel
Granda, director de l+D y coordinador de
Industria 4.0 en Robert Bosch España.
"Esto permite continuamente optimizar y
mejorar su diseño. En resumen, la fábrica
inteligente está orientada a una mejora
de la calidad y mayor vida del producto".
Y, desde el punto de vista personal, indica
LAS ORGANIZACIONES MÁS AVANZADAS
EXPERIMENTARÁN UN INCREMENTO ADICIONAL
DE SU FACTURACIÓN DEL 2,9 % EN EL PRÓXIMO LUSTRO
compañías estableciendo las deseadas
fábricas inteligentes. Y uno de los errores
más comunes a la hora de abordar una
estrategia 4.0, decíamos, es la confusión
de la consecución del éxito total con la
mera digitalización. Este último concepto,
recuerda Esteve, es algo que se puede
llevar a cabo en cualquier compañía de
cualquier sector, y en cualquiera de sus
funciones, desde recursos humanos has-
ta producción o gestión de pedidos con
el objetivo de conseguir ventajas como
mayor productividad, control de calidad
en tiempo real y menores necesidades
energéticas. Además, el sector comenzó
a ver a principio de la década que indus-
trias avanzadas como la automoción o la
aeronáutica habían llegado a un modelo
de excelencia alto que no se podía soste-
ner con métodos convencionales.
Pero la fábrica inteligente reclama algo
más. De hecho, Ganzábal cree que las
plantas inteligentes se basan en el domi-
nio del proceso por parte de las personas
mediante las nuevas tecnologías que se
han implantado durante la digitalización.
"Es aquí donde entran enjuego las plata-
formas 4.0 de inteligencia artificial y /no-
de las característ icas distintivas de la
Cuarta Revolución Industrial es el pronós-
tico; la capacidad de identificar los ratios
de calidad o, por ejemplo, cuándo se va
a producir un fallo en la máquina".
Esto confluye en un panorama, según
Etxeberria, que busca la integración ver-
tical de los procesos integrales y horizon-
tal a través de su cadena de valor. "Los
datos relevantes son los asociados al
producto, desde su desarrollo, pasando
por la fabricación y hasta su operación,
incluso el registro de reparaciones, de
forma que queden almacenados en su
Ganzábal, "tengo la sensación de que
muchas empresas aún no se atreven a
dar ciertos pasos porque estos conceptos
se relacionan con grandes inversiones.
Pero hay mil formas de empezar, poco a
poco, con pequeñas experiencias en plan-
ta que van quitando el miedo".
Cambia el rol de las fábricas,
y de las personas
Tecnologías, procesos y... personas. La
digitalización ya está afectando al perso-
nal de todos los sectores, eliminando
tareas que se pueden automatizar, rein-
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EN PO RT A D A C O M PU T ERW O RL D
Los proyectos relevantes de las compañías
Sisteplant
La em presa vasca, nacida en 1984, basa su oferta en una
plataform a holística que aúna procesos, tecnologías y per-
sonas. Además, creó recientem ente Autom ot ive Intelligence
Center (AIC), un centro de competencia con el objeto de que
las em presas puedan ex perim entar sus propuestas antes de
t rasladarsas a sus fábricas. "Nuest ra act ividad se basa en
dar valor añadido", dice Alfonso Ganz ábal, director general
de la f irm a. "La inform át ica se había cent rado tradicional-
m ente en la reducción de valor pero el tablero de juego ha
cambiado y ahora se dem anda t rabajar sobre el conocimien-
to como base".
La compañía ha hecho una apuesta firme por el Internet de las Co-
sas y la conectividad que le está permitiendo, según palabras de
Miguel Granda, director de l+ D y coordinador de Industria 4.0 en
Robert Bosch España, destacar en los campos del vehículo conecta-
do, hogar inteligente, ciudades inteligentes y, sobre todo, en Indus-
tria 4.0. "Nuestra propuesta en este apartado consiste en sensores
basados en tecnología MEMS, conectividad basada en tecnología
Rexroth, una red de desabolladores de SW formada por más de
1.000 personas en todo el mundo y, por último, la Bosch loT Suite
como Plataforma- as- a- Service (PaaS), que ofrece servicios y paque-
tes de software para una rápida implementación de soluciones loT".
La firma, que proviene también del País Vasco, está centrada en
el desarrollo de productos software y hardware para digitalizar
de manera integrada todos los procesos de una pyme industrial.
En cuanto a la gran cuenta, t iene proyectos "emblemáticos" de
analítica avanzada con los fabricantes de automóviles Volkswa-
gen y Mercedes Benz . Además, ha incorporado a su porfolio
soluciones de sensorización y automatización avanzada tras la
compra de empresas como IDS o Mibering.
La alemana ofrece una solución de digitalización global que cubra
toda la gestión del ciclo de vida del producto: desde su concepción
inicial, planificación, diseño y fabricación hasta el servicio y dis-
ponibilidad. Basado en tecnologías como el Internet de las Cosas
y la nube, con este modelo de negocio, aseguran, han conseguido
reducir el t ime-to-market en hasta un 50%, aumentar la produc-
tividad un 20%, realizar productos más complejos, personalizar
la producción en masa o aumentar la eficiencia.
vent ando profesiones y en m uchos casos
cr eand o nuevas ocup aciones q u e hace
p ocos añ o s er an in im ag inab les. Y, por
supuest o, la ansiada l legada de las fábri-
cas d ig i t ales cam b iará el rol del ser hu-
m an o . Seg ú n d at o s d el Mi n i st er i o d e
Indust r ia, Com ercio y Tur ism o, la indus-
t r ia esp año la act ual r ep r esen t a el 1 3 %
del val o r añ ad i d o del país y em p l ea al
11 % de la pob lación ocupada, siendo la
pr incipal con t r ibu idora a la balanza co-
m ercial posi t iva. En Am et i c r econocen
que la f abr icación es uno de los sect ores
q ue t i ene m ayor pot encial de autom at i -
zación, si b ien "hay q ue t en er en cuent a
q u e se esp er a u n a n u eva o l ead a d e
puest os d e t r ab aj o r elacionados con la
inteligencia art i f icial y la automat ización".
Desd e o t r o p u n t o d e vi st a, Si st ep l an t
incorpora en su p ensam ien t o una t area
elem en t al para el ser hum ano , com o es
la ex p l ici t ación del conocim ien t o de los
procesos y tecnologías, es decir , t end rán
un val o r f u n d am en t al en la cad en a d e
producción. Casi t odos los ex per tos coin-
ciden en q ue se el im inará la repet ición.
"En algún caso, las n u evas t ecno log ías
reduci rán la carga de t r ab aj o de los em-
p leados", d ice Gr an d a. "Per o les dejará
m ás t iem po para ot ras act ividades com o
algor i t m os de p rogram ación , desar ro l lo
de nuevos m od elos de negocio u o t r as
t ar eas creat ivas". De hecho, los econo-
m ist as del Cen t ro para la Invest igación
Económ ica Europea (ZEW) p red icen q ue
el em p l eo cr ecer á un 0 ,4 % p o r cen t u al
hast a 2021. La su st r acci ó n q u e est án
haciendo los robot s se com p ensa por el
crecim ien t o en o t ras ciencias, cw
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