Scrum: Na prática o que importa são os Valores
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SCRUMNa Prática o que importa são os Valores.
Danilo Bardusco <[email protected]>
Gerente Geral de Desenvolvimento
Monday, November 30, 2009
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Abstract
Nessa palestra você vai descobrir por que os Princípios e Valores do SCRUM são mais importantes do que as Práticas, e como práticas certas no contexto errado podem simplesmente arruinar o seu projeto. Você
vai descobrir por que a prática certa executada pela pessoa errada pode não ter efeito algum ou ainda, como o resultado das práticas sem o
conhecimento dos valores pode te levar a conclusões erradas.
Monday, November 30, 2009
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SCRUM Flow
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SCRUM Meetings
Sprint Planning 1
Sprint Planning 2
Daily Meeting
Daily Meeting
Daily Meeting Sprint
Review
Sprint Retrospec
tive
o o o
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SCRUM Meetings
Sprint Planning 1
Sprint Planning 2
Daily Meeting
Daily Meeting
Daily Meeting Sprint
Review
Sprint Retrospec
tive
o o oO que?
Monday, November 30, 2009
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SCRUM Meetings
Sprint Planning 1
Sprint Planning 2
Daily Meeting
Daily Meeting
Daily Meeting Sprint
Review
Sprint Retrospec
tive
o o oO que?
Como?
Monday, November 30, 2009
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SCRUM Meetings
Sprint Planning 1
Sprint Planning 2
Daily Meeting
Daily Meeting
Daily Meeting Sprint
Review
Sprint Retrospec
tive
o o oO que?
Como?
progresso
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SCRUM Meetings
Sprint Planning 1
Sprint Planning 2
Daily Meeting
Daily Meeting
Daily Meeting Sprint
Review
Sprint Retrospec
tive
o o oO que?
Como?
progresso progresso
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SCRUM Meetings
Sprint Planning 1
Sprint Planning 2
Daily Meeting
Daily Meeting
Daily Meeting Sprint
Review
Sprint Retrospec
tive
o o oO que?
Como?
progresso progresso progresso
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SCRUM Meetings
Sprint Planning 1
Sprint Planning 2
Daily Meeting
Daily Meeting
Daily Meeting Sprint
Review
Sprint Retrospec
tive
o o oO que?
Como?
progresso progresso progresso
resultado
Monday, November 30, 2009
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SCRUM Meetings
Sprint Planning 1
Sprint Planning 2
Daily Meeting
Daily Meeting
Daily Meeting Sprint
Review
Sprint Retrospec
tive
o o oO que?
Como?
progresso progresso progresso
resultado
melhoria
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Scrum Organizational Patterns
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Sprint Burndown Chart
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BurnDown
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Propósito do Burndown
• Radiador de informação sobre o andamento do Sprint.
• Alerta para replanejamento.
• Evita a síndrome do estudante.
• Prefira queimar Histórias e não tarefas.
Monday, November 30, 2009
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Quem deve desenhar o BurnDown?
Monday, November 30, 2009
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Quem deve desenhar o BurnDown?
1. Scrum Master
Monday, November 30, 2009
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Quem deve desenhar o BurnDown?
1. Scrum Master
2. Product Owner
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Quem deve desenhar o BurnDown?
1. Scrum Master
2. Product Owner
3. As galinhas
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Quem deve desenhar o BurnDown?
1. Scrum Master
2. Product Owner
3. As galinhas
4. A Tia do Cafézinho
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Quem deve desenhar o BurnDown?
1. Scrum Master
2. Product Owner
3. As galinhas
4. A Tia do Cafézinho
5. O Time
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Resposta correta:
oTime!
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Daily Meeting
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Daily Meeting
O Daily meeting é uma reunião diária de 15min onde cada participante responde as 3 perguntas:
• o que eu fiz ontem?
• o que eu vou fazer hoje?
• o que está me impedindo de trabalhar?
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umm entendi!
O Daily meeting é uma ferramenta de status report pro:
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umm entendi!
• ScrumMaster.
O Daily meeting é uma ferramenta de status report pro:
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umm entendi!
• ScrumMaster.
• Product Owner.
O Daily meeting é uma ferramenta de status report pro:
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umm entendi!
• ScrumMaster.
• Product Owner.
• Time.
O Daily meeting é uma ferramenta de status report pro:
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NÃO !
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O que é o Daily Meeting?É uma ferramenta que o time usa para se replanejar diariamente, buscando alternativas para entregar mais rápido o Goal do Sprint.
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O que é o Daily Meeting?
• Tirar uma foto do projeto
É uma ferramenta que o time usa para se replanejar diariamente, buscando alternativas para entregar mais rápido o Goal do Sprint.
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O que é o Daily Meeting?
• Tirar uma foto do projeto
• Descobrir dependencias/impedimentos
É uma ferramenta que o time usa para se replanejar diariamente, buscando alternativas para entregar mais rápido o Goal do Sprint.
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O que é o Daily Meeting?
• Tirar uma foto do projeto
• Descobrir dependencias/impedimentos
• Endereçar quaisquer necessidades dos indivíduos do time.
É uma ferramenta que o time usa para se replanejar diariamente, buscando alternativas para entregar mais rápido o Goal do Sprint.
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![Page 34: Scrum: Na prática o que importa são os Valores](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022020723/5481cf1ab479590a0d8b4624/html5/thumbnails/34.jpg)
O que é o Daily Meeting?
• Tirar uma foto do projeto
• Descobrir dependencias/impedimentos
• Endereçar quaisquer necessidades dos indivíduos do time.
• Replanejar o trabalho diariamente.
É uma ferramenta que o time usa para se replanejar diariamente, buscando alternativas para entregar mais rápido o Goal do Sprint.
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![Page 35: Scrum: Na prática o que importa são os Valores](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022020723/5481cf1ab479590a0d8b4624/html5/thumbnails/35.jpg)
Daily Meeting Sintomáticosintomas de que o time ainda não entendeu o objetivo do daily meeting.
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Daily Meeting Sintomático
• respostas genéricas e mecanizadas à 2 perguntas
sintomas de que o time ainda não entendeu o objetivo do daily meeting.
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Daily Meeting Sintomático
• respostas genéricas e mecanizadas à 2 perguntas
• impedimentos nunca são levantados
sintomas de que o time ainda não entendeu o objetivo do daily meeting.
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Daily Meeting Sintomático
• respostas genéricas e mecanizadas à 2 perguntas
• impedimentos nunca são levantados
• pessoas atrasadas.
sintomas de que o time ainda não entendeu o objetivo do daily meeting.
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![Page 39: Scrum: Na prática o que importa são os Valores](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022020723/5481cf1ab479590a0d8b4624/html5/thumbnails/39.jpg)
Daily Meeting Sintomático
• respostas genéricas e mecanizadas à 2 perguntas
• impedimentos nunca são levantados
• pessoas atrasadas.
• daily meeting semanal.
sintomas de que o time ainda não entendeu o objetivo do daily meeting.
Monday, November 30, 2009
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Sprint Review
“É uma reunião de 2 horas onde o time apresenta o que foi produzido durante o
Sprint.”
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![Page 41: Scrum: Na prática o que importa são os Valores](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022020723/5481cf1ab479590a0d8b4624/html5/thumbnails/41.jpg)
Sprint ReviewO propósito é causar a interação entre PO, as pessoas as quais ele representa e o time.
Monday, November 30, 2009
![Page 42: Scrum: Na prática o que importa são os Valores](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022020723/5481cf1ab479590a0d8b4624/html5/thumbnails/42.jpg)
Sprint Review
• É o ponto de inspeção e adaptação do product owner para otimizar o retorno sobre o investimento.
O propósito é causar a interação entre PO, as pessoas as quais ele representa e o time.
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![Page 43: Scrum: Na prática o que importa são os Valores](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022020723/5481cf1ab479590a0d8b4624/html5/thumbnails/43.jpg)
Sprint Review
• É o ponto de inspeção e adaptação do product owner para otimizar o retorno sobre o investimento.
• baseado no que foi descoberto, o PO reestrutura o Product Backlog para o próximo sprint.
O propósito é causar a interação entre PO, as pessoas as quais ele representa e o time.
Monday, November 30, 2009
![Page 44: Scrum: Na prática o que importa são os Valores](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022020723/5481cf1ab479590a0d8b4624/html5/thumbnails/44.jpg)
Sprint Review
• É o ponto de inspeção e adaptação do product owner para otimizar o retorno sobre o investimento.
• baseado no que foi descoberto, o PO reestrutura o Product Backlog para o próximo sprint.
• Tomar decisões colaborativamente.
O propósito é causar a interação entre PO, as pessoas as quais ele representa e o time.
Monday, November 30, 2009
![Page 45: Scrum: Na prática o que importa são os Valores](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022020723/5481cf1ab479590a0d8b4624/html5/thumbnails/45.jpg)
Sprint Review
• É o ponto de inspeção e adaptação do product owner para otimizar o retorno sobre o investimento.
• baseado no que foi descoberto, o PO reestrutura o Product Backlog para o próximo sprint.
• Tomar decisões colaborativamente.
• Não é hora para julgamento.
O propósito é causar a interação entre PO, as pessoas as quais ele representa e o time.
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![Page 46: Scrum: Na prática o que importa são os Valores](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022020723/5481cf1ab479590a0d8b4624/html5/thumbnails/46.jpg)
Sprint Planning
“ é uma reunião de 4 horas para planejar como será o trabalho da
próxima iteração ”
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![Page 47: Scrum: Na prática o que importa são os Valores](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022020723/5481cf1ab479590a0d8b4624/html5/thumbnails/47.jpg)
Sprint Planning
Monday, November 30, 2009
![Page 48: Scrum: Na prática o que importa são os Valores](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022020723/5481cf1ab479590a0d8b4624/html5/thumbnails/48.jpg)
Sprint Planning
Falta de entendimento sobre produção puxada
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![Page 49: Scrum: Na prática o que importa são os Valores](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022020723/5481cf1ab479590a0d8b4624/html5/thumbnails/49.jpg)
Sprint Planning
Falta de entendimento sobre produção puxada
• estressa as pessoas
Monday, November 30, 2009
![Page 50: Scrum: Na prática o que importa são os Valores](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022020723/5481cf1ab479590a0d8b4624/html5/thumbnails/50.jpg)
Sprint Planning
Falta de entendimento sobre produção puxada
• estressa as pessoas
• reduz a qualidade
Monday, November 30, 2009
![Page 51: Scrum: Na prática o que importa são os Valores](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022020723/5481cf1ab479590a0d8b4624/html5/thumbnails/51.jpg)
Sprint Planning
Falta de entendimento sobre produção puxada
• estressa as pessoas
• reduz a qualidade
• diminui a velocidade
Monday, November 30, 2009
![Page 52: Scrum: Na prática o que importa são os Valores](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022020723/5481cf1ab479590a0d8b4624/html5/thumbnails/52.jpg)
Sprint Planning
Falta de entendimento sobre produção puxada
• estressa as pessoas
• reduz a qualidade
• diminui a velocidade
• planejamento irreal
Monday, November 30, 2009
![Page 53: Scrum: Na prática o que importa são os Valores](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022020723/5481cf1ab479590a0d8b4624/html5/thumbnails/53.jpg)
Sprint Planning
Falta de entendimento sobre produção puxada
• estressa as pessoas
• reduz a qualidade
• diminui a velocidade
• planejamento irreal
• Parkinson’s Law
Monday, November 30, 2009
![Page 54: Scrum: Na prática o que importa são os Valores](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022020723/5481cf1ab479590a0d8b4624/html5/thumbnails/54.jpg)
Sprint Planning
“ O segredo do planejamento é definir colaborativamente um Goal desafiador baseado na capacidade real do Time. ”
Monday, November 30, 2009
![Page 55: Scrum: Na prática o que importa são os Valores](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022020723/5481cf1ab479590a0d8b4624/html5/thumbnails/55.jpg)
Sprint Retrospective
“ É uma reunião de 2 horas para discutir o que foi bem e o que pode ser melhorado para o próximo Sprint “
Monday, November 30, 2009
![Page 56: Scrum: Na prática o que importa são os Valores](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022020723/5481cf1ab479590a0d8b4624/html5/thumbnails/56.jpg)
Prime Directive
“ Não importa o que descobrimos, nós entendemos e realmente acreditamos que cada um fez o melhor trabalho que pode considerando: O que era conhecido, suas habilidades, os recursos disponíveis e a situação no momento. ”
(Kerth, Project Retrospectives, 2001)
Monday, November 30, 2009
![Page 57: Scrum: Na prática o que importa são os Valores](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022020723/5481cf1ab479590a0d8b4624/html5/thumbnails/57.jpg)
Sprint Retrospective
• Não é reunião para lavar roupa suja.
• Não é reunião para achar culpados.
• É preciso ter um ambiente 100% seguro.
• Falta de ação é um problema.
• Trocar o facilitador periodicamente é interesante.
Monday, November 30, 2009
![Page 58: Scrum: Na prática o que importa são os Valores](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022020723/5481cf1ab479590a0d8b4624/html5/thumbnails/58.jpg)
Product Owner
• Escreve as histórias
• Prioriza as histórias
• Mantém o Product Backlog priorizado
• Aceita ou rejeita uma funcionalidade no Sprint
Review
Monday, November 30, 2009
![Page 59: Scrum: Na prática o que importa são os Valores](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022020723/5481cf1ab479590a0d8b4624/html5/thumbnails/59.jpg)
humm entendi...
então o Product Owner é:
Monday, November 30, 2009
![Page 60: Scrum: Na prática o que importa são os Valores](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022020723/5481cf1ab479590a0d8b4624/html5/thumbnails/60.jpg)
Monday, November 30, 2009
![Page 61: Scrum: Na prática o que importa são os Valores](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022020723/5481cf1ab479590a0d8b4624/html5/thumbnails/61.jpg)
o contador de histórias!
Monday, November 30, 2009
![Page 62: Scrum: Na prática o que importa são os Valores](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022020723/5481cf1ab479590a0d8b4624/html5/thumbnails/62.jpg)
NÃO !
Monday, November 30, 2009
![Page 63: Scrum: Na prática o que importa são os Valores](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022020723/5481cf1ab479590a0d8b4624/html5/thumbnails/63.jpg)
Product Owner
• Responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto.
• Expert de Domínio
• Maximizar ROI
• Cria uma visão compartilhada.
• Criar o Release Plan do Produto
• Representa os interesses de todos os stakeholders
• Criar as fronteiras para o Time (Tempo, Orçamento, Visão, Padrões, etc)
• Tem que estar disponível para o time
Monday, November 30, 2009
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“O Product Owner não é a pessoa que
conta história.
É a pessoa que demanda a
funcionalidade! “( Boris Gloger )
Monday, November 30, 2009
![Page 65: Scrum: Na prática o que importa são os Valores](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022020723/5481cf1ab479590a0d8b4624/html5/thumbnails/65.jpg)
ScrumMaster
• Facilitador.
• Não tem autoridade sobre o time.
• Organiza reuniões e faz cumprir o time-box.
• Remove Impedimentos.
Monday, November 30, 2009
![Page 66: Scrum: Na prática o que importa são os Valores](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022020723/5481cf1ab479590a0d8b4624/html5/thumbnails/66.jpg)
humm entendi...
então o ScrumMaster é:
Monday, November 30, 2009
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uma secretária!
Monday, November 30, 2009
![Page 68: Scrum: Na prática o que importa são os Valores](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022020723/5481cf1ab479590a0d8b4624/html5/thumbnails/68.jpg)
NÃO !
Monday, November 30, 2009
![Page 69: Scrum: Na prática o que importa são os Valores](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022020723/5481cf1ab479590a0d8b4624/html5/thumbnails/69.jpg)
ScrumMaster
Monday, November 30, 2009
![Page 70: Scrum: Na prática o que importa são os Valores](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022020723/5481cf1ab479590a0d8b4624/html5/thumbnails/70.jpg)
ScrumMaster•É um agente de mudança.
Monday, November 30, 2009
![Page 71: Scrum: Na prática o que importa são os Valores](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022020723/5481cf1ab479590a0d8b4624/html5/thumbnails/71.jpg)
ScrumMaster•É um agente de mudança.
•Garante que todos os papéis do Scrum estão sendo seguidos.
Monday, November 30, 2009
![Page 72: Scrum: Na prática o que importa são os Valores](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022020723/5481cf1ab479590a0d8b4624/html5/thumbnails/72.jpg)
ScrumMaster•É um agente de mudança.
•Garante que todos os papéis do Scrum estão sendo seguidos.
•Protege o time de interferências externas (não é paternalismo)
Monday, November 30, 2009
![Page 73: Scrum: Na prática o que importa são os Valores](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022020723/5481cf1ab479590a0d8b4624/html5/thumbnails/73.jpg)
ScrumMaster•É um agente de mudança.
•Garante que todos os papéis do Scrum estão sendo seguidos.
•Protege o time de interferências externas (não é paternalismo)
•Criar um ambiente 100% transparente e seguro que encoraja a cultura do feedback imediato.
Monday, November 30, 2009
![Page 74: Scrum: Na prática o que importa são os Valores](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022020723/5481cf1ab479590a0d8b4624/html5/thumbnails/74.jpg)
ScrumMaster•É um agente de mudança.
•Garante que todos os papéis do Scrum estão sendo seguidos.
•Protege o time de interferências externas (não é paternalismo)
•Criar um ambiente 100% transparente e seguro que encoraja a cultura do feedback imediato.
•Ensina os valores e práticas ágeis de engenharia de software.
Monday, November 30, 2009
![Page 75: Scrum: Na prática o que importa são os Valores](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022020723/5481cf1ab479590a0d8b4624/html5/thumbnails/75.jpg)
ScrumMaster•É um agente de mudança.
•Garante que todos os papéis do Scrum estão sendo seguidos.
•Protege o time de interferências externas (não é paternalismo)
•Criar um ambiente 100% transparente e seguro que encoraja a cultura do feedback imediato.
•Ensina os valores e práticas ágeis de engenharia de software.
•Alinhar as expectativas entre PO e Time, garantindo um clima de parceria entre ambos.
Monday, November 30, 2009
![Page 76: Scrum: Na prática o que importa são os Valores](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022020723/5481cf1ab479590a0d8b4624/html5/thumbnails/76.jpg)
ScrumMaster•É um agente de mudança.
•Garante que todos os papéis do Scrum estão sendo seguidos.
•Protege o time de interferências externas (não é paternalismo)
•Criar um ambiente 100% transparente e seguro que encoraja a cultura do feedback imediato.
•Ensina os valores e práticas ágeis de engenharia de software.
•Alinhar as expectativas entre PO e Time, garantindo um clima de parceria entre ambos.
•Tem muito senso de urgência.
Monday, November 30, 2009
![Page 77: Scrum: Na prática o que importa são os Valores](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022020723/5481cf1ab479590a0d8b4624/html5/thumbnails/77.jpg)
ScrumMaster•É um agente de mudança.
•Garante que todos os papéis do Scrum estão sendo seguidos.
•Protege o time de interferências externas (não é paternalismo)
•Criar um ambiente 100% transparente e seguro que encoraja a cultura do feedback imediato.
•Ensina os valores e práticas ágeis de engenharia de software.
•Alinhar as expectativas entre PO e Time, garantindo um clima de parceria entre ambos.
•Tem muito senso de urgência.
•é o principal responsável pela performance do time.
Monday, November 30, 2009
![Page 78: Scrum: Na prática o que importa são os Valores](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022020723/5481cf1ab479590a0d8b4624/html5/thumbnails/78.jpg)
“ Um bom ScrumMaster é capaz de Implementar mudanças positivas significativas a cada iteração. “
Monday, November 30, 2009
![Page 79: Scrum: Na prática o que importa são os Valores](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022020723/5481cf1ab479590a0d8b4624/html5/thumbnails/79.jpg)
Obrigado!
Danilo Bardusco <[email protected]
[email protected] http://blog.bardusco.com
Monday, November 30, 2009