Schichtarbeit vor dem Hintergrund der demografischen Entwicklung
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1 Industriegewerkschaf t Bergbau-Chemie- Energie Christian Jungvogel Schichtarbeit vor dem Hintergrund der demografischen Entwicklung Christian Jungvogel Abt. Tarifrecht - Humanisierung
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Schichtarbeit vor dem Hintergrund der demografischen Entwicklung. Christian Jungvogel Abt. Tarifrecht - Humanisierung. Rahmenbedingungen. Anhebung des Renteneinstiegsalters auf 67 Mehr ältere Beschäftigte in Zukunft Weniger jüngere Beschäftigte Zunahme von Schichtarbeit - PowerPoint PPT Presentation
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IndustriegewerkschaftBergbau-Chemie-Energie
Christian Jungvogel
Schichtarbeit vor dem Hintergrund der demografischen Entwicklung
Christian Jungvogel
Abt. Tarifrecht - Humanisierung
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IndustriegewerkschaftBergbau-Chemie-Energie
Christian Jungvogel
Altersstruktur Erwerbspersonen
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1990 2000 2010 2020 2030 2040 2050
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Erwerbspersonen30 – 49 Jahre
Erwerbspersonen50 Jahre und älter
Erwerbspersonen15 – 29 Jahre
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Erwerbspersonen30 – 49 Jahre
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Erwerbspersonen15 – 29 Jahre
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IndustriegewerkschaftBergbau-Chemie-Energie
Christian Jungvogel
Rahmenbedingungen
Anhebung des Renteneinstiegsalters auf 67Mehr ältere Beschäftigte in ZukunftWeniger jüngere BeschäftigteZunahme von SchichtarbeitAnforderungen steigen (Flexibilität, Qualifikation,
Komplexität)
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Zukunft der Schichtarbeit
Wird Schichtarbeit weiter zunehmen? Höhere Auslastung von Anlagen Reduzierung Auftrags- und Ablaufzeiten Höhere Flexibilisierung
oder abnehmen? Industrieller Wandel von der Industriegesellschaft zur
Dienstleistungs- und Wissensgesellschaft Reduzierung Exportorientierung? Weitere Automatisierung Arbeitsplatzverlagerung
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IndustriegewerkschaftBergbau-Chemie-Energie
Christian Jungvogel
Auf Schicht bis 67?
Bessere humanere Schichtsysteme Kürzere Jahresarbeitszeit (weniger Schichten) Mehr Ausstiegsmöglichkeiten Bessere Arbeitsbedingungen (Arbeitsplatzgestaltung,
Umwelteinflüsse, Führungskultur, Gesundheitsschutz,…) Berücksichtigung persönlicher, individueller Interessen Qualifizierung verbessern Teilzeitmöglichkeiten verbessern
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IndustriegewerkschaftBergbau-Chemie-Energie
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Auf Schicht bis 67?
Bessere humanere Schichtsysteme Kürzere Jahresarbeitszeit (weniger Schichten) Mehr Ausstiegsmöglichkeiten Bessere Arbeitsbedingungen (Arbeitsplatzgestaltung,
Umwelteinflüsse, Führungskultur, Gesundheitsschutz,…) Berücksichtigung persönlicher, individueller Interessen Qualifizierung verbessern Teilzeitmöglichkeiten verbessern
Arbeitsfähigkeit hängt wesentlich von den Arbeitsbedingungen ab
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Mitarbeiteranforderungen an ein Schichtsystem
Belastungen reduzieren Humane Schichtsysteme Kürzere Arbeitszeit, weniger Schichten Längere Erholphasen
Höherer Freizeitwert Lange Wochenenden Längere Freiblöcke
Gerechtere Bezahlung Qualifizierung und Personalentwicklung Eigene Gestaltungsmöglichkeiten
Zeitautonomie
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Erfolgsfaktoren für ein Schichtprojekt
Unterstützung durch das Topmanagement Beteiligung des Betriebsrats frühzeitige und umfassende Information Beteiligung der betroffenen Mitarbeiter Großzügige Zeitplanung für das Projekt gemeinsames Projektteam (AG und BR) Schulung für Vorgesetzte und Mitarbeiter adäquates Führungsverhalten Kontrolle der Auswirkungen Abstimmung am Ende der Pilotphase
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Projektgruppebilden
Projektgruppebilden
Zielediskutieren
Zielediskutieren
Bewertung des alten
Schichtplans
Bewertung des alten
Schichtplans Betriebs-zeiten-analyse
Betriebs-zeiten-analyse
Flexibili-tätsregel-
ungen
Flexibili-tätsregel-
ungen Qualifikations-analyse
Qualifikations-analyse
Personal-bedarfs-
rechnung
Personal-bedarfs-
rechnung
Zeitkonten-regelung
Zeitkonten-regelung
GestaltungRahmenschicht-
plan
GestaltungRahmenschicht-
plan
Urlaubs-regelung
Urlaubs-regelung
Probezeit +Evaluation
Probezeit +Evaluation
Abstimmung+
BV
Umsetzung eines Schichtplanprojektes im Betrieb
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Ausgewogene, altersheterogene Teamzusammensetzung Möglichkeit der selbständigen Arbeitseinteilung,
Arbeitszeitautonomie Ermöglichen von zusätzlichen Kurzzeitpausen je nach
individueller Arbeitsbelastung zum Ausgleich der Funktionseinbußen
Einführung von kürzeren Arbeitszeiten für Ältere Flexiblere Arbeitszeitregelung mit mehr individuellen
Gestaltungsmöglichkeiten Verminderung der physikalischen Belastungsfaktoren (z.B.
Hitze, Lärm) Abbau der körperlichen Arbeitsanforderungen Belastungswechsel durch Arbeitsplatzwechsel oder
Tätigkeitswechsel in Gruppe Verbesserung der Einsatzfähigkeit durch Methodentraining
Alternsgerechte Arbeitsorganisation
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Grundsätzlich ist zunächst immer zu prüfen: Kann die Tätigkeit auch ohne Mehraufwand tagsüber geleistet
werden? Kann der Arbeitskräftebedarf zu ungünstigen Tageszeiten (Nachts,
Wochenende) reduziert werden um so die Gesamtzahl der Nachtschichten und Wochenendschichten für die Mitarbeiter zu reduzieren?
Können Schichtmitarbeiter hin und wieder auch Perioden mit reiner Tagschicht leisten?
Sind die Erholzeiten auf der Schicht ausreichend? Können monotone Tätigkeiten angereichert werden? Wechseln sich Belastungs- und Entlastungsphasen während der
Schicht häufig ab? Lassen sich Umwelteinflüsse (Lärm, Staub, Feuchte, grelles
oder ungewohntes Licht,…) vermeiden oder verringern?
Alternsgerechte Arbeitsorganisation
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Klassisches 4 Gruppensystem
FFFFDFFF SSC
SSSSS BNNNNNNNA
SoSaFrDoMiDiMo
Ergonomische Gestaltung von Schichtsystemen Vorwärtsrotierend, Kurze Wechsel Kurze Schichtfolgen, Längere Ruhezeiten Weniger Nachtschichten in Folge
Problem: Kurze Erholphase nach der Nachtschicht
Nachteile Rückwärtswechsel gegen die innere Uhr Lange Nachtwoche - Übermüdung Lange Arbeitswochen Plusstundenaufbau
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NNSSDFFF NNC
SSSFF BNNNSSFFA
SoSaFrDoMiDiMo
E
5-Gruppen-VK-system
Besser: Längere Erholzeiten nach Nachtschichten
Aber „nur“ 33,6 Wochenstunden Mit Bringschichten werden Erholphasen verkürzt
Durch Einführung einer fünften Gruppe ergeben sich mehr Möglichkeiten
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Alternsgerechte Schichtsysteme bedeutet: Kürzere Wochenarbeitszeiten
Ausbau Altersfreizeiten Teilzeitmöglichkeiten
Jahresarbeitszeit, weniger Schichten Job-Sharingmöglichkeiten
Kürzere Schichten (Drilling-, Vierling-modelle) Mehr individuelle Gestaltungsmöglichkeiten
Nicht alle Älteren nehmen Belastungen gleich war Mehr Arbeitszeitautonomie
Reduzierung der psychischen Belastung Nachtschichten reduzieren
Geringere Besetzung Nachts In größeren Gruppen Umverteilung auf Jüngere? (Freiwillig)
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Christian JungvogelIG BCEVorstandsbereich Tarifpolitik - Humanisierung – Finanzen
www.igbce.de
