Salon Mpo Jamu kerahasiaan dan informasi milik perusahaan. · Deep Tissue, Hot Stone Massage,...
Transcript of Salon Mpo Jamu kerahasiaan dan informasi milik perusahaan. · Deep Tissue, Hot Stone Massage,...
Salon Mpo Jamu
Ini adalah sampel rencana bisnis yang telah dibuat dan tersedia untuk pengguna dari
Rencana Bisnis Puguh & Partner. Nama, lokasi dan nomor mungkin telah berubah, dan
sebagian besar dari teks rencana awal mungkin telah dihilangkan untuk menjaga
kerahasiaan dan informasi milik perusahaan.
Anda dipersilakan untuk menggunakan rencana ini sebagai titik awal untuk membuat
Anda sendiri. Rencana bisnis ini diperbolehkan ditiru, disadur , dibuat apa saja selama untuk
kebaikan dan semoga kebaikan itu menjadi amal yang diterima di sisi Allah SWT.
Untuk informasi produk kunjungi website kami: - atau hubungi: 089-9030-4848.
Salon Mpo Jamu
Untuk Kepentingan Amal Sholeh
Pembaca dibawah ini mengakui bahwa informasi yang diberikan oleh
_________________________ dalam rencana bisnis bersifat rahasia, sehingga pembaca
setuju untuk tidak mengungkapkannya tanpa ijin tertulis dari
_________________________.
Hal ini diakui oleh pembaca bahwa informasi yang harus disediakan dalam rencana bisnis
dalam segala hal rahasia di alam, selain informasi yang berada dalam domain publik melalui
cara lain dan bahwa setiap pengungkapan atau penggunaan yang sama oleh pembaca,
dapat menyebabkan bahaya serius atau kerusakan _________________________.
Atas permintaan, dokumen ini harus segera kembali ke _________________________.
___________________
Tanda tangan
___________________
Nama (diketik atau dicetak)
___________________
Tanggal
___________________
Ini adalah rencana bisnis. Ini tidak berarti persembahan efek
Daftar Isi
1.0 Ringkasan Eksekutif
Bagan: Highlights
1.1 Tujuan
1.2 Misi
1,3 Kunci Sukses
2.0 Perusahaan Ringkasan
2.1 Kepemilikan Perusahaan
2.2 Start-up Ringkasan
Tabel: Start-up
Bagan: Start-up
3,0 Produk dan Layanan
4.0 Analisis Pasar Ringkasan
4.1 Segmentasi Pasar
Tabel: Analisis Pasar
Bagan: Analisis Pasar (Pie)
4.2 Target Pasar Segmen Strategi
4.3 Layanan Analisis Bisnis
4.3.1 Persaingan dan Membeli Pola
5.0 Strategi dan Implementasi Ringkasan
5.1 Kompetitif Ujung
5.2 Strategi Pemasaran
5.3 Penjualan Strategi
5.3.1 Penjualan Forecast
Tabel: Penjualan Forecast
Bagan: Penjualan Bulanan
Bagan: Penjualan menurut Tahun
5,4 Milestones
Tabel: Milestones
Bagan: Milestones
6.0 Manajemen Ringkasan
6.1 Personil Rencana
Tabel: Personil
7.0 Rencana Keuangan
7.1 Start-up Pendanaan
Tabel: Start-up Pendanaan
7.2 Asumsi Penting
7.3 Analisis impas
Tabel: impas Analisis
Bagan: impas Analisis
7.4 Proyeksi Laba Rugi
Tabel: Laba Rugi
Bagan: Profit Bulanan
Bagan: Laba Tahunan
Bagan: Marjin Kotor Bulanan
Bagan: Marjin Kotor Tahunan
Arus Kas Proyeksi 7,5
Tabel: Arus Kas
Bagan: Kas
7,6 Lembar Proyeksi Neraca
Tabel: Neraca
7,7 Bisnis Rasio
Tabel: Rasio
Tabel: Penjualan Forecast
Tabel: Personil
Tabel: Laba Rugi
Tabel: Arus Kas
Tabel: Neraca
BAB 1
Salon Mpo Jamu
1.0 Ringkasan Eksekutif
Salon Mpo Jamu hadir dengan tujuan menawarkan pengalaman spa lengkap pada hari
anda. Kami menawarkan metode ultra-chic, kamar perawatan ultra-nyaman dengan linen
dan peralatan spa terbaik. Kami menawarkan pijat dalam berbagai gaya - pijat tradisional,
Deep Tissue, Hot Stone Massage, Reflexology, Olahraga, Kehamilan dan lain-lain. Kami juga
menawarkan perawatan wajah dan tubuh, seperti vitamin C, Antioksidan wajah dan Pevonia
untuk Pengobatan Radikal bebas. Melalui layanan unik dari produk kombinasi yang kami
tawarkan, kami akan cepat mendapatkan pangsa pasar. Salon Mpo Jamu akan pengalaman
yang menyenangkan bagi pelanggan dengan menghadirkan suasana yang santai,
meremajakan semua pikiran mereka dan membuat tubuh mereka relax.
Rencana bisnis ini telah dikembangkan untuk melacak kemajuan besar sebelum membuka
dan menindaklanjuti dengan proyeksi lima tahun. Selain itu, rencana ini telah ditulis untuk
mengamankan sebagian kecil dari pendanaan yang diperlukan untuk Spa yang sukses.
1.1 Tujuan
Tujuan untuk Salon Mpo Jamu diuraikan di bawah ini:
a. Mencapai Rp 50.000.000 dalam penjualan bulan ketiga setelah pembukaan dengan
melakukan 14 layanan per hari.
b. Mencapai Rp 100.000.000 dalam penjualan enam bulan setelah pembukaan dengan
melakukan 29 layanan per hari.
c. Memiliki tingkat pengembalian klien lokal dari 90% pada akhir enam bulan pertama.
d. Mendirikan komunitas Spa pada akhir 12 bulan pertama.
e. Melakukan 53 layanan per hari pada akhir tahun pertama.
1.2 Misi
Misi kami adalah untuk menjalankan bisnis yang menguntungkan dengan memberikan
terapi pijat high-end dan layanan esthetician dalam kepedulian kelas atas dan lingkungan
profesional.
1,3 Kunci Sukses
Kunci sukses kami adalah sebagai berikut :
a. Pemasaran, Pemasaran, Pemasaran : Pemilik telah terbukti 15 tahun menjadi sales
executive. Marketing akan menjadi kekuatan pertama bagi keberhasilan kami dan
keunggulan kompetitif yang besar.
b. Profesionalisme: Yang termasuk segala sesuatu dari menjaga kerahasiaan, untuk
mempekerjakan LMT terbaik dan aestheticians.
c. Perhatian individu: Pengalaman Setiap klien akan disesuaikan dengan preferensinya.
d. Rekomendasi: memberikan jenis layanan yang membawa orang kembali untuk
perawatan rutin, dan mendorong klien untuk merekomendasikan kita pada teman-
teman, dan profesional kesehatan lainnya untuk merekomendasikan klien mereka.
e. Perawatan unik: Kami memiliki teknik terbaru dengan produk terbaik dari seluruh
dunia.
f. Fantastic Lokasi: mudah diakses.
2.0 Ringkasan Perusahaan
Salon Mpo Jamu menawarkan pelanggan tujuan kombinasi pijat, perawatan tubuh, facial
dan perawatan anti penuaan. Target kami adalah untuk kelas atas. Kami melayani hanya
wanita dan menawarkan produk perawatan kulit dan terapi terbaru.
2.1 Kepemilikan Perusahaan
Salon Mpo Jamu didirikan dengan bertuk perusahaan terbatas yang dimiliki oleh Susan
Wijayanti.
2.2 Start-up Ringkasan
Dalam tabel berikut, kas awal diestimasi untuk menutupi biaya operasional selama dua
bulan pertama.
Tabel: Start-up
Persyaratan jumlah
Biaya awal perusahaan
Legal 5,000,000
Alat tulis dll 2,500,000
Brosur 500,000
desain dan konstruksi 15,000,000
asuransi 2,500,000
sewa 18,000,000
pemasangan telepon 3,000,000
penelitian dan pengembangan -
pembelian peralatan 50,000,000
Biaya Lain 3,000,000
Jumlah Biaya awal perusahaan 99,500,000
Aset awal perusahaan
Kas Diperlukan 60,000,000
Aset Lancar Lainnya 20,500,000
Aset Jangka Panjang 120,000,000
Jumlah Aktiva 200,500,000
Jumlah Kebutuhan 300,000,000
awal perusahaan
Bagan: Start-up
3,0 Produk dan Layanan
-
50.000.000
100.000.000
150.000.000
200.000.000
250.000.000
300.000.000
aset beban investasi pinjaman
200.500.000
99.500.000
300.000.000
-
kebutuhan awal perusahaan
kebutuhan awal perusahaan
Salon Mpo Jamu akan menawarkan layanan terapi pijat, perawatan tubuh, perawatan wajah
dan perawatan anti-penuaan. Layanan disediakan oleh terapis berlisensi dan aestheticians
yang independen dikontrak dan dibayar berdasarkan komisi. Sisi positif dari karyawan
ditugaskan adalah bahwa ada sangat sedikit overhead tanpa penjualan, karyawan hanya
menghasilkan uang ketika bisnis menghasilkan uang.
4.0 Analisis Ringkasan Pasar
Di Jakarta sudah banyak salon dan spa. Tetapi kami hadir dengan konsep yang berbeda
dengan metode perawatan terbaru dan berkelas memungkinkan kami mendapatkan pasar
dengan cepat. Dengan didukung keramahan layanan Salon Mpo Jamu, akan mudah bagi
kami untuk mencapai keberhasilan.
4.1 Segmentasi Pasar
Target pasar kami dibagi menjadi dua yaitu remaja dan dewasa.
Tabel: Analisis Pasar
Potensi Pelanggan Pertumbuhan
/ tahun2013 2014 2015 2016 2017
remaja dan anak-anak 1.48% 1,200 1,218 1,236 1,254 1,273
dewasa 1.24% 2,340 2,369 2,398 2,428 2,458
Total 2.72% 3,540 3,587 3,634 3,682 3,731
Analisis Pasar
Pertumbuhan
/ tahun2013 2014 2015 2016 2017
1.48% 1,200 1,218 1,236 1,254 1,273
1.24% 2,340 2,369 2,398 2,428 2,458
2.72% 3,540 3,587 3,634 3,682 3,731
Analisis Pasar
Bagan: Analisis Pasar (Pie)
-
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
4.000
2013 2014 2015 2016 2017
Potensi Pasar
dewasa
remaja dan anak-anak
4.2 Strategi dan Segmentasi Pasar
Para anggota dari segmen pasar merupakan kalangan atas, dan menjalankan kehidupan
profesional dengan stres pada tingkat yang konsisten. Klien yang memiliki disposable
income untuk menikmati pijat dan perawatan tubuh untuk memanjakan diri atau relaksasi
adalah inti dari pelanggan tetap jangka panjang kami. Klien tersebut akan datang sekali
seminggu atau sebulan sekali selama bertahun-tahun, dan sering merujuk keluarga dan
teman.
4.3 Layanan Analisis Bisnis
Kami adalah bagian dari kesehatan ritel dan industri kecantikan yang memiliki empat jenis
utama:
a. Layanan Salon Day Spa dengan: salon rambut yang menawarkan layanan spa
terbatas seperti pijat dan perawatan wajah.`
b. Produk Kesehatan dan Kecantikan: Outlet hanya menjual produk dagangan meliputi
berbagai produk yang tersedia, tetapi tidak termasuk yang dijual oleh salon dan spa.
c. Layanan Hotel Spa: hotel mewah dengan spa di tempat.
d. Medical Spa: Fokus terutama pada kosmetik non bedah tetapi juga memiliki terapi
pijat, facial, dan ion.
4.3.1 Persaingan dan Pola Pembelian
Pelanggan memilih layanan spa berdasarkan kedekatan dengan perjalanan sehari-hari,
kualitas dan pengalaman yang luar biasa. Dengan layanan gabungan kami, kami berharap
untuk mendominasi pasar Day Spa.
5.0 Ringkasan Strategi dan Implementasi
a. Menekankan kualitas, orisinalitas, dan kehandalan layanan. Kami akan
membedakan diri dari pesaing dengan menawarkan staf praktisi yang tidak hanya
bersertifikat dalam profesi mereka, tetapi akan dilatih dalam memahami dinamika
individu sehingga untuk memaksimalkan hubungan kepada klien mereka dan lebih
mudah memenuhi kebutuhan klien.
b. Kami akan memberikan suasana yang unik. Dari nama untuk suasana salon kami,
Salon Mpo Jamu sebagai tawaran yang benar-benar dapat dipercaya dan
menenangkan di mana pelanggan dapat menikmati ,dimanja dan melarikan diri dari
stres pada kehidupan sehari-hari mereka.
c. Membangun hubungan masyarakat yang berorientasi bisnis. Kami akan fokus pada
penguatan kepercayaan dari basis pelanggan kami, dan tidak hanya menyediakan
layanan, tetapi informasi yang akan membantu setiap orang dalam perkembangan
memperoleh gaya hidup yang seimbang dan sehat. Kami juga akan bekerja sama
dengan seniman lokal untuk menyediakan pekerjaan mereka yang dapat mengilhami
pelanggan kami.
5.1 Persaiangan Kompetitif
Keunggulan kompetitif kami adalah kemampuan kami untuk memasarkan secara efektif dan
kreatif untuk membawa klien dan kemudian berkunjung kembali. Selain itu, kombinasi
layanan kami yang unik, lokasi yang luar biasa dan interaksi kita dengan pelanggan
menetapkan kita untuk sukses besar.
5.2 Strategi Pemasaran
Strategi pemasaran kami adalah kunci keberhasilan kami:
a. kami memperkenalkan jasa yang unik melalui iklan.
b. Fokus pada kenyamanan lokasi kami.
c. Membangun hubungan masyarakat melalui layanan yang unik dan berkualitas,
suasana yang ramah dan peduli, dan membangun ketergantungan mutlak layanan
kami.
5.3 Penjualan Strategi
a. strategi penjualan kami adalah menjual kepada konsumen publik sebagai tujuan unik
yang akan meningkatkan kehidupan mereka.
b. Kami akan menjual Salon Mpo Jamu melalui keterampilan setiap karyawan,
kesopanan, dan kehangatan, menciptakan kepercayaan pada semua pelanggan,
pembentukan loyalitas dan kembali berkunjuung. Kami akan memastikan setiap
kunjungan ke Salon Mpo Jamu adalah pengalaman santai dan mengesankan,
sehingga pelanggan dapat selalu bergantung pada layanan yang kami tawarkan.
5.3.1 Proyeksi Penjualan
Unsur-unsur penting dari Proyeksi Penjualan ditampilkan dalam grafik dan tabel di bawah
ini. Perkiraan penjualan tahun pertama mengindikasikan penjualan yang meningkat, hampir
dua kali lipat pada akhir tahun kedua, kemudian stabil pada akhir tahun ketiga. Angka-angka
ini hanya didasarkan pada pendapatan dari perkiraan rata-rata minimum dari salon, pijat
dan spa hanya, dengan biaya penjualan reflektif dari pendapatan komisi 40% untuk setiap
stylist / terapis.
Tabel: Proyeksi Penjualan
Penjualan 2013 2014 2015 2016 2017
salon 159,671,265 199,589,082 449,075,433 830,789,552 1,246,184,328
spa 273,436,339 341,795,424 769,039,703 1,268,915,510 2,220,602,143
Jumlah Penjualan 433,107,604 541,384,505 1,218,115,136 2,099,705,062 3,466,786,470
Biaya Penjualan Langsung
salon 63,868,506 79,835,633 179,630,173 332,315,821 498,473,731
spa 109,374,536 136,718,169 307,615,881 507,566,204 888,240,857
Subtotal Biaya Penjualan Langsung 173,243,042 216,553,802 487,246,055 839,882,025 1,386,714,588
rencana Penjualan
Bagan: Penjualan menurut Tahun
5,4 Pencapaian
Tabel berikut mencantumkan pencapaian penting dengan tanggal, tugas pelaksanaan, dan
anggaran untuk masing-masing. Jadwal ini menekankan ketepatan waktu untuk pelaksanaan
per penjualan dan target pemasaran yang tercantum secara rinci dalam topik sebelumnya.
Tabel: Pencapaian
- 500.000.000
1.000.000.000 1.500.000.000
2013
2014
2015
2016
2017
Penjualan Tahunan (Rp 000)
dewasa
remaja dan anak-anak
Deskripsi Mulai Tanggal Akhir Tanggal Anggaran belanja Departemen
Rencana Bisnis 1/1/2013 1/2/2013 500,000Rp Pemilik
manajemen Keuangan 1/1/2013 1/2/2013 -Rp Pemilik
Desain Kontraktor Retainer 1/1/2013 3/2/2013 1,000,000Rp Pemilik
Kontraktor konstruksi Retainer 1/1/2013 3/2/2013 -Rp Pemilik
Logo Desain 1/1/2013 1/2/2013 -Rp Pemilik
Bisnis Kartu (Initial) 1/1/2013 1/2/2013 -Rp Pemilik
Brosur 1/1/2013 1/2/2013 500,000Rp Pemilik
Grand Opening 1/1/2013 1/2/2013 2,000,000Rp Pemilik
Tujuh Pelanggan Per Stylist / Therapist 1/1/2013 1/2/2013 -Rp Pemilik
Total 4,000,000Rp
Pencapaian
6.0 Ringkasan Manajemen
Filosofi manajemen Salon Mpo Jamu didasarkan pada kerja sama setiap karyawan,
menghormati setiap pelanggan, dan tanggung jawab individu. Keberhasilan Salon Mpo Jamu
adalah tergantung pada kehangatan dan keunikan dari atmosfer yang dihasilkan oleh
karyawan dan kepedulian kami. Tim manajemen akan terdiri dari pemilik, manajer umum,
dan asisten manajer (jika dianggap perlu). Kami akan mempekerjakan hanya mereka yang
dapat memelihara kualitas, dan kemauan untuk bergerak maju dalam menjalankan usaha
kami.
6.1 Rencana Karyawan
Rencana Personil di bawah ini mencerminkan kebutuhan proyeksi kami di awala
perusahaan, dan hingga ekspansi tahun kedua.
Tabel rencana penggajian
7.0 Rencana Keuangan
Unsur utama dalam memulai rencana keuangan kita, mempertahankan, dan meningkatkan
faktor-faktor yang menciptakan, menstabilkan, dan meningkatkan arus kas kami:
a. Kita harus menciptakan visibilitas sehingga tercipta aliran pelanggan.
2013 2014 2015 2016 2017
Pemilik 120,000,000 120,000,000 120,000,000 120,000,000 120,000,000
customer service 30,000,000 33,000,000 72,600,000 159,720,000 175,692,000
Jumlah Penggajian 150,000,000 153,000,000 192,600,000 279,720,000 295,692,000
Perencanaan AnggotaTahun
b. Kita harus mempertahankan kualitas dan loyalitas karyawan sehingga meminimalkan
turnover.
c. membuat perubahan yang cepat pada produk kami dan selalu menjaga tingkat stok
yang layak.
7.1 Pendanaan awal perusahaan
Tabel: Pendanaan awal perusahaan
awal
Aktiva
Aktiva Lancar
Kas 60,000,000
Aset Lancar Lainnya 20,500,000
Jumlah Aktiva Lancar 80,500,000
Aset Jangka Panjang
Aset Jangka Panjang 120,000,000
Akumulasi Penyusutan -
Jumlah Aset Jangka Panjang 120,000,000
Jumlah Aktiva 200,500,000
Kewajiban dan Modal
Kewajiban Lancar
Hutang Usaha -
kewajiban lancar -
Kewajiban Lancar Lainnya -
Subtotal Kewajiban Lancar -
Kewajiban Jangka Panjang -
Jumlah Kewajiban -
Modal Disetor 300,000,000
Laba Ditahan -
Laba/rugi tahun berjalan (99,500,000)
Jumlah Modal 200,500,000
Jumlah Kewajiban dan Modal 200,500,000
Proforma Neraca Tahun
7.2 Asumsi Penting
Asumsi yang mendasari kunci dari rencana keuangan kami ditunjukkan dalam tabel berikut
asumsi umum adalah:
a. Kami berasumsi akses ke modal dan pembiayaan untuk mendukung rencana
keuangan kami.
b. Kami berasumsi kemajuan keuangan kami berdasarkan penjualan realistis untuk
penjualan minimal terhadap biaya tertinggi.
c. Kami berasumsi tidak akan ada masalah ekonomi yang akan menghambat akses
target pasar kami ke pelanggan.
7.3 Analisis titik impas
Untuk Analisisi Impas kami mengasumsikan diperkirakan biaya operasional bulanan yang
meliputi gaji, sewa, utilitas, dan biaya operasional lainnya (tidak termasuk pertimbangan
pinjaman karyawan). Penggajian diperkirakan sekitar 40% dari biaya tersebut.
Analisis menunjukkan apa yang kita butuhkan untuk menghasilkan pendapatan per bulan
untuk mencapai titik impas. Jumlah ini merupakan 13% kurang dari perkiraan pendapatan
kotor bulanan. Estimasi ini tidak termasuk pendapatan dari setiap sumber outlet lain, dan
didasarkan pada rata-rata pelanggan salon sebesar Rp dan spa rata-rata pelanggan sebesar
Rp .
Rata-rata pendapatan per pelanggan kami diperkirakan sebesar Rp 10.000.000. Mengingat
asumsi minimal kami menunjukkan rata-rata pelanggan bulanan total 1.922, dengan
demikian kami yakin titik impas dapat dengan mudah dipertahankan.
Tabel: Analisis titik impas
pendapatan bulanan pada titik impas 12,500,000
Asumsi:
Persen rata-rata biaya variabel 60%
Perkiraan Biaya Tetap Bulanan 5,000,000
Analisis titik impas
7.4 Proyeksi Laba Rugi
Ada dua asumsi penting dalam Proyeksi laporan laba Rugi:
a. Kita mengharapkan untuk sesekali harus mengeluarkan uang untuk penarikan
pemilik.
b. Pendapatan kami didasarkan pada rata-rata estimasi minimum atas ekspektasi biaya
tertinggi.
Tabel: Laba Rugi
2013 2014 2015 2016 2017
Penjualan 433,107,604 541,384,505 1,218,115,136 2,099,705,062 3,466,786,470
Biaya Penjualan Langsung 173,243,042 216,553,802 487,246,055 839,882,025 1,386,714,588
Biaya Penjualan Lain - - - - -
Total Biaya Penjualan 173,243,042 216,553,802 487,246,055 839,882,025 1,386,714,588
Gross Margin 259,864,562 324,830,703 730,869,082 1,259,823,037 2,080,071,882
Gross Margin% 60% 60% 60% 60% 60%
Beban
gaji 150,000,000 153,000,000 192,600,000 279,720,000 295,692,000
Penyusutan 12,000,000 24,000,000 36,000,000 48,000,000 60,000,000
Utilitas 6,000,000 6,000,000 6,000,000 6,000,000 6,000,000
Asuransi 2,500,000 2,500,000 2,500,000 2,500,000 2,500,000
Jumlah Beban Usaha 170,500,000 185,500,000 237,100,000 336,220,000 364,192,000
Laba Sebelum Bunga dan Pajak 89,364,562 139,330,703 493,769,082 923,603,037 1,715,879,882
Beban Bunga - - - - -
Laba Sebelum Pajak 89,364,562 139,330,703 493,769,082 923,603,037 1,715,879,882
Pajak - 57,173,816 123,442,270 230,900,759 428,969,971
Laba Bersih 89,364,562 82,156,887 370,326,811 692,702,278 1,286,909,912
Laba Bersih / Penjualan 21% 15% 30% 33% 37%
Perkiraan Laba Rugi Tahun
Bagan: Laba Tahunan
-
500.000.000
1.000.000.000
1.500.000.000
2.000.000.000
2.500.000.000
2013 20142015
20162017
Penjualan Tahunan (Rp 000)
penjualan tahunan
Bagan: Marjin Kotor Tahunan
7.5 Proyeksi Arus Kas
Mengingat bisnis kami adalah bisnis mewah, kami berorientasi dengan pelanggan yang akan
membayar terutama dengan kartu kredit, cash flow kami tidak tergantung pada penerbitan
faktur dan Hutang. Kita akan membutuhkan minimal pembiayaan untuk menutupi arus kas
tahun pertama usaha.
Tabel: Arus Kas
-
200.000.000
400.000.000
600.000.000
800.000.000
1.000.000.000
1.200.000.000
1.400.000.000
2013 20142015
20162017
Penjualan Tahunan (Rp 000)
penjualan tahunan
2013 2014 2015 2016 2017
Uang yang Diterima
Kas dari Operasi
Kas Penjualan 433,107,604 541,384,505 1,218,115,136 2,099,705,062 3,466,786,470
Subtotal Kas dari Operasi 433,107,604 541,384,505 1,218,115,136 2,099,705,062 3,466,786,470
Kas Tambahan Diterima
Pajak Penjualan, PPN, - - - - -
Pinjaman Lancar Baru - - - - -
Kewajiban baru lainnya (bebas bunga) - - - - -
Kewajiban Jangka Panjang Baru - - - - -
Penjualan Aset Lancar Lainnya - - - - -
Penjualan Aset Jangka Panjang - - - - -
Investasi Baru - - - - -
Kas Subtotal Diterima - - - - -
Pengeluaran
Pengeluaran dari Operasi
Pengeluaran Kas 343,743,042 459,227,618 847,788,325 1,407,002,784 2,179,876,559
Pembayaran Tagihan - - - - -
Subtotal dibelanjakan pada Operasi 343,743,042 459,227,618 847,788,325 1,407,002,784 2,179,876,559
Kas Tambahan Digunakan
Pajak Penjualan, PPN, - - - - -
Kepala Pelunasan Pinjaman Lancar - - - - -
Kewajiban lainnya Principal Pembayaran - - - - -
Pembayaran Pokok Kewajiban Jangka Panjang - - - - -
Membeli Aset Lancar Lainnya - - - - -
Membeli Aset jangka panjang - - - - -
Dividen - - - - -
Subtotal Kas Digunakan - - - - -
Arus Kas Bersih 89,364,562 82,156,887 370,326,811 692,702,278 1,286,909,912
Kas Saldo 149,364,562 231,521,449 601,848,260 1,294,550,538 2,581,460,450
Proforma Arus Kas Tahun
7.6 Proyeksi Neraca
Proyeksi Neraca kami menunjukkan bahwa kita tidak akan mengalami kesulitan memenuhi
kewajiban pembayaran hutang kami selama proyeksi pendapatan kami terpenuhi.
Tabel: Neraca
2013 2014 2015 2016 2017
Aktiva
Aktiva Lancar
Kas 149,364,562 231,521,449 601,848,260 1,294,550,538 2,581,460,450
Aset Lancar Lainnya 32,500,000 44,500,000 156,500,000 168,500,000 180,500,000
Jumlah Aktiva Lancar 181,864,562 276,021,449 758,348,260 1,463,050,538 2,761,960,450
Aset Jangka Panjang
Aset Jangka Panjang 120,000,000 120,000,000 120,000,000 120,000,000 120,000,000
Akumulasi Penyusutan 12,000,000 24,000,000 36,000,000 48,000,000 60,000,000
Jumlah Aset Jangka Panjang 108,000,000 96,000,000 84,000,000 72,000,000 60,000,000
Jumlah Aktiva 289,864,562 372,021,449 842,348,260 1,535,050,538 2,821,960,450
Kewajiban dan Modal
Kewajiban Lancar
Hutang Usaha - - - - -
kewajiban lancar - - - - -
Kewajiban Lancar Lainnya - - - - -
Subtotal Kewajiban Lancar - - - - -
Kewajiban Jangka Panjang - - - - -
Jumlah Kewajiban - - - - -
Modal Disetor 200,500,000 289,864,562 472,021,449 842,348,260 1,535,050,538
Laba Ditahan - - - - -
Laba/rugi tahun berjalan 89,364,562 82,156,887 370,326,811 692,702,278 1,286,909,912
Jumlah Modal 289,864,562 372,021,449 842,348,260 1,535,050,538 2,821,960,450
Jumlah Kewajiban dan Modal 289,864,562 372,021,449 842,348,260 1,535,050,538 2,821,960,450
Proforma Neraca Tahun
BAB 2
RENCANA BISNIS LANJUTAN
Salon Mpo Jamu
A. Konsep bisnis dan rancangan usaha
Salon Mpo Jamu adalah usaha salon dan spa yang mengkhususkan layanan bagi wanita.
Salon Mpo Jamu menawarkan berbagai layanan dan produk perawatan tubuh. Kami yakin
dapat menjadi bisnis yang terkemuka dengan kesungguhan layanan yang kami berikan dan
promosi terbaik yang dapat kami hadirkan.
B. Fokus bisnis
Focus bisnis kami adalah menyediakan kebutuhan pelanggan dengan cara yang berbeda.
Kecenderungan masyarakat saat ini adalah ingin menghabiskan seluruh waktunya untuk
menghasilkan uang sehingga menghasilkan stress yang menumpuk. Kami hadir untuk
memberikan relaksasi bagi wanita yang telah bekerja keras untuk menghilangkan kepenatan
selama bekerja dan mengembalikan ketenangan pikiran. Ini akan menjadi peluang bisnis
yang baik bagi kami.
C. Proses bisnis
Pelanggan
Datang ke salon kami
Nomor antrian
Proses perawatan
tubuh
Relaksasi hingga
selesai
Proses penagihan
1
D. Kontrak kerja
Salon Mpo Jamu akan membuka outlet baru di beberapa tempat untuk meningkatkan
pasarnya. Kami akan mengangkat seorang manajer untuk mengawasi outlet kami setiap
wilayah. Untuk mengembangkan bisnis, kami membuat kontrak kerja sama dengan
beberapa pihak berikut :
1. Perusahaan penyedia produk kecantikan,
2. Perusahaan penyedia produk ,
3. Cabang perusahaan dengan franchise,
4. karyawan.
E. Arus barang dan pembayaran
F. Tahapan pengembangan
Salon Mpo Jamu akan melakukan beberapa tahapan untuk mengembangkan bisnisnya yaitu
:
1. Tahap pendirian awal
Tahap ini berlangsung satu hingga dua tahun pertama. Pada tahap ini perusahaan baru
berdiri dan mempertahankan bisnisnya untuk bisa terus berkelanjutan. Pemilik terus
Penyedia
Barang Pelanggan
Jakarta Day
Spa
Arus Barang
Arus Uang
Arus Jasa
2
mencari peluang-peluang baru, ide untuk inovasi, dan mencoba mencari tahu minat dan
respon masyarakat terhadap layanan kami. Kami juga terus menurunkan biaya sehingga
terus bersaing dengan supermarket besar lainnya.
Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah :
Mendirikan perusahaan,
Membangun jaringan website dan telepon,
Membuat database dan preferensi pelanggan,
Membuat desain tempat yang memberikan kenyamanan, dan
Memberikan layanan terbaik dengan konsisten.
2. Tahap pengembangan awal
Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah :
Mendirikan outlet untuk penjualan produk kecantikan,
Rekrutmen pegawai tambahan dengan pengembangan kemampuan yang lebih
kompleks,
Menambah keragaman barang yang tersedia, dan
Menambah jenis layanan yang unik.
3. Tahap perluasan pasar
Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah :
Membuka cabang di beberapa tempat dengan jarak setiap cabang diarea 15 km,
Mencari investor dan pinjaman untuk meningkatkan modal dan asset.
4. Tahap Go Publik
Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah :
Memiliki minimal 10 outlet,
Memiliki modal minimal Rp 5.000.000.000,-
Menjadikan Salon Mpo Jamu go public, dan
Menjadi salon dan spa pertama ayng berhasil go public.
3
G. Analisis keuangan Salon Mpo Jamu
1. Penjualan dan volume
Table : penjualan 2013-2017
Penjualan 2013 2014 2015 2016 2017
salon 135,361,084 169,201,356 380,703,050 704,300,643 1,056,450,964
spa 135,318,169 169,147,712 380,582,352 627,960,880 1,098,931,540
Jumlah Penjualan 270,679,254 338,349,067 761,285,402 1,332,261,523 2,155,382,504
rencana Penjualan
Strategi yang dilakukan :
a. Peningkatan target area dalam jarak radius 15 km untuk setiap outlet,
b. Peningkatan iklan di website,
c. Membuat kontrak kerja sama dengan penyedia produk kecantikan bermutu tinggi
untuk menambah keragaman barang yang ditawarkan,
d. Mencari supplier yang dapat memberikan jangka waktu pembayaran lebih lama,
e. Mencari tambahan incestor dan pinjaman.
2. Profitabilitas
a. Penjualan selama tahun 2013 meningkat rata-rata 26% per bulan
b. Peningkatan penjualan tahun 2014-2017 rata-rata 35% per tahun
c. Harga pokok penjualan rata-rata 40% per tahun
3. Leverage
Dalam keuangan, leverage adalah teknik untuk memperbesar keuntungan dan beban. Cara
yang umum untuk melakukan leverage adalah dengan melakukan pinjaman uang, membeli
asset tetap dan menggunakan derivative.
Jika kita ingin mengetahui efek penggunaan leverage, maka kita akan melihat dari sisi
leverage keuangan (financial leverage). leverage keuangan mengacu pada penggunaan
hutang untuk mendapatkan tambahan asset. leverage keuangan akan meningkatkan atau
juga menurunkan Return on Equity (ROE) pada kondisi yang berbeda. Financial over-
leveraging berarti mengambil hutang sebanyak mungkin untuk mendapatkan pendanaan
pada tingkat suku bunga yang rendah dan menggunakan kelebihan dana untuk investasi
dengan resiko tinggi sehingga memaksimalkan pengembalian.
4
Perhitungan Salon Mpo Jamu yang akan melakukan leveraging dalam meningkatkan
keuanggannya.
Pada tahun kelima operasi Salon Mpo Jamu memiliki modal Rp 500.000.000,- (pembulatan).
Salon Mpo Jamu ingin mempercepat peningkatan keuangannya dengan menggunakan
leverage. Salon Mpo Jamu melakukan pinjaman debanyak Rp 11.000.000.000,- dengan
tingkat bunga pinjaman 5,5% . seluruh dananya akan diinvestasikan dengan proyeksi return
on investment mencapai 7%. Maka perhitungan keuntungan SALON MPO JAMU adalah
sebagai berikut :
a) keuntungan dari investasi = 11.500.000.000 x 7% = 805.000.000
b) biaya bunga pinjaman = 11.000.000.000 x 5,5% = 605.000.000
c) keuntungan bersih = a) – b) = 200.000.000
d) return on equity = 200.000.000/500.000.000 x 100% = 40%
Dari hasil penggunaan teknik leverage diperoleh return on equity meningkat sebanyak 40%.
5
BAB 3
Salon Mpo Jamu
Selama perngembangan terdapat masalah-masalah yang dihadapi dan SALON MPO JAMU
terus berusaha mempertahankan kelangsungan bisnisnya. Berikut adalah beberapa masalah
tersebut :
1. Pencarian supplier barang yang memberikan harga lebih rendah untuk jenis yang
sama dan memberikan jangka waktu pembayaran kredit lebih lama.
2. Update Stock Barang.
3. Pencarian modal dari pinjaman dan investor.
4. Pembayaran hutang terlambat.
5. Penempatan investasi yang kurang menguntungkan.
6. Pengembangan hubungan dengan pelanggan.
Salon Mpo Jamu telah membuat langkah-langkah untuk mengatasi masalah di atas
dengan cara berikut :
Poin 1 :
Menawarkan kontrak kerja sama dengan penyedia yang juga memberikan
keuntungan bagi supplier sehingga mereka tertarik,
Ketepatan dalam membayar tagihan supplier,
Poin 2 :
Segera melakukan pembelian ke suplayer apabila terjadi kasus stok kosong, dengan
syarat utama biaya transport lebih kecil dari keuntungan yang didapat.
Menggunakan system untuk mengetahui jumlah barang masuk dan keluar sehingga
dapat dipantau jumlah stok barang.
Poin 3 :
Menjaminkan asset dan menjual sekuritas untuk mendapatkan pinjaman,
Mencari investor baru dari luar
Poin 4 :
Menempatkan pegawai khusus untuk mengecek jadwal pembayaran hutang
Mengatur arus kas dan menyiapkan dana cadangan untuk pembayaran hutang
Poin 5 :
6
Menentukan jumlah investasi keluar secara persentase dari hasil keuntungan usaha
Memperbaiki manajemen kas
Menghitung proyeksi return on asset secara lebih tepat
Poin 6 :
Customer oriented
Memperkenalkan diri lebih luas kepada pelanggan baik berupa iklan, promosi, dan
layanan lain yang dapat menarik minat pelanggan.
7
BAB 4
Salon Mpo Jamu
Pada bab ini kami akan mengembangkan Salon Mpo Jamu menuju go public. Banyak
perusahaan kecil yang tidak berani untuk masuk ke dalam bursa saham dengan berbagai
alas an. Tetapi Salon Mpo Jamu optimis dapat go public.
Sebelum dapat go public Salon Mpo Jamu harus mencapai beberapa hal antara lain :
a. Mendaftarkan merek Salon Mpo Jamu untuk menjadi brand tersendiri,
b. Memiliki minimal 10 outlet dan 10 franchise,
c. Mempunyai modal atau kepemilikan senilai minimal Rp 5 milyar,
d. Memperbaiki system akuntansi dan manajemen perusahaan, dan
e. Menyiapkan persyaratan untuk go public.
Berikut adalah proyeksi neraca Salon Mpo Jamu seetelah go public.
8
aset
aset lancar
kas dan setara kas 940,117
piutang usaha 3,314
persediaan-neto 456,740
PPN dibayar di muka - neto 679
bagian lancar sewa dibayar di muka 18,615
aset lancar lainnya 827
total aset lancar 1,420,292
aset tidak lancar
investasi jangka panjang 1,617,000
aset tetap - neto 4,131,076
biaya sewa dibayar di muka jangka panjang 179,913
biaya ditangguhkan - neto 28,939
taksiran tagihan pajak penghasilan 14,756
aset tidak lancar lainnya 1,978
total aset tidak lancar 5,973,662
TOTAL ASET
LIABILITAS DAN EKUITAS
liabilitas jangka pendek
Utang bank jangka pendek -
utang usaha 181,605
utang pajak 7,583
biaya masih harus dibayar 6,242
bagian lancar hutang jangka panjang 6,286
total liabilitas jangka pendek 201,716
liabilitas jangka panjang
liabilitas pajak tangguhan - neto 4,661
utang jangka panjang 128,245
total liabilitas jangka panjang 132,906
TOTAL LIABILITAS 334,622
EKUITAS
modal saham - 3.774.700 lembar 3,774,700
tambahan modal disetor 1,229,167
laba ditahan 507,704
pendapatan komprehensif lainnya 127,469
TOTAL EKUITAS 5,639,040
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 5,973,662
PT. RUMAH AKHWAT
NERACA
31 DESEMBER 2020