Årsmelding og regnskap

2016

FKRA 2016Året 2016 blei godt for FKRA og styret er særs godt nøgde med det økonomiske resultatet. Men resul-tatet er berre godt dersom me har vore konkurransedyktige i markna-den, og har bidrege til god økonomi også hjå dykk eigarar. Me meiner det er slik. Den daglege leiinga og alle tilsette har arbeidd målretta for stadig betre og meir kostnads-effektiv drift. Resultatet gir grunn-lag for solid bonus på tonnvarekjøp og kjøp i butikk.

Det er resultatet frå drifta som gir grunnlag for bonusutbetaling. I 2016 sette me ny rekord i omsetnad av kraftfôr. Det er fin salsutvikling i butikk og i fleire andre av resultat-områda våre. Kost nadsutviklinga har vore under god kontroll.

I tillegg til eit godt resultat frå sjølve drifta har konsernet FKRA for 2016, kunna rekneskapsføra solide vin-star frå sal av anlegg. Me har selt dei gamle anlegga i Etne og Grimstad, og me har selt oss ut av M44 på Bryne.

FKRA har vore, er, og skal vera, ei verk-semd som tenkjer langsiktig. Som de veit, er landbrukssamvirket sine verk-semder av dei mest langsiktige i norsk næringsliv. Det har aldri vore på tale at rekneskapsmessige overskot frå sal av anlegg skal nyttast til å skriva ned pro-duktprisar eller til auka bonus. Midla skal nyttast til å utvikla Vårt Felleskjøp vidare. Her kan nemnast ny kraftfôrfa-brikk på Kvalaberg og utvikling av an-legg i distrikta.

I 2016 blei ein heilt ny, stor og flott butikk teken i bruk i Etne. I Tvedestrand blei butikken oppussa og utvida. På Klepp starta byggjeverksemda for det som skal bli ei kraftig utviding av drifta der. Det skal bli Noreg sitt største og mest komplette maskin- og landbruks-senter. I Mandal er ny butikk under byg-ging. På Kvalaberg kjøpte FKRA ei nabo-tomt til anlegget vårt. Me driv ei verksemd på Kvalaberg som kan påføra

naboar visse ulemper og då er det greitt at dei ikkje er for nær innpå. Leigeinn-tektene i bygningane på tomta rentar kjøpesummen.

Etter at mange bønder tok seg eit kvi-leskjer i høve til investeringar etter siste regjeringsskiftet, ser me nå ein utruleg investeringsvilje att, særleg på Jæren. Det betyr framtidstru. Dei som investe-rer, veit at me skal produsera stadig meir mat, minst ein prosent meir frå eitt år til neste, for å halda følgje med for-bruket. Maten skal produserast i Noreg, uavhengig av farge på regjeringa. Når dette er sagt, er eg uroa over ein del ut-viklingstrekk. Eg tenkjer då på struktur-utviklinga og sentraliseringa, trekk som blir forsterka i den nye stortingsmeldin-ga. Eg håpar og trur at Stortinget vil mo-derera ein del av framlegga, for me er alle avhengige av også dei mindre bru-ka, og bruka i distrikta, for å ha aksept for ein god landbrukspolitikk for alle.

Eg vil trekkja fram nokre døme frå drifta i 2016. Selskapet Fish4Dogs har ut-vikla seg særs positivt, og utsiktene er lyse. Nå står USA for tur og Kina opnar seg opp etter boikotten av norske pro-

dukt. Rike kinesarar er absolutt i målgruppa for våre hunde-matprodukt, og er ei kjøpe-sterk gruppe. Ved ertefabrik-ken gjorde me etter grundige vurderingar for eitt år sidan ei investering i teknisk utstyr som skulle betra utbyttepro-senten av den mest verdifulle fraksjonen, protein. Nå ser me at denne har auka kraftig. In-vesteringa var svært lønsam. Utfordringa når det gjeld erter, er å få selja stivelsesfraksjo-nen. Vanskane med sal av sti-velse blei forsterka av at 2016 var eit spesielt kornår.

Produksjon av hundefôr og foredling av erter ligg i grense-landet av FKRA sitt kjerne-område. Men krav til kompe-

tanse og teknologi er dei same som i kraft fôr produksjonen. Eg er trygg på at sats inga vil gje positive resultat også framover, og kan garantera at både ad-ministrasjonen og styret er sterkt opp-tekne av at hovudverksemda vår ligg innafor kjerneområda.

Det er sjølvsagt utfordringar i drifta av FKRA, det skulle bare mangla. Ein sta-dig sterkare konkurranse når det gjeld mjølkerobotar, noko tap av marknads-andel på John Deere-traktor og utfor-dringar innan kyllingproduksjonen, re-sulterer sjølvsagt i ekstra innsats her. Det er viktig at me heile tida er på hog-get og set inn innsats der me må.

Eg vil retta ein varm takk til den dag-lege leiinga av Vårt Felleskjøp og alle tilsette for eit framifrå resultat i 2016. Desse resultata ville ikkje vore moglege utan lojale eigarar, så mange takk også til dykk. Og takk til styret for godt sam-arbeid.

INNHOLDÅrsberetning 2Regnskap 3Virksomheten 15Organisasjon og miljø 25

Tillitsrepresentanter 30Årsmøterepresentanter 31Nøkkeltall 33

Foto: May-Linda Schjølberg

1

Styret

Gabriel Joa Melk, storfe-kjøtt, korn, slaktekylling Sola

Marianne Storhaug Strøm Verpehøns, høy produksjon og stallplass for hest Kleppe

Marianne Nordhus Melk, sau Fjellberg

Anna Henriette V. Eikje Melk, storfe-kjøttprod., sau Tysværvåg

Ola Bekken

Jarle Refsnes Melk, storfe-kjøttprod. Farsund

Salgs- konsulentSten Ivar Skretting

Lab. tekn.Eldbjørg Vårli

Fagkons. logistikkJan Robert Krohn

Ove Aanestad

Melk. avls-besetning på griseprod.

Varhaug

Arild Viken Eggprodusent, regnskapsfører for landbruk Grimstad

ANSATTES REPRESENTANTER

MEDLEMSVALGTE REPRESENTANTER

ORDFØRAR ÅRMØTET ADM. DIR

2

Årsberetning

Felleskjøpet Rogaland Agder er en sam-virkebedrift som har til formål å styrke medlemmene sin økonomi på kort og lang sikt, ved omsetning av driftsmidler til landbruket i Sunnhordland, Rogaland og Agder-fylkene. Vi skal være landbru-kets mest attraktive og lønnsomme partner.

Bedriften leverer fôr til 20% av den landbaserte matproduksjonen i landet. Dette gjør vi samtidig som vi bidrar til en bærekraftig matproduksjon i et glo-balt perspektiv.

Konsernets samlede omsetning økte med nær kr 200,0 mill. Kraftfôrsalget økte med 2 703 tonn fra 2015 og endte på 376 453 tonn, hvilket er det høyeste i historien. Også salget av butikkvarer og i-mek har hatt en flott vekst.

Bedriften er engasjert i forsknings- og utviklingsarbeid på flere områder. Vi er deleier i Felleskjøpet Fôrutvikling AS, og vi har flere utviklingsprosjekt internt i konsernet, både innen kjæledyrfôr og råvareforedling.

Bedriften venter fortsatt vekst i mor-selskapet og ser også lysere på utsikt-ene for datterselskapene AM Nutrition AS og Fish4Dogs Ltd.

Konsernet har hatt en fin resultat-fremgang på de fleste områder og i de fleste av datterselskapene.

Styret i bedriften består av 9 perso-ner. Av de 6 medlemsvalgte er 3 kvin-ner, mens en av de ansattvalgte er kvin-ne. Bedriftens ledergruppe består av 7 menn. Bedriften har en kvinneandel på 24% i konsernet. Selskapet har like vilkår for kvinner og menn og ønsker en fort-satt økning i kvinneandelen.

Konsernet arbeider systematisk ak-tivt, målrettet og planmessig for å fremme diskrimineringslovens formål. Aktivitetene omfatter blant annet re-kruttering, lønns- og arbeidsvilkår, for-

fremmelse, utviklingsmuligheter og be-skyttelse mot trakassering.

Konsernet arbeider også målrettet for å være en arbeidsplass hvor det ikke forekommer diskriminering på grunn av nedsatt funksjonsevne.

Sykefraværet i morselskapet endte på 2,50% i 2016, ned fra 3,04% i 2015. H-verdien ble 2. Det er tett og godt sam-arbeid mellom ansattes organisasjoner og bedriftsledelsen. Det vises i den for-bindelse til egen miljørapport i årsmel-dingen.

Vi har også i 2016 gjennomført un-dersøkelser omkring kundetilfredshet. Disse undersøkelsene er viktige grunn-lag for arbeidet med å forbedre bedrif-ten.

I morselskapet økte salgsinntekter og andre driftsinntekter med kr 98,5 mill eller 3,9% fra 2015. Salgsinntektene endte på kr 2 654 mill mot kr 2 555 mill i 2015. For konsernet økte inntektene med kr 199 mill til kr 2 957 mill.

I konsernet har vi i 2016 solgt aksjene i Nedremarka Eiendom AS og FKRA Bry-ne Eiendom AS. Gevinsten fra dette sal-get er tatt inn i konsernregnskapet.

Driftsresultatet for konsernet ble på kr 111,2 mill mot kr 106,7 mill i 2015.

Konsernets årsresultat etter skatt ble kr 255,7 mill mot kr 74,8 mill i 2015.

For morselskapet ble driftsresultatet kr 97,2 mill mot kr 86,1 mill i 2015.

Årsresultatet etter skatt i morsel-skapet ble kr 92,2 mill mot kr 59,8 mill i 2015.

I henhold til regnskapsloven bekref-ter styret at grunnlaget for fortsatt drift er til stede, og at årsregnskapet for 2016 er utarbeidet i samsvar med dette. Sty-ret har forventninger om god lønnsom-

het også i de nærmeste årene. Bedrif-ten har fortsatt muligheter til effektivi-sering, samtidig som satsingen på nye markeder og forretningsområder skal gi positive bidrag.

Det er styret sin oppfatning at den finansielle stillingen for FKRA er god. Egenkapitalandelen i morselskapet er på 43%, mens den for konsernet er økt fra 28% til 39%. Vi har over flere år job-bet målrettet med resultatforbedringer, dette bærer nå frukter. Egenkapital er nå meget tilfredsstillende.

Selskapet er i liten grad utsatt for fi-nansiell risiko utover utviklingen i det norske rentenivået og valutakurs. Ren-ter og valuta sikres i henhold til fastlag-te strategier.

Resultatet etter skatt for FKRA påkr 92,2 mill foreslår styret disponert slik:

– Kjøpsutbytte til medlemmene kr 43,0 mill

– Avsatt til annen egenkapital kr 49,2 mill

Bedriften er sertifisert etter NS-EN ISO 9001:2008. Målet med å arbeide et-ter et slikt system er å kunne dokumen-tere den systematiske kvalitetsstyrin-gen av alle ledd og prosesser i bedriften. Særlig viktig er gjennomføring og doku-mentasjon av forbedringer.

FKRA arbeider kontinuerlig med løs-ninger for å hindre forurensninger av miljøet. Styret viser i denne sammen-heng til egen miljørapport i årsmeldin-gen.

I løpet av året har vi arrangert 3 mø-ter med årsmøteutsendingene og 18 medlemsmøter. Det er holdt 9 styre-møter.

Pr. 31.12.2016 er det 446 ansatte i kon-sernet, hvorav 386 er ansatt i FKRA.

Styret vil takke alle for en meget god innsats i 2016.

3

Resultatregnskap

Morselskap Konsern2015 2016 Tall i mill. kr. Note 2016 2015

2 555,3 2 653,8 Salgsinntekter og andre driftsinntekter 1 2 956,8 2 757,4

1 909,1 1 970,4 Varekostnad 7 2 173,2 2 024,7282,4 296,9 Lønnskostnader 2 334,2 311,6

31,0 34,8 Avskrivning på varige driftsmidler 3 46,8 41,62,8 0,0 Nedskrivninger på varige driftsmidler 3 1,7 2,8

243,9 254,5 Andre driftskostnader 2 289,7 270,0

86,1 97,2 Driftsresultat 111,2 106,7

0,5 20,4 Gevinst ved avgang anleggsmidler 40,5 0,686,6 117,6 Resultat før finans 151,7 107,3

2,3 1,5 Inntekt på investering i datterselskap0,0 0,0 Resultat fra investering i tilknyttede selskap 4,3 2,55,7 6,4 Renteinntekter 6,7 6,2

14,9 13,9 Andre finansinntekter 149,8 16,016,9 19,4 Rentekostnader 35,8 32,519,7 11,0 Andre finanskostnader 11,6 18,40,0 0,0 Andre nedskrivninger 5 0,0 0,0

-13,7 -8,6 Resultat av finansposter 113,4 -26,2

72,9 109,0 Ordinært resultat før skattekostnad 265,1 81,113,1 16,8 Skattekostnad på ordinært resultat 13 9,4 6,3

59,8 92,2 Ordinært resultat 255,7 74,8

59,8 92,2 Årsresultat 255,7 74,8

Anvendelse av årsresultatet:

29,5 43,0 Kjøpsutbytte til medlemmer 4 43,0 29,530,3 49,2 Annen egenkapital 4 212,7 45,3

59,8 92,2 Sum anvendelse 255,7 74,8

Avgitt konsernbidrag tillagt investering35,0 61,9 i datterselskap 0,0 0,0

Majoritetens andel av resultat 254,2 73,1Minoritetens andel av resultat 1,5 1,7

4

Balanse

Morselskap Konsern31.12.2015 31.12.2016 Eiendeler Note 31.12.2016 31.12.2015

AnleggsmidlerVarige driftsmidler

222,8 250,1 Tomter, bygninger og annen fast eiendom 3,8 448,2 364,092,3 104,6 Maskiner og anlegg 3,8 127,7 105,411,5 16,4 Driftsløsøre, inventar, kontormaskiner og lastebiler 3,8 16,7 15,2

326,6 371,1 Sum varige driftsmidler 592,6 484,6

Finansielle anleggsmidler112,1 210,7 Investeringer i datterselskap 5 0,0 0,0

0,2 0,2 Investeringer i tilknyttet selskap 5 23,8 40,80,5 0,5 Investeringer i aksjer og andeler 6 2,2 2,4

14,2 7,3 Utlån og langsiktige fordringer 9,1 7,4 8,8127,0 218,7 Sum finansielle anleggsmidler 33,4 52,0

453,6 589,8 Sum anleggsmidler 626,0 536,6

Omløpsmidler

467,1 463,5 Varer 7,8 531,0 522,2

Fordringer274,0 309,4 Kundefordringer 8,10 335,1 291,2

3,6 2,5 Andre fordringer 10 9,0 8,8277,6 311,9 Sum fordringer 344,1 300,0

159,6 124,3 Bankinnskudd, kontanter 11 45,4 31,3

904,3 899,7 Sum omløpsmidler 920,5 853,5

1 357,9 1 489,5 Sum eiendeler 1 546,5 1 390,1

Gabriel Joa Styrets leder

Ove Aanestad Nestleder

Marianne Nordhus

Anna Henriette V. Eikje Marianne Storhaug Strøm Arild Viken

Eldbjørg Vårli Sten Ivar Skretting Jan Robert Krohn

5

55

Morselskap Konsern31.12.2015 31.12.2016 Egenkapital og gjeld Note 31.12.2016 31.12.2015

Innskutt egenkapital4,1 4,2 Andelskapital medlemmer 4 4,2 4,14,1 4,2 Sum innskutt egenkapital 4,2 4,1

Opptjent egenkapital0,0 0,0 Minoritetsinteresser 4 3,8 3,8

581,7 630,8 Fond 4 587,5 376,3581,7 630,8 Sum opptjent egenkapital 591,3 380,1585,8 635,0 Sum egenkapital 595,5 384,2

Gjeld

Avsetning for forpliktelser5,4 -1,0 Utsatt skatt 13 3,9 8,85,4 -1,0 Sum avsetning for forpliktelser 3,9 8,8

Annen langsiktig gjeld142,4 106,0 Gjeld til kredittinstitusjoner 8 236,3 255,1

2,0 5,0 Annen langsiktig gjeld 5,0 2,0144,4 111,0 Sum annen langsiktig gjeld 241,3 257,1

149,8 110,0 Sum langsiktig gjeld 245,2 265,9

Kortsiktig gjeld0,0 0,0 Gjeld til kredittinstitusjoner 8,11 13,0 156,5

214,4 223,7 Leverandørgjeld 10 244,9 228,91,7 3,4 Betalbar skatt 13 17,3 4,4

17,6 36,4 Skyldige offentlige avgifter 36,7 19,129,5 43,0 Kjøpsutbytte til medlemmer 44,5 31,0

359,1 438,0 Annen kortsiktig gjeld 349,4 300,1622,3 744,5 Sum kortsiktig gjeld 705,8 740,0

772,1 854,5 Sum gjeld 951,0 1 005,9

1 357,9 1 489,5 Sum egenkapital og gjeld 1 546,5 1 390,1

Stavanger 23. februar 2017

Ola Bekken Frank Solheim

Adm. dir. Øk. dir.

6

NOTER TIL REGNSKAPET

NOTER TIL REGNSKAPETGenerelt om regnskapsprinsipperÅrs- og konsernregnskapet er basert på de grunnleggende prinsipper om historisk kost, sammenlignbarhet, fortsatt drift, kongruens og forsiktig-het. Transaksjoner regnskapsføres til verdien av vederlaget på transak-sjonstidspunktet. Inntekter resultatføres når de er opptjent og kostnader sammenstilles med opptjente inntekter.

KONSOLIDERINGSPRINSIPPERKonsernregnskapMed datterselskap menes selskap der selskapet normalt har en eierandel på over 50%, hvor investeringen er av langvarig og strategisk karakter og hvor selskapet har bestemmende innflytelse. Datterselskap er medtatt etter kostmetoden i selskapsregnskapet.Med tilknyttede selskap menes selskap der konsernet har en eierandel på 20-50%, hvor investeringen er av langvarig og strategisk karakter og hvor konsernet kan utøve en betydelig innflytelse. Tilknyttede selskap er med-tatt etter kostmetoden i selskapsregnskapet.Konsernregnskapet viser selskapenes økonomiske stilling, resultat av årets virksomhet og kontantstrømmer som en samlet økonomisk enhet. Nyervervede datterselskap medtas fra det tidspunkt bestemmende inn-flytelse oppnås. Ved trinnvise kjøp av eierandeler legges verdien av eien-deler og gjeld ved tidspunktet for etablering av konsernforholdet til grunn. Senere kjøp av eierandeler i eksisterende datterselskap, vil ikke på-virke vurderingen av eiendeler og gjeld, med unntak av merverdi i form av goodwill som analyseres ved hvert kjøp.

Eliminering av interne transaksjonerAlle vesentlige transaksjoner og mellomværende mellom selskaper i kon-sernet er eliminert.

Eliminering av eierandeler i datterselskapEierandeler i datterselskaper er eliminert i konsernregnskapet etter opp-kjøpsmetoden. Forskjellen mellom kostpris for eierandelene og bokført verdi av netto eiendeler på oppkjøpstidspunktet analyseres og henføres til de enkelte balanseposter i henhold til reell verdi. Eventuell ytterligere merpris som skyldes forventninger om fremtidig inntjening, aktiveres som goodwill og avskrives i resultatregnskapet i takt med de underlig-gende forhold og forventet økonomisk levetid.

MinoritetsinteresseMinoritetsinteressenes andel av resultat etter skatt, og egenkapital, er vist som egne poster i resultatregnskapet og balansen.

Behandling av tilknyttede selskapMed tilknyttede selskap menes selskap der konsernet har en eierandel på 20-50%, hvor investeringen er av langvarig og strategisk karakter og hvor konsernet kan utøve en vesentlig innflytelse. Tilknyttede selskap innar-beides etter egenkapitalmetoden. Konsernets andel av resultatet i et til-knyttet selskap er basert på resultat etter skatt i det tilknyttede selskapet med fradrag for eventuelle avskrivninger på merverdier som skyldes at kostpris på eierandelene var høyere enn den ervervede andel av bokført egenkapital. I resultatregnskapet er andel av resultatet i tilknyttet selskap vist under finansposter. I balansen vises eierandeler i tilknyttede selska-per under anleggsmidler.

Generelle prinsipperEiendeler/gjeld som knytter seg til varekretsløpet og poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen, er klassifisert som omløps-midler/kortsiktig gjeld. Vurdering av omløpsmidler/kortsiktig gjeld skjer til laveste/høyeste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi.

VarelagerLagerbeholdningene av råvarer er vurdert til laveste verdi av historisk inn-kjøpspris og virkelig verdi etter FIFO-prinsippet. Egenproduserte varer er

vurdert til variabel tilvirkningskost, med påslag for indirekte produksjons-kostnader. Innkjøpte handelsvarer er vurdert til laveste verdi av historisk innkjøpspris og virkelig verdi. Lagerbeholdningene er justert for ukurans.

Andre omløpsmidlerAndre omløpsmidler er oppført til den laveste av historisk innkjøpspris og virkelig verdi.Kundefordringer er nedskrevet med risiko for tap.

Utenlandsk valutaTransaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til kursen på transaksjons-tidspunktet.Gjeld og fordringer i utenlandsk valuta er omregnet til kurs pr. 31.12.

Varige driftsmidlerVarige driftsmidler er oppført til historisk kostpris der lineære avskrivnin-ger er trukket fra. Avskrivningene er beregnet med bakgrunn i driftsmid-lenes antatte levetid. Ordinære avskrivninger er belastet driftsresultatet.

PensjonsytelserSelskapet har innskuddsbasert pensjonsordning og er tilsluttet AFP-ord-ningen. Det vises til note 2.Pensjonskostnadene er beregnet i samsvar med ”Norsk RegnskapsStan-dard” for pensjonskostnader.

AksjerAksjer klassifisert som anleggsmidler er oppført til kostpris, med mindre forhold som ikke antas å være forbigående krever en nedskrivning.

Bruk av estimaterUtarbeidelsen av årsregnskapet i henhold til god regnskapsskikk forutset-ter at ledelsen benytter estimater og forutsetninger som påvirker resul-tatregnskapet og verdsettelsen av eiendeler og gjeld, samt opplysninger om usikre eiendeler og forpliktelser på balansedagen.Betingede tap som er sannsynlige og kvantifiserbare, kostnadsføres lø-pende. SalgsinntekterInntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres i takt med utførelsen.

FordringerKundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dek-ke antatt tap.

Kortsiktige plasseringerKortsiktige plasseringer (aksjer og andeler vurdert som omløpsmidler) vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi på balansedagen. Mottatt utbytte og andre utdelinger fra selskapene inntektsføres som annen finansinntekt.

SkattUtsatt skatt beregnes på bakgrunn av midlertidige forskjeller mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier ved utgangen av regnskaps-året. Årets skattekostnad består av endringer i utsatt skatt og utsatt skat-tefordel, sammen med betalbar skatt for inntektsåret korrigert for feil i tidligere års beregninger.

KontantstrømoppstillingKontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metoden.

7

77

1. Spesifikasjon over driftsinntekterMorselskap Konsern

Tall i mill. kr. 2016 2015 2016 2015Kraftfôr 1 402,4 1 369,4 1 402,4 1 369,4Råvarer 23,5 16,5 113,3 41,3Gjødsel 168,1 180,6 174,3 182,7Såvarer 29,5 29,3 29,5 29,3Maskinvarer 866,0 800,9 866,0 800,9Diverse varer 60,3 54,7 274,3 233,0Øvrige driftsinntekter 104,0 104,0 97,0 101,0Sum driftsinntekter 2 653,8 2 555,3 2 956,8 2 757,4Gevinst salg anleggsmidler 20,4 0,5 40,5 0,6Sum 2 674,2 2 555,8 2 997,3 2 758,0

2. Lønn og pensjon, ytelser til ledende personer etc

Morselskap Konsern

Tall i mill. kr. 2016 2015 2016 2015Lønn 236,5 227,2 268,3 248,9Folketrygd 34,6 32,9 37,1 35,9Pensjonskostnader 15,4 12,1 16,2 13,4Andre ytelser 0,0 0,0 2,0 0,0Andre personalkostnader 10,4 10,3 10,6 13,4Sum lønnskostnader 296,9 281,5 334,2 311,6

Antall fast ansatte pr. 31.12. 386 377 446 430

Administrerende direktør har fått lønnsgodtgjørelse på kr 1 561 649. I til-legg til dette har han fri bil og fri telefon. Administrerende direktør har rett til å gå over på avtalefestet pensjonsordning etter fylte 62 år. Ytelsen vil være 70% av pensjonsgrunnlaget. Administrerende direktør har rett til 12 måneders lønn dersom han blir oppsagt av styret. Premie til OTP for daglig leder utgjør kr 112 886.Styret har fått styrehonorar på kr. 623.000.

Revisjonshonorar Morselskap KonsernLovpålagt revisjon 333 166 536 421Andre attestasjonstjenester 88 650 126 500Skatterådgivning 0 0Assistanse årsregnskap og ligningspapir

58 997 143 947

Andre tjenester utenfor revisjon 0 0Sum honorarer 480 813 806 868

Pensjoner og pensjonsforpliktelserSelskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter loven om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapets pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i denne lov.

8

3. Varige driftsmidler og immaterielle eiendelerMorselskap

Tall i mill krDriftsløsøre, inventar ol.

Maskiner og anlegg

Laste- biler

Forretnings-bygg

Øvrige bygg

Tomter Totalt

Ansk.kost 01.01 96,5 566,3 61,6 3,5 376,9 36,7 1 141,5 Tilgang 9,0 24,5 1,8 0,0 48,3 0,0 83,6

Avgang 0,0 0,0 0,0 -0,2 -9,2 -7,1 -16,5 Ansk.kost 31.12 105,5 590,8 63,4 3,3 416,0 29,6 1 208,6 Akk. avskr. 31.12 93,8 486,1 58,8 3,3 195,6 0,0 837,6 Bokf.verdi 31.12 11,8 104,6 4,6 0,0 220,5 29,6 371,1 Årets avskrivning 4,2 18,4 1,8 0,0 10,4 0,0 34,8 Årets nedskrivning 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Økonomisk levetid i antall år 3-5 5-10 5 33 33Prosentsats avskrivning 20%-30% 10-20% 20% 1-3% 1-5%

Årlig leie av ikke balanseførte driftsmidler 0,4 - 8,4

Konsern

Tall i mill krGood-

willDriftsløsøre, inventar ol.

Maskiner og anlegg

Laste- biler

Forretnings-bygg

Øvrige bygg

Tomter Totalt

Ansk.kost 01.01. 28,4 116,4 705,3 61,6 3,5 536,9 70,3 1 522,4 Tilgang 0,0 9,2 32,1 1,8 0,0 53,6 9,7 106,4 Avgang 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 -9,2 -7,1 -16,3 Ansk.kost 31.12. 28,4 125,6 737,4 63,4 3,5 581,3 72,9 1 612,5 Akk. Avskr/Nedskr. 31.12. 28,4 108,8 616,2 57,0 3,3 206,2 0,0 1 019,9

Bokf.verdi 31.12. 0,0 16,7 121,3 6,4 0,2 375,1 72,9 592,6 Årets avskrivning 0,0 6,2 20,9 1,5 0,0 18,2 0,0 46,8 Årets nedskrivninger 0,0 0,0 1,7 0,0 0,0 0,0 0,0 1,7

Økonomisk levetid i antall år

5 3-5 5-10 5 33 33

Prosentsats avskrivning 20% 20%-30% 10-20% 20% 1-3% 1-5%

Årlig leie av ikke balanseførte driftsmidler

0,6 1,8 8,6

4. EgenkapitalMorselskap Konsern

Tall i mill krAndels- kapital

medlemmer

Annen egen-

kapitalSum

Andels- kapital

medlemmer

Minoritets- interesser

Annen egen-

kapitalSum

Årets endring i egenkapital:

Egenkapital pr 31.12.15 4,1 581,6 585,7 4,1 3,8 376,3 384,2Egenkapital pr 01.01.16 4,1 581,6 585,7 4,1 3,8 376,3 384,2

Kjøpsutbytte til medlemmer -43,0 -43,0 -43,0 -43,0Endring andelskapital 0,1 0,0 0,1 0,1 0,1

Fra årets resultat 92,2 92,2 1,5 254,2 255,7

Utdeling til minoritet 0,0 -1,5 -1,5Omregningsdifferanse 0,0 0,0Avgang minoriteter 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0Egenkapital 31.12.16 4,2 630,8 635,0 4,2 3,8 587,5 595,5

9

99

5. Datterselskap og tilknyttede selskap i konsernetFelleskjøpet Rogaland Agder SA er morselskapet i konsernet. Konsernet eier et underkonsern; Felleskjøpet AS. Det er ikke utarbeidet et eget konsern-regnskap for Felleskjøpet AS. Felleskjøpet AS er 100% eid av Felleskjøpet Rogaland Agder SA, slik at alle indirekte eierandeler i underkonsernet tilsvarer underkonsernets mor, Felleskjøpet AS’, eierandeler.

Datterselskap Tall i mill kr

Felles- kjøpet

AS

Vekst- miljø

AS

Natur- gjødsel

AS

Flinte- gaten

Eiendom AS

Marin- pet AS

AM Nutrition

AS

Hillevåg Nærings-park AS

FKRA Eiendom

AS

Fish4- dogsLtd

GBTAS

AM Nutrition Denmark

ApSAnskaffelses-tidspunkt

20.02. 2006

03.07. 2003

26.10. 2007

12.12. 2014

09.12. 1999

15.12. 2004

14.06. 2010

22.03. 2010

2005- 2015

09.12. 2015

18.01 2016

Forretnings kontor Stavanger Direkte

eid

Sandnes Direkte

eid

Klepp Indirekt

eid

Stavanger Indirekte

eid

Stavanger Indirekte

eid

Stavanger Indirekte

eid

Stavanger Indirekte

eid

Stavanger Indirekte

eid

Birming-ham

Indirekte eid

Stavanger Indirekte

eid

Danmark Indirekte

eid

Eierandel 100 % 50,2 % 99,8 % 100 % 100 % 100% 100 % 100 % 93,7 % 100 % 100 %Andel av stemme berettiget kapital

100 % 50,2 % 99,8 % 100 % 100 % 100% 100 % 100 % 93,7 % 100 % 100 %

Egenkapital pr. 31.12.16

175,9 7,8 23,4 2,0 16,5 48,2 49,9 14,5 -66,5 0,1 -4,1

Resultat i 2016 170,1 3,0 1,4 0,2 10,4 3,0 1,5 0,4 3,6 -0,1 -4,1Bokført verdi i eierselskapet

207,7 2,9 17,6 23,0 12,1 44,4 42,6 17,6 0,0 2,6 0,0

Bokført verdi av goodwill 31.12.16

0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Mottatt konsernbidrag/utbytte i 2016

59,4 0,0 15,8 0,0 0,4 7,2 0,0 0,0 0,0 0,2 0,0

Tilknyttede selskap - direkte eidTall i 1000 krFormelle opplysninger

Bondevennen SA

Felleskjøpet Fôrutvikling AS

FjordkjøkkenAS

Biogass Konsortium AS

Anskaffelsestidspunkt 27.08.1993 08.03.2012 14.12.2015 15.01.2015Forretningskontor Stavanger Trondheim Time StavangerEierandel 33,3 % 34 % 20 % 22 %Andel av stemmeberettiget kapital 33,3 % 34 % 20 % 22 %Egenkapital pr. 31.12.2016 6 173 14 911 108 198Resultat i 2016 1 036 4 312 15 637 0Bokført verdi i morselskapet 225 25 18 200 1

Opplysninger relatert til anskaffelsestidspunktet (i anskaffelsesåret)Anskaffelseskost 225 25 18 200 660

Andel balanseført EK på anskaffelsestidspunkt 225 0 20 440 660Goodwill på anskaffelsestidspunktet 0 0 0 0

Bokført verdi i konsernregnskapet 01.01. 1 712 712 19 000 0herav uavskrevet goodwill 0 0+ tilgang goodwill nyemisjon 0 0+/- andel årets resultat 346 1 467 3 127 -659- avskrevet goodwill 0 0+/- eliminering av interngevinster 0 0+/- justeringer fra tidligere år 0 0+/- innbetalt/tilbakebetalt EK i perioden -2 600 0Bokført verdi i konsernregnskapet 31.12. 2 058 2 179 19 527 1

10

6. Aksjer og andelerTall i 1000 kr Eierandel Pålydende verdi Bokført verdiNordic Garden AS 10,5% 1 500 1 500Tun Media AS 0,2% 445 0Norwegian Cargoservey AS 8,0% 120 120Andre aksjer og andeler 737 600Sum aksjer og andeler 2 802 2 220

7. VarebeholdningerTall i mill kr. Morselskap Konsern

31.12.2016 31.12.2015 31.12.2016 31.12.2015Råvarer 160,6 163,2 179,5 182,9 Handelsvarer 286,0 285,2 311,8 285,2 Ferdigvarer 16,9 18,7 39,7 54,1 Sum 463,5 467,1 531,0 522,2

8. Sikkerhetsstillelse gjeldTall i mill kr. Morselskap Konsern

31.12.2016 31.12.2015 31.12.2016 31.12.2015Pantelån og annen langsiktig lånegjeld 106,0 142,4 236,3 255,1 Kassekreditt 0,0 0,0 13,0 156,5 Beløp som forfaller mer enn 5 år etter regnskapsårets slutt

0,0 0,0 0,0 0,0

Balanseført verdi av eiendeler stilt som sikkerhet for pantesikret gjeld:

Morselskap Konsern

Maskiner og driftsløsøre 371,1 592,6Kundefordringer 309,4 335,1Varebeholdning 439,5 531,0Sum 1 120,0 1 458,7

9. FordringerBalanseført verdi av fordringer som forfaller senere enn ett år:

Tall i mill kr. Morselskap Konsern31.12.2016 31.12.2015 31.12.2016 31.12.2015

Traktorlån til kunder 1,9 2,4 1,9 2,4 Andre lån 4,8 5,5 4,9 5,8 Lån til Landbrukssenteret 0,6 0,6 0,6 0,6 Marinpet AS 0,0 0,0 0,0 0,0 Fish4Dogs Ltd 0,0 5,7 0,0 0,0 Sum 7,3 14,2 7,4 8,8

10. Mellomværende med selskap i samme konsern og tilknyttet selskapTall i mill kr. Fordringer Gjeld

31.12.2016 31.12.2015 31.12.2016 31.12.2015Marinpet AS 0,0 0,0 0,4 2,7 Vekstmiljø AS 1,5 1,5 0,0 0,0 Norsk Naturgjødsel AS 0,0 0,0 15,8 6,3 Hillevåg Næringspark AS 0,0 0,0 0,0 3,8 FKRA Bryne Eiendom AS 0,0 0,0 0,0 0,9 GBT AS 0,0 0,0 0,2 0,2 Felleskjøpet AS 0,0 0,0 59,0 33,1 Fish4Dogs Ltd 0,0 6,6 0,0 0,0 AM Nutrition AS 0,0 0,0 7,2 0,9 Sum 1,5 8,1 82,6 47,9

11

11

11. Kontanter, bank, postgiroAv totale bankinnskudd er kr 9,7 mill. bundet til skyldig skattetrekk.For konsernet er bankinnskudd på kr 10,5 mill bundet til skyldig skattetrekk.

Selskapet har en kassekredittgrense på kr 500 mill.

I posten annen kortsiktig gjeld inngår innlån fra medlemmer. Dette utgjør kr 220,0 mill og har en rente på fra 1,3%-2,0%.

12. GarantiforpliktelserFKRA er medlem av driftskredittgarantiordningen for jordbruket. Det er tatt ubetydelige tap i denne sammenheng.

Felleskjøpet AS har pr. 31.12.2016 et trekk på kassekreditt på kr 51,7 mill. FKRA har kausjonert for dette trekket.

Selskapet har også følgende bankgarantier:

Rogaland Fylkeskommune kr 0,7 mill.

13. Behandling av skatt i regnskapetTall i mill kr Morselskap Konsern

31.12.2016 31.12.2015 31.12.2016 31.12.2015Betalbar skatt fremkommer slik:Ordinært resultat før skattekostnad 108,9 72,9Ikke fradragsberettigede kostnader 1,7 1,7Avsatt kjøpsutbytte til medlemmer -43,0 -29,5 herav ikke fradragsberettiget 0,0 0,0Avgitt konsernbidrag -82,6 -47,9SkatteFunn 0,0 0,0Nedskrivning av aksjer 0,0 0,0Regnskapsmessig gevinst aksjer 0,0 0,0Aksjeutbytte og gevinst avgang aksjer -1,4 -1,5Endring midlertidige forskjeller* 25,8 4,3Grunnlag betalbar skatt 9,4 0,0Skatt 25% 2,4 0,0Betalbar skatt på årets resultat 2,4 0,0 16,3 2,7

Betalbar formuesskatt 1,0 1,7 1,0 1,7Betalbar skatt fra tidligere år 0,0 0,0 0,0 0,0Balanseført betalbar skatt 3,4 1,7 17,3 4,4

Årets skattekostnad fremkommer slik:Betalbar skatt på årets resultat 2,4 0,0 16,3 2,7Formuesskatt 1,0 1,7 1,0 1,7Skatt på konsernbidrag 20,7 13,0 0,0 0,0For mye/lite betalt tidligere år -0,9 0,0 -0,8 1,6Brutto endring utsatt skattefordel -6,4 -1,6 -7,1 0,3Endring utsatt skattefordel knyttet til implementering datter 0,0 0,0 0,0 0,0Årets totale skattekostnad 16,7 13,1 9,4 6,3

Spesifikasjon av grunnlag for utsatt skatt:Anleggsmidler 33,3 27,4 50,3 34,6Gevinst- og tapskonto 54,7 52,2 54,7 52,3Regnskapsmessige avsetninger -35,2 -29,6 -35,2 -29,6Fordringsreserver -54,8 -17,2 -56,9 -34,1Varer -45,0 -20,4 -47,6 -23,1Andre forskjeller 0,0 0,0 -0,1 -11,0Netto pensjonsforpliktelse -5,0 -2,0 -5,0 -2,0Sum midlertidige forskjeller -52,0 10,4 -39,8 -12,9Framførbare underskudd 0,0 0,0 0,0 -14,9Forskjeller som ikke inngår i beregningen av utsatt skatt/skattefordel 47,9 11,2 47,9 21,3Grunnlag utsatt skatt / (skattefordel) -4,1 21,6 8,1 -6,5

Utsatt skatt / (skattefordel) 24%/25% -1,0 5,4 1,9 -1,6Bokført utsatt skatt/utsatt skattefordel -1,0 5,4 3,9 8,8

Utsatt skatt / (skattefordel) -1,0 5,4 1,9 -1,6Bokført utsatt skatt/skattefordel -1,0 5,4 3,9 8,8

Avstemming skattekostnad:Skatt beregnet som 25%/27 % av resultat før skatt 27,2 19,7For mye betalt tidligere år -0,9 0,0Formuesskatt 1,0 1,7Effekt av forskjeller som ikke inngår i beregningen av utsatt skatt/skattefordel

0,0 0,0

Avsatt kjøpsutbytte medlemmer -10,8 -8,0Effekt av permanente forskjeller knyttet til aksjer -0,4 -0,4Effekt av endring skattesats 24%/25% 0,1 -0,4Effekt av permanente forskjeller 0,4 0,5Skattekostnad i henhold til resultatregnskap 16,7 13,1

12

Kontantstrømoppstilling

Morselskap Konsern31.12.2015 31.12.2016 31.12.2016 31.12.2015

Kontantstrøm fra driftsaktiviteter72,9 109,0 Ordinært resultat før skattekostnad 265,1 81,1-1,6 -1,7 Betalt skatt for perioden -4,4 -3,1-0,5 -20,4 Tap / gevinst ved salg av anleggsmidler og aksjer -171,3 -0,633,8 34,8 Ordinære avskrivninger og nedskrivninger 48,5 44,40,0 0,0 Inntektsføring fra tilknyttet selskap -4,3 -2,5

-31,2 27,6 Endring i varelager 15,2 -27,9-21,2 -35,4 Endring i kundefordringer -56,0 -8,631,0 9,3 Endring i leverandørgjeld 28,1 26,213,8 -29,8 Endring i utlån og mellomværende 1,4 -0,6

1,0 3,0 Endring pensjoner 3,0 1,014,4 41,0 Endring i andre tidsavgrensningsposter 42,6 2,4

112,4 137,4 Netto kontantstrøm fra driftsaktiviteter 167,9 111,8

Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter0,7 30,8 Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler og aksjer 219,3 0,7

-51,3 -89,6 Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler -179,8 -81,50,0 0,0 Innbetalinger ved salg av aksjer/andeler i andre foretak 0,0 0,00,0 0,0 Utbetalinger ved kjøp av aksjer/andeler i andre foretak 0,0 -8,9

-50,6 -58,8 Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter 39,5 -89,7

Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter-6,4 -36,4 Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld -18,8 -6,40,0 0,0 Innbetaling ved opptak av lån 0,0 0,0

-21,0 -29,5 Utbetalt kjøpsutbytte (avsatt forrige år) -31,0 -22,90,0 0,0 Netto endring i kassekreditt -143,5 6,6

-47,5 -47,9 Avgitt netto konsernbidrag 0,0 0,0-74,9 -113,8 Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter -193,3 -22,7

-13,1 -35,2 Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter 14,1 -0,6

172,7 159,6 Kontanter og kontantekvivalenter 01.01 31,3 31,9

159,6 124,4 Kontanter og kontantekvivalenter 31.12 45,4 31,3

13

13

14

15

VIRKSOMHETEN

SVÆRT GOD DRIFT OG SALGSGEVINSTER GA OSS VÅRT BESTE RESULTAT NOENSINNE

Ola BekkenAdm.dir.

Landbruket i vårt område har vært pre-get av høy aktivitet i 2016, og mange nye driftsbygninger er reist. Vi hadde en økning i salget av innendørsmekanise-ring på 32% og har levert og igangsatt 30 nye melkeroboter. Det er ny rekord.

Vi opplevde en utrolig flott vekst for butikkene våre i løpet av fjoråret. Mens varehandelen generelt sett hadde et moderat år, fikk vi en økning i salget av butikkvarer på 9%. Mange nye kunder har lagt turen til en FK butikk og samlet økning i antall handlende var på snaut 50 000 nye kunder. Våre verksteder har også hatt en fin framgang på over 15%.

Vi åpnet nye butikker i Etne og Tve-destrand og begge steder har vi opplevd en solid vekst i salget. FK butikken Eger-sund er også blant dem som viser en solid salgsøkning med 28% vekst! Vi er i gang med å bygge ny butikk i Mandal som åpner til våren. På Klepp er vi i ferd med å fullføre det som blir landets stør-ste og mest moderne maskinsenter. Her vil åpningen bli i mars 2017.

Markedsandelen for John Deere har gått noe tilbake i løpet av 2016. Vi lever-te nesten 100 traktorer i løpet av året, men går inn i 2017 med den høyeste or-drereserven vi noensinne har hatt på traktor og redskap. Vi har i løpet av året fått avtale med flere nye, spennende leverandører av maskinvarer. Salget av redskaper er på samme nivå som i 2015.

Vi kan feire enda en salgsrekord for kraftfôr. Den nye rekorden er på over 376 000 tonn. Økningen er på 2 700 tonn. Det er i sin helhet fjørfe som står for veksten, mens salget av drøvtygger-fôr går litt ned og svinefôr er stabilt. Ut-viklingen for fjørfefôr er knyttet til en kraftig salgsøkning for kylling. Det er svært gledelig at tilliten til kyllingkjøtt er tilbake. Situasjonen i bransjen har vært preget av omstrukturering og selv om mange produsenter har gode resul-tater, har det også vært problemer i no-en besetninger.

Arbeidet med forbedringer og effek-tivisering har gått for fullt også i 2016.

Nesten hele bedriften arbeider nå et-ter TPM- eller Lean-metoden. Vi oppnår meget gode resultater. Den forbedrings-kultur som i dag finnes i FKRA, vil vi ha stor nytte av i lang tid framover.

Til tross for svært effektiv drift i fa-brikken, startet vi på slutten av året opp arbeidet med å bygge ny fabrikk på Kva-laberg. Den vil bli enda mer effektiv enn den nåværende, og få en betydelig øk-ning i kapasitet. Oppstart for den nye fabrikken vil bli høsten 2018.

Gjødselsalget ble ca 3 000 tonn lave-re enn i 2015. Gode vekstvilkår i 2016 kan være en forklaring på nedgangen i total-markedet for gjødsel.

Selskapet AMN har hatt en produk-sjon på 36 000 tonn erter. Det er en øk-ning på 62% fra 2015. Proteinet går til petfoodindustrien i USA. Stivelsen går til stadig nye markeder internasjonalt. En betydelig del brukes fortsatt i vår egen fôrproduksjon. Etterspørselen for erteprotein er meget stor og prisene er høye.

Ertefabrikken har hatt en kraftig øk-ning i proteinutbytte. Resultatet for erte fraksjoneringen er forbedret i for-hold til 2015.

Fish4Dogs har hatt en meget god ut-vikling i 2016. Salget har økt kraftig i så vel Europa som Asia. Resultatet viser en stor framgang fra 2016 og er det beste i selskapets historie.

For bedriften samla har vi en økning i varesalget på 4%. Resultatframgan-gen for morselskapet er betydelig. Vi er i andre året av strategiperioden 2015 – 2018 og er på ordinær drift for konser-net langt mot målet om 100 mill kr i re-sultat av en omsetning på 3 000 mill kr.

Vi har i løpet av året bokført betyde-lige salgsgevinster. Salget av våre eien-dommer i Grimstad, Etne og Bryne samt aksjene i Nedremarka Eiendom AS er de som betyr mest.

Nedremarka Eiendom har vært dre-vet og utviklet sammen med Coop Sør-Vest siden oppstarten i 2005. Det har vært lagt ned mye godt og skapende ar-beid fra FKRA sin del i denne perioden. Vi er glade for at vi stod som eiere i 11 år og nå kan levere videre et svært viktig og verdifullt senter for Bryne og Jæren.

Hillevåg bydel er viktig for FKRA. I bydelen ligger landets desidert stør-ste kraftfôrfabrikk. Fabrikken danner grunnlaget for 20% av den husdyr-baserte matproduksjonen i Norge. Vi må sikre en god utvikling av næring og bolig i denne bydelen, uten å bygge inn framtidige konflikter mellom matindus-tri og bolig.

Vi har derfor i løpet av året kjøpt opp enda en sentral eiendom nær opptil fa-brikken for å kunne utvikle denne som en framtidig næringseiendom, som ikke kommer i konflikt med vår egen mat-industri i bydelen.

Jeg vil takke alle ansatte i FKRA kon-sernet for en kjempestor innsats i 2016 og med veldig mange strålende resul-tater. Takket være dere kan vi i år leg-ge fram det desidert beste resultatet vi noen sinne har oppnådd. Lykke til med de mange utfordringene og mulighet-ene som ligger foran oss.

16

KRAFTFÔR OG TILSKUDDSFÔR

2015 2016Endring

tonn Endring %

FORMEL 164 391 160 386 -4 005 -2,4

FORMAT 118 851 118 229 -622 -0,5

KROMAT 84 464 92 368 7 904 9,4

CHAMPION og annet fôr

6 044 5 470 -574 -9,5

Sum 373 750 376 453 2 703 0,7

Som følge av de gode salgstallene ble det satt nye produksjonsrekorder i kraftfôrfabrikken på Kvalaberg. Maskindivisjonen hadde en flott økning på flere områder, hvor blant annet FK butikkene opplevde den største salgsveksten noensinne.

2013 2014 2015 20162.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

14.000

16.000

Salg FORMEL Biff i tonn.

FORMELTil drøvtyggere hadde vi en nedgang på 2,4%, blant annet på grunn av reduk-sjon i disponibel kvote. Det er en sterk økning på salg av kraftfôrblandinger til kjøttfe med 15,2% i forhold til 2015. Det tyder på at flere ser lønnsomheten med å fôre opp okser til slakt og at de som satser har fokus på kraftfôrblandinger tilpasset produksjonen. Nedgangen i salget på Formel viser igjen på melke-kublandingene. Salg av kraftfôr til sau øker forsiktig med 1,4%. Det er lansert

nye blandinger som Formel Linnea, FK Kjernesuper og FK ProAmmon Bygg.

FORMATVi har hatt en liten nedgang i salg av fôr til svin på 0,5%. Noen kunder har vært rammet av LA-MRSA og dermed har deler av året har gått til å bygge opp igjen produksjonen. Vi har lansert FORMAT Babypellets som er beregnet for spegris og det har blitt godt mottatt i markedet.

KROMATVi har hatt en sterk økning på salg av fjørfefôr på hele 9,4%. Det er spesielt kyllingfôr som øker kraftig med 29,5%. Årsaken til den store oppgangen skyl-des i hovedsak at det var stor overkapa-sitet i 2015 og utkjøp av kull, mens det i 2016 og etter uttak av narasin har vært nybygging og økt produksjon i eksist-er ende hus. Etter at førtidsslakting av høner er redusert i 2016, har verpefôr hatt en forsiktig økning på 0,7%.

CHAMPION OG ANNET FÔRVi har hatt en nedgang på 9,5% i denne gruppen. Her er det salg til pelsdyr som drar ned, mens Champion er opp 1,4%.

TILSKUDDSFÔRVi har hatt en sterk stigning i salg av til-skuddsfôr og strø på 14,9% beregnet i tonn. Den største økningen gjelder strø av typen AJ Kross, som er varmebehand-let raps med hele 49,1% økning. Økning i salg av slikkesteiner er på 9,3%, mens salg av melkeerstatninger har steget med 5,9%. Summen av andre produkter i denne gruppen har økt med 6,8%.

KRAFTFÔRPRODUKSJONSom følge av de gode salgstallene ble det satt nye produksjonsrekorder i kraftfôrfabrikken på Kvalaberg. Vi har hatt et år med stabil god drift og svært gode råvarer. Det er blitt jobbet godt med TPM-arbeid i hele organisasjonen som blant annet har gitt oss økt kapasi-tet, bedre driftssikkerhet og ikke minst bedre kvalitet. En god indikator på økt pelletskvalitet er summen av redusert støvavsikt i fabrikken og retur fra kun-der. Det systematiske forbedringsarbei-det har gitt oss en reduksjon på 40% de siste tre årene, som gjenspeiler et bety-delig løft på pelletskvalitet.

Den største investeringen som er blitt gjort i 2016 var luktrenseanlegget på kraftfôrfabrikken. Dette er en stor, men helt nødvendig investering for å innfri de krav som blir satt til oss i for-hold til vår utslippstillatelse.

Det er nå besluttet at kraftfôrfabrik-

17

ken skal bygges om. Nåværende anlegg består av to blanderier og det er det eld-ste som skal fornyes. Ny teknologi vil gi oss økt kapasitet, større fleksibilitet og høyere produktkvalitet. Ombyggingen vil og gjøre anleggsstrukturen lettere og gi betydelig lavere driftskostnader. Ar-beidet med ombyggingen vil starte vå-ren 2017 og vil bli ferdigstilt høsten 2018.

LABORATORIETLaboratoriet har i 2016 arbeidet videre med TPM og forbedringer.

I løpet av året ble det nye datapro-grammet (LIMS) tatt i bruk for jordprø-vene. Dermed blir alle prøver og resulta-ter registrert i det samme programmet. Det har vært en del utfordringer med å få laget gode rapporter for jordprøvene, og vi er ennå ikke i mål.

Mesteparten av rapporteringen både av jord- og grovfôranalyser til kunder skjer nå via mail, og også faktureringen blir gjort elektronisk. Det er få som får rapport og faktura på papir.

Grovfôrprøvene får vi inn fra hele lan-

det. I år har vi forbedret responstiden.I 2016 ble det i blanderiene instal-

lert NIR-online på 4 av linjene, som ikke hadde slikt utstyr fra før. Målingene er gode og gir blanderiene en ny og bed-re mulighet for å kontrollere produksjo-nen. Det gir mer oppfølgingsanalyser og arbeid for laboratoriet.

INNKJØPInnkjøp av råvarer til FKRA sin kjerne-virksomhet utgjorde i alt 1 472 milliarder kroner.

GRUPPE Ant. båtanløp

Tonn båt

Ant. bil/cont.

Tonn bil/cont. Tonn Mill NOK

Gjødsel, kalk, såvarer og ensilering 16 47 233 197 6 525 53 758 175

Innkjøpte salgart fôr og tilskuddsfor 63 1 430 1 430 105

Råvarer til kraftfôrprod og emballasje 128 325 747 528 32 805 358 552 1 087

Erter og erteprodukter fra AMN 9 414 24

Erter til AMN 14 35 577 35 577 81

Totalsum 158 408 557 788 40 760 458 730 1 472

Innkjøp 2016 til FKRA

18

02013 2014 2015 2016

Tonn

3 000

6 000

9 000

12 000

15 000

LagmannsholmenMjåvannVanseVarhaugBryne

StamsædgardenKvalaberg

Mottak korn FKRA tørket 15%

RÅVAREMARKEDETNorsk korn utgjorde 50% av i alt 377 tu-sen tonn råvarer brukt i kraftfôrproduk-sjonen til FKRA kalenderåret 2016. For-delinga mellom kornslaga var ideell, med stor tilgang på fôrkveite. Kvalite-ten fra avlingsåret 2015 var god. Beho-vet for kvoteregulert import av korn og karbohydratråvarer i avlingsåret 2015-16 ble derfor ganske lågt, 280 tusen tonn eller 14% av kraftfôrkvantumet. Den nye

kornavlinga høsten 2016 er prognosert til i alt 1 210 tusen tonn, 70 tusen tonn låg ere enn i 2015. Imidlertid ble fordelin-ga mellom kornslaga radikalt forskjellig fra forrige sesong: mengde kveite gikk ned 40% fra 2015 til 2016, mens avlinga på havre økte med 23%.

Importkvotene for 2016-17 ble satt til 341 tusen tonn. FKRA tilpassa seg den nye råvaresituasjonen innenfor de krav som stilles til kraftfôret. Sporadisk

noe høyere nivå mykotoksin i havre har imidlertid gjort det nødvendig på nytt å innføre karantenelagring, og inndeling i to kvalitetsklasser for å sikre god kvali-tet på svinefôr.

FKRA er aktiv i å benytte ordnin-gen med tollfri import av råvarer fra de minst utviklede land. På grunn av den store norske kornavlinga har omfanget blitt litt redusert i 2016. FKRA har mar-kert seg som en attraktiv partner for ek-sport av råvarer fra land i Vest-Afrika. Vi har derfor søkt å sikre posisjonen mot leverandørene ved også å selge varer til andre fôrprodusenter.

Verdensmarkedet for fôrkorn ble preget av gode avlinger og økt lager-oppbygging i 2016. Prisene har vært la-ve og ikke variert mye. Når prisene har vært på de laveste nivåene, har marke-det vært preget av at bøndene ikke ville selge kornet sitt.

Markedet på soyamjøl har svingt svært mye gjennom året. Fra starten av april hadde vi en sammenhengende prisøkning som nådde toppen i første del av juni. Så startet en sammenheng-ende nedgang i priser pga. avlingen i USA endte på rekordhøye nivåer. Under innhøstingen i oktober nådde vi bun-nen, og på det tidspunktet kom vi også ned på nivå med norsk målpris.

19

0,0

0,2

0,4

0,6

0,8

1,0

1,2

1,4

1,6

1,8

2,0

2013 2014 2015 2016

Redusert svinn i kraftfôrproduksjonen i prosent

Den billigste og største proteinrå-varen har også i år vært rapsmel. Dårlig-ere 2016-avlinger på rapsfrø i de fles-te opprinnelse har medført at prisene trakk opp på høsten. En sterkere norsk krone har imidlertid bidratt til at vi har fått høyere tollsatser utover høsten.

Prisene på fettprodukter har trukket gradvis nedover, og stort sett fulgt ned-gangen i råoljeprisen. Fra september trakk prisene imidlertid opp igjen, da det ble kjent at avlingen i de fleste opp-rinnelser på rapsfrø var dårligere enn normalt. I tillegg var også utbyttet av olje i frøene lavere enn det har vært de siste årene. Lavere produksjon og lager av palmeolje har også bidratt til høy-ere priser på vegetabilsk fett, samt at prisene på animalsk fett også har truk-ket opp. En stadig sterkere norsk krone har dempet noe av denne oppgangen. Tilgang av norsk animalsk fett har fort-satt å øke i 2016, og derfor var vi selvfor-synt med animalsk fett til svin og fjørfe i 2016. En mye høyere tilgang av norsk fôrkveite enn normalt, bidrog godt til energikravet i fôrblandingene og indi-rekte også til at vi var selvforsynt med fett til svin- og fjørfefôr.

Fraktmarkedet for bulkbåter har vært svakt i mesteparten av 2016, bortsett fra en liten oppgang på slutten av året, på grunn av økt etterspørsel etter frakt og mye dårlig vær med påfølgende for-sinkelser. Lave priser på olje har begren-set tapene for rederne. En stigende an-del av import fra kontinentet overføres til konteinere på båt. Dette har mange positive sider, spesielt pris, fleksibilitet og miljø.

Markedet på tilsetningsstoffer har vært relativt stabilt i 2016, både på pris og tilgjengelig volum. Aminosyrer, som er et viktig supplement til proteinråvar-ene, har også hatt stabile priser. Mot slutten av året var det imidlertid tegn til en stigende pris på vitaminer.

EGNE KORNMOTTAKDet ble i 2016 mottatt 10 618 tonn korn på våre anlegg, en økning på 27% i for-hold til foregående år. Mottaket på Bryne mølle ble lagt ned og erstatta av et tran-sittmottak på Stamsædgarden på Klepp. Dette fungerte godt og effektivt både for leverandører og for FKRA. Nå har FKRA en mottaksstruktur på korn, uten bruk av energi til å tørke kornet. Alle leveran-ser går til syrebehandling på Kvalaberg. På den måten blir kornet lagringsdyktig trass i et vanninnhold på over 15%.

LOGISTIKKAndelen bestilling av tonnvarer via våre selvbetjeningsløsninger på fkra.no viser fortsatt en positiv utvikling. I 2016 var gjennomsnittlig andel på 45,3%. Dette er en framgang på 4,9% sammenlignet med foregående år.

Mer effektiv ordrefangst og et aktivt TPM forbedringsarbeid har over tid fri-gjort ressurser og gjort det mulig å til-føre kundesenteret for tonnvarer nye oppgaver. Kundesenteret for tonnvarer ble derfor i 2016 slått sammen med be-driftens resepsjon, posttjeneste og sen-tralbord til et felles kundesenter for hele FKRA, lokalisert på hovedkontoret.

41% av alt kraftfôr i bulk ble i 2016 dis-tribuert på egeneide biler. Våre dyktige samarbeidspartnere på transport har vært de samme som foregående år.

Det har i 2016 vært jobbet med im-plementering av et elektronisk flåtesty-ringsverktøy for planlegging og distri-busjon av kraftfôr og andre driftsmid-ler. Verktøyet er nå installert og under utprøving med planlagt oppstart i løpet av første halvår 2017. I første omgang skal verktøyet benyttes på egeneide bulkbiler, men med planer om utvidelse til også å benyttes på egendistribusjon av stykkgods og kontrakterende bulk-distribusjon.

Andel emballert kraftfôr endte på til-svarende nivå som fjoråret, og utgjorde cirka 5% av total kraftfôrmengde. Stor bredde i emballert sortiment krever mye lagerplass. I kombinasjon med aktivi-teten i datterselskaper opplever vi nå knapphet på lagerkapasitet i tiden før og under høysesonger.

Lager Kvalaberg.

20

PLANTEKULTUR

GJØDSEL OG KALKOmsetningen i 2016 endte på 47 000 tonn, ca. 3 000 tonn lågere enn i 2015.

Etter en periode med høge gjødsel-priser, gikk NPK-prisene ned i størrelses-orden 750-1 000 pr tonn fra 1. juli – noe ulikt avhengig av produkt.

Vi kan peke på tre forhold som forkla-rer nedgangen i gjødselsalg:

– Høye gjødselpriser i 1. halvår – Økning av kornareal på bekostning

av engareal – Store grovfôrlagre etter et godt

grovfôrår i 2015 – Forhandlere og bønder som hadde

rest lager av gjødsel etter sesongen 2015

Det internasjonale gjødselmarkedet har i flere år vært prega av store prissving-ninger og liten forutsigbarhet. Vi ser at valutautvikling, råvarepriser på innsats-faktorer og balansen mellom tilbud og etterspørsel i det internasjonale marke-det, er de viktigste drivere for prisutvik-lingen på gjødsel.

SÅVARERFrøsalget i 2016 er tilnærmet likt salgs-volumet i 2015, i overkant av 500 tonn. Direktesåing med flerårige raigras i eta-blert eng har for mange blitt etablert praksis. Omfanget av tradisjonell for-nying med jordarbeiding og såing er av-hengig av værforhold i våronnperioden.

Omfanget av vinterskader i enga var totalt sett moderat.

Såkornsalget økte med ca. 100 tonn

sammenlignet med 2015. Det tilsvarer en økning av kornarealet på ca 5 000 dekar. Noe av høstearealet av korn blir brukt som grovfôr og blir ikke levert på kornmottak.

FÔRKONSERVERINGSalget av ensileringsmidler er på sam-me nivå som i 2015. Kontainere og bulk-leveranser står for ca. 65% av totalsal-get, en økning på ca 5% sammenlignet med fjoråret.

Avlingsstørrelse og tørrstoffnivå i graset som høstes påvirker årssalget av ensileringsmidler.

STAMSÆDGARDENOppformering av Odal havre på 86 da, sådd 25. april, oppnådd avling 606 kg pr da.

I samarbeid med såvareavdelingen er det lagt ut et felt på 11 dekar av raigras-sorten Figgjo til frødyrking. Arealet skal høstes som frø, første høsteår i 2017.

Det ble et middels godt avlingsår for gras. Regn og dårlige høsteforhold ga ikke optimal surfôrkvalitet.

Aktiviteten i fjøs- og grishus er knyt-tet opp til forsøksaktiviteter i FK Fòrut-vikling i Trondheim.

Det gjennomføres fôringsforsøk i fjø-set i perioden august-mai. Gjennomsnitt-lig ytelse i besetningen er 8 900 liter EKM pr. ku. Disponibel kvote er 337 000 liter.

Grasdemo før slåtten samler mye folk. Gjennom året er det ulike aktivi-teter på gården – ulike opplæringstiltak

for skoleklasser, for kunder og diverse intern opplæring.

Garden var også involvert i tilrette leg-ging og innspilling av NRK-serien Super-bonden, med innslaget om grashøsting.

Etter vedtak om nedleggelse av Bry-ne mølle, ble «Klepp Kornmottak» eta-blert på garden i meldingsåret. Første spadestikk ble tatt 3. mai og første korn-lass ble tatt imot den 18. august. I løpet av sesongen ble det tatt imot 1 837 tonn. Det nye kornmottaket har vært en ube-tinget suksess for kornprodusentene på Jæren.

NORSK NATURGJØDSELSelskapet er en viktig avtaker av fjørfe-gjødsel fra landbruket. Bedriften har dette året mottatt ca. 8 500 m3 fjørfe-gjødsel, et volum som tilsvarer ca. 12 200 dekar spredeareal. (Kilde:NLR Rogaland).

Økt frigjøring av spredeareal er en forutsetning for vekst i husdyrproduk-sjonen i Rogaland.

Helgjødselprodukter tilsatt kobber, kobolt og magnesium har blitt godt mottatt i markedet.

Nytt av året er Helgjødsel tilsatt se-len, den vil være tilgjengelig fra våren 2017 som bestillingsvare.

Helgjødsel er nå den mest foretrukne beitegjødsla til sauebeiter. Det selges nå dobbelt så mye Helgjødsel m/kobolt som uten tilsetting.

Bedriften har 5 ansatte.Det er i 2017 investert i nytt produk-

sjonsutstyr for å øke kapasiteten.

Geir Paulsen ved såvareavdelingen utfører vekstkontroll i havre.

21

BUTIKK

Nok et godt driftsår er tilbakelagt for FK butikkene og det endte med en salgs-økning på ca. 7,5% (totalomsetning på kr 575 millioner). Det er det beste året noen gang og hele 36 millioner i salgs-vekst fra 2015. Økningen var aller størst på butikkvarene der store deler av sorti-mentet er rettet mot forbrukerkunden. Vi hadde også veldig fin vekst på man-ge produkter rettet mot landbruket, noe som betyr at ny ordning fra 2016 for våre eiere med bonus på kjøp i våre bu-tikker skapte økt salg.

2016 ble et aktivt år med svært man-ge tiltak. Vi åpnet en ny og flott butikk i Etne, og hadde også stor utvidelse av vår avdeling i Tvedestrand. Begge disse butikkene har hatt fin utvikling etter dette. Vi satset ekstra mye på markeds-føring i 2016 med trykk på mange kam-panjer og aktiviteter, også reklamebro-sjyren vår som innstikk i noen aviser ga økt oppmerksomhet. Landbrukskatalo-gen fungerer svært bra.

På innkjøpsmessen i november ble butikken i Tvedestrand kåret til årets butikk blant alle 19 butikkene, det var en svært fortjent seier. Bakgrunnen for dette er stor kompetanse hos de ansat-te og ikke minst flotte resultater og til-bakemeldinger fra kunder. Årets butikk-sjef i 2016 ble Erling Undheim fra FK bu-tikken på Bryne.

Vi hadde i 2016 hele 765 000 hand-lende kunder i våre butikker, det ble en økning på 47 000 kunder!

TRAKTOR REDSKAP

I 2016 startet vi med to nye leveran-dører. Det var Cat med hjullastere og gravemaskiner. Og Tokvam med veived-likeholdsutstyr.

Dette har gitt oss mye og det er to le-verandører i toppklasse. Vi har i år levert flere gravemaskiner og vi har et fantas-tisk år på utstyr til veivedlikehold.

Markedsandelen for John Deere gikk noe tilbake i 2016.

På Agrovisjon fikk vi presentert man-ge nyheter som kommer. Spesielt er 5R serien til John Deere velkommen.

Ellers har vi solgt mange gjødsel-vogner og vi har satt ny rekord i salg av gjødsel mixere og gjødselpumper.

Dette er med og påvirker at vi har en fin vekst på redskap og industri.

Vi har gjennomført et svært godt for-sesongsalg av redskap, og vi har med oss en stor ordrereserve inn i 2017.

2015 2016

Kvinnherad Etne

HaugesundÅrdal

Stord

StavangerSandnes

BryneVarhaug

Lyngdal0

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

80.000

60.000

70.000

FlekkefjordMandal

Kristiansand

Sørlandsparken

Grimstad

Tvedestrand Evje

Vikeså

Egersund

Omsetning per butikk

Kari Aga Silde hadde en travel dag i kassen ved åpning av FK butikken i Etne.

22 Haugesund KleppÅrdal Varhaug Agder

2013 2014 2015 2016

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

Omsetning ettermarked i mill. kroner.

INNENDØRSMEKANISERING

2016 ble et meget bra år for innendørs-mekanisering, med en totalomsetning fakturert 30 millioner mer enn 2015, til-svarende 25% økning. Spesielt på melk ble det ferdigstilt mange komplette fjøs.

Ordreinngangen og totalmarkedet andre halvår 2016 gikk noe ned grunnet kvoteprisene.

På storfekjøtt ble det stigning i for-hold til 2015.

Det er også en stor øking på salg av utstyr til gris og da spesielt på fôrings-system.

På fjørfe er det ventilasjon og store varmeveksleranlegg som har vært et stort marked.

Også i 2016 arrangerte vi flere” Åpent fjøs” i samarbeid med DeLaval. På de fleste arrangementene deltok også Nortura, private slakterier og Tine. Det-te trekker veldig mye folk, uansett hvor det arrangeres, og det er en fin måte å markedsføre våre produkter på.

Samtidig har vi gjennomført fle-re kundeturer til Sverige, Danmark og Neder land.

ETTERMARKED

2016 ble et godt år for ettermarked to-talt sett. Aktiviteten har vært stor ved våre avdelinger dette året. Vi har forbe-dring på salg av verkstedstimer, og en økning på alle våre salgsvaregrupper.

Det er gjort en kjempeinnsats fra alle ved våre avdelinger og stab, som har re-sultert i et økt salg for hele ettermarked.

Vi har fortsatt et stort fokus på kva-litet ved våre verksteder, og ikke minst å ha fornøyde kunder. Vår kundeunder-søkelse viste at vi fikk enda flere fornøy-de kunder i 2016 enn vi hadde i 2015. Det var over 450 kunder som besvarte vår kundeundersøkelse i 2016, mot 220 be-svarelser i 2015, noe vi er særdeles godt fornøyd med.

Opplæring er noe vi bruker mye tid på ved våre avdelinger, da vi stadig får inn nye maskiner med nye funksjoner, som skal læres av våre serviceteknike-re. Opplæring og kursing av personell er noe vi prøver å gjennomføre i løpet av vinteren, da det er den tiden med minst aktivitet ved våre verksteder. I 2016 gjennomførte vi flere John Deere klinik-ker der våre kundene får en inngående opplæring i bruk- og vedlikehold av trak-torene sine.

Det var ingen alvorlige skader ved våre verksteder dette året. Vi høster nå resultater av flere års bevisst satsing på HMS og forebyggende tiltak for å hindre skader og ulykker.

Bjarne Mæland i hyggelig drøs med John Skretting, salgskonsulent i-mek.

23

ØVRIG VIRKSOMHET

AM NUTRITION ASSelskapet er 100% eid av FKRA og har i 2016 videreutviklet virksomheten innen sine to hovedområder; produksjon av kjæledyrfôr samt fraksjonering og salg av råvarer. Produksjonen skjer i egne fa-brikker samlokalisert med morselskapet på Kvalaberg.

Produksjonen av kjæledyrfôr har i 2016 bestått av å forsyne konsernet med dets egne eide varemerker LABB og Fish4Dogs, samt produksjon av egne vare merke for et spansk og et tysk sel-skap. LABB leveres til FKRA sine egne butikker. Fish4Dogs leveres til datter-selskapet i England med samme navn. Leveransene til Fish4Dogs selges i be-tydelig grad til det asiatiske markedet som stiller spesielt høye krav til kvalitet både hva angår fôr og emballasje.

Fraksjonering av råvarer, i 2016 er-ter, gir produktene protein, stivelse og fiber. Produksjonen har foregått jevnt over året og utgjør i 2016 36 000 tonn. Bedriften har gjort betydelige forbe-dringer hva angår utbytte av protein-fraksjonen. En har videreutviklet salget internasjonalt av alle tre produkter dog med hovedvekt på protein. En stor del av stivelsen selges til det innenlandske markedet. Alle tre produktvarianter har vunnet ytterligere innpass som råvare til kjæledyrfôrproduksjon internasjo-nalt.

AM Nutrition produserer og selger også Salmopet, tilskuddsfôr for hund og katt, fra sin avdeling på Hjelmeland i Ryfylke. Bedriften produserer også til skuddsfôr til sitt søsterselskap Fish-4Dogs.

FISH4DOGS (F4D)Bedriften omsatte i 2016 for £ 12,9 mill eller kr 146,2 mill, dette er en økning på 48,4 % i forhold til året før. Bedriften har hatt en vekst utenfor England på 66% og dette salget utgjør nå 68% av bedriftens totale omsetning.

Bedriften satser betydelig på salg via internett for sine produkter, og har i 2016 videreutviklet internettsalget i Norge og BeNeLux, som et ledd i en overordnet strategi for nettsalg. F4D ble lansert i det australske markedet i oktober i 2016. Alt fullfôr som selges av F4D med unntak av det kinesiske markedet produseres av

AM Nutrition AS i ekstruderfabrikken på FKRA sitt anlegg på Kvalaberg. FKRA eier 93,7% av F4D.

VEKSTMILJØFKRA eier 50,2% av aksjene i selskapet Vekstmiljø AS. Selskapet har et solid rotfeste i Rogaland og Vest-Agder. Som lokal leverandør av driftsmidler til land-bruk og gartneri, søker selskapet å vok-se i takt med kundene. For oss er det viktig å tilpasse produktspekter og tje-

nester i tråd med markedsbehov. Gjen-nom fokus på effektivitet og skredder-sydde løsninger på kundens premisser, har vi skapt et unikt vekst- og kompe-tansehus.

Vår filosofi er å satse sikkert i alle ledd, på kvalitet fremfor billige løsnin-ger.

Selskapet økte i 2016 omsetningen med 2,7% fra 2015 til kr 56,7 mill. Års-resultatet etter skatt ble kr 3,0 mill.

-

2

4

6

8

10

12

14

2006 2008 2010 2012 2014 2016

Omsetningsutvikling i Fish4Dogs i mill £.

Kvalitetskontroll hos AM Nutrition AS ved Laboratorietekniker Elisa Lippo.

24

EIENDOMArbeidet med eiendommene utenfor kjernevirksomheten er videreført i tråd med selskapets strategier.

Avtalen om salg av den gamle butikk-eiendommen i Grimstad er gjennom-ført ved at alle forbehold i kontrakten med kjøper er løftet i løpet av 2016.

HILLEVÅG NÆRINGSPARK AS – STAVANGER SØRHillevåg Næringspark AS har planer om 11 forretningsbygg i en næringspark som markedsføres under navnet Stavanger Sør. Bruttoarealet utgjør 96.000 kvm pluss parkering etc. under bakkenivå. Stavanger Sør profilerer sentrumsnære arbeidsplasser med god kollektivdek-ning, spesielt rettet mot kompetanse-intensive virksomheter. Med bakgrunn i et labert marked for næringseiendom har en tilpasset utviklingsaktiviteten i selskapet til dette. I 2016 har selskapet fokusert på god drift i eksisterende byg-ningsmasse.

FLINTEGATEN EIENDOM ASFKRA inngikk i september 2016 avta-le om kjøp av 100 % av aksjene i Flinte-gaten Eiendom AS. Selskapet eier 7 dekar eien dom med bygningsmasse tilstøt ende Hillevåg Næringspark AS si-ne eiendommer. Kjøpet er gjort med bakgrunn i strategien om å sikre gode rammebetingelser for kjernevirksom-heten på Kvalaberg.

FKRA EIENDOM ASSelskapet eier eiendommen på Sele hvor Norsk Naturgjødsel leier og driver sin produksjon. Videre eier og forval-ter selskapet eiendommer i Sandvikjo i Kvinnherad, i Etne og på Vikeså i Bjerkr-eim. Disse eiendommene benyttes av FKRA til butikkvirksomhet.

GBT ASSelskapet eier en tomt på Håland i Time kommune, som er ervervet i 2015 med henblikk på videreutvikling av kjerne-virksomheten i jærområdet.

NEDREMARKA EIENDOM AS – M44 OG FKRA BRYNE EIENDOM ASNedremarka Eiendom AS eier og drif-ter kjøpesenteret M44® i Nedremarka på Bryne. FKRA Bryne Eiendom AS eier kornmottaket og eiendommen som FK-butikken på Bryne drives fra.

FKRA solgte i 2016 alle aksjer i begge selskap til Coop Norge Eiendom AS

Salget ble gjort i henhold til FKRA sin uttalte strategi for utviklingen av eien-dommen som startet i 2001 og førte til at M44 åpnet 17. mars i 2005. Senteret har siden åpningen vært videreutviklet gjennom både utbygginger og drift.

Det er inngått leieavtale for lokalene hvor FK butikken driver.

Felleskjøpet Rogaland Agder

Felleskjøpet AS (100%)Direkte eide selskap

Kjæledyrfôr/Ertefraksjonering- AM Nutrition AS (100%)- AM Nutrition Denmark ApS (100%)- Fish4Dogs Ltd (93,7%)

Andre selskap:- Norsk Naturgjødsel AS (99,8%)- Biogass Konsortium AS (22%)- Fjordkjøkken AS (20%)- Nordic Garden AS (10,5%)

Eiendom:- Hillevåg Næringspark AS (100%)- FKRA Eiendom AS (100%)- GBT AS (100%)- Flintegaten Eiendom AS (100%)

Felleskjøpet Fôrutvikling AS (34%)

Bondevennen SA (33,3%)

Vekstmiljø AS (50,2%)

25

Organisasjon og miljø

Vår virksomhet skal ivareta helse, miljø og sikkerhet for egne ansatte og samfunnet ellers.

ANSATTEMorselskapet hadde ved årsskifte 386 fast ansatte, 90% av disse har full stil-ling. Bemanningen har økt med 9 perso-ner fra i fjor. I tillegg har morselskapet 37 deltidsansatte med inntil 20% stil-ling.

Konsernet hadde ved utgangen av 2016 i alt 446 ansatte. Det er 16 flere enn for ett år siden. Konsernet består i tillegg til morselskapet av 34 ansatte i Fish4Dogs, 16 ansatte i AM Nutrition og 5 ansatte i både Norsk Naturgjødsel og Vekstmiljø.

Våre ledere skal bidra til medarbei-dernes personlige utvikling for å oppnå bedriftens mål.

LÆRLINGERVed utgangen av 2016 har FKRA 17 lærlin-ger, hvorav 3 jenter. Sammenlignet med forrige årsskifte er dette en økning på 2 lærlinger. 5 lærlinger har tatt fagbrev i året som har gått og vi har ansatt 10 nye lærlinger. Det er hyggelig også å konsta-tere at flere av de som har tatt fagbrev kan tilbys jobb etter avlagt fagprøve.

I 2016 har vi hatt lærlinger på verk-sted, butikk, lager, laboratoriet, teknisk avdeling, kraftfôrfabrikken og trans-port. Det å ha lærlinger utgjør en del av bedriftens rekrutteringsarbeid, dette for å sikre bedriften faglært arbeidskraft.

Det ble arrangert Lærlingsamling i ja-nuar 2016. Temaene var HMS, «bli kjent» med FKRA og hverandre. I tillegg ble det besøk på flere avdelinger i FKRA. Alle

lærlingene var engasjerte, kom med go-de innspill og bidrog til god stemning!

LIKESTILLINGI konsernet er det ansatt i alt 106 kvin-ner, hvilket gir en kvinneandel på 23,8%. Det har ikke vært vesentlige endringer siste år. Konsernet ønsker fortsatt å øke kvinneandelen.

I FKRA morselskapet er det i alt 83 kvinner. For morselskapet gir dette en kvinneandel på 21,5%, som er en reduk-sjon på 0,3%-poeng fra 2015.

FKRAs styre består av 6 personer valgt av eierne og 3 personer valgt blant de ansatte. I styret er det 3 kvinner valgt av eierne (50%) og 1 (33%) kvinnelig an-sattrepresentant. Det er ingen kvinner i selskapets ledergruppe.

30 års tjeneste i Felleskjøpet Rogaland Agder. Ved en tilstelling i Felleskjøpet Rogaland Agder, ble 28 tilsatte hedret med Det Kgl. Selskap for Norges Vel Medalje for lang og tro tjeneste i minst 30 år.På bilde første rekke fra venstre: Oddmund Haugland, Sverre Sele, Eldbjørg Vårli, Sissel Asbjørnsen, Trond Maudal, Maria Grazyna Speichert, Kjell Harald Harbo, Christen Aanestad, Ingeir Årsvold, Kjell Idland.Andre rekke fra venstre: Lars Bernhard Wathne, Tor-Magne Undheim. Oddvar Dubland, Ludvig Finsland, Kjell Nese, Per Hennestad, Anne-Helen Larsen, Rolf Sele, Øyvind Taksdal, Kurt Todnem, Ola Bekken, Karl Johan Nilsen, Aasne Aasland, Harald Brådli, Gunnvor Alvestad. Ikke tilstede under utdelingen: Tore Ingvald Hegerland, Per Kjetil Bødtker og Nils Kvikshaug.

26 Sykefravær i prosent

MILJØRAPPORT

FKRAs visjon og hovedmål er også selskapets kvalitetsmål.

KVALITET OG HMSFKRAs visjon og hovedmål er også sel-skapets kvalitetsmål.

Det er bedriftens målsetting aktivt å legge forholdene til rette for å utvi-kle og oppnå, trivsel og trygghet på ar-beidsplassen for den enkelte, og for at bedriften skal kunne oppnå maksimal effektivitet. FKRAs virksomhet skal ikke forårsake ulykker, skader eller tap. FKRA skal ivareta HMS for egne ansatte, samt redusere miljøbelastningen for innkjøp-te og egenproduserte varer slik at våre kunder kan fremstå som miljøbevisste.

KVALITETS- OG STYRINGSSYSTEMERKvalitetsstyringssystemet er et sty-ringsverktøy for å sikre og forbedre kva-liteten i vår bedrift i henhold til våre verdier. PEN: Pålitelig - Effektiv – Nyska-pende og resultatmål.

Vi har obligatorisk opplæring for al-le ansatte i Kvalitetsstyringssystemet (KSS) i FKRA. KSS i FKRA er under konti-nuerlig utvikling der den enkelte ansat-te bidrar til kontinuerlig forbedring og utvikling av systemet ved aktivt å bruke det. Bedriften har derfor vektlagt opp-læring i bruk av systemet. Kvalitetssty-ringssystemet er en del av det kontinu-erlig forbedringsarbeidet som allerede foregår i bedriften. Ser mer under TPM .

ANSVARLedere på alle nivåer har totalansvaret for HMS innenfor sine respektive an-svarsområder.

Alle ansatte har ansvar for å skape et sikkert indre arbeidsmiljø, beskytte det ytre miljø og ivareta selskapets ressur-ser og utstyr. Alle ansatte er ansvarlige for egen HMS-situasjon, og skal bidra til et sikkert og sunt arbeidsmiljø basert på bedriftens mål og forpliktelser. Vi sam-arbeider med bedriftshelsetjenestene i bedriftens HMS-arbeid.

Det har i 2016 vært fokus på opplæ-ring av verneombud, vernerunder, ri-sikovurderinger med tilhørende hand-lingsplaner og nærværsarbeid.

SYKEFRAVÆR OG TURNOVERSykefraværet gir oss en indikasjon på trivsel og turnover. For 2016 endte syke-fraværet på 2,5%. Til sammenligning var fraværet på 3,04% i 2015.

Vi har meget tett oppfølging av per-soner som er på vei til å bli langtidssy-kemeldt. Ledere har god dialog med den sykemeldte fra dag en i sykefraværet. Den tette kommunikasjon mellom nær-meste leder og ansatt, mener vi er en av hovedgrunnenene til bedriftens lave sykefravær. Når den ansatte blir fulgt tett opp av sin nærmeste leder og bi-drar med å finne gode og konstruktive løsninger knyttet til tilrettelegging av arbeid, vil den ansatte oftest komme raskere tilbake til jobb. Det gode samar-beidet mellom ansatt, leder og fastlege gjør at en finner gode løsninger.

SKADER OG NESTENULYKKERVi har fokus på uønskede hendelser som skader og nestenulykker. Vi har en tett oppfølging av rapporterte hendelser både internt i avvikssystem og gjen-nomgang i AMU/BU. Farer skal iden-tifiseres og vurderes før arbeidet utfø-res og korrigerende tiltak iverksettes, både ute hos kunde og på egne avdelin-ger. Vi ser at ansatte er blitt bedre til å rapportere uønskede hendelser. I 2016

er det rapportert 37 nestenulykker og 16 skader.

Vi har mål for både H- og F-verdi. Disse nøkkeltallene måler antall skader pr. år og antall sykefraværsdager pga. skade pr. år. H-verdien for 2016 endte på 2 og F-verdien for 2016 ble 86, begge nøkkel tall er bedre enn i 2015.

ARBEIDSMILJØ – FYSISKE AKTIVITETERVi har fokus på fysisk aktivitet og man-ge av våre ansatte deltar i forskjellige aktiviteter.

FKRA sitt bedriftsidrettslag tilbyr for-skjellige aktiviteter og har også inngått avtaler med ulike treningssenter.

Det er gjennomført flere aktiviteter i 2016, særlig innenfor løping, ski og syk-kel. Ansatte har bl.a. deltatt på Skarve-rennet og Nordsjørittet. Bedriftsidretts-laget stiller også lag i Gokart og i Curling der vi deltar i bedriftsserien.

TPM I FKRABedriften er stadig i utvikling, ny tekno-logi, krav til kvalitet og kvantitet på tje-nester og varer, internt og eksternt, gjør at vi har fokus på kultur, kunnskap og kapasitet knyttet til arbeidsprosessene i selskapet.

TPM er en systematisk forbedrings-prosess med målsetting om å øke ka-

0

1

2

3

4

5

2013 2014 2015 2016

27

GJENNOMFØRTE MILJØTILTAK 2016

• Utførte flere tiltak for å hindre fugler på planlager og uteområdet.

• Montert ledlys på flere lokasjoner.

• Det er montert inn flere varmepumper på kontorer.

• Nytt luktrenseanlegg på Kvalaberg er montert og viser gode resultat. Bedriften følger en ny beregningsmodell for luktutslipp.

• Eldre bulkbil er skiftet ut, utslipp betydelig redusert.

• Effektivisert bulkdistribusjon ved å kjøre tilnærmet lik tonnasje med en bil mindre enn foregående år.

• Ny hall på Klepp har fjernvarme som varmekilde.

Ola BekkenAdm. dir.

StabsfunksjonerFrank Solheim

InnkjøpGeir Inge Auklend

LandbrukPer Harald Vabø

Øvrig virksomhetRoar Feedt

MaskinHallvard Vikeså

ProduksjonArne Norland

pasitet, kvalitet, lønnsomhet og bedre HMS. TPM er og vil være et verktøy som skal brukes for å øke fokus på HMS arbei-det i bedriften. Alle divisjonene i selska-pet bruker denne arbeidsmetodikken.

I 2016 ble det gjennomført 1554 TPM-forbedringer.

AMU/BUArbeidsmiljø- og bedriftsutvalget be-står nå av 5 representanter fra ledelsen og 5 representanter fra ansatte i FKRA og AM Nutrition. AMU/BU har hatt 6 møter og behandlet 63 saker i 2016.

AVVIK OG KONTINUERLIG FORBEDRINGFKRA har en elektronisk avviksdatabase hvor alle avvik og observasjoner regis-treres. Dette er ledd i arbeidet med kon-tinuerlig forbedring.

Rapport viser at brudd på avvik mot eksternt regelverk og at bedriftens egne rutiner ikke blir fulgt, er de to årsakene som det er registrert flest avvik på.

Bedriften ble ISO revidert i 2016 og hadde 0 avvik.

Det ble gjennomført 39 interne revi-sjoner. Det interne revisjonsteamet be-står av representanter for produksjon,

landbruk, maskin og stab. Dette for å sikre seg helhet knyttet til kontinuerlig forbedring og kvaliteten i bedriften.

2013 2014 2015 2016

Anta

ll fo

rbed

ringe

r

0

200

400

600

800

1 000

1 200

1 400

1 600

1 800

TPM forbedringer

28

MILJØPOLITIKK

FKRA skal arbeide for å redusere miljøbelastningen for innkjøpte og egenproduserte varer, slik at våre kunder kan framstå som miljøbevisste. Vår virksomhet skal ivareta helse, miljø og sikkerhet for egne ansatte og samfunnet ellers. Det er en selvfølge at vi overholder lover og forskrifter, disse anses som minimumskrav.

SIKKERHETSDATABLAD – STOFFKARTOTEKFKRA har to databaser som inneholder sikkerhetsdatablad. Den ene omfatter sikkerhetsdatablad for klassifiserings-pliktige stoffer som omsettes for salg i våre butikker. Den andre databasen er vårt eget stoffkartotek.

Stoffkartoteket er oppsplittet i en rekke lokasjoner som blir risikovur-dert enkeltvis. Her blir hvert kjemi-

Blanderi 2, med silo, ertefabrikk og nytt luktrenseanlegg.

Trevirke

Papp / papir

Metall

Myk plast

Annet sortert

Restavfall

Totalt er det innlevert 650 tonn avfall fra hele FKRA

kalie risiko vurdert med utgangspunkt i helse-, brann- og miljøfare. Bruks-måte, årlig forbruk og lagerbeholdning blir notert og vektlagt etter en fastsatt norm. Med base i disse opplysningene

får vi for hver lokasjon en god oversikt over spesifikk faregrad. Sikkerhetsdata-blad i begge databasene blir automatisk oppdatert når det foreligger endringer.

Avfallssortering 2016

29

SAMFUNNSANSVAR

Strategiplanen påpeker at FKRA skal «redusere miljøbelastningen for inn-kjøpte og egenproduserte varer, slik at våre kunder kan være miljøbevisste og kan framstå slik». FKRA har fokus på det samfunnsansvaret som følger med industriell virksomhet. Styring av inn-kjøpsprosessene er et viktig bidrag til å oppfylle dette målet.

FKRA har gjennom medlemskapet i Initiativ for Etisk Handel (IEH) forplik-tet seg til å arbeide for at leverandørene

ivaretar menneske- og arbeidstakerret-tigheter, bærekraftig utvikling og for-svarlig miljøhåndtering. I 2016 har vi hatt hovedfokus på risikovurdering av leverandørkjeden i forhold til fare for brudd på menneskerettighetene og to medarbeidere har gjennomført kurs i risikovurdering i regi av IEH. Integrering av etisk handel i den daglige innkjøps-virksomheten har vært et annet priori-tert område, bl.a. ved å innarbeide dette feltet i prosedyrene.

Fôrbransjen har i 2016 fortsatt sam-arbeidet om etiske og miljømessige pro-blemstillinger. FKRA har kjøpt sertifika-ter fra småbønder i Asia som produse-rer bærekraftig palmeolje. Antall ser-tifikater tilsvarer palmeolje-innslaget i fôrprodukter som FKRA har kjøpt inn i 2016. Alt soyamjøl vi kjøper fra Brasil, kommer fra bærekraft-sertifiserte soya-bønner. Noe av soyamjølet stammer også fra soyabønner dyrka i Canada.

Ved å velge rosa plast eller nett til rundballene, bidrog våre kunder sammen med Felleskjøpet, Trioplast og Tama til brystkreftforskning med totalt 30 kroner for hver rull med rundballeplast eller -nett som ble solgt.

30

STYRET 2016 VararepresentanterLeder Gabriel Joa, Sandnesvegen 20, 4051 Sola,

10*

Region AgderArild Viken, Torald Åsen 60, 4886 Grimstad 11 1. Sven Reiersen, Tveitvegen 2, 4737 Hornnes 16*

2. Valborg Sør-Reime Søyland, Gjesdalsv. 373, 4330 Ålgård 16*3. Torleif Stople, Nedre Austreimsvegen 80, 5574 Skjold 16*

Region Sør-RogalandMarianne Storhaug Strøm, Jærveien 801, 4352 Kleppe 10Nestleder Ove Aanestad, Ånestadvegen 202, 4360 Varhaug

15*

Marianne Nordhus, Fjelbergv. 58, 5459 Fjelberg 16

Region NordAnna Henriette V. Eikje , Eikje 9, 5565 Tysværvåg 11* Ansattes representanterJan Robert Krohn 14 Elisabeth Tindeland 16Sten Ivar Skretting 14 Olaug Myklebust Olsen 14Eldbjørg Vårli 14 Østen Bergøy 16

Faste medlemmer uten stemmerettOla Bekken (adm.dir.)Jarle Refsnes, Hanangerveien 195, 4550 Farsund 16* Anne Lise Kindingstad, Kindingstadv. 53, 4160 Finnøy 16*

VALGKOMITEEN TIL ÅRSMØTE 2017Region AgderGry Heidi Omland Honnemyr, Buråsvn. 23, 4514 Mandal 16 1. Lars Nedrebø, Njåvegen 32, 4346 Bryne 16*Nestleder Åge Gyland, Gylandsvegen 316, 4436 Gyland 15 2. Tor Erik Leland, Leland, 4529 Byremo 16*

3. Gunnar Bø, Sedbergv. 67, 4137 Årdal i Ryf. 16*Region Sør-RogalandBrigt Åge Høiland, Timevegen 506, 4347 Lye 15Karl Anders Nilsen, Ullandhaugl. 35, 4019 Stavanger 14*Leder Tor Gaute Eikeland, Ytre Heiavegen 278, 4387 Bjerkreim

14*

May Ann Mikkelsen Levik, Nedre Rossavik 44, 4110 Forsand

16

Region NordTore Sigurd Fitjar, Fitjargarden, 5419 Fitjar 16Kristen Bergmål, Tveita 54, 5550 Sveio 11*

ORDFØRAR FOR ÅRSMØTETJarle Refsnes, Hanangerveien 195, 4550 Farsund 16* Anne Lise Kindingstad, 4160 Finnøy 16*

KONTROLLKOMITEEN 2015Leder Knut Olimstad, Otterlandsvegen 64, 4849 Arendal 12 May Sissel Nodland, Nodlandsveien 645, 4372 Egersund 16*Nestleder Olav Bjarte Nese, Nesevegen 151, 4352 Kleppe 12Geir Apeland,Tysværv. 664, 5570 Aksdal 14*

Årstall bak navnet angir året en første gang ble valgt til tillitsvervet. *) på valg 2017. Vervet som leder og nestleder på valg hvert år.

TILLITSREPRESENTANTER

31

REGION NORD

Årsmøterepresentanter Vararepresentanter

1. Nils Magne Jakobsen, Nordre Ådlandsvei 20, 4270 Åkrehamn

-15* 1. Torbjørn Larsen, Gullv. 914, 5550 Sveio -11

2. Kristen Bergmål, Tveita 54, 5550 Sveio -08 2. Svein Ståle Kålstø, Melandsv. 36, 4265 Håvik -15

3. Jon Helgeland Qvale, Spannavegen 671, 5512 Røyksund -13* 3. Harald Miljeteig, Eikjevegen 28, 5534 Haugesund -11

4. Håvard Helgeland, Vassendvikvegen 771, 5560 Nedstrand

-15* 1. Torstein Alvestad, Lodavn. 323, 5561 Bokn -07

5. Erik Øvrebø, Vågavegen 324, 5561 Bokn -14 2. Solvor Kringeland Sundfør, Våg 40, 5570 Aksdal -16

6. Jørn Apeland, Haukakvamsvegen 96, 5585 Sandeid -11* 1. Magnar Fjellheim Fjellheimsveien. 79, 5574 Skjold -16

7. Cecilie Tønnesen, Nygårdsvegen 29, 5584 Bjoa -10 2. Lars A. Lien, Bjoavegen 1154, 5584 Bjoa -12

8. Torleif Stople, Nedre Austreimvegen 80, 5574 Skjold -09* 3. Oddvar Kjærland, Risangervegen 81, 5574 Skjold -12

9. Hans Ilstad, Ølmedalsvegen 282, 5583 Vikedal -16 1. Svein Ramsnes, Hovland, 4208 Saudasjøen -12

10. Leif Bjarte Halleland, Sande, 5590 Etne -12 1. Ingvar Hammersland, Eikeland, 5590 Etne -14

11. Olav B. Hus, Dalarsteig, 5780 Kinsarvik -11* 1. Jan Harald Alpen, Børve, 5773 Hovland -12

12. Sverre Leo Handegard, Handegard, 5627 Jondal -09* 1. Oddgeir Kvestad, Nå, 5776 Nå -13

13. Henrik Emmerhoff Jr., Sæbøvikvn. 217, 5454 Sæbøvik -16 1. Bjarne J. Berge, Bringedalsvn. 30, 5462 Herøysund -16

14. Erik Willgohs, 321 Sørhuglo, 5413 Huglo -16 1. Lillian Hovstad, 5419 Fitjar -10

REGION SØR-ROGALAND

15. Jens Marcussen, Gullingvegen 22, 4230 Sand -16 1. Kjetil Fjetland, 4235 Hebnes -14

16. Jan Sigve Schelbred, Nedre Espedal 15, 4110 Forsand -11* 1. Tårn Sigve Schmidt, Svadberg, 4137 Årdal -16

17. Jarle Mjølhus, Ryfylkevegen 6542, 4130 Hjelmeland -16 2. Sverre Melberg, Heia 37, 4120 Tau -15

18. Andreas Nedrebø, Aubø, 4170 Sjernarøy -14 1. Oddgeir Vestersjø, Altatveit, 4187 Ombo -15

19. Sverre Emil Mjølsnes, Lauvsnesvn. 455, 4160 Finnøy -03* 2. Erling Halsne, Øvre Eike, 4182 Skartveit -11

20. Dag Galta, Galtavn. 119, 4150 Rennesøy -11* 1. Olav Dysjaland, Dysjalandsvn. 61, 4156 Mosterøy -10

21. Torleiv Jansen Bru, Lomberveien 8, 4158 Bru -14 2. Kjell Galta, Galtavn. 124, 4150 Rennesøy -11

22. Karl Anders Nilsen, Ullandhaugl. 35, 4019 Stavanger -04 1. Tore Wølstad, Krossbergvn. 80, 4047 Hafrsfjord -10

23. Odd Sande, Tungenesvn. 114, 4070 Randaberg -12 2. Bent Ove Byberg, Bybergvn. 45, 4354 Voll -12

24. Trond Joa, Austerheimvn. 16, 4055 Sola -10 3. Jan Steinar Bø, Bøveien 210, 4070 Randaberg -12

25. Magnus Folkvord, Jutlandsvegen 64, 4312 Sandnes -13* 1. Hilde Hommeland, Søredalen 1555, 4308 Sandnes -16

26. Stein Ove Byberg, Hommersåkvn. 414, 4311 Hommersåk

-13* 2. Gunnleif Åreskjold, Søredal 437, 4308 Sandnes -14

27. Gerd Svendsen, Stokkav. 44, 4313 Sandnes -14 3. Bernt Inge Vold, Hølevn. 863, 4308 Sandnes -13

28. Bent Eirik Brunes, Brunesvn. 93, 4322 Sandnes -06 4. Espen Egeland, Fløysvik, 4308 Sandnes -13

29. Bernt Palle Nærland, Prestegårdsvei 6, 4325 Sandnes

-16 5. Tor Arvid Tjessem, Tjessheimvn. 386, 4332 Figgjo -13

30. Valborg Sør-Reime Søyland, Gjesdalsvegen 373, 4330 Ålgård

-11* 1. Geir Oluf Hareland, Hareland, 4330 Ålgård -13

31. Børge Tillung, Dirdalsstranda 29, 4335 Dirdal -12 2. Trond Bårseth, Nevlandsheia 286, 4330 Ålgård -16

32. Leif Harbo, Fjogstadvn. 105, 4352 Kleppe -13* 1. Solveig Høyland, Salteskogen 30, 4343 Orre -10

33. Sven P. Erga, Pollestadvegen 260, 4343 Orre -11* 2. Lars Braut, Brautvn. 11, 4341 Bryne -14

ÅRSMØTEREPRESENTANTER

Tall i første kolonne viser nummer for årsmøterepresentantene som møter i årsmøtet. Vararepresentanter er i nummerorden per krets og har en funksjonstid på 1 år. Tall etter navnet = valgt første gang. *) = På valg 2017

32

34. Randi Terese Nese, Nesevn. 167, 4352 Kleppe -14 3. Tor S. Erga, Brautvn. 473, 4343 Orre -12

35. Odd Sele, Selevn. 81, 4354 Voll -04 4. Pål Anda, Lalandsv. 153, 4353 Klepp St. -08

36. Arthur Salte, Saltevn. 165, 4340 Bryne -12 5. Anne Skasheim, Skasvegen 183, 4354 Voll -14

37. Torbjørn Haugland, Njølstadvn 283, 4346 Bryne -13* 1. Ester Haugland, Myrvang, 4355 Kvernaland -05

38 Magnar Undheim, Vestlyvegen 161, 4347 Lye -13* 2. Rune Haugland, Haugland, 4346 Bryne -08

39. Tarald Magne Oma, Garborgsvn. 326, 4346 Bryne -14 3. Jone Lende, Lende, 4347 Lye -10

40. Pål Ånund Tveiten, Litla Undheimsvegen 135, 4342 Undheim

-14

41. Kristian Vinningland, Timevegen 73, 4346 Bryne -08

42. Norodd Reime, Bernervegen 271, 4365 Nærbø -15* 1. Leif Gausland, Vålandsveien 76, 4365 Nærbø -14

43. Tormod Gudmestad, Njølstad 10, 4365 Nærbø -15* 2. Jan Erik Reime Ueland, Auda Motland 121, 4365 Nærbø -09

44. Ragnvald Engelsvoll, Indrebøvegen 113, 4365 Nærbø -14 3. Svein Arne Nærland, Nærland 145, 4365 Nærbø -15

45. Olaf Varhaug, Nord Varhaugvegen 60, 4360 Varhaug -15* 1. Rolf H. Haugstad, Aniksdalvegen 99, 4362 Vigrestad -16

46. Kurt Herredssvela, Heresvela 191, 4363 Brusand -16 2. Martin Siqveland, Elgane, 4360 Varhaug -09

47. Espen Jellestad, Stavnheimsvegen 78, 4362 Vigrestad -15* 3. Roy Helge Kverme, Sandve 22, 4363 Brusand -13

48. Paul Kenneth Lutsi, Ualand 75, 4360 Varhaug -14

49. Per Ellingson Hårr, Hårrvegen 166, 4362 Vigrestad -15*

50. Håvard Nevland, Steinsland 68, 4387 Bjerkreim -11* 1. Ivar Tore Hetland Storhaug, Eiaveien 260, 4376 Helleland

-16

51. Janne Sleveland Søyland, Slevelandsveien 42, 4372 Egersund

-15* 2. Svein Erik Ørsland, Sokndalsvn. 530, 4372 Egersund -12

52. Brigt Slettebø, Heiavn. 555 A, 4387 Bjerkreim -12 3. Arne Austdal, Odlandsvn. 22, 4387 Bjerkreim -07

53. Torger Birkeland, Birkelandsvn. 52, 4376 Helleland -16 4. Turid Egeland Gystøl, Dybingvn. 17, 4376 Helleland -16

54. Alf Torstein Pettersen, Rekeland, 4380 Hauge i Dalane

-11* 1. Svein Arne Hamre, Sætra Gard, 4462 Hovsherad -14

55. Ståle Ueland, Uelandsveien 51, 4463 Ualand -14 2. Bjørn J. Hatleskog, 4380 Hauge i Dalane -11

REGION AGDER56. Odd Åsbjørn Ousdal, Bjørneborgveg 6,

4440 Tonstad-15* 1. Ståle Haukelid, Tonstadvegen 106, 4436 Gyland -15

57. Ole Helle, Helle, 4480 Kvinesdal -16 2. Eilef Netland, Netland, 4480 Kvinesdal -14

58. Sigbjørn Vik, Lygnavn. 1847, 4596 Eiken -15* 1. Arne Spilde, Møskelandsvn. 120, 4580 Lyngdal -15

59. Birger Reve, Kviljo, 4550 Farsund -16 2. Leiv Kvaavik, Kvavik, 4580 Lyngdal -11

60. Trond Hennestad, Lølandsvn. 234, 4520 Lindesnes -14 1. Odd Arild Eikeland, Midtbø, 4525 Konsmo -09

61. Jan Øyvind Åvik, Sagavegen 8, 4517 Mandal -09* 2. Gunn Elise Helle, Helle, 4525 Konsmo -14

62. Søren Seland, Selandsvei 542, 4529 Byremo -13* 1. Mari Eidså, Førelandsvn. 2, 4715 Øvrebø -16

63. Trond Steinar Lævdal, Tjomsåsvegen 36, Øvrebø -16 2. Tor Kr. Ellingsberg, Lolandsveien 21, 4715 Øvrebø -16

64. Tor Morten Evje, Evjekilen 14, 4735 Evje -15* 1. Ole Espen Honnemyr, Ivelandsveien 205, 4724 Iveland

-15

65. Knut Erik Ulltveit, Ulltveit 3, 4980 Gjerstad -14 1. Knut Helmer Feltstykket, Skjerkholtvn. 114, 4900 Tvedestrand

-14

66. Erik Fløystad, Fløystadvn. 37, 4849 Arendal -13* 2. Leif Johan Rugsland, Åboll, 4658 Tveit -1167. Halvor Øiestad, Rykenevn. 864, 4821 Rykene -15* 1. Gunn Brekka, Molandsvn. 51, 4849 Arendal -12

Nøkkeltall FKRA

Nøkkeltall FKRA-konsern2016 2015 2014

Driftsinntekter Kr 2 956,8 mill Kr 2 757,4 mill Kr 2 617,4 millÅrsresultat før skatt Kr 265,1 mill Kr 81,1 mill Kr 51,1 millEgenkapital i kroner Kr 595,5 mill Kr 384,2 mill Kr 341,1 millEgenkapital i % 38,5% 27,6% 26,2%

Nøkkeltall FKRA morselskap2016 2015 2014

Driftsinntekter Kr 2 653,8 mill Kr 2 555,3 mill Kr 2 449,1 millÅrsresultat før skatt Kr 109,0 mill Kr 72,9 mill Kr 68,7 mill Egenkapital i kroner Kr 635,0 mill Kr 585,8 mill Kr 555,3 millEgenkapital i % 42,6% 43,1% 43,4%Kraftfôr 376 453 tonn 373 750 tonn 370 098 tonnGjødsel og kalk 46 494 tonn 49 766 tonn 52 378 tonnSåvarer 1 228 tonn 1 136 tonn 1 248 tonnMedlemmer 8 255 8 116 7 986Ansatte 386 377 382

20,0

40,0

60,0

80,0

100,0

120,0

2013 2014 2015 2016

0

100,0

200,0

300,0

400,0

500,0

600,0

700,0

2013 2014 2015 2016

Resultat før skatt morselskap i mill kroner

Egenkapital i morselskap i mill kroner

Resultat før skatt konsern i mill kroner

Egenkapital konsern i mill kroner

2013 2014 2015 2016 -

50,0

100,0

150,0

200,0

250,0

300,0

100,0

200,0

300,0

400,0

500,0

600,0

700,0

2013 2014 2015 2016

OMSETNING OG RESULTATMorselskapets driftsinntekter økte med 3,9% fra kr 2 555 mill i 2015 til kr 2 654 mill i 2016. Konsernets driftsinntekter

økte med 7,2% til kr 2 957 mill.Ordinært resultat før skattekostnad i

morselskapet utgjør i 2016 kr 109,0 mill.Egenkapitalen i morselskapet utgjør

kr 635 mill, hvilket gir en egenkapital på 42,6%. Konsernet har en egenkapital på kr 596 mill, hvilket utgjør 38,5%.

BON

DEV

ENN

EN SA - TRYKK: KA

I HA

NSEN

AS

For å leve opp til formålet om økt lønnsomhet for bonden er vår visjon:

LANDBRUKETS MEST LØNNSOMME OG ATTRAKTIVE PARTNER