RSE - Reporte de Sustentabilidad de Compañía Minera Argentum

8/7/2019 RSE - Reporte de Sustentabilidad de Compaa Minera Argentum

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Reporte de Sostenibilidad

2009


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Reporte de Sostenibilidad 2009


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4 Reporte de Sostenibil idad 2009


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NDICE DE CONTENIDOSPerfil de la Empresa

Polticas Corporativas

Fuerza Laboral

Comunidades

Medio Ambiente

Impacto Econmico

ndice GRI

1216275161

6976


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Para Pan American Silver, el 2009 fue un ao de logros y avances, as como de

consolidacin de la estrategia en responsabilidad social empresarial que hemosimplementado en nuestras unidades de Quiruvilca, Huarn y Morococha, siem-pre en un marco de convivencia armoniosa con las comunidades del entorno y res-peto a las normas y el cuidado del medio en que realizamos nuestras operaciones.

Tenemos la responsabilidad de contribuir con la produccin de plata en el pas, con lafinalidad de que el Per se ubique como el principal productor de este mineral en elmundo, reto que ha asumido nuestro equipo de colaboradores.

Nuestros esfuerzos tambin se concentran en proporcionar oportunidades deformacin a fin de fomentar las habilidades y empleabilidad entre los pobladoresy comuneros de las zonas de influencia de las operaciones. La finalidad es crear lascondiciones para que el desarrollo local sea sostenible en el tiempo y se prolongueluego de la vida til de las minas.

Con este espritu, queremos presentar a los diversos grupos de inters el Reporte deSostenibilidad, en el que compartimos nuestro trabajo realizado durante el 2009, ycuyo enfoque de gestin busca contribuir al desarrollo sostenible del pas.

En este Reporte de Sostenibilidad, por segundo ao consecutivo, damos a conocer demanera detallada el desempeo social, ambiental y laboral correspondiente al 2009en nuestras distintas operaciones mineras, siguiendo la Gua del Global ReportingInitiative, utilizada para la preparacin de Memorias de Sostenibilidad (Gua G3del GRI) y su Suplemento Sectorial de Minera y Metales, que forma parte de losestndares internacionales.

Cabe destacar que en nuestras operaciones se promovi la inclusin social no solode las poblaciones del entorno sino tambin de la sociedad en general, a travs deprocesos participativos que hicieron que los proyectos sean ms viables y sostenibles.

Adems del trabajo conjunto con las comunidades del entorno, se continuaron losproyectos sociales enmarcados en los objetivos del milenio; tambin se formaronalianzas estratgicas con los gobiernos locales y regionales.

El Programa de Nutricin Infantil que se lleva a cabo en cada zona de influencia, ascomo el Programa de fortalecimiento de capacidades en los talleres productivos de

MENSAJE DELCOUNTRY MANAGER


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Artesana Textil y Joyera - Orfebrera, fueron financiados con los fondos de la Asociacin

Pan American Silver.

En materia ambiental, nuestros trabajos estuvieron destinados a conservar y proteger la floray fauna del entorno de nuestras actividades. En el mbito laboral, se registraron avancesen todos los procesos, reflejndose tales avances en los mejores resultados obtenidos enlas auditoras aplicadas. Las relaciones laborales con nuestros colaboradores se enmarcanen el estricto cumplimiento de las leyes vigentes del pas. Respetamos el derecho a la libreasociacin, a la no discriminacin y a la igualdad de oportunidades, cumpliendo con losprincipios del Pacto Global relacionados con el tema laboral.

La crisis financiera y su efecto a nivel mundial no podan dejar de impactar a Pan AmericanSilver; sin embargo, con las medidas tomadas a nivel administrativo sin afectar a losproyectos sociales, alcanz a ubicarse como una de las principales productoras de plata enel mundo, con una produccin de 23 millones de onzas, lo que a su vez contribuy a que elPer se ubicara como el primer productor del metal blanco a nivel mundial.

Somos optimistas. Este 2009 nos ha demostrado que con trabajo orientado a una mineraresponsable, con el uso de la tecnologa y la dedicacin de nuestros colaboradores, ascomo con la aplicacin de nuestra cultura corporativa, somos capaces de lograr todas lasmetas trazadas.

Nuestro desafo no solo es convertirnos en la empresa ms importante del pas sino enla ms apreciada y respetada en todas las actividades que desarrollamos tanto en el Percomo tambin a nivel mundial.

Los invito a leer este reporte y a compartir sus comentarios con nosotros, reenvindonos elcuestionario que se encuentra al final del mismo.

Enrique Ramrez OstolazaCountry Manager


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La presente edicin del Reporte de Sostenibilidad 2009 refleja el compromiso que posee nuestra

organizacin en lo que respecta a la responsabilidad social empresarial interna y externa en nuestra

unidad de operaciones Morococha, ubicada en el distrito del mismo nombre, en la regin Junn. La

primera edicin se public durante 2008, con informacin de 2007. Desde esa fecha hasta la elaboracin

del presente reporte no se han registrado cambios significativos en la estructura de nuestra organizacin.

El documento tiene carcter anual y fue elaborado siguiendo los lineamientos de la Gua del Global

Reporting Initiative (GRI), el cual ha sido calificado como C. En el reporte se registra el balance de la gestinque realiza Pan American Silver en temas laborales, de medio ambiente y de responsabilidad social.

Uno de los principios que caracteriza a nuestra empresa es el dilogo. Por ello, mantenemos una relacin

permanente de colaboracin entre la organizacin y los grupos de inters, pues para nosotros tal relacin

constituye una fuente clave de oportunidades en diversos mbitos.

En el aspecto social, con el objetivo de optimizar la eficiencia de nuestras actividades, hemos desarrollado

alianzas con el Gobierno Regional de Junn, el municipio local y otras instituciones, como el Grupo Minero

Centro, con las cuales trabajamos de manera conjunta diversos proyectos.

Pan American Silver elabor un plan de trabajo con objetivos concretos enfocados en las Metas del

Milenio, que sirven como indicadores para los programas sociales que financia la empresa en la zona deinfluencia de la unidad de Morococha y en la regin Junn.

La empresa ha intentado satisfacer en la medida de sus posibilidades la generacin de empleo directo e

indirecto para la mano de obra local, que en su gran mayora es no calificada. Paralelamente, mantiene

su poltica de promocin de las compras locales en forma directa, adems de incentivar a sus socios

estratgicos a que lo hagan.

A nivel laboral, Pan American Silver siempre se ha caracterizado por mantener un compromiso irrestricto

del derecho de libre asociacin de los trabajadores, respetando y valorando su participacin en sindicatos.

Descartamos algn tipo de prctica discriminatoria en relacin con los empleados sindicalizados.

Mantenemos una poltica de capacitacin de nuestros trabajadores, y para ello hemos incrementado9,000 H.H. de capacitacin en comparacin al 2008, para contribuir con su crecimiento profesional y

con el de la empresa.

A nivel medioambiental, la empresa considera este aspecto como uno de los ms importantes, pues

constituye un reto global que se debe enfrentar a fin de mitigar los impactos que genera una organizacin

en su entorno. Entre los mbitos trabajados en materia ambiental se encuentran calidad del agua, calidad

del aire, gestin de residuos slidos, manejo de hidrocarburos, reforestacin, entre otros.

En las siguientes pginas, usted podr encontrar con ms detalles los avances en los programas de

desarrollo social y su impacto en nuestros diversos grupos de inters.

PRESENTACINEL REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2009 REFLEJA NUESTRA LABOR EN MATERIA

DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL INTERNA Y EXTERNA EN

NUESTRA UNIDAD DE OPERACIONES.


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SOBRE EL REPORTEDE SOSTENIBILIDAD


En el Reporte de Sostenibilidad 2009 describimos

nuestra gestin en las siguientes dimensiones:

social, ambiental, laboral, de salud y de seguridad.Como cada ao, debemos indicar que las acciones

reflejadas en este documento confluyen con la

labor del Estado y de otras organizaciones, tanto

en el mbito nacional como internacional, y estn

dirigidas a alcanzar los Objetivos de Desarrollo del

Milenio.

Nuestro accionar tambin se acerca a los

principios del Pacto Global de las Naciones Unidas

relacionados con los tpicos de medio ambiente

y laboral.

Asimismo, estamos suscritos a la Iniciativa

de Transparencia en las Industrias Extractivas

(Extractive Industries Transparency Initiative,

EITI), la cual es una alianza estratgica entre

gobiernos, empresas, grupos de la sociedad civil

y organismos internacionales, que tiene como

objetivo informar a toda la poblacin respecto de

los pagos realizados por las industrias extractivas yde los ingresos recibidos por el Estado, de manera

que estas cifras sean certificadas, difundidas y

estn al alcance de toda la ciudadana.

De esta manera ponemos en evidencia el esfuerzo

constante por mantener una poltica transparente

de responsabilidad social empresarial, tendiente

a contribuir con el desarrollo sostenible de

las comunidades de nuestro entorno y con el

progreso de los colaboradores, de acuerdo con

nuestra bsqueda de xito empresarial.

La redaccin y edicin de este documento estuvo

a cargo del equipo de Comunicaciones, soporte

de la Gerencia de Asuntos Corporativos de

nuestra compaa.


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1Reporte de Sostenibilidad 2009

ALCANCE Y COBERTURA


El presente reporte cubre el perodo comprendido desde el

1 de enero hasta el 31 de diciembre de 2009, de nuestra

unidad Morococha. Se trata de la tercera edicin de nuestro

reporte y la segunda que se lleva a cabo con el estndar

exigido para el nivel C por el Global Reporting Initiative - GRI

en su versin G3.

Pan American Silver es una empresa pionera en temas de

sostenibilidad y transparencia, razn por la cual es una de

las primeras empresas mineras asentadas en el Per que se

ha basado en el GRI para elaborar su reporte.

De acuerdo con las recomendaciones que ofrece esta gua,

se han cubierto los aspectos sociales, ambientales, labora-

les, econmicos y de derechos humanos.

La informacin que contiene el presente reporte ha sido

preparada mediante un trabajo conjunto de todas las ge-rencias que se interrelacionan en el da a da de sus activida-

des con nuestros grupos de inters. Este reporte no incluye

informacin financiera debido a que sta se ha consignado

en nuestro reporte financiero.


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QUINES SOMOS?

Somos Compaa Minera Argentum, empresa dedicada a

la exploracin y explotacin de yacimientos mineros para la

produccin y comercializacin de concentrados de zinc, cobre y

plomo con un alto contenido de plata.

Iniciamos nuestras operaciones en el distrito de Morococha,provincia de Yauli La Oroya, en 2004. Desde esa fecha no

solo trabajamos para alcanzar los mejores niveles de produccin

sino por un futuro compartido con nuestros colaboradores y las

comunidades de nuestro entorno.

Desarrollamos una minera que cumple altos estndares de

seguridad y ejecutamos programas que buscan contribuir a un

futuro sostenible de nuestros trabajadores y comunidades.

LAS ZONAS DE INFLUENCIA DE LA OPERACIN

MINERA SON: MOROCOCHA Y LA COMUNIDAD

CAMPESINA SAN FRANCISCO DE ASS DE PUCAR.


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LA PRINCIPAL ACTIVIDAD ECONMICA DE ESA ZONA ES LA MINERA, SEGUIDA DE LA

GANADERA Y LA CRIANZA DE ANIMALES MENORES.

DNDE ESTAMOS?

Las instalaciones de Argentum se ubican

en el distrito de Morococha, provincia deYauli La Oroya, departamento de Junn,

a ms de 4,550 m.s.n.m., a una distancia

de 142 km de la ciudad de Lima y a 8 km

de Ticlio.

El acceso es por la Carretera Central, en

un viaje de aproximadamente tres horas

desde la capital de la Repblica, Lima.

Mor ococha Junnyauli

Morococha

Junn

yauli

UnidadMorococha


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LOGO CORPORATIVO

La picota representa el trabajo de nuestros colaboradores, y el con-

torno plateado significa la produccin de plata, mineral potencial

producido por la empresa.

El azul proyecta confianza y seriedad.

La plata representa el mineral que distingue a la empresa.

ORGANIZACIN EMPRESARIAL

Gerentes Corporativos

Ing. Enrique Ramrez Ostolaza

Country Manager

Ing. Joel Omar Quintanilla Morales

Gerente de Asuntos Corporativos

Ing. Carlos Ramrez Rodrguez

Gerente de Operaciones Pan American Silver - Morococha

Dr. Carlos Diez Cordero

Gerente de Recursos Humanos

Ing. Jorge Ugarte GambettaGerente de Finanzas

Carlos Vial Barredo

Gerente de Contabilidad y Administracin

Dr. Augusto Cauti Barrantes

Gerente Legal y de Asuntos Regulatorios

Ing. Jos Pacora Puga

Gerente de Proyectos

Ing. Pedro Sols Salazar

Director de Asuntos Ambientales

Ing. Edinson Celis RossiDirector de Seguridad


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Brindaruntratorespetuoso.

Brindaralosempleadosigualesoportunidades.

Mantenerunambientesegurodetrabajo.

Comportarnosconticayresponsabilidad.

Comunicarnosconlosdemsconsinceridadyhonestidad.

Apoyarlacreatividadylainnovacinindividual.

Otorgaranuestrosclientesinternosyexternoscalidaddeservicioptimo.

Protegerelmedioambiente.

Contribuiralacalidaddevidadetodoslospueblosycomunidadesdondetrabajamos.

VALORES DE LA EMPRESA

CDIGO DE CONDUCTA


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Esperamos como resultados, informacin financiera responsable y operaciones productivas conducidas con seguridad,

competitividad, y un manejo ambiental y social aceptable, cumpliendo las regulaciones internacionales y de los pases donde

operamos.

Misin

Es misin de la empresa producir y comercializar

concentrados finos de plata y metales afines procedentes

de la explotacin de la mina y desarrollar actividades de

exploracin geolgica con el fin de asegurar las reservas

de mineral que permitan la explotacin econmicamente

rentable en la mina.

Todas las actividades en la empresa debern alcanzar

elevados estndares de calidad, eficiencia, seguridad y costo

para lograr que nuestros productos sean competitivos en el

mercado internacional de los metales.

Como resultado de nuestras operaciones se deber lograr

altos ndices de valor econmico agregado y de crecimientosostenido para la empresa. Esto se debe alcanzar mediante

la ptima integracin de los recursos humanos, tecnolgicos

y de gestin, en un ambiente que propicie la iniciativa

responsable, el bienestar y la seguridad de todos los

trabajadores.

Las actividades en la zona de influencia de nuestras

operaciones debern cumplir con las normas vigentes

de proteccin del medio ambiente, esto debe ser

responsabilidad solidaria de cada uno de los trabajadores.

POLTICAS CORPORATIVASLA RESPONSABILIDAD CORPORATIVA ES UN DESAFO DE DESARROLLO Y UN MANDATO PARA

CONTINUAR MEJORANDO LOS SISTEMAS DE GESTIN, LAS POLTICAS, LOS PROGRAMAS Y LAS

BUENAS PRCTICAS EMPRESARIALES.

Visin

Nuestra visin es ubicarnos entre las mejores empresas en el

Per en la minera de la plata y, nuestro compromiso es la

constante mejora de los niveles de calidad, productividad y

seguridad en todas las operaciones, as como el rendimiento

econmico de los recursos puestos a disposicin por los

accionistas.

Fomentamos la innovacin tecnolgica permanente y

la participacin creativa de todos los trabajadores en la

bsqueda de mejores, seguras y ms eficaces formas

de exploracin, explotacin, produccin y gestin

administrativa.

Propugnamos que nuestro recurso ms valioso son nuestrostrabajadores, por lo que nos sentimos comprometidos con

su desarrollo, su seguridad y su bienestar en la empresa.

La mstica de pertenecer al grupo Pan American Silver

ser el sello distintivo de todas las actividades de nuestros

trabajadores.

Proteger y conservar el medio ambiente es nuestra meta

permanente, por lo que nos esforzaremos para que nuestras

actividades alcancen en este mbito altos niveles, tcnica y

econmicamente viables.



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Poltica Ambiental

Pan American Silver, est comprometida en operar en todas sus minas y desarrollar nuevos

proyectos de manera ambientalmente responsable. Pan American Silver, evaluar las

condiciones ambientales existentes en cada sitio y se esorzar por minimizar y mitigar el

impacto ambiental de la minera y los procesos metalrgicos, aplicando un diseo prudente

en las prcticas operativas y tambin a travs de la educacin a sus empleados y contratistas

que trabajan en nuestras instalaciones. Pan American Silver, est comprometida a realizar losiguiente:

Cada una de nuestras operaciones es responsable de rendir cuentas por el desarrollo e

implementacin de los procedimientos y programas que dan cumplimiento a esta poltica.

Alcanzar o superar los estndares establecidos por las leyes ambientales y las

regulaciones de los pases y regiones donde opera.

Considerarfuentesalternativasdegeneracindeenergaeimplementardondesea

apropiado programas de efciencia que contribuyan a la reduccin de la intensidad de

uso de nuestra energa.

Explorar,disear,construir,operarycerrarminasyoperacionesdeprocesamiento

utilizando prcticas eectivas y probadas que minimicen los impactos ambientales

adversos.

Educar a sus empleados en torno a cuestiones ambientales y promover su

participacin en la reduccin del impacto ambiental.

Efectuarinspeccionesperidicasyreportarloshallazgosalagerenciayaldirectoriopara asegurar el cumplimiento de esta poltica.

Responderdemaneradiligenteyproactivaatodaslaspotencialespreocupaciones

ambientales de nuestros grupos de inters.

Implementarunsistemadegerenciamientoambientalen todaslasoperacionesde

Pan American Silver.

PublicarypromoverprominentementeestapolticaalosempleadosdePanAmerican

Silver, a suscontratistasy revelardicha informacin a todos nuestrosgrupos de

inters.

Jos Enrique Ramrez Ostolaza

Gerente General

Joel Omar Quintanilla Morales

Gerente de Asuntos Corporativos


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EN 2007, PAN AMERICAN SILVER FUE PIONERA EN EL SECTOR MINERO PERUANO AL CREAR UNA

GERENCIA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL (RSE) CON EL OBJETIVO DE POTENCIAR

SUS ACCIONES DE DESARROLLO SOCIAL Y DIFUNDIRLAS DE MANERA ADECUADA. EN 2009 SE

MANTUVO COMO LA NICA GERENCIA CORPORATIVA DE RSE EN UNA EMPRESA MINERA.

TRABAJO EN CONJUNTO CON:

ESTRATEGIA RSE

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL

EN NUESTRA EMPRESA

En Pan American Silver entendemos que para alcanzar el desarrollo sostenible es necesario tener un Estado con un marcojurdico estable, que sea promotor de la inversin responsable; adems de una sociedad civil fortalecida y empresas com-

prometidas y honestas. Consideramos que este es el camino a seguir en la ruta para contribuir a mejorar la calidad de vida

de la poblacin de nuestras reas de influencia.

Nuestra poltica de responsabilidad social est enfocada a minimizar y hacer positivo el impacto que generamos en el

entorno de nuestras operaciones. En ese contexto, tenemos un comportamiento responsable en las dimensiones sociales,

ambientales, laborales, de salud, de seguridad, legales y financieras, las mismas que pueden ser conocidas a travs de

nuestra Memoria.


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1Reporte de Sostenibilidad 2009 1Reporte de Sostenibilidad 2009

GRUPOS DE INTERS SON AQUELLAS ENTIDADES O INDIVIDUOS A LOS QUE PUEDEN IMPACTAR

DE MANERA DIRECTA O INDIRECTA LOS PROYECTOS, PRODUCTOS Y/O SERVICIOS DE UNA

ORGANIZACIN.

La responsabilidad con nuestros stakeholders apunta a

construir y mantener con ellos relaciones positivas y armo-

niosas. Como parte de ello, consideramos el mapeo social

como herramienta esencial para su identificacin, y como

un medio para conocer sus expectativas, preocupaciones y

asuntos claves.

Los mecanismos para lograr una comunicacin abierta y

permanente con ellos varan desde reuniones informales,

formales, talleres, entrevistas, encuestas, entre otras estra-

tegias. A estas actividades se suman las herramientas de

difusin, como son las notas de prensa, boletines institucio-

nales, Memoria Anual y Reportes de Sostenibilidad.

Nuestros grupos de inters estn conformados por trabaja-

dores, familiares de los trabajadores, comunidades, gobier-

no central, regional y local, iglesia, gremios empresariales,

instituciones pblicas, medios de comunicacin, accionistas

e inversionistas, proveedores y clientes.


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20 Reporte de Sostenibil idad 200920 Reporte de Sostenibil idad 200920 Reporte de Sostenibil idad 200920 Reporte de Sostenibil idad 2009

STAKEHOLDERSREA RESPONSABLE CON EL GRUPO DE INTERSGRUPOS DE INTERS

ACCIONISTAS:Mayoritarios y minoritarios de Pan American Silver.

COLABORADORES:Trabajadores (directivos de lnea, asesora y apoyo), contratados a plazo indeterminado,

a plazo fijo, convenios de formacin laboral juvenil y personal de empresas de contratas.

PROVEEDORES:Empresas que suministran bienes y servicios estratgicos y secundarios.

CLIENTES:Personas jurdicas que compran concentrados de plata para abastecer sus propias

fundiciones o refineras para comercializar dicho producto.

COMUNIDAD:Debido a que nuestras operaciones se desarrollan de manera cercana a las comunidades,

permanentemente desarrollamos trabajos y programas a favor de ellos para fortalecer

a su desarrollo sostenible.

MEDIO AMBIENTE:Uno de los aspectos ms importantes para nuestra empresa es la contribucin al

desarrollo sostenible. Por ello trabajamos con las autoridades locales, regionales y

nacionales diversos programas a favor del medio ambiente.

MEDIOS DE COMUNICACIN:Incluye a medios locales como nacionales (prensa, radio, TV, e internet que son

relevantes para Pan American Silver en la medida que generan corrientes de opinin en

los grupos de inters crticos para la empresa).

SOCIEDAD CIVIL:Comprendida por Asociaciones, Grupos Vecinales, ONGs u otros organismos de la

sociedad relevantes para la empresa.

GOBIERNO:Organismos reguladores (CONASEV, SEPS, UIF) y fiscalizadores en el cumplimiento de

las normas legales as como en el pago de impuestos y tributos nacionales (SUNAT,

Ministerio de Energa y Minas, OSINERGMIN, Ministerio de Trabajo, gobiernos

regionales, municipios provinciales y distritales).

Gerencia General.

Gerencia de Finanzas.

Gerencia de Recursos Humanos.

Gerencia Legal y de Asuntos Regulatorios.

Direccin Corporativa de Seguridad y Salud Ocupacional.

Jefaturas de Seguridad.

Gerencia de Contabilidad, Logstica y Administracin.

Superintendencia de Administracin.

Gerencia de Finanzas.

Gerencia de Asuntos Corporativos.


Direccin Corporativa de Asuntos Ambientales.

Jefaturas de Medio Ambiente.




Gerencia Legal y de Asuntos Regulatorios.

Gerencia de Recursos Humanos.


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LABORALES

ComopartedelamejoraenlosprocesosdeRecursos

Humanos, se inici la implementacin de la asistencia

mediante el sistema TARGET, con el cual se suprimen los

registros manuales (firma diaria de ingreso y salida de

los trabajadores) y el registro se hace electrnicamente,a travs de los fotochecks respectivos. Este sistema

significa mayor control, exactitud y veracidad de la

informacin de asistencia para la elaboracin de

planillas as como reduccin de tiempos en estas tareas.

En noviembre y diciembre se hicieron las pruebas en

paralelo, las cuales resultaron satisfactorias, con lo que

se empez a trabajar bajo el nuevo sistema a partir de

2010.

A diferencia de aos anteriores, durante el 2009 se

registraron avances en todos los procesos, lo que a

su vez se reflej en los mejores resultados obtenidos

en las auditoras aplicadas. Tales resultados fueron un

incentivo para seguir superndonos, teniendo como

premisa alcanzar mayores niveles de eficiencia y eficacia,

lo cual redundar en beneficio de todos los trabajadores.

PRINCIPALES

HECHOS DEL AO

AMBIENTALES

Audiencia Pblica para lapresentacin del Estudio de

Impacto Ambiental de la Nueva Planta Concentradora de

Compaa Minera Argentum, a fin de obtener la licencia

social. Inicio,desarrolloyculminacindeobrascorrespondientes

al Plan de Cierre de Pasivos Ambientales en las zonas de

Condenado y Yacumina.

Aprobacindel PlandeCierre deMinasmediante RD

405-2009-MEM-AAM.

Cumplimientodepresentacindeinformesdecalidadde

agua y aire presentados al Ministerio de Energa y Minas,

y a DIGESA.

SOCIALES

Los pobladores de la zona de influencia de nuestra

operacin se beneficiaron con cursos y talleres endiferentes actividades productivas que han impulsado el

desarrollo de negocios.

ElProgramaMejoramientode laSeguridadAlimentaria

Nutricional de las Familias Campesinas en la Regin Junn

y Morococha benefici a miles de nios y madres de

familia.

Lainversinrealizadaeninfraestructuray enproyectos

sociales ha beneficiado directamente a las comunidades

de San Francisco de Ass de Pucar y San Antonio de

Huanchor.

Se dio impulso al desarrollo de la produccin de los

talleres de textiles, logrando que las artesanas trabajen

para la marca Alpaca de Los Andes.



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22 Reporte de Sostenibil idad 200922 Reporte de Sostenibil idad 2009

PREMIOS Y DISTINCIONES

a ) Empresa Peruana del Ao

En agosto de 2009, Pan American Silver recibi el galardn

de Empresa Peruana del Ao 2008. La ceremonia serealiz en el Hotel Los Delfines, y a ella asistieron los

ejecutivos de las empresas ms importantes y prestigiosas

del pas.

Se trata de un reconocimiento a la organizacin por

nuestro compromiso con el desarrollo local, compromiso

que, a travs de nuestros programas de responsabilidad

social, ha permitido elevar la calidad de vida de los

pobladores de nuestra zona de influencia, as como

fortalecer las capacidades que stos tienen para que sus

actividades sean sostenibles en el tiempo.

Esta importante distincin catalogada como el

reconocimiento empresarial ms importante del Per

es otorgada por la Asociacin Civil Empresa Peruana del

Ao, organizacin que desde hace ms de una dcada

reconoce e incentiva a las empresas que alcanzan el xito

y el liderazgo en las categoras: Industria, Comercio,

Educacin, Salud, Servicios y Comunicacin.

b ) Premio Luis Hochschild PlautDurante la realizacin de la Conferencia Anual de

Ejecutivos, CADE 2009, el Instituto Peruano de Accin

Empresarial (IPAE) entreg el premio Luis Hochschild

Plaut, categora Cultura, a Pan American Silver, como

reconocimiento a su aporte empresarial al desarrollo de

la cultura en el Per.

Este es un reconocimiento para nuestra empresa por

el proyecto Promocin y Desarrollo Turstico del

Bosque de Piedras de Huayllay y fortalecimiento de

las capacidades para el impulso de otras actividades

econmicas que se convierten en eslabonamientos

productivos y conexos al turismo.

El objetivo del proyecto fue conservar la biodiversidad

biolgica y el paisaje natural del mencionado bosque,

as como garantizar el mantenimiento de los valores

ancestrales, culturales y naturales del Bosque de Piedras

de Huayllay.


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2009

Mantener y retener a nuestro personal competente.

Mantener buenas relaciones laborales.

Propiciar el buen desempeo de todo el personal en base aestrategias de premios y reconocimientos.

60%

100%

60%

Captar , mantener y retener a nuestro personal competente medianteevaluaciones de desempeo, perfiles de puesto, midiendo sus competencias.

Mantener y mejorar las relaciones laborales con los trabajadores y Sindicato,

manteniendo un dilogo fluido con los representantes del Sindicato tanto deempresa como de contratistas.

Lograr un clima laboral idneo para la Compaa y reconocer el desempeo delpersonal en base a estrategias como capacitaciones, reconocimientos.

ESTADO

RECURSOS HUMANOS

OBJETIVOS 2010

OBJETIVOS 2009

80%

90%

100%

ESTADO

CAPACITACIN

OBJETIVOS 2010

Gestionar el talento y competencias de nuestros colaboradorestanto a nivel tcnico como personal.

Ejecutar y desarrollar el plan anual de capacitacin con efectividad.

Generar valor agregado a los procesos operativos de nuestra unidada partir de la gestin de capacitacin.

Incrementar la competitividad de nuestros colaboradores mediante elentrenamiento y adiestramiento constante.

Medicin constante de los objetivos de acuerdo al plan anual de capacitacin denuestro personal.

Mejorar el valor agregado a los procesos o ndices de la unidad, consolidando lagestin de capacitacin.

100%

100%

100%

ESTADO

RELACIONES COMUNITARIAS

OBJETIVOS 2010OBJETIVOS 2009

Brindar apoyo constante a las instituciones locales.

Mantener ptimas relaciones con el entorno social.

Desarrollar programas de apoyo a la comunidad de gran impactosocial.

Mantener el apoyo institucional con la participacinactiva de la comunidad.

Ejecutar proyectos sostenibles en el tiempo en beneficio de los comuneros.

Mantener buenas relaciones con el entorno.

OBJETIVOS 2009 - 2010



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24 Reporte de Sostenibil idad 200924 Reporte de Sostenibil idad 2009


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Continuar con las Observaciones Planeadas de Trabajo (OPT) para identificar

y planear comportamientos o acciones, y buscar la eliminacin de las

barreras al comportamiento subestndar (cumplimiento del PETS).

Continuar con la capacitacin en tareas crticas autorizaciones

de trabajos de alto riesgo.

Continuar con la capacitacin a toda la supervisin en la investigacin de

incidentes / accidentes.

Continuar con las evaluaciones constantes a la Gestin de Riesgo, a travs

de auditoras internas y herramientas de gestin.

Continuar con el monitoreo de la conducta operacional.

Salud ocupacional: Actualizar con el inventario de riesgos por ocupaciones

donde se identifican, evalan y controlan los riesgos en el ambiente de

trabajo que afectan la salud de los trabajadores Actualizar el programa de

prevencin.

Continuar con el entrenamiento en aspectos especficos y de procedimientos

para la buena ejecucin de las tareas.

Continuar con la prevencin de los riesgos por la ejecucin adecuada de

actividades operacionales.

Continuar con la aplicacin de prcticas de mejoramiento continuo en todas

las tareas de alto riesgo, reforzando iniciativas que aporten a la seguridad.

Continuar con las capacitaciones y evaluaciones en ergonoma por reas de

trabajo.

Continuar con la poltica de Tolerancia Cero en el cumplimiento de

estndares y procedimientos.

Cumplir las recomendaciones del geomecnico, en lo que se refiere al

control de los terrenos muy fracturados.

Continuar con las Observaciones Planeadas de Trabajo (OPT) para

identificar y planear comportamientos o acciones, y buscar la eliminacin

de las barreras al comportamiento subestndar (cumplimiento del PETS).

Continuar con la capacitacin en tareas crticas autorizaciones de

trabajos de alto riesgo.

Continuar con la capacitacin a toda la supervisin en la investigacin de

incidentes / accidentes.

Continuar con las evaluaciones constantes a la Gestin de Riesgo, a

travs de auditoras internas y herramientas de gestin.

Continuar con el monitoreo de la conducta operacional.

Salud ocupacional: Actualizar con el inventario de riesgos por

ocupaciones donde se identifican, evalan y controlan los riesgos en el

ambiente de trabajo que afectan la salud de los trabajadores

Actualizar el programa de prevencin.

Continuar con el entrenamiento en aspectos especficos y de

procedimientos para la buena ejecucin de las tareas.

Continuar con la prevencin de los riesgos por la ejecucin adecuada de

actividades operacionales.

Continuar con la aplicacin de prcticas de mejoramiento continuo en

todas las tareas de alto riesgo, reforzando iniciativas que aporten a la

seguridad.

Continuar con las capacitaciones y evaluaciones en ergonoma por reas

de trabajo.

Continuar con la poltica de Tolerancia Cero en el cumplimiento de

estndares y procedimientos.

Cumplir las recomendaciones del geomecnico, en lo que se refiere al

control de los terrenos muy fracturados.

80%

95%

80%

90%

85%

95%

50%

90%

60%

50%

95%

90%

OBJETIVOS 2009 ESTADO

SEGURIDAD

2010



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FUERZA LABORAL

PARA FOMENTAR EL DESARROLLO PERSONAL Y PROFESIONAL

ENTRE SUS TRABAJADORES, PAN AMERICAN SILVER PROMUEVE UNA

CULTURA DE RESPETO A LOS VALORES.

En Compaa Minera Argentum es permanente el compromiso con la seguridad,

salud, desarrollo personal y profesional de los colaboradores, como parte de nuestra

poltica corporativa de trabajo.

Las acciones que emprende la empresa en relacin con los colaboradores buscan

generar el bienestar de los mismos, porque somos conscientes de que ello redundar

en el xito de la empresa y en la identificacin con la organizacin.

Nuestras relaciones laborales se enmarcan en el estricto cumplimiento de las

leyes vigentes. Respetamos el derecho a la libre asociacin, a la no discriminacin

y a la igualdad de oportunidades, cumpliendo con los principios del Pacto Global

relacionados con el tema laboral:

Las empresas deben respetar la libertad de asociacin y el reconocimiento

efectivo del derecho a la negociacin colectiva.

Las empresas deben eliminar la discriminacin con respecto al empleo y la

ocupacin.

RECURSOS HUMANOS

Desde el inicio de nuestras operaciones, hace ms de cinco aos, en el distrito

de Morococha, hemos establecido una poltica de buenas prcticas laborales con

nuestros colaboradores. Nuestras relaciones se basan en la confianza mutua, la

transparencia y el respeto.

Del total de ingresos a la empresa, ms de 100 personas han sido incorporadas a

planilla, y actualmente gozan de los beneficios de ley. Adems, el rea de Recursos

Humanos ha mejorado los mtodos y sistemas de trabajo establecidos, y cuenta con

el Reglamento Interno de Trabajo y el Cdigo de Conducta de la Compaa.

El ndice de rotacin de nuestros colaboradores fue de 6.75, y la edad promedio de

los mismos fue de 36 aos.

La negociacin establecida con el Sindicato de Obreros ha sido uno de los principales

logros en la gestin del rea.

El 59% de trabajadores de Compaa Minera Argentum es natural de las regiones

Junn y Pasco.

Al 31 de diciembre de 2009, en Compaa Minera Argentum laboraron 1,751


28/82


Funcionarios

Empleados

Obreros

Total

11

490

1,446

1,947

11

526

1,345

1,882

11

276

493

780

ROTACIN DE PERSONAL 2007 2009

TRABAJADORES 31/12/2007 31/12/2008 31/12/2009

La fuerza laboral de la empresa est conformada por los

colaboradores de nuestras tres Unidades Econmicas

Administrativas: Morococha, Anticona y Manuelita, adems de

las 25 empresas especializadas que nos prestan servicios. Durante

el 2009 se registraron un total de 2036,436.71 H.H. en las tres

unidades.


trabajadores, de los cuales 780 son de la empresa y 971 de

empresas especializadas.

Las remuneraciones de los trabajadores estn sujetas a todas

las normas legales vigentes, y en algunos casos (como los

sindicalizados), a los Convenios Colectivos, que tienen carcter

legal. En la empresa se respetan las leyes laborales y tributarias en

materia de remuneraciones.

De acuerdo con la normativa, la Remuneracin Mnima Vital (RMV)

del sector minero es 25% mayor a la RMV de los otros sectores. En

la empresa se pagan remuneraciones superiores a la RMV por las

siguientes consideraciones:

- Competitividad en el mercado para poder retener al personal.

- Por escalas establecidas segn sus funciones.

- La minera es una labor considerada de alto riesgo; por lo tanto,

se compensa con remuneraciones mayores al promedio delmercado de otros regmenes.

- Por convenios colectivos.

Distrito de Morococha

Comunidad San Francisco de Ass

de Pucar

Comunidad San Mateo de HanchorComunidad de Yauli

Total

--

--

-

1710

24

33

4736

416

103

Trabajadores de PAS Morococha procedentes dela zona de influencia directa.

FUNCIONARIOS EMPLEADOS OBREROS

CONTRATACIN DE LOCAL

Nmero de hijos

Esposas / convivientes

Otros familiares

Dependientes

Total Carga familiar

CARGA FAMILIAR 2009

CARGA FAMILIAR

754

222

-

-

976

713

284

12

-

1,009

1,467

506

12

-

1,985

COMPAA CONTRATISTAS TOTAL


29/82

CLASIFICACIN DE TRABAJADORES

Detalle Hombre Mujer

89

353

325

767

1

81

38

647

767

47

338

262

118

2

767

196,257

2

10.25

2

2011,631.71

1

12

13

13

13

2

8

3

13

2,420

2

10.25

2

24,805

Por lugar de origen

Locales

Regionales

Nacionales

Extranjeros

Total

Por funciones que desempean

Gerentes

Administrativo

Personal Planta

Operaciones generales

Total

Por grupo de edades

18-25

26-35

36-45

46-60

60

Total

Perodo de actividad

N de das trabajados

N de turnos al da

N de horas por cada turno

N de turnos trabajados en el ao

N de H.H. trabajadas en el ao

TRABAJADORES DE LA COMPAA

Detalle Hombre Mujer

255

480

210

945

1

42

105

797

945

207,900

210.25

2

2130,975

1

2

23

26

1

18

1

6

26

5,720

210.25

2

58,630

Por lugar de origen

Locales

Regionales

Nacionales

Extranjeros

Total

Por funciones que desempean

Gerentes

Administrativo

Personal Planta

Operaciones generales

Total

Perodo de actividad

N de das trabajados

N de turnos al da

N de horas por cada turno

N de turnos trabajados en el ao

N de H.H. trabajadas en el ao

TRABAJADORES DE EMPRESAS ESPECIALIZADAS

reaTRABAJADORES DE LA COMPAA

Funcionarios Empleados Obreros Total

Gerencia de Operaciones

Planeamiento

Mina

Planta

Mantenimiento

Proyectos

Geologa

Servicios Generales

Seguridad y Medio Ambiente

Oficina Trujillo

Recursos Humanos

Logstica

Contabilidad

Sistemas

Total

2

1

2

-

1

1

1

-

1

1

-

-

1

-

11

1

15

44

16

107

4

32

2

15

13

9

7

6

5

276

6

414

22

2

-

26

5

4

10

-

4

-

-

493

3

22

460

38

110

5

59

7

20

24

9

11

7

5

780

2Reporte de Sostenibilidad 2009 2Reporte de Sostenibilidad 2009

RESUMEN PERSONAL COMPAA MINERA ARGENTUM

EL 59% DE TRABAJADORES DE LA UNIDAD DE

MOROCOCHA PROVIENE DE LAS REGIONES

JUNN Y PASCO.


30/82


Durante el ao 2009 no se registraron enfermedades

profesionales, y el nmero de das perdidos por accidentes

fue de 12,457, mientras que la tasa de accidentabilidad

fue de 9.77.

Para los referidos clculos, se han empleado las frmulas

dadas por el GRI, considerando que los das perdidos se

cuentan a partir del da siguiente del accidente, segn lo

estipulado por el DS-046-2001-EM.

La tasa de ausentismo fue de 6.42, la que se obtiene

mediante la frmula: das ausentes / das programados x

100, que es la de uso comn en el sector.

Todos los accidentes se reportan en base a la

clasificacin de accidentes establecida en el DS-046-

2001-EM, cumpliendo la reglamentacin nacional y las

recomendaciones de la Organizacin Internacional del

Trabajo (OIT).

Avances en materia laboral

Implementacin y mejoramiento constante en el

proceso de induccin de personal.

Implementacin del Sistema Tareo Electrnico Target

(Planilla).

Estricto control de los contratos de los trabajadores.

Estricto control del rol anual de vacaciones.

Atencin personalizada a cada trabajador, segn su

necesidad o inquietud.

Estricto control en la documentacin de ingreso de

personal y file del ingresante.

Clasificacin de documentacin.

Control electrnico del consumo de los comedores.

Bienestar Social

La atencin a nuestros colaboradores y sus familias ha per-

mitido sostener una mejor relacin con todos ellos. Se pro-

gramaron talleres y cursos dirigidos a las esposas e hijos de

los trabajadores.

As, se programaron cursos sobre elaboracin de alimentos,

juguetes, adornos y accesorios, manipulacin de alimentos,

salud e higiene, economa domstica, planificacin familiar,

entre otros.

Adems, se realizaron las siguientes actividades:

Puesta en marcha del uso del Coliseo Multideportivo

Alpamina.

Mejoras en la infraestructura y el sistema elctrico de

los jirones S y T en Alpamina.

Implementacin de alumbrado pblico en las zonas de

viviendas familiares, en Alpamina.

Remodelacin de los pabellones Z2 y Z4, ubicados en

el campamento de Alpamina.

Programa de Desarrollo Personal Actitud Positiva en

el Trabajo.

Campaas de limpieza en los campamentos de

Alpamina y de Morococha.

Olimpiadas Argentum 2009.


31/82

31


LECCIONES APRENDIDAS

Para mejorar el clima laboral en la operacin se tomaron las

siguientes acciones:

Elaboramos una encuesta de clima laboral. Sobre la base

de esos resultados, se comenz a ejecutar planes de corto,

mediano y largo plazo, a fin de mejorar el porcentaje de

satisfaccin en las reas y procesos donde obtuvimos menor

aceptacin.

Establecimiento de una comunicacin clara y efectiva con

los trabajadores y sus representantes, aspecto clave para

mantener las buenas relaciones y evitar malos entendidos o

falsas expectativas.

Definicin de polticas y procedimientos claros dirigidos a

establecer parmetros de gestin que puedan ser medibles,

cuantificables, a fin de establecer metas en beneficio de

nuestra empresa.


Objetivos estratgicos del rea de Bienestar Social

Optimizarlosrecursoshumanosymaterialesdelentorno,lo

cual nos permite formular y aplicar proyectos y programas

para lograr el desarrollo integral de los colaboradores, sus

familias y la comunidad.

Identificar a lderes potenciales a nivel del distrito y

campamento, con la finalidad de facilitar el trabajo social a

travs de la difusin de informacin, actividades y proyectos.

ConsolidarlareddetrabajosocialdePanAmericanSilverpara

optimizar los procesos de gestin social.

Acciones de reconocimiento y confraternidad

Compartimos con nuestros colaboradores las celebraciones del Da

del Trabajo, Da del Minero, Fiestas Patrias y el homenaje al Seor

de los Milagros, generando oportunidades de sano esparcimiento,

confraternidad y unin.


32/82


La libre asociacin de los colaboradores en sindicatos es reconocida

por la empresa porque valora y respeta su participacin. La

Compaa Minera Argentum no practica la discriminacin de sus

colaboradores sindicalizados.

El Sindicato de Trabajadores Mineros y Metalrgicos de la

Compaa Minera Argentum, creado el 21 de abril del 2008,

est afiliado a la Federacin Nacional de Trabajadores Mineros,

Metalrgicos y Siderrgicos del Per, y a la Confederacin General

de Trabajadores del Per.

El sindicato tiene las siguientes facultades:

Representaralostrabajadores,deformaindividualocolectiva,

en temas de ndole operacional, laboral, social y econmico.

Negociarlaconvencincolectivadetrabajo,teniendocomo

fin los aspectos sociales, econmicos, de medio ambiente y de

condiciones de trabajo.

Administrar los recaudos econmicos que recibe como

aportacin de los afiliados.

Fortalecimiento de capacidades

Las labores que desempean nuestros colaboradores en la empresa

contribuyen al crecimiento organizacional que se desarrolla con elavance de la tecnologa.

Comprendemos que la actualizacin permanente de conocimientos

de los colaboradores redundar en la mejora de sus competencias.

Por ello, el rea de Capacitacin, a travs de la Superintendencia de

Recursos Humanos, ha programado cursos externos y actividades

de capacitacin in situ en temas relacionados con Seguridad,

Medio Ambiente y Salud Ocupacional. La ejecucin de los mismos

ha sido de un 80%.

ORGANIZACIN GREMIAL

LA ORGANIZACIN INTERNACIONAL DEL

TRABAJO (OIT) SEALA QUE NORMALMENTE, UN

MOVIMIENTO SINDICAL LEGTIMO Y DEMOCRTICO SE

DESARROLLAR EN LUGARES EN DONDE LOS DERECHOS

HUMANOS FUNDAMENTALES SEAN RESPETADOS Y

GARANTIZADOS.



33/82

RESUMEN DE LOS RESULTADOS DE CAPACITACIN 2005 - 2009

MOROCOCHA 2005 2006 2007 2008 2009

47,044

10,555

211

724

58,270

4.1

79,013

31,194

4,666

5,072

119,946

7.3

84,984

46,845

8,604

9,294

149,727

8.9

91,185

19,231

4,672

6,140

121,229

11.3

99,798

13,393

6,013

11,026

130,230

13

H.H. Seguridad

H.H. Procesos Internos

H.H. Salud Ocupacionales

H.H. Medio Ambiente

H.H. Totales

Promedio H.H./Trab.


LA COMUNICACIN PERMANENTE ENTRE LA EMPRESA Y LOS TRABAJADORES HA

PERMITIDO ESTABLECER UNA CORDIAL RELACIN, TRANSMITIENDO NUESTROS VALORES

DE CONFIANZA, SEGURIDAD Y RESPECTO POR LA VIDA Y LA SALUD.


34/82

MAPA ESTRATGICO DEL DEPARTAMENTO DE CAPACITACIN - MOROCOCHA


Promoverla elaboracin

de TAM

Implementarlos

TAM

Rol

Orientacin al cliente Orientacin de resultados

EjecucinProg. de Visitas

tcnicas

Ejecucin Prog.Capacitacin

Organizacional/ reas

Induccinpersonal nuevo

(ISEM)

Eval. Satist.del curso

Eval.Aprendizaje

Eval.Conocimientos

EntrenamientoExterno

EntrenamientoInterno

EntrenamientoProveedores

Planificacin

DNCPrograma Anualde Capacitacin

Capital Humano

Gestin TalentoHumano

ImplementacinMdulo

EntrenamientoSYGNUS

Capital Informacional Capital Organizacional

Fortalecimientodel equipode trabajo

OBJETIVOS

ESTRATGICOS

Agregar valor al talento

humano de la

organizacin a travs del

aprendizaje

organizacional que

permita la estimacin

favorable del retorno de

inversin.

Satisfacer a nuestros

clientes internos a travs

de la asesora y soporte

en el desarrollo y

entrenamiento del talento

humano.

Optimizar los procesos

internos de los Dptos.

de capacitacin de las

unidades de PAS - Per.

Mejorar las

competencias del

equipo del DPTO. de

capacitacin en Gestin

del Talento Humano.

Recursos


35/82


ELEMENTOS DEL PLAN DE GESTIN DE CAPACITACIN

OBJETIVOS ESTRATGICOS ACTIVIDADES E INICIATIVAS META ACUM % CUMPINDICADOR

Agregar valor al talento humano de la organizacin a travsdel aprendizaje organizacional que permita la estimacinfavorable del retorno de la inversin sobre la capacitacin.

Satisfacer a nuestros clientes internos a travs de la

asesora y soporte en el desarrollo y entrenamiento deltalento humano.

Optimizar los procesos internos de los Departamentos de

capacitacin de las unidades de PAS Per.

Implementacin de Trabajos Aplicativos deMejora (TAM) en la unidad.

Promover la elaboracin de TAM productode la inversin realizada en la capacitacindel personal.

Ejecutar el Programa de Capacitacin paraSupervisores y Profesionales.

Ejecutar el Programa de Induccin Generalal personal nuevo (ISEM).

Formacin de Instructores Internos.

Ejecucin del Programa de Visitas Tcnicas.

Evaluacin de la satisfaccin de lacapacitacin.

Elaboracin del DNC por puestos operativosy DNC de Supervisores y Profesionales.

Ejecucin de Eventos de CapacitacinProgramados.

Entrenamiento con recursos internos.

Entrenamiento con proveedores especficos.

Entrenamiento brindado por externos.

N TAMs Ejecutados /Total de TAMs

N de TAMelaborados

% Avance

% Avance

N

Entren / rea

% Avance

% Satisfaccinpromedio / mes

N DNC

N EventosCoord/mes

% H.H. Internas / mes

% H.H. Proveedor /mes

% H.H. Externos /mes

5

10

100

100

5

100

75

2

5

80

15

5

4.0

10.0

99.6

99.6

8.0

33.2

80.6

2.0

13.3

87.3

4.0

1.7

80%

100%

100%

100%

160%

33%

107%

100%

265%

109%

27%

35%


36/82


LOGROS EN CAPACITACIN

Sehandesarrolladocharlasyminitalleresinternosmensuales

para el rea de Mina en todos los repartos de guardia y

personal de superficie.

Sefomentlacapacitacinsincosto,lacualestuvoacargode

los proveedores.

Paraunmayorcontrol,sehatrabajadodirectamenteconlas

empresas especializadas para la elaboracin de sus reportes

mensuales de capacitacin.

Seincrementelnmerodehorasenlainduccinylostemas

mediante dinmicas grupales y juegos de interaccin, como

trabajo en equipo, liderazgo, comunicacin eficaz, relaciones

interpersonales, actitud positiva, etc.

EnSaludOcupacional,elpersonalmdicodenuestraunidad

desarroll charlas de primeros auxilios para el personal de

mina y superficie en los diferentes repartos de guardia y en

todas las zonas de produccin.

EnMedioAmbiente,seproporcionaroncharlasdeeducacin

ambiental para el personal de Mina. En los diferentes repartos

de guardia y en todas las zonas de produccin, se abordaron

temas como manejo de residuos slidos.

Se promovi el entrenamiento del personal de diferentes

reas, personal que luego fue responsable de ejecutar los

cursos y charlas durante 2009. Para ello recibieron el curso

denominado Entrenando al Entrenador.

SerealizelcursodeRespuestaaemergenciayluchacontra

incendios, dirigido al personal de superficie.



37/82


EL REA DE CAPACITACIN DESARROLL 130,230 H.H. DE CAPACITACIN, CON UN

PROMEDIO DE 13 H.H. DE FORMACIN POR TRABAJADOR.

HORAS - HOMBRE DE CAPACITACIN

18,000

16,000

14,000

12,000

10,000

8,000

6,000

4,000

2,000

0

20

16

14

12

10

8

6

4

2

0

TOTAL H.H. 15,256

17.56 8.97 10.68 8.25 10.09

869 869 869 869 869

HORAS-HOMBRE

7,791 9,285 7,169 8,770

11.95

827

9,881

10.81

827

8,939

10.50

830

12,037

15.35

830

12,738

15.12

798

12,064

17.58 15.73 13.04

798 780 836,25

14,027

N TRABAJADORES

H.H./TRABAIADOR

12,273 10,853

ENE FEB MAR ABR MAY JUN SETJUL AGO OCT NOV DIC PROMEDIO 2009

ANLISIS DE HORAS - HOMBRE DE CAPACITACIN - MINA MOROCOCHA

ENE

7,191

6,130

185

0

1,750

FEB

166

5,706

1,350

0

569

14,000

12,000

10,000

8,000

6,000

4,000

2,000

0

HORAS

MESES

MAR

2,682

5,487

0

0

1,116

ABR

117

6,052

0

0

1,000

MAY

1,507

5,959

0

0

1,304

JUN

1,175

7,135

311

0

1,260

JUL

2,416

4,782

355

0

1,386

AGO

688

10,296

297

0

756

SET

285

11,343

236

0

874

OCT

429

10,343

38

0

1,254

NOV

178

12,807

0

0

1,042

DIC

101

10,616

63

0

1,493

Cursos programados

Charla internos

Charla proveedores

Visita tcnica

Induccin general


38/82



ACCIONES DE FORMACIN INDICADOR A IMPACTAR

CAPACITACINHORAS

HOMBRE

CAPACITACINEJECUTADA -PENDIENTE

DESEMPEOS ESPERADOS

Acarreo y Transporte.

Administracin de personal.

Administracin de personal.

Almacenamiento.

Apoyo a comunidades.

Autocad.

Balanced Scored Card.

Cada de rocas.

Cada de rocas.

Carguo y descarga.

Certificacin Minera - UNI.

Cdigo de colores.

Comunicacin efectiva.

Control de incendios.

Curso de Enmaderado (Sostenimiento).

Cursos de Geomecnica.

Datamine.

Desarrollo sostenible.

Desatado de rocas.

Diseo y medicin.

Entrenando al entrenador.

Excel avanzado.

Gestin de RRHH.

Gestin del Talento y Comportamiento(Motivacin, Liderazgo, Actitudes, Autoestima,

Inteligencia Emocional).

Seguridad en la labor.

Gestin.

Mejor administracin de la organizacin.

Optimizacin del proceso.

Gestin.

Eficiencia en el manejo de herramientas

informticas.

Gestin.

Mejora en el proceso.


Desarrollo de habilidades.

80% en la mejora del proceso productivo.

Medio Ambiente.




10% de mejora en el proceso.

Eficiencia en el manejo de herramientas

informticas.



Mejoramiento en el proceso.

90% de aprendizaje de los postulantes eninduccin en temas de seguridad, medio

ambiente y salud ocupacional.


Gestin.

Gestin.

Mejorar las tcnicas de acarreo y transporte.

Ampliar los conocimientos en el manejo de personal.

Aplicacin de mtodos y tcnicas de diagnstico en eldiseo de estructuras flexibles, orientadas a la

competitividad.

Aprovechamiento de espacios y mejora de despachos.

Nuevos mtodos de apoyo a las comunidades aledaas.

Entrenamiento de habilidades tcnicas.

Conocimiento y aplicacin de la herramienta de gestin.


Disminuir los accidentes en este tipo de maniobra.

Aplicar los conceptos de reglas de trnsito y operacionesde equipos.

Certificacin de los trabajadores en tareas especficas.

Reconocimiento y manejo del Cdigo de Colores.

Mejora de las relaciones humanas

operaciones seguras.

Aplicacin de mtodos con cuadros de madera.

Aplicacin y desarrollo de nuevos mtodos desostenimiento.

Actualizacin en temas de geomecnica.


Influencias de otras entidades.



Entrenamiento en Induccin de personal nuevo yCertificacin Minera.

Actualizacin de programa Excel.

Entrenamiento en herramientas de gestin.

Desarrollar capacidades para manejar equipos de trabajo.

470

19

190

18

12

32

24

427

388

121

267

266

416

86

40

477

245

1082

EJECUTADA

EJECUTADA

PENDIENTE

EJECUTADA

EJECUTADA

EJECUTADA

EJECUTADA

EJECUTADA

EJECUTADA

EJECUTADA

PENDIENTE

EJECUTADA

EJECUTADA

EJECUTADA

EJECUTADA

EJECUTADA

EJECUTADA

PENDIENTE

EJECUTADA

PENDIENTE

EJECUTADA

PENDIENTE

PENDIENTE

EJECUTADA

-


39/82



ACCIONES DE FORMACIN INDICADOR A IMPACTAR

CAPACITACINHORAS

HOMBRE

CAPACITACINEJECUTADA -PENDIENTE

DESEMPEOS ESPERADOS

PRC - IPER.

Legislacin laboral.

Manejo de aguas.

Manejo de contratos.

Manejo de residuos industriales.

Manejo de residuos slidos.

Manejo de sistemas informticos.

Manejo de sustancias peligrosas.

Mantenimiento de equipos, herramientas

y equipos pesados.

Mantenimiento de transformadores.

Mantenimiento preventivo, predictivo y correctivo.

Orden y limpieza.

OSHAS.

Perforacin y voladura.

Perforacin y voladura.

PETS.

Polticas de seguridad.

Respuesta a Emergencias - Primeros Auxilios.

Operacin maquinarias.

Salud Ocupacional.

Soldadura.

Taller de Geomecnica en labores mineras

(Sostenimiento).

Trabajos en altura.

Uso adecuado de EPP.

Reglamento.

Agentes Fsicos, Qumicos , Biolgicos yErgonmicos.


Gestin.

15% de reduccin de incidentes ambientales.

Gestin.

10% de reduccin de incidentes ambientales.

Medio ambiente.

Gestin.

Medio ambiente.

Mejoras en el proceso.



Medio ambiente.

20% de reduccin de problemas de salud

ocupacional.

Mejora en el proceso.

10% de mejora en el proceso.



Salud ocupacional.







Normas.


Mejorar las tcnicas de Identificacin de Peligros y

Riesgos.

Actualizacin en leyes laborales.

Entrenamiento en herramientas de gestin ambiental.

Aplicacin de contratos a diferentes niveles.

Entrenamiento en herramientas de gestin ambiental.

Desarrollo de cultura ambiental.

Actualizacin en el manejo de nuevos sistemas.




Desarrollo de indicadores.

Estimular y motivar en los trabajadores la limpieza y el

orden en sus respectivas reas.

Entrenamiento en herramientas de gestin de Salud

Ocupacional.


Aplicacin de estndares de perforacin y voladura enlabores horizontales.

Aplicacin adecuada de procedimientos de trabajo.

Conocimiento de polticas de seguridad.

Entrenamiento de habilidades tcnicas - reaccin efectiva

a los accidentes.

Mejorar las tcnicas de Operacin de Maquinaria.

Entrenamiento en nuevos modelos de salud ocupacional.


Aplicacin de Geomecnica en las operaciones mineras.


Concientizar en el uso adecuado de Implementos de

Seguridad Personal.

Conocimiento y aplicacin de las normas y reglamentos

de la compaa y de la Ley.

Prevencin y uso adecuado de elementos de proteccin.

2225

22

78

18

324

84

209

595

881

335

820

275

1484

153

190

294

63

257

689

396

EJECUTADA

PENDIENTE

PENDIENTE

PENDIENTE

EJECUTADA

EJECUTADA

PENDIENTE

EJECUTADA

EJECUTADA

EJECUTADA

EJECUTADA

EJECUTADA

PENDIENTE

EJECUTADA

EJECUTADA

EJECUTADA

EJECUTADA

EJECUTADA

PENDIENTE

EJECUTADA

EJECUTADA

EJECUTADA

EJECUTADA

EJECUTADA

EJECUTADA

EJECUTADA


40/82


Climalaboralpositivo,sinhuelgas.

Mejoramiento de los procesos de induccin del personal

ingresante.

Incremento de 9,000 H.H. de capacitacin en comparacin al

2008.

Apoyo y coordinacin con el rea de Seguridad para la

formacin de la Cuadrilla de Rescate.

Incremento de horas en capacitacin en talento humano.

Bajo ndice de rotacin.

LOGROS DE RECURSOS HUMANOS

PROGRAMA ANUAL DE SEGURIDAD

Con el compromiso de la alta gerencia, el Programa Anual de

Seguridad implementado durante 2009 tuvo como meta reducir

los accidentes a cero. Para ello, se establecieron diversos cursos de

capacitacin con la finalidad de elevar las competencias entre los

trabajadores en un ambiente de trabajo seguro.

La participacin proactiva de los jefes de las diversas reas

para lograr el cumplimiento de las actividades programadas

por el Programa de Seguridad fue destacable. Adems, se

implementaron las herramientas de gestin: PRC (Identificacin

de Peligros, Evaluacin de Riesgos y Determinacin de Controles),

VEO (Verificacin de Estndares Operativos), Sistema @ctua PAS

(permite sistematizar los reportes de incidentes, actos y condiciones

subestndar).

Asimismo, la Brigada de Respuesta a Emergencias tuvo una

capacitacin constante y se dio inicio a la implementacin del

Sistema de Seguridad y Salud Ocupacional de Argentum.

Para ello se realizaron las siguientes actividades:

- Inspecciones de zonas operativas.

- Investigacin de incidentes.

- Administracin de equipo de proteccin personal.

- Capacitaciones en el Sistema de Seguridad y Salud Ocupacional.

- Control operacional, mediante la revisin de estndares yprocedimientos.

- Coordinacin de todas las reas para la implementacin del

sistema de seguridad y salud ocupacional.

COMPAA MINERA ARGENTUM CONTINA APLICANDO EL SISTEMA DE GESTIN DE RIESGOS, QUE

CONSIDERA EL MANEJO INTEGRAL DE LA SEGURIDAD, SALUD Y MEDIO AMBIENTE.



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PLAN DE GESTIN DE SEGURIDAD MOROCOCHA

ELEMENTOS PROPSITO RESULTADOS ESPERADOS

Poltica SSO.

PLANEAMIENTO.

Identificacin de peligros, evaluacin deriesgos y determinacin de controles.

Requerimientos legales y otros.

Objetivos y Programas.

IMPLEMENTACIN Y OPERACIN.

Recursos, funciones, responsabilidad,responsabilidad laboral y autoridad.

Entrenamiento, competencia yconcientizacin.

Comunicacin, participacin y consulta.

Documentacin.

Control de documentacin.

Control operacional.

Preparacin y respuesta a emergencias.

VERIFICACIN.

Medicin de desempeo y monitoreo.

Evaluacin del Cumplimiento Legal.

Investigacin de Incidentes, NoConformidad, Accin correctiva y Accinpreventiva.

Control de registros.

Auditoras Internas.

Revisin por la direccin.

Establecer una poltica de SSO apropiada a la naturaleza ymagnitud de los riesgos de la organizacin.Asegurar el conocimiento y entendimiento de la poltica deSSO por parte de todos los miembros de la organizacin(incluye contratistas y visitantes).

Control de los riesgos internos y externos de nuestraoperacin que puedan afectar la seguridad y salud delpersonal de nuestra organizacin.

Mantener identificados, actualizados y aplicados losrequerimientos legales y requerimientos complementariosaplicables a nuestras operaciones.

Desarrollo de objetivos y determinacin de programas deSSO para el control del riesgo en nuestras operaciones.

Establecer responsabilidades y niveles de autoridad paratomar decisiones sobre asuntos de SSO.Contar con un representante del SG SSO y auditores internosdebidamente certificados por IRCA 18001.

Reclutar y admitir trabajadores con competencias paraejecutar las actividades de nuestras operaciones.Desarrollar y ejecutar programas de entrenamientodireccionados al control del riesgo por grupos ocupacionalesen nuestras operaciones.

Establecer mecanismos de comunicacin, participacin yconsulta de todos los miembros de la organizacin.

Desarrollar y mantener actualizado el manual del SG SSO.

Establecer procedimiento eficaz para la administracin de ladocumentacin.

Controlar el riesgo operacional de nuestras actividades de

mina y superficie.

Contar con planes de emergencia para cada rea de trabajo yactualizacin peridica de los mismos.Contar con instalaciones y equipamiento para respuesta aemergencias potenciales.

Contar con indicadores cualitativos y cuantitativos deldesempeo del SG SSO.

Evaluar el cumplimiento de los requerimientos legales yasumidos por la empresa, aplicables a nuestras operaciones.

Controlar el cumplimiento y eficacia de las accionespreventivas y acciones correctivas determinadas en lainvestigacin de incidentes.Controlar el cumplimiento y eficacia de las accionespreventivas y acciones correctivas determinadas del trmite.

Contar con listado actualizado de formatos de SSO en cadarea de trabajo.

Contar con programas anuales de auditoras internas de SSO.

Establecer programa de revisiones peridicas del SG SSO.

Se ha mantenido una Poltica de SSO, formulada en el ao2007.

Se desarroll la herramienta de gestin PRC, logrndose un66% de calidad de aplicacin en toda la mina.

Se implement una base de datos de los requerimientoslegales aplicables a nuestras operaciones (228 normasidentificadas y clasificadas).

Objetivo principal:Reduccin de IF, IS en 10% respecto al resultado 2008.Programa Principal: Capacitacin.

Se establecieron responsabilidades y niveles de autoridad paratomar decisiones sobre asuntos de SSO.No se nombraron formalmente los representantes del SG SSOy tampoco se formaron auditores internos debidamentecertificados por IRCA 18001.

Se han desarrollado y ejecutado programas de entrenamientodireccionados al control del riesgo crtico en nuestrasoperaciones, pero an no por grupos ocupacionales.

No se tiene un mecanismo de comunicacin, participacin yconsulta de todos los miembros de la organizacin. An esten proceso el desarrollo del procedimiento.

No se logr consolidar el manual del SG SSO.

Se estableci el procedimiento para la administracin de ladocumentacin referida al sistema SSO.

Se elaboraron los manuales de estndares y procedimientos

de todas las reas, los cuales se establecieron como loselementos bsicos del control operacional.

Se inici la implementacin del estndar de respuesta aemergencias que incluye instalaciones, equipamiento ybrigadas de respuesta a emergencias potenciales. Se logruna implementacin del 40%.

Los indicadores cuantitativos utilizados en la gestin SSO2009 fueron: ndices de Frecuencia, Severidad yAccidentabilidad. El objetivo 2010 es contar con indicadoresproactivos como horas hombre de capacitacin. En cuanto aindicadores cualitativos, no se han utilizado.

Se realizaron los procesos de inspeccin OSINERGMIN atodas nuestras operaciones, como una forma de evaluar el

cumplimiento legal.

Se tienen establecidos procedimientos para controlar elcumplimiento y eficacia de las acciones preventivas y accionescorrectivas determinadas en la investigacin de incidentes.

Este elemento del sistema de SSO no se desarroll.

No se desarrollaron programas de auditoras internas de SSO.

Existe un programa con frecuencia semanal de revisin del SGSSO por parte de la Direccin de Seguridad, establecido paralos das lunes, 04:00 p.m.



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DECISIN GERENCIA GENERAL Y

POLTICA DE GESTIN

DE SEGURIDAD

REPORTE DE

INCIDENTES

INSPECCIONES

PLANIFICADAS

AUDITORAS

GEOMECNICAS

ANLISIS DEINCIDENTES

AUDITORAS

EXTERNAS

REGLAS, NORMAS Y

PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO

GESTIN DE SEGURIDAD DE MOROCOCHA

ESTNDARES GERENCIALES Y

OPERACIONALESNORMAS LEGALES VIGENTES

PLAN DE INSPECCIONES

PROGRAMADAS

PLAN DE TRABAJO

DEL SISTEMA DE GESTIN DE

SEGURIDAD

Retroalimentacin

PLAN DE ENTRENAMIENTO DE EQUIPO

DE RESCATE

PLAN DINMICO DE ACCIONES

CORRECTIVAS Y SEGUIMIENTO

PLAN DE CAPACITACIN DE

CONCEPTOS DE SEGURIDAD


1. Poltica Planeacin

2. PRC 5. Estructura 12. Monitoreo y medicin

13. Evaluacin de

cumplimiento legal y otros

14. Investigacin de

incidentes, NC, AC, AP

15. Control de registros

16. Auditoras internas

6. Entrenamiento,

concientizacin y competencia

7. Comunicacin,

participacin

y consulta

8. Documentacin

9. Control

documentario

10. Control operativo

11. Respuesta

emergencias

3. Requisitos legales y

otros

4. Objetivos y

programas de gestin

Implementacin Verificacin y accincorrectiva

17.Revisin Gerencial

MODELO DEL SISTEMA DE GESTIN DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL


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Herramientas

de control

Competencias para

manejar riesgos

Organizacin de la

Seguridad Minera

Mejora de ndices

de Seguridad

Implementar los VEOs (Verificacin de Estndares

Operativos) semanales en mina y planta concentradora.

Implementar el sistema @ctua PAS, para mejorar el

manejo de los reportes de seguridad.

Iniciar la implementacin del estndar corporativo de

Respuesta a Emergencias.

Incrementar las horas/hombre de capacitacin en el

rea de Mina.

Implementar el Sistema de Gestin de Seguridad y

Salud Ocupacional.

Mejorar la calidad de aplicacin del PRC

(Peligro-Riesgo-Control) en las operaciones de mina

Prioridad 1

100%

Prioridad 1

100%

Prioridad 1

100%

Prioridad 1

100%

Prioridad 1

100%

Prioridad 1

100%

Se ha implementado en las reas de mina y planta

concentradora el VEO general con frecuencia semanal,

al 100%.

El sistema @ctua PAS tiene un avance en

implementacin a diciembre 2009 del 20%

Se tiene un avance a la fecha del 49%.

No se dispone la data de este indicador por reas.

El proceso de implementacin se encuentra en 15%.

Se mejor la calidad de aplicacin del PRC en un 66%

OBJETIVOS MEDIDOS POR LOGROS

OBJETIVOS IMPORTANCIA OBJETIVOS MEDIDOS POR LOGROS

LTIF= Frecuencia de Lesiones con Prdida

de Tiempo (LTI * 1.000.000 / Horario

de exposicin)

LPT= Tiempo perdido

(Das perdidos * 1.000.000 / Horario de

exposicin) Incluye a contratistas

RESUMEN ESTADSTICO DE SEGURIDAD

CANTIDADTEM

Estadsticas mensuales

Lesiones con Prdida de Tiempo

Das perdidos

Horas de exposicinFrecuencia LTIF

Gravedad LPT

Ao a la Fecha de Estadstica

Lesiones con Prdida de Tiempo

Das perdidos

Horas de exposicin

Nmero de empleados

Frecuencia LTIF

Gravedad LPT

15

12,457

4372,2153.43

2,849.13

0

0

1081,416

1,718

0

0



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SISTEMA

REQUISITOS

ALCANCE

.

POLTICA

a. Tomar como base el anlisis de indicadores de desempeo de los3 ltimos aos, considerando los principales riesgos evidenciadosen el VEO, PRC y causalidad de accidentes/incidentes.

b. Sealar cmo demostrar su compromiso con la prevencin delesiones y enfermedades ocupacionales.

c. Sealar cmo demostrar objetivamente que impulsa la mejoracontinua.

d. Sealar cmo cumple la ley (nacional o extranjera) y otroscompromisos adquiridos mediante contratos o convenios externos,que tengan relacin con los peligros de la unidad minera.

e. Ser clara y suficiente como para establecer y revisar objetivos deseguridad.

f. Cada trabajador recibir una copia impresa de la poltica y tendrla oportunidad de revisarla y alcanzar sus comentarios.

g. Ser accesible desde la red informtica de la unidad minera yvisible en el ingreso de cada oficina.

IDENTIFICACIN DE PELIGROS, EVALUACIN DE RIESGOS,APLICACIN DE CONTROLES

a) Las actividades RUTINARIAS y NO RUTINARIAS. Sin embargo,cuando los controles se repitan peridicamente se proceder a laconfeccin y uso del VEO (Verificacin de Estndares Operativos)previa aprobacin de los criterios operacionales por la Direccinde Seguridad.

b) Cualquier actividad de cualquier personal que tiene acceso al lugar

de trabajo (incluyendo contratistas y visitantes).

c) Desarrollo de infraestructuras, uso de equipos y materiales en ellugar de trabajo.

d) Los DISEOS del lugar de trabajo, procesos, instalaciones,maquinaria, procedimientos operacionales y unidad minera deltrabajo, incluyendo su adaptacin a la capacidad humana.

Evaluacin PRC

Evaluacin de efectividad de controles

Anual

Anual

Permanente

Mensual

Mensual

Mensual

Permanente

Trimestral

Sistema de Seguridad y Salud Ocupacional.

Base Normativa del Sistema de Seguridad y Salud Ocupacional:1. DS 046-2001-EM2. DS 009-2005-TR3. OHSAS 18001:2007

El sistema de gestin abarca todas las actividades desarrolladas porpersonal de la Compaa, empresas especializadas y visitas a launidad minera, dentro de las zonas de trabajo (en interior mina odentro de la zona industrial en superficie).

Tambin incluye actividades realizadas fuera de la zona de trabajo,slo si el trabajador est en cumplimiento de una orden de laempresa.

La unidad minera desarrollar, revisar y aprobar por la gerencia deoperaciones, dentro de los primeros 3 meses de cada ao, supoltica de seguridad y salud ocupacional.Esta poltica debe cumplir con los siguientes requisitos:

- Se revisarn los indicadores de desempeo de los tres ltimosaos.

- Identificar los riesgos principales asociados a PRC, VEO,anlisis causal de accidentes.

- Se establecern los criterios y evidencia del compromiso.



- Consistir como mximo en 7 tems.

- Entrega a todos los miembros de la organizacin.

- Estar disponible en la red, publicada en las oficinas.

La unida minera debe desarrollar, implementar y monitorear unprocedimiento para la aplicacin del PRC a fin de identificarcontinuamente los peligros, evaluacin de los riesgos y ladeterminacin de los controles necesarios en:

- Anlisis de tareas con los superintendentes y jefes de rea.- Implementacin de VEO en las reas.

- En base a la matriz de riesgos determinada mediante anlisisPRC de todas las reas, establecer riesgos crticos paracontratistas y visitantes.

- PRC para infraestructura, equipos, materiales.

- PRC aplicado a proyectos.

Se documentarn las evaluaciones para determinar el nivel deconocimiento, en base a criterios de evaluacin.

Anlisis de resultados por zonas.

DS 046-2001-EMDS 009-2005-TROHSAS 18001:2007

DS 046-2001-EMDS 009-2005-TROHSAS 18001:2007

DS 046-2001-EMDS 009-2005-TROHSAS 18001:2007

DS 046-2001-EMDS 009-2005-TROHSAS 18001:2007

DS 046-2001-EMDS 009-2005-TROHSAS 18001:2007

PROGRAMA ANUAL DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA / D.S. 046-2001-EM, D.S. 009-2005-TR, OHSAS 18001:2007

ACTIVIDAD / REQUISITO FRECUENCIA DESCRIPCIN / ACCIONES OBSERVACIN


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PROGRAMA ANUAL DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA / D.S. 046-2001-EM, D.S. 009-2005-TR, OHSAS 18001:2007

ACTIVIDAD / REQUISITO FRECUENCIA DESCRIPCIN / ACCIONES OBSERVACIN

GESTIN DE LOS CAMBIOS

a) Cambios o propuestas de cambios en la unidad minera, susactividades o materiales.

b) Modificaciones al sistema de gestin de SSO, incluyendo cambiostemporales y sus impactos sobre las operaciones, procesos yactividades.

REQUERIMIENTOS LEGALES

Elaboracin de base de datos con las normas aplicables a la actividad.

Diseo de un procedimiento para acceso a la base de datos por todoslos usuarios.

Evaluacin del cumplimiento de las obligaciones legales.

Registros de los resultados de las evaluaciones.

OBJETIVOS Y PROGRAMA

OBJETIVOS 2010a. Reduccin de IF, IS en 10% respecto al resultado 2009.

b. Reduccin del nmero de accidentes MA en 20%.

c. Incremento en 1 hora mensual del # de HH de capacitacin porpersona.

d. Mejora del cumplimiento de criterios operacionales al 90%referidos a: Nivel de Seguridad General en la Mina. Cada de Rocas. Cada de Personas. Gaseamiento. Electrocucin. Otros que se determinen en los anlisis.

e. Incrementar la conciencia de seguridad de todo el personal de launidad minera.

PROGRAMAS DE TRABAJO

a. La responsabilidad y autoridad designada.

b. Los medios (recursos) y plazos para lograr los objetivos.

Analizar mapa de riesgos.

Cambios

Cambios

Anual

Anual

Semestral

Trimestral

Cada unidad minera debe identificar los peligros y riesgos de SSOasociados con cambios en la unidad minera, el sistema de gestinde SSO o sus actividades. Este anlisis debe ser previo a suimplementacin, para asegurar que los cambios no introducenpeligros y riesgos sin control.

Generacin de nuevos estndares y procedimientos o modificacinde los mismos, adaptndose a nuevas condiciones del proceso.

Generacin de nuevos estndares y procedimientos o modificacinde los mismos, adaptndose a nuevas condiciones del sistema SSO.

La unidad minera implementar y mantendr una base de datosactualizada, para identificar y acceder a los requerimientos legalesde SSO y otras regulaciones que le sean aplicables.

Se identificar y clasificar la normatividad vigente aplicable a laactividad minera.

Los usuarios tendrn acceso a la base de datos de las normaslegales, mediante un procedimiento aprobado y difundido.

Procedimiento para evaluacin del cumplimiento de requisitoslegales.

Mantener el registro de evidencia de la evaluacin.

La unidad minera debe establecer, implementar y mantener objetivosde salud y seguridad documentados en cada rea.Los objetivos deben ser medibles, cuando sea factible, yconsistentes con la poltica de SSO:

La descripcin de los objetivos debe cumplir los siguientesrequisitos: Estar relacionados con los principales riesgos de la mina. Incluir la prevencin de lesiones y enfermedades. Incluir el cumplimiento de requerimientos legales y otros

compromisos adquiridos mediante contratos o convenios. Incluir aspectos relacionados con la mejora continua (elevar el

desempeo de lo que est bien).

Est relacionado con los resultados IF, IS al 31 diciembre de 2009.

Est relacionado con los resultados MA al 31 diciembre de 2009.

Est relacionado con los resultados de Capacitacin al 31 diciembrede 2009.

Modificar el nivel de cumplimiento de criterios operacionales en losVEOs de todas las reas al 90%.

Se elaborar un Manual de Creacin de Conciencia.

Cada objetivo deber desplegarse en un programa con un cdigoindependiente.

Los programas deben ser revisados semanalmente en los LUNESDE SEGUIMIENTO por la Superintendencia de Seguridad de cadaunidad y por la Direccin Corporativa de Seguridad.

En base a la matriz de riesgos determinada mediante anlisis PRCde todas las reas, establecer riesgos crticos.

DS 046-2001-EMDS 009-2005-TROHSAS 18001:2007

DS 046-2001-EMDS 009-2005-TROHSAS 18001:2007

DS 046-2001-EMDS 009-2005-TROHSAS 18001:2007


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Analizar indicadores estadsticos de desempeo 2009, tanto deaccidentes como enfermedades ocupacionales.

Fijar objetivos de SSO 2010.

Establecer programas de trabajo por cada objetivo.

Revisin semanal de avance de programas.

RECURSOS, FUNCIONES, RESPONSABILIDAD LABORAL YAUTORIDAD.

a) El mximo responsable del funcionamiento del sistema en cadaunidad minera es la Gerencia de Operaciones.

b) Los miembros de la Alta Direccin son los miembros del Comitde Seguridad y deben tener sus funciones y responsabilidadesasignadas y documentadas. Estas deben ser comunicadasformalmente a todo el personal de la unidad.

c) El representante de la Alta Direccin y por tanto del Comit es el

Superintendente de Seguridad y Salud de la unidad minera, quien: Tiene responsabilidades de acuerdo al RSHM. Es responsable adems de impulsar los procesos de

mantenimiento del sistema de gestin de SSO. Debe asegurar que los reportes de desempeo del SGSSO

sean presentados a la Alta Direccin para su revisin semanaly mensual y utilizados como base para desarrollar programasde mejora del Sistema de Gestin de S&SO.

ENTRENAMIENTO, COMPETENCIA Y CONCIENTIZACIN.

PERSONAL NUEVOInduccin General.

Capacitacin.

Entrenamiento.

TOMA DE CONCIENCIA.Sensibilizacin.

COMUNICACIN.

a) Comunicar internamente aspectos relacionados con los peligros yel sistema de gestin de SSO

RSE - Reporte de Sustentabilidad de Compañía Minera Argentum

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