RSE - Reporte de Sustentabilidad de Suzano 2009

8/7/2019 RSE - Reporte de Sustentabilidad de Suzano 2009

1/136

Relatriode Sustentabilidade2009


2/136


3/136Suzano Papl Clulos 2009

Aledson Ferreira da Silvae Thiago Caser, naUnidade Mucuri (BA)


4/1364 Rlatrio Anualde Sustentabilidade

Gesto: usca da xclncia

14Mensagem do presidente

17Perl

21Estratgia e gesto

23Governana corporativa

28Gesto de riscos

30Ativos intangveis

Transparncia nas rlas

48Colaboradores

56Fornecedores

58Clientes

59Investidores

60Comunidade

66Instituto Ecouturo

69Governo e sociedade

Daliane Gama Cortez(sentada), Adriana EvlyGomes Bezerra e PollianneDionor Schwabe, noEscritrio de Teresina

Vanessa Sousa Barbosa,Regina Teixeira dos Santos,

Eliana Rodrigues Guimarese Edilma Peixoto Rios, no viveiro

de Itabat, em Mucuri (BA)

Caroline de Oliveira Machado(de branco), Lilian Vieira

de Moraes Silva e MiltonArantes Galvo, no Centrode Tecnologia Florestal, em

Itapetininga (SP)



Construindo o uturo

38Desempenho dos negcios

Unidade de Negcio Florestal

Unidade de Negcio Celulose

Unidade de Negcio Papel

Operaes

45Desempenho econmico-nanceiro

82Balano Social IbASe

84Inormaes corporativas

85Demonstraes fnanciras

Respeito ao mio amint

72Meio ambiente

124Sumrio GRI

127Global Compact / SA 8000

128Declarao d vrifcao

Flamarion de Almeida Brito, Aledson Ferreira da Silvae Lucas Ferreira da Costa, na Unidade Mucuri (BA)

Reserva orestal na Fazenda Boa F,no municpio de Cidelndia (MA)



1

1 Plantio

As mudas so plantadas em nossasreas forestais nos Estados de SP, BA,ES, MG e MA. Nos meses seguintes aoplantio, eito o controle de pragas(como formigas), alm de adubaescomplementares e combate splantas daninhas. O plantio tambm realizado nas reas de produtoresrurais omentados, que recebemorientaes dos nossos tcnicos.

Cooperativa de catadors d aparas

Depois de utilizado, parte do papel coletada por catadores, em muitoscasos agrupados em cooperativas.A Suzano compra esse material parautiliz-lo na produo de nosso papelreciclado, o Reciclato. Dessa orma,contribumos para reduzir o impacto sobreos aterros sanitrios e para incentivar aprossionalizao das cooperativas decatadores com as quais trabalhamos.

1 Centro TcnolgIco

No Centro de Tecnologia Florestal (CTF), emItapetininga (SP), investimos na diversidade denosso material gentico e desenvolvemos clonesde eucalipto com alto potencial de adaptao,maior produtividade e resistncia a doenas.

Mudanas climticas Como o plantio de eucalipto absorve CO2

daatmosera, nosso ciclo produtivo gera crditos de carbono, contribuindopara combater o aquecimento global. Segundo nosso ltimo inventrio

de emisses de gases do efeito estufa (GEE), para cada 1 tonelada deGEE que emitimos so resgatadas da atmosera 3,8 toneladas.

Canal arto Mantemos o Suzano Responde, um canal para receberdvidas, crticas e sugestes sobre nosso processo produtivo e possveis

impactos socioambientais de nossa atividade, pelo teleone 0800-7747440ou pelo e-mail [email protected] .

Estratgias sustntvis

Monitoramento e reduo do consumo de gua no Viveiro Monitoramento e controle depossveis impactos nas microbacias Plantio em mosaico, intercalando reas de mata nativa eos plantios de eucalipto Adoo do cultivo mnimo, que no retira os resduos da ltimacolheita para que eles sirvam de adubo natural no prximo plantio, minimizando interernciasno solo Monitoramento in loco de sade e segurana e das condies de trabalho deprprios e terceiros, com investimentos em equipamentos, reeitrios, nibus e banheirosmveis Contratao de mo de obra local para as atividades de silvicultura Realizaodo programa de omento, inserindo produtores locais no ornecimento de madeira Investimentos em projetos de gerao de renda local, como apicultura solidria e arranjosprodutivos locais Vigilncia 24 horas Adoo da certicao internacional FSC, comauditoria externa anual

Aspectos socioamintais

Consumo de gua no Viveiro Plantio de uma s cultura(eucalipto) em grandes reas Intererncia na paisagem Uso de adubos e inseticidas Risco de condies degradantesde trabalho no campo paracolaboradores e terceiros Riscode incndios Roubo de madeiranativa e de eucalipto Aumentodo preo da terra


Aspectos de sade e seguranrelacionados com as atividadesmanuais do processo Mecanizao da colheita comreduo de postos de trabalho Terceirizao de parte dasatividades Trfego intenso decaminhes, trnsito e deterioradas estradas Rudos, poluioe poeira, em razo do tregode caminhes

2 Colheita transport

Ao atingir cerca de 7 anos, oseucaliptos so colhidos dia enoite, segundo um planejamentoprvio. A madeira empilhada beira de estradas e carregadaem caminhes que levam astoras at as bricas de Suzano(SP) e Mucuri (BA). J osprodutores rurais omentados soresponsveis pelo transporte dasua madeira at a brica.

GRI(1.2)

2

1 Viviro

Em nossos dois viveiros, em Alambari (SP)e Mucuri (BA), as mudas so produzidase passam por um processo de rusticaoantes de irem para as reas de plantio.

Aprsntamos a sguir o procsso d produo comrcializao d nossos produtos, os rspctivos impactos

socioamintais qu podm dcorrr dss ciclo as stratgias qu adotamos no sntido d minimiz-los.

Cadeia produtiva



Prparao da madira

Cozimnto

Pr-branquamnto

Lavagm

Linha d branquamnto

Clulos brancapara xtrao para

mquina d papl

Formao olha d paplCalandraAcabamnto

3 Produto fnal clulos

Parte da celulose produzida vai para as mquinasde papel que cam nas Unidades Suzano e Mucuri.O restante passa por um processo de secagem eembalagem. Essa celulose alimenta as bricas deEmbu e Rio Verde (SP) e comercializada para clientesno Brasil e no exterior (ver mapa na pgina 20).

3 Produo d papl

A massa de celulose atravessa diversas etapasat se transormar em papel. Ele ento cortado, seguindo as especicaes dosprodutos da Suzano, como o Report noormato A4, ou conormedemanda do cliente.

Centro de distriuio

A Suzano possui uma diviso especializadana distribuio de produtos grcos noBrasil, a SPP-Nemo, que possui 13 unidadescomerciais e tambm atua com produtos deoutros fabricantes. No exterior, possumostrs escritrios regionais (EUA, Sua e China)e duas subsidirias (Inglaterra e Argentina)

3 Produto fnal papl

O papel produzido na Suzano abastece omercado local e exportado (ver mapa napgina 20). No Brasil, ele comercializadodiretamente ou via distribuidores para diversossegmentos, como: grcas de embalagens epromocionais, editoras, varejo etc.

Estratgias sustntvis

Monitoramento in loco de sade e segurana e das condies de trabalho deprprios e terceiros, com investimentos em equipamentos, reeitrios, nibus ebanheiros mveis Monitoramento das empresas terceirizadas, principalmenteem relao legislao scal e trabalhista Mecanizao somente da atividadede colheita, com aproveitamento da mo de obra nas demais atividades ligadasao plantio e em outras como a coleta de resduos Manuteno de estradas,principalmente vicinais Treinamentos de direo defensiva e segurana de trnsito Desvio de rotas de caminhes Restrio da circulao de caminhes em horriosde trnsito mais intenso Manuteno frequente da frota de caminhes erenovao acima da mdia nacional Adeso a programas voluntrios comoo Pacto contra a Explorao Sexual de Crianas e Adolescentes nas Estradas


Poluio, odor, rudo Gerao de resduos e efuentes Consumo de energia Transporte dos produtosacabados

expdio Scadors Prnsas

3 Fabricao da Clulos

Ao chegar s bricas, a madeira picada ereduzida a cavacos, que so cozidos. Desseprocesso, extrada a bra da madeira, que setransforma em celulose. O resduo que sobra,chamado de licor preto, queimado nas caldeiras,gerando energia para alimentar a prpria brica.

3Estratgias sustntvis

Investimentos contnuos em melhoriasambientais nas bricas Monitoramentoe reduo do consumo de gua Monitoramento e reduo do consumo deenergia Tratamento de euentes Reduode resduos e aproveitamento dos mesmosem outras atividades Monitoramento deodor e instalao de ltros nas bricas Monitoramento de rudos e instalao desilenciadores Restrio da circulao decaminhes em horrios de trnsito mais intenso



Destaques opracionais, fnanciros socioamintaisGRI (2.8)

Receita lquidaR$ milhes

Composio da receita lquidapor produto em 2009

ebITDA/MargmR$ milhes

Plantao de eucalipto na Bahia

2006 2007 2008 2009

3.099

3.410

4.064 3.953

51

49

53

47

46

54

42

58

2006 2007 2008 2009

1.040 1.034

1.469

1.021

34

30

36

26

41%Papis no revestidos

39%Celulose

7%Papis

revestidos13%

Papelcarto

Vendas de paplmil toneladas

Vendas de clulosmil toneladas

Valor de mrcadoR$ milhes

2006 2007 2008 2009

1.0711.1621.125 1.116

3741 43 47

6359 57 53

2006 2007 2008 2009

6.638

3.708

9.081

6.284

Mercado interno

Mercado externo

Mercado interno

Mercado externo

Margem

EBITDA

2006 2007 2008 2009

683

1.320

799

1.780

Mercado interno

Mercado externo

20 2018 15

8080

82

85



I&E: Imprimir e escrever

Evoluo da produo(mil toneladas)

2006 2007 2008 2009

Produo total 1.718 1.926 2.664 2.678

Celulose de mercado 638 827 1.524 1.590

Papis de I&E revestidos 133 133 124 118

Papelcarto 235 241 258 235

Papis de I&E no revestidos 712 725 758 736

2006 2007 2008 2009

Receita lquida (R$ milhes) 3.099 3.410 4.064 3.953

EBITDA (R$ milhes) 1.040 1.034 1.469 1.021

Lucro lquido (R$ milhes) 444 539 (451) 878

Volume vendido (mil toneladas) 1.686 1.925 2.482 2.896

Margem EBITDA (%) 34 30 36 26

Investimentos (R$ milhes) 1.765 1.293 483 659

Dvida lquida (R$ milhes) 3.919 4.285 5.459 3.966

Dvida lquida/EBITDA 3,7 3,7 3,7 3,9

Lucro por ao (R$) 1,41 1,72 (1,47) 2,86

Dados fnanciros

Investimento em rsponsailidadsocioamintal (intrno xtrno)R$ milhes

2006 2007 2008 2009

39

5250

55

GRI (eC1)Distribuio do valor adicionado consolidado(em milhares de reais)

2007 2008 2009

Pessoal 392.100 409.557 408.469

Remunerao direta 322.712 326.308 324.561

Benecios 55.649 66.193 65.822FGTS 13.739 17.056 18.086

Impostos, taas e contribuies 326.045 (143.623) 315.253

Federais 333.684 (113.246) 394.637

Estaduais (12.535) (34.423) (82.905)

Municipais 4.896 4.046 3.521

Remunerao de capitais de terceiros 42.766 2.159.960 (510.251)

Juros 496.642* 965.707 516.991

Aluguis 38.906 64.303 61.771

Variaes monetrias passivas (492.782) 1.129.950 (1.089.013)

Remunerao de capitais prprios 536.601 (451.308) 877.932

Dividendos e juros sobre o capital prprio 161.222 0 230.812

Lucros retidos/Prejuzo do exerccio 375.379 (451.308) 647.120Total 1.297.512 1.974.586 1.091.403

* Em 2007, o montante de R$ 492.782 mil foi reclassicado da linha de juros para a linha de variaes monetrias passivas, para permitir a comparabilidade das informaes



Destaques 2009

Recorde de produo com

2,7 milhesde toneladasde celulose de mercado e papel

Recorde de vendas de

2,9 milhes de toneladasde celulose e papel,

volume 16,7% superiorao do exerccio anterior

Disponibilidade de caixa

de R$ 2,5 bilhesem 31/12/2009 e reduo da

dvida lquida em R$1,5 bilho no ano

Lucro lquido recorde:

R$ 878 milhes

Novo ciclo de crescimento:

investimento deR$ 361 milhes nasunidades do Piau e do Maranho

Desenvolvimento de pessoas:

mais de 290 mil horasde treinamentos

Reduo de 9,7% doconsumo de gua

na Unidade Suzano

Custo caixa de

produo de celuloseentre os menores do mundo:

R$ 389/tonelada(mdia do ano)Queda de 38% da taxa de

requncia de acidentescom colaboradores prprios

e terceiros



Este Relatrio de Sustentabilidade refete nosso objetivo de crescer de orma

sustentvel e, assim, assegurar a perenidade dos negcios e contribuir para os

avanos econmicos e socioambientais do Pas. Ele oi elaborado, pelo quarto ano

consecutivo, com base nos indicadores e nas diretrizes do Global Reporting Initiati-

ve (GRI) em sua terceira verso , e entendemos que se enquadra no nvel C+ de

aplicao. As informaes aqui contidas referem-se ao ano de 2009 e reportam-se

ao desempenho e aos resultados de todas as nossas unidades no Brasil e dos escri-

trios no exterior, exceto se indicadas de outra

orma. A sistemtica de exposio segue basi-

camente a adotada no Relatrio de Sustentabili-

dade anterior, publicado em maio de 2009, com

informaes e dados referentes a 2008, que notiveram de ser revisados. A apurao dos resulta-

dos econmico-nanceiros est de acordo com

as normas vigentes no Brasil e oram auditadas

pela empresa de consultoria Ernst & Young.

GRI(3.1, 3.2, 3.3, 3.6, 3.7, 3.8, 3.9, 3.10, 3.11 e 3.13)

Sobre o Rlatrio

Em sintonia com o nosso compromisso d

manter dilogos com os stakeholders, enviamo

questionrios individuais para um grupo de co

laboradores, clientes, ornecedores e membro

das comunidades, dos quais obtivemos 20 res

postas. Eles avaliaram o Relatrio de Sustenta

bilidade 2008 e manifestaram opinies, crtica

e sugestes que nos subsidiaram na elabora

desta nova edio. O resultado est demonstra

do no quadro a seguir. GRI (3.5)

Para esclarecimentos e/ou sugestes sobre

contedo desta publicao, colocamos disposio os seguintes canais de comunicao: Suza

no Responde (0800 774 7440 e suzanorespon

[email protected]) e a rea de Relaes com

Investidores, que pode ser contatada pelo e-ma

[email protected] GRI(3.4)

GRI (3)

MaterialidadeNeste ano, para levantar os assuntos mais relevan-

tes para nossas partes interessadas, enviamos ques-

tionrios individuais a um grupo de colaboradores,

clientes, ornecedores e membros das comunidades,

dos quais obtivemos 20 respostas. Tambm levamos

em conta os diagnsticos socioambientais que reali-

zamos em comunidades do Maranho, do Piau e da

Bahia, encontros com nossos ornecedores e parcei-

ros omentados e os apontamentos eitos pela Bureau

Veritas Certication, que ez a vericao de terceira

parte do Relatrio de 2008. A seguir, apresentamos a

consolidao dos resultados:

Na opinio dos stakeholders que responderam aosquestionrios, o Relatrio deixa claro o conceito que

adotamos de sustentabilidade e o compromisso com

nossos pblicos, alm de mostrar nossos desaos nas

trs dimenses (econmica, social e ambiental);

Apesar de a maioria considerar que o Relatrio mostra

de orma equilibrada atos positivos e negativos, ar-

mam que h uma tendncia para os positivos;

A maioria arma que o Relatrio transmite credibili-

dade, principalmente por seguir o modelo GRI e se

sujeitar a auditoria externa;

A parte ambiental oi a que mais despertou interesse

no Relatrio 2008.

Ao lado, apresentamos os temas sugeridos para a

edio 2009, tanto nos questionrios como pelos ou-

tros mtodos:

Temas sugeridos Resposta

Impactos ambientais e sociaisdo novo ciclo de crescimento

Veja os principais resultados dos diagnsticossocioambientais no Maranho e no Piau nocaptulo Comunidade

Investimentos realizados noPiau e no Maranho em 2009

As informaes sobre o nosso novo ciclo de crescimentoso apresentadas ao longo do Relatrio. Os valores deinvestimentos esto no captulo Perl

Aes sociais desenvolvidas pelaSuzano e informaes sobrerelacionamento comas comunidades

Veja informaes e a tabela com os projetossocioambientais no captulo Comunidade

Informaes sobre a conquistade certicaes pela empresa

Veja o item no captulo Ativos Intangveis

Gerao de empregoA Suzano fechou o ano com 3.862 colaboradores,9% mais do que no exerccio anterior. Saiba mais no

captulo Colaboradores

Aspectos socioambientaisligados eucaliptocultura

Essas informaes permeiam todo o Relatrio.Tambm sugerimos a leitura da publicaoEucaliptocultura e desenvolvimento socioambiental,disponvel para downloadno nosso site(www.suzano.com.br) em Suzano Papel e Celulose >Sustentabilidade > Publicaes Impressas

Relacionamentocom parceiros omentados

Veja os captulos Unidade de Negcio Florestale Fornecedores

Informaes sobre uso edisponibilidade de recursoshdricos na Unidade deNegcio Florestal

Veja o captulo Meio Ambiente, no item gua

GRI (4.14, 4.15, 4.16 4.17)



Flamarion Brito,Lucas Ferreira da Costae Aledson Ferreira da Silva,na brica de Mucuri, BA.

gesto: buscada xclncia



Em 2009, dEmosandamEnto

aonossociclodEcrEscimEnto

no maranhoEno Piau, quE

nosPErmitiramPliarEm2,6 milhEsdEtonEladas

acaPacidadEanualdEcElulosE

dEmErcado



Secagem da Linha 2 de celuloseda Unidade Mucuri (BA)



O ano de 2009 foi bastante desaador: enfrentamos dois ambientes de mer-

cado bastante distintos, em que a recuperao das condies macroeconmicas

ocorrida ao longo do terceiro e quarto trimestres contrastou com os momentos de

incerteza e extrema volatilidade dos dierentes mercados vericados na primeira

metade do ano. Os efeitos da crise nanceira iniciada em 2008, que impactou o

ambiente econmico em todo o mundo e, consequentemente, os setores de papel

e celulose, oram sentidos com mais intensidade nos primeiros dois trimestres do

perodo. Para super-los, adotamos medidas em todas as reas: reduzimos orte-

mente as despesas, redimensionamos estoques, otimizamos ativos, diversicamos

o portflio de produtos, aprofundamos nossas relaes comerciais com a China e

aprimoramos o gerenciamento de riscos e assim, entre outras decises importan -

tes, evitamos operaes de derivativos exticos.Graas a esse conjunto de iniciativas, adotadas de orma gil e com o envolvi-

mento de todas as reas internas, conseguimos minimizar os eeitos negativos do

perodo e atravessarmos mais um ano mantendo a nossa solidez nanceira. Assim,

encerramos o ano com volume de produo de 2,7 milhes de toneladas, ou 0,5%

maior do que o de 2008, e vendas que somaram 2,9 milhes de toneladas, volume

recorde que representa aumento de 16,7%, tambm em comparao ao exerccio

anterior. Nosso faturamento lquido alcanou R$ 4,0 bilhes e o EBITDA foi de

R$ 1,0 bilho, 2,7% e 30,5% inferiores ao de 2008, respectivamente. O preo

mdio da nossa celulose de eucalipto foi de R$ 904/tonelada, 22,5% inferior ao

praticado em 2008, enquanto o preo mdio do nosso papel foi de R$ 2.101/

tonelada, 3,3% abaixo do preo mdio de 2008. Esses nmeros comprovam que,

em momentos de crise, o negcio de papel sofre utuaes menores de preos.

O capital de giro foi reduzido em R$ 437 milhes, a dvida lquida em R$ 1,5 bilho

em comparao ao fechamento de 2008 e, em 31/12/09, tnhamos R$ 2,5 bilhes

em caixa. O lucro lquido, impactado positivamente pela apreciao do Real, foi de

R$ 877,9 milhes, recorde para a Companhia. importante ressaltar que a venda

das terras e forestas no Estado de Minas Gerais, rmada no quarto trimestre de

2009, no valor de R$ 311 milhes, ser reconhecida contabilmente no exerccio de

2010, dado que a transao dever ser concluda no primeiro semestre do ano.

Por outro lado, mantendo a nossa tradio de

equilibrar as necessidades de curto prazo com

a constante construo do uturo, mantivemos

inalterado o calendrio das etapas undamen-tais que integram nosso ciclo de crescimento,

anunciado em meados de 2008. Para cumprir o

objetivo de mais que dobrarmos de tamanho na

prxima dcada, adquirimos 137,3 mil hectares

de terras no Maranho e no Piau onde sero

construdas nossas duas novas unidades indus-

triais. J temos mais de 1.700 pessoas traba-

lhando (entre prprios e terceiros) no Maranho

e no Piau. A demanda de celulose de mercado

de eucalipto foi de 14,2 milhes de toneladas

GRI (1.1)

Mensagem do Prsidnt

em 2009, crescimento de 16,8% em compara

o ao ano anterior, enquanto a demanda tota

por celulose cresceu apenas 1,8%. mais um

evidncia do acerto de nossa estratgia em cres

cermos de orma acelerada na produo de ce

lulose de mercado de eucalipto.

Adicionalmente, adquirimos da Vale 84,7 m

hectares de terras, sendo 34,5 mil hectares j

plantados com eucaliptos no Maranho, e or

malizamos a parceria para o ornecimento d

madeira proveniente de plantios de eucalipto do

Programa Vale Florestar. Alm disso, conclumo

a contratao da Vale e da Transnordestina Lo

gstica para o transporte errovirio da celulos

a ser produzida nas duas bricas at a regio

porturia de So Lus (MA).

No ano de 2009, plantamos 73 milhes de

mudas de eucalipto em reas prprias, sendo 2

milhes destinadas para as duas novas unidades

Trata-se de uma mdia de 346 mil mudas plantadas por dia durante todo o ano. Em 2009

as nossas forestas plantadas sequestraram

4,3 milhes de toneladas de carbono, sendo

que a emisso aproximada da Companhia oi de

1,0 milho de toneladas. Ou seja, a nossa re

lao sequestro/emisso cou positiva em 4,3

demonstrando o grande benecio de nossa at

vidade para o combate ao aquecimento globa

No inclumos nesses nmeros o sequestro d

carbono das forestas nativas da Companhia.

16,7%foioaumentonasnossasvendasem 2009, quesomaramovolumerecordede 2,9 milhesdetoneladas



Reoramos ainda mais as nossas unidades de

vendas na Europa, nos Estados Unidos, na Ar-

gentina que, juntas, responderam por 40%

das exportaes de papel no ano e na China,

sede de escritrio dedicado comercializaode celulose. Ampliamos as equipes que atuam

nessas localidades, detectamos nichos e oportu-

nidades mais rentveis e nos aproximamos ainda

mais dos clientes, amparados pela qualidade e

pela certicao de nossos produtos e pela ami-

liaridade de nossos prossionais com as culturas

e necessidades de cada um dos pases.

O investimento total da Companhia foi de

R$ 658,7 milhes, valor 36,4% superior ao de

2008, sendo R$ 361,1 milhes nos projetos de

expanso no Maranho e no Piau.

No Brasil, seguimos ampliando nossos esforosem melhorias operacionais com a intensicao

de erramentas como o Programa de Excelncia

Operacional, o Programa de Inovao e o Progra-

ma Seis Sigma. Investimos tambm na estrutu-

rao da nossa rea socioambiental, reorando

a presena das equipes nas pontas para atua-

rem junto s comunidades. Destinamos outros

R$ 31,3 milhes para dar continuidade aos nos-

sos projetos ocados especialmente em educao,

meio ambiente e gerao de renda, que beneciam

as comunidades do entorno de nossas unidades.

O Programa Educar e Formar, que combina re-

orma das escolas e treinamento de proesso-

res, em parceria com o Instituto Ayrton Senna,

e incentivo leitura, conduzido com o Instituto

Ecofuturo, j inclui a reforma de 95 escolas e as-

sistncia a 92 mil alunos em 14 municpios nos

Estados de Minas Gerais, Esprito Santo e Bahia.

A compra de madeira dos parceiros forestais nas

diversas regies onde atuamos atingiu o valor de

R$ 76,2 milhes e mais R$ 11,0 milhes foram

investidos durante o ano na ormao forestal

nas reas desses parceiros. Tambm temos gran-de orgulho dos trabalhos realizados pelo Institu-

to Ecouturo, com o qual atuamos em parceria

na condio de scio mantenedor.

Uma importante conquista em 2009 foi a do

Pulp and Paper International(PPI) Awardna ca-

tegoria Melhor Estratgia Empresarial da inds-

tria mundial. Este prmio concedido pela RISI

empresa provedora mundial de informaes

para a indstria de base forestal e oi entre-

gue em Munique no dia 28 de outubro. Trata-se

do reconhecimento internacional da qualidade de nosso Processo de Planejamento

Estratgico, que inclui a Criao de Valor nas atividades orestais; no Crescimento

Orgnico Acelerado na produo de celulose de eucalipto; Excelncia nas Opera-

es de produo e comercializao de papel; e Sustentabilidade, em tudo o que

fazemos. No nosso entendimento, Sustentabilidade a capacidade de repetir os

ciclos de crescimento e sucesso, e, para isso, necessrio alcanarmos resultados

positivos no chamado tripple bottom line: econmicos e nanceiros, ambientais e

sociais. Os resultados alcanados descritos nessa mensagem devem ser creditados

ao excepcional corpo de prossionais da Suzano Papel e Celulose, que, com dedi-

cao e competncia, azem o dia a dia dessa grande Empresa. Com o objetivo de

melhorar ainda mais o nosso desempenho, em 2009 foram implementados novos

treinamentos, especialmente na ormao de lderes em todos os nveis, uma nova

sistemtica de avaliao e reconhecimento de desempenho e o Programa Sade

Nota 10, que contou com a participao de mais de 2.000 colaboradores.

com grande orgulho que informamos que, em 2009, a trajetria de reduo de

acidentes de trabalho foi repetida mais uma vez. A Taxa de Frequncia de Acidentes

cou em 3,16, em comparao a 4,97 em 2008. Se incluirmos o Maranho e o Piau,

esse nmero cai para 3,08 em 2009. Estes resultados reforam ainda mais nossa po -

sio entre os melhores do mundo no que se reere segurana do trabalho.

Agradeo ainda aos nossos ornecedores, clientes, bancos, comunidades onde

atuamos, especialmente aos nossos acionistas controladores e minoritrios (cujabase evoluiu de 4,0 mil para 5,2 mil durante o ano) e ao nosso Conselho de

Administrao a conana depositada nesse complexo ano de 2009. A nossa equi-

pe vai trabalhar intensamente para continuar merecendo essa conana. Temos a

expectativa de que os resultados de 2010 sero melhores em razo da recuperao

da economia mundial, com consequente orte recuperao de preos de celulose,

e dos slidos undamentos estratgicos, operacionais e nanceiros da Suzano Pa-

pel e Celulose.

Antonio Maciel Neto

Diretor-Presidente

Em 2009, atrajEtriadErEduodE

acidEntEsdEtrabalhofoirEPEtidamais

umavEz. a taxadE frEqunciadE

acidEntEsficouEm 3,16, EmcomParao

a 4,97 Em 2008



Com 85 anos de atuao completados em

2009 , somos uma empresa de base orestal

posicionada como a segunda maior produtora

global de celulose de eucalipto e uma das dez

maiores de celulose de mercado, alm de lder

regional no mercado de papel. Pertencemos

ao Grupo Suzano e, controlados pela Suzano

Holding, somos uma companhia de capital

aberto desde 1982. GRI (2.1, 2.6)

Nossa estrutura organizacional inclui trs Uni-

dades de Negcio Florestal, Celulose e Papel e quatro Prestadoras de Servios

(PS) internas: Operaes; Finanas; Recursos Humanos; e Estratgia, Novos Neg-cios e Relaes com Investidores. A Unidade de Negcio Papel contempla ainda

a SPP-Nemo, distribuidora de papis e produtos grcos que possui 13 unidades

comerciais e grande abrangncia no mercado nacional. GRI (2.3)

Com sede administrativa em So Paulo, mantemos quatro unidades indus-

triais no Pas uma em Mucuri (BA), uma em Embu (SP) e duas em Suzano (SP).

Nossas reas orestais e as dos parceiros fomentados esto concentradas no sul

da Bahia, no norte do Esprito Santo, em So Paulo e a leste de Minas Gerais.

Tambm temos reas no Maranho, no Piau e no Tocantins, que iro abastecer

nossas novas bricas naqueles Estados, com previso de incio de operao

em 2013 e 2014, respectivamente. Nessas localidades, esto nossos 3.862 co-

laboradores. Detemos tambm 50% do Consrcio Paulista de Celulose e Papel

(Conpacel), localizado em Limeira (SP). No exterior, possumos trs escritrios

regionais, instalados nos Estados Unidos, na Sua e na China, alm de duas

subsidirias: a Sun Paper, na Inglaterra, e a Stenfar, na Argentina. Todas essas

unidades internacionais renem 162 prossionais. GRI (2.4)

Sob essa estrutura, atuamos em dois mercados distintos: celulose de mer-

cado, vendida para empresas de 31 pases, e papel, vendido para 86 pases,

cujo portlio inclui quatro linhas de produtos: no-revestidos, cut size ou papis

para escritrio, revestidos e papelcarto. Juntas, elas utilizam cerca de 30 mar-

GRI (2)

Perfl

cas atualmente, algumas das quais consagra

das no mercado, como Report, TpPremium

Paperect, Alta Alvura, Reciclato, Plen

Supremo. GRI ( 2.2, 2.5, 2.7)

Apesar do cenrio adverso, em 2009 investi

mos R$ 658,7 milhes, 36,4% acima de 2008

sendo R$ 283,5 milhes na manuteno d

atual capacidade, R$ 361,1 milhes nos proje

tos de expanso das unidades do Maranho

do Piau e ainda R$ 14,1 milhes em outros in

vestimentos. Tambm nos posicionamos como

uma das empresas que mais plantaram no setode papel e celulose no Pas (55 mil hectares ou

73 milhes de rvores).

Demos andamento aos projetos do ciclo d

crescimento no Maranho e no Piau que no

permitir ampliar em 2,6 milhes de tonelada

a capacidade anual de celulose de mercado

Alm dessas novas unidades, continuamos ava

liando outros projetos com os quais poderemo

atingir capacidade instalada de produtos de 7,

milhes de toneladas por ano nos prximos de

anos. GRI (2.8 2.9)

Essa aspirao amparada por nossa gesto

ocada na sustentabilidade, o que signica atri

buir importncia s dimenses econmico-nan

ceira, social e ambiental, de orma a ampliar a

competitividade dos negcios, contribuindo

ao mesmo tempo, para a preservao do meio

ambiente e solidicando relacionamentos res

peitosos com todos os nossos pblicos.



Flexibilidade e agilidade

Relaes de qualidade

Humanismo e diversidade

Responsabilidade socioambiental

Liderana

Segurana, sade e qualidade de vida

Comprometimento

Inovao e pioneirismo

Viso GRI (4.8)Ser orte e gentil. Construir continuamente

uma companhia de excelncia que harmonize

a criao de valor com a dignicao da vida

humana e a preservao dos recursos naturais.

Desenvolver e oerecer produtos de base forestal,

servios, conceitos e ideias, antecipando-se s

necessidades dos clientes e promovendo a satisao

dos acionistas, colaboradores, ornecedores e das

comunidades locais.

MissoGRI (4.8)

Valores GRI (4.8)



Poder Pblico

Terceiro SetorMovimentos Sociais

Imprensa

rgos Reguladores

Investidores

Credores e Agentes Financeiros

Acionistas/Controladores

Conselheiros

Gestores

Colaboradores

Controladas

Terceiros

Meio Ambiente

Associao de ClasseSindicatos

Comunidades Locais

Ecouturo

Mapa de plicos stratgicos

O mapa a seguir mostra nossos principais stakeholders, os pblicos com os

quais nos relacionamos. Eles aparecem divididos em quatro dimenses, segundo

seu tipo de interao com nossa Empresa. O dilogo com todos a base da

nossa sustentabilidade.

Dimenso

econmica

Dimenso

Intrna

DimensoMrcado

DimensoInstitucional

Clientes

ConcorrentesFornecedores

Parceiros Florestais



GRI (2.3, 2.4 2.5)

Mapa de localizao

Fbricas

Florestas

Principais destinosdas exportaes

Escritrios no exterior

Portos

Mucuri

Aracruz

Vitria

Limira

Suzano

emu

Santos

Argntina

eUA

China

Sua

Inglatrra



Nossa estratgia de crescimento sustentvel

revisitada e renada anualmente em nosso

ciclo de Planejamento Estratgico, e contempla

cinco etapas conduzidas ao longo do perodo:

orientaes estratgicas, planejamento estra-

tgico, plano plurianual, oramento e desdo-

bramentos de metas. Em 2009, mantivemos

como oco o objetivo anunciado em meados

do ano anterior de dobrarmos nossa capaci-

dade de produo por meio da construo de

duas novas bricas, no Maranho e no Piau.

Avanamos aceleradamente nesse sentido,com investimentos e ampliao da produo e

do plantio de mudas de eucalipto de 263 mil

rvores plantadas por dia, em 2008, para 346

mil em 2009.

Tambm atuamos fortemente na reduo

dos impactos da crise nanceira mundial sobre

a Empresa. Reduzimos em 13,9% as despesas

administrativas e com vendas e em R$ 437 milhes o nosso capital de giro, as-

sumimos servios at ento terceirizados, reduzimos os estoques e promovemos

negociaes bem-sucedidas para diminuir os prazos de recebimentos dos clien-

tes e alongar os de pagamentos de ornecedores. Alm disso, vendemos ativos

no operacionais no valor de R$ 347 milhes, em uma ao consistente com a

estratgia de otimizao e realocao de capital que ir reorar a posio de

Estratgia Gsto

caixa para azer rente aos investimentos rela

tivos ao novo ciclo de crescimento. Importan

te ressaltar que o valor alienado no montant

total de R$ 311 milhes, referente a uma re

em Turmalina (MG), ser contabilizado no pri

meiro semestre de 2010. Os ativos alienado

ao longo de 2009 no eram destinados par

a produo de celulose e papel e a sua ven

da no impacta nossas operaes atuais nem

nossos projetos uturos.

Ciclo de Planejamento Estratgico

Maro/Abril Julho Setembro/Outubro Dezembro Janeir

Planjamntoestratgico

PlanoPlurianual

OramntoDsdoramnto

d mtas

Orientaes

estratgicas

Flamarion Brito, Lucas Ferreira da Costa Aledson Ferreira da Silva, na brica de Mucuri, BA

GRI (4.9)



Papel Excelncia nas Operaes o nome da estratgia determinada para a

rea de papel, o que signica aperfeioar o que j executamos. Nesse caminho,

analisamos proundamente a competitividade dos nossos ativos e encontramos

oportunidades de ampli-la. Alm disso, detalhamos o modelo por meio do qual

nos posicionamos no mercado o Go to Market(GTM) e identicamos pontosde melhoria para atingirmos a excelncia nas operaes de produo, venda e

distribuio de papel.

Para permear esses objetivos, tambm revisamos a estratgia da rea de Ope-

raes, que engloba as reas Industrial, de P&D, Logstica, Competitividade e

Tecnologia da Informao. Sob a orientao de ser Best in Class, e buscando

alcanar a excelncia em nossas operaes, investimos fortemente nos Projetos

Excelncia Operacional e Seis Sigma, no mbito dos quais rmamos parceria com

o Instituto de Desenvolvimento Gerencial (INDG).

GestoNosso Modelo de Excelncia de Gesto baseia-se nos oito critrios da Fun -

dao Nacional da Qualidade (FNQ) organizao que, em 2008, nos conce-deu o Prmio Nacional de Qualidade (PNQ). So eles: liderana; estratgias e

planos; clientes; sociedade; informaes e conhecimento; pessoas; processos;

e resultados. Todos so colocados em prtica no dia a dia por meio de uma

estrutura organizacional slida e claramente denida, que inclui 12 Comits,

18 Subcomits e diversos Grupos de Trabalho (Leia mais a respeito no captulo

Governana Corporativa).

Mantemos ainda polticas de gesto de tecnologia, de gesto de ativos intan-

gveis, de gesto de riscos e de gesto de pessoas, entre outras todas pautadas

por nosso conceito de sustentabilidade, que entendemos como a capacidade

de repetir os ciclos de crescimento e sucesso, integrando as trs dimenses do

negcio: econmica, social e ambiental.

Vislumbrando os eeitos da crise internacional,

no decorrer do processo de elaborao do Ciclo

de Planejamento Estratgico optamos por revisi-

tar as estratgias das trs Unidades de Negcio,

o que resultou em:Florestal Intitulada Valor em Ao, a

estratgia para a rea a de ampliar o esco-

po de atuao para alm do ornecimento de

madeira para a Unidade Celulose. Dessa forma,

identicamos diversas oportunidades de neg-

cios alinhados s nossas competncias.

Celulose A estratgia a de promover

um acelerado crescimento orgnico, segundo

plano estratgico denido pela Unidade de Ne-

gcio Celulose, de orma a ampliar nossa pre-

sena no mercado internacional por meio da

produo em novas ronteiras, como a RegioNorte-Nordeste, que at ento no havia sido

explorada para a produo de celulose.


23/136



Estrutura organizacionalNossa gesto exercida, no nvel superior, pelo Conselho de Administrao

que tem o apoio do Comit de Gesto, do Comit de Sustentabilidade e Es-

tratgia e do Comit de Auditoria e pela Diretoria-Executiva. Alm disso, man-temos um Conselho Fiscal permanente, integrado por trs membros eetivos e

trs suplentes.

Desde 2007, essa estrutura reforada ainda por 12 Comits e 18 Subcomits,

alm de Grupos de Trabalho, todos alinhados com o nosso Modelo de Excelncia

da Gesto e responsveis pela integrao das reas internas, pelo aproundamen-

to do aprendizado e pela disseminao das prticas e dos temas estratgicos.

Nossa estrutura organizacional baseada em Unidades de Negcios, o que

possibilita a avaliao de desempenho e retorno de cada negcio de orma in-

dependente. So trs Unidades de Negcios Florestal, Celulose e Papel , que

atuam com o suporte de quatro Prestadoras de Servios: Operaes; Recursos

Humanos; Finanas; e Estratgia, Novos Negcios e Relaes com Investidores.

Essa estrutura direcionada para alcanar trs objetivos permanentes: maior ocono cliente, responsabilizao por resultados e desenvolvimento de lderes. GRI (4.4)

Estrutura organizacional

GRI (4.1, 4.2 4.3)Gesto

Sustentabilidadee Estratgia

Auditoria

PSOperaes

PSEstratgia,

Novos Negcios e RI

PSFinanas

PSRecursos Humanos

UN Celulose UN Papel

Comits do CA

UN = Unidade de Negcio

Gerncia Executivade Relaes Institucionais

PS = Prestadoras de Servios

UN Florestal

Conslho d Administrao (CA)9 mmros (4 indpndnts)

+ 1 honorrio

Presidncia

nossaEstruturaorganizacional

basEadaEm unidadEsdE

nEgcios (florEstal, cElulosE

E PaPEl), oquEPossibilitaa

avaliaodEdEsEmPEnhoE

rEtornodEcadanEgciodE

formaindEPEndEntE



Amilton Jos Kanieski e Joo BatistaCaland Junior (ao undo), no Escritriode Teresina (PI)



OSCAR DE PAULA BERNARDES NETO Conselheiroindependente. Membro do Comit de Auditoria.Diretor da Integra Associados, membro do Conselho

de Administrao da Gerdau S.A., da MetalrgicaGerdau, da So Paulo Alpargatas, da Localiza e da

Johnson Electric (Hong Kong). tambm membro do

Conselho Consultivo da Bunge Brasil e da Alcoa Brasil.

Foi presidente da Bunge Internacional e Scio-Diretor

da Booz-Allen & Hamilton.

MARCO ANTONIO BOLOGNA Conselheiro inde pendente. Coordenador do Comit de Auditoria. membro do Conselho de Administrao da TAM

S.A. e da TAM Aviao Executiva e Txi Areo S.A.

Foi Diretor-Presidente da TAM Linhas Areas S.A. e

Diretor-geral da Wtorre S.A.

NILDEMAR SECCHES Conselheiro independente.Copresidente do Conselho de Administrao da BRF-

Brasil Foods e membro do Conselho de Administrao

da WEG S.A., da Ultrapar Participaes S.A. e da

Iochpe-Maxion S.A. Foi Diretor-Presidente das Empresas

Perdigo, Diretor do BNDES e Diretor-geral corporativo

do Grupo Iochpe-Maxion Holding Industrial.

AUGUSTO ESTEVES DE LIMA JUNIOR Conselhei ro honorrio. presidente do Conselho de Admi-nistrao da Suzano Holding S.A. e do Conselho

de Administrao da IPLF Holding S.A., membro

do Conselho de Administrao da Polpar S.A., do

Conselho Curador da Fundao Filantrpica Arymax

e do Conselho Superior do Instituto Ecouturo.

Diretoria-excutiva formada por um diretor-presidente e sete

diretores-executivos. Integram-na os seguintes

prossionais:

ANTONIO MACIEL NETO Diretor Presidente. Hquatro anos na Suzano. membro do Conselho de

Administrao da Archer Daniels Midland, nos EUA,

e da Marrig Frigorcos e Comrcio de Alimentos e

Vice-Presidente da Bracelpa. Foi membro do Conselho

de Administrao do Sebrae, da Gradiente, da Cecrisa

e da Amcham e Presidente da Ford Brasil e Amrica doSul, do Grupo Itamarati, da Ferronorte Participaes

e da Cecrisa Revestimentos Cermicos. Atuou ainda

como executivo na Petrobras e no governo federal.

graduado em Engenharia Mecnica pela Universidade

Federal do Rio de Janeiro (UFRJ).

ALExANDRE YAMBANIS Diretor Eecutivo,responsvel pela Unidade de Negcio Celulose.Ingressou na Suzano em 2009. Foi CEO das opera-

es na Europa do Grupo RGM e Diretor-Comercial

da Aracruz. graduado em Administrao de Em-

presas pela Fundao Getlio Vargas (FGV).

Conselho d Administrao (CA)

composto por nove membros quatro deles independentes , alm de um hono-

rrio, que tm mandatos de dois anos e podem ser reeleitos. Eles se renem ordina-riamente a cada trs meses e extraordinariamente sempre que or necessrio.

Em apoio ao rgo, o Comit de Gesto trata de temas relacionados a nanas,

oramento e controle, gesto de talentos, remunerao de executivos, jurdicos e

legais, novos negcios, investimentos e relacionamento com o mercado e ormula-

o de polticas corporativas. Tambm acompanha os resultados e o desempenho

dos executivos. J o Comit de Sustentabilidade e Estratgia subsidia as estratgias

de longo prazo e seus planejamentos e dissemina o conceito de sustentabilidade

e sua aplicao. O Comit de Auditoria, por sua vez, analisa as Demonstraes

Financeiras, scaliza o trabalho das auditorias internas e externas, assim como os

controles internos, e zela pelo cumprimento do Cdigo de Conduta. GRI (4.1)

Integram o Conselho de Administrao os seguintes executivos:

DAVID FEFFER Presidente do Conselho de Administrao.Experincia de 36 anosno setor de papel e celulose. Coordenador do Comit de Gesto e membro dos Comits

de Sustentabilidade e Estratgia e de Auditoria da Companhia. Diretor-Presidente da

Controladora Suzano Holding, da IPFL Holding, da Nemopar Investimentos Ltda. e da

Polpar, da qual tambm Vice-Presidente do Conselho de Administrao. ainda Diretor

Vice-Presidente da Premesa e da Vocal Comrcio de Veculos.

DANIEL FEFFER Vice Presidente do Conselho de Administrao . Experincia de 32anos no setor de papel e celulose. membro do Comit de Sustentabilidade e Estratgia da

Companhia. tambm Presidente do Conselho de Administrao da Polpar S.A, Diretor-

Presidente da Premesa S.A, Diretor Vice-Presidente Corporativo da Controladora Suzano

Holding S.A, da IPFL Holding S.A e Diretor Vice-Presidente da Nemopar Investimentos

Ltda. Diretor-Presidente da Vocal Comrcio de Veculos Ltda. e da Nemonorte Imveis

e Participaes Ltda. Vice-Presidente do Conselho Curador e Diretor Vice-Presidente daFundao Filantrpica Arymax e Presidente do Conselho Diretor e Vice-Presidente do

Conselho Superior do Instituto Ecouturo.

BORIS TABACOF Vice Presidente do Conselho de Administrao. Experincia de35 anos no setor de papel e celulose. tambm Vice-Presidente do Conselho Superior de

Economia da Fiesp, Membro do Conselho Consultivo da Bracelpa e do Instituto Brasileiro de

Executivos de Finanas IBEF (Rio de Janeiro) e Presidente do Conselho do Comit BrasileiroBritain Brasil Business Forum.

JORGE FEFFER Conselheiro. Experincia de 31 anos no setor de papel e celulose, membro do Comit de Sustentabilidade e Estratgia. ainda Diretor Vice-Presidente

Corporativo da Suzano Holding e da IPFL Holding S.A., Diretor-Executivo da Nemonorte

Imveis e Participaes Ltda. e da Vocal Comrcio de Veculos Ltda..

CLAUDIO THOMAZ LOBO SONDER Conselheiro. Diretor Vice-Presidente-Executivo daControladora Suzano Holding S.A., Coordenador do Comit de Sustentabilidade e Estratgia

e Membro do Comit de Auditoria e de Remunerao do Conselho de Administrao da

Companhia. Foi CEO e Presidente do Conselho de Administrao da Hoechst Qumica e

Farmacutica, de 1983 a 1993. Conselheiro das Lojas Renner S.A., do Grupo RBS, da

Cyrela Brazil Realty, da OGX e do Grupo Qumico DSM/Holanda.

ANTONIO DE SOUZA CORRA MEYER Conselheiro independente. Scio-undadordo escritrio Machado, Meyer, Sendacz e Opice Advogados, ex-Conselheiro da OAB-Brasil,

presidente do Conselho Diretor da CESA e ex-Diretor da Cmara Americana de Comrcio e

do Comit Legislativo da ABRASCA. De 1987 a 1989 foi conselheiro legal e Presidente do

Comit Legislativo da Cmara Americana de Comrcio.



ApoioComits Estratgia, Gesto de Pessoas, Gesto d

Conduta, Excelncia Operacional, Normalizao e Ce

ticaes, Inovao, Fiscal-Tributrio, Investimentos

Gesto Internacional, Modelo da Gesto, Comunica

o e Socioambiental.

Subcomits Riscos, Crdito, Gesto de Pessoas

Qualidade, Fluxo de Caixa de Tributos, TOT (Oper. Fis

cal e Trib.), Investimentos, Excelncia Operacional, Se

Sigma, Normalizao e Certicaes SPP, Normaliza

o e Certicaes PSO, Normalizao e Certicae

UNF, Inovao, Oramento Matricial, Socioambienta

SP/MA/PI/BA, Facilitadores PNQ, Gesto de Conduta

Gap Closure.

Grupos de Trabalho So criados de acordo com

a necessidade de debater, aproundar e delibera

medidas sobre temas especcos relacionados

nossas operaes.

Auditoria e Controls IntrnosRecorremos a auditores externos e auditori

interna para a avaliao de nossos resultados

controles internos e nossas prticas contbeis

Os diagnsticos das anlises so apresentado

ao Comit de Auditoria.Em 2009, contratamos um Diretor de Auditoria

que se reporta ao Conselho de Administrao

ao Comit de Auditoria e, operacionalmente, ao

Diretor Presidente da Suzano Papel e Celulose.

Desde 2004, mantemos como prestadora de ser

vios de auditoria independente a Ernst & Youn

Auditores Independentes, cujos trabalhos poss

bilitam o aprimoramento dos controles internos

em especial relacionados a aspectos scais, con

tbeis e de tecnologia da inormao.

ANDR DORF Diretor Eecutivo, responsvel pelas reas de Estratgia, Novos

Negcios e Relaes com Investidores.H sete anos na Suzano. Foi responsvel pelaUnidade de Negcio Papel, de 2005 a 2008, e atuou como executivo no J.P. Morgan no

Brasil e em Nova York, no Chase Manhattan e no Banco Patrimnio/Salomon Brothers.

graduado em Administrao de Empresas pela Fundao Getlio Vargas (FGV).

BERNARDO SZPIGEL Diretor Eecutivo, responsvel pelas reas Financeira eJurdica.H 15 anos na Suzano. Atuou na Vale por 23 anos, na qual ocupou os car -gos de Diretor, Vice-Presidente e membro do Conselho de Administrao. PhD em

Administrao de Empresas pela Universidade da Califrnia, Berkeley e engenheiro

mecnico pelo ITA.

CARLOS ANBAL DE ALMEIDA JNIOR Diretor Eecutivo, responsvel pela Uni dade de Negcio Papel. H seis anos na Suzano. Atuou, na Empresa, como Gerente-Executivo da Unidade de Negcio Celulose. Foi Gerente-Geral de Vendas para a Amrica

Latina da General Electric, na Diviso Sistemas Industriais. graduado em EngenhariaEltrica pela Universidade Federal de Minas Gerais, com MBA pelo Ibmec-SP.

CARLOS ALBERTO GRINER Diretor Eecutivo, responsvel pela rea de RecursosHumanos.H dois anos na Suzano. Na General Electric, foi Gerente de Recursos Huma-nos de Operaes em Aviao no Brasil e no exterior, Diretor-Global de Recursos Huma -

nos para Tecnologia da Informao, nos Estados Unidos, e Diretor de Recursos Humanos

para Mxico e Amrica Latina. Atuou ainda na Carioca Engenharia, CR Almeida, Comlurb

e Bureau Veritas. Possui ps-graduao em Administrao de Empresas pela COPPEAD-

Universidade Federal do Rio de Janeiro.

ERNESTO POUSADA JNIOR Diretor Eecutivo, responsvel pela rea de Opera es.H cinco anos na Suzano. Foi responsvel, na Empresa, pelo projeto de expansoda Unidade de Mucuri. Atuou como executivo na Dow Chemical Company, no Brasil, nos

Estados Unidos e na Europa. especializado em Administrao de Negcios pela Funda-o Instituto de Administrao (FIA) da Universidade de So Paulo (USP).

JOO COMRIO Diretor Eecutivo, responsvel pela Unidade de Negcio Flo restal. H trs anos na Suzano. Atuou na Champion Papel e Celulose e na InternationalPaper, na qual oi Diretor de Planejamento Estratgico Florestal Global na matriz, nos

Estados Unidos. ps-graduado em Cincia Florestal e Tecnologia de Madeira pela Escola

Superior de Agricultura Luiz de Queiroz (Esalq/USP).

Conselho Fiscal composto por trs membros efetivos, dois dos quais indicados pelos acionis -

tas controladores e um pelos acionistas preerencialistas. So eles:

LUIZ AUGUSTO PAES Desde 1991 Scio-Diretor da Almeida Prado, Paes eCaruso Consultoria Empresarial Ltda., que presta servios de consultoria e assessoria

tributria para o segmento corporativo. graduado em Direito pela Universidade de

So Paulo (USP).

RUBENS BARLETTA Foi integrante do escritrio de advocacia de Augusto Esteves deLima Jnior por mais de 40 anos e hoje presta servios jurdicos para vrias empresas do

Pas. graduado em Direito pela Faculdade de Direito de So Bernardo do Campo.

JOS LUIZ MONTANS ANACLETO JNIOR Foi Conselheiro Fiscal da Mahle-MetalLeve S.A. e da Encorpar. Desde 2002, analista de empresas da Skopos Administradora

de Recursos. graduado em Engenharia Mecnica pela Escola Politcnica da Universida-

de de So Paulo (USP).



Gesto d riscos FinanceirosUm dos principais riscos econmico-nancei-

ros a que estamos expostos ao da volatilidade

do Real em relao ao Dlar, uma vez que par-te signicativa das nossas receitas e do nosso

endividamento denominada nessa moeda.

Nossa poltica de hedge norteada pelo ato

de que mais de 50% da receita lquida prove-

niente de exportaes com preos em Dlares.

Este hedge natural permite conciliar o fuxo de

pagamentos dos nanciamentos e das demais

obrigaes denominadas em Dlares com o

uxo de recebimentos das vendas. O exceden-

te de receitas em Dlares no atreladas aos

compromissos da dvida e demais obrigaes

vendido no mercado de cmbio, com uso deoperaes vista, e nos mercados de futuros,

para buscar as melhores oportunidades de con-

tratao destas vendas. Em 31 de dezembro de

2009, havia US$ 316,6 milhes em operaes

contratadas para venda utura de Dlares, sendo

US$ 241,6 milhes por intermdio de NDFs (Non

Deliverable Forwards) simples e US$ 75 milhes

por meio de posies com opes de compra e

venda de Dlares, que tm como objetivo prote-

ger as receitas de exportaes (hedge) sem custo

inicial para a Companhia (zero cost collar).

Nossa poltica de gesto de riscos mostrou-se ecaz em 2009 na medida em

que, dentre os potenciais eventos que havamos mapeado como prioritrios no

exerccio anterior, e os quais vnhamos monitorando estreitamente, aqueles que

se materializaram foram mitigados. Um exemplo disso foi o risco de ausncia de

linhas de crdito no mercado, que se mostrou presente no incio do ano passado

com a crise nanceira. O assunto passou a ser pauta xa das reunies semanais

da Diretoria, nas quais foram tomadas decises para amenizar o cenrio.

O diferencial da nossa gesto de risco que contempla a aplicao da metodologia

do Committe o Sponsoring Organizations o the Treadway Commission (COSO)

o seu alinhamento ao nosso Ciclo de Planejamento Estratgico (CPE) e o envolvimen-

to de todas as reas internas. Assim, a estratgia bem ormulada e a anlise constan-

te do andamento do mercado resultam na seleo acertada dos eventos de risco ena denio dos planos de ao, contingncia e

controle para azer rente a eles.

Em 2009, esse modelo foi aperfeioado com

a disseminao da metodologia, que prioriza os

eventos de risco aos quais estamos sujeitos, mede

o impacto e a probabilidade das ocorrncias e de-

talha e acompanha cada um dos riscos seleciona-

dos. Este trabalho envolveu todos os executivos e

os comits de Gesto e de Auditoria, que aponta-

ram os 22 riscos mais relevantes para os negcios.

A seguir, seguem alguns exemplos.

Felipe Sans Romano, Marcos Maciel Marquesda Costa e Alexandre Dalpiero de Freitas,no Escritrio So Paulo

GRI (4.11)



Alm disso, so celebrados tambm contratos

para o swap de taxas de juros futuantes para

taxas xas e contratos para xao dos preos

de celulose, de orma a diminuir os eeitos des-

sas variaes sobre o nosso uxo de caixa.

Como estratgia de proteo contra a vola-

tilidade do risco-pas e a eventual indisponibi-

lidade de linhas de nanciamento, adotamos

como poltica a manuteno do perl alonga-

do de nossa dvida e de um elevado volume de

liquidez, com reduo do risco de rolagem da

dvida. Em 31 de dezembro de 2009, o dura-

tion da dvida de longo prazo era de 2,8 anos,

em comparao a 3,0 anos em 2008. O saldo

de caixa, equivalentes de caixa e aplicaes -

nanceiras, por sua vez, eram de R$ 2.482,6

milhes no nal de 2009.

MercadolgicosUm dos riscos de mercado aos quais esta-

mos sujeitos traduz-se no enrentamento da

concorrncia, tanto de empresas nacionaiscomo internacionais. Em 2009, esse risco foi

evidenciado pelo aumento da oerta de papis

importados no Brasil. Para mitig-lo, busca-

mos a diversicao de mercado, assim como

o lanamento de produtos que atendam a no-

vos nichos e necessidades dos clientes (conra

esses lanamentos no item Visibilidade do ca-

ptulo Ativos Intangveis) e a manuteno de

relacionamento transparente e respeitoso com

os nossos clientes.

OperacionaisPara mitigar os riscos de atrasos em projetos de expanso ou da necessidade

de ampliar os investimentos previamente planejados para a sua conduo, con

tratamos nanciamentos com prazos e pers de amortizao adequados e taxa

competitivas, gerenciamos com eccia todas as ases dos projetos e buscamo

rmar parcerias com administradores e consultores especializados. Graas a essa

medidas, cumprimos em 2009 todas as etapas previstas no mbito do novo ciclo

de crescimento, assim como o calendrio de investimentos que o sustenta. Val

mencionar que, apesar do endividamento contrado para execuo do Projeto

Mucuri, o perl da dvida adequado, o que foi comprovado em 2009: apesar da

menor gerao de caixa, no tivemos impactos na nossa solidez.

Outro risco ligado s nossas operaes, decorrente da dependncia de ter

ceiros para o ornecimento de parte da madeira para a produo de celulose,

mitigado por meio da adoo de iniciativas como o Programa Parceria Florestal d

Madeira cujas regras so regidas por contratos slidos e pela manuteno d

relacionamento que privilegia o dilogo ranco com os produtores.

Na rea industrial, os riscos so reduzidos por programas como o de Excelnci

Operacional, por meio do qual intensicamos continuamente a ecincia do

nossos ativos e gerenciamos adequadamente a rotina.

AmbientaisMantemos uma poltica de melhoria constan

te de desempenho ambiental, de orma a redu

zir os impactos de nossas atividades, preservaos recursos naturais e, consequentemente

reduzir possveis riscos. Alm disso, desenvo

vemos e/ou adotamos ferramentas e solue

inovadoras, como o sotware Bioindex (ndic

de Diversidade Biolgica) que possibilita com

pilar informaes das reas nativas e plantada

para planejar as atividades de maneira a obte

melhora da biodiversidade e o manejo de

mudas de eucalipto, que resulta na reduo d

consumo de gua e ungicidas.

Wedson Pinheiro da Silva, Cleyton Guidolini, Diogo Lage FerreiraRobson Pereira Marques (de vermelho), na Unidade Mucuri (BA



Visibilidade

A marca Suzano expressa uma trajetria de

conquistas que resulta no ato de sermos a

segunda maior produtora mundial de celulose

de eucalipto e uma das dez maiores de celulo-

se de mercado e a lder regional no segmento

de papis.

Mais do que isso, ela est por trs de quase

30 marcas distribudas entre papis revestidos e

no revestidos, cartes e cut size, consagrados

nos mercados nacional e internacional, entre

eles: Report, Report Carbono Zero/Report

Carbon Neutral, Report no Alvo da Moda,

Report

Senninha, Report

Pucca, Report

Mo-ranguinho, Report Barbie, Report Cores, Artwork, Reciclato Suzano, Eclip-

se, Cartolina Senninha, Supremo Alta Alvura, Supremo Duo Design, Royal

Quartz, TP White, TP Premium, ArtPremium, Super 6 Premium, ExtraKot,

Neopack, Papelcarto Reciclato, TP Polar e Ice Card. Vrias dessas marcas

destacam-se pelas inovaes que trazem em seus conceitos. O Report Carbono

Zero/Carbon Neutral, por exemplo, o primeiro papel cut size produzido em

escala industrial que compensa a emisso de gases de eeito estua gerados du-

rante o processo produtivo e o transporte do produto at os centros de distribui-

o por meio do plantio e da recuperao de forestas nativas.

Ativos intangvisNossos ativos intangveis so geridos por po-

ltica especca em constante atualizao que

nos permite proteg-los e otimiz-los. Esta po-

ltica oi criada em 2008 e dene, a partir dos

Critrios de Excelncia de Gesto da Fundao

Nacional da Qualidade (FNQ), o que ativo in-

tangvel para a Suzano. So eles: certicaes

em normas de gesto, modelo de gesto basea-

do nos critrios da FNQ, reestruturao socie-

tria e organizacional, relacionamento com os

mercados de capitais, gesto da tecnologia e

novos produtos, gesto de pessoas e equipes,

gesto da estratgia, conhecimento gerado pela

ora de trabalho, relacionamento com clientes

e mercados, marcas e imagem corporativa.

A eles somam-se outros dierenciais competi-tivos que nos evidenciam no mercado, entre os

quais destacamos:

GRI (2.2 2.8)



Lanamentos 2009

Em 2009, esse portflio foi reforado com o

lanamento dos seguintes produtos:

Linha TP White: Lanamento mundial que

traz o melhor da rigidez e da apresentao em

papelcarto triplex em um nico produto, pro-

porcionando bons resultados em estrutura e na

qualidade de impresso das embalagens. A li-

nha TP White composta pelo TP White Phar-

ma, direcionado para a indstria armacutica,

e pelo TP White Zero Transfer, destinado para

a indstria alimentcia, por apresentar contro-

le de migrao de odor do

papelcarto para os alimentos.

Couch Suzano Print: Linha abricada

em nossa Unidade de Suzano, que apresenta

nova tonalidade, asse-

gurando alta delidade

de cores e impresses

mais vivas.

Papelcarto Reciclato: Papelcarto que alia

o conceito socioambiental da linha Reciclato

qualidade do papelcarto Suzano direcionado

para os mercados de embalagens,promocional e editorial.

Reciclato Branco: Nova opo de papel reciclado, proporciona maior alvura

melhor qualidade de impresso e delidade de cores. Est disponvel em bobina

e ormatos para as indstrias grca e editorial, com dieren-

tes gramaturas.

Report no Alvo da Moda: Em embalagem diferenciada, de 250 folhas, d

recionado para o pblico eminino. Com o smbolo da campanha de combate ao

cncer de mama, tem orte apelo social, uma vez que, alm de divulgar o tema

parte da arrecadao obtida com a venda do produto destinada para o Institut

Brasileiro de Controle do Cncer (IBCC).

Report Pucca, Report Moranguinho e Report Barbie: Lanados em

parceria com a Foroni uma das mais importantes marcas do mercado de

cadernos , esses produtos completam a linha escolar da Suzano, tambm

composta pelo Papel e pela Cartolina Report Senninha.

No alto, os novos ReportPucca, Report Moranguinhoe Report Barbie; ao lado,Report, Report no Alvo daModa, Report Carbono Zeroe Reciclato



InovaoUm de nossos valores corporativos, a inovao

tambm um compromisso que, em 2009, foi revigo-

rado com o estabelecimento de metas de longo prazo

e o desenvolvimento de 52 projetos nas trs reas denegcio. Essas iniciativas complementam o trabalho do

ano anterior de concluso da aplicao do Projeto Ino-

vao. Entre outros rutos, ele resultou em uma gover-

nana clara para a rea e uma estrutura mais dinmica,

que inclui Comit e Subcomit de Inovao e grupos

de trabalho setorizados responsveis pelo gerencia-

mento dos projetos.

Sob essa organizao, a rea forestal est na linha

de rente das pesquisas em biotecnologia, que incluem

a busca permanente de variedades capazes de ampliar

a produtividade de nossas forestas, assim como de

processos direcionados para a economia de tempo e oaumento da preciso das operaes.

Na rea de papel, ainda graas nossa capacidade inovadora, registramos um

importante avano na meta de participao nas vendas dos itens lanados nos

ltimos dois anos: o percentual, que em 2007 e 2008 manteve-se na aixa dos

5% do total comercializado, saltou para 30% em 2009.

Essas e vrias outras iniciativas so conduzidas no mbito do Projeto Inova-

o, que tem como base o modelo open innovation (inovao aberta), o que

signica nos aliarmos a parceiros estratgicos

para adquirirmos conhecimento, acelerarmos

o desenvolvimento e reduzirmos a necessida-

de de recursos.

A inovao tambm estimulada na base

operacional por meio de programas como o

Click, que premia os colaboradores pelas ideias

capazes de melhorar a rotina. Em 2009, atingi-

mos recorde de sugestes apresentadas: foram

619, muitas das quais j em fase de aplicao,

que resultaram em ganhos de aproximadamen-

te R$ 8 milhes e na distribuio de R$ 320 mil

em prmios aos seus autores. Desde 2001, j

foram pagos em prmios R$ 810 mil.30%foiaparticipaonasvendas, em2009, dositenslanadosnosltimosdoisanosnareade papel

Projetos de inovao por ra

Clulos

31%

Florstal

40%

Papl

29%

Daniel Carlos Moreno,Denise Candido de Oliveira Contie Yves Willi Poci Banks Leite Belli,

colaboradores do Escritrio So Paulo



Excelncia operacionalEm andamento h trs anos, nosso Programa

de Excelncia Operacional iniciado em Mucu-

ri e posteriormente expandido para a Unidade

Suzano tem como oco a ecincia dos ativos,

a gesto da rotina, a identicao de novos

produtos e o aumento da produo e da pro-

dutividade. Consolidado em 2009, ele resultou

no alcance de 85,3% de ecincia global das

mquinas de papel, o que representa 0,7 ponto

percentual mais do que no ano anterior.

J a metodologia Seis Sigma que aps trs

anos de adoo ormou 38 black belts e 190 green belts, hoje em atuao em

442 projetos de dierentes reas teve seu oco direcionado para a reduo de

custos, em virtude dos eeitos da crise nanceira internacional sobre os negcios.

To importante quanto os ganhos nanceiros, no entanto, foi a possibilidade de

sedimentarmos muitas das prticas adotadas para obt-los.

No mesmo sentido da busca contnua de excelncia operacional, lanamos no

ano o Programa Boinas Verdes, de ormao de colaboradores com proundos

conhecimentos operacionais e tcnicos em cada uma das reas da Unidade de

Negcio Celulose. A iniciativa contempla a relao mestre/especialistas. Assim,

recrutamos engenheiros nas bricas, que participaram de cursos intensivos

terico e prtico ministrados por prossionais que, ao longo de suas carrei-

ras, acumularam experincias em outras unidades abris, inclusive no exterior.

Conduzida em parceria com a Diretoria de Recursos Humanos, a iniciativa est

alinhada s estratgias de capacitao e desenvolvimento prossional da rea de

Educao Corporativa e visa tambm produo de um novo conhecimento. Isso

porque os mestres no apenas transmitem informaes, mas analisam com os es-

pecialistas questes internas crticas e potenciais problemas, alm de documentar

os casos avaliados e as solues encontradas.

Tanto o Programa Boinas Verdes como o Projet

Inovao integram o trip operacional compost

por Liderana, Metodologia e Conhecimento Tc

nico. A primeira base alimentada especialment

pela rea de Recursos Humanos, que, em 2009

promoveu diversos programas para a ormao

de lderes (leia mais a respeito no captulo Cola

boradores). J a Metodologia contemplada po

iniciativas como o Seis Sigma e o Programa d

Gesto da Rotina, que envolvem metodologia

especcas, como a desenvolvida pelo Instituto

de Desenvolvimento Gerencial (INDG), e resultam

em ecincia global dos ativos. O conhecimento

tcnico, por sua vez, oi ortalecido no ano com

Programa Boinas Verdes.

Para dar suporte a essas inovaes, a rea d

Tecnologia da Informao (TI) atuou como um

acilitador dos ganhos de produtividade e re

novou toda a nossa base de computadores pomeio de contrato de leasing, que atualizar o

equipamentos a cada quatro anos. A ao, qu

envolveu recursos de cerca de R$ 4 milhes d

ludos em quatro anos , somou-se duplicao

de nossa capacidade de transmisso de dados.

Todo esse leque de aes est alinhado ao

novo salto de crescimento ao qual nos dedica

mos e que requer a construo de um model

replicvel para ampliarmos cada vez mais a pro

dutividade dos nossos negcios.

No primeiro plano, Christine Baena Castilho FontelleMauricio Bueno Penteado, Fernando Antonio Camargo Bilia

Osni Aparecido Sanchez, em ofcina da rea Socioambiental em So Paul



O reconhecimento pelo mercado do nosso trabalho e dos aperfeioamentos

contnuos que promovemos nas trs dimenses da sustentabilidade traduz-se,

tambm, na conquista de ttulos e prmios. Em 2009, vrios deles reforaram

nossa convico de estarmos preparados para enrentar com sucesso um novo

ciclo de crescimento.

Figuramos como a grande vencedora do prmio Melhores do

Agronegcio, da revista Globo Rural. Alm de termos sido con-

siderados a melhor empresa de papel e celulose do Pas, tam-

bm conquistamos o ttulo de Campe das Campes, disputa-

do pelas 30 companhias setoriais ganhadoras.

Fomos escolhidos como a Melhor Empresa do Setor de Celulose e Papel pela

revista Isto Dinheiro, que, anualmente, publica um ranking com as 500 melho-

res empresas do Brasil.

Pelo quarto ano consecutivo, participamos do ranking das Melhores & Maio-

res empresas do Pas, elaborado pela revista Exame (trs anos como a Melhor

e um ano em segundo lugar).

Fomos escolhidos como Empresa-Modelo, pelo Guia

Exame de Sustentabilidade, pelo sexto ano consecutivo.

Destacamo-nos por nossa estratgia de longo prazo, dire-

cionada para uma economia de baixo carbono, que envol-

ve da realizao do inventrio de emisses e denio de

metas para a reduo ao lanamento de produtos ecologi-

camente corretos.

Pelo segundo ano consecutivo, conquistamos o Prmio poca Mudanas Clim-

ticas, promovido pela revista poca em parceria com a PriceWaterhouseCoopers

como reconhecimento s organizaes que publicam relatrios de emisses de

gases de eeito estua e atuam para reduzi-las.

Fomos premiados pela Rainorest Alliance por nossos investimen-

tos em inovao, nosso compromisso com a sustentabilidade enossa dedicao biodiversidade.

Conquistamos o Pulp and Paper International(PPI) Award, na categoria Me-

lhor Estratgia Empresarial. O prmio promovido pela RISI, maior provedora

mundial de informaes para a indstria de base orestal. A RISI tambm

reconheceu nosso presidente, Antonio Maciel Neto, como o CEO do ano na

Amrica Latina.

Integramos, pelo quinto ano consecutivo, a carteira do ndice de Sustentabilida-

de Empresarial (ISE) da BM&FBovespa.

Fomos contemplados com o IR Magazine

Awards Brazilcomo a empresa que apresen-

tou maior evoluo em RI. O prmio pro-

movido pela IR Magazine a mais importante

publicao internacional sobre relaes cominvestidores em parceria com a Revista RIe

o Instituto Brasileiro de Relaes com Investi-

dores (IBRI).

Recebemos o prmio Destaque do Setor, ou-

torgado pela Associao Brasileira Tcnica

de Celulose e Papel (ABTCP), nas categorias

preservao ambiental e abricante de pa-

pis grcos.

Fomos considerados reerncia em excelncia

operacional pela International Quality & Pro-ductivity Center(IQPC), organizao que atua

em diversos pases na atualizao permanente

da gesto empresarial em todas as rentes.

Nossa linha de papelcarto destacou-se no Pr-

mio Abre Design de Embalagens: sete das 12

embalagens em papelcarto vencedoras oram

coneccionadas com os nossos produtos.

Nossos programas Escola Formare e

Dilogos Sociais nos levaram con-

quista do Prmio Mogi News/Chevro-

let de Responsabilidade Social Empre-

sarial do Alto Tiet.

Recebemos o SOPX New Product on the Award

o melhor lanamento de 2008 no segmento

de papis para escritrio com o Report Car-

bon Neutral, em evento realizado pela Statio-

nery & Oce Products Show, em Londres.

Em parceria com a Orsa, vencemos o 18 Pr-

mio Brasileiro de Embalagem, promovido pelarevista Embanews, na categoria Marketing/Em-

balagem Promocional, com o carrinho de eira

Report, distribudo durante a Escolar 2008.

Conquistamos o Prmio de Excelncia Sergipe,

promovido pela Fundao Nacional da Quali-

dade (FNQ) e pelo Movimento Competitivo

Sergipe (MCS) para reconhecer o trabalho das

organizaes na promoo e na disseminao

da excelncia de sua gesto.

GRI (2.10)

Reconhecimento e Certifcaes

34 Rlatrio Anualde Sustentabilidade



Alm desses reconhecimentos, nos consolidamos

em 2009, como a empresa que detm o mais amplo

leque de certicaes orestais de todo o mundo

de acordo com a International Accreditation Forum

(IAF). Entre elas, esto o selo FSC (manejo forestal)a ISO 14001 (meio ambiente), a ISO 9001 (qualidade

e a OHSAS 18001 (segurana e sade ocupacional)

No ano, tambm avanamos em duas frentes. A pr

meira oi a recomendao para a certicao de ma

nejo forestal pelo Cerfor norma brasileira acreditad

pelo Inmetro e pelo Programme or the Endorsemen

o Forest Certication Schemes (PEFC), que estabelec

princpios ligados ao trip da sustentabilidade. Con

duzida pelo Bureau Veritas Certication, a auditori

abrangeu nossas reas forestais em So Paulo, toda

as reas da Bahia, do Esprito Santo e de Minas Ge

rais (com exceo das do consrcio com Aracruz, atuaFibria, e de Conpacel), as fazendas Boa Unio, Barra

da Ona e Calubra, no Piau, e a Fazenda Bacabinha

no Maranho. O outro desao que nos impusemos foi o de aperfeioar aind

mais nosso sistema de gesto por meio da certicao SA 8000, baseada na

Declarao dos Direitos Humanos, em convenes e cdigos de conduta da Or

ganizao Internacional do Trabalho (OIT) e da Organizao das Naes Unida

(ONU). Todas as nossas unidades, com exceo dos novos Escritrios do Piau

do Maranho, que oram implementados recentemente, oram recomendada

para certicao at 2008, apenas a Unidade Anchieta da SPP-Nemo detinh

a SA 8000.

Vanria SantosConceio, naofcina de artesanatoda AssociaoComunitria Golfnho,em Mucuri (BA)



construindoo uturo

nossoinvEstimEntototalfoidE r$ 658,7 milhEs, valor

36,4% suPErioraodE 2008,

sEndo r$ 361,1 milhEs

nosProjEtosdEExPansono

maranhoEno Piau



Mauro Clio BragGuimares e Edso

Rocha Lima, no viveirde Cidelndia (MA



Desempenho dos ngcios

Na ocasio, apresentamos nossos projetos na

regio, alm de um resumo do Estudo e doRelatrio de Impactos Ambientais (EIA/Rima) e

nossos planos de compensao desses impac-

tos, e ouvimos as expectativas e os questiona-

mentos dos participantes (leia mais sobre as

expectativas da comunidade sobre o novo ciclo

de crescimento no captulo Comunidade).

Alm disso, promovemos ampla reorma em

um dos viveiros localizado em Cidelndia, que

tem capacidade de produo de 13 milhes de

mudas e integra o conjunto de viveiros adquiri-

dos da Vale. J no Piau, estudamos a instalao

de novo viveiro com capacidade para 12 milhes

de mudas anuais.

Unidade de Negcio FlorestalNa contramo da crise nanceira mundial, 2009 foi o melhor ano de nossa

histria na rea forestal, tanto do ponto de vista de crescimento sico como da

identicao de novas oportunidades de negcio. Posicionamo-nos como uma das

empresas que mais plantaram (55 mil hectares ou 73 milhes de rvores) e con-

sumiram orestas plantadas (cerca de 9,1 milhes de metros cbicos ou 33,7 mil

hectares) no setor de papel e celulose no Pas.

Parte desse volume integra as aes que compem o novo ciclo de crescimento.

J detemos 75% de nossa necessidade de terras para abastecer a nova fbri -

ca do Maranho e os outros 25% sero adquiridos nos prximos dois anos.

No Piau, as aquisies de 2008 e 2009, somadas s terras j detidas pela Su -

zano no Maranho e que sero destinadas para esta unidade, j asseguram oincio da operao em 2014.

Tambm rmamos com a Vale um conjunto de contratos que contempla a aqui-

sio de ativos forestais localizados no sudoeste do Estado do Maranho (a base

orestal adquirida composta por 84,7 mil hectares de terras, sendo 34,5 mil

hectares j plantados com eucaliptos) e de madeira proveniente de plantios de eu-

calipto do Programa Vale Florestar, em implantao no Estado do Par, durante o

perodo de 2014 a 2028. Tambm consolidamos nossas estruturas administrativas

nas duas localidades, onde j esto locados mais de 100 prossionais prprios

cerca de 50 em reas corporativas e aproximadamente 50 na operacional e mais

de mil terceirizados, direcionados para a plantao de orestas. Os colaboradores

prprios atuam por meio de dois Ncleos de Operaes Florestais: no Maranho,

com sede em Imperatriz, que centraliza as operaes no sudoeste do Estado e no

norte do Tocantins; e em Teresina, que centraliza as operaes do Piau e de nossa

base de Urbano Santos (MA).

Paralelamente, nos dedicamos aos processos

de obteno de licenas ambientais, ao treina-

mento e desenvolvimento dos terceirizados e

realizao de um diagnstico socioambiental

dos municpios situados nas reas de infuncia

direta e indireta do empreendimento nos Esta-

dos do Maranho, Piau e Tocantins, alm de

darmos continuidade aos projetos implemen-

tados na regio de Urbano Santos. Em dezem-bro, tambm participamos de quatro audin-

cias pblicas na regio norte do Estado do To-

cantins, que reuniram cerca de 100 pessoas por

audincia, entre moradores, representantes do

Poder Pblico e das organizaes da sociedade

de cada um dos 20 municpios onde preten-

demos instalar nossas reas forestais no Esta-

do. Estiveram presentes, ainda, representantes

da Secretaria de Meio Ambiente do Tocantins

(Naturatins) e de outros rgos do governo.

73dervoresforamplantadaspela suzanoem 2009, oequivalentea 55 milhectares

Sidney Ferreira Vaz, na colheita de eucaliptono municpio de Sarapu (SP)

milhes



A produtividade mdia dos nossos plantios permaneceu em 44 m/hectare/ano

conorme registrado em 2008. Continuamos acima da mdia nacional a maio

do mundo , que de 41 m/hectare/ano para o eucalipto, segundo dados da

Associao Brasileira de Produtores de Florestas Plantadas.

Tambm no ano, nos empenhamos na reformulao de nosso Programa de Par

ceria Florestal, que a partir de 2010 passar a oferecer tratamento diferenciado

aos produtores, de acordo com a dimenso de sua rea produtiva, e se adequando

s vocaes de uso do solo de cada regio onde atuamos. A ideia a de refora

as assistncias tcnica, nanceira, tecnolgica e socioambiental para os pequeno

produtores, em detrimento dos que j so dotados de inraestrutura e mais con

dies de investimento. Sob o novo modelo, planejamos dobrar o nmero de par

ticipantes do Programa principalmente em razo do seu incio no Maranho e no

Piau , que, no m de 2009, era integrado por 415 fornecedores da Bahia e de So

Paulo, em reas que totalizam 92 mil hectares. Investimos no ano R$ 25 milhes n

iniciativa. Responsveis pelo fornecimento de 12,5% da madeira utilizada em nosso

processos industriais, os produtores omentados avanaram na conquista da certi

cao Forest Stewardship Council(FSC): trs deles a obtiveram no perodo e quatro

foram recomendados, o que elevou a rea ocupada por eles para 6.131 hectares

(Leia mais sobre o Programa de Parceria Florestal no captulo Fornecedores).

Simultaneamente a todas essas realizaes, otimizamos nossos ativos e busca

mos a identicao de novas oportunidades de negcios, assim como de outrousos para a madeira, em sintonia com a nossa estratgia de agregar valor s ope

raes orestais. (Leia mais a respeito no captulo Estratgia e gesto).

Para azer rente aos desaos inerentes melhoria continua e expanso das

nossas atividades, tambm promovemos mudanas administrativas. A estrutura or

ganizacional, antes ramicada por regio, passou a atuar por processo, e oi orta

lecida com o ingresso de prossional exclusivamente dedicado a novos negcios.

Reconhecendo a importncia de trabalhar as questes ambientais e sociais de

forma integrada, criamos Gerncias Socioambientais na Unidade de Negcio Flo

restal, tendo em vista seu potencial de estabelecer relacionamentos em todos o

municpios onde estamos, e iremos atuar na produo forestal e industrial.

Raumo Pereira de Oliveira eSilvestre Mariano da Silva, em

plantio de eucalipto no municpiode Elesbo Veloso (PI)

Vanessa Sousa Barbosa, ReginaTeixeira dos Santos, Eliana RodriguesGuimares e Edilma Peixoto Rios, no

viveiro de Itabat, em Mucuri (BA)

Assinamos ainda um contrato de cooperao

tecnolgica com a Vale na regio de Imperatriz,

no sudoeste do Maranho. Ali so realizados

experimentos de melhoria gentica de varieda-

des de eucalipto mais adequadas s condiesclimticas locais e tambm pesquisas sobre as

potencialidades de outras espcies da fora bra-

sileira para diversas aplicaes.

Solues inovadoras tambm pautaram essa

nossa atuao. Entre elas, destacam-se as ativida-

des de plantio noturno, adotadas para contornar

as diculdades expressas pelo clima seco e quen-

te da regio, que diculta tanto as condies de

trabalho como a sobrevivncia das mudas.

Todas essas realizaes demandaram inves-

timento de R$ 361 milhes no ano. Em 2010,

elas sero intensicadas com novas aquisies eo plantio no Maranho e no Piau. Dessa orma,

terminamos 2009 com 597 mil hectares nos Es-

tados de So Paulo, Bahia, Esprito Santo, Minas

Gerais, Piau e Maranho. Desse total, 270 mil

hectares so ocupados por plantios prprios de

eucalipto, 22 mil hectares so destinados para

infraestrutura, 55 mil hectares esto disponveis

para plantio e 250 mil hectares, ou cerca de 40%

da rea total, so destinados para a preservao

ambiental, garantindo o atendimento legisla-

o, que determina 20% para as reservas legais,

alm das reas de preservao permanente loca-

lizadas principalmente s margens de rios.



Unidade de Negcio CeluloseA produo mundial de celulose em 2009 apresentou reduo de 5,9% em

relao a 2008, em decorrncia de diversas paradas temporrias em razo do

arreecimento da demanda e signicativa reduo de preo, como tambm dos

echamentos denitivos anunciados ao longo do ano. Soma-se a isso o ato de

que, em algumas regies, o acesso madeira foi prejudicado, seja por falta da

matria-prima na regio, especialmente na sia, seja por restries impostas por

severas condies climticas, como observado no Sul dos Estados Unidos.

Dado este cenrio, a indstria observou, a partir de abril de 2009, uma recu -

perao da demanda centrada na sia, especialmente na China, o que resultou

numa retrao signicativa dos estoques globais de celulose de mercado, que e-

charam o ano em 27 dias de produo patamar 19 dias abaixo do registrado no

mesmo perodo do ano anterior e 6 dias abaixo da mdia histrica de 33 dias.

Apesar dessa conjuntura conturbada, superamos as expectativas graas in-

tensicao do trabalho de aproximao com nossos clientes e da demonstrao

dos dierenciais da nossa celulose, bem como h um esprito reorado de equipeque incluiu uma grande sinergia com os nossos escritrios internacionais. Fami-

liarizadas com a cultura e o idioma locais, nossas equipes, muito atuantes nos

principais mercados mundiais, oram geis na ocupao do espao.

Essa capacidade de azer rente aos eeitos

da crise est calcada em nossa estratgia de

longo prazo, que contempla uma matriz de

trs entradas: estreito relacionamento com

nossos clientes, avaliados constantemente em

relao sua solidez e viabilidade estratgica

a longo prazo; uso nal de nossa celulose em

papis de alto valor agregado; e foco geogr-

co, nos permitindo otimizar a cadeia logstica.Graas a essa poltica, samos ortalecidos

e encerramos 2009 com nvel baixo de estoques,

nveis adequados de preos e recorde de vendas:

1,8 milho de toneladas, 34,8% mais do que

no exerccio anterior. Desse volume, 1.519,4 mil

toneladas oram exportadas para as seguintes

regies: sia (52,6%), Europa (38,6%), Amri-

ca do Norte (7,8%) e Amrica Latina (1%).

Alm disso, diante da importncia dos es-

critrios internacionais, a Unidade de Negcio

desenhou em 2009 uma mudana estrutural

que resultar em ganhos de sinergia com asede, em So Paulo, e tornar mais geis as

operaes e tomadas de deciso. Ela incluiu a

promoo de executivos para posies-chave,

visando otimizao de talentos e a criao da

Gerncia Executiva de Desenvolvimento de

Mercado e Operao Amrica do Norte, que

ter como principal objetivo aumentar nossas

vendas em mercados estratgicos.

Unidade Mucuri, na Bahia



Vendas de clulosmil toneladas

Vendas de celulosepor sgmnto 2009

28%Tissue

41%Imprimir eEscrever

12%Outros

19%Especialidades

Destino das vendasdclulos 2009Volume de vendas

34%sia

42%Europa

6%Amrica do Norte

18%Brasil

1%Amrica do Sul/Central

Destino das vendasdcl

RSE - Reporte de Sustentabilidad de Suzano 2009

Documents

Transcript of RSE - Reporte de Sustentabilidad de Suzano 2009