ÅRS -...

MELDING

2012

musikkorps.no

ÅRS

T O T U S E N O G T O L V

årsmelding.indd 1 24.03.2014 10:47:52

REGNSKAP

&

NMF ÅRSMELDING OG REGNSKAP 2012 | 1

HANS KONGELIGE HØYHET KRONPRINS HAAKONNorges Musikkorps Forbunds høye beskytter.

Foto

: Jo

Mic

hael

/Det

kong

elig

e ho

ff

I N N H O L D

1. NMF-ORGANISASJONEN 1.1 Innledning1.2 Økonomi1.3 Forbundsstyrets arbeid1.4 Landsmøte1.5 Ferdigstilling av regionalisering i NMF1.5 Ansatte1.6 Kontrollkomiteen1.7 Arbeidsmiljø1.8 Likestilling1.9 Hederstegn

2. RAMMEVILKÅR 2.1. Innledning2.2. Statlige støtteordninger 2.2.1 Momskompensasjon2.2.2 Instrumentfondet2.2.3 Frifond2.2.4 Voksenopplæring (VO)2.3 TONO og Kopinor2.3.1 TONO2.3.2 Kopinor2.4. Nasjonale samarbeidsarenaer2.4.1 8. januarkomiteen2.4.2 Grasrotandelen2.4.3 Frivillighet Norge2.4.4 Landsrådet for Norges barne- og ungdomsorganisasjoner (LNU)2.4.5 Virke Kultur2.4.6 Studieforbundet Folkeuniversitetet (FU)

3. SAMARBEIDSPARTNERE 3.1. Innledning

3.2. Samarbeidspartnerne3.2.1 Norsk Tipping AS3.2.2 Yamaha Scandinavia3.2.3 Norsk Noteservice AS3.2.4 If3.2.5 Fredskorpset3.2.6 SAS3.2.7 Choice3.2.8 Ringen Forlag3.2.9 Notehuset.no

4. KOMMUNIKASJON 4.1 Innledning4.2 Nett-tv fra NM4.3 Synlighet i mediene

5. MUSIKKFAGLIGE ARRANGEMENTER, KONKURRANSER OG PROSJEKTER 5.1. Innledning5.2. Arenaer og partnere5.2.1 Toneheim Folkehøgskole5.2.2 Griegakademiet5.2.3 Brasswind5.2.4 Forsvarets Musikk (FMUS)5.2.5 Sommerkurs5.2.6 Korpsdrill5.3 Norgesmesterskapene5.3.1 NM brass5.3.2 NM janitsjar5.3.3 NM skolekorps, brass5.3.4 NM skolekorps, janitsjar5.3.5 NM solister og ensembler5.3.6 NM marsjering5.3.7 NM korpsdrill

5.4 Internasjonale mesterskap5.4.1 European Brass Band Championships5.4.2 World Baton Twirling Championships5.4.3 European Championships for Majorettes5.5 Born to play5.6 Norsk blåseorkester og Norges nasjonale brassband5.7 Dirigentuka5.8 Zamspill5.9 Dirigentutvikling

6. INTERNASJONALT SAMARBEID OG ARRANGEMENTER 6.1 Innledning6.2 Field Band Foundation6.3 European Brass Band Association (EBBA)6.4 NoMU og MiN6.5 NBTA6.6 MBE

7. STATISTIKK 7.1 Musikkorps og medlemmer7.2 Medlemskategorier7.3 Endringer7.3.1 Alder7.3.2 Kjønn

8. KONTROLLKOMITEENS BERETNING

9. REGNSKAP


1.1 INNLEDNINGNorges Musikkorps Forbund er musikkorpse-nes interesseorganisasjon. Organisasjonen har sitt hovedkontor etablert i Bergen. NMF har også åtte regionkontorer: NMF Nord- Norge, NMF Trøndelag, NMF Nordvest, NMF Hordaland, NMF Rogaland, NMF Sør, NMF Viken og NMF Hedmark/Oppland.

Antall medlemskorps er 1612 med totalt 60 275 medlemmer.

Virksomheten er forankret i organisasjonens vedtekter, landsmøtevedtak og handlings-plan. NMF er medlem i Studieforbundet Folkeuniversitetet. Landsmøtet er organisa-sjonens høyeste myndighet.

1.2 ØKONOMI Forvaltningen av NMFs midler for 2012 viser et merforbruk i nasjonal økonomi. Etter fem år med positivt driftsresultat var egenkapitalen pr 31.12.11 kr 5.619.509. Etter årets negative resultat er egenkapita-len redusert til kr 1.116.215 pr. 31.12.12.

I sluttføringen av regionaliseringsprosessen i NMF Viken stilte Forbundsstyret en garanti for inndekning av 1,4 millioner kroner av deres underskudd. I tillegg ble det vedtatt å etter-

gi gjeld for NMF Nordvest med kr 591.731 og NMF Hedmark/Oppland med kr 373.720. Regionenes økonomi og den nasjonale økonomien er nært knyttet sammen. En langsiktig og strategisk satsing på å styrke regionleddene har derfor vært et av de prioriterte områdene til Forbundsstyret. Et slikt vedtak skal kunne gi en sterkere satsing og et friere handlingsrom på NMFs utviklings-områder i tråd med handlingsplanen nasjonalt og regionalt. Den nasjonale økonomien viser et negativt driftsresultat på kr 5.072.941 og et nega-tivt årsresultat på kr 4.503.294, som i sin helhet reduserer NMFs egenkapital. Inndek-ning av ettergivelse av gjeld til regioner og kretser, totalt kr 2.360.552 er inkludert i års-resultatet til NMF. Det har vært et spesielt år. Merkostnader (i tillegg til inndekning på kr 1.4 millioner) til regionaliseringsprosessen har påvirket økonomien og interne prosjekter som drill og IKT. NMFs årsresultat viser et mer-forbruk på kr 2.141.742.

I tillegg til den gjeld som er ettergitt har NMF en usikker fordring mot regionen NMF Nord-Norge. Tar en hensyn til usikkerheten i fordringen mot regionen er NMFs egenkapital negativ. Det er laget budsjetter og planer for

NMFN M F O R G A N I S A S J O N E N

1

NMF ÅRSMELDING OG REGNSKAP 2012 | 4 NMF ÅRSMELDING OG REGNSKAP 2012 | 5

resultatfobedringer i regionen. Gjeldsetter-givelse på linje med den andre regioner har mottatt vil eventuelt bli vurdert på et frem-tidig tidspunkt.

Styret er ikke fornøyd med egenkapital- utviklingen i organisasjonen. Det er etablert innsparingstiltak i budsjett for 2013, og vi vil gjennomgå driften for å se på ytterligere resultatforbedrende tiltak for å styrke egenkapitalen.

1.3 FORBUNDSSTYRETS ARBEIDForbundsstyrets plattform reguleres av organisasjonens vedtekter, landsmøtevedtak og handlingsplan. Hovedoppgavene har vært å bedre de økonomiske rammevilkår, organisa-sjonsutvikling, bedre service mot medlemme-ne og videreutvikle det musikalske feltet.

Det er avholdt 13 styremøter i perioden. Det har i samme periode vært avholdt åtte møter i Arbeidsutvalget (AU).

Forbundsstyrets sammensetning – frem til landsmøtet i april:President:Per Kvistad Uddu, Sør-TrøndelagVisepresident: Grete Wennes, Sør-TrøndelagStyremedlemmer: Alfred Stabell, FinnmarkMerit Kristiansen, Telemark Andreas Halvorsen, AkershusKristoffer Sundøy, Hordaland Jannicke Hilland, HordalandVaramedlemmer:1. Jørgen Foss, Oslo 2. Hilde Vedvik Thomassen, Vestfold Ansattes repr. Håvard HinsverkAnsattes vararepr. Iver Vatvedt

Forbundsstyrets sammensetning – etter landsmøtet i april:President: Per Kvistad Uddu, Sør-TrøndelagVisepresident:Suzette Paasche, Sør-TrøndelagStyremedlemmer: Alfred Stabell, FinnmarkHilde Sandvær, NordlandMerit Kristiansen, TelemarkLise Hagen Rebbestad, AkershusHarald Eikaas, HordalandVaramedlemmer:1. Hilde Vedvik Thomassen, Vestfold2. Christian Børresen, Hedmark3. Jørgen Foss, OsloAnsattes repr. Morten S. WensbergAnsattes vararepr. Iver Vatvedt

1.4 LANDSMØTELandsmøtet ble avholdt i Stavanger 27.-29. april. I forkant av landsmøtet ble fagkonfe-ransen «korps og kulturskolen» arrangert. I tillegg til delegater og observatører var det deltakere fra kulturskolen på konferansen. President Per Kvistad Uddu fikk fornyet tillit, men trakk seg fra vervet noen måneder senere. Visepresident Suzette Paasche fungerte som president ut året.

1.5 FERDIGSTILLING AV REGIONALISERING I NMFLandsmøtet besluttet i 2006 at NMF skal inndeles i regioner. Samtidig ble det beslut-tet en overgangsordning for avvikling og sluttføring av kretsene. Den administrative organisering av regionene ble umiddel-bart iverksatt. Gjenstående region NMF Viken bestående av følgende kretser, Akershus, Buskerud, Østfold og Oslo, var ikke regionalisert pr 31.12.11.

Til landsmøtet 2012 ble det besluttet føl-gende; Landsmøtet er av den oppfatning at

seks års overgangsperiode for kretser er til-strekkelig før regionaliseringen blir fullført i tråd med intensjonene i Landsmøteved-takene i 2006, 2008 og 2010. Landsmøtet ber på den bakgrunn om at også region Viken sluttfører regionaliseringsprosessen og etablerer seg i en eller to formelle regioner. Regionaliseringsdebatten og gjennomføring av vedtak har vært en utfordring i NMF Viken. Regionalisering av NMF Viken ble sluttført 31.12.12. Kretsene i NMF Viken blir avviklet innen 1.tertial 2013 og ny region NMF Øst blir etablert fra og med 01.01.2013.

Regionaliseringsprosessen i NMF Viken har vært svært krevende prosess for orga-nisasjonen både på forvaltning av ressur-ser, høyt sykefravær og merutgifter for å få gjennomført regionaliseringen som er belyst i årsregnskapet.

1.6 ANSATTENMF har i alt 47 ansatte fordelt på 42,1 årsverk. 22 personer er tilsatt ved det nasjonale kontoret, mens 25 personer har sin arbeidsplass ved regionkontor.

Nasjonalt kontor:Anita Finnebråten, generalsekretærArne Amland, administrasjons- og personal-sjef fra 20.2.12Kenneth Helle, administrasjonskonsulentGeir Ulseth, musikksjef Berit Handegard, nasjonal produsent Per Einar Fon, korpsbygger Trond Brenne, korpsbygger Øyvind Klingberg, korpsbyggerIngrid Yerlikaya, nasjonal drillkonsulent Camilla Eriksrød, nasjonal drillkonsulent – engasjement 60 % fra 1.2.12Stig Ryland, kommunikasjonssjefHåkon Mogstad, kommunikasjonsrådgiverOlga Wergeland, nettredaktør

Birgit Berg-Olsen, markedskonsulent Elisabeth Vindi Steinset, grafiker Erlend Veland Thorsen, ikt-konsulent Silvelin Havnevik, nasjonal rådgiverMarit Bakken, prosjektmedarbeider Ellen Neverdal/Helene Færestrand, engasjement – prosjektmedarbeidere Bands Crossing Borders Odd Petter Saltnes, konstituert økonomisjef fra 20.2.12Evy Langeland, økonomikonsulentUnni Seim Eidsnes, regnskaps- og kontormedarbeider Sandra Halilovic, regnskaps- og kontormedarbeiderTor Abild, politisk rådgiver fra 1.9.12

NMF Viken Holger Gulbrandsen, daglig lederIver Vatvedt, musikkonsulentLiv Bente Olufsen, administrasjonssekretærLinda E Eide, kommunikasjonsrådgiver, sluttet 30.9.12Mads Myr Munthe-Kaas, produsent Ragnhild Sandbakk, musikkonsulent, fast stilling fra 1.4.12

NMF Hedmark/OpplandBotolv Gjeldaker, daglig leder Kristin Børresen, administrasjonssekretær (80 %)

NMF SørTorild S. Rosenvinge, daglig leder, sluttet 30.9.12Finn Arne Dahl Hanssen, daglig leder, 60 % engasjert fra 21.9.12 – fast 1.12.12Trond Korsgård, musikkonsulent Britt Hvidsten, administrasjonssekretær (60 %)

NMF RogalandLilli Anne Jacobsen Grong, daglig leder Morten S Wensberg, musikkonsulent (50 %)


Jonas Skartveit Rogne, produsent, (50 %)

NMF HordalandRandi Kvinge, daglig leder Åse Espevik, produsent

NMF NordvestLars Alver Krum, daglig leder Marion Karin Røsandnes, musikkonsulentJørgen André Brecke, administrasjonskonsulent/ konstituert daglig leder fra 23.10.12

NMF TrøndelagKarsten Selseth Landrø, daglig leder Håvard Hinsverk, musikkonsulentGørild Meland, administrasjonssekretær

NMF Nord-NorgeRigmor Sætherskar, daglig lederAnne Guri Frøystein, musikkonsulent (25 %)Christina Solheim Andreassen, musikkonsulent (60 %)

1.7 KONTROLLKOMITEENKontrollkomiteens sammensetning frem til landsmøtet i april:Leder: Lars Jørgen Hauge, HordalandMedlemmer: Bertel Pettersen, Møre og RomsdalFrank Mathisen, NordlandVaramedlem: Bjørg Odland, Rogaland

Kontrollkomiteens sammensetning etter Landsmøtet i april:Leder: Lars Jørgen Hauge, HordalandMedlemmer:Frank Mathisen, NordlandArild Eielsen, Aust-AgderVaramedlem: Bjørg Odland, Stavanger

1.8 ARBEIDSMILJØArbeidsmiljøutvalget har vært sammensatt på følgende måte

AMUs sammensetning – frem til landsmøtet i april:Fra arbeidstakersiden:Erlend Thorsen, verneombudHåvard Hinsverk, hovedtillitsvalgtIver Vatvedt, vara tillitsvalgtFra arbeidsgiversiden:Anita Finnebråten, konst. generalsekretær Arne Amland, seniorrådgiver

AMUs sammensetning – etter landsmøtet i april:Fra arbeidstakersiden:Håkon Mogstad, verneombudIver Vatvedt, hovedtillitsvalgtLilli Anne Jacobsen Grong, vara tillitsvalgtFra arbeidsgiversiden:Anita Finnebråten, generalsekretær Arne Amland, administrasjons- og personalsjefKarsten Selseth Landrø, daglig leder NMF Trøndelag

Utvalgets sammensetning følger landsmøteperiodene.

Lederfunksjonen for utvalget ble i etterkant av landsmøtet overtatt av arbeidsgiver siden ved generalsekretær Anita Finnebråten. Etter ønske fra begge partene, har Arne Amland ivaretatt sekretærfunksjonen i sam-me periode.

Det har vært avholdt to møter i AMU. Arbeidet i utvalget har hatt fokus på å bedre arbeidsmiljøet i organisasjonen, blant annet med å kvalitetssikre og bedre rapporterings-rutiner for fravær, NMFs seniorpolitikk og planlegging/gjennomføring av ansattsamlin-gen 2012.

Det har ikke vært noen tilfeller av arbeids- ulykker eller skader i løpet av driftsåret.

Sykefraværet har vært på 5,0 %. Det er ingen forhold ved organisasjonen som påvirker det ytre miljø.

1.9 LIKESTILLINGDet er 46,8 % menn og 53,2 % kvinner ansatt i NMF.

Likestilling er ivaretatt i organisasjonen gjen nom NMFs arbeidsgiverpolitikk og lønns politiske retningslinjer vedtatt i arbeidsmiljøutvalget. NMFs arbeidsgiver-politikk bygger på følgende tre grunnpilarer: Kompetanseutvikling, helse, miljø og sikker-het (HMS) og lønn.

De lønnspolitiske retningslinjene er nedfelt som en del av arbeidsgiverpolitikken. Lønns-politikken skal på kort og lang sikt bidra til at NMF når sine mål, ved at den oppleves som rettferdig, motiverende og stimulerende på arbeidsmiljøet. Samtidig skal den sikre sammenhengen mellom lønn, kompetanse, stil-lingsinnhold, innsats og måloppnåelse. Lønn skal også medvirke til å rekruttere og beholde kvalifiserte medarbeidere og ledere.

Det tilstrebes en god kjønnsmessig balanse blant organisasjonens ansatte, både sentralt og på regionkontorene.

1.10 HEDERSTEGN Det ble i løpet av året delt ut følgende hederstegn:20 år bronse: 56 stk.30 år sølv: 67 stk.40 år gull: 57 stk.Dirigentmedalje: 11 stk.Fortjenestemedalje: 22 stk.Hedersdiplom: 56 stk.

Fra venstre: Hilde Vedvik Thomassen, Merit Kristiansen, Alfred Stabell, Harald Eikaas, Suzette Paasche, Christian Børresen, Lilse Hagen Rebbestad, Morten Wensberg, Anita Nøring og Jørgen Foss. Hilde Sandvær og Iver Vatvedt var ikke til stede da bildet ble tatt.


2.1 INNLEDNINGNMFs rammevilkår er under årlig press. Endring av forskrifter, høringsuttalelser og våre tilskuddsordninger krever et målrettet fokus og kontinuerlig interessepolitisk arbeid. I den forbindelse er det et viktig signal at NMF ansatte historiens første politiske rådgiver i 2012. Tor Abild startet i september og kom fra en rådgiverrolle i Frivillighet Norge.

Regjeringen har vedtatt å endre pengespil-loven (fom 2013) som regulerer fordelingen av overskuddet fra Norsk Tipping AS, den såkalte tippenøkkelen. Regjeringen vil styrke idretten og det frivillige kulturlivet ved å gi disse en større andel av Norsk Tippings overskudd. Regjeringen legger til grunn at det skal utvikles en ny tippenøkkel med sikte på at spilleover-skuddet fra Norsk Tipping AS skal fordeles med 64 prosent til idrettsformål, 18 prosent til kulturformål og 18 prosent til humanitære og samfunnsnyttige organisasjoner. En slik endring av tippenøkkelen skal kunne tilføre våre medlemskorps økte Frifondsmidler. Innfasing av tippenøkkel skal gradvis økes, og sluttføres i 2015.

Tilskuddsordningen til instrumentfondet ble utvidet i 2012 av Kulturdepartementet til å inkludere barne- og ungdomsorkestrene (UNOF) hvorav 0,5 mill kroner ble overført organisasjonen.

Forøvrig har det vært en indeksregulering i noen av våre støtteordninger, både Frifond-midler og Voksenopplæringsmidler. Sistnevnte justert iht. innrapportert timegrunnlag fra NMFs medlemskorps.

2.2 STATLIGE STØTTEORDNINGER2.2.1 MomskompensasjonFullt momsfritak for korpsene har vært et prioritert område og er fremdeles en politisk sak for NMF. NMFs medlemskorps betaler årlig ca. 60 millioner kroner i moms. Momskompen-sasjonsordningen styrker både den lokale, regionale og nasjonale økonomien. NMF har arbeidet både på egenhånd og i samarbeid med Frivillighet Norge med bud-skapet «momsfritak - krone for krone». Etter et politisk «hvileskjær» fra regjeringen i 2011 med mangel på opptrapping av nye 200 million-er kroner til kompensasjonspotten, var momsordningen tilbake på rett spor i 2012.

R A M M E V I L K Å R

VILKÅR

RAMME

2

NMF ÅRSMELDING OG REGNSKAP 2012 | 11NMF ÅRSMELDING OG REGNSKAP 2012 | 10

Nye friske midler - 322 millioner kroner - er vedtatt i statsbudsjettet. Refusjon for regn-skapsåret 2011 ble 20 millioner kroner, 17 mil-lioner til lokale korps, 1,1 millioner til regionale ledd og 1.9 millioner til NMF nasjonalt.

Kulturdepartementet oppnevnte Anita Finne-bråten i 2009 som en av åtte personer i et brukerforum som skal se hvordan ordningen forvaltes og evaluere ordningen sammen med KUD og Lotteri- og Stiftelsestilsynet. Bruker-forumet hadde fem møter i 2012.

2.2.2 InstrumentfondetInstrumentfondet er tilgjengelig for alle skole-korps, uavhengig av organisasjonstilknytning. Minimum 2/3 av medlemsmassen må være i alderen 9-19 år. Tilskuddsordningen ble ut-videt i 2012 fra kulturdepartementet med å inkludere barne- og ungdomsorkestre (UNOF) hvorav 0,5 millioner kroner ble overført UNOF. I 2012 mottok NMF totalt 502 søknader fra skolekorps, og 351 søkere fikk tildelt penger i ulike kategorier. Instrumentfondet hadde 10,568 millioner kroner til fordeling i 2012.

2.2.3 FrifondFrifond er en statlig tilskuddsordning for barne- og ungdomsorganisasjoner. Minimum 1/3 av medlemmene må være under 26 år for å få innvilget tilskudd. NMF mottok totalt 10,3 millioner kroner til fordeling og 1148 medlems korps mottok støtte. 1127 korps mottok 8.391 kroner til ordinær drift, mens 21 korps fikk prosjektstøtte (ca. 4,8 % av midlene). Den totale summen var en reduksjon på 0,5 millioner kroner.

2.2.4 Voksenopplæring (vo)Voksenopplæringsmidler er en statlig støtte-ordning hvor det overføres midler i henhold til voksenopplæringslovens §19. Medlems-korpsene kan få vo-midler to ganger i året etter

innrapporterte undervisningstimer. Totalt vo-tilskudd for NMFs medlemskorps var i 2012 på 14,8 millioner kroner.

2.3 TONO OG KOPINORTONO og Kopinor forvalter og ivaretar rettigheter til musikk og beskytter skriftlig materiale med bakgrunn i norsk lov. NMF har inngått avtaler med disse organisasjonene om vederlag på vegne av medlemskorpsene.

2.3.1 TONONMF, Norges Korforbund og alle medlems-organisasjonene i Norsk musikkråd har for-handlet fram en ny felles rammeavtale med TONO. Avtalen gir medlemskorpsene rett til:”å fremføre de musikkverk TONO forvalter uten på forhånd å innhente samtykke i hvert enkelt tilfelle. Retten omfatter korpskonserter, krets/regionstevner og konkurranser, festivaler samt NM-konkurranser.”

Vederlaget for 2012 er på kr 1,4 millioner kroner, inkludert en utvidet tilleggsavtale gjeldende alle NMFs nasjonale og regionale arrangementer. Våre medlemskorps er for-pliktet til å sende inn en oversikt over framført musikk direkte til TONO for alle konserter de selv arrangerer. Beløpet reguleres årlig ut fra Statistisk sentralbyrås konsumprisindeks.

2.3.2 KopinorAvtalen mellom NMF og Kopinor ble inngått med virkning fra 01.01.2008. Avtalen omfatter all kopiering av opphavsrettslig beskyttet materiale som finner sted i vår virksomhet, og innbefatter alle medlemmer av NMF. For korpsene betyr dette kopiering av supplements- og arbeidskopier. Vederlaget for 2012 er på 0,8 millioner kroner. Beløpet reguleres årlig ut fra Statistisk sentralbyråets konsumprisindeks. Kopinoravtalen revideres i 2014.

2.4 NASJONALE SAMARBEIDSARENAER2.4.1 Åttende januar-komiteenNorges Korforbund, Norsk musikkråd, Norsk kulturskoleråd og Norges Musikkorps Forbund utgjør arbeidsutvalget i denne komiteen. NMF har vært representert i utvalget ved president og generalsekretær. Prioriterte saker har vært nasjonal dirigentordning, kulturskolesatsning og øvingslokaliteter, sistnevnte hvor konsert-lokaler og lagerrom for musikkorganisasjoner kartlegges sammen med Norsk Musikkråd. I tillegg har utvalget gjennomført møter med «Engerutvalget» som presenterte sin NOU mars 2013 og møte med statssekretær fra Kulturdepartement. 8JK-utvalget skal vurdere relevansen av de nasjonale kulturpolitiske målene sett i lys av samfunnsutviklingen. I tillegg har komiteen jobbet med moms-kompensasjon sammen med Frivillighet Norge.

2.4.2 GrasrotandelenGrasrotandelener en ordning for frivillige lag og organisasjoner. For å kunne motta grasrot-

midler må det lokale korpset være registrert i Frivillighetsregisteret og 5 % av innsatsen på spill fra Norsk Tipping kan gis til et frivillig lag. Det er ca. 1.600 korps som har registrert seg, og korpsene mottok til sammen ca. 9,5 mil-lioner kroner fra Grasrotandelen i 2012. Det korpset som mottok mest støtte, fikk utbetalt kr 110 000.

2.4.3 Frivillighet NorgeFrivillighet Norge er et samarbeidsorgan for hele den frivillige sektor. Gjennom en arbeids-gruppe har Frivillighet Norge vært en aktiv pådriver i prosessen med å få innført en ordn-ing om momskompensasjon. NMF har deltatt i følgende tema- og arbeidsgrupper i Frivillighet Norge: Momskompensasjon, Skatt og avgift, fradrag for gaver, Innsamlingsregisteret og Forskning rundt frivillighet. Politisk rådgiver Tor Abild har vært valgt til brukergruppen i Frivillighet Norge under momskompensasjon.NMF har vært representert på Frivillighet Norge sin årlige topplederkonferanse med president og generalsekretær.


2.4.4 Landsrådet for Norges barne- og ung-domsorganisasjoner (LNU)LNU er et samarbeidsorgan for over 80 barne- og ungdomsorganisasjoner i Norge. Medlemsorganisasjonene er demokratiske og representerer et stort mangfold av aktiviteter og verdier. NMF har i denne perioden ikke vært representert i LNUs styre, derimot er NMF representert med Hilde Vedvik Thomassen i tildelingsutvalget for kulturmidlene og Thea Gabrielsen i arbeidsgruppen for FN-spørsmål.

2.4.5 Voksenopplæringsforbundet (VOFO)VOFO er studieforbundenes interesse-organisasjon. VOFO er en demokratisk organi sasjon med 18 studieforbund som medlemmer. NMF er medlem gjennom Folke-universitetet. VOFOs hovedmål er å styrke studieforbundenes rammevilkår i arbeidet med å gi barn- og voksne læringsmuligheter. Anita Finnebråten er valgt som nestleder til VOFOs sentralstyre fram til april 2014.

2.4.6 Virke KulturVirke har over 15. 000 medlemsorganisasjoner hvor NMF har sitt gjeldende medlemskap.Virke opprettet et eget «interimsstyre» i Virke Kultur i 2012 hvor NMF er representert med Anita Finnebråten sammen med seks andre representanter fra kulturen. Virke Kultur sin hovedoppgave er interessepolitisk- og strate-gisk valg for Virke Kultur. Interimsstyret har fått mandatet til å bygge en sterkere plattform av Virke Kulturs interesser fram mot våren 2014.

S A M A R B E I D S P A R T N E R E

PART NERE

SAMARBEIDS

3.2 SAMARBEIDSPARTNERNE3.2.1 Norsk Tipping ASDet er avholdt 53 Drømmekonserter i år. 306 korps søkte om støtte fra ordningen, en økning på 20 korps fra året før. Som en del av prosjektet deles det også ut en synlighetspris hvert kvartal. Prisen går til det korpset som lykkes med å skape ekstra god synlighet og markedsføring av Drømmekonserten sin og samarbeidet med NMF og Norsk Tipping. Interessen for Synlighetsprisen er økende og har bidratt til mange gode medieoppslag. Til sammen mottok korpsene 552.000 kroner i støtte til Drømmekonserten i 2012.

Norsk Tipping finansierer også ”Born to play” (se punkt 5.5) og bidrar dessuten med penge-premier til NM brass og NM janitsjar. I forbindelse med NM janitsjar ble LOTTO-divi-sjonen arrangert for andre år på rad. Ni korps deltok. Divisjonen er ikke en del av NM, men er en åpen og annerledes underholdningskonkur-ranse der alle har samme mulighet til å vinne.

3.2.2 Yamaha ScandinaviaYamaha har også i år levert pengepremier til NMFs norgesmesterskap. I tillegg er det innledet samtaler om et skoleprosjekt som Yamaha bruker flere steder i Europa, for å se om dette kan brukes for å styrke korpsopplæringen i norske grunnskoler.

3.1 INNLEDNINGNMF har i løpet av året styrket våre avtaler med eksisterende samarbeidspartnere. Det er inngått en ny treårig avtale med Norsk Tipping og en ny toårig avtale med Norsk Noteser-vice. I tillegg er det inngått en helt ny avtale med REMA 1000. Alle avtalene trer i kraft 1.1.2013.

3


provisjon i henhold til avtalen. Det ble solgt ca 30.000 lodd til sammen i år, noe som gir en totalinntekt på ca 620.000 kroner til korpsene og ca 220.000 kroner til NMF. 83 korps benyttet seg av muligheten til å selge lodd.

3.2.9 Notehuset.noNMF har inngått en samarbeidsavtale med notehuset.no. Nettbutikken drives av tubaist Øystein Baadsvik og inneholder et stort utvalg av solo- og ensemblestykker. Avtalen sikrer NMF-medlemmer en rabatt på kjøp av noter, og i tillegg bidrar notehuset.no med til sammen 20.000 kroner i gavekort til ulike norgesmesterskap hvert år.

3.2.3 Norsk Noteservice ASNorsk Noteservice er vår samarbeidspartner i noteforlagsbransjen og utgir NMFs emne-hefter og serien ”Frisk Pust”. Norsk Note-service bidrar også med pengepremier til norges mesterskapene våre.

3.2.4 IfStadig flere av NMFs medlemskorps benytter seg av tilbudet om Ifs lagerforsikring. Ved utgangen av året er det tegnet 960 avtaler om en slik forsikring, en økning på 23 fra året før. If bidrar også med NM-premier og penger til Ildsjelprisen. I år ble Ildsjelprisen tildelt Eirik Helland.

3.2.5 FredskorpsetSiden 2001 har NMF vært en av Fredskorpsets partnere gjennom utvekslingsprogrammet ”Bands Crossing Borders” mellom Norge og Sør-Afrika (se punkt 6.2).

3.2.6 SASDet ble i år spart opp 104.627 kroner gjennom ordningen SAS Credits. Dette er penger som NMF blant annet benytter til kjøp av nye flybilletter.

3.2.7 ChoiceStadig flere benytter seg av hotellavtalen med Choice. I år ble det bestilt 2.998 overnattings-døgn av medlemmer i NMF. Det er en økning på nesten 50 %. Avtalen gir inntil 20 % rabatt på alle overnattinger på Choice-hotell i Norge, og avtalen kan også brukes privat. I tillegg til gode overnattingstilbud kan korpsene benytte seg av rimelige overnattingspakker i forbindelse med konferanser.

3.2.8 Ringen ForlagNMF har avtale med Ringen Forlag om to lotterier; DaCapo og Julekalenderen. Lotteriene administreres av Ringen Forlag, mens NMF og korpsene som deltar, mottar


4.1 INNLEDNINGNMF jobber målrettet med å være en synlig aktør både i lokale og nasjonale medier. Vi har deltatt i debatten rundt Tippenøkkelen og momskompensasjonsordningen, og vi har satt dagsorden med egne saker. To eksempler på dette er den store mangelen på korpsdirigenter og de dårlige øvingsforholdene for mange korps. Her fikk vi blant annet oppslag i Morgen nytt på NRK1 og i Kulturnytt på NRK P2. Sosiale medier er blitt en av våre viktigste informasjonskanaler, særlig i forbindelse med arrangementene våre. Stadig flere følger oss på Facebook og på Twitter. I løpet av 2012 passerte vi 3.000 tilhengere av den nasjonale Facebook-siden vår, og de regionalesidene har også mange tilhengere. Over 1.200 mennesker følger oss på Twitter.

Musikkorps.no er populær, særlig under de store nasjonale mesterskapene. Totalt har vi hatt over to millioner sidevisninger i år, et snitt på ca 40.000 visninger i uken. Nyhetsbrevet vårt sendes ut til over 1.000 mottakere hver tredje uke, blant annet til alle landets

redaksjoner. I tillegg sendes det ut et infobrev til alle korpsledere og tillitsvalgte i hver region. 276 korps benytter seg i dag av NMFs tilbud om publiseringsverktøy til de som vil lage egne nettsider.

4.2 NETT-TV FRA NMNMF innledet i år et samarbeid med TV 2 Sumo om å sende direkte fra fem av norges-mesterskapene våre. Til sammen produserte vi 70 timer innhold med både overføring av korpsenes NM-innsats, et eget NM-studio med gjester og ekspertkommentatorer og festkonsertene med premieutdeling. Produksjonen ble gjort i samarbeid med tv-selskapet Buss og Media fra Nordhordland.

4.3 SYNLIGHET I MEDIENEI løpet av året ble korps omtalt hele 20.297 ganger på nettet og i trykte medier. Norges Musikkorps Forbund er omtalt 650 ganger. Antall medieoppslag er omtrent det samme som i 2011.

M U N I K AKOMK O M M U N I K A S J O N

S J O N

4

5.1 INNLEDNING2012 har vært et aktivt år: det er gjennomført to Zamspill (Elverum og Svolvær), Norges nasjonale brassband har spilt på Festspillene i Bergen og reist på turné i Lofoten, og Norsk blåseorkester har spilt for utsolgte hus på Olavsfestdagene i Trondheim og Festspillene i Elverum. Det er jobbet intensivt med videreutvikling av sommerkurs, dirigent-utvikling og kvalitetssikring av regionkorps, samt forberedelser til kommende store arrangementer som EM brass, EM Majorettes og landsfestival i Trondheim 2014.

5.2 ARENAER OG PARTNERE

5.2.1 Toneheim folkehøgskoleNMF er en av eierne av Toneheim folkehøgskole. Tidligere visepresident i NMF, Erik Rastad, er styreleder. NMF samarbeider også med Toneheim når det gjelder utvekslingsprogrammet Bands Crossing Borders, der musikklærere fra Sør-Afrika studerer ved skolen hvert år.

M U S I K K FA G L I G E A R R A N G E M E N T E R , KO N K U R R A N S E R O G P R O S J E K T E R

55.2.2 Griegakademiet Griegakademiet har et studietilbud innen dirigentutdanning/ensembleledelse. NMF står ansvarlig for øvingskorps til studentene.

5.2.3 BrasswindNMF gav tilskudd til samtidsmusikkfestivalen BrassWind, der vår støtte var øremerket et komposisjonsverksted på Griegakademiet. Drivkraft og ansvarlig for Brasswind er komponist Torstein Aagaard-Nilsen og Manger Musikklag.

5.2.4 Forsvarets musikk (FMUS)Det har vært et tett og nært samarbeid med FMUS i år, og med virkning fra 1.1.2010 ble det inngått en samarbeidsavtale som blant annet gir våre medlemmer 35 % rabatt på forsvarskorpsenes konserter, inkl. HMKG. I tillegg til dette er det gjort avtale om profilering og levering av festkonserter, samt gratis lån av slagverk til noen av våre norgesmesterskap. Avtalen går ut i 2013, og en videreføring vurderes.


Norgesmester: Eikanger-Bjørsvik Musikklag, Hordaland. Det ble utdelt kongepokal. 5.3.2 NM janitsjarOlavshallen, Radisson SAS Royal Garden Hotell og Rica Nidelven var arenaer for NM janitsjar i Trondheim, 23. – 24. april. 95 korps deltok i sju divisjoner.Norgesmester: Lillestrøm Musikkorps, Akershus 5.3.3 NM skolekorps, brass30 korps i tre divisjoner var samlet til NM i Stavanger konserthus, 23. juni.Norgesmester: Manger skulemusikklag, Hordaland 5.3.4 NM skolekorps, janitsjar37 korps i tre divisjoner deltok i NM i Kulturhuset Bølgen og Sliperiet i Larvik, 23. juni.Norgesmester:Sofiemyr skolekorps, Akershus 5.3.5 NM solister og ensembler Unge musikanter fra hele landet var samlet til NM på Norges musikkhøgskole i Oslo, 10. november. 36 solister og 13 ensembler ble tatt ut til finalen. Enten fordi de var vinnere i regionale solistkonkurranser eller ved å sende inn opptak. Solistklassene:Vinner klasse 1: Lars Otto Torsvik, Hetlevik skolekorps, Hordaland, euphoniumVinner klasse 2: Mathias Matland, Smørås skolemusikk, Hordaland, slagverkVinner åpen klasse: Tanja Helen Kvitnes, Norges musikkhøgskole, fløyteEnsembleklassene:Vinner klasse 1: Saxo Electrique, Asker skolekorps, AkershusVinner klasse 2: Saxema,

5.2.5 SommerkursAlle regioner i NMF arrangerte sommerkurs med alderskodeinndeling i fargene gult (9-12 år), rødt (12-14 år), blått (14-16 år) og svart (16-20 år). Enkelte regioner arrangerte også drillkurs, instruktørkurs og dirigentkurs. Sammen med NMFs musikkonsulenter ferdigstilte musikksjefen en rammeplan for sommerkursene i NMF høsten 2010 som ble vedtatt i Forbundsstyret, og denne rammeplanen ble fulgt for sommerkursene 2012. Rammeplanen ble evaluert og revidert høsten 2012.

5.2.6 KorpsdrillI 2012 var instruktørutdanningen et satsingsområde med mange regionale trenerkurs, revidering av kursmateriell og et nasjonalt instruktørkurs arrangert i Haugesund. Konkurranseaktiviteten var stort sett høyere enn tidligere år. Med virkning fra 01.09.2012 ble retningslinjene for drillkonkurranser i NMF endret. Den største endringen var innføringen av divisjonene Intermediate og Advanced i Drilldans solo og Solo 1 Baton. Drilldommerkurset ble utvidet til å være et kurs over to hele helger i stedet for én. I 2012 ble del én arrangert under Hellsymposiene og del to under Østlandsmesterskapet i drill, noe som resulterte i tre nye dommere. I september ble den årlige dommeroppdateringen avholdt i Oslo. På regionalt plan har det i tillegg blitt arrangert utøverkurs, minidrill og sommerkurs, mens to av regionene har hatt regiondrillsamlinger.

5.3 NORGESMESTERSKAPENEI alt sju norgesmesterskap er gjennomført i 2012. 5.3.1 NM brassNM brass ble arrangert i Grieghallen i Bergen, 10. – 11. februar. 76 korps deltok i fem divisjoner.


Lillestrøm og Rælingen skolekorps, AkershusVinner åpen klasse: Business Class Trombone Quartet, Universitet i Stavanger 5.3.6 NM marsjeringNM i marsjering ble arrangert i Larvik Arena 23. juni. Sju korps deltok i to klasser.Vinner av gatemarsj: Arendal gutte-musikkorps, Aust-AgderVinner av formasjonsmarsj, skolekorps: Haukerød skolekorps, Vestfold

5.3.7 NM korpsdrillDrillere fra hele landet var samlet til NM i korpsdrill 2012, som ble arrangert 23. – 24. juni i Arena Larvik. Til sammen var det 353 deltakere fordelt på 226 startnummer med samtlige konkurransegrener representert. Alle fremførelsene fra søndagen ble sendt over nett-TV, og det ble produsert en DVD-boks med åtte plater av samtlige startnummer fra begge dager.

NorgesmestereSolo 1 BatonPreteen: Emma Kalvenes, Horten DrillJunior: Maya Kosmo, Horten DrillSenior: Mathias Langseth Eliassen, Sandnessjøen Skolemusikk

Solo 2 BatonJunior: Andrea Rådahl, Manstad Skolekorps Senior: Linn Kvade Rannekleiv, Panthers Baton Twirling

Solo X StrutPreteen: Emilie Heen Schjærven, Nedre Bekkelaget SMKJunior: Øydis Kind Refsum, Romerike drillkorpsSenior: Silje Glenna Andersen, Stathelle Drillkorps

Drilldans soloPreteen: Emma Kalvenes, Horten DrillJunior: Emilie Fredrikke Ringstad Lien, Romerike drillkorpsSenior: Mathias Langseth Eliassen, Sandnessjøen Skolemusikk

Drilldans duettPreteen: Sina Kipperberg Kleppa og Vilde Sagård, Tau DrillJunior: Pernille Andreassen og Martine Levvel, Manstad SkolekorpsSenior: Heidi Kristensen og Maria Molvik, Hana Skolekorps

Twirl duetPreteen: Sandra Strøm og Isabell Pedersen, Andenes DrillJunior: Ane Ommundsen og Emma Kalvenes, Ganddal Skolekorps / Horten DrillSenior: Renate Hellem og Silje Glenna Andersen, Stathelle Drillkorps Twirl teamJunior: Manstad SkolekorpsSenior: Oslo Drill

Drilldans troppJunior 2. divisjon: Tau DrillJunior 1. divisjon: Manstad Skolekorps Senior 2. divisjon: Stjørdal Drilltropp Senior 1. divisjon: Horten DrillPom ponsRomerike drillkorps

Traditional Majorettes CorpsJunior: Skedsmo SkolekorpsSenior: Harstad Skoles Musikkorps

Exhibition CorpsJunior: Skedsmo SkolekorpsSenior: Kringsjå Drilltropp

Parade CorpsJunior: Skedsmo SkolekorpsSenior: Sveio drilltropp

Accessories CorpsJunior: Skedsmo Skolekorps

5.4 INTERNASJONALE MESTERSKAP5.4.1 European Brass Band ChampionshipsRegjerende europamester Manger Musikklag og norgesmester Eikanger-Bjørsvik Musikklag var NMFs deltakere i European Brass Band Championships i Rotterdam, Nederland 4. – 5. mai. Black Dyke Band fra England ble europamester. Eikanger-Bjørsvik Musikklag ble nummer 4, Manger Musikklag ble nr 7.

5.4.2 World Baton Twirling Championships4. – 8. april deltok 66 norske drillere på VM i Neuchâtel i Sveits. Disse var fordelt på 45 startnumre og kom fra ti forskjellige korps. NMF var representert ved president i NBTA Norway, nasjonal drillkonsulent og kommunikasjonsrådgiver i NMF. Mathias Langseth Eliassen fra Sandnessjøen tok tre gull – i Solo 1 Baton, Solo 2 Baton og Rhythmic Twirl for Junior boys. Det ble mange gode plasseringer ellers, bl.a. fjerdeplass i Twirl duet senior ved Mathias Langseth Eliassen (Sandnessjøen Skolemusikk) og Susann Stave (Andenes Drill), og åttendeplass til Linn Kvade Rannekleiv (Panthers Baton Twirling) i Rhythmic twirl senior.

5.4.3 European Championships, MajorettesNorge var representert med 85 deltakere fordelt på ni startnumre. Mesterskapet ble arrangert i Selestat i Frankrike helgen 5. – 7. oktober. Ti drillere fra Manstad Skolekorps sikret Norges første EM-gull i tropp noen sinne da de vant i klassen Parade Corps

juvenile. I Exhibition Corps juvenile sørget Spjelkavik Skolekorps for tredjeplassen. Sportsmanship-pokalen gikk til Norge. NMF var til stede ved nasjonal drillkonsulent NMF og teknisk ansvarlig NBTA Norway, samt grafiker og nettredaktør. I tillegg var musikksjefen og daglig leder NMF Hedmark/Oppland til stede for å observere, ettersom det er NMF som skal arrangere neste EM Majorettes.

5.5 BORN TO PLAYBorn to play er et program som utvikler og bygger korpset innenfra. Programmet er et samarbeid med Norsk Tipping.Korpsbygging ble i 2012 etablert som et sats-ningsområde i NMF.Korpsbygging i NMF består av:- Korpsbyggerprogrammet «Bli bedre få det bedre»- Temakveldene «Status i korpset», «musi-kalsk utvikling», «Roller i styret» og «Ekstern kommunikasjon»- Holdningsskapende program- Intern og ekstern synliggjøring av Norsk Tipping som samarbeidspart.

Samarbeid mot kulturskole og grunnskole er også lagt innenfor korpsbygging. I tillegg til området generell opplæring.

I arbeidet rundt korpsbygging er det avsatt 2,7 årsverk i organisasjonen.

Korpsbygging ble igangsatt 01.01.12 og pr. 31.12.12 har vi nådd de målsettingene vi satt oss for oppstartsåret.- 15 korps er inne i «bli bedre få det bedre»

i regionene, Nord-Norge, Hordaland, Rogaland, Sør og Hedmark/Oppland

- 19 korps har hatt holdningsskapende program

- 21 korps har hatt temakvelder


Antall veiledere pr 31.12:- 30 bli bedre, få det bedre-veiledere- 16 temakveldveiledere

Følgende møter har vært gjennomført:- møter med ti kulturskoler- ulike fagkonferanser og møter generelt rundt korps/kulturskole

5.6 NORSK BLÅSEORKESTER OG NORGES NASJONALE BRASSBAND

I tråd med NMFs handlingsplans satsing på talenter, ble Norsk blåseorkester (NBO) og Norges nasjonale brassband (NNB) etablert i 2010. Formålet er å tilby dyktige musikere en arena for videreutvikling, samt å profilere musikksjangeren på nye arenaer. Virksomheten i 2012 bidro til dette. Norges nasjonale brassband hadde 27. mai i 2012 konsert på Festspillene i Bergen sammen med Venezuelan Brass Ensemble. Solister med NNB var Susanne Lundeng og Frode Fjellheim. NNB spilte for en fullsatt Grieghall. Bjørn Sagstad er dirigent for NNB.24. – 29. juni var brassbandet på turné i Lofoten, med konserter i Borge Kirke, Lofoten kulturhus og i Lofotkatedralen. Med som solister var Jan Magne Førde, Frode Fjellheim og Susanne Lundeng. Norsk blåseorkester møttes i Trondheim og hadde konsert i Nidarosdomen 1. august i Olavsfestdagenes program og 3. august i Hamardomen i Festspillene på Elverum sitt program. Ca 1900 publikummere overvar kon-sertene og ble begge fremhevet i festivalpro-grammene som spesielt interessante. Evelyn Glennie var solist på begge konsertene. Diri-gent, Ole Edvard Antonsen.

Begge ensemblene hadde øvingshelg på Toneheim folkehøgskole med påfølgende konsert i Vang kirke i uke åtte.

5.7 DIRIGENTUKADirigentuka ble arrangert av NMF i samarbeid med Universitetet i Stavanger for første gang i 2012. 77 dirigenter fra hele landet – og to som bor i Finland – kom til Stavanger en uke i midten av august.

Lærere/foredragsholdere: Eivind Gullberg Jensen, Trond Korsgård, Cathrine Winnes Trevino, Bjørn Sagstad, Thomas Rimul og Morten Wensberg, som også var prosjektleder for Dirigentuka. Wenche Hovstein Olsen ledet aspirantdirigentkurset. Torstein Aagaard-Nilsen og Trond Brenne var foredragsholdere. Thomas Wettergreen fra Noteservice var innom med noteutstilling.

Stavanger Brass Band, Stavanger Musikkorps av 1919 og Jåtten Juniorkorps bidro som øvingsensembler.

5.8 ZAMSPILLSom et ledd i NMFs satsing på dirigentutvikling, ble det i samarbeid med The Brazz Brothers utviklet et tilbud til dirigenter og instruktører for små skolekorps med besetningsutfordringer i 2010. Hvert korps får en fadder i The Brazz Brothers, som følger opp dirigenten og korpset i etterkant, og bidrar med tips om låtvalg og praktisk bruksarrangering tilpasset besetningen. Spilleglede, fellesskap, mestring og formidling står i sentrum på seminaret, og det hele avsluttes med en konsert..

I februar ble det arrangert en Zamspill-helg i Svolvær med svært god oppslutning og et godt resultat. Oppfølging av dette Zamspill ble gjort under sommerens turné med Norges nasjonale brassband i juli, der de samme skolekorpsene ble invitert til å spille sammen med brassbandet og solist Jan Magne Førde i Svolvær kulturhus. Årets andre Zamspill ble arrangert i Elverum med seks skolekorps fra området. Tilbakemeldinger fra begge Zamspill er gode, utbyttet og måloppnåelse er strålende, der korpsene og dirigentene får stort faglig utbytte. 5.9 DIRIGENTUTVIKLINGNMF har utviklet en egen plan for dirigentutvikling, Ungdomsprogrammet, som er forankret i forbundsstyret. Her beskrives NMFs egne kurstilbud og satsing gjennom en tydelig struktur og implementering av dirigentfaget på alle våre sommerkurs. Det har gjennom året vært arbeidet med en regional samhandlingsplan for Hordaland i samarbeid med Griegakademiet, Bergen kulturskole og NMF Hordaland. Denne planen ble ferdigstilt i desember og skal presenteres på en egen konferanse i Bergen våren 2013. Dette betraktes som et viktig pilotprosjekt, som er tenkt å spres til alle NMFs regioner. Det er også tatt inn eget punkt i samarbeidsavtalen med Norsk Kulturskoleråd om dirigentutvikling, der det ses på spesielle tiltak i forhold til talentutvikling og tilbud i faget ensembleledelse.


6.1 INNLEDNINGNMF viderefører sitt internasjonale engasjement gjennom samarbeid med aktuelle organisasjoner som Field Band Foundation (FBF) i Sør-Afrika, Nordisk Musik Union (NoMU), European Brass Band Association (EBBA), National Baton Twirling Association Europe (NBTA) og Musik i Norden (tidligere Samrådet for nordisk amatørmusikk).

De europeiske organisasjonene er inter-nasjonale paraplyorganisasjoner, der representanter fra NMF sitter i valgte verv. NMF har i 2012 hatt både presidentskap og sekretariatsfunksjon. En gruppe bestående av president, visepresident, generalsekretær, musikksjef, nasjonal produsent og presidentene i EBBA, NBTA-Norway og NoMU skal møtes årlig for gjensidig oppdatering og planlegging.

6.2 FIELD BAND FOUNDATIONSiden 2001 har NMF samarbeidet med den sørafrikanske musikkorganisasjonen Field Band Foundation om en utveksling av musikklærere mellom de to landene.

Utvekslingsprogrammet heter «Bands Crossing Borders» (BCB) og er fullfinansiert av Fredskorpset. BCB startet i år sin siste utvekslingsperiode. Sommeren 2013 er programmet avsluttet, men NMF har det siste året jobbet målrettet med å sikre en fortsatt tilstedeværelse i Sør-Afrika. En søknad om et nytt utvekslingsprogram sendes til Fredskorpset i januar 2013. Samtidig er det startet en god dialog med Utenriksdepartementet og den norske ambassaden i Sør-Afrika med tanke på å sikre en god utfasing av BCB-programmet.

6.3 EUROPEAN BRASS BAND ASSOCIATION (EBBA)EBBA er en organisasjon med 14 medlemsland, som har som formål å fremme brassband og brassbandmusikk gjennom arrangementer, utvekslinger og bestillingsverk. EBBA har hvert år ansvaret for European Brass Band Championships. Tidligere president i NMF Ulf E. Rosenberg, er EBBAs president og Berit Handegard er generalsekretær frem til 31.12.2012.

I N T E R N A S J O N A L T S A M A R B E I D O G A R R A N G E M E N T E R

TERNASJONALTIN

SAMARBEID OG ARRANGEMENTER

6


6.4 NORDISK MUSIK UNION (NOMU) OG MUSIK I NORDEN (MIN)Styre- og sekretariatsfunksjonen for NoMU er tillagt NMF. Tidligere forbunds-styremedlem Elisabeth Sundkvist gikk av som president og ble etterfulgt av tidligere forbundsstyremedlem Kristoffer Sundøy på generalforsamlingen i september. I tillegg er generalsekretær eller stedfortreder kasserer og sekretær i styret. NoMU har 15 medlemsforbund fordelt på alle nordiske land, samt Åland og Færøyane. Nåværende styre sitter for perioden 2012-2014.

MiN er et samarbeidsorgan for de nordiske paraplyorganisasjonene som Nordisk Korforum, Nordisk Musik Union, Rådet för nordiskt barn- och ungdomskörarbete,Nordisk Sangerforbund, Nordiska Arbetar-sångar- och musikerförbundet, og Nordiskt damkörsnätverk. NMF er medlem gjennom NoMU og har i tillegg en plass i styret, der Kristoffer Sundøy gjennom vervet i NoMU representerer NMF.

6.5 National Baton Twirling Associations (NBTA)NBTA har arrangert europamesterskap, verdensmesterskap, internasjonalt dommer-kurs og generalforsamling. Norge har vært representert på alle de fire arrangementene. På dommerkurset fikk vi uteksaminert den femte norske NBTA-dommeren i rekken. Dommerkurset ble avholdt i Oslo, og generalforsamlingen på Lillehammer/ved Gardermoen. Forbundsstyremedlem Merit Kristiansen er president i NBTA Norway. Berit Handegard er sekretær, og Ingrid Yerlikaya er teknisk ansvarlig. Disse tre i tillegg til musikksjef Geir Ulseth og daglig leder i NMF Hedmark/Oppland, Botolv Gjeldaker, startet i 2012 arbeidet med å planlegge EM i Majorettes på Lillehammer i 2013. Gjeldaker er prosjektleder.

6.6 MARCHING BAND OF EUROPE (MBE)NMF er assosiert medlem.


S T A T I S T I K K

STATISTIKK

Navn Korps Spill Drill Spill/Drill Andre Medl.

Østfold 44 1138 249 1387 278 1665Akershus 88 3313 318 3631 678 4309Oslo 75 3005 119 3124 590 3714Hedmark 40 1149 102 1251 267 1518Oppland 41 1098 109 1207 252 1459Buskerud 39 1324 68 1392 277 1669Vestfold 34 1242 148 1390 267 1657Telemark 37 984 73 1057 276 1333Aust-Agder 19 505 27 532 128 660Vest-Agder 24 815 48 863 175 1038Rogaland 100 2798 367 3165 698 3863Hordaland 119 3276 103 3379 726 4105Sogn og Fjordane 56 1395 184 1579 319 1898Møre og Romsdal 97 2587 322 2909 578 3487Sør-Trøndelag 58 2063 199 2262 409 2671Nord-Trøndelag 47 1118 335 1453 263 1716Nordland 84 1783 280 2063 369 2432Troms 31 591 167 758 139 897Finnmark 14 269 24 293 61 354 Sum 1047 30453 3242 33695 6750 40445

Korps Spill Drill Spill/Drill Andre Medl.

26 887 31 918 85 100337 1476 1 1477 76 155340 1765 12 1777 108 188536 1151 0 1151 54 120544 1310 47 1357 108 146525 854 0 854 36 89020 749 4 753 49 80219 608 0 608 48 6569 240 0 240 24 26410 285 0 285 22 30739 1231 22 1253 126 137971 2394 0 2394 136 253023 648 0 648 44 69244 1199 2 1201 78 127936 1287 0 1287 59 134633 880 38 918 57 97536 1002 14 1016 66 10828 207 0 207 25 2329 264 0 264 21 285

565 18437 171 18608 1222 19830

Skole-/generasjonskorps Amatørkorps

Tabell Medlemsstatistikk 2012 – oppdelt (pr. 31.12.12)MUSIKKORPS OG MEDLEMMER 2012 - FYLKER

7 Medlemsstatistikken viser at NMF har registrert 60.275 medlemmer mot 62.761 medlemmer forrige år. Antall korps er redusert fra 1616 til 1612 musikkorps. Av disse er 913 skolekorps, 134 generasjons - korps og 565 amatørkorps.

NMF Viken er landets klart største region med 16.688 medlemmer, med NMF Nordvest som nest største region med 7.356 medlemmer.

Færrest medlemmer finner vi i NMF Rogaland med 5.242 medlemmer.


Østfold 70 2025 280 2305 363 2668Akershus 125 4789 319 5108 754 5862Oslo 115 4770 131 4901 698 5599Hedmark 76 2300 102 2402 321 2723Oppland 85 2408 156 2564 360 2924Buskerud 64 2178 68 2246 313 2559Vestfold 54 1991 152 2143 316 2459Telemark 56 1592 73 1665 324 1989Aust-Agder 28 745 27 772 152 924Vest-Agder 34 1100 48 1148 197 1345Rogaland 139 4029 389 4418 824 5242Hordaland 190 5670 103 5773 862 6635Sogn og Fjordane 79 2043 184 2227 363 2590Møre og Romsdal 141 3786 324 4110 656 4766Sør-Trøndelag 94 3350 199 3549 468 4017Nord-Trøndelag 80 1998 373 2371 320 2691Nordland 120 2785 294 3079 435 3514Troms 39 798 167 965 164 1129Finnmark 23 533 24 557 82 639

1612 48890 3413 52303 7972 60275


NMF Viken 246 8780 754 9534 1823 11357NMF Hedmark/Oppland 81 2247 211 2458 519 2977NMF Sør 114 3546 296 3842 846 4688NMF Rogaland 100 2798 367 3165 698 3863NMF Hordaland 119 3276 103 3379 726 4105NMF Nordvest 153 3982 506 4488 897 5385NMF Trøndelag 105 3181 534 3715 672 4387NMF Nord-Norge 129 2643 471 3114 569 3683

1047 30453 3242 33695 6750 40445

Totalt antall

Skole-/generasjonskorps

Tabell Medlemsstatistikk 2012 – oppdelt (pr. 31.12.12)MUSIKKORPS OG MEDLEMMER 2012 - FYLKER

Oppdelt (pr. 31.12.12)MEDLEMSSTATISTIKK 2012



NMF Viken 128 4982 44 5026 305 5331NMF Hedmark og Oppland 80 2461 47 2508 162 2670NMF Sør 58 1882 4 1886 143 2029NMF Rogaland 39 1231 22 1253 126 1379NMF Hordaland 71 2394 0 2394 136 2530NMF NordVest 67 1847 2 1849 122 1971NMF Trøndelag 69 2167 38 2205 116 2321NMF NordNorge 53 1473 14 1487 112 1599

565 18437 171 18608 1222 19830


NMF Viken 374 13762 798 14560 2128 16688NMF Hedmark og Oppland 161 4708 258 4966 681 5647NMF Sør 172 5428 300 5728 989 6717NMF Rogaland 139 4029 389 4418 824 5242NMF Hordaland 190 5670 103 5773 862 6635NMF NordVest 220 5829 508 6337 1019 7356NMF Trøndelag 174 5348 572 5920 788 6708NMF NordNorge 182 4116 485 4601 681 5282

1612 48890 3413 52303 7972 60275

Amatørkorps

Totalt



7.2 MEDLEMSKATEGORIER

Utøvende medlemmer: Det er registrert 52.303 utøvende medlemmer. Av disse er 37.837 registrert som musikanter, 11.053 er aspiranter, 1.380 er drillaspiranter og 2.033 er registrert som drillere.

Andre medlemmer: Det er registrert 7.972 andre medlemmer. De fleste finner vi i skole-/generasjonskorps. Av disse er 5.659 styremedlemmer, 1.758 er dirigenter og 555 er registrert som andre.

Skole/generasjonskorps Amatørkorps Totalt antall

År Korps Utøv. Andre Korps Spill/drill Andre Korps Utøv. Andre Sum Endring

1991 1365 58683 34267 656 20394 5693 2021 79077 39960 119867 1,30 %1992 1340 56855 28573 663 20222 4751 2003 77077 33324 110401 -7,90 %1993 1336 55479 29354 659 20180 4142 1995 75659 33494 109153 -1,13 %1994 1299 54113 29913 644 20208 3996 1943 74351 31909 106260 -2,65 %1995 1278 51036 19710 636 19557 2731 1914 70593 22441 93034 -12,45 %1996 1254 49026 15661 627 19630 2260 1881 68656 17921 86577 -6,94 %1997 1244 46880 8663 622 19379 1164 1866 66259 9827 76013 -12,20 %1998 1231 42929 6353 632 19432 771 1862 62361 7124 69485 -8,59 %1999 1150 41119 6493 613 19376 770 1763 60495 7263 67758 -2,49 %2000 1132 40475 6474 607 19180 701 1739 59655 7175 66830 -1,37 %2001 1131 41610 6563 586 18764 682 1717 60374 7245 67619 1,18 %2002 1119 43392 6605 584 18234 617 1703 61626 7222 68848 1,82 %2003 1128 43783 6528 584 19366 641 1712 63149 7169 70318 2,14 %2004 1130 43476 6527 583 18587 604 1713 62063 7131 69194 -1,60 %2005 1117 43101 6478 583 18054 672 1700 61155 7150 68305 -1,28 %2006 1118 40090 7432 585 19723 788 1703 59813 8220 68033 -0,40 %2007 1115 39819 6416 590 20118 765 1705 59937 7181 67118 -1,34 %2008 1107 38553 6989 589 19977 836 1696 58530 7825 66355 -1,14 %2009 1076 38151 7191 583 19875 898 1659 58026 8089 66115 -0,36 %2010 1068 36819 7273 581 19686 957 1649 56505 8230 64735 -2,09 %2011 1049 35243 7208 567 19299 1011 1616 54542 8219 62761 -3,05 %2012 1047 33695 6750 565 18608 1222 1612 52303 7972 60275 -3,96 %

91-12 -318 -24988 -27517 -91 -1786 -4471 -409 -26774 -31988 -59592 91-12 -23,30% -42,58% -80,30% -13,87% -8,76% -78,54% -20,24% -33,86% -80,05% -49,72% 12-11 -2 -1548 -458 -2 -691 211 -4 -2239 -247 -2486 12-11 -0,19% -4,39% -6,35% -0,35% -3,58% 20,87% -0,25% -4,11% -3,01% -3,96%

7.3 ENDRINGER

Antall korps er forholdsvis stabilt, mens antall korps er redusert med to skolekorps i forhold til 2011, og antall voksenkorps er redusert med to.

Antall medlemmer er redusert med 2.486, tilsvarende 3,96%. Størst nedgang finnes i skolekorpsene, hvor totalt medlemstall er redusert med 2.006, og 1.548 er registrert i avgang fra gruppen spill/drill.

Regionvis har NMF Viken og NMF Nord-Norge hatt størst reduksjon i medlemstallene, med henholdsvis 509 og 370 medlemmer.


140000

120000

100000

80000

60000

40000

20000

0

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

SumSpill/DrillAndreENDRING I MEDLEMSTALL 1991 - 2010

7.31 ALDERSFORDELING35.649 av de registrerte medlemmene (med oppgitt fødselsdato) er under 26 år. Dette tilsvarer 59,3 % av medlemsmassen (fremde-les med fødselsdato). Den største aldersgrup-pen er de over 26 år, med 24.452 medlemmer.

Nedgangen finner vi først og fremst i alders-gruppene 10-14 med hele 930 medlemmer. Også gruppen 15 – 19 viser en nedgang på 450 medlemmer, gruppen over 26 år en nedgang på 781. Aldersgruppen under 10 år viser en mod-erat økning med 115 i forhold til 2011.

Gruppen med ukjent alder er redusert til 174. Fokus på bl.a. Frifond og innføring av nytt korpsdriftsystem har trolig bidradd til å sikre at rett fødselsdato er registrert på flest mulig medlemmer.

År 2011 2012

under10 9844 15,7 % 9959 16,5 %10 – 14 17576 28,0 % 16646 27,6 %15 – 19 7281 11,6 % 6831 11,3 %20 – 25 2285 3,6 % 2213 3,7 %over 26 25233 40,2 % 24452 40,6 %

Totalt 62219 99,1 % 60101 99,7 %

ukjent alder: 542 174 0,3 % 62761 60275

7.32 KJØNNSFORDELING I MEDLEMSMASSEN58,7% av medlemsmassen er jenter.Kjønnsfordelingen er fortsatt stabil, med små variasjoner fra år til år.

Antall Prosent

År Jenter Gutter Sum Jenter Gutter

1991 39301 39776 79077 49,7 % 50,3 %1992 40057 37020 77077 51,9 % 48,1 %1993 41037 34622 75659 54,2 % 45,8 %1994 38965 35386 74351 52,4 % 47,6 %1995 36933 33660 70593 52,3 % 47,7 %1996 35455 33201 68656 51,6 % 48,4 %1997 44143 31870 76013 58,1 % 41,9 %1998 39948 29537 69485 57,5 % 42,5 %1999 38404 29302 67758 56,7 % 43,3 %2000 37930 28900 66830 56,8 % 43,2 %2001 38624 28995 67619 57,1 % 42,9 %2002 39421 29421 68842 57,3 % 42,7 %2003 40702 29616 70318 57,9 % 42,1 %2004 40202 28992 69194 58,1 % 41,9 %2005 39871 28434 68305 58,4 % 41,6 %2006 39675 28358 68033 58,3 % 41,7 %2007 39225 27893 67118 58,4 % 41,6 %2008 38508 27847 66355 58,0 % 42,0 %2009 38458 27657 66115 58,2 % 41,8 %2010 37872 26863 64735 58,5 % 41,5 %2011 36787 25974 62761 58,6 % 41,4 %2012 35404 24871 60275 58,7 % 41,3 %


Bergen, mai 2013

Harald Eikaas konstituert generalsekretær

Suzette PaaschePresident

Hilde Sandvær Lise Hagen Rebbestad

Jørgen Foss Merit Kristiansen

Morten Wensberg Christian Børresen

Alfred Stabell visepresident

8.1 BERETNING FOR ÅRET 2012Kontrollkomiteens mandat er nedfelt i vedtektenes § 9.1.For å kunne utøve de funksjonene vedtektene pålegger kontrollkomiteen, har komiteen hatt møter med presidentskapet, samt deltatt på ledermøter og ledersamlinger. I tillegg til dette har komiteen hatt separate møter under ledersamlingene, og kommuniserer på e-post og har samtaler på telefon.

På denne bakgrunn vil kontrollkomiteen gi følgende uttale:

1. SAKSUTREDNING OG PROTOKOLLERKontrollkomiteen har hatt fortløpende tilgang til alle sakspapirer og protokoller, og har på den måten hatt mulighet til å følge prosessen i alle saker forbundsstyret har behandlet.

2. MØTER MED PRESIDENTSKAPETFor å styrke kommunikasjonen internt i organisasjonen og på den måten lette arbeidet, både for kontrollkomite og presidentskap, er det etablert felles møter mellom presidentskapet og kontrollkomiteen, noe som medfører bedre kommunikasjon og forståelse av hverandres oppgaver og funksjoner.

3. LEDERMØTENELedermøtene er en viktig arena, både for oppfølging av landsmøtevedtak, og der det legges premisser for prosessene fram mot neste landsmøte. Samtidig er det en viktig arena

8K O N T R O L L K O M I T E E N

BER E T N I N G

2012


8.1 BERETNING FOR ÅRET 2012Kontrollkomiteens mandat er nedfelt i vedtek-tenes § 9.1.For å kunne utøve de funksjonene vedtektene pålegger kontrollkomiteen, har komiteen hatt møter med presidentskapet, samt deltatt på ledermøter og ledersamlinger. I tillegg til dette har komiteen hatt separate møter under leder-samlingene, og kommuniserer på e-post og har samtaler på telefon.

På denne bakgrunn vil kontrollkomiteen gi følgende uttale:

1. SAKSUTREDNING OG PROTOKOLLERKontrollkomiteen har hatt fortløpende tilgang til alle sakspapirer og protokoller, og har på den måten hatt mulighet til å følge prosessen i alle saker forbundsstyret har behandlet.

2. MØTER MED PRESIDENTSKAPETFor å styrke kommunikasjonen internt i organisasjonen og på den måten lette arbeidet, både for kontrollkomite og presidentskap, er det etablert felles møter mellom presidentskapet og kontrollkomiteen, noe som medfører bedre kommunika-sjon og forståelse av hverandres oppgaver og funksjoner.

3. LEDERMØTENELedermøtene er en viktig arena, både for opp-følging av landsmøtevedtak, og der det leg-ges premisser for prosessene fram mot neste landsmøte. Samtidig er det en viktig arena for felles opplæring og meningsutveksling i landsmøteperiodene.

4. OPPFØLGING AV LANDSMØTEVEDTAKLandsmøtet fattet i 2012 vedtak om at regionaliseringsprosessen som har pågått siden 2006 skulle være avsluttet innen utgangen av 2012. Denne saken har vært ressurskrevende, men Forbundsstyret har etter Kontrollkomiteens oppfatning håndtert

dette på en tilfredsstillende måte, og ved utgangen av året er alle avgjørende prosesser gjennomført.

5. SKIFTE AV PRESIDENTPer Kvistad Uddu trakk seg som president 13. august 2012 på grunn av økte arbeidsoppgaver på andre områder, og visepresident Suzette Paasche fungerte etter dette som president. Kontrollkomiteen konstaterer at fungerende president overtok oppgaven på en god måte.

6. FORBUNDSSTYRETS BERETNING 2012Kontrollkomiteen har gjennomgått forbunds - styrets beretning for 2012, og er av den oppfatning at beretningen gir en tilfreds-stillende beskrivelse av utvikling og drift av organisasjonen i 2012 og de utfordringer organisasjonen står overfor ved inngangen til 2013.

7. REGNSKAP OG ØKONOMI 2012Kontrollkomiteen ser med stor bekymring på NMFs økonomiske situasjon, og at det har vært nødvendig å dekke underskudd i flere regioner.

I tillegg er situasjonen i NMF Nord-Norge svært bekymringsfull. Det kan ikke utvikles en praksis der økonomiske problemer i regioner veltes over på sentralleddet i organisasjonen. Det er derfor nødvendig med større fokus på økonomistyring i alle deler av organisasjonen.Kontrollkomiteen er av den oppfatning at det i tillegg til reduksjoner i budsjettet må fremlegges en plan for hvilke tiltak som må iverksettes for at egenkapitalen i NMF kan bygges opp igjen til et forsvarlig nivå.

Kontrollkomiteen har gjennom flere år etterlyst en presentasjon av regnskap og budsjett som viser de endringer som er foretatt i det budsjettet Landsmøtet har godkjent, slik at det er mulig å følge utviklingen. Dette kan presenteres slik:

1. Budsjett vedtatt av Landsmøtet2. Budsjettendringer3. Revidert budsjettAlle budsjettendringene må vise til et vedtak om budsjettendring foretatt av forbundsstyret, som skal presenteres sammen med årets regnskap.

8. KONTROLLKOMITEENS INNSTILLINGEn forutsetning for en sunn og god utvikling i organisasjonen NMF er at det økonomiske fundamentet er på plass. Det må derfor legges avgjørende vekt på å sikre at aktivitetene i alle ledd i organisasjonen har en solid økonomisk forankring.

Med dette som utgangspunkt - sammen med revisors beretning - vil vi anbefale at Landsmøtet godkjenner styrets beretning og regnskap for 2012.


MELDING

2012

musikkorps.no

ÅRS

T O T U S E N O G T O L V

årsmelding.indd 1 24.03.2014 10:47:52

R E S U LTAT R E G N S K A PNOTER DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER 2012 2011

Kontingenter 16.312.589 16.701.960Salgsinntekter 10.088.551 9.470.122

7 Driftstilskudd og prosjektstøtte 20.490.423 20.468. 381Sponsorinntekter 2.290.437 2.697.058Andre driftsinnekler 3.300.621 2.268.185Sum driftsinntekter 52.482.621 51.605. 706

Varekostnad 6. 067. 739 5.608.688Refunderte kostnader -5.106. 934 -4.520.587

2 Lønnskostnader m.m. 23.889.030 22.411.9651 Avskrivning på driftsmidler 682.033 647.8068 Tilskudd og gjeldsettergivelse til regioner 2.360.552 02, 4, 10 Annen driftskostnad 29. 663.142 29. 663.142

Sum driftskostnader 57.555.563 57.555.563

Driftsresultat -5.072.941 499.396

FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER

Annen renteinntekt 578.778 885.878Annen rentekostnad 9.130 6.893Resultat av finansposter 569.648 878.985Årsresultat -4.503.294 1.378.381

OVERFØRINGERÅrsoverskudd overført til egenkapital 0 1.378. 381Årsunderskudd overført fra egenkapital 4.503.294 0

9 Sum overføringer -4.503.294 1.378. 381

REGNSKAP

9


B A L A N S ENOTER EIENDELER 2012 2011

Anleggsmidler Varige driftsmidler

1 Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner o. I. 4.573.733 2.734. 767Sum varige driftsmidler 4.573.733 2.734. 767

Finansielle anleggsmidler

11 Langsiktig lån til NMF Nord-Norge 0 507,945Sum finansielle anleggsmidler 0 507,945Sum anleggsmidler 4.573.733 3.242.712

Omløpsmidler

6 Varer 270,512 521,718

Fordringer

4 utestående fordringer 470,179 217,6505, 11 Kortsiktig fordring på regioner 5.631.805 2.688.6294 Andre kortsiktige fordringer 5.265.293 2.810.282

Sum fordringer 11.367.277 5.716. 560

Bankinnskudd og kontanter

3 Bankinnskudd, kontanter o.l. 25.120.649 21.272.365Bankinnskudd - skattetrekk 1.232.834 1.044. 230

Bankinnskudd - instrumentfond 123.788 88.697Sum bankinnskudd og kontanter 26.477.272 22.405. 292Sum omløpsmidler 38.115.060 28.643.570

SUM EIENDELER 42.688.794 31.886.282

B A L A N S ENOTER EGENKAPITAL OG GJELD 2012 2011

Egenkapital pr. 1.1. 5.619.509 4.241.128Årets resultat -4.503.294 1.378.381

9 Egenkapital pr. 31.12. 1.116.215 5.619.509

GJELD

Kortsiktig gjeldLeverandørgjeld 431.798 1.217.165Skyldige offentlige avgifter 2.240.139 2.117.797

5 Kortsiktig gjeld til regioner 3.758.005 1.026.6974, 12 Annen kortsiktig gjeld 35.142.636 21.905.114

Sum kortsiktig gjeld 41.572.578 26.266.773

Sum gjeld 41.572.578 26.266.773

SUM EGENKAPITAL OG GJELD 42.688.794 31.886.282


R E G N S K A P S P R I N S I P P E R

Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven av 1998 og god regnskapsskikk for små foretak. Regnskapsprinsippene beskrives nedenfor.

Det er foretatt noen justeringer i presentasjon og klassifisering i årets regnskap i forhold til tidligere. For å gjøre tallene sammenlignbare, er tilsvarende endringer foretatt i presentasjonen av 2011 tallene.

Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeldEiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen ett år er klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er tilsvarende kriterier lagt til grunn.

Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, korrigert for nedskrivninger og avskrivninger. Nedskrivning foretas når forskjellen mellom virkelig verdi og bokført verdi er vesenflig, og verdiforringelsen antas ikke å være av forbigående karakter. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig.

Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt mottatt beløp på etableringstidspunktet

Tilskudd bokføres etter bruttometoden. VO-midler, Frifondsmidler og Tilskudd til instrumentkjøp (Instrumentfond) er iregnskapet vist netto etter fradrag for administrasjonskostnader.

InntekterInntekt regnskapsføres når den er opptjent, altså når både risiko og kontroll i hovedsak er overført til kunden. Dette vil normalt være tilfellet når varen er levert til kunden. Inntektene regnskapsføres med verdien av vederlaget på transaksjonstidspunktet

KostnaderKostnader regnskapsføres som hovedregel i samme periode som tilhørende inntekt I de tilfeller det ikke er en

klar sammenheng mellom utgifter og inntekter fastsettes fordelingen etter skjønnsmessige kriterier. Øvrige unntak fra sammenstillingsprinsippet er angitt der det er aktuelt.

PensjonerInnskuddsbaserte pensjonsordningerInnskuddsbaserte pensjonsordninger periodiseres henhold til sammenstillingsprinsippet ved at pen sjonspremien kostnadsføres når den påløper.

Avtalefestet pensjonForbundet deltar i LO/NHO-ordningen som innebærer at alle ansatte kan velge å gå av med førtids pensjon fra og med 62 år. Denne ordningen ble vedtatt awiklet i februar 2010.

Som erstatning for den gamle AFP-ordningen er det etablert en ny AFP-ordning. Den nye AFP-ordningen er, i motsetning til den gamle, ikke en førtidspensjonsordni ng, men en ordning som gir et livslangt tillegg på den ordinære pensjonen. Den nye AFP-ordningen er en ytelsesbasert flerforetakspensjonsordni ng, og finansieres gjennom premier som fastsettes som en prosent av lønn. Regnskapsmessig behandles pensjonsordningen som en tilskuddsplan. Offentlige tilskuddInvesteringstilskudd er ført brutto i balansen og periodiseres over investeringens økonomiske levetid som driftsinntekt. Mottatte driftstilskudd periodiseres sammen med de kostnader tilskuddet er ment å dekke.

FordringerKundefordringer og andre fordringer er oppført til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringer.

Bankinnskudd, kontanter og lignendeBankinnskudd, kontanter ol. inkluderer kontanter, bankinnskudd og andre betalingsmidler med forfalls dato som er kortere enn tre måneder fra anskaffelse.

NOTE 1 – VARIGE DRIFTSMIDLER

Inventar Edb-utstyr Programvare Webside/logo SumAnskaffelseskost pr. 1.1. 394.963 1.331.552 3.075.282 627.537 5.429.334Tilgang i året 177.978 355.521 1.925.000 62.500 2.520.999Avgang til anskaffelseskost 0 0 0 0 0Anskaffelseskost pr. 31.12. 572.941 1.687.073 5.000.282 690.037 7.950.333

Akk. av- og nedskrivninger pr. 1.1. 223.205 881.308 1.248.545 341.510 2.694.568Årets avskrivninger 122.687 237.969 175.833 145.542 682.033Akk. av- og nedskrivninger pr. 31.12. 345.892 1.119.277 1.424.378 487.052 3.376.601

Bokført verdi pr. 31.12. 227.049 567.796 3.575.904 202.985 4.573.733

Prosentsats for ordinære avskrivninger 20 % 33 % 33 % 25 %

Alle driftsmidler avskrives lineært.

NOTE 2 – LØNNSKOSTNAD, ANTALL ANSATTE, GODTGJØRELSER M.M.

Lønnskostnad 2012 2011Lønn og feriepenger 19.969.704 18.845.433Arbeidsgiveravgift 2.140.490 2.003.987Pensjonskostnader 821.982 780.916Andre ytelser 956.854 781.629 Sum 23.889.030 22.411.965

Antall årsverk ekskl. ansatte ved regionskontorene 22, 50 24,45Antall årsverk ved regionskontorene 19,60 18,30Sum årsverk 42,10 42,75

Lønn til ansatte ved regionskontorene 10.890.416 11.618.955Refundert 10.890.416 11.618.955

PensjonForetaket er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon, og har pensjonsordning som tilfreds-stiller kravene i denne loven. I tillegg har forbundet usikrede pensjonsforplik telser knyttet til avtalefestet pensjon (AFP) som belastes direkte over driften.

N O T E R


NOTE 3 – BANKINNSKUDD

I posten inngår depositum for husleie med kr 248.328.

NOTE 4 – FORDRINGER

Kundefordringer er bokført til pålydende med fradrag for avsetning til tap på fordringer, kr 128.000. Arets kostnadsførte tap på fordringer er kr 57.544.

I posten andre kortsiktige fordringer inngår forskuddsbetaling til leverandører med kr 1.667.281 og refusjon av merverdiavgift knyttet til avisproduksjon med kr 1.098.011.

Forventet merverdiavgiftskompensasjon for 2012 er kr 2.500.000. Kompensasjonen er estimert til forventet utbetaling fra fordelingsutvalget året etter. Skyldig merverdiavgiftskompensasjon for 2012 utgjør kr 17.222.817 og er utbetalt i januar 2013.

Ytelser til ledende personer Daglig leder StyretLønn 846.145 149.910Annen godtgjørelse 24.480 0

Ytelsene omfatter tidligere generalsekretær og konstituerte generalsekretærer.

Kostnader til revisorGodtgjørelse til Deloitte AS og samarbeidende selskaper fordeler seg slik (ekskl. mva):

2012 2011Lovpålagte revisjonstjenester 114.000 107.000Fakturert vedr. region Viken 89.551 0Attestasjoner 63.000 68.800Utarbeidelse av årsregnskap og ligningsoppgaver 28.000 17.000Bistand i skatte- og avgiftsspørsmål 0 25.500Andre tjenester utenfor revisjon 0 12.500Avholdelse av kurs for økonomiavdelingen 0 28.200Advokatbistand 0 8.900 Sum 294.551 267.900

NOTE 5 – INTERNE POSTER MOT ANDRE ENHETER I NMF

Tabellen under viser interne poster mellom NMF Sentralt og regionene fordelt på kundefordringer og leverandørgjeld.

Kundefordringer/andre fordringer 2012 2011Buskerud 214.907 115.499Hedmark og Oppland 796.746 816.730Hordaland 519.096 0Nord-Norge 1.802.564 564.821Nord-Vest 729.898 794.781Oslo 778.475 396.798Sør 758.481 0Østfold 31.638 0 Sum 5.631.805 2.688.629

Leverandør/kortsiktig gjeldAkershus 319.907 39.670Buskerud 352.165 0Hedmark og Oppland 373.720 0Hordaland 0 98.334Nord-Vest 591.731 0Rogaland 196.179 17.249Sør 0 213.088Trøndelag 1.196.100 451.627Østfold 728.202 206.729 Sum 3.758.005 1.026.697

NOTE 6 – VAREBEHOLDNING

Varelageret er opptaIt til det laveste av anskaffelseskost og antatt salgsverdi.

N O T E R N O T E R


NOTE 7 – TILSKUDD OG PROSJEKTSTØTTE

Voksenopplæring Frifond Instrument- Totalt fond Tildelt 19.891.314 10.375.953 10.568.000 40.835.267 Administrasjonskostnader NMF -5.057.520 -518,798 -528,400 -6.104.718Fordelt til korpsene 14.833.794 9.857.155 10.039.600 34.730.549

Driftstilskudd og prosjektstøtte 2013 2012Administrasjonstilskudd 6.288.787 6.089.946 Prosjektstøtte Fredskorpset 4.458.600 5.032.840 Driftstilskudd BUF 4.265.068 4.559.842 Prosjektstøtte 2.423.610 1.970.670 Driftstilskudd KKD 1.885.000 1.830.000 Voksenopplæring egne tiltak 875,636 741,360 Prosjektstøtte L.NU 150,000 100,000 Tilskudd §24 (PU) 143,723 143.723 Sum 20.490.423 20.468.381 Driftstilskudd og prosjektstøtte regnskapsføreres etter bruttometoden. NOTE 8 – ETTERGIVELSE AV GJELD OG TILSKUDD

2012 Gjeldsettergivelse til Hedmark og Oppland 373,720 Gjeldsettergivelse til Nord-Vest 591,731 Tilskudd til kretsene NMF Øst 1.395.101 Sum 2.360.552 Ettergivelse av gjeld og tilskudd inngår også som del av mellomværende i note 5.

N O T E R

NOTE 9 – EGENKAPITAL

EgenkapitalEgenkapital og fond 1.1. 5.619.509 “Arets endring i egenkapfta/Årets resultat” -4.503.294 Egenkapital og fond 31.12. 1.116.215

NMFs egenkapital er redusert fra 17,6% til 2,61% i 2012. Styret er ikke tilfreds med utviklingen av egenkapitalen og viser til omtale i årsmeldingens punkt 1.2.

NOTE 10 – ANDRE DRIFTSKOSTNADER

Fordeling av posten andre driftskostnader etter formål: 2012 2011Interne prosjekter 5.728.551 5.260.361 Kostnader til kontortokale og utstyr 8.116.367 7.710.098 Honorar 2.774.987 2.172.391 utgifter Ill arrangement 3.634.403 2.733.981 Reisekostnader 5.438.162 6.161.714 Andre kostnader 3.970.672 2.919.893 Sum 29.663. 142 26.958.438

NOTE 11 - LANGSIKTIG LÅN TIL NMF NORD-NORGE M.V.

Det var bokført en langsikfig fordring på kr 507.945 på NMF Nord-Norge for 2011. Det er ikke mottatt avdrag på dette lånet i 2012. Grunnet usikkerhet knyttet til forfallsildspunkt er det omklassifisert til kortsiktig fordring i 2012.

NOTE 12 - ANNEN KORTSIKTIG GJELD

2012 2011Påløpte kostnadernnnbetalte forskudd 970.962 7.179.689Skyldig mva refusjon Ill korpsene (utbetalt 2013) 17.222.817 0Va-midler (til utbetaling i 2013) 9.678.702 7.732.526Instrumentfond (Ill utbetaling i 2013) 123.788 134.962Frifond (til utbetaling i 2013) 234.508 173.273Lønn og feriepenger 2.333.808 2.248.793Skyldig medlemsforsikring (forfaller i 2013) 4.575.850 4.663.670Andre poster 2.200 -227.800 Sum 35.142.636 21.905.113

N O T E R


musikkorps.no

årsmelding.indd 36 24.03.2014 10:49:18

ÅRS -...

Documents

Transcript of ÅRS -...