RRH à temps partagé - e-RH - Présentation · PDF file... d’un seul...

Click here to load reader

  • date post

    14-Sep-2018
  • Category

    Documents

  • view

    212
  • download

    0

Embed Size (px)

Transcript of RRH à temps partagé - e-RH - Présentation · PDF file... d’un seul...

  • RRH temps partag tude prospective mtier Quels sont les contours actuels et venir de ce nouveau mtier ?

    Au service de la fonction Ressources Humaines

    Document ralis dans le cadre du Master Management des Ressources Humaines, IGR de Rennes Sous la direction de : Anne JOYEAU, Responsable du Master MRH de lIGR de Rennes Etudiants : Voir documents des tudiants placs en annexe.

  • tude&Mtier& RRH&&temps&partag&Type&de&document&:&& tude&Mtier&

    Rdacteurs& Synthse&par&Anne&JOYEAU&

    &&&&

    &

    Date& 01/07/2012& N&de&rvision& 1& &Diffusion&du&document& Public& & &

  • Quels sont les contours actuels et venir de ce nouveau mtier ? Le Travail Temps Partag se dveloppe pas pas depuis une vingtaine dannes. En particulier, le mtier de RH temps partag sera davantage visible dans les annes venir car cette activit ne cesse de se dvelopper pour rpondre des besoins nouveaux. Cest par exemple en intgrant un gestionnaire des Ressources Humaines pour une mission donne quune entreprise pourra prendre conscience de la valeur ajoute dune telle fonction support, et pourra ventuellement avoir un besoin plus important par la suite. Mais que signifie vritablement temps partag ? Comment un salari peut-il se partager et sur quels domaines RH ? Quelles sont les comptences ncessaires et lorganisation indispensable pour que cela fonctionne? Est-ce quil existe des limites ? Nous tenterons de rpondre lensemble de ces questions tout au long de cette tude. Mthodologie 28 entretiens ; essentiellement auprs de salaris de GE (7) ou responsables de GE (5), RH temps partag (16) 7 groupes dtudiants (travail par groupe de 2 ou 3) Le travail se base sur des recherches documentaires, des rencontres avec des professionnels du Travail Temps Partag et diverses interventions auxquelles les tudiants ont pu assister sur cette problmatique. Lanalyse prend donc appui sur les discours de professionnels recueillis travers des entretiens semi-directifs, enregistrs et entirement retranscrits (voir annexes), analyss de manire thmatique (analyse de contenu manuelle). Le guide se fonde sur les trois grands thmes prsents dans lanalyse mtier de la mthode P.M. (Prospective Mtiers) : mutations externes ; mutations internes et changements induits. A ces trois thmes, nous avons galement choisi dinsrer un thme sur les identifiants de lacteur afin de connatre le parcours professionnel de la personne interroge, les diffrents postes RH occups et la taille des entreprises demandeuses de salaris temps partag. Les entretiens ont t mens de faon semi-directive, cest--dire que nous avons pris soin de ne pas orienter les rponses des personnes interroges. Nous ne prsentions que les thmes et sous-thmes que nous souhaitons aborder, tout en donnant des lments sur lesquels nous souhaitons avoir plus dinformations lorsque lon sapercevait que notre interlocuteur pouvait dvelopper davantage.

  • Il est important par la mme occasion de rappeler les difficults rencontres lors de cette analyse, savoir trouver des RH temps partag de part leur nombre restreint, de mme que lobligation dadapter le guide dentretien par rapport un nouveau mtier. Difficults / nouveau mtier

    trouver de la documentation, peu de littrature trouver les experts utiliser le guide dentretien

    Pour ce mtier particulier, cas dun nouveau mtier :

    Mutations externes = facteurs externes dmergence du mtier Mutations internes = facteurs internes dmergence du mtier Changements induits = caractristiques du mtier

  • LENVIRONNEMENT DU TRAVAIL TEMPS PARTAG (ou comprendre le cadre juridique de ce mtier) Le Travail Temps Partag est prsent par la presse dans la premire partie des annes 90 et connat un certain regain depuis 5 ans. Cette solution est la croise dune demande sociale de cadres spcialiss qui ne souhaitent ou ne peuvent pas retrouver un emploi temps plein, et dentreprises qui nont ni les moyens, ni suffisamment de tches remplir . Le Travail Temps Partag renvoie aujourdhui aux nouvelles formes dorganisation du travail, vise apporter des comptences aux PME, et peut se pratiquer sous plusieurs statuts juridiques. Nous allons donc voir ici les volutions du Travail Temps Partag et les diffrentes formes sous lesquelles il peut se prsenter. 1. Le Travai l Temps Partag et ses volut ions Confrontes un march de plus en plus concurrentiel, mondialis, exigeant comptitivit et ractivit accrues, les entreprises ont la ncessit de recourir des comptences de plus en plus nombreuses et diversifies. Ce besoin nen pargne aucune, mais il est particulirement crucial dans les PME/PMI. Le TTP est sorti de la clandestinit depuis plus de vingt ans. Pourtant aujourdhui, il na toujours pas de dfinition lgale, mais la suivante est propose : le Travail Temps Partag est lexercice simultan et/ou successif de plusieurs activits prennes vocation professionnelle. Aujourdhui, cette dfinition peut sappliquer diffrents domaines dactivit et cette forme de travail peut rpondre de nombreux besoins des entreprises. Nous pouvons expliquer certains des cadres lui correspondant. 2. Les dif frentes formes de Travai l Temps Partag Le multisalariat

    Le salari employeurs multiples est titulaire de plusieurs contrats de travail temps partiel. Pour chacun deux, il sinscrit dans une relation de subordination vis--vis de chaque employeur. Ces derniers jouissent son gard dun pouvoir de surveillance, de direction et de contrle. Le salari multi-employeurs contracte donc une obligation de moyens auprs de ses employeurs. Cet tat de subordination se caractrise par linsertion du salari dans un service organis : horaires, lieu de travail, directives, hirarchie. Hormis certaines spcificits, ces salaris bnficient des droits reconnus aux salaris temps complet : anciennet, formation, avantages financiers, lection des reprsentants du personnel.

    La pluriactivit

    Juridiquement, cette notion est plus large que la prcdente puisque, outre le cumul de plusieurs activits salaries, elle recouvre galement celui dactivits salaries et non salaries, ainsi que dactivits non-salaries. Dans la pratique, ce terme dsigne plutt le second des trois schmas : 86 % des pluriactifs associent salariat et non-salariat .

  • Malgr sa complexit, la pluriactivit se pratique depuis longtemps, dans les zones de montagne et dans les secteurs conomiques saisonniers (tourisme, agriculture, btiment, etc.) pour des milliers dindividus, et de manire prenne.

    Le groupement demployeurs

    Le dispositif des groupements demployeurs a t institu par la loi du 25 janvier 1985, pour permettre aux PME-PMI de se regrouper afin demployer une main doeuvre (gnralement qualifie) quelles nauraient pas les moyens (budget et charge de travail) de recruter seules. Les salaris employs par le groupement (constitu sous la forme dassociation 1901) sont mis, par son intermdiaire, la disposition des membres du groupement. Ce dispositif sinscrit dans un contexte de monte de la multi-activit et du temps partag. Or, la GRH est une exigence difficile mettre en oeuvre dans les PME. Le groupement demployeurs (ou encore GE) rpond plusieurs types de besoins, parmi lesquels les besoins de comptences temps partag. Face la complexit du multi-salariat et de la pluriactivit, le GE apparat comme une solution palliative. Le salari bnficiera de lunicit demployeur, donc dun seul salaire, dun seul contrat de travail crit obligatoirement .

    Lentreprise de travail temps partag

    Six ans aprs la proposition de loi non aboutie du snateur Jourdain sur un statut du travailleur temps partag, la loi du 2 aot 2005 en faveur des PME a cr un nouveau mcanisme afin de permettre la mise disposition du personnel qualifi auprs dentreprises qui ne peuvent le recruter elles-mmes en raison de leur taille ou de leurs moyens. Comme dans le cas du travail temporaire, une relation triangulaire va sinstaurer entre la personne mise disposition, lEntreprise de Travail Temps Partag (ETTP) et lentreprise cliente. Un premier contrat de travail sera ainsi sign entre lETTP et la personne mise disposition. Un second contrat, caractre commercial, de mise disposition sera galement conclu entre lETTP et lentreprise cliente. Cette ETTP semble donc mixer plusieurs autres formes dj existantes (groupement demployeurs, intrim, portage salarial), sans y apporter davances significatives.

    Le portage salarial

    Le portage salarial est une activit de service aux particuliers, leur offrant un cadre juridique leur permettant de travailler de manire indpendante sous un statut de salari (Gibus, 2001). Ce concept met en relation trois partenaires et trois contrats : le consultant, la socit cliente et la socit de portage qui est lintermdiaire. Le consultant signe avec la socit de portage un contrat dadhsion qui lui permet de faire partie du rseau de comptences de celle-ci. Puis il doit prospecter et trouver par lui-mme une mission dans une entreprise cliente. Il est sa charge de ngocier tous les aspects de la mission effectuer : la dure, le contenu, le montant, etc. Une fois que la mission est trouve par le consultant, un contrat de travail correspondant ces aspects est sign entre le consultant et la socit de portage. Le contrat de mission peut alors tre sign entre lentreprise cliente et la socit de portage. Quelques socits exigent que ce contrat soit tripartite, cest--dire sign galement par le consultant. En contrepartie dune prestation de services auprs de lentreprise cliente, la socit de portage facture celle-ci sous forme dhonoraires

  • et reverse le montant de la facture, taux de commission dduit, sous forme de salaire et de charges sociales. Cependant, cette forme de TTP prse