5/ 2019m a g a z y n s t u d e n c k i

Różnorodność mamy w kodzieSPECJALIŚCI IT NIE ZAWSZE WYBIERAJĄ OCZYWISTĄ ŚCIEŻKĘ KARIERY. PRACA W KONSULTINGU TO JEDNA Z WIELU OPCJI, A PRACOWNIKOM TYCH DZIAŁÓW MOŻNA ZAOFEROWAĆ WIĘCEJ, NIŻ MOGŁOBY SIĘ WYDAWAĆ

Kim jesteśmy?KPMG to międzynarodowa sieć firm audytorsko-doradczych. Od ponad 28 lat świadczymy w Polsce usługi z zakresu audytu, doradztwa podatkowego oraz szeroko pojętego doradztwa biznesowego dla polskich i międzynarodowych firm, a także instytucji ze wszystkich sektorów gospodarki. Kompleksowe usługi prawne świadczy stowarzyszona z KPMG kancelaria prawnicza D. Dobkowski.

Naszą przewagą jest wiedza ponad 189 000 pracowników w 152 krajach. W biurach w Warszawie, Krakowie, Poznaniu, Katowicach, Gdańsku, Łodzi i we Wrocławiu zatrudniamy łącznie ponad 1800 osób.

Czy jesteś osobą, której szukamy?

Każdego roku zatrudniamy ponad 400 pracowników i praktykantów. Poszukujemy osób z potencjałem, pełnych entuzjazmu i pasji, gotowych rozwijać wiedzę i umiejętności. Ofertę praktyk i pracy kierujemy do studentów i absolwentów, którzy rozpoczynają przygodę na rynku pracy i są otwarci na zdobywanie wiedzy i kompetencji w zakresie audytu, podatków, doradztwa biznesowego, usług księgowych i doradztwa prawnego.

Aktualne oferty pracy i informacje dotyczące procesu rekrutacji znajdują się na stronie kariera.kpmg.pl oraz generationkpmg.pl.

Michał KurekPartner oraz szef zespołu cyberbezpieczeństwaKPMG w Polsce

aHEAD 3

4Warto być! Warto wiedzieć!

W SKRÓCIE

Wydawca: KPMG Sp. z o.o.Redaktor naczelna: Magdalena MaruszczakRedaktor prowadząca: Ewa Żurowskaul. Inflancka 4a, 00-189 Warszawatel. +48 22 528 11 00, fax +48 22 528 10 09kpmg.pl

aHEADm a g a z y ns t u d e n c k i5/ 2019

w numerze

22 Z PRZYMRUŻENIEM OKA

Studenckie gadżety must haveDzięki nim się rozgrzejecie, a przez chandrogenną część roku przejdziecie suchą stopą

10 PASJONACINie ma dnia bez muzyki

Piotr Czuchta

CO MNIE TU KRĘCI

O krok przed hakerem…Cyberprzestępczość to jedno

z najpoważniejszych zagrożeń XXI w.

20 KULTURA

Koncerty, premiery filmów i książekCo ciekawego czeka nas w pierwszym kwartale 2019 r.?

14 KARIERA

6

Różnorodność mamy w kodzieOpowiadają: Marcin Kawa, Przemysław Szemla i Marcin Kieszkowski

Drodzy Studenci!

Witam Was w pierwszym w tym roku wydaniu magazynu aHEAD, adresowanego do ambitnych i kreatywnych młodych ludzi, którzy widzą dla siebie szansę pracy w branży audytorskiej i doradczej. Tym razem to mnie przypadł w udziale zaszczyt pełnienia roli gospodarza tego wydania.

Zachęcam Was do przeczytania materiału o cyberbezpieczeństwie, w którym opowiem o kulisach pracy naszego zespołu, codziennych zmaganiach z hakerami i podpowiem, jakie predyspozycje trzeba posiadać, by stać się jednym z nas. Moi koledzy: Marcin Kawa, Przemysław Szemla i Marcin Kieszkowski, zdradzą Wam, czym można zajmować się w KPMG po studiach informatycznych (a nie zawsze jest to takie oczywiste), w jaki sposób rozwijać się zawodowo i jakie benefity w tym zakresie zapewnia nasza firma. A ponieważ nie samą pracą człowiek żyje, porozmawiamy również z Piotrem Czuchtą o jego wielkiej życiowej pasji – muzyce, której oddaje się aktywnie, grając na... akordeonie. Cieszymy się, że mamy w swoim gronie takich pasjonatów!

Na deser polecam Wam tradycyjnie nową porcję zapowiedzi wydarzeń kulturalnych oraz podpowiedzi, w jakich konferencjach i kongresach warto wziąć udział, żeby być na bieżąco, nie tylko w naszej branży. Trzymajcie się ciepło i trzymajcie rękę na pulsie!

ZAPRASZAMY NA KOLEJNE KONFERENCJE, PODCZAS KTÓRYCH BĘDZIECIE MOGLI OTRZYMAĆ SOLIDNĄ PORCJĘ PRAKTYCZNEJ WIEDZY, WYMIENIĆ DOŚWIADCZENIA W GRONIE INNYCH UCZESTNIKÓW, NAWIĄZAĆ NOWE RELACJE I KONTAKTY.

WARTO BYĆ! WARTO WIEDZIEĆ!

KULTURA POKOJU – KULTURA SIECI20-22 LUTEGO, BARTOSZYCE

Organizowana przez Wyższą Szkołę Bezpieczeństwa w Poznaniu trzydniowa międzynarodowa konferencja będzie poświęcona problemom i wyzwaniom stojącym przed światem w obliczu rosnącej dominacji Internetu w życiu człowieka, także w sferze kultury. Uczestnicy wezmą udział w wykładach, prelekcjach i dyskusjach panelowych dotyczących następujących zagadnień:

1. INTERNET NA OSI CZASU:• Internet jako odpowiedź na potrzeby współczesnego człowieka.• Wpływ Internetu na rozwój pokoleń.• Prognoza przyszłości internetowej.• World Wide Web a Internet.

2. INTERNET JAKO SUBSTYTUT TRADYCJI:• Radio, telewizja, gazeta a dzisiejszy wirtualny świat.• Sieć nośnikiem informacji z całego świata.• Korzyści i zagrożenia związane z e-zakupami.• Zarządzanie i marketing w instytucjach a Internet.• Komercjalizacja codzienności. 3. KULTURA W INTERNECIE:• Portale społecznościowe jako współczesna forma komunikacji.• Granice prywatności w mediach społecznościowych.• Internet kontra rzeczywistość – formy i granice manipulacji obrazem.• Mowa nienawiści w Internecie (powszechny hejt).• Kreatywność językowa w komunikacji internetowej.

4. KRYTYCZNE SPOJRZENIE NA SIEĆ:• Cyberterroryzm zagrożeniem XXI w.• Bezpieczeństwo informacji w systemach sieciowych.• Cyberprzestępczość kontra internetowe zabezpieczenia.• Prawo w sieci. Zarys regulacji Internetu.

Szczegóły: kultura.wsb.net.pl

aHEAD w skrócie

4 aHEAD

EFEKTYWNA KOMUNIKACJA W BIZNESIE. PROBLEMY, WYZWANIA, STRATEGIE19-20 MARCA, PŁOCK

Celem konferencji jest wymiana poglądów i doświad-czeń środowiska naukowego i biznesowego w zakresie szeroko pojmowanej komunikacji w biznesie. Umożliwi to uczestnikom konferencji wypracowanie modelu efektywnej komunikacji w biznesie, zarówno pod kątem teoretycznym, jak i praktycznym. W trakcie konferencji poruszone zostaną następujące tematy i zagadnienia:

• Nowoczesne strategie komunikacyjne w budowaniu marki. • Efektywna komunikacja w obsłudze klienta,

czyli jak oddziaływać na potrzeby i wyzwania współczesnych klientów.

• Komunikacja jako narzędzie employer brandingu. • Rola mediów społecznościowych w kreowaniu wizerunku

przedsiębiorstwa – zagrożenia i dobre praktyki. • Emocje i psychomanipulacja w komunikacji z otoczeniem. • Wyzwania dla skutecznych narzędzi komunikacji

wewnętrznej i zewnętrznej. • Konflikty komunikacyjne w zespole. • Komunikacja w przełamywaniu barier i różnic w zespole. • Nowe role w organizacji zorientowane na kreowanie

efektywnej komunikacji. • Dział HR i Marketingu – kooperacja w zakresie skutecznej

komunikacji. • Współczesne narzędzia PR i ich rola w budowaniu

efektywnej komunikacji. • Globalna kooperacja i wyzwania komunikacyjne

w kontaktach międzynarodowych.

Szczegóły: wlodkowic.pl

III OGÓLNOPOLSKA KONFERENCJA NAUKOWA: TERRORYZM – ZAGROŻENIA, PREWENCJA, PERSPEKTYWY22 LUTEGO, LUBLIN

Celem wydarzenia jest wymiana wiedzy, doświadczeń, a przede wszystkim kompleksowa, naukowa dyskusja dotycząca problemu terroryzmu na wielu płaszczyznach. Refleksją objęte zostaną nie tylko współczesne formy terro-ryzmu, ale także jego aspekty historyczne oraz perspektywy na przyszłość. Uczestnicy konferencji pochylą się nad takimi zagadnieniami jak:

• Czy jest jeden terroryzm? Próba zdefiniowania zjawiska terroryzmu.

• Terroryzm na przestrzeni wieków – rys historyczny.• Współczesny terroryzm islamski – największe

wyzwanie XXI w.? • Organizacje terrorystyczne. • Rola mediów w „epoce terroryzmu”. • Bioterroryzm (wykorzystanie broni biologicznej,

najnowszych osiągnięć medycyny, biotechnologii i genetyki do działań terrorystycznych).

• Terroryzm chemiczny (użycie broni chemicznej, możliwości przeciwdziałania gazom bojowym).

• Cyberterroryzm (wykorzystanie zdobyczy technologii informacyjnej do celów terrorystycznych).

• Skutki ataków terrorystycznych – społeczeństwo, polityka, gospodarka.

• Polityczne i prawne metody walki z terroryzmem – prewencja i niwelowanie skutków ataków.

• Społeczność międzynarodowa wobec ataków terrorystycznych.

Szczegóły: facebook.com/konferencja.terroryzm

aHEAD 5

CYBERPRZESTĘPCZOŚĆ TO JEDNO Z NAJPOWAŻNIEJSZYCH

ZAGROŻEŃ XXI W. W POLSCE 80 PROC. FIRM W CIĄGU

OSTATNIEGO ROKU MIAŁO DO CZYNIENIA Z CO NAJMNIEJ

JEDNYM NIEBEZPIECZNYM INCYDENTEM, NOSZĄCYM

ZNAMIONA ATAKU HAKERSKIEGO. NA SZCZĘŚCIE

JESTEŚMY NA TO PRZYGOTOWANI I MAMY CORAZ

LEPIEJ WYKSZTAŁCONYCH SPECJALISTÓW, STOJĄCYCH

NA STRAŻY BEZPIECZEŃSTWA CYFROWEGO

NASZYCH KLIENTÓW.

O KROK PRZEDHAKEREM…

aHEAD co mnie tu kręci

Bez przerwy, na bieżąco uczymy się nowych

rozwiązań, tak aby z jednej strony oferować

naszym klientom innowacyjne usługi, z drugiej

– być zawsze o krok przed tymi, z którymi walczymy

– hakerami.

Michał Kurek, szef zespołu cyberbezpieczeństwa, pra-cuje w KPMG od niedawna, ale z tą sferą działalności jest związany od 16 lat. Nam opowiedział o specyfice pracy w swoim dziale, a także uchylił rąbka tajemnicy, jeśli chodzi o wybrane projekty.

Michał Kurek, Partner oraz szef zespołu cyberbezpieczeństwa KPMG w Polsce

W ostatnim czasie obserwuję ogromny wzrost zainte-resowania tym – kiedyś niszowym, a obecnie bardzo gorącym – tematem, jakim jest cyberbezpieczeństwo. Warto jednak podkreślić, że firmy konsultingowe, do-radzające klientom w tym zakresie – mimo podobnego profilu – są bardzo różne, jeśli chodzi o kulturę pracy. W KPMG przekonały mnie nie tylko możliwości rozwoju zawodowego, ale także – a może przede wszystkim – szacunek dla człowieka, jego życia osobistego i sze-roko pojętego rozwoju.

Stawiamy na otwarty umysłMój zespół, liczący obecnie 16 konsultantów, dyna-micznie się rozwija. Ogólnie rzecz biorąc, zajmujemy się wszystkimi aspektami cyberbezpieczeństwa, ochroną firm przed cyberprzestępcami, eliminowa-niem hakerów z sieci, kontrolą poziomu zabezpieczeń w firmach oraz podnoszeniem ich bezpieczeństwa. Nie jest żadną tajemnicą, że sprawdzają się tu przede wszystkim absolwenci studiów technicznych, ale nie zamykamy drzwi przed nikim. Kluczowymi cechami predysponującymi do pracy w tym dziale są moim zdaniem analityczny umysł, elastyczność i umie-jętność szybkiego uczenia się, a także pasja i chęć nieustannego rozwoju. Bez przerwy, na bieżąco

uczymy się nowych rozwiązań, tak aby z jednej strony oferować naszym klientom innowacyjne usługi, z drugiej – być zawsze o krok przed tymi, z którymi walczymy – hakerami. To środowisko pracy zmienia się bardzo dynamicznie – jeszcze niedawno mieli-śmy boom na technologie mobilne, obecnie na topie jest tzw. internet rzeczy (bezpieczeństwo urządzeń) oraz analityka danych (sztuczna inteligencja, machine learning). Moi ludzie bardzo często wyjeżdżają na szkolenia, w tym zagraniczne, m.in. do USA, co spra-wia, że w dziedzinie cyberbezpieczeństwa KPMG jako międzynarodowa sieć jest uznawana za lidera konsultingu. Nawet jeżeli klient przychodzi do nas z nową potrzebą, wymagającą nowych umiejętności, istnieje bardzo duża szansa, że w sieci KPMG jest ktoś, kto już tę wiedzę posiada.

Chcę także podkreślić znaczenie umiejętności in-terpersonalnych – w naszej pracy sama wiedza nie zawsze wystarczy. Umiejętność komunikacji, dbanie o relacje, atmosfera w zespole – to wszystko jest bar-dzo ważne. Dlatego zawsze z wielką nadzieją i satys-fakcją witam w zespole kobiety, które dużo wnoszą, jeśli chodzi o kulturę pracy i kontakty międzyludzkie.

Szukamy dziury w całymSkala zjawiska cyberprzestępczości jest w Polsce większa, niż się wszystkim wydaje. Wyniki przeprowa-dzonego przez nas badania Barometr Cyberprzestęp-czości pokazały, że 80 proc. firm miało przynajmniej raz w roku do czynienia z co najmniej jednym incydentem noszącym znamiona cyberataku. Dość powiedzieć, że roczne straty na świecie spowodowane działalnością hakerów wynoszą 500 mld dolarów, co odpowiada 1 proc. światowego PKB. A ponieważ pęd do cyfryzacji

aHEAD 7

Michał KurekPartner oraz szef zespołu cyberbezpieczeństwaKPMG w Polsce

Firma, która dysponuje danymi osobowymi, musi je zabezpieczać. Wprowadzone niedawno RODO wymusza takie działania, skłania do pochylenia się nad danymi wrażliwymi, można powiedzieć, że niesie wśród naszych przedsiębiorców kaganek oświaty.

aHEAD co mnie tu kręci

8 aHEAD

500 mld dolarów roczniewynoszą straty spowodowane działalnością hakerów na całym świecie.

jest coraz większy, to i skala cyberprzestępczości będzie konsekwentnie rosnąć. Najwięcej projektów prowadzimy w obszarach, w których nasi klienci widzą ryzyko i potrzebę, np. bardzo dużo problemów na-potykamy w aplikacjach. Nasz zespół pentesterów znajduje istotne luki w bezpieczeństwie w przypadku ponad 80 proc. testowanych aplikacji. Obecnie są to obszary wymagające głębokiej wiedzy technicznej. Jest to spowodowane faktem, że rekrutowanie no-wych pracowników w firmach z takimi kompetencjami, a następnie ich utrzymanie, aby nie odchodzili z organizacji, jest dziś niezwykle trudne. Trzeba pa-miętać, że są to głównie wysokiej klasy specjaliści z wykształceniem technicznym – trudni do pozy-skania, a jeszcze trudniejsi do utrzymania, stąd tak powszechny jest outsourcing usług wymagających takich kompetencji.

Przyczajony haker, ukryty tropHakerzy, z którymi mamy do czynienia na co dzień, zajmują się w dużej mierze tym samym co my: te-stują bezpieczeństwo programów i systemów, np. bankowych, wysyłają zapytania do aplikacji, łańcuchy dziwnych znaków. Żeby włamać się do organizacji, szukają słabych punktów i analizują odpowiedzi, by znaleźć luki w bezpieczeństwie, wykorzystując różnego rodzaju metody, w tym socjotechnikę. My szukamy tych samych słabości, by organizacje ustrzec i ochronić przed tego typu szkodliwą działalnością. Rzecz jasna nie mogę zdradzać szczegółów opera-cyjnych naszej pracy w konkretnych przypadkach, ale

mogę powiedzieć, że często przypomina ona pracę detektywa lub zakamuflowanego agenta służb spe-cjalnych. Przykładowo możemy się fizycznie podszyć pod pracowników firmy serwisowej, żeby uzyskać wstęp do – zdawałoby się, pilnie chronionej – ser-werowni. Symulujemy na różne sposoby działania hakerów, dla przykładu wysyłając na pocztę firmową korespondencję z załącznikiem omijającym programy antywirusowe; zdarza się, że otwiera je nawet 80 proc. adresatów. Podczas jednego z testów pe-netracyjnych aplikacji znaleźliśmy na serwerze ślady złośliwego kodu służącego hakerom do wydawania zdalnych poleceń na serwerze. W ten oto sposób rutynowy test penetracyjny zamienił się w zakrojone na szeroką skalę śledztwo. Jak się okazało, w tym konkretnym przypadku ataki hakerów sięgały trzech lat wstecz, podczas gdy standardowo średni czas, jaki upływa od pojawienia się hakera do jego wykrycia, wynosi pół roku. Znów nie mogę ujawnić, o którą firmę chodziło ani jakie konkretne działania zaradcze zostały podjęte, ale cała sprawa została rozwiązana pomyślnie – serwerowi przywrócono pełne bezpie-czeństwo operacyjne, a haker, lub hakerzy, został skutecznie odcięty.

Przede wszystkim liczy się człowiekMogłoby się wydawać, że w naszej pracy walkę toczą maszyny – komputery i zainstalowane na nich oprogramowanie. Nic bardziej mylnego. Dlatego tak mocno inwestujemy w ludzi, a dodatkowo wspieramy ich odpowiednimi narzędziami.

aHEAD 9

Fot.

Mic

hał F

iałk

a

Nie ma dnia bez muzyki

aHEAD pasjonaci

10 aHEAD

O TYM, CO OPRÓCZ UMIEJĘTNOŚCI

GRY NA AKORDEONIE DAŁY MU

WIELOGODZINNE CODZIENNE

ĆWICZENIA, O ZESPOLE

„ZREKRUTOWANYM” NA FACEBOOKU

ORAZ O TYM, DLACZEGO JEGO

ŻYCIE DZIELI SIĘ NA DWA SEZONY,

OPOWIADA PIOTR CZUCHTA,

ASYSTENT W DZIALE AUDYTU.

Wszystko zaczęło się od moich rodziców. Choć nie grają na żadnych instrumentach, to ich zamiłowanie do muzyki sprawiło, że gdy miałem osiem lat, poszliśmy na egzamin do szkoły muzycznej. Tak się zaczęła moja przygoda, która przerodziła się w prawdziwą pasję i trwa do dziś. Zanim trafiłem do szkoły muzycznej, nie wykazywałem zainteresowania grą na instru-mencie. Okazało się, że szybko zapamiętywałem nuty i opanowałem technikę. Upłynęło naprawdę niewiele czasu, a ja już występowałem na scenie. Tak to polubiłem, że nie mogłem doczekać się kolejnych koncertów i związałem się z muzyką i instrumen-tem bardzo mocno.

Gdy koledzy po szkole grali w piłkę, ja z rodzicami je-chałem do oddalonej o 10 km od naszego domu szkoły muzycznej. Nie rozpaczałem jednak nad tym za bardzo – kiełkująca we mnie pasja do muzyki robiła swoje. Poza tym na sport poświęcałem każdą wolną chwilę. Z czasem tych wolnych chwil było coraz mniej. Z roku na rok nauki przybywało i robiło się coraz trudniej. Gra na każdym instrumencie, nieważne, czy to akor-deon, czy fortepian, to niezliczone godziny ćwiczeń. Potrafiłem im poświęcać po 3-4 godziny dziennie. Ze szkoły muzycznej wracałem późno, o godzinie 20-21. Niejednokrotnie musiałem zarywać noce, żeby uczyć się do sprawdzianów. Nauczyło mnie to jednej rzeczy – każdą wolną chwilę wykorzystywałem, i wykorzystuję do dziś, w 100 procentach.

Jak to w życiu, zdarzały się chwile słabości – głównie z powodu braku cierpliwości, której przy nauce gry na instrumencie trzeba mieć w sobie naprawdę sporo. Obok mnie jednak zawsze byli rodzice i nauczyciel, mogłem liczyć na ich wsparcie. W szkole muzycznej spędziłem łącznie 12 lat – po sześć dla każdego ze

stopni. Nie oznacza to, że na tym zakończyłem swoją naukę. Uczę się cały czas, koncertując i grając z in-nymi muzykami.

Pierwsza płyta i występ na Woodstocku

Moim pierwszym sukcesem z akordeonem w tle było zajęcie trzeciego miejsca na jednym z konkur-sów na szczeblu wojewódzkim – było to za czasów szkoły muzycznej pierwszego stopnia. Stawałem jeszcze kilkukrotnie na podium podczas konkursów na szczeblach regionalnym i wojewódzkim, jednak największe sukcesy osiągałem zespołowo. Przez kilka lat grałem w zespole folkowym, z którym wy-dałem cztery płyty, zwyciężaliśmy w konkursach ogólnopolskich, występowaliśmy na Woodstocku, zagraliśmy setki koncertów w Polsce i za granicą, w tym w Kanadzie.

Obecnie gram w zespole Krambabula, którego jestem założycielem i menedżerem. Działamy od trzech lat i mamy na koncie kilka osiągnięć. Tylko w tym roku zwyciężyliśmy na wałbrzyskim Rock Fest oraz ogólnopolskim przeglądzie zespołów rockowych w Lu-boniu. Otrzymaliśmy także dwa wyróżnienia podczas 28. Zimowej Giełdy Piosenki w Opolu. Rok temu zagraliśmy na 23. Przystanku Woodstock, a w 2016 r., jako finaliści VII Akademickiego Przeglądu Muzycz-nego, wystąpiliśmy podczas poznańskich juwenaliów w towarzystwie m.in. Kultu.

W sierpniu 2017 r. wydaliśmy naszą pierwszą płytę „Krambabula”. Trafiła ona do sprzedaży nakładem wydawnictwa Lou & Rocked Boys, mającej na koncie produkcje m.in. Kamila Bednarka czy Enej. To zde-cydowanie najważniejszy i najbardziej przełomowy

Fot.

Pho

to is

col

or

Nie ma dnia bez muzyki

aHEAD 11

moment w mojej muzycznej karierze. Wiąże się z nim pewna historia. Przed wydaniem płyty wysyłaliśmy materiał do różnych wydawnictw. Pewnego dnia, gdy byłem na audycie, zadzwonił telefon z Lou & Rocked Boys. Nasz materiał bardzo im się spodobał i poinformowali mnie, że z chęcią wydadzą płytę. Od słowa do słowa usłyszałem, że skoro gramy na Woodstocku, to może tam zrobimy premierę. Zasko-czenie było podwójne, gdyż nie wiedziałem, że za-gramy na festiwalu – owszem, wysłałem zgłoszenie do organizatorów, lecz nie miałem żadnej odpowiedzi. Okazało się, że wydawnictwo było odpowiedzialne za jedną ze scen na Woodstocku, stąd też wiedzieli, kto zagra, i zawczasu nieco się wygadali…

Minął już ponad rok od wydania płyty, a teraz pra-cujemy nad drugim krążkiem. Obecnie mamy około 70 proc. materiału, a wkrótce chcemy wejść do studia i go nagrać. Jeśli wszystko dobrze pójdzie, jeszcze w tym roku odbędzie się premiera.

Zespół z… FacebookaPomysł na założenie zespołu pojawił się w mojej gło-wie, gdy przeprowadziłem się na studia magisterskie do Poznania. Wcześniej studiowałem w Szczecinie,  a grałem w zespole folkowym w mojej rodzinnej miejscowości – po przeprowadzce ze względu na od-ległość to przestało być możliwe. Skompletowanie składu nie trwało długo. Po prostu zamieściłem ogło-szenie na różnych facebookowych grupach i stro-nach o tematyce muzycznej. Wiele zespołów dziwi się, jak to zrobiliśmy, tym bardziej że od pierwszej próby gramy w niezmienionym składzie, z czasem

uzupełnionym o saksofon. Mamy próby dwa razy w tygodniu, latem koncertujemy nawet co weekend. Siłą rzeczy spędzamy ze sobą sporo czasu, muzyczna znajomość z Facebooka przerodziła się w przyjaźń, świetnie się rozumiemy, co przekłada się na naszą twórczość.

Nie ma dnia bez muzykiNie mam jednego, wybranego idola, na którym się wzoruję. Mam jednak swój bank zespołów, których muzyka przekłada się na to, w jakim gram zespole oraz jakie mam pomysły na utwory. To Red Hot Chili Peppers, System of a Down, Led Zeppelin, Kozak System, Coma, Hey czy Poluzjanci.

W moim życiu nie ma dnia bez muzyki. Słucham głównie rocka, folk rocka i funky. Jest oczywiście też miejsce na radio. Dwa razy w tygodniu mamy próby z zespołem, a gdy pojawia się wolna chwila i akurat nie gramy koncertów, staram się chodzić na koncerty innych zespołów.

Jak akordeon, to tylko włoskiOprócz akordeonu w szkole muzycznej uczyłem się także gry na pianinie. Szło mi całkiem sprawnie, bo prawą rękę miałem już opanowaną. Do dziś zdarza mi się czasem pograć na pianinie, choć to oczywiście akordeon jest numerem jeden. Trudno zliczyć, ile akordeonów przeszło przez moje ręce – zwłaszcza na początku, w szkole muzycznej, było ich bardzo dużo. Tych, które sam zakupiłem, były do tej pory cztery. Obecnie mam dwa – jeden profesjonalny, koncertowy oraz drugi na tzw. różne okazje.

Gra na każdym instrumencie, nieważne, czy to akordeon, czy fortepian, to niezliczone godziny ćwiczeń.

aHEAD pasjonaci

12 aHEAD

Akordeon można kupić zarówno za 200 zł, jak i za 200 tys. zł. Na cenę składa się wiele czynników. Brzmienie, materiał, z jakiego jest wykonany. Przy profesjonalnym graniu oraz nagrywaniu płyt oczy-wiście lepiej mieć akordeon z wyższej półki, lepiej zabrzmi, ale wszystko zależy od gustu i możliwości. Obecnie gram na włoskim akordeonie Zero Sette. Nie ma aktualnie lepszych producentów akordeonów niż Włosi. Z czasem instrument się zużywa, trzeba go nastroić i oddać do renowacji, co wiąże się z niema-łymi kosztami, ale bez wątpienia – warto!

Akordeonisty droga do audytu

Po maturze, gdy przyszedł czas na wybór studiów, zastanawiałem się, czy nadal kształcić się muzycznie,

czy wybrać inną ścieżkę. Zdecydowałem się na tę drugą drogę, gdyż wiedziałem, że grać będę zawsze i nie odłożę muzyki na bok. Mam ścisły umysł, w szkole wykazywałem spore zainteresowanie ma-tematyką, giełdą i ekonomią. Wybrałem studia na kie-runku ścisłym, skończyłem finanse i rachunkowość. Stąd też trafiłem do audytu.

Jak godzę pasję z obowiązkami zawodowymi? Wychodzę z założenia, że jeżeli są chęci, to uda się wszystko pogodzić. Próby z zespołem mamy regularnie dwa razy w tygodniu, w godzinach wieczornych. W sezonie audytowym czasami opuszczam kilka prób ze względu na wyjazdy, ale nie przekłada się to negatywnie na zespół. Każdy z nas pracuje i takie sytuacje są zrozumiałe. Śmieję się, że dzielę czas na dwa sezony: aktywny sezon koncertowy zaczyna się w okolicach kwietnia i kończy pod koniec września, więc zazębia się z sezonem audytowym.

Koledzy z KPMG wspierają mnie w tym, co robię, mocno mi kibicują, a na koncertach wypełniają sale po brzegi, za co bardzo im dziękuję! Kilka osób po koncertach powiedziało mi nawet, że chciałoby grać tak jak nasz saksofonista. Sam uważam, że nigdy nie jest za późno – namawiam do nauki, mobilizuję i kto wie, może jeszcze kiedyś zagramy wspólnie na scenie.

aHEAD 13

Absolwenci studiów technicznych, zwłaszcza informatycznych, to specjaliści wysoko cenieni przez wielu pracodawców. SPECJALIŚCI IT NIE ZAWSZE WYBIERAJĄ OCZYWISTĄ ŚCIEŻKĘ KARIERY. PRACA W KONSULTINGU TO JEDNA Z WIELU OPCJI, A PRACOWNIKOM TYCH DZIAŁÓW MOŻNA ZAOFEROWAĆ WIĘCEJ, NIŻ MOGŁOBY SIĘ WYDAWAĆ.

<RÓŻNORODNOŚĆ MAMY W KODZIE/>

aHEAD kariera

14 aHEAD

O tym, gdzie w firmie konsultingowej mogą się spraw-dzić specjaliści w dziedzinie IT, z jakimi wyzwaniami na co dzień się mierzą oraz co najbardziej cenią w swojej pracy, opowiadają trzej informatycy, którzy w naszej firmie znaleźli swoją zawodową przystań.

Marcin Kawa, menedżer,zespół Information Risk

Management

W maju minęło 10 lat mojej pracy w firmie. Aktualnie zajmuję stanowisko menedżera i jestem odpowiedzialny za audyty wewnętrzne w obszarze IT, usługi atestacyjne (raporty SOC), projekty w obszarze CSR, współpracę oraz wsparcie kolegów z audytu finansowego w ramach badań sprawozdań finansowych – w obszarze IT oraz analizie dużych zbiorów danych. Cały nasz zespół liczy obecnie 35-40 osób i jest częścią większej jednostki – Risk Consulting w ramach działu usług doradczych.

Wybór tej pracy nie był dla mnie oczywisty. Pochodzę z Rzeszowa, studiowałem w Krakowie na Uniwersy-tecie Ekonomicznym, dodatkowo ukończyłem studia w Wielkiej Brytanii w zakresie zarządzania projektami. Nie zakładałem, że po studiach zostanę za granicą. Podczas ostatniego semestru edukacji na Wyspach rozesłałem kilka CV – m.in. do KPMG oraz kilku firm z branży FMCG. Z KPMG zetknąłem się zarówno na studiach w Polsce, jak i w Wielkiej Brytanii, gdzie firma organizowała liczne konferencje i wykłady skierowane do studentów. I właśnie podczas jednego z takich wy-kładów zainteresowała mnie omawiana tematyka – do tego stopnia, że zdecydowałem się aplikować do KPMG. Zostałem zaproszony na rozmowę kwalifikacyjną, po której utwierdziłem się w przekonaniu, że KPMG jest miejscem, gdzie chcę pracować. Ostatnia dekada po-twierdza słuszność wyboru, którego dokonałem.

Co cenię w tej pracy szczególnie? Przede wszystkim to, że mało jest w niej powtarzalnych dni. Na ogół jeste-śmy przypisani do kilku projektów jednocześnie i mogą one dotyczyć zupełnie różnych zagadnień. Oczywiście

działamy, opierając się na najlepszych praktykach rynko-wych, jak i bogatym know-how naszej firmy. Natomiast w przypadku nowych obszarów jest to głównie praca koncepcyjna. Czasem bywa tak, że rano spotykam się z klientem i omawiam kontrolę IT, a kilka godzin później mam spotkanie z zakresu CSR. Ta konieczność szybkiej adaptacji do zmiennych wymagań i zagadnień jest w mojej pracy najciekawsza, ale też najtrudniejsza.

W naszym zespole stawiamy na ludzi, którzy są otwarci, umieją pracować zarówno w grupie, jak i samodzielnie, a przede wszystkim – są chętni do nauki i rozwoju. Ce-nimy skrupulatność, dokładność i myślenie analityczne. Pracują u nas osoby, które są w trakcie studiów lub tuż po nich, a także bardzo doświadczeni specjaliści. Ta mieszanka młodości, świeżości, wiedzy i doświadczenia daje moim zdaniem ogromne możliwości – uczenia się od starszych kolegów, jak również wykazania się kre-atywnością i aktywnością w pracy z młodszymi. Warto też podkreślić, że nasz team nie składa się wyłącznie z osób mających wykształcenie informatyczne. Progra-mistów jest zaledwie kilku, zdecydowana większość to osoby z pogranicza biznesu i IT. Dzięki temu, że nie mamy wąskich specjalizacji, ta praca jest tak różnorodna i interesująca – tym bardziej że zarówno obszar mery-toryczny, w którym się poruszamy, jak i sami klienci podlegają dynamicznym zmianom. Takie podejście ozna-cza, że np. dzisiaj robimy analizę procesów HR w firmie z branży farmaceutycznej, za tydzień audyt systemów IT w banku, a za dwa tygodnie analizę przepływów danych pomiędzy systemami IT w firmie z branży paliwowej. Na ogół w dany projekt zaangażowanych jest od dwóch do sześciu osób, a moim zadaniem jako menedżera jest nadzór nad pracą zespołu oraz dopilnowanie, aby projekt został zakończony w terminie z zapewnieniem wysokiej jakości.

Przez te 10 lat, które spędziłem w KPMG, zaobserwowa-łem wiele zmian. Przede wszystkim mamy do czynienia z coraz większą liczbą projektów kładących nacisk na jakość i analizę danych, a także odnoszących się do usług atestacyjnych (raporty typu SOC). Na początku

W naszym zespole stawiamy na ludzi, którzy są otwarci, umieją pracować zarówno w grupie, jak i samodzielnie, a przede wszystkim – są chętni do nauki i rozwoju. Cenimy skrupulatność, dokładność i myślenie analityczne.

Marcin Kawa

aHEAD 15

zajmowaliśmy się głównie wsparciem kolegów z audytu finansowego w ramach badań sprawozdań finansowych, a teraz większość naszych zadań stanowią projekty do-radcze i audyty wewnętrzne, realizowane bezpośrednio dla klientów, których świadomość odnośnie do ryzyka konsekwentnie rośnie. Coraz częściej – i z lepszym efektem – współpracujemy z kolegami z zagranicznych biur KPMG.

Mnie niezmiennie inspiruje i nakręca do działania różnorodność tematów, którymi się zajmujemy, oraz nowych wyzwań, które tym zagadnieniom towarzy-szą. Jestem bardzo ciekawy nowych ludzi i świata, uwielbiam podróże – bliskie i dalekie – które mogę odbywać także dzięki pracy w KPMG, w ramach pro-jektów wyjazdowych. W wolnych chwilach uprawiam różne dyscypliny sportu: piłkę nożną, tenis, squash, tenis stołowy i narciarstwo.

Przemysław Szemla, Assistant Manager,software architect, zespół Global

Mobility Services Technology

Assistant manager to oficjalna nazwa stanowiska, może nie-zbyt dokładnie określająca moje obowiązki. Jako zespół jesteśmy częścią KPMG w Polsce, chociaż aplikacje, które tworzymy, są własno-ścią KPMG w Szwajcarii i tam też – w Zurychu – urzęduje partner odpowiedzialny za nasz międzynarodowy zespół. Posiadamy również programi-stów i analityków w Lozannie oraz Bazylei. Razem wcho-dzimy w skład departamentu Global Mobility Services.

Generalnie naszą pracę można podzielić na trzy części: aplikacje wewnętrzne, aplikacje zewnętrzne oraz apli-kacje, z których korzystają inne filie KPMG na świecie. Obszarem działalności, za który jestem odpowiedzialny, jest zarządzanie jednym głównym projektem, służącym do kalkulacji podatkowych dla osób fizycznych; w tym momencie uczestniczy w nim czterech programistów, analityk biznesowy oraz project manager. Jest to pro-jekt wewnętrzny, w ramach którego odpowiadam za kontakt bezpośredni z biurem KPMG w Bazylei, określanie ogólnych i szczegółowych wymagań, podział pracy, zarządzanie produktem, weryfikację powstałego

kodu, i wdrożenia nowych wersji, czasami pisanie nowych, bardziej zaawansowanych funkcji – pracujemy w języku C# na platformie .NET – oraz definiowanie architektury aplikacji i dbanie o jej przestrzeganie (so-ftware architect).

Do moich zadań należy również współzarządzanie całym zespołem GMS Technology w Krakowie, który tworzy 18 osób – programiści i analitycy biznesowi. Organizuję spotkania z poszczególnymi pracownikami w ramach podsumowań rocznych i rekrutuję nowe osoby do ze-społu. Ponadto odpowiadam za kilka innych – czasem starszych, czasami mniejszych – produktów, które nadal wspieramy. Prowadzę też cotygodniowe wideokonfe-rencje z udziałem całego polsko-szwajcarskiego zespołu oraz codzienne tzw. sprint meetings, będące elementem pracy w metodologii scrum i okazją do wypowiedzenia się dla każdego członka zespołu.

Specjalizujemy się w bardzo osobliwym rodzaju opo-datkowania, który to zorientowany jest na pracowników mobilnych. Najlepiej przedstawic to na przykładzie. Za-łóżmy, że prezes lub dyrektor dużej globalnej korporacji chce wysłać pracownika na kontrakt zagraniczny. Wiąże się to zwykle z obowiązkiem odpowiedniej kompen-sacji dotyczącej kosztów i poziomu życia, opłaceniem podatków w miejscu docelowym oraz sporządzeniem zeznania podatkowego właściwego dla zaistniałych okoliczności. Nasi klienci chcą wiedzieć, jakie będą musieli ponieść koszty oraz czy taka inicjatywa będzie dla nich opłacalna. Nasz zespół dostarcza komplek-sowe rozwiązania informatyczne odpowiadające na tego typu pytania oraz tworzy systemy pozwalające zarządzać całością procesów związanych z ww. mo-bilnością pracowników.

Jestem absolwentem Akademii Górniczo-Hutniczej, studiowałem na kierunku informatyka stosowana. Do firmy trafiłem pięć lat temu. Akurat tworzył się zespół w Krakowie, a ja szukałem pracy. Co urzekło mnie w niej najbardziej? Przede wszystkim możliwość pracy przy wielu różnorodnych projektach. To nie jest tak, że jeden projekt ciągnie się latami. Ciągle pojawia się coś nowego, mamy do czynienia zarówno ze sprawdzonymi i popularnymi technologiami, jak i staramy się być elastyczni w doborze i wdrażaniu rynkowych nowinek. Programujemy, testujemy, spotykamy się z klientami, proponujemy im rozwią-zania, poznajemy różne branże i środowiska pracy. To idealne miejsce dla ludzi o otwartych umysłach, kreatywnych, nadążających za trendami. Oczywiście, preferujemy osoby z wykształceniem technicznym, ale to właśnie chęć uczenia się, samodoskonalenia,

Przemysław Szemla

aHEAD kariera

16 aHEAD

Klienci chętnie korzystają z naszych usług w zakresie bezpieczeństwa, a my uczymy się od nich, poznając różne branże i rynki. To wielka wartość dodana tej pracy – nie zatrzymujemy się w jednym procesie, poznajemy różne aspekty działalności wielu biznesów. Nuda na pewno nam nie grozi!

własna inicjatywa i wnoszenie czegoś od siebie do organizacji, a także dociekliwość, komunikatywność, ciekawość świata i lekko krytyczne podejście do siebie samego są w naszej pracy największymi wartościami. KPMG ze swojej strony oferuje sze-rokie możliwości rozwoju – w jednym z czterech miast: Krakowie, Lozannie, Berlinie lub Londynie. Organizowane są panele dyskusyjne, zdarzają się wyjazdy zagraniczne oraz treningi zewnętrzne – wa-runkiem jest zreferowanie po powrocie wszystkiego, czego dana osoba się dowiedziała i nauczyła, w for-mie prezentacji.

Mam to szczęście, że pracuję z fantastycznymi ludźmi. W zespole panuje przyjazna, wręcz rodzinna atmosfera. Wspieramy się nawzajem w pracy i in-tegrujemy poza nią, grając razem w futsal czy or-ganizując wspólne wypady w góry. Moją osobistą pasją są ostatnio skoki spadochronowe – udało mi się w zeszłym roku ukończyć kurs AFF (Accelera-ted FreeFall) i mam już za sobą kilkanaście skoków, z wysokości 4 tys. m.

Marcin Kieszkowski, konsultant, zespół cyberbezpieczeństwa

Jestem absolwentem elektroniki i informatyki me-dycznej na Politechnice Warszawskiej. Kierunek mojej specjalności skłaniał mnie do zajmowania się sprzętem medycznym służącym do rezonansu magnetycznego czy tomografii komputerowej. Hobbystycznie jednak zawsze interesowałem się informatyką, zwłaszcza kwestiami związanymi z bezpieczeństwem. Zacząłem więc rozglądać się za innymi możliwościami rozwoju, niekoniecznie związanymi stricte z moim wykształ-ceniem. Trzy lata temu udało mi się trafić na praktyki w dziale Zarządzania Ryzykiem w KPMG – i to był strzał w dziesiątkę! Nie namyślając się długo, pod-jąłem decyzję o kontynuowaniu kariery zawodowej w tym zakresie.

Jakie widzę największe atuty tej pracy? Nie będę tutaj specjalnie oryginalny i podkreślę jeszcze raz to, o czym mówili już koledzy. Największą zaletą jest dla mnie szeroka gama usług, którymi się zajmujemy. Od testów aplikacji, podatności na cyberataki, przez przeglądy konfiguracji, czy kodu źródłowego, gdy wymagana jest wiedza ściśle technologiczna, po badanie procesów – ich zgodności z najlepszymi praktykami czy wymogami regulacyjnymi, poziomu dojrzałości i reagowania na cyberataki. Warto również podkreślić, że choć na co dzień mamy do czynienia z zadaniami typowo technicznymi i analitycznymi, nie jest to praca wyłącznie za biurkiem. Spotykamy się z klientami, organizujemy szkolenia, odbywamy wspólnie warsztaty. Klienci chętnie korzystają z naszych usług w zakresie cyberbezpieczeństwa, a my rozwijamy się, poznając różne branże i rynki. To wielka wartość dodana tej pracy – nie zatrzymujemy się w jednym procesie, poznajemy różne aspekty działalności takich biznesów jak e-commerce oraz branża paliwowa i energetyczna czy sieci sklepów wielkopowierzchniowych. Nuda na pewno nam nie grozi!

Ludzie, którzy pracują w moim zespole, liczącym obecnie 16 osób, to osoby głównie z wykształceniem technicznym, ale nie jest to wymóg konieczny. Bardziej stawiamy na indywidualne cechy kandydata, niezbędne w takiej pracy: elastyczność, samodzielność, umiejęt-ność zarządzania własnym czasem – często prowadzimy kilka projektów jednocześnie. Nie bez znaczenia jest również terminowość – to wręcz jeden z filarów naszej pracy. Co otrzymujemy w zamian? Przede wszyst-kim możliwość bycia częścią globalnej sieci KPMG, a w jej ramach: szkolenia wewnętrzne i networkingowe, wyjazdy zagraniczne, szansę zdobycia certyfikatów honorowanych na całym świecie oraz to, o czym wspo-mniałem już wcześniej – bezcenną możliwość zajrzenia za kulisy wielu różnych branż i rynków, poznania ich od podszewki. To wszystko sprawia, że uczymy się bardzo szybko, zapotrzebowanie na specjalistów w naszym fachu stale rośnie, a wraz z nim – świadomość potrzeb związanych z bezpieczeństwem wśród naszych klien-tów. Jestem dobrej myśli!

Marcin Kieszkowski

aHEAD 17

p r z e s t r z e ń wymiany myśli

i doświadczeń

Klub Step Aheadd

o

p r z e s t r z e ń wymiany myśli

i doświadczeń

Klub Step Ahead

do

Zostań klubowiczką, aby:

uczestniczyć w spotkaniach networkingowych z liderkami biznesu,

mieć dostęp do webcastów i dzięki nim wiedzieć więcej niż Twoi rówieśnicy,

poznawać ekspertki związane z KPMG i korzystać z ich doświadczeń,

budować sieć kontaktów,

świadomie planować swoją karierę.

Dołącz do naszej społeczności: generationkpmg.pl/programy/stepahead

© 2

019

KP

MG

in P

olan

d

FILM

KSIĄŻKA

KULTURALNY ROZKŁAD JAZDYKoncerty, premiery filmów i książek. Co ciekawego czeka nas w pierwszym kwartale 2019 r.?

Arktyka reż . J oe P en n a, p rem iera 1 .02

W środku arktycznej tundry dochodzi do katastrofy. Rozbija się samolot z jedynym pasażerem. Samotny podróżnik Overgård (Mads Mikkelsen) wyciąga ze zrujnowanej maszyny wszystko, co może być potrzebne, i rusza przed siebie. W podróż, która nie gwarantuje mu niczego poza przejmującym do szpiku kości zimnem.

Underdog reż . M a c ie j Ka w ulsk i , p rem iera 11 .0 1

Borys „Kosa” Kosiński (Eryk Lubos) jest u szczytu formy. W walce życia ze swoim największym rywalem Denim Takaevem (Mamed Khalidov) popełnia błąd, który przekreśla jego karierę. Traci wszystko. To wydarzenie rozpoczyna serię upadków i wzlotów, a przede wszystkim zmusza go do tytanicznego wysiłku w walce o szacunek i miłość.

Bohumil Hrabal Piękna rupieciarnia w y d. Cza r n e, p rem iera 23.0 1

Bohumil Hrabal to pisarz legenda, niedościgniony gawędziarz, mistyk codzienności i – o czym mało kto wie – mistrz kamuflażu. W swoim pisarstwie stworzył galerię niezwykłych postaci, w których on sam wydaje się odbijać niczym w zwierciadle. W „Pięknej rupieciarni” pisarz wreszcie opowiada o sobie bezpośrednio. W zebranych tu esejach, wywiadach, relacjach z podróży i listach poznajemy Hrabala filozofa, człowieka zafascynowanego sztuką, autoironicznego i krytycznego intelektualistę. To także zapis pięknego zdziwienia światem i głos epoki, która skończyła się na bruku, pod oknami szpitala na Bulovce wraz z samobójczą śmiercią pisarza.

Dominik Szczepański Czapkins.Prawdziwa historia Tomka Mackiewicza w y d. A gora , p rem iera 23.0 1

Osiem lat temu Tomek „Czapkins” Mackiewicz wyznaczył sobie cel – jako pierwszy człowiek wejdzie zimą na wierzchołek Nanga Parbat (8125 m n.p.m.). Nie chciał się ścigać z innymi, lecz zdobyć nieobliczalną Nagą Górę na własnych zasadach. To pragnienie kosztowało go najwyższą cenę. Wielowymiarowy portret człowieka, który wbrew sobie stał się legendą, stworzyli na kartach książki członkowie jego rodziny, przyjaciele z Polski i Irlandii oraz himalaiści, z którymi się wspinał. „Czapkins” to historia o wolności, miłości i samotności; uzależnieniu i wyzwoleniu; poszukiwaniu prawdy i walce z własnym ego.

aHEAD kultura

20 aHEAD

KONCERT

Wszyscy wiedzą reż . A shg a r Fa r h a d i , p rem iera 15.02

Po latach nieobecności Laura (Penélope Cruz) wraz z dwójką dzieci wraca do rodzinnego miasteczka w Hiszpanii na wesele siostry. Podczas hucznej zabawy spotyka Paco (Javier Bardem) – swoją pierwszą wielką miłość. Imprezę przerywa zniknięcie Irene, nastoletniej córki Laury. Wkrótce na jaw wyjdą rodzinne tajemnice, o których wszyscy woleliby zapomnieć. W upalnym, sennym miasteczku pod powierzchnią czai się mrok.

Graham Masterton Infekcja w y d. Cza r n e, p rem iera 22.0 1

Błyskotliwa powieść mistrza grozy, która zmusza do refleksji nad kondycją współczesnego świata i odpowiedzialnością za błędy popełnione przez poprzednie pokolenia. Profesor Anna Grey jest wirusologiem w szpitalu w Saint Louis i dzieli spokojne, dostatnie życie ze swoim życiowym partnerem, Davidem. Z kolei starzejący się Harry Erskine pomieszkuje u przyjaciela na Florydzie, przepowiadając przyszłość bogatym i znudzonym klientkom. Ich losy niespodziewanie splotą się, gdy przyjdzie im wspólnie walczyć z zagrożeniem, którego źródła leżą w mrocznej historii Ameryki. Duchy wymordowanych przed wiekami Indian szykują bowiem współczesnym Stanom Zjednoczonym nieuchronną apokalipsę!

Brodka MTV Unplugged, 18.02 NO S P R Kato w ic e

Monika Brodka to jedna z najoryginalniejszych polskich artystek, łącząca w swojej twórczości różne style muzyczne. Ogromną wagę przykłada również do warstwy wizualnej, dzięki czemu jej koncerty zawsze są niezapomnianym przeżyciem. Podczas trzech akustycznych koncertów w ramach kultowego cyklu „MTV Unplugged” przekrojowo pojawią się piosenki z kilku ostatnich albumów. Na scenie artystce towarzyszyć będzie 12-osobowy zespół, w którego składzie pojawią się muzycy grający na tak rzadko używanych instrumentach, jak fisharmonia i piła.

Hans Zimmer – The World of Hans Zimmer, 17.03 Ta uron A ren a K ra kó w

„The World of Hans Zimmer” to niezwykłe widowisko, podczas którego zabrzmią największe przeboje obsypanego nagrodami kompozytora muzyki filmowej przy akompaniamencie orkiestry symfonicznej, z oszałamiającą oprawą wizualną! W odróżnieniu od słynnej trasy „Hans Zimmer Live”, która skupiała się na zespole Zimmera oraz elektronicznych brzmieniach, „The World of Hans Zimmer” zaprezentuje twórczość kompozytora zaaranżowaną przez orkiestrę symfoniczną na żywo. Na scenie usłyszymy premierowe aranżacje z takich filmów, jak „Król Lew”, „Gladiator”, „Piraci z Karaibów”, „Kod da Vinci”, „Mroczny rycerz”, „Incepcja” czy „Interstellar”.

Skalpel Big Band, 22.03Pa l la d ium Wa rsza wa

Duet Skalpel to dzisiaj już klasyka europejskiego nu jazzu. Na dwóch pierwszych albumach, „Skalpel” i „Konfusion”, wydanych przez wytwórnię Ninja Tune, zespół przełożył na język współczesnej elektroniki brzmienie i klimat polskiego jazzu z lat 60. i 70., tworząc muzykę o wyrafinowanej strukturze i dużym ładunku emocjonalnym. Obecnie Marcin Cichy i Igor Pudło prezentują 17-osobowy projekt Skalpel Big Band, którego ideą jest połączenie nowego, akustycznego obrazu brzmieniowego kompozycji Skalpela z ich elektronicznym pierwowzorem, pozostawiające dużą przestrzeń do improwizacji.

aHEAD 21

Rower elektryczny Goclever City Rider Shift to pojazd na miarę XXI w. Świetnie wpisuje się w miejski styl życia – zapewnia wygodny dojazd na uczelnię lub do pracy bez konieczności przebijania się przez miasto zatłoczoną komunikacją miejską. Jest mały (można go złożyć do rozmiarów walizki), ale zwinny – śmiga na 14-calowych kołach z prędkością dochodzącą do 25 km/h, a na jednym trzygodzinnym ładowaniu akumulatorów może pokonać dystans nawet 40 km. Prędkość oraz siłę hamo-wania reguluje się za pomocą manetek na kierownicy. Dodatkowo rower ma dwa wentylowane hamulce tarczowe (z przodu i z tyłu) na wypadek niekorzystnych warunków atmosferycznych. Taką dwukołową wolność można sobie kupić za 1999 zł.

Załóżmy, że włożyliście już ocieplaną kurtkę Xiaomi, po-konaliście miejski tor przeszkód rowerem elektrycznym Goclever i teraz jedyne, o czym marzycie w pracy, aka-demiku lub na uczelni, to kubek gorącej kawy. Automat z kawą nie zawsze jednak działa, bufet z gorącymi napojami też niekoniecznie musi być w pobliżu… Co teraz? Mamy coś w sam raz dla nielubiących się przemęczać kawoszy – kubek Self Stirring Mug, który sam miesza ulubiony

napój. Kubek o pojemności 350 ml jest wykonany ze stali nierdzewnej i wygodny w użytkowaniu – wyposażony w niewielki wirnik na dnie oraz wieczko z wygodnym otworkiem do picia. Zasilany dwoma małymi paluszkami (2 × AAA), po naciśnięciu „magicznego” żółtego guzika sam wszystko dokładnie wymiesza z precyzją szwajcarskiego robota kuchennego. I to jest fajne – w końcu kto nosi przy sobie szwajcarskiego robota kuchennego? Cena: od 30 zł.

ROWER W WALIZCE, OGRZEWANA KURTKA CZY KUBEK, KTÓRY ZAMIESZA NAM KAWĘ, CZEKOLADĘ. ZESTAW STUDENTA PRZYSZŁOŚCI? NIE, TO RZECZYWISTOŚĆ I NASZE WIOSENNE GADŻETY, NA KTÓRE WARTO ZWRÓCIĆ UWAGĘ.

STUDENCKIE GADŻETY MUST HAVE

Żebyście nie zmarzli – nie tylko na rowerze – mamy dla Was ocieplaną kurtkę Runmi znanej skądinąd firmy Xiaomi. Kurtka trafiła do sprzedaży w połowie października, na razie w Chinach. Ma wszyte powierzchnie grzewcze Heatex, których zadaniem jest ogrzewać dwa newralgiczne miejsca – okolice szyi oraz dolne partie pleców, skąd ciepło jest transportowane także w inne partie ciała i utrzymywane jak najdłużej za sprawą podszewki z gęsich piór. Dzięki wszytym czujnikom kurtka „wie” np., że została właśnie powieszona na wieszaku, i automatycznie wyłącza funkcje grzewcze. Z zewnątrz Runmi jest wykończona częściowo wodoodpornym materiałem (klasa IPX7 umożliwia zanurzenie w wodzie do 30 minut na głębokość do 1 m). Kolejną zaletą ogrzewanej kurtki jest brak akumulatorów, które zastąpiło złącze USB w kieszeni – można do niego podłączyć dowolny bank energii i cieszyć się ciepłem w zimne dni. Zainteresowanie kurtką w Chinach jest ogromne, dlatego możecie się spodziewać, że wkrótce jej podaż się zwiększy. Cena: ok. 300 zł.

aHEAD z przymrużeniem oka

22 aHEAD

POMOCNE PODCZAS NAUKI I PISANIA PRAC DYPLOMOWYCH

Zachęcamy was do bezpłatnego korzystania

z naszych profesjonalnych raportów branżowych, które

umożliwią wzbogacenie waszych prac o aktualne dane i analizy rynkowe.

RAPORTY KPMG

Rynek dóbr luksusowych w Polsce. Edycja 2018 Które województwa zamieszkuje największa liczba bardzo bogatych Polaków? Ilu Polaków należy do kategorii HNWI i co ona oznacza? Ile wynosi szacunkowa wartość rynku dóbr luksusowych?

Bezpieczeństwo technologii mobilnych Ile procent firm w Polsce korzysta z urządzeń mobilnych w codziennej pracy? Ile z nich deklaruje, że dba o bezpieczeństwo urządzeń mobilnych, a dla ilu włamanie do urządzeń mobilnych nie stanowi ryzyka?

Rynek mody w Polsce W jakim stopniu Polacy interesują się modą i w jaki sposób dokonują zakupów odzieży czy obuwia? Jaki procent miesięcznych zarobków jest przeznaczany na modę i co decyduje o wyborze konkretnego produktu?

aHEAD 23aHEAD 23