Reznik Projekt

TALENTY.TVORBA.TECHNOLÓGIE.TERAZ.

PROJEKT RIADENIA A ROZVOJA RÁDIA A TELEVÍZIE SLOVENSKA (RTVS)

PhDr. Jaroslav Rezník Bratislava 2012

Talenty.Tvorba.Technológie.Teraz. Projekt riadenia a rozvoja Rádia a televízie Slovenska (RTVS)

PhDr. Jaroslav Rezník, Bratislava 20122

OBSAH

NA ÚVOD .............................................................................................. 3

I. SÚVISLOSTI .......................................................................... 4

II. SÚČASNÝ STAV ................................................................... 5

III. STRATEGICKÁ VÍZIA RTVS PRE ROKY 2012 AŽ 2017 ..................................................... 7

IV. DOMINANTY PROJEKTU ............................................... 10

V. ZÁKLADNÁ POSTUPNOSŤ KROKOV PRI DOSAHOVANÍ CIEĽOV PROJEKTU ..................... 12

VI. IMPLEMENTÁCIA SYSTÉMOVÝCH ZMIEN ............... 13

VII. ROZPOČET RTVS .............................................................. 16

VIII. SLEDOVANOSŤ A POČÚVANOSŤ MÉDIÍ VEREJNEJ SLUŽBY ............................................................ 19

IX. PROGRAMOVÁ STRATÉGIA .......................................... 27

X. TELEVÍZNE PROGRAMOVÉ SLUŽBY .......................... 33

XI. NOVÁ TYPOVÁ VYSIELACIA ŠTRUKTÚRA JEDNOTKY A DVOJKY. ................................................... 35

XII. NÁVRHY TYPOVEJ VYSIELACEJ ŠTRUKTÚRY ......... 37

XIII. ROZHLASOVÉ PROGRAMOVÉ SLUŽBY ...................... 41

XIV. REGIÓNY ............................................................................ 43

XV. NÁRODNOSTNÉ VYSIELANIE ....................................... 44

XVI. INTERNET A NOVÉ MÉDIÁ ........................................... 45

XVII. TECHNIKA A IT ................................................................ 47

XVIII. DISLOKÁCIA STV A SRO ................................................. 49

XIX. ZÁVER .................................................................................. 49

PRÍLOHA 1 .......................................................................................... 50

PRÍLOHA 2 .......................................................................................... 51



NA ÚVODTento projekt je snahou o opätovné pomenovanie možnosti efektívneho využitia benefitov spo-jených médií verejnej služby. Vytvorenie strategickej aliancie dvoch vysielateľov zo zákona do jedného celku aj s odstupom 18-tich mesiacov od vzniku vnímam ako efektívny krok, ktorý vy-plýval z reálnych potrieb spoločnosti a otvoril nové možnosti pri stabilizovaní duálneho systému vysielania v prospech občanov. Svoj projekt opieram o trojuholník pojmov, ktoré by mali byť synonymom verejnoprávneho vy-sielateľa v 21. storočí: talenty – tvorba – technológie. Ak verejnoprávny vysielateľ nevyhľadáva talenty a nedáva príležitosť talentovaným ľuďom vo svo-jom tíme, renomovaným i mladým, tak je inštitúcia len mŕtvou fabrikou, ktorá existuje, prípadne je v čiernych číslach, ale nemá dušu a potenciál. Ak sa nerobí remeslo, vymierajú remeselníci. RTVS musí pracovať s najlepšími. Zmysel života je v tvorbe hodnôt, nie v samotnom bytí.Ak neexistuje vlastná, autentická tvorba, nie je potrebný ani verejnoprávny vysielateľ. Infotainment, preberanie formátov a devastáciu vkusu i hodnôt, zvládnu i komerčné médiá.Ak tvorcovia nerešpektujú dobu nových technológií a nových médií, nemôžu očakávať, že oslovia publikum. Každá doba pokladá svoje technické zázraky za samozrejmé.

Pri koncipovaní tohto, ale i predchádzajúceho projektu z januára 2011, som sa opieral o bohaté skúsenosti z pôsobenia vo verejnoprávnych médiách – Slovenskom rozhlase a Tlačovej agentúre Slovenskej republiky. Pôsobenie na týchto postoch pokladám za mimoriadne podnetné pri uvažo-vaní o ďalšom vývoji verejnoprávnosti na Slovensku i v stredoeurópskom kontexte.

Ako mimoriadne osožné vnímam svoje skúsenosti s reformovaním Slovenského rozhlasu (napr. projekt 4x24), ale aj TASR, ktorá prešla za posledné roky veľkými zmenami. Zbavenie sa predi-menzovanej budovy, presťahovanie do nových priestorov, zmena technológií, myslenia ľudí, vývoj nových produktov, urobili z TASR lídra na agentúrnom trhu. Obrazne možno túto prácu označiť ako trenažér a dobrú prípravu na ďalšie zmeny v RTVS. Nazdávam sa, že dôsledne poznám princípy fungovania verejnoprávnych médií, ich vývoj, legislatívu, ekonomiku i program nielen doma, ale i vo svete. Vychádzam z princípov a skúseností európskej vysielacej únie (EBU), európskej aliancie tlačových agentúr (EANA), i zo svojich praktických riadiacich poznatkov v regiónoch Slovenska i v Bratislave.

Moja práca je rámcovým sformulovaním vízií a koncepcií, ktoré je nevyhnutné dopracovať v kon-krétnych realizačných subprojektoch. Pracoval som na nej s tímom ľudí z prostredia televízie, roz-hlasu, tlačovej agentúry, financií, techniky, legislatívy. Patrí im moja úcta a vďaka za to, že im napriek všetkému ešte stále záleží na osude verejnoprávnych médií.Tvorivé nápady a iniciatívy, ktoré sú v projekte spomínané, ponúkam v prípade záujmu na všeobec-né použitie každému, kto má s RTVS poctivé úmysly.



I. SÚVISLOSTIUdalosti, deje a súvislosti letia okolo nás obrovskou rýchlosťou, ale to nič nemení na skutočnosti, že po 18-tich mesiacoch od napísania prvého projektu pre RTVS, musím opätovne skonštatovať: situá-cia, v ktorej sa na začiatku druhej dekády tretieho tisícročia ocitli médiá verejnej služby v Slovenskej republike sa nedá pomenovať inak, ako kritická. Toto je, paradoxne, aj naďalej jediný konsenzuálny výsledok, ktorý sa na nevinných prijímateľov programových služieb obidvoch médií denne valí zo všetkých strán a od založenia RTVS sa na ňom nič nezmenilo. Je naivné očakávať, že ktorýkoľvek z predkladaných projektov pri voľbe generálneho riaditeľa novovzniknutej inštitúcie vyrieši roky nahromadené problémy oboch médií šibnutím čarovného prútika, existuje však nádej, že väčšina z nich bude ponúkať racionálne a úprimné koncepcie, ako sa s vzniknutou situáciou popasovať. Táto nádej je o to väčšia, že obidvom programovým službám – aj keď treba uznať, že tej televíznej stále naliehavejšie – povedané s Hemingwayom, zvonia do hrobu. Je zrejmé, že slovenské médiá verejnej služby za uplynulých 20 rokov už prešli takmer všetkými druhmi a metódami reforiem, reštrukturalizácií a nových začiatkov. Ich výsledkom je skutočnosť, že v súčasnosti už neexistujú rýchle a efektné riešenia. Ostáva len každodenná tvrdá, koncepčná práca, ktorej výsledkom budú viditeľné kvalitatívne zmeny v programových výstupoch prijaté au-ditóriom, alebo definitívna marginalizácia médií verejnej služby.

Mnou proklamovaný optimizmus vyplýva z nádeje, že po takmer dvadsaťročnom experimentova-ní v segmente verejno-právnych médií a duálneho systému vysielania na Slovensku vôbec, urobili spoločenské elity krok k novému, dlhodobému naformátovaniu vysielania verejnej služby. Samotné vytvorenie novej formy inštitúcie bolo však len prostriedkom na dosiahnutie cieľa, nie cieľom sa-motným. Tým je a zostáva sformulovanie jasnej, zreteľnej, zamestnancami, poslucháčmi i di-vákmi akceptovanej vízie poslania RTVS a schopnosť jej implementovania do praxe.

Vysielanie verejnej služby Slovensku postupne stráca vlastnú eleganciu, štýl, hĺbku a remeselnúzručnosť. Kde sú príčiny tohto stavu? Domnievam sa, že základná príčina spočíva v absencii druhej polovice celospoločenskej dohody o civilizačnej nenahraditeľnosti médií verejnej služby. Z môjho dlhoročného poznania skutkového stavu vyplýva, že Slovensko má jednu z najprepracova-nejších sústav definícií o hlavných aj vedľajších úlohách verejnej služby (to je prvá časť spomínanej dohody), ale nikdy nemalo relevantným spôsobom riešenú časť druhú: ako majú byť úlohy, ktoré sústava zákonov verejno-právnym médiám ukladá, systémovo a s vedomím trvalo udržateľného rozvoja financované. Za uplynulých 10 rokov došlo len k jedinej úprave základného zdroja financo-vania médií verejnej služby – v roku 2002 sa naposledy zvýšil TV poplatok zo 75 korún na 100 a roz-hlasový z 30 na 40, čiže asi o tretinu. Za to isté obdobie však objem úloh požadovaných od týchto médií vzrástol o 300 percent, nehovoriac o raste cien všetkých vstupov. Kto je za to zodpovedný? Sú to len manažmenty STV a SRo, resp. RTVS?Len pre porovnanie: Za to isté časové obdobie sa v susednej Českej republike výška koncesionár- skeho poplatku pre Českú televíziu zvyšovala až trikrát: na súčasných 135 českých korún mesačne, čo je 5, 31 eura. Paralelne s tým sa dôsledne sledoval trend registrovaných televíznych prijímačov,čo umožňuje Českej televízii hospodáriť s celkovým ročným rozpočtom viac ako 7 miliárd českých korún, čo je viac ako 275 miliónov eur ročne.



Preto hneď na úvod tohto projektu treba konštatovať, že základným východiskom úspešnej revi-talizácie médií verejnej služby pre roky 2012 až 2017 je silná a nespochybniteľná vôľa spoločen-ských elít, transformovaná do finálneho rozhodnutia zákonodarného orgánu, vysloviť aj druhú časť spoločenskej dohody a zadefinovať racionálny systém dlhodobého financovania RTVS.

II. SÚČASNÝ STAVPRÍČINY SÚČASNÉHO STAVU A ICH ANALÝZANa úvod základné konštatovanie bez najmenšieho úmyslu niekoho haniť alebo brániť: za uplynu-lých 19 rokov (1993 – 2012) boli všetci bývalí riaditelia STV, SRo, ale i RTVS bez výnimky odkázaní na štátne dotácie, ktorými sa vykrývali straty televízie a rozhlasu. Rozdiel bol len vo výške finanč-ných kompenzácií. Hodnotenie úspešnosti jednotlivých štatutárov za uplynulé roky v princípe zde-gradovalo na to, koľko peňazí vie riaditeľ čo najtichšie vybaviť. V zmysle tejto paradigmy sa zväč-šovali a zmenšovali rozpočtové deficity obidvoch verejnoprávnych médií, čo malo priame dopady na kvalitu programových služieb. Obidve inštitúcie, v súčasnosti RTVS, zápasia so skutočnosťou, že ich finančné zdroje ani zďaleka nezodpovedajú úlohám, ktoré majú zadefinované v zákone.Dôvodov je niekoľko:• chronicky nízka výška koncesionárskeho poplatku, resp. v súčasnosti výška poplatku za progra-

movú službu vo verejnom záujme, (pozri aj nasledujúcu kapitolu), neexistencia valorizačného mechanizmu poplatku za programovú službu vo verejnom záujme,

• až na ostatné tri roky katastrofálna platobná disciplína koncesionárov, (cca 60 – 63 %),• veľké množstvo oslobodených koncesionárov bez systémovej refundácie výpadku úhrad.

Za týchto okolností mal, má a bude mať ktorýkoľvek riaditeľ len dve možnosti: plniť úlohy dané zákonom, vytvárať stratu a chodiť vysvetľovať, prečo potrebuje dotáciu, alebo rezignovať na drvivú väčšinu úloh definovaných v zriaďovacích zákonoch, pustiť sa do súboja so súkromnými vysiela-teľmi a rezignovať na poslanie verejnoprávneho média. Obidva spôsoby riadenia médií sme mali možnosť v nedávnej minulosti zažiť v praxi. Ani jeden sa neosvedčil a neviedol k stabilizácii situá-cie, či programovému rozvoju vo verejnoprávnom vysielacom priestore. Tragický výsledok vidíme v súčasnom programovom úpadku a nezáujme až apatii verejnosti voči televíznemu programu STV.

Na ilustráciu uvádzam prehľad dotácií pre SRO a STV v posledných rokoch:

Slovenský rozhlas2010 – 4,5 milióna eur na podporu pôvodnej tvorby.2009 – 1,99 milióna eur na vysielanie do zahraničia, 4 milióny eur náhrada za oslobodených od platenia úhrad (koncesií).2008 – 1,84 milióna eur na vysielanie do zahraničia.2007 – 1,82 milióna eur na vysielanie do zahraničia, 1,5 milióna eur na vysielanie pre národnostné menšiny.2006 – 12,32 milióna eur na krytie straty, 0,3 milióna eur na zahraničné vysielanie.Celkovo SRo 2006 – 2010: 28 716 000 eur



Slovenská televízia2010 – 12,5 milióna eur na podporu pôvodnej tvorby.2009 – 2,8 milióna eur náhrada za oslobodených od úhrad.2008 – 6,5 milióna eur náhrada za oslobodených od úhrad.2008 - 3,01 milióna eur na rozbeh STV3.2007 – 3,32 milióna eur na krytie straty.Celkovo STV 2007 – 2010: 28 130 000 eur Zdroj: HN, 10. 1. 2011, str. 2

Rozhlas a televízia Slovenska2011 – sumárne neuveriteľných 37 453 054 milióna eur! - v rôznych formách a podobách štátnej

podpory: finančné prostriedky na kompenzáciu časti výpadku úhrad za služby verejnosti, zmluva so štátom pre OZ SRo, zmluva so štátom pre OZ STV, bežný transfer zo štátneho rozpočtu v súvislosti s podporou prechodu na digitálne vysielanie,

2012 – 4 642 715 milióna eur – opäť ako kompenzáciu časti výpadku úhrad za služby verejnosti.

Celkovo teda RTVS za 15 mesiacov existencie dostala v rôznych formách a podobách dotácií viac ako 42 miliónov eur! Zdroj: Výročná správa RTVS za rok 2011

Nebolo by korektné nespomenúť na tomto mieste aj mieru zodpovednosti samotných manažmen-tov, ktorých nekontinuitné rozhodnutia (novo nastúpivší manažment zásadne poprie takmer všet-ko, čo urobil predchádzajúci) často viedli k súdnym sporom, ktorých finančné dopady dnes zaťa-žovali a budú zaťažovať RTVS. Rovnako neustále experimentovanie s programovou štruktúrou, ktorá neumožňuje vytvárať stabilný divácky, či poslucháčsky návyk, má svoj podiel na klesajúcej sledovanosti predovšetkým STV. Ak k tomu pripočítame nevyhovujúce, nadrozmerné budovy pro-jektované pre dvojnásobný počet zamestnancov a nízke ceny energetických vstupov spred 30-tich rokov, priestory naprojektované pre masívnejšie technológie, nezvládnutý, neefektívny a nedokon-čený proces digitalizácie televíznej výroby a vysielania, nevyhnutne musíme dôjsť k záveru, že verejnoprávne médiá na Slovensku akútne potrebujú absolvovať reštrukturalizačný proces, inak stratia svoje opodstatnenie.

ZÁZRAK ZVANÝ VYROVNANÉ HOSPODÁRENIE SA PRETO V PODMIENKACH STV, SRO, ČI RTVS DLHODOBO NAZÝVA VYROVNANÉ HOSPODÁRENIE S PO-MOCOU ŠTÁTU. ROZDIEL JE LEN V TOM, ČI SA HOSPODÁRENIE DLHODOBO OZNAČUJE AKO STRATOVÉ, ABY SA POTOM VYKRÝVALA STRATA (V PRÍ-PADE, AK CHCEME MÉDIUM OZNAČIŤ AKO ZLE HOSPODÁRIACE), ALEBO SA MÉDIUM OZNAČUJE AKO MÉDIUM S VYROVNANÝM HOSPODÁRENÍM, ČIŽE DOTÁCIE SÚ PRIDEĽOVANÉ PRIEBEŽNE (V PRÍPADE, ŽE CHCEME MÉ-DIUM OZNAČIŤ AKO DOBRE HOSPODÁRIACE).



POROVNANIE SO ZAHRANIČÍMRiešenie jedinej verejnoprávnej inštitúcie podporujú pozitívne skúsenosti z členských krajín EBU i krajín z celého sveta. Medzi najvýznamnejšie verejnoprávne inštitúcie, zabezpečujúce rozhlasové a televízne vysielanie v rámci jednej organizácie, patria:BBC – Veľká Británia, ORF – Rakúsko, RTBF – Belgicko, YLE – Fínsko, RTE – Írsko, RAI – Taliansko, RTP – Portugalsko, SSR – Švajčiarsko, ARD – ZDF – Nemecko, RTVS – Slovinsko, ERTVU – Egypt.

Je fakt, že spojené verejnoprávne inštitúcie sa vyvíjali spravidla evolúciou, kedy prvotný rozhlas budoval a rozvíjal televíziu. Avšak aj opačný proces približovania sa a prepájania rozhlasu a televí-zie môže mať svoje významné benefity. V procese evolúcie sa na každú inštitúciu nabaľuje celý rad organizačných a štruktúrnych balastov, ktoré sa zložito logisticky eliminujú (spomeňme sporne prijímané sťahovanie časti BBC do nových priestorov, reformy a zefektívňovanie činnosti pred pár rokmi v BBC, čo vyvolalo mohutný odpor zamestnancov, ale i radikálnu reformu v ORF v uply-nulých rokoch). Zlúčenie inštitúcií býva dôvodom na prehodnocovanie opodstatnenosti existencie všetkých ich zložiek, spájanie a redukovanie duplicitných útvarov. Po postupnom orezaní všetkých zložiek až na „kostnú dreň“ je možné začať s revitalizáciou a nastúpiť na cestu funkčných, moder-ných, flexibilných médií verejnej služby.Netreba pripomínať, že v porovnaní so zahraničím patria slovenské verejnoprávne médiá k mé-diám s najnižším rozpočtom, najnižším počtom zamestnancov na hodinu vysielacieho času a že sme krajinou, ktorá má jedny z najnižších poplatkov za služby verejnosti v európe.Ročné výdavky koncesionára na verejnoprávne médiá:Island 292 eur, Dánsko 283 eur, Rakúsko 222 eur, Nemecko 194 eur, Veľká Británia 165 eur, Slovinsko 127 eur, Chorvátsko 91 eur, Česko 71 eur, Poľsko 57 eur, Slovensko 55,765 eur Zdroj: EBU, 2010

III. STRATEGICKÁ VÍZIA RTVS PRE ROKY 2012 AŽ 2017

Rozhlas a televízia Slovenska sa musí stať naozaj modernou, multikultúrnou, efektívne fungujúcou a divácky i poslucháčsky atraktívnou verejnoprávnou inštitúciou, kultivujúcou vkus svojich po-slucháčov i divákov , ktorá bude nositeľom kultúrnych a umeleckých tradícií Slovenskej republiky, etalónom estetickej úrovne a kvality pre médiá a verejnosť. Inštitúciou, ktorá vytvára priestor pre otvorený spoločenský dialóg o strategických otázkach a prioritách spoločnosti. RTVS musí začať plniť svoje základné poslanie: byť cez svoje programové služby užitočnou normotvornou národnou kultúrnou inštitúciou. RTVS musí rešpektovať dobu nových médií, musí reflektovať nové technológie, ktoré v plnom digi-tálnom reťazci prinášajú kvalitné obsahy. Všetko, čo môže byť zdigitalizované, bude v nasledujúcich rokoch zdigitalizované. Táto premisa sa musí premietať aj do stratégie verejnoprávneho vysielateľa.



Základným strategickým poslaním budúceho manažmentu v prvej polovici jeho funkčného obdo-bia bude schopnosť vyrokovať so spoločenskými elitami tri základné línie celospoločenskej dohody v segmente verejnoprávnych médií:1. legislatívna (zákon o financovaní RTVS so zakomponovanou doložkou o valorizácii úhrad,

zmluva so štátom o podpore pôvodnej tvorby) 2. vyriešenie možnosti odpočtu dph3. logické usporiadanie vnútornej štruktúry programových skladieb

Až po splnení a zrealizovaní týchto systémových priorít má opodstatnenie ďalšia konsolidácia eko-nomického stavu RTVS ako conditio sine qua non (nespochybniteľná a nemenná podmienka) efek-tívneho fungovania firmy aj v programovej oblasti. Len kvalitnými programovými výstupmi sa RTVS môže vymaniť spod spoločenského tlaku, ktorého dôsledkom môže byť definitívna strata kredibility RTVS a jej degradácia na jedno z mnohých príposluchových médií bez mienkotvorného, informačného a kultúrneho vplyvu.

STOTOŽNENIE SA S VÍZIOUJednou z najdôležitejších vecí pri tak zásadnej zmene celkového nastavenia firmy, a zvlášť vnútornej firemnej kultúry, je stotožnenie sa zamestnancov s víziou rozvoja spoločnosti, ktorú nadefinuje manažment. Je to logické, veď v konečnom dôsledku sa na jej realizácii podieľajú úplne všetci. Za mimoriadne dôležité pokladám, aby sa deklarované zámery nerozchádzali so skutočnosťou. Za kľú-čové pri uskutočňovaní zmien možno považovať nasledujúce východiská:1. Prikazovať, riadiť a kontrolovať prostredníctvom písomných „Príkazov“ generálneho riaditeľa

nie je najlepší spôsob riadenia firmy.2. Kľúčom k zvýšeniu produktivity je zapojiť do hry všetkých. 3. Pre každého treba vytvoriť priestor na jeho osobný profesionálny rozvoj. 4. Nápady, kreativita a intelekt majú prednosť pred hierarchiou.5. Vedúci na akomkoľvek stupni riadenia musí mať nielen formálnu, ale aj neformálnu autoritu.6. Kľúčom k vytvoreniu úspešnej a konkurencieschopnej firmy je vytvoriť a rozvinúť učiacu sa

štruktúru.

BENEFITY SPOJENIAZákladné posolstvo vytvorenia strategickej aliancie je jednoduché: spojená inštitúcia funguje lepšie, efektívnejšie, je užitočnejšia pre verejnosť, nevytvára stratu a vyrába atraktívne programy.

Strategická aliancia ponúka efektívnejší model riadenia a programové benefity:• Vytvorenie spoločných útvarov: ekonomiky, techniky a IT, programu, personálne oddelenie,

obchodu a marketingu, komunikácie.• Zriadenie spoločných postov zahraničných spravodajcov.• Spoločné obstarávanie tovarov a služieb.• Ďalšie zvýšenie úrovne pri výrobe slovenských verzií zahraničných programov (dabing).• Vysielanie spoločných relácií – živé prenosy, živé besedy.• Spoločný seriál v televíznej a rozhlasovej podobe.• Využívanie spoločných obsahov pre webovú televíziu.• Ponuka krátkych ukážok z archívu pre web médiá prostredníctvom TASR.



Intenzívnym krížovým promovaním vlastných programov sa zvýši zásah na jednotlivé cieľové skupiny. Ide o nasledujúce formy:• avíza programov,• vysielanie tematicky prepojených relácií (prepájanie rannej témy v SRo so spravodajstvom či

inou reláciou v STV),• promovanie premiéry diela a rozhovor s tvorcami v rozhlase a STV,• koncentrácia spoločných materiálov k programu na webe,• symfonický orchester sa stal Symfonickým orchestrom RTVS,• vytvorenie verejnoprávneho webu, ktorý bude prezentovať aktuálne multimediálne informácie

i archív on demand.

REÁLNE EXISTUJÚCE RIZIKÁ• Spojenie prostredníctvom legislatívnych úkonov bolo len začiatok procesu. Ozdravenie médií

verejnej služby spočíva v zásadnom doriešení modelov ich financovania. Zrušenie koncesionár-skych poplatkov bez primeranej náhrady, alebo ich zachovanie bez dohodnutej miery valorizá-cie, môže celý proces ešte zastaviť.

• Je však potrebné zvlášť citlivo pristupovať ku skutočnosti, že rozhlas a televízia sú dve progra-movo odlišné entity predovšetkým v procese tvorby a výroby a nie je možné mechanicky prená-šať pravidlá tvorivých procesov z jednej entity na druhú.

BUDOVANIE FIREMNEJ KULTÚRYPočas implementácie prvej organizačnej štruktúry RTVS v roku 2011, ktorá bola spojená so znižo-vaním počtu zamestnancov a bola vykonaná direktívnym, až zastrašujúcim spôsobom na hrane zákona, sa trestuhodne zanedbala komunikácia so zamestnancami. Významnou úlohou nového manažmentu preto bude zmena manažérskeho štýlu z direktívneho na komunikatívny s dôrazom na dôkladné a poctivé oboznámenie zamestnancov, odbornej aj laickej verejnosti s chystanými zme-nami. Manažment musí jasne a zreteľne definovať cieľový stav. Presne, pevne a spravodlivo rozdeliť kompetencie, zodpovednosti a princípy odmeňovania na všetkých úrovniach fungovania RTVS. Zamestnanci, tvorcovia, spolupracovníci musia poznať víziu vedenia, musia jej rozumieť, aby sa s ňou mohli stotožniť. Ciele, hodnoty a koncept RTVS musia byť známe aj externým dodávateľom, pre ktorých budú platiť rovnako prísne kritériá ako pre interných zamestnancov. Len tento spôsob budovania novej firemnej kultúry môže a bude viesť k pozitívnym zmenám aj pri výrobe a vysielaní programov. Dôležité bude tiež nadviazať na tradície a pozitívne prvky predchádzajúcich firemných kultúr SRo a STV.Ignorovanie týchto princípov viedlo k nepriaznivým dôsledkom: bola zničená tradičná vnútrofi-remná kultúra v SRo a STV, ale nová nevznikla. Namiesto synergických efektov, ktoré žičia kreati-vite a tvorivým nápadom, panuje v RTVS atmosféra žiarlivosti, vzájomného obviňovania, neprofe-sionálnej improvizácie a metóda zvaľovania viny na kohokoľvek zo stredného manažmentu.



IV. DOMINANTY PROJEKTU1. VYROVNANÝ ROZPOČET V ROKOCH 2012 – 2017Vyrokovanie podmienok pre stabilizáciu rozpočtu RTVS, audit vnútornej štruktúry rozpočtu, sta-bilizácia prevádzkových nákladov, zvýšenie príjmov RTVS, otvorenie odbornej diskusie o bene-fitoch a rizikách spojených s možnými spôsobmi financovania RTVS, dosiahnutie spoločenskej zhody na systémovom spôsobe financovania RTVS do konca roku 2012 a jeho ukotvenie do legis-latívnych noriem.

2. SPUSTENIE NOVEJ PROGRAMOVEJ SLUŽBY ORIENTOVANEJ NA DETI A MLÁDEŽ (OD 1. SEPTEMBRA 2014)

Strategická úloha pre nový manažment RTVS, ktorej cieľom bude opätovné získanie mladej ge-nerácie televíznych divákov s cieľom posilniť ich vzťah k pozitívnym hodnotám. Vysielanie bude realizované ako tretia programová služba. Nadviaže na najlepšie tradície televíznej tvorby pre deti a mládež.

3. ZAVEDENIE JEDNODUCHÉHO, PRUŽNÉHO A ADAPTABILNÉ-HO SYSTÉMU RIADENIA

Revízia platnej organizačnej štruktúry. Pokračovanie v procesoch synergického a logického zjed-notenie úsekov ekonomiky, techniky, IT, marketingu a obchodu, ľudských zdrojov, promotion a ko-munikácie s prihliadnutím na špecifiká a odlišnosti obidvoch typov médií

4. KOMPLETNÁ REKONŠTRUKCIA SPRAVODAJSTVA A PUBLICISTIKY

Výsledky televíznej časti spravodajstva sú natoľko alarmujúce, že je nevyhnutné okamžite pristúpiť k jeho kompletnej rekonštrukcii od samotných základov až po nové vizuálne spracovanie obsahu vysielania

5. BUDOVANIE SILNEJ ZNAČKY RTVSSystémové a cielené obnovenie kredibility značky STV medzi externou i internou verejnosťou. Využitie všetkých benefitov zlúčenia pri vzájomnej propagácii programov obidvoch inštitúcií.

6. SLOVENSKÁ TELEVÍZIA

Tri nanovo štruktúrované základné programové služby:

Jednotka – vychádza z klasického princípu BBC: vzdelávať, informovať, zabávať. Programový formát bude ale zreteľne odlišný tým, ako vzdeláva, ako informuje, ako zabáva. Bude využívať pri-rodzené fázy rytmu dňa: na vzdelávanie predpoludnie, na informovanie popoludnie a večer a noc na zábavu. Prevezme vzdelávacie, umelecké, dokumentárne a publicistické programy z Dvojky, čím zníži jej reprízovosť a ponúkne hodnotovo orientované programy pre širšie publikum.



Dvojka – spravodajská televízia s publicistickými presahmi a spravodajským regionálnym roz-pájaním (od roku 2014), doplnená o mapovanie športových udalostí. Tu bude vytvorený priestor nielen pre klasické spravodajstvo a publicistiku, ale aj ich subžánre a deriváty. Na Dvojke by sa malo najintenzívnejšie prejaviť využitie synergických efektov spojenia STV a SRo v programovej rovine.

Trojka – televízia pre deti a mládež (od 1. septembra 2014). Za jednu z najdôležitejších stredno-dobých úloh RTVS treba považovať snahu o opätovné získanie detského diváka, ktorého STV pred desiatimi rokmi trestuhodne odkopla a odvtedy je nepochopiteľne na okraji záujmu. Tento stav je nevyhnutné prekonať spustením špecializovaného vysielania práve pre detského diváka. V rámci predrealizačnej prípravy bude treba v spolupráci s ministerstvami školstva, zdravotníctva a kultúry zrealizovať podrobný prieskum správania detskej populácie, aby Trojka priniesla moderný obsah v digitálnej podobe s presahmi na najlepšie tradície detskej a mládežníckej tvorby na Slovensku.

6. SLOVENSKÝ ROZHLAS

Päť základných programových služieb:Rádio Slovensko, Rádio Devín, Rádio Regina, Rádio FM, Rádio Patria a štyri doplnkové: Rádio Slovakia International, Rádio Litera, Rádio Klasika, Rádio Junior, ktoré ani v súčasnosti nemajú formát štandardnej rozhlasovej služby.

7. VYBUDOVANIE MODERNÉHO VEREJNOPRÁVNEHO WEBU A ÚSEKU NOVÝCH MÉDIÍ (TABLETY, SMARTPHONY, CITIZEN JOURNALIZM, SPRAVODAJSTVO ON DEMAND, ARCHÍV ON DEMAND...)

V spolupráci so študentskými televíziami, ďalšími študentskými médiami, Rádiom FM, školami, univerzitami, it a art komunitami reflektovať skutočnosť, že súčasná mladá a stredná generácia už takmer vôbec nepotrebuje a nevyužíva klasický typ rozhlasového a televízneho vysielania, pretože informácie, ktoré ich zaujímajú, si nájdu, zobrazia, vypočujú a navzájom zdieľajú ako chcú, kedy chcú a na čom chcú. RTVS musí reagovať na skutočnosť, že v rámci postupujúcich procesov globa-lizácie, informatizácie a digitalizácie života musí dôstojne zvládnuť aj úlohu obsahového poskyto-vateľa (content provider) pre nové médiá.

8. NÁVRAT K REGIÓNOM Napriek silnejúcim argumentom o nevyhnutnosti ekonomickej centralizácie riadenia je potreb-né vrátiť regionálnym štúdiám možnosti vyrábať programy, v ktorých sú tradične silné. Banská Bystrica a Košice neplnia len úlohu vysunutých spravodajských postov, v prvom rade sú to absolút-ne rovnoprávne a životaschopné centrá kultúrneho, umeleckého a spoločenského života stredného a východného Slovenska.

9. KOMUNIKÁCIA S VEREJNOSŤOUZamestnanci musia byť stotožnení s víziou ďalšieho smerovania RTVS, no súčasne je rovnako dô-ležité pravidelne komunikovať programové posolstvá aj smerom k verejnosti. Tá musí byť systema-ticky informovaná o dominantách programu, tak v rozhlasovej, ako aj v televíznej časti. Je to jeden z rozhodujúcich faktorov, ako opäť vybudovať dôveru poslucháča a diváka k RTVS.



10. OBSAHY, NIE BUDOVY Otvorenie odbornej diskusie o dislokácii do jedného spoločného priestoru pre obidve služby RTVS je nevyhnutné, pretože úzko súvisí so znižovaním prevádzkových nákladov na obslužné činnosti obidvoch organizačných jednotiek RTVS.

V. ZÁKLADNÁ POSTUPNOSŤ KROKOV PRI DOSAHOVANÍ CIEĽOV PROJEKTU

Názov Priorita Časová os Forma

Právny a forenzný audit V 3 mesiace Právny a forenzný audit uzavretých zmlúv a záväzkov. Previerka ďalších možností vývoja, zmeny alebo vypovedania.

Finančná a obchodná stabilizácia V 6 mesiacov Finančná a obchodná reštrukturalizácia so zameraním na:1. možnosti ďalšieho zníženia nákladov (výrobné, ľudské, finančné, investičné, a pod.)2. možnosti odpredaja prebytočného majetku3. možnosti zvýšenia tržieb (predaj sponzoringu, balíkovanie reklamnej ponuky, optimali-

zácia cenníkov, štruktúry, posúdenie uzavretých zmlúv, apod. )4. redefinovanie finančného a obchodného plánu v prospech programu

Definovanie stratégie V 3 mesiace Nové definovanie stratégie RTVS1. Definovanie kritérií a ukazovateľov verejnoprávnosti2. Strategická vízia a ciele3. Definovanie akčných plánov pre plnenie kritérií verejnoprávnostiProgramová stratégia Technická stratégia Finančná stratégia Legislativna stratégia

Optimalizácia riadenia V 2 mesiace

2 mesiace

1. Organizačná štruktúra - Nastavenie a redizajn organizačnej štruktúry v súlade s osvedčenou praxou, odvetvovými špecifikami a požiadavkami manažmentu.

2. Procesná optimalizácia - Procesný redizajn– definícia cieľového stavu z hľadiska osvedčenej a odvetvovej praxe procesov, ich popis vrátane relevantných atribú-tov (vstupy, výstupy, kľúčové indikátory výkonnosti, kritické faktory úspechu). Porovnanie vybraných kľúčových procesov oproti porovnateľným spoločnostiam vo svete a z hľadiska osvedčenej a odvetvovej praxe.

Zabezpečenie príjmov – nastavenie kontrol v organizácii

S 3 mesiace Cieľom je zmapovať a všetky procesy generujúce príjem (ako napríklad cenotvorba, predaj, fakturácia, rekonciliácia dát produkčných a fakturačných systémov, vymáhanie, atď.) a posúdiť mieru ich zabezpečenia pred výpadkom príjmov



VI. IMPLEMENTÁCIA SYSTÉMOVÝCH ZMIEN

Spojenie médií verejnej služby Zákonom č. 532/2010 Z.z. Rozhlase a televízii a o zmene niektorých zákonov z 15. decembra 2010 legislatívne ukotvilo vznik spoločného média. Faktické zlúčenie na jednotlivých úrovniach je však proces, ktorý treba rozvrhnúť do jednotlivých segmentov na časovej ploche, lebo v súčasnosti sú naplnené len formálne znaky spojenia SRo a STV.

V skratke je potrebné hovoriť o troch etapách prepojenia: Analytická fáza: august 2012 – december 2012.Legislatívna fáza: január 2013 – jún 2013.Realizačná fáza: júl 2013 – august 2017.

V realizačnej fáze je potrebné premietnuť legislatívne zmeny do systému riadenia novovzniknutej organizácie, pripraviť stratégiu, rozdielové analýzy, pomenovať procesy, ciele a postupnosť krokov a opatrení. Je nevyhnutné vypracovať implementačnú mapu s časovou náročnosťou a súslednosťou krokov. Je potrebné menovať projektový integračný tím z o zástupcov oboch médií, ktorý bude garantovať procesy a ich logické prepojenie.

STRATEGICKÉ RIADENIE • Analýza aktuálneho stavu organizácie a procesov spojených s inštitúciou, analýza legislatívy

a návrhy na úpravu.• Analýza systému riadenia, definovanie a implementácia nových interných pravidiel riadenia,

interná legislatíva (organizačná štruktúra, organizačný poriadok, pracovný poriadok, procesy, nástroje, metodiky).

• Analýza súčasných SW aplikácií pre podporu riadenia.• Vytvorenie novej stratégie, stanovenie prevádzkovo-ekonomických ukazovateľov pre manage-

ment, vrátane cieľových hodnôt.• Zadefinovanie podmienok pre komunikáciu s Radou RTVS.

EKONOMIKA A RIADENIE FINANCIÍ• Analýza vnútornej organizácie a procesov v útvaroch účtovníctva a daní.• Udržanie transparentnosti a otvorenosti pri zverejňovaní dokumentov na webovom sídle.• Analýza súčasných a zavedenie nových SW aplikácií pre podporu účtovníctva a daní.• Premietnutie realizovaných zmien v oblasti účtovníctva a daní do internej legislatívy.• Komunikácia bežných ekonomických operácií smerom k zamestnancom.• Analýza vnútornej organizácie a procesov controllingu, ich optimalizácia a metodika.• Analýza legislatívy systému používaných pravidiel, nástrojov a produktov v oblasti financova-

nia a návrh na ich optimalizáciu.• Zhodnotenie finančnej situácie RTVS a návrh opatrení na prerozdelenie zdrojov v prospech

programových služieb.



• Komunikácia s finančnými subjektmi, zavedenie jednotného vzťahu k bankám a iným finanč-ným inštitúciám (definovanie používaných účtov, poistenie, finančných derivátov a ďalších fi-nančných produktov).

• Zjednotenie rozdielneho účtovania DPH, zásadné sprísnenie kontroly v centrálnej evidencii zmlúv.

• Zjednotenie rozdielnosti ekonomických softvérov.

INFORMATIKA A TECHNIKA• Analýza stavu techniky, súčasných SW aplikácií a HW prostriedkov.• Realizácia rozdielovej analýzy a vytvorenie plánu implementácie SW. • Aplikácia HW prostriedkov.• Zjednotenie rozdielnosti a vzájomná kompatibilita vysielacích systémov.• Implementácia štandardných SW aplikácií a HW prostriedkov, vrátane bezpečnostnej politiky.• Vyškolenie zamestnancov pokrývajúce oblasť informatiky.• Zabezpečenie informačných tokov.• Realizácia IT auditu a dosiahnutie úplnej SW čistoty.

ĽUDSKÉ ZDROJE • Analýza vnútornej organizácie a procesov útvarov ľudských zdrojov a ich premena. Premena

pomeru riadiacich a redakčných zložiek v prospech redakčných.• Analýza ľudských zdrojov, stanovenie cieľov a stratégie pre oblasť ľudských zdrojov, definovanie

a implementácia nového systému a nástrojov personálneho riadenia.• Nastavenie kariérneho rastu, systému odmeňovania a vzdelávania.

KOMUNIKÁCIA • Analýza vnútornej organizácie a procesov útvarov internej a externej komunikácie a ich

premena.• Detailné zhodnotenie oblasti komunikácie, špecifikácia používaných nástrojov a metód, vytvo-

renie komunikačného plánu integrácie.• Premietnutie realizovaných zmien v oblasti komunikácie do internej legislatívy inštitúcie –

etický kódex, komunikačný kódex, dress code.• Zmena corporate identity (maximálne efektívne a len v nevyhnutných segmentoch), komuniká-

cia zmien voči externým subjektom.

OBCHOD A MARKETING • Analýza vnútornej organizácie a procesov útvaru riadenia obchodu a marketingu a ich premena.• Detailné zhodnotenie obchodnej situácie, stanovenie obchodných cieľov, úprava obchod-

nej a marketingovej stratégie predaja sponzoringu, teleshopingu, merchandisingu, product placementu.

• Nastavenie procesov k prechodu reklamy na 0,5 % v RTVS.• Zjednotenie procesu prípravy ponúk a zmlúv podľa novej obchodnej a marketingovej stratégie.• Analýza pokrytia oblasti obchodu a marketingu z hľadiska SW aplikácií, zavedenie nových

aplikácií a ich napojenie na informačný systém.



NOVÁ ORGANIZAČNÁ ŠTRUKTÚRA RTVSPo vzniku RTVS bola vytvorená nová Organizačná štruktúra a schválený Organizačný poriadok RTVS. Prirodzeným spôsobom sa snaží zmapovať organizačné a funkčné prepojenie obidvoch inštitúcií zlúčením spoločných agend do centrálneho riadenia. Pokiaľ ide o líniu servisných po-mocných a obslužných činností, zachováva si vnútornú logiku. No aj napriek deklarovanej snahe o spriehľadnenie, zjednodušenie a jej logické usporiadanie, existujúca organizačná štruktúra vyka-zuje značné nedostatky pri definovaní zodpovedností, právomocí a vzťahov pri procesoch televíznej výroby a vysielania, kde sa mechanicky odkopírovali organizačné vzťahy z výrobných a vysielacích procesov v SRo. To vyvoláva permanentné napätia pri procese tvorby, výroby a vysielania a ovplyv-ňuje kvalitu výsledných programových produktov. Tento výrazný nedostatok treba urýchlene zme-niť a odstrániť nejasné definovanie charakteru činností a subordinačných zodpovedností. Stav zamestnancov v RTVS ku koncu roka 2011 bol 1413, z toho cca 50 % tvorili redaktori a ume-leckí pracovníci. Aj keď možno akceptovať, že aktuálna štruktúra zamestnancov je len prechodným výsledkom aktuálneho stavu procesu, je nutné upozorniť, že pomer tvorivých a obslužných zložiek je v štandardne 3:1 v prospech tvorivých pracovníkov, ale nie 1:1, ako je to v súčasnosti.

Úsek informatiky

Rada RTVS

Úsek ekonomiky

Generálny riaditeľ

Úsek obchodu a marketingu SRo STV Kancelária GR Úsek stratégie

a nových médií Úsek organiz. a ĽZ

Organizačnú štruktúru RTVS je potrebné podľa rozsahu stupňov riadenia nanovo aktualizovať ako plochú organizačnú štruktúru s dvojstupňovým riadením, vytvorenú ako líniovo – funkčnú.



VII. ROZPOČET RTVSRozhlas a televízia Slovenska zostavuje rozpočet príjmov a výdavkov na kalendárny rok a hospo-dári na jeho základe. Finančné prostriedky, s ktorými Rozhlas a televízia Slovenska nakladá, môže používať len na účely podľa zákona o RTVS a v nevyhnutnom rozsahu. Základ príjmov Rozhlasu a televízie Slovenska tvoria úhrady za služby verejnosti v oblasti vysielania poskytované Rozhlasom a televíziou Slovenska, príspevok zo štátneho rozpočtu podľa zákona o štátnom rozpočte na prís-lušný rozpočtový rok, poskytnutý na základe zmluvy so štátom určený na uskutočnenie programov vo verejnom záujme, na uskutočnenie účelových investičných projektov alebo na úhradu výdavkov na zabezpečenie vysielania do zahraničia, príjmy z vysielania mediálnej komerčnej komunikácie. K ostatným príjmom patria príjmy z prenájmu a predaja majetku, výnosy z vkladov v banke, dary, granty a pod.

Rozpočet je principiálny dokument, základný nástroj činnosti inštitúcie. Odvíja sa od programové-ho konceptu a plánu činnosti. Hlavné úlohy, ktoré má RTVS plniť, jej ukladá zákon. Treba pripome-núť, že úloh tak pre rozhlas, ako aj pre televíziu, za uplynulé roky len pribúdalo bez toho, aby tento nárast našiel reflexiu vo výške úhrad za služby verejnosti. Napriek zákonu č. 68/2008 o úhrade za služby verejnosti poskytované Slovenskou televíziou a Slovenským rozhlasom, ktorý určil nové pra-vidlá i metodiku výberu úhrad, úhrady v danej výške – bez valorizácie od roku 2002 – nepostačujú na krytie úloh, ktoré sú pre RTVS vymedzené zo zákona. Prognóza RTVS na základe reálneho vý-beru úhrad v roku 2011 predpokladá v roku 2012 ďalší pokles týchto úhrad, tak zo strany právnic-kých, ako aj fyzických osôb. V období pretrvávajúcej krízy a permanentného prepadu sledovanosti STV nemožno zatiaľ očakávať ani navýšenie príjmov z reklamy.Za systémové kroky, ktoré sa pokúšali riešiť situáciu vo financovaní médií verejnej služby, možno pokladať inštitút zmluvy so štátom. Len vďaka nemu sa v posledných štyroch rokoch podarilo oži-viť predovšetkým pôvodnú televíznu tvorbu. V skratke povedané: je ilúziou domnievať sa, že média verejnej služby dokážu udržať vyrovnané hospodárenie bez intervencie štátu.

Schválený rozpočet RTVS na rok 2012 predpokladá príjmy na úrovni takmer 107 miliónov eur, z toho 14 miliónov eur má byť príjem na základe Zmluvy so štátom a 13,4 milióna eur je vykazo-vaných ako príjmové finančné operácie. Manažment RTVS v schválenom rozpočte predpokladal medziročný pokles príjmov o takmer 5 miliónov eur.

Výsledkom tohto poklesu je fakt, že tento výpadok bol opäť prenesený voči výrobe a vysielaniu programov, teda opäť voči základným úlohám RTVS. Schválený rozpočet bol komunikovaný ako ziskový a vysokoproinvestičný, napriek tomu, že ak vylúčime zarátané finančné operácie vo výš-ke 13,4 milióna eur, výsledkom je schodok vo výške -10,2 milióna eur.

Samotní predkladatelia rozpočtu RTVS na rok 2012 v komentári uvádzajú: „Najpodstatnejší vplyv na tvorbu rozpočtu RTVS na rok 2012 vykazuje pokračujúci pokles príjmov RTVS. V návrhu rozpočtu na rok 2012 sa oproti rozpočtu na rok 2011 predpokladá pokles príjmov bez príjmových operácií vo výške 4,94 mil. €. Tento pokles má priamy vplyv na skutočnosť, že nie je možné zabezpečiť navýšenie finančných prostriedkov na priamu výrobu a vysielanie rozhlasových a televíznych programov.“



Napriek tomu bývalý manažment RTVS v schválenom rozpočte na rok 2012 „plánuje výrazný ná-rast kapitálových výdavkov aj v dôsledku nevyhnutnej obnovy zastaraných technologických reťazcov, potreby stavebných úprav v dôsledku postupného sťahovania do jedného sídla v Banskej Bystrici, Košiciach ako aj v Bratislave.“

Zostavovateľ rozpočtu pokračuje „Výška príjmov z výberu úhrad za službu verejnosti poskytované RTVS vychádza z prognózy na rok 2012, ktorú spracovala dcérska spoločnosť RTVS, s.r.o. a vychá-dzala z reálneho výberu úhrad v roku 2011 a predpokladaného vývoja v počte platiteľov v roku 2012. V porovnaní s rozpočtom na rok 2011 sú očakávané príjmy pre RTVS v roku 2012 nižšie o 1,491 mil. €, v porovnaní s očakávanou skutočnosťou na rok 2011 sú očakávané príjmy pre RTVS v roku 2012 niž-šie o 0,717 mil. €. Dôvodom poklesu je očakávaný nižší výber od zamestnávateľov, kde sa prejavuje vplyv nepriaznivej situácie v národnom hospodárstve v znižovaní počtu zamestnancov, od ktorého je odvodená výška úhrady. Úbytok platiteľov sa rovnako prejaví taktiež v kategórii fyzické osoby. RTVS predpokladá aj zníženie platobnej disciplíny v súvislosti s ukončením výberu úhrad za službu verej-nosti od 1.1.2013. (V súčasnosti MK SR pripravilo do medzirezortného pripomienkovacieho konania zákon o úhrade za služby verejnosti poskytované RTVS, pozn. J.R.) Ostatné doplnkové zdroje príjmov (z reklamy, z nájmov, predaja služieb a práv, výroby programov na základe zmlúv, predaja majetku a pod...) sú rozpočtované na základe reálneho predpokladu ich výšky. Z predaja reklamy sa očakáva oproti výhľadu na rok 2011 mierny pokles príjmov o 0,1 mil. €. RTVS zároveň predpokladá nižšie príjmy v porovnaní s predchádzajúcim rokom aj v ostatných doplnkových zdrojoch príjmov – v pre-nájmoch, službách, právach a pod. V roku 2012 RTVS očakáva príjmy z predaja majetku vo výške 230 tis. €.“:

– teda konštatuje pokles príjmových zložiek takmer vo všetkých parametroch. Ďalej konštatuje, že

„Finančné zdroje zo štátneho rozpočtu vychádzajú:• zo Zmluvy o obsahoch, cieľoch a zabezpečení služieb verejnosti v oblasti rozhlasového vysielania

na rok 2010 až 2014 a jej dodatku, ktorý rieši rozsah a povahu vzájomných záväzkov na rok 2012 (vo výške 4 mil. €)

• zo Zmluvy o obsahoch, cieľoch a zabezpečení služieb verejnosti v oblasti televízneho vysielania na rok 2010 a 2014 a jej dodatku, ktorý rieši rozsah a povahu vzájomných záväzkov na rok 2012 (vo výške 10 mil. €)“

– teda vysielanie a výroba v RTVS v roku 2012 majú byť vo veľmi výraznej miere saturované pre-dovšetkým zo zmluvy so štátom.

Ak sa pozrieme na „Východiská v oblasti výdavkov:• Vysielanie programových služieb Rádio Slovensko, Rádio Regina, Rádio Devín, Rádio FM, Rádio

Patria bude zabezpečované v rozsahu roka 2011• V rozpočte je zapracované celoročné vysielanie umeleckých programových služieb Rádio Klasika,

Rádio Litera a Rádio Junior (nízko nákladové programové služby) Začiatok vysielania prostred-níctvom novej programovej služby – rtweb.

• Vysielanie programovej služby Jednotka bude 24 hodín denne a na Dvojke sa plánuje vysielanie na úrovni roku 2011.



• Z dôvodu poklesu finančných zdrojov ako aj z dôvodu reštrukturalizácie RTVS došlo oproti roz-počtu na rok 2011 k zníženiu výdavkov najmä v materiáli, dopravnom, honorároch, mzdách a v platbách externých dodávateľom.

• V oblasti investícií je vyčlenených na investičné obstarávanie 15,25 mil. €, čo predstavuje 2,5 násobok výšky odpisov plánovaných na rok 2012. Z vlastných zdrojov je vyčlenená na investície suma 12,6 mil.€, zo zmluvy so štátom na rok 2011 sa presúva čiastka 2,65 mil.€.“:

– je zrejmé, že plánovaný a očakávaný pokles príjmov sa napriek alarmujúcemu poklesu sledova-nosti programov STV opätovne premieta do podfinancovania programových výstupov a prioritu má masívne investovanie do technológií bez priameho súvisu s programovými výstupmi (okrem zámeru dobudovať systém bezpáskovej výroby pre spravodajské a publicistické programy).

8

4. Rozpočet RTVS a jeho záväzné ukazovatele

Ekonomická klasifikácia

Návrh rozpočtu

RTVS na rok 2012

Príjmy RTVS spolu 106 773 490 Príjmy RTVS spolu bez príjmových fin. operácií 93 373 490

100 ▪ daňové príjmy 73 610 513200 ▪ nedaňové príjmy 5 762 977300 ▪ granty a transfery 14 000 000400 ▪ príjmové finančné operácie 13 400 000

Výdavky RTVS spolu 104 099 603

Výdavky RTVS spolu bez výdavkových fin.operácií 103 631 726

600 ▪ bežné výdavky 88 381 726700 ▪ kapitálové výdavky 15 250 000800 ▪ výdavky z transakcií s fin. aktívami a pasívami 467 877

Celkový prebytok/schodok 2 673 887 - vylúčenie finančných operácií -12 932 123

400 ▪ vylúčenie príjmových finančných operácií -13 400 000800 ▪ vylúčenie výdavkových finančných operácií 467 877

Prebytok (+)/Schodok (-) v metodike ESA 95 -10 258 236

Záväzné ukazovatele rozpočtu RTVS na rok 2012:

Bežné výdavky roku 2012 vo výške 88 381 726 €

Kapitálové výdavky vo výške 15 250 000 €

Celkový prebytok 2 673 887 €

Zdroje: Rozpočet RTVS na rok 2012 a Výročná správa RTVS za rok 2011

NA ZÁKLADE ZÁKONNÝCH ÚLOH, KTORÉ MÁ RTVS PLNIŤ, STAVU TECHNIKY, BUDOV, CIEN ZA TELEKOMUNIKAČNÉ SLUŽBY ATĎ. MOŽNO KONŠTATOVAŤ, ŽE RTVS POTREBUJE AJ PO TVRDÝCH REFORMÁCH NA SVOJE ZMYSLUPLNÉ FUNGOVANIE S MINIMÁLNYM PROGRAMOVÝM ROZVOJOM VYGENEROVAŤ ROČNÉ PRÍJMY VO VÝŠKE 120 MILIÓNOV EUR. REÁLNY VÝPADOK PRÍJMOV, KTORÝM BUDE MUSIEŤ ČELIŤ NOVÝ MANAŽMENT, SA TEDA POHYBUJE NA ÚROVNI CCA -13 MILIÓNOV EUR.



VIII. SLEDOVANOSŤ A POČÚVANOSŤ MÉDIÍ VEREJNEJ SLUŽBY

Podľa EÚ Monitoring and Advocacy Program (Network Media Program) divák na Slovensku strávi pred televíziou denne 235 minút. Z prieskumu rovnako vyplýva, že bežný človek prijíma až 75% in-formácií z televízie. Ak k tomu pripočítame rozhlas ako významný zdroj informácií nielen pre ľudí statických, ale i ľudí na cestách, ktorí prijímajú informácie v aute, dostaneme sa k jednoznačnému konštatovaniu: pre spoločnosť a jej vývoj je nesmierne dôležité, aké informácie a hodnoty vplývajú na ľudí – či sú to komerčné informácie s povrchným modelom života, alebo spoločnosť hľadá me-tódy a spôsoby pre existenciu silných verejnoprávnych subjektov, ktoré sú hodnotovou autoritou. Vplyv nových médií môže formátovať vzorce správania sa ľudí, televízia a rozhlas však zostanú významnými nositeľmi posolstiev aj v budúcnosti.

V posledných rokoch dochádza k poklesu sledovanosti a počúvanosti médií verejnej služby. Nejde už o prvotný boom komerčných médií v rámci rozvíjajúceho sa duálneho systému. Významný po-diel na poklese má skutočnosť, že médiá verejnej služby a ich manažmenty musia vynakladať viac úsilia na zachovanie svojich vitálnych funkcií, ako na samotný programming. V tomto tlaku a fi-nančnej poddimenzovanosti nie je priestor na rozvíjanie nových kreatívnych modelov komuniká-cie 21. storočia. Nemožno zabúdať ani na to, že príčinou tohto stavu nie sú len financie, ale často aj neschopnosť manažmentov zachytiť nové tendencie a pretaviť ich do konkrétnych rozhodnutí a programu. Významným negatívnym prvkom je aj niekoľkonásobná strata programovej kontinui-ty, a tým aj strata diváckej lojality. Tieto fakty potvrdzujú aj nasledujúce grafy:

y

y

yyy

yy



y

y

yyy

yy

y

y

yy

y



y

y

yy

y

Počúvanosť rádií včera (%). 2009 – 2012)Okrem Rádia Regina, ktoré si udržalo svojich poslucháčov, zaznamenávajú programové služby Slovenského rozhlasu pokles. Hlavná služba Rádio Slovensko v súčasnosti osciluje okolo 17 %.

% populácie 14 – 79 rokov, počúval včera

< staršie údaje novšie údaje >20094+1

20091+2

20092+3

20093+4

20104+1

20101+2

20102+3

20103+4

20114+1

20111+2

20112+3

20113+4

20124+1

Rádio Expres 21,5 22,8 22,8 21,5 21,0 21,1 21,0 20,0 19,1 19,3 19,4 19,3 19,4Rádio Slovensko 16,8 17,4 18,2 18,1 17,7 17,4 17,1 16,9 16,6 16,4 16,5 16,7 16,9Fun Radio 12,9 14,3 15,9 15,7 15,0 13,9 13,3 13,8 14,1 13,4 13,2 13,1 12,9Jemné Melódie 8,1 8,6 8,2 7,6 7,6 7,4 7,7 7,2 7,6 8,4 8,4 8,4 8,5európa 2 6,1 6,1 5,8 5,2 5,2 5,7 5,9 6,3 6,6 6,6 6,7 6,8 7,1Rádio Regina 7,1 6,6 6,5 6,7 6,6 6,8 6,6 6,1 6,3 7,0 6,8 6,6 6,6Rádio Viva 3,4 3,3 3,8 3,7 3,5 3,6 3,5 3,8 4,2 4,4 4,6 4,4 4,6maďarské stanice 2,6 3,4 3,3 3,2 2,5 2,8 3,5 3,9 3,2 2,9 3,1 3,1 3,4Rádio Lumen 2,8 3,1 3,0 3,0 3,2 3,2 3,0 2,9 2,9 3,4 3,2 2,9 2,8Rádio_FM 1,8 2,0 2,1 1,9 1,9 1,9 2,1 2,0 2,2 2,5 1,9 1,5 2,1Rádio Hey! 1,7 1,3 1,4 1,5 1,3 1,2 1,4 1,6 1,5 1,5 1,5 1,5 1,6Rádio Patria 0,4 0,5 0,4 0,4 0,6 0,7 0,8 0,7 0,6 0,7 0,6 0,8 1,2České stanice 0,3 0,7 0,8 1,1 0,7 0,5 0,3 0,3 0,4 0,5 0,6 0,8 1,1Rádio Beta 0,5 0,6 0,7 0,6 0,6 0,8 0,6 0,3 0,5 0,4 0,5 0,8 0,8Rádio Devín 0,3 0,5 0,6 0,6 0,4 0,4 0,4 0,4 0,4 0,7 0,7 0,7 0,6

Zdroj: www.radia.sk



Ak chcú byť médiá verejnej služby dostatočne relevantným hráčom na mediálnom poli, musia opera-tívnejšie, iniciatívnejšie a inovatívnejšie reagovať na potreby divákov a poslucháčov. Verejnoprávne médiá nemôžu byť len doplnkom k produkcii komerčných médií. Programová skladba komerčných subjektov nie je daná zákonom. Zákon o vysielaní a retransmisii uvádza len základné programo-vé povinnosti, zameranie štruktúry je individuálne. Nie je teda možné negatívne vymedziť, ktoré programy (žánre) nemajú verejnoprávne médiá vysielať. Zábavné či reality programy sú rovnako legitímne pre komerčné, ako aj pre verejnoprávne subjekty. Miera odlíšenia je pritom pri niekto-rých žánroch veľmi krehká. Možno však opakovane konštatovať, že odlíšenie sa pri populárnych programoch môže byť v akcentovaní pozitívnych hodnôt, elegancii spracovania, hĺbke, štýle a perfektnom remesle!Pri zvyšovaní sledovanosti a počúvanosti médií verejnej služby treba opätovne prehodnotiť aj otáz-ku počtu programových služieb a koncentrovať sa na kvalitnú programovú skladbu pri menšom počte programov. Je potrebné brať do úvahy skutočnosť, že pri niektorých programových službách (Rádio Devín, národnostné vysielanie) nie je možné uvažovať o masovom apele. Nemožno však rezignovať na marketing pozitívnych hodnôt a treba cielene budovať imidž značky tak, aby sa odliš-nosť stala trendom. Na to je vhodné použiť všetky dostupné nástroje marketingu. V neposlednom rade je nevyhnutné cielene oslovovať potenciálneho poslucháča, diváka so zvláštnym dôrazom na študentov a školy. Situácia, kedy komerčné televízie prebrali iniciatívu na poli pôvodnej tvorby, je neprirodzená a je nevyhnutné venovať maximálnu pozornosť zvráteniu tohto stavu. G. Gerbner, L. Gross, M. Morgan, N. Signorelli a J. Shanahan vo svojej štúdii Growing up with television: The cultivation perspective, 2001 konštatujú: „Zistili sme, že ak je niekto dlhodobo vystavený pôsobeniu televízie, v ktorej sa častému násiliu doslova nedá uniknúť, vedie to k tendencii pestovať v sebe predstavy o relatívne neústretovom a nebezpečnom svete.“Prirodzeným pilierom verejnoprávneho vysielateľa musí byť napĺňanie informačných potrieb spo-ločnosti prostredníctvom kvalitného, mienkotvorného a kredibilného spravodajstva.

DIVÁK A POSLUCHÁČProgramové služby rozhlasu a televízie oslovujú dlhodobo (okrem rádia FM) skôr ľudí v segmente 45 rokov a vyššie. Divák a poslucháč verejnoprávnych služieb pochádza prevažne z Prešovského, Žilinského a Banskobystrického kraja, žije prevažne v sídlach do 5000 obyvateľov, jeho vzdelanost-ná štruktúra je totožná so vzdelanostnou štruktúrou celej populácie Slovenska, z hľadiska príjmu domácnosti je v nižšej a strednej skupine.

Treba pripomenúť, že ani opakované pokusy v rozhlase omladiť poslucháča nosného spravodajské-ho okruhu nepriniesli významné zmeny. Skôr naopak. Odišli starší poslucháči a noví nepribudli. Ukazuje sa, že omladzovanie za každú cenu, mechanickou zmenou grafiky či infantilizáciou vysie-lania, nie je progresívne. Rovnako televízia si nezíska divákov z radov študentov len tým, že zaradí programy pre študentov. Je nevyhnutné dôsledne sa starať o diváka, ktorý je verný verejnoprávnej službe a popri tom hľadať nové formáty a nové médiá, ktoré oslovia nové publikum. V tomto úsilí zohráva veľkú úlohu rozvíjanie nových foriem pre distribúciu verejnej služby a nových aplikácií (tablety, web, smartphony...).



Z prieskumov priorizácie tém vo vysielaní vyplýva, že záujem o spravodajstvo stúpa s vekom a kul-minuje v rozpätí 50 – 60 rokov. Boj o diváka a poslucháča v produktívnom veku, vynucovaný reklamným trhom, sa tak často stáva nástrojom generačnej diskriminácie. Je neprimerané trestať staršie generácie za to, že médium nedokáže primerane osloviť aj mladších.Za strategickú cieľovú skupinu možno považovať detského diváka. Progresívne kroky v tejto oblasti jasne dokazujú, že detský divák má záujem o Slovenskú televíziu, ak mu ponúka primerané formáty v primeranej trendovej forme.

y

y

y

yyyZ



y

y

y

yyy

yy



y

y

y

Zyyy

Zyy



y

y

y

yyyyyyy



IX. PROGRAMOVÁ STRATÉGIACHARAKTERISTIKA SLOVENSKÉHO TELEVÍZNEHO PRIESTORU

yyyyy

VÝCHODISKÁ PROGRAMOVEJ STRATÉGIEDlhodobo kľúčovým problémom je (ne) riešenie pravidiel konkurenčného boja v rámci duálneho systému. Ak to zjednoduším – a všetky doterajšie „víťazné“ projekty riadenia a rozvoja to doka-zujú – STV vo svojej programovej stratégii vždy sľubovala plnenie verejnej služby, ale nakoniec skončila v priamom konkurenčnom strete s komerčnými vysielateľmi. V tomto boji nikdy nebola, a ani nemohla byť úspešná. Ak v niektorej sezóne dosahovala vyššie podiely na trhu, mala problém so splnením zákonom stanovených podielov a zase keď ich dôsledne plnila, klesal podiel. Z tohto „začarovaného kruhu“ existuje len jediná cesta – konkurencia v oblasti hodnôt.

Ak analyzujeme všetky doterajšie vysielacie štruktúry STV, tak zistíme, že svojou stratégiou, vý-stavbou a skladbou programu, sú len „soft“ alternatívou ku komerčnej konkurencii. Aj to len pre-to, lebo ju korigoval zákon s povinnými percentami programových typov. Divák síce dostal alter-natívu, ale deklarovaná kvalitná programová ponuka naplnená nebola. Nemohla byť, lebo takto nastavená programová stratégia je nesmierne drahá a STV na ňu nikdy nemala dostatok zdrojov (finančných, tvorivých, výrobných).



VYPLÝVA Z TOHO ZÁVER, ŽE OPAKOVANÉ POKUSY O VYTVORENIE ZAUJÍMA-VEJ RODINNEJ POLOKOMERČNEJ TELEVÍZIE, KTORÁ PLNÍ ZÁKONOM STA-NOVENÉ PERCENTÁ, SÚ VO SVOJEJ PODSTATE OD ZAČIATKU NEZMYSELNÉ.

y

Ak sa RTVS v oblasti televízneho vysielania chce uchádzať o dôveru a podporu občanov, musí jasne zadefinovať, aká bude.Programová stratégia preto musí byť postavená na:• Jasne zadefinovaných cieľoch. • Na získaní dôvery divákov a poslucháčov.• Na konkurenčnom boji v oblasti kultúrnych, morálnych, etických hodnôt.• Tieto ciele musí napĺňať v súlade s reálnymi finančnými, tvorivými a výrobnými kapacitami.

Logicky sa vynára otázka: Je to možné zrealizovať?

Áno, základným predpokladom je odvaha pozrieť sa na mediálny priestor novými očami (out of the box).

V projektoch väčšiny predchádzajúcich uchádzačov o post GR sa opakujú formulácie o tom, že STV musí posilniť pôvodnú tvorbu, vyrábať veľké pôvodné dramatické seriály, dokumenty, občiansku publicistiku apod. Isteže, ide o sociálne žiadúce javy a žánre, ktoré musia byť príznakové pre ve-rejnoprávneho vysielateľa. Počas dlhého obdobia však zostáva len pri formuláciách. Isté náznaky ukázalo až nedávne obdobie, keď STV ponúkla niekoľko zaujímavých pôvodných projektov.



Ak sa chceme posunúť od sugestívnych formulácií o pôvodnej tvorbe a bratislavských pondelkoch k systémovým riešeniam, treba definovať nie obsah verejnej služby ako takej, ale jej objem a hľadať riešenia na redukciu neproduktívnych programov. Kvantita totiž automaticky negeneruje kvalitu. Rovnako neustále vypĺňanie vysielacieho času stokrát obohratým reprízovým, i keď verejnopráv-nym obsahom, ešte neznamená kvalitnú programovú službu. Vzniká teda logická otázka, ako nanovo definovať pojem „verejnoprávny obsah“? Základom je zme-na prístupu k divákovi. RTVS ho už nebude oslovovať ako konzumenta, ale ako občana. RTVS musí začať napĺňať kľúčovú úlohu verejnej služby a tou je posilňovanie sociálnej rovnosti pri prístupe k informáciám spolu s podporou národnej kultúrnej identity a integrity. Ak budeme citovať chartu BBC, tak verejnoprávny vysielateľ musí mať... „schopnosť spojiť národ v časoch verejného záujmu, osláv aj zármutku.“

Nevymýšľajme už vymyslené. Príkladom pre tematicky a žánrovo bohatú programovú ponuku je BBC. Benchmarkom pre detailné naplánovanie a realizáciu zabezpečenia kontinuálneho prúdu vy-sielania sú napr. ARD a ZDF. Pre oblasť tvorby pre deti a mládež je mimoriadne inšpiratívna pro-dukcia severských televíznych spoločností alebo ČT.

Českú televíziu je možné považovať za hlavného strategického partnera pri využívaní potenciálu zdieľania spoločného archívu, vzdelávacích aktivít, koprodukcii a tiež spoločne koordinovaného pôsobenia na medzinárodnej scéne i v medzinárodných organizáciách.

Zdroj: Výročná správa RTVS 2011



Zdroj: Výročná správa RTVS 2011

Ak zoberieme do úvahy pomer premiérového a reprízového programu na Jednotke a Dvojke, dosta-neme sa k bezprecedentnej dominancii repríz. Reprízy sú legitímnou zložkou každého vysielania a vysielateľa, no až na výnimky sú viacnásobné reprízy skôr výplňou programu, ako nástrojom zvyšovania sledovanosti. Rovnako vypĺňanie vysielacieho času na Jednotke opakovaním telenoviel či céčkových filmov je len mechanickým zapĺňaním štruktúry bez jasného verejnoprávneho náboja.

SPRAVODAJSTVO

TELEVÍZNE SPRAVODAJSTVOSpravodajstvo patrí k základným pilierom verejnoprávnych médií. Musí byť všestranné, vyvážené, kredibilné a sledované. Rovnako sa od neho prirodzene vyžaduje, aby bolo nezávislé, investigatív-ne, prinášalo nové témy, malo osobnosti naprieč generačným spektrom. Väčšinu z týchto atribútov spravodajstvo RTVS, televízne a vo veľkej miere i rozhlasové, stratilo. Naopak: bolo devalvované dokonca aj zo strany samotného manažmentu, ktorý sa na adresu spravodajcov vyjadroval deho-nestujúco a ešte viac ubíjal ich spoločenský kredit. Spravodajstvu RTVS chýba podpora manažmen-tu. Nie len materiálna, ale v prvom rade motivačná. Absentuje zjednocujúca idea, že má zmysel postaviť sa bulváru, škandálom a nevkusu a že informácia má hodnotu bez ohľadu na jej komerčnú cenu. Je preto potrebné systémovo budovať stratenú hrdosť a príslušnosť k značke. Bez viery v spo-ločný cieľ sú všetky ostatné priority (kvalita redaktorov, zadefinovanie priorít, generačné paramet-re, rýchlosť, inovatívnosť, vyváženosť, vlastné témy...) len prázdnym memorandom. Treba konštatovať, že pokles televízneho spravodajstva, ktorý sa udial v posledných rokoch, láme všetky rekordy. Presun televíznych správ na 19,00 hod. neznamenal vstup do súboja s komerčnými správami. Išlo len o marketingový ťah a pokus o umelé navýšenie čísel sledovanosti prostredníc-tvom zdedených divákov z predchádzajúceho atraktívneho programu. Logicky sa dalo predpokla-dať, že takáto bezzubá stratégia na dlhšej ploche neobstojí. Dokazujú to aj negatívne rekordy pádu sledovanosti spravodajstva v súčasnom období. Sumárne možno uvažovať o tom, že spravodajstvo ako-tak funguje vďaka individuálnej vôli jednotlivcov a napriek svojmu manažmentu, nie s jeho podporou. Pozitívne treba hodnotiť prácu športových redaktorov, ktorí sa usilujú o neustále novin-ky, profesionalitu a nasadenie, aj napriek zložitým podmienkam.



Je preto urgentné okamžite začať s totálnou rekonštrukciou spravodajstva, razantne zmeniť jeho formát, výrazne posilniť redaktorský a editorský tím, dať mu zodpovednosť, kompetencie, práva a povinnosti tak, aby do šiestich mesiacov bolo vidieť zásadnú zmenu obsahu i formy obidvoch hlavných spravodajských relácií. Celý spravodajsko-publicistický úsek musí byť veľmi úzko pre-pojený so segmentom nových médií.

AA I

yZy

Je tristné, ak sa pre obyvateľov Slovenska stane hlavným informačným zdrojom spravodajstvo ko-merčných televízií. Netreba zdôrazňovať, že ide o spravodajstvo, ktoré apeluje na vkus masové-ho diváka, čiže priorizuje mimoriadne udalosti, kriminalitu, škandály a iné bulvárne informácie. Napriek tomu je nedôstojné, aby verejnoprávna televízia takým výrazným spôsobom zaostávala práve v hlavnej spravodajskej relácii. V časoch hlavného večerného spravodajstva dochádza k naj-väčšiemu roztváraniu nožníc medzi sledovanosťou STV a komerčných televízií. Rovnako je nepri-merané, aby spravodajstvo strácalo svoju kredibilitu vďaka nekompetentným zásahom.



ROZHLASOVÉ SPRAVODAJSTVOSpravodajstvo Slovenského rozhlasu stratilo v uplynulých rokoch veľa zo svojho kreditu. Muselo sa vyrovnávať s odchodom mnohých skúsených redaktorov. Elévi, ktorí nastúpili na ich miesto, potre-bovali a ešte stále potrebujú čas, aby sa z nich stali poslucháčmi rešpektované autority. Na druhej strane treba oceniť nové témy i nové prístupy, ktoré so sebou nová generácia priniesla. Spravodajstvo Slovenského rozhlasu je však postavené na vnútrofiremnom kanibalizme. Spravodajské relácie Rádia Slovensko a Rádia Regina nevytvárajú poslucháčsku alternatívu, ale priamo si navzájom kon-kurujú. Regionálna spravodajská relácia troch Regín je spravodajstvom o regiónoch, nie reflexiou jednotlivých regiónov s budovaním vlastnej špecifickej identity. V záujme posilnenia kredibility a dosahu Rádiožurnálu odporúčame model šírenia hlavných spravodajských relácií Slovenského rozhlasu spoločne na programových službách Rádia Slovensko a Rádia Regina. Na Regine ponechať jeden spoločný večerný žurnál, ostatné spravodajské relácie riešiť autonómne pre poslucháčov jed-notlivých Regín.

CHARAKTERISTIKA SLOVENSKÉHO TELEVÍZNEHO PRIESTORUSúčasný stav: Je štandardom, že verejnoprávny vysielateľ všeobecne kultivuje celý televízny priestor a určuje normotvorné a hodnotové štandardy. Súčasný slovenský televízny priestor je však ovládaný duopolom dvoch komerčných televízií, ktoré určujú trendy, charakter a obsah programovej po-nuky pre slovenského diváka. Neobvykle marginálne vysunutie televíznej časti RTVS na okraj TV priestoru spôsobuje sploštenie a ochudobnenie celkovej programovej ponuky. Tým sa znižuje cel-ková úroveň a kvalita programov. Čas medzi rozhodnutím o zaradení programu do vysielania a vy-sielaním samotným sa dramaticky skracuje. Tak, ako si spotrebitelia zvykli na rýchle občerstvenie a instantné nápoje, tak dnes diváci akceptujú rýchlo vyvinuté a ešte rýchlejšie realizované programy („fast food formats“). Divák na ne, po „konzumácii“, rovnako rýchlo zabudne. Prirodzenú opozíciu voči takýmto typom programov by mala tvoriť ponuka verejnoprávneho vysielateľa. Netvorí, preto chýba programová a hodnotová alternatíva. A existujúci nedostatok ponuky hodnôt a svetonázoro-vých alternatív spochybňuje a deformuje zmysel duálneho vysielania. Pozícia Jednotky je dnes me-dzi „malými stanicami“ Joj Plus a Doma. Pozícia Dvojky je pri monotematickej spravodajskej TA 3. Rovnako deprimujúca je skutočnosť, že za občasným zvýšením sledovanosti STV sú také programy, na ktorých obsah, časovanie a zloženie nemá STV žiadny vplyv (športy, bohoslužby, atď.).Dnes v plnej nahote vidíme dôsledky programového avanturizmu. Prepad v sledovaní televíznej ponuky je alarmujúci. Programový manažment môže poukazovať na celkové trendy poklesu sle-dovanosti verejnoprávnych vysielateľov, sezónne vplyvy, digitalizáciu, exponenciálny nárast vy-užívania internetu, žiadne argumenty však nedokážu vysvetliť strmhlavý pád sledovanosti STV za posledných 15 mesiacov. A už vôbec neobstojí argument o šetrení, pretože vďaka zdrojom zo Zmluvy so štátom, boli investície do programu na obdobnej úrovni ako v minulosti, ale výkon je na historických minimách. Zhrnuté: divák, ktorého od vysielania Slovenskej televízie doslova vyhnali, si našiel iné možnosti a Slovenská televízia mu je ľahostajná.

CIEĽSTV SA STANE HODNOTOVÝM A NORMOTVORNÝM LÍDROM, OBNOVÍ NA-RUŠENÚ GENERAČNÚ KONTINUITU TVORCOV, BUDE DÔSLEDNE TRVAŤ NA ZVÝŠENÍ INDIVIDUÁLNEJ ZODPOVEDNOSTI INTERNÝCH A EXTERNÝCH TVORCOV PROGRAMU.



X. TELEVÍZNE PROGRAMOVÉ SLUŽBYZADEFINOVANIE FORMÁTOV JEDNOTKY A DVOJKYV súčasnosti sa prakticky už zmazali rozdiely medzi charakterom Jednotky a Dvojky. Neexistuje jasne definovaný a príslušnými programovými typmi dôsledne napĺňaný formát stanice. Jednotlivé časti dňa nie sú programované pre konkrétne cieľové skupiny. Programová ponuka splýva a je ba-dateľný skôr chaos a improvizácia predovšetkým pri nasadzovaní rovnakých programových typov na obidvoch okruhoch. Rovnako citeľne absentuje korektné plánovanie výroby.

OPATRENIA NA ZAVEDENIE ZÁKLADNÝCH PRAVIDIEL PLÁNOVANIA VYSIELANIA:• Dôsledný audit akvizičných programov a stavu knižnice. • Zistenie stavu deklarovaných pôvodných seriálov, vyrábaných zo Zmluvy so štátom s termínom

vysielania september 2012.• Prieskum diváckych preferencii a očakávaní pre prípravu vysielania od januára 2013.• Nadviazanie spolupráce s katedrou dizajnu Vysokej školy výtvarných umení pri spracovaní

nového vizuálu spravodajských a publicistických štúdií.• Obnovenie populárno-náučného a vzdelávacieho charakteru televízneho vysielania. Televízia

nemôže nahradiť školu, ale môže ju vhodne dopĺňať.

Projekt efektívnej, pružnej a rozsahom primeranej televízie verejnej služby v podmienkach Slovenska predpokladá v súčasnosti dve televízne programové služby:

Jednotka – Plnoformátová verejnoprávna televízna stanica, ktorá bude v prvom kroku integrovať programy vo verejnom záujme z existujúcej Jednotky a Dvojky. Vychádza z klasického princípu BBC: VZDELÁVAŤ – INFORMOVAŤ – ZABÁVAŤ. Navrhovaný programový formát bude zreteľne odlíšiteľný tým AKO VZDELÁVA, AKO INFORMUJE, AKO ZABÁVA. Bude využívať prirodzené fázy rytmu dňa: na vzdelávanie predpo-ludnie, na informovanie popoludnie a večer a noc na zábavu.

Dvojka – špecializovaná spravodajská televízia s publicistickými presahmi spravodajským regio-nálnym rozpájaním (od roku 2014), doplnená o mapovanie športových udalostí. Tu bude vytvo-rený priestor nielen na klasické spravodajstvo a publicistiku, ale aj ich subžánre a deriváty. Práve na Dvojke by sa malo najintenzívnejšie prejaviť využitie synergických efektov spojenia STV a SRo v programovej rovine.

Trojka – nový programový okruh pre deti a mládež (od 1. septembra 2014)

Navrhované zmeny, samozrejme, podliehajú schváleniu Radou RTVS a Radou pre vysielanie a re-transmisiu. Jedným z prínosov takejto koncepcie programových výstupov bude možnosť dlhodobé-ho programového plánovania, čo zásadne zmení doterajšiu roztrieštenú prax.

STRATÉGIA PROGRAMOVANIADoterajšia stratégia programovej skladby bola postavená na vertikálnej výstavbe štruktúry so



snahou o rešpektovanie sociodemografického zloženia divákov. V niektorých dňoch bola štruktúra upravovaná aj podľa konkurenčnej ponuky v hlavnom vysielacom čase. Obidva okruhy boli progra-mované samostatne, ako nezávislé programové okruhy bez vzájomnej koordinácie.Pre súčasnú situáciu je vhodnejší model programovania podľa časových úsekov dňa. Zásadnou zmenou je horizontálne programovanie jednotlivých častí dňa pre obidva okruhy. Obidva okruhy budú programované spoločne. Vyžiada si to úpravu organizácie práce programovania podľa jed-notlivých úsekov dňa (časových pásiem) a aj úpravu organizačnej štruktúry, aby oddelenia skladby, analýz, akvizícií slúžili pre všetky plánované programové služby.

DIVÁKDoterajšia definícia diváckej skupiny 12+ je veľmi všeobecná a vynecháva dôležitú skupinu divákov 4 – 11. Kvôli stručnosti, cieľovým divákom je celá populácia 4+ a takto ju pri zostavovaní programu musíme vnímať.RTVS musí plne rešpektovať sociodemografické zloženie obyvateľstva Slovenska. Pri nastavení programu musí rešpektovať životný cyklus a životný štýl diváckych skupín.Programová ponuka musí byť nastavená podľa zloženia diváka v danom čase a zásadne nie podľa programovej ponuky konkurencie. Je však nutné priznať, že stratiť diváka sa dá za pár hodín, no získať ho späť, trvá mesiace.

PROGRAMOVÁ OBJEDNÁVKASúčasný stav je charakterizovaný tlakom vonkajšej ponuky programov a STV len pasívne vyberá z existujúcej ponuky. Chýba dlhodobá a koncepčná programová objednávka.Na základe formátu jednotlivých programových okruhov bude definovaná programová objednáv-ka smerom k dramaturgii pôvodnej tvorby ako aj k nákupu domácich a zahraničných programov. Každý programový pracovník musí poznať programový cieľ a časové pásmo programu, ktorý pri-pravuje do vysielania. STV musí aktívne vytvárať dopyt po jednotlivých programoch a cykloch.Na podporu korektných a vyvážených vzťahov s externými producentmi budú podľa manuálu BBC realizované tzv. Producentské dni. Zavedenie tohto nástroja navrhuje aj Česká televízia. Vzájomné informovanie sa o prioritách aj v tejto oblasti musí priniesť zvýšenie kvality produkcie a nastavenie vzájomne akceptovateľných profesionálnych štandardov, ako aj väčšiu transparentnosť.

PARTICIPÁCIA EXTERNÉHO PROSTREDIAAk je jasná definícia programových okruhov a sú jasné dlhodobé programové zámery, bude mož-né presne formulovať programovú objednávku smerom k externému prostrediu. Doterajšia prax je postavená na úpornej snahe „presadiť“ program z externého prostredia do programu. Keďže programová štruktúra zostala dostatočne „flexibilná“, bola schopná absorbovať pomerne širokú škálu rôznych programov. Externé prostredie (tvorcovia, nezávislí producenti) sú a aj budú kľúčovými partnermi, lebo RTVS nemôže mať „všetkých“ tvorcov a profesie v internom stave. Základom komunikácie s externými tvorcami budú verejné súťaže na vopred stanovené programové typy.

HODNOTENIE A SPÄTNÁ VÄZBADôležitou súčasťou každého procesu je spôsob a forma hodnotenia. Je nutné zaviesť efektívny spô-sob merania diváckej spokojnosti a kvality programu. V oblasti programovania, prípravy progra-mov, ale aj ich vyhodnocovania sú informácie o divákoch a ich názoroch kľúčové. V RTVS chýba



efektívne využívanie dát, informácií a analýz pri každodennej práci s programom. Pre prípravu programov je nutné zaviesť tieto štandardy:1. testovanie pilotných relácií v štádiu prípravy,2. priebežné vyhodnocovanie a analýzy podľa ppt dát,3. zavedenie indexu spokojnosti a kvality programu,4. externé hodnotenie vybraných programov, sezón autoritami z oblasti vedy, filozofie, mediálnej

výchovy, psychológie, kulturológie.

XI. NOVÁ TYPOVÁ VYSIELACIA ŠTRUKTÚRA JEDNOTKY A DVOJKY.

Typové vysielacie štruktúry sú postavené ako prechodový vysielací model od súčasnej programovej ponuky k vyváženej službe verejnosti. Zachovávajú kontinuitu, čerpajú z najlepších tradícií STV v predchádzajúcich obdobiach a definujú zmenu prístupu k programovej ponuke.

Program Jednotky bude obohatený o vzdelávacie programy a dokumenty hlavne v predpoludňaj-ších hodinách, publicistiku, umelecké a hudobné programy z Dvojky. Týmto zlúčením sa dostanú hodnotné programy i programy, ktoré v súčasnosti sleduje menšinový divák, na silnejší okruh, čím sa zvýši ich dosah. Hlavné vysielacie časy je potrebné vystužiť programom, ktorý má masový záber (pôvodná seriálová tvorba, zábavné programy, hudobné programy, i atraktívne športové prenosy, hlavne s dôrazom na reprezentáciu, hudobné programy pre deti). Predpoludňajšie časy na Jednotke vyčleniť pre vzdelávacie programy a programy pre školy. Vzdelávací projekt riešiť synergicky s roz-hlasom (použiť napríklad rozhlasový projekt Autor na dnes spolu s uvedením filmu podľa námetu daného autora či uviesť dokument o autorovi). To celé v úzkom prepojení s internetom a novými médiami.

Ak majú Slovenská televízia a Slovenský rozhlas ponúkať rozmanitú tvorbu pre rôzne vzdelanostné a záujmové cieľové skupiny, nemôže ignorovať ani špecifický folklór regiónov, ktorý napriek výhra-dám intelektuálnej verejnosti, má vysokú reflexiu medzi obyvateľstvom.

Jednotka – výrazný dôraz na vzdelávanie a budovanie strategického partnerstva s Ministerstvom školstva, vedy a športu a Ministerstvom kultúry. Akcent na vzdelávanie a budovanie kultúrnej identity je kľúčom k orientácii na hodnoty.Programová ponuka rešpektuje životný cyklus rodiny v rámci jednotlivých dní. Dôraz je kladený na spravodajstvo a pôvodnú tvorbu (publicistika, magazíny, dramatika). Podiel akvizičných progra-mov sa bude postupne znižovať.

Dvojka je primárne orientovaná na spravodajstvo, šport, publicistiku, dokument. Porovnaním za-radenia spravodajských relácií na obidvoch okruhoch je zrejmý dôraz na informačný tok od sko-rých ranných hodín až po záver dňa. Vhodným prepojením so spravodajstvom SRo bude zara-denie aktuálnej diskusnej relácie Z prvej ruky do vysielania na Dvojke s tým, že počas dňa dôjde



k aktualizácii obsahu cez oslovenie respondentov, ktorí boli v relácii citovaní, kritizovaní, alebo môžu doplniť tému o nový rozmer.Takisto vzdelávací aspekt spája obidva okruhy – doobedie vysielania pre školy bude tematicky pre-pojené s relaxačno-súťažným blokom v poobedňajších hodinách na Dvojke.Regionálne vysielanie je po spravodajstve nosnou časťou vysielania na Dvojke. Doteraz vo vysielaní chýba rozmer ôsmich VÚC. Práve cez dôslednú reflexiu života v jednotlivých regiónoch môžeme vyplniť toto „biele miesto“.Obidve štruktúry vytvárajú priestor pre rozvoj kultúrnej a náboženskej diverzity. Nie len cez infor-mačnú a regionálnu zložku, ale aj cez diskusné programy, magazíny, ale aj domácu a zahraničnú filmovú tvorbu.Súčasťou ročného plánu vysielania budú sezónne vysielacie štruktúry, ale aj príprava špecializova-ných štruktúr (Veľká noc, Vianoce, významné sviatky) a tiež úprava štruktúry v prípade veľkých športových udalostí (OH, MS hokej, futbal, významné turnaje s účasťou slovenskej reprezentácie).

Trojka (od 1. septembra 2014) programový okruh orientovaný pre deti a mládež. Strategická programová iniciatíva pre budovanie diváckej lojality novej generácie divákov, ktorá má ambície vytvárať povedomie o verejnoprávnej programovej službe. Deti predsa nemôžu vyrastať len na duck tv, jim-jam, animaxe, minimaxe, či na disney chanel tv. Programy musia byť maximálne interaktív-ne, atraktívne a dostupné na všetkých platformách, koncipované a vyrábané na základe jasne defi-novanej programovej štruktúry s nadviazaním na najlepšie tradície detskej a mládežníckej tvorby na Slovensku.Rozpočet na spustenie novej programovej služby a prvý rok vysielania nepresiahne čiastku 2 milióny eur.



XII. NÁVRHY TYPOVEJ VYSIELACEJ ŠTRUKTÚRY

Príloha č. 2

MODELOVÁ TYPOVÁ VYSIELACIA ŠTRUKTÚRA JEDNOTKY STV MODELOVÁ TYPOVÁ VYSIELACIA ŠTRUKTÚRA JEDNOTKY STV MODELOVÁ TYPOVÁ VYSIELACIA ŠTRUKTÚRA JEDNOTKY STV MODELOVÁ TYPOVÁ VYSIELACIA ŠTRUKTÚRA JEDNOTKY STV MODELOVÁ TYPOVÁ VYSIELACIA ŠTRUKTÚRA JEDNOTKY STV MODELOVÁ TYPOVÁ VYSIELACIA ŠTRUKTÚRA JEDNOTKY STV MODELOVÁ TYPOVÁ VYSIELACIA ŠTRUKTÚRA JEDNOTKY STV BMODELOVÁ TYPOVÁ VYSIELACIA ŠTRUKTÚRA JEDNOTKY STV MODELOVÁ TYPOVÁ VYSIELACIA ŠTRUKTÚRA JEDNOTKY STV MODELOVÁ TYPOVÁ VYSIELACIA ŠTRUKTÚRA JEDNOTKY STV MODELOVÁ TYPOVÁ VYSIELACIA ŠTRUKTÚRA JEDNOTKY STV MODELOVÁ TYPOVÁ VYSIELACIA ŠTRUKTÚRA JEDNOTKY STV MODELOVÁ TYPOVÁ VYSIELACIA ŠTRUKTÚRA JEDNOTKY STV MODELOVÁ TYPOVÁ VYSIELACIA ŠTRUKTÚRA JEDNOTKY STV PONDELOK UTOROK STREDA ŠTVRTOK PIATOK SOBOTA NEDEĽA

4:00

0

Reprízový dokumentárny blok

Reprízový publicistický blok

Reprízový blok diskusných relácií

Reprízový blok magazínov

Reprízový blok akvizičných dokumnetov

Spravodajský prehľad -zostrih

Spravodajský prehľad - zostrih

0

4:004:00

5








5

4:004:00

10







Spravodajský prehľad - zostrih 10

4:004:00

15Reprízový

dokumentárny blokReprízový publicistický

blokReprízový blok

diskusných reláciíReprízový blok

magazínov




15

4:004:00

20 Reprízový dokumentárny blok





Športové správy Športové správy 20

4:004:00 25Reprízový




magazínov


Športové správy Športové správy 25 4:004:00 30






Šport - zostrih ligových súťaží

Šport - zostrih zahraničný

30 4:004:00

35








35

4:004:00

40








40

4:004:00

45








45

4:004:00

50

akvizičný seriál - repríza







50

4:004:00

55







Šport - zostrih zahraničný 55

4:00

5:00

0akvizičný seriál -

reprízaakvizičný seriál -




repríza



0

5:005:00

5 akvizičný seriál - repríza







5

5:005:00






repríza



10

5:005:00

15








15

5:005:00

20






dokumentárny cyklus - repríza

magazín - životný štýl - repríza

20

5:005:00 25








25 5:005:00 30

záujmový magazín - repríza

zujmový magazín -repríza

záujmový magazín -repríza


záujomvý magazín - repríza



30 5:005:00

35záujmový magazín -

reprízazujmový magazín -

reprízazáujmový magazín -


reprízazáujomvý magazín -

repríza


magazín - životný štýl - repríza 35

5:005:00

40 záujmový magazín - repríza







40

5:005:00






repríza



45

5:005:00

50






investigatívna publicistika - repríza

magazín - spoločenské dianie - repríza

50

5:005:00

55








55

5:00

6:00

0

ranný spravodajsko-publicistický magazín







0

6:006:00

5







magazín - spoločenské dianie - repríza 5

6:006:00

10








10

6:006:00

15








15

6:006:00

20






publicistika / Svet v obrazoch - repríza

magazín - hobby - repríza

20

6:006:00 25








25 6:006:00 30








30 6:006:00

35







magazín - hobby - repríza 35

6:006:00

40








40

6:006:00

45








45

6:006:00

50 ranný spravodajsko-publicistický magazín




ranný spravodajsko-publicistický magazín animovaný seriál pre

detianimovaný seriál pre

deti

50

6:006:00







deti55

6:00

7:00

0







deti0

7:007:00

5







deti 5

7:007:00

10







deti10

7:007:00

15






animovaný seriál pre deti


15

7:007:0020








207:007:00 25








25 7:007:0030







animovaný seriál pre deti 30

7:007:00

35








35

7:007:00

40








40

7:007:00

45








45

7:007:00

50








7:007:00

55








55

7:00

8:00

0

Ranné správy Ranné správy Ranné správy Ranné správy Ranné správy Ranné správy Ranné správy0

8:008:00

5


8:008:00

10Ranné správy Ranné správy Ranné správy Ranné správy Ranné správy Ranné správy Ranné správy 10

8:008:00

15 Ranné správy Ranné správy Ranné správy Ranné správy Ranné správy Ranné správy Ranné správy 15

8:008:00

20Ranné správy Ranné správy Ranné správy Ranné správy Ranné správy Ranné správy Ranné správy

20

8:008:0025


8:008:00 30

Ranné správy Ranné správy Ranné správy Ranné správy Ranné správy

pôvodná tvorba pre deti pôvodná rozprávka pre deti

30 8:008:0035

Vzdelávaco-motivačný blok predškolský vek






358:008:00

40







40

8:008:00

45






pôvodná tvorba pre deti pôvodná rozprávka pre deti 45

8:008:00

50Vzdelávaco-motivačný blok predškolský vek






50

8:008:00

55 Vzdelávaco-motivačný blok predškolský vek






55

8:00

9:00






súťaž pre deti a mládež


0

9:009:00

5








5

9:009:00

10








10

9:009:00

15







súťaž pre deti a mládež 15

9:009:00

20








9:009:00 25

Vysielanie pre zákaldné školy

Vysielanie pre základné školy






25 9:009:00 30






spravodajsko-public. relácia pre deti a

mládež


30 9:009:00

35







mládež športová súťaž pre deti a mládež

35

9:009:00

40








40

9:009:00

45 Vysielanie pre zákaldné školy







45

9:009:00








50

9:009:00

55








55

9:00

10:00

0






publicistika pre deti a mládež

športová súťaž pre deti a mládež 0

10:0010:00

5







športová súťaž pre deti a mládež

5

10:0010:00

10








10

10:0010:00

15








15

10:0010:00

20

Tematický vzdelávaco- siťažný blok

Tematický vzdelávaco-súťažný blok

Tematický vzdelávaco -súťažný blok




hudba - súťaž mladých talentov

20

10:0010:00 25








25 10:0010:00 30








30 10:0010:00

35








35

10:0010:00

40






seriál pre mládež


40

10:0010:00

45







hudba - súťaž mladých talentov 45

10:0010:00

50








50

10:0010:00

55








55

10:00

11:00

0Tematický vzdelávaco-

siťažný blok Tematický vzdelávaco-

súťažný blok Tematický vzdelávaco

-súťažný blok Tematický vzdelávaco

-súťažný blok Tematický vzdelávaco-

súťažný blok



0

11:0011:00

5 Tematický vzdelávaco- siťažný blok






Výberový prírodopisný dokument

5

11:0011:00






súťažný blok

rodinný seriál


10

11:0011:00

15






rodinný seriál


15

11:0011:00

20






rodinný seriál

Výberový prírodopisný dokument 20

11:0011:00 25






rodinný seriál


25 11:0011:00 30






rodinný seriál


30 11:0011:00

35






rodinný seriál

publicistika/ Svet v obrazoch

35

11:0011:00

40






rodinný seriál


40

11:0011:00

45






rodinný seriál

publicistika/ Svet v obrazoch 45

11:0011:00

50






rodinný seriál


50

11:0011:00

55






magazín - zo zákulisia STV

publicistika - diskusia / O 5 minút 12

55

11:00

12:00

0Správy o 12-tej Správy o 12-tej Správy o 12-tej Správy o 12-tej Správy o 12-tej



0

12:0012:00

5 Správy o 12-tej Správy o 12-tej Správy o 12-tej Správy o 12-tej Správy o 12-tej magazín - zo zákulisia

STV


5

12:0012:00




10

12:0012:00

15

záujmový magazín - varenie



zujmový magazín - varenie

záujmový magazín - varenie magazín - motorizmus


15

12:0012:00


vareniezáujmový magazín -


vareniezujmový magazín -


varenie magazín - motorizmuspublicistika -

diskusia / O 5 minút 12 20

12:0012:00 25 záujmový magazín - varenie






25 12:0012:00 30záujmový magazín -






diskusia / O 5 minút 12 30 12:0012:00

35







35

12:0012:00

40







40

12:0012:00

45

poludňajší magazín pre ženy




poludňajší magazín pre ženy akvizičný dokument


45

12:0012:00

50







50

12:0012:00

55







55

12:00

13:00

0






akvizičný dokument

0

13:0013:00

5 poludňajší magazín pre ženy






5

13:0013:00







10

13:0013:00

15






akvizičný dokument15

13:0013:00

20






akvizičný dokument 20

13:0013:00 25






akvizičný dokument 25 13:0013:00 30






akvizičný dokument30 13:0013:00

35







35

13:0013:00

40

publicistika - životný štýl





film


40

13:0013:00

45publicistika - životný

štýlpublicistika - životný




štýl

film


45

13:0013:00

50 publicistika - životný štýl





film

akvizičný seriál

50

13:0013:00






štýl

film

akvizičný seriál

55

13:00

14:00

0






film

akvizičný seriál

0

14:0014:00

5






film

akvizičný seriál5

14:0014:00

10

dokumentárny filmový blok


dokuemntárny filmový blok



film

akvizičný seriál 10

14:0014:00

15






film


14:0014:00

20






film


14:0014:00 25 dokumentárny filmový

blokdokumentárny filmový

blokdokuemntárny filmový



blokfilm

akvizičný seriál

25 14:0014:00 30 dokumentárny filmový blok





film

akvizičný seriál

30 14:0014:00

35 dokumentárny filmový





blokfilm

akvizičný seriál

35

14:0014:00

40






film

Slovenský film /SFU/

40

14:0014:00

45






film


45

14:0014:00

50






film


50

14:0014:00

55






film


55

14:00

15:00

0

vzdelávaco motivačný blok pre mládež





film


0

15:0015:00

5






film


5

15:0015:00

10






film


10

15:0015:00

15






film


15

15:0015:00

20vzdelávaco motivačný

blok pre mládežvzdelávaco motivačný




blok pre mládež

Európsky filmový klub

Slovenský film /SFU/ 20

15:0015:00 25 vzdelávaco motivačný blok pre mládež






Slovenský film /SFU/ 25 15:0015:00 30vzdelávaco motivačný





blok pre mládež


Slovenský film /SFU/ 30 15:0015:00

35








15:0015:00

40








40

15:0015:00

45








45

15:0015:00

50








50

15:0015:00

55








55

15:00

16:00

0Správy o 16-tej Správy o 16-tej Správy o 16-tej Správy o 16-tej Správy o 16-tej Európsky filmový klub


0

16:0016:00

5 Správy o 16-tej Správy o 16-tej Správy o 16-tej Správy o 16-tej Správy o 16-tej Európsky filmový klub


5

16:0016:00



10

16:0016:00

15

rodinná publicitika rodinná publicistika rodinná publicistika rodinná publicistika rodinná publicistika



15

16:0016:00

20



rodinná show - repríza

20

16:0016:00 25 rodinná publicitika rodinná publicistika rodinná publicistika rodinná publicistika rodinná publicistika



25 16:0016:00 30 rodinná publicitika rodinná publicistika rodinná publicistika rodinná publicistika rodinná publicistika



30 16:0016:00

35rodinná publicitika rodinná publicistika rodinná publicistika rodinná publicistika rodinná publicistika



35

16:0016:00

40



rodinná show - repríza40

16:0016:00

45

európsky romantický seriál






rodinná show - repríza 45

16:0016:00

50








16:0016:00

55








16:00

17:00

0európsky romantický

seriál európsky romantický




seriál hudba - oldies

hitparáda


0

17:0017:00

5 európsky romantický seriál





hudba - oldies hitparáda


5

17:0017:00







hitparáda


10

17:0017:00

15








15

17:0017:00

20







magazín - životný štýl

20

17:0017:00 25







magazín - životný štýl25 17:0017:00 30







magazín - životný štýl 30 17:0017:00

35

pôvodný slov. seriál pôvodný slov. seriál pôvodný slov. seriál pôvodný slov. seriál pôvodný slov. seriál


magazín - životný štýl 35

17:0017:00

40



magazín - životný štýl40

17:0017:00

45




45

17:0017:00

50pôvodný slov. seriál pôvodný slov. seriál pôvodný slov. seriál pôvodný slov. seriál pôvodný slov. seriál

magazín - hobby spoločenský magazín

50

17:0017:00

55 pôvodný slov. seriál pôvodný slov. seriál pôvodný slov. seriál pôvodný slov. seriál pôvodný slov. seriálmagazín - hobby spoločenský magazín

55

17:00

18:00


magazín - hobby spoločenský magazín 0

18:0018:00

5

pôvodný slov. seriál pôvodný slov. seriál pôvodný slov. seriál pôvodný slov. seriál pôvodný slov. seriálmagazín - hobby spoločenský magazín 5

18:0018:00

10

pôvodný slov. seriál pôvodný slov. seriál pôvodný slov. seriál pôvodný slov. seriál pôvodný slov. seriálmagazín - hobby spoločenský magazín

10

18:0018:00

15


15

18:0018:00

20 Večerníček 1 Večerníček 1 Večerníček 1 Večerníček 1 Večerníček 1 Večerníček 1 Večerníček 1 20

18:0018:00 25 Večerníček 1 Večerníček 1 Večerníček 1 Večerníček 1 Večerníček 1 Večerníček 1 Večerníček 1 25 18:0018:00 30

rodinná súťaž rodinná súťaž rodinná súťaž rodinná súťaž rodinná súťaž Pôvodný seriál pre mladých divákov

akvizičný komediálny seriál

30 18:0018:00

35



35

18:0018:00

40 rodinná súťaž rodinná súťaž rodinná súťaž rodinná súťaž rodinná súťaž Pôvodný seriál pre mladých divákov


40

18:0018:00


akvizičný komediálny seriál 45

18:0018:00

50rodinná súťaž rodinná súťaž rodinná súťaž rodinná súťaž rodinná súťaž Pôvodný seriál pre

mladých divákovakvizičný komediálny

seriál50

18:0018:00

55



55

18:00

19:00

0

Hlavná spravodajská relácia







0

19:0019:00

5








5

19:0019:00

10








10

19:0019:00

15 Hlavná spravodajská relácia







15

19:0019:00








20

19:0019:00 25







Hlavná spravodajská relácia 25 19:0019:00 30








30 19:0019:00

35








35

19:0019:00

40








40

19:0019:00

45 Počasie Počasie Počasie Počasie Počasie Počasie Počasie 45

19:0019:00

50 Športové správy Športové správy Športové správy Športové správy Športové správy Šortové správy Športové správy 50

19:0019:00


19:00

20:00


20:0020:00


20:0020:00

10

Pôvodná televízna dramatická tvorba

"bratislavský pondelok"

Akvizičný rodinný film

akvizičný seriál

film z európskej filmovej produkcie

Hudobno-zábavná show

rodinná show

film/pôvodné eventy/charitatívne večery

10

20:0020:00

15




akvizičný seriál



rodinná show


15

20:0020:00

20




akvizičný seriál



rodinná show


20

20:0020:00 25




akvizičný seriál



rodinná show


25 20:0020:00 30




akvizičný seriál



rodinná show


30 20:0020:00

35




akvizičný seriál



rodinná show


35

20:0020:00

40Pôvodná televízna dramatická tvorba



akvizičný seriál



rodinná show


40

20:0020:00

45 Pôvodná televízna dramatická tvorba



akvizičný seriál



rodinná show


45

20:0020:00




akvizičný seriál



rodinná show


50

20:0020:00

55




akvizičný seriál



rodinná show


55

20:00

21:00

0




akvizičný seriál



rodinná show

film/pôvodné eventy/charitatívne večery 0

21:0021:00

5




akvizičný seriál



rodinná show


5

21:0021:00

10




akvizičný seriál



rodinná show


10

21:0021:00

15




akvizičný seriál



rodinná show


15

21:0021:00

20




akvizičný seriál



film -komédia


20

21:0021:00 25




akvizičný seriál



film -komédia


25 21:0021:00 30




akvizičný seriál



film -komédia


30 21:0021:00

35




akvizičný seriál



film -komédia


35

21:0021:00

40

Správy a komentáre Správy a komentáre Správy a komentáre Správy a komentáre Správy a komentáre

film -komédia


40

21:0021:00

45 Správy a komentáre Správy a komentáre Správy a komentáre Správy a komentáre Správy a komentáre

film -komédia


45

21:0021:00


film -komédia

Slovenský distribučný film

50

21:0021:00

55Správy a komentáre Správy a komentáre Správy a komentáre Správy a komentáre Správy a komentáre

film -komédia


55

21:00

22:00

0 Športové správy Športové správy Športové správy Športové správy Športové správyfilm -komédia


0

22:0022:00



5

22:0022:00

10

akvizičný seriál

diskusná relácia aktuálne spoločenské

témy, zuaujímavé ososbnosti

investigatívna publicistika

prémiové dokumnety -moderné dejiny,

spoločnosť, svetová politika

film

film -komédia


10

22:0022:00

15

akvizičný seriál






film

film -komédia


15

22:0022:00

20

akvizičný seriál






film

film -komédia


20

22:0022:00 25 akvizičný seriál






film

film -komédia


25 22:0022:00 30 akvizičný seriál






film

film -komédia


30 22:0022:00

35akvizičný seriál






film

film -komédia


35

22:0022:00

40

akvizičný seriál



film



film

film -komédia

Slovenský distribučný film 40

22:0022:00

45

akvizičný seriál



film film

film

film -komédia


45

22:0022:00

50

akvizičný seriál

film film film

film

film -komédia


50

22:0022:00

55

akvizičný seriál

film film film

film

film -komédia


55

22:00

23:00

0

akvizičný seriál

film film film

film

film -komédia


0

23:0023:00


film film film

film

film


5

23:0023:00

10 akvizičný seriál

film film film

film

film


10

23:0023:00


film film film

film

film


15

23:0023:00

20

akvizičný seriál

film film film

film

film


20

23:0023:00 25

akvizičný seriál

film film film

film

film


25 23:0023:00 30

akvizičný seriál

film film film

film

film

film

30 23:0023:00

35

akvizičný seriál

film film film

film

film

film

35

23:0023:00

40

akvizičný seriál

film film film

film

film

film

40

23:0023:00

45

akvizičný seriál

film film film

film

film

film

45

23:0023:00


film film film

film

film

film

50

23:0023:00


film film film

film

film

film

55

23:00

0:00


akvizičný seriál akvizičný seriál akvizičný seriál

film

film

film 0

0:000:00

5

akvizičný seriál


film

film

film 5

0:000:00

10

akvizičný seriál


film

film

film 10

0:000:00

15

akvizičný seriál


film

film

film 15

0:000:00

20 magazín - hobby R akvizičný seriál akvizičný seriál akvizičný seriál

film

film

film

20

0:000:00 25 magazín - hobby R akvizičný seriál akvizičný seriál akvizičný seriál

film

film

film

25 0:000:00 30magazín spoločenské

dianie R


film

film

film

30 0:000:00

35 magazín spoločenské dianie R


film

film

film

35

0:000:00

40magazín spoločenské

dianie R


film

film

film

40

0:000:00

45

magazín spoločenské dianie R


film

film

film

45

0:00

HymnaHymna

0:00

50 hymna hymna hymna hymna hymna hymna hymna 50

0:000:00

55

akvizičný seriál akvizičný seriál akvizičný seriál akvizičný seriál akvizičný seriál

film

akvizičný seriál

55

0:00

1:00

0


film

akvizičný seriál

0

1:001:00

5


film

akvizičný seriál

5

1:001:00

10akvizičný seriál akvizičný seriál akvizičný seriál akvizičný seriál akvizičný seriál

film

akvizičný seriál

10

1:001:00

15 akvizičný seriál akvizičný seriál akvizičný seriál akvizičný seriál akvizičný seriál

film

akvizičný seriál

15

1:001:00


film


1:001:00 25


film

akvizičný seriál 25 1:001:00 30


film

akvizičný seriál 30 1:001:00

35


film


1:001:00

40

pôvodný slov. - repríza pôvodný slov. - repríza pôvodný slov.seriál - repríza

pôvodný slov.seriál- repríza

pôvodný slov.seriál - repríza

film

akvizičný seriál

40

1:001:00

45




film

akvizičný seriál

45

1:001:00

50




film

akvizičný seriál

50

1:001:00

55




film

akvizičný seriál

55

1:00

2:00

0 pôvodný slov. - repríza pôvodný slov. - repríza pôvodný slov.seriál - repríza



film

akvizičný seriál

0

2:002:00




film

vlastná zábava, tak show - repríza

5

2:002:00

10pôvodný slov. - repríza pôvodný slov. - repríza pôvodný slov.seriál -

reprízapôvodný slov.seriál-

reprízapôvodný slov.seriál -

repríza

film


10

2:002:00

15




film


15

2:002:00

20




film


20

2:002:00 25




film


25 2:002:00 30

európsky romantický seriál - repríza



európsky romantický seriál- repríza


magazín - zo zákulisia STV - repríza

vlastná zábava, tak show - repríza 30 2:002:00

35








35

2:002:00

40








40

2:002:00


seriál - reprízaeurópsky romantický



seriál- reprízaeurópsky romantický

seriál - repríza



45

2:002:00

50 európsky romantický seriál - repríza





Hudobno-zábavná show- repríza


50

2:002:00






seriál - repríza



- repríza

55

2:00

3:00

0








- repríza

0

3:003:00

5








- repríza

5

3:003:00

10








- repríza

10

3:003:00

15








- repríza

15

3:003:00

20 Spravodajstvo - R Spravodajstvo - R Spravodajstvo - R Spravodajstvo - R Spravodajstvo - R Hudobno-zábavná show- repríza


- repríza

20

3:003:00 25 Spravodajstvo - R Spravodajstvo - R Spravodajstvo - R Spravodajstvo - R Spravodajstvo - R Hudobno-zábavná show- repríza


- repríza 25 3:003:00 30

Hlavná spravodajská relácia -R

Hlavná spravodasjá relácia - R

Hlavná spravodajská relácia - R

Hlavná spravodajská relácia- R




- repríza 30 3:003:00

35 Hlavná spravodajská relácia -R







- repríza 35

3:003:00

40Hlavná spravodajská

relácia -R Hlavná spravodasjá

relácia - R Hlavná spravodajská


relácia- RHlavná spravodajská

relácia - R



- repríza 40

3:003:00

45








- repríza

45

3:003:00

50 Športové správy R Športové správy R Športové správy R Športové správy R Športové správy R



- repríza

50

3:003:00




- repríza

55

3:00

spravodajstvo publicistika / dokument šport vlastná tvorba akvizície VzdelávanieVzdelávanie



Príloha č. 2

MODELOVÁ TYPOVÁ VYSIELACIA ŠTRUKTÚRA JEDNOTKY STV MODELOVÁ TYPOVÁ VYSIELACIA ŠTRUKTÚRA JEDNOTKY STV MODELOVÁ TYPOVÁ VYSIELACIA ŠTRUKTÚRA JEDNOTKY STV MODELOVÁ TYPOVÁ VYSIELACIA ŠTRUKTÚRA JEDNOTKY STV MODELOVÁ TYPOVÁ VYSIELACIA ŠTRUKTÚRA JEDNOTKY STV MODELOVÁ TYPOVÁ VYSIELACIA ŠTRUKTÚRA JEDNOTKY STV MODELOVÁ TYPOVÁ VYSIELACIA ŠTRUKTÚRA JEDNOTKY STV BMODELOVÁ TYPOVÁ VYSIELACIA ŠTRUKTÚRA JEDNOTKY STV MODELOVÁ TYPOVÁ VYSIELACIA ŠTRUKTÚRA JEDNOTKY STV MODELOVÁ TYPOVÁ VYSIELACIA ŠTRUKTÚRA JEDNOTKY STV MODELOVÁ TYPOVÁ VYSIELACIA ŠTRUKTÚRA JEDNOTKY STV MODELOVÁ TYPOVÁ VYSIELACIA ŠTRUKTÚRA JEDNOTKY STV MODELOVÁ TYPOVÁ VYSIELACIA ŠTRUKTÚRA JEDNOTKY STV MODELOVÁ TYPOVÁ VYSIELACIA ŠTRUKTÚRA JEDNOTKY STV PONDELOK UTOROK STREDA ŠTVRTOK PIATOK SOBOTA NEDEĽA

4:00

0








0

4:004:00

5








5

4:004:00

10







Spravodajský prehľad - zostrih 10

4:004:00

15Reprízový




magazínov




15

4:004:00

20 Reprízový dokumentárny blok





Športové správy Športové správy 20

4:004:00 25Reprízový




magazínov


Športové správy Športové správy 25 4:004:00 30








30 4:004:00

35








35

4:004:00

40








40

4:004:00

45








45

4:004:00

50








50

4:004:00

55







Šport - zostrih zahraničný 55

4:00

5:00






repríza



0

5:005:00

5 akvizičný seriál - repríza







5

5:005:00






repríza



10

5:005:00

15








15

5:005:00

20








20

5:005:00 25








25 5:005:00 30








30 5:005:00






repríza


magazín - životný štýl - repríza 35

5:005:00

40 záujmový magazín - repríza







40

5:005:00






repríza



45

5:005:00

50








50

5:005:00

55








55

5:00

6:00

0








0

6:006:00

5







magazín - spoločenské dianie - repríza 5

6:006:00

10








10

6:006:00

15








15

6:006:00

20








20

6:006:00 25








25 6:006:00 30








30 6:006:00

35







magazín - hobby - repríza 35

6:006:00

40








40

6:006:00

45








45

6:006:00







deti

50

6:006:00







deti55

6:00

7:00

0







deti0

7:007:00

5







deti 5

7:007:00

10







deti10

7:007:00

15








15

7:007:0020








207:007:00 25








25 7:007:0030








7:007:00

35








35

7:007:00

40








40

7:007:00

45








45

7:007:00

50








7:007:00

55








55

7:00

8:00

0


8:008:00

5


8:008:00

10Ranné správy Ranné správy Ranné správy Ranné správy Ranné správy Ranné správy Ranné správy 10

8:008:00

15 Ranné správy Ranné správy Ranné správy Ranné správy Ranné správy Ranné správy Ranné správy 15

8:008:00

20Ranné správy Ranné správy Ranné správy Ranné správy Ranné správy Ranné správy Ranné správy

20

8:008:0025


8:008:00 30

Ranné správy Ranné správy Ranné správy Ranné správy Ranné správy


30 8:008:0035







358:008:00

40







40

8:008:00

45






pôvodná tvorba pre deti pôvodná rozprávka pre deti 45

8:008:00







50

8:008:00

55 Vzdelávaco-motivačný blok predškolský vek






55

8:00

9:00








0

9:009:00

5








5

9:009:00

10








10

9:009:00

15








9:009:00

20








9:009:00 25








25 9:009:00 30







mládež


30 9:009:00

35








35

9:009:00

40








40

9:009:00








45

9:009:00








50

9:009:00

55








55

9:00

10:00

0







športová súťaž pre deti a mládež 0

10:0010:00

5








5

10:0010:00

10








10

10:0010:00

15








15

10:0010:00

20








20

10:0010:00 25








25 10:0010:00 30








30 10:0010:00

35








35

10:0010:00

40








40

10:0010:00

45







hudba - súťaž mladých talentov 45

10:0010:00

50








50

10:0010:00

55








55

10:00

11:00






súťažný blok



0

11:0011:00

5 Tematický vzdelávaco- siťažný blok







5

11:0011:00






súťažný blok

rodinný seriál


10

11:0011:00

15






rodinný seriál


15

11:0011:00

20






rodinný seriál

Výberový prírodopisný dokument 20

11:0011:00 25






rodinný seriál


25 11:0011:00 30






rodinný seriál


30 11:0011:00

35






rodinný seriál


35

11:0011:00

40






rodinný seriál


40

11:0011:00

45






rodinný seriál

publicistika/ Svet v obrazoch 45

11:0011:00

50






rodinný seriál


50

11:0011:00

55








55

11:00

12:00




0

12:0012:00

5 Správy o 12-tej Správy o 12-tej Správy o 12-tej Správy o 12-tej Správy o 12-tej magazín - zo zákulisia

STV


5

12:0012:00




10

12:0012:00

15







15

12:0012:00







diskusia / O 5 minút 12 20

12:0012:00 25 záujmový magazín - varenie






25 12:0012:00 30záujmový magazín -






diskusia / O 5 minút 12 30 12:0012:00

35







35

12:0012:00

40







40

12:0012:00

45







45

12:0012:00

50







50

12:0012:00

55







55

12:00

13:00

0







0

13:0013:00







5

13:0013:00







10

13:0013:00

15






akvizičný dokument15

13:0013:00

20






akvizičný dokument 20

13:0013:00 25






akvizičný dokument 25 13:0013:00 30






akvizičný dokument30 13:0013:00

35







35

13:0013:00

40






film


40

13:0013:00






štýl

film


45

13:0013:00

50 publicistika - životný štýl





film

akvizičný seriál

50

13:0013:00






štýl

film

akvizičný seriál

55

13:00

14:00

0






film

akvizičný seriál

0

14:0014:00

5






film


14:0014:00

10






film


14:0014:00

15






film


14:0014:00

20






film







blokfilm

akvizičný seriál

25 14:0014:00 30 dokumentárny filmový blok





film

akvizičný seriál

30 14:0014:00






blokfilm

akvizičný seriál

35

14:0014:00

40






film


40

14:0014:00

45






film


45

14:0014:00

50






film


50

14:0014:00

55






film


55

14:00

15:00

0






film


0

15:0015:00

5






film


5

15:0015:00

10






film


10

15:0015:00

15






film


15

15:0015:00

20vzdelávaco motivačný





blok pre mládež



15:0015:00 25 vzdelávaco motivačný blok pre mládež






Slovenský film /SFU/ 25 15:0015:00 30vzdelávaco motivačný





blok pre mládež


Slovenský film /SFU/ 30 15:0015:00

35








15:0015:00

40








40

15:0015:00

45








45

15:0015:00

50








50

15:0015:00

55








55

15:00

16:00



0

16:0016:00

5 Správy o 16-tej Správy o 16-tej Správy o 16-tej Správy o 16-tej Správy o 16-tej Európsky filmový klub


5

16:0016:00



10

16:0016:00

15




15

16:0016:00

20




20

16:0016:00 25 rodinná publicitika rodinná publicistika rodinná publicistika rodinná publicistika rodinná publicistika



25 16:0016:00 30 rodinná publicitika rodinná publicistika rodinná publicistika rodinná publicistika rodinná publicistika



30 16:0016:00

35rodinná publicitika rodinná publicistika rodinná publicistika rodinná publicistika rodinná publicistika



35

16:0016:00

40




16:0016:00

45








16:0016:00

50








16:0016:00

55








16:00

17:00







hitparáda


0

17:0017:00

5 európsky romantický seriál







5

17:0017:00







hitparáda


10

17:0017:00

15








15

17:0017:00

20








20

17:0017:00 25







magazín - životný štýl25 17:0017:00 30







magazín - životný štýl 30 17:0017:00

35



magazín - životný štýl 35

17:0017:00

40



magazín - životný štýl40

17:0017:00

45




45

17:0017:00


magazín - hobby spoločenský magazín

50

17:0017:00

55 pôvodný slov. seriál pôvodný slov. seriál pôvodný slov. seriál pôvodný slov. seriál pôvodný slov. seriálmagazín - hobby spoločenský magazín

55

17:00

18:00


magazín - hobby spoločenský magazín 0

18:0018:00

5

pôvodný slov. seriál pôvodný slov. seriál pôvodný slov. seriál pôvodný slov. seriál pôvodný slov. seriálmagazín - hobby spoločenský magazín 5

18:0018:00

10


10

18:0018:00

15


15

18:0018:00


18:0018:00 25 Večerníček 1 Večerníček 1 Večerníček 1 Večerníček 1 Večerníček 1 Večerníček 1 Večerníček 1 25 18:0018:00 30



30 18:0018:00

35



35

18:0018:00



40

18:0018:00


akvizičný komediálny seriál 45

18:0018:00

50rodinná súťaž rodinná súťaž rodinná súťaž rodinná súťaž rodinná súťaž Pôvodný seriál pre

mladých divákovakvizičný komediálny

seriál50

18:0018:00

55



55

18:00

19:00

0








0

19:0019:00

5








5

19:0019:00

10








10

19:0019:00








15

19:0019:00








20

19:0019:00 25















30 19:0019:00

35








35

19:0019:00

40








40

19:0019:00


19:0019:00


19:0019:00


19:00

20:00


20:0020:00


20:0020:00

10




akvizičný seriál



rodinná show


10

20:0020:00

15




akvizičný seriál



rodinná show


15

20:0020:00

20




akvizičný seriál



rodinná show


20

20:0020:00 25




akvizičný seriál



rodinná show


25 20:0020:00 30




akvizičný seriál



rodinná show


30 20:0020:00

35




akvizičný seriál



rodinná show


35

20:0020:00




akvizičný seriál



rodinná show


40

20:0020:00

45 Pôvodná televízna dramatická tvorba



akvizičný seriál



rodinná show


45

20:0020:00




akvizičný seriál



rodinná show


50

20:0020:00

55




akvizičný seriál



rodinná show


55

20:00

21:00

0




akvizičný seriál



rodinná show

film/pôvodné eventy/charitatívne večery 0

21:0021:00

5




akvizičný seriál



rodinná show


5

21:0021:00

10




akvizičný seriál



rodinná show


10

21:0021:00

15




akvizičný seriál



rodinná show


15

21:0021:00

20




akvizičný seriál



film -komédia


20

21:0021:00 25




akvizičný seriál



film -komédia


25 21:0021:00 30




akvizičný seriál



film -komédia


30 21:0021:00

35




akvizičný seriál



film -komédia


35

21:0021:00

40

Správy a komentáre Správy a komentáre Správy a komentáre Správy a komentáre Správy a komentáre

film -komédia


40

21:0021:00


film -komédia


45

21:0021:00


film -komédia


50

21:0021:00

55Správy a komentáre Správy a komentáre Správy a komentáre Správy a komentáre Správy a komentáre

film -komédia


55

21:00

22:00



0

22:0022:00



5

22:0022:00

10

akvizičný seriál






film

film -komédia


10

22:0022:00

15

akvizičný seriál






film

film -komédia


15

22:0022:00

20

akvizičný seriál






film

film -komédia


20

22:0022:00 25 akvizičný seriál






film

film -komédia


25 22:0022:00 30 akvizičný seriál






film

film -komédia


30 22:0022:00







film

film -komédia


35

22:0022:00

40

akvizičný seriál



film



film

film -komédia

Slovenský distribučný film 40

22:0022:00

45

akvizičný seriál



film film

film

film -komédia


45

22:0022:00

50

akvizičný seriál

film film film

film

film -komédia


50

22:0022:00

55

akvizičný seriál

film film film

film

film -komédia


55

22:00

23:00

0

akvizičný seriál

film film film

film

film -komédia


0

23:0023:00


film film film

film

film


5

23:0023:00


film film film

film

film


10

23:0023:00


film film film

film

film


15

23:0023:00

20

akvizičný seriál

film film film

film

film


20

23:0023:00 25

akvizičný seriál

film film film

film

film


25 23:0023:00 30

akvizičný seriál

film film film

film

film

film

30 23:0023:00

35

akvizičný seriál

film film film

film

film

film

35

23:0023:00

40

akvizičný seriál

film film film

film

film

film

40

23:0023:00

45

akvizičný seriál

film film film

film

film

film

45

23:0023:00


film film film

film

film

film

50

23:0023:00


film film film

film

film

film

55

23:00

0:00



film

film

film 0

0:000:00

5

akvizičný seriál


film

film

film 5

0:000:00

10

akvizičný seriál


film

film

film 10

0:000:00

15

akvizičný seriál


film

film

film 15

0:000:00

20 magazín - hobby R akvizičný seriál akvizičný seriál akvizičný seriál

film

film

film

20

0:000:00 25 magazín - hobby R akvizičný seriál akvizičný seriál akvizičný seriál

film

film

film

25 0:000:00 30magazín spoločenské

dianie R


film

film

film

30 0:000:00

35 magazín spoločenské dianie R


film

film

film

35

0:000:00

40magazín spoločenské

dianie R


film

film

film

40

0:000:00

45

magazín spoločenské dianie R


film

film

film

45

0:00

HymnaHymna

0:00


0:000:00

55


film

akvizičný seriál

55

0:00

1:00

0


film

akvizičný seriál

0

1:001:00

5


film

akvizičný seriál

5

1:001:00


film

akvizičný seriál

10

1:001:00

15 akvizičný seriál akvizičný seriál akvizičný seriál akvizičný seriál akvizičný seriál

film

akvizičný seriál

15

1:001:00


film


1:001:00 25


film

akvizičný seriál 25 1:001:00 30


film

akvizičný seriál 30 1:001:00

35


film


1:001:00

40




film

akvizičný seriál

40

1:001:00

45




film

akvizičný seriál

45

1:001:00

50




film

akvizičný seriál

50

1:001:00

55




film

akvizičný seriál

55

1:00

2:00




film

akvizičný seriál

0

2:002:00




film


5

2:002:00

10pôvodný slov. - repríza pôvodný slov. - repríza pôvodný slov.seriál -

reprízapôvodný slov.seriál-

reprízapôvodný slov.seriál -

repríza

film


10

2:002:00

15




film


15

2:002:00

20




film


20

2:002:00 25




film


25 2:002:00 30







vlastná zábava, tak show - repríza 30 2:002:00

35








35

2:002:00

40








40

2:002:00






seriál - repríza



45

2:002:00

50 európsky romantický seriál - repríza







50

2:002:00






seriál - repríza



- repríza

55

2:00

3:00

0








- repríza

0

3:003:00

5








- repríza

5

3:003:00

10








- repríza

10

3:003:00

15








- repríza

15

3:003:00

20 Spravodajstvo - R Spravodajstvo - R Spravodajstvo - R Spravodajstvo - R Spravodajstvo - R Hudobno-zábavná show- repríza


- repríza

20

3:003:00 25 Spravodajstvo - R Spravodajstvo - R Spravodajstvo - R Spravodajstvo - R Spravodajstvo - R Hudobno-zábavná show- repríza


- repríza 25 3:003:00 30








- repríza 30 3:003:00








- repríza 35

3:003:00






relácia - R



- repríza 40

3:003:00

45








- repríza

45

3:003:00




- repríza

50

3:003:00




- repríza

55

3:00

spravodajstvo publicistika / dokument šport vlastná tvorba akvizície VzdelávanieVzdelávanie



Príloha č. 2

MODELOVÁ TYPOVÁ VYSIELACIA ŠTRUKTÚRA DVOJKY STV MODELOVÁ TYPOVÁ VYSIELACIA ŠTRUKTÚRA DVOJKY STV MODELOVÁ TYPOVÁ VYSIELACIA ŠTRUKTÚRA DVOJKY STV MODELOVÁ TYPOVÁ VYSIELACIA ŠTRUKTÚRA DVOJKY STV MODELOVÁ TYPOVÁ VYSIELACIA ŠTRUKTÚRA DVOJKY STV MODELOVÁ TYPOVÁ VYSIELACIA ŠTRUKTÚRA DVOJKY STV MODELOVÁ TYPOVÁ VYSIELACIA ŠTRUKTÚRA DVOJKY STV MODELOVÁ TYPOVÁ VYSIELACIA ŠTRUKTÚRA DVOJKY STV MODELOVÁ TYPOVÁ VYSIELACIA ŠTRUKTÚRA DVOJKY STV MODELOVÁ TYPOVÁ VYSIELACIA ŠTRUKTÚRA DVOJKY STV MODELOVÁ TYPOVÁ VYSIELACIA ŠTRUKTÚRA DVOJKY STV MODELOVÁ TYPOVÁ VYSIELACIA ŠTRUKTÚRA DVOJKY STV MODELOVÁ TYPOVÁ VYSIELACIA ŠTRUKTÚRA DVOJKY STV MODELOVÁ TYPOVÁ VYSIELACIA ŠTRUKTÚRA DVOJKY STV PONDELOK UTOROK STREDA ŠTVRTOK PIATOK SOBOTA NEDEĽA

4:00

0

Reprízový blok -publicistika

Reprízový blok- publicistika

Reprízový blok-publicistika



akvizičný film Kino náročného diváka

0

4:004:00

5







5

4:004:00

10







10

4:004:00

15Reprízový blok -

publicistikaReprízový blok-




publicistika


15

4:004:00

20 Reprízový blok -publicistika






20

4:004:00 25Reprízový blok -





publicistika


25 4:004:00 30







30 4:004:00

35







35

4:004:00

40







40

4:004:00

45







45

4:004:00

50

Reprízpvý blok publicistika

Reprízový blok - magazíny

Reprízový blok - národnosti


Reprízový blok - športová publicistika

akvizičný film Kino náročného diváka50

4:004:00

55






akvizičný film Kino náročného diváka 55

4:00

5:00

0Reprízpvý blok

publicistikaReprízový blok -

magazínyReprízový blok -

národnostiReprízový blok -


športová publicistika


5:005:00

5 Reprízpvý blok publicistika






5:005:00

10Reprízpvý blok







10

5:005:00

15







15

5:005:00

20







20

5:005:00 25







25 5:005:00 30

Prehľad zahraničného spravodajstva






30 5:005:00

35Prehľad zahraničného

spravodajstvaPrehľad zahraničného




spravodajstva


35

5:005:00

40 Prehľad zahraničného spravodajstva






40

5:005:00






spravodajstva


45

5:005:00

50







50

5:005:00

55







55

5:00

6:00

0 Ranné správy č.1 Ranné správy č.1 Ranné správy č.1 Ranné správy č.1 Ranné správy č.1Prehľad zahraničného


spravodajstva

0

6:006:00



spravodajstva

5

6:006:00

10 Reg. správy R Reg. správy R Reg. správy R Reg. správy R Reg. správy R Prehľad zahraničného spravodajstva


10

6:006:00


Prehľad zahraničného spravodajstva 15

6:006:00

20 Hírek - repríza Hírek - repríza Hírek - repríza Hírek - repríza Hírek - repríza



20

6:006:00 25 Hírek - repríza Hírek - repríza Hírek - repríza Hírek - repríza Hírek - repríza



25 6:006:00 30zahraničné

spravodajstvo - repríza

zahraničné spravodajstvo -

repríza


repríza


repríza


reprízazáujmový magazín veda

a technika Rzáujmový magazín

zdravie R

30 6:006:00

35 zahraničné spravodajstvo -

repríza


repríza


repríza


repríza




zdravie R

35

6:006:00

40zahraničné



repríza


repríza


repríza




zdravie R40

6:006:00

45


repríza


repríza


repríza


repríza




zdravie R 45

6:006:00

50


repríza


repríza


repríza


repríza




zdravie R 50

6:006:00

55


repríza


repríza


repríza


repríza




zdravie R55

6:00

7:00

0 Ranné správy č.2 Ranné správy č.2 Ranné správy č.2 Ranné správy č.2 Ranné správy č.2

záujmový magazín veda a technika R

záujmový magazín zdravie R

0

7:007:00


záujmový magazín hobby R

záujmový magazín životné prostredie

5

7:007:00

10

Správy a komentáre R Správy a komentáre R Správy a komentáre R Správy a komentáre R Správy a komentáre R záujmový magazín hobby R


10

7:007:00

15



15

7:007:00

20 Správy a komentáre R Správy a komentáre R Správy a komentáre R Správy a komentáre R Správy a komentáre R záujmový magazín hobby R


20

7:007:0025 Správy a komentáre R Správy a komentáre R Správy a komentáre R Správy a komentáre R Správy a komentáre R záujmový magazín

hobby Rzáujmový magazín životné prostredie 25

7:007:00 30Správy a komentáre R Správy a komentáre R Správy a komentáre R Správy a komentáre R Správy a komentáre R záujmový magazín

hobby Rzáujmový magazín životné prostredie

30 7:007:0035



357:007:00

40

Správy STV (R) Správy STV (R) Správy STV (R) Správy STV (R) Správy STV (R)



40

7:007:00

45 Správy STV (R) Správy STV (R) Správy STV (R) Správy STV (R) Správy STV (R)

Ranné správy -prehľad+sumár

Ranné správy - prehľad + sumár

45

7:007:00




50

7:007:00

55




55

7:00

8:00

0

Ranné správy č.3 Ranné správy č.3 Ranné správy č.3 Ranné správy č.3 Ranné správy č.3



0

8:008:00

5




5

8:008:00



Ranné správy - prehľad + sumár 10

8:008:00




15

8:008:00

20Ranné správy č.3 Ranné správy č.3 Ranné správy č.3 Ranné správy č.3 Ranné správy č.3



20

8:008:00 25




25 8:008:00 30 Živá panoráma Živá panoráma Živá panoráma Živá panoráma Živá panoráma Živá panoráma Živá panoráma 30 8:008:00

35 Živá panoráma Živá panoráma Živá panoráma Živá panoráma Živá panoráma Živá panoráma Živá panoráma 35

8:008:00

40

Detský archív Detský archív Detský archív Detský archív Detský archív

Jazykové kurzy

magazín - voľný čas / Televíkend R

40

8:008:00

45


Jazykové kurzy


45

8:008:00

50 Detský archív Detský archív Detský archív Detský archív Detský archív

Jazykové kurzy


50

8:008:00


Jazykové kurzy

magazín - voľný čas / Televíkend R 55

8:00

9:00


Jazykové kurzy


0

9:009:00

5


Jazykové kurzy


5

9:009:00

10

Dokumentárny blok Dokumentárny blok Dokumentárny blok Dokumentárny blok Dokumentárny blok

Jazykové kurzy

Farmárska revue R10

9:009:00

15


Jazykové kurzy

Farmárska revue R 15

9:009:00

20


Jazykové kurzy


9:009:00 25 Dokumentárny blok Dokumentárny blok Dokumentárny blok Dokumentárny blok Dokumentárny blok

Jazykové kurzy

magazín - hudba / Poltón

25 9:009:00 30 Dokumentárny blok Dokumentárny blok Dokumentárny blok Dokumentárny blok Dokumentárny blok

Jazykové kurzy


30 9:009:00

35Dokumentárny blok Dokumentárny blok Dokumentárny blok Dokumentárny blok Dokumentárny blok

Zahr. dokument R


35

9:009:00

40


Zahr. dokument R

magazín - hudba / Poltón 40

9:009:00

45


Zahr. dokument R


45

9:009:00

50

spravodajstvo spravodajstvo spravodajstvo spravodajstvo spravodajstvo Zahr. dokument R


50

9:009:00

55 spravodajstvo spravodajstvo spravodajstvo spravodajstvo spravodajstvo Zahr. dokument R

Bohoslužba / Zahr. dokument R

55

9:00

10:00



0

10:0010:00

5spravodajstvo spravodajstvo spravodajstvo spravodajstvo spravodajstvo Zahr. dokument R


5

10:0010:00

10 šport šport šport šport šport

Zahr. dokument R


10

10:0010:00


Zahr. dokument R


15

10:0010:00

20

Vysielanie z regionov a regionálne

spravodajstvo


spravodajstvo


spravodajstvo


spravodajstvo


spravodajstvo

Zahr. dokument R


20

10:0010:00 25


spravodajstvo


spravodajstvo


spravodajstvo


spravodajstvo


spravodajstvo

Zahr. dokument R

Bohoslužba / Zahr. dokument R 25 10:0010:00 30


spravodajstvo


spravodajstvo


spravodajstvo


spravodajstvo


spravodajstvo diskusia -

zdravotníctvo / Medicína R


30 10:0010:00

35


spravodajstvo


spravodajstvo


spravodajstvo


spravodajstvo





35

10:0010:00

40


spravodajstvo


spravodajstvo


spravodajstvo


spravodajstvo





40

10:0010:00

45


spravodajstvo


spravodajstvo


spravodajstvo


spravodajstvo





45

10:0010:00

50Vysielanie z regionov a

regionálne spravodajstvo


spravodajstvo


spravodajstvo


spravodajstvo





50

10:0010:00

55 Vysielanie z regionov a regionálne

spravodajstvo


spravodajstvo


spravodajstvo


spravodajstvo



zdravotníctvo / Medicína R Duchovný dokument R

55

10:00

11:00




spravodajstvo


spravodajstvo


spravodajstvo




0

11:0011:00

5


spravodajstvo


spravodajstvo


spravodajstvo


spravodajstvo



zdravotníctvo / Medicína R Duchovný dokument R 5

11:0011:00

10


spravodajstvo


spravodajstvo


spravodajstvo


spravodajstvo




11:0011:00

15


spravodajstvo


spravodajstvo


spravodajstvo


spravodajstvo




15

11:0011:00

20


spravodajstvo


spravodajstvo


spravodajstvo


spravodajstvo




20

11:0011:00 25


spravodajstvo


spravodajstvo


spravodajstvo


spravodajstvo




Orientácie25 11:0011:00 30


spravodajstvo


spravodajstvo


spravodajstvo


spravodajstvo




Orientácie 30 11:0011:00

35


spravodajstvo


spravodajstvo


spravodajstvo


spravodajstvo




Orientácie 35

11:0011:00

40


spravodajstvo


spravodajstvo


spravodajstvo


spravodajstvo




Orientácie40

11:0011:00

45 regionálne spravodajstvo




regionálne spravodajstvo spravodajstvo spravodajstvo

45

11:0011:00





regionálne spravodajstvo spravodajstvo spravodajstvo 50

11:0011:00

55






55

11:00

12:00

0

Akvizičný dokument Akvizičný dokument Akvizičný dokument Akvizičný dokument Akvizičný dokumentdiskusia - problémy

mládeže / 5 minút po 12

tv filmy a seriály

0

12:0012:00

5



tv filmy a seriály

5

12:0012:00

10 Akvizičný dokument Akvizičný dokument Akvizičný dokument Akvizičný dokument Akvizičný dokumentdiskusia - problémy


tv filmy a seriály

10

12:0012:00



tv filmy a seriály

15

12:0012:00

20Akvizičný dokument Akvizičný dokument Akvizičný dokument Akvizičný dokument Akvizičný dokument

diskusia - problémy mládeže / 5 minút po

12tv filmy a seriály

20

12:0012:00 25



tv filmy a seriály

25 12:0012:00 30

Z prvej ruky (spolu so SRo)

Z prvej ruky (spolu so Sro)






30 12:0012:00

35 Z prvej ruky (spolu so

SRo) Z prvej ruky (spolu so

Sro) Z prvej ruky (spolu so



SRo)



35

12:0012:00

40 Z prvej ruky (spolu so SRo)






12tv filmy a seriály 40

12:0012:00






SRo)



12:0012:00

50








50

12:0012:00

55








55

12:00

13:00

0

záujmový magazín - náboženstvo

záujmový magazín - životné prostredia

záujmový magazín - zdravie

záujmový magazín - veda a technika

záujmový magazín - hobby

cyklus - osobnosti / GEN.SK - repríza

tv filmy a seriály

0

13:0013:00

5







tv filmy a seriály

5

13:0013:00

10







tv filmy a seriály

10

13:0013:00

15







tv filmy a seriály

15

13:0013:00

20







tv filmy a seriály

20

13:0013:00 25záujmový magazín -

náboženstvozáujmový magazín - životné prostredia





tv filmy a seriály

25 13:0013:00 30 záujmový magazín - náboženstvo






šport - Formula 1 / folklórne festivaly

30 13:0013:00








35

13:0013:00

40








40

13:0013:00

45






hudba - folklórna hitparáda / Kapura


45

13:0013:00

50








50

13:0013:00

55








55

13:00

14:00

0








0

14:0014:00

5








5

14:0014:00

10

dokumentárny filmový blok/vzdelávanie


dokuemntárny filmový blok/vzdelávanie





10

14:0014:00

15








15

14:0014:00

20








20


blok/vzdelávaniedokumentárny filmový

blok/vzdelávaniedokuemntárny filmový



blok/vzdelávanie



25 14:0014:00 30 dokumentárny filmový blok/vzdelávanie





Zahr. dokument

šport - Formula 1 / folklórne festivaly 30 14:0014:00






blok/vzdelávanie

Zahr. dokument


35

14:0014:00

40






Zahr. dokument


40

14:0014:00

45






Zahr. dokument


45

14:0014:00

50






Zahr. dokument


50

14:0014:00

55






Zahr. dokument


55

14:00

15:00

0

Relaxačno -súťažný blok pre deti a mládež

Relaxačno-súťažný blok pre deti a mládež



Relaxačno súťažný blok pre deti a mládež

Zahr. dokument


0

15:0015:00

5






Zahr. dokument


5

15:0015:00

10






Zahr. dokument


10

15:0015:00

15






Zahr. dokument


15

15:0015:00

20Relaxačno -súťažný

blok pre deti a mládežRelaxačno-súťažný



blok pre deti a mládežRelaxačno súťažný blok

pre deti a mládež

Zahr. dokument


20

15:0015:00 25 Relaxačno -súťažný blok pre deti a mládež





Zahr. dokument


25 15:0015:00 30Relaxačno -súťažný





pre deti a mládežFarmárska revue

Zahr. dokument

30 15:0015:00

35






Farmárska revue

Zahr. dokument

35

15:0015:00

40






Farmárska revue

Zahr. dokument

40

15:0015:00

45






Elixír P/Druhý dych RZahr. dokument

45

15:0015:00

50






Elixír P/Druhý dych RZahr. dokument 50

15:0015:00

55







55

15:00

16:00

0Hudba/folklór Hudba/klasická Hudba/gospel Hudba/džez Hudba/alternatívna

scéna


0

16:0016:00

5 Hudba/folklór Hudba/klasická Hudba/gospel Hudba/džez Hudba/alternatívna scéna


5

16:0016:00


scéna


10

16:0016:00

15

Interaktívny vedomostný kvíz



Interakívny vedomostný kvíz


Hokejová Slovnaft extraliga/

Slov.klasika

Futbalová Corgoň liga/Záznamy divadelných

predstavení

15

16:0016:00

20Interaktívny

vedomostný kvízInteraktívny

vedomostný kvíz Interaktívny

vedomostný kvízInterakívny


vedomostný kvíz


Slov.klasika


predstavení

20

16:0016:00 25 Interaktívny vedomostný kvíz






Slov.klasika


predstavení

25 16:0016:00 30Interaktívny





vedomostný kvíz


Slov.klasika


predstavení

30 16:0016:00

35







Slov.klasika


predstavení

35

16:0016:00

40







Slov.klasika


predstavení

40

16:0016:00

45

Športový blok Športový blok Športový blok Športový blok Športový blokHokejová Slovnaft

extraliga/ Slov.klasika


predstavení

45

16:0016:00

50




predstavení

50

16:0016:00

55




predstavení

55

16:00

17:00

0




predstavení

0

17:0017:00

5




predstavení

5

17:0017:00

10




predstavení

10

17:0017:00

15




predstavení

15

17:0017:00

20




predstavení

20

17:0017:00 25 Športový blok Športový blok Športový blok Športový blok Športový blokHokejová Slovnaft



predstavení

25 17:0017:00 30 Športový blok Športový blok Športový blok Športový blok Športový blokHokejová Slovnaft



predstavení30 17:0017:00

35Športový blok Športový blok Športový blok Športový blok Športový blok


Slov.klasika


predstavení 35

17:0017:00

40




predstavení40

17:0017:00

45




predstavení45

17:0017:00

50




predstavení

50

17:0017:00

55




predstavení

55

17:00

18:00

0




predstavení

0

18:0018:00

5




predstavení

5

18:0018:00

10




predstavení

10

18:0018:00

15

Publicistika/ seniori Publicistika/ nepočujúci

Publicistika/ zdravotne a telesne postihnutí

Publicistika/dušené zdravie

Publicistika/rizikové skupiny


Slov.klasika


predstavení

15

18:0018:00

20






Slov.klasika


predstavení

20

18:0018:00 25Publicistika/ seniori Publicistika/

nepočujúciPublicistika/ zdravotne

a telesne postihnutíPublicistika/dušené

zdraviePublicistika/rizikové

skupiny


Slov.klasika


predstavení

25 18:0018:00 30 Publicistika/ seniori Publicistika/ nepočujúci





Slov.klasika


predstavení

30 18:0018:00

35Publicistika/ seniori Publicistika/




skupiny


Slov.klasika


predstavení

35

18:0018:00

40






Slov.klasika


predstavení

40

18:0018:00

45






Slov.klasika


predstavení

45

18:0018:00

50 Regionálne spravodajstvo/ Fokus

Regionálne spravodajstvo/ Fokus






50

18:0018:00

55Regionálne spravodajstvo/

Fokus Regionálne spravodajstvo/






Fokus 55

18:00

19:00

0








0

19:0019:00

5








5

19:0019:00

10








10

19:0019:00








15

19:0019:00








20

19:0019:00 25















30 19:0019:00

35








35

19:0019:00

40








40

19:0019:00


19:0019:00

50 Národnostné správy Národnostné správy Národnostné správy Národnostné správy Národnostné správy Národnostné správy Národnostné správy 50

19:0019:00


19:00

20:00

0

Vedomostná súťaž pre mimoriande nadaných

súťažiacich vo všetkých oblastiach Akvizičný dokument

športový prenos Diskusný klub " Dvojka"

Pôvodná dokumentárna tvorba

Akvizičný dokument

Divadelné predstavenie+ dokument o vzniku divadelného

predstavenia

0

20:0020:00

5Vedomostná súťaž pre mimoriande nadaných






predstavenia

5

20:0020:00

10 Vedomostná súťaž pre mimoriande nadaných






predstavenia

10

20:0020:00







predstavenia

15

20:0020:00

20







predstavenia

20

20:0020:00 25







predstavenia

25 20:0020:00 30







predstavenia

30 20:0020:00

35







predstavenia

35

20:0020:00

40







predstavenia

40

20:0020:00

45

diskusná relácia s "otvoreným koncom"






predstavenia

45

20:0020:00

50







predstavenia

50

20:0020:00

55







predstavenia

55

20:00

21:00

0


Família





predstavenia 0

21:0021:00

5


Família



Diskusia so známou osobnosťou


predstavenia 5

21:0021:00

10


Família


Diskusná relácia o zahranično-politických

udalostiach a problémoch EU



predstavenia 10

21:0021:00

15


Família






predstavenia 15

21:0021:00

20


Família






predstavenia

20

21:0021:00 25


Família






predstavenia

25 21:0021:00 30


Família






predstavenia

30 21:0021:00

35


diskusná relácia/ náboženstvo/

národnosti






predstavenia

35

21:0021:00

40



národnosti






predstavenia

40

21:0021:00

45



národnosti




film


predstavenia

45

21:0021:00

50



národnosti




film


predstavenia

50

21:0021:00

55



národnosti




film


predstavenia

55

21:00

22:00

0



národnosti


Kino náročného diváka akvizičný film film

Kultúrne magazíny / divadlo, film umenie

0

22:0022:00

5 diskusná relácia s "otvoreným koncom"


národnosti




5

22:0022:00



národnosti




10

22:0022:00

15



národnosti




15

22:0022:00

20



národnosti



Kultúrne magazíny / divadlo, film umenie 20

22:0022:00 25



národnosti

diskusná relácia/šport Aréna



25 22:0022:00 30



národnosti




30 22:0022:00

35



národnosti




35

22:0022:00

40



národnosti



Noc v archíve

40

22:0022:00

45



národnosti



Noc v archíve

45

22:0022:00

50



národnosti



Noc v archíve

50

22:0022:00

55



národnosti



Noc v archíve

55

22:00

23:00

0



národnosti



Noc v archíve

0

23:0023:00

5



národnosti



Noc v archíve

5

23:0023:00

10



národnosti



Noc v archíve10

23:0023:00

15



národnosti



Noc v archíve 15

23:0023:00

20



národnosti



Noc v archíve 20

23:0023:00 25



národnosti



Noc v archíve25 23:0023:00 30



národnosti



Noc v archíve

30 23:0023:00

35



národnosti



Noc v archíve

35

23:0023:00


SRo) - aktualizácia Z prvej ruky (spolu so




SRo) - aktualizácia

film

Noc v archíve

40

23:0023:00

45 Z prvej ruky (spolu so SRo) - aktualizácia

Z prvej ruky (spolu so SRo) - aktualizácia




film

Noc v archíve

45

23:0023:00







film

Noc v archíve

50

23:0023:00

55






film

Noc v archíve

55

23:00

0:00

0

Nočný spravodajský súhrn







0

0:000:00

5 Nočný spravodajský súhrn







5

0:000:00








10

0:000:00

15







Nočný spravodajský súhrn 15

0:000:00

20








20

0:000:00 25 Športové správy Športové správy Športové správy Športové správy Športové správy Športové správy Športové správy 25 0:000:00 30 Športové správy Športové správy Športové správy Športové správy Športové správy Športové správy Športové správy 30 0:000:00


0:000:00

40

akvizičný seriál/sci-fi akvizičný seriál sci-fi akvizičný seriál/sci-fi akvizičný seriál sci-fi akvizičný seriál sci-fi

film

akvizičný film

40

0:000:00

45


film

akvizičný film

45

0:00

HymnaHymna

0:00

50


film

akvizičný film

50

0:000:00

55


film

akvizičný film

55

0:00

1:00

0


film

akvizičný film

0

1:001:00

5 akvizičný seriál/sci-fi akvizičný seriál sci-fi akvizičný seriál/sci-fi akvizičný seriál sci-fi akvizičný seriál sci-fi

film

akvizičný film

5

1:001:00


film

akvizičný film

10

1:001:00

15akvizičný seriál/sci-fi akvizičný seriál sci-fi akvizičný seriál/sci-fi akvizičný seriál sci-fi akvizičný seriál sci-fi

film

akvizičný film15

1:001:00

20


film

akvizičný film 20

1:001:00 25


film

akvizičný film25 1:001:00 30


film

akvizičný film

30 1:001:00

35


film

akvizičný film

35

1:001:00

40

Akvizičný dokumnet Akvizičný dokument Akvizičný dokument Akvizičný dokument Akvizičný dokument

film

akvizičný film

40

1:001:00

45


film

akvizičný film

45

1:001:00

50


film

akvizičný film

50

1:001:00

55


film

akvizičný film

55

1:00

2:00

0 Akvizičný dokumnet Akvizičný dokument Akvizičný dokument Akvizičný dokument Akvizičný dokument

film

akvizičný film

0 2:00

2:00


film

Orientácie

5

2:00

10Akvizičný dokumnet Akvizičný dokument Akvizičný dokument Akvizičný dokument Akvizičný dokument

film

Orientácie10

2:00

15


film

Orientácie 15

2:00

20


film

Orientácie20

2:00 25


film

Orientácie

252:00 30

Publicistika/seniori Publicistika/ nepočujúci






2:00

35







2:00

40







2:00

45







2:00

50 Publicistika/seniori Publicistika/ nepočujúci






2:00







3:00

0Publicistika/seniori Publicistika/




skupinyhudba - folklórna hitparáda / Kapura


3:00

3:00

5







3:00

10







3:00

15





Anjeli strážni magazín - hudba / Poltón

3:00

20 Spravodajstvo - R Spravodajstvo - R Spravodajstvo - R Spravodajstvo - R Spravodajstvo - RAnjeli strážni magazín - hudba /

Poltón3:00 25 Spravodajstvo - R Spravodajstvo - R Spravodajstvo - R Spravodajstvo - R Spravodajstvo - R


3:00 30Hlavná spravodajská





relácia - R


3:00







3:00






relácia - R


40

3:00

45







45

3:00

50 Športové správy R Športové správy R Športové správy R Športové správy R Športové správy R Spravodajstvo - R Spravodajstvo - R 50

3:00


spravodajstvo publicistika / dokument šport vlastná produkcia akvizície Vzdelávanie



Príloha č. 2

MODELOVÁ TYPOVÁ VYSIELACIA ŠTRUKTÚRA DVOJKY STV MODELOVÁ TYPOVÁ VYSIELACIA ŠTRUKTÚRA DVOJKY STV MODELOVÁ TYPOVÁ VYSIELACIA ŠTRUKTÚRA DVOJKY STV MODELOVÁ TYPOVÁ VYSIELACIA ŠTRUKTÚRA DVOJKY STV MODELOVÁ TYPOVÁ VYSIELACIA ŠTRUKTÚRA DVOJKY STV MODELOVÁ TYPOVÁ VYSIELACIA ŠTRUKTÚRA DVOJKY STV MODELOVÁ TYPOVÁ VYSIELACIA ŠTRUKTÚRA DVOJKY STV MODELOVÁ TYPOVÁ VYSIELACIA ŠTRUKTÚRA DVOJKY STV MODELOVÁ TYPOVÁ VYSIELACIA ŠTRUKTÚRA DVOJKY STV MODELOVÁ TYPOVÁ VYSIELACIA ŠTRUKTÚRA DVOJKY STV MODELOVÁ TYPOVÁ VYSIELACIA ŠTRUKTÚRA DVOJKY STV MODELOVÁ TYPOVÁ VYSIELACIA ŠTRUKTÚRA DVOJKY STV MODELOVÁ TYPOVÁ VYSIELACIA ŠTRUKTÚRA DVOJKY STV MODELOVÁ TYPOVÁ VYSIELACIA ŠTRUKTÚRA DVOJKY STV PONDELOK UTOROK STREDA ŠTVRTOK PIATOK SOBOTA NEDEĽA

4:00

0







0

4:004:00

5







5

4:004:00

10







10

4:004:00

15Reprízový blok -





publicistika


15

4:004:00

20 Reprízový blok -publicistika






20

4:004:00 25Reprízový blok -





publicistika


25 4:004:00 30







30 4:004:00

35







35

4:004:00

40







40

4:004:00

45







45

4:004:00

50







4:004:00

55







4:00

5:00

0Reprízpvý blok







5:005:00

5 Reprízpvý blok publicistika






5:005:00

10Reprízpvý blok







10

5:005:00

15







15

5:005:00

20







20

5:005:00 25







25 5:005:00 30







30 5:005:00






spravodajstva


35

5:005:00

40 Prehľad zahraničného spravodajstva






40

5:005:00






spravodajstva


45

5:005:00

50







50

5:005:00

55







55

5:00

6:00



spravodajstva

0

6:006:00



spravodajstva

5

6:006:00



10

6:006:00


Prehľad zahraničného spravodajstva 15

6:006:00

20 Hírek - repríza Hírek - repríza Hírek - repríza Hírek - repríza Hírek - repríza



20

6:006:00 25 Hírek - repríza Hírek - repríza Hírek - repríza Hírek - repríza Hírek - repríza



25 6:006:00 30zahraničné



repríza


repríza


repríza




zdravie R

30 6:006:00

35 zahraničné spravodajstvo -

repríza


repríza


repríza


repríza




zdravie R

35

6:006:00

40zahraničné



repríza


repríza


repríza




zdravie R40

6:006:00

45


repríza


repríza


repríza


repríza




zdravie R 45

6:006:00

50


repríza


repríza


repríza


repríza




zdravie R 50

6:006:00

55


repríza


repríza


repríza


repríza




zdravie R55

6:00

7:00


záujmový magazín veda a technika R

záujmový magazín zdravie R

0

7:007:00




5

7:007:00

10



10

7:007:00

15



15

7:007:00

20 Správy a komentáre R Správy a komentáre R Správy a komentáre R Správy a komentáre R Správy a komentáre R záujmový magazín hobby R


20

7:007:0025 Správy a komentáre R Správy a komentáre R Správy a komentáre R Správy a komentáre R Správy a komentáre R záujmový magazín

hobby Rzáujmový magazín životné prostredie 25

7:007:00 30Správy a komentáre R Správy a komentáre R Správy a komentáre R Správy a komentáre R Správy a komentáre R záujmový magazín

hobby Rzáujmový magazín životné prostredie

30 7:007:0035



357:007:00

40




40

7:007:00




45

7:007:00




50

7:007:00

55




55

7:00

8:00

0




0

8:008:00

5




5

8:008:00



Ranné správy - prehľad + sumár 10

8:008:00




15

8:008:00

20Ranné správy č.3 Ranné správy č.3 Ranné správy č.3 Ranné správy č.3 Ranné správy č.3



20

8:008:00 25




25 8:008:00 30 Živá panoráma Živá panoráma Živá panoráma Živá panoráma Živá panoráma Živá panoráma Živá panoráma 30 8:008:00

35 Živá panoráma Živá panoráma Živá panoráma Živá panoráma Živá panoráma Živá panoráma Živá panoráma 35

8:008:00

40


Jazykové kurzy


40

8:008:00

45


Jazykové kurzy


45

8:008:00


Jazykové kurzy


50

8:008:00


Jazykové kurzy

magazín - voľný čas / Televíkend R 55

8:00

9:00


Jazykové kurzy


0

9:009:00

5


Jazykové kurzy


5

9:009:00

10


Jazykové kurzy


9:009:00

15


Jazykové kurzy

Farmárska revue R 15

9:009:00

20


Jazykové kurzy


9:009:00 25 Dokumentárny blok Dokumentárny blok Dokumentárny blok Dokumentárny blok Dokumentárny blok

Jazykové kurzy


25 9:009:00 30 Dokumentárny blok Dokumentárny blok Dokumentárny blok Dokumentárny blok Dokumentárny blok

Jazykové kurzy


30 9:009:00

35Dokumentárny blok Dokumentárny blok Dokumentárny blok Dokumentárny blok Dokumentárny blok

Zahr. dokument R


35

9:009:00

40


Zahr. dokument R

magazín - hudba / Poltón 40

9:009:00

45


Zahr. dokument R


45

9:009:00

50

spravodajstvo spravodajstvo spravodajstvo spravodajstvo spravodajstvo Zahr. dokument R


50

9:009:00



55

9:00

10:00



0

10:0010:00

5spravodajstvo spravodajstvo spravodajstvo spravodajstvo spravodajstvo Zahr. dokument R


5

10:0010:00


Zahr. dokument R


10

10:0010:00


Zahr. dokument R


15

10:0010:00

20


spravodajstvo


spravodajstvo


spravodajstvo


spravodajstvo


spravodajstvo

Zahr. dokument R


20

10:0010:00 25


spravodajstvo


spravodajstvo


spravodajstvo


spravodajstvo


spravodajstvo

Zahr. dokument R

Bohoslužba / Zahr. dokument R 25 10:0010:00 30


spravodajstvo


spravodajstvo


spravodajstvo


spravodajstvo





30 10:0010:00

35


spravodajstvo


spravodajstvo


spravodajstvo


spravodajstvo





35

10:0010:00

40


spravodajstvo


spravodajstvo


spravodajstvo


spravodajstvo





40

10:0010:00

45


spravodajstvo


spravodajstvo


spravodajstvo


spravodajstvo





45

10:0010:00




spravodajstvo


spravodajstvo


spravodajstvo





50

10:0010:00

55 Vysielanie z regionov a regionálne

spravodajstvo


spravodajstvo


spravodajstvo


spravodajstvo




55

10:00

11:00




spravodajstvo


spravodajstvo


spravodajstvo




0

11:0011:00

5


spravodajstvo


spravodajstvo


spravodajstvo


spravodajstvo




11:0011:00

10


spravodajstvo


spravodajstvo


spravodajstvo


spravodajstvo




11:0011:00

15


spravodajstvo


spravodajstvo


spravodajstvo


spravodajstvo




15

11:0011:00

20


spravodajstvo


spravodajstvo


spravodajstvo


spravodajstvo




20

11:0011:00 25


spravodajstvo


spravodajstvo


spravodajstvo


spravodajstvo




Orientácie25 11:0011:00 30


spravodajstvo


spravodajstvo


spravodajstvo


spravodajstvo




Orientácie 30 11:0011:00

35


spravodajstvo


spravodajstvo


spravodajstvo


spravodajstvo




Orientácie 35

11:0011:00

40


spravodajstvo


spravodajstvo


spravodajstvo


spravodajstvo




Orientácie40

11:0011:00






45

11:0011:00





regionálne spravodajstvo spravodajstvo spravodajstvo 50

11:0011:00

55






55

11:00

12:00

0



tv filmy a seriály

0

12:0012:00

5



tv filmy a seriály

5

12:0012:00



tv filmy a seriály

10

12:0012:00



tv filmy a seriály

15

12:0012:00

20Akvizičný dokument Akvizičný dokument Akvizičný dokument Akvizičný dokument Akvizičný dokument



20

12:0012:00 25



tv filmy a seriály

25 12:0012:00 30








30 12:0012:00






SRo)



35

12:0012:00

40 Z prvej ruky (spolu so SRo)







12:0012:00






SRo)



12:0012:00

50








50

12:0012:00

55








55

12:00

13:00

0







tv filmy a seriály

0

13:0013:00

5







tv filmy a seriály

5

13:0013:00

10







tv filmy a seriály

10

13:0013:00

15







tv filmy a seriály

15

13:0013:00

20







tv filmy a seriály

20

13:0013:00 25záujmový magazín -






tv filmy a seriály

25 13:0013:00 30 záujmový magazín - náboženstvo







30 13:0013:00








35

13:0013:00

40








40

13:0013:00

45








45

13:0013:00

50








50

13:0013:00

55








55

13:00

14:00

0








0

14:0014:00

5








5

14:0014:00

10








10

14:0014:00

15








15

14:0014:00

20








20






blok/vzdelávanie



25 14:0014:00 30 dokumentárny filmový blok/vzdelávanie





Zahr. dokument

šport - Formula 1 / folklórne festivaly 30 14:0014:00






blok/vzdelávanie

Zahr. dokument


35

14:0014:00

40






Zahr. dokument


40

14:0014:00

45






Zahr. dokument


45

14:0014:00

50






Zahr. dokument


50

14:0014:00

55






Zahr. dokument


55

14:00

15:00

0






Zahr. dokument


0

15:0015:00

5






Zahr. dokument


5

15:0015:00

10






Zahr. dokument


10

15:0015:00

15






Zahr. dokument


15

15:0015:00

20Relaxačno -súťažný





pre deti a mládež

Zahr. dokument


20

15:0015:00 25 Relaxačno -súťažný blok pre deti a mládež





Zahr. dokument


25 15:0015:00 30Relaxačno -súťažný





pre deti a mládežFarmárska revue

Zahr. dokument

30 15:0015:00

35






Farmárska revue

Zahr. dokument

35

15:0015:00

40






Farmárska revue

Zahr. dokument

40

15:0015:00

45







45

15:0015:00

50






Elixír P/Druhý dych RZahr. dokument 50

15:0015:00

55







55

15:00

16:00


scéna


0

16:0016:00

5 Hudba/folklór Hudba/klasická Hudba/gospel Hudba/džez Hudba/alternatívna scéna


5

16:0016:00


scéna


10

16:0016:00

15







Slov.klasika


predstavení

15

16:0016:00

20Interaktívny





vedomostný kvíz


Slov.klasika


predstavení

20

16:0016:00 25 Interaktívny vedomostný kvíz






Slov.klasika


predstavení

25 16:0016:00 30Interaktívny





vedomostný kvíz


Slov.klasika


predstavení

30 16:0016:00

35







Slov.klasika


predstavení

35

16:0016:00

40







Slov.klasika


predstavení

40

16:0016:00

45




predstavení

45

16:0016:00

50




predstavení

50

16:0016:00

55




predstavení

55

16:00

17:00

0




predstavení

0

17:0017:00

5




predstavení

5

17:0017:00

10




predstavení

10

17:0017:00

15




predstavení

15

17:0017:00

20




predstavení

20

17:0017:00 25 Športový blok Športový blok Športový blok Športový blok Športový blokHokejová Slovnaft



predstavení

25 17:0017:00 30 Športový blok Športový blok Športový blok Športový blok Športový blokHokejová Slovnaft



predstavení30 17:0017:00

35Športový blok Športový blok Športový blok Športový blok Športový blok


Slov.klasika


predstavení 35

17:0017:00

40




predstavení40

17:0017:00

45




predstavení45

17:0017:00

50




predstavení

50

17:0017:00

55




predstavení

55

17:00

18:00

0




predstavení

0

18:0018:00

5




predstavení

5

18:0018:00

10




predstavení

10

18:0018:00

15






Slov.klasika


predstavení

15

18:0018:00

20






Slov.klasika


predstavení

20

18:0018:00 25Publicistika/ seniori Publicistika/




skupiny


Slov.klasika


predstavení

25 18:0018:00 30 Publicistika/ seniori Publicistika/ nepočujúci





Slov.klasika


predstavení

30 18:0018:00

35Publicistika/ seniori Publicistika/




skupiny


Slov.klasika


predstavení

35

18:0018:00

40






Slov.klasika


predstavení

40

18:0018:00

45






Slov.klasika


predstavení

45

18:0018:00

50 Regionálne spravodajstvo/ Fokus







50

18:0018:00

55Regionálne spravodajstvo/







Fokus 55

18:00

19:00

0








0

19:0019:00

5








5

19:0019:00

10








10

19:0019:00








15

19:0019:00








20

19:0019:00 25















30 19:0019:00

35








35

19:0019:00

40








40

19:0019:00


19:0019:00


19:0019:00


19:00

20:00

0







predstavenia

0

20:0020:00







predstavenia

5

20:0020:00

10 Vedomostná súťaž pre mimoriande nadaných






predstavenia

10

20:0020:00







predstavenia

15

20:0020:00

20







predstavenia

20

20:0020:00 25







predstavenia

25 20:0020:00 30







predstavenia

30 20:0020:00

35







predstavenia

35

20:0020:00

40







predstavenia

40

20:0020:00

45







predstavenia

45

20:0020:00

50







predstavenia

50

20:0020:00

55







predstavenia

55

20:00

21:00

0


Família





predstavenia 0

21:0021:00

5


Família





predstavenia 5

21:0021:00

10


Família






predstavenia 10

21:0021:00

15


Família






predstavenia 15

21:0021:00

20


Família






predstavenia

20

21:0021:00 25


Família






predstavenia

25 21:0021:00 30


Família






predstavenia

30 21:0021:00

35



národnosti






predstavenia

35

21:0021:00

40



národnosti






predstavenia

40

21:0021:00

45



národnosti




film


predstavenia

45

21:0021:00

50



národnosti




film


predstavenia

50

21:0021:00

55



národnosti




film


predstavenia

55

21:00

22:00

0



národnosti




0

22:0022:00



národnosti




5

22:0022:00



národnosti




10

22:0022:00

15



národnosti




15

22:0022:00

20



národnosti



Kultúrne magazíny / divadlo, film umenie 20

22:0022:00 25



národnosti




25 22:0022:00 30



národnosti




30 22:0022:00

35



národnosti




35

22:0022:00

40



národnosti



Noc v archíve

40

22:0022:00

45



národnosti



Noc v archíve

45

22:0022:00

50



národnosti



Noc v archíve

50

22:0022:00

55



národnosti



Noc v archíve

55

22:00

23:00

0



národnosti



Noc v archíve

0

23:0023:00

5



národnosti



Noc v archíve

5

23:0023:00

10



národnosti



Noc v archíve10

23:0023:00

15



národnosti



Noc v archíve 15

23:0023:00

20



národnosti



Noc v archíve 20

23:0023:00 25



národnosti



Noc v archíve25 23:0023:00 30



národnosti



Noc v archíve

30 23:0023:00

35



národnosti



Noc v archíve

35

23:0023:00







film

Noc v archíve

40

23:0023:00

45 Z prvej ruky (spolu so SRo) - aktualizácia





film

Noc v archíve

45

23:0023:00







film

Noc v archíve

50

23:0023:00

55






film

Noc v archíve

55

23:00

0:00

0








0

0:000:00








5

0:000:00








10

0:000:00

15







Nočný spravodajský súhrn 15

0:000:00

20








20

0:000:00 25 Športové správy Športové správy Športové správy Športové správy Športové správy Športové správy Športové správy 25 0:000:00 30 Športové správy Športové správy Športové správy Športové správy Športové správy Športové správy Športové správy 30 0:000:00


0:000:00

40


film

akvizičný film

40

0:000:00

45


film

akvizičný film

45

0:00

HymnaHymna

0:00

50


film

akvizičný film

50

0:000:00

55


film

akvizičný film

55

0:00

1:00

0


film

akvizičný film

0

1:001:00


film

akvizičný film

5

1:001:00


film

akvizičný film

10

1:001:00

15akvizičný seriál/sci-fi akvizičný seriál sci-fi akvizičný seriál/sci-fi akvizičný seriál sci-fi akvizičný seriál sci-fi

film

akvizičný film15

1:001:00

20


film

akvizičný film 20

1:001:00 25


film

akvizičný film25 1:001:00 30


film

akvizičný film

30 1:001:00

35


film

akvizičný film

35

1:001:00

40


film

akvizičný film

40

1:001:00

45


film

akvizičný film

45

1:001:00

50


film

akvizičný film

50

1:001:00

55


film

akvizičný film

55

1:00

2:00


film

akvizičný film

0 2:00

2:00


film

Orientácie

5

2:00

10Akvizičný dokumnet Akvizičný dokument Akvizičný dokument Akvizičný dokument Akvizičný dokument

film

Orientácie10

2:00

15


film

Orientácie 15

2:00

20


film

Orientácie20

2:00 25


film

Orientácie

252:00 30







2:00

35







2:00

40







2:00

45







2:00







2:00







3:00

0Publicistika/seniori Publicistika/




skupinyhudba - folklórna hitparáda / Kapura


3:00

3:00

5







3:00

10







3:00

15






3:00

20 Spravodajstvo - R Spravodajstvo - R Spravodajstvo - R Spravodajstvo - R Spravodajstvo - RAnjeli strážni magazín - hudba /

Poltón3:00 25 Spravodajstvo - R Spravodajstvo - R Spravodajstvo - R Spravodajstvo - R Spravodajstvo - R


3:00 30Hlavná spravodajská





relácia - R


3:00







3:00






relácia - R


40

3:00

45







45

3:00


3:00


spravodajstvo publicistika / dokument šport vlastná produkcia akvizície Vzdelávanie



Spravodajský prúd informácií je možné dopĺňať publicistikou a premiérovou i reprízovou doku-mentaristikou. Programová služba môže využívať nevyužitý potenciál regiónov a vytvoriť väčší priestor pre národnostné vysielanie. Regionálnym rozpájaním vysielania je možné otvoriť priestor pre samostatné regionálne vysielanie pre Bratislavu a západné Slovensko, stred a východ.

XIII. ROZHLASOVÉ PROGRAMOVÉ SLUŽBY

RÁDIO SLOVENSKONosná informačná a spravodajsko-publicistická programová služba s 24-hodinovým vysielaním.Budúca identita programovej služby: nepretržitý prúd spravodajstva, publicistiky, športu, zábav-ných relácií, hudobných programov a servisných programov. Hlavnú os programovej skladby tvorí 5x denne Rádiožurnál, ktorý sa musí vrátiť k pôvodnej vnútornej dramaturgii a presne ju dodržia-vať. Výber žánrov a titulov bude i naďalej zameraný na najširšiu populáciu. Je potrebné obmedziť infantilizáciu a povrchnosť moderátorských vstupov a zvýšiť zainteresovanosť moderátora na vy-sielaní. Moderátor nemá byť len prepájač príspevkov. Pokusy o omladenie poslucháčskej základne prvkami komerčných vysielateľov sú pre verejnoprávny rozhlas neprogresívne. Dôraz položiť na vysoký štandard informácií, kreativitu a myšlienkovú originalitu. Posilniť rannú publicistiku, kde dominuje téma dňa a počasie. Obnoviť moderovanie Dobrého rána z regiónov. Spravodajskú reláciu Rádiožurnál vysielať na Rádiu Slovensko i na Rádiu Regina. Zvýšiť tým jej dosah, zabrániť vzájom-nému kanibalizmu okruhov. Rádio Slovensku potrebuje vnútornú obmenu jednotlivých prúdov, aby bolo rádiom iniciatívnym a inšpiratívnym.Cieľová skupina: stredná a staršia stredná generácia, vyhľadávajúca objektívne a profesionálne spracované informácie o dianí na Slovensku a vo svete v súvislostiach. Venovať sa riadne existujú-cim poslucháčom, nie neproduktívnemu naháňaniu nových.Hudba: rozšíriť spektrum hudby, znížiť rotácie. Posilniť vysielanie slovenskej hudby v denných, nie nočných časoch. Potenciál počúvanosti stabilizovať na úrovni 18%.

RÁDIO REGINA Druhú programovú službu Slovenského rozhlasu vytvárajú tri regionálne štúdiá (Bratislava, Banská Bystrica a Košice) s autonómnym a spoločným vysielaním rodinného charakteru, s dôrazom na kontakt s poslucháčom daného regiónu. 14 hodín týždenne doň vstupuje Rádio Patria – Redakcia národnostno-etnického vysielania. Budúca identita programovej služby: je potrebné vrátiť regionálnym štúdiám ich oslabené kompe-tencie. Regionálne štúdiá BB a KE a Rádio Regina ako okruh musia prioritne posilňovať kultúrnu identitu obyvateľov regiónov a vytvárať širší priestor pre ich tvorivé ambície. Obmedziť spoločné spravodajstvo na jednu spravodajskú reláciu denne. Ostatné spravodajské relácie pripravovať dife-rencovane pre každú Reginu. Cieľová skupina: regionálny poslucháč bez vyhranenej diferenciácie vzdelanostnej, záujmovej, po-hlavia i veku. Rešpektovať tendencie, že ide skôr o poslucháča v strednom a vyššom veku.Hudba: Rádio Regina nemôže byť hudobným ghetom pre staré skladby a folklór. Regionálne



vysielanie neznamená vysielanie pre postproduktívny vek. Potenciál počúvanosti: mierne zvýšiť a stabilizovať okolo 7%.

RÁDIO DEVÍNUmelecko-kultúrna tretia programová služba vysielateľa s 24-hodinovým vysielaním rozvíja kul-túrnu identitu poslucháčov, aktívne prispieva k vytváraniu kultúrnej pamäti Slovenska.

Budúca identita programovej služby: kultúrny, zmiešaný hudobno-slovný typ s tendenciou ku classic rádiu. Ponúka vážnu hudbu, literatúru a drámu, kultúrnu publicistiku a spravodajstvo v ná-rodnom i svetovom zábere v komplexnej tematickej, druhovej a žánrovej šírke a v náročných, ale príťažlivých formách. Reflektuje široké spektrum názorových prúdov v spoločnosti. Rádio Devín nevyhnutne potrebuje kompetentné vedenie rozhľadenej osobnosti, intenzívny marketing a promo, ktoré môže poskytnúť spojené médium rádia a televízie. Ak sa neuskutočnia kroky pre revitalizáciu okruhu, dôjde k jeho totálnej eliminácii. Je nevyhnutné vo verejnosti stimulovať vedomie odlišnosti ako pozitívneho trendu.Cieľová skupina: poslucháči bez vekového obmedzenia s hlbším a systematickým záujmom o kul-túru, náročnejší selektívny poslucháč. Potenciál počúvanosti: zvýšiť počúvanosť a stabilizovať ju na úrovni 1,5 %.

RÁDIO_FM Štvrtá, hudobná programová služba vysielateľa s 24-hodinovým vysielaním, prezentuje alternatívne hudobné žánre populárnej hudby s výrazným zastúpením domácej tvorby.Budúca identita programovej služby: rádio prechádza neustálym faceliftovaním štruktúry a hu-dobnej dramaturgie a kontinuálne stráca poslucháčov. Je potrebné stabilizovať programovú štruk-túru, personálne zloženie, súčasne zachovať jedinečnosť alternatívy, no hľadať nový poslucháčsky potenciál. Potenciál počúvanosti: zvýšiť počúvanosť do roku 2015 na 5 %.

RÁDIO PATRIA Piata programová služba vysielateľa, špeciálne zameraná na vysielanie pre národnosti a etnické skupiny, vysiela v špeciálnom časovom režime. Tvoria ho dva organizačné celky – Redakcia ma-ďarského vysielania v Bratislave (RMV), ktorá vysiela 12 hodín denne a Redakcia národnostno-et-nického vysielania v Košiciach (RNEV), ktorá vysiela 14 hodín týždenne pre Ukrajincov, Rusínov, Rómov, Nemcov, Čechov a Poliakov.Budúca identita programovej služby: je potrebné zvýšiť profesionalitu maďarského vysielania a uchovať vysoký štandard vysielanie pre ostatné menšiny. Aktualizovať proporčné rozsahy progra-mov podľa výsledkov sčítania obyvateľov v roku 2011. Popri kvalitnom spravodajstve obnoviť a sys-tematicky sa venovať aj tvorbe umeleckých a dokumentárnych programov pre menšiny.Počúvanosť: kvalitne uspokojiť potreby národnostných menšín.

RADIO SLOVAKIA INTERNATIONAL Radio Slovakia International je programovou službou zahraničného vysielania Slovenského rozhla-su a pripravuje pre poslucháčov v zahraničí program v slovenčine, nemčine, angličtine, francúzšti-ne, ruštine a v španielčine. Je to programová služba vysielaná v súlade s § 5 ods. 1 písm. k) zákona č. 619/2003 Z. z. o Slovenskom rozhlase v znení neskorších predpisov.



Budúca identita programovej služby: v spolupráci s relevantnými subjektmi (úrad vlády, dom zahraničných Slovákov, krajanské komunity, zahraniční investori na Slovensku...) hľadať spôsoby prezentácie tejto aktivity, aby cielene oslovovala čo najviac poslucháčov a nebola len mechanickým napĺňaním úloh zákona. Zapojiť toto médium do projektu verejnoprávneho webu.

RÁDIO KLASIKARádio Klasika je novozriadenou programovou službou vysielajúcou svoj program satelitom, re-transmisiou a internetom. Programová služba je postavená na šesťhodinovom module, dramatur-gicky vystavanom na komplexne poňatých žánroch artecifiálnej hudby všetkých historických ob-dobí a štýlotvorných smerov.

RÁDIO LITERA – SLOVENSKÝ ROZHLAS 8 Rádio Litera je novozriadenou programovou službou vysielajúcou svoj program satelitom, retrans-misiou a internetom. Programová služba postavená na šesťhodinovom module, dramaturgicky vystavanom na všetkých žánroch umeleckého slova všetkých historických období a štýlotvorných smerov. Budúca identita internetových rádií Junior, Klasika, Litera: je potrebné priebežne vyhodnocovať záujem o tieto nové platformy a na základe prieskumov a analýz posúdiť relevantnosť investícií do daných subjektov. Perspektíva satelitných prijímačov môže zohrať v danom segmente pozitívnu úlohu. Uplatnenie sa internetových rádií na slovenskom trhu je skôr rozpačité. Navyše počúvanie napríklad klasickej hudby cez internet je neproduktívne.Treba uvažovať o prieniku Rádia Junior a Litera s internetovou televíziou pre študentov a možnos-ťami vzájomnej komplementarity. Skúsenosti z programovania týchto staníc, ako aj autorské a tvo-rivé zázemie, môže pomôcť pri koncipovaní detskej a mládežníckej Trojky.

XIV. REGIÓNYBoj médií verejnej služby o svoju existenciu, finančné problémy i manažérske experimenty s poslu-cháčom významne postihli regióny. Centralistická optika i móda priniesla od roku 2004 neustále oslabovanie regiónov v oblasti rozhlasovej i televíznej tvorby a vysielania. Rozhlasové regionálne štúdia sú v súčasnosti oklieštené, ich kompetencie sú minimálne, každý človek patrí inému vedúce-mu v Bratislave. Riaditeľ štúdia je v podobe správcu budov. Nezodpovedá za umeleckú tvorbu štú-dia, ani za spravodajstvo, ani za techniku. Štúdiá rozhlasu i televízie v Košiciach a Banskej Bystrici pritom patrili ešte pred pár rokmi k progresívnym zložkám médií verejnej služby. Vybudovala sa silná značka Regina, ktorá si našla stabilného poslucháča a v súčasnosti je ešte stále najstabilnejšou značkou Slovenského rozhlasu. Vzniká však reálny predpoklad, že poslucháči nadobudnutí dlhoroč-nou systémovou prácou v regiónoch, ale i poslucháči, ktorí prešli po úpravách programu na Rádiu Slovensku k Regine, budú pri stagnácii Regín hľadať iné značky. Spoliehať sa na to, že k Regine nie je primeraná alternatíva, je neprimerané. Vážnym konkurentom Regín je napríklad Rádio Lumen.

Problémom televíznych štúdií v Košiciach a Banskej Bystrici je nedostatok priestoru a financií na pôvodnú tvorbu. Zvlášť deprimujúca je skutočnosť, že išlo o subjekty, ktoré boli priekopníkmi v seg-mentoch hudobnej tvorby pre deti, folklóru či zábavy. Tieto pozitívne tradície boli v posledných



rokoch eliminované. Eliminácia pôvodnej tvorby v regiónoch zanechala nielen prázdne výrobné kapacity, ale oslabila remeslo v regióne (keď sa nerobí remeslo, vymierajú remeselníci), deprimovala tvorcov.

Verejnoprávne médiá v regiónoch nie sú len vysielacími pracoviskami, ale sú centrom tvorivé-ho diania, kde sa prelínajú profesie scenáristov, hercov, režisérov, zvukových majstrov, literátov. Regionálne štúdiá rozhlasu a televízie sú hodnotové entity, ktoré stimulujú kultúrny život regiónov. Oceniť treba, že aj v danej dobe vznikajú v Košiciach a Banskej Bystrici televízne spravodajské a publicistické formáty, ktoré nachádzajú medzinárodné ocenenia. Spomenúť treba i kvalitu národ-nostného vysielania.

Bratislava nemôže centralizovať procesy a robiť z regiónov svojich vazalov. Je potrebné vrátiť re-gionálnym štúdiám autonómiu v tvorbe i rozhodovaní. V európe regiónov, VÚC, samospráv je to všeobecne prospešné a progresívne. Len tak sa dá posilňovať kultúrna identita v rozmanitosti.V rovine spravodajstva, publicistiky a regionálneho televízneho vysielania treba vytvoriť samostat-né vysielanie na ploche 3 hodín denne pre každý z regiónov s rozpájaním jednotlivých vysielačov. V pôvodnej tvorbe pokladám za progresívne vybudovať v regiónoch dramaturgie, ktoré sa budú koncentrovať hlavne na pozitívne tradície a rozvíjať formáty v oblasti tvorby pre deti, folklóru, pô-vodného dokumentu, národnostného vysielania, ale i dabingu. Niektoré väčšie dramatické pokusy dokazujú, že existuje potenciál aj na hranú či polohranú tvorbu.

XV. NÁRODNOSTNÉ VYSIELANIEZákon o RTVS ukladá povinnosť vytvoriť pre národnostné vysielanie samostatnú štruktúru. Národnostné vysielanie nechápem len ako šíriteľa informácií. Tie sa dajú získať aj v majoritnom jazyku. Je potrebné uvažovať aj o iných formách prezentácie národností z pohľadu žánrov nielen spravodajsko-publicistických, ale aj umeleckých. Je potrebné zvýšiť kvalitu maďarského vysielania v SRo a uchovať vysokú spravodajskú i publicistickú hodnotu národnostného vysielania, ktoré pri-pravuje spravidla košické štúdio rozhlasu i televízie. Akcent možno položiť na rómske vysielanie (vytvorenie hudobných programov či radenie interpretov do hitparád). Dôležitý je prienik osobností a tém národností do hlavných spravodajských relácií a majoritného vysielania. Posilnenie takejto prezentácie chápeme ako prvok spoločenskej kohézie na ceste k vy-tváraniu spoločenskej dohody v otázke vecí verejných.Žánrovo rozvinúť tvorbu pre národnosti vo forme menších útvarov (rozprávka, dokument...).Národnostné vysielanie bude potrebné proporčne prehodnotiť po sčítaní obyvateľstva, domov a by-tov, ktoré prebehlo v roku 2011.



XVI. INTERNET A NOVÉ MÉDIÁModerná kultúra nových médií spája otvorenosť s dôverou. RTVS musí hľadať strategické partner-stvá, optimalizovať obmedzené zdroje a stanoviť nové priority aj v doteraz zanedbanom segmente nových médií. Je nevyhnutné zriadiť kompetenčne prierezový Útvar Nových médií, ktorý bude pra-covať s výstupmi televíznej produkcie, videoprodukcie, textovej produkcie, audioprodukcie i obra-zovej produkcie a riešiť ich umiestnenie i distribúciu pre nové platformy (verejnoprávny web, mo-bilné telefóny, tablety, smartphony). Rovnako dôležitý je rozvoj interaktívnej komunikácie, rozvoj web 2.0 žurnalistiky, user generated contentov, citizen journalizmu...

Divízia nových médií bude miestom pre inovatívne projekty, priekopníkov, umelcov a prieskumní-kov, ktorí chcú zabezpečiť konkurencieschopnosť RTVS v 21. storočí.

Útvar nových médií zastreší nové médiá, nové technológie, výskum, online redakciu verejnopráv-neho webu, archív a dizajn, spoluprácu so študentskými televíziami a rozvoj internetovej televízie. Cieľom divízie nových médií bude dohnať stratu v tomto segmente a zaradiť RTVS k relevantným médiám digitálneho veku. Kľúčom je posun od lineárneho sveta nahrávok distribuovaných jed-nosmerne na masovom princípe k neobmedzeným možnostiam obsahu na požiadanie (on demand) a obojsmernému osobnejšiemu vzťahu s publikom.Posun od tradičnej úlohy Rozhlasu a Televízie Slovenska, ktoré rozhodujú, čo ponúknu divákom, k modernému kontextu, v ktorom si každý divák na nových platformách vyberie presne to, čo ho zaujíma, je nevyhnutný. Nepredstavuje hrozbu, ale naopak príležitosť pre nové a pozitívne vní-manie inštitúcie, akou je RTVS. Slovenskí diváci sú čoraz viac zvyknutí konzumovať obsah, ktorý si vyberú, na akomkoľvek zariadení, v akejkoľvek forme, z akéhokoľvek zdroja a následne obsah, ktorý ich osloví zdieľajú, dopĺňajú a rozširujú, alebo sa ním inšpirujú a vytvoria vlastný obsah. Ak sa pozrieme na svetové trendy, deklarovane mediálnymi gigantmi ako sú CBS alebo BBC, musí-me si uvedomiť, že web je konkurenciou pre tradičnú televíziu a rozhlas v počte divákov/užívateľov a v počte hodín strávených pred obrazovkou alebo televízorom. Stratégiou, ako nestratiť zvyšky divákov a možnosťou, ako získať desaťtisíce nových, je zmeniť ich na lojálnych tvorcov obsahu a programu RTVS. To sa môže podariť len vďaka správnemu použitiu dostupných technológií.

Reputácia STV a čiastočne i SRo je hlavne medzi mladšou generáciou vážne poškodená. RTVS si musí udržať priamy vzťah s publikom - zabudnúť na prototyp diváka - a využiť možnosti nových médií na internete, kde už existuje veľa úspešných príkladov, ako prebaliť obsah tradičného vysie-lania do podoby 21. storočia.

RTVS preto nestačí vyrobiť kvalitný obsah a vymyslieť, zostaviť a spustiť svoje vlastné služby. RTVS musí tiež spolupracovať so zaužívanými platformami a lídrami v oblasti médií 21. storočia (google, youtube...), ktorí už obsah vyrobený verejnoprávnymi médiami ponúkajú. Títo sa musia stať pre RTVS partnermi, aby sme mohli zvyšovať sledovanosť a úroveň verejnej služby. Aby vedela RTVS úspešne fungovať v novom kontexte, bude dôležité ponúknuť inovatívne riešenia a neustále zdoko-naľovať znalosti zamestnancov v oblasti nových technológií a ich možností. Súčasné trendy predstavujú na jednej strane významné problémy a na druhej prinášajú vzrušujúce príležitosti. Verejné médiá na Slovensku zaostali v rozvoji inovatívnych služieb. RTVS potrebuje



objaviť Web 2.0 v rámci svojej www.rtvs.sk. Nástroje ako výkonný online-player sú prvým krokom v sprístupnení obsahu a bohatého archívu RTS v spoločnom online priestore.Dnes je verejnoprávny vysielateľ jediné z celoštátnych médií, ktoré nemá vybudovaný komplexný prehľadný informačný portál, na ktorom návštevníci nájdu všetok multimediálny obsah, spravo-dajstvo, informácie o RTVS, televízii, rozhlase a jednotlivých programoch, okruhoch, reláciách, ľuďoch z obrazovky a pod. Jednou z priorít bude vybudovanie takéhoto portálu so živým vysiela-ním, archívom programov, aktuálnym spravodajstvom reportérov a redaktorov televízie a rozhlasu vrátane multimediáleho obsahu. Inovatívne funkcie portálu budú zabezpečené prostredníctvom verejnej súťaže na grafický návrh, do ktorej sa nezapoja len oslovené firmy, ale aj priestor dostanú mladí dizajnéri. Presun vysielania aj na internet by mal pre RTVS zabezpečiť nielen konkurencie-schopnosť najmä u mladších divákov a poslucháčov, ale aj ďalší významný zdroj príjmov. V dobe, keď viac ako 300 000 ľudí na Slovensku vlastní smartfón alebo tablet a tento počet rastie takmer geometrickým radom, RTVS zaostáva aj v obsahu pre túto skupinu. Jedinou aplikáciou, ktorú nedávno spustila, je aplikácia pre Rádio FM. RTVS potrebuje aplikácie pre smartfóny a tab-lety na živé vysielanie a streamovanie všetkých svojich TV programov a rozhlasových okruhov, spravodajskú aplikáciu vrátane videí, ktorú vie naplniť kvalitným obsahom redaktorov a reportérov spravodajstva STV a Rádiožurnálu. Veľký úspech určite budú mať aj samostatné aplikácie Zelenej vlny a aplikácie na veľké podujatia typu OH, MS v hokeji a futbale, Tour de France a ďalšie, na ktoré má RTVS kúpené práva a ktoré sledujú státisíce divákov. Mobilné aplikácie totiž nie sú iba rýchlo rozrastajúcou sa technologickou novinkou, ale pre mnohých aj nevyhnutnosťou. Oblasť, ktorú netreba zanedbať, je hľadanie alternatívnych nosičov, ktoré sú schopné doručiť služby RTVS koncovému užívateľovi. Takým nosičmi sú určite mobilné zariadenia, ktoré prinášajú audio, video a text priamo do dlane divákov. Potenciál do budúcnosti je tu obrovský. Neexistujú žiadne segmenty spoločnosti bez mobilných telefónov, tabletov či smartphoneov. Nejde iba o technológie, je to spoločenský fenomén a nový životný štýl, s ktorým musí RTVS počítať. Nove média tiež ponúkajú príležitosť na získanie nových zdrojov príjmov. Okrem toho RTVS musí držať krok s nevídaným tempom zmien a technologických inovácií. Sama musí byť inovátorom a ponúkať nové nápady. Spoločne s publikom môže RTVS ponúkať nielen kvalitné služby na in-ternete, v interaktívnej televízii a v mobilných telefónoch, ale môže sa stať významnou inštitúciou a oporným bodom pri digitalizácii Slovenska. RTVS potrebuje virtuálne digitálne laboratórium v rámci svojej organizačnej štruktúry, aby tak mohla pomáhať novým myšlienkam, ktoré zmenili svet médií a ktoré prichádzajú zdola, od divákov a poslucháčov.

Popis hlavných základných funkcií a sekcií verejnoprávneho webu:1. Kvalitné spravodajstvo od redaktorov Správ STV, Rádiožurnálu SRo, doplnené agentúrnym

spravodajstvom, vrátane videoreportáží a zvukov. 2. Online vysielanie všetkých programových okruhov (okrem relácií, na ktorých vysielanie on-

-line nie sú zakúpené práva).3. Videoarchív a audioarchív všetkých vlastných relácií, rozdelený na časti relácií, ktoré sú otago-

vané tak, že návštevník ich vyhľadá cez Google, resp. vyhľadávač priamo na stránke. 4. Prezentácia jednotlivých relácií a programov, zoradená podľa rôznych kritérií, návštevnosť, dis-

kutovanosť, aktuálnosť, abeceda.5. Prezentácia ľudí z televízie a rozhlasu, ktorí sú na obraze, resp. na zvuku, online diskusie.6. Tematické podstránky k významným udalostiam, najmä športovým, ktorým sa RTVS venuje

a má zakúpené práva, vrátane blogov redaktorov a komentátorov, ktorí sú na mieste.



7. Všetko o RTVS – novinky, kontakty, informácie zverejňované zo zákona, rada RTVS, tlačové správy, etický kódex a podobne.

Verejnoprávny web bude zároveň miesto na diskusie, bude poprepájaný so všetkými sociálnymi sieťami – Facebook, Twitter, Youtube a zároveň bude interaktívny, takže diváci a poslucháči budú môcť posielať aj svoje príspevky, videá a nahrávky... Zároveň bude výrazne prevyšovať všetky záko-nom a vyhláškami požadované náležitosti, ako verziu pre slabozrakých, mobilnú verziu a podobne.

Zoznam plánovaných základných mobilných aplikácií: RTVS online – online vysielanie TV a rozhlasových okruhov + archív relácií a vlastnej tvorbyRTVS news – spravodajská aplikácia doplnená o spravodajské a publicistické videá a zvukyZelená vlna – najaktuálnejšie dopravné informácie

XVII. TECHNIKA A ITModernizácia výrobného, vysielacieho a uchovávacieho reťazca a jeho prechod na plne digitálne platformy je nevyhnutná. Bolo by však nezodpovedné hovoriť, že je to proces, ktorý sa bude reali-zovať v rámci prvých krokov nového manažmentu. Zložitá situácia technológií v televízii sa nedá vyriešiť za pár mesiacov. Je preto nevyhnutné opätovne pomenovať prioritné kroky a v prvom slede riešiť technologický upgrade pre úlohy spravodajstva. Ide o prioritu tak pre televíziu v Bratislave ako aj pre regionálne štúdiá. Je nevyhnutné dovybaviť redaktorov technológiou pre záznam, strih a distribúciu informácií (multiformátový kamkodér, mobilné strihacie pracovisko) tak, aby došlo k čo najväčšiemu možnému skráteniu času medzi záznamom a vysielaním spravodajského príspev-ku. Rovnako je potrebné, aby boli implementované zariadenia, ktoré budú pracovať v štandardnom formáte 4:3 a 16:9. V súvislosti s uvedením spravodajskej televízie STV2 je oprávnená požiadavka vybavenia televízie v Bratislave, ale i regionálnych štúdií HD TV prenosovým vozom.

Výmena kamerovej farmy, obrazových i svetelných réžií, produkčných a postprodukčných pra-covísk i mobilnej techniky na HD TV formát bude postupná, akokoľvek to bude spôsobovať rad komplikácií. V rámci budovania globálneho informačného systému bude potrebné sa zamerať na postupné zjed-notenie a dobudovanie informačného, dokumentačného a archívneho okruhu. Ich realizácii však musí predchádzať opätovný odborný nezávislý audit. Podľa možností riešiť softwérové aplikácie ako upgrade alebo rozširovanie existujúcich modulov (SAP), nie ako kompletnú obmenu.

Strategické zámery v rozvoji techniky a technológii:pokračovanie v zavádzaní nových digitálnych vysielacích a výrobných technológií, vytváranie op-timálnych pracovných podmienok na všetkých technických pracoviskách v zmysle typovej štandar-dizácie pracovísk, vytvorenie rovnocenných podmienok pre všetky programové služby.Ďalším významným projektom budúceho obdobia musí byť rekonštrukcia a modernizácia pre-pojovacích systémov do integrovaného digitálneho prepojovača s prvkami decentralizácie podľa typológie pracovísk. Prepojenie pracovísk bude realizované na báze optického spojenia v plne digi-tálnych formátoch podľa štandardov EBU. Jednou z najvýznamnejších úloh súčasnosti je už začatý



proces prepisu archívu obrazových i zvukových nahrávok RTVS do digitálnej podoby. Na základe uvedených skutočností pred novým manažmentom v oblasti IT stoja nasledovné kon-krétne úlohy:

STV:• Výmena prvkov komunikačnej architektúry• Realizácia projektu optických trás medzi štúdiami s vonkajším pripojením, Úložné priestory

pre technickú realizáciu televíznej výroby a následné etapy budovania televízneho archívu• Diskové polia v priestoroch serverovní v MD• Výroba – technická realizácia:• Rekonštrukcia štúdií (MD-1, MD-2) • Technologické rozšírenie komplexu HD Trakt• Channel Branding• Nový kreatívny hardvérovo-softvérový systém pre channel branding (postavený na technológii

Vizrt).• Monitorové steny pre štúdiá MD3 a MD4 – rekonštrukcia• Rozšírenie a modernizácia zvukových/dabingových pracovísk• Spravodajské kamery XDCam 16:9 pre spravodajstvo a šport• Štúdiové kamerové reťazce• AVID strižne• Bezpáskové spravodajstvo• Octopus Newsroom upgrade na plnú nelineárnu výrobu• Rekonštrukcia TV štúdia v Banskej Bystrici• Rekonštrukcia TV štúdia v Košiciach• Satelitné HD-SNG vozidlo• GSM 3G HD ENG pojítka• Dokúpenie digitálnych páskových Betacamov

VYSIELACIE PRACOVISKÁ:• Vybudovanie tretieho vysielacieho pracoviska VP-C s obsluhou • Audiodescription + skryté titulky• Vybudovanie vlastného DVB-T enkodéru• Monitoring DVB-S a DVB-T vysielania• Centrálny ingest/playout a nearline storage• UPpgrade technológie na Medzinárodnej Technickej Kontrole• Záložný server• Komunikačný systém BA-BB-KE a MTK• Telefónna ústredňa - MD

SRO:• Výmena prvkov komunikačnej architektúry Záloha diskového poľa s digitalizovaným archívom

SRo.• Digitálny prepojovač a centrálny dispečing vysielania.• Centrálny depozit archívu SRo - Regále registratúry.• Rekonštrukcia vysielacích štúdií na 11. poschodí. .



• Rekonštrukcia nahrávacích štúdií • Rekonštrukcia zvukových réžií

XVIII. DISLOKÁCIA STV A SROV horizonte 4 rokov je nevyhnutné uvažovať o premiestnení SRo a STV do spoločného objektu. Existujú tri hlavné varianty tohto fyzického spojenia: Presťahovanie STV a SRo do novopostavenej budovy.Presťahovanie STV do rozhlasovej budovy (po úpravách a rekonštrukcii).Presťahovanie SRo do Mlynskej doliny (po rekonštrukcii).

Každý z variantov má svoje pozitívne stránky i svoje mínusy, ktoré boli predmetom rôznych laic-kých i odborných diskusií. V situácii, keď pred novým manažmentom RTVS stojí ako primárna úloha vyriešenie systémového financovania médií verejnej služby na niekoľko ďalších rokov, obno-va kredibility spravodajstva v STV a čiastočne aj v SRo, je predčasné prinášať verbálne rozhodnutia o novom sídle RTVS.

XIX. ZÁVERPredkladaný projekt ponúka víziu a základné východiská nového logického usporiadania priestoru verejnoprávnych médií v Slovenskej republike tak, aby opäť začali plniť svoju základnú funkciu: byť pre poslucháča a diváka maximálne užitočné.

Hlavná pozornosť manažmentu sa preto musí sústrediť na niekoľko prioritných cieľov: obnovenie upadajúcej dôvery verejnosti voči verejnoprávnemu vysielaniu, zastavenie poklesu sledovanosti te-levíznych programových služieb, totálna rekonštrukcia formy i obsahu spravodajstva RTVS, spus-tenie tretej programovej služby pre detského diváka, vytvorenie novej firemnej kultúry RTVS, pro-fesionalizácia plánovacích, výrobných, vysielacích a hodnotiacich procesov v RTVS a posilňovanie povesti a prestíže RTVS ako skutočne hodnotovo orientovaného média. Akokoľvek dobre spracovaný projekt však nemôže byť úspešný bez silného a tvorivého realizačného tímu, ktorý má schopnosti a odhodlanie sformulovať víziu a presadiť ju do života. Členovia tímu musia mať v sebe zakódovanú schopnosť tvoriť, smelo a vizionársky myslieť a mať ambíciu dosa-hovať trvalé výsledky. Rovnako musia byť schopní za každých okolností obhájiť svoje konanie pred odbornou i laickou verejnosťou.

Stále mám nádej, že tento pokus môže byť úspešný.



PRÍLOHA 1LEGISLATÍVNY RÁMEC PROJEKTUExistencia RTVS inštitúcie, jej vnútorná organizácia a koncepčné finančné riadenie je rámcované nasledujúcou sústavou zákonov: • Zákon č. 532/2010 o Rozhlase a televízií Slovenska a o zmene a doplnení niektorých zákonov, • Zákon č. 68/2008 Z. z. o úhrade za služby verejnosti poskytované RTS a o zmene a doplnení

niektorých zákonov,• Zákon č.220/2007 Z. z. o digitálnom vysielaní, • Zákon č. 176/2004 Z. z. o nakladaní s majetkom verejnoprávnych inštitúcií,• Zákon č. 222/2004 Z. z. o dani z pridanej hodnoty v znení neskorších predpisov,• Zákon č. 25/2006 Z. z. o verejnom obstarávaní v znení neskorších predpisov,• Zákon č. 595/2003 Z. z. o dani z príjmov v znení neskorších predpisov, • Zákon č. 308/2000 o Vysielaní a retransmisii,• Zákon č. 343/2007- Audiovizuálny zákon• a ďalšími všeobecne záväznými predpismi.

Tieto základné zákony sme pre pripomenutie stručne vymenovali len preto, aby bolo zrejmé, že za uplynulých 19 rokov SRo ani STV nepôsobili v legislatívnom vákuu, ale platili pre nich mimoriad-ne prísne a striktné ekonomické pravidlá, ktoré ich mnohokrát zásadným spôsobom okliešťovali v rozvoji.



PRÍLOHA 2

yyy

Z



y

y



y

n

n

ssnny

nsnns

yss

y

yyyy



yy

sy

ssy

ssy

ssy

nsy

yy

y



y

135

180184

170

144 141

122

100

n

n

n

Zy

y



y

49

6770

62

48 47

39

30

n

n

n

yy



y

0

200

400

600

800

1 000

1 200

1 400

1 600

y

0

5

10

15

20

25

30

35

40

Reznik Projekt

Documents

Transcript of Reznik Projekt