Visiónempresarial

NO114/ AÑO 34 / AGOSTO2015/ www.camaratru.org.pe

LA RESPUESTA LA DESCUBRIRÁEN EL 26 ENCUENTRO EMPRESARIAL DEL NORTE, QUE SE DESARROLLARÁ LOS DÍAS 22, 23 Y 24 DE OCTUBRE.

¿Cómo creceren escenarios

difíciles?

Turismo.El gran potencial de

la Ruta Moche.

8-9

Gestión.Recomendaciones para hacer

eficazmente la evaluacióneconómica de un proyecto.

24-25

20-213/

ROSARIO BAZÁNDE ARANGURÍPresidenta de la Cámara de Comercio y Producciónde La Libertad

AGOSTO 2015

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n el segundo trimestre del 2015, la inversiónprivada en el Perú se contrajo 9.0 %, la ma-yor caída desde el segundo trimestre del 2009(-16.2%). Según opinión de los analistas eco-nómicos especializados, este comporta-miento de la inversión privada se manten-

drá en lo que resta del año y parte del 2016 debido a lacaída de los precios internacionales de nuestros produc-tos de exportación, la culminación de im-portantes proyectos mineros y energéticos,el ruido político ante las próximas eleccio-nes presidenciales, el inminente Fenómenode “El Niño” y el deterioro de la confianzaempresarial.

De todos los factores que explican el re-sultado de dicho estudio existe uno que sípodemos controlar, siempre y cuando exis-ta un engranaje perfecto entre el Estado, laAcademia y las empresas: la confianza.

Para ello, el Gobierno tiene que hacer sutarea, es decir: ejecutar de manera dinámi-ca el gasto público ya presupuestado, ase-gurarse de que los proyectos relevan-tes se concreten, impulsar lasasociaciones público-privadas, sim-plificar los trámites burocráticosy la excesiva regulación que im-piden el desarrollo de las em-presas, y combatir con sentidode urgencia la corrupción en lasinstituciones estatales y la insegu-ridad ciudadana. Sólo así, los ciuda-danos y las empresas podrán recuperar laconfianza en el Estado y así desarrollar su poten-cial sin limitaciones.

Ahora, ¿cuál debe ser el rol de la Academia? En efec-to, en la sociedad del conocimiento y en un ambiente glo-balizado, la formación de capital humano avanzado, asícomo la investigación, el desarrollo y la innovación cons-tituyen pilares fundamentales de la ventaja competitivade un país y sus organizaciones. Ante este desafío, lasinstituciones universitarias y de formación técnica debenvelar por la mejora de la calidad y pertinencia de su ofer-ta académica, cuestión de la mayor importancia para ge-nerar programas de formación e investigación que efec-tivamente impacten sobre la capacidad competitiva delpaís y permitan la inserción exitosa de jóvenes profesio-nales en el mercado laboral. En la medida que dicho re-to se convierta en realidad, nuestro país recuperará laconfianza en su futuro.

En cuanto al mundo de los negocios, la confianza siem-pre ha estado presente en todo tipo de interacciones em-presariales. Sin confianza, todo se frena, todo se detie-ne. Diversas investigaciones han confirmado una y otravez que la confianza organizacional interna esta ́ directa-

mente vinculada al balance final de resultados de unaempresa, y que es un motor económico incisivo y con-tundente. Por ejemplo, las empresas sólo pueden serproductivas e innovadoras si se aumentan significativa-mente los niveles de confianza con todos sus empleadosy se les otorga la oportunidad de asumir nuevas res-ponsabilidades y ejercer su liderazgo; del mismo modo,hoy en día más empresas, profesionales, instituciones y

organizaciones sociales están compro-bando las ventajas de invertir esfuerzos,dedicación y recursos en mejorar la cali-dad de sus relaciones y en fortalecer laconfianza con sus diferentes stakeholderso grupos de interés.

Estado, Academia y empresas, mien-tras sus vínculos sean fortalecidos con elvalor de la confianza, el país ganará fren-te a cualquier contexto, desde el más prós-pero hasta el más austero. El Estado de-be ser el principal promotor de lacompetitividad y eficiencia de los servi-cios públicos, enfocar sus reflectores ha-

cia la formalización y el cumplimiento de nor-mas por parte de las empresas pero

también convertirse en su socioprincipal en búsqueda de exce-lencia y optimización de recur-sos e innovación a todo nivel.En tanto, la Academia debeocuparse en formar capital hu-mano avanzado que aporte a la

innovación y al desarrollo de tec-nología aplicada. Mientras que esto

sucede, los empresarios seguiremos eje-cutando mejores y nuevas formas de hacer las

cosas evidentemente con mayores esfuerzos cada díapara proveer un trabajo digno a nuestros colaboradores,productos y servicios de alta calidad que se distingan anivel nacional e internacional y lograr así un alto desem-peño en los aspectos económico, social y ambiental. Deesta manera contribuiremos con el desarrollo de nues-tra región y de nuestro país.

Es por eso que este año, la Cámara de Comercio yProducción de La Libertad (CCPLL) y la Confederaciónde Instituciones Empresariales Privadas (Confiep) orga-nizamos el 26 Encuentro Empresarial del Norte (EEN)bajo la temática “Generemos confianza para seguir cre-ciendo”, cuyo objetivo es crear un escenario de alta mo-tivación para todos los líderes que nos acompañen losdías 22, 23 y 24 de octubre.

Los líderes y las organizaciones necesitan mirar másallá de la visión común de la confianza, pues se trata deun activo crítico, altamente relevante y tangible. Tienenque descubrir que la confianza afecta todo dentro de laorganización: cada dimensión, actividad, decisión y re-lación. ¡Los esperamos!

OPINIÓNPRESIDENTARosario Bazán de AranguríPRIMER VICEPRESIDENTE Alfonso Medrano Samamé SEGUNDO VICEPRESIDENTE Hermes Escalante Añorga DIRECTORA DE ASUNTOSECONÓMICOS Y FINANCIEROS Melva Paredes Florián DIRECTOR SECRETARIO Carlos Vílchez Pella

PRESIDENTES DE COMITÉS GREMIALES1. Comercio Presidente:Dragui Nestorovic CamachoVicepresidente:Humberto Flores Cornejo

2. Industria manufacturera Presidente: César Merino Vereau Vicepresidente:Carlos Pun Lay Carbajo

3. Industria avícola, ganadera y empresas conexas Presidente:Marco Canessa Álvarez C. Vicepresidente:Walter Mori Torres

4. Agricultura, agroindustria y empresas conexas. Presidenta:Patricia Garzón GómezVicepresidente: Luis MiguelGonzález Rosell

5. Energía, minas e hidrocarburos. Presidente: Juan CarlosZaplana Luna Victoria Vicepresidenta: JimenaSologúren Arias

6. Turismo. Presidenta:María Neciosup de PrevostVicepresidente:Segundo Garay Silva

7. Empresas bancarias y AFP.Presidente:Juan Henriquez Palacios Vicepresidente:Gerardo Padilla León

8. Empresas financieras nobancarias, seguros y afines Presidente:Marín Ganoza Romero Vicepresidente: Ana CeciliaEncomenderos Casuso

9. Servicios educativos Presidente:Walter Pollack VelásquezVicepresidente:Víctor Hugo Chanduví Cornejo

10. Servicios de salud y empresas conexas Presidente:Walter Zegarra Carranza Vicepresidenta:Estela Pacheco De Barrera

11. Industria de la construcción yempresas conexas Presidente:Eduardo Cuba Ramos

12. Transportes y susproveedores Presidente:Ranieri Manucci Tapia Vicepresidente:Guillermo Benavides Zavaleta

13. Comunicaciones,informática y empresasconexas Presidente:Jorge Rodríguez LázaroVicepresidente:Luis Loayza Carranza

14. Servicios especializados Presidente:Federico Tenorio CalderónVicepresidente:Rosario Cisneros Roeder

15. Servicios profesionales Presidente:Ramón Chumán RojasVicepresidente:Guillermo Guerra Salas

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GESTIÓN2014 - 2

016

MENSAJE DE LA PRESIDENTA

COMITÉ EJECUTIVO

Sin confianza, todo se frena

“ESTADO, ACADEMIA YEMPRESAS, MIENTRASSUS VÍNCULOS SEANFORTALECIDOS CON ELVALOR DE LA CONFIAN-ZA, EL PAÍS GANARÁFRENTE A CUALQUIERCONTEXTO.

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SUMARIO

La revista de la Cámara de Comercio y Producción de La Libertad.

La institución precisa que nocomparte necesariamente lasopiniones vertidas por losarticulistas, tampoco sesolidariza obligatoriamentecon el contenido de los avisospublicitarios. Se autoriza lareproducción del contenido deesta publicación siempre ycuando se cite la fuente.

Visión empresarial

COMITÉEDITORIAL

EDICIÓNLenny Carbonel Namay

REDACCIÓNRay Bendezú Merino Alexandra Miñano Gonzales Otoya

COLABORADORESJorge Jochamowitz RodríguezLeoncio Rojas Gallardo Giancarlo Colchado CruzRubén Saavedra RodríguezMirian Arévalo LozanoGabriel RovayoAlejandro Inga DurangoWalter Pollack Velásquez

FOTOGRAFÍAComunicaciones Corporativas y Capacitación Empresarial

CONCEPTO GRÁFICOJean Kolbert Izquierdo Villalobos

IMPRESIÓNMass Impresos

PARA CONTACTARNOS Jr. Junín 454Trujillo, Perú

TELÉFONOS:044 - 484210 Anexos 25 y 26

PUBLICIDAD:publicidad@camaratru.org.pe

Descargue la versión virtual de la revista en www.camaratru.org.pe

20-21

26 Encuentro Empresarial del NorteLos esperamos el próximo 22, 23 y 24 de octubre. Conozcala programación que han preparado la Cámara de Comercioy Producción de La Libertad (CCPLL) y la Confederación Nacional de Instituciones Empresariales Privadas (Confiep).

8-9

12-14Conozca las ventajas delleasing inmobiliario.

24-25Evalúe sus inversiones conun enfoque integral.

22-23

27-31 ¡Yo soy Cámara! Conozca laoferta de nuestros socios.

Turismo: Ruta Moche, del norteperuano para el mundo.

¿Cómo actuar en escenariosde incertidumbre?

DEANIVERSARIOV

isión

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AGOSTO 2015

6 Felicidades

Razón Social Fecha de fundaciónGAVEGLIO APARICIO Y ASOCIADOS S.R.L. 1924-08-01LUIS NORIEGA JARA S.A. 1946-08-01MINERA SALPO S.A. 1974-08-01MONTANA S.A. 1976-08-01MINERA BARRICK MISQUICHILCA S.A. 1998-08-01DIPROSOL PERU S.A.C. 2013-08-01BIOMED PERÚ E.I.R.L. 2013-08-01EL GRANERO INCA S.A.C. 2014-08-01BILMER UDIMER SÁNCHEZ SOLIS 2016-08-01NORTE INVESTMENT S.A. 2003-08-02VIDEO FILMS S.A.C. 2006-08-02ARQWELL S.A.C. 2011-08-03SEÑOR BIFE S.A.C. 2012-08-03GROUP EXPORT E IMPORT CRAZY S.A.C. 2015-08-03CORPORACIÓN SOLANO E.I.R.L 1982-08-04DATA ENERGY PERÚ S.A.C. 2008-08-04AVAL S.A.C. 2009-08-04PRODUCTOS AVÍCOLAS CHICAMA S.A.C. 2002-08-05EMPRESA DE TRANSPORTES VELMAJ E.I.R.L. 2010-08-05MULTIPLÚS E.I.R.L. 2001-08-07EJECUTIVOS DEL GOLF S.A.C. 2006-08-07CASA CUMBRAY E.I.R.L. 2012-08-07PANADERÍA SAN JORGE S.A. 1975-08-08PRIMA AFP S.A. 2005-08-08IYO SHIGUIYAMA FERNANDO LENJI 1981-08-09FARM IMPORT S.A. 1990-08-09RICAR AUTOBOUTIQUE S.A.C. 1988-08-10AMÉRICA MÓVIL PERÚ S.A.C. 2000-08-10EXTINPERÚ S.A.C. 2010-08-10CG CONSTRUCTORES Y ASOCIADOS S.A.C. 2011-08-10CORPORACIÓN COCO TORETE S.A.C 2012-08-11ESSALUD 1936-08-12J.R. DISTRIBUIDOR E.I.R.L. 1994-08-12EDENRED PERÚ S.A. 2003-08-14ORTODENT S.A.C. 2009-08-14RECURSOS S.A.C. 1989-08-15UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE S.A.C. 1993-08-15TURISMO GARRINCHA S.A. 1996-08-15INSTITUTO DE DESARROLLO REGIONAL CÉSAR VALLEJO 1990-08-16HOTEL PLAZA GRAU S.A.C. 2010-08-16FANNY JESÚS CASIMIRO MONTOYA 1995-08-17ETTRA E.I.R.L. 2009-08-17LABORATORIO DE ANÁLISIS CLÍNICOS CANTELLA S.A.C. 2004-08-18COLEGIO BRUNING S.A.C. 2004-08-18INVERSIONES MEDICSALUD S.R.L. 2008-08-18EMPRESA DE SERVICIOS E INVERSIONES M & K S.A.C. 2010-08-18AGROPECUARIA SAN MIGUEL S.R.L. 1986-08-19HIDROCHEMICAL INDUSTRIAL S.R.L 2002-08-19EDPYME MARCIMEX S.A. 2002-08-19T-SOLUCIONA S.A.C. 2010-08-19SOCIEDAD AGRÍCOLA VIRÚ S.A. 1994-08-20SGI CONSULTORA PERÚ S.A.C. 2013-08-20INGENIERÍA GERENCIA Y CONSTRUCCIÓN S.A.C. 2013-08-20INVERSIONES TURÍSTICAS DEL NORTE S.R.L. 1996-08-21RESTAURANTES PERUANOS S.A.C. 2008-08-21INDUSTRIAL & COMERCIAL V.U. E.I.R.L. 1995-08-22DISTRIBUIDORA NORTE PACASMAYO S.R.L. 1990-08-23REPUESTOS Y SERVICIOS ELÉCTRICOS ANGULO E.I.R.L. 1993-08-24ADECCO PERÚ S.A. 2002-08-24MARTÍN S. FLORIÁN ORCHESSI & ASESORES CONSULTORES S.R.L. 2005-08-24CONVEXUS COMUNICACIONES, REDES Y SISTEMAS S.A.C. 2001-08-25DHL EXPRESS PERÚ S.A.C. 1981-08-27HOTEL EL BRUJO S.A.C. 1995-08-28ECO - AGROP S.R.L. 1997-08-28MTB INGENIEROS S.R.L. 2013-08-29CONSORCIO B & C S.A.C. 2002-08-30COMINKA CONSTRUCTORES S.A.C. 2004-08-30ORGANIZACIÓN DE SERVICIOS ASISTENCIALES DE SALUD S.A.C. 2006-08-30CONSTRUCTORA E INMOBILIARIA AK & ARQUITECTOS S.A.C. 2010-08-31

En su aniversario,queremos recordarleque usted es una piezafundamental para el

progreso de La Libertad.

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LA LIBERTAD

LAMBAYEQUE

Lambayeque

La Libertad

Flujo de turistas a los principales atractivos turísticos arqueológicos (2014):

Ubicación de huacas y museosRuta Moche

Fuente: Canatur

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Ubicación

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s aros turísticoactivatras a loFlujo de turist

s oqueológics arales s principas a lo

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ealesumbas RTTumbas RMuseo SicánMuseo SicMuseo Sicán 130,000

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úcumeTTúcume

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ure: CanatuentF

ES EL EJE TURÍSTICO MÁS IMPORTANTE DEL NORTE PERUANO.

CIRCUITO

mo Cajamarca, Tarapoto,Pucallpa y Huaraz.También son importantes

los paseos y visitas a las cer-canías de las ciudades men-cionadas (museos, restos ar-queológicos, bosques y playas). Es necesario un trabajo en

conjunto del sector público (go-biernos regionales, provincia-les y distritales) con el priva-do, para que el primero facilitey norme la actividad, tomandoconciencia de la necesidad depriorizar al turismo en sus po-líticas y presupuestos; siendo elsector privado el ejecutor y ope-rador de la dinámica turística.

Con la seguridad queel incrementar elnúmero de viaje-ros nacionales a los

atractivos de La Libertad yLambayeque hará que el des-arrollo de infraestructura tu-rística crezca, se mejore y se ca-pacite adecuadamente elrecurso humano; entonces sepodrá tener no solo un gran flu-jo de turismo nacional, sinotambién receptivo. La Libertad recibiría aproxi-

madamente 1’400,000 turis-tas en el 2015, siendo 85 % na-cionales y un 15 % extranjeros;considerando la afluencia queen el 2014 tuvieron sus prin-cipales atractivos turísticos ar-queológicos (Ver cuadro 1). Ca-be destacar que en esta regiónlas festividades de marinera,primavera y la temporada deverano son los picos más altosde arribos de turistas.En cuanto a Lambayeque –

donde los museos, la gastro-nomía y los deportes náuticosson los mayores atractivos– seestima una llegada aproxima-da de 800 mil visitantes, re-presentando el 90 % a nacio-nales y el 10 % a extranjeros.La tendencia en la Ruta Mo-

che es que los viajeros haganen su mayoría viajes en pro-medio de 3 días 2 noches, porlo cual es importante crear pa-quetes y atracciones turísticaspara 3, 4 y 5 días. Creemos en la necesidad de

promocionar estadías cortasdirigidas al mercado interno delas principales ciudades emi-soras como Lima, Arequipa,Trujillo, Chiclayo, Huancayo yPiura; y las interregionales co-

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Es necesario el trabajo conjunto del sector público y privado donde elprimero norme la actividad y el segundo opere la dinámica turística.

“EN LA RUTA MOCHEES IMPORTANTECREAR PARQUETESY ATRACCIONESTURÍSTICAS PARA 3, 4 Y 5 DÍAS.

JORGE JOCHAMOWITZPresidente de la Cámara Nacional deTurismo (Canatur) La Ruta Moche:

magnífico atractivo para elturismo interno

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Lambayeque

La Libertad

Flujo de turistas a los principales atractivos turísticos arqueológicos (2014):

Ubicación de huacas y museosRuta Moche

Fuente: Canatur

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Ubicación

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160,000(2014):

s aros turísticoactivatras a loFlujo de turist

s oqueológics arales s principas a lo

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Complejo ar o El Brujoqueológicqueológico El BrujoComplejo arComplejo arqueológic

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CONOZCA LAS ESTRATEGIAS PARA PERDURAR EN UNA DIFÍCIL COYUNTURA.

TIPS

Cómo se deben gestionar las empresas turísticasde la región

Las empresas de la ac-tividad turísticasiempre se han en-frentado a retos pro-

pios de su sector, pero hoy seenfrentan, además, a otros degran envergadura y casi en si-multáneo, tales como: preverel impacto del fenómeno “ElNiño”, el cambio climático, lacrisis económica mundial, lacoyuntura política, la informa-lidad renuente, la burocraciaperniciosa, la fuerte compe-tencia local e internacional, en-tre otras más dificultades.

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Además de los esfuerzos que haga el sector privado para mejorar sugestión ante las adversidades, el Estado debe estimular el rubro coninversiones efectivas y concretas.

LEONCIO ROJAS GALLARDOPresidente de la Cámara Regional de Turismo (Cadetur)

Ante estos eventos, las empresas turísticas, para ser más competitivas y sostenibles, deben enfocarse principalmente en los siguientes puntos:

Adaptación de la infraestructura frente a los cambios climáticos y fenómenos naturales.

Consideramos que el Gobierno debe enfocarse principalmente en:

Uso de insumos orgánicos y locales.

Reducir el nivel de endeudamiento.

Enfoque en el marketing y las ventas.

Eficiencia en los procesos de producción y servicio.

Eficiencia en la logística y en los costos.

Capacitación de los colaboradores.

Responsabilidad Ambiental y Social.

Papel del Estado:

Infraestructura turística adecuada para dar accesibilidad a los recursos turísticos.

Conectividad competitiva aérea y terrestre a nivel nacional e internacional.

Promoción eficiente y permanente de los destinos turísticos en ferias y eventos nacionales e internacionales.

Agresiva promoción de las inversiones turísticas.

Simplificar los procesos administrativos.

Reconocimiento tangible a las empresas que cumplen con las normas y promuevan la excelencia.

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1 Existe exoneración del IGV por 3 años principalmente para las empresas inmobiliarias que se dediquen a ofrecer estas modalidades. Del mismo modo, las empresas financieras que ofrezcan inmuebles bajo la regulación de esta ley, no tendrán que registrar estas propiedades como activos fijos.

Puedes solicitar el desalojo a través de un Proceso Único de Ejecución de Desalojo, cuyo tiempo de duración sería mucho menor que el actual. Entre las causales de desalojo está permanecer más tiempo de lo acordado en el contrato de alquiler, incumplir con la renta por dos meses consecutivos, no pagar el mantenimiento o los servicios durante seis meses, o darle un uso diferente a la vivienda.

Todas estas alternativas de arrendamiento se gestionan a través de formularios que serán inscritos en un registro que será público, y los alquileres se abonarán obligatoriamente a una cuenta bancaria. Las entidades financieras y cualquier interesado podrán saber, por medio del registro, si el inquilino es un buen pagador.

Asimismo, en caso el ejercicio de opción de compra sea financiado a través de un Crédito Mi Vivienda o del Programa de Techo Propio; el arrendatario tiene derecho a acceder al Bono del Buen Pagador o al Bono Familiar Habitacional, siempre que cumpla con los parámetros del financiamiento.

VENTAJAS

BENEFICIARIOS PODRÁN ACCEDER A VIVIENDAS, BAJO DOS MODALIDADES.

ACTUALIZACIÓN

Lo que debes conocer sobreel leasing inmobiliario

La Ley de Leasing In-mobiliario se pre-senta como una al-ternativa de

financiamiento para la adqui-sición de inmuebles de uso ex-clusivo para vivienda dirigidopara personas con bajos recur-sos económicos y de segmen-tos medios, la cual básicamenteregula dos modalidades espe-ciales de arrendamiento, a par-te del arrendamiento tradicio-nal: el alquiler con opción decompra y el arrendamiento fi-nanciero de vivienda. El obje-tivo del Gobierno es reducir labrecha de viviendas que per-siste en el Perú, e incentivar lademanda de los sectores deingresos medios, indepen-dientes o informales, que sondonde más recrudece esta bre-cha. ¿Pero cómo funcionarácada modalidad?En el alquiler con opción de

compra, las personas podránhacer un contrato de arrenda-miento por un plazo determi-nado y al final del mismo el in-

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Al igual que la ley, la publicación delreglamento es necesaria para aclararlas especificidades de la norma.

GIANCARLO COLCHADO CRUZAbogado Asociado delEstudio Tuesta & SedanoAbogados S.C.R.L.

E-mail: protestos@camaratru.org.pe vrengifo@camaratru.org.pe Teléfono: (044) 48 42 10 anexo 41

Garantice el retorno al

crédito y manténgaseactualizado para generar

negocios exitosos

Regularización de Protestos.Le permite aclarar sus documentos protestados ya cancelados.

Certificado Negativo de Protestos. Acredita no tenerTítulos Valores Protestados.

Certificado de Arreglo deProtestos. Le permite acredi-tar su situación crediticiacon respecto a Protestos y Moras de Títulos Valores.

Reporte Detallado de Protestos.Le permite obtener el detallede documentos Protestadoso en Mora.

Constancia de Protestos No Encontrados.

Ingreso de Moras. Le permite ingresar sus Títulos Valores vencidos.

Exclusión de AnotacionesRegistrales. Le permite ex-

cluir una anotación registral, cuando ésta fue realizada por error.

Ingreso de Facturas. Para publicar aquellos documentos tributarios emitidos que no son cance-lados en el plazo estipulado.

Reporte de Central de Riesgo. Registra el historial crediticiode una persona o empresa,le ayuda a tomar una mejordecisión al conocer el gradode endeudamiento del fu-turo cliente o de la personacon quien se van a asociarpara un negocio.

La Oficina de Protestos y Moras de la Cámara de

Comercio y Producciónde La Libertad,

pone a su alcance:

P

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PCONTACTO:Oficina de Registro Público de Protestos y Moras

MARCELO CORNE N°382 – 384 Urb. San Andrés

Teléfono: 044 232670948567435 – RMP * 337697 -

#949440024 – 949258033

SERVICIOS QUE BRINDAMOS

Consultorio Médico OcupacionalExámenes médicos ocupacionales:• Pre Ocupacional• Anual• Retiro• Por cambio de ocupación puesto• Por reincorporación laboral• Por contratos temporales de corta duración

Exámenes Complementarios Generales• Laboratorio Clínico

Exámenes Complementarios Específicos y de acuerdo al tipo de riesgo• Audiometría• Espirometría• Radiografía de tórax• Exámenes toxicológicos• Electrocardiograma• Examen musculoesqueletico

Ergonomía Laboral

Seguridad e higiene industrial: medición de agentes ambientales

Promoción de la salud ocupacional:• Gimnasia laboral• Nutrición en el lugar de trabajo• Ambientes saludables

Prevención en salud ocupacional:Vigilancia médica especifica por riesgo ocupacional

Psicología Ocupacional y organizacional• Diagnóstico de factores psicosociales.

Capacitación

Outsourcing en salud ocupacional

“EN AMBAS MODALI-DADES, SI BIEN NOEXISTE EL PAGO DECUOTA INICIAL, SEDEBE PAGAR UNAPRIMA POR ESTRE-NO EN EL CASO DEVIVIENDAS NUEVAS.

cierto, no se exige el pago deuna cuota inicial, no obstante,se debe pagar una prima por es-treno en el caso de viviendasnuevas.Consideramos que la ley es-

tablece una opción más quepermitirá a cierto sector de con-sumidores tener facilidades pa-ra obtener “la vivienda propia”,pero lo cierto es que no solo esnecesario la publicación de la leysino también la de su respec-tivo reglamento ya que en sudiseño es donde realmente sedecidirá todo lo que se ha men-cionado anteriormente.

quilino podrá ejercer su opciónde compra. Este mecanismoestá dirigido a empresas in-mobiliarias o entre personasprivadas y es ideal para quiennunca ha podido ser bien cali-ficado para un crédito, por te-ner ingresos irregulares o in-formales. Por su parte, el arrenda-

miento financiero es otra mo-dalidad que permite a una per-sona que no tenga ahorros parala cuota inicial de una vivien-da, acceder a un primer finan-ciamiento a través de una ins-titución financiera. Duranteese tiempo, la entidad finan-ciera será la propietaria del in-mueble y cederá su uso al in-quilino hasta la finalización delcontrato. Una vez terminadoeste periodo de pago, el usua-rio podrá obtener un crédito hi-

potecario para pagar el resto delprecio de la vivienda.

OJO CON LA NORMASin embargo, existen cier-

tos aspectos que se debe tomaren cuenta, como es el caso dealquiler con opción de compra,donde los pagos de la renta con-venida no constituyen pagos acuenta para la adquisición delinmueble, del mismo modo, sino se ejerce la opción de com-pra o no cumple con el pago delas cuotas, no tiene derecho ala devolución de lo pagado. Enambas modalidades, si bien es

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ACTUALIZACIÓN

ADECUACIÓN NO DEBE VERSE COMO UN GASTO SINO COMO UNA INVERSIÓN.

SALUD EN EL TRABAJO

Implementaciónde la ergonomíaen las empresas

Uno de los paradig-mas de los em-presarios es lo-grar aumentar la

productividad de sus empresasy al mismo tiempo conseguir-lo sin afectar la salud de los tra-bajadores. Esto es solo posiblemediante intervenciones er-gonómicas, realizando mejo-ras tanto a nivel de puestos co-mo a nivel de sistemas yorganización del trabajo. Se recomienda aplicar la er-

gonomía en el ámbito laboralpara identificar y controlar losfactores de riesgo ergonómicoque abarcan las distintas con-diciones laborales que puedeninfluir en la comodidad y la sa-lud del trabajador, compren-diendo factores como la ilumi-nación, el ruido, la temperatura,las vibraciones, el diseño del lu-gar en que se trabaja, el de lasherramientas, el de las máqui-nas, el de los asientos y pues-tos de trabajo, incluidos ele-mentos como el trabajo enturnos que determinan un au-mento en la probabilidad dedesarrollar daños a la salud (ac-cidentes y enfermedades pro-fesionales).Las intervenciones er-

gonómicas implemen-tadas en las empresasbuscan alcanzar para eltrabajador unas condicio-nes laborales más sanas y se-guras y una mejor calidad de vi-da en la interacción hombre –máquina, y para el empleador,el beneficio más patente es elaumento de la productividad,logrando así el doble objetivode la ergonomía: “máxima pro-ductividad de los sistemas y

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Una empresa que invierte para generar puestos de trabajo bajoestándares ergonómicos tendrá como consecuencia trabajadoressanos, motivados y más productivos.

“EL DOBLE OBJETIVO DE LA ERGONOMÍA ESLOGRAR LA MÁXIMA PRODUCTIVIDAD DE LOS SISTEMAS Y EL MÁXIMO BIENESTAR DE LOS TRABAJADORES DE LA EMPRESA

MIRIAN ARÉVALO LOZANOMs. En Salud PúblicaMédico Ergonomista

máximo bienestar de los traba-jadores”, lo que permite opti-mizar la eficiencia de la gestiónoperacional, mejorar los nive-les de seguridad y facilitar la ad-ministración de personal. En to-dos los casos se buscaincrementar el bienestar delusuario adaptándolo a los re-querimientos funcionales, re-duciendo los daños a la salud(accidentes y enfermedadesprofesionales) y aumentando laeficacia de la productividad.La implementación ergonó-

mica es una inversión, lo que sefundamenta esencialmente enque una empresa que inviertepara generar puestos de traba-jo bajo estándares ergonómicostendrá como consecuencia tra-bajadores sanos, motivados ymás productivos. Bajo estaperspectiva, un puesto ergonó-mico no constituye un gasto si-no una inversión.

EVITE LAS CONTINGENCIAS TOMANDO LAS ACCIONES CORRECTIVAS PERTINENTES.

PREVENCIÓN

“En los últimos días laSunat viene cursan-do cartas y esquelasinductivas a contri-

buyentes perceptores de ren-tas de quinta categoría debidoa que ha detectado que exis-ten trabajadores dependientesque han prestado servicios pa-ra más de un empleador y hanomitido presentar la declara-ción jurada al empleador quepaga mayor remuneración res-pecto de sus rentas obtenidasde sus otros empleadores, enconsecuencia no se les ha efec-tuado la reten-ción del im-puesto en sutotalidad; por ello, elórgano recaudador haemitido Esquelas y Cartas In-ductivas recomendando la re-visión de su información, y deser el caso la del pago del tri-buto omitido.Respecto a las Esquelas y

Cartas Inductivas debemosprecisar que ambas son accio-nes destinadas a lograr la re-gularización voluntaria del su-puesto tr ibuto omitido,excepto que el órgano fiscali-zador podría iniciar posterior-mente un procedimiento defiscalización siempre que exis-

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Para casos de contribuyentes que presten servicios a más de un empleador y hayan omitidopresentar la declaración jurada al empleador que les paga mayor remuneración respecto a otros.

ALFREDO RUBÉN SAAVEDRA RODRÍGUEZ alfredoruben@esaavedra.com

Sunat pone en la mira aempleados dependientes1

ta interés fiscal. La diferenciaprincipal entre ellas es que enlas cartas el contribuyente so-lamente tiene la obligación depresentar una respuesta porescrito a través de mesa de par-tes, mientras que en las es-quelas resulta necesaria la asis-tencia (comparecencia) delcontribuyente a las oficinas dela Sunat a fin de brindar sus res-pectivos descargos.

Por las consideraciones ex-puestas hacemos las siguien-tes recomendaciones: (1) Paralos trabajadores que han reci-bido cartas inductivas deberánevaluar la comunicación efec-tuada por la Sunat y responderen el plazo establecido, (2)Pa-ra los trabajadores que fueronnotificados con esquelas in-ductivas, deberán comparecerante la Administración Tribu-taria a fin de evitar ser sancio-nados con multa por no asistira la comparecencia, (3) Re-cuerde que tanto las cartas y es-quelas inductivas son meca-nismos de control que realizala Sunat y no tienen carácterobligatorio, sino voluntario, esdecir si el contribuyente (tra-bajador) estima convenientepaga o fracciona el tributo, (4)Las cartas y esquelas inducti-vas no generan efectos jurídi-cos respecto de los intereses,obligaciones o derechos de loscontribuyentes, por tanto me-diante este tipo de actuacionesno resulta posible ninguna me-dida de embargo al trabajador,ni se interrumpe el cómputo delplazo prescriptorio, y (5) En elcaso de los empleadores siem-pre existe la obligación de efec-tuar la retención, salvo que eltrabajador presente copia de ladeclaración presentada al em-pleador que abona mayor re-tribución.

2

1 Resumen del artículo publicado en: http://alfredorubensaave-dra.blogspot.com/2015/08/sunat-le-cae-trabajadores-depen-dientes.html 2 Contador Público, Abogado, Máster en Derecho Tributario, Magíster en Derecho Constitucional y Administrativo, Candidatoa Doctor en Derecho, Socio de Chumán, Saavedra & AsociadosAsesores Tributarios y Docente de la Escuela de Contabilidad yFinanzas de la UNT.3 Los periodos que están observados comprenden los ejerciciosfiscales del 2010 al 2014.

LAS ESQUELAS Y LAS CARTASINDUCTIVAS SONACCIONES DESTINADAS ALOGRAR LAREGULARIZACIÓNVOLUNTARIA DELSUPUESTOTRIBUTO OMITIDO.

LA MEJOR GESTIÓN NO ES LA QUE EVITA LOS RIESGOS, SINO LA QUEAPRENDE A MANEJARLOS CON DESTREZA.

MANAGEMENT

Decidir en incertidumbre, un auténtico arte de los CEO

Esta es una historia dela vida real. Un pro-fesor de un progra-ma para altos direc-

tivos llegó a clase y con actituddesafiante solicitó: “Levantenla mano sólo quienes hayan le-ído íntegro el caso de estudiopara hoy, pero sin omitir ni unpárrafo, de portada a contra-portada”. Sólo uno alzó la ma-no. El profesor pasó una mi-rada fuerte por todo el auditorioy sentenció: “¿Para qué vienena clase si son unos medio-cres?”. Silencio sepulcral. Losestudiantes no sabían si era in-sulto o broma. Diez, 15, 20 minutos y todo

seguía igual: el profesor losmiraba impertérrito; los alum-nos no musitaban palabra. A los30 minutos, uno se arriesgó ypropuso: “Bueno, si el profe-sor no quiere dar clase, nos-otros hagamos la clase”. Y con-siguió adherentes. Se paró deespaldas al pizarrón y empe-zó a hacer preguntas respectodel caso de estudio. Un com-pañero respondió. Otro amplióla reflexión y otro aceptó queno había leído. Así reaccionesvarias hasta que una estudian-te se atrevió a cuestionar: “¿Porqué tenemos que respondertea ti si no eres el profesor?”. La clase se empezó a caoti-

zar. Mientras uno de los alum-nos seguía intentando lideraral grupo y exigía la atención detodos, otros increpaban al pro-fesor por su actitud en un to-no, cada vez, menos cortés. Almismo tiempo, otros variosprefirieron prender su com-putador y se pusieron a traba-jar; en cambio, unos pocos, de

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Tomar decisiones en condiciones ideales, con todos las variablesbajo control y sin presión, es una utopía.

GABRIEL ROVAYOPresidente de Roadmak Solutions

1

Resulta muy relevante preparar a un CEO para decidir encontextos de extrema incertidumbre. Para esos casos, valela pena tomar en cuenta tres aspectos:

VIVA EL ESTRÉS EN SOLITARIO. No transmita los nervios a sus colaboradores. Usted es unlíder, pida información, procésela con las personas adecuadasy comunique su decisión, no la preocupación.

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plano, abandonaron la sala. ¿Yel profesor? Ni asentía ni re-probaba, observaba. Al final dela sesión de dos horas, el pro-fesor se fue sin más. ¿Qué fue esto?, se pregunta-

ron los alumnos todo el día. Élse los explicó al día siguiente:manejo de la incertidumbre.Retomó cada reacción de ellosy la analizó. Al que decidió to-mar las riendas de la clase le di-jo: “Tú estás muy atado a losroles. No soportas que la gen-te no haga su parte y, por eso,tiendes a sustituir”. A quieneslo agraviaron por su silencio,les explicó: “Ustedes no tole-ran el cambio de las variablesdel entorno, por eso, queríanobligar al profesor a que hicie-ra lo que ustedes creían que sedebía hacer”. Para los que sepusieron a trabajar o abando-naron el aula, dijo: “Ustedesmiran, primero, y luego actú-

an, sin jugarse por nada”.Experiencia. Esta fue la efi-

ciente herramienta que usó elprofesor para enseñar a estegrupo de altos directivos la im-portancia del manejo de la in-certidumbre. Cada cual, desdesu lógica, buscaba reinstaurarel equilibro. Pero el profesor fueclaro: en una organización nose puede retomar el balance nitomando el lugar de otros ni in-crepándolos al límite de la ofen-sa ni abandonando el barco.Para evitar estos excesos, hayque aprender a gestionar en-tornos de poca información.Esta es la prueba de fuego pa-

ra un directivo. Tomar decisio-nes en condiciones ideales, contodas las variables bajo controly sin presión, es una utopía. To-marse un tiempo indefinidohasta tener todos los elemen-tos para tomar la mejor deci-sión es un lujo que, por lo ge-

neral, no hay cómo darse enuna empresa. Un buen geren-te decide con firmeza; decidesin saberlo todo, decide mi-diendo el alcance del impacto,decide pensando en la gente;decide, intuye, relaciona, in-fiere –todo- en tiempo récord(Ver ilustración).Quisiera tenerles mejores

noticias, pero soy realista. Lamayoría de las decisiones enuna empresa se toman con lamitad de la información ópti-ma. La mejor gestión no es laque evita los riesgos, sino la queaprende a manejarlos con des-treza. Entonces hago la pre-gunta: ¿quiere ser un buen ge-rente? No le queda sinoaprender a manejarse con ca-beza fría, una buena dosis dehumanidad y de sentido comúny un profundo conocimientodel mercado y de su propiaoperación. ¡Láncese!

“LA MAYORÍA DE LAS DECISIONES EN UNA EMPRESASE TOMAN CON LA MITAD DE LAINFORMACIÓNÓPTIMA.

2 3 ASUMA SU RESPONSABILIDAD. En sus hombros se ha depositado la confianza de liderar laorganización. Para bien o para mal manténgase firme, seaconsistente y demuestre solidez. Si la evidencia llegara aser abundante respecto de que fue una decisión pocoacertada, acéptelo y corrija. Evite hacer del éxito unavictoria en solitario y del fracaso un resultado de equipo.

ASESÓRESE EN 360 GRADOS. Solicite su opinión a alguien del área técnica,a un ejecutivo más experimentado, a un pary a un subordinado. Eso le ayudará a teneruna visión integral.

EVALUACIÓN.El concepto de evaluación se refiere a la acción y a la consecuen-cia de evaluar, un verbo cuya etimología se remonta al francés evaluer y que permite indicar, valorar, establecer, apreciar o calcular la importancia de una determinada cosa o asunto.

Evaluar entonces es un acto donde debe emitirse un juicio en torno a un conjunto de información y debe tomarse una decisión.

Evaluación Posicionamiento

Inversión y

económica en el mercado financiamiento

Flujo Evaluación eco

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de caja

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La evaluación económica está relacionada con el dinero que ha colocado en una determinada actividad (nueva línea de producción, fabricación de nuevos productos, ampliación de mercado). El empresario debe entender que “si del mismo cuero salen las correas” ese dinero “puesto a trabajar” debe devolverle en un tiempo determinado el total, más un porcentaje aceptable (tasa del sector al que pertenece). A eso le llamamos recuperar la inversión realizada, es decir, la rentabilidad de su decisión.

Siendo así, es recomendable que el impacto de cada inversión que haga el empresario, deba medirse. Esto se verá reflejado en un incremento de sus ventas, crecimiento de su mercado y por lo tanto mayores utilidades (Valor económico agregado).

Estas decisiones de inversión servirán para un mejor posicionamiento en su mercado, mejor atención de sus clientes (presentes y futuros), calidad del producto y/o servicio que ofrece, entre otros aspectos.

Es recomendable que cada decisión de inversión esté acompañada de un financiamiento (aporte de entidad financiera), es decir, trabajar con dinero prestado, para evitar tomar dinero del día a día (capital de trabajo), que es con el que atiende sus operaciones corrientes y que están reflejadas en un flujo de caja (control de ingresos y egresos).

Salvo que el empresario tenga un excedente que quiera ingresar al negocio como nuevo aporte o como préstamo a su misma empresa con una tasa de interés (costo de oportunidad del dueño o accionista).

En el primer caso, será la evaluación económica la que indicará la viabilidad de su inversión, y en el segundo, la evaluación es financiera para medir el efecto del dinero prestado. Cualquier de los dos debe ayudar a mejorar su negocio.

Hacer la medición con esta herramienta de control asegura un manejo sano de sus inversiones, no hacerlo representa un riesgo al no percibir el efecto de la inversión y controlar su recuperación, más aun si es con dinero prestado.

Como sugerencia final, debe administrar el flujo de dinero a través de un registro que permita conocer en el corto plazo la situación de liquidez del negocio. Esa herramienta se llama flujo de caja, que es de fácil manejo pero que obliga tener un registro diario y estimarlo con una proyección cuando menos en un horizonte de corto plazo (uno o dos meses), para conocer la disponibilidad de dinero con anticipación y poder atender las obligaciones corrientes.

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1ANALICE SUS INVERSIONES CON UN ENFOQUE INTEGRAL.

GESTIÓN

Evaluación económica de un proyecto = Evaluación del dineropuesto a “trabajar”

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Para el pequeño empresario que diariamente tomadecisiones con relación a la conducción de su negocio,es importante entender el concepto de evaluación deesa decisión.

WALTER POLLACK VELÁSQUEZPresidente del ComitéGremial de ServiciosEducativos - CCPLL

EVALUACIÓN.El concepto de evaluación se refiere a la acción y a la consecuen-cia de evaluar, un verbo cuya etimología se remonta al francés evaluer y que permite indicar, valorar, establecer, apreciar o calcular la importancia de una determinada cosa o asunto.

Evaluar entonces es un acto donde debe emitirse un juicio en torno a un conjunto de información y debe tomarse una decisión.

Evaluación Posicionamiento

Inversión y

económica en el mercado financiamiento

Flujo Evaluación eco

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La evaluación económica está relacionada con el dinero que ha colocado en una determinada actividad (nueva línea de producción, fabricación de nuevos productos, ampliación de mercado). El empresario debe entender que “si del mismo cuero salen las correas” ese dinero “puesto a trabajar” debe devolverle en un tiempo determinado el total, más un porcentaje aceptable (tasa del sector al que pertenece). A eso le llamamos recuperar la inversión realizada, es decir, la rentabilidad de su decisión.

Siendo así, es recomendable que el impacto de cada inversión que haga el empresario, deba medirse. Esto se verá reflejado en un incremento de sus ventas, crecimiento de su mercado y por lo tanto mayores utilidades (Valor económico agregado).

Estas decisiones de inversión servirán para un mejor posicionamiento en su mercado, mejor atención de sus clientes (presentes y futuros), calidad del producto y/o servicio que ofrece, entre otros aspectos.

Es recomendable que cada decisión de inversión esté acompañada de un financiamiento (aporte de entidad financiera), es decir, trabajar con dinero prestado, para evitar tomar dinero del día a día (capital de trabajo), que es con el que atiende sus operaciones corrientes y que están reflejadas en un flujo de caja (control de ingresos y egresos).

Salvo que el empresario tenga un excedente que quiera ingresar al negocio como nuevo aporte o como préstamo a su misma empresa con una tasa de interés (costo de oportunidad del dueño o accionista).

En el primer caso, será la evaluación económica la que indicará la viabilidad de su inversión, y en el segundo, la evaluación es financiera para medir el efecto del dinero prestado. Cualquier de los dos debe ayudar a mejorar su negocio.

Hacer la medición con esta herramienta de control asegura un manejo sano de sus inversiones, no hacerlo representa un riesgo al no percibir el efecto de la inversión y controlar su recuperación, más aun si es con dinero prestado.

Como sugerencia final, debe administrar el flujo de dinero a través de un registro que permita conocer en el corto plazo la situación de liquidez del negocio. Esa herramienta se llama flujo de caja, que es de fácil manejo pero que obliga tener un registro diario y estimarlo con una proyección cuando menos en un horizonte de corto plazo (uno o dos meses), para conocer la disponibilidad de dinero con anticipación y poder atender las obligaciones corrientes.

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SEPA LOS PRO Y LOS CONTRA S DEL ACTUAL MERCADO FINANCIERO.

ANÁLISIS

El alza del tipo decambio: ventajas y desventajas

“EL ALZA DEL PRECIO DEL DÓLARFAVORECE A LOSEXPORTADORESPORQUE PERMITEQUE LOS PRODUC-TOS PERUANOSSEAN MÁS COMPETITIVOS.

El dólar, la monedanorteamericana, esun bien como cual-quier otro bien que

se negocia en el mercado y cu-yo precio, denominado tipo decambio, se determina libre-mente, desde agosto de 1990.Aumenta o disminuye por es-casez o abundancia del mismo.Antes de agosto de 1990, el pre-cio del dólar, como de muchosotros bienes, lo fijaba la auto-ridad gubernamental, porque setenía un sistema de control deprecios. En los últimos veinticinco

años, el precio del dólar ha te-nido una evolución fluctuante.En setiembre de 2002, alcan-zó un precio máximo deS/. 3.642, para descender has-ta S/. 2.574 en febrero de 2013,encontrándose a la fecha enS/. 3.279 y se espera que el al-za continúe hasta que las con-diciones del mercado cambieny reviertan la actual tendenciaalcista. En el mercado de transaccio-

nes comerciales con el exterior,el alza del precio del dólar fa-

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Es recomendable ahorrar y pedir préstamo en nuestra propia moneda, teniendo en cuenta la gran fortaleza del Nuevo Sol.

ALEJANDROINGA DURANGOEconomista

vorece a los exportadores por-que permite que los productosperuanos sean más competiti-vos y que las empresas recibanmás soles por el mismo volumeny valor exportado. Por elcontrario, el mayor ti-po de cambio afecta alos consumidores na-cionales, que terminanpagando más, en mo-neda nacional, por losproductos importadoso bienes nacionaleselaborados con insu-mos provenientes delmercado exterior. En el mercado financiero, el

costo del crédito en dólares,valorizado en moneda nacional,aumenta cuando el tipo de cam-bio se eleva, afectando a laspersonas o empresas endeuda-das en moneda extranjera, porlo que es conveniente pedirpréstamos en la moneda que seperciben los ingresos, para evi-tar el riesgo cambiario. Por suparte, el alza del dólar premia alos que ahorran en monedaamericana, por la mayor ren-tabilidad recibida, respecto a lamoneda nacional. Considerando que la fluctua-

ción del tipo de cambio, segúnsu tendencia, favorece a algu-

nos y afecta a otros, en diferentesperiodos de tiempo, es reco-mendable ahorrar y pedir prés-tamos en nuestra propia mo-neda, teniendo en cuenta la granfortaleza del Nuevo Sol, por losbajos niveles de inflación que re-gistra el Perú. Después de ha-ber tenido una inflación anualde 7,600 % en 1990, disminu-yó a 2.71 %, promedio anual, enlos últimos quince años.

Yo soy cámara

NUESTROSALIADOS

CUESTIONARIO

1. ¿Qué les inspiró o motivó a formar su empresa?

2. ¿Cuántos años tienen en el mercado?

3. ¿Cuál fue su inversión inicial?

4. ¿Qué producto o servicio ofrecen?

5. ¿Cuál es su ventaja comparativa o qué losdistingue de la competencia?

6. ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades delrubro en el que se desenvuelven?

EL ÉXITO ESTÁ CONECTADO A LA ACCIÓN.LAS PERSONAS EXITOSASSE MANTIENEN EN MOVIMIENTO. COMETENERRORES, PERO NUNCAABANDONAN”CONRAD HILTON,Empresario fundador de la cadena de Hoteles Hilton.

NUESTROSALIADOS

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1. Nos inspiró la necesidad de libertad, deinnovar y de crear algo que sea realmentenuestro, ser dueños de nuestros aciertos yerrores. Con ese fin, buscamos un equipo detrabajo que comparta nuestro deseo de in-novar y crear, basándonos en la tecnología.

2. Tenemos un año en el mercado.

3. Nuestra inversión inicial fue S/.1,500.

4. Brindamos consultoría para empresas

Grupo Wando S.A.C.

Representante: Jorge J. Egúsquiza Gorritti

(Mz. D Lt. 6 interior 5 piso. Urb. San Eloy)

1. Los esposos y docentes Valentín Salo-món Fernández Neira y Nury Elizabeth Ba-zán de Fernández, con gran experienciaen el sector educativo, al jubilarse deci-dieron crear un colegio diferente al de losdemás, con un proyecto nuevo para unmundo moderno y globalizado, un cole-gio que le permita al alumno dar el saltodirecto a la universidad.

2. Tenemos 11 años.

Promotora EducativaJan Komensky E.I.R.L.

1. El importante desarrollo económico delnorte del Perú, así como la falta de unapropuesta comercial completa en cuan-to a una mixtura adecuada y pensando enla calidad de servicios que merecen nues-tros clientes, motivó a iniciar nuestrasoperaciones en la ciudad de Trujillo.

2. Cumpliremos 8 años en diciembre.

3. US$ 33 millones.

4. En el Mall Aventura Plaza desarrolla-mos y administramos espacios públicosde encuentro destinados a satisfacer elmayor número de necesidades de la co-

Mall Aventura Plaza(Av. América Oeste N.º 750 - Urb. El Ingenio)

tro comercial de gran envergadura, don-de ofrecemos espacios amplios que per-miten la presencia de las más importan-tes tiendas departamentales del Perú (SagaFalabella, Ripley y Paris), un completo su-permercado (Tottus), una tienda de me-joramiento del hogar (Sodimac), el únicoMotor Plaza de todo el norte donde estánlas principales marcas y modelos de ve-hículos, un centro médico a cargo de la Clí-nica Internacional, patio de comidas, res-taurantes, locales comerciales y deservicios, entre otros.

6. Nuestra fortaleza es la presencia de lasmás importantes tiendas y marcas depar-tamentales del país, además de la exce-lente ubicación que contribuye al fácildesplazamiento desde cualquier punto dela ciudad.

munidad por medio de bienes, servicios yexperiencias relevantes en el tiempo.

5. Nos caracterizamos por tener un cen-

Representante: Luz Marina Graciela Fernández Bazán

Representante: Ricardo Pérez Dupont

6. Las fortalezas son que contamos conun proyecto educativo propio, perso-

nal eficiente, excelente infraestructuraacadémica, entre otras. La debilidad prin-cipal es la apertura de colegios en peque-ñas viviendas.

3. La inversión inicial fue de S/. 97,560

4. Somos una institución educativa quebrinda educación de calidad en los tres ni-veles de la Educación Básica Regular (Ini-cial, Primaria y Secundaria). En nuestrasaulas, los alumnos recibenuna formación integralde calidad basada enla excelencia delconocimiento.

5. Nos distinguimospor nuestra excelen-te calidad educativa yla presencia de una pla-na docente joven, eficien-temente capacitada para brindar a losalumnos una educación integral.

,,“EN

NUESTRASAULAS , LOS

ALUMNOS RECIBEN UNAFORMACIÓN INTEGRALDE CALIDAD BASADA ENLA EXCELENCIA DELCONOCIMIENTO

(Av. V. Belaunde N.º 681. Urb. Sto. Dominguito)

y emprendimientos en diseño y desarro-llo de soluciones web y móvil. Además,nuestro equipo siempre innova con nue-vos productos y crea nuevos proyectos.

5. Nos distingue el trabajo en equipo, locual favorece a que el clima laboral sea ex-

celente. Todos estamos comprometidoscon la visión de la empresa.

6.Nuestra fortaleza es la constante inno-vación de las herramientas de trabajo. Ladebilidad del sector es la velocidad a la queavanzan las nuevas tecnologías.

“CONTAMOS CON LA PRESENCIA DE LASMÁS IMPORTANTES TIENDAS Y MARCASDEPARTAMENTALES DEL PAÍS, ADEMÁSDE LA EXCELENTE UBICACIÓN ,,

NUESTRAEMPRESA SEDISTINGUE POREL TRABAJO ENEQUIPO, LO CUALFAVORECE A QUE EL CLIMALABORAL SEAEXCELENTE”

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1. Nos dimos cuenta que ante la demandaexistente del sector y la necesidad in-satisfecha de los criadores, existía com-petencia que ofertaba productos no muybuenos. Por ello, nosotros buscamosgenerar valor agregado ofreciendo pro-ductos de calidad.

2. Tenemos 10 años en el mercado.

3. Nuestra empresa inició con una in-versión de S/. 60 mil.

4. Florida Nutrimentos ofrece alimen-

Florida Nutrimentos

Representante: Galo Reyes Florida

(Ramón Castilla Mz. J Lt. 2 – Huanchaco) tos balanceados como pico dorado, ca-via food, paviplus, avesana, terniplus, le-chera plus, biovita, entre otros.

5. Nos distinguimos porque tambiénbrindamos capacitaciones a clientes denuestros distribuidores y a clientes fi-nales, además de dar asesoramiento téc-nico a clientes industriales.

6. Nuestra principal fortaleza está en laamplia cobertura que ha logrado la em-presa ya que nos permite llegar a varioslugares del Perú, como Piura, Sullana,Chiclayo, Chimbote y Tarapoto. Otragran fortaleza es que nuestros produc-tos están certificados por el Servicio Na-cional de Sanida Agraria (Senasa).

Representante: Jhony Sebastián Gutiérrez González

(Av. Larco 162 - Of. 301)

“A DIFERENCIA DE LA COMPETENCIA,CONTAMOS CON MAQUINARIAPROPIA Y EJECUTAMOS NOSOTROSMISMOS LOS TRABAJOS ,,

“LOS PRODUCTOS DE FLORIDANUTRIMENTOS ESTÁN CERTIFICADOSPOR EL SERVICIO NACIONAL DESANIDAD AGRARIA (SENASA)

1. Nos inspiró a formar nuestra empre-sa el conocer la necesidad del mercado,además de tener las ganas de contribuiral desarrollo económico de la región LaLibertad.

2. Llevamos en el mercado trujillano másde 30 años.

3. Más de US$ 1 millón.

4. En Lima Gas nos dedicamos a la co-mercialización de cilindros de gas para

(Mza. F1, lote 9. Sector Parque Industrial)

gún la Revista América Economía 2011.

6. Nuestra fortaleza es conocer el mer-cado perfectamente y entregar calidad ennuestros productos. La debilidad es no cu-brir otras regiones como la selva.

cocinas domésticas e industrias.

5. Nuestra ventaja comparativa es nues-tra marca y la trayectoria de nuestra com-pañía.Lima Gas está listada en el rankingde las mejores 500 empresas del Perú, se-

Representante: Luis Ley Casella

Lima Gas S.A.

Corporación OmegaContratistas GeneralesS.A.C. 4. Nosotros estamos abocados al mer-

cado de la construcción civil y todo lo queabarca el rubro.

5. La ventaja comparativa de Corpora-ción Omega Contratistas Generales esque, a diferencia de la competencia, con-tamos con maquinaria propia y ejecuta-mos nosotros mismos los trabajos.

6. La fortaleza la creamos el grupo de tra-bajo que viene realizando en sus dife-rentes áreas la labor que les correspon-de. Ya que somos un grupo muy unido,tratamos de hacer que cada uno se superey así poder cumplir nuestros objetivostanto empresariales, profesionales co-mo personales.

NUESTRAFORTALEZA ES CONOCER ELMERCADOPERFECTAMENTEY ENTREGARCALIDAD ENNUESTROSPRODUCTOS”

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1. Mis aspiraciones de superación, tan-to profesionales como personales, meimpulsaron a formar la empresa. Otrade mis grandes motivaciones es quesiempre quise ser un buen ejemplo pa-ra mi familia.

2. Tenemos 7 años en el mercado, conmucho esfuerzo y dedicación.

3. Más de S/. 192 mil.

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la experiencia y calidad que el mer-cado automotriz multimarcas exigeen el norte del país. Por otro lado, nues-tra debilidad es que tenemos proble-

mas para la adquisición de algunos re-puestos.

CONSTRUIMOSNUESTRO LOCALEN ARMONÍA CONLA ZONAARQUEOLÓGICADE LA CAMPIÑA DE MOCHE”

,,FORMÉ LAEMPRESA CON ELDESEO DE TENERALGO PROPIO YCONSEGUIR LAAUTONOMÍA EINDEPENDENCIAECONÓMICA”

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1. Nos inspiró a formar nuestra empresala apertura de la importación de vehícu-los nuevos y usados y, por ende, el au-mento del parque automotor. Como pro-pietario y conocedor en el rubro, me dicuenta que la atención en este tipo de ser-vicios no era adecuado ni eficiente. Fueentonces que tomamos la decisión deabrir este local.

2. Tenemos 18 años en el mercado.

Autos Nor MotoresS.A.C.

Representante: Anthony Cabrera Espinoza(Calle Haendell N° 151 Urb. Primavera)

1. Me motivó a formar mi empresa el de-seo de tener algo propio, con el fin dedesarrollar con más ganas nuestras ini-ciativas y explotar nuestra creatividad,y también para lograr la autonomía e in-dependencia económica.

2. Tenemos 18 años en el mercado.

3. Cerca de S/. 4 mil.

4. Ofrecemos alimentos balanceados, pro-ductos veterinarios y agroquímicos.

Eco - Agrop S.R.L.

1. El Tambo de los Muchik fue un proyec-to familiar desarrollado en conjunto conmis padres. Teniendo en cuenta que laCampiña de Moche es una zona netamenteturística, por ser el camino hacia La Hua-ca de La Luna, decidimos iniciar este im-portante proyecto, construyéndolo en ar-monía con la zona arqueológica y utilizandomateriales como el adobe, troncos, caña,tan igual a las construcciones mochicas.

2. Iniciamos el año 2004.

3. No precisa monto.

El Tambo de Los MuchikS.A.C.(Ramal Jushape 502 sect. Campiña de Moche)

instalaciones, la preparación especial encarnes al cilindro y por la excelente aten-ción al cliente.

6. Las fortalezas son la facilidad para eldesarrollo de nuevos servicios, y la zonaarqueológica. La debilidad es que la Cam-piña de Moche, como producto turísti-co, sólo abre fines de semana.

4. Los servicios que ofrecemos son de res-taurant, zonas de esparcimiento (canchade fulbito, vóley). También tenemos unárea verde de 3 mil metros cuadrados pa-ra camping, actividades institucionales,matrimonios, espectáculo de Caballos dePaso y bailes típicos.

5. Nos distinguimos por nuestras amplias

Representante: Perla Tatiana Aguilar Malca

Representante:Claudia Márquez Voysest

cartera de clientes, la asistencia técnica yla confianza ganada a través del tiempo.Las debilidades son la inestabilidad co-mercial para los productores agropecua-rios (precios de venta de sus productos) yla inseguridad ciudadana.

5. Nos diferenciamos por la calidad delos productos que vendemos y por elcompromiso de nuestros trabajadorespara hacer crecer la empresa.

6. Nuestras fortalezas son la ubicación, la

(Carretera Panamericana Km. 514S/N Puente Virú)

3. Nuestra inversión inicial fue S/. 10 mil.

4. Ofrecemos los servicios de reparación ymantenimiento de vehículos, planchadoal frío, enderezado de chasis y compactosen mesa traccionadora y pintura al horno.

5. Nos diferenciamos por la aten-ción personalizada, pron-titud y entrega oportu-na del servicio.Contamos ademáscon convenios con lascuatro compañías deseguros del mercadopara atención de susasegurados.

6. Nuesta fortaleza es contar con

,,“NOS DIFEREN-CIAMOS POR LA

ATENCIÓN PERSONALI-ZADA, PRONTITUD YENTREGA OPORTUNA

DEL SERVICIO

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1. La empresa nació por la idea familiar dematerializar un jardín, cuya gestora y fun-dadora fue la Dra. Ida Jesús Ramírez. Des-de un inicio nos marcó la frase “todo poramor, nada por la fuerza”, con lo que ten-tábamos las bases de ser un colegio dondelos niños se sientan queridos y respetados.

2. Tenemos 23 años de creación.

3. Aproximadamente S/. 20 mil.

4. Brindamos servicios educativos en los dos

colegios: “Mi Casita”, donde están los máspequeños del nivel Inicial, y “Nuestra Se-ñora de Schoenstatt”, donde están los dePrimaria y Secundaria.

5. Damos mucha importancia a la atenciónpersonalizada y tenemos una visión de la

Servicios EducativosRida S.R.L.

Representante: Jannette Ida Rivera Jesús

(Francisco Borja 210 - 220. Urb. La Merced)

educación que abarca tanto los valores dela persona como su conocimiento.

6. La fortaleza es contar con docentes y di-rectivos de alta calificación. Tenemos de-bilidades, pero ellas nos alientan a mejorarcada día para ofrecer un servicio de calidad.

Representante: Deysi Saldaña Yrigoin

(Las Magnolias Nro. 234 Urb. California)

“DAMOS SERVICIOS DE MONITOREO DESISTEMAS DE ALARMAS Y CÁMARAS PARARESIDENCIAS, NEGOCIOS PEQUEÑOS YGRANDES PROYECTOS ,,

1. Desde que comencé a trabajar en elmundo de la seguridad electrónica, ha-ce 17 años, siempre estuve interesado enmejorar la calidad del servicio, integrarlos diversos sistemas de seguridad elec-trónica existentes y cambiar la forma debrindar los servicios convencionales deMonitoreo de Sistemas de Alarmas.

2. Iniciamos operaciones el 2004.

3. Cerca de S/. 21 mil.

(Av. Antenor Orrego Mz. C, Lt.2A. Urb. Natasha Alta)

4. Brindamos servicios de Monitoreo deSistemas de Alarmas y Cámaras tanto pa-ra residencias, negocios pequeños o pro-yectos de gran envergadura.

5. Consideramos una gran ventaja nues-tra amplia experiencia. No somos una em-presa improvisada, somos una empresa for-malmente constituida, homologada parabrindar servicios a corporaciones.

6. Identificamos como fortaleza la pre-vención del ciudadano, puesto que en-tienden que un sistema de seguridad mo-nitoreado nos puede dar la tranquilidad quedeseamos. Por el contrario, la debilidad delrubro es la informalidad, con negocios queno tienen la experiencia necesaria.

Representante: Martín Pedraza Olano

Inversiones FerreterasCataluña S.A.C.

Inversiones LorentyLuxury E.I.R.L.

medición de vista computarizada, varie-dad de monturas oftálmicas como sola-res, lunas y lentes de contacto, satisfa-ciendo las necesidades de nuestros clientespara que obtengan la imagen que semerecen.

5. Nuestra principal ventajaes la calidad, garantía, man-tenimiento, exclusividad enmarcas, en diseños y nues-tra excelente atención conpersonal capacitado. Garan-tizamos la compra de un pro-ducto duradero a fin de satisfacerlas necesidades de nuestros clientes.

6. Nuestras fortalezas son: excelenteposicionamiento en el mercado, perso-nal capacitado, flexibles ante los reque-

rimientos específicos de nuestros clien-tes. Nuestras debilidades son: las nu-merosas ópticas en la zona, la rotaciónde personal y la venta masiva de mon-turas económicas.

TENEMOS UNAVISIÓN DE LAEDUCACIÓN QUEABARCA TANTOLOS VALORES DELA PERSONACOMO SUCONOCIMIENTO”

,,

1. La gran motivación que tuve para for-mar mi empresa fueron mis padres, queya tienen mayor tiempo trabajando en es-te rubro, además de sus consejos y esfuerzoconstante que me ayudaron poco a pocoa surgir en el mercado.

2. Tenemos 5 años de funcionamiento.

3. Iniciamos con S/. 30 mil.

4. La empresa está enfocada al cuidado delos ojos y al cuidado personal. Es por esoque ofrecemos un excelente servicio de

,,“GARANTIZAMOSLA COMPRA DE UN

PRODUCTO DURADERO AFIN DE SATISFACER LAS

NECESIDADES DENUESTROS CLIENTES

“La experiencia más difícil que me tocópasar fue al formar la empresa, pues seme presentaron dificultades económi-cas, pero con mucha fe en Dios y elapoyo de mi padre pude superar dichasituación. Considero que ese fue elpunto clave para poder surgir en elmundo empresarial.El error más común que cometen losempresarios en cuanto a sus trabajado-

res y clientes es dejarse llevar por lacólera o la energía de querer que todaslas cosas salgan bien. Considero quehay que ser perseverantes día a día,ya que, como toda empresa onegocio, al inicio no es fácil.Tengamos buena vibra, esa quenecesita todo empresario yemprendedor al iniciar su propiaempresa”.

TENGAMOS BUENA VIBRA”

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Gerente general Empresa de

Servicios TurísticosLaly Tours E.I.R.L.

Rosa IbáñezFernández

LECCIONESV

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LA EXPERIENCIA MANDA.

“Hasta la actualidad, gracias a Dios y ala buena gestión que llevamos, nohemos pasado por alguna experienciadifícil, salvo contratos que no seconcretaron, ello por la coyunturapolítica del momento tales como laparalización del Proyecto Minero Congaen Cajamarca, donde en su momentohubo propuestas de inversión. Respectoa los empleados, no se debe descuidar el

incentivo y la capacitación, para quetengan una competitividad alturada. Delmismo modo, no debe faltar el diálogo yla empatía con el cleinte. La perseveran-cia, la responsabilidad y el conocerbien el negocio a emprender sonfundamentales para las inversiones y,por supuesto, asesorarse de unprofesional que conozca del rubro ainvertir”.

PERSEVERANCIA Y RESPONSABILIDAD PARA LIDERAR”

Estos superhéroes están por todos lados. No vuelan, tampoco tienen superpoderes; sinembargo, cada día con su esfuerzo y dedicación contribuyen al desarrollo económico y socialde La Libertad y el Perú: también los llaman empresarios.

Para ellos, la perseverancia y la determinación son igual de importantes que la habilidad o eltalento. En esta sección, comparten sus experiencias y lecciones aprendidas que se traducenen una fórmula fidedigna para anteponerse a los problemas que constantemente los desafíanen este competitivo mundo de los negocios.

Proverbios empresariales

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Gerente generalMc Contragen S.A.C.

AdministradoraRelax Spa

Julio Gilberto Flores Gavidia

Karla del RosarioOrtiz Ayala

“La experiencia más difícil fue crearnos unespacio en el mercado, ya que el rubro despa es muy competitivo y nuestraempresa estaba en plena etapa decrecimiento. Ante ello, aplicamosdiferentes herramientas de marketing,una de ellas las redes sociales como elFacebook y el Whatsapp, permitiéndonosuna interacción más directa con nuestrosclientes. Siempre habrá algo nuevo por

conocer del cliente a nivel cualitativo ycuantitativo, el servicio que se brindetendrá que estar en constanteadaptación de acuerdo a los requeri-mientos de nuestro público objetivo. Hayque mantenerse firmes ante losdesafíos que encuentren a lo largo deldesarrollo de su empresa y estarabiertos a adoptar las tecnologías quele permitan brindar un mejor servicio”.

DEBEMOS ADAPTARNOS A LOS REQUERIMIENTOS DEL CLIENTE”

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“Una de las situaciones que nos costómucho sacrificio fue conseguir nuestrosegundo local y sede principal, tras casi 15años de ejercicio profesional comoodontólogos y 6 años como empresarios.Creo que todo lo podemos obtener siendoperseverantes, disciplinados y decididos. Mifamilia es el pilar de todo, mi principalmotivación, el apoyo incondicional de ellos

me ayuda a superar todo. Debemos saberescuchar a las personas ya que tanto denuestros empleados como de nuestrosclientes surgirán las ideas innovadoras quenos diferenciarán de la competencia.Considero que una empresa debeconstruirse sobre las mejores bases,haciendo que sus productos y/oservicios mejoren día a día”.

QUE SU NEGOCIO NO TENGA LÍMITES”

,,Gerente generalOrtodent S.A.C.

Carlos YengleVásquez

“La experiencia más difícil que nos tocópasar fue la incursión en el mercado deservicios turísticos y el no contar con lacantidad de clientes esperados. Dichasituación fue superada empleando mediospublicitarios. El error más común con lostrabajadores es llamarles la atención enpresencia de los clientes. Es importante,

antes de abrir un negocio, realizar unestudio de mercado y tener conoci-miento del rubro, ya que es buenosaber qué nos espera por parte de lacompetencia y cuáles son las debilida-des que tienen. Por otra parte, no hayque olvidar el talento humano, contratandoprofesionales idóneos en sus funciones”.

ES CLAVE CONTAR CON UN EXCELENTE TALENTO HUMANO”

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AdministradoraNik-An Travel Tours

MercedesValencia Lavado

“La experiencia más difícil fue el tenerque tomar la decisión de transformar micasa en hotel. Me vi en la necesidad demudarme a un nuevo lugar y reubicar laClínica Veterinaria que en aquella épocaocupaba el primer piso. Superamos estasituación al poco tiempo y logramos deesa manera desarrollar y hacer realidadel proyecto familiar. El error más común

que cometen los empresarios con elpersonal es no valorar su esfuerzo y nobrindarles capacitación para sucrecimiento personal. Aconsejo a todosaquellos que deseen emprender unnegocio que no duden, confíen enquien es nuestro principal socio:Dios. Mantengan el buen ánimo,pues cada reto es bueno”.

MANTENGAN EL BUEN ÁNIMO"

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SociaAhora La Libertad

Director ejecutivoEstudios deMercados y VentasS.A.C.

Nelly RabanalMorales

Jorge Obeso Varas

“La experiencia más difícil que me tocóvivir como empresario fue enfrentar lahiperinflación y la recesión económicaque pasó el país. Lo superamos medianteestrategias creativas en colocación deprecios y el desarrollo de nuevosproductos fabricados en el Perú. El error más común que cometen losempresarios es no capacitar permanente-

mente a sus trabajadores, porque noexisten malos trabajadores, existentrabajadores mal ubicados. El consejo queles doy es resistir y persistir cuandolas cosas se ponen difíciles, tomandolos retos con una buena actitud,haciendo cambios oportunos, ademásde que nunca pierdan la emoción, lapasión y el enfoque”.

NO PIERDAN LA EMOCIÓN, LA PASIÓN Y EL ENFOQUE”

,,Gerente generalDismar & Sol S.A.C.

Janette SolórzanoEspinoza

“La experiencia más difícil que me tocóafrontar dentro de la empresa fue la faltade motivación, involucramiento ymentalización de todo el personal queintegra nuestra organización. Se superóesta situación al convocar a una reunión,en la que establecí nuevos objetivos ymotivé a mi equipo a trabajar paraalcanzar dichas metas.

Una recomendación para aquellos quedeseen emprender una empresa es quedeben tener la flexibilidad de cambiarplanes dentro del negocio sinmostrarse reacios. No puedendesesperarse cuando las cosas nofuncionan como debe ser, es de sumaimportancia ser persistentes y porningún motivo darse por vencidos”.

SEAN PERSISTENTES Y NUNCA SE DEN POR VENCIDOS”

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CÁMARAEN ACCIÓN

“Tienen que ser personasdispuestas al cambio”

VOZ EXPERIMENTADA.Fundador de Escalabs y

directivo de la CCPLL tuvodiálogo enriquecedor con

jóvenes trujillanos.

ISE. Estudiantescomprendieronsobre laimportancia deinnovar en lasempresas.

los últimos años la CorporaciónEscacorp, de donde se des-prenden otras unidades de ne-gocio del rubro farmacéutico,veterinario, de atención ocu-pacional,entre otras.“Uno tiene que buscar que las

empresas que se formen seansostenibles en el tiempo y quecrezcan para que generen pues-tos de trabajo y contribuyan ala solución de problemas y aldesarrollo de la región y el pa-ís”, mencionó Hermes Esca-lante a los jóvenes. Una última recomendación

del empresario fue que bus-

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quen ampliar sus conocimien-tos y habilidades con estudiosen el extranjero, puesto queafuera la tecnología está suma-mente avanzada. “En 1990 logré una beca pa-

ra hacer una maestría en la Uni-versidad de Chile y a los seis me-ses me di cuenta que loslaboratorios de ese país estabanmejor desarrollados que los pe-ruanos. Toda esa experienciadeterminó a que empezara acomprar nuevos equipos y re-activos para implementarlos ennuestros locales de Trujillo”,relató Escalante Añorga.

El Dr. Hermes EscalanteAñorga, segundo vice-presidente de la Cáma-

ra de Comercio y Producción deLa Libertad (CCPLL), apostópor la innovación en su empresay ganó. Pero triunfó porque noquiso dedicarse a hacer siem-pre lo mismo, porque sabía quela rutina no lo iba a llevar a na-da nuevo. Hoy en día, marca ladiferencia en La Libertad consu empresa Escalabs y esa en-señanza la transmitió al cen-tenar de estudiantes de los ins-titutos Ise y Senati, en el marcodel 11° Encuentro entre Em-presarios y Estudiantes.“Ustedes, como jóvenes, tie-

nen que ser personas dispues-tas al cambio, dispuestas aadaptarse a nuevos retos. Elmundo y el Perú están cam-biando mucho más rápido quenosotros. Vivimos en un paísglobalizado donde su compe-tencia serán profesionales pe-ruanos y extranjeros”, sostu-vo el directivo de la CCPLL.Uno de los mayores logros de

Hermes Escalante ha sido elmerecido “Premio Nacional Si-nacyt a la Innovación”, en la ca-tegoría “Empresa Innovadora”,otorgado el año pasado por elConcytec y la Academia Nacio-nal de Ciencias, por su inser-ción en el desarrollo de la in-vestigación para la formulaciónde nuevos productos.

CREAR EMPRESAS SÓLIDASOtro muestra de su empuje

emprendedor ha sido crear en

EL SEGUNDO VICEPRESIDENTE DE LA CÁMARA DE COMERCIO Y PRODUCCIÓN DE LA LIBERTAD (CCPLL),HERMES ESCALANTE AÑORGA, COMPARTIÓ SUS CONOCIMIENTOS Y EXPERIENCIA EN EL 11° ENCUENTROENTRE EMPRESARIOS Y ESTUDIANTES.

“HAY QUE BUSCARQUE LAS EMPRESASQUE SE FORMENSEAN SOSTENIBLESEN EL TIEMPO Y QUECREZCAN PARAGENERAR PUESTOSDE TRABAJO.

SENATI. Charla los contagió de mayores ánimos para salir adelante.

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Como contó César Merino,inició en el mundo empresarialdesde muy joven por invitaciónde su madre, que tenía una pe-queña panadería. Para dar esepaso que mejoraría su situacióneconómica, tuvo que dejar su ca-rrera militar y dedicar el 100 %de su tiempo al negocio fami-liar, al cual le fue dando poco apoco el prestigio del que goza-ría muchos años después.“Alguien me preguntó una

vez: ¿te imaginaste fundar Fi-to Pan? Yo le dije que no. Lo cier-to es que desde el primer día quecomencé, me propuse a hacerbien las cosas, entregar calidade innovar. Esa era mi constan-te”, comentó el propietario dela cadena de panaderías FitoPan en Trujillo.

TIPS DE ÉXITOPara incursionar en los nego-

cios, según explicó el empre-sario en su ponencia, se debencumplir al menos dos requisi-tos indispensables para evitarincurrir en errores que perju-diquen el emprendimiento.

“El primero es cumplir contoda la reglamentación vigen-te que tenga que ver con la for-malización y la obtención depermisos como Licencia de Fun-cionamiento, de Defensa Civil,entre otras. El segundo es ca-pacitarse. Todo buen empresa-rio debe saber de tributación,contabilidad, legislación labo-ral, marketing”, declaró. De tiempo en tiempo, los

alumnos no perdían la opor-tunidad de mostrar sus in-quietudes para reforzar sus co-nocimientos en la forma deemprender un negocio, don-de una de las máximas de Cé-sar Merino fue que no dejen depersistir, “ya que la dedicaciónque pongan como jóvenes lesva a asegurar un futuroprometedor”.

CÁMARAEN ACCIÓN

Provisto de una expe-riencia enriquecedora,cuya trayectoria la cons-

truyó a base de constancia y es-fuerzo, el presidente del ComitéGremial de Industria Manu-facturera de la Cámara de Co-mercio y Producción de La Li-bertad (CCPLL), César MerinoVereau, dejó impregnado unvalioso mensaje en la mente delos estudiantes de los institu-tos Senati, Ise, Cefop y Tecsupque participaron en el 10° En-cuentro entre Empresarios yEstudiantes.“Ustedes, como soñadores,

deben recordar siempre estaspalabras: todo lo que quierenhacer desde un inicio, pro-pónganselo hasta realizarlo”,sentenció el también funda-dor de la panadería y pastele-ría Fito Pan.

TECSUP. Futuros emprendedores quedaron satisfechos con charla.

ISE. Dudas de estudiantes fueron resueltas por voz experimentada.

GRAN CONSEJO.Directivo César Merinoinstó a estudiantes a quepersistan en sus sueños.

SENATI. Jóvenes se llevaron mensajes aleccionadores.

“DESDE EL PRIMERDÍA QUE COMENCÉCON FITO PAN, ME PROPUSE AHACER BIEN LASCOSAS, ENTREGARCALIDAD EINNOVAR.

PRESIDENTE DEL COMITÉ GREMIALDE INDUSTRIA MANUFACTURERA DELA CCPLL, CÉSAR MERINO VEREAU,DISERTÓ ANTE UN NUMEROSOAUDITORIO DURANTE EL 10°ENCUENTRO ENTRE EMPRESARIOS Y ESTUDIANTES.

“Todo lo que quieranhacer desde un inicio, propónganselohasta realizarlo”

CÁMARAEN ACCIÓN

CCPLL, GOBERNACIÓNREGIONAL DE LALIBERTAD Y UNIVERSI-DAD NACIONAL DETRUJILLO ORGANIZA-RON LA CONFERENCIAMAGISTRAL “LOSPARQUES CIENTÍFICOSY TECNOLÓGICOS Y SUAPORTE AL DESARRO-LLO DEL PAÍS”, EN ELMARCO DE LA “SEMANADE LA INTEGRACIÓNUNIVERSIDAD –EMPRESA – GOBIERNOREGIONAL”.

Entidades coinciden en que parquestecnológicosaportan al desarrollo

Teniendo como marco la“Semana de la Integra-ción Universidad–Em-

presa–Gobierno Regional”, secelebró en la Cámara de Co-mercio y Producción de La Li-bertad (CCPLL) la conferenciamagistral “Los Parques Cien-tíficos y Tecnológicos y su apor-te al desarrollo del país”, sien-do la ocasión importante paraque nuestro gremio, la Gober-nación Regional de La Libertady la Universidad Nacional deTrujillo confluyan en la idea deque invertir en innovación ytecnología es la mejor apuestapara crecer competitivamente.El segundo vicepresidente de

la CCPLL, Hermes Escalante

Copromesa, impulsa-da por su labor de

promover las potenciali-dades de las mujeres através de charlas moti-vacionales, organizó laactividad “Mujeres Pro-activas” en la Cámara deComercio y Producciónde La Libertad, en la queno faltaron grandes do-sis de optimismo, refle-xiones constructivas y di-versas dinámicas.La coach Ana María Bri-

to, encargada de la po-nencia, enfocó su parti-cipación en desarrollar laproactividad de las fémi-nas, logrando de esa ma-nera dejar dos senten-cias claras y precisas: quecada una es responsablede su propia vida y que eldesarrollo personal esuna consecuencia de laspropias decisiones.De allí que Ana María

Brito manifestara: “Noson las cosas que nos pa-san lo que nos hace feli-ces o desdichados, sino elmodo en que las asumi-mos”. Para ello, reco-mendó acabar con el pa-radigma del “espejosocial”, es decir, dejar deinteresarse por lo que losdemás piensen de una.

PROACTIVIDAD. Féminas sesintieron a gusto con enseñanzas.

Comité Multidisciplinario continúaevaluando impacto de “El Niño”

ATENTOS.Eventualidadclimática es unaamenaza que laCámara no estápasando por alto.

PRECEDENTE. Directivo guarda grandesexpectativas de futuroParque CientíficoTecnológico de La Libertad.

El Comité Multidisciplinariopara hacer seguimiento del

avance de obras para mitigar elimpacto del inminente Fenó-meno “El Niño” en nuestra re-gión, sostuvo su tercera reuniónen las instalaciones de la Cámarade Comercio y Producción de LaLibertad (CCPLL).A esta cita asistieron repre-

sentantes de la Junta de Usua-rio de Riego Presurizado de losvalles de Moche-Virú-Chao, laCCPLL y las empresas Danper,Camposol, Green Perú, Beggie,Arato y Grupo El Rocío.

Añorga, dio la apertura al even-to destacando la importanciadel futuro Parque Científico Tec-nológico de La Libertad comopieza estratégica para promo-ver la innovación.“Con la Región y la UNT se

está trabajando de manera con-junta un proyecto ambiciosoque es el Parque Científico Tec-nológico, ya que consideramosque tanto la ciencia y la tecno-logía son los pilares fundamen-tales para la innovación. Se haobservado que entre estas or-ganizaciones falta coordinación,por lo tanto es de interés de laCámara que trabajemos de ma-nera estrecha este proyecto pa-ra el desarrollo regional”, dijo.Una de las invitadas a la po-

nencia fue la Past VicerrectoraAcadémica y de Investigacionesde la Universidad Estatal deEconomía y Comercio de SanPetersburgo, Larisa NicolaevnaBorisoglebskaya, quien men-cionó que la integración en blo-que de las naciones permitirá eldesarrollo económico-tecno-lógico de las sociedades.

En esta oportunidad, el espe-cialista en temas de seguridad,Ricardo Lazó Suji, reveló que, se-gún los primeros estudios me-teorológicos, la magnitud del fe-nómeno de este año se presentasimilar al de 1997, según reve-lan las temperaturas de las aguasque siguen siendo elevadas.

Charla motivacionalempoderó a mujeres

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Tuesta & Sedano desarrolló con éxitodesayuno de trabajo

Abordaron dos temas de relevancia: “Leasing inmobiliarioy su impacto económico” y“Régimen para el trabajadordiscapacitado”.

Con éxito se desarrolló el“Desayuno de Actualización

Jurídica – Empresarial”, que fueorganizada por el Estudio Tuesta& Sedano, Abogados. Este impor-tante evento contó con la partici-pación de funcionarios y directi-vos del destacado Grupo Murgia,así como gerentes y el staff delmencionado estudio.En la jornada se disertaron dos

importantes temas: “Leasing in-mobiliario y su impacto económi-co” y “Régimen para el trabajadordiscapacitado”, a cargo del Dr. Jo-sé Carlos Tuesta y el Dr. Duncan Se-dano, respectivamente.Al respecto, el Dr. Tuesta indi-

có que este es el inicio de un cro-nograma de actividades de capa-citación que desarrollarán para lacomunidad empresarial y estu-diantil. Asimismo, agradeció laparticipación del Grupo Murgia enel evento.Cabe destacar que Tuesta & Se-

dano Abogados es una de las prin-cipales firmas en el norte del pa-ís y con mayor crecimiento.Actualmente, cuenta con oficinasen Chiclayo, Chimbote, Arequi-pa, Trujillo y corresponsalía enPiura y Lima.El estudio está formado por un

equipo de primer nivel con am-plia experiencia en el ejercicio dela defensa y en la asesoría en te-mas corporativos, cuyo principalatractivo es la solución de todo ti-po de problemática empresarial.

NUESTROSSOCIOS

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Un profesor de secundaria, que dictael curso de Comunicación en la Ins-

titución Educativa Amauta, ubicada en eldistrito de El Porvenir, y que reside en lavivienda de sus padres, ubicada en Flo-rencia de Mora, fue el afortunado gana-dor del lujoso automóvil cero kilómetrosKia Río Sedan, que sorteó La Industria conmotivo de sus 120 años de fundación.“Cuando me llamaron para avisarme

que había ganado, no lo podía creer. Salícorriendo porque estaba en una reuniónen el colegio donde enseño y pensé que

esta era una broma, y compro-bé que era verdad al llegar a Ga-marra 443, sede de La Indus-tria, donde me esperaba lanotaria Lina Amayo; el geren-te general de la Empresa Edi-tora La Industria de TrujilloS.A., Enrique Sifuentes y otrosfuncionarios. Ellos me entre-garon la llave y no salía de miasombro”, comentó NielsenWalter Ramos Germán (34),

también periodista del programa perio-dístico La Voz de la Calle, donde es la se-gunda voz junto al reconocido periodis-ta Carlos Burméster Landauro.Por su parte, el gerente general de La

Industria, Enrique Sifuentes Martínez, di-jo sentirse satisfecho porque el premio loganó una persona trabajadora, que re-presenta a los lectores del diario, mien-tras que el director, Juan José Bringas Cés-pedes, anunció que el sorteo es la primerade muchas actividades que se preparanpara celebrar los 120 años de fundación.

Profesor de El Porvenir ganó autosorteado por el diario La IndustriaAfortunado es docente de Comunicación en El Porvenir y también periodista del programa de radio “La Voz de la Calle”.

“En los últimos cuatro años las em-presas de la región norte del país con-

trataron a una cantidad de tecnólogos(egresados de la sede de Tecsup Norte -campus de Trujillo) ocho veces mayor, locual indica que existe una alta demandapor profesionales tecnólogos en nuestraregión”, resaltó el director de Tecsup Nor-te, Luis Alva González.El director informó que los sectores con

mayor demanda de estos profesionalesfueron la Industria, con 45 %; Agroin-dustria, con 34 %; Minería y Petróleo, con8%; seguidos por la Agricultura, con 4 %;Pesca, con 4 %; Energía, con 3 %; y laConstrucción, con 2 %.Por otro lado, en lo referido al interés

de los alumnos por carreras tecnológi-cas, refirió que este año la sede de Tec-sup Norte incrementó en 95 % la canti-dad de alumnos, respecto al 2014.

Un dato importante, destacó Luis Al-va González, es el referido a la demandade países extranjeros por tecnólogos pe-ruanos. “A pesar de la fuerte demandanacional, existe en Tecsup un 8% de egre-sados trabajando en el exterior”, dijo.Una buena nueva de Tecsup es que ha

creido necesario ampliar la oferta en elnorte, con la creación de una nueva ca-rrera en el presente mes: Mantenimien-to y Gestión de Maquinaria Pesada.

Tecsupdestaca alta demanda detecnólogos por el sector privadoTecsup Norte aperturará una nueva carrera este mes: Mantenimientoy Gestión de Maquinaria Pesada

Sopeso discutirátemas de Seguridad y Salud en el Trabajo

La Sociedad Peruana de SaludOcupacional (Sopeso) discu-

tirá del 26 al 30 de octubre tópi-cos referidos a la Ley de Seguri-dad y Salud en el Trabajo en el XIVCongreso Latinoamericano de Sa-lud Ocupacional - Lima 2015, co-mo parte del Comité Organizador.El presidente de Sopeso, Jonh

Astete Cornejo, indicó que elevento, que reunirá a un grancontingente de profesionales yexpertos, será una excelente opor-tunidad para generar aportes enla materia.

“Como representante de unaSociedad Científica en Salud Ocu-pacional y como profesional delárea, deberíamos ver la factibili-dad junto con profesionales de laeconomía de proponer al Estadoque las empresas obtengan bene-ficios tributarios a razón de la im-plementación de sus Sistemas deGestión de Seguridad y Salud enel Trabajo, que sean medibles conindicadores técnicos y correcta-mente sustentados y de esa ma-nera no solo facilitar el creci-miento económico empresarialsino salvaguardar la salud de sustrabajadores”, indicó.Algunos de los temas que se to-

carán son: Evaluación de dañofuncional en el trabajo, Vigilan-cia de las sustancias químicas enel trabajo, Riesgos psicosociales enel trabajo, Herramientas de ergo-nomía del trabajo, Actualizaciónen Enfermería Ocupacional, Ge-rencia y gestión en la Seguridad ySalud en el Trabajo, AudiologíaLaboral, entre otros.

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Danper, empresa agroindustrial com-prometida con el desarrollo soste-

nible, con más de 21 años exportando alos 5 continentes, ganó el concurso de in-novación organizado en el marco de la Fe-ria Expoalimentaria, en la categoría “Pro-ductos gourmet y comidas preparadas”,con su línea de dips con quinua en tres ti-pos de salsas mediterráneas de su marcapremium CasaVerde Gourmet.Se debe destacar que es la única línea

gourmet en el mercado local de especia-lidades mediterráneas reforzadas con qui-nua. Tiene una excelente presentación,

un alto valor nutricional ytres sabores: de alcachofa,espinaca y quinua; de pi-miento y quinua; y pestogenovés y quinua.Danper desarrolló el pro-

ceso innovador de ese pro-ducto luego de identificarlas necesidades de la pobla-ción que se preocupa por sualimentación, que requierecompartir un producto gour-

met diferente y de alto valor nutricionalen reuniones sociales o de complemen-to en comidas. Se trata de una propuestaexótica, única y saludable para regalos cor-porativos y que revoluciona la forma tra-dicional de cómo se comen y comercia-lizan los súper granos andinos.Este producto tiene un tiempo de vida

útil de 2 años, lo que facilita su comer-cialización y desarrollo comercial. Es li-bre de conservantes químicos y no con-tiene gluten ni colesterol. Su precio escompetitivo y no solo está ya en el mer-cado local sino también en el extranjero.

Danperganó concurso de innovación consu línea mediterránea de dips con quinuaEn Feria Expoalimentaria, agroexportadora se alzó con reconocimientoen la categoría “Productos gourmet y comidas preparadas”

En XIV Congreso Latinoamericano deSalud Ocupacional

Pilsen Trujillo anunció su espectacu-lar campaña “Primavera Color Fest”,

que va del 14 de agosto al 02 de octubre,y concluirá con un colorido festival mu-sical sin precedentes en la Capital de laEterna Primavera, el próximo 03 de oc-tubre, en la Asociación de Criadores deCaballos de Paso de La Libertad.La mecánica de participación de esta

campaña es bastante sencilla. Los con-sumidores deberán acumular una canti-dad determinada de chapas de PilsenTrujillo y canjearlas en los puntos auto-rizados de canje. Por 150 chapas marca-das, se pueden llevar un minicooler con12 latas de Pilsen Trujillo de 355 ml y cua-tro entradas al “Primavera Color Fest”.Por 80 chapas marcadas se llevarán cua-tro entradas al “Primavera Color Fest”.Serán 200 los afortunados ganadores

de cuatro entradas al “Primavera Color

Fest” y un minicooler con 12 latas de Pil-sen Trujillo, y 800 ganadores de cuatroentradas a esta colorida fiesta. Los pre-mios podrán canjearse llamando al 6273600 y para mayores informes deberá vi-sitarse la web: www.pilsentrujillo.com.peEsta singular iniciativa forma parte de

la apuesta que tiene Pilsen Trujillo porcelebrar los momentos especiales entreamigos y familiares, en una fiesta tan im-portante como la primavera.

Pilsen Trujillo anuncia espectacular campaña “Primavera Color Fest”Serán mil personas las premiadas para asistir el 3 de octubre a novedosofestival de música en la Asociación de Criadores de Caballos de Paso.