N07

outubro • 2011

IdentIdade renovada e novo

posIcIonamento pavImentam

a estrada de nossa evolução.

Mudanças para o cresciMento

canal aberto

expediente

palavra do SuperintendentePrezado colaborador,

Nossa empresa está entrando em uma nova etapa de sua trajetória de sucesso. Muitas mudanças estão

ocorrendo, sempre com foco em melhorar nossos negócios e trazer um crescimento sustentado que

proporcione mais oportunidades a todos.

A Ouro Verde atualizou sua logomarca, que agora está mais moderna, mas sem perder sua identidade.

A empresa também apresentou seu novo posicionamento no mercado: nosso foco integral agora é

nos segmentos de locação de veículos, equipamentos e serviços, áreas nas quais temos longos anos de

experiência. A área de transporte rodoviário foi desmembrada para constituir, juntamente com a ALL, uma

nova empresa: a Ritmo Logística.

Portanto, continuamos dando passos consistentes em direção a um futuro que, temos certeza, será brilhante

para todos. Uma nova realidade que também está retratada em nossa Revista Conexão, que ganhou um

novo visual para acompanhar essa nossa empolgante caminhada.

Boa leitura

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comunicacao@ouroverde.net.br

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índiceRevista conexão é uma publicação da Ouro Verde. Supervisão Geral: Hussein Omairy Neto (Gerente de RH & Assuntos Corporativos). Coordenação Geral: Anna Jarenko (Coordenadora de Marketing) e Marlis Burgos (Coordenadora de RH). Colaboraram nesta edição: Adão de Oliveira, Carlos Tristão, Diogo Echeverria, Eduardo Saad, Eduardo Takahara, Eric Pecharki, Hussein Omairy Neto, Kaio Tsuchida, Karlis Kruklis, Ligia Januário, Linomar Pigozzo, Marlis Burgos, Mauricio Dieguez, Odair José dos Santos Alves e Vanessa da Cunha. Redação e edição: Sergio R. Del Giorno e Daniel Nunes. Jornalista responsável: Sergio R. Del Giorno (DRT 24.224-SP).Projeto gráfico, diagramação e revisão: Doma Design. Tiragem: 1.150 exemplares.

IDENTIDADE RENOVADA

NOVO POSICIONAMENTO E MISSÃO, VISÃO E VALORES REESTRUTURAÇÃO NA TERCEIRIZAÇÃO DE FROTA

SGL E AVALIAÇÃO 360°

RELAÇÕES E MERCADO

NOVA SEDE EM SERTÃOZINHO

OURO VERDE NA UCP

PROJETO-PILOTO COCO VERDE

MAIS ATITUDE

3

4 / 5

6

7

8

9

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Karlis Kruklis

Diretor Superintendente da Ouro Verde

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ouro verde eM eVOLUÇÃO

Uma marca no tempoconfira a evolução da marca da ouro verde através de sua história.

A Ouro Verde está entrando em um novo momento. Sua marca foi

revitalizada e está com um visual mais moderno e antenado ao novo

momento da empresa, que acaba de se reposicionar no mercado.

A atualização da marca foi feita por meio de um minucioso trabalho

de “branding”, realizado pela empresa G8 Design com envolvimento

dos gestores e do Conselho de Administração. Foram seis meses de

elaboração do reposicionamento da marca e construção visual técnica.

“A nova marca da Ouro Verde traduz com maior vigor o compromisso

com a evolução e a expansão de nossos negócios, assumido desde o

primeiro instante. Mais do que isso, ao reproduzi-la como marca de

nossos produtos e serviços, pretendemos evidenciar nossa determinação

em consolidar o conceito de excelência na qualidade dos serviços

prestados, sempre com os olhos no futuro. Onde for encontrada a

nossa marca, haverá soluções inovadoras para nossos clientes aliadas

à práticas seguras, éticas e ambientalmente responsáveis”, declarou o

diretor-superintendente do Grupo Ouro Verde, Karlis Kruklis.

A nova marca foi apresentada no aniversário de 38 anos da empresa,

em 1º de junho. Um almoço especial com direito a bolo de aniversário

foi oferecido aos colaboradores na Matriz, que também ganharam uma

camiseta alusiva ao evento e um caderno de anotações com explicação

da evolução da marca da empresa.

DEStAQuE

Momentos da apresentação da nova marca.

A nova marca- As cores são mantidas, por representarem luz, calor e meio ambiente.

- O camelo, animal de força e resistência, é capaz de suportar

adversidades e chegar ao mais alto dos montes. Seu novo desenho

reforça a ideia de movimento e energia, de capacidade e expansão.

Isso lembra, acima de tudo, que a Ouro Verde é uma empresa séria

e responsável, que tem a transparência e o comprometimento em

seus alicerces.

- A nova logomarca ganhou percepção tátil, tridimensionalidade

e volumetria, combinando com a nova era 3D.

- Com essas mudanças e com a utilização de uma tipografia moderna,

a marca comunica-se melhor com todas as mídias, incluindo as digitais.

conExão - 3

Em 30 de junho de 2011, a Ouro Verde anunciou a criação de uma empresa de logística em parceria com a ALL (América Latina Logística). Sua

unidade de transporte rodoviário foi separada para formar a Ritmo Logística. A Ouro Verde agora está mais focada nos segmentos de locação

de veículos, equipamentos e serviços. Veja a seguir o que diz sobre o novo posicionamento o gerente de Recursos Humanos e Assuntos

Corporativos, Hussein Omairy Neto.

o que representa“Passamos a nos posicionar como uma empresa de locação de veículos, equipamentos e prestação de serviços. Manteremos os mesmos

expressivos crescimentos que tivemos nos últimos anos, mas com foco exclusivo nas Unidades de Negócios de locação e serviços .”

modelo que funciona“A empresa torna-se ainda mais forte nos segmentos em que atua. Demonstra que o modelo organizacional adotado

vem dando certo, com muita ênfase em resultados superiores e de governança corporativa, primando pelas práticas

de transparência e prestação de contas ao mercado. Mostra também que a empresa está preparada para alçar

voos ainda mais altos.”

perspectiva de mercado“No planejamento estratégico para os próximos anos está definido um forte crescimento nos segmentos

em que atuamos. Aproveitaremos as oportunidades geradas pelas demandas de infraestrutura existentes

no País e também pelos eventos esportivos, como a Copa do Mundo e os Jogos Olímpicos.”

entusiasmo com o momento“Este é um momento muito motivador. Está no DNA da Ouro Verde a capacidade de se

reinventar e empreender para aproveitar sempre as oportunidades que o mercado oferece.”

o foco dos colaboradores“Nosso diretor-superintendente, Karlis Kruklis, sempre diz que uma empresa

excelente é feita por pessoas excelentes. Estamos sempre buscando pessoas

com princípios e valores alinhados aos da organização. Nós as capacitamos

e desenvolvemos para atingirmos resultados superiores e assim compar-

tilharmos e celebrarmos juntos essas conquistas. O sucesso da Ouro

Verde é o sucesso da nossa gente.”

NoVo poSicionaMentoem sua trajetória de crescimento constante e seguro, a ouro verde dá mais um passo na consolidação de seus negócios com um novo posicionamento de mercado.

DEStAQuE

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nossos valoresCom a nova realidade da Ouro Verde, tornou-se necessário

reformular a Missão, a Visão, os Valores e as Competências

da empresa.

Esses elementos ganharam novos significados para acompanhar

a evolução da Ouro Verde. Vale saber que essa atualização foi realizada

juntamente com as análises para a elaboração do planejamento estratégico

para os próximos anos e contou com a ajuda da consultoria INDG (Instituto

de Desenvolvimento Gerencial).

missãoOferecer as melhores soluções em locação de veículos, equipamentos e serviços através

de parcerias de longo prazo, visando criar valor para os clientes, acionistas e colaboradores.

visãoSer referência em gestão nos negócios em que atua

valoresTransparência, excelência operacional, flexibilidade e visão de dono.

competênciasFoco em resultado, senso de prioridade, foco no cliente, criatividade, capacidade de estabelecer parcerias e resiliência.

conExão - 5

nEGÓcIo

reeStruturação na terceirizaÇÃO de frOta

flexiBilidade e MOtiVaÇÃO

A Locação de Veículos | Terceirização de Frotas passou por diversas mudanças. Em primeiro lugar, a área de Operações da Unidade

teve algumas grandes movimentações, como a aposta no jovem talento Luiz Dairiki, que entrou na empresa por meio do Programa

de Trainee. “Muitas oportunidades também foram criadas, com promoções para coordenadores, supervisores e analistas, criando um

clima de satisfação e de novos desafios na área”, diz Mauricio Dieguez, diretor de Locação de Veículos.

Já a área Comecial da Unidade foi totalmente reestruturada com a criação de uma gerência Comercial assumida por Eduardo Kossatz

Saad. A área foi segmentada para atender diferentes tipos de clientes e foram contratados novos gestores e consultores comerciais

para atender a essa segmentação, um diferencial no mercado. Também foram criados novos níveis de cargo e revisada toda a política

de remuneração variável. “Essas iniciativas devem se traduzir em melhores resultados para a área”, completa Mauricio.

Em um ambiente no qual as empresas e colaboradores sofrem cada vez mais mudanças econômicas, sociais e organizacionais, formas de remuneração variável flexíveis e motivadoras são uma forma de estímulo à busca de resultados. Desde julho, a Unidade de Locação de Veículos | Terceirização de Frotas conta com o Foco – Programa de Remuneração Variável, um atrativo para a produtividade direcionado à equipe Comercial.

Com um método bastante simples, o programa tem como objetivo facilitar o acompanhamento dos resultados e da performance dos colaboradores a fim de remunerá-los de forma justa e transparente, de acordo com o desempenho e produtividade de cada um.

“Buscamos considerar a parte prática do trabalho, o que o colaborador traz de retorno para a empresa, aumentando as receitas”, explica Eduardo Kossatz Saad, gerente Comercial da Unidade. O sistema atual é mais prático e objetivo do que o anterior, que continha muitas variáveis na obtenção de bônus, o que dificultava o entendimento dos colaboradores.

Para Kaio Tsuchida, analista de Remuneração, o Programa Foco é uma metodologia simples, mas com ela a organização poderá amarrar suas estratégias, a começar pelo Desdobramento de Metas. A princípio o programa foi implantado na Terceirização de Frotas, mas o objetivo do RH Estratégico é que, até o final deste ano, ele seja estendido a todas as áreas comerciais da Ouro Verde. “Faremos adaptações, mas a metodologia e o objetivo serão os mesmos: premiar o bom desempenho”, diz.

Equipe Comercial da Locação de Veículos | Terceirização de Frotas: mudanças para atender a diferentes segmentos de clientes

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O SGL (Sistema Gestão Liderança) retomou suas atividades em

agosto. Em 2010, o foco dos treinamentos com os líderes da Ouro

Verde foi nas competências comportamentais. “Foi um trabalho

de nivelamento entre todos”, diz a coordenadora de RH, Marlis

Burgos. Já este ano o foco é em formação em negócios. Serão

três módulos ministrados pela Universidade Positivo, que vão

abordar temas em marketing, finanças e liderança. São dois níveis

de formação: a Escola de Liderança capacita os coordenadores,

e a Academia de Gestão, os gerentes.

Outra novidade para este ano é o SGL Plus, que também terá

parceria de instituições de ensino. Este módulo será voltado para

a formação de executivos, e seu público será formado pelos

gerentes seniores e diretores. “Precisamos de um quadro cada

vez mais capacitado, que traga inovações e resultados.

Este programa também é um estímulo à atração e

retenção de talentos e à preparação de pessoas

para as linhas de sucessão da empresa”,

afirma Marlis.

A Aula Inaugural do SGL 2011 ocorreu no dia 26 de julho com palestra do professor José Pio Martins, reitor da Universidade Positivo, sobre Cenários Econômicos e Perspectivas 2011, e contou com presença do diretor superin-tendente Karlis Kruklis

SGl eM nOVa fase

VitriNe para os negóciosEntre os dias 10 e 13 de agosto a Ouro Verde participou da M&T Peças e Serviços,

considerada a maior feira de equipamentos para construção e mineração da

América Latina. A Unidade de Locação de Equipamentos e Serviços marcou

presença com um estande, na primeira participação da nossa empresa em uma

feira desse porte.

O evento, realizado em São Paulo, teve em 2011 sua primeira edição voltada

apenas para peças, serviços e locadores e reuniu cerca de 351 expositores,

sendo 126 estrangeiros, e aproximadamente 25 mil visitantes. “Tivemos a

visita de diversos clientes e prospects, sendo algumas empresa de destaque

no mercado, como a Odebrecht, Petrobras, CR Almeida, Vale, entre outras.

Estamos estudando projetos em conjunto com algumas delas, o que pode

gerar negócios para os próximos meses”, diz Carlos Tristão, gerente Comercial

da área. A participação também serviu para reforçar o novo posicionamento

da empresa no segmento de locação de veículos, equipamentos e serviços.

“Como a Ouro Verde pretende atuar no segmento da construção civil, nossa

participação foi muito importante, pois proporcionou uma exposição positiva

junto ao mercado. Durante a feira foi possível fortalecer parcerias com atuais

fornecedores e clientes, além de abrir muitas portas a novos clientes”, completa

Odair José dos Santos Alves, supervisor de Operações da Unidade.

conExão - 7

Mais uma boa notícia sobre a saúde financeira da Ouro Verde:

no mês de julho, a Fitch Ratings, agência de análise de risco do

mercado financeiro mundial, elevou o nosso rating corporativo

de BBB+(bra) para A-(bra). É o reconhecimento do fortalecimento

contínuo na geração operacional da caixa da Ouro Verde.

Essa medição é utilizada para analisar os riscos de fazer negócios

com as empresas. “Quanto melhor o rating, maiores são as

chances de a organização abrir novos negócios, inspirando

mais confiança”, afirma Eduardo Takahara, diretor de Finanças

da Ouro Verde.

O rating A-(bra) é equivalente ao de empresas como a Gafisa

S/A, Galvão Engenharia S/A e GOL Linhas Aéreas Inteligentes S/A.

segundo a agência, liquidez robusta e crescente e rentá-vel base de negócios influenciaram no resultado que classifica a empresa como uma das dez maiores de locação no Brasil.

iNspiraNdo confiança

A Ouro Verde agora tem na web um espaço de relação com o mercado.

No site da empresa (www.ouroverde.net.br), a seção ‘Relação com

Mercado’ contém os relatórios de administração, os demonstrativos

financeiros e o relatório de rating da agência de risco internacional

Fitch Ratings. “Esta é mais uma iniciativa do Grupo Ouro Verde

estabelecendo as melhores práticas de governança corporativa”, diz

Karlis Kruklis, diretor superintendente da Ouro Verde.

A empresa atingiu nos últimos dois anos uma média de crescimento

na casa dos 25% ao ano, quadro que foi possível graças ao enorme

volume de investimentos entre os anos de 2009 e 2010, que chegaram

a R$ 600 milhões. Um relacionamento cada vez mais próximo com

investidores possibilita novos negócios e contribui para o crescimento

sustentável de longo prazo.

Espaço na web para as relações com o mercado

relacionamento Próximo

com ainda

mais recursosA Ouro Verde está captando mais recursos para manter sua estratégia

de crescimento. Em maio, a empresa concluiu a sua segunda emissão

de debêntures, avaliada em R$ 165 milhões. No ano passado, o

grupo já havia feito o seu primeiro lançamento, de R$ 75 milhões.

“Por meio do mercado de capitais, as debêntures são conhecidas

hoje como a principal fonte de captação de recursos por parte das

grandes empresas”, diz Eduardo Takahara, diretor de Finanças da Ouro

Verde. Devido à sua versatilidade, elas se ajustam às necessidades

de financiamento das companhias.

A estratégia é deixar a empresa preparada para investimentos futuros,

como, por exemplo, para a renovação de frota. Outra meta é aumentar

a liquidez no curto prazo e suprir a necessidade de captação de

recursos prevista para os próximos anos.

R$ 165 milhões para investimentos: segunda emissão de

debêntures foi um sucesso

nEGÓcIo

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No início de agosto, a Ouro Verde recebeu uma importante homenagem da Valtra,

um de nossos principais fornecedores. A condecoração “Melhores Clientes da Valtra”,

além de parabenizar pela inauguração da nova sede da Unidade Etanol, em Sertãozinho,

foi concedida para simbolizar o quanto a Ouro Verde é importante para a fabricante de

tratores, de quem somos clientes há sete anos.

“Temos muito orgulho pela homenagem. Cada vez mais sabemos que o trabalho junto aos fornecedores

deve ocorrer numa verdadeira rede colaborativa. Na integração com o cliente, é fundamental a interação

com as indústrias, fabricantes e montadoras que desenvolvem os melhores ativos e equipamentos do mercado”,

afirma Adão de Oliveira, gestor Comercial da Unidade Etanol. A placa, que ficará exposta em uma parede

das novas instalações, foi entregue por representantes da Coopercitrus, uma das maiores concessionárias Valtra.

Um grande elogio

Nova sede em SertãozinhoAgora a Ouro Verde está melhor estruturada em Sertãozinho (SP). No mês de

agosto foi inaugurado o novo prédio da Unidade de Locação de Equipamentos

e Serviços | Etanol na cidade, em um evento que contou com a presença de

clientes e fornecedores.

“Agora podemos melhorar nosso mix de produtos ofertados, levando ainda

mais soluções ao segmento sucroenergético. O local é amplo e vai nos

permitir maior desenvolvimento das atividades, onde poderemos propiciar

locação de equipamentos por prazos menores e, em um futuro próximo,

disponibilizaremos equipamentos usados para venda”, explica Ligia Januario,

coordenadora Administrativa da Unidade.

A meta é cada vez mais diversificar as atividades e aumentar ainda mais o

número de usinas, que hoje são 38 espalhadas por todo o Brasil. “Atuamos

em diversos Estados ofertando locação de equipamentos e serviços e prevemos

forte crescimento para os próximos anos, otimizando e ajudando a desenvolver

todo o processo de apoio à colheita da cana, preparo do solo, plantio e o

transporte até a unidade industrial”, diz.

O evento de inauguração reuniu representantes de fornecedores, como John

Deere, Valtra, DMB Plantadeiras, Mercedes-Benz, Randon, Gascom e Volvo.

Uma equipe do nosso cliente LDC também marcou presença.

Momentos da inauguração das novas instalações em Sertãozinho

O diretor superintendente da Ouro Verde, Karlis Kruklis, com a placa de homenagem c o n E x ã o - 9

GEntE

convênio farmácia: mais um benefícioCom o intuito de facilitar o acesso à aquisição de medicamentos, a Ouro Verde, a partir de agosto, passou a disponibilizar o Convênio Farmácia, mais um benefício aos colaboradores.

Por meio de um convênio com a Good Card, empresa brasileira de gestão de cartões de benefícios, as compras podem ser feitas em 16 mil farmácias credenciadas em todo o Brasil, sem anuidade ou tarifas.

“O processo é simples, basta apresentar o cartão farmácia e um documento com foto”, explica Vanessa da Cunha, da área de Responsabilidade Social da Ouro Verde. O limite mensal é de 20% da sua remuneração, e o prazo de pagamento pode chegar a 40 dias, conforme a data da compra.

O cartão farmácia está liberado desde o dia 15 de agosto.

ouro verde na UcP

MaiS foco para a Sede das OLiMPíadas 2016

Desde o inicio da safra de cana-de-açúcar deste ano, a usina UCP (Unidade Conquista do Pontal), em Mirante do Paranapanema (SP), também conta com os serviços da Ouro Verde no transporte da colheita até a usina sucroalcooleira. Nossos veículos e funcionários atuam na logística da cana da lavoura até o pátio da UCP, usina pertencente ao Grupo ETH.

“Com essa nova Unidade de Negócio, agora são três as grandes operações de transporte da nossa empresa para o Grupo ETH, com quem trabalhamos também nas usinas de Eldorado, no município Rio Brilhante (MS), e Alcídia, em Teodoro Sampaio (SP)”, afirma Diogo Martins da Silva Echeverria, trainee da Ouro Verde na área de Etanol.

A Ouro Verde está cada vez mais atuante nas soluções voltadas à cidade do Rio de Janeiro. Desde agosto, a Unidade de Locação de Equipamentos e Serviços | Logística Ambiental está fornecendo à Comlurb (Companhia Municipal de Limpeza Urbana da cidade) mais ferramentas para viabilizar a limpeza pública da “Cidade Maravilhosa”. Dentre as ações estão a remoção de galhos de árvores e raspagem de ruas para desobstrução das pistas, além do recolhimento de entulhos.

“O contrato de dois anos, renováveis por mais 24 meses, foi firmado após vencermos mais uma licitação junto a Comlurb, em disputa bastante acirrada com mais sete competidores, dentre eles empresas tradicionais deste segmento”, conta Linomar Pigozzo, gerente da Unidade. O lote é composto por 20 pás-carregadeiras articuladas, 12 pás-carregadeiras compactas (BobCats) e nove reboques. Com isso, a Ouro Verde aumenta ainda mais sua contribuição com a limpeza da cidade, que já é feita com mais de 70 caminhões de nossa Unidade.

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rESPonSAbILIDADE

luGar de coco nÃO É nO LiXO

meta

Como o projeto já provou sua eficácia, a Ouro Verde agora busca

patrocinadores para ampliar a iniciativa, pois há demanda de

recolhimento de cem toneladas por dia desse grande poluente,

que, com boa vontade e dedicação, pode se transformar em

matéria-prima e gerar empregos para as comunidades.

“Foi através do engajamento da Ouro Verde que isso tudo pôde se

realizar. A Secretaria Municipal de Meio Ambiente mantinha esse

projeto no papel há mais de três anos”, explica ainda Linomar.

Com a consciência ambiental aumentando ao redor do mundo, cada vez mais as ações de preservação buscam soluções criativas para

garantir o desenvolvimento sustentável.

No Rio de Janeiro, a Ouro Verde vem poiando o projeto-piloto de reciclagem do coco verde, que recolhe uma imensa quantidade de coco

descartada nas praias da Cidade Maravilhosa. A iniciativa é uma parceria com a Prefeitura Municipal do Rio com participação da Fundação

Orla Brasil.

“Entendemos que todas as ações que trouxerem benefícios socioambientais precisam ser apoiadas e incentivadas”, afirma Linomar Pigozzo,

gerente da Unidade de Negócios Logística Ambiental. Estima-se que o descarte de coco seja responsável por aproximadamente 70% do

lixo das praias cariocas e seus entornos. Além do recolhimento, a empresa destina o material para uma entidade que beneficia as fibras do

coco, que serão utilizadas de várias formas.

Benefícios

De forma socioeconômica, o projeto-piloto de reciclagem

do coco verde contribui com comunidades carentes

por meio de cooperativas que utilizam a fibra do coco

para confecção de artesanatos, vasos para plantas que

substituem o xaxim (uma espécie em extinção), confecção

de pisos que substituem a cerâmica, composição de

paredes de gesso, entre muitas outras possibilidades

de aplicações em desenvolvimento.

“Ainda por meio da iniciativa, o meio ambiente e os

aterros sanitários deixam de receber em cada mês

toneladas de cascas de coco. O tempo para decomposição

total desses resíduos gira em torno de dez anos”,

completa Linomar.

conexão - 11

rESPonSAbILIDADE

voluntariado Para tOdOs

Campanha do agasalho, Dia das Mães e Páscoa: atividades voluntárias em prol das comunidades

Isso faz com que as práticas se potencializem e até se multipliquem

ao longo do tempo. “O voluntariado é uma forma importante de as

organizações agregarem algo à sociedade. A participação de todos pode

gerar resultados positivos muito eficazes na melhoria da qualidade de

vida de uma comunidade”, explica Marlis Burgos, coordenadora de RH.

Para Vanessa da Cunha, da área de Responsabilidade Social, a Ouro

Verde sempre demonstrou seu compromisso com o desenvolvimento,

conscientização e solidariedade com os diversos públicos com os quais

se relaciona. “A estratégia do + Atitude promete ótimos resultados,

demonstrando o quanto as pessoas podem se sensibilizar com as

causas sociais”, diz.

Dentre muitas formas de as

empresas promoverem iniciativas

solidárias, uma boa ideia é atuar

conscientizando e unindo as

esferas da comunidade, família e

colaboradores. Pensando nisso, a

Ouro Verde criou o selo + Atitude

para incentivar os colaboradores

a atuarem como voluntários nas

campanhas solidárias da empresa. Esse selo reforça a idéia: Quem tem

+ Atitude faz a diferença.

Veja alguns dos diversos exemplos das nossas campanhas:

campanha de páscoa “caça aos coelhos”Além de promover um dia diferença no ambiente organizacional,

estimulou os colaboradores a indicarem instituições sociais para

receberem cestas de doces e chocolates. A Ouro Verde contem-

plou a Casa de Passagem Estados, orfanato sediado na região

metropolitana de Curitiba.

campanha solidária dia das mãesEsta campanha arrecadou itens de higiene pessoal para senhoras do

Asilo Santa Clara de Curitiba e ofereceu um café da tarde especial

para as colaboradoras e as mães dos colaboradores em geral.

Gincana para arrecadação de agasalhos A disputa entre equipes incentivou os colaboradores a doarem

agasalhos. Este ano a campanha arrecadou 2.058 itens, que foram

revertidos para a Campanha Doe Calor da Prefeitura Municipal de

Curitiba.

Hora do planetaPreocupados com o aquecimento global, aderimos anualmente

à “Hora do Planeta”, na qual empresas, governos e a população

apagam as luzes por 60 minutos em um determinado dia.

natal dos correiosOs colaboradores ‘apadrinham’ cartinhas escritas por crianças carentes

pedindo presentes ao Papai Noel.

comitê de responsabilidade socialriadCom a criação deste comitê buscamos incentivar os colaboradores

a atuarem em projetos apoiados pela empresa de acordo com o

seu perfil e/ou interesse.

se você tem interesse em ser voluntário, encaminhe e-mail para

comunicacao@ouroverde.net.br Junte-se a nós e mostre que você também

pode fazer diferença!

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