Lean Six Sigma Lideranca Ago2011

8/3/2019 Lean Six Sigma Lideranca Ago2011

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1 IQPC LEAN SIX SIGMA - AGOSTO 2011Seta Desenvolvimento Gerencial (www.setadg.com.br)

IQPC LEAN SIX SIGMA2010

Liderana e Gesto de Carreira : como as empresasutilizam os programas de excelncia operacional para

preparar os seus LderesAlberto Pezeiro

Scio Fundador & CEO

[email protected]

(11) 8110-0026

www.setadg.com.br


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Seis Sigma e a

UniversidadeCorporativa


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7 Ferramentas Bsicas

Diagrama de Pareto Ishikawa Histograma

Folha de verificao Grfico de Disperso Fluxograma Carta de Controle

Shewart desenvolveu o ciclo de melhoria que depois foi aperfeioado por

Deming no formato PDCA

Walter Shewart W. Edwards Deming


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Seis Sigma Criado na Motorola e aperfeioado com a ajuda deoutras empresas como, por exemplo , a GE

Ao invs do ciclo de melhoria contnua h projetos com incio e fim Parte-se no apenas dos indicadores da qualidade , mas , tambm , das metasfinanceiras a serem alcanadas Forte uso de ferramentas estatsticas emprega-se softwares para auxiliar as anlise

Seis Sigma DMAIC Gesto do Negcio

Jack Welch, ex-CEO da GE , entendia o Seis Sigmacomo uma oportunidade nica de Desenvolvimento de Liderana


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Gesto da Carreira

Ao longo da vida profissional voc ir se deparar com os Aceleradoresde Carreira

Temp

o

% Sucesso

OBJETIVOSPESSOAIS E

PROFISSIONAIS


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EDUCAO CORPORATIVA DESENVOLVE SOLUES COSTUMIZADAS

SOLUES CUSTOMIZADAS DE ACORDO COM CADA ORGANIZAO

LINGUAGEM A SER USADA A DE EDUCAO PARA ADULTOS

INSTRUTOR AGE COMO FACILITADOR

PREVALECE 50% DE CONCEITO E 50% DE TRABALHO EM GRUPO

REFERNCIAS : MOTOROLA UNIVERSITY e GE CROTONVILLE

TREINAMENTO TCNICOS FICAM SOB RESPONSABILIDADE DO RH LOCAL

FOCO LIDERANA ; HABILIDADES FUNCIONAIS ; CONHECIMENTO DO NEGCIO


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GE CROTONVILLE John F. Welch Leadership Development Center

TREINAMENTOS REVISADOS OFERECIDOS E REVISADOS PERIODICAMENTE

US$ 1.2B/ ano

FONTE : Revista Voc S.A.


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Empresas que a rea de RH / Educao Corporativa atuam junto rea deExcelncia Operacional no Programa Lean Seis Sigma :

General Electric

Eurofarma

Usiminas

CPFL BRMalls

Raizen

Light

Cemar Embratel

Lreal


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Que competncias deLiderana oPrograma Seis Sigma

desenvolve?


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LSET

LIE

Seis Sigma Melhoria de Processos com Uso deAnlise Estatstica dos DadosESTUDO DO COMPORTAMENTO DO PROCESSO EM RELAO

PERFORMANCE MDIA E VARIAO DE ACORDO COM OSREQUERIMENTOS DOS CLIENTES


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Competncias bsicas desenvolvidas

Capacidade Analtica

Habilidade de facilitao

Gesto de indicadores Capacidade de ligar o dia-a-dia com resultados financeiros

Balano entre Gesto da Rotina e Planejamento

Habilidades de Negociao e Gesto de Conflitos


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Seis Sigma e o

Desenvolvimentodo Futuro Lder


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Aumentar a taxa de posies de executivo ocupadas por

pessoas da prpria Organizao DesenvolvimentoOrganizacional

Definio

Potencial Ganho Financeiro

No ano anterior foram gastos R$ 900.000,00 com contrataode altos executivos (salrios acima de R$ 200.000,00 por ano)


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PREO

VOLUME

MO DE OBRA

MATERIA PRIMA

FRETE

MO DE OBRA

CUSTOS DE VENDAS EMANUFATURA

CUSTOS GERAIS E

ADMINISTRATIVOS

CAIXA

CONTAS A RECEBER

INVENTARIO

EQUIPAMENTOS

OUTROS ATIVOS

CONTAS A PAGAR

DVIDAS CORRENTES

OUTROS PASSIVOSCORRENTES

RECEITA

CUSTO DE FABRICAO

PESQUISA EDESENVOLVIMENTO

CUSTOS COM VENDAS,ADMINISTRATIVAS E

GERAIS

MARGEM OPERACIONAL(EBTIDA)

IMPOSTOS

TOTAL DE ATIVOS

CAIXA

PASSIVOS CORRENTES

MARGEM OPERACIONAL(EBTIDA)

IMPOSTOS

CAPITAL DEINVESTIMENTO

CUSTO DO

CAPITAL DE INVESTIMENTO

EVA

MARGEMOPERACIONALDEPOIS DOIMPOSTO

CAPITAL DOINVESTIDOR

EVA | Economic Value Added INTRODUO DENOVOS PRODUTOS


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Atualmente apenas 75% das vagas de altos executivos soocupadas por pessoas de dentro da Organizao

Medio

2,2 250.000 Defeitospor milho de oportunidades

Nvel sigma atual


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CAPACIDADEDO PROCESSO

DEFEITOS PORMILHO DE

OPORTUNIDADES

PPM

2 308.5373 66.8074 6.2105 2336 3,4 }

}

}

}

Frutas Acima6 Sigma - DMAIC

Otimizao de Processos

LIMITE DO PROCESSO

___________________________________________

FrutasSelecionadas

6 Sigma DFSSInvestimentos em

Tecnologia

Low Hanging FruitPDCA

8D / Kaizen

Frutas no ChoLgica

Ver e Agir

_________________________________________

1994 Dr. Mikel J. Harry - V4.0


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X1 | Sistema para definio de backups ineficiente

X2 | reas no compartilham seus principais talentos

X3 | Avaliao dos funcionrios

X4 | reas evitam ceder os seus maiores talentos

X5 | Sistema de treinamento atual no contempla desenvolvimento da capacidade de Liderana

X6 | Cultura de promoo por tempo de casa ao invs de Competncia para ocupar a vaga

Quais so as principais causas da empresa no conseguir preencheras vagas de Executivos com pessoal da prpria empresa

Anlise


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Colocar a avaliao do pessoal como parte das metas dos executivos naOrganizao

Formalizar o sistema de back-up em 3 nveis : imediato; 2 anos e 5 anos

Definir os trainees com base nos buracos apresentados no sistema de back-up

Custos com o Recrutamento e Seleo cairo no centro de custo da rea solicitantee no mais no RH

Criar os treinamentos de Liderana em 3 nveis : Lderes emergentes; NovosLderes e Liderana Avanada

Quais so aes que deveremos tomar para melhorar o processo

Melhoria


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Nvel atual ( aps o projeto ) : 95%

Ganho Financeiro alcanado : R$ 750.000,00

= 3,1 50.000 ppm

Medir a eficincia das aes tomadas e estabelecer controles

Controle

1) Levantar ano aps ano a porcentagem de posiesde executivos com back up imediato

2) Estabelecer o controle da porcentagem de posies de executivos ocupada por gentede dentro da prpria empresa reportar por unidade de Negcio

Plano de Controle


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Para cada posio de Liderana definir :

Backup imediato

Backup em 2 anos Backup em 5 anos Definir contratao e preparao dos novos lderes com base nessainformao Faz parte da avaliao dos Executivos buscar as pessoas para serem osbackups das posies de Liderana

CRIAR UMA CULTURA DE IDENTIFICAO E COMPARTILHAMENTO DOS TALENTOS

Promotabilidade

Alto Mdio Limitado


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Empresas que usam o Programa Lean Six Sigma dntro do seu Programa deTrainees e Jovens Lderes

General Electric

Votorantim

CPFL

BRMalls Raizen

Coca-Cola Femsa

Wal-Mart

Latapack Romi


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Trilhas e serem seguidaspelo Profissional de

Excelncia Operacional


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Programas deExcelncia Operacional

so grandesaceleradores de

carreira


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% Sucesso

Usar o Programa Lean Six Sigma para acelerar a capacitao para posies maisaltas na Organizao

Tempo

%

Sucesso

OBJETIVOS

COACH


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A trilha Tcnica :

Fazer carreira dentro da rea de Excelncia Operacional Atuar como Professor / seguir carreira acadmica Atuar como consultor Assumir posies em outros pases

A Trilha Gerencial :

Assumir novos desafios em reas operacionais da empresa

Assumir posies em reas gerenciais mesmo que muitas vezesno tenha relacionamento com a rea de ExcelnciaOperacional Demonstrar que tem alta capacidade de entregar resultados


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Treinamentos deLiderana

complementares aoTreinamento tcnico


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Treinamentos de Liderana Complementares :

Finanas para No Financeiros Tcnicas de Apresentao

Comunicao e Relacionamento Inter pessoal Tomada de Deciso Gesto da Mudana

Conduo de Equipes de Alta Performance Feedback & Coaching Gesto de Pessoas

Valores Empresariais x Valores Pessoais

Desdobramento de Metas


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Sucesso Profissional xQualidade de Vida


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Vale pena dar um gs no presente na vida profissional para garantir um futuro mais tranqilo ?


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DESFRUTAR O MOMENTO OUCUIDAR DO AMANH ?

A PERSPECTIVA CONCRETA DEGRATIFICAO IMEDIATA DECERTOS DESEJOS AFETA O

SISTEMA LMBICO

PORM H UM ADVERSRIO AALTURA : O CRTEX PR

FRONTAL QUE PONDERA OSPRS E OS CONTRAS DAS

DIFERENTES ESCOLHAS E NOSE DEIXA LEVAR TOFACILMENTE PELOS PRAZERES

E SEDUES DO PRESENTE Fonte : O valor do amanhEduardo Giannetti


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ncoras de Carreira

Quais so em geral as ncoras de carreira das pessoas?

- Salrio- Oportunidades de Carreira

- Exposio a Viagens/ Vivncia Internacional

- Poder/ Status

- Benefcios

- Estabilidade

- Reconhecimento Profissional

- Qualidade de Vida

Qual a sua ncora de carreira?


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Quem responsvel pela Gesto da sua

Carreira ?

VOC !!!


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Otimizao de

Processos I

Muito Obrigado! Lean Six Sigma Black Belt Turma 14 : Set / Out / Nov / Dez 2011

Master Black Belt Turma 5 Out 2011

Alberto PezeiroScio Fundador e [email protected]

TEL.+55.19.3707-1535CEL.+55.11.8110-0026

www.setadg.com.br


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Anexo

Seta Desenvolvimento Gerenciale seus principais clientes


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Fundada em 2004 por ex-executivos da General Electric com sede nacidade de Campinas-SP com atuao em toda Amrica : Brasil; Canad;EUA; Mxico Peru; Colmbia; Venezuela; Argentina e Chile

Treinamentos em Portugus, Espanhol e Ingls

Treinamentos na rea de Excelncia Operacional , Lean Six Sigma ,Gesto de Pessoas , Desenvolvimento de Liderana e Desenvolvimentoda rea Comercial

Todos os consultores so profissionais com atuao em empresas derenome internacional com larga experincia em Gesto de Negcio

SETA Desenvolvimento Gerencial

Quem Somos?

Empresa de Educao voltada ao Desenvolvimento e TreinamentoGerencial e Executivo


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Principais Servios SETA

SETA

Excelncia

Operacional

Lean Seis sigma

Seis Sigma

Lean

Money Belt

Liderana para Belts Estatstica Aplicada a

Negcios

MASP

Melhoria de processos

Tecnologia x controle

Gesto por Processos

Estabilizao de Processos

Gerar margem

operacional atravs da

otimizao dos processos

e desenvolvimento de

liderana.

Gesto de

Pessoas e

Desenvolvimento

de Liderana

Programa de

Desenvolvimento de Lderes

Gesto da Mudana

Finanas para No

Financeiros

Tcnicas de Facilitao Tcnicas de Apresentao

Formao de Equipes

Feedback e coaching

Tcnicas de Comunicao

e Relac. Interpessoal

Gesto de Conflitos

Tcnicas de Negociao

Desenvolver e/ou

aprimorar lderes com

maior capacidade de

execuo.

Consultoria em

Gesto

Desenvolvimento do

Sistema de Gesto de

Negcios

PlanejamentoEstratgico

Desenvolvimento da

soluo

Seleo e adequao de

indicadores

Gesto da rotina

Site visit

Desenvolver e

implementar um modelo

de gesto que leve a

empresa a um novo

patamar de performance

Desenvolvimento

Comercial

Vendendo Valor para o

Cliente

Finanas para rea

Comercial Gesto de processos

para rea comercial

Workshop para

atendimento aos clientes

Melhorar a performance

da rea de vendas em

suas atividades

rotineiras.


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T I V I T

Clientes SETA


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Clientes SETA

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