Responsabilidad de Línea y Función Staff en la ARH
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Septiembre 2014
FACILITADOR: LIC. BRENDA GUADAMUZ
UNIVERSIDAD DE CIENCIA COMERCIALES
TEMA: RESPONSABILIDAD DE LÍNEA
Y FUNCIÓN DE STAFF EN LA
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS I
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• Explicar las funciones de línea y función
de staff en la Gestión de Recursos
Humanos.
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Administrar personas es una
responsabilidad de línea y una
función de staff.
Quien administra las personas es el gerente
al cual esta subordinadas.
Él tiene la responsabilidad lineal y directa de la
conducción de sus subordinados
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Principio unidad de mando
El jefe asume plena autonomía
Recibe asesoría y consultoría del órgano de ARH
Recibe
orientación del staff
Cada persona debe tener un
solo jefe
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Los especialistas
en RH
Los gerentes de línea
involucrados directamente en las actividades
de RH,
ARH, es desempeñada
por dos grupos
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Las unidades de línea son las que desarrollan
la actividad típica de la entidad (la que
constituye su objeto social
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El staff son las personas o departamentos que
asesoran o apoyan a quienes forman la línea, en todo
caso, realizan funciones especializadas que se sustraen
a los departamentos de línea.
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El departamento de Recursos Humanos se puede
considerar como un staff mixto, ya que además de
asesorar en cuestiones de personal, gestiona y
decide sobre aspectos relativos al mismo.
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El conflicto se genera por no respetar el principio de unidad de mando
El especialistas de staff está preocupado de sus funciones básicas y no de su especialidad
El especialista no tiene autoridad directa sobre el gerente de línea
El especialista tiene autoridad para tomar decisiones relacionadas con sus operaciones y sus subordinados
El gerente de línea tiene autoridad para tomar las decisiones que involucren a sus operaciones y subordinados.
El conflicto entre especialistas de RH y gerentes de línea es más crítico cuando lasdecisiones exigen un trabajo conjunto en asuntos como disciplina, condiciones detrabajo, transferencias, promociones y planeación personal.
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Reduccion de conflictos entre
línea y staff
Atribuir la responsabilidad exclusiva de ciertas
decisiones de la GRH a los gerentes de línea y otras
exclusivas a los especialistas de RH.
Mostrar a los gerentes de línea los beneficios de utilizar programas de RH.
Capacitar a las dos partes sobre cómo trabajar juntos
y tomar decisiones conjuntas
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Depende de la naturaleza de las relaciones que se mantienen
Línea: La naturaleza de sus relaciones es de autoridad
Staff: La naturaleza de sus relaciones es de poder
La distinción entre uno y otro es que la línea decide y el staff asesora
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Ventajas Desventajas
Asegura asesoría especializada e innovadora, y mantiene el principio
de autoridad única.
Posibilidad de conflictos entre la asesoría y los demás órganos y
viceversa.
Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los órganos de
staff.
Dificultad en la abstención y el mantenimiento del equilibrio dinámico entre línea y staff
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