REPASO DEFINICIONES

PRESUPUESTOS

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DEFINICIONES

EL PRESUPUESTO MAESTRO:

“Resumen de los objetivos de todas las funciones de una organización, que incluye ventas, producción, distribución y finanzas.”

POLIMENI, Ralph S y otros, Opus Cit, p.3722

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EL PRESUPUESTO MAESTRO:

“Está conformado tanto de presupuestos operativos como de presupuestos financieros”

BARFIELD, JESSE T., Opus Cit. P.556

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DEFINICIONESEL PRESUPUESTO MAESTRO:

“ Un presupuesto que resume las actividades planeadas de todas las sub unidades de una organización"

HORGREN, Charles T. y otros, Introducción a Contabilidad Administrativa, Editorial Prentice Hall, Novena edición, México 1993, Pág. 249.

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Presupuesto Maestro es un Presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio económico próximo, generalmente se fija para un año, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa coordinado para lograrlo.

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Presupuesto de Ventas:Es elaborado con el objetivo de poder tomar decisiones de inversión, para las compras de bienes, también sirve para saber la capacidad de producción que tiene la empresa y esto reflejará el capital de trabajo con el que cuenta para financiar las operaciones futuras.

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Presupuesto de Producción:Tiene la finalidad de conocer las unidades a producir, tomando como base el presupuesto de ventas, para realizarlo se tienen que tomar en cuenta los elementos siguientes: Unidades a vender, inventario inicial de productos terminados e inventario final proyectado de artículos terminados.

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Presupuesto de consumo de materiales:Este presupuesto necesita los siguientes elementos: Unidades a producir de cada artículo que se obtienen del presupuesto de producción, la cantidad de materia prima o materiales que se utilizarán los cuales se obtienen de multiplicar las unidades a producir de cada artículo por los materiales o materias primas necesarios para cada uno.

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Presupuesto de Compras:Este presupuesto es el que determina las compras de materias primas y/o mercaderías que se harán durante determinado período. Generalmente se hacen en unidades y costos. La elaboración debe prepararse bajo una estrecha coordinación con el presupuesto de consumo de materiales y los niveles de inventarios de materiales iniciales y finales.

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Presupuesto de Mano de Obra:Este presupuesto trata de diagnosticar claramente las necesidades de recursos humanos y cómo actuar, de acuerdo con dicho diagnóstico para satisfacer los requerimientos dela producción planeada. Aspectos a considerar son: Presupuestación de horas por mes, departamento productivo y turnos de trabajo, trabajos en jornadas nocturnas o extraordinarias, prestaciones sociales.

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DEFINICIONESPresupuesto de Costos Indirectos de Fabricación:Es importantes que al elaborar este presupuesto, se detecte perfectamente el comportamiento de cada una de las partidas de gastos indirectos, de manera que los gastos de fabricación variables se presupuesten en función del volumen de gastos de fabricación variables, se presupuesten en función del volumen de producción previamente determinado y los gastos de fabricación fijos se planeen dentro de un tramo determinado de capacidad independiente al volumen de producción presupuestado. Ejemplos: Sueldos de supervisión, mano de obra indirecta, seguros, combustibles y lubricantes, teléfono, energía, agua, depreciaciones y otros más relacionados con la producción.

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Presupuesto de Costo Unitario:Es un resumen de los presupuestos de consumo de materiales, Mano de Obra Directa y costos indirectos de fabricación a nivel de cada producto para determinar su costo unitario y de esta manera hacer una adecuada valuación de la producción.

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Presupuesto de Inventarios Finales de artículos terminados:Está conformado por los artículos terminados que quedan al final del período presupuestado y que son valuados de acuerdo al método de valuación de inventarios que utiliza la empresa.

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Presupuesto de Inventarios Finales de materiales:Está conformado por los materiales que quedan al final del período presupuestado y que son valuados de acuerdo al método de valuación de inventarios que utiliza la empresa.

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Presupuesto de Costo de lo Vendido:Consiste en la determinación anticipada del costo de los productos que se pretenden vender. Para su elaboración es necesario conocer información sobre los siguientes presupuestos:Presupuesto de consumo de materias primas y materiales, mano de obra directa y carga fabril, inventario inicial y final de artículos terminados.

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DEFINICIONESPresupuesto de Gastos de Administración y Ventas:Comprende todos los gastos de ventas y administración que proyecta realizar la empresa en el período del presupuesto. Se incluyen todos aquellos gastos en que la empresa incurre para realizar las ventas pero que no se incluyen en el costo de ventas, los elementos a considerar son: sueldos, comisiones, agua, luz, teléfono, depreciaciones, publicidad y otros del departamento de ventas.

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Presupuesto de Gastos de Administración y Ventas:Se incluyen todas las erogaciones que sin ser producción, ni distribución son esenciales para el buen funcionamiento de la empresa y entre ellos están: sueldos (gerentes, secretarias, contador, ordenanzas), papelería y útiles, depreciaciones, honorarios, etc. del departamento administrativo.

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